Vladimir Jomutko
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Perspectivas para el desarrollo de la producción de petróleo en Irán.
Después del levantamiento de las sanciones internacionales a Irán, apareció otro actor importante en el mercado del oro negro. En este artículo hablaremos sobre el impacto que puede tener la aparición del petróleo iraní en el mercado mundial de hidrocarburos y cuáles son las perspectivas para esta industria en Irán.
El mejor año para la producción de petróleo iraní fue 1976. En ese momento, el volumen de producción de este mineral se mantuvo estable en 6 millones de barriles diarios, y a finales de 1976 se alcanzó un máximo histórico: 6 millones 680 mil barriles diarios.
En aquel momento, sólo unos pocos países del mundo (URSS, EE.UU. y Arabia Saudita) podían presumir de producir grandes volúmenes diarios de petróleo. Irán se ha convertido en uno de los líderes en la producción mundial de petróleo.
Después de la revolución islámica en el país, durante tres décadas y media, Irán nunca produjo petróleo en tales cantidades. El pico de producción de petróleo fue dos tercios de su pico de mediados de los años setenta. Y esto a pesar de que las reservas de este mineral en Irán han aumentado casi un 70 por ciento durante la última década y media. Sin embargo, la experiencia de los años 70 del siglo pasado sugiere que el potencial de este país en el campo de la producción de petróleo es muy, muy alto.
Impacto de las sanciones internacionales
Las sanciones introducidas en 2011 por Estados Unidos, la Unión Europea y la ONU provocaron una reducción significativa de la producción de petróleo iraní. A pesar de que las sanciones no lograron aislar completamente a este país del mercado mundial (China, India, Turquía, Corea del Sur y Japón siguió comprando hidrocarburos iraníes), el impacto de las restricciones impuestas siguió siendo muy significativo.
Por ejemplo, la prohibición de vender tecnologías modernas de minería y procesamiento a Irán provocó un deterioro significativo en el estado técnico de las instalaciones mineras, como resultado de lo cual disminuyó la calidad del oro negro iraní. Además, la prohibición de la UE sobre seguros de buques cisterna limitó significativamente las oportunidades de exportación de Irán, ya que más del 90 por ciento de dichos seguros están regulados por la ley europea.
Al final, la producción de petróleo iraní cayó significativamente, principalmente debido a cierres no programados de instalaciones con una pérdida del 18 al 20 por ciento de la producción potencial. En términos cuantitativos, debido a las sanciones, disminuyó en 800.000 barriles por día y, una vez levantadas, volvió a los mercados mundiales.
Consumidores de oro negro iraní
Inmediatamente después de que se levantaron las sanciones, Irán vendió inmediatamente; millones de barriles de su petróleo (cuatro petroleros) a Europa. Entre los compradores se encontraban empresas petroleras tan conocidas como la francesa Total, la española Cepsa y la rusa Litasco. Se trata de un volumen de ventas de cinco días similar al de 2012, cuando diariamente se suministraban a Europa 800 mil barriles de este mineral.
Vale la pena decir que muchos antiguos grandes compradores, por ejemplo, Shell (Inglaterra-Holanda), Eni (Italia), Hellenic Petroleum (Grecia) y las casas comerciales de petróleo Glencore, Vitol y Trafigura, sólo planean reanudar las compras.
Los principales obstáculos para el pleno retorno de las ventas de este recurso energético iraní tras el levantamiento de las sanciones son:
- incapacidad para realizar acuerdos mutuos en dólares estadounidenses;
- falta de un mecanismo claramente establecido para vender productos en otras monedas del mundo;
- renuencia de los bancos a proporcionar cartas de crédito para tales transacciones.
Además, algunos antiguos compradores habituales señalan que Teherán no quiere suavizar las condiciones de la venta que existían hace cuatro años y tampoco está dispuesto a ser flexible en sus política de precios. Y esto es en un momento en el que, en primer lugar, la oferta de esta materia prima en el mercado supera su demanda y, en segundo lugar, la cuota del mercado iraní en Europa, perdida durante las sanciones, ya ha sido capturada por otros proveedores ( Rusia, Irak y Arabia Saudita).
Justo antes de que se levantaran las restricciones internacionales a Irán, los precios del petróleo se desplomaron un 25 por ciento entre junio y agosto de 2015. A pesar de que los expertos predicen un retorno gradual de los precios a su nivel anterior y su estabilización en el rango de 45-65 dólares por barril, la dirección futura de la tendencia del mercado en este mercado depende, entre otras cosas, de qué tan rápido y con qué El volumen de producción de petróleo iraní crecerá.
Al respecto, hay dos predicciones principales. Según el primero, elaborado por la Agencia Internacional de la Energía (AIE), el potencial de Irán le permite aumentar su producción diaria en unos 800 mil barriles.
Por otro lado, expertos del mismo organismo pronostican un aumento de 300 mil barriles diarios en 2016. La EIA explica esta diferencia en las estimaciones por el hecho de que la segunda previsión se hizo teniendo en cuenta el hecho de que durante el período de sanciones la infraestructura minera de la República Islámica se ha deteriorado significativamente y llevará algún tiempo restaurarla.
Surge la pregunta: ¿qué importancia tiene el aumento de la oferta exportable de oro negro de 0,8 millones de toneladas diarias? Este aumento representa aproximadamente el 1 por ciento de la oferta mundial. Esto es suficiente para posibles fluctuaciones en los precios del petróleo, pero no lo suficiente como para provocar un exceso en el mercado.
Más concretamente, a medio y largo plazo, el coste de las materias primas de hidrocarburos suele tender a estabilizarse al nivel del precio de producción del último barril que satisface la demanda.
También vale la pena considerar el hecho de que nivel bajo cotizaciones de precios, que se mantienen por mucho tiempo, reduce drásticamente la cantidad de inversión de capital en el desarrollo de campos nuevos, aún no desarrollados, lo que resulta en la producción y el cierre de pozos existentes en ausencia de nuevos campos, y esto conduce a una reducción de la oferta y un aumento de los precios. Por otro lado, dicho crecimiento atrae inversiones (si el precio supera un cierto umbral), lo que conduce a la aparición de fuentes adicionales y más caras de materias primas de hidrocarburos.
Con base en lo anterior, lo más probable es que el surgimiento de Irán como una fuente relativamente pequeña de materias primas más baratas afecte el precio del petróleo en mucha menor medida que en las duras condiciones del notorio “verano de 2014”. Lo más probable es que Irán pueda aumentar su suministro en 0,8 millones de barriles por día con el tiempo, pero las cotizaciones de 2016 y principios de 2017 aún se mantendrán en el rango de 45 a 65 dólares estadounidenses por barril.
Si miramos un poco más hacia el futuro (3-5 años), entonces el regreso de Irán al mercado petrolero mundial podría tener un impacto más significativo. En los últimos años, toda una ola de descubrimientos de nuevos depósitos de hidrocarburos se ha extendido por todo Oriente Medio, con volúmenes superiores a la media. Irán aún no puede desarrollar plenamente estas reservas, ya que este país tiene acceso limitado a tecnologías avanzadas y experiencia global.
Sin embargo, el volumen comprobado de reservas de petróleo en este país es actualmente el más alto de su historia. Además, el nivel actual de desarrollo de la producción aún no permite cubrir los gastos gubernamentales correspondientes, e Irán, a diferencia de los Emiratos Árabes Unidos, Kuwait y Arabia Saudita, no tiene un gran fondo de inversión capaz de compensar el déficit presupuestario.
Como resultado, la mayor parte del petróleo iraní se exportará, pero para ello es necesario prestar atención a marco normativo República Islámica, lo que supone un grave problema para la cooperación con socios extranjeros que están dispuestos a invertir dinero y tecnología en el sector energético de Irán. El hecho es que la Constitución iraní prohíbe la propiedad tanto extranjera como privada de los recursos minerales en general, y una forma de asociación tan común en el mundo como un acuerdo sobre la división de los productos extraídos está prohibida por ley.
Los inversores extranjeros pueden participar en la exploración y producción. recursos naturales sólo mediante contratos de recompra. Estos contratos son, de hecho, análogos de los contratos de servicios, según los cuales los inversores extranjeros pueden realizar la exploración y el desarrollo de los yacimientos encontrados sólo bajo una condición: después del inicio de la producción, toda la gestión del campo es asumida por la Compañía Nacional de Petróleo de Irán (NIOC) o una de sus "hijas".
Los derechos de dicha gestión se compran al inversor a un precio previamente acordado. Muchas empresas extranjeras no están interesadas en esa cooperación.
Sin embargo, también hay cambios en una dirección positiva. Por ejemplo, en 2014, el Ministerio de Petróleo de Irán anunció sus planes de introducir IPC, contratos petroleros unificados, que esencialmente permiten la creación de empresas conjuntas por un período de 20 a 25 años, que es el doble de los contratos existentes de recompra de productos.
