ઓક્ટેલ કોમ્પ્લેક્સ એ એક જટિલ સોફ્ટવેર પ્રોડક્ટ છે જે નેટવર્ક હાર્ડવેર અને સોફ્ટવેર ઈન્ફ્રાસ્ટ્રક્ચરના ભાગ રૂપે ઓપરેશન પૂરું પાડે છે. સિસ્ટમના તમામ ભાગો દ્વારા વિવિધ પ્રમાણમાં અવિરત કામગીરી સુનિશ્ચિત કરવામાં આવે છે: સાધનો, નેટવર્ક ચેનલો, કનેક્શન્સની ગુણવત્તા, વગેરે. કાર્ય તૃતીય-પક્ષ સૉફ્ટવેર દ્વારા પણ પ્રભાવિત થઈ શકે છે: મુખ્યત્વે ઑપરેટિંગ સિસ્ટમ, તેના ઘટક ભાગો અને તેમની સ્થિતિ, કૉમ્પ્લેક્સ સાથે વારાફરતી ઉપયોગમાં લેવાતા સૉફ્ટવેર ઉત્પાદનો વગેરે.
તે સ્પષ્ટ છે કે સૉફ્ટવેર ઉત્પાદન તેના પોતાના પર સિસ્ટમના તમામ ઘટકોની સંપૂર્ણ કાળજી લેવામાં સક્ષમ નથી. ઉદાહરણ તરીકે, પાવર આઉટેજ લાંબો સમયગાળોઅથવા ટેલિફોની સર્વર અને ડેટાબેઝ સર્વર વચ્ચે નેટવર્ક ચેનલમાં ભૌતિક વિરામ - ઉત્તમ ઉદાહરણો બાહ્ય પ્રભાવ, જેની સામે લડાઈમાં કોઈપણ સોફ્ટવેર શક્તિહીન છે. જો કે, વધારાના સાધનો (બેટરી અથવા બેકઅપ નેટવર્ક ચેનલ, અનુક્રમે) ઇન્સ્ટોલ કરીને, તમે વર્ણવેલ ઉદાહરણોના સંદર્ભમાં ગંભીર નિષ્ફળતાની સંભાવનાને ન્યૂનતમ ઘટાડી શકો છો.
સ્થિર કામગીરીના ચોક્કસ સમયગાળા પછી સર્વર કાર્યરત થયા પછી તેની સક્રિય કામગીરી દરમિયાન થતી સંભવિત નિષ્ફળતાઓ હોઈ શકે છે. વિવિધ કારણોજો કે, દિશાઓ અનુસાર વર્ગીકૃત કરી શકાય છે. ઘટનાની સંભાવના માટે દરેક ક્ષેત્રનું મૂલ્યાંકન કરવું આવશ્યક છે અને, જો જરૂરી હોય તો, નિવારણ, કર્મચારીઓ અને સાધનોની તાલીમ પ્રદાન કરવી અને કેટલીક જટિલ પરિસ્થિતિઓમાં અમલીકરણની જરૂર હોય તેવી પ્રવૃત્તિઓની સૂચિ પણ વિકસાવવી.
સામાન્ય હાર્ડવેર સમસ્યાઓ (CTI બોર્ડ અથવા સર્વર સ્ટેશન ઘટકો)
અવિરત સુનિશ્ચિત કરવા માટે સિસ્ટમની જરૂરિયાતોને આધારે, વિકસિત કરી શકાય છે વિવિધ તકનીકોહાર્ડવેર સમસ્યાઓનો સામનો કરવો. કોઈ પણ સંજોગોમાં, જો શક્ય ડાઉનટાઇમ ઘટાડવા માટે જરૂરી હોય, તો વિવિધ સિસ્ટમ નોડ્સનું ડુપ્લિકેશન જરૂરી છે. સંભવિત સંભાવનાઓ અને પરિણામોનું મૂલ્યાંકન ચોક્કસ અમલીકરણની શરતો પર આધારિત છે. ડુપ્લિકેશન ચોક્કસ જોખમે કેટલાક એકમોને સ્ટોકમાં સ્ટોર કરીને કરી શકાય છે (CTI બોર્ડ, મધરબોર્ડ, રેન્ડમ ઍક્સેસ મેમરી, ટેલિફોન સેટ, વગેરે), અને સર્વર એકમોનો ઉપયોગ જે નિષ્ફળતા અને ઘટકોને નુકસાન માટે પ્રતિરોધક છે. ઉદાહરણ તરીકે, કેટલાક કિસ્સાઓમાં ટેલિફોની સર્વર તરીકે અનેક પાવર સપ્લાય સાથે સર્વર સ્ટેશન અને સર્વર મધરબોર્ડનો ઉપયોગ કરવો ઉપયોગી થશે. ઇન્સ્ટોલ કરેલ અને રૂપરેખાંકિત નોડ્સ સાથે બેકઅપ સર્વરનું બેકઅપ લેવાનું પણ શક્ય છે - મુખ્ય એકની ચોક્કસ નકલો. જો સર્વર પર નિર્ણાયક સમસ્યાઓ ઊભી થાય છે, જ્યાં સુધી તે સ્પષ્ટ અને દૂર ન થાય ત્યાં સુધી, નેટવર્ક પરની તમામ સેટિંગ્સ, નામ અને IP સરનામું સાચવીને, એક સ્ટેશનથી બીજા સ્ટેશન પર સંપૂર્ણ કોલ્ડ સ્વિચ કરવામાં આવે છે.
તે યાદ રાખવું યોગ્ય છે કે સૂચિબદ્ધ વિકલ્પો છે શક્ય ઉકેલમાત્ર હાર્ડવેર સમસ્યાઓ.
કેટલાક કિસ્સાઓમાં, વિતરિત સિસ્ટમના સેટઅપ અને સંચાલનની સરળતા માટે, ડેટાબેઝને અલગ સર્વર પર ખસેડવાની ભલામણ કરવામાં આવે છે. આ કિસ્સામાં, મુખ્ય પર હાર્ડવેર નિષ્ફળતાના કિસ્સામાં બેકઅપ ટેલિફોની સર્વર પર ઝડપી સ્વિચ કરવાની ખાતરી કરવી ખૂબ સરળ છે, કારણ કે ડેટાબેઝ બેકઅપનું પુનઃરૂપરેખાંકન અને પુનઃસ્થાપન જરૂરી નથી.
તે ભારપૂર્વક ભલામણ કરવામાં આવે છે કે રૂપરેખાંકિત ટેલિફોની સર્વરને કમિશન કર્યા પછી, તમે નિયમિતપણે ઓપરેશન માટે જરૂરી ડેટાનો બેકઅપ લો: સ્ક્રિપ્ટ ફાઇલો, ડેટાબેસેસ અને સિસ્ટમના સંચાલનમાં સામેલ અન્ય (સંભવતઃ બાહ્ય) માહિતી બ્લોક્સ.
ઉપરાંત, પાવર સર્જેસ અને પાવર આઉટેજ સામે રક્ષણની ખાતરી કરવા માટે, સર્વરને અવિરત પાવર સપ્લાય યુનિટથી સજ્જ કરવાની ભલામણ કરવામાં આવે છે. દેખીતી રીતે, સર્વર વીજળીની ગેરહાજરીમાં કોલ્સ પર પ્રક્રિયા કરવાનું ચાલુ રાખવા માટે, તે જરૂરી છે કે સર્વરને ઉપયોગમાં લેવાતા સંચારના બાહ્ય પ્રદાતાઓ (સ્વીચો, મોડેમ, ગેટવે, ટેલિફોન એક્સચેન્જ) સાથે જોડતા તમામ નોડ્સ પણ કાર્ય કરે છે અને પ્રદાન કરવામાં આવે છે. વૈકલ્પિક ઉર્જા સ્ત્રોતો. ઉપરાંત, સંકુલના ઓપરેટિંગ મોડના આધારે, ઓપરેટરો અને વપરાશકર્તાઓની ગેરહાજરીમાં તેમજ બાહ્ય નોડ્સની ઍક્સેસની ગેરહાજરીમાં વૈકલ્પિક ઓપરેટિંગ સ્કીમ માટે કૉલ પ્રોસેસિંગ દૃશ્યોને ગોઠવવાની જરૂર પડી શકે છે.
સર્વરને પ્રદાતાઓ સાથે, ઈન્ટરનેટ અને સંકુલના અન્ય એકમો (PBX, ગેટવે, ટેલિફોન, કોમ્પ્યુટર) સાથે કનેક્ટ કરવામાં સમસ્યાઓ
ઈન્ટરનેટ એક્સેસ, બાહ્ય SIP પ્રદાતા સાથે સંચાર અને E1 સ્ટ્રીમ્સ સંપૂર્ણપણે સિસ્ટમ એડમિનિસ્ટ્રેટરની જવાબદારી છે. કોઈપણ ક્ષેત્રની કામગીરીમાં વિક્ષેપ અને નિષ્ફળતાના કિસ્સામાં, ઉભરતી ખામીઓને ઝડપથી દૂર કરવા માટે વૈકલ્પિક ચેનલો અથવા શરતો હોવી જરૂરી છે. કેટલાક કિસ્સાઓમાં, પ્રદાતાઓ તાત્કાલિક પ્રતિસાદ પૂરો પાડે છે, અને આ ગંભીર સમસ્યા ન હોઈ શકે, પરંતુ કેટલાક અન્ય કિસ્સાઓમાં, કરાર અથવા હકીકત દ્વારા, પ્રદાતા ઉભરતી સમસ્યાઓના નિરાકરણમાં વિલંબ કરવામાં સક્ષમ છે. પરિસ્થિતિનું મૂલ્યાંકન કરવું અને સંદેશાવ્યવહારની સમસ્યાઓના કિસ્સામાં લેવામાં આવતા પગલાંની યોજના તૈયાર કરવી જરૂરી છે.
સિસ્ટમ એડમિનિસ્ટ્રેટર દ્વારા ઇન્ટ્રા-ઓફિસ ઘટકોની વાતચીત પણ સુનિશ્ચિત કરવી આવશ્યક છે. બંને ભૌતિક રીતે કેબલ સાથે અને નેટવર્ક કનેક્શન સેટિંગ્સની દ્રષ્ટિએ.
વધુમાં, કોલ-રિસીવિંગ સ્ક્રિપ્ટની બેકઅપ શાખાઓ પ્રદાન કરવી અર્થપૂર્ણ છે, જ્યારે ઉપયોગમાં લેવાતી જોખમી ચેનલો દ્વારા કોઈ સંદેશાવ્યવહાર ન હોય ત્યારે ઇનકમિંગ કૉલ્સની યોગ્ય પ્રક્રિયાની ખાતરી કરવી.
ઑપરેટિંગ સિસ્ટમમાં ફેરફાર (સૂચિમાં ફેરફાર અથવા અન્ય સૉફ્ટવેરની પ્રવૃત્તિ)
સંકુલમાં કાર્યરત છે ઓપરેટિંગ સિસ્ટમવિન્ડોઝ ફેમિલી અને તેના સંસાધનોનો ઉપયોગ કરે છે. સર્વરના સિસ્ટમ સંસાધનો પણ એકસાથે ચાલતા અન્ય સોફ્ટવેર સાથે શેર કરવામાં આવે છે. એવા કિસ્સાઓ હોઈ શકે છે કે જેમાં તૃતીય-પક્ષ પ્રોગ્રામ્સની પ્રવૃત્તિ ઓક્ટેલ પ્લેટફોર્મની આંશિક અસમર્થતા તરફ દોરી શકે છે. ખાસ કરીને, આ સંકુલના ઘટકોના દૂષિત ફેરફારના કિસ્સાઓ છે, ફ્રેમવર્ક પ્લેટફોર્મ અથવા OS ની સિસ્ટમ ફાઇલો, અતિશય પ્રવૃત્તિ કે જે સ્ટેશન સંસાધનોને લોડ કરે છે: પ્રોસેસર સમય, હાર્ડ ડ્રાઇવમાંથી કેશ લખો/વાંચો, નેટવર્ક ઇન્ટરફેસ કે જે ક્રિયાઓને અવરોધિત કરે છે માહિતી વિનિમય સ્ટેજ, ઉદાહરણ તરીકે, ફાયરવોલ. વાયરસ પ્રોગ્રામ્સની સિસ્ટમના વિવિધ સ્તરો પર સીધી અસર થઈ શકે છે.
ઉપરોક્ત વર્ણવેલ સમસ્યાઓ સંબંધિત અવિરત કામગીરી સુનિશ્ચિત કરવાની શરતો તરીકે, સર્વર સેટ કર્યા પછી, ચકાસાયેલ સોફ્ટવેર ઇન્સ્ટોલ કરશો નહીં, અગાઉ નિષ્ક્રિય પ્રોગ્રામ્સને સક્રિય કરશો નહીં અને પ્રવેશ ટાળવા માટે સર્વર પર મૂકવામાં આવેલી ફાઇલોની સ્વચ્છતા પર દેખરેખ રાખવાની ભલામણ કરવામાં આવે છે. માલવેરનું. બિન-કુશળ અને ઓછા-કુશળ કર્મચારીઓને સર્વર ઘટકોની સીધી અને નેટવર્ક-વ્યાપી ઍક્સેસ આપવાની ભલામણ કરવામાં આવતી નથી, અને જવાબદાર સંચાલકો સિવાય દરેકને સર્વરની મફત ઍક્સેસને મર્યાદિત કરવાની ભલામણ કરવામાં આવતી નથી. નેટવર્ક ઇન્ટરફેસ પરિમાણોને સંશોધિત કરતી વખતે અને વધુમાં ફાયરવોલ, ફાયરવોલ અને એન્ટિવાયરસને ગોઠવતી વખતે અત્યંત સાવચેત રહો. કોમ્પ્લેક્સની કામગીરીના સમગ્ર સમયગાળા દરમિયાન સર્વર સ્ટેશનનો ઉપયોગ ફક્ત તેના હેતુપૂર્ણ હેતુ માટે જ કરવાની ભારપૂર્વક ભલામણ કરવામાં આવે છે.
ઓછી ડિસ્ક જગ્યા
સંકુલના સંચાલન દરમિયાન, ઓપરેટિંગ પરિસ્થિતિઓના આધારે, ધ્વનિ ફાઇલો રેકોર્ડ કરવામાં આવે છે, ડેટાબેઝ વધે છે, અને ફ્રી ડિસ્ક સ્પેસમાં ઘટાડો થવાના અન્ય કારણો પણ શક્ય છે. સિસ્ટમ તેના પોતાના ખર્ચે ક્રિટિકલ ઝોનમાં જગ્યા ઘટાડવાને અટકાવવા અને તરત જ રોકવા માટે બાકીની ડિસ્ક જગ્યાના જથ્થાનું નિરીક્ષણ કરે છે, કમ્યુટેશન રેકોર્ડિંગને અક્ષમ કરે છે.
