എന്തുകൊണ്ടാണ് അസ്‌കോണയുടെ ഉടമ ഒരു വലിയ ബിസിനസ്സ് വിറ്റ് ഒരു സ്വപ്ന നഗരം നിർമ്മിക്കുന്നത്? നേട്ടങ്ങളുടെ സാങ്കേതികവിദ്യകൾ: വ്ലാഡിമിർ സെഡോവ് - ദ്രുതഗതിയിലുള്ള വളർച്ചയ്ക്കുള്ള ആത്മവിശ്വാസമുള്ള പരിഹാരങ്ങൾ

പരിശീലനത്തിലൂടെ ശാരീരിക വിദ്യാഭ്യാസ അധ്യാപകനായ വ്‌ളാഡിമിർ സെഡോവ് റഷ്യയിലെ ഏറ്റവും വലിയ മെത്ത നിർമ്മാണ കമ്പനിയായ അസ്കോണ സൃഷ്ടിച്ചു, ഇപ്പോൾ അത് വിൽക്കുകയും വ്‌ളാഡിമിർ മേഖലയിലെ ഡോബ്രോഗ്രാഡിൽ ഒരു സ്വകാര്യ നഗരം നിർമ്മിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.

03:37 ഡാഷിംഗ് 90-കളെ കുറിച്ച്

06:36 ഒരു വലിയ ബിസിനസ്സ് എന്ന ആശയം എങ്ങനെ വന്നു?

11:49 IKEA യുമായുള്ള ആദ്യ കരാറിനെക്കുറിച്ച്

13:21 എല്ലാം നഷ്ടപ്പെട്ട് ആദ്യം മുതൽ ഒരു ബിസിനസ്സ് ആരംഭിക്കുന്നത് എങ്ങനെ

19:25 ബിസിനസ്സിൽ എന്താണ് പ്രധാനം

23:50 ഒരു അദ്വിതീയ നഗരം നിർമ്മിക്കാൻ എത്ര സമയമെടുക്കും?

പല റഷ്യൻ സംരംഭകരെയും പോലെ, 1990-കളുടെ തുടക്കത്തിൽ ബാർട്ടർ സ്കീമുകളും മൊത്തവ്യാപാരവും ചില്ലറ വ്യാപാരവുമായി വ്ളാഡിമിർ സെഡോവ് ആരംഭിച്ചു. എന്നാൽ 1998 ആയപ്പോഴേക്കും അദ്ദേഹം അത് മടുത്തു. “ഞാൻ ആരാണ്? ഊഹക്കച്ചവടക്കാരൻ, കരിഞ്ചന്തക്കാരൻ. ഈ ക്ലിയറിങ്ങിൽ എനിക്ക് അസ്വസ്ഥത തോന്നി. ബിസിനസ്സ് വിജയകരമായിരുന്നു, പക്ഷേ ഞാൻ അത് ആസ്വദിച്ചില്ല, ”അദ്ദേഹം ഓർമ്മിക്കുന്നു.

അതിനാൽ, 1998-ൽ, സംരംഭകൻ ഒരു മുൻ കിൻ്റർഗാർട്ടൻ്റെ കെട്ടിടം വാടകയ്‌ക്കെടുക്കുകയും തൻ്റെ ജന്മനാടായ വ്‌ളാഡിമിർ മേഖലയിലെ കോവ്‌റോവിൽ വിലകുറഞ്ഞ മെത്തകളുടെ നിർമ്മാണം സംഘടിപ്പിക്കുകയും ചെയ്തു. “ഈ പ്രൊവിൻഷ്യൽ കമ്പനി മോസ്കോ വിപണിയിൽ പ്രത്യക്ഷപ്പെട്ടപ്പോൾ, അതിൻ്റെ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ വളരെ മാന്യമായി തോന്നിയില്ല,” എബിസി ഓഫ് യുവർ ഡ്രീംസ് മെത്ത സലൂൺ ശൃംഖലയുടെ ജനറൽ ഡയറക്ടർ അലക്സാണ്ടർ സക്കീവ് ഓർമ്മിക്കുന്നു. എന്നാൽ സെഡോവ് മികച്ച പാശ്ചാത്യ ഫാക്ടറികളിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുകയും ക്രമേണ അവരുടെ അനുഭവം സ്വീകരിക്കുകയും ഉൽപ്പാദനം വിപുലീകരിക്കുകയും ചെയ്തു. ഉദാഹരണത്തിന്, 2003-ൽ, ഒരു സംരംഭകൻ സ്വീഡിഷ് സംരംഭങ്ങൾ സന്ദർശിക്കുകയും ഹിൽഡിംഗ് ആൻഡേഴ്സ് കമ്പനിയുടെ മാതൃകയിൽ ഒരു ഫാക്ടറി വികസിപ്പിക്കാൻ തുടങ്ങുകയും ചെയ്തു: ഐടി ഇൻഫ്രാസ്ട്രക്ചർ മാത്രമല്ല, സാമ്പത്തിക പ്രസ്താവനകൾ സൃഷ്ടിക്കുന്നതിനുള്ള തത്വങ്ങളും അദ്ദേഹം പകർത്തി.

റഷ്യൻ മെത്ത മാർക്കറ്റ്

അനലിറ്റിക്കൽ കമ്പനിയായ ടെബിസ് ഗ്രൂപ്പിൻ്റെ അഭിപ്രായത്തിൽ, റഷ്യൻ കമ്പനികൾ 2016 ൽ 3 ദശലക്ഷം മെത്തകൾ നിർമ്മിച്ചു, ഈ കണക്ക് ഒരു വർഷത്തേക്കാൾ 4% കുറവാണ്. പണത്തിൻ്റെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ, ഇത് 30 ബില്യൺ റുബിളിൽ കൂടുതലാണ്, എബിസി ഓഫ് യുവർ ഡ്രീംസ് കമ്പനിയുടെ ജനറൽ ഡയറക്ടർ അലക്സാണ്ടർ സക്കീവ് കണക്കാക്കുന്നു.

അസ്‌കോണ സിഇഒ റോമൻ എർഷോവിൻ്റെ അഭിപ്രായത്തിൽ, ആഭ്യന്തര മെത്ത വിപണിയുടെ 52% ഇപ്പോൾ അദ്ദേഹത്തിൻ്റെ കമ്പനിയാണ് നിയന്ത്രിക്കുന്നത്. ഓൺലൈൻ ഫർണിച്ചർ സ്റ്റോർ divan.ru യുടെ ഉടമ ആൻ്റൺ മകരോവ് പറയുന്നതനുസരിച്ച്, പ്രധാന എതിരാളിയായ ഇവാനോവോ നിർമ്മാതാവായ ഒർമാടെക് 25% കൈവശപ്പെടുത്തി. ബാക്കിയുള്ള വിപണി വിഹിതം കോൺസൽ, ടോറിസ്, ശർമ്മ, ലോനാക്സ് തുടങ്ങിയ കമ്പനികൾക്കിടയിൽ വിതരണം ചെയ്യുന്നു.

ഫർണിച്ചർ റീട്ടെയിലർ ഹോഫിൻ്റെ സഹ ഉടമ മിഖായേൽ കുച്ച്‌മെൻ്റിൻ്റെ അഭിപ്രായത്തിൽ, വ്യതിരിക്തമായ സവിശേഷത റഷ്യൻ വിപണിമെത്തകൾ ഇറക്കുമതിയുടെ പങ്ക് തുച്ഛമാണ്. എബിസി ഓഫ് യുവർ ഡ്രീംസിൽ നിന്നുള്ള സക്കീവ് സമ്മതിക്കുന്നു: റഷ്യയിൽ വിൽക്കുന്ന 95% മെത്തകളും അതിൻ്റെ പ്രദേശത്താണ് നിർമ്മിക്കുന്നത്.

"IN സമീപ വർഷങ്ങളിൽവിപണി മുങ്ങി: ഉപഭോക്താക്കൾ ലാഭിക്കുന്നു, മെത്ത ഒരു അവശ്യ വസ്തുവല്ല. മുമ്പ്, അഞ്ച് വർഷത്തെ ഉപയോഗത്തിന് ശേഷം, അവർ അത് ഡാച്ചയിലേക്ക് കൊണ്ടുപോയി, എന്നാൽ ഇപ്പോൾ അവർ അത് ചെയ്യുന്നില്ല. പ്ലസ് മേഖലകളിൽ പ്രത്യക്ഷപ്പെട്ടു വലിയ തുകചെറിയ ഗാരേജ് ഉത്പാദനം: ബിസിനസ്സിലേക്കുള്ള പ്രവേശന ടിക്കറ്റ് വിലകുറഞ്ഞതാണ്, ഒരു പ്രത്യേക മേശയും ഒരു കവറിംഗ് മെഷീനും ഉണ്ടെങ്കിൽ മതി," കോൺസൽ ഹോൾഡിംഗിൻ്റെ ലീഡിംഗ് മാനേജർ എലീന പോഗോറെൽസ്കായ പറയുന്നു.

2004 ൽ ഐകെഇഎയുമായി അസ്‌കോണ ഒരു കരാർ ഒപ്പിട്ടപ്പോൾ സെഡോവിൻ്റെ ബിസിനസ്സ് ഒരു പുതിയ തലത്തിലെത്തി: ഫർണിച്ചർ ഭീമൻ കൊവ്‌റോവ് നിർമ്മാതാവിൽ നിന്ന് 20 മോഡൽ മെത്തകൾ വാങ്ങാൻ തുടങ്ങി. കമ്പനിയുടെ വരുമാനത്തിൻ്റെ മൂന്നിലൊന്ന് ഇപ്പോൾ ഐകെഇഎയുടെതാണ്. 2006-ൽ കൊവ്‌റോവിലെ ഫാക്ടറി ഷോർട്ട് സർക്യൂട്ട് മൂലം കത്തി നശിച്ചപ്പോൾ സ്വീഡിഷ് കമ്പനി സെഡോവിൻ്റെ ബിസിനസ്സ് രക്ഷിച്ചു. ഒരു വർഷം മുമ്പ് ചെല്യാബിൻസ്‌കിലും നോവോസിബിർസ്കിലും തുറന്ന ഫാക്ടറികളിൽ സംരംഭകൻ ചില ഓർഡറുകൾ നൽകി, പക്ഷേ ഇത് പര്യാപ്തമല്ല. ഐകെഇഎയുടെ അന്തരിച്ച സ്ഥാപകനായ ഇംഗ്‌വാർ കാംപ്രാഡുമായി അദ്ദേഹം വ്യക്തിപരമായി 1 മില്യൺ ഡോളർ “തീയിൽ” മുൻകൂറായി അടയ്ക്കാൻ സമ്മതിച്ചു, കൂടാതെ അമേരിക്കൻ ഉപകരണ നിർമ്മാതാവ് അതിൻ്റെ മുൻനിര മാനേജർമാരിൽ ഒരാളുടെ വ്യക്തിഗത ഗ്യാരണ്ടി പ്രകാരം ഒമ്പത് മാസത്തെ സാവകാശം നൽകി. തീപിടിത്തത്തിന് നാല് മാസത്തിന് ശേഷം ഉൽപ്പാദനം ആരംഭിക്കാൻ സെഡോവിന് കഴിഞ്ഞു.

റഷ്യയിലെ ഏറ്റവും വലിയ ഉറക്ക ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെയും മെത്തകളുടെയും നിർമ്മാതാക്കളായ അസ്കോണയിൽ വ്‌ളാഡിമിർ സെഡോവ് 25 വർഷമായി ഏർപ്പെട്ടിരുന്നു, എന്നാൽ 2010 മുതൽ അദ്ദേഹം വ്യവസ്ഥാപിതമായി ബിസിനസ്സിൽ നിന്ന് പുറത്തുപോകുന്നു. അദ്ദേഹത്തിന് ഒരു പുതിയ വലിയ തോതിലുള്ള പ്രോജക്റ്റ് ഉണ്ട്: സെഡോവ് മരുന്ന് കഴിക്കുകയും സാമൂഹിക പദ്ധതികളിൽ പങ്കെടുക്കുകയും സ്വന്തം പണം ഉപയോഗിച്ച് ഒരു നഗരം മുഴുവൻ പുനർനിർമ്മിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.

അസ്കോണ വ്ലാഡിമിർ സെഡോവ് ഉടമ (ഫോട്ടോ: ആർബിസിക്ക് വേണ്ടി ആർസെനി നെസ്‌ഹോഡിമോവ്)

രണ്ടര മണിക്കൂർ, അതിവേഗ ലാസ്റ്റോച്ച്ക തലസ്ഥാനത്തെ കുർസ്ക് സ്റ്റേഷനിൽ നിന്ന് വ്‌ളാഡിമിർ മേഖലയിലെ ചെറിയ പട്ടണമായ കോവ്‌റോവിലേക്ക് പോകും. മറ്റൊരു 12 കിലോമീറ്റർ, അല്ലെങ്കിൽ 15 മിനിറ്റ്, ഒരു അസ്ഫാൽറ്റ് ഫോറസ്റ്റ് റോഡിലൂടെ, നിങ്ങൾ നെരെക്ത, അർഗ നദികൾക്കിടയിൽ സ്ഥിതി ചെയ്യുന്ന കോവ്റോവിൻ്റെ ഉപഗ്രഹത്തിൽ നിങ്ങളെ കണ്ടെത്തും.

മൂന്നോ നാലോ തെരുവുകളുള്ള “നഗരം” (ഇനി മുതൽ ഞങ്ങൾ അതിനെ അങ്ങനെ വിളിക്കും) 20 മിനിറ്റിനുള്ളിൽ കാറിൽ കവർ ചെയ്യാനാകും. ഇവിടെ ഉയർന്ന കെട്ടിടങ്ങളൊന്നുമില്ല, പക്ഷേ ഇളം കല്ലും ഇരുണ്ട മരവും കൊണ്ട് നിർമ്മിച്ച ഇരുനില ടൗൺ ഹൗസുകളും മണൽ നിറത്തിലുള്ള അപ്പാർട്ട്മെൻ്റ് കെട്ടിടങ്ങളും വൃത്തിയായി നിരനിരയായി നിരത്തിയിരിക്കുന്നു. ഇവിടെ നിങ്ങൾക്ക് റഷ്യയിലെ ഏറ്റവും ആധുനികമായ സ്കേറ്റ് പാർക്കുകളിലൊന്ന് സന്ദർശിക്കാം, ഗോൾഫ് കളിക്കാം അല്ലെങ്കിൽ പുതിയ സ്കീ ചരിവുകളിൽ സൗജന്യമായി സവാരി ചെയ്യാം. തടാകങ്ങൾ, പാർക്കുകൾ, വനങ്ങൾ - വരും വർഷങ്ങളിൽ സ്കൂൾ ഉൾക്കൊള്ളുന്ന അടിസ്ഥാന "അടിസ്ഥാന സൗകര്യങ്ങൾ", കിൻ്റർഗാർട്ടൻ, കടകളും ഒരു സ്പാ പോലും.

ഇതാണ് ഡോബ്രോഗ്രാഡ് - ഒരു സ്വകാര്യ നഗരം, ഇതിൻ്റെ നിർമ്മാണവും മെച്ചപ്പെടുത്തലും 2014 മുതൽ കൊവ്‌റോവ് സ്വദേശിയും ഓർത്തോപീഡിക് മെത്തകളുടെയും ഉറക്ക ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെയും ഏറ്റവും വലിയ റഷ്യൻ നിർമ്മാതാവായ അസ്കോണയുടെ സ്ഥാപകനായ വ്‌ളാഡിമിർ സെഡോവ് നടത്തിവരുന്നു, ഏകദേശം വാർഷിക വരുമാനം. 21 ബില്യൺ റൂബിൾസ്. (കമ്പനി ഡാറ്റ). കിഴക്കൻ യൂറോപ്പിലെ ഏറ്റവും വലിയ ഫാക്ടറിയാണ് കോവ്‌റോവിലുള്ള കമ്പനിയുടെ ഫാക്ടറി.

സെഡോവ് 25 വർഷം അസ്കോണയ്ക്കായി സമർപ്പിച്ചു. എന്നിരുന്നാലും, 2010 മുതൽ, അദ്ദേഹം ബിസിനസ്സിൽ നിന്ന് പുറത്തുപോകുന്നു, ഒരിക്കൽ കമ്പനിയിലെ 100 ശതമാനം ഓഹരികൾ സ്വീഡിഷ് ഭീമൻ ഹിൽഡിംഗ് ആൻഡേഴ്‌സ് ഗ്രൂപ്പിന് കഷണങ്ങളായി വിറ്റു. ഏതാനും വർഷങ്ങൾക്കുള്ളിൽ, അസ്കോനയിലെ സെഡോവിൻ്റെ വിഹിതം പൂജ്യമായി മാറും, പക്ഷേ ബിസിനസുകാരൻ സന്തുഷ്ടനാണ്: ബിസിനസുകാരൻ സമ്മതിക്കുന്നതുപോലെ, ജീവിതത്തിലെ പ്രോജക്റ്റായ ഡോബ്രോഗ്രാഡിലെ എൻ്റർപ്രൈസ് വിൽപ്പനയിൽ നിന്നുള്ള വരുമാനം അദ്ദേഹം നിക്ഷേപിക്കുന്നു.

നിലവിലില്ലാത്ത നഗരങ്ങൾ

ഡോബ്രോഗ്രാഡ് സുഖകരവും വൃത്തിയുള്ളതുമായ ഒരു അമേരിക്കൻ പ്രാന്തപ്രദേശത്തോട് സാമ്യമുള്ളതാണ്, ഇപ്പോൾ ഇത് ഒരു പ്രേത പ്രാന്തപ്രദേശമാണ്. പ്രാദേശിക സ്റ്റോർക്‌സ് നെസ്റ്റ് റെസ്റ്റോറൻ്റിലെ തൊഴിലാളികളും ജീവനക്കാരും ഏതാനും സന്ദർശകരും ഒഴികെ, RBC ലേഖകൻ പകൽ സമയത്ത് ഒരു ആത്മാവിനെ കണ്ടില്ല. ഒക്ടോബർ പകുതിയോടെ അതേ റെസ്റ്റോറൻ്റിൽ, വ്‌ളാഡിമിർ മേഖലയിലെ ഗവർണർ സ്വെറ്റ്‌ലാന ഒർലോവയ്‌ക്കായി ഒരു ഗാല റിസപ്ഷൻ നടന്നു, ഇൻസ്റ്റാഗ്രാമിൽ പോസ്റ്റ് ചെയ്ത ഫോട്ടോഗ്രാഫുകൾ വിലയിരുത്തുമ്പോൾ, അന്ന് അത് കൂടുതൽ തിരക്കിലായിരുന്നു.
സെഡോവിൻ്റെ ഡ്രൈവർ "ക്ലബ് ഹൗസിന്" സമീപം കാർ നിർത്തുന്നു - അഡ്മിനിസ്ട്രേഷൻ ഉൾക്കൊള്ളുന്ന ഇരുണ്ട പാനലുകളുള്ള ഒരു നീണ്ട, സ്റ്റൈലിഷ്, ലൈറ്റ് ബിൽഡിംഗ്, ഒരു നീന്തൽക്കുളമുള്ള ഫിറ്റ്നസ് ക്ലബ്, ഒരു കോൺഫറൻസ് റൂം, ഒരു പ്രഥമശുശ്രൂഷ പോസ്റ്റ്. തൊഴിലാളികൾ ലാൻഡ്സ്കേപ്പിംഗ് ജോലികൾ പൂർത്തിയാക്കുന്നു. വനത്തോട് ചേർന്ന് ഒരു തടാകമുണ്ട്. വേനൽക്കാലത്ത്, ഈ കുളം ഒരു തടി സ്റ്റേജ് കൊണ്ട് മൂടിയിരുന്നു, വനത്തിൽ ശക്തമായ ലൈറ്റിംഗ് ഉപകരണങ്ങൾ സ്ഥാപിച്ചു - ഡോബ്രോഗ്രാഡിൽ ഒരു ക്ലാസിക്കൽ സംഗീത കച്ചേരി നടന്നു, സെഡോവ് അഭിമാനത്തോടെ ഓർക്കുന്നു.

ബിസിനസുകാരനും ഉത്സാഹിയായ സഞ്ചാരിയും വിദേശത്ത് ഡോബ്രോഗ്രാഡിൻ്റെ ഭാവിയെക്കുറിച്ചുള്ള ആശയം കണ്ടെത്തി: അസ്കോണയുടെ സ്ഥാപകൻ പോർച്ചുഗീസ് "സ്മാർട്ട്" സിറ്റി പ്ലാനിറ്റ് വാലിയിൽ നിന്ന് പ്രചോദനം ഉൾക്കൊണ്ടിരുന്നു, ഇതിൻ്റെ നിർമ്മാണം 2010 മുതൽ ഇംഗ്ലീഷ് കമ്പനിയായ ലിവിംഗ് പ്ലാനിറ്റ് നടത്തി. ലോകത്ത്, കഴിഞ്ഞ ദശകത്തിൽ സമാനമായ നിരവധി ഉദാഹരണങ്ങൾ കുമിഞ്ഞുകൂടിയിട്ടുണ്ട്: ചൈനീസ് ഡോങ്‌ടാൻ, നാൻജിംഗ്, ടിയാൻജി, യുഎഇയിലെ മസ്‌ദർ, ഫിന്നിഷ് സിത്ര ലോ2നോ തുടങ്ങിയവ. എല്ലാ പ്രോജക്റ്റുകളും രൂപകൽപ്പന ചെയ്‌തിരിക്കുന്നത് ഒരു പ്രശ്‌നം പരിഹരിക്കാനാണ് - ഉപയോഗത്തിലൂടെ ജീവിതനിലവാരം മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിന്. ആധുനിക സാങ്കേതിക, നഗര പരിഹാരങ്ങൾ (സുരക്ഷ, പരിസ്ഥിതി, ഊർജ്ജ സംരക്ഷണം മുതലായവ).

റഷ്യയിലെ ലോകാനുഭവം ആവർത്തിക്കാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്ന ആദ്യത്തെയാളല്ല സെഡോവ്. 2000-കളിൽ, പല വൻകിട ബിസിനസുകാരും ഉപഗ്രഹ നഗരങ്ങൾ പുനർനിർമ്മിക്കാനുള്ള തങ്ങളുടെ ഉദ്ദേശ്യം പ്രഖ്യാപിച്ചു, എന്നാൽ പദ്ധതികളൊന്നും പൂർണ്ണമായി നടപ്പിലാക്കിയില്ല. 2007-ൽ, നാഫ്ത-മോസ്കോയുടെ ഉടമ സുലൈമാൻ കെറിമോവ്, റൂബ്ലെവോ-അർഖാൻഗെൽസ്‌കോയിയിൽ 3 ബില്യൺ ഡോളർ നിക്ഷേപിക്കാൻ പദ്ധതിയിട്ടിരുന്നു, എന്നാൽ ഒടുവിൽ പദ്ധതി ബി ആൻഡ് എൻ ബാങ്കിൻ്റെ തലവൻ മിക്കൈൽ ഷിഷ്ഖാനോവിന് വിറ്റു, സബർബാങ്ക് വായ്പയ്ക്ക് കീഴിലുള്ള ബാധ്യതകൾക്കൊപ്പം - എക്സ്ക്ലൂസീവ് വീടുകൾക്ക് പകരം. , 5.2 ദശലക്ഷം ചതുരശ്ര മീറ്റർ വിസ്തൃതിയുള്ള ഒരു വലിയ വികസനം മാസ്റ്റർ പ്ലാനിൽ പ്രത്യക്ഷപ്പെട്ടു. എന്നാൽ ഈ പ്രോജക്റ്റും നടന്നില്ല: ആസ്തി കടങ്ങൾക്കായി Sberbank-ലേക്ക് മാറ്റി, ഇതിനകം 2008 ൽ, ദിമിത്രി മെദ്‌വദേവിൻ്റെ നിർദ്ദേശപ്രകാരം, Rublevo-Arkhangelskoye ൽ ഒരു അന്താരാഷ്ട്ര സാമ്പത്തിക കേന്ദ്രം സൃഷ്ടിക്കാൻ തീരുമാനിച്ചു.

കോൽകോ ഇൻ്റർനാഷണലിൻ്റെ ഉടമയായ വാസിലി അനിസിമോവ് 2000 കളുടെ തുടക്കം മുതൽ ഒരു സ്വകാര്യ നഗരം നിർമ്മിക്കാൻ പദ്ധതിയിടുന്നു: വ്യവസായിയുമായി ബന്ധപ്പെട്ട കമ്പനികൾ മൊത്തം 12 ദശലക്ഷം ചതുരശ്ര മീറ്റർ വിസ്തീർണ്ണമുള്ള മൂന്ന് ഫാമുകളുടെ ഭൂമി വാങ്ങി. m, അവരുടെ സ്ഥാനത്ത് ബോൾഷോയ് ഡൊമോഡെഡോവോ പ്രത്യക്ഷപ്പെടേണ്ടതായിരുന്നു. എന്നിരുന്നാലും, ഈ പ്രദേശം ഇപ്പോഴും ചെറിയ പ്ലോട്ടുകളിലും വിവിധ കരാറുകാരും വികസിപ്പിച്ചുകൊണ്ടിരിക്കുന്നു - ഒരു റെസിഡൻഷ്യൽ മൈക്രോ ഡിസ്ട്രിക്റ്റ്, ഉദാഹരണത്തിന്, ആൻഡ്രി മോൾച്ചനോവിൻ്റെ എൽഎസ്ആർ ഗ്രൂപ്പാണ് നിർമ്മിക്കുന്നത്.

2014 ൽ ആരംഭിച്ച പ്രതിസന്ധിക്ക് മുമ്പ്, പ്രകാരം കൺസൾട്ടിംഗ് കമ്പനിമെട്രിയം ഗ്രൂപ്പ്, റഷ്യക്കാരുടെ സുഖസൗകര്യങ്ങൾ മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിനായി രൂപകൽപ്പന ചെയ്തിട്ടുള്ള 15 മെഗാപ്രോജക്റ്റുകളെങ്കിലും ഉണ്ടായിരുന്നു, എന്നാൽ രണ്ടെണ്ണം മാത്രമാണ് നിർമ്മിക്കുന്നത് - കൊമ്മുനാർക്കയിലെ ന്യൂ സ്റ്റുപിനോയും എ 101 ഉം. ഡെവലപ്പർമാർ വലിയ തോതിലുള്ള പ്രോജക്റ്റുകളെ കൂടുതൽ ജാഗ്രതയോടെ കൈകാര്യം ചെയ്യാൻ തുടങ്ങി, അവരുടെ ആശയം കൂടുതൽ ശ്രദ്ധാപൂർവ്വം ചിന്തിക്കാൻ തുടങ്ങി, അദ്ദേഹം വിശ്വസിക്കുന്നു ജനറൽ മാനേജർ"മെട്രിയം ഗ്രൂപ്പ്" മരിയ ലിറ്റിനെറ്റ്സ്കായ. "പലരും റിസ്ക് എടുക്കാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നില്ല, കൂടുതൽ പ്രവചനാതീതമായ പദ്ധതികളിലേക്ക് അവരുടെ പദ്ധതികൾ മാറ്റി, പക്ഷേ അത്തരം പ്രോജക്റ്റുകൾക്ക് ഭാവിയുണ്ട്: മോസ്കോ മേഖലയിലും ന്യൂ മോസ്കോയിലും മതിയായ അവികസിത പ്രദേശങ്ങളുണ്ട്, അവിടെ ഗുണനിലവാരമുള്ള ഭവന, അടിസ്ഥാന സൗകര്യങ്ങൾ എന്നിവയുടെ വ്യക്തമായ അഭാവമുണ്ട്. ജോലികൾ,” ലിറ്റിനെറ്റ്സ്കായ വിശദീകരിക്കുന്നു.