Si tal cosa está aprobada por ley. nuevo uniforme cooperación, entonces el atractivo de inversión de Irán a los ojos de las compañías petroleras internacionales aumentará significativamente, y esto puede conducir a la intensificación de la industria petrolera iraní.
Algunos analistas estiman que la afluencia de nuevas inversiones podría impulsar la exploración y producción de petróleo iraní en un 6 por ciento anual durante los próximos cinco años, lo cual es impresionante si se compara con el 1,4 por ciento proyectado en el resto de Medio Oriente. Si este escenario se cumple, siempre que el nivel anterior de demanda de hidrocarburos siga siendo el mismo, los precios del petróleo pueden alcanzar entre 60 y 80 dólares por barril en 2020, y si no, entonces el precio puede ser entre un 10 y un 15 por ciento más alto.
Sin embargo, si los acontecimientos son positivos para Irán, la producción debe continuar mientras los costos de producción de petróleo sean bajos (reservas fáciles de recuperar) y permitan un rápido retorno del capital invertido. Y esto conducirá a un rápido agotamiento de dichos campos, lo que reducirá en gran medida su importancia (por ejemplo, un pozo de esquisto, por regla general, produce el 80 por ciento de sus reservas en los primeros tres a cinco años).
No se puede decir que la aparición de volúmenes importantes de oro negro iraní en el mercado mundial afecte negativamente a la producción de esquisto en los Estados Unidos, así como (aunque en menor medida) a la producción en alta mar en países de América del Norte y del Sur, África y Asia. y regiones del Lejano Oriente ruso.
La entrada del petróleo iraní en el mercado mundial abre grandes oportunidades para las compañías petroleras internacionales, especialmente si se aprueban los contratos IPC. Después de restringir el acceso a las tecnologías avanzadas de producción de petróleo del mundo durante varios años bajo sanciones, la industria minera iraní necesita ayuda externa, y la situación financiera actual del país implica todo el interés en eliminar los obstáculos a la cooperación internacional en esta área.
Además, dado que se dará suma importancia a la producción, una situación similar puede surgir en áreas de infraestructura relacionadas (por ejemplo, en el sistema de oleoductos iraní, que tendrá que transportar volúmenes adicionales de materias primas, y en la producción de productos petrolíferos, cuyo (las empresas han quedado irremediablemente obsoletas durante las sanciones).
Este país tiene todas las capacidades para reducir costos y aumentar la eficiencia, por ejemplo. servicios petroleros proporcionados por contratistas extranjeros, así como reducir otros costos externos.
Por ejemplo, el bajo precio del petróleo, como dijimos anteriormente, reduce significativamente el volumen de trabajos de exploración realizados, así como el desarrollo de campos costosos con reservas difíciles de recuperar. Como resultado, las empresas que realizan este tipo de trabajos se enfrentan a un exceso de capacidad de producción, lo que las hace mucho más "dóciles" en términos de reducir el costo de su trabajo.
Para las compañías petroleras nacionales de Medio Oriente, que todavía tienen reservas de hidrocarburos relativamente baratas para justificar la inversión continua, deben centrarse en mejorar la calidad del suministro, lo que brindará una oportunidad real de reducir significativamente sus costos sin ninguna inversión de capital real.
Además, las materias primas económicas significan productos procesados baratos. A diferencia del gas natural, cuyo suministro está mucho más localizado geográficamente, el costo de los productos petrolíferos terminados tiende a estar correlacionado con el precio del petróleo crudo, lo que significa que ante una demanda cada vez menor, las cotizaciones de los productos petrolíferos caen a un ritmo más rápido. que el gas natural. Si Irán entra en el mercado mundial con unidades adicionales de craqueo de gas, que son bastante fáciles de poner en funcionamiento, en el contexto de una producción de gas en constante crecimiento, esto provocará una fuerte presión sobre los precios.
Si tenemos en cuenta el hecho de que Irán prácticamente no tiene instalaciones de procesamiento de gas natural para una mayor exportación de los productos resultantes (cuya construcción puede llevar años), entonces la oportunidad de obtener ganancias adicionales del excedente de gas natural iraní se reduce a dos opciones. : o la construcción de nuevos gasoductos como éste, que conecta Azerbaiyán, Armenia y Turquía, u organizando su propio procesamiento de gas.
Irán está explorando activamente esta última opción, planeando la construcción de gasoductos adicionales diseñados para suministrar materias primas a nuevas plantas petroquímicas en la parte occidental del estado. Y no sólo planes. Por ejemplo, ya están prácticamente construidos 1.500 kilómetros del Oleoducto de Etileno Occidental y se pondrán en funcionamiento en un futuro próximo.
El regreso de un actor tan importante como Irán al mercado mundial de hidrocarburos requerirá una reevaluación de la rentabilidad comparativa de los productos obtenidos de varios tipos Materias primas de hidrocarburos. Así como las fracciones de petróleo baratas son buenas para los procesos de craqueo, el petróleo iraní barato es atractivo para las refinerías de petróleo, lo que representa oportunidades de inversión adicionales para este Estado.
Ya están en marcha varios proyectos en la región del Golfo Pérsico para aumentar la capacidad (incluso excluyendo a Irán).
Muchas corporaciones petroleras internacionales y compañías petroleras privadas, al encontrarse en dificultades financieras debido a los bajos precios del petróleo, están deshaciéndose de sus activos de refinación de petróleo en todo el mundo. Esta situación presenta una oportunidad para que las compañías petroleras nacionales de Medio Oriente emprendan una serie de adquisiciones y fusiones altamente rentables.
El levantamiento de las sanciones internacionales a Irán y el consiguiente aumento del volumen de hidrocarburos ofrecidos en el mercado permite suponer con un alto grado de confianza que sucederá lo mismo. Como en los años 1980, el mundo está al borde de un período potencialmente largo de bajos precios del petróleo.
Fuente: AP 2019
El ministro de Petróleo iraní, Bijan Namdar Zanganeh, dijo que el volumen de las exportaciones de petróleo iraní a Rusia en el marco del programa de petróleo por bienes asciende a 3 millones de barriles por mes, informó la agencia Irna.
También señaló que los pagos entre estados se realizan en euros. En agosto de 2014, Rusia e Irán firmaron un memorando sobre el suministro de petróleo iraní a cambio de bienes. En ese momento, Irán estaba bajo sanciones internacionales.
Rusia podría suministrar a Irán bienes por valor de 45 mil millones de dólares bajo este programa. El acuerdo actual se firmó en mayo de 2017 y esencialmente prevé un intercambio de petróleo iraní por cereales, equipos, materiales de construcción y servicios rusos (por ejemplo, la construcción de centrales eléctricas y vias ferreas), y también, Vitaly Ermakov, jefe del Centro de Análisis de Política Energética del Instituto de Energía de la Escuela Superior de Economía de la Universidad Nacional de Investigación, dijo a Forbes:
Tras el levantamiento parcial de las sanciones, la importancia del trueque para Irán ha disminuido algo, pero el acuerdo entre Irán y Rusia sigue desempeñando un papel importante papel importante para ambos países y les permite desarrollar la cooperación económica y comercial fuera del régimen de flujos de dinero en dólares, que están controlados por Estados Unidos.
Irán todavía enfrenta serias restricciones al comercio internacional en dólares. Según Ermakov, las transacciones de swap también tienen sentido comercial, cuando el petróleo suministrado a la refinería india de Rosneft se envía desde puertos del sur de Irán con importantes ahorros en los costos de transporte. Al mismo tiempo, Irán puede comprar petróleo de los estados del Caspio (incluida Rusia) para abastecer al norte de Irán.
Como señaló Alexander Losev, CEO Según Sputnik Capital Management, los 3 millones de barriles de exportaciones de petróleo iraníes equivalen aproximadamente a un tercio de la producción diaria de petróleo de Rusia o el 1% de los volúmenes mensuales, y a los precios actuales del petróleo su valor es de unos 200 millones de dólares.
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Mikhail Krutikhin, socio consultoría RusEnergy valoró críticamente la justificación comercial para Rusia del acuerdo con Irán:
La lógica de tal acuerdo es cuestionable. Rusia no necesita importar petróleo extranjero: lo exporta.
“Es decir, estamos hablando de comprar petróleo en Irán para su posterior reventa sin importarlo a Rusia. Con los precios actuales de la energía, el beneficio de tal especulación no puede ser significativo. Una empresa con mentalidad comercial no haría esto; no es casualidad que el acuerdo incluya "una de las empresas estatales rusas", donde las decisiones a menudo se toman por razones no económicas".
Como señaló Krutikhin, no se divulga una lista específica de bienes, pero podemos hablar principalmente de armas: “Pero incluso aquí el beneficio no es visible: reembolsar la cantidad de 45 mil millones de dólares con una prima microscópica de la reventa de petróleo extranjero, es No llevará años, sino siglos”. En cualquier caso, este acuerdo no puede traer a Rusia más que daños comerciales, está seguro el experto: “Parece una ayuda material mal disimulada al régimen iraní a expensas de una empresa estatal anónima, es decir, de hecho, al menos a expensas de los contribuyentes rusos”.
