El 18 de diciembre, el director ejecutivo de Rosneft, Igor Sechin, presentó en Sochi la estrategia de desarrollo quinquenal de la empresa. La empresa pretende aumentar la producción de petróleo hasta 250 millones de toneladas para 2022
Foto: Andrey Rudakov / Bloomberg
La estrategia se preparó en base al precio del petróleo de 47 dólares por barril. Se trata de aumentar la producción a más de 250 millones de toneladas hasta 2022 gracias al crecimiento orgánico (en 2016 la empresa produjo 210 millones de toneladas), dijo Sechin. Según sus palabras, la implementación de la estrategia aportará a la empresa más de 180 mil millones de rublos. en el segmento de producción durante cinco años.
El objetivo de aumentar la producción fue aprobado en la junta anual de accionistas celebrada en Sochi. Sechin habló de ello a finales de noviembre en una reunión con la dirección de las filiales en el distrito autónomo de Khanty-Mansiysk.
El lunes, Sechin señaló que estima "el efecto neto de la implementación de la nueva estrategia en un 15-20% de la capitalización actual" (3,1 billones de rublos en la Bolsa de Moscú el 18 de diciembre). Según él, la producción de hidrocarburos de Rosneft en 2017 ascenderá a 281 millones de toneladas equivalentes de petróleo (en 2016, 265,2 millones de toneladas equivalentes de petróleo).
El vicepresidente de finanzas de la empresa, Pavel Fedorov, aclaró que la producción de 250 millones de toneladas sólo se conseguirá mediante el crecimiento orgánico de la cartera existente, pero la empresa también seguirá estudiando otras oportunidades de desarrollo. "Nuestra estrategia en los mercados internacionales no es agresiva, trabajamos para encontrar una oportunidad atractiva para los accionistas, los proyectos en los que participamos se caracterizan por un alto grado de eficiencia y sinergia", dice Fedorov y cita el ejemplo de la compra de Bashneft, con el que ya hemos logrado una sinergia de 40 mil millones de rublos, y en cinco años la sinergia ascenderá a 170 mil millones de rublos, añadió.
El principal aumento de la producción, como predice Fedorov, se producirá en 2018-2019, el momento del lanzamiento de grandes proyectos. En 2018 está previsto comenzar la producción en el campo Russkoye: 1,3 millones de toneladas de petróleo en el primer año. Las inversiones de Rosneft en activos clave crecerán: en 2018 están previstas a un nivel de 950 mil millones de rublos. (en 2017, 910 mil millones de rublos), y en 2019 ya superarán el billón de rublos.
En cuanto a la producción de gas, Rosneft mantiene planes de producir 100 mil millones de metros cúbicos. m para 2020, dijo la vicepresidenta de Rosneft, Vlada Rusakova. Explicó que la compañía ha revisado su cartera de proyectos, seleccionando los más efectivos que maximicen el flujo de caja y el beneficio (EBITDA). "Siempre estamos buscando socios, pero hasta ahora no hay socios visibles en los proyectos de gas rusos; seguimos trabajando en el concepto de desarrollo del mercado del gas", añadió.
"Rosneft" tiene la intención de separar las divisiones minorista y de perforación en dos holdings y ha encontrado inversores potenciales para ellas, dijo a los periodistas el vicepresidente de finanzas de la compañía, Pavel Fedorov: "Vemos dos proyectos potenciales clave: Rosneft-Retail y el segundo - Rosneft-perforación " Las empresas de perforación cotizan a múltiplos más altos y Rosneft ve un gran potencial para una capitalización adicional de este negocio, señaló Fedorov. Según sus palabras, la venta parcial o total del negocio de perforación y venta minorista añadirá valor a la empresa, y el primer holding piloto será el comercio minorista.
Sechin sobre los planes de Rosneft de pasar a una estructura de gestión de holding. La compañía espera atraer un socio minorista estratégico que pueda desarrollar servicios adicionales en las estaciones de servicio, dijeron los analistas de Otkritie Capital en una revisión después de una reunión con los altos directivos de la compañía. Hasta ahora, la empresa ha atraído inversores principalmente en proyectos de producción, y la estructura del holding le permitirá buscar socios para diversas áreas.
Transcripción
1 PROGRAMA SOCIAL DE OJSC NK ROSNEFT La política social de OJSC NK Rosneft es una parte integral de la estrategia corporativa destinada a crear una gama completa de condiciones para el desarrollo sostenible de la Compañía a largo plazo. Esta política se basa en el cumplimiento incondicional de las normas generalmente aceptadas. estándares internacionales relacionados con los derechos humanos, así como con las normas legislación rusa en el ámbito de la organización laboral. Una alta responsabilidad social hacia todas las partes interesadas, basada en la igualdad de oportunidades, el respeto mutuo y la primacía de la ley, es una condición primordial para aumentar la eficiencia y la competitividad en todas las áreas de actividad, así como para fortalecer la reputación empresarial de Rosneft. La empresa lleva a cabo medidas a gran escala destinadas a: garantizar condiciones de trabajo seguras y cómodas; resolver problemas de vivienda; mejorar la calidad de vida de los empleados y sus familias; formación profesional de empleados; apoyo financiero para veteranos y jubilados; desarrollo social y económico de las regiones. Direcciones principales politica social OJSC NK Rosneft está en sintonía con los proyectos nacionales implementados por el Gobierno Federación Rusa, “Vivienda asequible”, “Educación” y “Salud”. Los gastos sociales de OJSC NK Rosneft en 2008 ascendieron a más de 17 mil millones de rublos, el volumen previsto de inversiones sociales en 2009 será de 15,5 mil millones de rublos. El programa social de la Compañía se financia en las siguientes áreas principales: mejora condiciones de vida empleados (participación de los costos: 10,9% de los costos totales del bloque social); creación de condiciones óptimas de trabajo y descanso (31,7%); atención médica y apoyo imagen saludable vida (20,5%); provisión de pensiones no estatales (13,5%); desarrollo socioeconómico de las regiones (13,4%); mantenimiento de infraestructura social (6,4%); caridad (3,6%). Los costos de los proyectos sociales se distribuyen entre las siguientes fuentes de financiamiento: atribuibles al costo (en 2008, hasta el 70% de los gastos reales se gastaron en necesidades sociales), se financia la construcción de viviendas, la compra de departamentos de servicios, los costos se gastan en el desarrollo. del ámbito social industrial y el mantenimiento de las instalaciones del ámbito social, así como parte de los pagos naturaleza social empleados y contribuciones de pensiones a NPF "Neftegarant" para el proyecto principal. Los fondos prestados (3% de los gastos sociales) se proporcionan como parte de la implementación de programas hipotecarios corporativos y para la concesión de préstamos educativos a los empleados de la Compañía. De acuerdo con el Código Fiscal de la Federación de Rusia, la participación de la Compañía en el programa federal "Vivienda" para la demolición de viviendas en ruinas y en ruinas en la región de Sakhalin, los pagos de apoyo social para veteranos y jubilados y los gastos se financian con las ganancias. (27% de los gastos sociales)