റഷ്യയിലെ സ്വകാര്യ നഗര പദ്ധതികളുടെ വികസനത്തിലെ പ്രധാന പ്രശ്നം ആവശ്യമായ ആവശ്യകതയുടെ അഭാവമാണ്, കാരണം മോസ്കോയിലും പ്രദേശത്തും പോലും റെസിഡൻഷ്യൽ റിയൽ എസ്റ്റേറ്റ് വിതരണം ജനസംഖ്യയുടെ യഥാർത്ഥ വരുമാനവും അവസരങ്ങളും കവിയുന്നു, ഡെപ്യൂട്ടി ഡയറക്ടർ എവ്ജെനി പ്ലിസെറ്റ്സ്കി പറയുന്നു. നാഷണൽ റിസർച്ച് യൂണിവേഴ്സിറ്റി ഹയർ സ്കൂൾ ഓഫ് ഇക്കണോമിക്സിലെ ഇൻസ്റ്റിറ്റ്യൂട്ട് ഓഫ് റീജിയണൽ സ്റ്റഡീസ് ആൻഡ് അർബൻ പ്ലാനിംഗ്.

സ്ഥിതിവിവരക്കണക്കുകൾ സെഡോവിനെ തടയുന്നില്ല. അഞ്ച് വർഷത്തിനുള്ളിൽ ഈ തുക കുറഞ്ഞത് 22 ബില്യൺ റുബിളായി വളരും. ബിസിനസുകാരന് ആത്മവിശ്വാസമുണ്ട്: ഡോബ്രോഗ്രാഡ് പണം നൽകും. “ഏത് നഗരവും ഒരു വികസന പദ്ധതി മാത്രമാണ്. പ്രോജക്റ്റ് നല്ലതാണെങ്കിൽ, അത് ക്ലെയിം ചെയ്യാതെ പോകാനാവില്ല, ”സെഡോവ് ദൃഢനിശ്ചയം ചെയ്തു, താൻ ദീർഘകാലത്തേക്ക് കളിക്കുകയാണെന്നും കുറഞ്ഞത് 15 വർഷമെങ്കിലും പ്രതീക്ഷിക്കുന്നുവെന്നും കൂട്ടിച്ചേർത്തു.

വർഷങ്ങളിലേക്കുള്ള ആസൂത്രണവും രീതിശാസ്ത്രപരമായ കണക്കുകൂട്ടലുകളുമാണ് സെഡോവിൻ്റെ പതിവ് തന്ത്രം. 1990 കളുടെ തുടക്കത്തിൽ, ഒരു കപ്പൽശാലയിൽ - നിസ്നി നോവ്ഗൊറോഡ് മേഖലയിലെ സൈനിക ബോട്ടുകളുടെ നിർമ്മാതാവ് - അദ്ദേഹം ആദ്യത്തെ മെത്തകൾ നിർമ്മിക്കാൻ തുടങ്ങി, ഒടുവിൽ ഈ ബിസിനസ്സ് അസ്കോണയായി വളർന്നു. ഏകദേശം പത്ത് വർഷത്തിന് ശേഷം, സെഡോവ് കമ്പനിക്കായി ഒരു വാങ്ങുന്നയാളെ തിരയാൻ തുടങ്ങി, അതേ കാലയളവിനുശേഷം അദ്ദേഹം പ്ലാനിൻ്റെ അവസാന ഭാഗത്തെ സമീപിക്കും.

മികച്ച മാനേജർ സമയം

ഒരു ഷോർട്ട് സർക്യൂട്ട് - ഏറ്റവും വലിയ അസ്കോണ പ്ലാൻ്റായ കൊവ്‌റോവിലെ മെത്ത ഫാക്ടറിയും 2006 ഡിസംബറിൽ പ്രായോഗികമായി നിലത്തു കത്തിച്ചു. എന്നാൽ സെഡോവിന് ആഘാതത്തെ നേരിടാൻ കഴിഞ്ഞു, പ്രാഥമികമായി തൻ്റെ പങ്കാളികൾക്കും വിതരണക്കാർക്കും എതിരാളികൾക്കും നന്ദി.

അസ്‌കോണ മെത്തകൾ നിർമ്മിക്കുന്ന സ്വീഡിഷ് ഭീമൻ ഐകെഇഎ, എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾക്കായി ഏകദേശം 1 മില്യൺ ഡോളർ മുൻകൂറായി അനുവദിച്ചു, അത് പുനർനിർമ്മിക്കേണ്ടി വന്നു. IKEA യുടെ സ്ഥാപകനായ ഇംഗ്‌വാർ കാംപ്രാഡുമായി വ്യക്തിപരമായി കരാർ പ്രകാരം, സെഡോവ് പറയുന്നു. റഷ്യൻ IKEA യുടെ പ്രസ്സ് സേവനം പത്ത് വർഷം മുമ്പ് കമ്പനി "കാര്യമായ സാമ്പത്തിക സഹായം" നൽകിയതായി സ്ഥിരീകരിച്ചു.

പങ്കാളികളോടുള്ള ബാധ്യതകൾ പൂർണ്ണമായും നിറവേറ്റുന്നതിനായി, സെഡോവ് തൻ്റെ പ്രാദേശിക ഫാക്ടറികളിൽ (ചെലിയബിൻസ്‌ക്, നോവോസിബിർസ്ക്) ഓർഡറുകളുടെ ഒരു ഭാഗം നൽകി, ബിസിനസ്സ് വിപുലീകരിക്കുന്നതിന് തീപിടുത്തത്തിന് ഒരു വർഷം മുമ്പ് നിർമ്മിച്ചു. ഒരു എതിരാളിയായ ടോറിസ് കമ്പനി (മെഡിഫ്ലെക്സ് ലൈൻ നിർമ്മിച്ചത്), അസ്കോണയ്ക്ക് വേണ്ടി ചില ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ നിർമ്മിക്കാൻ ഏറ്റെടുത്തു. മെത്തകൾക്കുള്ള ഉപകരണങ്ങളുടെ നിർമ്മാതാവായ അമേരിക്കൻ പങ്കാളിയായ ലെഗ്ഗെറ്റ് & പ്ലാറ്റ്, കിഴിവ് ലഭിക്കുന്നതിന് വരിയിൽ അസ്കോണയെ ഒഴിവാക്കാൻ ഉപഭോക്താക്കളെ പ്രേരിപ്പിക്കുകയും സെഡോവിൻ്റെ കമ്പനിയെ അതിൻ്റെ സൗകര്യങ്ങൾ പ്രവർത്തിപ്പിക്കാൻ അനുവദിക്കുകയും ചെയ്തു.

"ഞാൻ ജോലി ചെയ്യുന്ന ആളുകളുമായുള്ള ബന്ധത്തിൽ ഞാൻ ധാരാളം സമയം ചെലവഴിക്കുന്നു," സെഡോവ് തൻ്റെ പങ്കാളികളുടെ പ്രതികരണശേഷി വിശദീകരിക്കുന്നു. ഇന്ന് അസ്കോണ പ്രതിദിനം 9 ആയിരം മെത്തകൾ നിർമ്മിക്കുന്നു, അതിൽ മൂന്നിലൊന്ന് ഐകെഇഎ വിൽക്കുന്നു. ചില്ലറ വ്യാപാരികളുടെ സ്വകാര്യ ബ്രാൻഡുകൾക്ക് കീഴിലുള്ള ഉൽപ്പന്നങ്ങളും കമ്പനി നിർമ്മിക്കുന്നു (ഉദാഹരണത്തിന്, ഫ്രഞ്ച് ഓച്ചാൻ, റഷ്യൻ ഹോഫ്, ലസുരിറ്റ്, എംനോഗോ മെബൽ). അസ്കോണയിൽ നിന്നുള്ള ഏകദേശം 35% ഉൽപ്പന്നങ്ങളും സർക്കാർ ഏജൻസികൾ വാങ്ങുന്നു സ്വകാര്യ ബിസിനസ്സ്വിവിധ മേഖലകളിൽ നിന്ന്: കമ്പനി റഷ്യൻ റെയിൽവേ, പ്രതിരോധ മന്ത്രാലയം, ആശുപത്രികൾ, ഹോട്ടൽ ശൃംഖലകൾ, യാച്ച് നിർമ്മാതാക്കൾ തുടങ്ങിയവയുമായി സഹകരിക്കുന്നു.

"ഞാൻ അവസാനമായി നിർമ്മാണത്തിൽ ഏർപ്പെട്ടത് വർഷത്തിൻ്റെ തുടക്കത്തിലായിരുന്നു," സെഡോവ് സമ്മതിച്ചു, ചിരിച്ചു, അവനെ അസ്കോണ വർക്ക്ഷോപ്പുകൾ കാണാൻ കൊണ്ടുപോകുന്നു. പത്ത് വർഷം മുമ്പ് കൊവ്‌റോവ് ഫാക്ടറിയിലുണ്ടായ തീപിടുത്തത്തിൻ്റെ ഒരേയൊരു ഓർമ്മപ്പെടുത്തൽ കത്തിച്ച മതിലിൻ്റെ ഒരു കഷണം, പ്രത്യേകിച്ച് ഒരു വ്യവസായി ഉപേക്ഷിച്ചു. സെഡോവ് എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ ഡയറക്ടർ ബോർഡിലുണ്ട് കൂടാതെ ബജറ്റിംഗിലും വികസനത്തിലും തീരുമാനമെടുക്കുന്നതിൽ പങ്കെടുക്കുന്നു. എന്നാൽ സെഡോവ് 2010-ൽ കമ്പനിയുടെ പ്രവർത്തന മാനേജുമെൻ്റ് വിട്ടു - ലോകത്തിലെ ഏറ്റവും വലിയ പത്ത് മെത്ത നിർമ്മാതാക്കളിൽ ഒരാളായ സ്വീഡിഷ് ആശങ്കയായ ഹിൽഡിംഗ് ആൻഡേഴ്സിന് അസ്കോണയിലെ നിയന്ത്രണ ഓഹരി വിറ്റതിന് ശേഷം.

"ഇത് ഭ്രാന്താണ്"

അസ്കോണയുടെ കാര്യങ്ങൾ കൈകാര്യം ചെയ്യേണ്ടതിൻ്റെ ആവശ്യകത സെഡോവിനെ "ഭയങ്കര ശക്തിയോടെ" അനുഭവിക്കുന്നു, എന്നാൽ ഇടപാടിലെ സ്വീഡിഷ് പക്ഷത്തിൻ്റെ അവസ്ഥ ഇതായിരുന്നു - മുൻ മാനേജുമെൻ്റ് ചുക്കാൻ പിടിക്കണം, ബിസിനസുകാരൻ വിശദീകരിക്കുന്നു. “ഞാനില്ലാതെ കമ്പനി ലഭിക്കാൻ അവർ ഭയപ്പെട്ടു, പക്ഷേ എൻ്റെ സ്വാധീനത്തെയും അവർ ഭയപ്പെട്ടു. പാശ്ചാത്യരെ സംബന്ധിച്ചിടത്തോളം, ബോക്‌സിന് പുറത്താണെന്ന് ഞാൻ കരുതുന്നു [നിസാരമല്ലാത്ത],” അദ്ദേഹം വിശ്വസിക്കുന്നു.

സെഡോവ് 2003 ൽ കമ്പനിയെ വിൽപ്പനയ്ക്ക് തയ്യാറാക്കാൻ തുടങ്ങിയപ്പോൾ തൻ്റെ ബിസിനസിനായി ഒരു വാങ്ങുന്നയാളെ തിരഞ്ഞെടുത്തു. “2010 ൽ ബിസിനസിന് ഒരു ഐപിഒയിലേക്കോ അതിൽ നിന്നോ പോകേണ്ടത് ആവശ്യമായി വരുമെന്ന് ഞാൻ മനസ്സിലാക്കി - പിന്നീട് അത് വിൽക്കുന്നത് അസാധ്യമായിരിക്കും,” സെഡോവ് പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ക്രമം വിശദീകരിക്കുന്നു. 2003-ൽ, അസ്‌കോണ വിപണിയുടെ 17% പണത്തിൻ്റെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ കൈവശപ്പെടുത്തി.

ബിസിനസ്സിൻ്റെ ഭാവി വാങ്ങുന്നയാളെ തീരുമാനിച്ച ശേഷം, സെഡോവ് സ്വീഡിഷ് സംരംഭങ്ങൾ സന്ദർശിക്കുകയും ഹിൽഡിംഗ് ആൻഡേഴ്സിൻ്റെ പ്രതിച്ഛായയിലും സാദൃശ്യത്തിലും അസ്കോണ നിർമ്മിക്കാൻ തുടങ്ങി - ഉൽപ്പാദനം, ഐടി ഇൻഫ്രാസ്ട്രക്ചർ മുതൽ സാമ്പത്തിക പ്രസ്താവനകൾ സൃഷ്ടിക്കുന്നതിനുള്ള തത്വങ്ങൾ വരെ. തീപിടുത്തത്തിന് രണ്ട് വർഷം മുമ്പ് 2004 ൽ ആരംഭിച്ച ഐകെഇഎയുമായുള്ള സഹകരണം വ്യവസായിയെ ഇതിൽ സഹായിച്ചു. ഒരു ഫർണിച്ചർ ഭീമനുമായി പ്രവർത്തിക്കുന്ന ഒരു കമ്പനി കുറഞ്ഞത് ഒരു റൂബിൾ സമ്പാദിക്കാൻ കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നുവെങ്കിൽ, അത് ഫലപ്രദമാണെന്ന് അർത്ഥമാക്കുന്നത്, സെഡോവ് ഉറപ്പാണ്. “ഗുണനിലവാരത്തിന് അവർ തികച്ചും ന്യായമായ വ്യവസ്ഥകൾ സജ്ജമാക്കുന്നു. അവർ എന്നോട് പറഞ്ഞു: “ഞങ്ങളുടെ സ്ഥാപനത്തിലെ മേശകളുടെയും ടോയ്‌ലറ്റുകളുടെയും ശുചിത്വം അവരുടെ ജീവനക്കാർ പരിശോധിക്കുന്നത് നിങ്ങൾ എന്തിനാണ് സഹിക്കുന്നത്? - വ്യവസായി ഓർക്കുന്നു. - എന്നാൽ ഇത് വളരെ മോശമാണ്. IKEA അത് ചെയ്യുന്നില്ലെങ്കിൽ, ഞാൻ അത് ചെയ്യും.

ഹിൽഡിംഗ് ആൻഡേഴ്സും അസ്കോണയും ഒരു കരാറിലെത്തിയപ്പോൾ, സംയോജനത്തിനായി പ്രായോഗികമായി പണം ചെലവഴിക്കേണ്ടതില്ലെന്ന് സ്വീഡിഷുകാർ ആശ്ചര്യപ്പെട്ടു. ആന്തരിക പ്രക്രിയകൾ. ഉൽപ്പാദനത്തിനുപുറമെ, സ്വീഡിഷ് ഭീമന് വിൽക്കുന്ന സമയത്ത്, അതേ പേരിൽ ബ്രാൻഡിന് കീഴിൽ 300 സ്റ്റോറുകളുടെ ഒരു ശൃംഖല അസ്കോണയ്ക്ക് ഉണ്ടായിരുന്നു (ഇന്ന് 800 ലധികം ഉണ്ട്, അതിൽ പകുതിയോളം ഫ്രാഞ്ചൈസിംഗ് വഴി തുറന്നിരിക്കുന്നു).

കോവ്‌റോവ് കമ്പനിയിലെ ഒരു നിയന്ത്രണ ഓഹരി വാങ്ങുന്നതിനും വിൽക്കുന്നതിനുമുള്ള ചെലവ് കക്ഷികൾ വെളിപ്പെടുത്തിയിട്ടില്ല. 2010-ൽ വേദോമോസ്റ്റി പത്രം അഭിമുഖം നടത്തിയ വിദഗ്ധർ ഈ വിഹിതം 100 മില്യൺ ഡോളറായി കണക്കാക്കി (അക്കാലത്തെ സെൻട്രൽ ബാങ്ക് വിനിമയ നിരക്കിൽ ഏകദേശം 3 ബില്യൺ റുബിളാണ് സെഡോവ് ഈ തുകയെ വിളിക്കുന്നത്); ബാക്കിയുള്ള ഓഹരികൾ വാങ്ങാനുള്ള കോൾ ഓപ്ഷനും ഹിൽഡിംഗ് ആൻഡേഴ്സിന് ലഭിച്ചു. 2016 ജൂണിൽ സ്വീഡിഷുകാർ അത് പ്രയോജനപ്പെടുത്തി: സെഡോവ് അസ്കോണയുടെ മറ്റൊരു 25% വിറ്റു. ഏതാനും വർഷങ്ങൾക്കുള്ളിൽ അദ്ദേഹം ഓഹരി ഉടമകളെ ഉപേക്ഷിക്കും.

2015 ൽ കോവ്‌റോവ് കമ്പനിയുടെ ഏകീകൃത വരുമാനം 20.7 ബില്യൺ റുബിളാണ്, ലാഭം വെളിപ്പെടുത്തിയിട്ടില്ല. SPARK-Interfax പ്രധാന നിയമപരമായ എൻ്റിറ്റികളെ വെവ്വേറെ പട്ടികപ്പെടുത്തുന്നു: ഡാറ്റാബേസിൽ നിന്ന്, 2015 ൽ അസ്കോണ വെക്ക് എൽഎൽസിയുടെ (ബിസിനസിൻ്റെ ഉൽപാദന ഭാഗം) ലാഭം 1.9 ബില്യൺ റുബിളായിരുന്നു, അസ്കോന ട്രേഡിംഗ് ഹൗസിൻ്റെ ലാഭം 1.5 ബില്യൺ റുബിളായിരുന്നു. SPARK-Interfax 12-ൽ ആകെ നിയമപരമായ സ്ഥാപനങ്ങൾ, അതിൽ സെഡോവ് പൂർണ്ണമായോ ഭാഗികമായോ ഉടമയായി പ്രവർത്തിക്കുന്നു, 2015 ലെ അവരുടെ മൊത്തം വരുമാനം ഏകദേശം 25 ബില്യൺ റുബിളാണ്, അറ്റാദായം - 3.4 ബില്യൺ റുബിളാണ്.

സ്ട്രാറ്റജി പാർട്ണേഴ്‌സിലെ പങ്കാളിയായ വിറ്റാലി വാവിലോവ്, മുഴുവൻ മെത്ത നിർമ്മാതാക്കളുടെ കമ്പനിയുടെയും നിലവിലെ മൂല്യം ഏകദേശം 30 ബില്യൺ റുബിളാണ് കണക്കാക്കുന്നത്. കമ്പനിയുടെ നാലിലൊന്ന് സെഡോവിന് ഏകദേശം 7.5 ബില്യൺ റുബിളുകൾ നേടാനാകുമെന്ന് ഇത് മാറുന്നു. - ബിസിനസുകാരൻ സംസാരിക്കാത്ത ഹിൽഡിംഗ് ആൻഡേഴ്സുമായുള്ള കരാറുകൾ കണക്കിലെടുക്കാതെ. RBC മാസികയിൽ നിന്നുള്ള ചോദ്യങ്ങൾക്ക് സ്വീഡിഷ് ഹോൾഡിംഗിൻ്റെ പ്രതിനിധികൾ ഉത്തരം നൽകിയില്ല.

"എനിക്ക് ചുറ്റുമുള്ള ആളുകൾ സിഇഒയുടെ കസേരയിൽ തുടരുന്നത് ഞാൻ കാണുന്നു, പക്ഷേ അവർക്ക് വളരെക്കാലം അവിടെ ഒന്നും ചെയ്യാനില്ല," സെഡോവ് പറയുന്നു. ഒരു കമ്പനിയുടെ സിഇഒയുടെ ഏറ്റവും ഫലപ്രദമായ പ്രായം, ബിസിനസുകാരൻ്റെ അഭിപ്രായത്തിൽ, 35-50 വയസ്സാണ്, ഒരു വ്യക്തിക്ക് "പരിചയവും അപകടസാധ്യതകൾ എടുക്കാനുള്ള ആഗ്രഹവും ആവേശത്തിൻ്റെയും ജാഗ്രതയുടെയും വക്കിൽ സന്തുലിതമാക്കാനുള്ള കഴിവ്" ഉള്ളപ്പോൾ. 50 വർഷത്തിനുശേഷം, ജാഗ്രത നിലനിൽക്കാൻ തുടങ്ങുന്നു, സെഡോവ് ഉറപ്പാണ്. “എനിക്ക് അവസാനമായി വേണ്ടത് എൻ്റെ കസേരയിൽ നിന്ന് കുഴിച്ചിടുക എന്നതാണ്,” ബിസിനസുകാരൻ പറയുന്നു, 44 വയസ്സുള്ളപ്പോൾ, കമ്പനിയുടെ തലവൻ സ്ഥാനം ഏറ്റെടുക്കാൻ എല്ലാവർക്കും അവസരമുണ്ടെന്ന് മാനേജർമാരോട് പറയുന്നു.

എം.എസ്.ടി.യു.വിൻ്റെ റെക്ടർ. എൻ.ഇ. ബൗമാൻ അനറ്റോലി അലക്സാണ്ട്രോവ് സെഡോവിനെ "ചെറിയ" എന്ന് വിളിക്കുന്നു ആണവ റിയാക്ടർ"അസ്‌കോണ ബിസിനസിൽ താൻ വളരെക്കാലമായി ഇടുങ്ങിയിരിക്കുകയാണെന്ന് വിശ്വസിക്കുന്നു. അലക്സാണ്ട്രോവ് കഴിഞ്ഞ വർഷം സെഡോവിനെ "അർഥങ്ങളുടെ ടെറിട്ടറി" എന്ന യുവജനോത്സവത്തിൽ കണ്ടുമുട്ടി, അവിടെ അവർ ഒരു സംയുക്ത വിദ്യാഭ്യാസ പദ്ധതിയിൽ സമ്മതിച്ചു - അധ്യാപകരെ വീണ്ടും പരിശീലിപ്പിക്കുക, കോവ്റോവ് സ്റ്റേറ്റ് ടെക്നോളജിക്കൽ അക്കാദമിയുടെ രീതികളും പ്രോഗ്രാമുകളും തയ്യാറാക്കി. വി.എ. ദേഗ്ത്യരേവ.

“ഒരു വ്യക്തിയുടെ ലക്ഷ്യം ധാരാളം പണം സമ്പാദിക്കുക എന്നതായിരിക്കുമ്പോൾ, അത് ലജ്ജാകരമല്ല. എന്നാൽ അവൻ തൻ്റെ നഗരത്തിൻ്റെ ഉത്തരവാദിത്തം അനുഭവിക്കുകയും അനുബന്ധ പ്രോജക്ടുകൾ നിർമ്മിക്കുകയും ചെയ്യുമ്പോൾ, അവൻ സഹായിക്കാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നു," അലക്സാണ്ട്രോവ് പറയുന്നു. സെഡോവിന് ഇപ്പോൾ "ഉത്തരവാദിത്തബോധത്തോടെ" ധാരാളം പ്രോജക്റ്റുകൾ ഉണ്ട്.

സാമൂഹിക രസം

കോവ്‌റോവിൽ, സോവിയറ്റ് യൂണിയൻ്റെ കാലം മുതൽ, നഗരത്തിലെ ഏറ്റവും വലിയ കമ്പനികളുടെ മാനേജർമാരുടെ അനൗപചാരികവും എന്നാൽ സ്വാധീനമുള്ളതുമായ ഒരു അസോസിയേഷൻ ഉണ്ട് - കോവ്‌റോവ് എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ ഡയറക്ടർ ബോർഡ്. അസോസിയേഷനിൽ ഉൾപ്പെട്ടിരിക്കുന്ന കമ്പനികൾ വ്‌ളാഡിമിർ മേഖലയിൽ ഉൽപ്പാദിപ്പിക്കുന്ന ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ ഏകദേശം ആറിലൊന്ന് ഷെയറുകളിൽ നൽകുന്നു (മൊത്തം പ്രാദേശിക ഉൽപ്പന്നം; 60.3 ബില്യൺ റൂബിൾസ്). 2014-ൽ സെഡോവ് കൗൺസിലിൻ്റെ തലവനായി.

അസോസിയേഷൻ്റെ പ്രധാന ലക്ഷ്യങ്ങളിലൊന്ന് സാമൂഹിക പിന്തുണ. ഉദാഹരണത്തിന്, പേരിട്ടിരിക്കുന്ന ചെടി. വി.എ. ഡെഗ്ത്യാരെവ് ഒരു പാർക്ക് പരിപാലിക്കുന്നു, അത് വാസ്തവത്തിൽ നഗരത്തിൻ്റെ കേന്ദ്രമാണ്. സെൻട്രൽ ഓഫീസിനോട് ചേർന്ന് മൈക്രോ ഡിസ്ട്രിക്റ്റിൽ അസ്‌കോണ ഒരു വലിയ മൾട്ടിഫങ്ഷണൽ സ്‌പോർട്‌സ് ഗ്രൗണ്ട് നിർമ്മിച്ചു. കോവ്‌റോവ് ഇലക്‌ട്രോ മെക്കാനിക്കൽ പ്ലാൻ്റും സിഗ്നൽ റിസർച്ച് ഇൻസ്റ്റിറ്റ്യൂട്ടും ചേർന്ന് കൊടുങ്കാറ്റ് ഡ്രെയിനേജ് സിസ്റ്റം പുനർനിർമ്മിച്ചു, കോവ്‌റോവ് മെക്കാനിക്കൽ പ്ലാൻ്റ് നഗരത്തിന് 40 കളിസ്ഥലങ്ങൾ സംഭാവന ചെയ്തു. ഡോബ്രോഗ്രാഡിൽ ഒരു സ്കൂൾ നിർമ്മിക്കുന്ന പ്ലോട്ട് സെഡോവ് തന്നെ ഇതിനകം തന്നെ കോവ്റോവ്സ്കി ജില്ലയ്ക്ക് തിരികെ വിറ്റു - അത് സർക്കാർ ഉടമസ്ഥതയിലായിരിക്കണമെന്ന് അദ്ദേഹം പറയുന്നു.

ഏകദേശം അഞ്ച് വർഷം മുമ്പ്, ഈ യുക്തിയാൽ നയിക്കപ്പെടുന്ന വ്യവസായി വ്‌ളാഡിമിർ മേഖലയിലെ ഒരു വലിയ ഡെവലപ്പറായ എസ്‌യു ഡിഎസ്‌കെയുമായി സഹകരിക്കാൻ തുടങ്ങി. മുൻ ഷെയർഹോൾഡർ ഡെവലപ്‌മെൻ്റ് കമ്പനിയുടെ വികസനം നിർത്തി, മൂലധനം വിട്ടതിനുശേഷം, അത് അടച്ചുപൂട്ടൽ ഭീഷണിയിലായിരുന്നു. കോവ്‌റോവിൻ്റെ മേയർ അനറ്റോലി സോടോവ് സെഡോവിനോട് സഹായം ആവശ്യപ്പെട്ടു. "ഞാൻ ജോലി ലാഭിക്കാൻ ആഗ്രഹിച്ചു," വ്യവസായി പറയുന്നു, അസ്കോനയുടെ രണ്ട് മികച്ച മാനേജർമാരായ ഒക്സാന കുറക്കോവയെയും സ്വെറ്റ്‌ലാന ഇസക്കോവയെയും ഡെവലപ്പറിൽ നിക്ഷേപിക്കാൻ അദ്ദേഹം പ്രേരിപ്പിച്ചു. ഇന്ന്, കുറക്കോവയും ഇസക്കോവയും ഡിഎസ്‌കെയുടെ 90% സ്വന്തമായുണ്ട്. അസ്കോണ ഇൻവെസ്റ്റ് സൃഷ്ടിച്ച് ഡെവലപ്പറുടെ ഭവനത്തിനായി സെഡോവ് തന്നെ ഒരു സെയിൽസ് ചാനൽ നൽകി. ഇപ്പോൾ, സെഡോവ് പറയുന്നതനുസരിച്ച്, ഡിഎസ്കെയുടെ തലസ്ഥാനത്തിലേക്കുള്ള അദ്ദേഹത്തിൻ്റെ പ്രവേശനത്തിൻ്റെ പ്രശ്നം ചർച്ച ചെയ്യപ്പെടുന്നു; ബിസിനസുകാരന് എന്ത് ഓഹരി സ്വന്തമാക്കാൻ കഴിയുമെന്ന് അദ്ദേഹം വെളിപ്പെടുത്തുന്നില്ല. സെഡോവുമായുള്ള സഹകരണത്തെക്കുറിച്ചുള്ള ആർബിസിയുടെ ചോദ്യങ്ങൾക്കുള്ള ഉത്തരങ്ങളിൽ സോടോവ്, പ്രസ്സ് സർവീസിലൂടെ സംപ്രേഷണം ചെയ്തു, അദ്ദേഹം എസ്‌യു ഡിഎസ്‌കെയുടെ ഓഹരിയുടമയല്ലെന്ന വസ്തുത ഉദ്ധരിച്ച് ബിസിനസുകാരൻ്റെ വാക്കുകളെ കുറിച്ച് അഭിപ്രായം പറഞ്ഞില്ല.