Anteriormente, los medios informaron que Teherán intercambia petróleo a cambio de armas, pero las autoridades iraníes negaron esta información.
Como explicó anteriormente el Ministro de Energía, Alexander Novak, “petróleo a cambio de bienes” es un mecanismo para desarrollar el volumen de negocios comercial entre los dos países, ya que los ingresos de las ventas de petróleo se utilizan principalmente para comprar bienes y servicios rusos.
Según Novak, el petróleo se enviará principalmente para su procesamiento a aquellos países que lo compren. El operador de la transacción es Promsyreimport, una filial del Ministerio de Energía, que busca compradores dispuestos a adquirir petróleo.
A su vez, el representante comercial de Rusia en Irán, Andréi Luganski, afirmó en una entrevista con RIA Novosti que por "bienes" se entiende principalmente bienes para los ferrocarriles iraníes: "suministro de raíles, material rodante, locomotoras, electrificación del ferrocarril".
En el territorio de Irán, se conocen alrededor de 100 depósitos de hulla en las cuencas de carbón de Tebes (Kerman) y Elburz. Los sedimentos intensamente dislocados del Triásico y Jurásico contienen carbono. Los estratos productivos con un espesor de 1,5 a 4 km (a veces hasta 8 km) contienen hasta 92 vetas de carbón, de las cuales de 4 a 18 tienen un espesor de trabajo (3,8 a 10,9 m). Los carbones son de grano bajo y medio, con alto contenido de cenizas y requieren enriquecimiento. Contenido de fósforo hasta 0,1%, poder calorífico 35,2-37,4 MJ/kg (una parte importante de los carbones es coquizable).
En Irán se han identificado unos 40 depósitos de mineral de hierro; los más grandes se encuentran en las regiones de Bafk y Sirjan, los más pequeños en Elbrus y en el sur del país. Los principales depósitos son Chogart (reservas exploradas de 215 millones de toneladas), Chadarmalyu (410 millones de toneladas), Zerend (230 millones de toneladas), etc. La mayoría de los depósitos son skarn y también se encuentran depósitos metasomáticos, hidrotermales, metamorfogénicos, sedimentarios y relacionados con la corteza. meteorización conocida
Los yacimientos más importantes de minerales de cromo se encuentran en las regiones de Minab y Sebzevar. El depósito más grande de Shahriar (reservas de 2 millones de toneladas) consta de 31 yacimientos, cuyas reservas oscilan entre 1 y 500 mil toneladas cada una. Las reservas probables en la región de Sebzevar son de 1,2 millones de toneladas, las prometedoras de 10 millones de toneladas. El yacimiento más grande es Mir-Makhmud con reservas probadas de mineral de aproximadamente 100 mil toneladas.
La mayoría de las materias primas (desde 1979 alrededor del 60%) se exportan a países capitalistas (incluidos los países de la CEE y Japón), en desarrollo y socialistas. Las principales terminales de carga para las exportaciones están situadas en las islas de Sirri, Lawan y Khark (1982). Grandes oleoductos y oleoductos: Teherán - Mashhad; Abadán - Ahvaz; Teherán - Qazvin - Rasht; Abadan - Ahvaz - Ezna - Teherán; Ahvaz - Teng - Fani - Teherán; Marún - Isfahán; Isfahán - Teherán. La longitud total de los oleoductos y oleoductos es de 7,9 mil km (1982). Hay (1982) 6 refinerías de petróleo en el país (en las ciudades de Teherán, Tabriz, Shiraz, Isfahan, Bakhtaran y Mesjed-Soleiman; una de las refinerías de petróleo más grandes del mundo en Abadan con una capacidad de producción anual de más de 30 millones de toneladas es fuera de servicio) con una capacidad de producción anual total de 26 millones de toneladas, que no satisface plenamente las necesidades internas de Irán.
El desarrollo de yacimientos de gas natural comenzó en Irán a principios de los años 70. siglo 20 La producción se lleva a cabo en los yacimientos de Khangiran, Gorgan y Kengan (los yacimientos de Pars y Seraj no se están desarrollando). La mayor parte del gas se produce a partir de yacimientos de gas y petróleo; en términos de reservas de gas asociadas, Irán ocupa el segundo lugar entre los países capitalistas industrializados; países en desarrollo(hasta 150 m3 por 1 tonelada de petróleo). El gas se utiliza para inyección en campos petrolíferos, en la producción química y petroquímica, así como como combustible y materia prima energética (en 1981, de 16,8 mil millones de m 3 producidos, 1,9 mil millones de m 3 se inyectaron en el yacimiento, utilizados para diversas necesidades). 7, 2 mil millones de m3 y 7,7 mil millones de m3 quemados). Una pequeña cantidad de gas licuado de la isla de Khark (1982) se exporta al Japón (1982). Para bombear gas se construyó el gasoducto principal Bir Boland - Qom - Qazvin - Regit - Astara, que tiene ramales en las ciudades. Shiraz, Isfahán, Kashan y Teherán. Además, el transporte se realiza mediante un sistema de gasoductos desde el yacimiento de Khangiran hasta las ciudades. Mashhad, Gorgan, Neka, etc. También existe una extensa red de distribución de gas para suministrar gas a los consumidores locales. La longitud total de los gasoductos es de 2,1 mil km, la capacidad de rendimiento es de 18,2 mil millones de m 3 (1982).
La minería del carbón en Irán alcanzó escala industrial en los años 70. siglo 20 El impulso para su desarrollo fue la necesidad de crear una base de combustible para la planta metalúrgica de Isfahán. El nivel máximo de producción se alcanzó en 1974: 1,2 millones de toneladas, a principios de los años 80. — 0,9 millones de toneladas (en términos de valor comercial). El desarrollo está controlado principalmente por empresas estatales subordinadas a National Iran Steel Corp., así como a Iran Mining and Metal Smelting Co. En la cuenca carbonífera de Tebes, la principal zona de desarrollo es Kerman (el volumen de carbón coquizable en 1980 superó las 500.000 toneladas). El mayor depósito de Kerman incluye las minas Pabdane y Babnizu (capacidad de producción de 133 y 87,5 mil toneladas de carbón coquizable, respectivamente, 1981). Las perspectivas de una mayor expansión de la producción están asociadas con la transición a horizontes subyacentes y la participación en el desarrollo de nuevas áreas del campo. En la cuenca de Elborz, el desarrollo se lleva a cabo en Agusbinsky (mina Sengrud), Alashtinsky (mina Karmozd) y en el distrito de Shahrud (depósito de Tazare - minas Kalariz y Mamedou). Además, en Irán hay una gran cantidad de yacimientos pequeños y poco estudiados que son explotados por empresas privadas. El país opera Shahrud, Rigabad, Zerenda, Karmozdekaya y otras plantas de enriquecimiento, y utiliza separadores de medio pesado y plantas de flotación. El carbón se consume para mercado doméstico. Una parte del carbón coquizable de alta calidad se importa de Alemania (51.000 toneladas en 1979). Las perspectivas de desarrollo de la extracción de minerales están asociadas con la exploración de la parte norte de la cuenca carbonífera de Tebes (depósitos de Perverde, Masnan, Kadir, Kuchek-Ali).
Minería de mineral de cobre. La extracción industrial de mineral de cobre se inició en los años 60. siglo 20 El nivel máximo se alcanzó en 1978: 20 mil toneladas. El desarrollo lo lleva a cabo principalmente la empresa estatal "National Iranian Copper Industries Co." y sus filiales, así como la organización Bonyade Mostazafin (Fundación de los Oprimidos). Las principales zonas de producción se encuentran en la parte norte del Azerbaiyán iraní (campos Sengan y Mezree), al suroeste de Kerman (Serchesme y Chahar Gonbad) y en la parte oriental del desierto Dashte-Lut (Kale Zere). La empresa más importante para la producción de mineral de cobre y molibdeno (capacidad de producción de diseño de 40 mil toneladas de mineral por día) es el complejo minero-metalúrgico en el depósito Serchesme, que incluye una planta de enriquecimiento y una fundición de cobre (capacidad de producción de diseño de 145 mil toneladas de cobre al año). Operado por la empresa estatal "Sar-Cheshmehb Copper Mining Co." El método de desarrollo del campo es a cielo abierto. El principal equipo de transporte minero son excavadoras, cargadoras de ruedas y camiones volquete (capacidad de carga de 120 toneladas). La capacidad de producción de la planta concentradora es de 600 toneladas de concentrado de cobre por día con un contenido de 34% Mo, y de 10 toneladas de concentrado con 54% Mo: la fundición de cobre es de 70 mil toneladas por año (1982). El campo Kale-Zere está siendo desarrollado por la Sociedad Maaden Louto con la participación de empresas japonesas. En 1980 se extrajeron aquí 225 mil toneladas de mineral; La planta procesadora que opera en el depósito produjo 14 mil toneladas de concentrado (capacidad de diseño 50 mil toneladas de concentrado por año). Además, hay empresas en los yacimientos de Sengan, Mezree y Chahar-Gonbad. Una parte de los concentrados producidos se transforma en cobre bruto y refinado (producción máxima en 1977-78: 7 mil toneladas); la mayor parte se exporta a Japón. Una vez que el complejo Sercheshm alcance su capacidad de diseño, el procesamiento del mineral de cobre se llevará a cabo en Irán.