2 en virtud de Convenios celebrados con administraciones autonómicas para el desarrollo del ámbito social y solidario. Para atraer y retener especialistas altamente calificados y aumentar la eficiencia de su trabajo, la Compañía ha estado implementando con éxito programas de construcción de viviendas y préstamos hipotecarios durante varios años. OJSC NK Rosneft está implementando un Programa Integral de Vivienda para sus empleados, que incluye cuatro áreas principales: préstamos hipotecarios corporativos para vivienda; construcción de casas; participación en la implementación del Programa Federal Target “Vivienda” en la isla. Sajalín; provisión de viviendas para oficinas. En 2008, la Compañía proporcionó viviendas a más de las familias de sus empleados con una superficie total de 64 mil metros cuadrados. metros. Se compraron 45 apartamentos de servicio para el personal invitado a trabajar en filiales de otras regiones de Rusia en el marco del programa de rotación de personal. En 2008, 660 familias recibieron vivienda en el marco del programa de préstamos hipotecarios a largo plazo. El programa de hipotecas corporativas incluye proporcionar al empleado un préstamo sin intereses por un monto del 25-35% del costo del apartamento y un préstamo a largo plazo por el resto del costo del apartamento de bancos asociados con un interés preferencial. tasa. La concesión de préstamos para la compra de apartamentos es un mecanismo eficaz para retener a los empleados más valiosos. Además, los préstamos son reembolsables. OJSC NK Rosneft participa en la implementación del proyecto nacional "Viviendas asequibles y cómodas para ciudadanos rusos" - construye edificios residenciales en aquellas ciudades donde el mercado de viviendas terminadas es insuficiente - en las ciudades. Grozny, Gubkinsky, asentamiento urbano Ojá y Nogliki, región de Sajalín. En 2008, la Compañía financió la construcción de 8 edificios residenciales. Atención especial La empresa presta atención a la participación en la implementación del programa federal "Vivienda" en la región de Sakhalin. Así, en 2008 los costes de este proyecto ascendieron a 148 millones de rublos y se construyeron 43 apartamentos en la ciudad de Ojá y en el asentamiento urbano. Nogliki para los trabajadores de Sakhalinmorneftegaz. El financiamiento de este programa se realiza con la participación de fondos de los presupuestos federal y municipal (hasta el 50%). En 2009 está previsto destinar más de 537 millones de rublos para la ejecución del Programa Integral de Vivienda con desarrollo prioritario de hipotecas, que proporcionará vivienda a 167 familias de empleados de la Compañía. Para crear condiciones óptimas de trabajo y descanso, aumentar la productividad laboral y reducir las enfermedades y lesiones de los trabajadores, la política social de Rosneft OJSC presta especial atención a la organización y desarrollo de campamentos rotativos. Por método de cambio La Compañía emplea a más de 27 mil personas que viven en 62 campamentos rotativos. En 2008, se asignaron 5,45 mil millones de rublos para el desarrollo de la esfera social industrial, y en 2009. El volumen total de inversión está previsto en 5 mil millones de rublos. En 2008, se completó la construcción de un campamento rotativo para una persona en el campo de Vankor y también está en marcha la construcción de 4 nuevos campamentos rotativos. En el aeropuerto de Igarka, que proporciona comunicación aérea con el campo Vankor, se completó la construcción de un hotel y un comedor y se inició la construcción de un edificio de espera a largo plazo (dormitorio). Se completó una importante renovación de seis dormitorios rotativos (Tomskneft, Purneftegaz) y se construyó un dormitorio para jóvenes especialistas (Yuganskneftegaz). En total se realizaron trabajos de reparación en 63 instalaciones sociales.
3 El año anterior, la Compañía realizó un análisis del stock existente de campamentos rotativos, cuyos resultados revelaron que las instalaciones sociales cumplen con los estándares sanitarios y sociales hasta en un 88%. Para cambiar esta situación, la Compañía desarrolló y comenzó a implementar un Programa Objetivo para llevar los campamentos rotativos de la Compañía a los estándares estándar de OJSC NK Rosneft. El resultado de las actividades en curso es un cambio significativo en la apariencia de las aldeas: los dormitorios antiguos están siendo reemplazados por complejos residenciales nuevos y más cómodos, la atención médica mejora sistemáticamente, se amplía la gama de servicios domésticos y se crean nuevas oportunidades para Están apareciendo deportes y ocio significativo. En total para la implementación del programa objetivo en los años. está previsto destinar 15 mil millones de rublos. Mantenimiento de la infraestructura social propiedad de OJSC NK Rosneft OJSC NK Rosneft implementa constantemente un programa para optimizar su infraestructura social con el fin de reducir costos. En 2008, los gastos de mantenimiento de la infraestructura social de JSC Rosneft Oil Company ascendieron a alrededor de mil millones de rublos. Como parte del trabajo para reducir los costos de no producción, una serie de instalaciones sociales Desde las filiales, y sobre la base de algunas de las instalaciones socioculturales más importantes ubicadas en zonas naturales y climáticas únicas (isla Baikal, río Volga), se crean grandes centros de salud para la mejora de los empleados de OJSC NK Rosneft. Para organizar la mejora de la salud de alta calidad de los empleados de la Compañía y garantizar una gestión centralizada efectiva de las instalaciones sociales y culturales que permanecerán dentro del perímetro corporativo de la Compañía, se creó una subsidiaria, LLC RN-Zdorovye. Se espera que a partir de 2009 el coste de mantenimiento de las instalaciones sociales y culturales se reduzca al menos entre un 10 y un 15%. OJSC NK Rosneft ha desarrollado un programa de protección de la salud, cuyo principal objetivo para 2013 es lograr una reducción de la tasa de morbilidad de los empleados (por cada 100 personas) en al menos un 30% con respecto al nivel de 2007. El programa incluye: celebración anual exámenes médicos, vacunas; análisis de morbilidad de los empleados y aplicación medidas preventivas; aplicación más métodos efectivos tratamiento; organización de tratamientos en sanatorios y centros turísticos para empleados y miembros de sus familias; promoción de un estilo de vida saludable; creación de las condiciones sanitarias y de vida necesarias en los lugares de trabajo. En 2008, se asignaron 978 millones de rublos para la aplicación de las medidas mencionadas. En 2009, se prevé gastar más de mil millones de rublos en el marco de la ejecución del programa de atención sanitaria. Provisión de pensiones corporativas Con el fin de resolver problemas de personal para rejuvenecer la fuerza laboral de Rosneft, motivar a los empleados, obtener palancas adicionales para la gestión del equipo, así como garantizar la seguridad social para los empleados que se jubilan de la Compañía, se está implementando el Programa de Pensiones Corporativas. Desde 2008, la Compañía viene realizando un trabajo activo de divulgación con los empleados sobre la necesidad de su inclusión en el programa de pensiones individual y la celebración de acuerdos de pensiones individuales. Actualmente se han celebrado más de 18.000 contratos de este tipo por un importe total de más de 130 millones de rublos.
