Կառավարման կառուցվածքը բժշկական կենտրոնում. Համառոտ Բժշկական հաստատության կազմակերպչական կառուցվածքը

ՌՈՍԺԵԼԴՈՐ

Դաշնային պետական ​​բյուջետային ուսումնական հաստատություն

բարձրագույն մասնագիտական ​​կրթություն

«Ռոստովի պետական ​​տրանսպորտի համալսարան»

(FSBEI HPE RGUPS)

Փաստաթղթերի և կառավարման տեղեկատվական ապահովման վարչություն

Կարգապահություն՝ «Կազմակերպության տեսություն»

Հաշվարկային և գրաֆիկական աշխատանք

«ՅուգՄեդՏրանս» ընկերության կազմակերպչական կառավարման կառուցվածքը թեմայով.

Դոնի Ռոստով

Ներածություն

Ձեռնարկության կազմակերպչական և տնտեսական բնութագրերը

Արտադրվող ապրանքների հիմնական տեսակները

4. Ֆինանսատնտեսական գործունեության հիմնական արդյունքները

Եզրակացություն

Ներածություն

Ներկայումս մարքեթինգը որոշում է ցանկացած կազմակերպության, ձեռնարկության, ֆիրմայի հաջողությունը՝ անկախ դրանց սեփականության ձևից, չափից և կազմակերպչական կառուցվածքից: Մարքեթինգը որոշում է ձեռնարկության փոխհարաբերությունները արտաքին միջավայրի հետ նրա ուսումնասիրության և մարքեթինգային հետազոտությունների միջոցով, որոնք ուղղված են ձեռնարկության մրցակցային դիրքի, համապատասխան շուկայում նրա պոտենցիալ հնարավորությունների բացահայտմանը զարգացման ընդունված ռազմավարության շրջանակներում, որը կարող է իրականացվել շնորհիվ: իրավասու շուկայավարման ռազմավարություններև մարտավարություն:

Հաշվի առնելով ձեռնարկության կազմակերպչական կառուցվածքի խնդիրները, հարկ է նշել, որ դրանում գերիշխող տեղն է զբաղեցնում բաշխիչ ուղիների կամ վաճառքի ցանցի կազմակերպման քաղաքականությունը. արդյունավետ վաճառքարտադրված ապրանքների և ծառայությունների, այդ թվում՝ մեծածախ և մանրածախ խանութների ցանցի ստեղծում, միջանկյալ պահեստային պահեստներ, ապրանքների բաշխման ուղիների որոշում, նոր կլինիկաների և դեղատների բացում, ապրանքների բաշխման արդյունավետության ապահովում և այլն։

Ժամանակակից պայմաններում ձեռնարկությունը պետք է մեծ ուշադրություն դարձնի իր գործունեության հետևյալ ասպեկտներին. ապրանքների և ծառայությունների բաշխում և վաճառք. պայմանագրերի պատրաստում և կնքում; գովազդ և վաճառքի խթանում; արտադրանքի տեսականու պլանավորում; արտադրանքը սպառողների պահանջների մակարդակին հասցնելը. արտադրական գործընթացների համար հումքի և պաշարների գնում. Այս աշխատանքի նպատակը. դիտարկել ձեռնարկության կազմակերպական կառուցվածքը ՍՊԸ ԲԿ «ՅուգՄեդՏրանս»: Նպատակը բացահայտելու համար անհրաժեշտ է լուծել հետևյալ խնդիրները.

իրականացնել վերլուծություն և գնահատել ձեռնարկության գործունեությունը ՍՊԸ ԲԿ «ՅուգՄեդՏրանս»

1. Ձեռնարկության կազմակերպատնտեսական բնութագրերը

Հաշվարկային և գրաֆիկական աշխատանքում ներկայացված են «ՅուգՄեդՏրանս» ՍՊԸ-ի բժշկական գործունեության վրա հիմնված կազմակերպչական և կառավարման կառույցները, որոնց հիմնադիրներն են. անհատներ. Իրավական կարգավիճակՁեռնարկությունը որոշվում է Ռուսաստանի Դաշնության Քաղաքացիական օրենսգրքով, «Սահմանափակ պատասխանատվությամբ ընկերությունների մասին» դաշնային օրենքով, Ռուսաստանի Դաշնության այլ օրենքներով, ինչպես նաև ձեռնարկության կանոնադրությամբ: Ընկերությունը Ռուսաստանի Դաշնության գործող օրենսդրությամբ իրավաբանական անձ է, ունի անկախ հաշվեկշիռ, կլոր կնիք, հաշվարկային, արժութային և այլ բանկային հաշիվներ, ինչպես նաև իր անվանմամբ դրոշմակնիք, իր զինանշանը: ՍՊԸ ԲԿ «ՅուգՄեդՏրանս» մատուցում է բժշկական ծառայություններ:

ՍՊԸ ԲԿ «ՅուգՄեդՏրանս» Դոնի Ռոստով, փ. Մետալուրգիական, 102/2

Ձեռնարկությունը հագեցած է տարբեր տեսակի տրանսպորտային և այլ մեխանիզմներով։

Ձեռնարկությունը շահութաբեր է և մրցունակ, հետևաբար՝ տնտեսապես կայուն։ Աշխատողների միջին թիվը 320 մարդ է։ Հաշվետու ֆինանսական տարի համարվում է հունվարի 1-ից դեկտեմբերի 31-ը ներառյալ ընկած ժամանակահատվածը: Ձեռնարկության կապիտալը կազմում է 5 միլիոն ռուբլի:

Կազմակերպության հիմնադիր փաստաթուղթը Կանոնադրությունն է։ Ձեռնարկության հիմնադիրները ֆիզիկական անձինք են։ «ՅուգՄեդՏրանս» ՍՊԸ ԲԿ-ի կառավարման մարմինը ձեռնարկության տնօրենն է: Ձեռնարկության տնօրենը նշանակվում և պաշտոնից ազատվում է Ընկերության անդամների որոշմամբ: Տնօրենին վերապահված են ընկերության կանոնադրությամբ սահմանված իրավունքներն ու պարտականությունները: Տնօրենն իրավունք չունի որոշումներ կայացնել Ընկերության հիմնադիրների բացառիկ իրավասությանը վերաբերող:

2. Արտադրվող ապրանքների հիմնական տեսակները

«ՅուգՄեդՏրանս» բժշկական կենտրոնը մատուցում է հետևյալ ծառայությունները.

· Ծանր աշխատանքով զբաղվող և վնասակար և (կամ) վտանգավոր աշխատանքային պայմաններով աշխատող աշխատողների նախնական (աշխատանքի մտնելիս) և պարբերական բժշկական զննումների անցկացումը (ըստ Առողջապահության և սոցիալական զարգացման նախարարության ապրիլի 12-ի N 302 N հրամանի). 2011)

· Նախաուղևորական (հետուղևորական) բժշկական զննումների անցկացում.

Աշխատողների բժշկական զննումները (բժշկական հետազոտությունները) իրականացվում են ձեռնարկությունների հետ փոխշահավետ պայմանագրային պայմաններով և ներառում են ախտորոշիչ, կանխարգելիչ և բուժական միջոցառումների մի շարք, որոնք ուղղված են աշխատողների առողջության բարելավմանը:

«YugMedTrans» ԲԿ-ն իրականացնում է հրամանագրված կոնտինգենտի (սննդի արդյունաբերության, հանրային սննդի, մթերային խանութների, պահեստների, ուսումնական հաստատությունների, բժշկական հաստատությունների և այլն) բժշկական զննումներ՝ անձնական բժշկական գրառումների տրամադրմամբ կամ թարմացմամբ:

Անձնական բժշկական քարտի գրանցումը կամ թարմացումը, հիգիենիկ ուսուցումը, ատեստավորումը և բժշկական զննումը (բակտերիալ թեստերի և ֆտորոգրաֆիական հետազոտությունների հավաքագրմամբ) կատարվում են միաժամանակ, մեկ վայրում, ինչը խնայում է ժամանակ և գումար:

Որպես մաս փորձագիտական ​​աշխատանքՅուգՄեդՏրանս ԲԿ-ում տրվում են հավաստագրերի հետևյալ տեսակները.

· վարորդական վկայականներ (տրանսպորտային միջոցների վարորդների բժշկական զննում);

· վկայականներ լողավազանի բնակչության համար.

· առողջարանային քարտերի լրացում;

· 086-u ձևի վկայականներ (աշխատանքային և ուսումնական հաստատություններ ընդունվելուց հետո);

· սպորտի և մրցումների հաստատման վկայականներ.

· վկայական 001ГС/у (աշխատանքի ընդունվելուց հետո պետական ​​մարմինները);

· քաղաքացիական ծառայողների բժշկական զննում և առողջական անձնագրերի տրամադրում.

· պետական ​​գաղտնիք կազմող տեղեկատվության օգտագործման հետ աշխատելու համար բժշկական հակացուցումների բացակայությունը հաստատող վկայագիր.

· բժշկական վկայական 082/у ձևով (արտասահման մեկնողների համար);

· փորձաքննություն հոգեբույժ-նարկոլոգի կողմից (վկայականների տրամադրմամբ);

· փորձաքննություն հոգեբույժի կողմից (վկայականների տրամադրմամբ);

· նախնական բժշկական զննում աշխատանքի անցնելիս.

· 046-1 ձևի վկայականներ (լիցենզիա, տրավմատիկ զենքի թույլտվություն):

· անչափահաս դատարան վարելու պիտանիության բժշկական վկայական (տրված է որպես վարորդական իրավունք):

Ուլտրաձայնային ախտորոշումը, որը խիստ տեղեկատվական հետազոտության մեթոդ է, բացարձակապես անվնաս է հիվանդի համար։ Կենտրոնում կարող եք անցնել բոլոր տեսակի ուլտրաձայնային ախտորոշում մատչելի գներով!