ഞങ്ങൾ കോവ്‌റോവ് ഫസ്റ്റ് ക്ലിനിക്കൽ മെഡിക്കൽ സെൻ്ററിൻ്റെ (പിസിഎംസി) ചീഫ് ഫിസിഷ്യൻ്റെ ഓഫീസിൽ ഇരിക്കുമ്പോൾ ബിസിനസ്സിൻ്റെ സാമൂഹിക പ്രവർത്തനത്തിൻ്റെ പ്രാധാന്യത്തെക്കുറിച്ച് സെഡോവ് സംസാരിക്കുന്നു, വ്‌ളാഡിമിർ എമെലിയനെങ്കോ. സെഡോവ് ഈ അഞ്ച് നിലകളുള്ള മൾട്ടി ഡിസിപ്ലിനറി മെഡിക്കൽ സെൻ്റർ 2015 മെയ് മാസത്തിൽ ആദ്യത്തെ അസ്കോന പ്രൊഡക്ഷൻ സൈറ്റുകളിലൊന്നിൽ തുറന്നു. ബിസിനസുകാരൻ പിസിഎംസിയിൽ ഏകദേശം 4 ബില്യൺ റുബിളുകൾ ചെലവഴിച്ചു. - കെട്ടിടം പുനർനിർമ്മിക്കുന്നതിനും ഹൈടെക് വൈദ്യസഹായം നൽകുന്നതിന് ആവശ്യമായ ഫിലിപ്‌സ് ഉപകരണങ്ങൾ വാങ്ങുന്നതിനും വളരെയധികം ചെലവഴിച്ചു.

പെട്ടെന്ന്, PCMC ഡോക്ടർമാരിൽ ഒരാൾ ഓഫീസിലേക്ക് നോക്കുകയും സെഡോവിൻ്റെ ആരോഗ്യത്തെക്കുറിച്ച് അന്വേഷിക്കുകയും ചെയ്തു. "എല്ലാം ശരിയാണ്," അവൻ വരുമ്പോൾ ബിസിനസുകാരൻ ഉത്തരം നൽകുന്നു, ഇന്ന് രാവിലെ തനിക്ക് ഒരു ചെറിയ ഓപ്പറേഷൻ ഉണ്ടായിരുന്നുവെന്ന് അദ്ദേഹം എന്നോട് പറഞ്ഞു. “ഒരു സാധാരണ ആശുപത്രിയിൽ എനിക്ക് കിടക്കേണ്ടി വരും, പക്ഷേ ഇവിടെ ഞാൻ ഇതിനകം എൻ്റെ കാലിലാണ്,” സെഡോവ് സന്തോഷിക്കുന്നു. മോസ്കോ പ്രൊഫസർ എമെലിയനെങ്കോയെ കോവ്‌റോവിലേക്ക് ആകർഷിച്ചതെങ്ങനെയെന്നും നൂതന ഉപകരണങ്ങളെക്കുറിച്ചും സംയുക്ത ശാസ്ത്രീയവും പ്രായോഗികവുമായ പ്രവർത്തനങ്ങളെക്കുറിച്ചും മോസ്കോ ഓങ്കോളജിക്കൽ റിസർച്ച് ഇൻസ്റ്റിറ്റ്യൂട്ടിൽ ഡോക്ടർമാരെ വീണ്ടും പരിശീലിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള വിദ്യാഭ്യാസ പദ്ധതിയെക്കുറിച്ചും അദ്ദേഹം ആവേശത്തോടെ സംസാരിക്കുന്നു. പി.എ. ഹെർസെൻ.

ഒരു വർഷത്തിനുള്ളിൽ, പ്രോഗ്രാമിൻ്റെ അവസാന ഘട്ടത്തിലേക്ക് പ്രവേശിക്കാൻ പിസിഎംസിക്ക് കഴിഞ്ഞു ക്ലിനിക്കൽ പരീക്ഷണങ്ങൾരണ്ട് മെഡിക്കൽ സപ്ലൈസ്, ഉപയോഗിക്കുന്നു ഓങ്കോളജിക്കൽ രോഗങ്ങൾ. ശീർഷകങ്ങൾ മരുന്നുകൾകേന്ദ്രം വെളിപ്പെടുത്തുന്നില്ല, 2016 അവസാനത്തിന് മുമ്പ് പരിശോധനകൾ ആരംഭിക്കും.

മോസ്കോ മേഖലയിൽ നിന്നുള്ള രോഗികളുടെ ക്വാട്ടകൾ നൽകാനുള്ള അവകാശവും പിസിഎംസിക്ക് ലഭിച്ചു: ബാലശിഖ, ഒറെഖോവോ-സുവേവോ, പാവ്‌ലോവ-പോസാഡ്, നോഗിൻസ്‌ക്, ഷെൽകോവോ എന്നിവിടങ്ങളിൽ നിന്നുള്ള ശസ്ത്രക്രിയ, കാർഡിയോളജിക്കൽ, ഒഫ്താൽമോളജിക്കൽ, ഗൈനക്കോളജിക്കൽ രോഗികൾക്ക് പിസിഎംസിയിൽ പരിചരണം ലഭിക്കും. മോസ്കോ മേഖല ആരോഗ്യ മന്ത്രാലയത്തിൻ്റെ പ്രസ്സ് സേവനം RBC യുടെ ചോദ്യങ്ങൾക്ക് ഉത്തരം നൽകിയില്ല.

കൂടാതെ, നിർബന്ധിത മെഡിക്കൽ ഇൻഷുറൻസ് പ്രോഗ്രാമിലേക്ക് പ്രവേശിക്കാൻ സെഡോവിൻ്റെ കേന്ദ്രത്തിന് കഴിഞ്ഞു: നൽകിയ സേവനങ്ങളുടെ 60% ടെറിട്ടോറിയൽ നിർബന്ധിത മെഡിക്കൽ ഇൻഷുറൻസ് ഫണ്ടാണ് നൽകിയത്. ആരോഗ്യ ഇൻഷുറൻസ്വ്ലാഡിമിർ മേഖല. കേന്ദ്രത്തിൻ്റെ വരുമാനത്തിൻ്റെ 25% VHI ആണ്, അതിൽ ഒരു പ്രധാന ഭാഗം കോവ്‌റോവിലെയും വ്‌ളാഡിമിർ മേഖലയിലെയും സംരംഭങ്ങളിലെ ജീവനക്കാർക്കുള്ള നേരിട്ടുള്ള കരാറുകളാണ്. വാഡെമെക്കം എന്ന പ്രസിദ്ധീകരണം 2015 ലെ പിസിഎംസിയുടെ വരുമാനം 90 ദശലക്ഷം റുബിളായി കണക്കാക്കുന്നു. വ്‌ളാഡിമിർ മേഖലയിലെ രണ്ട് സ്വകാര്യ മൾട്ടി ഡിസിപ്ലിനറി മെഡിക്കൽ സെൻ്ററുകളിൽ ഒന്നാണ് പിസിഎംസി, വഡെമെക്കം ചൂണ്ടിക്കാട്ടുന്നു.

ഡിസംബറിൽ, അധികമായി ഒരു കേന്ദ്രം തൊഴിലധിഷ്ഠിത വിദ്യാഭ്യാസം: അസ്കോണയുടെ സ്ഥാപകൻ്റെ വ്യക്തിപരമായ മേൽനോട്ടത്തിൽ, റഷ്യയിലെമ്പാടുമുള്ള ഡോക്ടർമാരുടെയും നഴ്സിംഗ് സ്റ്റാഫുകളുടെയും വിപുലമായ പരിശീലനത്തിലും പുനർപരിശീലനത്തിലും ഇത് ഏർപ്പെടും. അടുത്ത വർഷം സെൻ്ററിൻ്റെ ആശുപത്രി ശേഷി 55 ൽ നിന്ന് 80 ആയി ഉയർത്താൻ സെഡോവ് പദ്ധതിയിടുന്നു. പിസിഎംസിക്ക് പുതിയ സ്ഥലങ്ങൾ നൽകേണ്ടതുണ്ട് അടിയന്തര സഹായം- ഡിസോർഡേഴ്സ് ഉള്ള രോഗികളേക്കാൾ നേരത്തെ സെറിബ്രൽ രക്തചംക്രമണംഡയഗ്നോസ്റ്റിക്സിനായി അവരെ ഒരു സിറ്റി ക്ലിനിക്കിലേക്ക് കൊണ്ടുപോയി, എന്നാൽ സെപ്റ്റംബർ 25 ന് സെഡോവ് സെൻ്റർ അവരെ സ്വീകരിക്കാൻ തുടങ്ങി. ഇൻപേഷ്യൻ്റ് വിഭാഗം വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിന്, ഡെൻ്റൽ, കോസ്മെറ്റോളജി വിഭാഗങ്ങൾ ഡോബ്രോഗ്രാഡിലേക്ക് മാറ്റാൻ ബിസിനസുകാരൻ പദ്ധതിയിടുന്നു. പൊതുവേ, സെഡോവ് എന്ത് ചെയ്താലും, അദ്ദേഹത്തിൻ്റെ സമീപകാല ശ്രമങ്ങളെല്ലാം അദ്ദേഹത്തിൻ്റെ പ്രധാന പദ്ധതിയിലേക്ക് നയിക്കുന്നു.

പ്ലാൻ അനുസരിച്ച് കുന്നുകൾ

“ജീവിതം രണ്ട് പ്രധാന ഭാഗങ്ങളായി തിരിച്ചിരിക്കുന്നു: ജോലിയും വീടും,” ബിസിനസുകാരൻ പറയുന്നു, ഞങ്ങൾക്ക് ഒരു ഡെമോ ടൗൺഹൗസ് കാണിക്കുന്നു. - ഞാൻ സൃഷ്ടിക്കാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നു സുഖപ്രദമായ ഇടം, അതിൽ നിന്ന് മറ്റ് രാജ്യങ്ങളിലേക്ക് കുടിയേറാൻ ഞാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നില്ല.

പാശ്ചാത്യ ഉദാഹരണങ്ങളിൽ നിന്ന് പ്രചോദനം ഉൾക്കൊണ്ട്, ഡോബ്രോഗ്രാഡിൻ്റെ നിർമ്മാണ വേളയിൽ ബിസിനസുകാരനും സംഘവും സൈറ്റിൻ്റെ ആവാസവ്യവസ്ഥയെ ശ്രദ്ധാപൂർവ്വം സംരക്ഷിക്കുന്നു: എല്ലാ വസ്തുക്കളും - റെസിഡൻഷ്യൽ, നോൺ റെസിഡൻഷ്യൽ - നിലവിലുള്ള മലയോര ഭൂപ്രകൃതിയിൽ യോജിക്കുന്നു, വനം സ്പർശിക്കില്ല, പാർക്ക് മരങ്ങൾ ഭാഗികമായി. പുതിയ സൈറ്റുകളിലേക്ക് മാറ്റി. സിറ്റി കമ്മ്യൂണിക്കേഷൻസ്, സെഡോവ് ഉറപ്പുനൽകുന്നു, ഒരു പ്രത്യേക സാങ്കേതികവിദ്യ ഉപയോഗിച്ചാണ് നിർമ്മിച്ചിരിക്കുന്നത്, യൂട്ടിലിറ്റി നെറ്റ്‌വർക്കുകൾ ഭൂഗർഭത്തിൽ സ്ഥാപിച്ചിരിക്കുന്നു: മലിനജലം ജൈവ വളങ്ങളിലേക്കോ വെള്ളത്തിലേക്കോ പാഴാക്കുന്നു.

കൂടാതെ, ഒരു കേന്ദ്രത്തിൽ നിന്ന് നഗര ആശയവിനിമയങ്ങൾ കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നതിനുള്ള ഒരു പ്രത്യേക സംവിധാനം ഡോബ്രോഗ്രാഡിനായി വികസിപ്പിച്ചെടുത്തിട്ടുണ്ട്, സെഡോവ് അഭിമാനിക്കുന്നു. പ്രാദേശിക വ്‌ളാഡിമിർ കമ്പനിയായ "സിസ്റ്റംസ് ആൻഡ് ടെക്നോളജീസ്" ആണ് വിവര ശേഖരണ സംവിധാനങ്ങൾ വികസിപ്പിച്ചെടുത്തത്, കൂടാതെ വിഭവങ്ങളുടെ പാഴായ ഉപയോഗം പോലുള്ള പ്രശ്ന മേഖലകൾ വിശകലനം ചെയ്യുന്നതിനും പ്രവചിക്കുന്നതിനുമുള്ള അൽഗോരിതം കൈകാര്യം ചെയ്തത് സ്വീഡിഷ് സ്വീഡിഷ് ഐസിടിയാണ്.

ഡോബ്രോഗ്രാഡിലെ എല്ലാ ഭവനങ്ങളും നിലവിൽ അസ്കോണ ഇൻവെസ്റ്റ് എന്ന കമ്പനി നിർമ്മിക്കുകയും വിൽക്കുകയും ചെയ്യുന്നു (2015 ലെ വരുമാനം ഏകദേശം 34 ദശലക്ഷം റുബിളാണ്), കൂടാതെ ഹോംമാർട്ടെനെർജി എഞ്ചിനീയറിംഗ്, ഫിനിഷിംഗ്, എല്ലാ സാങ്കേതിക ജോലികളിലും (ഏകദേശം 14 ദശലക്ഷം റുബിളുകൾ) ഏർപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു. രണ്ട് കമ്പനികളും സെഡോവിൻ്റെ നിയന്ത്രണത്തിലുള്ള ഗുഡ്‌വിൽ ഗ്രൂപ്പിൻ്റെ ഭാഗമാണ്. ഡോബ്രോഗ്രാഡിൻ്റെ നിർമ്മാണത്തിൻ്റെ അടുത്ത ഘട്ടങ്ങളിലൊന്നിൽ - നാല്, അഞ്ച് നില കെട്ടിടങ്ങൾ - എസ്‌യു ഡിഎസ്‌കെ ജോലിയിൽ ചേരും.

എന്നിരുന്നാലും, കരാർ അടിസ്ഥാനത്തിൽ പ്രോജക്റ്റിൽ പ്രവേശിക്കുന്നതിനെക്കുറിച്ച് സെഡോവ് ഇതിനകം മൂന്നാം കക്ഷി ഡവലപ്പർമാരുമായി ചർച്ച നടത്തുന്നുണ്ട് (വ്യവസായി സാധ്യതയുള്ള പങ്കാളികളുടെ പേരുകൾ വെളിപ്പെടുത്തുന്നില്ല): നിരവധി കമ്പനികൾ ഇതിനകം താൽപ്പര്യം പ്രകടിപ്പിച്ചിട്ടുണ്ടെന്നും പദ്ധതി ആശയം പിന്തുടരാൻ തയ്യാറാണെന്നും അദ്ദേഹം പറയുന്നു. പൊതു പദ്ധതി. ആദ്യ കരാറുകൾ 2017 ൽ അവസാനിപ്പിക്കണം.

ഡോബ്രോഗ്രാഡ് വീടുകളുടെ ആദ്യ ഘട്ടം ഏകദേശം ആറ് മാസം മുമ്പ് വിൽക്കാൻ തുടങ്ങി. ബിസിനസുകാരൻ തന്നെ കുടുംബത്തോടൊപ്പം താമസിക്കുന്ന വീടിൻ്റെ കണക്കെടുക്കാതെ ഒമ്പത് പ്ലോട്ടുകൾ മാത്രമാണ് ഇതുവരെ വാങ്ങി താമസമാക്കിയത്. പുതുവർഷത്തിന് മുമ്പ്, ഏകദേശം 70 വീടുകൾ നിറയും, 2017 - 300 ൽ, സെഡോവ് ഉറപ്പാണ്. 172 ചതുരശ്ര മീറ്ററിൽ കൂടുതൽ വിസ്തീർണ്ണമുള്ള ഡോബ്രോഗ്രാഡിലെ ചെറിയ ടൗൺഹൗസ്. m മൂന്ന് മുറികൾക്കും ഒരു ഗാരേജിനും 6 ദശലക്ഷം റുബിളിന് വാങ്ങാം. താരതമ്യത്തിന്: ഗ്രീൻ മൈൽ എന്ന അയൽ അവധിക്കാല ഗ്രാമത്തിൽ, 150 ചതുരശ്ര മീറ്റർ വിസ്തീർണ്ണമുള്ള ഒരു വീട്. m ന് ഏകദേശം 4.2 ദശലക്ഷം റുബിളാണ് വില.

വരും വർഷങ്ങളിൽ, സെഡോവിൻ്റെ കമ്പനികളുടെ ഉടമസ്ഥതയിലുള്ള 1 ആയിരം ഹെക്ടറിൽ ഡോബ്രോഗ്രാഡിൻ്റെ വികസനം നടക്കും. വിപുലീകരണത്തിനായി കരുതൽ ശേഖരവുമുണ്ട്, അത് പിന്നീട് വാങ്ങാം, വ്യവസായി സമ്മതിക്കുന്നു. കഴിഞ്ഞ കുറച്ച് വർഷങ്ങളായി, സെഡോവ് 6 മുതൽ 30 ഹെക്ടർ വരെയുള്ള സ്വകാര്യ കാർഷിക ഭൂമി ഓഹരികൾ സ്ഥിരമായി വാങ്ങിയിട്ടുണ്ട്.

2011-2013 ലെ ഭൂമി പാട്ടത്തിനായുള്ള ലേലത്തിൻ്റെ ഡോക്യുമെൻ്റേഷനിൽ നിന്ന്, കോവ്‌റോവ് ജില്ലയുടെ ഭരണകൂടം നടത്തിയിരുന്നത്, ആ വർഷങ്ങളിൽ 1 ചതുരശ്ര മീറ്റർ വാങ്ങിയ വില. m 10 മുതൽ 30 റൂബിൾ വരെ വ്യത്യാസപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു. ഗുഡ്‌വിൽ ഗ്രൂപ്പ് ഓഫ് കമ്പനികളുടെയും സെഡോവുമായി ബന്ധപ്പെട്ട കമ്പനികളുടെയും ഉടമസ്ഥതയിലുള്ള 86 പ്ലോട്ടുകളുടെ മൊത്തം കാഡസ്ട്രൽ മൂല്യം 910 ദശലക്ഷം റുബിളിൽ കൂടുതലാണ്. ഇടപാട് വിലകൾ പദ്ധതിയിലെ "നിക്ഷേപത്തിൻ്റെ നിർണ്ണായക ഭാഗമല്ല" എന്ന് വ്യക്തമാക്കിക്കൊണ്ട്, ഭൂമി വാങ്ങുന്നതിനായി ചെലവഴിച്ച തുക ബിസിനസുകാരൻ തന്നെ വെളിപ്പെടുത്തുന്നില്ല.

എന്നിരുന്നാലും, ഡോബ്രോഗ്രാഡ് നിർമ്മിക്കുന്നത് ജീവിതത്തിന് മാത്രമല്ല, വിനോദസഞ്ചാരികൾക്കും വേണ്ടിയാണ്. ഇതിനകം, കോവ്‌റോവിലെ 1.5 ആയിരത്തിലധികം നിവാസികളും വ്‌ളാഡിമിർ മേഖലയിലെ മറ്റ് നഗരങ്ങളിലെ താമസക്കാരും വാരാന്ത്യങ്ങളിൽ സെഡോവ് നഗരത്തിലേക്ക് വരുന്നുവെന്ന് മേയർ സോട്ടോവ് പറയുന്നു. ബിസിനസ്സുകാരൻ്റെ ടീമുകൾ ഇതിനകം നിർമ്മിച്ച കായിക അടിസ്ഥാന സൗകര്യങ്ങളാൽ അവരെയെല്ലാം ആകർഷിക്കുന്നു.

തികച്ചും ദേശാഭിമാനി

"നന്ദി. നല്ലതുവരട്ടെ". 2016 ഒക്ടോബർ 10 ന്, പ്രസിഡൻ്റ് വ്‌ളാഡിമിർ പുടിൻ ഈ ലിഖിതം ഡോബ്രോഗ്രാഡിൻ്റെ ഭൂപടം ചിത്രീകരിക്കുന്ന ഒരു സ്റ്റാൻഡിൽ ഉപേക്ഷിച്ചു. “റഷ്യ - സ്‌പോർട്‌സ് പവർ” ഫോറത്തിൻ്റെ ഭാഗമായി കൗൺസിൽ ഓൺ ഫിസിക്കൽ എജ്യുക്കേഷൻ ആൻഡ് സ്‌പോർട്‌സിൻ്റെ പ്ലീനറി സമ്മേളനത്തിനായി രാഷ്ട്രത്തലവൻ സെഡോവ് നഗരത്തിലെത്തി. സാമ്പത്തികമായി സജീവമായ ജനങ്ങളെ കായികരംഗത്ത് ഉൾപ്പെടുത്തുന്നതിൻ്റെയും കോർപ്പറേറ്റ് സ്പോർട്‌സ് വികസിപ്പിക്കുന്നതിൻ്റെയും ഈ മേഖലയിൽ പൊതു-സ്വകാര്യ പങ്കാളിത്തത്തിൻ്റെയും പ്രാധാന്യത്തെക്കുറിച്ച് സ്റ്റേജിൽ നിന്ന് സംസാരിച്ചുകൊണ്ട് പ്രസിഡൻ്റ് ഡോബ്രോഗ്രാഡ് ഉപസംഹരിച്ചു.

പ്രസിഡൻ്റിൻ്റെ വരവിന് മുമ്പ്, സെഡോവ് തൻ്റെ നഗരത്തിൻ്റെ പേര് മാറ്റി: ഇത് യഥാർത്ഥത്തിൽ "ഗുഡ്വിൽ" എന്നാണ് നിർമ്മിച്ചത്. “ഞങ്ങൾ ഫെഡറൽ തലത്തിലേക്ക് പോയി പ്രോജക്റ്റിലേക്ക് ഉദ്യോഗസ്ഥരെ പരിചയപ്പെടുത്താൻ തീരുമാനിച്ചപ്പോൾ, നഗരത്തിൻ്റെ പേര് വേണ്ടത്ര ദേശസ്നേഹമല്ലെന്ന് ഞങ്ങളോട് പറഞ്ഞു,” തമാശയായോ ഗൗരവത്തിലോ സെഡോവ് പറയുന്നു. എന്തായാലും, ഫോറം വിജയകരമായിരുന്നു: പ്രാദേശിക പത്രങ്ങളുടെ റിപ്പോർട്ടുകൾ അനുസരിച്ച്, അസ്കോണയുടെ സ്ഥാപകന് ഡോബ്രോഗ്രാഡിൻ്റെ വിഷയത്തിൽ ഏകദേശം 20 മിനിറ്റോളം പ്രസിഡൻ്റുമായി വ്യക്തിപരമായി ആശയവിനിമയം നടത്താൻ കഴിഞ്ഞു. രാഷ്ട്രത്തലവൻ്റെ പ്രസ് സെക്രട്ടറി ദിമിത്രി പെസ്കോവ് സംഭാഷണത്തിൻ്റെ വിശദാംശങ്ങൾ ആർബിസി മാസികയോട് വെളിപ്പെടുത്തിയില്ല, എന്നാൽ പുടിൻ “സെഡോവിൻ്റെ പ്രോജക്റ്റ് വളരെ ക്രിയാത്മകമായി വിലയിരുത്തി” എന്ന് വ്യക്തമാക്കി.

സ്പോർട്സ് റിസോർട്ടും പാർക്കും കുടുംബ അവധിഡോബ്രോഗ്രാഡിൻ്റെ മൊത്തം പ്രദേശത്തിൻ്റെ ഏകദേശം 2.5% അല്ലെങ്കിൽ 24 ഹെക്ടർ അനുവദിച്ചിരിക്കുന്നു. ഒരു മിനി-ഫുട്‌ബോൾ ഗ്രൗണ്ടും ഗോൾഫ് കോഴ്‌സും, മൊത്തം 100 കിലോമീറ്റർ നീളമുള്ള പ്രകാശമാനമായ സ്‌കീ ട്രെയിലുകളും 30 കിലോമീറ്റർ നീളമുള്ള സൈക്കിൾ പാതയും, 400 പേർക്ക് താമസിക്കാൻ കഴിയുന്ന ഗ്രാൻഡ് അരീന സ്‌പോർട്‌സ് കോംപ്ലക്‌സ്, ജിടിഒ നിലവാരം മറികടക്കാനുള്ള പട്ടണവും മറ്റും. വ്‌ളാഡിമിർ മേഖലയിലെ ഏക ഡോബ്രോഗ്രാഡിൽ നിർമ്മിച്ച സ്കേറ്റ് പാർക്ക് മരം കൊണ്ടാണ് നിർമ്മിക്കാൻ പദ്ധതിയിട്ടിരുന്നത്, എന്നാൽ കോൺക്രീറ്റ് പാത്രമുള്ള ഒരു ഘടന സെഡോവ് നിർബന്ധിച്ചു: ലോകമെമ്പാടും അവ നിർമ്മിക്കുന്നത് ഇങ്ങനെയാണ്, അലക്സാണ്ടർ പറയുന്നു , സ്കേറ്റ് പാർക്കുകളുടെ രൂപകൽപ്പനയ്ക്കും നിർമ്മാണത്തിനുമായി കമ്പനിയുടെ വികസന ഡയറക്ടർ എഫ്കെ-റാംപ് കോക്ഷറോവ്.

സ്‌പോർട്‌സിനും വിനോദത്തിനുമുള്ള ഇൻഫ്രാസ്ട്രക്ചറിന് ഏകദേശം 800 ദശലക്ഷം റുബിളാണ് സെഡോവിന് ചിലവായത്. - ഇത് 1.7 ബില്യൺ റുബിളിൻ്റെ ആസൂത്രിത തുകയുടെ പകുതിയിൽ താഴെയാണ്. ഡോബ്രോഗ്രാഡിലെ താമസക്കാർക്കും സന്ദർശകർക്കും എല്ലാ കായിക സൗകര്യങ്ങളും സൗജന്യമായി ഉപയോഗിക്കാം. എന്നാൽ സൗകര്യങ്ങളുടെ വികസനത്തിൽ റീജിയണൽ അഡ്മിനിസ്ട്രേഷനെയും കോവ്റോവിനെയും ഉൾപ്പെടുത്താൻ സെഡോവ് ആഗ്രഹിക്കുന്നു: പകരമായി, കുട്ടികളുടെ യൂത്ത് സ്കൂളുകൾ സൃഷ്ടിക്കുന്നതിന് ഹാളുകൾ നൽകാൻ അദ്ദേഹം തയ്യാറാണ്. എന്നിരുന്നാലും, ഔദാര്യം യുക്തിയാൽ വിശദീകരിക്കാം: സെഡോവിന് തൻ്റെ കായിക ചെലവുകൾ തിരിച്ചുപിടിക്കാൻ ഇപ്പോഴും സാധ്യതയില്ല.

