કટોકટી વ્યવસ્થાપન અને પ્રોજેક્ટ અભિગમ. કટોકટી મેનેજર: વ્યવસાયની વિશેષતાઓ

કટોકટી વ્યવસ્થાપનની પદ્ધતિઓ અને પદ્ધતિઓ શું છે? એન્ટરપ્રાઇઝનું કટોકટી વિરોધી સંચાલન કેવી રીતે હાથ ધરવામાં આવે છે? હું કટોકટી વિરોધી મેનેજરની સેવાઓ ક્યાંથી ઓર્ડર કરી શકું?

અહીં તમારા માટે એક સંપૂર્ણ લાક્ષણિક પરિસ્થિતિ છે. બીજું નાણાકીય વર્ષ પૂરું થયું. એન્ટરપ્રાઇઝની રિપોર્ટિંગ જનરેટ અને સબમિટ કરવામાં આવી છે. જો કે, આ પછી સમસ્યાઓ ઓછી થઈ નથી, પરંતુ તેનાથી વિપરીત.

તમારે કર ચૂકવવાની જરૂર છે, ચૂકવવાપાત્ર એકાઉન્ટ્સ વધી રહ્યા છે, બેંક લોન પરની બાકી રકમ દેખાવાનું શરૂ થઈ ગયું છે, કર્મચારીઓનો પગાર ઉદ્યોગની સરેરાશ કરતાં ઓછો છે અને સપ્લાયર્સ ચૂકવણીને સ્થગિત કરવાનો ઇનકાર કરી રહ્યા છે. ચિત્ર, પ્રમાણિકપણે કહીએ તો, ઉદાસી છે; એક કટોકટી છે.

પરંતુ ત્યાં કોઈ નિરાશાજનક પરિસ્થિતિઓ નથી. સૌથી મહત્વની બાબત એ છે કે સમયસર યોગ્ય ઉકેલ શોધવો!

હું, અલ્લા પ્રોસ્યુકોવા, આજે તમને એક વસ્તુ વિશે કહીશ અસરકારક રીતકંપનીમાં આ બધી સમસ્યાઓ દૂર કરવી - કટોકટી વ્યવસ્થાપન.

ભલે તમારી કંપનીને કોઈ સમસ્યા ન હોય, ધંધો વિકાસશીલ હોય, કટોકટી વ્યવસ્થાપનની મૂળભૂત બાબતોને નુકસાન નહીં થાય. જેમ કહેવત છે: "આગળ ચેતવણી આપેલ છે"!

તો ચાલો શરુ કરીએ!

1. કટોકટી વ્યવસ્થાપન શું છે અને તેનો હેતુ શું છે?

હું શરૂઆતથી જ વિષયના મૂળભૂત ખ્યાલને વ્યાખ્યાયિત કરવાનો પ્રસ્તાવ મૂકું છું.

કંપનીની નાણાકીય અને આર્થિક પ્રવૃત્તિઓમાં સુધારો કરવાના હેતુથી પ્રક્રિયાઓ, જે તેને કટોકટીમાંથી બહાર લાવવાની મંજૂરી આપે છે.

આવા સંચાલનના મુખ્ય કાર્યો:

• એન્ટરપ્રાઇઝ પર નકારાત્મક પરિસ્થિતિઓનું નિવારણ;
• કટોકટી ઓળખ;
• તેમના પરિણામો પર કાબુ;
• કટોકટી પ્રક્રિયાઓનું શમન.

કટોકટી વિરોધી વ્યવસ્થાપનકટોકટી દરમિયાન અને નિવારક હેતુઓ માટે માંગમાં.

નિવારક સંભાળમાં શામેલ છે:

• કંપનીની પ્રવૃત્તિઓનું નિરીક્ષણ;
• નકારાત્મક પ્રક્રિયાઓની સમયસર ઓળખ;
• કંપનીના વિભાગોના કામનું મૂલ્યાંકન;
• કટોકટીની ઘટનાને રોકવા માટેના પગલાંના સમૂહનો વિકાસ.

કટોકટી દરમિયાન સંચાલનમાં નીચેનાનો સમાવેશ થાય છે:

• એન્ટરપ્રાઇઝની નાણાકીય સ્થિતિનું સ્થિરીકરણ;
• ઉત્પાદન વેચાણની માત્રામાં વધારો;
• કંપનીના ખર્ચનું ઑપ્ટિમાઇઝેશન;
• વધારો નફો;
• આંતરિક તકરારનું નિરાકરણ.

2. કટોકટી વ્યવસ્થાપનની પદ્ધતિઓ શું છે - 5 મુખ્ય પદ્ધતિઓ

કોઈપણ સંચાલનમાં સંપૂર્ણ સંકુલનો ઉપયોગ શામેલ હોય છે વિવિધ પ્રક્રિયાઓ. વિરોધી કટોકટી કોઈ અપવાદ નથી.

હું તમને સૌથી વધુ લોકપ્રિય પદ્ધતિઓથી પરિચિત થવાનું સૂચન કરું છું.

પદ્ધતિ 1: ખર્ચમાં ઘટાડો

કટોકટી દરમિયાન, કંપની સામાન્ય રીતે નાણાકીય મુશ્કેલીઓ અનુભવે છે. આ કિસ્સામાં, ખર્ચ ઘટાડા તરીકે આવી કટોકટી વિરોધી વ્યવસ્થાપન પદ્ધતિનો ઉપયોગ વાજબી છે.

કંપનીની મુખ્ય પ્રવૃત્તિઓ સાથે સંબંધિત ન હોય તેવા ખર્ચાઓને દૂર કરીને, કર્મચારીઓના ખર્ચને ઑપ્ટિમાઇઝ કરીને, વગેરે દ્વારા ખર્ચ ઘટાડવામાં આવે છે.

ઉદાહરણ

આ પદ્ધતિનું આકર્ષક ઉદાહરણ ફોર્ડ ખાતે 2009ની કટોકટી હોઈ શકે છે. તે સમયે, ઓટોમેકરને તમામ મોરચે સમસ્યાઓ હતી.

સૌથી મહત્વપૂર્ણ માનવામાં આવ્યાં હતાં:

• પ્રણાલીગત આર્થિક કટોકટી;
• સ્પર્ધકો દ્વારા શેરના ભાગની પુનઃખરીદી;
• આંતરિક તકરાર;
• ગ્રાહક વિશ્વાસમાં ઘટાડો.

મુખ્ય લોકો વેતનમાં 30% વધારાની માંગ સાથે કર્મચારીઓની હડતાળ સાથે સંકળાયેલા હતા. કંપની 15% સુધી પણ વૃદ્ધિ પામી શકી નથી.

આ બિંદુએ, મેનેજમેન્ટને કર્મચારીઓના ખર્ચ સહિત એન્ટરપ્રાઇઝના ખર્ચને ઘટાડવાના કાર્યનો સામનો કરવો પડ્યો હતો.

મેનેજમેન્ટે નીચેના નિર્ણયો લીધા: કર્મચારીઓની સંખ્યામાં 1,200 લોકો ઘટાડો, બોનસ ફંડમાં ઘટાડો અને શેરધારકોને ચૂકવણીમાં ઘટાડો.

ઉત્પાદિત કારની મોડલ શ્રેણીમાં ઘટાડા સાથે જોડાયેલા આવા પગલાંએ કટોકટીને સફળતાપૂર્વક દૂર કરવાનું શક્ય બનાવ્યું.

પદ્ધતિ 2: શ્રેષ્ઠ રિપોર્ટિંગ બનાવો

કટોકટી એન્ટરપ્રાઇઝની પ્રવૃત્તિઓ માટે, શ્રેષ્ઠ રિપોર્ટિંગની રચના, એટલે કે, કંપનીની બાબતોની સ્થિતિને ઉદ્દેશ્યથી પ્રતિબિંબિત કરવામાં સક્ષમ, વિશેષ મહત્વ છે.

તે ગતિ વિશ્લેષણ પર આધારિત છે પૈસાઅને મુશ્કેલીગ્રસ્ત પેઢીની નફાકારકતા.

પદ્ધતિ 3. કંપનીની રચનાનું પુનર્ગઠન

કટોકટી વિરોધી વ્યવસ્થાપન સ્પિન-ઓફ અને/અથવા વિભાજનના સ્વરૂપમાં કંપનીઓના પુનર્ગઠનનો ઉપયોગ કરે છે. આ પદ્ધતિ તમને કંપનીની સ્થિતિને નાણાકીય રીતે સ્થિર કરવા, તેના બજાર મૂલ્યના નુકસાનને અટકાવવા અને મૂડીમાં વૈવિધ્યીકરણ કરવાની મંજૂરી આપે છે.

પદ્ધતિ 4. રોકડ પ્રવાહમાં વધારો

રોકડમાં વધારો થાય છે હાથ ધરવા શક્ય છેકટોકટી વિરોધી પગલાં. કંપનીના રોકડ પ્રવાહને વધારવા માટે અગ્રતાના માર્ગો યોગ્ય રીતે નક્કી કરવા અહીં મહત્વપૂર્ણ છે.

પદ્ધતિઓની પસંદગી ખૂબ વિશાળ છે; અમે તેમને નીચે વધુ વિગતવાર ધ્યાનમાં લઈશું.

પદ્ધતિ 5. સંસ્થાની વિકાસ વ્યૂહરચના નક્કી કરવી

કટોકટી પેઢીની પ્રવૃત્તિઓનું વિશ્લેષણ એ કટોકટી વિરોધી વ્યૂહરચના વિકસાવવા માટેના આધાર તરીકે કામ કરે છે. એન્ટરપ્રાઇઝના આંતરિક અને બાહ્ય વાતાવરણમાં ઘણા પરિબળોના પ્રભાવ હેઠળ આ વ્યૂહરચના બદલાય છે.