La extracción de minerales de plomo-zinc se inició en el país en el siglo XX y la exportación de concentrados de plomo-zinc a finales de los años 40. Desde principios de los años 60, debido a la atracción de capital extranjero, la producción de mineral ha ido aumentando gradualmente. El desarrollo está controlado principalmente por la empresa estatal Iran Mining and Metal Smelting y la organización Bonyade Mostazafin. Los principales campos desarrollados se encuentran al norte de la línea Kerman - Yazd (campos Kushk, Dere-Zendzhir, Mehdi-Abad, Tare), al oeste de la ciudad de Isfahan (Hosseinabad, Lekan, Engire - Tiran) y al sur de la ciudad de Miane. (Enguran). Predomina el método de minería subterránea. En el yacimiento de Enguran funciona desde 1956 la mayor empresa de extracción de minerales de plomo y zinc (con una capacidad de producción de unas 200 mil toneladas de mineral al año). Minería combinada; El mineral ingresa a la planta de procesamiento. El yacimiento de Kushk se desarrolla desde 1957 mediante el método subterráneo; hay una planta de enriquecimiento con una capacidad de aproximadamente 150 mil toneladas de mineral por año. En las pequeñas empresas, la extracción y el enriquecimiento se realizan manualmente. En Irán se ha desarrollado un proyecto para la construcción de una fundición de plomo y zinc. La mayor parte de los minerales y concentrados de plomo y zinc se exporta.
La extracción de piedras ornamentales, principalmente turquesa, se realiza en el depósito de Nishapur. Su nivel cae constantemente debido al agotamiento de las reservas. En 1972 se extrajeron unas 300 toneladas de turquesa; en 1978, 35 toneladas. La mayor parte de la turquesa se exporta en bruto y procesada. En 1979, el valor de las exportaciones ascendió a 1,3 millones de dólares (incluidos 600.000 dólares a Suiza y 580.000 dólares a Suiza).
La extracción de materiales de construcción no metálicos la llevan a cabo principalmente pequeñas empresas privadas y empresas estatales. La producción ascendió a finales de los años 70. (miles de toneladas): yeso 8000, (procesado) 450, 1500, travertino (procesado) 350-400.
Servicio Minero y Geológico. Formación de personal. Las actividades de las empresas mineras en Irán están controladas por el Ministerio de Industria Pesada y reguladas por la Ley de Minas de 1957, la exploración geológica está a cargo del Departamento Geológico del ministerio. Las investigaciones las llevan a cabo empresas industriales, así como el Instituto de Geofísica de la Universidad de Teherán (publica trabajos). La formación del personal se lleva a cabo principalmente en el Instituto de Tecnología de Abadan, el Instituto de Normas, la Universidad de Teherán y los centros de formación de empresas industriales.
3 de octubre de 2013
“...A los británicos les encanta trabajar y a nosotros (los iraníes) nos encanta disfrutar de la belleza. A ellos les encantan las batallas y nosotros amamos la paz. Esto nos permitió llegar a un acuerdo. Ahora no tenemos que preocuparnos por la seguridad de nuestras fronteras. Inglaterra asume la defensa de Irán. Los británicos pavimentarán carreteras, construirán casas y, además, nos pagarán. Porque entienden hasta qué punto la cultura mundial está en deuda con Irán”.
Kurban dijo. "Alí y Nino".
Durante muchos años los británicos defendieron a Irán y mejoraron su infraestructura. Naturalmente, no lo hicieron por el bien de la poesía persa, sino por el principal recurso del siglo XX: el petróleo. Para poder acceder a él, el Imperio Británico, incluso durante la existencia de Persia, tuvo que intervenir en la política local.
Me pregunto si el héroe de la famosa novela entendió cuán profundamente estaba equivocado. Quizás los británicos realmente apreciaron gran cultura Irán. Sin embargo, defendieron estado antiguo y mejoraron su infraestructura de transporte no en aras de la poesía persa, sino en aras del principal recurso del siglo XX: el petróleo.
En las orillas del Támesis siempre se ha entendido bien que es la presencia de recursos estratégicos básicos y el libre acceso a ellos lo que hace que el Estado sea estable y próspero. Los recursos pueden ser diferentes: personas, agua, territorio, especias, minerales y otros tipos de materias primas. Una cosa permanece sin cambios: la lucha por ellos ha sido el núcleo de la política a lo largo de la historia de la humanidad.
Filtración de petróleo en el suroeste de Persia
“...Y el aceite con el que brilla su rostro”
El Imperio Británico había estado interesado en Persia desde hacía mucho tiempo. gracias a su localización geográfica, en el siglo XIX, el Estado persa fue escenario de un intenso enfrentamiento entre Gran Bretaña y Imperio ruso, que no se debilitó parcialmente hasta 1907 tras la firma de un acuerdo entre las dos potencias sobre la división de las esferas de influencia en Persia. EN finales del XIX Siglo, cuando quedó claro que enormes reservas de hidrocarburos se concentraban en las profundidades del Medio Oriente, la importancia estratégica de Persia aumentó muchas veces.
En ese momento, se hizo evidente que el petróleo pronto reemplazaría al carbón como principal combustible del mundo. A finales del siglo XIX y principios del XX, Gran Bretaña no tenía acceso al petróleo y, en este sentido, dependía completamente del suministro de Estados Unidos, Rusia y México. Los británicos se dieron cuenta de que esta situación era inaceptable y necesitaban campos petroleros que pudieran controlar.
Tal oportunidad se presentó en 1901, cuando el financiero inglés William Knox d'Arcy obtuvo una concesión del sha persa Muzaffar al-Din de la dinastía Qajar para “extraer, explorar, desarrollar, procesar, exportar y vender gas natural y petróleo. .. durante 60 años.” Por la concesión, D'Arcy pagó al gobierno del Sha 20.000 libras esterlinas.
William D'Arcy (1849-1917)
El acuerdo también estipulaba que el Shah recibiría el 16% de las ventas de petróleo (regalías) si el proyecto se implementaba con éxito. La concesión cubría todo el país, a excepción de las cinco provincias del norte limítrofes con el Imperio ruso.
D'Arcy, que prefirió no abandonar Europa, confió la tarea de buscar petróleo al ingeniero George Reynolds. Sin embargo, durante mucho tiempo, a pesar de las importantes inyecciones de efectivo, no fue posible encontrar ni un solo yacimiento petrolífero. En 1904, la posición de D'Arcy se había vuelto crítica. Como resultado, en 1905 el empresario firmó un acuerdo con la empresa escocesa Burmah Oil, que continuó financiando el proyecto.
En la primavera de 1908 se decidió detener la búsqueda, ya que casi nadie creía en el éxito de la empresa. Se envió un telegrama a Reynolds ordenando que se detuviera el trabajo. Sin embargo, el ingeniero decidió no dejar de intentarlo hasta recibir carta oficial. Y dos días después, el 26 de mayo de 1908, el primer chorro de petróleo brotó de un pozo en la región de Mashid-i-Suleiman, en el suroeste de Persia. Pronto se descubrieron otros depósitos. Se dice que Reynolds informó a la dirección de su éxito con un breve telegrama: “Mira. Salmo 103, versículo 15″. En este lugar de la Biblia hay una frase: "... y el aceite que hace brillar su rostro". En Londres se dieron cuenta de que se trataba de una victoria.
Campo Mashid-i-Suleiman. Pozo de petróleo No. 1. 1908
En 1909, por iniciativa del Almirantazgo británico, se creó la Anglo-Persian Oil Company (APOC), cuyo 97% pertenecía a Burmah Oil, que financiaba actividades de exploración y producción de petróleo desde 1905. El 3% restante pertenecía a Lord Strathcona, el primer presidente de la empresa, que en ese momento tenía 89 años. El fundador de la concesión no fue olvidado: a William d'Arcy le ofrecieron el puesto de director y permaneció en la junta hasta su muerte en 1917, aunque no desempeñó ningún papel serio en los asuntos de la empresa. Reynolds tuvo menos suerte: lo despidieron un par de años después y le pagaron un pequeño beneficio.