റഷ്യയിലെ ഏറ്റവും പ്രശസ്തമായ സ്കീ റിസോർട്ടുകളിൽ ഒന്നായ ഷെരെഗേഷ് ഇതിന് ഒരു ഉദാഹരണമാണ് കെമെറോവോ മേഖല. 2015-ൽ ഏകദേശം 1 ദശലക്ഷം ശൈത്യകാല കായിക പ്രേമികൾ ഷെരെഗേഷിനെ സന്ദർശിച്ചിരുന്നു, എന്നാൽ ഇത് പ്രാദേശിക വ്യവസായികളുടെ നിക്ഷേപം തിരിച്ചുപിടിക്കാൻ പര്യാപ്തമല്ല.

പ്രത്യേകിച്ചും, വർഷങ്ങൾക്കുമുമ്പ് സ്ഥാപിച്ച ആധുനിക നാല് സീറ്റർ ചെയർലിഫ്റ്റ് ഒരിക്കലും പണം ഉണ്ടാക്കാൻ തുടങ്ങിയിട്ടില്ല. കുസ്ബാസ് ഇന്ധന കമ്പനിയുടെ ഉടമ ഇഗോർ പ്രോകുഡിൻ ഏകദേശം 600 ദശലക്ഷം റുബിളുകൾ ഇതിനായി ചെലവഴിച്ചു: ഏകദേശം 80 ദശലക്ഷം റുബിളിൻ്റെ വാർഷിക വരുമാനം, അതിൽ മുക്കാൽ ഭാഗവും ശമ്പളം, സ്പെയർ പാർട്സ്, നികുതികൾ എന്നിവയ്ക്കായി ചെലവഴിക്കുന്നു, “സാധ്യതകൾ ഇരുണ്ടതാണ്,” 2016 ലെ വസന്തകാലത്ത് ബിസിനസുകാരൻ "സീക്രട്ട് ഓഫ് ദി ഫേം" എന്ന പ്രസിദ്ധീകരണത്തോട് പറഞ്ഞു. 200 ദശലക്ഷം റുബിളിനായി ഇൻസ്റ്റാൾ ചെയ്തു. ഷെരെഗേഷിൽ, പത്ത് വർഷം മുമ്പ്, ഖ്ലെബ്നിറ്റ്സ ലിഫ്റ്റ് ഒരിക്കലും ഫലം കണ്ടില്ല, പ്രോകുഡിൻ വ്യക്തമാക്കി.

സ്വകാര്യ നഗരങ്ങളിലെ സ്പോർട്സ് ഇൻഫ്രാസ്ട്രക്ചർ എല്ലായ്പ്പോഴും പ്രോജക്റ്റിൻ്റെ മൂലധനവൽക്കരണം വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിനാണ് സൃഷ്ടിക്കുന്നത്: നിക്ഷേപകർ റിയൽ എസ്റ്റേറ്റ് വിൽപ്പനയിൽ നിന്ന് അതിൻ്റെ മൂല്യം നേരിട്ട് വീണ്ടെടുക്കുമെന്ന് പ്രതീക്ഷിക്കുന്നു, കുഷ്മാൻ & വേക്ക്ഫീൽഡിലെ ഹോട്ടൽ ബിസിനസ്സ് ആൻഡ് ടൂറിസം വകുപ്പ് മേധാവി മറീന സ്മിർനോവ പറയുന്നു.

സെഡോവ് അതേ രീതിയിൽ വാദിക്കുന്നു: സമീപ പ്രദേശങ്ങളിൽ നിന്നുള്ള കുടുംബങ്ങൾ സൈറ്റുകൾ സന്ദർശിക്കുന്നത് നഗരത്തിനായുള്ള പരസ്യമായിരിക്കും - ആരെങ്കിലും ഡോബ്രോഗ്രാഡിലേക്ക് മാറാൻ ആഗ്രഹിച്ചേക്കാം. അത്തരം പരസ്യങ്ങൾ, സെഡോവിൻ്റെ ആശയം അനുസരിച്ച്, 2022 ഓടെ നഗരത്തിന് പ്രതിവർഷം 2 ദശലക്ഷം ആളുകൾ വിനോദസഞ്ചാര പ്രവാഹം നൽകണം. ഈ സമയം കോവ്‌റോവ് ഉപഗ്രഹത്തിൻ്റെ ജനസംഖ്യ 25 ആയിരം ചതുരശ്ര മീറ്റർ വിസ്തീർണ്ണമുള്ള 30 ആയിരം നിവാസികൾ കവിയും. m, സെഡോവ് സ്വപ്നങ്ങൾ.

ഏതാനും വർഷങ്ങൾക്കുള്ളിൽ, ആർബിസി മാസിക പറയുന്നതനുസരിച്ച്, മോസ്കോ-കസാൻ അതിവേഗ റെയിൽവേയിലെ ഒരു സ്റ്റേഷൻ ഡോബ്രോഗ്രാഡിൻ്റെ തൊട്ടടുത്ത് പ്രത്യക്ഷപ്പെടാം: പ്രദേശത്തിൻ്റെ ഗവർണർ സ്വെറ്റ്‌ലാന ഒർലോവയ്ക്ക് അതിൻ്റെ രൂപത്തിന് സംഭാവന നൽകാമായിരുന്നു. ഒർലോവയുടെ പ്രസ് സർവീസ് ആർബിസിയുടെ ചോദ്യങ്ങൾക്ക് ഉത്തരം നൽകിയില്ല. സ്റ്റേഷൻ യഥാർത്ഥത്തിൽ ദൃശ്യമാകുകയാണെങ്കിൽ, തലസ്ഥാനമായ ഡോബ്രോഗ്രാഡിൽ നിന്ന് ട്രെയിനിൽ 50 മിനിറ്റ് എടുക്കും. സെഡോവ് സന്തോഷവാനാണ്: പുതിയ സ്റ്റേഷൻ നിലവിലെ മസ്‌കോവിറ്റുകളിൽ നിന്ന് പുതിയ കുടിയേറ്റക്കാരെ ആകർഷിക്കും.

ഡോബ്രോഗ്രാഡിൻ്റെ പ്രധാന പ്രശ്നം അതിന് ഒരു നഗര രൂപീകരണ സംരംഭമില്ല എന്നതാണ്, കുഷ്മാൻ & വേക്ക്ഫീൽഡിൽ നിന്നുള്ള സ്മിർനോവ വാദിക്കുന്നു, അതിനാൽ ഒരു പുതിയ അതിവേഗ പാതയുടെ വരവോടെ പോലും യുവ മധ്യവർഗ കുടുംബങ്ങളെ ആകർഷിക്കുന്നത് പ്രശ്നമാകും.

ഡോബ്രോഗ്രാഡിൽ ഒരു വലിയ തോതിലുള്ള നിർമ്മാണ ബിസിനസ്സ് നിർമ്മിക്കാൻ സെഡോവ് ഇതുവരെ പദ്ധതിയിട്ടിട്ടില്ല. വലിയ പ്രാദേശിക ബിസിനസുകളുടെയും വലിയ കമ്പനികളുടെ വ്യക്തിഗത ഡിവിഷനുകളുടെയും പ്രതിനിധികളെ നഗരത്തിലേക്ക് മാറ്റാൻ അദ്ദേഹം പ്രതീക്ഷിക്കുന്നു: ഉദാഹരണത്തിന്, ഒരു ഫെഡറൽ ഹോൾഡിംഗ് കമ്പനിയുമായി ഐടി സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകളെ സ്ഥലം മാറ്റുന്നത് സംബന്ധിച്ച് നിലവിൽ ചർച്ചകൾ നടക്കുന്നുണ്ടെന്ന് വിശദാംശങ്ങൾ വെളിപ്പെടുത്താതെ സെഡോവ് പറയുന്നു.

ഇതുവരെ, ഡോബ്രോഗ്രാഡിന് ഔദ്യോഗിക പദവി പോലും ഇല്ല. പദ്ധതി ഗ്രാമത്തെയും മൈക്രോ ഡിസ്ട്രിക്റ്റിനെയും ഔപചാരികമായി മറികടന്നു - അവസാന വാക്ക്രജിസ്ട്രേഷൻ രേഖകൾ ഇപ്പോൾ സ്ഥിതിചെയ്യുന്ന പ്രാദേശിക സർക്കാരിന് പിന്നിൽ. എന്നിരുന്നാലും, കാത്തിരിപ്പ് സെഡോവിനെ സംബന്ധിച്ചിടത്തോളം ഒരു സാധാരണ കാര്യമാണ്, കാരണം അവൻ്റെ കാത്തിരിപ്പ് പോലും എല്ലായ്പ്പോഴും ആസൂത്രിതമായി മാറുന്നു.

ഡോബ്രോഗ്രാഡിനെക്കുറിച്ച്, തിരിവുകളിലെ വേഗത, വളർച്ചയ്ക്കുള്ള വിഭവങ്ങൾ, ഒരു സംരംഭകൻ്റെ സമീപനം

ആദ്യ വ്യക്തിയിലെ നേട്ടത്തിൻ്റെ തത്ത്വചിന്തയ്ക്കായി സമർപ്പിച്ചിരിക്കുന്ന ഒരു കോളമാണ് "നേട്ടത്തിൻ്റെ സാങ്കേതികവിദ്യകൾ". നേട്ടങ്ങളിലേക്ക് നയിക്കുന്ന തീരുമാനങ്ങളുടെ ഹൃദയഭാഗത്ത് കിടക്കുന്ന ആശയങ്ങൾ, തത്വങ്ങൾ, വ്യക്തിഗത ഗുണങ്ങൾ എന്നിവയിൽ ഞങ്ങൾക്ക് താൽപ്പര്യമുണ്ട്.
കോളത്തിൻ്റെ രചയിതാവും അവതാരകനുമായ സെർജി സിറ്റ്‌നിക്കോവ്, സംരംഭകൻ, പൊതു വ്യക്തി, ഡെവലപ്‌മെൻ്റ് ടെക്‌നോളജീസ് കമ്പനിയുടെ സ്ഥാപകൻ, ആശയങ്ങളെ നേട്ടങ്ങളാക്കി മാറ്റുന്നതിൽ വിദഗ്ദ്ധനാണ്. ഡയറക്‌ടർ മാസികയിൽ അഭിമുഖ കോളങ്ങൾ പ്രസിദ്ധീകരിച്ചിട്ടുണ്ട്.

വ്‌ളാഡിമിർ മിഖൈലോവിച്ച് സെഡോവ്, അസ്കോണ ഗ്രൂപ്പ് ഓഫ് കമ്പനികളുടെ സ്ഥാപകനും പ്രസിഡൻ്റും, ഡോബ്രോഗ്രാഡ് നഗരത്തിൻ്റെ സ്രഷ്ടാവ്, കോവ്‌റോവ് നഗരത്തിൻ്റെ ഡയറക്ടർ ബോർഡ് ചെയർമാൻ

1966 മെയ് 7 ന് വ്‌ളാഡിമിർ മേഖലയിലെ കോവ്‌റോവ് നഗരത്തിൽ ഒരു എഞ്ചിനീയറുടെയും നഴ്‌സിൻ്റെയും കുടുംബത്തിൽ ജനിച്ച അദ്ദേഹം ശാരീരിക വിദ്യാഭ്യാസ അധ്യാപകനായി വിദ്യാഭ്യാസം നേടി. ചെറുപ്പത്തിൽ, വ്‌ളാഡിമിർ സെഡോവ് ബാർഡ് പ്രസ്ഥാനത്തിൽ സജീവ പങ്കാളിയായിരുന്നു, 1986 ൽ, അദ്ദേഹത്തിൻ്റെ വലിയ സോളോ കച്ചേരി കൈവിൽ നടന്നു.
1990 ൽ അദ്ദേഹം സ്ഥാപിച്ചു ജന്മനാട്കിഴക്കൻ യൂറോപ്പിലെ ഓർത്തോപീഡിക് മെത്തകളുടെയും ഉറക്ക ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെയും ഏറ്റവും വലിയ നിർമ്മാതാവായി മാറിയ അസ്കോണ കമ്പനി, വാർഷിക വിറ്റുവരവ് 23 ബില്യൺ റുബിളിൽ കൂടുതലാണ്, കൂടാതെ ഐകെഇഎയുടെ ഏറ്റവും വലിയ വിതരണക്കാരനുമാണ്.
ഡിസംബർ 16, 2006 ന്, ഒരു തീപിടിത്തം അസ്കോണയുടെ ഉൽപ്പാദനം പൂർണ്ണമായും നശിപ്പിച്ചു, അതിനുശേഷം വ്ലാഡിമിർ സെഡോവ് കമ്പനിയെ പുനഃസ്ഥാപിക്കുകയും നവീകരിക്കുകയും ചെയ്തു, IKEA സ്ഥാപകനായ ഇംഗ്വാർ കാംപ്രാഡുമായി 1 ദശലക്ഷം ഡോളർ മുൻകൂറായി നൽകി ഉപകരണങ്ങൾ, എഡ് ഗ്രെതർ, അസ്കോണയുടെ പ്രശസ്തിക്ക് വേണ്ടി വ്യക്തിഗത സ്വത്ത് ഉറപ്പ് നൽകി, ഒമ്പത് മാസത്തേക്ക് മാറ്റിവയ്ക്കാൻ സമ്മതിച്ചു. തീപിടിത്തത്തിന് രണ്ടാഴ്ചയ്ക്ക് ശേഷം ആദ്യത്തെ മെത്ത പുറത്തിറങ്ങി.
ഇന്ന് കമ്പനി 4,500-ലധികം ആളുകൾ (കൊവ്‌റോവിൽ 2,500) ജോലി ചെയ്യുന്നു, പ്രതിദിനം 10,000 മെത്തകൾ നിർമ്മിക്കുന്നു. റഷ്യയിലെ 80 നഗരങ്ങളിലെ നെറ്റ്‌വർക്ക്. കമ്പനിയുടെ ഉൽപ്പാദന സൗകര്യങ്ങൾ കോവ്റോവ്, നോവോസിബിർസ്ക് എന്നിവിടങ്ങളിലാണ്. കിംഗ് കോയിൽ ബ്രാൻഡിൻ്റെ ഏറ്റവും ചെലവേറിയ മെത്തയുടെ വില 75 ആയിരം ഡോളറാണ്.
2010-ൽ, സ്വീഡിഷ് ആശങ്കയുള്ള ഹിൽഡിംഗ് ആൻഡേഴ്സിന് ഒരു ഓഹരി വിറ്റ് വ്‌ളാഡിമിർ സെഡോവ് ബിസിനസ്സ് ഉപേക്ഷിച്ചു, 2014-ൽ വ്‌ളാഡിമിർ മേഖലയിൽ 2,600 ഹെക്ടർ ഭൂമി ഏറ്റെടുത്തു, അവിടെ അടിസ്ഥാന സൗകര്യങ്ങളിൽ മാത്രം 4 ബില്യൺ റുബിളിലധികം നിക്ഷേപിച്ച് അദ്ദേഹം നിർമ്മാണം ആരംഭിച്ചു. 40 ആയിരം ആളുകൾക്ക് ഡോബ്രോഗ്രാഡ് നഗരം.

എസ്എസ്: ഡോബ്രോഗ്രാഡിനെ കണ്ടെത്താനുള്ള തീരുമാനം എങ്ങനെ വന്നു?
സൂര്യൻ:ആദ്യ തീരുമാനം അനുഭവവേദ്യമായിരുന്നു. ഒരു കഥയുണ്ട്: ഞങ്ങളുടെ പ്ലാൻ്റ് കോവ്‌റോവിലാണ് സ്ഥിതി ചെയ്യുന്നത്, തുടക്കത്തിൽ ഈ നഗരത്തിലെ ആളുകളുടെ ജീവിത സാഹചര്യങ്ങൾ മെച്ചപ്പെടുത്താനുള്ള ആഗ്രഹമുണ്ടായിരുന്നു, ഞങ്ങൾ ചോദ്യം ചോദിച്ചു: "അതിലെ ആളുകളെ എങ്ങനെ സന്തോഷിപ്പിക്കാം?"
സോവിയറ്റ് കാലഘട്ടത്തിൽ നിലനിന്നിരുന്ന നഗരങ്ങൾ ഇങ്ങനെയാണ് വ്യത്യാസപ്പെട്ടിരിക്കുന്നത്?! സന്തോഷത്തിൻ്റെ ഒരു വികാരം പണ്ടുണ്ടായിരുന്നു. ഞങ്ങൾ അടിസ്ഥാന സൗകര്യങ്ങളെക്കുറിച്ചല്ല, അന്തരീക്ഷത്തെക്കുറിച്ചാണ് സംസാരിക്കുന്നത്. സോവിയറ്റ് കാലഘട്ടംഭാവിയിൽ ആത്മവിശ്വാസം ഉണ്ടായിരുന്നതിനാൽ വർത്തമാനത്തിൽ നിന്ന് വ്യത്യസ്തമാണ്. ഇപ്പോൾ ബെലാറസിൽ ആളുകൾ നന്നായി ജീവിക്കുന്നില്ല, പക്ഷേ അവർ കൂടുതൽ സന്തുഷ്ടരാണ്, കാരണം അവർക്ക് കൂടുതൽ ആത്മവിശ്വാസമുണ്ട്. എന്താണ് വരാൻ പോകുന്നതെന്ന് അവർക്കറിയാം നല്ല വിദ്യാഭ്യാസം, ജോലിസ്ഥലം- ആളുകൾക്ക് മനസ്സമാധാനം നൽകുന്ന ഒന്ന്.
എല്ലാ സാമൂഹിക ആനുകൂല്യങ്ങളും നൽകുന്നതിന്, കൊവ്റോവിൽ സമാനമായ എന്തെങ്കിലും സൃഷ്ടിക്കാൻ ഞങ്ങൾ ആഗ്രഹിച്ചു, എന്നാൽ മുനിസിപ്പൽ തലത്തിൽ ഉൾപ്പെടെ നിരവധി ബുദ്ധിമുട്ടുകൾ ഞങ്ങൾ നേരിട്ടു; നിലവിലെ സാഹചര്യം മാറ്റാൻ ജീവിതം മതിയാകില്ലെന്ന് തിരിച്ചറിഞ്ഞു. അതിനാൽ, പരാജയപ്പെട്ട ഫലത്തോടുള്ള പ്രതികരണമാണ് ഡോബ്രോഗ്രാഡ്. ഞങ്ങൾ സാഹചര്യം മാറ്റാൻ ശ്രമിച്ചു, പക്ഷേ അത് വിജയിച്ചില്ല. ഒരു സംരംഭകനെ സംബന്ധിച്ചിടത്തോളം “ഇത് വിജയിച്ചില്ല” എന്നതിൻ്റെ അർത്ഥമെന്താണ് - ഇതൊരു ഫകപ്പ് ആണ് (പിശക്, പരാജയം - എഡി.)! ഇത് സംഭവിക്കാൻ കഴിയില്ല! "ഞാൻ പരിഭ്രാന്തനായി," ഞാൻ കരുതുന്നു, നമുക്ക് അത് സ്വയം ചെയ്യാൻ ശ്രമിക്കാം, നമ്മൾ സങ്കൽപ്പിക്കുന്നതുപോലെ, അത് ചെയ്യാൻ തുടങ്ങി!
പിന്നീടാണ് ഇത് ഒരു വികസന പദ്ധതിയാണെന്നും യൂറോപ്പിൽ പലതും ഉണ്ടെന്നും മനസ്സിലായത്.

SS: 50 വർഷത്തിനുള്ളിൽ നഗരം എങ്ങനെയായിരിക്കും, ആരാണ് അത് പ്രവർത്തിപ്പിക്കുക?
സൂര്യൻ:അത് അതിൻ്റെ സമയത്തിന് പ്രസക്തമായിരിക്കണം, അത് 50, 100 വർഷങ്ങളിൽ ആയിരിക്കും. മുമ്പ്, അടിസ്ഥാന സൗകര്യങ്ങൾ നിലവിലെ സമയവുമായി പൊരുത്തപ്പെടില്ലെന്ന് നഗരങ്ങളിൽ ആരും കരുതിയിരുന്നില്ല: റോഡുകളും മറ്റും. നേരത്തെ വീടുകളും തെരുവുകളും നിർമ്മിച്ചപ്പോൾ, ഒരു കുടുംബത്തിന് രണ്ട് കാറുകളുണ്ടാകുമെന്ന് ആരും കരുതിയിരുന്നില്ല, വ്യാപാരം സൂപ്പർമാർക്കറ്റുകളിലേക്ക് മാറും, എല്ലായ്പ്പോഴും അല്ല സോവിയറ്റ് ആളുകൾനടക്കുകയോ ബസിൽ കയറുകയോ ചെയ്യും.
ആധുനിക നഗരങ്ങളുടെ വാസ്തുവിദ്യയെക്കുറിച്ച് സംസാരിക്കുമ്പോൾ, ടോഗ്ലിയാറ്റി മാത്രമേ അതിൻ്റെ രൂപകൽപ്പനയിൽ പങ്കെടുത്തിട്ടുള്ളൂവെന്ന് ഞാൻ പറയും; (1964-ൽ കുയിബിഷെവ് മേഖലയിലെ സ്റ്റാവ്രോപോൾ നഗരത്തെ ബഹുമാനാർത്ഥം ടോലിയാട്ടി എന്ന് പുനർനാമകരണം ചെയ്തു. സെക്രട്ടറി ജനറൽഇറ്റാലിയൻ കമ്മ്യൂണിസ്റ്റ് പാർട്ടിപാൽമിറോ ടോൾയാട്ടി - ഏകദേശം. ed). ഇപ്പോൾ ഈ നഗരത്തിലെ അധികാരികൾക്ക് മാറ്റങ്ങൾ വരുത്തുന്നതിൽ പ്രശ്‌നമില്ല, ഉദാഹരണത്തിന് റോഡിൽ മറ്റൊരു പാത ചേർക്കുന്നു. വഴി മാത്രമാണ് ഗതാഗത സംവിധാനം നിർമ്മിച്ചിരിക്കുന്നത് വലയംചെയ്തുകൊണ്ടുള്ള നേർവഴി, ഇത് വാതക മലിനീകരണവും അപകടങ്ങളും കുറയ്ക്കുന്നു.
മോസ്കോയിൽ, വീടുകൾ പൊളിച്ച് റോഡ് ജംഗ്ഷനുകൾ നിർമ്മിക്കാൻ അവർ നിർബന്ധിതരാകുന്നു, എന്നാൽ പ്രദേശങ്ങൾക്ക് അത്തരം ബജറ്റുകൾ ഇല്ല. IN യൂറോപ്യൻ നഗരങ്ങൾസാധാരണയായി അല്ല വ്യവസായ സംരംഭങ്ങൾനഗര മധ്യത്തിൽ, ഇത് കേന്ദ്രത്തെ ഗണ്യമായി ഒഴിവാക്കുന്നു.
മാനേജ്മെൻ്റ് സിസ്റ്റത്തെ സംബന്ധിച്ചിടത്തോളം, നിലവിലുള്ള ഒരു നഗരത്തിൻ്റെ ഏതൊരു മാനേജ്മെൻ്റ് സിസ്റ്റത്തിനും പാരമ്പര്യ സ്വഭാവസവിശേഷതകളുണ്ടെന്ന് ഒരാൾ മനസ്സിലാക്കണം, കൂടാതെ മുനിസിപ്പൽ മാനേജ്മെൻ്റിൽ ഇതിനകം തന്നെ സ്ഥാപിതമായ മാനദണ്ഡങ്ങളുണ്ട്, അതിലൂടെ ഓരോ പുതിയ നേതാവും പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹരിക്കുകയും അവ നൽകിയിരിക്കുന്നതുപോലെ നോക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. ജോലികൾ വളരെ മുമ്പുതന്നെ മാറിയിട്ടുണ്ട്, പക്ഷേ സിസ്റ്റം അതേപടി തുടരുന്നു. സിസ്റ്റം തകർക്കുന്നത് പ്രശ്നകരവും വേദനാജനകവുമാണ്, അതിനാൽ ചോദ്യം ഇതാണ്: "എന്തുകൊണ്ട്?"
ലോകത്തിലെ ഏറ്റവും മികച്ച നിരവധി നഗരങ്ങളുടെ അനുഭവം ഞങ്ങൾ പഠിച്ചു, ഭരണത്തെക്കുറിച്ച് അവർ എന്താണ് ചിന്തിക്കുന്നത്, അവർ എന്താണ് നയിക്കുന്നത്, അവർ ഉപയോഗിക്കുന്ന ഉപകരണങ്ങളും സാങ്കേതികവിദ്യകളും എന്താണെന്ന് പ്രാദേശികമായി കേൾക്കാൻ നിരവധി മേയർമാരുമായി സൗഹൃദം സ്ഥാപിച്ചു. അപ്രതീക്ഷിതമായ ഒരുപാട് കാര്യങ്ങൾ ഞങ്ങൾക്കായി തുറന്നുകൊടുത്തു, ഞങ്ങൾ മുനിസിപ്പൽ ഗവൺമെൻ്റിൽ പ്രവേശിച്ചു, അതൊരു "പുതുക്കലായിരുന്നു" (അപ്ഡേറ്റ് - എഡിറ്ററുടെ കുറിപ്പ്)!
ഇത് റോഡുകളുടെയും വസ്തുക്കളുടെയും മാനേജ്മെൻ്റല്ല, മറിച്ച് സംവേദനങ്ങളുടെയും വികാരങ്ങളുടെയും മാനേജ്മെൻ്റാണ്, അവസാനം നിങ്ങൾക്ക് മനസ്സിലാക്കാൻ കഴിയും: ആളുകൾ ഇവിടെ ജീവിക്കാൻ ഇഷ്ടപ്പെടുന്നുണ്ടോ അല്ലെങ്കിൽ ഇഷ്ടപ്പെടുന്നില്ല, ആളുകൾ പോകുമോ ഇല്ലയോ?

SS: സന്തോഷം തോന്നുന്നുണ്ടോ?
സൂര്യൻ:അതെ, അത് ശരിയാണ്. ഇത് ലളിതമാണ് - നിങ്ങളുടെ ജനസംഖ്യ കുറയുകയാണോ അതോ വർദ്ധിക്കുകയാണോ? ഇത് മോസ്കോ അല്ലെങ്കിൽ മറ്റൊരു നഗരമാണോ എന്നത് പ്രശ്നമല്ല. കാര്യങ്ങൾ നിങ്ങൾക്ക് നല്ലതാണെങ്കിൽ, ആളുകൾ പോകില്ല. എന്നാൽ അവർ എന്തിനാണ് പോകുന്നത് എന്ന് കണ്ടെത്തുകയും താമസക്കാരുടെ ആവശ്യങ്ങൾ പഠിക്കുകയും "നല്ലത്" എന്താണെന്ന് മനസ്സിലാക്കുകയും വേണം. നമുക്ക് മാത്രമാണോ അത് ശീലമായത്? ചില ഉദ്യോഗസ്ഥർ പറയുന്നു: "ഇത് നല്ലതാണ്, "ഇത് നല്ലതാണ്" എന്ന് ആളുകൾക്ക് മനസ്സിലാകുന്നില്ല. നമ്മൾ ഇത് നിസ്സാരമായി എടുക്കണം! മാനേജർമാരുടെ ലക്ഷ്യ ക്രമീകരണത്തിലും അവരുടെ പ്രകടനം വിലയിരുത്തുന്നതിനുള്ള പ്രകടന സൂചകങ്ങളിലും ആളുകളുടെ ആവശ്യങ്ങൾ ഉൾപ്പെടുത്തുക. (പ്രധാന പ്രകടന സൂചകങ്ങൾ, കെപിഐ - ഒരു നിശ്ചിത പ്രവർത്തനത്തിലോ ലക്ഷ്യത്തിലോ ഉള്ള വിജയത്തിൻ്റെ സൂചകങ്ങൾ - എഡിറ്ററുടെ കുറിപ്പ്)!