તે બધાને ધ્યાનમાં લેવું મહત્વપૂર્ણ છે. આ અભિગમ સાથે જ કટોકટી વ્યવસ્થાપન અસરકારક રહેશે.

કટોકટી વિરોધી વ્યૂહરચનાની વ્યાખ્યાને 3 તબક્કામાં વિભાજિત કરી શકાય છે:

1. કંપનીના વ્યાપક ડાયગ્નોસ્ટિક્સ;
2. પ્રાપ્ત પરિણામોના આધારે કંપનીના લક્ષ્યો અને મિશનને સમાયોજિત કરવું.
3. વૈકલ્પિક વ્યૂહરચના પસંદ કરવી જે એન્ટરપ્રાઇઝને કટોકટીની પરિસ્થિતિમાંથી બહાર લઈ જઈ શકે.

3. એન્ટરપ્રાઇઝને કટોકટીમાંથી કેવી રીતે બહાર લાવવું - 6 મહત્વપૂર્ણ પગલાં

મુશ્કેલ આર્થિક સ્થિતિ આંતરરાષ્ટ્રીય પ્રતિબંધો, ઉચ્ચ વિનિમય દર લગભગ કોઈપણ રશિયન એન્ટરપ્રાઇઝની પ્રવૃત્તિઓને જટિલ બનાવે છે.

કટોકટીના વિકાસને રોકવા માટે, કંપનીને વર્તમાન પરિસ્થિતિમાંથી બહાર કાઢવાના મુખ્ય તબક્કાઓને જાણવું જરૂરી છે.

તબક્કો 1. કટોકટીના કેન્દ્રનું નિર્ધારણ

કંપનીને કટોકટીમાંથી બહાર લાવવાની શરૂઆત તેની પ્રવૃત્તિઓમાં તે વિસ્તારને ઓળખવાથી થવી જોઈએ જે પ્રારંભિક બિંદુ બની ગયું છે. આ ઉત્પાદન ખર્ચમાં અનિયંત્રિત વધારો, ઉત્પાદનની ગુણવત્તામાં બગાડ, કરાર સંબંધી સંબંધોનું પાલન ન કરવું, પ્રાપ્તિપાત્રોમાં વધારો વગેરે હોઈ શકે છે.

માત્ર ચોક્કસ વ્યાખ્યાકટોકટીનું કેન્દ્ર આપણને અસરકારક કટોકટી વિરોધી પગલાં વિકસાવવા દેશે.

સ્ટેજ 2. કર્મચારીઓ સાથે કામ કરો

કંપનીમાં નાણાકીય મુશ્કેલીઓની સ્થિતિમાં કર્મચારીઓનું સંચાલન એ કટોકટી વ્યવસ્થાપનનો સૌથી મહત્વપૂર્ણ ઘટક છે.

આવી પરિસ્થિતિમાં, કોષ્ટકમાં પ્રસ્તુત પગલાં લેવા જરૂરી છે:

№	ઘટના	સામગ્રી
1	કર્મચારીઓની સંખ્યા અને બંધારણનું ઑપ્ટિમાઇઝેશન	સ્ટાફિંગ ટેબલનું પુનરાવર્તન, નવાની રચના જોબ વર્ણનો, નાના ઓપરેશન્સ (જવાબદારીઓ), પાર્ટ-ટાઇમ કામ કરતા કર્મચારીઓની સેવાઓનો ઇનકાર, વગેરે.
2	માહિતી આધાર	ટીમને કંપનીની વાસ્તવિક સ્થિતિથી વાકેફ હોવું આવશ્યક છે - માહિતીનો અભાવ અફવાઓને જન્મ આપે છે અને પરિસ્થિતિને અસ્થિર બનાવે છે
3	ટીમમાં અનુકૂળ માઇક્રોક્લાઇમેટ બનાવવું	ગેરસમજણો દૂર કરવી, ટીમમાં અસંમતિ અને અન્ય કોઈપણ પરિસ્થિતિઓ જે તકરાર તરફ દોરી શકે છે
4	તાલીમ	નવા અનુસાર કર્મચારીઓને ફરીથી તાલીમ આપવી કટોકટીની પરિસ્થિતિઓઅને જરૂરિયાતો

પ્રેક્ટિસ બતાવે છે કે આવી ક્રિયાઓ ટીમને નવી વ્યૂહાત્મક સમસ્યાઓ ઉકેલવા માટે પ્રોત્સાહિત કરી શકે છે.

સ્ટેજ 3. ખર્ચમાં ઘટાડો

ખર્ચમાં ઘટાડો વાજબી હોવો જોઈએ. જ્યારે આ પ્રક્રિયા પૂરી પાડવામાં આવેલ ઉત્પાદનો અને સેવાઓની ગુણવત્તાને નકારાત્મક અસર કરે છે ત્યારે તે ખૂબ જ ખરાબ છે.

સામાન્ય રીતે, ખર્ચમાં ઘટાડો આના દ્વારા પ્રાપ્ત થાય છે:

• સામગ્રીના ખર્ચમાં ઘટાડો (સસ્તો કાચો માલ અને ઘટકોની ખરીદી, સંસાધન-બચત તકનીકોનો ઉપયોગ કરીને, સ્થાનિક સપ્લાયરો સાથે કરાર પૂર્ણ કરવા);
• સંશોધન અને વિકાસ માટે ભંડોળમાં ઘટાડો;
• વેતન કાપ;
• વર્ગીકરણનું નિયમન;
• વહીવટી અને આર્થિક જરૂરિયાતો વગેરે માટે ખર્ચ.

વ્યવસાયિકની મદદથી, આઇટમ દ્વારા તમામ ખર્ચ આઇટમનું વિશ્લેષણ કરવું જરૂરી છે. ત્યાં ચોક્કસપણે સ્થાનો હશે જે ઘટાડી શકાય છે અથવા ઑપ્ટિમાઇઝ કરી શકાય છે.

સ્ટેજ 4. વેચાણ પ્રમોશન

વેચાણને ઉત્તેજીત કરવાની ઘણી રીતો છે. ચોક્કસ પસંદગી કંપનીની પ્રવૃત્તિના પ્રકાર પર આધારિત છે.

તેથી, જો છૂટક સાહસો પર વેચાણને ઉત્તેજીત કરવું જરૂરી હોય, તો વેચાણ અને પ્રમોશન લાગુ પડે છે.

જો આપણે મેન્યુફેક્ચરિંગ એન્ટરપ્રાઇઝના વેચાણને ઉત્તેજીત કરીએ છીએ, તો તેનો અર્થ એ છે કે સંભવિત ગ્રાહકોના ડેટાબેઝ, ડિસ્કાઉન્ટ કાર્ડ્સ, વ્યાપક ઉકેલોગ્રાહક સેવા માટે, ક્લાયંટ વિનંતીઓ પર પ્રક્રિયા કરવા માટે CRM સિસ્ટમનો ઉપયોગ.

સ્ટેજ 5. રોકડ પ્રવાહ ઓપ્ટિમાઇઝેશન

કંપની સંખ્યાબંધ પ્રવૃત્તિઓ દ્વારા રોકડ પ્રવાહને શ્રેષ્ઠ બનાવે છે.

અહીં તેમાંથી કેટલાક છે:

• દૈનિક રોકડ સંતુલન સમાધાન;
• ચૂકવણીના રજિસ્ટરની રચના;
• ન વપરાયેલ સાધનો, સામગ્રી વગેરેના વેચાણ દ્વારા બિન-ઓપરેટિંગ આવકમાં વધારો;
• રોકડમાં ઉત્પાદનો ખરીદનારા ગ્રાહકો માટે ડિસ્કાઉન્ટ;
• વેપાર ધિરાણની મુદત ટૂંકી કરવી;
• વેચાણમાં વધારો;
• બિનઉપયોગી સ્થિર અસ્કયામતોનું સંરક્ષણ (મિલકત વેરો ઘટાડશે).

સ્ટેજ 6. ચૂકવવાપાત્ર ખાતાઓની પુનઃરચના

કટોકટી વ્યવસ્થાપનના મહત્વના તબક્કાઓમાંનું એક લેણદારોને વર્તમાન દેવાનું પુનર્ગઠન છે.

કંપનીના લેણદારોને તમારા પ્રાપ્તિપાત્રો સોંપીને આ કરી શકાય છે. આ પદ્ધતિનો ફાયદો એ છે કે તે ધિરાણકર્તાને સેવા આપવાનો ખર્ચ ઘટાડે છે, અને ભંડોળને ડાયવર્ટ કરવાની જરૂર નથી.

પણ વપરાયેલ:

• હપ્તાની યોજના;
• સિક્યોરિટીઝ માટે દેવાનું વિનિમય;
• દેવું માફ કરવું.

4. કટોકટી વ્યવસ્થાપન સેવાઓ કોણ પ્રદાન કરે છે - ટોચની 3 કંપનીઓની સમીક્ષા

કટોકટી વ્યવસ્થાપન એક જટિલ પ્રક્રિયા છે. કાર્યક્ષમતા વિકાસ અને અમલીકરણ સાથે સંકળાયેલા નિષ્ણાતો પર ખૂબ આધાર રાખે છે જરૂરી કાર્યવાહીઅને પ્રક્રિયાઓ.