OS સાથે પ્રમાણભૂત સિસ્ટમ ડ્રાઇવને બદલે વધારાની હાર્ડ ડ્રાઇવ્સ પર રેકોર્ડિંગને ગોઠવવાની ભલામણ કરવામાં આવે છે. સમયાંતરે ફેરફારોનું નિરીક્ષણ કરો અને ડેટાની ડિસ્કને સક્રિયપણે બદલો અથવા સાફ કરો જે હવે સંબંધિત નથી. સિસ્ટમમાં રેકોર્ડ કરેલી વાતચીતોને આપમેળે કાઢી નાખવા માટે (સામાન્ય સેટિંગ્સ વિભાગમાં), તેમજ ડેટાબેઝની નિવારક સફાઈ માટે બિલ્ટ-ઇન મોડ છે. જો તમારે લાંબા સમય સુધી રેકોર્ડિંગ સ્ટોર કરવાની જરૂર હોય, તો બાહ્ય મીડિયાનો ઉપયોગ કરો. 1MB 10 મિનિટ ઓડિયો રેકોર્ડિંગ પકડી શકે છે, આધુનિક હાર્ડ ડ્રાઈવો પૂરતી પરવાનગી આપે છે લાંબા ગાળાનાસમગ્ર ઓફિસની માહિતી સમાવે છે. સમયાંતરે હાર્ડ ડ્રાઈવો બદલવાથી અથવા બાહ્ય મીડિયામાં આર્કાઈવ કરવાથી આ ભાગમાં સામાન્ય કામગીરીનો સમયગાળો નોંધપાત્ર રીતે લંબાશે.
ડેટાબેઝ ઓવરફ્લો
કાર્યની પ્રક્રિયામાં (ખાસ કરીને કોલ સેન્ટર મોડમાં), ગાઢ સક્રિય કાર્ય સાથે, ડેટાબેઝ ધીમે ધીમે વિજાતીય આંકડાકીય માહિતીના મોટા જથ્થાથી ભરાઈ જાય છે. તેમાંના કેટલાકનો ઉપયોગ સિસ્ટમ દ્વારા પ્રમાણભૂત બિલ્ટ-ઇન રિપોર્ટ્સ બનાવતી વખતે કરવામાં આવે છે, કેટલાકનો ઉપયોગ કસ્ટમ રિપોર્ટ્સ બનાવતી વખતે થઈ શકે છે. જો કે, સંખ્યાબંધ કેસોમાં, જ્યારે કોઈ ચોક્કસ સંકુલની સ્થાપના કરવામાં આવે છે, ત્યારે મોટી માત્રામાં ડેટા નિરર્થક રીતે સંગ્રહિત થાય છે. આ ડિસ્ક જગ્યા લે છે, પરંતુ ડેટાબેઝ સર્વરની RAM માં ઝડપથી શોધવા અને શોધવાની ક્ષમતામાં વધુ દખલ કરે છે. મુખ્ય કોષ્ટકોમાં ડેટાનો પ્રસાર એ વધુ નુકસાનકારક છે કારણ કે જ્યારે અમુક સેટિંગ્સનો ઉપયોગ કરવામાં આવે છે (જેમ કે, ઉદાહરણ તરીકે, ઓછામાં ઓછા વ્યસ્ત ઓપરેટરને શોધવું), ત્યારે સંકુલ વાસ્તવિક સમયમાં રૂટીંગ માટે આંકડાકીય માહિતીનો ઉપયોગ કરે છે. આમ, દરેક વખતે જ્યારે સબ્સ્ક્રાઇબર કોઈ કાર્ય પર સ્વિચ કરે છે, ત્યારે આંકડાકીય કોષ્ટકો માટે શોધ સમય અનિવાર્યપણે વધે છે. આ પ્રક્રિયા સરળતાથી કૉલને કાર્યના પ્રવેશદ્વાર પર "અટવાઇ" જવા તરફ દોરી જાય છે અને જ્યારે અનુમતિપાત્ર પ્રતીક્ષા મર્યાદા ઓળંગી જાય છે, ત્યારે સબ્સ્ક્રાઇબર્સના મોટા પાયે જોડાણ તૂટી જાય છે. પ્રોજેક્ટ્સને સેટ કરતા પહેલા અને તેને સિસ્ટમમાં સક્રિય કરતા પહેલા સંપૂર્ણપણે બનાવવાની ભલામણ કરવામાં આવે છે. કેટલાક કિસ્સાઓમાં, સંકુલ દ્વારા એકત્રિત કરવામાં આવેલી માહિતી રસપ્રદ નથી, અને તમે કોષ્ટકોની સ્વચાલિત સફાઈ સેટ કરીને "સરળ" કાર્યને વિસ્તૃત કરી શકો છો. તમે બધા ઓપરેશનલ કોષ્ટકો અને સ્વતઃ પુનઃનિર્માણ અનુક્રમણિકાઓમાંથી નિર્દિષ્ટ તારીખ કરતાં જૂના ડેટાને કાઢી નાખવા માટે બિલ્ટ-ઇન મોડનો પણ ઉપયોગ કરી શકો છો.
એક સાથે કરવામાં આવેલા કાર્યો સાથે એક ઘટક સિસ્ટમનો અતિશય ઓવરલોડ
મોટી સંખ્યામાં ઓપરેટરો (અથવા સ્વચાલિત કાર્યો) ના ગાઢ કાર્યના કિસ્સામાં, એવા કિસ્સાઓ હોઈ શકે છે જ્યારે ડેટાબેઝ સર્વર પરનો ભાર નિષેધાત્મક મૂલ્યો સુધી વધે છે. મોટાભાગનો ભાર હાર્ડ ડ્રાઈવ અને તેની કેશ પર પડે છે. આ કિસ્સામાં, જો પ્રોસેસર લોડ સામાન્ય હોય તો પણ, બિન-સમય-નિર્ણાયક પ્રક્રિયાઓ હાથ ધરવાની ભલામણ કરવામાં આવતી નથી: જટિલ આંકડાકીય અહેવાલો જનરેટ કરવા, ડેટાબેઝ સાથે કામ કરતી સેવા સ્ક્રિપ્ટ્સ ચલાવવી અને ડેટાબેઝમાં અન્ય ક્રિયાઓ કરવી. પાછલા ફકરા સાથે, આવી પરિસ્થિતિઓ અયોગ્યતા અથવા ખોટી પ્રક્રિયા તરફ દોરી શકે છે.
પ્રોજેક્ટ્સ બનાવતી વખતે, સૌ પ્રથમ કામના પ્રકારોનું વિશ્લેષણ અને વિતરણ કરવાની ભલામણ કરવામાં આવે છે. ખાસ કરીને, કેટલાક ડેટાને અન્ય સર્વર્સ પર સ્થાનાંતરિત કરો અને તેના પર અહેવાલો બનાવો, અન્ય સર્વર્સ પર બાહ્ય ડેટાબેસેસનો ઉપયોગ કરો અને મોડ્યુલો અને વાસ્તવિક સમયમાં કામ કરતા કર્મચારીઓના ડેટાબેઝમાં વિતરિત કાર્ય ગોઠવો અને જેઓ પ્રવૃત્તિ ઘટે ત્યાં સુધી મુલતવી રાખી શકે છે. ખાસ કરીને, એક પગલાં તરીકે, "સૂચક", "સંસાધન", "આંકડા" જેવા કોલ સેન્ટર મોડ્યુલોમાં ઓછામાં ઓછા રોકાણને ઘટાડવાનું શક્ય છે. જો તમારે સંસાધનોનું સંચાલન કરવાની જરૂર હોય, તો તમે આંકડાકીય માહિતીના આધારે ત્યાં સામગ્રીના ઉપયોગને અક્ષમ કરી શકો છો.
જો કે, તે ધ્યાનમાં રાખવું યોગ્ય છે કે ઓવરલોડ સાથેની સમસ્યાઓ તેમના પોતાના પર શરૂ થતી નથી, પરંતુ ઓપરેશનલ કોષ્ટકોની વૃદ્ધિના પરિણામે, જે અગાઉના ફકરામાં વર્ણવેલ છે. સમગ્ર પરિસ્થિતિને ધ્યાનમાં લઈને સ્વીકારવું જરૂરી છે વ્યાપક ઉકેલોડેટાબેઝની કામગીરીને ઑપ્ટિમાઇઝ કરવા માટે. જટિલ અને ડાઉનટાઇમ-ક્રિટીકલ કોલ સેન્ટરોના આયોજનના કિસ્સામાં, અમલીકરણ કેન્દ્રોની સલાહ અને/અથવા સેવાઓનો ઉપયોગ કરો.
1. બાંધકામ સંસ્થાઓને ઉચ્ચ ગુણવત્તાની મકાન સામગ્રીનો અવિરત પુરવઠો સુનિશ્ચિત કરવો;
2. ઇન્વેન્ટરીનું સામાન્યકરણ અને બાંધકામ સંસ્થાની પોતાની કાર્યકારી મૂડીનું ઑપ્ટિમાઇઝેશન.
પ્રારંભિક ડેટા કે જે સામગ્રી આવશ્યકતાઓની યોજના વિકસાવવા માટે જરૂરી છે:
3). બાંધકામ બજારની સ્થિતિ અને સામગ્રીની કિંમતો વિશેની માહિતી;
4). પોતાના સહાયક ઉત્પાદનની ક્ષમતા અંગેની માહિતી;
5). વર્ષના અંતે સામગ્રીના વાસ્તવિક સંતુલન પરનો ડેટા;
6). સામગ્રી વપરાશ (EPEP) માટે ઉત્પાદન ધોરણો;
7). દરેક ઑબ્જેક્ટ માટે સ્થાનિક અંદાજો કે જેના માટે એપ્લિકેશન્સ તૈયાર કરવામાં આવી છે.
સામગ્રીની જરૂરિયાત માટેનું આયોજન દરેક ઑબ્જેક્ટ માટે અલગથી હાથ ધરવામાં આવે છે, પછી એક માસ્ટર પ્લાન ભૌતિક રીતે તૈયાર કરવામાં આવે છે - તકનીકી સપોર્ટ.
| ના. | નામ સામગ્રી, રચનાઓ | પ્રવાહની દિશા દ્વારા માંગ | પૂર્વ આયોજિત વર્ષના અંતે ઇન્વેન્ટરીઝ | બાકી અને કુલ જરૂરિયાત | કવરેજ સ્ત્રોતો | ||||||||||||
| ઠેકેદારો વ્યક્તિગત કામ દળો | પેટા કરાર કામ | ઉપયોગિતા ઓરડો | સમારકામ અને જાળવણી | ઇવેન્ટ્સ માટે તકનીકી વિકાસ યોજના | અન્ય જરૂરિયાતો | કુલ | દ્વારા પુરવઠો કરાર | ગ્રાહક પુરવઠો | સહાયક ઉત્પાદન | તકનીકી વિકાસ યોજના અનુસાર બચત | વર્ષના અંતે બેલેન્સ | કુલ | |||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 |
મકાન સામગ્રીની જરૂરિયાત નક્કી કરવા માટેનો આધાર
ઉત્પાદન વપરાશના ધોરણો છે, જે સંદર્ભમાં વિકસાવવામાં આવ્યા છે વ્યક્તિગત પ્રજાતિઓબાંધકામ અને સ્થાપન કાર્ય
ઑબ્જેક્ટ્સ પરની તમામ જરૂરી માહિતીની ગેરહાજરીમાં, અંદાજિત ધોરણોનો ઉપયોગ કરવાની મંજૂરી છે.
જથ્થાબંધ સ્ટોર્સ અને બિલ્ડિંગ મટિરિયલ સ્ટોર્સમાંથી પણ સામગ્રી ખરીદવામાં આવે છે.
ઈન્વેન્ટરી આયોજન.
એન્ટરપ્રાઇઝને સપ્લાય કરવાનો મુખ્ય હેતુ સામગ્રીના અવિરત પુરવઠાની ખાતરી કરવાનો છે.
મુખ્ય ધ્યાન એકંદર સામગ્રી ખર્ચ ઘટાડવા પર હોવું જોઈએ.
ખર્ચ ઘટાડવા માટે, પગલાંના સમૂહ સહિત કોર્પોરેટ લોજિસ્ટિક્સ મેનેજમેન્ટની લક્ષિત નીતિ જરૂરી છે:
1. સામગ્રી સંસાધનોના ખર્ચમાં માંગ આયોજન અને રેશનિંગમાં સુધારો કરવો;
2. ઉત્પાદનમાં ખામીઓ અને ડિલિવરી દરમિયાન ભૌતિક સંસાધનોમાં થતા નુકસાનને દૂર કરવું;
3. ઉત્પાદન કચરો અને તેના રિસાયક્લિંગમાં મહત્તમ ઘટાડો;
4. જો શક્ય હોય તો, સપ્લાયર પાસેથી વિતરિત કરતી વખતે સામગ્રી સંસાધનોના મધ્યવર્તી સંગ્રહને દૂર કરવું;
5. સામગ્રી સંસાધનોની ઇન્વેન્ટરીઝના સ્તરનું ઑપ્ટિમાઇઝેશન.
ઇન્વેન્ટરી મેનેજમેન્ટ એ લોજિસ્ટિક્સ મેનેજમેન્ટનું મુખ્ય ઘટક છે. ઈન્વેન્ટરીઝ, આર્થિક શ્રેણી તરીકે, રમે છે મહત્વપૂર્ણ ભૂમિકાઉત્પાદનોના ઉત્પાદન અને પરિભ્રમણના ક્ષેત્રમાં. જો કે, ઈન્વેન્ટરીઝ સમગ્ર અર્થતંત્રમાં અને વ્યક્તિગત સંસ્થા માટે બંને હકારાત્મક અને નકારાત્મક ભૂમિકા ભજવે છે.
સકારાત્મક ભૂમિકાતેઓ ઉત્પાદન પ્રક્રિયાની સાતત્યતા સુનિશ્ચિત કરે છે.
નકારાત્મક બાજુતે છે કે તેઓ નોંધપાત્ર નાણાકીય સંસાધનો અને ઇન્વેન્ટરીના જથ્થાને સ્થિર કરે છે.
ઉપરોક્ત સાથે જોડાણમાં, ઇન્વેન્ટરી આયોજન સંબંધિત છે.