SS: KPI-കളിൽ സന്തോഷം അളക്കാൻ കഴിയുമോ?
സൂര്യൻ:കെപിഐകൾ പ്രധാന സൂചകങ്ങൾ മാത്രമാണ്, അവ വ്യത്യസ്തമായിരിക്കും. ബിസിനസ്സിൽ - "ബിസിനസ്", സോഷ്യൽ പ്രോജക്റ്റുകളിൽ - സാമൂഹികം. സിറ്റി മാനേജ്‌മെൻ്റിലും ബിസിനസ് മാനേജ്‌മെൻ്റിലും, നിങ്ങൾ കാര്യക്ഷമത വിലയിരുത്തുകയും നിങ്ങളുടെ ജോലിയെ "ലക്ഷ്യപ്പെടുത്തുകയും" നിർവ്വഹണത്തിൻ്റെ ഗുണനിലവാരം വിലയിരുത്തുകയും വേണം. സ്കോൾകോവോയിൽ പരിശീലനം നേടിയ മോസ്കോ മേഖലയിലെ മുനിസിപ്പാലിറ്റികളുടെ തലവന്മാരുമായി ഞാൻ സംസാരിച്ചു, അത്തരം സാമൂഹിക കെപിഐകൾ മനസ്സിലാക്കുന്നതിൽ ഇത് വളരെ സൗകര്യപ്രദമാണെന്ന് എനിക്ക് പറയാൻ കഴിയും.

എസ്എസ്: ഡോബ്രോഗ്രാഡിൻ്റെ മാനേജ്മെൻ്റിൽ തുടർച്ച എങ്ങനെ കൈവരിക്കും?
സൂര്യൻ:ഡോബ്രോഗ്രാഡ് അടുത്ത വർഷം മുനിസിപ്പാലിറ്റിയായി മാറും. അല്ലാത്തപക്ഷം, ഇത് തികച്ചും സ്വകാര്യമായ ഒരു കഥയാണെങ്കിൽ നിക്ഷേപകർക്ക് ഇതിലും വലിയ ഉറപ്പ് നൽകാൻ ഞങ്ങൾക്ക് കഴിയില്ല. അടിസ്ഥാന സൗകര്യങ്ങളുടെയും മറ്റ് കാര്യങ്ങളുടെയും കാര്യത്തിൽ സംസ്ഥാന സംവിധാനം ഈ ഗ്യാരണ്ടികൾ നൽകുന്നു. യുഎസ്എയിൽ അത്തരം പ്രോജക്റ്റുകൾ ഉണ്ട്, ഡവലപ്പർ, ഒരു പ്രോജക്റ്റ് ആരംഭിച്ച്, ഒരു ക്ലാസിക് അഡ്മിനിസ്ട്രേഷൻ സൃഷ്ടിച്ച്, ഭാവി മുനിസിപ്പൽ മാനേജ്മെൻ്റിനായി ഒരു മാനേജുമെൻ്റ് സിസ്റ്റം സജ്ജീകരിച്ച്, പ്രൊജക്റ്റ് വോളിയത്തിൻ്റെ 30% അത് നടപ്പിലാക്കുകയും മുനിസിപ്പൽ മാനേജ്മെൻ്റിന് കൈമാറുകയും ചെയ്തു. ഡോബ്രോഗ്രാഡ് സിറ്റി ഹാളിൻ്റെ ഘടന ഇതിനകം തന്നെ മുനിസിപ്പൽ ഗവൺമെൻ്റിൻ്റെ ക്ലാസിക്കൽ ഘടനയുമായി യോജിപ്പിലാണ് - ഇതിനർത്ഥം, അടിസ്ഥാന ഘടകങ്ങൾക്ക് പുറമേ, മാനേജ്മെൻ്റ് ടീമിന് ഉണ്ടായിരിക്കേണ്ടവയും ഇതിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു എന്നാണ്.

SS: ഉദാഹരണത്തിന്?
സൂര്യൻ:ഏത് ജോലിയിലും രണ്ട് പ്രധാന മേഖലകൾ ഉൾപ്പെടുന്നുവെന്ന് ഞങ്ങൾക്ക് നന്നായി അറിയാം: അടിസ്ഥാന സൗകര്യ മാനേജ്‌മെൻ്റും വികസനവും. ഓപ്പറേറ്റിംഗ് സിസ്റ്റങ്ങൾ കൈകാര്യം ചെയ്യുന്ന ആളുകൾക്ക് ഒരിക്കലും വികസനം നടത്താൻ കഴിയില്ല; പ്രവർത്തന ചുമതലകൾ കൈകാര്യം ചെയ്യുന്ന ഒരു ടീമും മാറ്റങ്ങൾ കൈകാര്യം ചെയ്യുന്ന ഒരു ടീമും ഉണ്ട്.
മുനിസിപ്പൽ മാനേജ്‌മെൻ്റിലെ ലോകത്തിലെ ഏറ്റവും മികച്ച രീതികൾ പഠിക്കാൻ ഞങ്ങൾ നിർബന്ധിതരായി. നമ്മുടെ രാജ്യത്ത് മുനിസിപ്പൽ ഗവൺമെൻ്റിന് ഏകീകൃത വിവര സംവിധാനം ഇല്ലെന്ന് ഇത് മാറി. നിങ്ങൾക്ക് വിശ്വസിക്കാൻ കഴിയുന്ന സമയബന്ധിതമായ വിവരങ്ങളില്ലാതെ നിങ്ങൾക്ക് എങ്ങനെ തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കാനാകും?
ആദ്യം, 63 വർഷമായി മുനിസിപ്പാലിറ്റികൾക്കായി സോഫ്റ്റ്‌വെയർ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ എഴുതുന്ന ഒരു സ്വകാര്യ കമ്പനിയെ ഞങ്ങൾ യുഎസ്എയിൽ കണ്ടെത്തി. മോഷണം അനുവദിക്കാത്ത സംവിധാനങ്ങളാണിവ, നിയമനിർമ്മാണ തീരുമാനങ്ങൾ സ്വീകരിക്കുന്നതും അവ നടപ്പിലാക്കുന്നതും സുതാര്യമാണ്.
ഇന്ന് ഞങ്ങൾ അത്തരമൊരു ഐടി സംവിധാനം ഉണ്ടാക്കുന്നു, ആദ്യം മുതൽ ആരംഭിക്കാൻ തയ്യാറായ ഒരു ടീമിനെ ഞങ്ങൾ കണ്ടെത്തി. ഇത് ബിസിനസ്സിനായുള്ള ഒരു ഇആർപി സിസ്റ്റത്തിൻ്റെ അനലോഗ് ആണ്, ഇതിൻ്റെ സഹായത്തോടെ, കുറഞ്ഞ പരിശ്രമവും വിലകുറഞ്ഞ രീതിയും ഉപയോഗിച്ച് നിങ്ങൾക്ക് മികച്ച മാനേജ്മെൻ്റ് തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കാൻ കഴിയും.
ഒരു അന്താരാഷ്ട്ര ടീം പ്രവർത്തിക്കുന്നു, അവർ വിദേശത്ത് പ്രോജക്റ്റുകൾ ചെയ്യുന്നു, റഷ്യൻ സംഘാടകനും ഉടമയും ആത്മീയ നേതാവും ഞങ്ങളുടെ ശാസ്ത്രജ്ഞരും അടിത്തറയിലാണ്. ഈ ടീമിൻ്റെ ഒരു ഭാഗം പുതുവർഷത്തിനുശേഷം ഡോബ്രോഗ്രാഡിലേക്ക് മാറുകയും ഒരു പ്രോഗ്രാം എഴുതുകയും ഞങ്ങളുടെ മികച്ച രീതികൾ പഠിക്കുകയും സ്കെയിൽ ചെയ്യുകയും ചെയ്യുന്നു.
സിസ്റ്റം മാനേജ്മെൻ്റിനുള്ള ഉപകരണങ്ങൾ, ഒരു പുതിയ തലത്തിലുള്ള കഴിവുകൾ നൽകുന്നു എന്നതിന് പുറമേ, വരുമാന നിലവാരത്തെ ഗൗരവമായി സ്വാധീനിക്കാൻ ഇത് നിങ്ങളെ അനുവദിക്കുന്നു. ബാഴ്‌സലോണയിൽ, ഞങ്ങൾ മാസ്റ്റർകാർഡുമായും വിസയുമായും ഒരു കരാർ ഒപ്പിട്ടു, ഇപ്പോൾ ഞങ്ങൾക്ക് കൂടുതൽ ബുദ്ധിപരമായി വിശകലനം ചെയ്യാനും തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കാനും കഴിയും, ഉദാഹരണത്തിന്, ഒരു സ്റ്റോർ എവിടെ തുറക്കണം, ഏത് സ്ഥലങ്ങളിൽ ശരാശരി ബില്ലുണ്ട്, ഏത് തരത്തിലുള്ള വാങ്ങലുകൾ നടത്തുന്നു എന്നതിനെ അടിസ്ഥാനമാക്കി. എല്ലാ വീട്ടിലും ആമസോൺ ഡെലിവറി സംവിധാനം ഉണ്ടാകും. 2-3 വർഷത്തിനുള്ളിൽ നമുക്ക് ഏറ്റവും വിവരദായകമായ നഗരം ഉണ്ടാകുമെന്ന് എനിക്ക് ഉറപ്പുണ്ട്.
അത് വളരെ നല്ല കഥ- സർക്കാർ സ്ഥാപനങ്ങളിൽ, ഫെഡറൽ മന്ത്രാലയങ്ങളിൽ ഞങ്ങൾക്ക് ധാരാളം പങ്കാളികളുണ്ട്. ഞങ്ങളുടെ ഉദാഹരണം ഉപയോഗിച്ച് ഇതെല്ലാം എങ്ങനെ പ്രവർത്തിക്കുമെന്ന് മറ്റ് നഗരങ്ങളെ കാണിക്കാൻ കേന്ദ്രത്തിന് അവസരമുണ്ട്.

SS: നമുക്ക് അസ്കോണ മാനേജ് ചെയ്യുന്നതിനെക്കുറിച്ച് സംസാരിക്കാം. ഇന്ന് നിങ്ങളുടെ ഔദ്യോഗിക ജോലിസ്ഥലം ഏതാണ്?
സൂര്യൻ:ഞാൻ തൊഴിൽരഹിതനാണ് (ചിരിക്കുന്നു). ഡയറക്‌ടർ ബോർഡ് ഒരു ബോഡിയായി രൂപീകരിക്കപ്പെട്ടിട്ടില്ല, മറിച്ച് തീരുമാനമെടുക്കൽ കേന്ദ്രമായി നിലവിലുണ്ട്. ഞാൻ ഗ്രൂപ്പിൻ്റെ അനൗദ്യോഗിക പ്രസിഡൻ്റാണ്, തന്ത്രപ്രധാനമായ സെഷനുകളിലും വൻകിട കമ്പനികളുടെ ബജറ്റുകൾ സംരക്ഷിക്കുന്നതിൻ്റെ അവസാന പതിപ്പിലും ഞാൻ പങ്കെടുക്കുന്നു, കൂടാതെ ഓരോ മൂന്ന് മാസത്തിലും ഞാൻ റിപ്പോർട്ടിംഗ് ഇവൻ്റുകൾ പങ്കെടുക്കുന്നു. അങ്ങനെയാണ് എപ്പോഴും സജ്ജീകരിച്ചിട്ടുള്ളത്. കഴിഞ്ഞ അഞ്ച് വർഷമായി ഞാൻ കമ്പനിയുടെ തലവനായിരുന്നപ്പോഴും, വാസ്തവത്തിൽ ഞാൻ ഒരാളായിരുന്നില്ല, ഞാൻ എൻ്റെ പ്രതിനിധികളോട് ചോദിച്ചു, “നിങ്ങൾ പ്രൊഫഷണലുകളാണ്, നിങ്ങൾ എല്ലാവരും മിടുക്കരാണ്. - നിങ്ങൾക്ക് പരസ്പരം ആശയവിനിമയം നടത്താൻ കഴിയുമോ? - പിന്നെ, ആശയവിനിമയം! "എന്തുകൊണ്ടാണ് നിങ്ങൾക്കെല്ലാവർക്കും എന്നെ വേണ്ടത്?"
നിങ്ങൾക്ക് മൂന്ന് സന്ദർഭങ്ങളിൽ എൻ്റെ അടുക്കൽ വരാം. ഒരു പ്രശ്നം ഉണ്ടാകുമ്പോൾ ആദ്യത്തെ കേസ് നല്ല ഓപ്ഷനുകൾതീരുമാനങ്ങൾ, ഏത് തിരഞ്ഞെടുക്കണമെന്ന് ഉപദേശം തേടുക. രണ്ടാമത്തെ കേസ് അടിയന്തരാവസ്ഥയാണ്. മൂന്നാമത് - നിങ്ങൾക്ക് സമ്മതിക്കാൻ കഴിയില്ല, പക്ഷേ ചോദ്യം ഇതാണ്: “എന്തുകൊണ്ടാണ് നിങ്ങൾ എൻ്റെ അടുക്കൽ വന്നത്? അതിനർത്ഥം നിങ്ങളെ പുറത്താക്കണം!
സാമ്പത്തികം, തന്ത്രം, എച്ച്ആർ എന്നിവയിൽ മാത്രം കർശന നിയന്ത്രണം.

SS: പ്രധാന മാനേജർമാർ വളരെക്കാലമായി കമ്പനിയിൽ ഉണ്ടെന്ന് ഞാൻ ശ്രദ്ധിച്ചു, 15-20 വർഷത്തെ പരിചയം...
സൂര്യൻ: 30 വർഷമായി കമ്പനിയിൽ ഒരാൾ പോലും പോയിട്ടില്ല. ഇല്ലെങ്കിലും ഒരാൾ പോയി. ഇത് വളരെ ലളിതമാണ്: എന്തുകൊണ്ടാണ് ആളുകൾ പോകുന്നത്? താൻ കൂടുതൽ വിലയുള്ളവനാണെന്ന് വിശ്വസിക്കുന്നതിനാൽ ഒരു വ്യക്തി പോകുന്നു. രണ്ടാമത്തെ കാരണം, അയാൾക്ക് താൽപ്പര്യമുണർത്തുന്ന ജോലികൾ ലഭിക്കുന്നില്ല എന്നതാണ്. ഒരു വ്യക്തിയെ സംബന്ധിച്ചിടത്തോളം, പ്രധാന ചരക്ക് അവനാണ്, ശമ്പളം ഈ ചരക്കിൻ്റെ വിലയാണ്. വിനിമയ മൂല്യം. ഒരു ഉൽപ്പന്നത്തിൻ്റെ വില എങ്ങനെ വർദ്ധിപ്പിക്കാം? ഓരോ തവണയും കൂടുതൽ സങ്കീർണ്ണമായ പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹരിക്കുക! കൂടുതൽ സങ്കീർണ്ണമായ പ്രശ്നം പരിഹരിക്കുകയാണെങ്കിൽ, അതിൻ്റെ ചെലവ് വർദ്ധിക്കും. പുറത്തുപോയി ജോലി നോക്കുന്നത് സ്റ്റോക്ക് എക്സ്ചേഞ്ചിൽ പോകുന്നതുപോലെയാണ്, ലേബർ എക്സ്ചേഞ്ചിലേക്ക് മാത്രം. ഓരോ തവണയും ഞങ്ങൾക്ക് കൂടുതൽ സങ്കീർണ്ണമായ ജോലികളുണ്ട്. എവിടെയെങ്കിലും പോയി എന്തെങ്കിലും അന്വേഷിക്കുന്നതിൽ അർത്ഥമില്ല. അടുത്ത ടാസ്ക് ഇതിനകം ഉള്ളപ്പോൾ എന്താണ് കാര്യം, എല്ലാം ഇവിടെ വ്യക്തമാണ്? പുതിയ സമ്മർദ്ദം ആവശ്യമില്ല, ഓരോ പുതിയ പുരോഗതിയും അത്തരമൊരു മാനേജരുടെ മൂല്യം വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നു.

എസ്എസ്: ചുമതലകളുടെ പ്രധാന തുടക്കക്കാരൻ ആരാണ്?
സൂര്യൻ:ഞാൻ മാത്രം.

SS: ഈ ടാസ്ക്കുകളിൽ ടീമിനെ എങ്ങനെ ഉൾപ്പെടുത്താം?
സൂര്യൻ:നിങ്ങൾക്കറിയാമോ, ഇത് എല്ലായ്പ്പോഴും ഉടനടി പ്രവർത്തിക്കില്ല. ഞാൻ വളരെക്കാലമായി ജോലി ചെയ്യുന്നു, ഞങ്ങൾക്ക് നന്നായി സ്ഥാപിതമായ പരസ്പര ധാരണയുണ്ട്. ഞാൻ ഈ തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കുന്നു, തുടക്കത്തിൽ, ഒരു ചട്ടം പോലെ, ആരും അതിൽ ഉത്സാഹം കാണിക്കുന്നില്ല. ഞാൻ തന്നെ ഉത്ഭവസ്ഥാനത്ത് നിൽക്കുന്നു: ഞാൻ ഇടപെടൽ, താൽപ്പര്യം, വിശ്വാസം എന്നിവ കാണിക്കുന്നു. അവൻ അത് കൊണ്ടുവന്ന് പറയുക മാത്രമല്ല, നേതാവ് എല്ലായിടത്തും സ്വയം പോകുകയും കാര്യങ്ങൾ സ്വയം ചെയ്യുകയും ചെയ്യുന്നതായി ടീം കാണുന്നു. നിങ്ങൾ ഈ കാര്യം ചെയ്തില്ലെങ്കിൽ, അതിനർത്ഥം എന്നോട് നരകത്തിലേക്ക് പോകാൻ പറയുന്നു എന്നാണ്.

SS: RBC-യുമായുള്ള ഒരു അഭിമുഖത്തിൽ, ഒരു പുതിയ പ്രോജക്‌റ്റിൽ പ്രവേശിക്കുമ്പോൾ നിങ്ങൾ ബിസിനസ്സ് പ്ലാനുകൾ തയ്യാറാക്കില്ലെന്ന് നിങ്ങൾ പറഞ്ഞു...
സൂര്യൻ:ഒരിക്കലുമില്ല... ഇത് അത്തരമൊരു സംരംഭക സമീപനമാണ്, "ഇൻ്റ്യൂഷൻ അടിസ്ഥാനമാക്കി." പിന്നെ കാണാൻ ഒരുപാട് ഉണ്ട് നല്ല ആശയങ്ങൾവിദേശത്ത് വിജയിച്ചവർ. യുഎസ്എയിലുള്ളതെല്ലാം റഷ്യയിലേക്ക് ഒരു പ്രശ്‌നവുമില്ലാതെ യോജിക്കുന്നു. യൂറോപ്പിൽ ഉള്ളത് കാണേണ്ടതാണ്.

SS: മാനേജ്മെൻ്റിനോടുള്ള നിങ്ങളുടെ സമീപനം എന്താണ്? "യൂറോപ്യൻ മാനേജ്മെൻ്റിന്" ഒരു സ്ഥലമുണ്ടോ?
സൂര്യൻ:മാനേജ്മെൻ്റിനോടുള്ള സ്കാൻഡിനേവിയൻ, അമേരിക്കൻ, ജാപ്പനീസ് സമീപനങ്ങളെ ഞാൻ താരതമ്യം ചെയ്യും. സ്കാൻഡിനേവിയൻ പതിപ്പിൽ, ഫിനാൻസ് വഴിയുള്ള ബിസിനസ് മാനേജ്മെൻ്റിന് കൂടുതൽ ഊന്നൽ നൽകുന്നു, എല്ലാ പ്രശ്നങ്ങളുടെയും ഒരു നീണ്ട ചർച്ച, അപകടസാധ്യത വിശകലനം, തീരുമാനങ്ങളുടെ കൃത്യത വിലയിരുത്തൽ, എല്ലാ ടീം അംഗങ്ങൾക്കും ആത്മവിശ്വാസം ഉള്ളപ്പോൾ മാത്രം തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കുക. പ്രോസ്: പിശകുകളുടെ കുറഞ്ഞ സംഭാവ്യത, ശക്തമായ സാമ്പത്തിക മാനേജ്മെൻ്റ്; തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കുന്നതിനും നടപ്പിലാക്കുന്നതിനുമുള്ള വേഗത കുറവാണ്, പ്രത്യേകിച്ചും ഇപ്പോൾ, അത്തരം സന്ദർഭങ്ങളിൽ ഉയർന്ന വേഗതമാറ്റങ്ങൾ. അമേരിക്കൻ സമീപനത്തിൽ, ഞങ്ങൾ വെക്റ്റർ നിർണ്ണയിക്കുകയും അപകടകരമായ പോയിൻ്റുകൾ നിശ്ചയിക്കുകയും അത് നടപ്പിലാക്കാൻ തീരുമാനിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. നിർവ്വഹണ പ്രക്രിയയിൽ, എല്ലാം എങ്ങനെ പോകുന്നു, ഈ അപകടകരമായ പോയിൻ്റുകൾ നിരീക്ഷിക്കപ്പെടുന്നു, നിർവ്വഹണ പ്രക്രിയയിൽ നിരവധി തീരുമാനങ്ങൾ മാറുന്നു. ജാപ്പനീസ് സമീപനത്തിന് വ്യക്തിയുമായി വളരെയധികം ബന്ധമുണ്ട്, അത് രാജ്യത്തിൻ്റെ മാനസികാവസ്ഥയിലും സംസ്കാരത്തിലും വ്യാപിക്കുന്നു.
അസ്‌കോണയിൽ, ഞങ്ങൾ അമേരിക്കൻ സംവിധാനത്തോട് കൂടുതൽ അടുത്തു. വേഗത, എൻ്റെ ധാരണയിൽ, ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട കാര്യം. വേഗതയിൽ ഒരു കോണിൽ ചുറ്റിക്കറങ്ങാതിരിക്കാൻ പ്രക്രിയകൾ എങ്ങനെ നിയന്ത്രിക്കാമെന്ന് നിങ്ങൾക്കറിയാമെങ്കിൽ, വേഗതയാണ് നിങ്ങളുടെ നേട്ടമെന്ന് ഞാൻ വിശ്വസിക്കുന്നു. ഇപ്പോൾ വേഗതയാണ് പ്രധാനം! അല്ലെങ്കിൽ നിങ്ങൾ അതിരുകടന്നവരാണ്. വേഗത - ഒന്നുകിൽ നിങ്ങൾ ഓടിപ്പോകും അല്ലെങ്കിൽ നിങ്ങൾ മരിക്കും!

SS: നിങ്ങൾക്ക് എടുക്കേണ്ട ഏറ്റവും ബുദ്ധിമുട്ടുള്ള തീരുമാനങ്ങൾ ഏതൊക്കെയായിരുന്നു?
സൂര്യൻ:തത്വത്തിൽ, ബുദ്ധിമുട്ടുള്ള തീരുമാനങ്ങളൊന്നുമില്ലെന്ന് ഞാൻ വിശ്വസിക്കുന്നു. നിങ്ങൾക്ക് എന്താണ് വേണ്ടതെന്ന് കൃത്യമായി അറിയില്ലെങ്കിൽ ഒരു തീരുമാനം ബുദ്ധിമുട്ടുള്ളതായി തോന്നാം. സാധ്യമായ നിരവധി പരിഹാരങ്ങൾ ഉള്ളപ്പോൾ ഇത് ബുദ്ധിമുട്ടുള്ള ഒരു തിരഞ്ഞെടുപ്പായിരിക്കും. ഒരു തന്ത്രം ഉണ്ടായിരിക്കുന്നത് വളരെ പ്രധാനമാണ്. നിങ്ങൾക്ക് ഒരു തന്ത്രം ഇല്ലെങ്കിൽ, ഏത് തീരുമാനവും നിങ്ങൾക്ക് ബുദ്ധിമുട്ടാണ്, കാരണം "എനിക്ക് ഇത് ആവശ്യമുണ്ടോ ഇല്ലയോ" എന്ന് നിങ്ങൾ ചിന്തിക്കണം. തന്ത്രം അംഗീകരിക്കപ്പെട്ടാൽ, ഏതെങ്കിലും മാനേജ്മെൻ്റ് തീരുമാനംനിർവ്വഹണത്തിൻ്റെ ഒരു സാങ്കേതികവിദ്യയാണ്, ഒരു തന്ത്രത്തിൻ്റെ നിർവ്വഹണം. അതുകൊണ്ടാണ് ഞാൻ തന്ത്രപ്രധാനമായ സെഷനുകളിൽ പങ്കെടുക്കുന്നത്. അവ തയ്യാറാക്കാൻ ആറുമാസമെടുക്കുകയും രണ്ടു മുതൽ നാലു ദിവസം വരെ നടക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. അവിടെ, തർക്കങ്ങളിൽ, തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കുന്നു.