હું તમને કટોકટી વ્યવસ્થાપનમાં વ્યવસાયિક રીતે રોકાયેલી કંપનીઓની પસંદગીથી પરિચિત થવાનું સૂચન કરું છું.

2003 માં સ્થપાયેલી મોસ્કો કંપની નેવિગેટર-કન્સલ્ટ, ત્રણ ક્ષેત્રોમાં નિષ્ણાત છે: ઓડિટ, કન્સલ્ટિંગ અને એસેસમેન્ટ.

નેવિગેટર-કન્સલ્ટ એલએલસીની મુખ્ય પ્રવૃત્તિઓ વિશેની વિગતો કોષ્ટકમાં રજૂ કરવામાં આવી છે:

કંપનીના તમામ ઓડિટર અને મૂલ્યાંકનકર્તાઓ પાસે લાયકાત પ્રમાણપત્રો અને વ્યાપક વિશિષ્ટ અનુભવ છે. આલ્ફા વીમા દ્વારા કર્મચારીઓની વ્યાવસાયિક જવાબદારીનો વીમો લેવામાં આવે છે.

કંપની રેસ્ટોરન્ટ કન્સલ્ટિંગમાં નિષ્ણાત છે.

મુખ્ય સેવાઓ:

• સંસ્થાઓની પ્રવૃત્તિઓને ટેકો;
• ડિઝાઇન;
• ડિઝાઇન અને બાંધકામ;
• કટોકટી વ્યવસ્થાપન;
• રેસ્ટોરન્ટ ઓડિટ;
• બ્રોકરેજ સેવાઓ.

RESTCONSALT ની વ્યાવસાયિક ટીમ, ઊંડા, વ્યાપક વિશ્લેષણના આધારે, એવી વ્યૂહરચના વિકસાવવામાં સક્ષમ છે જે કોઈપણ કેટરિંગ સ્થાપનાની કાર્યક્ષમતા અને નફાકારકતામાં વધારો કરે છે.

"બિઝનેસહેલ્પર" તેના ગ્રાહકોને વ્યવસાયિક સહાય પૂરી પાડે છે અને મેનેજમેન્ટ કન્સલ્ટિંગના ક્ષેત્રમાં સેવાઓ પ્રદાન કરે છે. કંપની રશિયન ફેડરેશનના તમામ પ્રદેશોમાં કાર્ય કરે છે.

કંપનીના ફાયદા:

• પરિણામો માટે કામ કરે છે;
• દરેક ગ્રાહક માટે વ્યક્તિગત ઉકેલો;
• સંસ્થાના ઊંડા ડાયગ્નોસ્ટિક્સ, ચોક્કસ લક્ષણોને ધ્યાનમાં લેતા;
• બધા કર્મચારીઓ તેમના ક્ષેત્રમાં બહોળો અનુભવ ધરાવતા પ્રેક્ટિશનર્સ છે.

5. કટોકટી માટે એન્ટરપ્રાઇઝની સ્થિતિસ્થાપકતા કેવી રીતે વધારવી - 3 ઉપયોગી ટીપ્સ

રોગની સારવાર કરતાં તેને અટકાવવું સરળ છે. આ સત્યવાદ દરેકને ખબર છે. તે સાહસો અને સંસ્થાઓના "સ્વાસ્થ્ય" માટે પણ સુસંગત છે. છેવટે, કંપની કટોકટી એ પણ એક પ્રકારનો રોગ છે. અને, તેથી, તે હાથ ધરવામાં આવવી જોઈએ નિવારક ક્રિયાઓતેના વિકાસને રોકવા માટે.

તે કેવી રીતે કરવું? મારી ટીપ્સ વાંચો.

ટીપ 1. સમયાંતરે એન્ટરપ્રાઇઝમાં કટોકટીની ઘટનાનું નિદાન કરો

મારા મુખ્ય વ્યવસાયને લીધે, મારે ઘણીવાર વિવિધ કંપનીઓના દસ્તાવેજો સાથે વ્યવહાર કરવો પડે છે. તેથી, ઘણા મેનેજમેન્ટ રિપોર્ટિંગ દુ: ખદ સ્થિતિમાં છે.

જો તે હાથ ધરવામાં આવે તો પણ, તેના ડેટાનું વિશ્લેષણ કરવામાં આવતું નથી, અથવા સુપરફિસિયલ રીતે વિશ્લેષણ કરવામાં આવે છે. આવી જ પરિસ્થિતિ હિસાબ સાથે ઊભી થાય છે. સ્વાભાવિક રીતે, આવી પરિસ્થિતિમાં તેઓ ચૂકી જાય છે મહત્વપૂર્ણ સંકેતોઉકાળવાની કટોકટી.

મારી સલાહ: તમામ પ્રકારના રિપોર્ટિંગના વિશ્લેષણની અવગણના કરશો નહીં! આનાથી એન્ટરપ્રાઇઝની કટોકટીની ઘટનાનું અગાઉથી નિદાન કરવું અને સમયસર જરૂરી પગલાં લેવાનું શક્ય બનશે.

ટીપ 2. કટોકટી વિરોધી મેનેજરની સેવાઓનો ઉપયોગ કરો

જો કોઈ કટોકટી ક્ષિતિજ પર છે, તો તે એકલા લડવાનો પ્રયાસ ન કરવો તે વધુ સારું છે. નિષ્ણાતને આમંત્રિત કરો - કટોકટી વિરોધી મેનેજર. તેની સેવાઓ ફક્ત કટોકટીની ટોચ પર જ નહીં, પરંતુ કંપનીના કામમાં તણાવના પ્રથમ સંકેતો પર પણ ઉપયોગી છે.

મેનેજર વ્યાપક SWOT પૃથ્થકરણ કરશે, પ્રલય અને મોટા નુકસાનને ટાળવા માટે એક એક્શન પ્લાન વિકસાવશે અને રોકડ પ્રવાહ અને ખર્ચને શ્રેષ્ઠ બનાવશે.

ટીપ 3. કટોકટી વિરોધી પદ્ધતિઓનો ઉપયોગ કરીને વિલંબ કરશો નહીં

નજીક આવતા સંકટના પ્રથમ લક્ષણો પર, કટોકટી વિરોધી પગલાં તરત જ લાગુ કરવા જોઈએ. તમારે એવી અપેક્ષા ન રાખવી જોઈએ "પોતે ઉકેલી લેશે".

આપણા દેશમાં ઘણી કંપનીઓ સૌથી વધુ સ્થિત નથી વધુ સારી સ્થિતિમાંકટોકટીના કારણે, તેથી તેઓએ નવી વર્તમાન પરિસ્થિતિમાં ડાયગ્નોસ્ટિક્સ હાથ ધરવા અને મેનેજમેન્ટ પદ્ધતિઓનો અમલ કરવાની જરૂર છે, આ તે છે જે કટોકટી વિરોધી મેનેજમેન્ટ કરે છે. કટોકટી કંપનીમાં નાના તકરાર અને આપત્તિજનક નિષ્ફળતા બંનેને કારણે થઈ શકે છે જે સમસ્યારૂપ સંસ્થાના સંપૂર્ણ લિક્વિડેશન તરફ દોરી શકે છે.

કટોકટી વિરોધી વ્યવસ્થાપન - મૂળભૂત બાબતો

સૌથી ખરાબ બાબત એ છે કે કેટલીક નાણાકીય સંસ્થાઓ જે પાતાળ ઉપર ઊભી છે તેઓ તેમના પર આવી રહેલી આપત્તિને ઓળખતા નથી. અને વ્યવસાયિક કામગીરીને કેવી રીતે પુનઃસંગઠિત કરવી અને મેનેજમેન્ટ સિસ્ટમમાં સુધારો કરવો તેની સમજનો અભાવ આખરે કંપનીઓને સંપૂર્ણ આર્થિક પતન તરફ દોરી જાય છે. બીજા શબ્દોમાં કહીએ તો, કટોકટીની પરિસ્થિતિને દૂર કરવામાં અને તેની પ્રવૃત્તિઓ માટે વધુ ધિરાણ પૂરું પાડવામાં અસમર્થ, કંપની નાદાર બની જાય છે.

કટોકટી વિરોધી નિયમન વિશેષ તકનીકો અને અલ્ગોરિધમ્સ પ્રદાન કરે છે જે વ્યવસાયને પરિવર્તિત કરવામાં અને કટોકટીની પરિસ્થિતિમાં તેને પુનર્જીવિત કરવામાં મદદ કરશે, જે સંખ્યાબંધ બાહ્ય અને દ્વારા ઉશ્કેરવામાં આવે છે. આંતરિક પરિબળો. સંગઠનાત્મક, આર્થિક અને નિયમનકારી પ્રભાવના તમામ પગલાંનો હેતુ કંપનીઓને ટેકો આપવા, નાદારી અને લિક્વિડેશનને રોકવાનો છે. કટોકટી વિરોધી વ્યવસ્થાપન કંપનીની અંદરના સંબંધોને પ્રતિબિંબિત કરે છે જે તેના પુનરુત્થાન અથવા લિક્વિડેશનની પ્રક્રિયા દરમિયાન વિકસિત થાય છે.