4 Este trabajo continuará en 2009. Actualmente, más de 100 mil empleados participan en el sistema de pensiones no estatal, para quienes Rosneft y sus filiales transfieren sus contribuciones a las pensiones a la empresa NPF Neftegarant. En 2008, el importe de dichas contribuciones ascendió a 2,3 mil millones de rublos. de los cuales 150,2 millones de rublos. fue transferido en el marco del proyecto de apoyo social a los veteranos. En 2008, las personas recibieron pensiones corporativas no estatales (9.343 jubilados y veteranos). El importe total de las pensiones pagadas durante el año ascendió a 367,6 millones de rublos. Además, en el marco de los convenios colectivos, los jubilados y veteranos recibieron asistencia financiera por valor de 236,1 millones de rublos. Actividades benéficas de OJSC Rosneft Oil Company OJSC es una empresa socialmente responsable y se fija los siguientes objetivos: aumentar el atractivo de las regiones donde operan las filiales en las que viven los empleados de Rosneft Oil Company OJSC; a través de diversas áreas de la política social, brindar apoyo social a los empleados de la Compañía; participar en la solución de determinados programas públicos de desarrollo socialmente significativos patrimonio cultural Rusia, el desarrollo del deporte, el patriotismo, el apoyo a las instituciones de salud, orfanatos y otras áreas similares. Una de las áreas de política social de OJSC NK Rosneft es la donación caritativa en el marco de los fondos aprobados por el plan de negocios para año de informe. Dirección Dinero para organizaciones comerciales, de acuerdo con la legislación de la Federación de Rusia, no se aplica a una donación caritativa. OJSC NK Rosneft asigna anualmente fondos para brindar asistencia caritativa. En total, en 2008 la empresa destinó más de 600 millones de rublos a estos fines. Un área importante de actividades caritativas de Rosneft OJSC es la prestación de asistencia a los pueblos indígenas del Norte en las zonas donde opera la Compañía. En las regiones donde viven, se están construyendo y mejorando escuelas y hospitales. asentamientos. La empresa también paga una compensación por el uso de la tierra, compra equipos de pesca y combustible, implementa un programa de salud infantil de verano y financia la participación en exposiciones, concursos y otros eventos. En total, en 2008, OJSC NK Rosneft asignó más de 100 millones de rublos para apoyar a los pueblos indígenas del Norte. Gran importancia La empresa está comprometida con la revitalización del patrimonio espiritual de Rusia y el fortalecimiento de los principios morales en la vida de la sociedad. En los últimos años, con la participación activa de OJSC NK Rosneft, se han restaurado o reconstruido iglesias en muchas regiones del país, incluidas Moscú, el sur de Rusia, Siberia y Lejano Oriente. Acuerdos con regiones OJSC NK Rosneft construye relaciones con las regiones en las que lleva a cabo sus actividades de producción sobre la base de una asociación mutuamente beneficiosa, prestando especial atención a la implementación. programas integrales el desarrollo socioeconómico. La asignación de recursos financieros para el desarrollo de infraestructura social y la financiación de diversos proyectos sociales en las regiones donde opera la Compañía se lleva a cabo de conformidad con acuerdos celebrados con las autoridades administrativas de las entidades constitutivas de la Federación de Rusia sobre la base de mutuo acuerdo. beneficioso
5 cooperación con la provisión de beneficios fiscales a la Sociedad en el marco de la legislación vigente. A finales de 2008, OJSC NK Rosneft celebró acuerdos de cooperación con las administraciones de los distritos autónomos de Khanty-Mansiysk y Yamalo-Nenets, la República de Komi, la República de Adygea, la República de Udmurt, Kamchatka, Khabarovsk, Primorsky, Transbaikal, Krasnoyarsk. , Territorios de Krasnodar y Stavropol, regiones de Sakhalin, Magadan, Irkutsk, Oryol, Lipetsk, Novosibirsk y Samara. En algunas regiones de operación, la política social de la Compañía está determinada por los términos de los acuerdos de licencia de uso del subsuelo. Sobre la base de los acuerdos celebrados, se realizan inversiones en el desarrollo de infraestructura de ciudades y pueblos, la construcción de carreteras, escuelas, instituciones medicas, instalaciones culturales y deportivas, adquisición del equipamiento más moderno, etc. En 2008, los gastos de Rosneft para financiar acuerdos de cooperación socioeconómica con regiones ascendieron a millones de rublos. En total, en 2008, la Compañía participó en la financiación de la construcción, reparación, reconstrucción y apoyo logístico de 18 instituciones preescolares, 24 escuelas, 28 instalaciones culturales y 10 deportivas, 15 instituciones medicas y 9 templos. Con el fin de reducir la morbilidad, mejorar la salud de los empleados de la Compañía, desarrollar el espíritu corporativo y aumentar la productividad laboral. gran atención se dedica a apoyar el deporte y promover un estilo de vida saludable, y esta es una de las prioridades más importantes de la política social de OJSC NK Rosneft. Cada año la Compañía alquila salones y piscinas para sus empleados y realiza concursos en varios tipos deportes, se presta especial atención al desarrollo del deporte infantil. Un evento corporativo importante de Rosneft Oil Company es la Spartakiad anual de múltiples etapas, que se celebró en 2008 por cuarta vez. Se celebran competiciones en ocho deportes de verano (fútbol mini, baloncesto, voleibol, tenis de mesa, Atletismo, levantamiento de pesas rusas, ajedrez y tira y afloja), mientras que el número de participantes en la Spartakiad crece constantemente. Prioridades de la política social de la Compañía para 2009 Con el fin de crear un conjunto de condiciones para el desarrollo sostenible a largo plazo de la Compañía, teniendo en cuenta la situación actual de los mercados financieros, para 2009 en el campo de la implementación de la política social es necesario para: implementar el Programa Objetivo para llevar los campamentos rotativos a los estándares estándar; asegurar la implementación del programa de salud; realizar el retiro de activos complementarios; asegurar la implementación del programa de vivienda; Continuar con la implementación gradual de la reforma del sistema de pensiones no estatal en la Compañía.
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El mercado esperaba con ansias la presentación de la estrategia de Rosneft hasta 2022, cuya versión "en bruto" se redactó "sobre las rodillas" en vísperas de la reunión anual de accionistas de la empresa a finales de junio. A pesar de que la empresa trabajó en el programa durante seis meses, los periodistas percibieron la presentación de sus principales parámetros en voz alta de labios de vicepresidentes especializados: no había folletos coloridos, como hacen algunos colegas del sector. Al final parecía que no había aparecido nada fundamentalmente nuevo, pero en general se confirmó la versión de junio. Es cierto que, además del comercio minorista, NK decidió separar la perforación y los petroquímicos en participaciones separadas.
El mensaje principal de la estrategia es que el principal y casi único consolidador de la industria, al menos a nivel del documento de política, no se ha basado en la expansión, sino en "liberar el potencial interno".