ՅուգՄեդՏրանս բժշկական կենտրոնում, ախտորոշիչ ուսումնասիրություններբարձր տեխնոլոգիական և մասնագիտական ​​մակարդակով:

Կլինիկայի ուլտրաձայնային կաբինետը հագեցած է ժամանակակից սարքավորումներով՝ «SonoAce-8000SE» ուլտրաձայնային սկաներ Medison-ից:

Կլինիկայում կարող եք կատարել մարմնի բոլոր օրգանների և համակարգերի ուլտրաձայնային հետազոտություն։ Ուսումնասիրությունն իրականացվում է ուլտրաձայնային ախտորոշման ոլորտում մեծ փորձ ունեցող բարձր որակավորում ունեցող բժիշկների կողմից։

Այսօրվա բժշկության մեջ լաբորատոր հետազոտությունը ախտորոշման և բուժման գործընթացի կարևոր բաղադրիչներից է, որը թույլ է տալիս կլինիկականին հագեցած լինել հիվանդի առողջական վիճակի վերաբերյալ հնարավորինս համապարփակ տեղեկատվությունով:

Այս խնդիրը լուծելու համար կենտրոնն ունի բոլոր հնարավորությունները. լաբորատոր հետազոտությունիրականացվում են ամենաժամանակակից սարքավորումների վրա՝ օգտագործելով լաբորատոր ախտորոշման ոլորտում համաշխարհային և ռուս առաջատարների լավագույն (ճշգրիտ և զգայուն) ախտորոշիչ համակարգերը։

Լաբորատորիայում օգտագործվում են ժամանակակից կենսաքիմիական, բջջաբանական, հյուսվածաբանական, մանրէաբանական և մոլեկուլային գենետիկական մեթոդներ՝ արյան, մեզի, թքի, բիոպսիայի նյութի և այլնի ուսումնասիրության համար։

Կատարված թեստեր

Կլինիկական ախտորոշիչ լաբորատորիայում իրականացվում են բոլոր տեսակի հետազոտություններ մեծահասակների և երեխաների համար, ներառյալ անհետաձգելի հետազոտությունները ( ընդհանուր վերլուծությունարյուն, մեզի ընդհանուր անալիզ և արյան կենսաքիմիա):

Անցկացվել է՝

· ընդհանուր կլինիկական հետազոտություններ (ընդհանուր արյան ստուգում, մեզի թեստ և այլն);

· կենսաքիմիական հետազոտություններ (տրանսամինազներ, բիլիռուբին, լիպիդային պրոֆիլ և այլն);

· հորմոններ, ուռուցքային մարկերներ;

· իմունոսերոլոգիական հետազոտություններ (հեպատիտ A, B, C, D, E, G, Epstein-Barr վիրուս, Vasirella Zoster վիրուս, հելմինտներ և նախակենդանիներ, TORCH, STI ELISA, վարակների ELISA);

· իմունոգրամ 1 և 2 տեսակներ;

· բջջաբանական և հյուսվածքաբանական ուսումնասիրություններ;

· վարակների ԴՆԹ ախտորոշում;

· մանրէաբանական մշակույթ - 1-ին և 2-րդ եռամսյակների նախածննդյան ախտորոշում;

· Ժառանգական հիվանդությունների ԴՆԹ ախտորոշում.

ՅուգՄեդՏրանս բժշկական կենտրոնում դուք կարող եք ամբողջ մարմնի ամբողջական ախտորոշում անցնել՝ օգտագործելով բիոռեզոնանսային թեստը: Սա Ռուսաստանի Դաշնության Առողջապահության նախարարության կողմից հաստատված լիցենզավորված տեխնոլոգիա է, որը հիմնված է ամենաթույլ էլեկտրամագնիսական իմպուլսների որսման և ճանաչման վրա:

Բիոռեզոնանսային թերապիան արդյունավետ է այն դեպքերում, երբ հասնում է թերապևտիկ հաջողության ավանդական մեթոդներբուժումն անհնար է կամ կապված է մեծ ժամանակի և այլ ծախսերի հետ։ Այն համատեղում է այնպիսի բուժման մեթոդների սկզբունքները, ինչպիսիք են ասեղնաբուժությունը, Վոլլ էլեկտրապունկցիան, հոմեոպաթիան, նոզոդոթերապիան և շատ ուրիշներ:

Ֆիզիոթերապիա

Մագնիսական թերապիան մագնիսական դաշտերի միջոցով հիվանդությունների բուժումն է և անվտանգ և էժան մեթոդ է: Այն կախվածություն չի առաջացնում հիվանդի համար և չունի կողմնակի ազդեցություն: Շատ հաճախ այս մեթոդը կարող է համարժեքորեն փոխարինել տարբեր դեղամիջոցների: Ներկայումս մագնիսական թերապիայի մեթոդը հաջողությամբ կիրառվում է տարբեր հիվանդությունների բուժման և կանխարգելման համար։

Դիադինամիկ թերապիան էլեկտրաթերապևտիկ մեթոդ է, որը հիմնված է դիադինամիկ հոսանքների (DDT) կամ Բերնարդի հոսանքների օգտագործման վրա՝ բուժական, պրոֆիլակտիկ և վերականգնողական նպատակներով: Այն իրավամբ կոչվում է իմպուլսային թերապիա, որն օգտագործում է հոսանքները տարբեր ձևերև հաճախականություններ, որոնք մատակարարվում են շարունակական և իմպուլսային ռեժիմներով:

Էլեկտրոֆորեզը բարդ թերապևտիկ համալիր է, որը համատեղում է մարմնի վրա ուղղակի հոսանքի և անձեռնմխելի մաշկի կամ լորձաթաղանթների միջոցով ներմուծվող բուժիչ նյութերի մասնիկների ազդեցությունը:

Հոլտերովսկո (ամենօրյա) ԷՍԳ մոնիտորինգ

Այս հետազոտությունը հնարավորություն է տալիս օրվա ընթացքում լիարժեք տեղեկատվություն ստանալ սրտի աշխատանքի մասին։ Ընթերցումները կատարվում են ինչպես հանգստի ռեժիմում՝ գիշերային և ցերեկային հանգստի ժամանակ, այնպես էլ ֆիզիկական ակտիվության ժամանակ և հետո: Այս հետազոտության օգնությամբ հնարավոր է բացահայտել սրտի ռիթմի խանգարումները, դրա բնույթը, տևողությունը, ինչպես նաև հիվանդության վաղ իշեմիկ դրսևորումները։

Ռեոէնցեֆալոգրաֆիան ուղեղի անոթային տոնուսի ուսումնասիրության ոչ ինվազիվ մեթոդ է, որը հիմնված է հյուսվածքների էլեկտրական դիմադրության փոփոխվող արժեքի գրանցման վրա, երբ դրանց միջով թույլ բարձր հաճախականությամբ էլեկտրական հոսանք է անցնում:

Ռեոէնցեֆալոգրաֆիկ հետազոտությունը թույլ է տալիս ստանալ օբյեկտիվ տեղեկատվություն ուղեղային անոթների տոնուսի, պատի առաձգականության և ռեակտիվության, ծայրամասային անոթային դիմադրության, զարկերակային արյան մատակարարման արժեքի մասին՝ դրանով իսկ օգտագործվելով ուղեղային աթերոսկլերոզի, ուղեղային անոթների հիպերտոնիկ անգիոպաթիայի, գլխացավերի ախտորոշման համար։ անոթային ծագման, ինչպես նաև գլխուղեղի փակ տրավմատիկ վնասվածքների և հեմոռագիկ ինսուլտներ.

Մեթոդի առավելություններն են նրա հարաբերական պարզությունը, երկար ժամանակ անցկացնելու հնարավորությունը, առանձին տեղեկություններ ստանալը ուղեղի զարկերակային և երակային համակարգերի վիճակի և տարբեր տրամագծերի ներուղեղային անոթների մասին։

ԷՍԳ, Ռ-գրաֆիկական հետազոտություն

Վերոնշյալ ապրանքների հիմնական սպառողները ինչպես Ռոստով քաղաքի, այնպես էլ շրջանի հաճախորդներն են, և Կրասնոդարի երկրամասը:

Օգտագործվում են նաև վաճառքի խթանման մեթոդներ, որոնք ձեռնարկությունում ներառում են՝ ապրանքի որակի բարելավում, գովազդ (թռուցիկների, գովազդային բաններների, կայքերում գովազդի տեսքով), զեղչերի բազմազան համակարգ և սպասարկման սպասարկումհաճախորդներ.

3. Ձեռնարկության կազմակերպչական կառուցվածքը

Ընկերությունը ստեղծվել է որպես ՍՊԸ, որն արտացոլվել է ընկերության կազմակերպական կառուցվածքում։

Քաղաքացիական օրենսգրքի առաջին մասի ուժի մեջ մտնելու պահից առևտրային կազմակերպությունները կարող են ստեղծվել բացառապես այն կազմակերպաիրավական ձևերով, որոնք նրանց համար նախատեսված են օրենսգրքի 4-րդ գլխով: Օրենսգրքի ընդունումից առաջ ստեղծված բաղկացուցիչ փաստաթղթերը պետք է բերվեն օրենսգրքի 4-րդ գլխի նորմերին համապատասխան՝ այնտեղ նշված ժամկետներում։

Օրենսգրքի համաձայն՝ առևտրային կազմակերպություններ հանդիսացող իրավաբանական անձինք կարող են ստեղծվել գործարար գործընկերության և ընկերությունների տեսքով։

Քաղաքացիական օրենսգրքի համաձայն՝ «ՅուգՄեդՏրանս» ՍՊԸ-ն լիովին համապատասխանում է իր իրավաբանական անձի կարգավիճակին, ունի իր իրավաբանական հասցեն և ձեռնարկության գտնվելու վայրի հասցեն, ունի անձնական կանոնադրություն, ունի իր բանկային հաշիվ, պաշտոնական կնիքձեռնարկություն, պատասխանատվություն է կրում ընկերության պարտավորությունների համար, իրավունք ունի դատարանում հանդես գալ որպես հայցվոր և պատասխանող և այլք. կոնկրետ նշաններբնորոշ է իրավաբանական անձին.