Proteger los intereses británicos
Cinco años después de la fundación de APNK, la participación mayoritaria en la empresa pasó a pertenecer a un nuevo accionista. Es decir, el gobierno británico. Uno de los papeles clave en este acuerdo lo desempeñó el Primer Lord del Almirantazgo, Winston Churchill. En un discurso ante el Parlamento defendiendo el acuerdo, argumentó que "sólo la Anglo-Persian Oil Company, de propiedad británica, puede proteger los intereses británicos". El 20 de mayo de 1914, el gobierno británico adquirió el 51% de las acciones de APNK. El mismo día se firmó un acuerdo entre APNK y el Almirantazgo británico, según el cual APNK garantizaba el suministro de petróleo al Almirantazgo durante 30 años a un precio fijo.
Colocación de las primeras tuberías para el transporte de petróleo.
La oportunidad de tal paso es obvia - Primero Guerra Mundial estalló sólo dos meses después. En gran parte gracias al petróleo persa, la flota inglesa tuvo una ventaja significativa sobre las flotas de otras potencias durante la guerra. Además, desde el descubrimiento de los yacimientos petrolíferos en Persia, la posición de Gran Bretaña en el país se ha fortalecido significativamente, y después de la revolución en Rusia y el fin de la guerra, Persia finalmente se encontró en la esfera de influencia de Londres.
Persia no era formalmente una colonia británica, pero después de la Primera Guerra Mundial los británicos ejercieron un control casi total sobre la vida política y económica de un país que ya estaba al borde del caos. Como resultado de las acciones de las tropas británicas, rusas y turcas en Persia, el país estaba al borde de la ruina. El patio está sumido en la corrupción. Las tendencias centrífugas se han intensificado. Dinastía gobernante Qajarov estaba perdiendo el control sobre la situación del país y mostraba una total incapacidad.
En el contexto de esta situación, Londres hizo otro intento de fortalecer los intereses de la corona británica. En 1919, se firmó un acuerdo que preveía el envío de asesores británicos a Irán en varios departamentos del aparato estatal, la creación de una comisión mixta de oficiales británicos e iraníes para reorganizar el ejército iraní según un modelo único y la financiación de Inglaterra. las reformas mencionadas mediante un préstamo de 2 millones de libras esterlinas por un período de 70 años. Según este acuerdo, Persia se convirtió de facto en un protectorado de Gran Bretaña.
El acuerdo causó indignación en todo el país. Para aliviar de alguna manera la tensión, en 1920 se llevaron a cabo negociaciones sobre las regalías recibidas por la parte persa. Como resultado, el gobierno del Shah recibió 1 millón de libras esterlinas de la APNK. Es interesante notar que los intereses de Persia en estas negociaciones estuvieron representados por... Sir Sidney Armytage-Smith, un empleado del Ministerio de Finanzas británico.
Shah Reza Pahlavi saluda a los ejércitos durante su regreso.
El descontento con la difícil situación del país finalmente resultó en un golpe de estado en 1921, liderado por el general Reza Pahlavi, comandante de la brigada cosaca, que fue formada por el gobierno ruso en tiempos de antes de la guerra a petición del Sha, y el periodista Said Zia. . Ahmad Shah (heredero de Shah Muzaffara) se vio obligado a nombrar a Zia primer ministro y a Pahlavi comandante en jefe. Los británicos entendieron rápidamente los acontecimientos que estaban ocurriendo y apoyaron el golpe. El representante británico en Teherán, Herman Norman, en el punto álgido de la agitación, contribuyó a la captura de la capital por los cosacos liderados por Pahlavi.
Al mismo tiempo, hoy pocas personas recuerdan que en el invierno de 1920-21, las brigadas cosacas se entrenaron en la ciudad de Qazvin bajo el liderazgo del teniente coronel del ejército británico Henry Smith y recibieron armas y municiones de los almacenes ingleses. Los británicos también les pagaron. Entonces Norman pudo convertirse en mediador entre los gobiernos de Zia y Pahlavi, y de todas las formas posibles mostró su apoyo al nuevo gobierno, afirmando que “Persia ahora se ha presentado última oportunidad, y si se lo pierde, nada podrá salvar al país del bolchevismo”.
Zia no logró retener el poder, en gran parte porque Londres apostó por Pahlavi. Ya en 1923, este último asumió el cargo de primer ministro y en 1925 preparó el derrocamiento de la dinastía Qajar y se convirtió en el nuevo Sha de Persia.
Oleoducto a través del territorio de Bakhtiary
Pero las apuestas de los británicos sobre Pahlavi no se materializaron del todo. Casi inmediatamente después de la llegada del nuevo gobierno, el acuerdo de 1919 fue anulado. Sin embargo, la posición de Gran Bretaña en Persia seguía siendo extremadamente fuerte. En ese momento, toda la industria de refinación de petróleo estaba en manos de los británicos. Poseían yacimientos petrolíferos, redes de transporte y una refinería de petróleo en Abadan. Los directivos, por supuesto, también eran exclusivamente súbditos del Imperio Británico. Pero quizás el hecho más paradójico es que Persia no recibió petróleo de APNK para consumo interno y el gobierno persa se vio obligado a importarlo de Unión Soviética.
Para cambiar de alguna manera la situación, en 1928 Reza Pahlavi exigió una revisión de la concesión D'Arcy. Se presentaron las siguientes demandas: el gobierno persa otorga a APNK una nueva concesión por 60 años y, a cambio, APNK acepta reducir el área de concesión, renunciar por completo al derecho exclusivo de transporte y proporcionar al gobierno persa una participación significativa.
En las orillas del Támesis, tales condiciones se consideraron excesivas y fueron rechazadas. Las negociaciones continuaron sin éxito durante otros cuatro años.
Distribución de queroseno anglo-persa (Naft-e Irani)
Durante este período, la situación en Persia se volvió catastrófica. La inflación era enorme. Había una catastrófica falta de dinero para las reformas militares, de transporte y educativas que habían comenzado. Debido a la depresión económica de 1929, los ingresos del petróleo persa disminuyeron rápidamente, pero, curiosamente, a un ritmo mucho más rápido que el de la APNK. Además, los pagos de regalías para 1931 se redujeron significativamente, y esto a pesar de que durante los últimos diez años la compañía transfirió al gobierno persa menos dinero del que debía en virtud del acuerdo. Como resultado, en noviembre de 1932, Reza Shah canceló la concesión APNC.
Los británicos se negaron a aceptar la anulación. La cuestión fue enviada a la Sociedad de Naciones, que pidió a ambas partes llegar a una solución mutuamente aceptable. Las negociaciones continuaron y se firmó un nuevo acuerdo el 29 de abril de 1933. APNK recibió una nueva concesión por 60 años (es decir, hasta 1993), pero a cambio hizo ciertas concesiones: el área de concesión se redujo más de cuatro veces, se aumentaron los pagos de regalías y el 20% de las acciones de la empresa se transfirieron al gobierno persa. , y el petróleo para Irán tuvo que venderse a precios más bajos que para otros consumidores.
Los tanques se alinean en las calles para garantizar el orden durante el regreso del Shah Reza Pahlavi
Sin embargo, si se analizan más de cerca los términos del acuerdo, queda claro que APNC no hizo concesiones excesivas. Tenía derecho a elegir qué yacimientos petrolíferos conservar para ella, eligiendo, por supuesto, a favor de los más ricos y prometedores, y el importe de los pagos anuales al gobierno persa era menor que las contribuciones fiscales al tesoro británico. . Y lo más importante, el Imperio Británico conservó para sí una fuente de suministro ininterrumpido de petróleo.
En 1935, Reza Shah cambió el nombre del país de Persia a Irán. Y la Anglo-Persian Oil Company pasó a ser conocida como Anglo-Iranian Oil Company (AIOC).
En 1909, por iniciativa del Almirantazgo británico, se creó la Anglo-Persian Oil Company (APOC). Y en 1935, Reza Shah cambió el nombre del país de Persia a Irán, y la Anglo-Persian Oil Company pasó a ser conocida como Anglo-Iranian Oil Company (AIOC). Rosbalt continúa hablando de cómo los británicos “conquistaron” el petróleo iraní (lea el principio).
Cambios
El reinado del Shah Reza Pahlavi terminó en 1941, en el que volvieron a desempeñar un papel decisivo los británicos, que le ayudaron a llegar al poder en 1921. El hecho es que con el comienzo de la Segunda Guerra Mundial, el Sha expresó activamente sus simpatías hacia Hitler y Mussolini. Al coquetear con nuevos aliados potenciales, esperaba sacar eventualmente a los británicos de Irán. Sin embargo, sin esperar a que el Sha pasara de las palabras a la acción, el 25 de agosto de 1941, los británicos y tropas soviéticas cruzó la frontera iraní. Moscú no podía permitir que un Irán proalemán se convirtiera en plataforma de lanzamiento para un ataque contra la URSS. Y ya el 16 de septiembre, Reza Shah se vio obligado a abdicar en favor de su hijo Mohammad Reza.