કેટલાક લોકો એવી છાપ ધરાવે છે કે કટોકટી વ્યવસ્થાપન પુનઃસ્થાપનને બદલે વિનાશની યોજના અનુસાર ચોક્કસ રીતે કાર્ય કરે છે, પરંતુ આ કેસથી દૂર છે. આ વ્યાખ્યાવધુ વ્યાપક રીતે અર્થઘટન કરવામાં આવે છે અને તેમાં નાણાકીય નિષ્ફળતાના સૌથી ઓછા ચિહ્નોના દેખાવને રોકવા માટે પ્રમાણમાં સફળ કંપનીઓમાં ઉપયોગમાં લેવાતા નિવારક પગલાંના પેકેજનો સમાવેશ થાય છે. આમ, કટોકટી વ્યવસ્થાપનને એવી સિસ્ટમ તરીકે સમજવી જોઈએ જે સંભવિત કટોકટીની પરિસ્થિતિઓનું નિરીક્ષણ કરે છે અને તેનું વિશ્લેષણ કરે છે, અને તે આયોજન, આયોજન અને પગલાં અમલીકરણ સાથે પણ કામ કરે છે જે કંપનીની તમામ મૂળભૂત લાક્ષણિકતાઓને ઇચ્છિત સ્તરે જાળવી રાખવામાં મદદ કરે છે.

કટોકટી વિરોધી વ્યાપક પગલાં કોર્પોરેટ અને વ્યૂહાત્મક સંચાલન સાથે ગાઢ રીતે સંકળાયેલા છે; તેમાં કંપનીની કામગીરી, ગુણવત્તા, સલામતી, નાણાકીય, નવીનતા વ્યવસ્થાપન વગેરેના ડાયગ્નોસ્ટિક્સનો પણ સમાવેશ થાય છે. સામાન્ય લાક્ષણિકતાઓઆ પ્રવૃત્તિઓમાંથી કંપનીની પૂર્વ-કટોકટી આર્થિક સ્થિતિને પુનઃસ્થાપિત કરવાની છે, અને આ ધ્યેય હાંસલ કરવા માટે, સંસ્થાકીય અને કાનૂની પદ્ધતિઓ અને માધ્યમો, તેમજ નાણાકીય અને આર્થિક બંને લાગુ પડે છે.

તમામ કટોકટી-વિરોધી વ્યવસ્થાપન ક્રિયાઓ દ્વારા અનુસરવામાં આવેલ મુખ્ય ધ્યેય બજારની જરૂરિયાતોને આધારે માળખાકીય પુનર્ગઠન હાથ ધરવાનું છે.

અને આ ધ્યેય ફક્ત નીચેના નિયમોને લાગુ કરીને પ્રાપ્ત કરી શકાય છે:

દેવાદારોને સક્ષમ કરો કે જેઓ તેમનું કાર્ય ચાલુ રાખવા માટે તેમની જવાબદારી પૂરી કરે છે;

સુરક્ષા પગલાં વિકસાવવા જે આર્થિક અસ્થિરતા દરમિયાન નાદારી ટાળવામાં મદદ કરશે;

વ્યવસાય પુનરુત્થાન માટે સિસ્ટમ વિકસાવો;

નાણાકીય દેવાની પતાવટ દ્વારા કંપનીઓને બંધ કર્યા વિના તેમના પુનર્વસન માટે સિસ્ટમ્સ વિકસાવવી.

ઉપરોક્ત સૂચિમાંથી તે સમજી શકાય છે કે કટોકટી વ્યવસ્થાપન એ રક્ષણાત્મક કાર્ય સાથેનું એક સાધન છે, જેનો ઉદ્દેશ્ય એવી કંપનીઓને સમર્થન આપવાનો છે કે જેમની પુનઃપ્રાપ્તિની ઓછામાં ઓછી તક છે.

આપણા દેશની આજની મુશ્કેલ આર્થિક પરિસ્થિતિના આધારે, કંપનીઓના કામમાં પ્રતિકૂળ વલણો શોધવા અને સંભવિત ભાવિ નાદારીના સંકેતોને ઓળખવા મહાન મહત્વ. કંપનીના પ્રદર્શન માટે કટોકટી વિરોધી અભિગમનો ઉપયોગ ફક્ત સંસ્થામાં નાણાકીય કટોકટીની સ્થિતિમાં જ નહીં, પણ નિયંત્રણ હાથ ધરવા માટે પણ થાય છે, જે કાર્યની પ્રક્રિયામાં પ્રથમ ખરાબ સંકેતોને ઓળખવાનું શક્ય બનાવશે. આમ, કટોકટી વ્યવસ્થાપનનો ઉપયોગ માત્ર કંપનીને કટોકટીમાંથી બહાર નીકળવામાં મદદ કરશે નહીં, પરંતુ કંપનીની સ્થિતિ અને તે જે વાતાવરણમાં કાર્ય કરે છે તેની સતત તપાસ અને ડાયગ્નોસ્ટિક્સ દ્વારા આવી પરિસ્થિતિઓને અટકાવશે. આ રીતે તમે કંપનીના ડેટ હોલમાં સમાપ્ત થવાની રાહ જોયા વિના કટોકટીની પરિસ્થિતિઓના વિકાસને અટકાવી શકો છો.

કટોકટી વ્યવસ્થાપન સિસ્ટમ શરૂ કરતી વખતે, અમે વિશ્વાસપૂર્વક કહી શકીએ છીએ કે પગલાંના સમૂહમાં પ્રારંભિક નિદાન અને વિવિધ વ્યૂહાત્મક અને વ્યૂહાત્મક પદ્ધતિઓનો ઉપયોગ કરીને કટોકટીની પરિસ્થિતિઓને દૂર કરવાનો સમાવેશ થશે. આવા પગલાંનો સમૂહ અમને નાણાકીય પ્રવાહનું સંચાલન કરવા અને કંપનીને કટોકટીમાંથી બહાર લાવવા માટે સૌથી શ્રેષ્ઠ ઉકેલ શોધવાની મંજૂરી આપશે. મોટેભાગે, નાણાકીય કટોકટીની શરૂઆત સીધી રીતે મેનેજરોની ખોટી ક્રિયાઓ સાથે સંકળાયેલી હોય છે, તેથી, મેનેજરને વારંવાર ખોટા પગલાઓનું વિશ્લેષણ કરવા અને તેને દૂર કરવા માટે કટોકટી વિરોધી વ્યવસ્થાપન પગલાં પસંદ કરવા માટે લાવવામાં આવે છે.

તેથી, કટોકટીની સ્થિતિ અથવા કંપનીની નાદારીની સ્થિતિનું નિદાન કરવાની પ્રક્રિયા દ્વારા અનુસરવામાં આવતા મુખ્ય કાર્યો:

કંપનીની નાણાકીય સ્થિતિનું વિશ્લેષણ કરવું અને તેના અનુગામી અસ્તિત્વ માટે આગાહી કરવી;

કારણો શોધો અને વિવિધ પરિબળોજેણે ઉશ્કેરણી કરી અને કટોકટીની પરિસ્થિતિની રચનામાં ફાળો આપ્યો;

આંતરિક અન્વેષણ બાહ્ય વાતાવરણસમાન કાર્ય શેડ્યૂલ સાથે અનુગામી વિકાસની આગાહી સાથે સંસ્થામાં;

બિનતરફેણકારી ચિહ્નોની શોધ કરવી જે નાણાકીય અસ્થિરતા તરફ દોરી શકે છે શુરુવાત નો સમયજ્યાં સુધી તેઓ નરી આંખે અદ્રશ્ય રહે છે.

નાદારીની આરે હોય તેવી કંપનીના સંચાલનના મૂળભૂત સિદ્ધાંતોમાં નીચેનાનો સમાવેશ થાય છે::

કંપનીના કાર્યની પ્રક્રિયામાં પ્રતિકૂળ સંકેતોની તાત્કાલિક ઓળખ કે જેના પર અસર પડે છે નકારાત્મક પ્રભાવતેના નાણાકીય વિકાસ પર;

ઝડપી પ્રતિક્રિયા જ્યારે આવા પરિબળો ક્ષણ આવે તે પહેલાં શોધી કાઢવામાં આવે છે જ્યારે તેઓ વધે છે અને નવી અને નવી નકારાત્મક ઘટનાના ઉદભવની સાંકળ પ્રતિક્રિયા તરફ દોરી જાય છે;

આ ક્ષણે કંપનીની નાણાકીય સ્થિતિનું પર્યાપ્ત મૂલ્યાંકન અને જોખમના ધોરણનું નિર્ધારણ. જો તમે આ મુદ્દાના અમલીકરણની અવગણના કરો છો, તો પછી કટોકટી વિરોધી પદ્ધતિના તમામ પ્રયત્નો અને પદ્ધતિઓ ફક્ત કામ કરશે નહીં અને સંપૂર્ણ વિનાશ તરફ દોરી જશે.

જે એન્ટી ક્રાઈસીસ મેનેજર તરીકે કામ કરી શકે છે

કટોકટી વ્યવસ્થાપન જેવી નવી પ્રકારની પ્રવૃત્તિ માટે તેના કર્મચારીઓને ચોક્કસ મૂળભૂત વ્યાવસાયિક કુશળતા અને વ્યક્તિગત લાક્ષણિકતાઓની જરૂર હોય છે.

એમ કહી શકાયકટોકટી વ્યવસ્થાપક એવી વ્યક્તિ છે જે કઠિન પાત્ર ધરાવતા નેતાની રચનાઓ જ નથી, પણ છે ખાસ તાલીમઅને નાણાકીય વિકાસના વિવિધ તબક્કાઓ (પ્રી-કટોકટી, કટોકટીની શરૂઆત દરમિયાન) એન્ટરપ્રાઇઝની ઓપરેટિંગ સિસ્ટમની વિશેષતાઓથી પરિચિત છે અને કટોકટીના લક્ષણોને દૂર કરવા માટે દરેક તબક્કાના કાર્યને જાણે છે. તેની પાસે તેના કામના ધ્યેયોની સંપૂર્ણ સમજ હોવી જોઈએ, કર્મચારીઓના કાર્યને નિયંત્રિત કરવું જોઈએ, તેમને યોગ્ય સમયે ઉત્તેજીત કરવામાં સક્ષમ હોવું જોઈએ અને અમલીકરણનું આયોજન કરવું જોઈએ. વિવિધ પદ્ધતિઓશક્ય નાદારી ટાળવા માટે સંઘર્ષ.