ઇન્વેન્ટરીઝમાં વર્તમાન સ્ટોક, પ્રિપેરેટરી સ્ટોક, વોરંટી સ્ટોક અને મોસમી સ્ટોકનો સમાવેશ થાય છે.
કુલ સ્ટોક:
Z = Zt + Zp + Zch + Zs [દિવસ, કુદરતી. એકમો]
વર્તમાન સ્ટોક (3t) આગામી બે ડિલિવરી (મહત્તમ ત્રણ દિવસ) વચ્ચે અવિરત બાંધકામ પ્રગતિની ખાતરી કરવા માટે પ્રદાન કરવામાં આવે છે.
પ્રિપેરેટરી સ્ટોક (Zp). તેનો ધોરણ = ઉત્પાદનમાં ઉપયોગ માટે પ્રાપ્ત સામગ્રી તૈયાર કરવા માટેનો લઘુત્તમ જરૂરી સમયગાળો.
સલામતી સ્ટોક (Zg) તેની ખાતરી કરવા માટે આપવામાં આવે છે અવિરત કામગીરીઆગામી ડિલિવરી નિષ્ફળ થવાના કિસ્સામાં (વર્તમાન સ્ટોકના 50%).
મોસમી અનામત (SS) દૂરસ્થ વ્યક્તિગત સંસ્થાઓ (દૂર ઉત્તરના પ્રદેશો, વગેરે) માં બનાવવામાં આવે છે. પીગળવાના સમગ્ર સમયગાળા માટે બનાવેલ છે. તેની કુલ જરૂરિયાત = માટીના દિવસોની સંખ્યા * સામગ્રીની માત્રા.
સામગ્રીની જરૂરિયાતો માટે કવરેજના સ્ત્રોતોનું આયોજન.
બાંધકામ સામગ્રીની જરૂરિયાતને આવરી લેવાના સ્ત્રોતો નીચે મુજબ છે:
1. ઉત્પાદકો પાસેથી સીધી ડિલિવરી;
2. મધ્યસ્થી પુરવઠા સંસ્થાઓ દ્વારા ડિલિવરી;
3. ગ્રાહક ડિલિવરી.
4. અમારી પોતાની પેટાકંપની ઉત્પાદન સુવિધાઓમાંથી ઉત્પાદનો;
5. વર્ષની શરૂઆતમાં બેલેન્સ.
ઓઝ = ઓફ + પોઝ - રોઝ,
જ્યાં - રિપોર્ટની તારીખ મુજબ વાસ્તવિક બેલેન્સ;
પોઝ - સામગ્રીનો અપેક્ષિત પુરવઠો;
રાઈ - સામગ્રીનો અપેક્ષિત વપરાશ.
Зп = Рп + Нз – Ож,
જ્યાં Zp એ આયોજન વર્ષમાં પ્રાપ્ત કરવાની સામગ્રીનો જથ્થો છે;
આરપી - આયોજિત વર્ષમાં સામગ્રીનો આયોજિત વપરાશ;
NZ - કેરી-ઓવર સ્ટોક્સનો ધોરણ;
ઓઓઝ - અપેક્ષિત બેલેન્સ.
સામગ્રી ખર્ચ આયોજન.
કારણ કે સામગ્રીની કિંમત સૌથી વધુ છે ચોક્કસ ગુરુત્વાકર્ષણખર્ચ માળખામાં આયોજન તદ્દન સુસંગત છે.
સામગ્રીની કિંમત વાસ્તવિક જરૂરિયાત અને સામગ્રીની એકમ કિંમતના આધારે નક્કી કરવામાં આવે છે.
Mz = åMip*Cim
જ્યાં મીપ સામગ્રીની જરૂરિયાત છે
Cim એ સામગ્રીની કિંમત છે.
સામગ્રીની કિંમત નક્કી કરવામાં મુશ્કેલીને કારણે છે નીચેના કારણોસર:
1. કિંમતોની ગણતરી કરવાની જરૂરિયાત;
2. ભાવમાં ફેરફાર ટૂંકા સમય.
કિંમતોની ગણતરી કરવાની જરૂરિયાત એ હકીકતને કારણે છે કે સામગ્રીના ખર્ચમાં ઘણા ખર્ચનો સમાવેશ થાય છે:
1. સામગ્રીની ખરીદીનો ખર્ચ;
2. પરિવહન સામગ્રીનો ખર્ચ;
3. પેકેજીંગ, કન્ટેનરનો ખર્ચ;
4. પ્રાપ્તિ અને સંગ્રહ ખર્ચ.
કિંમતના ફેરફારોને ધ્યાનમાં લેવા માટે, નિર્ધારિત વર્ષની કિંમતની ગતિશીલતાને ટ્રેસ કરવી જરૂરી છે, અને આ ડેટાનો ઉપયોગ કરીને, ચોક્કસ પ્રકારની સામગ્રીની આયોજિત કિંમતની આગાહી કરવાનો પ્રયાસ કરો.
1.2.4 શ્રમ અને ચુકવણી યોજના
શ્રમ અને કર્મચારીઓની યોજનાનો મુખ્ય ઉદ્દેશ્ય ઉત્પાદન પ્રક્રિયામાં એન્ટરપ્રાઇઝ કર્મચારીઓના તર્કસંગત, અસરકારક ઉપયોગની ખાતરી કરવાનો છે.
મજૂર યોજના તૈયાર કરવા માટેનો પ્રારંભિક ડેટા છે:
એન્ટરપ્રાઇઝના વિકાસ માટે લાંબા ગાળાની યોજના;
· ઉત્પાદન બજાર સંશોધનના પરિણામો;
· અગાઉના સમયગાળા માટે એન્ટરપ્રાઇઝના ઉત્પાદન અને આર્થિક પ્રવૃત્તિઓના વિશ્લેષણના પરિણામો;
· વેતન, વસ્તીના સામાજિક રક્ષણ, તેમજ ભલામણો તરીકે ઉત્પાદન પ્રક્રિયાઓ છાપવા માટે સમય અને આઉટપુટના ઉદ્યોગ ધોરણો અંગેના તમામ-રશિયન અને ઉદ્યોગ પ્રકૃતિના કાયદાકીય અધિનિયમો અને અન્ય નિયમનકારી દસ્તાવેજો.
એન્ટરપ્રાઇઝના કર્મચારીઓ અથવા મજૂર સંસાધનો એ એન્ટરપ્રાઇઝમાં કાર્યરત અને તેના પગારપત્રકમાં સમાવિષ્ટ વિવિધ વ્યાવસાયિક અને લાયકાત જૂથોના કર્મચારીઓનો સમૂહ છે. પગારપત્રકમાં મુખ્ય અને બિન-મુખ્ય બંને પ્રવૃત્તિઓને લગતા કામ માટે રાખવામાં આવેલા તમામ કર્મચારીઓનો સમાવેશ થાય છે.
શ્રમ સંસાધનો એ એન્ટરપ્રાઇઝનું મુખ્ય સ્ત્રોત છે, તેના ઉપયોગની ગુણવત્તા અને કાર્યક્ષમતા મોટાભાગે એન્ટરપ્રાઇઝની પ્રવૃત્તિઓના પરિણામો અને તેની સ્પર્ધાત્મકતા નક્કી કરે છે. શ્રમ સંસાધનો ઉત્પાદનના ભૌતિક તત્વોને ગતિમાં સેટ કરે છે, ઉત્પાદન, મૂલ્ય અને નફાના સ્વરૂપમાં સરપ્લસ ઉત્પાદન બનાવે છે.
મજૂર અને કર્મચારીઓની યોજનામાં નીચેના વિભાગો શામેલ છે:
1. શ્રમ ઉત્પાદકતા વૃદ્ધિ માટે આયોજન.
2. કર્મચારીઓની સંખ્યાનું આયોજન.
3. વેતન ભંડોળનું આયોજન.
4. એન્ટરપ્રાઇઝ કર્મચારીઓની અદ્યતન તાલીમ માટે આયોજન.
ચાલો દરેક વિભાગને અલગથી જોઈએ.
શ્રમ ઉત્પાદકતા વૃદ્ધિ માટે આયોજન
શ્રમ ઉત્પાદકતામાં વૃદ્ધિ એ ઉત્પાદન વ્યવસ્થાપનના તમામ સ્તરે કેન્દ્રીય આર્થિક મુદ્દાઓ પૈકી એક છે.
શ્રમ ઉત્પાદકતા એ કામના સમયના એકમ દીઠ એક કર્મચારી (કામદાર અથવા કામદાર) દ્વારા ઉત્પાદિત ઉત્પાદનોની સંખ્યા (કામની માત્રા) દ્વારા વર્ગીકૃત કરવામાં આવે છે, અથવા શ્રમની તીવ્રતાના તેના વ્યસ્ત સૂચક, જે કામના સમય (માણસ) દ્વારા વર્ગીકૃત કરવામાં આવે છે. કલાક) ઉત્પાદનના એક એકાઉન્ટિંગ યુનિટના ઉત્પાદન પર ખર્ચવામાં આવે છે.
શ્રમ ઉત્પાદકતાના સૂચકાંકો (માપ) ની સિસ્ટમ તેના આધારે રચાય છે નીચેના પરિબળો:
· ઉત્પાદન વોલ્યુમ મીટર (કુદરતી અથવા ખર્ચ સૂચકાંકો);
· કામના સમયના એકમો (વર્ષ, ત્રિમાસિક, મહિનો, દિવસ, કલાક);
· આયોજન કરતી વખતે ધ્યાનમાં લેવામાં આવતા કર્મચારીઓની સંખ્યા.
તદનુસાર, ઉત્પાદનના જથ્થાના માપનના આધારે, ત્રણ પ્રકારના શ્રમ ઉત્પાદકતા સૂચકાંકોને અલગ પાડવામાં આવે છે:
1) ખર્ચ સૂચકાંકોનું જૂથ;
2) કુદરતી (શારીરિક અને શરતી) સૂચકોનું જૂથ;
3) મજૂર મીટર (પ્રમાણભૂત કલાક, માણસ-કલાક).
ખર્ચ સૂચકાંકો સાર્વત્રિક છે, હાલમાં કરારની કિંમતો દ્વારા નક્કી કરવામાં આવે છે, ફુગાવાથી પ્રભાવિત થાય છે અને વાસ્તવિક શ્રમ ઉત્પાદકતાને ખૂબ સ્પષ્ટ રીતે દર્શાવતા નથી.
કુદરતી સૂચકાંકો, બદલામાં, મર્યાદિત ઉપયોગ કરે છે; તેઓનો ઉપયોગ સાહસો (મુખ્ય વર્કશોપ અને વિભાગો) માટે યોજનાઓ બનાવવા માટે થાય છે, ફુગાવાથી પ્રભાવિત નથી, અને ચોક્કસ પ્રકારના ઉત્પાદનમાં શ્રમ ઉત્પાદકતાનો વાસ્તવિક વિચાર આપે છે. ઉત્પાદન
શ્રમ મીટર ચોક્કસ કામગીરીમાં શ્રમ ઉત્પાદકતાની ગતિશીલતાને લાક્ષણિકતા આપે છે. આ કિસ્સામાં, ચોક્કસ જથ્થાના ઉત્પાદનો (એકમ) ના ઉત્પાદનની પ્રમાણિત શ્રમ તીવ્રતાને સમાન વોલ્યુમના ઉત્પાદનોના ઉત્પાદન માટે આયોજિત અથવા વાસ્તવિક શ્રમ ખર્ચ દ્વારા વિભાજિત કરવામાં આવે છે. આ શ્રમ કાર્યક્ષમતાનું સૌથી સચોટ માપદંડ છે, પરંતુ તેનો મર્યાદિત ઉપયોગ છે.
શ્રમ ઉત્પાદકતાનું આયોજન કરતી વખતે ધ્યાનમાં લેવામાં આવતા કામદારોની સંખ્યાના આધારે, ઔદ્યોગિક ઉત્પાદન કર્મચારીઓના એક કર્મચારી દીઠ અને એક ઉત્પાદન કામદાર (મુખ્ય અથવા સહાયક) દીઠ સૂચકાંકો અલગ પાડવામાં આવે છે.
કામકાજના સમયના એકમના આધારે, નીચેના પ્રકારની મજૂર ઉત્પાદકતા અલગ પડે છે: વાર્ષિક, ત્રિમાસિક, માસિક, દસ-દિવસ, દૈનિક, પાળી અને કલાકદીઠ.
કલાકદીઠ શ્રમ ઉત્પાદકતા સૌથી સચોટ ગણી શકાય. દૈનિક કલાકદીઠ ઉત્પાદકતા, તેમજ કલાકોમાં શિફ્ટની અવધિ અને કામના સમયની ઇન્ટ્રા-શિફ્ટની ખોટ પર આધાર રાખે છે. માસિક શ્રમ ઉત્પાદકતા દૈનિક ઉત્પાદકતા અને કામદાર (અથવા કર્મચારી) દીઠ મહિના દરમિયાન કામ કરવાના આયોજન કરેલ કામકાજના દિવસોની સંખ્યા દ્વારા પ્રભાવિત થાય છે, તેથી, વધુ દૈનિક ગેરહાજરી (કામના સમયની ખોટ), માસિક શ્રમ ઉત્પાદકતા ઓછી થાય છે. વાર્ષિક ઉત્પાદકતા હંમેશા માસિક ઉત્પાદકતા કરતાં 12 મહિનાથી ગુણાકાર કરતાં ઓછી હોય છે (આ કામદારોની નિયમિત રજાઓને કારણે થાય છે). આમ, શ્રમ ઉત્પાદકતા સૂચકાંકોનું આ જૂથ બે પરિબળો પર આધારિત છે:
કલાકદીઠ શ્રમ ઉત્પાદકતા;
· દર વર્ષે એક કર્મચારી દ્વારા કામ કરેલા કલાકોની સંખ્યા.
ચાલો આ દરેક પરિબળો પર નજીકથી નજર કરીએ.
કલાકદીઠ શ્રમ ઉત્પાદકતા એ શ્રમ કાર્યક્ષમતાનું મુખ્ય સૂચક છે, જે આના પર આધાર રાખે છે:
· યાંત્રિકીકરણ અને ઉત્પાદનનું ઓટોમેશનનું સ્તર;
· ટેકનોલોજીનો ઉપયોગ;
· કાચા માલ અને સામગ્રીની ગુણવત્તા;
· કામદારોની લાયકાત;
કામમાં રસ;
· કામ અને ઉત્પાદન શરતો.