Sin producción no se puede ir a ninguna parte
Según el director ejecutivo de Rosneft, Igor Sechin, el desarrollo de la empresa se planifica aumentando el rendimiento de los activos existentes, desarrollando servicios, reduciendo costos y digitalizando. La estrategia a mediano plazo se prepara bajo supuestos externos extremadamente conservadores y tiene en cuenta el precio del petróleo de 47 dólares por barril.
"El efecto neto estimado de la implementación de la estrategia será del 15 al 20% de la capitalización actual de la compañía y conducirá a un crecimiento orgánico al aumentar la producción en al menos 30 millones de toneladas, además de generar un flujo de caja adicional: más de 180 mil millones. rublos en 5 años (sólo en el sector minero - NK) - aclaró. La producción de petróleo y condensado de la empresa podría ascender a 250 millones de toneladas (210 millones de toneladas en 2016 - IF), añadió el primer vicepresidente de la empresa. Pavel Fedorov.
Sechin dijo que la compañía cuenta con expandir la base de recursos en la plataforma occidental del Mar Negro, donde la compañía, junto con Eni, recientemente comenzó a perforar un pozo de exploración. "En esta etapa, creemos que la base de recursos podría ascender a hasta 600 millones de toneladas de petróleo en esta área y alrededor de 100 mil millones de metros cúbicos de gas. Pero después de los estudios sísmicos y de registro adicionales que se llevarán a cabo como resultado de esto perforando, podemos aclarar e incluso planear aumentar la base de recursos”, añadió.
Al mismo tiempo, las perforaciones en la plataforma del mar de Okhotsk con Statoil aún no han arrojado ningún descubrimiento. "Perforamos dos pozos. Según los resultados de esta perforación, vimos un cambio geológico significativo. La región es fundamentalmente nueva. Ahora estamos reevaluando toda la cuenca de Okhotsk, la parte norte. Después de esta reevaluación, "Decidirán nuestros planes futuros; es obvio que necesitan ajustes en función de los resultados que obtuvimos", dijo el geólogo jefe de Rosneft, Andréi Lazeev.
Además, Rosneft mantiene planes de producir 100 mil millones de metros cúbicos de gas para 2020. "Nuestros objetivos siguen siendo. Analizamos toda la cartera, seleccionamos los proyectos más efectivos, aquellos que ya están asegurados por nuestros contratos y que son más efectivos para la empresa, lo que nos permite maximizar nuestro flujo de caja libre y EBITDA. Y yo Creo que lograremos esta tarea (producir 100 mil millones de metros cúbicos de gas hasta 2020 - IF)”, dijo a los periodistas la vicepresidenta Vlada Rusakova. “En cuanto a las exportaciones, todavía estamos trabajando en esta dirección, pero no vamos a destruir ningún monopolio, estamos tratando de trabajar dentro del marco de este monopolio, estamos intentando, a través de Gazprom, explorar las posibilidades de desarrollar el suministro de gas ruso. ”, enfatizó.
Las inversiones de Rosneft seguirán siendo elevadas. Así, en 2018 están previstos 950 mil millones de rublos, excluidas las participaciones minoritarias en proyectos, y en 2019, más de 1 billón de rublos. "Las cifras de 2019 son superiores a las de 2018. Esto se debe a que estamos entrando en la etapa final de ejecución de grandes proyectos. Y la cifra será superior a 1 billón de rublos", añadió Fedorov.
La compañía no ha anunciado planes de producción de petróleo para 2018. Al mismo tiempo, Fedorov respondió que el plan de negocios de Rosneft para el próximo año aún no refleja las restricciones a la producción de petróleo como parte de la implementación del acuerdo OPEP+ prorrogado para el próximo año. "Estamos implementando todas las disposiciones relativas a la limitación de la producción hasta finales del primer trimestre de 2018. Estamos esperando directivas relativas a la reducción de la producción hasta finales de 2018", dijo. "Hoy hay una cierta parte, un volumen importante, que la empresa comparte proporcionalmente en la reducción de la producción, que se destinará a la empresa para reducir el nivel de producción. De qué forma se dirigirá, cuándo y qué pasará con esto". El acuerdo sin duda influirá en nuestras previsiones a corto y medio plazo, sobre todo porque no descarto que el acuerdo se prorrogue más adelante”, afirmó el primer vicepresidente.
Rosneft espera que el flujo de caja adicional resultante de la implementación de la estrategia en cinco años ascenderá a 420 mil millones de rublos.
Hijas en edad de casarse
La idea de dividir las empresas individuales en holdings con planes de venderlas posteriormente, expresada en la junta anual de accionistas, también fue aprobada por el consejo de administración e incluso recibió cierto desarrollo, en términos de especificar los activos puestos a la venta.
Fedorov dijo en una conferencia de prensa que Rosneft podría separar dos segmentos de sus actividades en holdings separados: el comercio minorista y la perforación. "Vemos dos proyectos potenciales que, en primer lugar, se pueden dividir en holdings: Rosneft minorista y Rosneft perforadora. Estos dos negocios determinan Características generales. El primero es el mismo arbitraje en términos del coeficiente de valoración de estas empresas dentro del perímetro de Rosneft y en relación con el perímetro externo. En segundo lugar, si hablamos del modelo de gestión, es la capacidad de vender el servicio a otros, ambos tipos de empresas pueden trabajar activamente con contratos de terceros”, dijo.
Según él, Rosneft ya mantuvo negociaciones con inversores potenciales que podrían comprar acciones de estos holdings y recibió de ellos la confirmación de su interés en participar en estos proyectos. "En términos de preparación (venta de parte de las participaciones escindidas - IF), estamos tomando ciertas medidas. Y ahora entendemos los términos del contrato a largo plazo. Hemos celebrado una serie de negociaciones preliminares, "Vemos interés en este tipo de negocios. Estamos avanzando en el proceso de transición. Creo que el comercio minorista seguirá siendo el primer experimento de este tipo", añadió Fedorov.
En un mensaje de Rosneft tras una reunión del consejo de administración se señala que el segmento petroquímico también se puede separar en un grupo separado. "Los objetivos estratégicos incluyen cambiar la canasta de productos, implementar contratos a largo plazo, optimizar la utilización de la capacidad y aumentar el nivel de integración con las refinerías de la compañía. La disponibilidad de materias primas accesibles en las proximidades de los activos existentes y prometedores contribuirá a una mayor rentabilidad de este negocio al nivel de las principales empresas competidoras. Los nuevos proyectos se implementarán con la participación de socios y financiación del proyecto”, se dice en el comunicado de prensa.
VNHK: la química aún no ha surgido
Al mismo tiempo, uno de los grandes proyectos petroquímicos, el Complejo Petroquímico del Este (VNKhK), todavía no ha logrado ningún avance.