આદર્શ રીતે, કટોકટી વિરોધી મેનેજરને ક્ષેત્રમાં વ્યાપક જ્ઞાન હોવું જોઈએકટોકટી વ્યવસ્થાપન અને વ્યાવસાયિક યોગ્યતા, જે માત્ર કંપનીને નાણાકીય કટોકટીમાંથી બહાર નીકળવામાં મદદ કરશે નહીં, પરંતુ નાદારીના સંકેતોની શરૂઆત પહેલાં કંપનીએ કબજે કરેલા સ્તરને પુનઃસ્થાપિત કરશે. જો આ કાર્ય હવે શક્ય નથી, તો પછીકટોકટી વિરોધી વ્યવસ્થાપક આપમેળે કંપનીમાં આર્બિટ્રેશન મેનેજરની સ્થિતિ પર સ્થાનાંતરિત થાય છે અને તેની યોગ્યતા પહેલાથી જ કડક રીતે નિયમનકારી અને કાનૂની દસ્તાવેજો સુધી મર્યાદિત હશે, કારણ કે આ કિસ્સામાં કાર્ય કાનૂની (ન્યાયિક) ફોર્મેટમાં હાથ ધરવામાં આવશે.

વ્યવસાયના સારમાં વધુ ઊંડાણપૂર્વક ડૂબવા માટે, તમારે એક વસ્તુ જાણવાની જરૂર છે: કટોકટી વિરોધી મેનેજર તરીકેની સફળ કારકિર્દી માટે, તમારે જ્ઞાનના એવા વિશાળ ભંડારની જરૂર છે કે મોટાભાગના અર્થશાસ્ત્રીઓ, વકીલો અને મેનેજરો ફક્ત ઈર્ષ્યા કરી શકે. . કારણ કે આ માત્ર દરેક ઉદ્યોગના જ્ઞાનની સૂચિ નથી, પરંતુ તેમના પરસ્પર સંબંધ અને એકબીજા સાથેના સાચા સંબંધો છે. આમ, કટોકટી વિરોધી મેનેજર સામાજિક, આર્થિક અને સંગઠનાત્મક સ્વરૂપોના મુદ્દાઓને મુક્તપણે નેવિગેટ કરવા સક્ષમ હોવા જોઈએ, જ્યારે આર્થિક સમજદારી અને સોંપવામાં આવેલી સુવિધા પર પરિસ્થિતિના વિશ્લેષણાત્મક મૂલ્યાંકન વિશે ભૂલશો નહીં.

જો કે, ઉપર પ્રસ્તુત કૌશલ્યોનો સમૂહ પણ, મહત્તમ સંગઠન અને ઉદ્યોગસાહસિકતા સાથે મળીને, કટોકટી વ્યવસ્થાપક તરીકે સફળ કારકિર્દીના વિકાસની બાંયધરી આપતું નથી. દરેક કંપની વ્યક્તિગત હોય છે અને નાણાકીય કટોકટી પણ હોય છે, તેથી દરેક કેસને વિશેષ અભિગમની જરૂર પડશે. કટોકટી-વિરોધી મેનેજરનું મુખ્ય કાર્ય તેના કાર્યના સાર અને આ ચોક્કસ કિસ્સામાં કરવા માટે તેને સોંપેલ કાર્યોને સમજવાનું છે.

ચાલો જોઈએ કે કટોકટીના વિવિધ તબક્કામાં કટોકટી વ્યવસ્થાપકની પ્રતિક્રિયા શું હોવી જોઈએ. ઉદ્યોગસાહસિકો કોઈપણ કંપનીની કટોકટીને ચાર તબક્કા (તબક્કા) માં વિભાજિત કરે છે: પ્રારંભિક, તીવ્ર, ક્રોનિક અને નિરાકરણ. તે રસપ્રદ છે કે આ નામો દવાની શરતો સમાન છે અને આ આશ્ચર્યજનક નથી, કારણ કે કોઈપણ નાણાકીય સંસ્થામાં કટોકટીની શરૂઆત તેની માંદગી સાથે કરી શકાય છે. અને તેની અસર લગભગ એક અપ્રિય બીમારીના કોર્સ જેવી જ છે જે સાથે છે પીડાદાયક લક્ષણોતેની સંપૂર્ણ પુનઃપ્રાપ્તિ અથવા સંપૂર્ણ પતન (નાદારી) ના તબક્કા સુધી. લાયકાત ધરાવતા એન્ટી-કટોકટી મેનેજરને કટોકટી ક્રોનિક બનતા પહેલા "તીવ્ર પરિસ્થિતિ" શરૂ થાય તે પહેલા જ તેના લક્ષણો સાથે વ્યવહાર કરવો જોઈએ.

કટોકટીની પરિસ્થિતિના પ્રારંભિક તબક્કાની શરૂઆત એ કંપની અથવા એન્ટરપ્રાઇઝના કામમાં વિચલનોની હાજરી દ્વારા વર્ગીકૃત થયેલ છે, જે કટોકટીની શરૂઆત વિશે ચેતવણી સંકેત છે. જો આ ક્ષણ ચૂકી જાય અને જરૂરી પગલાં લેવામાં ન આવે, તો તીવ્ર કટોકટીનો તબક્કો એટલો ઝડપથી અને તીવ્ર રીતે આવી શકે છે કે કટોકટી વિરોધી મેનેજરનું તમામ કાર્ય દેવાની ગણતરી અને કાનૂની સ્તરે કંપનીને ફડચામાં ઘટાડવામાં આવશે. .

જો કંપનીના કામમાં નિષ્ફળતાઓ (સૌથી નાની પણ) મળી આવે, તો કટોકટી સંચાલકે તેને ઉકેલવા અને સ્થિર કરવાનો પ્રયાસ કરવો જોઈએ.એન્ટરપ્રાઇઝની કામગીરી. ચાલુ પ્રારંભિક તબક્કોતે કરવું સરળ છે. મુખ્ય વસ્તુ એ છે કે અસંતુલનના સ્ત્રોતો શોધવા અને શ્રેણીબદ્ધ ઉપયોગ કરીને તેમને બંધ કરવાનો પ્રયાસ કરવો ઓપરેશનલ પદ્ધતિઓસંસ્થાની નાણાકીય સ્થિતિને સ્થિર કરવી. તેણે કંપનીના કાર્યમાં પરિસ્થિતિને સુધારવા માટે યોગ્ય વિકલ્પો શોધીને સંભવિત નુકસાનને ઓછું કરવું જોઈએ અને પછી કટોકટી વિરોધી પગલાંની ખાસ પસંદ કરેલી સૂચિની યોજના બનાવવી અને રજૂ કરવી જોઈએ, અને પછી જ્યારે નકારાત્મક પરિસ્થિતિ ઊભી થાય ત્યારે ક્ષણોનું વિશ્લેષણ કરવું જોઈએ.

જો કટોકટીનો પ્રારંભિક તબક્કો કોઈનું ધ્યાન ન જાય, તો પછી બીજો તીવ્ર તબક્કો શરૂ થાય છે, જે ગંભીર નાણાકીય સમસ્યાઓના ઉદભવ દ્વારા વર્ગીકૃત થયેલ છે. આ કિસ્સામાં, પરિસ્થિતિને બદલવી લગભગ અશક્ય છે, તેથી ઇલાજ કરવા માટે તમારે સારવારના પીડાદાયક કોર્સમાંથી પસાર થવું પડશે અને વ્યવસાયની સંભવિત પુનઃપ્રાપ્તિની આશા રાખવી પડશે. પણ સાથે અનુકૂળ પરિણામતે ધ્યાનમાં લેવા યોગ્ય છે કે કંપની હવે ખોવાયેલ ભંડોળ પરત કરી શકશે નહીં. જો નુકસાન મોટા ફટકાથી થાય છે, તો કંપનીનું આગળનું પરિણામ સંપૂર્ણપણે કટોકટી વિરોધી મેનેજરની વ્યાવસાયિકતા પર આધારિત છે. જો તે પ્રારંભિક તબક્કામાં પ્રતિક્રિયા આપવા અને યોગ્ય પગલાં લેવામાં વ્યવસ્થાપિત થયો, તો પછી તીવ્ર કટોકટીના તબક્કાની શરૂઆત દરમિયાન કંપનીમાં બનતી તમામ ઘટનાઓને નિયંત્રિત કરવાનો સૌથી મહત્વપૂર્ણ ધ્યેય છે, અને આ તબક્કે તેમાંના ઘણા હોઈ શકે છે, દરેક તેની પોતાની ગતિશીલતા સાથે.

કટોકટી વિરોધી મેનેજરે વિવિધ ઓપરેશનલ ક્રિયાઓ દ્વારા પરિસ્થિતિને તેના હાથમાં રાખવી જોઈએ, કંપનીના માળખામાં ફેરફાર કરવો જોઈએ, દરેક બિનલાભકારી ઘટનાઓથી છુટકારો મેળવવો જોઈએ, જ્યારે તે જ સમયે વધારાની મૂડી આકર્ષિત કરવી જોઈએ.