તદનુસાર, એન્ટરપ્રાઇઝમાં શ્રમ ઉત્પાદકતા વધારવા માટે, કેટલાક પગલાં લેવા જરૂરી છે, એટલે કે: ઉત્પાદનના તકનીકી સ્તરમાં વધારો; ઉત્પાદન, શ્રમ અને સંચાલનના સંગઠનમાં સુધારો; ઉત્પાદન શ્રેણી અને શ્રેણીમાં સુધારો; ઉત્પાદનની ગુણવત્તામાં સુધારો (ખામી દૂર અને તેમની નિવારણ); એકાઉન્ટ લો સામાજિક પરિબળ, શ્રમ પ્રોત્સાહન પ્રણાલી અને અન્ય ઉદ્યોગ અને બિન-ઉદ્યોગ પરિબળોને પ્રભાવિત કરે છે.
મજૂર ઉત્પાદકતામાં વધારો કરવા માટે વાસ્તવિક તકોનો ઉપયોગ કરવા માટે, એક સંકુલ વિકસાવવું જરૂરી છે જે ઉત્પાદન પરિસ્થિતિઓના પરિબળોને બદલી શકે. તે જ સમયે, વિવિધ સામગ્રીના પગલાં (તકનીકી, સંસ્થાકીય અને અન્ય) કાં તો ઉત્પાદનોની શ્રમ તીવ્રતામાં ઘટાડો (શ્રમ તીવ્રતા ઘટાડવા માટે અનામત) અથવા કાર્યકારી સમય (કામના સમય માટે અનામત) ના ઉપયોગમાં બગાડને અસર કરે છે. ઉત્પાદન ઉત્પાદનોની શ્રમ તીવ્રતા ઘટાડીને શ્રમ ઉત્પાદકતા વધારવાની સઘન રીત વ્યવહારીક રીતે અમર્યાદિત છે. વ્યાપક પરિબળો ઓછા અસરકારક અને તદ્દન મર્યાદિત છે, કારણ કે કેલેન્ડર, નિયમિત અને નજીવા કામકાજના સમયના ભંડોળ મર્યાદિત છે.
શ્રમ ઉત્પાદકતા વધારવા માટેની યોજના બનાવતી વખતે, સૂચકોના સંપૂર્ણ સરવાળાની ગણતરી કરવામાં આવે છે, એટલે કે:
· સરેરાશ વાર્ષિક શ્રમ ઉત્પાદકતા (આયોજિત સરેરાશ માસિક કર્મચારીઓની સંખ્યા દ્વારા માપનના યોગ્ય એકમોમાં ઉત્પાદનના આયોજિત વોલ્યુમને વિભાજિત કરીને);
· સરેરાશ માસિક શ્રમ ઉત્પાદકતા (ઉત્પાદનના વાર્ષિક આયોજિત જથ્થાને કામ કરવા માટે આયોજિત માનવ-મહિનાઓની સંખ્યા દ્વારા વિભાજીત કરીને);
· સરેરાશ દૈનિક શ્રમ ઉત્પાદકતા (ઉત્પાદનના આયોજિત જથ્થાને કામ કરવા માટે આયોજિત માનવ-દિવસોની સંખ્યા દ્વારા વિભાજીત કરીને);
· સરેરાશ કલાકદીઠ શ્રમ ઉત્પાદકતા (યોજના અનુસાર માનવ-કલાકોની સંખ્યા દ્વારા ઉત્પાદનના આયોજિત વોલ્યુમને વિભાજિત કરીને).
કર્મચારીઓની સંખ્યાનું આયોજન
કર્મચારીઓની સંખ્યાનું આયોજન કરવા માટે, તેમની રચના જાણવી જરૂરી છે ઔદ્યોગિક સાહસ. ઔદ્યોગિક ઉત્પાદન કર્મચારીઓ (IPP) માં મેનેજર, નિષ્ણાતો, ઓફિસ કામદારો, કામદારો (મુખ્ય અને સહાયક) નો સમાવેશ થાય છે.
PPP ઉપરાંત, બિન-ઔદ્યોગિક કર્મચારીઓ છે, જેમની સાથે મળીને કર્મચારીઓની કુલ સંખ્યા નક્કી કરવામાં આવે છે. બિન-ઔદ્યોગિક કર્મચારીઓ ઉત્પાદનોનું ઉત્પાદન કરતા નથી, પરંતુ ઉત્પાદન સમસ્યાઓ ઉકેલવામાં મદદ કરે છે. કુલ સંખ્યામાં, બિન-ઔદ્યોગિક કર્મચારીઓ 3-7% છે.
PPP 95-97% છે, જેમાંથી કામદારો - 70%, ઓફિસ કામદારો - 9-11%, નિષ્ણાતો - 13-17%. કામદારોની રચનામાં, મુખ્ય કામદારો 70% બનાવે છે, અને સહાયક કામદારો 30% બનાવે છે.
કંપનીના કર્મચારીઓમાં નોન-શિડ્યુલ્ડ કર્મચારીઓનો સમાવેશ થાય છે. તેમની સંખ્યા આયોજિત નથી, માત્ર ભંડોળનું આયોજન કરવામાં આવ્યું છે વેતન, જે અલગ કરી શકાય છે.
દર વર્ષે એક કામદાર માટે ઉપલબ્ધ સમય કામ કરવાની પરિસ્થિતિઓ, આયોજિત ગેરહાજરી (બીમારીને કારણે - અગાઉના સમયગાળા માટે આયોજિત, સરકારી ફરજોની કામગીરીને લગતી) અને વેકેશનની અવધિ પર આધાર રાખે છે.
પગારપત્રક આયોજન
એન્ટરપ્રાઇઝ ખૂબ ઉત્પાદક બનવા માટે, મેનેજર ઘણા લોકોના પ્રયત્નોનું સંકલન કરવા અને કર્મચારીઓની સંભવિત ક્ષમતાઓને સંયુક્ત રીતે સમજવા માટે સક્ષમ હોવા જોઈએ. જો તેમની સાથે ન્યાયી વર્તન કરવામાં આવે તો જ આ પ્રાપ્ત કરી શકાય છે. આવા સંબંધના ઘટકોમાંનું એક વાજબી મહેનતાણું છે, જેનું સૌથી મહત્વપૂર્ણ અને નિર્ણાયક તત્વ વેતન છે. વેતન વ્યક્તિગત વપરાશ ભંડોળનો ભાગ છે ભૌતિક માલઅને સેવાઓ કે જે કર્મચારીઓને શ્રમની માત્રા અને ગુણવત્તા તેમજ તેની અસરકારકતા અનુસાર પૂરી પાડવામાં આવે છે. રકમનું પ્રતિનિધિત્વ કરે છે રોકડ ચૂકવણીઅને રોજગાર કરાર હેઠળ કરવામાં આવેલ કામ માટે પ્રકારની ચુકવણીની કિંમત. વેતનનો હેતુ કર્મચારીઓને કરવામાં આવેલ કામ (વેચેલી સેવાઓ) માટે પુરસ્કાર આપવા અને ઉત્પાદકતાના ઇચ્છિત સ્તરને હાંસલ કરવા માટે પ્રોત્સાહિત કરવાનો છે.
વેતન ભંડોળનો આધાર ઔદ્યોગિક કામદારોનું વેતન ભંડોળ છે. મુખ્ય ઔદ્યોગિક કામદારોની સંખ્યા, શ્રેણી અને વર્ષ દરમિયાન કામ કરવાના આયોજન કરેલ કલાકોની સંખ્યાને ધ્યાનમાં લઈને દરેક વર્કશોપ માટે યોજના બનાવતી વખતે તે ધ્યાનમાં લેવામાં આવે છે. ઉત્પાદન કાર્ય. આ કિસ્સામાં, વેતનની ગણતરી વર્ષના આયોજિત કલાકોના આધારે કરવામાં આવે છે. પછી આ કલાકોને એન્ટરપ્રાઇઝ પર સ્થાપિત અનુરૂપ કેટેગરીના કલાકદીઠ ટેરિફ શેડ્યૂલ દ્વારા ગુણાકાર કરવામાં આવે છે. પરિણામ એ મુખ્ય અને સહાયક કામદારો માટે પ્રત્યક્ષ વેતન ભંડોળ છે જે મુખ્ય તકનીકી રીતે નિયંત્રિત કામગીરીમાં કાર્યરત છે. આ પ્રત્યક્ષ વેતન ભંડોળ ઔદ્યોગિક કામદારોના કુલ (વાર્ષિક) વેતન ભંડોળનો આધાર છે.
ગણતરીમાં ઉત્પાદન કામના પ્રમાણભૂત કલાકોનો ઉપયોગ, આયોજિત કલાકો કરતાં, એ હકીકતને કારણે છે કે કામદારો, ધોરણ કરતાં વધી જતા, મોટા સીધા વેતન મેળવવું આવશ્યક છે. મુખ્ય ઔદ્યોગિક કામદારોની સંખ્યાની ગણતરી કરતી વખતે, વર્ષ માટે ઔદ્યોગિક કાર્યક્રમ પૂર્ણ કરવા માટે જરૂરી કામના આયોજિત કલાકો ધ્યાનમાં લેવામાં આવે છે. આ કામદારોની સંખ્યામાં ઘટાડો થવાને કારણે શ્રમ ઉત્પાદકતામાં વૃદ્ધિ પરિબળના પ્રભાવને ધ્યાનમાં લે છે.
સીધા વેતન ભંડોળને ટેરિફ ફંડ પણ કહેવામાં આવે છે. વાર્ષિકમાં તેનો હિસ્સો કુલ વોલ્યુમકામદારોનું વેતન ભંડોળ મહત્વનું છે આર્થિક સૂચક. આ હિસ્સો જેટલો ઊંચો હશે, કામદારોના ઉત્પાદન અને શ્રમ ઉત્પાદકતાના જથ્થા પર વેતન ભંડોળની અવલંબન વધારે છે.
ચાલો વિચારીએ કે કામદારોના કલાકદીઠ, દૈનિક, માસિક અને વાર્ષિક વેતન ભંડોળમાં શું હોય છે.
કલાકદીઠ ભંડોળમાં વેતન ભંડોળનો સમાવેશ થાય છે, જેની ગણતરી કલાકોમાં થાય છે, ઉપરાંત વધારાની ચૂકવણીઓ. તેમાં ટેક્નોલોજીકલ શટડાઉન માટેના સરચાર્જ, નિરીક્ષણ માટેના સરચાર્જ અને સમારકામ હેઠળના સાધનોના ડાઉનટાઇમ (ડાઉનટાઇમ અને સમયના કામદારના કલાકદીઠ ટેરિફ દરને ધ્યાનમાં લેતા), બોનસ, બિન-મુક્તિવાળા ફોરમેન માટે ટીમ મેનેજમેન્ટ માટે સરચાર્જ, કુશળ વિદ્યાર્થીઓને તાલીમ આપવા માટેના સરચાર્જનો સમાવેશ થાય છે. કામદારો, રાત્રિના સમયે કામ માટે સરચાર્જ.
દૈનિક ભંડોળ એ દિવસોમાં ગણતરી કરાયેલ વેતન ભંડોળ છે. તેમાં એક કલાકનું ફંડ અને દૈનિક ફંડમાં વધારાની ચૂકવણીનો સમાવેશ થાય છે (એટલે કે કિશોરનું કામ કાપવામાં આવે તે સમય માટે ચૂકવણી, વગેરે).
માસિક ફંડની ગણતરી દૈનિક ફંડ ઉપરાંત માસિક ફંડ સુધીની વધારાની ચૂકવણીના આધારે કરવામાં આવે છે. વાર્ષિક ફંડ માસિક ફંડને અગિયાર વડે ગુણાકાર કરીને અને યોગ્ય વધારાની ચૂકવણી ઉમેરીને મેળવવામાં આવે છે. આમાં મૂળભૂત અને વધારાની નિયમિત રજા, શૈક્ષણિક રજા અને સરકારી ફરજોના પ્રદર્શનને કારણે ગેરહાજરી માટે ચૂકવણીનો સમાવેશ થઈ શકે છે.
પગારનું માળખું વિકસિત કરવું એ માનવ સંસાધન વિભાગો, આયોજન વિભાગો અથવા માનવ સંસાધન સેવાઓની જવાબદારી છે. સંસ્થાનું વેતન માળખું વેતન સર્વેક્ષણ, શ્રમ બજારની સ્થિતિ અને સંસ્થાની ઉત્પાદકતા અને નફાકારકતાના વિશ્લેષણ દ્વારા નક્કી કરવામાં આવે છે.
કર્મચારીઓની અડધાથી વધુ આવક ગેરંટી અથવા મૂળભૂત વેતનમાંથી આવે છે. તેનું કદ સંખ્યાબંધ પરિબળો પર આધારિત છે: હોદ્દો, એન્ટરપ્રાઇઝમાં સેવાની લંબાઈ અને કર્મચારીના કાર્યની ગુણવત્તા. આ તમામ પરિબળો કર્મચારીનું કૌશલ્ય સ્તર, અનુભવ અને પરિપક્વતા દર્શાવે છે.
પગાર ઉપરાંત, વધારાના લાભોનું આયોજન કરવામાં આવ્યું છે, અને આ વધારાની ચૂકવણીઓ સંસ્થા દ્વારા ચૂકવવામાં આવતા મહેનતાણું પેકેજનો નોંધપાત્ર ભાગ છે.
1.2.5 ખર્ચ અને નફાની યોજના
બાંધકામ અને સ્થાપન કાર્યોની કિંમત એ બાંધકામ સંસ્થાના તેમના ઉત્પાદન અને ગ્રાહકને પહોંચાડવા માટેનો ખર્ચ છે. બાંધકામ અને સ્થાપન કાર્યની કિંમતનું આયોજન છે અભિન્ન ભાગબાંધકામ સંસ્થાની આયોજન સિસ્ટમો. બાંધકામ અને સ્થાપન કાર્યોની કિંમતનું આયોજન કરવાનો હેતુ છે:
1. ગ્રાહક દ્વારા સ્થાપિત સમયમર્યાદામાં કામ કરવા માટેના ખર્ચનું નિર્ધારણ અસરકારક ઉપયોગતમામ પ્રકારના સંસાધનો.
2. નફો અને ઉત્પાદનનું નિર્ધારણ અને સામાજિક વિકાસબાંધકામ સંસ્થા તેના નિકાલ પર બાકી નફાની રકમ પર આધારિત છે.
3. બાંધકામ સંસ્થાના વિભાજન માટે ઇન્ટ્રા-કંપની આર્થિક એકાઉન્ટિંગનું સંગઠન.