Rusakova señaló que Rosneft no tendrá tiempo este año para llegar a un acuerdo con Gazprom sobre el suministro de gas a VNHK: "En términos de suministro de gas, todavía estamos negociando (con Gazprom - IF). Creo que a finales de este año tendremos “Por supuesto, no lo lograremos a tiempo, pero probablemente lo terminemos en algún momento del primer trimestre (2018 - IF”). P. Fedorov expresó su esperanza de que la empresa decida la elección de un socio para el proyecto en uno o dos años, pero por ahora está negociando: “Hay sinergia tecnológica en el proyecto, hay sinergia en términos de acceso a mercados objetivo. Estamos hablando -no quisiera dar nombres concretos- de toda una serie socios potenciales. Están mirando este proyecto. Espero que en uno o dos años decidamos la elección de socios estratégicos para la implementación de este proyecto".
En cuanto a la unidad de refinación de petróleo, Rosneft planea completar la modernización de sus plantas para 2025, después de lo cual dejará de producir fueloil. "En este momento Se ha completado la etapa de transición a los estándares europeos y se han reconstruido más de 30 instalaciones, lo que nos permitió llevar a cabo esta transición. Seguimos reconstruyendo unidades marginales: se trata de unidades de hidrocraqueo, craqueo cat y coquización, que nos permitirán aumentar el rendimiento de productos petrolíferos ligeros. La etapa final La reconstrucción supondrá un abandono total de la producción de fueloil. Estamos seguros de que para 2025 completaremos la reconstrucción completa”, dijo el vicepresidente de refinación de petróleo de la compañía, Alexander Romanov.
Fedorov recordó que “hoy Rosneft está llevando a cabo un importante trabajo con el gobierno ruso para determinar un régimen fiscal que garantice el desarrollo sostenible del segmento de refinación de petróleo”. “Creemos que para las refinerías de petróleo que están ubicadas en lo profundo del mercado interno y no tienen acceso a los canales de exportación, en primer lugar, en lo que respecta a los canales de distribución de productos petrolíferos oscuros, es ciertamente necesario prever enfoques que estimulen la necesaria inversiones en modernización”, anotó.
"La estrategia en su conjunto se centra en desbloquear el potencial interno de la empresa. La nueva estrategia proporciona un nuevo vector de desarrollo, la empresa adquirirá una nueva calidad de desarrollo y gestión", señaló Fedorov.
Los informes de la empresa sorprendieron a analistas y competidores.
Rosneft anunció esta semana los resultados de las actividades productivas y financieras para el tercer trimestre y nueve meses de 2018. El resultado principal: la principal empresa energética de Rusia no sólo mantuvo su liderazgo mundial entre las empresas públicas en la producción de petróleo y otros hidrocarburos líquidos, sino que también fortaleció su posición.
Rosneft atrae cada vez más inversores. Los muy exitosos resultados de las actividades de la compañía petrolera rusa durante los últimos nueve meses no pudieron dejar de tener un impacto positivo en su capitalización. Las acciones de Rosneft crecieron más del 5%, actualizando así los valores máximos del mes. Como resultado, el valor de la empresa volvió a superar los 5 billones de rublos y sigue siendo la más cara de Rusia.
Por cierto, los analistas de uno de los bancos de inversión más grandes del mundo, Merrill Lynch, predijeron el año pasado que 2018 sería un año récord para Rosneft en una serie de indicadores clave: flujo de caja libre (beneficio después de impuestos e inversiones más depreciación) y dividendos. producir. Sin embargo, todas las suposiciones de los expertos resultaron ser más modestas que el propio informe de la compañía petrolera. Por ejemplo, el flujo de caja de Rosneft se mantiene positivo desde hace más de seis años. En sólo 9 meses aumentó 4,3 veces y ascendió a 872 mil millones de rublos. La dinámica de crecimiento de este indicador está por delante de valores similares de los competidores extranjeros. Para el noruego Equinor, esta cifra aumentó un 24%, y para el chino Sinopec, un 31%. El total francés y el chino PetroChina cayeron completamente: un 67% y un 3%, respectivamente. La dinámica de los ingresos de Rosneft durante los nueve meses de 2018 en términos anuales también resultó ser superior a la de sus competidores: creció más del 40%.
Además, el éxito de Rosneft se refleja claramente en lo siguiente el indicador más importante, como EBITDA: ganancias antes de gastos por intereses, impuestos, depreciación y amortización. En nueve meses, el EBITDA creció un 57,7% en rublos, alcanzando 1,6 billones de rublos. Esto está por encima del pronóstico de consenso de los principales bancos de inversión.
Como se señala en el informe de la compañía, el alto desempeño financiero se vio facilitado por buenos resultados operativos sólidos y condiciones de precios favorables, así como por una reducción del capital de trabajo en más de 200 mil millones de rublos desde principios de año, incluso como resultado de las medidas tomadas. en el negocio comercial destinado a aumentar la eficiencia de la cooperación con los principales socios.
"Los informes de Rosneft superaron las expectativas y están dispuestos a seguir complaciendo a los inversores", afirma Anna Kokoreva, subdirectora del departamento analítico de Alpari. — La empresa logró alcanzar resultados tan altos aumentando los volúmenes de ventas de petróleo, gas y productos derivados del petróleo en el contexto del aumento de los precios del petróleo. El aumento en los volúmenes de ventas de productos fue posible cambiando los parámetros del acuerdo OPEP+ hacia la expansión de la producción. Una cuarta parte del beneficio neto del tercer trimestre de 2018 proviene de las actividades de Bashneft.
A pesar de los graves desafíos de mercado que enfrenta Rosneft, continúa cumpliendo sus objetivos estratégicos. Uno de sus principales logros es, por supuesto, la reducción de la deuda y una mejora significativa del desempeño financiero durante el período que abarca el informe. ¿Cuál es el secreto del éxito? Estamos hablando de todo un complejo de razones.
"En estas difíciles condiciones, el objetivo estratégico es aumentar el flujo de caja y reducir la carga de la deuda", señala el director de Rosneft, Igor Sechin. — Avanzando constantemente hacia el logro de este objetivo, la compañía implementó antes de lo previsto los planes anunciados en mayo de este año para reducir la carga de la deuda y reducir el capital de trabajo. Desde principios de año, Rosneft ha reducido el volumen total de pagos anticipados comerciales a largo plazo y la deuda financiera neta en 12 mil millones de dólares. La prioridad para el futuro próximo en forma de crecimiento orgánico y monetización de las sinergias derivadas de la integración de los activos adquiridos se mantiene sin cambios. En el futuro, también planeamos centrarnos en el control de costos, la selección cuidadosa de proyectos de inversión y la generación de flujo de caja libre para reducir aún más nuestra carga de deuda”.
Según el analista senior de Aton, Alexander Kornilov, “en primer lugar, cabe señalar que la reducción de la deuda es la principal prioridad de la empresa. Incluso en un escenario hipotético, cuando el rublo sigue siendo débil y el petróleo sigue siendo caro, la empresa, a pesar de los recursos financieros adicionales que tiene como resultado de un panorama tan favorable, se concentra en reducir la deuda en lugar de aumentar los costos de capital. Éste es el punto clave que el mercado quería escuchar y lo escuchó”.