എസ്എസ്: ചെറുകിട ബിസിനസ്സ് ഉടമകൾക്ക് അസ്കോണയുടെ സ്ഥാപകനിൽ നിന്നുള്ള ഉപദേശം. എങ്ങനെ ശരാശരി ആകും?
സൂര്യൻ:ഇതിനുള്ള നിങ്ങളുടെ വ്യക്തിപരമായ സന്നദ്ധതയാണ് ആദ്യത്തേതും ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ടതുമായ കാര്യം. അക്കങ്ങളുടെ സ്കെയിലിൽ പലരും നിർത്തുന്നു, ഭയം പ്രത്യക്ഷപ്പെടുന്നു. ഒരു ദശലക്ഷം കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നത് ഒരു ബില്യൺ കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നതിൽ നിന്ന് വ്യത്യസ്തമല്ലെന്ന് നിങ്ങൾ മനസ്സിലാക്കേണ്ടതുണ്ട്. സംഖ്യകളെ സംഖ്യകളായി കണക്കാക്കേണ്ടതുണ്ട്, അല്ലാതെ "ആകണോ വേണ്ടയോ" എന്ന് തീരുമാനിക്കുന്ന കാര്യമായിട്ടല്ല. ധാർമ്മികമായി ഈ ഭയം ഉണ്ടെന്ന് ഞാൻ പലപ്പോഴും കണ്ടിട്ടുണ്ട്. നിങ്ങൾ കയറാനും അവിടെ പോകാനും തുടങ്ങുമ്പോൾ അതിൻ്റെ ഒരു തുള്ളി പോലും നിങ്ങളിൽ അവശേഷിക്കുന്നുണ്ടെങ്കിൽ, നിങ്ങൾ അത് സുരക്ഷിതമായി കളിക്കുകയും നിങ്ങൾ സാധാരണയായി ചെയ്യുന്നതിൽ നിന്ന് വ്യത്യസ്തമായി എന്തെങ്കിലും ചെയ്യുകയും ചെയ്യുക.
ഉദാഹരണത്തിന്, എനിക്ക് ഇപ്പോഴും ഒരു ലോൺ പോലും ഇല്ലെന്ന് അഭിമാനിക്കുന്ന സുഹൃത്തുക്കളുണ്ട്. ഞാൻ പറയുന്നു: "നിങ്ങൾക്ക് ഒരു വായ്പയും ഇല്ലെങ്കിൽ, നിങ്ങൾക്ക് സാമ്പത്തിക മാനേജ്മെൻ്റിൽ ഒരു കോഴ്സ് ആവശ്യമാണ്." കാരണം, ഒന്നാമതായി, പണം നിങ്ങളെ വളരാൻ അനുവദിക്കുന്ന ഒരു വിഭവമാണ്; രണ്ടാമതായി, നിങ്ങൾ ആന്തരികമായി ഉപയോഗിക്കുന്ന പണത്തിൻ്റെ വില പലപ്പോഴും കടം വാങ്ങുന്നതിനുള്ള ചെലവിനേക്കാൾ ചെലവേറിയതാണ്.
ചെറുകിട ബിസിനസുകൾ, ചട്ടം പോലെ, സ്വന്തം പണം കൊണ്ട് വളരുന്നു, വൻകിട ബിസിനസുകൾ കടം വാങ്ങിയ പണം കൊണ്ട് മാത്രം വളരുന്നു.
രണ്ടാമത്തെ പ്രശ്നം, തടസ്സം - "എനിക്ക് വായ്പ എടുക്കാൻ താൽപ്പര്യമില്ല!" അതിൽ അവർ അഭിമാനിക്കുന്നു. കടം വാങ്ങിയ പണം ഉപയോഗിച്ചില്ലെങ്കിൽ നിങ്ങൾ ഒരിക്കലും വലുതാകില്ല. നിങ്ങൾ സ്വയം വികസിപ്പിക്കുകയാണെങ്കിൽ, നിങ്ങൾക്ക് "ചെറുത്" മുതൽ "ശരാശരി" വരെ ക്രാൾ ചെയ്യാൻ കഴിയും. എല്ലാറ്റിൻ്റെയും വളർച്ച വലുതാണ്! അത്തരം മാർജിനും EBITDA ഫ്ലോയും ഉള്ള അത്തരം ബിസിനസ്സ് ഒന്നുമില്ല ("പ്രീ-ടാക്സ്" ലാഭം പ്രവർത്തിക്കുന്നു - എഡിറ്ററുടെ കുറിപ്പ്)നിങ്ങളുടെ ബിസിനസ്സ് വളർത്താൻ.
ഒരു കാലത്ത്, എൻ്റെ എല്ലാ ലാഭവും വികസനത്തിൽ നിക്ഷേപിച്ചപ്പോഴും, ഞാൻ ആഗ്രഹിച്ച വളർച്ചയ്ക്ക് എനിക്ക് മതിയായ പണം ഇല്ലായിരുന്നു! അത്തരം വളർച്ചയ്ക്ക് ആവശ്യമായത്ര പണം നൽകാൻ ബാങ്കിനും കഴിഞ്ഞില്ല - സ്കെയിലിൽ ഉടമ്പടികൾ. ഞങ്ങളുടെ എക്കാലത്തെയും മോശം വർഷത്തിൽ, വിപണി 30% ഇടിഞ്ഞപ്പോൾ ഞങ്ങളുടെ വളർച്ചാ നിരക്ക് 19% ആയിരുന്നു. ഞാൻ എൻ്റെ സ്പ്രിംഗ് ബിസിനസ്സ് വിറ്റു (2002-ൽ, അസ്കോന സ്പ്രിംഗ് ഷോപ്പ് അമേരിക്കൻ കോർപ്പറേഷനായ ലെഗെറ്റ് & പ്ലാറ്റിന് വിറ്റു - എഡിറ്ററുടെ കുറിപ്പ്)മെത്ത ഉയർത്താൻ, ഞാൻ രണ്ട് വർഷത്തേക്ക് മെത്തയുടെ ദിശ ഉയർത്തി, തുടർന്ന് സ്പ്രിംഗ് ഒന്ന് തിരികെ വാങ്ങി.

SS: ഇൻട്രാ-ഇൻഡസ്ട്രി സഹകരണത്തിൻ്റെ ഗുണനിലവാരം അത്തരം ഇടപാടുകളിൽ ഉൽപ്പന്നത്തിൻ്റെ ഗുണനിലവാരം നഷ്ടപ്പെടാതിരിക്കാൻ സാധ്യമാക്കുന്നുണ്ടോ?
സൂര്യൻ:ഇത് വളരെ സങ്കീർണ്ണമായ ഒരു കഥയാണ്; പങ്കാളികൾ വിദേശ കമ്പനികളാണെങ്കിൽ, സാധാരണയായി, ഞാൻ സമ്മതിച്ചതെല്ലാം നിറവേറ്റപ്പെടും. റഷ്യക്കാരുമായി ഇത് കൂടുതൽ ബുദ്ധിമുട്ടാണ് - അവർ കൂടുതൽ പ്രക്ഷുബ്ധമായ മേഖലയിലാണ്, ബിസിനസ്സ് ചെയ്യുന്നതിന് പൊതുവെ കൂടുതൽ ബുദ്ധിമുട്ടുള്ള സാഹചര്യങ്ങളുണ്ട്, ഗുണനിലവാരത്തിൻ്റെ അത്തരം ചരിത്രമില്ല, കൂടുതൽ സ്ഥിരസ്ഥിതികളുണ്ട്.

SS: ആധുനിക ബിസിനസ് വിദ്യാഭ്യാസത്തെക്കുറിച്ച് നിങ്ങൾ എന്താണ് ചിന്തിക്കുന്നത്?
സൂര്യൻ:ഇവിടെ രണ്ട് കഥകൾ ഉണ്ട് - ആദ്യത്തെ മാനേജ്മെൻ്റ് ലൈനും കൂടുതൽ സ്പെഷ്യലൈസേഷനും. ഉദാഹരണത്തിന്, ഒരു ഫിനാൻഷ്യൽ ഡയറക്ടർക്ക് ഫിനാൻഷ്യൽ മാനേജ്‌മെൻ്റ് മേഖലയിൽ നല്ല വിദ്യാഭ്യാസം ലഭിക്കണം, അതില്ലാതെ എനിക്ക് അദ്ദേഹത്തിൻ്റെ ജോലി സങ്കൽപ്പിക്കാൻ കഴിയില്ല. ഉന്നത ഉദ്യോഗസ്ഥരെ സംബന്ധിച്ചിടത്തോളം, ഞാൻ ഇതുവരെ നല്ല ബിസിനസ്സ് സ്കൂളുകളെ കണ്ടിട്ടില്ല. എംബിഎകളെക്കുറിച്ച് ഒരു തമാശ പോലും ഉണ്ട്: "നിങ്ങൾ എന്തിനാണ് നിങ്ങളുടെ ഡെപ്യൂട്ടിയെ എംബിഎയിലേക്ക് അയച്ചത്, അവനെ വേഗത്തിൽ ഒഴിവാക്കണോ?" ഒരു എംബിഎ നിങ്ങൾക്ക് അറിവ് നൽകുന്നില്ല, അത് താറുമാറായ ഒരു മുറിയിലേക്ക് ക്രമം കൊണ്ടുവരുന്നു. മിക്കപ്പോഴും വിപരീത ഫലം സംഭവിക്കുന്നു - അറിവ് ഇതുവരെ ചേർത്തിട്ടില്ല, അവർ ചെയ്തതെല്ലാം അവരുടെ തല ക്രമീകരിക്കുക എന്നതാണ്, പക്ഷേ അഭിലാഷങ്ങൾ ഗണ്യമായി വളർന്നു, ഒരു വ്യക്തി അവയെ അടിസ്ഥാനമാക്കി തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കാൻ തുടങ്ങുന്നു.
അതുകൊണ്ടാണ് ഞങ്ങൾ ഞങ്ങളുടെ സ്വന്തം ബിസിനസ്സ് വിദ്യാഭ്യാസ പരിപാടി എഴുതിയത്, അതുവഴി കമ്പനിയുടെ എല്ലാ ഭാഗങ്ങളും എങ്ങനെ ഒരുമിച്ച് പ്രവർത്തിക്കുന്നുവെന്ന് സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകൾക്ക് മനസ്സിലാക്കാൻ കഴിയും.
ഇപ്പോൾ വിദ്യാഭ്യാസം കൂടുതൽ പ്രധാനമാണ്, ഉദാഹരണത്തിന്, സ്കോൾകോവോയിലെ സ്റ്റാർട്ടപ്പ് അക്കാദമിയിൽ അവർ ചെയ്യുന്നതുപോലെ. ഈ അറിവിൻ്റെ അടിസ്ഥാനകാര്യങ്ങൾ സ്കൂളിൽ ഉൾപ്പെടുത്തുന്നതുവരെ, സംസാരിക്കുക നല്ല നിലവാരംസർവകലാശാലകളിൽ വിദ്യാഭ്യാസം ആവശ്യമില്ല. എൻ്റെ മകന് 12 വയസ്സായി, അവൻ്റെ പാഠ്യപദ്ധതിയിൽ ഇതിനകം ബിസിനസ്സ്, ഇക്കണോമിക്സ്, ഫിലോസഫി എന്നിവ ഉൾപ്പെടുന്നു.

എസ്എസ്: ഇന്നത്തെ കാലഘട്ടം അസ്‌കോണ ആരംഭിച്ച കാലത്തെ നിന്ന് എങ്ങനെ വ്യത്യാസപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു?
സൂര്യൻ:ഇപ്പോൾ ഇത് ബിസിനസ്സിന് കൂടുതൽ ബുദ്ധിമുട്ടാണ്, പക്ഷേ ജീവിതത്തിന് എളുപ്പമാണ്. റഷ്യയിലാണെങ്കിലും, മിക്ക വിപണികളും ഇപ്പോഴും മത്സരത്തിൽ കുറവാണ്. 25% ലാഭക്ഷമതയുള്ള ബിസിനസ്സുകളുടെ ഉദാഹരണങ്ങളുണ്ട്. എന്നാൽ മത്സരം കുറവാണ് വലിയ പ്രശ്നംവിപണി വികസനത്തിന്. മാനേജ്മെൻ്റിൻ്റെ അത്തരം കൃത്യതയില്ല, കാര്യക്ഷമത മാനേജ്മെൻ്റിന് ഉയർന്ന ആവശ്യകതകളൊന്നുമില്ല. അതുകൊണ്ടാണ് ഉയർന്ന മത്സരാധിഷ്ഠിത വിപണികളുടെ സ്കൂളിലൂടെ കടന്നുപോയ മാനേജർമാർ വളരെ വിലപ്പെട്ടവരാണ്.

SS: നിങ്ങൾ ഇന്ന് നിക്ഷേപത്തിനായി ഒരു പ്രദേശം തിരഞ്ഞെടുക്കുകയാണെങ്കിൽ, ആദ്യം നിങ്ങൾ എന്താണ് ശ്രദ്ധിക്കേണ്ടത്?
സൂര്യൻ:വ്യക്തിപരമായ ഘടകത്തിൻ്റെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ ഞാൻ നേതാവിനെ മനസ്സിലാക്കുന്ന മേഖലയിലേക്ക് പോകും. ഉദാഹരണത്തിന്, അദ്ദേഹത്തിൻ്റെ നിയമനത്തിന് തൊട്ടുപിന്നാലെ ഞങ്ങൾ അയൽരാജ്യമായ ഇവാനോവോ മേഖലയിലെ ഗവർണറെ കണ്ടു, അദ്ദേഹത്തിൻ്റെ ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട ചുമതല ഞാൻ മനസ്സിലാക്കുന്നു. അവൻ്റെ ചിന്താരീതി എനിക്കിഷ്ടപ്പെട്ടു. ഇവാനോവോ മേഖലയിൽ പ്രവേശിക്കാൻ കഴിയുന്ന പ്രോജക്ടുകൾ ഞങ്ങൾ ഇപ്പോൾ പരിഗണിക്കുന്നു. നഗരത്തിൻ്റെ വാസ്തുവിദ്യാ രൂപവും കൃഷിയും വൈദ്യശാസ്ത്രവും മാറ്റുന്നതാണ് ചില പ്രധാന വിഷയങ്ങൾ.

SS: എൻ്റെ എല്ലാ സംഭാഷണക്കാരോടും ഞാൻ ചോദിക്കുന്ന ചോദ്യങ്ങളുണ്ട്. അവ ചെറുതാണ്, ചിന്തിക്കാതെ ഈച്ചയിൽ ഉത്തരം നൽകാൻ നിങ്ങൾക്ക് കഴിയുമോ?
സൂര്യൻ:ചിന്തിക്കാതെ, ബുദ്ധിമുട്ടാണ് (ചിരിക്കുന്നു). നമുക്ക്!

SS: നിങ്ങൾ വിധിയിൽ വിശ്വസിക്കുന്നുണ്ടോ?
സൂര്യൻ:ഞാൻ വിശ്വസിക്കുന്നു.

SS: നിങ്ങളുടെ ബിസിനസ്സിൻ്റെ നേട്ടങ്ങളല്ലെങ്കിൽ നിങ്ങളുടെ പ്രധാന നേട്ടമായി നിങ്ങൾ എന്ത് പരിഗണിക്കും?
സൂര്യൻ: (ചിന്തിക്കുന്നു)ഞാൻ ഒരുപക്ഷേ മറ്റൊന്നിലും വിജയിച്ചിട്ടുണ്ടാവില്ല...

SS: നിങ്ങളുടെ സുഹൃത്തുക്കൾ നിങ്ങളോട് എന്താണ് ഉപദേശം ചോദിക്കുന്നത്?
സൂര്യൻ:ഒരു ബിസിനസ്സ് എങ്ങനെ നിർമ്മിക്കാം... (ചിരിക്കുന്നു)

SS: ഇനി ഞങ്ങളോടൊപ്പം താമസിക്കാത്ത ഏത് വ്യക്തിയാണ് നിങ്ങളെ കൂടുതൽ പ്രചോദിപ്പിക്കുന്നത്?
സൂര്യൻ:ആളുകളുടെ സൃഷ്ടികളിൽ ഞാൻ ഭക്ഷണം നൽകുന്നു: നല്ല കവിത, സംഗീതം, പ്രകൃതിയുടെ സൃഷ്ടികൾ.

SS: നിങ്ങൾ നേതാവ് എന്ന് വിളിക്കുന്ന ഒരാളുടെ മൂന്ന് പ്രധാന ഗുണങ്ങൾ എന്തൊക്കെയാണ്?
സൂര്യൻ:ഒന്നാമത്തെ കാര്യം ആത്മവിശ്വാസമാണ്. ഉത്തരവാദിത്തം. മനസ്സിലാക്കുന്നു.

"ഡയറക്ടർ" മാസികയുടെ "നേട്ടങ്ങളുടെ സാങ്കേതികവിദ്യകൾ" എന്ന കോളത്തിൻ്റെ ഭാഗമായാണ് മെറ്റീരിയൽ തയ്യാറാക്കിയത്.
അഭിമുഖം: സെർജി സിറ്റ്നിക്കോവ്, ഫോട്ടോ: ആൻഡ്രി സഫോനോവ്

അസ്കോണ ഗ്രൂപ്പ് ഓഫ് കമ്പനീസിൻ്റെ ഉടമ

അസ്‌കോണ ഗ്രൂപ്പ് ഓഫ് കമ്പനീസിൻ്റെ സ്ഥാപകനും ഓഹരി ഉടമയും ഉൾപ്പെടുന്നു: അസ്‌കോണ കമ്പനി, ഫസ്റ്റ് ക്ലിനിക്കൽ മെഡിക്കൽ സെൻ്റർ, നിർമ്മാണ കമ്പനികളായ എസ്‌യു ഡിഎസ്‌കെ, ബിലോംഗ്. 2012 മുതൽ, വ്‌ളാഡിമിർ സെഡോവ്, സംസ്ഥാനത്തിൻ്റെ പിന്തുണയോടെ, സ്വന്തം ഫണ്ട് ഉപയോഗിച്ച് ഡോബ്രോഗ്രാഡ് നഗരം നിർമ്മിക്കുന്നു.

വ്‌ളാഡിമിർ ജനിച്ചതും വളർന്നതും കൊവ്‌റോവ് നഗരത്തിലാണ്, അദ്ദേഹം തൻ്റെ ജന്മനാട്ടിൽ തൻ്റെ ബിസിനസ്സ് നിർമ്മിക്കാൻ തുടങ്ങി.

ബിസിനസ്സ് വികസനം ക്രമേണ സംഭവിക്കുകയും വ്യാപാര പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ നിന്ന് ആരംഭിക്കുകയും ചെയ്തു. 8 വർഷത്തിനുശേഷം, തൻ്റെ പ്രവർത്തനത്തിൻ്റെ വ്യാപ്തി ഗണ്യമായി വികസിപ്പിക്കാൻ അദ്ദേഹം തീരുമാനിച്ചു: അതിൻ്റെ ഫലമായി സ്വന്തം മെത്ത നിർമ്മാണം ആരംഭിച്ചു. വ്‌ളാഡിമിർ അവിടെ നിന്നില്ല, കൂടുതൽ വികസിപ്പിക്കാൻ തീരുമാനിച്ചു: പ്രശസ്ത അമേരിക്കൻ ഹോൾഡിംഗ് ലെഗെറ്റ് & പ്ലാറ്റിനൊപ്പം അദ്ദേഹം സ്വന്തം സ്പ്രിംഗ് സിസ്റ്റങ്ങളുടെ നിർമ്മാണം ആരംഭിച്ചു. തുടർന്ന് ശ്രേണി വിപുലീകരിക്കാൻ തുടങ്ങി, പുതിയ ഇനങ്ങൾ അവതരിപ്പിക്കപ്പെട്ടു.

പ്രവർത്തനക്ഷമത വർദ്ധിപ്പിക്കാനും ഉൽപ്പാദന അളവ് ഗണ്യമായി വർദ്ധിപ്പിക്കാനും ഇത് സാധ്യമാക്കി.

10 വർഷത്തിലേറെയായി, സാധനങ്ങളുടെ വിപണിയിൽ അസ്കോന ഒരു മുൻനിര സ്ഥാനം നേടിയിട്ടുണ്ട് ആരോഗ്യകരമായ ഉറക്കംറഷ്യയിലും കിഴക്കൻ യൂറോപ്പിലും.

സെഡോവ് എല്ലായ്പ്പോഴും തൻ്റെ ജന്മദേശത്തിൻ്റെ സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥയുടെ വികസനവും വ്യക്തമായ നേട്ടങ്ങൾ കൈവരിക്കാനും ആളുകളുടെ ജീവിതനിലവാരം മെച്ചപ്പെടുത്താനും കഴിയുന്ന ഒരു ബിസിനസ്സ് സൃഷ്ടിക്കുക എന്ന ലക്ഷ്യമായി സജ്ജീകരിച്ചിട്ടുണ്ട്. 2014 ൻ്റെ തുടക്കത്തിൽ അദ്ദേഹം പുതിയ പദ്ധതികളിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിച്ചു. പ്രത്യേകിച്ച്, ഒരു പുതിയ നഗരം - ഡോബ്രോഗ്രാഡ് എന്ന പദ്ധതിയുടെ തുടക്കക്കാരനും പ്രത്യയശാസ്ത്ര പ്രചോദകനുമായി അദ്ദേഹം മാറി.

2015 ൽ, വ്‌ളാഡിമിർ സെഡോവ് കൊവ്‌റോവിൽ ഒരു അദ്വിതീയ മെഡിക്കൽ ക്ലിനിക്ക് തുറന്നു - ആദ്യത്തെ ക്ലിനിക്കൽ മെഡിക്കൽ സെൻ്റർ (ആദ്യത്തെ സിഎംസി എൽഎൽസി). ഇത് ഏറ്റവും പുതിയ സാങ്കേതികവിദ്യ കൊണ്ട് സജ്ജീകരിച്ചിരിക്കുന്നു, കൂടാതെ ജീവനക്കാർക്കിടയിൽ - മികച്ച ഡോക്ടർമാർകൂടാതെ വിവിധ മേഖലകളിൽ പി.എച്ച്.ഡി.

ഒഴിവുസമയങ്ങളിൽ ഗോൾഫിംഗും ഹെലികോപ്റ്റർ പൈലറ്റിംഗും അദ്ദേഹം ആസ്വദിക്കുന്നു. വ്‌ളാഡിമിർ സെഡോവ് വിവാഹിതനും ഒരു മകളും മകനുമുണ്ട്.

റോമൻ വ്ലാഡിമിറോവിച്ച് എർഷോവ്

അസ്കോണ ഗ്രൂപ്പ് ഓഫ് കമ്പനീസിൻ്റെ പ്രസിഡൻ്റ്

റോമൻ എർഷോവ് അസ്‌കോണ ഗ്രൂപ്പ് ഓഫ് കമ്പനീസിലെ ഒരു പ്രധാന വ്യക്തിയാണ്. കമ്പനിയുടെ വികസന തന്ത്രത്തിൻ്റെ വിജയകരമായ നടപ്പാക്കലും എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ സാമ്പത്തിക കാര്യക്ഷമതയും അതിനെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു. റോമൻ്റെ പ്രധാന ഉത്തരവാദിത്ത മേഖല അസ്കോന ഗ്രൂപ്പ് ഓഫ് കമ്പനികളുടെ പ്രധാന ദിശകളുടെ മാനേജ്മെൻ്റും നിയന്ത്രണവുമാണ് - അസ്കോന സാധനങ്ങളുടെ മുൻനിര നിർമ്മാതാവ്, സ്വകാര്യ നിക്ഷേപത്തിൽ നിർമ്മിച്ച ആദ്യത്തെ നഗരം - ഡോബ്രോഗ്രാഡ്, പ്രമുഖ മെഡിക്കൽ സെൻ്റർ "ഫസ്റ്റ് ക്ലിനിക്കൽ മെഡിക്കൽ സെൻ്റർ" ".

2012 മുതൽ, റോമൻ എർഷോവ് റഷ്യയിലെ ഹിൽഡിംഗ് ആൻഡേഴ്‌സ് നെറ്റ്‌വർക്കിൻ്റെയും മുൻനിര മെത്തകളും കിടക്കകളും വിൽക്കുന്ന സിഐഎസിൻ്റെയും വികസനത്തിന് മേൽനോട്ടം വഹിക്കുന്നു. യൂറോപ്യൻ ബ്രാൻഡുകൾഫ്രാൻസ്, നോർവേ, ഇറ്റലി, സ്വിറ്റ്സർലൻഡ്, സ്വീഡൻ എന്നിവിടങ്ങളിൽ നിന്ന്. നിലവിൽ കമ്പനിയുടെയും ഫ്രാഞ്ചൈസികളുടെയും ഉടമസ്ഥതയിലുള്ള 200 സ്റ്റോറുകളുണ്ട്.

റോമൻ എർഷോവ് 15 വർഷത്തിലേറെയായി അസ്കോണയിൽ ജോലി ചെയ്യുന്നു: വിദേശ സാമ്പത്തിക പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ മാനേജർ മുതൽ അസ്കോണ ഗ്രൂപ്പ് ഓഫ് കമ്പനികളുടെ പ്രസിഡൻ്റ് വരെ അദ്ദേഹം പ്രവർത്തിച്ചിട്ടുണ്ട്. കമ്പനിയിലുണ്ടായിരുന്ന സമയത്ത്, റോമൻ എർഷോവ് മൊത്തവ്യാപാരവും ചില്ലറ വിൽപ്പനയും ഒരു പ്രവർത്തന സംവിധാനം നിർമ്മിക്കുകയും ഫലപ്രദമായ വിപണന തന്ത്രം രൂപപ്പെടുത്തുകയും ചെയ്തു. ആരോഗ്യകരമായ ഉറക്കത്തിനായി www.askona.ru ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ ഒരു ഓൺലൈൻ സ്റ്റോർ തുറക്കുന്നതിനുള്ള ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട പ്രോജക്റ്റ് റോമൻ വ്യക്തിപരമായി മേൽനോട്ടം വഹിച്ചു.

റോമൻ എർഷോവ് ഷൂയ സ്റ്റേറ്റ് പെഡഗോഗിക്കൽ യൂണിവേഴ്സിറ്റിയിൽ നിന്ന് ബിരുദം നേടി. പിന്നീട് റഷ്യൻ ഫെഡറേഷൻ്റെ സർക്കാരിന് കീഴിലുള്ള അക്കാദമി ഓഫ് നാഷണൽ ഇക്കണോമിയിൽ നിന്ന് മാസ്റ്റർ ഓഫ് ബിസിനസ് അഡ്മിനിസ്ട്രേഷൻ (എംബിഎ) ബിരുദം നേടി.

വ്ലാഡിമിർ കൊർച്ചഗോവ്

അസ്കോണ ഗ്രൂപ്പ് ഓഫ് കമ്പനീസിൻ്റെ വൈസ് പ്രസിഡൻ്റ്

വ്‌ളാഡിമിർ കൊർച്ചഗോവ് 2003-ൽ മാർക്കറ്റിംഗ് സ്പെഷ്യലിസ്റ്റായി അസ്കോണയിൽ ജോലി ചെയ്യാൻ തുടങ്ങി.

2005 ൽ അദ്ദേഹം മാർക്കറ്റിംഗ് സേവനത്തിന് നേതൃത്വം നൽകി.

2008-ൽ റീട്ടെയിൽ സെയിൽസിൻ്റെ ഡെപ്യൂട്ടി എക്‌സിക്യൂട്ടീവ് ഡയറക്ടറായി ചെയിൻ റീട്ടെയിൽ വ്യാപാരം വികസിപ്പിക്കാൻ തുടങ്ങി.

2011ൽ റീട്ടെയിൽ സെയിൽസ് ഡയറക്ടർ സ്ഥാനത്തേക്ക് നിയമിതനായി.

2016 മുതൽ റീട്ടെയിൽ സെയിൽസ് ഡെപ്യൂട്ടി ജനറൽ ഡയറക്ടർ സ്ഥാനം അദ്ദേഹം വഹിച്ചു.

2018-ൽ അസ്കോണ ഗ്രൂപ്പ് ഓഫ് കമ്പനീസിൻ്റെ വൈസ് പ്രസിഡൻ്റ് സ്ഥാനത്തേക്ക് അദ്ദേഹത്തെ നിയമിച്ചു. പുതിയ ബിസിനസ് മേഖലകളുടെ വികസനത്തിൽ ഏർപ്പെടുകയും കമ്പനിയുടെ റീട്ടെയിൽ ഫോർമാറ്റുകളുടെ മേൽനോട്ടം വഹിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.

ഇല്യ ആദംസ്കി

ഇൻ്റർനെറ്റ് കൊമേഴ്‌സ് ആൻഡ് കോർപ്പറേഷൻ ഡയറക്ടർ. യൂറോസെറ്റ് വിൽപ്പന

മൊറോസ്കിൻ അലക്സാണ്ടർ മിഖൈലോവിച്ച്

അസ്കോണ ഇൻവെസ്റ്റ് എൽഎൽസിയുടെ ജനറൽ ഡയറക്ടർ,

വികസന പദ്ധതി മാനേജ്‌മെൻ്റ് മേഖലയിൽ 15 വർഷത്തെ പരിചയം. വലിയ നിക്ഷേപ, നിർമ്മാണ കമ്പനികളിൽ (യുറേഷ്യ OJSC, MGSN LLC (മോസ്കോ സിറ്റി റിയൽ എസ്റ്റേറ്റ് സർവീസ്), Estward Development CJSC, AFK സിസ്റ്റമ OJSC) ജോലി ചെയ്തു

2001-ൽ അദ്ദേഹം ZAO SI-യിൽ ജോലി ചെയ്യാൻ തുടങ്ങി. 5 വർഷത്തിനിടയിൽ, ഒരു കൺസ്ട്രക്ഷൻ സൈറ്റിൻ്റെ തലവൻ, സാങ്കേതിക വിഭാഗത്തിലെ എഞ്ചിനീയർ, ടെക്‌നിക്കൽ കസ്റ്റമർ മാനേജ്‌മെൻ്റ് ഡയറക്ടർ വരെ അദ്ദേഹം ജോലി ചെയ്തു. മോസ്കോയിലെ റെസിഡൻഷ്യൽ നിർമ്മാണത്തിൽ കമ്പനി നിക്ഷേപവും നിർമ്മാണ പ്രവർത്തനങ്ങളും നടത്തി. ബിസിനസ് ക്ലാസ് റെസിഡൻഷ്യൽ കോംപ്ലക്സുകൾ വിജയകരമായി നടപ്പിലാക്കി.