ખર્ચ યોજના વિકસાવવા માટેનો પ્રારંભિક ડેટા છે:
1). ઉત્પાદન કાર્યક્રમ;
2). તકનીકી વિકાસ યોજના;
6). શ્રમ યોજના.
અંદાજિત ખર્ચ = ખર્ચ + પ્રમાણભૂત નફો (આયોજિત બચત)
આયોજિત ખર્ચ બાંધકામ નું કામમંજૂર ધોરણો અને ધોરણો, તેમજ એન્જિનિયરિંગ અને આર્થિક ગણતરીઓનો ઉપયોગ કરીને નિર્ધારિત, પગલાંના અમલીકરણના પરિણામે ઉત્પાદનના સ્તરમાં વધારો દર્શાવે છે.
બાંધકામ સંસ્થા દ્વારા તેના પોતાના પર હાથ ધરવામાં આવતા બાંધકામની કિંમતમાં સામગ્રી, બળતણ, વીજળી, સ્થિર સંપત્તિ, મજૂર અને ઉત્પાદન પ્રક્રિયામાં અન્ય ખર્ચના ઉપયોગ સાથે સંકળાયેલા ખર્ચનો સમાવેશ થાય છે.
અંદાજિત કિંમત અંદાજિત ધોરણોના આધારે નક્કી કરવામાં આવે છે અને કદને અનુરૂપ છે પૈસા, જે કોન્ટ્રાક્ટર ગ્રાહક પાસેથી મેળવે છે.
આયોજિત કિંમત 3 પદ્ધતિઓ દ્વારા નક્કી કરી શકાય છે:
1. બાંધકામ કાર્ય અથવા માળખાકીય તત્વોની કિંમતની ગણતરી.
2. અંદાજિત ખર્ચમાંથી આયોજિત બચત બાદ કરવી અને સંગઠનાત્મક પગલાંના અમલીકરણ દ્વારા ખર્ચ ઘટાડવાનું આયોજન કરવું.
3. પાછલા વર્ષના વાસ્તવિક સ્તરના આધારે બાંધકામ અને ઇન્સ્ટોલેશન કાર્યની કિંમત ઘટાડવાનું આયોજન (આ પદ્ધતિનો ઉપયોગ મોટેભાગે થાય છે).
વાસ્તવિક ખર્ચ એ બાંધકામ અને સ્થાપન કાર્ય દરમિયાન ખરેખર કરવામાં આવેલ ખર્ચની રકમ તરીકે વ્યાખ્યાયિત કરવામાં આવે છે. જો વાસ્તવિક કિંમત< сметной себестоимости, то строительная организация имеет прибыль.
બાંધકામ અને સ્થાપન કાર્યના ખર્ચમાં સમાવિષ્ટ ખર્ચની રચના અને વર્ગીકરણ.
ખર્ચ વર્ગીકરણના ઘણા ચિહ્નો છે:
1. ખર્ચની ઘટનાના સમયના આધારે, તેઓ આમાં વહેંચાયેલા છે:
વર્તમાન;
એક વાર.
2. ખર્ચ સહિતની પદ્ધતિઓના આધારે, તેઓ વિભાજિત કરવામાં આવે છે:
પરોક્ષ (ઓવરહેડ).
3. કામના જથ્થા પર અસરના આધારે, ખર્ચ વિભાજિત કરવામાં આવે છે:
કાયમી;
ચલો.
4. સમાવેશ કરવાની પદ્ધતિના આધારે, ખર્ચ તત્વો અને વસ્તુઓમાં વિભાજિત કરવામાં આવે છે.
કામના ભૌતિક જથ્થા, ધોરણો અને ધોરણોના આધારે સામગ્રીની જરૂરિયાતને આધારે સામગ્રીની કિંમત નક્કી કરવામાં આવે છે.
મજૂર ખર્ચ કર્મચારીઓના વેતન ભંડોળના આધારે નક્કી કરવામાં આવે છે જે સહાયક અને સહાયક ઉત્પાદનમાં કાર્યરત કામદારોના વેતનને બાદ કરે છે, તેમજ ખર્ચ (બોનસ) ને આભારી ન હોય તેવા ઓછા વેતનના આધારે.
સામાજિક જરૂરિયાતો માટેનું યોગદાન કાયદા દ્વારા સ્થાપિત ધોરણો અનુસાર ફરજિયાત યોગદાનમાંથી નક્કી કરવામાં આવે છે.
અવમૂલ્યન સ્થાયી અસ્કયામતોની સરેરાશ વાર્ષિક કિંમત કે જેના પર અવમૂલ્યન ચાર્જ કરવામાં આવે છે અને તેના માટે અવમૂલ્યન શુલ્કના સરેરાશ દરોના આધારે નિર્ધારિત કરવામાં આવે છે. સંપૂર્ણ પુનઃપ્રાપ્તિસ્થિર ઉત્પાદન સંપત્તિ.
અન્ય ખર્ચ ઉમેરે છે:
લોન ચૂકવણી;
એન્ટરપ્રાઇઝ મિલકતના ફરજિયાત રાજ્ય વીમા માટે ચૂકવણી;
મુસાફરી ખર્ચ;
ઓપરેટિંગ મશીનો અને મિકેનિઝમ્સની કિંમત.
1. મશીનોની સેવા આપતા કામદારો માટે મહેનતાણું ખર્ચ અને લાઇન કર્મચારીઓના વેતન, ટીમમાં તેમના સમાવેશને આધીન.
2. બળતણ, ઊર્જા, વરાળનો ખર્ચ.
3. તમામ પ્રકારના સમારકામ અને તકનીકી સપોર્ટનો ખર્ચ.
4. સંપૂર્ણ પુનઃસંગ્રહ માટે અવમૂલ્યન શુલ્ક.
5. ભાડે.
6. રિલોકેશન ખર્ચ.
7. ક્રેન ટ્રેકનો ઉપયોગ અને સમારકામનો ખર્ચ.
8. ઑન-સાઇટ પરિવહન ખર્ચ.
ઓવરહેડ ખર્ચમાં 5 વસ્તુઓ છે:
1. વહીવટી ખર્ચ.
1.1 વહીવટી અને સંચાલન કર્મચારીઓનું મહેનતાણું, MOP, સુરક્ષા.
1.2 કાયદા દ્વારા સ્થાપિત કપાત.
1.3 ઓફિસ ખર્ચ.
1.4 ઉપયોગિતા ખર્ચ.
1.6 પ્રિન્ટિંગ ખર્ચ.
1.7 વ્યવસાયિક હેતુઓ માટે કર્મચારીઓના વ્યક્તિગત પરિવહનના ઉપયોગ માટે વળતરની કિંમત.
1.8 મુસાફરી ખર્ચ.
1.9 તમામ પ્રકારના સમારકામ માટે ખર્ચ.
2. બાંધકામમાં કામદારો માટે સેવાઓ.
2.1 કર્મચારીઓની તાલીમ અને પુનઃપ્રશિક્ષણ સાથે સંકળાયેલ ખર્ચ.
2.2 એન્ટરપ્રાઇઝ દ્વારા મોકલવામાં આવેલ વિદ્યાર્થીઓને શિષ્યવૃત્તિ ચૂકવવાનો ખર્ચ શૈક્ષણિક સંસ્થાઓ.
2.3 સેનિટરી, આરોગ્યપ્રદ અને રહેવાની પરિસ્થિતિઓને સુનિશ્ચિત કરવાના ખર્ચ: કેબિન, ક્લીનર્સ, ઇલેક્ટ્રિશિયન, મિકેનિક્સની જાળવણી.
2.4 સુરક્ષા અને સલામતી ખર્ચ.
2.5 કેટરિંગ સંસ્થાઓને પૂરી પાડવામાં આવેલ જગ્યાની જાળવણીનો ખર્ચ.
3. બાંધકામ સાઇટ્સ પર કામના આયોજનની કિંમત.
3.1 વસ્ત્રો અને આંસુ અને સાધનોના સમારકામનો ખર્ચ.
3.3 જીઓડેટિક કાર્ય માટે ખર્ચ (સાઇટ બ્રેકડાઉન).
3.4 કાર્ય ડિઝાઇન કરવા માટેનો ખર્ચ.
3.5 લેબોરેટરી જાળવણી ખર્ચ (ભૂતકાળની વાત).
3.6 બાંધકામ સ્થળોની જાળવણી અને સુધારણા માટેનો ખર્ચ.
4. અન્ય ઓવરહેડ ખર્ચ.
4.1 બેંક લોન પર ચૂકવણી.
4.3 દ્વારા ચૂકવણી ફરજિયાત વીમો.
5. ઓવરહેડ રેટમાં ખર્ચને ધ્યાનમાં લેવામાં આવતો નથી, પરંતુ ઓવરહેડ ખર્ચમાં સમાવેશ થાય છે.
5.1. કામ કરવાની ક્ષમતા ગુમાવવાના સંબંધમાં કોર્ટના નિર્ણયોના આધારે કર્મચારીઓને ચૂકવવામાં આવતા લાભો.
5.2. કાયદા દ્વારા સ્થાપિત કર, ફી, ચૂકવણી અને અન્ય ફરજિયાત કપાત.
5.3. રોટેશનલ ધોરણે કામના આયોજનનો ખર્ચ.
બાંધકામના કામની કિંમતનું આયોજન કરવાની પદ્ધતિઓ
આયોજન વર્ષમાં ખર્ચમાં ઘટાડો સુનિશ્ચિત કરતા સંગઠનાત્મક અને તકનીકી પગલાંના અમલીકરણથી આર્થિક અસરની ગણતરીના આધારે ખર્ચની વસ્તુઓ દ્વારા બાંધકામ અને ઇન્સ્ટોલેશનના કામોની કિંમતનું આયોજન કરવામાં આવે છે. ઘટક અને આઇટમ દ્વારા ગણવામાં આવતી બચતની રકમ સમાન હોવી જોઈએ. વિગતવાર આયોજિત ખર્ચની ગણતરી માટે, બાંધકામ સંસ્થાઓ ઉપયોગ કરી શકે છે વિવિધ પદ્ધતિઓખર્ચ આયોજન:
1. નિયમનકારી;
2. સીધી ઑબ્જેક્ટ-આધારિત ગણતરી;
3. ફેક્ટોરિયલ દ્વારા.
બાંધકામ સંસ્થા તેની પોતાની આયોજન પ્રક્રિયાઓ અને પદ્ધતિઓ સેટ કરે છે.
આદર્શ પદ્ધતિ સામગ્રી, વેતન અને મશીનો અને મિકેનિઝમ્સ (EPEP) ના કાર્યકારી સમયની ગણતરી માટે પ્રગતિશીલ ઉત્પાદન આયોજન ધોરણો પર આધારિત છે.
સીધી ઑબ્જેક્ટ-આધારિત ગણતરીની પદ્ધતિ બાંધકામના કામના અંદાજિત ખર્ચમાંથી આયોજિત બચત અને ખર્ચ ઘટાડવા પર આધારિત છે. તે દરેક ઑબ્જેક્ટ માટે અલગથી તમામ પ્રકારના કામ માટે ખર્ચ અંદાજ તૈયાર કરવા પર પણ આધારિત છે. ખર્ચ અંદાજ તૈયાર કરતી વખતે, તમામ કિંમતની વસ્તુઓ માટે ખર્ચની ગણતરી કરવી જરૂરી છે.
કારણભૂત પદ્ધતિ અનુસાર. કારણભૂત પદ્ધતિનો ઉપયોગ કરીને ખર્ચનું આયોજન કરતી વખતે, ઉત્પાદનની કિંમત પર તમામ પરિબળો (બંને બાહ્ય અને આંતરિક) ના પ્રભાવને ધ્યાનમાં લેવું જરૂરી છે.
નિષ્કર્ષ
દરમિયાન આ અભ્યાસનીચેના તારણો પ્રાપ્ત થયા હતા:
1.તકનીકી અને આર્થિક આયોજન એ એન્ટરપ્રાઇઝના તકનીકી, આર્થિક, સંગઠનાત્મક અને સામાજિક વિકાસ માટેની યોજનાઓના વિકાસ માટે ગણતરીની એક પ્રણાલી છે, જેનો હેતુ અનુરૂપ આયોજન સમયગાળામાં સરકારી આદેશો અને ઉપભોક્તા આદેશોને પરિપૂર્ણ કરવાનો છે;
2. એન્ટરપ્રાઇઝની પ્રવૃત્તિઓના વિવિધ ક્ષેત્રો માટેની યોજનાઓનો સમૂહ સમાવે છે, એટલે કે ઉત્પાદનોના ઉત્પાદન અને વેચાણ માટેની યોજના, સંગઠનાત્મક અને તકનીકી વિકાસ, લોજિસ્ટિક્સ, શ્રમ માટેની યોજના અને તેની ચુકવણી, કિંમત અને નફો;
3. ઉત્પાદનોના ઉત્પાદન અને વેચાણ માટેની યોજના સંસ્થાના ઉત્પાદન કાર્યક્રમને નિર્ધારિત કરે છે અને કંપનીની પ્રવૃત્તિઓનું આયોજન કરવાનો અગ્રણી વિભાગ છે;
4. તકનીકી વિકાસ યોજના તેના પગલાં દ્વારા ઉત્પાદન કાર્યક્ષમતામાં વધારો સુનિશ્ચિત કરે છે. તેના સંકલન માટે પ્રારંભિક ડેટા છે:
ઉત્પાદન કાર્યક્રમ;
પ્રદેશ માટે અથવા સમગ્ર રશિયા માટે માહિતી આધાર
આયોજિત વર્ષની સુવિધાના બાંધકામની શીર્ષક સૂચિ
5. શ્રમ સંસાધનો એ એન્ટરપ્રાઇઝનું મુખ્ય સ્ત્રોત છે, તેના ઉપયોગની ગુણવત્તા અને કાર્યક્ષમતા મોટાભાગે એન્ટરપ્રાઇઝની પ્રવૃત્તિઓના પરિણામો અને તેની સ્પર્ધાત્મકતા નક્કી કરે છે.
6. મજૂર યોજનામાં વિભાગોનો સમાવેશ થાય છે: શ્રમ ઉત્પાદકતા વૃદ્ધિ માટે આયોજન, કર્મચારીઓની સંખ્યાનું આયોજન, વેતન ભંડોળનું આયોજન, એન્ટરપ્રાઇઝ કર્મચારીઓની અદ્યતન તાલીમ માટે આયોજન.