Las deudas se están reduciendo
La parte a corto plazo de los pasivos financieros disminuyó en el tercer trimestre un 11,5% (de 14,5 mil millones de dólares a 12,9 mil millones de dólares), principalmente debido a su pago planificado y a su refinanciación parcial con instrumentos prestados a largo plazo.
La compañía informa que en mayo Rosneft anunció planes para reducir la carga total de la deuda en al menos 500 mil millones de rublos y reducir el nivel objetivo de gastos de capital. La iniciativa se suma a la política de dividendos ya aprobada de pagar al menos el 50% del beneficio neto según las normas NIIF y tiene como objetivo aumentar la rentabilidad para los accionistas y mejorar el atractivo de inversión de Rosneft.
Además, en el período del informe, Rosneft mantuvo su liderazgo entre las empresas públicas mundiales en términos de costos unitarios de producción ($2,9 por barril de petróleo equivalente en el tercer trimestre y $3,1 por barril de petróleo equivalente en enero-septiembre). Al mismo tiempo, en comparación con el trimestre anterior, se produjo una disminución en el indicador: en el segundo trimestre de 2018, los costos unitarios de producción de Rosneft fueron de 3,1 dólares por barril. norte. mi.
Éxitos de producción
La estadística es, a primera vista, una ciencia aburrida, pero detrás de números secos se esconden tendencias interesantes que dan una idea de las actividades de la empresa, su estado y sus perspectivas de desarrollo. Por lo tanto, si observamos los resultados de su trabajo en el tercer trimestre, veremos un aumento en la producción de hidrocarburos del 3,2% (en comparación con el trimestre anterior), hasta 536 millones de barriles. norte. mi. A modo de comparación: PetroChina logró aumentar la producción sólo un 0,3%, BP un 1,6%, Sinopec un 2%, mientras que Eni la redujo un 3%.
Al mismo tiempo, también aumentó la producción media diaria de hidrocarburos líquidos: en promedio, Rosneft produjo 4,73 millones de barriles de oro negro por día, aumentando así esta cifra en un 3,4% en términos anuales. Pudo lograr un resultado similar gracias a una gestión óptima del stock de pozos de producción en varios campos maduros.
De esta manera, la empresa realizó oportunamente el potencial tecnológico previamente declarado para aumentar el volumen de producción de hidrocarburos líquidos en la cantidad de 200 mil barriles por día, lo que sirve como una clara confirmación de la exactitud de la elección estratégica de los activos para el desarrollo de la producción. Además, Rosneft está aumentando la producción basándose en las propuestas expresadas en una reunión del Comité Ministerial de Seguimiento de los países participantes en el Acuerdo OPEP+ en Argelia a finales de septiembre de este año.
De acuerdo con la estrategia aprobada, Rosneft planea seguir ampliando la producción de hidrocarburos líquidos hasta 5,09 millones de barriles por día (250 millones de toneladas) hasta 2022.
La producción comienza con la exploración.
La exploración geológica es la base para la reproducción de la base de recursos minerales. Durante el período que abarca el informe, Rosneft llevó a cabo una impresionante cantidad de trabajos geofísicos, de prospección y exploración. Con base en los resultados de tres trimestres, se realizaron trabajos de sísmica 2D en terreno por un monto de 4,8 mil metros lineales. km, 3D - en la cantidad de 8,2 mil metros cuadrados. km. La empresa llevó a cabo trabajos de exploración sísmica a gran escala en regiones estratégicamente importantes de su presencia (el grupo Khatanga) y continuó implementando proyectos en Yakutia. Actualmente se continúa trabajando en el procesamiento e interpretación de los datos obtenidos, a partir de cuyos resultados se realizarán perforaciones de prospección y evaluación.
De acuerdo con su estrategia, Rosneft tiene como objetivo mejorar la calidad y el éxito de las perforaciones de exploración. Durante nueve meses se perforaron 77 pozos de prospección y exploración en la zona terrestre de nuestro país. Se descubrieron 58 nuevos depósitos y 14 nuevos campos con reservas de 117 millones de toneladas de petróleo equivalente. mi.
Durante muchos años, Rosneft ha garantizado constantemente altos niveles de cobertura de la producción actual con crecimiento de reservas. En el período 2018-2022, la empresa pretende sustituir al menos el 100% de los hidrocarburos producidos.
Líderes de crecimiento
Rosneft estableció un nuevo récord de la industria en cuanto a progreso diario de perforación: 56.708 metros, superando el logro anterior en casi un 7%. En el tercer trimestre, el volumen de perforación de desarrollo aumentó un 4% respecto al segundo trimestre de 2018 y un 5% interanual, superando el nivel de 9 millones de metros. La puesta en servicio de nuevos pozos aumentó en un 13% y la proporción de pozos horizontales aumentó al 46%. El número de nuevos pozos horizontales encargados con fracturación hidráulica multietapa (MSHF) aumentó en un 69%. Rosneft mantuvo la proporción de sus propios servicios de perforación en el 60%.
El líder era el activo de producción de Rosneft, Yuganskneftegaz. Gracias a la introducción de tecnologías avanzadas en el ámbito de la exploración y la producción, la empresa estableció un nuevo récord industrial en producción diaria de petróleo: 195,3 mil toneladas. Este es el indicador más alto de la empresa en la historia moderna de Rusia, que fue posible gracias al uso a gran escala. tecnologías innovadoras y nuestros propios desarrollos científicos en el campo de la perforación. En nueve meses, el crecimiento de la producción de hidrocarburos líquidos en RN-Yuganskneftegaz alcanzó el 6,5% en comparación con el mismo período de 2017.
El desarrollo del potencial tecnológico es uno de los elementos clave de la estrategia de Rosneft hasta 2020. La empresa presta mucha atención a la innovación y al uso de enfoques tecnológicos innovadores, identificando el liderazgo tecnológico como un factor clave de competitividad en el mercado petrolero.
Por supuesto, Rosneft está preparando activamente nuevos depósitos de hidrocarburos y depósitos para su desarrollo. Por ejemplo, en el campo Suzunskoye, ha comenzado la segunda fase de desarrollo, que incluye la construcción de instalaciones del programa de gas (una planta de tratamiento de gas con una estación compresora, el gasoducto entre campos Suzun-Vankor, grupos de pozos de gas). Se espera que la producción alcance los 4,5 millones de toneladas en 2019.
El desarrollo del campo East Messoyakhskoye continúa con éxito utilizando pozos multilaterales y de alta tecnología con tecnología Fishbone, y se están llevando a cabo trabajos piloto sobre inundación de polímeros, lo que aumenta la eficiencia del desarrollo de reservas difíciles de recuperar. Está previsto alcanzar el nivel de producción de 3 millones de toneladas en 2021.
En marcha trabajo intensivo sobre el desarrollo del campo Yurubcheno-Tokhomskoye y la puesta en marcha tecnológica de las instalaciones de segunda etapa, que prevé aumentar el volumen de producción de petróleo hasta 5 millones de toneladas en 2019. Está en marcha la construcción de una segunda unidad de tratamiento de petróleo. Está previsto alcanzar el nivel de producción de 5 millones de toneladas en 2019.