કટોકટીના ક્રોનિક તબક્કાની શરૂઆત નાણાકીય સ્થિતિના સ્થિરીકરણ દ્વારા વર્ગીકૃત થયેલ છે. જો બીજા તબક્કામાં તીવ્ર બગાડ જોવા મળે છે, તો પછી જ્યારે ત્રીજો તબક્કો શરૂ થાય છે, ત્યારે તમે કટોકટીની જીતની સંભાવનાઓ જોઈ શકો છો, પરિણામો જોઈ શકો છો અને થયેલા નુકસાનની હદનું મૂલ્યાંકન કરી શકો છો. એક સક્ષમ મેનેજર, કંપનીને મુશ્કેલ પરિસ્થિતિમાંથી બહાર લાવીને, તેને મદદ કરી શકે છે સંપૂર્ણ પુનઃપ્રાપ્તિ, બેલેસ્ટ્સથી છુટકારો મેળવવા માટેના પગલાંનું આયોજન કરવું અને કર્મચારીઓ પ્રત્યે સકારાત્મક વલણ ઉમેરવું. આ તબક્કાને સખત યુદ્ધ પછી આરામ કહી શકાય, જ્યારે તમારા કાર્યનું વિશ્લેષણ કરવાનો સમય હોય. આ તબક્કાનો એકમાત્ર ગેરલાભ એ તેની અનંતતાની વૃત્તિ છે. અને કટોકટી વિરોધી મેનેજરે કંપનીને કટોકટી નિવારણના તબક્કામાં ખસેડીને આ સમયગાળો ઘટાડવા માટે તેની તમામ શક્તિથી પ્રયાસ કરવો જોઈએ.

છેલ્લા તબક્કે, વ્યવસાય કટોકટીને સંપૂર્ણપણે દૂર કરે છે અને કાર્ય પુનઃસ્થાપિત થાય છે. મુખ્ય કાર્યકટોકટી વ્યવસ્થાપક કટોકટી ઉકેલવા માટે સૌથી શ્રેષ્ઠ માર્ગ શોધવા અને પરિણામ આસપાસ ફેરવે છે આત્યંતિક પરિસ્થિતિનાણાકીય અને આર્થિક પ્રવૃત્તિઓને સ્થિર કરવા. આ અંતિમ તબક્કાની સિદ્ધિ એ કોઈપણ કટોકટી વિરોધી વ્યવસ્થાપકનું મુખ્ય ધ્યેય માનવામાં આવે છે.

તેથી, સફળ કટોકટી વ્યવસ્થાપન કંપનીના કામમાં કોઈપણ નકારાત્મક ફેરફારોને રોકવા માટે પગલાં ગોઠવવાનું છે.પરંતુ ભૂલશો નહીં કે કટોકટી એક બાજુથી આવતી નથી, તે ચક્રીય છે અને તે અચૂક પ્રતિકૂળ પરિણામો તરફ દોરી જશે. તેથી જ પ્રારંભિક તબક્કે સમસ્યાને ઓળખવી વધુ સારું છે, કારણ કે કટોકટીનો સામનો કરવો ખૂબ જ મુશ્કેલ છે, અને ઘણીવાર ફક્ત અશક્ય છે.

શું તમને લેખ ગમ્યો? સોશિયલ મીડિયા પર મિત્રો સાથે શેર કરો. નેટવર્ક્સ:

નોલેજ બેઝમાં તમારું સારું કામ મોકલો સરળ છે. નીચેના ફોર્મનો ઉપયોગ કરો

સારા કામસાઇટ પર">

વિદ્યાર્થીઓ, સ્નાતક વિદ્યાર્થીઓ, યુવા વૈજ્ઞાનિકો કે જેઓ તેમના અભ્યાસ અને કાર્યમાં જ્ઞાન આધારનો ઉપયોગ કરે છે તેઓ તમારા ખૂબ આભારી રહેશે.

સમાન દસ્તાવેજો

"કટોકટી વ્યવસ્થાપન" અને કટોકટી તકનીકોની વિભાવનાઓ. કટોકટી. SM ના ઘટકો. શક્યતાઓ. સ્પર્ધામાં પીઆર તકનીકો. માહિતી અને જાહેરાત યુદ્ધ. બ્લેક PR અને નકારાત્મક તકનીકો. મેનીપ્યુલેશન. કટોકટી તકનીકોના ચિત્રો.

કોર્સ વર્ક, 08/07/2005 ઉમેર્યું


આધુનિક એન્ટરપ્રાઇઝના જોખમોની વિભાવનાના સૈદ્ધાંતિક પાસાઓ: સંચાલન સુવિધાઓ. જોખમ વ્યવસ્થાપનનો ખ્યાલ. કટોકટી અને એન્ટરપ્રાઇઝની અસ્થિરતાની સ્થિતિમાં નાણાકીય જોખમોની સિસ્ટમમાં સુધારો કરવા માટેની પદ્ધતિઓ. નાણાકીય સ્થિરીકરણનો ખ્યાલ.

થીસીસ, 07/22/2017 ઉમેર્યું


કન્સેપ્ટ, કટોકટીના મુખ્ય પ્રકારો અને આધુનિક એન્ટરપ્રાઇઝમાં કટોકટીની ઘટનાના ચિહ્નો. કટોકટી વ્યવસ્થાપન પદ્ધતિ. એન્ટરપ્રાઇઝની નાદારીને દૂર કરવા માટેની વ્યૂહરચનાનો વિકાસ. કટોકટીની પરિસ્થિતિમાં મેનેજમેન્ટ સિસ્ટમની મુખ્ય લાક્ષણિકતાઓ.

અમૂર્ત, 04/12/2013 ઉમેર્યું


કટોકટીના સમયમાં એન્ટરપ્રાઇઝ મેનેજમેન્ટના સૈદ્ધાંતિક પાસાઓ. આધુનિક સ્વરૂપોઅને એન્ટરપ્રાઇઝને સુધારવા માટેની પદ્ધતિઓ. સૂચકોનું વિશ્લેષણ નાણાકીય પ્રવૃત્તિઓકટોકટી દરમિયાન સાહસો. કટોકટીને દૂર કરવા માટે કંપની માટે વ્યૂહાત્મક અને વ્યૂહાત્મક રીતો.

થીસીસ, 01/18/2012 ઉમેર્યું


નાદારીની વિભાવના અને લક્ષણો. રશિયન નાના વ્યવસાયોની નાદારી અટકાવવા માટેની પદ્ધતિઓ. કટોકટી વ્યવસ્થાપનની સામાન્ય લાક્ષણિકતાઓ. "કિરોવ પ્લાન્ટ "મયક" ના ઉદાહરણમાં નાદારી ભેદભાવપૂર્ણ કાર્યની સંભાવનાની ગણતરી.

કોર્સ વર્ક, 05/18/2015 ઉમેર્યું


એન્ટરપ્રાઇઝનો ખ્યાલ, સંસ્થાના ઘટકો. એન્ટરપ્રાઇઝ મેનેજમેન્ટ. કામદારો અને કર્મચારીઓના શ્રમનો વિષય. શાળાઓના પરિવર્તન તરીકે મેનેજમેન્ટ વિજ્ઞાનનો વિકાસ. સંસ્થા તરીકે એક જટિલ સિસ્ટમ. વિશિષ્ટતા ઓપન સિસ્ટમ. પરિસ્થિતિગત અભિગમનો સાર.

પ્રસ્તુતિ, 07/25/2013 ઉમેર્યું


સામાજિક-આર્થિક વિકાસમાં કટોકટીની વિભાવના અને તેની ઘટનાના કારણો. કટોકટી વ્યવસ્થાપનના સાધન તરીકે સુધારા. આર્થિક સંકટના કારણો. એન્ટરપ્રાઇઝ નાદારીનું નિદાન. પ્રકારો સરકારી નિયમનકટોકટીની પરિસ્થિતિઓ.

પરીક્ષણ, 02/16/2010 ઉમેર્યું

સાઇટ પરથી સામગ્રી

મેનેજમેન્ટમાં કટોકટી વ્યવસ્થાપનની ખ્યાલ અને ભૂમિકા

વ્યવસાય સંચાલનની પ્રક્રિયામાં, કટોકટી વ્યવસ્થાપન જટિલ અને બિન-માનક પરિસ્થિતિઓને ઉકેલવા માટે વધારાના સાધન તરીકે કામ કરે છે.

કટોકટીની પરિસ્થિતિઓને કેવી રીતે વર્ગીકૃત કરી શકાય?

ઝડપથી પસાર થતી માહિતી અફવાઓના ઉદભવને રોકી શકે છે, અને તેમની સામે લડવાની જરૂર રહેશે નહીં. જો આવું ન થાય, તો વધુ એક PR પ્રોગ્રામ દેખાશે.
પ્રોફેસર એસ. બ્લેક અનુસાર, કટોકટી આમાં વિભાજિત કરવામાં આવી છે:

• જાણીતું અજ્ઞાત;
• અજ્ઞાત અજ્ઞાત.