7. બાંધકામ અને સ્થાપન કાર્યોની કિંમતનું આયોજન કરવાનો હેતુ છે:
તમામ પ્રકારના સંસાધનોના કાર્યક્ષમ ઉપયોગ સાથે ગ્રાહક દ્વારા નિર્ધારિત સમયમર્યાદામાં કામ કરવા માટેના ખર્ચનું નિર્ધારણ;
બાંધકામ સંસ્થાના ઉત્પાદન અને સામાજિક વિકાસ માટે નફો અને તકોનું નિર્ધારણ;
બાંધકામ સંસ્થાના વિભાજન માટે ઇન્ટ્રા-કંપની આર્થિક એકાઉન્ટિંગનું સંગઠન.
8. ખર્ચ યોજના વિકસાવવા માટેનો પ્રારંભિક ડેટા છે:
1). ઉત્પાદન કાર્યક્રમ;
2). તકનીકી વિકાસ યોજના;
3). ધોરણો અને ધોરણોની સિસ્ટમ (EREP)
4). અગાઉના સમયગાળા માટે ખર્ચ વિશ્લેષણના પરિણામો;
5). કિંમતો અને ટેરિફ અને તેમના ફેરફારોની ગતિશીલતા પરની માહિતી;
6). શ્રમ યોજના.
9. આયોજિત ખર્ચ 3 પદ્ધતિઓ દ્વારા નક્કી કરી શકાય છે:
બાંધકામ કાર્ય અથવા માળખાકીય તત્વો માટે ખર્ચ અંદાજોનું સંકલન; અંદાજિત ખર્ચમાંથી આયોજિત બચત બાદ કરવી અને સંગઠનાત્મક પગલાંની રજૂઆત દ્વારા ખર્ચ ઘટાડવાનું આયોજન કરવું; પાછલા વર્ષના વાસ્તવિક સ્તરના આધારે બાંધકામ અને ઇન્સ્ટોલેશન કાર્યની કિંમત ઘટાડવાનું આયોજન (આ પદ્ધતિનો મોટાભાગે ઉપયોગ થાય છે).
ગ્રંથસૂચિ
1. વ્યૂહાત્મક આયોજનએન્ટરપ્રાઇઝ પર: ટ્યુટોરીયલ/ ટી.પી. લ્યુબાનોવા, એલ.વી. માયાસોએડોવા, યુ.એ. ઓલેનીકોવા.- એમ.: માર્ચ, 2009.- 400 પૃષ્ઠ.
2. એન્ટરપ્રાઇઝની નાણાકીય અને આર્થિક પ્રવૃત્તિનું વિશ્લેષણ: પાઠયપુસ્તક / લ્યુબુશિન એન.પી., લેશ્ચેવા વી.બી., ડાયકોવા વી.જી. -એમ.: UNITY-DANA, 2001.
3. http://www.planstroi.ruPlanstroy. ઉત્પાદનનું સંગઠન.
4. એન્ટરપ્રાઇઝ પ્લાનિંગ: પાઠ્યપુસ્તક / કોબેટ્સ E.A. - Taganrog: TRTU પબ્લિશિંગ હાઉસ, 2006.URL:http://www.aup.ru/books/m160/1.htm
5. એન્ટરપ્રાઇઝમાં આયોજન: વ્યાખ્યાન નોંધો / માખોવિકોવા જી. એ., કેન્ટોર ઇ. એલ., ડ્રોગોમિરેત્સ્કી આઇ. આઇ. – એમ.: EKSMO, 2007. - 140 p.
6. વ્યૂહાત્મક સંચાલન. એન્ટરપ્રાઇઝ પ્લાનિંગ: પાઠ્યપુસ્તક / સ્ટેપાનોવા જી.એન. URL:http://www.hi-edu.ru/e-books/xbook097/01/index.html?part-003.htm#i107
7. એન્ટરપ્રાઇઝના ઉત્પાદન અને આર્થિક પ્રવૃત્તિઓનું આયોજન. URL:http://www.cis2000.ru/cisBudgetingTwo/handbookD.shtml
8. આર્થિક શબ્દકોશ. નાણાકીય અને આર્થિક શરતો અને ખ્યાલો. URL:http://www.ekoslovar.ru/278.htm
9. એન્ટરપ્રાઇઝ પ્લાનિંગ /મારિયા વાસિલચેન્કો. URL: http://www.fictionbook.ru/author/mariya_vasilchenko/planirovanie_na_predpriyatii.
ઉત્પાદન અસ્કયામતો માટે ચૂકવણી કરવા માટે વપરાયેલ ક્વાર્ટર દીઠ 1.5% અથવા તેમના મૂલ્યના 6% પ્રતિ વર્ષનું આયોજન કરવામાં આવ્યું છે. 1.10 ફોર્મ 13 ભરવા અને વર્કશોપના મુખ્ય તકનીકી અને આર્થિક સૂચકાંકોની ગણતરી કરવાની પ્રક્રિયા. અગાઉ ગણતરી કરેલ સૂચકાંકો અન્ય ફોર્મમાંથી ફોર્મ 13 માં દાખલ કરવામાં આવે છે. રિપોર્ટિંગ સૂચકાંકોની ગણતરી કરવામાં આવે છે. 1.ઉત્પાદન. 1.1 પ્રમાણભૂત-સ્વચ્છ ઉત્પાદનો: ...
"આર્કાઇવ ડાઉનલોડ કરો" બટન પર ક્લિક કરીને, તમે તમને જોઈતી ફાઇલ સંપૂર્ણપણે મફતમાં ડાઉનલોડ કરશો.
ડાઉનલોડ કરતા પહેલા આ ફાઇલનીતે સારા નિબંધો, પરીક્ષણો, ટર્મ પેપર યાદ રાખો, થીસીસ, લેખો અને અન્ય દસ્તાવેજો કે જે તમારા કમ્પ્યુટર પર દાવો કર્યા વિનાના છે. આ તમારું કામ છે, સમાજના વિકાસમાં સહભાગી થવું જોઈએ અને લોકોને લાભ મળવો જોઈએ. આ કૃતિઓ શોધો અને તેને નોલેજ બેઝમાં સબમિટ કરો.
અમે અને તમામ વિદ્યાર્થીઓ, સ્નાતક વિદ્યાર્થીઓ, યુવા વૈજ્ઞાનિકો કે જેઓ તેમના અભ્યાસ અને કાર્યમાં જ્ઞાન આધારનો ઉપયોગ કરે છે તેઓ તમારા ખૂબ આભારી રહીશું.
દસ્તાવેજ સાથે આર્કાઇવ ડાઉનલોડ કરવા માટે, નીચેના ફીલ્ડમાં પાંચ-અંકનો નંબર દાખલ કરો અને "આર્કાઇવ ડાઉનલોડ કરો" બટનને ક્લિક કરો.
સમાન દસ્તાવેજો
નાણાકીય અને આર્થિક પ્રવૃત્તિઓમાં સામાજિક-આર્થિક સુધારણા. એન્ટરપ્રાઇઝની સ્થિતિનું વ્યૂહાત્મક વિશ્લેષણ. આંતરિક વિશ્લેષણ અને બાહ્ય વાતાવરણસાહસો બેલેન્સ શીટની અસ્કયામતો અને જવાબદારીઓનું આડું વિશ્લેષણ. આવક નિવેદનનું વિશ્લેષણ.
કોર્સ વર્ક, 12/22/2011 ઉમેર્યું
આર્થિક પ્રવૃત્તિનું આર્થિક વિશ્લેષણ. વિશ્લેષણાત્મક બેલેન્સ શીટનું વિશ્લેષણ, સંસ્થાની નાણાકીય સ્થિરતા, બેલેન્સ શીટની સંપત્તિ અને જવાબદારીઓ, ગુણવત્તા ઇક્વિટી, સ્થિર અસ્કયામતો, પ્રાપ્ત અને ચૂકવવાપાત્ર ખાતા, આવક અને ખર્ચ.
કોર્સ વર્ક, 01/23/2013 ઉમેર્યું
સંક્ષિપ્ત આર્થિક લાક્ષણિકતાઓ અને કુબ્રોસ એલએલસીની પ્રવૃત્તિઓના પરિણામોનું મૂલ્યાંકન. સંસ્થાની મિલકતની રચનાના સ્ત્રોતોની રચના અને માળખું. સપ્લાયર્સ અને ગ્રાહકો સાથે સમાધાન, રોકડ વ્યવહારોનું સંગઠન. કંપનીનું નાણાકીય આયોજન.
પ્રેક્ટિસ રિપોર્ટ, 12/24/2014 ઉમેર્યું
મેનેજમેન્ટ અને મહેનતાણું સિસ્ટમનું વિશ્લેષણ. એન્ટરપ્રાઇઝ મેનેજમેન્ટ સંસ્થાઓ અને કર્મચારીઓનું સંચાલન માળખું. આર્થિક કાર્યનું સંગઠન. નાણાકીય અને આર્થિક પ્રવૃત્તિના મુખ્ય સૂચકાંકો. આવક અને નફાનું વિશ્લેષણ.
કોર્સ વર્ક, 09/14/2006 ઉમેર્યું
એન્ટરપ્રાઇઝની મિલકતની રચના અને ગતિશીલતા અને તેની રચનાના સ્ત્રોતોનું મૂલ્યાંકન. બેલેન્સ શીટ પર સંપત્તિ અને જવાબદારી સૂચકાંકો વચ્ચેનો સંબંધ. તરલતા અને સોલ્વન્સીનું વિશ્લેષણ, નાણાકીય સ્થિરતાના સૂચકાંકો અને એન્ટરપ્રાઇઝની નાદારીની સંભાવના.
કોર્સ વર્ક, 11/02/2011 ઉમેર્યું
એન્ટરપ્રાઇઝ મેનેજમેન્ટમાં નાણાકીય અને આર્થિક પ્રવૃત્તિઓના વિશ્લેષણની ભૂમિકા. એલેજિયા એલએલસીની બેલેન્સ શીટની રચના અને માળખું, તેની સોલ્વેન્સી અને તરલતાનું મૂલ્યાંકન કરવા માટેના સૂચકાંકો. એન્ટરપ્રાઇઝની નાણાકીય સ્થિતિને સ્થિર કરવાનાં પગલાંનો વિકાસ.
કોર્સ વર્ક, 12/20/2015 ઉમેર્યું
કાર્ગો પોર્ટની પ્રવૃત્તિઓનું વર્ણન. શ્રમ ઉત્પાદકતાની ગણતરી, ગતિશીલતા અને અસ્કયામતોનું માળખું અને બેલેન્સ શીટની જવાબદારીઓ, વેતન ભંડોળ. એન્ટરપ્રાઇઝની સૉલ્વેન્સી, મૂડી વપરાશની કાર્યક્ષમતા અને ક્રેડિટપાત્રતાના સૂચકોનું મૂલ્યાંકન.
કોર્સ વર્ક, 06/09/2015 ઉમેર્યું
સંસ્થાની નાણાકીય સ્થિતિનું વિશ્લેષણ કરવાની સાર અને પદ્ધતિઓ. લાક્ષણિકતાઓ અને વિશ્લેષણ સરવૈયા LLC "Izumrud", તેની અસ્કયામતો અને જવાબદારીઓનું માળખું. આવક નિવેદન અને વ્યવસાય પ્રદર્શન સૂચકાંકોનું મૂલ્યાંકન.
કોર્સ વર્ક, 06/27/2012 ઉમેર્યું
IN તાજેતરમાંબેંકોમાં, રિઝર્વ ટીમ લેબરનો ઉપયોગ વધી રહ્યો છે, કારણ કે આનાથી સપ્તાહના અંતે અને વગર કામમાં કર્મચારીઓને સામેલ કર્યા વિના સતત કાર્યનું આયોજન કરવું શક્ય બને છે. ઓવરટાઇમમુખ્ય કર્મચારીઓ. અનામત ટીમોનું કામ કેવી રીતે ગોઠવવું? તેમના માટે અને અન્ય કેટેગરીના કર્મચારીઓ માટે કામના સમયનું સારાંશ રેકોર્ડિંગ બનાવવા માટે કયા નિયમોનો ઉપયોગ કરવામાં આવે છે?
સારાંશ કામના સમયના રેકોર્ડિંગનો ઉપયોગ ક્યારે થાય છે?
સંક્ષિપ્ત એકાઉન્ટિંગનો ઉપયોગ તે વસ્તુઓ માટે કરવામાં આવે છે કે જેણે દિવસમાં ધોરણ 8 કલાકથી વધુ બેંકની અવિરત કામગીરીની ખાતરી કરવી જોઈએ. જો બેંક 9:00 થી 17:00 સુધી ખુલ્લી ન હોય, તો બેંકના કામકાજના કલાકો આ સમયે કામ કરતા કર્મચારીઓ દ્વારા જ સુનિશ્ચિત કરવું આવશ્યક છે.
અહીં સામાન્ય રીતે બે વિકલ્પો છે:
કર્મચારીને લાંબો કામકાજનો દિવસ આપવામાં આવે છે, પરંતુ સપ્તાહાંત અને કામકાજના દિવસો માટે એક અસ્પષ્ટ શેડ્યૂલ રજૂ કરવામાં આવે છે, ઉદાહરણ તરીકે, બે પછી બે, દિવસમાં 12 કલાક;
બેંકનો વિસ્તૃત કાર્યકારી દિવસ બે ટીમો વચ્ચે વહેંચાયેલો છે, ઉદાહરણ તરીકે: કર્મચારીઓની એક ટીમ 8:00 થી 16:00 સુધી અને બીજી 16:00 થી 23:00 સુધી કામ કરે છે.
કોઈ પણ સંજોગોમાં, જો આવા કર્મચારીઓ માટે કાર્યકારી સપ્તાહની સામાન્ય લંબાઈ (40 કલાક) સુનિશ્ચિત કરવી અશક્ય છે, તો એમ્પ્લોયર, આર્ટ અનુસાર. 104 લેબર કોડ રશિયન ફેડરેશન(ત્યારબાદ રશિયન ફેડરેશનના શ્રમ સંહિતા તરીકે ઓળખવામાં આવે છે) પાસે એક વર્ષથી વધુના એકાઉન્ટિંગ સમયગાળાની અવધિ સાથે કામના સમયનો સંક્ષિપ્ત હિસાબ સ્થાપિત કરવાનો અધિકાર છે.
એકાઉન્ટિંગ સમયગાળાની લંબાઈ કેવી રીતે નક્કી કરવી?