La ocupación de Irán terminó en 1946. Pero a pesar de la retirada de las tropas británicas, el control de Londres sobre la vida política y económica iraní no se debilitó. Después del final de la guerra, AINK amplió aún más la producción. A finales de la década de 1940, la refinería de Abadan era la más grande del mundo e Irán era el principal estado exportador de petróleo de Oriente Medio. Pero todo esto hizo poco para restaurar el país y mejorar la vida de la población, ya que las contribuciones al gobierno iraní por las ventas de petróleo fueron extremadamente insignificantes.
En 1949, a raíz del descontento popular, se creó el movimiento de oposición Frente Nacional, formado por varias organizaciones. Su líder era Mohammed Mossadegh, uno de los políticos iraníes más destacados del siglo XX. Hijo de una princesa Qajar y ministro de Finanzas de Nasir al-Din Shah, Mossadegh recibió una excelente educación en el Instituto de Ciencias Políticas de París, así como en una facultad de derecho en Suiza, donde obtuvo un título de Doctor en Derecho. Al regresar a casa en 1914, comenzó a tomar parte activa en vida política países, proclamando como principios el renacimiento nacional y el fin del control extranjero sobre la economía y la política de Irán.
Muhammad Mossadegh (1882 - 1967)
Con la llegada de Reza Pahlavi al poder, Mossadegh se vio obligado a exiliarse debido a las constantes críticas al régimen actual, por lo que regresó a la vida política activa sólo después de que Mohammad Reza ascendiera al trono.
En 1949, el Frente Nacional fue elegido miembro del parlamento iraní, el Majlis. En ese momento, Mossadegh se había fijado la tarea principal: transferir la industria petrolera al control iraní. En marzo de 1951, Mossadegh presentó un proyecto de ley sobre la nacionalización de los yacimientos petrolíferos, que fue aprobado inmediatamente. Poco después, el 28 de abril de 1951, Mossadegh fue elegido Primer Ministro de Irán. El Sha se vio obligado a aprobar este nombramiento. Y el 1 de mayo de 1951 entró en vigor la ley de nacionalización de la industria petrolera.
En otras palabras, Mossadegh tomó petróleo de la Anglo-Iranian Oil Company y, por tanto, del gobierno británico. Al mismo tiempo, se pidió a AINK que mantuviera negociaciones para determinar la compensación por los activos nacionalizados.
Como era de esperar, esto condujo a una confrontación directa entre el gobierno de Mossadegh y Gran Bretaña. En Londres se decidió presionar al primer ministro iraní para que lograra una solución favorable al problema (para Inglaterra, por supuesto) y, si no se lograba, destituirlo del poder.
Invitados en la casa de Mohammed Mossadegh.
Al principio, Gran Bretaña acudió a la Corte Internacional de Justicia y a la ONU con una solicitud para resolver la disputa sobre la nacionalización del petróleo. Como resultado, se reconoció internacionalmente que Irán tiene todo derecho controlar su petróleo y las partes pidieron un acuerdo. Londres intentó dos veces negociar con Mossadegh, ofreciéndole dividir los ingresos del petróleo al 50/50, pero fracasó. Como consecuencia, los británicos se negaron a entablar un diálogo directo con Mossadegh.
Después de esto, Inglaterra inició un bloqueo económico a Irán. En mayo de 1951, la Anglo-Iranian Oil Company comenzó a reducir la producción y los petroleros dejaron de llegar al puerto de Abadan para cargar petróleo. A finales de julio, las principales compañías petroleras del mundo se habían sumado al bloqueo. Tras el fracaso de las negociaciones, AINK anunció que tomaría todas las medidas legales posibles contra cualquier empresa que compre petróleo iraní. Gran Bretaña también ha pedido a sus aliados europeos que impidan que sus ciudadanos intenten conseguir empleo en la recién creada Compañía Nacional de Petróleo Iraní (NIOC).
CONSPIRACIÓN
Después de que no fuera posible llegar a un acuerdo con Mossadegh, la destitución del primer ministro iraní se convirtió en el objetivo número uno. El plan de operación se desarrolló a principios del verano de 1951. Al mismo tiempo, era evidente que la habitual dimisión en en este caso no será suficiente. Dada la enorme popularidad de Mossadegh, también era necesario desacreditarlo ante los ojos del pueblo.
Luego, Gran Bretaña recurrió a su aliado más cercano, Estados Unidos, en busca de ayuda. Si tenía éxito, a Washington se le prometió una parte significativa de la concesión iraní. Además, los británicos decidieron jugar la carta anticomunista, argumentando que bajo Mossadegh, Irán tarde o temprano ciertamente caería en la esfera de influencia de la Unión Soviética (y entonces probablemente habría que olvidar el petróleo iraní).
Sin embargo, a pesar de la tentadora oferta de acceso a los recursos petroleros de Irán, los planes británicos inicialmente no encontraron apoyo en la Casa Blanca. En primer lugar, los estadounidenses esperaban aprovechar la nacionalización del petróleo. En segundo lugar, la administración Truman temía que si la operación fracasaba, Irán finalmente abandonaría la esfera de influencia de Occidente y dirigiría sus simpatías hacia la URSS. Además, Mossadegh también pidió ayuda a Estados Unidos. Durante su visita oficial a Estados Unidos en el otoño de 1951, logró convencer a Harry Truman de sus posiciones antimarxistas.
La prensa estadounidense también se mostró favorable al líder iraní. Además, a finales de 1951, la revista Time nombró a Mossadegh hombre del año. Como resultado, hasta la elección de Eisenhower, Washington insistió en continuar las negociaciones entre Gran Bretaña e Irán.
Mohammed Mossadegh yace en la cama, hablando con Allahyar Saleh.
Mientras tanto, las relaciones entre Londres y Teherán quedaron completamente dañadas. En el otoño de 1951, Churchill asumió nuevamente el cargo de primer ministro. Recuperar el acceso al petróleo iraní era uno de sus principales objetivos. No olvidemos que fue en gran parte gracias a sus recomendaciones que el gobierno británico compró una participación mayoritaria en la Anglo-Persian Oil Company. Gran Bretaña siguió presionando al Sha para que destituyera a Mossadegh y nombrara al político probritánico Ahmed Qawam.
A su vez, conociendo los juegos detrás de escena de Gran Bretaña, en julio de 1952, Mossadegh se acercó al Shah con una propuesta para reorganizar el gobierno, según la cual, además del cargo de primer ministro, se desempeñaría como ministro de defensa. El Sha se negó. Entonces Mossadegh dio un paso arriesgado y dimitió. Qavam fue nombrado nuevo primer ministro. Sin embargo, la alegría británica fue prematura. Como resultado, se produjeron protestas masivas en todo el país. Activistas del Frente Nacional salieron a las calles gritando “¡Mossadegh o muerte!” El discurso fue apoyado por el clero. Como resultado, Qavam dimitió voluntariamente y Mossadegh volvió a ser primer ministro, recibiendo al mismo tiempo el cargo de ministro de Defensa.
El primer ministro iraní, Mohammed Mossadegh, durante una entrevista.
El 16 de octubre se rompieron las relaciones diplomáticas con Londres y, en el mismo momento, lo antes posible Todos los empleados de la embajada y los consulados británicos fueron expulsados de Irán. Dado que en ese momento muchos empleados británicos ya se habían visto obligados a abandonar el país, la red de inteligencia del Reino Unido resultó gravemente dañada. En consecuencia, el jefe de la estación del MI6 en Teherán, Christopher Montagu Woodhouse, viajó a Washington para pedir una vez más apoyo al plan de derrocar a Mossadegh.
Esta vez los estadounidenses reaccionaron mucho más favorablemente a la idea, lo que se explica fácilmente. La primera razón es que el dueño de la Casa Blanca cambió: en noviembre de 1952, Dwight Eisenhower fue elegido nuevo presidente del país, sobre quien los británicos hablaban de la actitud imaginaria prosoviética de Mossadegh y tuvieron un efecto mucho más fuerte que sobre Truman. Y la segunda (y quizás la principal) razón es que los propios Estados Unidos fracasaron en sus intentos de llegar a un acuerdo con Mossadegh en relación con el petróleo iraní. En el otoño de 1952, Estados Unidos propuso al primer ministro iraní un plan que preveía la creación de un consorcio formado por las principales compañías petroleras del mundo (por supuesto, incluidas las estadounidenses), que compraría petróleo a NINK. La idea fue rechazada. Y pronto la posición de Washington con respecto al derrocamiento de Mossadegh cambió: los británicos recibieron el consentimiento para que Estados Unidos participara en el golpe en Irán.
En el menor tiempo posible, se concretó el plan para sacar a Mossadegh del poder. Por el lado americano, el desarrollo de la operación estuvo liderado por John Foster Dulles, secretario de Estado estadounidense, y su hermano Allen Dulles, nombrado director de la CIA. No deja de ser interesante que ambos hermanos fueran socios del famoso bufete de abogados Sullivan and Cromwell, donde trabajaron antes de incorporarse al servicio público (John Foster es bastante largo tiempo era incluso su cabeza). Y uno de los principales clientes de esta empresa era... la Compañía Petrolera Anglo-Iraní.