De acuerdo con los planes, el desarrollo del grupo Erginsky está en marcha. La eficiencia de las operaciones de perforación, así como el uso de soluciones tecnológicas modernas y avanzadas, permitieron alcanzar 1 millón de toneladas de producción acumulada de petróleo en menos de un año desde el inicio de la operación comercial del campo Kondinskoye. Esto se logró a través de gestión eficaz programa de perforación de desarrollo e implementación consistente del programa trabajo de investigación para aclarar estructura geologica depósitos. El año que viene está previsto alcanzar un nivel de producción de más de 2,5 millones de toneladas.
Por cierto, en los campos del grupo Erginsky durante el proceso de perforación se utilizan tecnologías como la geodirección: control en tiempo real de la trayectoria del pozo, lo que permite aumentar la eficiencia de la perforación a través de la parte productiva de la formación. Además, se llevan a cabo estudios geofísicos de los pozos utilizando métodos nucleares magnéticos, acústicos y otros. métodos modernos Modelado hidrodinámico y geomecánico para optimizar el proceso de finalización de pozos horizontales y planificación de fracturamiento hidráulico multietapa.
Y, naturalmente, Rosneft se está preparando para la puesta en servicio gradual de las segundas etapas de los yacimientos Srednebotuobinskoye, Tagulskoye, Russkoye y Kuyumbinskoye.
Pisa el acelerador
El desarrollo del negocio del gas es una de las prioridades de Rosneft. Según la estrategia de desarrollo de Rosneft-2022, la implementación de grandes proyectos de producción de gas permitirá a la compañía adquirir una participación del 20% en el mercado de gas del país y al mismo tiempo aumentar la producción a más de 100 mil millones de metros cúbicos. metros.
Estos planes se están implementando con éxito. Al final del tercer trimestre, Rosneft conservó el título de mayor productor independiente de gas de Rusia, con una producción de 16,62 mil millones de metros cúbicos. metros de gas (un 1% más que en el segundo trimestre). La producción aumentó principalmente debido al desarrollo de la capacidad del proyecto Zohr en la plataforma egipcia, así como al aumento de la producción de gas de petróleo asociado debido a la flexibilización de las restricciones en virtud del Acuerdo OPEP+.
El año que viene, sólo en el proyecto Rospan, donde se construirán importantes instalaciones de produccion infraestructura, la producción total anual de gas superará los 19 mil millones de metros cúbicos. metros, hidrocarburos líquidos: más de 5 millones de toneladas. La compañía ya ha comenzado a desarrollar el campo Kharampurskoye en el distrito autónomo de Yamal-Nenets, que es el segundo proyecto de gas prometedor después de Rospan. En un futuro próximo está previsto trabajar en el desarrollo del yacimiento de gas del yacimiento de Cenomanian, con el lanzamiento del proyecto en 2020 y la posterior consecución de un nivel de producción de 11 mil millones de metros cúbicos. metros por año.
El campo Zohr en la plataforma egipcia, que entró en funcionamiento comercial en diciembre de 2017, se está desarrollando a un ritmo rápido. La producción de gas aquí durante nueve meses ascendió a unos 7,1 mil millones de metros cúbicos. metros de gas (1,3 mil millones de metros cúbicos en participación de la empresa). La capacidad de producción del campo se ha incrementado en más de un 25%: más de 56,6 millones de metros cúbicos. metros de gas por día (~10,2 millones de metros cúbicos por día en participación de la empresa). El nivel de producción proyectado es de más de 76 millones de metros cúbicos. metros de gas por día se podrán alcanzar a partir de 2019.
Extraer y procesar
Rosneft es la refinería más grande de Rusia. Las actividades de la empresa en el campo del refinado de petróleo en los últimos años han tenido como objetivo satisfacer las necesidades del mercado interno de productos petrolíferos de alta calidad.
Al final del tercer trimestre, los volúmenes de refino en las refinerías rusas de Rosneft aumentaron un 6,7% intertrimestral y ascendieron a 26,8 millones de toneladas. En nueve meses, el procesamiento de materias primas aumentó un 1,8% hasta 76,6 millones de toneladas. Esto se vio facilitado por la mejora de las condiciones del mercado. El volumen total de refinación de petróleo, teniendo en cuenta las empresas extranjeras, en el tercer trimestre aumentó un 6%, hasta 30 millones de toneladas, y en nueve meses, hasta 85,5 millones de toneladas, o un 1,4% interanual. El indicador de profundidad de refino se mantuvo en el nivel de nueve meses de 2017 y ascendió al 75,2%.
Rosneft está implementando el mayor programa de modernización de refinerías de petróleo de la industria por valor de 1,4 billones de rublos, de los cuales ya se han invertido 850 mil millones de rublos: se han construido y modernizado 22 instalaciones principales y complejos de refinación de petróleo, lo que ha permitido a Rosneft aumentar significativamente la producción de 5º grado. gasolina y satisfacer plenamente las necesidades del mercado interno.
La base de la nueva estrategia de Rosneft será construir un negocio que tenga en cuenta los más altos requisitos en el campo de la ecología, la seguridad industrial y la protección. ambiente. Rosneft, en el marco de la estrategia adoptada, pretende entrar en el primer trimestre de la lista de empresas mundiales de petróleo y gas en términos de indicadores clave en esta área.
Y, por supuesto, no debemos olvidarnos de la venta de productos petrolíferos a través de nuestras gasolineras habituales. En el tercer trimestre, las ventas de productos petrolíferos a través del canal minorista de alto margen aumentaron un 20% en comparación con el mismo período del año pasado. Gracias a la instalación de Coffee Corners adicionales en gasolineras y gasolineras de pequeño formato, las ventas de café y hot dogs aumentaron un 4% y un 8%, respectivamente. Actualmente se están haciendo preparativos para comenzar a vender productos con su propia marca en las estaciones de servicio y la empresa está desarrollando activamente el uso de gas comprimido como combustible para motores. Vale la pena señalar que Rosneft ya ha puesto en funcionamiento piloto 10 estaciones de servicio de gas en Ulyanovsk, Voronezh, Saratov y Región de Stávropol, se está preparando el lanzamiento de otra estación en Saratov y dos en Ulyanovsk. Así, a finales de 2018, esta red estará compuesta por 13 instalaciones de infraestructura de llenado de gas.
Control de calidad
Se trabaja de forma continua para controlar la calidad del combustible vendido en los depósitos de petróleo y gasolineras de la empresa. Utilizando nuestros propios laboratorios móviles en gasolineras y estaciones de servicio, se llevaron a cabo más de 5,7 mil inspecciones en 46 regiones de Rusia. Desde principios de año se llevan a cabo controles de calidad del combustible en depósitos de petróleo y gasolineras en todas las regiones donde está presente la red minorista de Rosneft. Este control elimina el riesgo de vender combustible con desviaciones de calidad a los consumidores. Además, en las gasolineras y estaciones de servicio de Rosneft, se controlan periódicamente los volúmenes de combustible suministrados al consumidor final.