જો, કામ કરવાની પરિસ્થિતિઓના વિશેષ મૂલ્યાંકનના પરિણામોના આધારે, જોખમી પરિસ્થિતિઓમાં કામની ઓળખ કરવામાં આવી હતી, તો આવા કામદારો માટે એકાઉન્ટિંગ અવધિની અવધિ 3 મહિનાથી વધુ ન હોઈ શકે. આ પરિબળ ધ્યાનમાં લેવું આવશ્યક છે. આ ઉપરાંત, જો વિશેષ મૂલ્યાંકનના પરિણામોના આધારે નિર્ધારિત "હાનિકારકતા" 3 અથવા 4 (વર્ગ 3.3 અથવા 3.4) ની ઉચ્ચ ડિગ્રી ધરાવે છે, તો કર્મચારીઓની આવી શ્રેણીઓ માટેનો સામાન્ય કાર્ય સમય દર અઠવાડિયે 36 કલાકથી વધુ નથી. . આ શ્રેણીઓ માટેનો કાર્યકારી દિવસ (ચોક્કસ કિસ્સાઓમાં સિવાય) 8 કલાકથી વધુ ન હોવો જોઈએ.
વ્યવહારમાં, મોટા ભાગના બેંક કર્મચારીઓ વર્ગ 2 સાથે સ્વીકાર્ય કાર્યકારી પરિસ્થિતિઓમાં કામ કરે છે. તેથી, તેમના માટે 40-કલાકનો વર્કલોડ સ્થાપિત કરી શકાય છે. કાર્ય સપ્તાહઅને કામકાજનો દિવસ 8 કલાક કરતાં લાંબો.
બેંક કર્મચારીઓના કામના કલાકોના સારાંશ એકાઉન્ટિંગની વિશિષ્ટતાઓ
બેંક કર્મચારીઓ માટે કામના સમયનું સારાંશ રેકોર્ડિંગ કર્મચારીઓની અન્ય શ્રેણીઓની જેમ જ કરવામાં આવે છે:
- એકાઉન્ટિંગ સમયગાળાની અવધિની સ્થાપના માટેની પ્રક્રિયા આર્ટ અનુસાર આંતરિક શ્રમ નિયમોમાં નક્કી કરવામાં આવે છે. રશિયન ફેડરેશનનો લેબર કોડ 104.
- એકાઉન્ટિંગ સમયગાળા દરમિયાન, એમ્પ્લોયરએ કામનું આયોજન કરવું જોઈએ જેથી કર્મચારી સામાન્ય કામના કલાકો કામ કરે. ઓવરટાઇમ સાથે શેડ્યૂલનું આયોજન મજૂર કાયદા દ્વારા પ્રતિબંધિત છે.
- જો, કામના કલાકોના સારાંશ રેકોર્ડિંગ સાથે, કામદારો પાસે શિફ્ટ વર્ક શેડ્યૂલ પણ હોય, તો પછી આર્ટ અનુસાર. રશિયન ફેડરેશનના લેબર કોડના 103, પ્રતિનિધિ મંડળના અભિપ્રાયને ધ્યાનમાં લઈને શિફ્ટ શેડ્યૂલ વિકસાવવા અને તેને એક મહિના પહેલા કામદારોના ધ્યાન પર લાવવું જરૂરી રહેશે. કલામાં સુધારાઓ હોવા છતાં. 103, રશિયન ફેડરેશનનો શ્રમ સંહિતા અને કામદારોના પરિચય માટેનો સમયગાળો સંભવતઃ 10 દિવસ સુધી ઘટાડવામાં આવશે.
આ બાબતોમાં બેંકોની વિશિષ્ટ વિશેષતાઓ શું છે?
પ્રથમ,બેંકોમાં ભાગ્યે જ પ્રાથમિક ટ્રેડ યુનિયન અને અન્ય પ્રતિનિધિ સંસ્થાઓ હોય છે, તે મુજબ, રશિયન ફેડરેશનના લેબર કોડને તેમની સાથે કરારમાં અથવા તેમના અભિપ્રાયને ધ્યાનમાં લેવા માટે જરૂરી હોય તેવા તમામ દસ્તાવેજોમાં એક સંકેત હોવો જોઈએ કે આ દસ્તાવેજની મંજૂરી સમયે; બેંકમાં આવી કોઈ સંસ્થાઓ નથી.
બીજું,એક નિયમ તરીકે, બેંકોમાં દસ્તાવેજોનો પ્રવાહ ઇલેક્ટ્રોનિક રીતે કરવામાં આવે છે જ્યારે સંપૂર્ણપણે જરૂરી હોય અને કાનૂની જરૂરિયાતોનું પાલન થાય ત્યારે જ દસ્તાવેજો લખવામાં આવે છે. તેથી, શિફ્ટ શેડ્યૂલ સાથે કર્મચારીની સમાન પરિચિતતા શેડ્યૂલના ઇલેક્ટ્રોનિક સ્વરૂપ અથવા ઇલેક્ટ્રોનિક સંસાધન પર સબમિટ કરીને થાય છે. અહીં કોઈ ઉલ્લંઘન નથી, કારણ કે આર્ટ. રશિયન ફેડરેશનના શ્રમ સંહિતાના 103 શિફ્ટ શેડ્યૂલ "સહી પર" સાથે પરિચિત થવાની આવશ્યકતા સ્થાપિત કરતી નથી, તેથી આવા પરિચયમાં દરેક અધિકારઅસ્તિત્વ. પરંતુ એ હકીકત ધ્યાનમાં લેતા કે એમ્પ્લોયર કર્મચારીને શિસ્તબદ્ધ જવાબદારીમાં લાવવા માટે સક્ષમ હોવા જોઈએ, કામના સમયપત્રકથી પોતાને પરિચિત કરવા માટેની આવી પ્રક્રિયા આંતરિક રીતે કાયદેસર હોવી જોઈએ. નિયમનકારી દસ્તાવેજો, જેનાથી કર્મચારીઓએ "લાઇવ" સહી લગાવ્યા પછી પરિચિત હોવા જોઈએ.
ત્રીજું,બેંકોની વિશિષ્ટતા એ છે કે મહેનતાણુંની વેતન પ્રણાલીનો ઉપયોગ. એકંદરે કામના કલાકો રેકોર્ડ કરતી વખતે, જો હિસાબી સમયગાળો એક મહિના કરતાં વધુ હોય, તો પણ કલાકદીઠ વેતન દર અથવા પીસ-રેટ વેતન સિસ્ટમનો ઉપયોગ કરવાની ભલામણ કરવામાં આવે છે, કારણ કે પગાર પ્રણાલી ઘણીવાર કર્મચારીઓ અને એમ્પ્લોયર વચ્ચેના વિવાદોનું કારણ બને છે.
ચોથું,કારણ કે બેંક કર્મચારીઓ, એક નિયમ તરીકે, ઉચ્ચ નાણાકીય અથવા કાનૂની શિક્ષણ, વેતન સંબંધિત તકરાર અહીં હંમેશા વધુ "સૂક્ષ્મ" હોય છે. તે ધ્યાનમાં લેવું આવશ્યક છે કે મોટાભાગના કિસ્સાઓમાં, સ્પષ્ટ શેડ્યૂલ અનુસાર કામ કરતા કર્મચારીઓ માટે બેંકમાં સારાંશ એકાઉન્ટિંગની સ્થાપના કરવામાં આવે છે: બે પછી બે, ત્રણ પછી ત્રણ, વગેરે, એકાઉન્ટિંગની અવધિ સેટ કરવાની ભલામણ કરવામાં આવે છે. મહિનાની જોડીના આધારે આર્થિક અસર મેળવવાનો સમયગાળો.શ્રેષ્ઠ એકાઉન્ટિંગ સમયગાળો, અલબત્ત, મોટા ભાગના કિસ્સાઓમાં એક વર્ષ છે, થોડી ઓછી વાર - છ મહિના. જો ટૂંકા સમયગાળાનો એકાઉન્ટિંગ સમયગાળો સેટ કરવો જરૂરી છે, તો પછી તમે 4 અથવા 2 મહિનાનો સમય લઈ શકો છો, પરંતુ જ્યારે કર્મચારીઓ સ્પષ્ટ શેડ્યૂલ અનુસાર કામ કરે છે ત્યારે તે એક અથવા ત્રણ મહિનાનો હિસાબી સમયગાળો છે તે કિસ્સામાં તે સંપૂર્ણપણે બિનલાભકારક છે.
અનામત બ્રિગેડ
"અનામત બ્રિગેડ" નામ કાયદા દ્વારા સ્થાપિત કંઈક નથી; આ શબ્દ વ્યવહારમાં વિકસિત થયો છે. ઘણી બેંકોમાં, આવી ટીમો બનાવવાની જરૂરિયાત એ હકીકતને કારણે છે કે એકની અંદર સમાધાનબેંક એકદમ પ્રમાણભૂત સ્ટાફ માળખા સાથે શાખાઓ ખોલે છે: કેશિયર, ઓપરેટર, ગ્રાહક સેવા નિષ્ણાત વગેરે. અને જો કોઈ વિભાગમાં કોઈ કર્મચારી અણધારી રીતે કામ માટે દેખાતો નથી, તો આ વિભાગમાં ચોક્કસ કાર્ય "નમી જાય છે."
અન્ય કર્મચારી દ્વારા આ વિસ્તારને ઝડપથી "બંધ" કરવાની ઘણી રીતો છે:
- વિભાગમાં સાર્વત્રિક કાર્યકર્તાઓ બનાવો જે કોઈપણ વિસ્તારને "કવર" કરી શકે. પરંતુ અહીં પ્રશ્ન ઊભો થાય છે: જો બધા કામદારો કામ પર ગયા હોય અથવા એક કામદાર નહીં, પરંતુ ત્રણ દેખાયા ન હોય તો શું કરવું; આવા સાર્વત્રિક કર્મચારીઓ માટે તાલીમ કેવી રીતે ગોઠવવી, ભૌતિક સંપત્તિ સાથે કામ કરવાની ઍક્સેસ વગેરે?
- એક વિભાગના કર્મચારીને બીજા વિભાગમાં તાત્કાલિક સ્થાનાંતરિત કરો (અથવા રોજગાર કરારની શરતોના આધારે સ્થાનાંતરિત કરો).
- રિઝર્વ ટીમમાંથી જરૂરી વિશેષતા ધરાવતા કર્મચારીની તાત્કાલિક ભરતી કરો.
અનામત ટીમની રચના એવી રીતે કરવામાં આવી છે કે, જો જરૂરી હોય તો, વિભાગના કોઈપણ કર્મચારીને બદલી શકાય છે. રિઝર્વ બ્રિગેડ બનાવવામાં આવે છે, એક નિયમ તરીકે, અમુક સ્થળોએ, ઘણા વિભાગોની દેખરેખ હેઠળ. આ કર્મચારીઓ કામ પરથી માત્ર એક વખતની ગેરહાજરીને "કવર" કરતા નથી, પરંતુ જો કોઈ કર્મચારી બીમાર હોય અથવા તેની બરતરફીની સ્થિતિમાં હોય તો તેની લાંબા ગાળાની ગેરહાજરીના સમયગાળા દરમિયાન કામ પર જવા માટે પણ સક્ષમ હોય છે. રિઝર્વ ટીમના કર્મચારીઓની સંખ્યા બેંકના કાર્યો, ગેરહાજરીના આંકડા અને નિરીક્ષિત શાખાઓની સંખ્યાને ધ્યાનમાં રાખીને ગાણિતિક રીતે નક્કી કરવામાં આવે છે.
અનામત ટીમના કર્મચારીઓ માટે શ્રેષ્ઠ ઓપરેટિંગ મોડ
પ્રથમ- આ મહત્તમ સમયગાળાના કામના કલાકોનો સારાંશ આપેલ હિસાબ છે. એટલે કે, જો કર્મચારીઓ માટે કાયદા દ્વારા સ્થાપિત કોઈ પ્રતિબંધો નથી, તો એક વર્ષનો એકાઉન્ટિંગ અવધિ પસંદ કરવાની ભલામણ કરવામાં આવે છે.
બીજું:વિભાગમાં અને જુદા જુદા વિભાગોમાં જુદા જુદા કર્મચારીઓ માટે કામકાજના દિવસની શરૂઆત અને અંત હંમેશા સ્પષ્ટ રીતે વ્યાખ્યાયિત ન હોવાથી, આર્ટ અનુસાર આવા કર્મચારીઓ માટે લવચીક કાર્ય શેડ્યૂલ સ્થાપિત કરવું શ્રેષ્ઠ છે. રશિયન ફેડરેશનનો લેબર કોડ 102.
આવા કર્મચારીઓ માટે શિફ્ટ વર્ક શેડ્યૂલ સ્થાપિત કરવું અર્થહીન છે, કારણ કે આવી ટીમના લક્ષ્યો અને ઉદ્દેશ્યોના આધારે, સમયગાળાની શરૂઆતના એક મહિના પહેલા શિફ્ટ શેડ્યૂલથી તેમને પરિચિત કરવું અશક્ય છે.
લવચીક કાર્ય શેડ્યૂલ સ્થાપિત કરતી વખતે, કર્મચારીને કયા વિભાગમાં મોકલવામાં આવે છે અને તે ત્યાં કોની જગ્યા લે છે તેના આધારે કામકાજના દિવસની શરૂઆત અને અંત એમ્પ્લોયર દ્વારા નક્કી કરવામાં આવશે.
આ મુદ્દાઓ અનામત ટીમના કર્મચારીના કાર્ય શેડ્યૂલને નિર્ધારિત કરીને ઉકેલવા જોઈએ. કામના કલાકો આંતરિક શ્રમ નિયમોમાં નિશ્ચિત છે. જો કંપનીમાં આવા માત્ર એક કર્મચારી હોય અથવા વ્યક્તિગત શાસન અને શેડ્યૂલ પર અનામત ટીમના દરેક કર્મચારી સાથે સંમત થાય, તો આર્ટ હેઠળ આવી શાસન. રશિયન ફેડરેશનના લેબર કોડના 57 માં નિર્ધારિત છે રોજગાર કરારઆ કર્મચારીની. તે પણ નિર્ધારિત કરવાની જરૂર છે કે કર્મચારીને કામ પર જવાની જરૂર હોય તે પહેલાં એમ્પ્લોયર અનામત ટીમના કર્મચારીને કામકાજના દિવસની શરૂઆત વિશે તરત જ સૂચિત કરે છે, અને બાદમાં શક્ય તેટલી વહેલી તકે કામ શરૂ કરવું આવશ્યક છે.
અનામત બ્રિગેડ બનાવવાની આર્થિક અસર
નિયમ પ્રમાણે, અનામત ટીમના કામદારોના કામને અન્ય કામદારોના કામ કરતા વધુ ચૂકવવામાં આવે છે. જો કે, સામાન્ય કામકાજના કલાકો ઉપરાંતના કામમાં મુખ્ય કર્મચારીઓની સંડોવણીને વધારાના દરે ચૂકવણી કરવી આવશ્યક છે તે હકીકતને ધ્યાનમાં લેતા, અનામત ટીમોની રચના હંમેશા વેતન ભંડોળમાં ઘટાડો તરફ દોરી જાય છે.