Trabajadores comunistas en una manifestación con carteles sobre el tema del derrocamiento del dominio petrolero británico durante el enfrentamiento petrolero anglo-iraní
Operación Ayax
El plan de derrocamiento fue finalmente aprobado por los gobiernos británico y estadounidense en junio de 1953, pero los primeros pasos hacia su implementación comenzaron incluso antes. La operación, cuyo nombre en código es Ajax, fue confiada al oficial de la CIA Kermit Roosevelt, nieto del presidente estadounidense Theodore Roosevelt. Se decidió que el puesto de primer ministro lo ocuparía el general Fazlollah Zahedi, viejo enemigo político de Mossadegh. Por tanto, uno de los componentes principales de la operación secreta fue su preparación e instrucciones detalladas. Los primeros contactos con Zahedi, que, por cierto, fue detenido por los británicos en 1943 por colaborar con los nazis y exiliado a Palestina durante 3 años, se produjeron a mediados de febrero de 1953 a través de su hijo Ardeshir. El general Zahedi aceptó la idea de un golpe con gran entusiasmo y expresó su disposición a cooperar con los estadounidenses en todo.
También era necesario preparar a la opinión pública y conseguir el apoyo del sha Mohammad Reza. La primera tarea resultó bastante sencilla. En esto ayudó el problema de larga data de Irán: la corrupción en todos los sectores de la vida del país. Al llegar a Irán en junio de 1953, Roosevelt y sus asistentes comenzaron a celebrar reuniones con miembros del parlamento, clérigos, personal militar, periodistas, editores y figuras públicas, respaldando sus argumentos con importantes sobornos. Tenían suficiente dinero para ello: la CIA asignó un millón de dólares para la operación. En 1953, era una cantidad impresionante.
En el país comenzó a desarrollarse propaganda acusando a Mossadegh de corrupción, opiniones antiislámicas y antimonárquicas, así como de colaboración con el Partido Comunista Tudeh. En diferentes ciudades del país comenzaron a realizarse manifestaciones antigubernamentales, a cuyos participantes se les pagó una tarifa por adelantado. Como regla general, estas manifestaciones provocaron enfrentamientos con los partidarios de Mossadegh, que terminaron en derramamiento de sangre. La lucha también se desarrolló en el parlamento. Como resultado, a finales de julio el trabajo del Mejlis quedó simplemente paralizado.
Soldados de servicio durante los disturbios en Teherán. noviembre de 1953
Las mayores dificultades surgieron con el Sha, cuyo consentimiento era necesario para dar legitimidad al golpe. Tuvo que firmar dos decretos: uno sobre la dimisión de Mossadegh y el otro sobre el nombramiento de Zahedi como primer ministro. Sin embargo, al principio el Sha se negó rotundamente a actuar de acuerdo con el plan, temiendo que si el complot fracasaba, podría quedarse sin el apoyo de Gran Bretaña y Estados Unidos, solo con el ejército y una multitud enojada, y perder su trono. . Para convencerlo se decidió actuar a través de su hermana, la princesa Ashraf, que vivía en París. Al principio, al igual que su hermano, ella también se negó a participar en la operación. Sin embargo, después de una reunión personal con agentes de la CIA y el MI6, cambió de opinión.
Dicen que una cantidad importante de dinero y Abrigo de mink. A finales de junio, la princesa voló a Teherán y se reunió con su hermano. Sin embargo, su misión terminó en fracaso.
Luego acudieron al general Norman Schwarzkopf (padre del mismo general Norman Schwarzkopf Jr., que comandó la Operación Tormenta del Desierto en 1991) en busca de apoyo. En la década de 1940, Schwarzkopf encabezó la misión militar estadounidense ante la gendarmería iraní y se sabía que el Shah simpatizaba con él. Schwarzkopf mantuvo varias reuniones con el Sha y lo convenció de que firmara decretos. Kermit Roosevelt también mantuvo varias reuniones con él. Sin embargo, Mohammad Reza todavía vaciló y exigió garantías de apoyo al golpe por parte de los gobiernos estadounidense y británico.
Se ofrecieron garantías de que la Operación Ajax fue aprobada por las autoridades de ambos países. Según el acuerdo, Churchill se aseguró de que en lugar de la habitual frase diaria "Es medianoche", la BBC sonara " Tiempo exacto- medianoche." Y el Presidente Eisenhower, en una reunión de gobernadores estadounidenses en Seattle, que tuvo lugar el 4 de agosto, se retractó repentinamente del texto de su informe y declaró que “Estados Unidos no se quedará de brazos cruzados viendo cómo Irán se queda atrás”. Cortina de Hierro" El Sha entendió todo y prometió pensar en ello. Como resultado, firmó ambos decretos.
Las refinerías de petróleo cerraron en Abadan durante el enfrentamiento petrolero anglo-iraní
El sábado 15 de agosto, el coronel Nematollah Nassiri entregó un decreto a Mossadegh sobre su abdicación del poder. Sin embargo, Mossadegh estaba al tanto del inminente golpe y tal visita no lo tomó por sorpresa. Anunció que el decreto era falso y Nassiri fue arrestado. Las tropas leales a Mossadegh establecieron puestos de control por toda la ciudad. Zahedi fue incluido en la lista de buscados. También fueron detenidos diputados de la oposición, agentes sospechosos de apoyar a Zahedi y el ministro del tribunal. El Sha huyó presa del pánico, primero a Bagdad y luego a Roma. De hecho, la operación fue interrumpida.
Roosevelt y su equipo se vieron obligados a improvisar. Zahedi fue transportado a un apartamento secreto, donde permaneció hasta el final del golpe. Luego se tomaron una serie de acciones. En primer lugar, se publicaron los decretos del Sha sobre la destitución de Mossadegh y el nombramiento de Zahedi. Luego, dos periodistas entrevistaron al hijo de Zahedi, Ardeshir. Habló de los decretos y describió el intento de Mossadegh de arrestar a su padre como un golpe de estado, ya que Zahedi fue nombrado legalmente primer ministro. La entrevista se publicó rápidamente en The New York Times y otras publicaciones.
A continuación, fue necesario conseguir el apoyo de los militares. En el ejército comenzaron a circular declaraciones pidiendo apoyo al Sha. También recurrieron a guarniciones en otras ciudades de Irán en busca de ayuda. Como resultado, una columna de tanques y vehículos blindados llegó a la ciudad.
El 17 de agosto comenzaron en Teherán manifestaciones a cuyos participantes se les pagó por adelantado. Hubo llamamientos en las calles y en la radio para sacar a Mossadegh del poder y devolver al Sha al país. La CIA contrató a personas que, bajo la apariencia de partidarios fiesta comunista Hubo pogromos en la ciudad. Pronto se les unieron miembros reales de Tudeh, sin darse cuenta de que se trataba de una provocación.
Las acciones de los comunistas, reales e imaginarias, enfurecieron a gran parte de la población. Mossadegh fue acusado de colaborar con los comunistas. El número de partidarios de Zahedi ha aumentado. Las manifestaciones continuaron durante los dos días siguientes. El propio Mossadegh se negó a enviar el ejército para sofocar los disturbios, pues no quería hundir al país en una guerra civil. Ese mismo día, los tanques se acercaron a su casa y comenzó el asalto. En unas pocas horas murieron unas 300 personas, todo a su alrededor fue destruido por fuego de artillería. Mossadegh se vio obligado a huir. Al día siguiente se rindió.
Los manifestantes portan carteles de un niño coreano y utilizan la muerte de Haj Ali Razmara como propaganda antiestadounidense.
Epílogo
El Sha regresó triunfante a Irán. Zahedi se convirtió en primer ministro. Se restablecieron las relaciones diplomáticas con Gran Bretaña. Mohammed Mossadegh pasó tres años en prisión. Permaneció bajo arresto domiciliario hasta su muerte en 1967.
También se resolvió la cuestión del petróleo iraní, que era la manzana de la discordia. Se tomó como base el plan propuesto por Estados Unidos a Mossadegh a finales de 1952. En 1954, el gobierno de Zahedi firmó un acuerdo con el Consorcio Internacional del Petróleo, que le otorgaba el derecho de extraer y refinar el petróleo iraní durante 25 años, con la posibilidad de ampliar el acuerdo.
Irán recibió el 50% de las ventas de petróleo, lo que en ese momento era la norma en el mercado petrolero mundial. El 40% de las acciones del consorcio se dividieron en partes iguales entre cinco petroleras estadounidenses (Chevron, Exxon, Gulf, Mobil y Texaco), el 6% lo recibió la empresa francesa Compagnie Française de Pétroles y el 14% la Royal Dutch Shell. La Anglo-Iranian Oil Company, que ese mismo año cambió su nombre a British Petroleum, conservó una participación del 40%. La empresa también recibió una compensación del gobierno iraní por los daños sufridos como consecuencia de la nacionalización del petróleo por un importe de 25 millones de libras esterlinas. Y dado que Royal Dutch Shell es una empresa conjunta británico-holandesa, de hecho los británicos lograron hacerse con una participación mayoritaria.