Al mismo tiempo, se ofrecen a los consumidores tipos mejorados de combustibles para motores. En septiembre de 2018, después del grupo de refinerías de Ufa, la refinería de Saratov inició la producción industrial de gasolina para motores Euro-6 de alto octanaje con propiedades ambientales y de rendimiento mejoradas. El combustible ya ha llegado a la mayoría de las gasolineras Rosneft en el territorio de Krasnodar.
Este combustible tiene indicadores de alta calidad. La gasolina Euro 6 contiene menos azufre, lo que reduce la actividad corrosiva; menos benceno y, por tanto, menor toxicidad de los gases de escape; menos hidrocarburos olefínicos, que forman depósitos de carbón en el motor durante la combustión; menor concentración de resina y mayor estabilidad del combustible durante el almacenamiento. Además, se ha reducido el contenido de hidrocarburos aromáticos, lo que también ha reducido la formación de hollín en las partes internas del motor.
Otra innovación: en agosto de 2018, Rosneft anunció el inicio de las ventas del nuevo combustible premium de alto octanaje Pulsar-100, cuya composición única permite liberar plenamente el potencial de los motores modernos altamente acelerados y aumentar su eficiencia operativa. Las propiedades de alto rendimiento del Pulsar-100 fueron confirmadas por los especialistas de BASF durante las pruebas especiales del motor realizadas por la compañía alemana utilizando un motor BMW con inyección directa multipunto.
La gasolina Pulsar-100 ya se ha convertido en el combustible oficial del circuito de carreras ruso, en el que participa el equipo de carreras LADA Sport ROSNEFT. Y los corredores, como sabemos, requieren el mejor y más avanzado combustible disponible. Las ventas de Pulsar-100 ya han comenzado en las gasolineras de la empresa en la región de Moscú.
Suministros y nuevas tecnologías.
En el marco de la diversificación del suministro de petróleo, la compañía siguió aumentando los envíos de materias primas hacia el este. Así, durante los nueve meses de 2018, los suministros aumentaron interanualmente un 22,4%, hasta 43,1 millones de toneladas. La tasa de crecimiento en el tercer trimestre de 2018 fue del 12,9% intertrimestral, hasta 15,7 millones de toneladas.
En el ámbito del desarrollo del negocio de los lubricantes, los especialistas del Complejo Corporativo de Investigación y Diseño de Rosneft desarrollaron y patentaron la composición y la tecnología de producción del primer paquete ruso multifuncional de aditivos para aceites hidráulicos para equipos industriales. Estos aceites están adaptados para trabajar en las condiciones más difíciles. condiciones climáticas, consisten en materias primas nacionales y son 1,5 veces más baratos que sus homólogos importados.
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La compañía petroquímica Angarsk es un activo clave de Rosneft. Foto del servicio de prensa de PJSC NK Rosneft.
Además, los especialistas de la empresa han desarrollado aceites de motor para el Ártico y el Extremo Norte que garantizan un funcionamiento fiable a temperaturas ambiente de -60°C. La tecnología no tiene análogos en Rusia y se utilizará en la planta petroquímica de Angarsk.
Los inversores apreciaron
Los expertos rusos y extranjeros predijeron el positivo resultado productivo y financiero de la compañía petrolera, y se hizo realidad. Desde principios de año, las acciones de Rosneft han crecido en la Bolsa de Moscú exactamente un 60% (en el momento de escribir este artículo), nada que tener en común con sus competidores. Las empresas estadounidenses ExxonMobil y Chevron, por ejemplo, vieron disminuir su capitalización a pesar del aumento de los precios del petróleo (-5,2% y -4,2%, respectivamente); el crecimiento de otras empresas fue bastante modesto: la noruega Equinor añadió un 29,3%, la francesa Total - 21,1%, la británica BP, sólo el 9,6%. Y esto a pesar del régimen de sanciones cada vez más estricto y del inicio de la “guerra arancelaria comercial”.
Vale la pena recordar que a principios de agosto, debido a los sólidos resultados financieros del segundo trimestre y las altas expectativas de dividendos asociadas, Rosneft se convirtió en la empresa más cara de Rusia por capitalización, superando a Sberbank. Al mismo tiempo, la empresa recuperó la palma: de abril a noviembre de 2016, Rosneft ya era la más cara de nuestro mercado.
“En general, somos muy positivos con respecto a este documento. Creemos que está subestimada. Vemos potencial adicional. Ahora bien, si no hablamos en rublos, sino en dólares, lo que probablemente sea más correcto, el valor se cotiza a 7 dólares 14 centavos, tenemos un precio objetivo de 8,5 dólares, es decir, vemos en él un cierto potencial de crecimiento. ", dijo el analista senior de Aton, Alexander Kornilov, refiriéndose a las perspectivas para las acciones de Rosneft después de la publicación de los resultados.
El banco de inversión Merrill Lynch elevó el precio objetivo de las acciones de la empresa en un 12%.
“Confirmamos nuestra recomendación de “comprar” y aumentamos el precio objetivo de las RDA a 8,5 dólares por acción (+12%) y de las acciones ordinarias a 561 rublos en el contexto de mayores previsiones de beneficios como resultado de los altos precios del petróleo y el flujo de caja libre. ”, dicen los analistas del banco en un informe.
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"Consideramos que los informes de Rosneft son buenos: la compañía superó las expectativas del mercado, fortaleció sus indicadores financieros clave, aumentó la estabilidad financiera y multiplicó el flujo de caja libre", dijeron los analistas de Veles Capital.
En la segunda quincena de agosto, la junta directiva de Rosneft anunció recomendaciones para el pago de dividendos basadas en los resultados del primer semestre de 2018, por un monto de 14,58 rublos por acción ordinaria. Así, la cantidad total de fondos para el pago de dividendos a cuenta solo durante el primer semestre del año ascendió a 154,5 mil millones de rublos y resultó ser 1,5 veces mayor que para todo el año 2017 (111,1 mil millones de rublos).
Hoy en día, los accionistas de Rosneft son más de 100 mil. individuos y más de 500 de los mayores fondos de inversión internacionales. Desde la salida a bolsa en 2006, los dividendos de la empresa han superado los 870 mil millones de rublos.
Más un tercer accionista importante
Un acontecimiento importante de septiembre, que debería tener un impacto positivo en la rentabilidad de la empresa en el futuro, fue el aumento de la participación del Fondo Soberano de Qatar (QIA) hasta el 18,93% del capital social de Rosneft. Así, QIA se convirtió en el tercer mayor accionista de Rosneft después gobierno ruso(poco más del 50%) y la británica BP (19,75%).
La comunidad de expertos profesionales calificó de señal positiva el aumento de la participación del fondo qatarí QIA en Rosneft. El acuerdo abre perspectivas de cooperación mutuamente beneficiosa, aumenta el efecto sinérgico y confirma el atractivo de Rosneft para los inversores, dado el potencial de crecimiento de la capitalización de la empresa.
Rosneft, informe,