અમેરિકન પીઆરના "બાઇબલ" મુજબ, તેમના વિકાસ માટે સંભવિત દૃશ્યો સાથેની કટોકટીને આમાં વિભાજિત કરી શકાય છે:

• અચાનક કટોકટી, જે, આશ્ચર્યની અસરને લીધે, સંસ્થા માટે સૌથી મોટો ખતરો છે, કારણ કે કંપની પાસે તેમને દૂર કરવા માટેના પગલાંની યોજના અને સંકલન કરવાની તક નથી;
• કટોકટી જે ધીમે ધીમે વિકસે છે તે સંસ્થા માટે અણધારી પણ હોઈ શકે છે. તેઓ તરત જ દેખાતા નથી, પરંતુ સમયાંતરે વેગ મેળવે છે. જ્યારે કટોકટી ઊભી થાય છે, સંશોધન અને આયોજન માટે સમય હોય છે, આ કિસ્સામાં કાર્ય જ્યાં સુધી કટોકટી નિર્ણાયક તબક્કામાં પસાર ન થાય ત્યાં સુધી સુધારણા બની જાય છે;
• લાંબી કટોકટી કોઈ દિવસ બનતી કટોકટી વિશે સતત ફરતી અફવાઓના અભિવ્યક્તિમાં વ્યક્ત કરવામાં આવે છે. આ પ્રકારની કટોકટી સંસ્થાની પ્રતિષ્ઠા પર ખૂબ જ નકારાત્મક અસર કરે છે અને તેનો જવાબ આપવો ખૂબ મુશ્કેલ છે, કારણ કે અફવાઓ અને તથ્યો ફેલાવવાનું બંધ કરવું લગભગ અશક્ય છે.

પ્રકાર દ્વારા કટોકટીની પરિસ્થિતિઓનું વિભાજન

કટોકટી આ સાથે સંકળાયેલ હોઈ શકે છે:

• પર્યાવરણીય સમસ્યાઓ (ક્રિયાઓ જે ક્ષીણ થાય છે કુદરતી સંસાધનો: ઉત્સર્જન હાનિકારક પદાર્થોઉત્પાદન દરમિયાન, જળ પ્રદૂષણ, કચરો, લિક);
• દવા અને આરોગ્યસંભાળનું ક્ષેત્ર (સંસ્થાના ઉત્પાદનોમાં હાનિકારક પદાર્થોની શોધ, ફેક્ટરી કામદારોનું ઝેર અને ખોરાકની ઝેર);
• અર્થતંત્ર (છટણી, હડતાલ, શેરધારકોની માંગ, ટેકઓવર, ઉત્પાદન બંધ);
• કુદરતી આફતો (આગ, વાવાઝોડું, પૂર અને ધરતીકંપ);
• માનવ પ્રવૃત્તિના પરિણામો (પ્લેન ક્રેશ, અકસ્માતો, મોટા અકસ્માતો, હાનિકારક પદાર્થોના લિક);
• સરકારી પ્રવૃત્તિઓ (સરકારી તપાસ, નિયમો અને નિયમો, કાયદામાં ફેરફાર);
• નાગરિકોના અધિકારોનું ઉલ્લંઘન (વર્ગ પૂર્વગ્રહ, ભેદભાવ અને ઉત્પીડન);
• ગુનાહિત કૃત્યો, તેમજ સંસ્થાના કર્મચારીઓની ગેરરીતિ (જૂઠી જુબાની, કિંમત નિયમનમાં દખલગીરી, ચોરી).

કટોકટીની પરિસ્થિતિઓનું સંચાલન કેવી રીતે કરવું?

કટોકટીની સ્થિતિની ઘટનાની આગાહી કરવી તદ્દન શક્ય છે, જો કે તે લગભગ હંમેશા આશ્ચર્યજનક છે.

આ કંપની પર અતિશય પ્રભાવ અને તેના માટે પરિસ્થિતિનું સામાન્ય કરતાં વધુ મહત્વમાં પોતાને પ્રગટ કરી શકે છે. આ કિસ્સામાં પરિસ્થિતિ ઝડપથી વિકસી શકે છે, તેથી કંપનીએ તરત જ જવાબ આપવો જરૂરી છે.

પ્રારંભિક વ્યૂહરચના વિકાસ અને સામાન્ય સિદ્ધાંતોકટોકટી વિરોધી સંદેશાવ્યવહાર કાર્યક્રમ સંસ્થાને હિસ્સેદારો વચ્ચેની પરિસ્થિતિનું સંચાલન કરવા માટેની ક્રિયાઓ પસંદ કરતી વખતે બગાડવામાં આવેલા સમયને ટાળવા દેશે, કટોકટીના વિકાસને ઝડપથી પ્રતિસાદ આપે છે, અને કટોકટીના માપદંડ વિશે સંસ્થાની જાગરૂકતા પણ જાહેરમાં દર્શાવશે. તેને બેઅસર કરવાની યોજના તૈયાર છે.

બજારના તમામ સહભાગીઓ માટે કટોકટી વ્યવસ્થાપન શા માટે સુસંગત છે?

પરિસ્થિતિ એ હકીકત દ્વારા જટિલ છે કે આધુનિક બજાર પરિસ્થિતિઓમાં, આક્રમક સ્પર્ધા અથવા "ગેરિલા" માર્કેટિંગની પદ્ધતિઓ તેના બદલે એક નિયમઅપવાદને બદલે.
ખાસ કરીને જો કંપની પાસે કોઈ ખાસ મૂલ્યવાન ઉત્પાદન હોય, જે તેના સ્પર્ધકોથી અનન્ય ધ્યાનપાત્ર ફાયદાઓ દ્વારા અલગ હોય, તો તેના સંચાલકોએ પૈસા કેવી રીતે કમાવવા અને નવા ગ્રાહકોને આકર્ષવા તે વિશે ચિંતા કરવાની જરૂર નથી, પરંતુ આવી પરિસ્થિતિઓમાં કેવી રીતે ટકી રહેવું, તેમની પાસે જે છે તેને કેવી રીતે સાચવવું. અને સ્પર્ધકોના હુમલાઓથી પોતાને કેવી રીતે બચાવો.

રક્ષણાત્મક અને લાક્ષણિક કટોકટી વ્યવસ્થાપન, તફાવતો

મેનેજરો તેમના વ્યવસાયને સુરક્ષિત કરવાના નિયમો શીખી શકે તે માટે, કટોકટી વ્યવસ્થાપન છે.
સૌથી વચ્ચે અસરકારક પદ્ધતિઓકટોકટી વ્યવસ્થાપનનો ઉલ્લેખ કરવો જોઈએ "રક્ષણાત્મક કટોકટી વ્યવસ્થાપન" (DCM).
OKM અને લાક્ષણિક (પરંપરાગત) કટોકટી વ્યવસ્થાપન વચ્ચેનો તફાવત.
1) કટોકટી નિવારણની પ્રકૃતિ અને પદ્ધતિઓ.
લાક્ષણિક કટોકટી વ્યવસ્થાપનથી વિપરીત, જ્યારે "યુદ્ધ" માત્ર ધારવામાં આવે છે, અને કોઈપણ આક્રમક પદ્ધતિઓ મોટેભાગે બેદરકારી, સંયોગ અથવા અકસ્માત તરીકે ગણવામાં આવે છે, રક્ષણાત્મક કટોકટી વ્યવસ્થાપનમાં તેનાથી વિરુદ્ધ સાચું છે.
OCM ની સંપૂર્ણ ફિલસૂફી "યુદ્ધ" ની તૈયારી માટે નીચે આવે છે. અલબત્ત, સ્પર્ધકો તરફથી આક્રમક હુમલાની અપેક્ષા રાખવામાં આવે છે. તેથી, તમારે હંમેશા સંભવિત ક્રિયાઓ માટે તૈયાર રહેવું જોઈએ.
રક્ષણાત્મક મુખ્યમંત્રીનું મુખ્ય કાર્ય સમસ્યાઓની શોધ કરવાનું નથી, પરંતુ સમયસર વાસ્તવિક મુદ્દાઓને ધ્યાનમાં લેવાનું છે.
2) મેનેજમેન્ટ પ્રવૃત્તિઓ પ્રત્યેનું વલણ.

એક કટોકટી- આ વળાંકસંસ્થાના વિકાસમાં, સંસ્થાના જીવન માટે જોખમ અને ગુણવત્તા વિકાસ માટેની તક બંનેનું પ્રતિનિધિત્વ કરે છે, જે અનિશ્ચિત કારણો દ્વારા વર્ગીકૃત થયેલ છે અને પરિણામોની આગાહી કરવી મુશ્કેલ છે અને જેના માટે તાત્કાલિક ઉકેલની જરૂર છે.

“આપણે જે કહીએ છીએ તેમાંથી મોટા ભાગનું સ્પષ્ટ સત્ય છે. જો કે, કટોકટી પર કાબુ મેળવવાનું સંચાલન જ સારું સંચાલન છે. ડેવિડ લવેટ

કટોકટી વ્યવસ્થાપનનિયંત્રિત પ્રક્રિયા છે. આ બાહ્ય અથવા તોળાઈ રહેલા અસંતુલનના સંબંધમાં સિસ્ટમની હેતુપૂર્ણ પ્રતિક્રિયા છે. આંતરિક વાતાવરણ.

મુખ્ય કાર્ય એ સુનિશ્ચિત કરવાનું છે કે સંસ્થા આ કરી શકે છે:- આર્થિક પ્રણાલીના વિકાસમાં આ સમયગાળાને સફળતાપૂર્વક અનુકૂલન કરો; - નિર્ણય લેવાની પદ્ધતિઓ, સ્વરૂપો અને માધ્યમો શોધો જે સંકટના વાતાવરણમાં અસ્તિત્વના માર્ગ પર મહત્તમ ધ્યાન કેન્દ્રિત કરશે; - વિકાસ માટે રચાયેલ સ્થિરીકરણ પગલાં વિકસાવો.