Իր ամենօրյա գործունեության մեջ ընկերությունը խստորեն առաջնորդվում է սեփականով կարգավորող փաստաթղթեր(ներքին և արտաքին): Կարգավորող փաստաթղթերով բոլոր գործողությունները կատարվում են խստորեն համաձայն փաստաթղթերի կառավարման պահանջների և ստանդարտների: Որպես կանոն, այս բնույթի բոլոր նոր փաստաթղթերը կազմվում են նախկինում ընդունված փաստաթղթերի համաձայն: Ընկերության գործունեության ընթացքում կատարված բոլոր գործողությունները վերլուծվում և համեմատվում են դրանց կատարումը կարգավորող փաստաթղթերի հետ (պլաններով, նախահաշիվներով, ծրագրերով, պատվերներով, հրահանգներով և այլն): Բոլոր ծառայությունների համակարգված աշխատանքի շնորհիվ ձեռնարկությունը հնարավորություն ունի. գրագետ և ռացիոնալ կերպով վարել փաստաթղթային հոսքը ձեռնարկությունում, ինչը, բնականաբար, ազդում է փաստաթղթերի օգտագործման արդյունավետության, ինչպես նաև առևտրային աշխատանքի արդյունավետության վրա ընդհանրապես:

Գլխավոր տնօրենն իրականացնում է ՍՊԸ-ի գործունեության գործառնական կառավարումը և, Ռուսաստանի Դաշնության օրենսդրությանը համապատասխան, օժտված է այս առաջադրանքը կատարելու համար անհրաժեշտ բոլոր լիազորություններով: Գլխավոր տնօրենն իր գործունեությունն իրականացնում է գործող օրենսդրությանը և Կանոնադրությանը խստորեն համապատասխան:

Գլխավոր տնօրենն իրավունք ունի առանց լիազորագրի «ՅուգՄեդՏրանս» ՍՊԸ ԲԿ-ի անունից գործողություններ իրականացնել։

Կազմակերպության տնտեսական կայունությունը, նրա գոյատևումը և շուկայական պայմաններում գործառնական արդյունավետությունը անքակտելիորեն կապված են դրա շարունակական բարելավման և զարգացման հետ: Միևնույն ժամանակ, կազմակերպության բարելավումը պետք է իրականացվի արտաքին միջավայրին հարմարվելու սկզբունքով:

Ձեռնարկությունում կառավարման ուղղահայացը կառուցված է գծային-կադրային կազմակերպչական կառուցվածքի համաձայն: Կազմակերպչական կառուցվածքի այս տեսակը գծային կառուցվածքի զարգացումն է և նպատակ ունի վերացնել դրա ամենակարևոր թերությունը, որը կապված է ռազմավարական պլանավորման կապերի բացակայության հետ: Գծային-շտաբային կառուցվածքը ներառում է մասնագիտացված ստորաբաժանումներ (շտաբներ), որոնք իրավունք չունեն որոշումներ կայացնել և ղեկավարել որևէ ստորաբաժանում, այլ միայն օժանդակում են համապատասխան մենեջերին որոշակի գործառույթներ կատարելու, առաջին հերթին՝ ռազմավարական պլանավորման և վերլուծության գործառույթները:

Նկ. 1 «ՅուգՄեդՏրանս» ԲԿ ՍՊԸ-ի կազմակերպական կառուցվածքը.

Ձեռնարկությունում գոյություն ունեցող OSUP-ը շտաբային է, քանի որ այս ամբողջ համակարգը փակ է համապատասխան մակարդակի գծային մենեջերների համար: Գլխավոր տնօրենը, գործելով կանոնադրության հիման վրա և իրականացնելով ձեռնարկության գործառնական կառավարում, չունի ուղղակի շտաբ։ Այս ղեկավարների շտաբը մասնագիտացված ստորաբաժանումների մի շարք է, որը ղեկավարում է համապատասխան գծային մենեջերը, որը պատասխանատու է ընդհանուր բաժնի գործունեության համար և իր ղեկավարությամբ ունի մի շարք ֆունկցիոներներ, որոնք պատասխանատու են գործունեության որոշակի ոլորտների համար:

Կառավարելիության չափանիշների տեսանկյունից այս համակարգը համապատասխանում է մեթոդաբանական պահանջներին, սակայն միջին մակարդակի որոշ անձնակազմեր ավելի ցածր ծանրաբեռնվածություն ունեն, քան բարձրաստիճան անձնակազմը: BPCS-ից պարզ է դառնում, որ ամենամեծ բեռը ընկնում է բժշկական տնօրենի վրա, այս ոլորտում համակարգը ամենադժվար կառավարվողն է և կարող է դուրս գալ վերահսկողությունից: Այս գիծը BPCS-ի խոչընդոտն է:

Հիմնական աշխատանքային պարտականությունները ձեռնարկության կառավարման համակարգում.