નો ઉપયોગ કરીને આર્થિક અસરની ગણતરી કરી શકાય છે વ્યક્તિગત હોદ્દાવિભાગમાં, જો તેમના માટે ધોરણની બહારના કામ પરનો ડેટા અલગ હોય અને અનામત ટીમના કર્મચારીઓ ફક્ત એક જ પદને "કવર" કરશે, એટલે કે, તેઓ સામાન્યવાદી નહીં હોય. સામાન્યવાદીઓની અનામત ટીમ બનાવવાનો સિદ્ધાંત, જ્યારે આવા એક કર્મચારી વિભાગમાં ઘણી બધી જગ્યાઓ "કવર" કરી શકે છે, તે આર્થિક રીતે વધુ નફાકારક છે. પરંતુ કોઈ પણ સંજોગોમાં, બધું ચોક્કસ બેંકની વિશિષ્ટતાઓ પર આધારિત છે.
12/13/2016, મંગળ, 11:30, મોસ્કો સમય
આધુનિક વિશ્વમાનવીય પ્રવૃત્તિના વિવિધ ક્ષેત્રોમાં વધુને વધુ સ્વચાલિત સિસ્ટમો પર આધાર રાખે છે. ત્યાં એપ્લિકેશન્સની સંખ્યા વધી રહી છે જે સતત કામગીરી પર વધુ માંગ કરે છે. NPP રોડનિકના નિષ્ણાતો બોક્સવાળી સોલ્યુશન સ્ટ્રેટસ એવરરન એન્ટરપ્રાઇઝ રજૂ કરે છે, જે સોફ્ટવેર સોલ્યુશન અથવા સેવાના અવિરત સંચાલનને ઝડપથી અને સરળતાથી સુનિશ્ચિત કરવામાં મદદ કરશે.
જેમ જેમ IT સિસ્ટમ્સ વધુ સામાન્ય બની જાય છે તેમ તેમ તેમની વિશ્વસનીયતા માટેની અપેક્ષાઓ વધે છે - ઓછા અને ઓછા વપરાશકર્તાઓ ડાઉનટાઇમ અથવા સેવાઓની નિષ્ફળતા કે જે સતત કાર્ય કરવાની અપેક્ષા રાખવામાં આવે છે તે સહન કરવા તૈયાર હોય છે. સરળ માહિતી અથવા સહાય પ્રણાલીઓ માટે, ટૂંકા સમય માટે બંધ કરવું ખૂબ મહત્વનું નથી. પરંતુ કામ કરવા અને સેવા આપતા વપરાશકર્તાઓ અથવા કર્મચારીઓ માટે કોર્પોરેટ સેવાઓ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરતી સિસ્ટમ્સ માટે, આ ઓછું સહન કરી શકાય તેવું છે.
જટિલતાના સંદર્ભમાં આગળ "સેવા" સિસ્ટમ્સ છે, ઉદાહરણ તરીકે, વિડિઓ સર્વેલન્સ અને સુરક્ષા સિસ્ટમ્સ, બિલ્ડિંગ મેનેજમેન્ટ સિસ્ટમ્સ અથવા ઉત્પાદન નિયંત્રણ અને મોનિટરિંગ સિસ્ટમ્સ. જો આવી સબસિસ્ટમ્સ કંટ્રોલ સોફ્ટવેરની નિષ્ફળતાને કારણે નીચે જાય છે, તો આ મોંઘા, ખતરનાક અને તે પણ પરિણમી શકે છે જીવન માટે જોખમીપરિણામો નિષ્ક્રિય સિસ્ટમ સાથે, કટોકટી ક્યારે આવી છે તે જાણવાની અથવા ફરજિયાત સ્થળાંતર માટે કર્મચારીઓને સૂચિત કરવાની કોઈ રીત નથી. આવા ડાઉનટાઇમથી આર્થિક નુકસાન માહિતી સિસ્ટમોઅને ક્યારેક કાનૂની જવાબદારીઓ. આ કિસ્સામાં, વિશ્વસનીયતા અને દોષ સહિષ્ણુતા પર કંજૂસાઈ ન કરવી તે વધુ સારું છે.
અને અંતે, મુખ્ય "ઉત્પાદન" પ્રક્રિયાઓ. વિષય વિસ્તાર (બેન્કિંગ સિસ્ટમ્સ, પ્રક્રિયા નિયંત્રણ, ટ્રેડિંગ સિસ્ટમ્સ અને સેલ્સ મેનેજમેન્ટ, વગેરે) પર આધાર રાખીને, આવા ઉકેલો જટિલતા અને ખર્ચમાં ભિન્ન હોઈ શકે છે અને સામાન્ય રીતે અત્યંત વિશિષ્ટ હોય છે. તેમની સતત કામગીરીની ખાતરી કરવી - સૌથી મહત્વપૂર્ણ કાર્ય, અને સિસ્ટમોના સ્કેલ અને તેમની પરસ્પર જોડાણને આધારે, વિવિધ રીતે ઉકેલી શકાય છે.
ઉપલબ્ધ સેવા
વર્ગીકરણના હેતુ માટે, કોમ્પ્યુટર સિસ્ટમોને સામાન્ય રીતે તેઓ સતત ચાલતા હોય તે સમય દ્વારા વિભાજિત કરવામાં આવે છે, ઓપરેશનની કુલ અવધિની ટકાવારી તરીકે. ઘણી વખત સેવા અથવા સિસ્ટમની ઉપલબ્ધતા સમયના 99-99.9% ના પરિમાણ દ્વારા વર્ગીકૃત કરવામાં આવે છે, અને "99.9" નંબર ખૂબ જ વિશ્વસનીય લાગે છે. પરંતુ વ્યવહારમાં, આનો અર્થ એક વર્ષ દરમિયાન 90 કલાકનો ડાઉનટાઇમ અથવા દર અઠવાડિયે દોઢ કલાક સુધીનો છે. આવી સિસ્ટમની કામગીરીને પુનઃસ્થાપિત કરવા માટે, તે સામાન્ય રીતે પુનઃપ્રારંભ થાય છે અથવા બેકઅપ નકલમાંથી પુનઃસ્થાપિત થાય છે.
આ પદ્ધતિના ગેરફાયદા સ્પષ્ટ છે - આ પ્રક્રિયા સમય લે છે, જે હંમેશા સ્વીકાર્ય નથી. આધુનિક સેવાઓ મોટાભાગે વર્ચ્યુઅલ મશીનો (VMs) પર ચાલે છે, જે નિષ્ફળતાના કિસ્સામાં પુનઃપ્રારંભ કરવાની જરૂર છે.
ઉચ્ચ ઉપલબ્ધતા પ્રણાલીઓ 99.95–99.99% સમય ઉપર અને ચાલી રહી છે. ક્લસ્ટર સિસ્ટમ્સ અને તકનીકોનો અહીં ઉપયોગ થાય છે, જેમાં સેવાઓ અને સિસ્ટમોની એક અથવા બીજી સમાંતરતા કરવામાં આવે છે. જો કે, "ઉચ્ચ ઉપલબ્ધતા" નો અર્થ સમગ્ર વર્ષ દરમિયાન કેટલાક કલાકો સુધીનો ડાઉનટાઇમ હોઈ શકે છે. સોલ્યુશનના આધારે, બેકઅપ સેવા અથવા સિસ્ટમ કહેવાતા "કોલ્ડ" સ્ટેન્ડબાયમાં હોઈ શકે છે, આ સ્થિતિમાં તેને શરૂ કરવામાં થોડો સમય લાગશે. ક્લસ્ટર તકનીકોની જટિલતા અને આઇટી કર્મચારીઓની લાયકાત માટે વધેલી આવશ્યકતાઓની પણ નોંધ લેવી જોઈએ. ક્લસ્ટરો જટીલ છે અને જમાવટ કરવા માટે સમય માંગી લે છે, જેમાં પરીક્ષણ અને ચાલુ વહીવટી દેખરેખની જરૂર છે. સોફ્ટવેરસામાન્ય રીતે તમારે ક્લસ્ટરમાંના દરેક સર્વર માટે તેનું લાઇસન્સ લેવું પડશે. પરિણામે, જેમ જેમ ક્લસ્ટર સિસ્ટમ વધે છે તેમ, માલિકીની કુલ કિંમત ઝડપથી વધે છે.
સ્ટ્રેટસ એવરરનની મુખ્ય એપ્લિકેશનો:
વિડિઓ સર્વેલન્સ અને એક્સેસ કંટ્રોલ સિસ્ટમ્સ
પાવર સ્ટ્રક્ચર્સ
નાણા અને બેંકિંગ સેવાઓ
દૂરસંચાર
દવા
સરકારી ક્ષેત્ર
ઉત્પાદન
પરિવહન અને લોજિસ્ટિક
સતત ઉપલબ્ધતા (ફોલ્ટ સહિષ્ણુતા) - સમયના 99.999% સુધી. સિસ્ટમની વિશ્વસનીયતાનું આ સ્તર વિશિષ્ટ સોફ્ટવેર અને હાર્ડવેર સોલ્યુશન્સ દ્વારા પ્રાપ્ત થાય છે. વિષય વિસ્તાર (પ્રક્રિયા નિયંત્રણ, બેંકિંગ સિસ્ટમ) પર આધાર રાખીને, આવા સંકુલ જટિલતા અને ખર્ચમાં ખૂબ જ અલગ હોઈ શકે છે.
પરંતુ, ઉપર નોંધ્યા મુજબ, જ્યાં સતત કામગીરી અપેક્ષિત છે ત્યાં ઓછી માંગવાળી એપ્લિકેશનો પણ છે. આમાં બિલ્ડિંગ મેનેજમેન્ટ સિસ્ટમ્સ, એક્સટર્નલ કંટ્રોલ સિસ્ટમ્સ (વિડિયો સર્વેલન્સ), એક્સેસ કંટ્રોલ સિસ્ટમ્સ અને તેના જેવાનો સમાવેશ થાય છે. જો બધા વિડિયો કેમેરા અને સેન્સરમાંથી સિગ્નલ ખોવાઈ જાય, અથવા વર્કશોપ અથવા બિલ્ડિંગની વેન્ટિલેશન સિસ્ટમ કામ કરવાનું બંધ કરે તો વપરાશકર્તાઓ ખુશ થાય તેવી શક્યતા નથી.
તૈયાર ઉકેલ
વિશિષ્ટ IT સિસ્ટમો સામાન્ય રીતે જટિલ હોય છે અને તેમાં રૂપરેખાંકન અને ઉચ્ચ લાયકાત ધરાવતા કર્મચારીઓની જરૂર પડે છે. પરંતુ જો તેઓ સફળ થાય, તો સમય જતાં સ્થાપન અને જાળવણી સરળ બને છે. તૈનાત કરવા માટે તૈયાર સંકુલ દેખાય છે જેને ખાસ ધ્યાન આપવાની જરૂર નથી.
સતત ઉપલબ્ધતા સિસ્ટમો માટે, આવો જ એક ઉકેલ સ્ટ્રેટસનું એવરરન એન્ટરપ્રાઇઝ સોફ્ટવેર પેકેજ છે. તે ખાસ કરીને હાર્ડવેર અથવા સોફ્ટવેરની નિષ્ફળતાના કિસ્સામાં પણ ડેટા રીટેન્શનને સુનિશ્ચિત કરવા માટે રચાયેલ છે.
ઉકેલના ફાયદા
everRun Enterprise સાથે, એપ્લિકેશન બે ભૌતિક સર્વર પર બે VM માં રહે છે. જો એક VM નિષ્ફળ જાય, તો એપ્લિકેશન અન્ય સર્વર પર વિક્ષેપ અથવા ડેટા નુકશાન વિના ચાલવાનું ચાલુ રાખે છે. આ ચાલી રહેલ વર્ચ્યુઅલ મશીનની સ્થિતિને સતત વાંચીને અને તેના પરિમાણોને સંગ્રહિત કરીને પ્રાપ્ત થાય છે. નિષ્ફળતાના કિસ્સામાં, સિસ્ટમની નવીનતમ સ્થિતિ સમાંતર ચાલી રહેલ VM પર સ્થાનાંતરિત થાય છે, જેથી એપ્લિકેશનના અમલીકરણમાં વિક્ષેપ ન આવે. વિશ્વસનીયતા વધારવા માટે સિસ્ટમ સર્વરો ભૌગોલિક રીતે વિખેરાઈ શકે છે.
સ્ટ્રેટસ એવરરન સોફ્ટવેર યુટિલિટી એપ્લીકેશનના સતત સંચાલન અને એકત્રિત ડેટાની અખંડિતતાને સુનિશ્ચિત કરવા માટે રચાયેલ છે. તે જ સમયે, સિસ્ટમ, અલબત્ત, મોટી નિષ્ફળતાના કિસ્સામાં ઝડપી આપત્તિ પુનઃપ્રાપ્તિ માટે કાર્યક્ષમતા પણ ધરાવે છે. સ્ટ્રેટસ એવરરન સોલ્યુશન્સ પ્રમાણભૂત સાધનોના ઉપયોગ પર આધારિત છે અને MS Windows સર્વર અને Linux માટેની કોઈપણ એપ્લિકેશનને સર્વર હાર્ડવેરમાં નિષ્ફળતાઓ અને નિષ્ફળતાઓથી સુરક્ષિત કરે છે.
ઇન્ટિગ્રેટર કંપનીના પ્રતિનિધિ તરીકે રોડનિક નોંધે છે: ઇવાન કિરીલોવ, "એવરરન એન્ટરપ્રાઇઝનો અમલ કરવાથી તમે જટિલ નેટવર્ક ઇન્ફ્રાસ્ટ્રક્ચર બનાવવાનું, વધારાના મેનેજમેન્ટ સોફ્ટવેરને જમાવવાનું અને ગોઠવવાનું ટાળી શકો છો, તેમજ પરંપરાગત ક્લસ્ટર સિસ્ટમનું સંચાલન કરતી વખતે જરૂરી કર્મચારીઓની તાલીમના ખર્ચને ટાળી શકો છો."
કેવી રીતે એવરરન એન્ટરપ્રાઈઝ વર્ચ્યુઅલ મશીનો પર તૈનાત એપ્લિકેશનોના સતત સંચાલન અને ડેટા રીટેન્શનની ખાતરી કરે છે