કટોકટી વ્યવસ્થાપન ચોક્કસ છે ચોક્કસ લક્ષણો, મુખ્ય મુદ્દાઓ મર્યાદિત નાણાકીય સંસાધનો અને તેમના અમલીકરણ માટેનો સમય, તેમજ જોખમની વધેલી ડિગ્રી છે મેનેજમેન્ટ નિર્ણયો. કટોકટીની પરિસ્થિતિમાં વ્યવસ્થાપન નિર્ણય લેવાના માપદંડોને બદલવામાં પણ સામાન્ય કરતાં અલગ હોય છે. પરંપરાગત વ્યવસ્થાપનના માળખામાં, આ માપદંડને લાંબા ગાળામાં વ્યૂહાત્મક વિકાસ લક્ષ્યો હાંસલ કરવા અને ટૂંકા ગાળામાં મહત્તમ નફો મેળવવા માટે ઘટાડી શકાય છે. કટોકટીની પરિસ્થિતિમાં, લાંબા ગાળાના પાસાને પ્રાથમિકતા આપવાનું બંધ થઈ જાય છે, અને ટૂંકા ગાળાના પાસામાં, નાણાંની મહત્તમતા અથવા બચત મુખ્ય માપદંડ બની જાય છે.

વ્યૂહાત્મક સ્તરે ક્રિયાઓની અલ્ગોરિધમ નીચે મુજબ છે:

I. પરિસ્થિતિનું વિશ્લેષણ કરો અને વિકાસની આગાહી કરો.

1. બાહ્ય અને આંતરિક વાતાવરણની સ્થિતિનું વિશ્લેષણ કરો 2. વિકાસના દૃશ્યો નક્કી કરો 3. મુખ્ય ક્ષેત્રો વ્યાખ્યાયિત કરો:- દેખરેખ માટેના મુખ્ય સૂચકાંકો; - મુખ્ય સૂચકાંકોની દેખરેખની પદ્ધતિ અને આવર્તન. 4. દૃશ્ય બદલવા માટેની શરતો નક્કી કરો

II. નિર્ણય લો અને વ્યૂહાત્મક પસંદગી કરો.

1. કંપનીની પ્રવૃત્તિઓ માટે મેટા-વ્યૂહરચના પસંદ કરો:- માત્રાત્મક અને ગુણાત્મક દ્રષ્ટિએ પરિણામ નક્કી કરો; - પ્રાથમિકતાઓ નક્કી કરો અને સામાન્ય સમજણ તપાસો.

2. કાર્યકારી ક્ષેત્રોમાં મુખ્ય દૃશ્યો માટે કટોકટી વિરોધી કાર્યક્રમો વિકસાવો:- ફાઇનાન્સ; - સેલ્સ અને માર્કેટિંગ; - ઉત્પાદન; - સેવા.

3. પ્રભાવિત પરિબળોના આધારે પ્રવૃત્તિ વ્યૂહરચના નક્કી કરો:- નેતૃત્વ; - માળખું; - પ્રક્રિયાઓ; - ઈન્ફ્રાસ્ટ્રક્ચર.

4. સામાન્ય એચઆર વ્યૂહરચના નક્કી કરો- ચળવળ; - પ્રેરણા; - શિક્ષણ અને વિકાસ.

III. અમલ કરો નિર્ણયો લીધાઅને સંસ્થાનું પરિવર્તન કરો:

1. પસંદ કરેલી ક્રિયાઓ કરો. 2. સંસ્થાકીય વાતાવરણને પ્રભાવિત કરો. 3. પ્રક્રિયાને નિયંત્રિત કરો. 4. યોગ્ય ક્રિયાઓ.

IV. પસંદ કરેલા સૂચકાંકોનું નિરીક્ષણ કરવું અને જો જરૂરી હોય તો, અન્ય દૃશ્ય પર સ્વિચ કરવું.

તમે વ્યૂહાત્મક વિકલ્પો વિકસાવવાનું શરૂ કરો તે પહેલાં, તમારે સૌથી વધુ નક્કી કરવાની જરૂર છે મહત્વપૂર્ણ તત્વસમગ્ર કટોકટી વિરોધી કાર્યક્રમ: સંસ્થાકીય વર્તનની મેટાસ્ટ્રેજી.

મેટા-સ્ટ્રેટેજીની પસંદગી બે ઘટકો પર આધાર રાખે છે: - કટોકટીનો ખ્યાલ (ખતરો/તટસ્થ/અવસર તરીકે); - સંસ્થાના બાહ્ય અને આંતરિક સંસાધનો.

કટોકટી એ પોતે નકારાત્મક ઘટના નથી. તમારી ક્રિયાઓ મોટે ભાગે આ ઘટનાની તમારી ધારણા પર નિર્ભર રહેશે. ત્રણ પ્રકારની ધારણા છે – જોખમ તરીકે/તટસ્થ/તક તરીકે. તેઓ કટોકટીમાં સંસ્થાના વર્તનની મેટા-વ્યૂહરચના નક્કી કરે છે. ત્રણ પ્રકારની ધારણાનું વર્ણન કરવા માટે અમે જોડાણનો ઉપયોગ કરીએ છીએ.

મેટા-સ્ટ્રેટેજી "સુનામી"- આ કટોકટી પ્રત્યે ગભરાટભર્યું વલણ છે, જેને કુદરતી, દુસ્તર આપત્તિ તરીકે માનવામાં આવે છે, જેમાંથી વ્યક્તિ ફક્ત ભાગી શકે છે અને પોતાને બચાવી શકે છે. કટોકટીને પહોંચી વળવાની રૂઢિચુસ્ત રીત કંપનીના જીવનમાં ટૂંકા ગાળાની સમસ્યાઓ પર તેનું ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે અને તે માધ્યમો અને વ્યવસ્થાપન પદ્ધતિઓના સઘન ઉપયોગ દ્વારા વર્ગીકૃત થયેલ છે જે તેને દૂર કરવા દેશે. કટોકટીની સ્થિતિવી બને એટલું જલ્દી. કટોકટી વિરોધી વ્યવસ્થાપન એ કંપનીના મૂળભૂત પ્રદર્શન સૂચકાંકોને પુનઃસ્થાપિત કરવા માટે ચોક્કસ કડક રીતે નિયંત્રિત પગલાંનો સમૂહ છે. કાર્યનું મુખ્ય સાધન ભંડોળ વધારવા અને વર્તમાન આર્થિક અને નાણાકીય જરૂરિયાતોને ઘટાડવા માટે સ્થિરીકરણ કાર્યક્રમ છે. વિકસિત કટોકટી વિરોધી કાર્યક્રમની ગેરહાજરીમાં ઘણીવાર પ્રતિક્રિયા ગભરાટભરી (વિશ્લેષણ અને દૃશ્યોના વિસ્તરણ વિના તીવ્ર ક્રિયાઓ) હોઈ શકે છે.

મેટાસ્ટ્રેજી "બંદર"- સલામત આશ્રયસ્થાનમાં તત્વોની રાહ જોવાની તક છે તેવી ધારણા પર આધારિત એક અલગ વલણ. સંસ્થા નિષ્ક્રિય છે, તેનું વર્તન જડ છે. મેટા-સ્ટ્રેટેજી "સર્ફિંગ"- આ એક ઉત્ક્રાંતિ અભિગમ છે જે કટોકટીમાં પરિવર્તનની સંભાવનાને ધારે છે અને પ્રવૃત્તિના નવા ગુણાત્મક સ્તરે પહોંચે છે. તમે તરંગને "સવારી" કરી શકો છો અને તેની શક્તિનો લાભ લઈ શકો છો. તરંગ પર કાબુ મેળવવાની વિરોધાભાસી રીત એ છે કે તમારે તેનાથી ભાગવાની જરૂર નથી, પરંતુ વળાંકને પાર કરીને તેની તરફ જાઓ. કટોકટીમાંથી બહાર નીકળવાનો માર્ગ કંપનીના વ્યૂહાત્મક ધ્યેયો અને મિશનને બદલવામાં રહેલો છે, અને કાર્યનું મુખ્ય સાધન વ્યવસાય પ્રક્રિયાઓનું પુનર્ગઠન, સંસ્થાનું માળખું અને તેની સંસ્કૃતિ છે. તે કટોકટી વ્યવસ્થાપન પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવા પર આધારિત છે - પરિસ્થિતિનું નિદાન, સંસાધનોનું વિશ્લેષણ અને ઘટનાઓના વિકાસ માટે દૃશ્યો વિકસાવવા.

પરંતુ તે એટલું સરળ નથી. પ્રશ્ન એ છે કે મુક્તિની આ અદ્ભુત અને અદ્ભુત પદ્ધતિને જાણવું પૂરતું નથી, પરંતુ તે પણ મહત્વનું છે કે તમે તે કરવા સક્ષમ છો કે કેમ (કટોકટીની પ્રતિક્રિયા); તરંગ કેટલું મજબૂત છે ( બાહ્ય પરિબળોઅને સંસાધનો); શું તમારી પાસે પૂરતી તાકાત છે (આંતરિક સંસાધનો).

કટોકટીને પહોંચી વળવા માટેની મેટા-વ્યૂહરચના ઉદ્યોગની વિશિષ્ટતાઓ, તેની નાણાકીય પરિસ્થિતિ અને સંસ્થા જ્યાં સ્થિત છે તે કટોકટીના તબક્કા પર બંને આધાર રાખે છે; અને કંપનીના મેનેજમેન્ટની વ્યક્તિગત માન્યતાઓમાંથી. વધુમાં, તમારા ભાવિ વર્તનની મેટા-સ્ટ્રેટેજી ચોક્કસપણે અગાઉની મેટા-વ્યૂહરચનાથી પ્રભાવિત થશે.