Բժշկական գծով փոխտնօրեն

Տեխնիկական գծով փոխտնօրեն

Ապահովում է առողջապահական հաստատության ստորաբաժանումների արդյունաբերական սանիտարական և հրդեհային պաշտպանության կանոններին և կանոններին համապատասխան, ինչպես նաև սարքավորումների (վերելակներ, լուսավորություն, ջեռուցման համակարգեր, օդափոխություն) սպասարկման մոնիտորինգ: և այլն): Մասնակցում է հիմնական միջոցների (շենքեր, ջրամատակարարման համակարգեր, օդային խողովակաշարեր և այլ կառույցներ) ընթացիկ և հիմնանորոգման պլանների մշակմանը և ձեռնարկատիրական ծախսերի նախահաշիվների պատրաստմանը: Կազմակերպում է տարածքների վերանորոգում, վերահսկում է վերանորոգման աշխատանքների որակը: Ապահովում է առողջապահական հաստատության բաժիններին կահույք, կենցաղային տեխնիկա, ինժեներական և կառավարման աշխատանքների մեքենայացման միջոցներ, վերահսկում է դրանց անվտանգությունը և ժամանակին վերանորոգումը. Կազմակերպում է գրանցումը անհրաժեշտ փաստաթղթերԾառայությունների մատուցման, գրասենյակային պարագաների, անհրաժեշտ կենցաղային նյութերի, սարքավորումների և գույքագրման պայմանագրերի կնքման, կառուցվածքային ստորաբաժանումներին տրամադրելու, ինչպես նաև դրանց ծախսերի հաշվառման և սահմանված հաշվետվությունների կազմման համար: Վերահսկում է տնտեսական նպատակներով հատկացված նյութերի և միջոցների ռացիոնալ օգտագործումը. Վերահսկում է տարածքի կանաչապատման, կանաչապատման և մաքրման, շենքերի ճակատների տոնական ձևավորման աշխատանքները։ Կազմակերպում է բիզնես ծառայություններ հանդիպումների, կոնֆերանսների, սեմինարների և այլ միջոցառումների համար: Ապահովում է հակահրդեհային միջոցառումների իրականացումը և հրդեհային տեխնիկայի լավ վիճակում պահպանումը. Միջոցներ է ձեռնարկում կապի, հաշվողական և կազմակերպչական տեխնոլոգիաների ժամանակակից միջոցների ներդրման համար։ Վերահսկում է աշխատանքային ներքին կանոնակարգերի, անվտանգության կանոնակարգերի և AChC աշխատողների աշխատանքի պաշտպանության պահանջների համապատասխանությունը:

Ֆինանսական հարցերով տնօրենի տեղակալն իրեն վերապահված գործառույթներն իրականացնելու համար պարտավոր է.

Կազմակերպել կազմակերպության ֆինանսական ռեսուրսների շարժի կառավարումը և տնտեսվարող սուբյեկտների միջև առաջացող ֆինանսական հարաբերությունների կարգավորումը առավելագույնս արդյունավետ օգտագործումըբոլոր տեսակի ռեսուրսները արտադրանքի արտադրության և վաճառքի գործընթացում և առավելագույն շահույթ ստանալու համար:

Ապահովել կազմակերպության ֆինանսական ռազմավարության մշակումը և ֆինանսական կայունությունը:

Կառավարեք երկարաժամկետ և ընթացիկ ֆինանսական պլանների նախագծերի մշակումը, կանխատեսվող մնացորդները և դրամական բյուջեները:

Մասնակցել արտադրանքի վաճառքի, կապիտալ ներդրումների, արտադրանքի ծախսերի և արտադրության եկամտաբերության պլանավորման նախագծերի պատրաստմանը, կառավարել շահույթի և եկամտահարկի հաշվարկման աշխատանքները:

Իրականացնել ներդրումային քաղաքականություն և կառավարել կազմակերպության ակտիվները, որոշել դրանց օպտիմալ կառուցվածքը, պատրաստել առաջարկներ ակտիվների փոխարինման և լուծարման համար, վերահսկել արժեթղթերի պորտֆելը, վերլուծել և գնահատել ֆինանսական ներդրումների արդյունավետությունը:

Կազմակերպել շրջանառու միջոցների ստանդարտների մշակումը և դրանց շրջանառությունն արագացնելու միջոցառումները:

Ապահովել եկամուտների ժամանակին ստացումը, սահմանված ժամկետներում ֆինանսական հաշվարկների և բանկային գործարքների կատարումը, մատակարարներին և կապալառուներին օրինագծերի վճարումը, վարկերի մարումը, տոկոսների վճարումը, աշխատավարձերըաշխատողներ և աշխատողներ, հարկերի և տուրքերի փոխանցում բյուջե, պետական ​​արտաբյուջետային սոցիալական հիմնադրամներ, վճարումներ բանկային հիմնարկներին։

Կազմակերպել կազմակերպության ֆինանսատնտեսական գործունեության վերլուծություն, մասնակցել վճարունակության ապահովմանն ուղղված առաջարկների մշակմանը. չօգտագործված պաշարների ձևավորման և լուծարման կանխում, արտադրության շահութաբերության բարձրացում, շահույթի ավելացում, արտադրության և վաճառքի ծախսերի կրճատում, ֆինանսական կարգապահության ամրապնդում:

Ապահովել ֆինանսական հոսքերի գրառումների պահպանումը և արդյունքների մասին հաշվետվությունը ֆինանսական գործունեությունՖինանսական հաշվառման և հաշվետվության ստանդարտներին համապատասխան, ֆինանսական տեղեկատվության հուսալիությունը, հաշվետվական փաստաթղթերի պատրաստման և կատարման ճշգրտության մոնիտորինգը, արտաքին և ներքին օգտագործողներին դրա տրամադրման ժամանակին:

Կառավարել տնտեսական պլանավորման աշխատանքները կազմակերպությունների համար, որոնք ուղղված են ռացիոնալ տնտեսական գործունեության կազմակերպմանը շուկայի կարիքներին և անհրաժեշտ ռեսուրսներ ձեռք բերելու կարողությանը համապատասխան:

Կառավարել արտադրական, ֆինանսական և առևտրային գործունեության միջնաժամկետ և երկարաժամկետ համապարփակ պլանների պատրաստումը (բիզնես պլաններ):

Կազմակերպել զարգացումը մեծածախ և մանրածախ գներկազմակերպության արտադրանքի համար՝ հաշվի առնելով առաջարկն ու պահանջարկը և ապահովելու համար նախատեսված շահույթը:

Կազմակերպել արտադրանքի ստանդարտ ծախսերի նախահաշիվների պատրաստում և վերահսկել արտադրության մեջ օգտագործվող հումքի, նյութերի և կիսաֆաբրիկատների հիմնական տեսակների պլանավորված գների ընթացիկ փոփոխությունները, առևտրային արտադրանքի ծախսերի գնահատումները:

Ապահովել աշխատանքի և կառավարման գործընթացների կազմակերպումը կազմակերպության նպատակներին և ռազմավարությանը համապատասխան՝ ուղղված բարձրորակ, մրցունակ արտադրանքի արտադրությանը:

Ղեկավարել աշխատանքային պլանների նախագծերի և աշխատանքային ցուցանիշների համակարգի մշակումը:

Կազմակերպել վարձատրության գործող ձևերի և համակարգերի կիրառման արդյունավետության վերլուծություն, նյութական և բարոյական խթաններ, առաջարկների մշակում վարձատրության և աշխատանքային խթանների առաջադեմ ձևերի ներդրման, աշխատողների համար բոնուսների վերաբերյալ դրույթների վերաբերյալ՝ կապված նրանց հատուկ պայմանների հետ: գործունեության մշտադիտարկում, այդ դրույթների ճիշտ կիրառումը։

Ապահովել վերահսկողություն աշխատավարձի ֆոնդի ծախսման, աշխատավարձի ձևերի և համակարգերի, սակագների դրույքաչափերի և գների ճիշտ կիրառման, աշխատավարձի դասակարգերի և աշխատավարձերի սահմանման նկատմամբ:

Այսպիսով, ձեռնարկության կազմակերպչական կառուցվածքը ներկայացված է գծա-կադրային կառուցվածքով։ Այն ներառում է մասնագիտացված ստորաբաժանումներ (շտաբներ), որոնք իրավունք չունեն որոշումներ կայացնել և ղեկավարել որևէ ցածր ստորաբաժանումներ, այլ միայն օժանդակում են համապատասխան մենեջերին որոշակի գործառույթներ իրականացնելիս, առաջին հերթին՝ ռազմավարական պլանավորման և վերլուծության գործառույթները:

5. Ֆինանսատնտեսական գործունեության հիմնական արդյունքները

Ձեռնարկությունն ընդհանուր առմամբ հաջող տնտեսական գործունեություն է իրականացնում։ Դա շահույթ է բերում սեփականատերերին, որն արտահայտվում է շահաբաժինների վճարմամբ։ Վերջերս բժշկական կենտրոնը մի քանի բավականին նշանակալից և բարենպաստ որոշումներ է ընդունել բժշկական գործունեության համար։

Հոկտեմբերի 7-ին սկսեց գործել ՅուգՄեդՏրանս բժշկական կենտրոնի ցերեկային հիվանդանոցը, որտեղ հարմարավետ պայմաններում, մատչելի գնով և ժամանակի խնայողությամբ կարող եք անցնել մարմնի ամբողջական հետազոտություն, ինչպես նաև բուժման կուրս (կաթիլային, IV, IM ներարկումներ, ֆիզիոթերապիա, մերսում և ոչ միայն) կենտրոնի բժիշկների և այլ բուժհաստատությունների մասնագետների նշանակած որակավորված բժշկական անձնակազմի հսկողության ներքո:

Նաև սեպտեմբերին Բատայսկում բացվեց բժշկական կենտրոնի մասնաճյուղը։

Այս կերպ ընկերությունը հիմք է դնում ապագա բարգավաճման համար: Ձեռնարկության գործունեության հիմնական ցուցանիշները 2010 - 2012 թթ. ներկայացված են «Ձեռնարկության գործունեության հիմնական ցուցանիշները» աղյուսակ 1-ում:

Աղյուսակ 1. Ձեռնարկության գործունեության հիմնական ցուցանիշները.

Ցուցանիշի անվանումը Ձեռնարկության շահույթի բաղադրիչների դինամիկայի ցուցիչները 2010/2011/2012 բացարձակ աճ (G), հազար ռուբլի աճի տեմպ (T), % Y2009/2008 Y2010/2009 T2009/2008 T2010/2009 եկամուտների վաճառքից ապրանքներ 281663532264990715629668125 ,41183.99Բիզնեսի ծախսեր88916372036748399184.14124.37Վաճառքից շահույթ 724169691034180-276 938202973241205.32659.76 Գործառնական ծախսեր 9008754628-25375397.22528.91 Ֆինանսատնտեսական գործունեությունից շահույթ 66236673957 2502899100.7514373.75143.450. 417.61 Ոչ գործառնական ծախսեր 924154193234451.09100. .96 Հաշվեկշռային շահույթ 667964179817-262340096.08152.98 Եկամտահարկ 1975 11071597-86849056, 05144.26Զուտ շահույթ47045310822101062. ---Չբաշխված շահույթ4704531082206062910112.88154.80Անձնակազմի թիվը, անձինք87115210-2-196.7798.33