2006-ൽ, നിക്ഷേപ, നിർമ്മാണ കമ്പനിയായ CJSC MICEX ഫിനാൻഷ്യൽ സെൻ്റർ ജനറൽ ഡയറക്ടറായി അദ്ദേഹം കൈകാര്യം ചെയ്തു. കമ്പനി മോസ്കോയിൽ വലിയ നിക്ഷേപ റിയൽ എസ്റ്റേറ്റ് പ്രോജക്ടുകൾ (ഓഫീസും ബിസിനസ്സ് സെൻ്ററുകളും) നടപ്പാക്കി. (യുറേഷ്യ ടവർ (മോസ്കോ സിറ്റി), MICEX ഫിനാൻഷ്യൽ സെൻ്റർ

2010-ൽ, ജനറൽ ഡയറക്ടറായി എംജിഎസ്എൻ (മോസ്കോ സിറ്റി റിയൽ എസ്റ്റേറ്റ് സർവീസ്) ഹോൾഡിംഗ് നിക്ഷേപത്തിനും നിർമ്മാണത്തിനും അദ്ദേഹം നേതൃത്വം നൽകി. റഷ്യൻ ഫെഡറേഷൻ്റെയും മോസ്കോ മേഖലയുടെയും പ്രദേശങ്ങളിൽ കമ്പനി വലിയ തോതിലുള്ള ഭവന നിർമ്മാണം നടത്തി. വൊറോനെഷ്, യാരോസ്ലാവ്, ക്രാസ്നോഗോർസ്ക്, ലിപെറ്റ്സ്ക്, കലുഗ എന്നിവിടങ്ങളിൽ സംയോജിത വികസന പദ്ധതികൾ നടപ്പിലാക്കി.

2014-ൽ ജെഎസ്‌സി ലീഡർ-ഇൻവെസ്റ്റിൻ്റെ (എഎഫ്‌കെ സിസ്റ്റമ) എക്‌സിക്യൂട്ടീവ് ഡയറക്‌ടറായിരുന്നു. മോസ്കോയിൽ നടപ്പിലാക്കിയ ബിസിനസ് ക്ലാസ് റെസിഡൻഷ്യൽ കോംപ്ലക്സുകൾ

അവതരിപ്പിക്കുക സമയം-ജനറൽ ഡയറക്ടർഅസ്കോണ ഇൻവെസ്റ്റ് എൽഎൽസി, ബിലോംഗ് എൽഎൽസി

ബിസിനസ് റഷ്യയുടെ നിർമ്മാണ സമിതിയുടെ ഡെപ്യൂട്ടി ചെയർമാൻ, മോസ്കോ ചേംബർ ഓഫ് കൊമേഴ്‌സ് ആൻഡ് ഇൻഡസ്ട്രിയുടെ കൺസ്ട്രക്ഷൻ കമ്മിറ്റി അംഗം, "ഫലപ്രദമായ വികസനം", "നിർമ്മാണ മേഖലയിൽ പൊതു-സ്വകാര്യ പങ്കാളിത്തം വികസിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള വഴികൾ" എന്നീ ലേഖനങ്ങളുടെ രചയിതാവ്. മറ്റുള്ളവർ. സെമിനാറുകളുടെ രചയിതാവ് "വികസനം - ബാലൻസ് കല". കൺസൾട്ടിംഗ് കമ്പനിയായ ഖോർസിൻ്റെ സഹ ഉടമ (ഫീസ് ഡെവലപ്‌മെൻ്റ് സേവനങ്ങൾ നൽകുന്നു, പ്രീസ്‌കൂൾ വിദ്യാഭ്യാസ സ്ഥാപനത്തിൽ പങ്കെടുക്കുന്നവർക്ക് കൺസൾട്ടിംഗ് പിന്തുണ).

ഇവാൻ ലഷ്കോവ്

എൽഎൽസി ജനറൽ ഡയറക്ടർ ടിഡി അസ്കോണയും അസ്കോണ-വെക്കും

വിദ്യാഭ്യാസം: ഡർഹാം യൂണിവേഴ്സിറ്റി, എംബിഎ ഇൻ്റർനാഷണൽ ഇൻസ്റ്റിറ്റ്യൂട്ട് ഓഫ് ഇക്കണോമിക്സ് ആൻഡ് ലോ, ഫിനാൻസ് ആൻഡ് ക്രെഡിറ്റ് യാരോസ്ലാവ് സ്റ്റേറ്റ് യൂണിവേഴ്സിറ്റി. പി.ജി. ഡെമിഡോവ, സോഷ്യൽ ആൻഡ് പൊളിറ്റിക്കൽ സൈക്കോളജി

2003-ൽ അദ്ദേഹം യാരോസ്ലാവിൽ വിദ്യാഭ്യാസം നേടി സംസ്ഥാന സർവകലാശാലഅവരെ. പി.ജി. ഡെമിഡോവ.

2004-ൽ ഇൻസ്റ്റിറ്റ്യൂട്ട് ഓഫ് ഇക്കണോമിക്സ് ആൻഡ് ലോയിൽ നിന്ന് ബിരുദം നേടി.

2008-ൽ ലണ്ടനിലെ ഇൻസ്റ്റിറ്റ്യൂട്ട് ഓഫ് പ്രൊഫഷണൽ ഫിനാൻഷ്യൽ മാനേജർസിൽ പഠനം പൂർത്തിയാക്കി.

2013ൽ ഡർഹാം സർവകലാശാലയിൽ എംബിഎ കോഴ്‌സ് പൂർത്തിയാക്കി.

2002 മുതൽ 2004 വരെ യാരോസ്ലാവ്ഗ്ലാവ്സ്നാബ് കമ്പനിയിൽ ട്രഷറി വകുപ്പിൻ്റെ ഡെപ്യൂട്ടി ഹെഡ് ആയി ജോലി ചെയ്തു.

2004 ൽ, ടാൻഡം-വോൾഗ ജെഎസ്‌സിയുടെ ശാഖയുടെ ഫിനാൻഷ്യൽ ഡയറക്ടറുടെ സ്ഥാനം അദ്ദേഹത്തിന് ലഭിച്ചു. 2006 വരെ പ്രവർത്തിച്ചു.

2007 ലും 2014 വരെയും അദ്ദേഹം അർവാറ്റോ ഹൈടെക്കിൽ ഫിനാൻഷ്യൽ ഡയറക്ടറായി പ്രവർത്തിച്ചു.

2015 മുതൽ 2016 വരെ വെറലിയയിൽ (കാമിഷിൻ ഗ്ലാസ് കണ്ടെയ്നർ പ്ലാൻ്റ്) ഫിനാൻഷ്യൽ ഡയറക്ടറായി പ്രവർത്തിച്ചു.

2016 മുതൽ, ഹിൽഡിംഗ് ആൻഡേഴ്‌സ് ഇൻ്റർനാഷണൽ എബി (അസ്കോണ) യിൽ സിഎഫ്ഒ ആയി പ്രവർത്തിക്കുന്നു.

2018 മുതൽ, അദ്ദേഹം LLC ട്രേഡിംഗ് ഹൗസ് അസ്കോണയുടെയും അസ്കോന-വെക്കിൻ്റെയും ജനറൽ ഡയറക്ടർ സ്ഥാനം വഹിച്ചിട്ടുണ്ട്.

എവ്ജെനി കിറിലോവ്

വ്‌ളാഡിമിർ സെഡോവ് ഗ്രൂപ്പ് ഓഫ് കമ്പനീസിലെ നോൺ-എക്‌സിക്യൂട്ടീവ് VP ഫിനാൻസ്

1997 മുതൽ കെഎംഇസെഡ് ജോയിൻ്റ് സ്റ്റോക്ക് കമ്പനിയിൽ സാമ്പത്തിക വിദഗ്ധനായി ജോലി ചെയ്തു.

2002 മുതൽ - പ്രോട്ടോൺ CJSC യുടെ സാമ്പത്തിക ശാസ്ത്രത്തിനും ധനകാര്യത്തിനും ഡെപ്യൂട്ടി ഡയറക്ടർ

2011 മുതൽ - അസ്കോണ ഗ്രൂപ്പ് ഓഫ് കമ്പനീസിൽ ചീഫ് അക്കൗണ്ടൻ്റായി ചേർന്നു

2012 മുതൽ അദ്ദേഹം അസ്‌കോണ ഗ്രൂപ്പ് ഓഫ് കമ്പനീസിൽ ഇക്കണോമിക്‌സ് ആൻഡ് ഫിനാൻസ് ഡെപ്യൂട്ടി സിഇഒ സ്ഥാനം വഹിച്ചു.

ഹിൽഡിംഗ് ആൻഡേഴ്‌സ് ഗ്രൂപ്പുമായുള്ള ഒരു M&A ഇടപാടിൻ്റെ വികസനവും വിജയകരമായ നടപ്പാക്കലും

2016 മുതൽ, ഞാൻ വ്‌ളാഡിമിർ സെഡോവ് ഗ്രൂപ്പ് ഓഫ് കമ്പനികളിൽ നോൺ-എക്‌സിക്യൂട്ടീവ് VP ഫിനാൻസിൻ്റെ സ്ഥാനം വഹിച്ചിട്ടുണ്ട്.

കിഴക്കൻ യൂറോപ്പിലെ അനാട്ടമിക് മെത്തകൾ നിർമ്മിക്കുന്ന ഏറ്റവും വലിയ ഫാക്ടറിയായ അസ്കോണയുടെ സ്ഥാപകൻ ചീഫ് ടൈമിൻ്റെ എഡിറ്ററോട് ഒരു സംരംഭകൻ മാനേജരിൽ നിന്ന് എങ്ങനെ വ്യത്യാസപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു, തൻ്റെ കമ്പനിയിൽ എന്ത് പെഡഗോഗിക്കൽ പരാജയം അനുഭവിച്ചു, ബിസിനസ്സിൽ സൗമ്യത പുലർത്താൻ പഠിച്ചത് എന്നിവയെക്കുറിച്ച് പറഞ്ഞു.

വ്‌ളാഡിമിർ മിഖൈലോവിച്ച് പലപ്പോഴും ഫെഡറൽ പ്രസ് ശ്രദ്ധയോടെ നശിപ്പിക്കുന്നില്ല. പക്ഷേ ഞങ്ങൾ ഭാഗ്യവാന്മാരായിരുന്നു: ഒരു എക്സ്ക്ലൂസീവ് അഭിമുഖത്തിനായി ഞങ്ങളെ വ്ലാഡിമിർ മേഖലയിലെ ഫാക്ടറിയിലേക്ക് നേരിട്ട് ക്ഷണിച്ചു. റഷ്യയിലെ മെത്തകളുടെ പ്രധാന നിർമ്മാതാവ് ബുദ്ധിമാനും ആകർഷകവും വൈവിധ്യപൂർണ്ണവുമായ ഒരു സംഭാഷകനായി മാറി.

എന്നോട് പറയൂ, എത്ര തവണ നിങ്ങൾ സ്വയം പ്രശംസിക്കാറുണ്ട്? പിന്നെ എന്തിന് വേണ്ടി?

പലപ്പോഴും. ഉദാഹരണത്തിന്, നല്ല കായിക ഫലങ്ങൾക്കായി. അടുത്തിടെ ഞാൻ ആദ്യമായി ഒരു അന്താരാഷ്ട്ര ഗോൾഫ് ടൂർണമെൻ്റ് വിജയിച്ചു! ഈ നേട്ടം കൈവരിക്കാൻ ഏഴു വർഷമെടുത്തു. ഞാൻ എപ്പോഴും എൻ്റെ അവബോധത്തെ പ്രശംസിക്കുന്നു. ഒരുപക്ഷേ ഞാൻ അവൾക്ക് ഭക്ഷണം നൽകുന്നത് ഇങ്ങനെയാണ്, കാരണം എല്ലാത്തിനുമുപരി, ഞാൻ അടിസ്ഥാനപരമായി ഒരു സംരംഭകനാണ് - ഒരു മികച്ച മാനേജരല്ല, ഒരു സംരംഭകനാണ്. അവബോധത്തിൻ്റെ സാന്നിധ്യത്തിൽ ആദ്യത്തേത് രണ്ടാമത്തേതിൽ നിന്ന് വ്യത്യസ്തമാണ്. ആരും പോകാത്തതോ പോകാത്തതോ ആയ സ്ഥലത്തേക്ക് ഞങ്ങൾ പോകുന്നു.

അവബോധത്തിൻ്റെ അടിസ്ഥാനം എന്താണ്?

ചെയ്യാൻ ഇഷ്‌ടമുള്ള കാര്യങ്ങൾ മാത്രമേ എൻ്റെ അവബോധം എന്നോട് പറയുന്നുള്ളൂ. അവബോധം എന്നെ ഒന്നിലേക്ക് തള്ളിവിട്ടുവെന്നത് ഒരിക്കലും പ്രവർത്തിച്ചില്ല, എനിക്ക് അത് ആവശ്യമില്ല. ഇത് എൻ്റെ ആന്തരിക അഭ്യർത്ഥനയെയും എൻ്റെ ഉത്തരത്തെയും അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതാണെന്ന് ഞാൻ കരുതുന്നു. എന്നാൽ ഇവ അബോധാവസ്ഥയിലുള്ള പ്രക്രിയകളാണ്. അവബോധപൂർവ്വം ശരിയായ തീരുമാനങ്ങളാണ് ഫലം. ഇരുപത്തിയഞ്ച് വർഷത്തിനുള്ളിൽ ഇതുവരെ ഒരു വിജയിക്കാത്ത പ്രോജക്റ്റ് പോലും ഉണ്ടായിട്ടില്ല, ഇതിനെ ഇനി ഒരു അപകടം എന്ന് വിളിക്കാൻ കഴിയില്ല.

വഴിയിൽ നിങ്ങൾ എത്ര തവണ തെറ്റുകൾ വരുത്തുന്നു?

എന്നെ സംബന്ധിച്ചിടത്തോളം തെറ്റിൻ്റെ ഒരു ക്ലാസ് മാത്രമേയുള്ളൂ. ഇത് ഒന്നുകിൽ ആളുകളുടെ തെറ്റാണ്, അല്ലെങ്കിൽ ആളുകളോടുള്ള നിങ്ങളുടെ മനോഭാവത്തിലെ തെറ്റാണ്. മറ്റെല്ലാം തെറ്റുകൾ എന്ന് വിളിക്കാൻ പോലും കഴിയില്ല: സാമ്പത്തിക തെറ്റ് ഒരു തെറ്റല്ല. എൻ്റർപ്രൈസസിന് ഏതെങ്കിലും തരത്തിലുള്ള തന്ത്രപരമായ നാശത്തിലേക്ക് നയിക്കുന്ന ഒരു ഘട്ടവും ഒരു തെറ്റല്ല, അത് ശരിയാക്കാൻ കഴിയും. ബിസിനസ്സ് നടത്തുന്നത് ആളുകളാണ്, ഇതാണ് പ്രധാന ഉറവിടം, അതിനാൽ ജീവനക്കാരുമായി ബന്ധപ്പെട്ട് മാത്രമേ തെറ്റുകൾ വരുത്താൻ കഴിയൂ.

വ്ളാഡിമിർ സെഡോവ്(ജനനം മെയ് 7, 1966) - അസ്കോണ ഗ്രൂപ്പ് ഓഫ് കമ്പനീസിൻ്റെ സ്ഥാപകനും ജനറൽ ഡയറക്ടറും, വ്‌ളാഡിമിർ മേഖലയിലെ കോവ്‌റോവ് നഗരത്തിലെ സിറ്റി ബോർഡ് ഓഫ് എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ ചെയർമാനുമാണ്. കോവ്‌റോവിൽ ജനിച്ച എൻ്റെ അമ്മ ZiD മെഡിക്കൽ യൂണിറ്റിൽ (V.A. Degtyarev-ൻ്റെ പേരിലുള്ള പ്ലാൻ്റ്) ജോലി ചെയ്തു, എൻ്റെ അച്ഛൻ KEMZ-ൽ (Kovrov Electromechanical Plant) ഡെപ്യൂട്ടി ചീഫ് എഞ്ചിനീയറായിരുന്നു. ചെറുപ്പത്തിൽ, സെഡോവ് ബാർഡ് പ്രസ്ഥാനത്തിൽ സജീവ പങ്കാളിയായിരുന്നു, 1986-ൽ അദ്ദേഹത്തിൻ്റെ വലിയ സോളോ കച്ചേരി കിയെവിൽ നടന്നു. 1990 ൽ അദ്ദേഹം അസ്കോണ കമ്പനി സ്ഥാപിച്ചു.

തെറ്റുകൾ എങ്ങനെ തിരുത്താം?

ദൈവത്തിന് നന്ദി, പരിഹരിക്കാനാകാത്ത ചിലത് ഉണ്ടായിരുന്നു. ഞാൻ ഒരു തെറ്റ് ചെയ്തില്ലെങ്കിൽ ഒരു വ്യക്തിയുടെ ജീവിതം വ്യത്യസ്തമായി മാറുമായിരുന്ന നിരവധി അസുഖകരമായ സ്വകാര്യ നിമിഷങ്ങൾ എനിക്കുണ്ട്. അതായത്, ആ വ്യക്തി വളർന്നു, വളർന്നു, ഒരു നേതാവെന്ന നിലയിൽ ഞാൻ അവനെ വളർച്ചയിലേക്ക് മറ്റൊരു ചുവടുവെക്കാൻ പ്രേരിപ്പിച്ചതിൽ ഒരു തെറ്റ് ചെയ്തു. അവനെ സംബന്ധിച്ചിടത്തോളം അത് ഒരിക്കലും അല്ലെങ്കിൽ ഇപ്പോൾ അല്ലെന്ന് അയാൾ മനസ്സിലാക്കേണ്ടതായിരുന്നു, പക്ഷേ അവൻ റിസ്ക് എടുത്തു, പക്ഷേ ആ മനുഷ്യൻ എഴുന്നേറ്റു പരാജയപ്പെട്ടു. അത് കൊടുമുടിയിൽ പ്രവർത്തിക്കുന്നില്ല, താഴേക്ക് പോകാൻ കഴിയില്ല. എന്തുചെയ്യും? ഒരു സ്ഥാനം എടുക്കുമ്പോൾ, അത് നിലനിർത്തേണ്ടത് പ്രധാനമാണ് നല്ല ബന്ധം. ഞങ്ങൾ ഇത് ചെയ്യുന്നു, ശമ്പളം പോലും ഞങ്ങൾ അതേപടി ഉപേക്ഷിക്കുന്നു. മൊത്തത്തിൽ അത്തരം മൂന്ന് പിശകുകൾ ഉണ്ടായിരുന്നു. ഞാൻ അവരെ ഹൃദയപൂർവ്വം ഓർക്കുന്നു. ഇത് സാഹചര്യത്തെക്കുറിച്ചുള്ള എൻ്റെ തെറ്റായ വിലയിരുത്തലാണ്, പക്ഷേ ആളുകൾക്ക് ഇത് ജീവിതത്തിലെ ഒരു പ്രത്യേക ഘട്ടമായിരുന്നു, ഒരുപക്ഷേ വിധിയുടെ പ്രകടനമായിരിക്കാം.

വാസ്തവത്തിൽ, സാമ്പത്തികമായി സുരക്ഷിതരായിരിക്കാൻ നിങ്ങൾക്ക് അത്രയും പണം ആവശ്യമില്ല. വലിയ പണം ഒരു വേദനയാണ്

തുടക്കം മുതൽ എന്നോടൊപ്പം പ്രവർത്തിക്കാൻ തുടങ്ങിയവരുടെ മറ്റൊരു ബുദ്ധിമുട്ട്. അവരോട് ഞാൻ അങ്ങേയറ്റം നന്ദിയുള്ളവനാണ്. എന്നാൽ ഒരു നിശ്ചിത ഘട്ടത്തിൽ അവർ കമ്പനിയുടെ ചട്ടക്കൂടിൽ ചേരില്ല. കമ്പനി വളർന്നത് പോലെ അവർ വളർന്നില്ല എന്ന ലളിതമായ കാരണത്താൽ. ഇത് കൊള്ളാം. ഓരോ വ്യക്തിക്കും വളരാൻ കഴിയില്ല. അതും പാടില്ല. അവരെ എന്തു ചെയ്യണം? നിങ്ങൾ ഒരു ബിസിനസുകാരനെപ്പോലെ ലളിതമായി പ്രവർത്തിക്കുകയാണെങ്കിൽ, ഇതാണ്: നന്ദി, മെഡൽ, ഓർഡർ, വിട. എന്നാൽ ഈ നടപടിയിലൂടെ എന്നോടൊപ്പം പ്രവർത്തിക്കുന്ന എല്ലാവർക്കും ഞാൻ ഒരു സന്ദേശം നൽകും: ഇന്ന് നിങ്ങളെ ആവശ്യമുണ്ട്, എന്നാൽ നാളെ നിങ്ങളെ സ്ലാഗ് പോലെ ഗേറ്റിൽ നിന്ന് പുറത്താക്കും. എൻ്റെ സഹപ്രവർത്തകർ എന്നോട്, ബിസിനസ്സിനോട് കാണിക്കുന്ന വിശ്വസ്തത എന്തായിരിക്കും? അതിനിടയിൽ, ഒന്നോ രണ്ടോ വർഷത്തിനുള്ളിൽ, ഒരു ഡസൻ ഒന്നര പേർ ചിത്രത്തിൽ നിന്ന് വീഴുമെന്ന് ഞാൻ കണ്ടു. അവർ തന്നെ ഇത് മനസ്സിലാക്കി, അവർ എങ്ങനെയെങ്കിലും എൻ്റെ അടുക്കൽ വന്നു: " മിഖാലിച്, കേൾക്കൂ, ഞങ്ങൾ വിഡ്ഢികളല്ല: ഒന്നും ചെയ്യാതെ ഇരുന്നു പണം സ്വീകരിക്കാൻ. ഞങ്ങൾക്ക് അത് ചെയ്യാൻ കഴിയില്ല. ഒരു വിരോധവുമില്ലാതെ നമുക്ക് പോകാം, അല്ലേ?».

പിന്നെ എങ്ങനെ അവസാനിച്ചു?

ഞങ്ങൾ ഒരു പൊതു തീരുമാനമെടുത്തു. എൻ്റെ കൂടെ തുടങ്ങിയവർ സ്വഭാവത്തിൽ സ്റ്റാർട്ടപ്പർമാരാണ്. ഇപ്പോൾ ഉയർന്നുവരുന്ന പുതിയ ബിസിനസ്സുകളിൽ അവർക്ക് താൽപ്പര്യമുണ്ട്. പുതിയ ആശയങ്ങൾ അവതരിപ്പിക്കുന്നത് അവരായിരിക്കുമെന്ന് ഞങ്ങൾ തീരുമാനിച്ചു. സന്ദേശം വ്യത്യസ്തമായി മാറി: സ്റ്റാഫ് ഞങ്ങൾക്ക് പ്രിയപ്പെട്ടതാണ്, ഞങ്ങൾ വലിച്ചെറിയാത്ത പ്രധാന വിഭവമാണിത്.

അത്തരം പ്രയാസകരമായ നിമിഷങ്ങളിൽ നിങ്ങൾ എങ്ങനെ സ്വയം സംസാരിക്കും?

ഞാൻ എന്നോടല്ല, ആരോടെങ്കിലും സംസാരിക്കാൻ ശ്രമിക്കുന്നു. എനിക്ക് വളരെ അടുപ്പമുള്ള നിരവധി ആളുകളുണ്ട്, അവരുമായി എനിക്ക് ബുദ്ധിമുട്ടുള്ള കാര്യങ്ങൾ ചർച്ച ചെയ്യാൻ കഴിയും. ശരി, പിന്നെ ... അവർ തെറ്റുകളിൽ നിന്ന് പഠിക്കുന്നു. ഞാനും. അതിനാൽ, നിഗമനങ്ങളിൽ എത്തിച്ചേർന്നു. ഉദാഹരണത്തിന്, എനിക്ക് എൻ്റെ സ്റ്റാഫിനെ നന്നായി അറിയില്ലെന്ന് ഞാൻ മനസ്സിലാക്കി. ഈ അർത്ഥത്തിൽ, തീ സൂചനയാണ് (2006-ൽ വി. സെഡോവിൻ്റെ എൻ്റർപ്രൈസ് നശിപ്പിച്ച തീ - എഡിറ്ററുടെ കുറിപ്പ്). ഈ നിമിഷം വരെ, ഓരോ വ്യക്തിക്കും എൻ്റെ കണ്ണിൽ അവരുടെ സ്വന്തം കരിയർ പ്ലാൻ ഉണ്ടായിരുന്നു, ശബ്ദവും ശബ്ദവും. തീപിടുത്തത്തിന് ശേഷം, ഞാൻ ഒരു വലിയ റോഡ് ആസൂത്രണം ചെയ്ത ആളുകൾക്ക് ഒരു അവസാനഘട്ടത്തിലെത്തി, കൂടുതൽ വളരാൻ അവസരമില്ല. വിദ്യാഭ്യാസത്താലും എൻ്റെ കാതലായാലും, ഞാൻ ഒരു അധ്യാപകനാണ്, അതിനാൽ എന്നെ സംബന്ധിച്ചിടത്തോളം ഇത് ഒരു ആന്തരിക പെഡഗോഗിക്കൽ പരാജയമായി മാറി. എനിക്ക് എല്ലാം അറിയാമെന്ന് ഞാൻ കരുതി, പക്ഷേ എനിക്ക് ഇപ്പോഴും ഒന്നും അറിയില്ലെന്ന് മനസ്സിലായി.

എൻ്റെ തെറ്റുകളിൽ നിന്ന് ഞാൻ മറ്റൊരു നിഗമനത്തിലെത്തി. ജീവനക്കാർക്ക് സ്ട്രെസ് ടെസ്റ്റുകൾ ക്രമീകരിക്കുന്നത് വളരെ ഉപയോഗപ്രദമാണ്: നിലവാരമില്ലാത്ത ഒരു സാഹചര്യമുള്ള ഒരു വ്യക്തിയെ മനഃപൂർവ്വം അവതരിപ്പിക്കുക, അങ്ങനെ അയാൾക്ക് ഉള്ളിൽ എന്തെങ്കിലും ഉണ്ടെങ്കിൽ അത് വ്യക്തമാകും.

അത്തരം സ്ട്രെസ് ടെസ്റ്റുകളെക്കുറിച്ച് നിങ്ങളുടെ സഹപ്രവർത്തകർക്ക് എന്തു തോന്നുന്നു?

അവർ പരീക്ഷണങ്ങൾക്ക് തയ്യാറാണ്. കഴിഞ്ഞ പത്ത് വർഷമായി കമ്പനി പ്രതിവർഷം 35 മുതൽ 65% വരെ വളരുന്നുണ്ടെങ്കിൽ, മാനേജർമാർ അവരുടെ ഗുണങ്ങൾ അതേ അളവിൽ വർദ്ധിപ്പിക്കണം എന്നാണ് ഇതിനർത്ഥം.

വർഷങ്ങൾക്ക് മുമ്പ്, ഈ വിഷയത്തിൽ, ഒരു കാലത്ത് ഒരു വലിയ കമ്പനിയുടെ പ്രസിഡൻ്റായിരുന്ന എൻ്റെ സുഹൃത്തിനോട് ഞാൻ ഒരു ചോദ്യം ചോദിച്ചു: ഉദ്യോഗസ്ഥരെ എങ്ങനെ "വാങ്ങാം"? അദ്ദേഹത്തിൻ്റെ ഉത്തരം ഞാൻ ഇപ്പോഴും ഓർക്കുന്നു: “നിങ്ങൾക്ക് അവനെ അറിയാവുന്നതിനാൽ നിങ്ങളുടെ മാനേജർക്ക് ഇത് കൈകാര്യം ചെയ്യാൻ കഴിയില്ലെന്ന് നിങ്ങൾ കരുതുന്നു. എന്നാൽ നിങ്ങൾ അവനെ അറിയാത്തതിനാൽ മറ്റൊരാൾക്ക് അത് കൈകാര്യം ചെയ്യാൻ കഴിയുമെന്ന് നിങ്ങൾ കരുതുന്നു. സ്വന്തമായി വളരുക."