La petrolera anglo-iraní cambia de nombre
Pero aun así, Gran Bretaña perdió la influencia que tenía en la vida política y económica de Irán. Durante mucho tiempo, Foggy Albion jugó perfectamente la carta iraní para garantizar sus intereses nacionales. Formalmente, Irán nunca ha sido parte de Imperio Británico Sin embargo, de facto durante casi medio siglo estuvo en la posición de su colonia. Este control estaba garantizado con un único propósito: el acceso al petróleo. Sin esto, Gran Bretaña no habría podido mantener su condición de gran potencia en el siglo XX, como bien sabía Winston Churchill cuando, en la primavera de 1914, insistió en que el gobierno comprara una participación mayoritaria en la economía anglo-asiática. Compañía petrolera persa.
El tiempo le ha dado la razón. Durante ambas guerras mundiales, el suministro constante de petróleo de Irán proporcionó combustible barato al ejército y la marina británicos. Esto contribuyó a que tanto en 1919 como en 1945 Gran Bretaña estuviera entre los ganadores. En cuanto a BP, sucesora de AINK, sigue siendo una de las principales compañías petroleras del mundo.
Para concluir, me gustaría llamar la atención sobre este punto. Cuando estalló la crisis del petróleo anglo-iraní en 1951, el genio británico quedó nuevamente demostrado en la capacidad de Londres para resolver sus problemas con las manos de otros. A pesar de que el plan para derrocar a Mossadegh fue desarrollado por los británicos, su implementación fue confiada a los Estados Unidos. Durante el golpe, los servicios de inteligencia estadounidenses hicieron todo el trabajo sucio, mientras que los británicos estaban “modestamente satisfechos con desempeñar papeles secundarios”. Y las raíces del hecho de que el enemigo número uno de los iraníes hoy en día sea Estados Unidos, y no Gran Bretaña en absoluto, se encuentran en gran medida en 1953.
Desde la Revolución Islámica de 1979, Mossadegh ha sido venerado como heroe nacional, y el día en que se aprobó la ley sobre la nacionalización del petróleo es festivo. Y gracias a las acciones activas de la CIA en memoria historica Los iraníes asocian la Operación Ajax no con Gran Bretaña, sino con su antigua colonia. En el contexto de estos acontecimientos, las atrocidades del AINC pasaron a un segundo plano durante varias décadas.
Al final, partir con gracia también es un arte que no está al alcance de todos.
Tatiana Khruleva - http://www.rosbalt.ru/
Y aquí hay más información histórica sobre el tema de Inglaterra, tal vez a alguien le interese: o aquí, y aquí hay materiales interesantes, como El artículo original está en el sitio web. InfoGlaz.rf Enlace al artículo del que se hizo esta copia:
En Irán se ha descubierto un nuevo gran yacimiento petrolífero con reservas de 15 mil millones de barriles (alrededor de 2 mil millones de toneladas). Así lo anunció el director general de la Compañía Nacional de Petróleo de Irán (NIOC), Ali Kardor.
Aclaró que al menos 2 mil millones de barriles. de 15 mil millones son reservas recuperables garantizadas. Pero su desarrollo requiere enormes inversiones y actualización de capacidades tecnológicas.
Ahora la República Islámica de Irán produce alrededor de 4 millones de barriles de petróleo por día, y Irán alcanzó estas cifras recién a finales de 2016. Anteriormente, Irán se estaba recuperando de las sanciones occidentales, que no se levantaron hasta mediados de enero del año pasado. Las sanciones, entre otras cosas, limitaron la exportación de petróleo local, por lo que también se redujo la producción en Irán. Según la OPEP, Irán produjo 2,88 millones de barriles por día en enero de 2016.
"Según los planes del gobierno iraní, para 2025 la participación del país en la estructura de la producción mundial de petróleo será del 7%", dice una nota analítica publicada recientemente y preparada por los expertos de Frost & Sullivan. — La nueva estrategia energética de Irán prevé un aumento de la producción diaria de petróleo a 6 millones de barriles para finales de 2020. Al mismo tiempo, el factor de recuperación de petróleo (ORF) aumentará un 0,2% anual, principalmente debido a la reinyección de agua y gas en las formaciones petrolíferas”.
Actualmente, el nivel de los precios mundiales del petróleo está respaldado por un acuerdo para limitar la producción firmado por los países de la OPEP y varios otros productores a finales del año pasado. El acuerdo se concluyó para el primer semestre de 2017 con posibilidad de prórroga por otros seis meses, pero Últimamente Los líderes del mercado petrolero dicen cada vez más que no van a prorrogarlo.
Inicialmente, Irán fue efectivamente excluido del acuerdo por ser un país afectado por las sanciones.
El nuevo campo podría ayudar a Irán a cumplir sus planes de aumentar la producción, lo que en los próximos años podría tener un impacto en el mercado global. Los nuevos volúmenes de petróleo ejercerán presión sobre las cotizaciones.
"Todo depende de la intensidad de mano de obra que requiera el desarrollo de un nuevo campo", señala Artem Deev, analista líder de Amarkets. "Pero incluso sin tener esto en cuenta, sería un error esperar que el desarrollo de este campo afectará de alguna manera al mercado mundial".
El hecho es que el petróleo de este campo, según Deev, no llegará a los mercados en un futuro próximo, ya que el desarrollo es un proceso largo y que requiere bastante capital.
"Además, Irán puede tener problemas con la producción de petróleo en el nuevo yacimiento, ya que el país está muy retrasado tecnológicamente en esta industria y las sanciones de Estados Unidos impiden la introducción de nuevas tecnologías en Irán", dice el experto.
Estados Unidos introdujo nuevas sanciones contra Irán la semana pasada, en respuesta a una prueba de misil balístico realizada por Teherán. El presidente de Estados Unidos, Donald Trump, llamó a Irán "el estado terrorista número uno". Bajo sanciones sobre este momento resultó ser 13 individuos y 12 empresas con sede en Irán, Líbano, China y los Emiratos Árabes Unidos, pero probablemente esta no sea la lista final.
Ya se ha informado que el Congreso americano podría introducir nuevas medidas restrictivas. Paralelamente, Israel pidió a las naciones “responsables” que escuchen la posición de Estados Unidos.
El martes, el primer ministro israelí, Benjamin Netanyahu, habló con su homóloga británica, Theresa May, sobre el asunto y dijo que Irán amenaza a “Europa, Occidente y el mundo”.
Irán, por su parte, dice que la actitud de Estados Unidos no le asusta, pero debido a las sanciones, las empresas estadounidenses no podrán participar en licitaciones para el desarrollo de las reservas de hidrocarburos iraníes. Sobre esto habló el lunes el viceministro iraní de Petróleo para Asuntos Internacionales y Comerciales, Amir Hossein Zamaninia. Anteriormente, Irán invitó a inversores extranjeros a cooperar en 70 proyectos de petróleo y gas.
Pero incluso si ahora las dificultades tecnológicas realmente impiden que Irán desarrolle grandes reservas nuevas, en un futuro próximo los iraníes podrían muy bien hacer frente a este problema. Los expertos de F&S indican en su material que la tarea más importante La estrategia energética de Irán sigue siendo reducir la proporción de importaciones de equipos y tecnologías necesarios para el desarrollo de yacimientos de petróleo y gas.
Durante la última década, Irán ha realizado inversiones a gran escala en el sector de I+D, lo que ha contribuido a la creación y producción en masa de una serie de tecnologías clave por parte de empresas iraníes.
“A pesar de que el costo de los equipos producidos localmente sigue siendo entre un 30% y un 70% más alto que el de sus homólogos extranjeros y, a menudo, su calidad es significativamente inferior, hoy Irán es capaz de producir por sí solo del 60 al 80% de todas las tecnologías de petróleo y gas necesarias. ”, señalan los expertos de F&S.
Además, en determinados segmentos (por ejemplo, en el ámbito de la construcción de plataformas de perforación), el nivel de localización alcanza el 100%.
El analista de F&S, Dmitry Raspopov, dijo a Gazeta.Ru que el campo es potencialmente capaz de producir entre 150 y 200 mil barriles por día (al principio producción industrial, basado en el volumen de reservas recuperables de 2 mil millones de barriles).
“En teoría, los nuevos volúmenes ejercen una presión a la baja sobre los precios”, comenta el experto. — Por otra parte, cada año se descubren nuevos yacimientos, no sólo en Irán. Por lo tanto, es poco probable que un aumento de las reservas en Irán tenga algún impacto en los precios mundiales en los próximos años, especialmente porque Irán, con el nivel actual de tecnología e inversión, está cerca de su techo de producción”.