നിങ്ങൾ അത് പുറത്തു നിന്ന് എടുക്കുന്നില്ലേ?

കമ്പനിയിൽ ബാഹ്യ മാനേജ്‌മെൻ്റ് ഉദ്യോഗസ്ഥർ ഇല്ല. സിഇഒ എന്ന നിലയിൽ ഞാൻ തെറ്റ് ചെയ്തിട്ടുണ്ടെങ്കിൽ മാത്രമേ ആളുകൾ കാണിക്കൂ. ഒരു കാലത്ത് മാർക്കറ്റിംഗ് ഏരിയ ശക്തിപ്പെടുത്താൻ അദ്ദേഹം ശ്രദ്ധിച്ചില്ലെന്നും മാനേജർ ഇതിൽ പരാജയപ്പെട്ടുവെന്നും നമുക്ക് പറയാം. ഇവിടെ ഞാൻ എനിക്ക് ഒരു മൈനസ് നൽകുന്നു. ഈ സാഹചര്യത്തിൽ, ഞങ്ങൾ പുറത്ത് നിന്ന് ഒരാളെ എടുക്കുന്നു. എന്നാൽ ഞങ്ങൾ എന്താണ് ഏറ്റെടുക്കുന്നതെന്ന് ഞങ്ങൾ വ്യക്തമായി മനസ്സിലാക്കുന്നു: ഒരു നിർദ്ദിഷ്ട ജോലിക്ക്, ഒരു നിശ്ചിത സമയത്തേക്ക്. ടാസ്‌ക്കിൻ്റെ ഒരു അധിക ബോണസ് എന്ന നിലയിൽ, ഞങ്ങളുടെ സ്റ്റാഫിൽ നിന്ന് അയാൾക്ക് മതിയായ പകരക്കാരനെ അദ്ദേഹം തയ്യാറാക്കണമെന്ന് ഞങ്ങൾ പറയുന്നു. ഞങ്ങൾ പ്രശ്നം പരിഹരിക്കുകയും സ്വന്തം ആളുകളെ പരിശീലിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.

നിങ്ങളുടെ ജീവനക്കാർ തമ്മിലുള്ള ബന്ധം ഏത് തത്വങ്ങളെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതാണ്?

തീർച്ചയായും മത്സരത്തിൽ ഇല്ല. ഇത് ഫലപ്രദമല്ലാത്തതും കമ്പനിയെ നശിപ്പിക്കുന്നതുമാണ്. മത്സരം നന്നായി പ്രവർത്തിക്കുന്നു വിദേശ വിപണി, എന്നാൽ ബിസിനസ്സിനുള്ളിൽ - ഇല്ല. കോമൺവെൽത്തും സമാനമല്ല. ഒരുപക്ഷേ തന്ത്രത്തിൻ്റെ തത്വം എനിക്ക് പ്രധാനമാണ്. ഒരു ലക്ഷ്യമുണ്ട് - ഞങ്ങൾ എല്ലാവരും അവിടെ പോകുന്നു. പ്രസ്ഥാനം പുരോഗമനപരമായിരിക്കുക എന്നതാണ് പ്രധാന കാര്യം. എല്ലാം വളരെ ലളിതമായി നിയന്ത്രിക്കപ്പെടുന്നു: ലക്ഷ്യം സജ്ജീകരിക്കുമ്പോൾ, പ്രചോദകരെ കണ്ടെത്തുന്നു, അവർ എവിടേക്കാണ് പോകുന്നതെന്നും എന്തുകൊണ്ടാണെന്നും എല്ലാവരും മനസ്സിലാക്കുന്നു. നമ്മൾ ഒരു ലക്ഷ്യം നേടുമ്പോൾ, അടുത്തത് സജ്ജീകരിക്കണം - കഠിനവും സങ്കീർണ്ണവും. അങ്ങനെ ഡ്രൈവ് ഉണ്ട്, അങ്ങനെ വികാരങ്ങളുണ്ട്. അല്ലെങ്കിൽ, ജീവനക്കാർ ചുറ്റും നോക്കാനും മറ്റൊരു തൊഴിലുടമയിൽ നിന്ന് വികാരങ്ങൾ തേടാനും തുടങ്ങും. എന്നെ സംബന്ധിച്ചിടത്തോളം, ഞാൻ വളരെക്കാലം ഒരു കമ്പനി വളർത്തിയിട്ടില്ല. ഇന്ന് അവളെ വളർത്താൻ ജീവനക്കാർ എന്നെ നിർബന്ധിക്കുന്നു. അവരുടെ പ്രചോദനം എൻ്റെ വളർച്ചയുടെ ചാലകമായും പ്രവർത്തിക്കുന്നു.

ഹോൾഡിംഗ് കമ്പനി "അസ്കോണ"- ശരീരഘടനാപരമായ മെത്തകളുടെയും ഉറക്ക ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെയും റഷ്യയിലെ ഏറ്റവും വലിയ നിർമ്മാതാവ്. കമ്പനിയുടെ ഉൽപ്പാദന സൗകര്യങ്ങൾ കോവ്റോവ്, നോവോസിബിർസ്ക് എന്നിവിടങ്ങളിലാണ്. 1990 ലാണ് കമ്പനി സ്ഥാപിതമായത്. 2006-ൽ, അതിൻ്റെ ദശലക്ഷക്കണക്കിന് മെത്ത നിർമ്മിച്ചു. 2006 ഡിസംബർ 16 ന്, ഒരു തീപിടിത്തത്തിൻ്റെ ഫലമായി, അസ്കോണ ഉൽപ്പാദനം മുഴുവൻ കത്തിനശിച്ചു, ഇത് വലിയ തോതിലുള്ള നവീകരണത്തിൻ്റെ തുടക്കത്തിന് കാരണമായി. തീപിടിത്തത്തിന് രണ്ടാഴ്ചയ്ക്ക് ശേഷം ആദ്യത്തെ മെത്ത തുറന്നു. ഇന്ന്, അസ്കോണയുടെ വളർച്ച പ്രതിവർഷം 60% വരെയാണ്. കമ്പനിയിൽ 4,500 ജീവനക്കാർ ജോലി ചെയ്യുന്നു, അവരിൽ 2,500 പേർ കൊവ്റോവിൽ ജോലി ചെയ്യുന്നു.

ബിസിനസ്സിൻ്റെ ഏത് ഘട്ടത്തിലാണ് നിങ്ങൾക്ക് ഏറ്റവും സൗകര്യപ്രദമായത്?

ബിസിനസ്സിൽ എനിക്ക് സുഖം തോന്നുന്നത് വളരെ ബുദ്ധിമുട്ടാണ്. എല്ലാത്തരം ബിസിനസ്സുകളിലും ഞാൻ ഇതിനകം മടുത്തു: അവ ഒന്നുതന്നെയാണ്. എനിക്ക് ഇപ്പോൾ താൽപ്പര്യമുള്ള ഒരേയൊരു കാര്യം സാമൂഹിക പദ്ധതി. അതേ സമയം, ഞാൻ ഒരു ബിസിനസുകാരനാണ്, ബിസിനസ്സ് പോലെയുള്ള സാമൂഹിക പ്രശ്നങ്ങളും ഞാൻ കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നു. ഒരു ബിസിനസ്സ് എന്ന നിലയിൽ മാത്രം. അത് പ്രതിഫലം മാത്രമല്ല, ലാഭവും ഉണ്ടാക്കണം. അവർ എന്നോട് പറയുന്നു: "സാമൂഹിക സേവനങ്ങളിൽ നിങ്ങൾക്ക് എങ്ങനെ ഇപ്പോഴും പണം സമ്പാദിക്കാം?" ഇവിടെയാണ് എനിക്ക് ഇത് രസകരമായത്. തുടർന്ന് ആശുപത്രിയിൽ എൻ്റെ രണ്ട് ബില്യൺ ഡോളർ നിക്ഷേപം പ്രത്യക്ഷപ്പെടുന്നു. അതിനുശേഷം അവർ നഗരത്തിൽ എന്നെക്കുറിച്ച് പറഞ്ഞു, എനിക്ക് ബോധം നഷ്ടപ്പെട്ടു.

അതിനാൽ, "വെറും ബിസിനസ്സ്" വിരസമാണ്. ഹെർമിറ്റേജിലെ ഒരു പെൺകുട്ടിയുടെ ഛായാചിത്രത്തെക്കുറിച്ചുള്ള കഥ പോലെ: അവൾ കുടുംബത്തിലെ പത്തൊൻപതാം കുട്ടിയായി ജനിച്ചു. ആരാണ് ജനിച്ചതെന്ന് കണ്ടെത്താൻ പോലും അവളുടെ അമ്മയ്ക്ക് താൽപ്പര്യമില്ലായിരുന്നു ...

അതെ, തോന്നുന്നു (ചിരിക്കുന്നു). കാരണം അത് എല്ലാ സമയത്തും ഒരുപോലെയാണ്. വാസ്തവത്തിൽ, നിങ്ങൾ ഏത് മേഖലയിൽ ഒരു ബിസിനസ്സ് ആരംഭിച്ചാലും ഒന്നും മാറില്ല: സേവനങ്ങൾ, ഉൽപ്പാദനം, വ്യാപാരം... നിങ്ങൾ ഒരേ പരിതസ്ഥിതിയിൽ, അതേ നിയമനിർമ്മാണ മേഖലയിൽ, അതേ വികാരങ്ങളിൽ, ഒരേ രാഷ്ട്രീയ സാഹചര്യത്തിലാണ്. ഒന്നും മാറുന്നില്ല, തികച്ചും ഒന്നുമില്ല.

നിങ്ങൾക്ക് ശ്വാസം വിടാൻ കഴിഞ്ഞപ്പോൾ ഉണ്ടായ ആദ്യത്തെ വികാരം നിങ്ങൾ ഓർക്കുന്നുണ്ടോ: "എൻ്റെ കുടുംബവും ഞാനും സംരക്ഷിക്കപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു"?

എന്താണ് "കുടുംബ സംരക്ഷണം"? പണമുള്ളത് ഒരു കുടുംബത്തെ സംരക്ഷിക്കുന്നില്ല. നിങ്ങളുടെ പോക്കറ്റിൽ ഒരു ചില്ലിക്കാശും ഇല്ലാതെ നിങ്ങൾക്ക് ശാന്തമായ കുടുംബ ബന്ധം പുലർത്താം. അത് വേറെ കഥയാണ്. സാമ്പത്തികമായി സുരക്ഷിതരായിരിക്കാൻ, നിങ്ങൾക്ക് യഥാർത്ഥത്തിൽ അത്രയും പണം ആവശ്യമില്ല. വലിയ പണം ഒരു വേദനയാണ്, ക്ഷമിക്കണം.

വിജയത്തിൻ്റെ ആദ്യ വികാരം ഞാൻ ഓർക്കുന്നു, അതിനുശേഷം രണ്ട് വർഷത്തെ വിഷാദം വന്നു. മുപ്പതാമത്തെ വയസ്സിൽ, ഞാൻ ബിസിനസ്സിലേക്ക് പ്രവേശിക്കുമ്പോൾ, എനിക്ക് ഒരു ലളിതമായ ലക്ഷ്യമുണ്ടായിരുന്നു: എൻ്റെ പിതാവിനേക്കാൾ വേഗത്തിൽ എനിക്ക് ഒരു അപ്പാർട്ട്മെൻ്റിനും കാറിനും പണം സമ്പാദിക്കണം. പതിനഞ്ചു വർഷത്തെ ലക്ഷ്യം ഞാൻ സ്വയം നിശ്ചയിച്ചു. 1990-കളായിരുന്നു അത്. പക്ഷേ, ആസൂത്രണം ചെയ്തതെല്ലാം എനിക്ക് അടുത്ത ലക്ഷ്യം കണ്ടെത്താനാകുന്നതിലും വേഗത്തിൽ സംഭവിച്ചു. കൂടാതെ ഒരു ശൂന്യത രൂപപ്പെട്ടു. ബുദ്ധിമുട്ടുള്ള ഒരു കാലഘട്ടമായിരുന്നു അത്. പൊതുവേ, ഇത് വെറും കപുട്ട് ആണ്. അതിനുശേഷം, ഞാൻ ഒരു ഇരുമ്പ് നിയമം രൂപീകരിച്ചു: "ഒരു ലക്ഷ്യം നേടുന്നതിന് വളരെ മുമ്പുതന്നെ, അടുത്തത് എന്തായിരിക്കുമെന്ന് നിങ്ങൾ മനസ്സിലാക്കണം." കാരണം അവൻ നടന്ന് നടന്ന് വന്നതാണ് ഏറ്റവും മോശം. അയ്യോ, അത്രമാത്രം. എപ്പോഴും പദ്ധതികൾ ഉണ്ടായിരിക്കണം. ഒരു പ്ലാൻ വ്യക്തിഗതമാണ്, മറ്റൊന്ന് ബിസിനസ്സ്. കുറഞ്ഞത് എൻ്റെ വഴി അറിയുമ്പോൾ എനിക്ക് കൂടുതൽ ശാന്തത തോന്നുന്നു.

ഞാൻ ഒരു ഇരുമ്പ് നിയമം രൂപീകരിച്ചു: "ഒരു ലക്ഷ്യം നേടുന്നതിന് വളരെ മുമ്പുതന്നെ, അടുത്തത് എന്തായിരിക്കുമെന്ന് നിങ്ങൾ മനസ്സിലാക്കണം."

നിങ്ങളുടെ ബിസിനസ്സ് വികസിപ്പിക്കുമ്പോൾ, നിങ്ങൾ എന്ത് പാഠങ്ങളാണ് പഠിച്ചത്?

ഞാനും എൻ്റെ പങ്കാളികളും എല്ലായ്‌പ്പോഴും ഈ രീതിയിൽ ബിസിനസ്സിലേക്ക് പോയിട്ടുണ്ട്: ഞങ്ങൾ ആദ്യം ബിസിനസ്സ് "ഫീഡ്" ചെയ്യുന്നു, തുടർന്ന് സ്വയം. എന്തുകൊണ്ടാണ് റഷ്യയിൽ പല ബിസിനസുകളും തകരുന്നത്? എന്തുകൊണ്ടാണ് ആളുകൾ വളരെ അപൂർവ്വമായി ഒരു ചെറിയ കമ്പനിയിൽ നിന്ന് ഇടത്തരം കമ്പനിയിലേക്ക് മാറുന്നത്? ഇടത്തരം മുതൽ വലിയതായിരിക്കില്ലേ? കാരണം ഉടമകൾ ആവശ്യമായതിനേക്കാൾ നേരത്തെ തന്നെ "ഭക്ഷണം" നൽകാൻ തുടങ്ങുന്നു. എൻ്റെ ചരിത്രത്തിലേക്ക് തിരിഞ്ഞുനോക്കുമ്പോൾ, ഏകദേശം പത്ത് വർഷത്തെ നല്ല കൃഷിപ്പണിക്ക് ശേഷം മാത്രമേ എനിക്ക് ആദ്യമായി "ഭക്ഷണം" നൽകാൻ കഴിയൂ എന്ന് എനിക്ക് പറയാൻ കഴിയും. എന്നാൽ ഇപ്പോൾ ഒരു മികച്ച തുടക്കം, അതിശയകരമായ റൺ-അപ്പ്, തുടർന്ന് ... വിദേശത്തുള്ള കാറുകളുടെയും വീടുകളുടെയും "സ്ഥിരത" ഉള്ള ഉദാഹരണങ്ങളുടെ ഒരു വലിയ സംഖ്യയുണ്ട്. കൂടാതെ ബിസിനസ്സിന് ഇതിനകം ഫണ്ട് കുറവാണ്. വളർച്ചാ നിരക്ക് കുറയുമ്പോൾ, ബിസിനസ്സ് മരിക്കും.

ഉദാഹരണത്തിന്, പത്ത് വയസ്സുള്ള വോവ സെഡോവിനെ ഭാവിയിൽ നിന്ന് വ്‌ളാഡിമിർ മിഖൈലോവിച്ച് സെഡോവിനെ കാണിച്ചുവെങ്കിൽ, നമ്മുടെ വർത്തമാനത്തിൽ നിന്ന് ...

ഞാൻ വിശ്വസിക്കില്ല, അത് ഉറപ്പാണ്. ഇത് യാഥാർത്ഥ്യബോധമില്ലാത്തതാണ്. ഞാൻ അത്തരം പദ്ധതികൾ തയ്യാറാക്കിയിട്ടില്ല. അശ്രദ്ധമൂലം ഞാൻ ബിസിനസ്സിൽ ഏർപ്പെട്ടു. എനിക്ക് ഒന്നും അറിയില്ല, അതിനാൽ ഞാൻ പോയി. ഇപ്പോൾ എനിക്കറിയാവുന്ന കാര്യങ്ങൾ അറിഞ്ഞിരുന്നെങ്കിൽ ഞാൻ പോകില്ലായിരുന്നു. നമ്മുടെ രാജ്യം ബിസിനസ് ചെയ്യാൻ അത്ര സുഖകരമല്ല. ബിസിനസ്സിൻ്റെയും ലാഭ സിദ്ധാന്തത്തിൻ്റെയും വീക്ഷണകോണിൽ നിന്ന്, അത് സുഖകരമാണ്. എന്നാൽ ഒരു നേതാവിന്, ഒരു മാനേജർക്ക് ഇത് അസ്വസ്ഥമാണ്, കാരണം നിങ്ങൾക്ക് എല്ലായ്പ്പോഴും സർക്കാർ സമ്മർദ്ദം അനുഭവപ്പെടുന്നു. പരോക്ഷമായി ഇടപെടേണ്ട രാഷ്ട്രീയ കളികൾ ഉണ്ടെന്ന് നിങ്ങൾ എപ്പോഴും മനസ്സിലാക്കുന്നു. പക്ഷെ എനിക്ക് അവിടെ പോകാൻ ആഗ്രഹമില്ല. അതിനാൽ, വോലോദ്യ എന്ന കുട്ടിക്ക് ഇതെല്ലാം അറിയാമായിരുന്നെങ്കിൽ ... പിന്നെ, പക്വത പ്രാപിച്ച ശേഷം, അവൻ സ്കൂളിൽ ജോലി തുടരുമായിരുന്നു. ഒടുവിൽ, ഞാൻ എങ്ങനെയെങ്കിലും ഒരു അപ്പാർട്ട്മെൻ്റ് നേടുകയും ഒരു കാർ വാങ്ങുകയും ചെയ്യും.

എന്നിട്ടും നിങ്ങൾ ബിസിനസ്സിലേക്ക് പോയി ...

എന്തുകൊണ്ടാണ് റഷ്യയിൽ പല ബിസിനസുകളും തകരുന്നത്? കാരണം ഉടമകൾ ആവശ്യത്തിലധികം നേരത്തെ തന്നെ ഭക്ഷണം നൽകാൻ തുടങ്ങുന്നു

കാരണം അത് അങ്ങനെ സംഭവിച്ചു... ഫാക്ടറികൾ ഒന്നിച്ച് പണിയാൻ തീരുമാനിച്ചു കായിക സമുച്ചയം. ഇക്കാര്യത്തിൽ, ഞാൻ ഒരു കായിക-ദേശാഭിമാനി ശാരീരിക അധ്യാപകനായിരുന്നു. സംഘടനാപരമായ പ്രശ്നങ്ങൾ കൈകാര്യം ചെയ്യാൻ അവർ എന്നെ വാഗ്ദാനം ചെയ്തു. എനിക്ക് ഈ ആശയം ഇഷ്ടപ്പെട്ടു, സ്കൂൾ വിട്ടു. എന്നാൽ അക്ഷരാർത്ഥത്തിൽ ഒന്നര വർഷം കഴിഞ്ഞപ്പോൾ സാമ്പത്തിക സ്ഥിതി മാറി. പദ്ധതിക്ക് കൂടുതൽ സാമ്പത്തിക സഹായം നൽകാൻ ഫാക്ടറികൾക്ക് കഴിഞ്ഞില്ല. ഈ ഒന്നര വർഷത്തിനു ശേഷം ഞാൻ എവിടെ പോകണം? എങ്ങനെയെങ്കിലും പുറത്തുകടക്കേണ്ടത് അത്യാവശ്യമായിരുന്നു. അങ്ങനെ ഞാൻ ബിസിനസ്സിലേക്ക് പോയി. നിങ്ങൾക്ക് ഒരു പരിഹാരം കണ്ടെത്തണമെങ്കിൽ ഒരു മൂലയിൽ സ്വയം വരയ്ക്കുക എന്നതാണ് ഏറ്റവും മികച്ച ഓപ്ഷൻ. അവർ തങ്ങളാൽ കഴിയുന്നതെല്ലാം ചെയ്തു: അവർ ജീൻസ് പാകം ചെയ്തു, ഹമ്മോക്ക് നെയ്തെടുത്തു, തക്കാളി വിറ്റു. എൻ്റെ പ്രധാന ബിസിനസ്സിനെക്കുറിച്ച് ഞാൻ ഇതുവരെ ഒരു ആശയവും കണ്ടെത്തിയില്ല.

നിങ്ങൾ ഇതിനകം ബോധപൂർവ്വം ഇതിനെല്ലാം മുങ്ങിക്കഴിഞ്ഞാൽ, എന്താണ് ദുർബലമായ പോയിൻ്റുകൾഉടൻ കണ്ടെത്തിയോ?

വിദ്യാഭ്യാസ നിലവാരവുമായി മാത്രം ബന്ധപ്പെട്ട സാധാരണ ജോലി നിമിഷങ്ങളായിരുന്നു ഇത്. എനിക്ക് ഫിസിക്കൽ എജ്യുക്കേഷനും പെഡഗോഗിക്കൽ വിദ്യാഭ്യാസവും ഉണ്ട്, അത് മന്ദബുദ്ധിയായിരിക്കില്ല. എന്നാൽ ഞാൻ ഇത് വളരെ വേഗത്തിൽ കൈകാര്യം ചെയ്തു: മാനേജ്മെൻ്റും സാമ്പത്തിക ശാസ്ത്രവും പഠിപ്പിക്കുന്ന ഒരാളെ ഞാൻ കണ്ടെത്തി. മൂന്നു മാസം കൊണ്ട് ഞാൻ അദ്ദേഹത്തോടൊപ്പം യൂണിവേഴ്സിറ്റി പ്രോഗ്രാമിൽ പ്രാവീണ്യം നേടി. ഞാൻ തന്നെ ഇംഗ്ലീഷ് പഠിച്ചു. ഞങ്ങൾ പൊതുവെ ബിസിനസ്സിൽ ഒരു കറുത്ത ആടുകളാണ്. നമ്മുടെ ചുറ്റുപാടുമുള്ള ആളുകൾ പലപ്പോഴും നമ്മുടെ ഭാഗത്തെ കുഴപ്പങ്ങൾ തിരിച്ചറിയാൻ ശ്രമിക്കുന്നു, കാരണം മിക്ക ബിസിനസ്സുകളും തികച്ചും ആക്രമണാത്മകവും കഠിനവുമാണെന്ന് ചിന്തിക്കാൻ അവർ ശീലിച്ചവരാണ്. വർഷങ്ങൾക്ക് മുമ്പ് ഒരു അമേരിക്കൻ സുഹൃത്ത് എന്നെ വിഷമിപ്പിച്ചു. ഒരിക്കൽ അദ്ദേഹം ക്ലാസിക് റഷ്യൻ ചർച്ചകളിൽ പങ്കെടുത്തിരുന്നു, തുടർന്ന് അദ്ദേഹം പറഞ്ഞു: “എനിക്ക് ഒന്നും മനസ്സിലാകുന്നില്ല, എന്തുകൊണ്ടാണ് നിങ്ങൾ ഈ രീതിയിൽ ബിസിനസ്സ് ചെയ്യുന്നത്? ഞങ്ങൾ മനോഹരമായി, പുഞ്ചിരിയോടെ, വിട്ടുവീഴ്ചയോടെ ബിസിനസ്സ് ചെയ്യണം. അദ്ദേഹം തുടരുന്നു: “ഇതാ പോയിൻ്റ് ഒന്ന്, ഇതാ പോയിൻ്റ് രണ്ട്, അവർ തമ്മിലുള്ള ഒത്തുതീർപ്പ് എന്നെ കാണിക്കൂ. അവൻ എവിടെയാണ്? എല്ലാവരേയും പോലെ ഞാനും നടുവിലുള്ള ഡോട്ട് കാണിക്കുന്നു. ഇത് തെറ്റാണെന്ന് അദ്ദേഹം മറുപടി നൽകുന്നു. നിങ്ങളുടെ പങ്കാളിക്ക് കുറച്ചുകൂടി വഴങ്ങി നിങ്ങളുടെ "പോയിൻ്റ്" അവനിലേക്ക് അടുപ്പിക്കുക എന്നതാണ് ശരിയായ കാര്യം. അവൻ അതുതന്നെ ചെയ്യും. എന്നാൽ ഈ രണ്ട് "പോയിൻ്റുകൾ" തമ്മിലുള്ള പ്രദേശം വിട്ടുവീഴ്ചയാണ്. അപ്പോൾ നമ്മുടെ കാര്യത്തിൽ ഇങ്ങനെയൊക്കെ സംഭവിക്കുമോ എന്ന് ഞാൻ സംശയിച്ചു. എന്നാൽ ഒരു സുഹൃത്ത് എന്നെ ഇത് പരീക്ഷിക്കാൻ പറഞ്ഞു. ഞങ്ങൾക്ക് പങ്കാളികളായി ഒരു നിസ്നി നോവ്ഗൊറോഡ് കമ്പനി ഉണ്ടായിരുന്നു, ഞങ്ങൾ അത് റഷ്യൻ രീതിയിൽ കഠിനമായി കൈകാര്യം ചെയ്തു. ഒരു ദിവസം ഈ പങ്കാളി എന്നെ വിളിച്ച് ഇളവുകളെ കുറിച്ച് എന്തെങ്കിലും ചോദിക്കാൻ തുടങ്ങി. ഞാൻ കരുതുന്നു, ശരി, ഞാൻ ശ്രമിക്കാം. എൻ്റെ പങ്കാളി ആവശ്യപ്പെടുന്നതിനേക്കാൾ കൂടുതൽ അനുകൂലമായ വ്യവസ്ഥകൾ നൽകാൻ ഞങ്ങൾ തയ്യാറാണെന്ന് ഞാൻ എൻ്റെ പങ്കാളിയെ അറിയിക്കുന്നു. ഞാൻ പറഞ്ഞത് കേട്ട് ഞാൻ ഞെട്ടി. അവൻ കേട്ടതിൽ കൂടുതൽ ഞെട്ടി. രണ്ട് മാസത്തിന് ശേഷം എനിക്ക് അതിശയകരമായ ഒരു ഫലം ലഭിച്ചു. ഞാൻ കൊടുത്തതിനേക്കാൾ നൂറിരട്ടി അവൻ തിരിച്ചു വന്നു. മൃദുവായി ബിസിനസ്സ് ചെയ്യാൻ ഞാൻ പഠിച്ചു. ഇപ്പോൾ സാധ്യമായ നഷ്ടങ്ങളെ ഞാൻ ഭയപ്പെടുന്നില്ല. എവിടെയെങ്കിലും നിങ്ങൾക്ക് അത് നഷ്ടപ്പെടും, പക്ഷേ എവിടെയോ നിങ്ങൾ അത് കണ്ടെത്തും. മൃദുത്വം മൂലം നഷ്ടങ്ങളുണ്ട്. എന്നാൽ അതിൻ്റെ ഗുണങ്ങൾ വളരെ വലുതാണ്.

അഭിമുഖം: സ്വെറ്റ്‌ലാന മൊറോസോവ