Ընկերությունն արձանագրել է վաճառքից հասույթի զգալի աճ. 2010 թվականին այն կազմել է 125,41%, 2012 թվականին՝ 183,99%, ինչը պայմանավորված է արտադրված արտադրանքի գների աճով, ինչպես նաև արտադրության ծավալների աճով։ Եթե ​​2010 թվականին ծախսերի մասնաբաժինը վաճառքից ստացված հասույթում կազմել է 71,1%, 2011 թվականին՝ 75,6%, ապա 2012 թվականին այդ ցուցանիշը աճում է մինչև 80,9%, ինչը կապված է վառելիքի ինքնարժեքի աճի հետ՝ պայմանավորված նավթի համաշխարհային գների աճով։ ապրանքներ.

Արդյունքում նկատվում է շահութաբերության նվազում, արդյունքում՝ շահույթ։ Հստակ երևում է, որ զուտ շահույթի աճի տեմպերը պակաս են եկամուտների աճի տեմպերից, և 2011 թվականին վաճառքից ստացված շահույթի աճի տեմպը կազմում է 96.24%, այսինքն՝ վաճառքից ստացված շահույթը նվազում է ոչ միայն ավելի արագ տեմպերով, քան համեմատ. եկամուտը, բայց նաև բացարձակ թվերով:

Ընկերությունն արձանագրել է գործառնական եկամտի նկատելի աճ՝ 2011 թվականին 2,05 անգամ, իսկ 2012 թվականին՝ 6,59 անգամ, ինչը կապված է ապրանքների եկամուտների աճի հետ՝ հիմնական միջոցների և այլ նյութական ակտիվների վաճառք, փոխարժեքի դրական տարբերություններ, վարձակալության գումարներ։ . Տվյալները ցույց են տալիս գործառնական ծախսերի (ոստիկանության հարկի վերացում, գույքահարկի նվազեցում (օրենսդրության փոփոխությունների պատճառով), փոխարժեքի բացասական տարբերություններ, այլ նյութական ակտիվների վաճառքից ծախսեր, հիմնական միջոցների լուծարումից կորուստներ) 2011թ. իսկ 5,28 անգամ աճը 2012թ. Ֆինանսական գործունեության դրական զարգացումների շնորհիվ 2012 թվականին 2011 թվականի համեմատությամբ ֆինանսատնտեսական գործունեությունից շահույթն աճել է, իսկ վաճառքից ստացված շահույթը նվազել է։

Ոչ գործառնական եկամուտը 2012 թվականի ոչ գործառնական ծախսերի համեմատությամբ աճում է ավելի դանդաղ տեմպերով, որն արտահայտվում է հաշվեկշռային շահույթի չափով, որը բացարձակ մեծությամբ սկսում է նվազել 262 հազար ռուբլով։

2012թ.-ին ոչ գործառնական գործառնությունների մասով նկատվում է հակառակ միտում. ոչ գործառնական եկամուտներն աճում են ծախսերից ավելի արագ տեմպերով, ինչի արդյունքում հաշվեկշռային շահույթն ավելանում է 52,98%-ով: Դրական միտումը (հաշվեկշռային շահույթն աճում է ավելի արագ տեմպերով, քան ֆինանսական և տնտեսական գործունեությունից ստացված շահույթը) բացատրվում է Ռուսաստանի տնտեսության արդեն հավասարակշռված իրավիճակով և տնտեսական աճի սկզբով, վերականգնված դեբիտորական պարտքերի աճով, որոնք պահանջվել և վերագրվել են: ոչ գործառնական եկամուտներին:

2011 թվականին եկամտային հարկի 44%-ով նվազումը կարող է պայմանավորված լինել եկամտահարկի դրույքաչափի նվազմամբ, քանի որ եթե հաշվի չառնենք եկամտահարկի ճշգրտումը և որպես հարկի հաշվարկման հիմք ընդունենք հաշվեկշռային շահույթը, ապա. 2010 թվականին եկամտահարկը 1975 ռուբ. կազմում է գրքային շահույթի 30%-ը, 2011թ.՝ 17%, իսկ 2012թ.՝ 16%-ը։

Ձեռնարկությունում զուտ շահույթը տարեկան աճում է. 2011 թվականին այն աճել է 12,8%-ով, 2012 թվականին՝ 54,8%-ով։ Ե՛վ 2011, և՛ 2012 թվականներին նկատվում է բարենպաստ միտում, քանի որ զուտ շահույթի աճի տեմպն ավելի մեծ է, քան հաշվեկշռային շահույթի աճի տեմպը։

Այսպիսով, ներկայացված տվյալները ևս մեկ անգամ վկայում են ձեռնարկության հաջող տնտեսական գործունեության մասին, ինչը վկայում է ձեռնարկության կառավարման բարձր մակարդակի մասին։

SWOT վերլուծություն

Ես կդիտարկեմ SWOT վերլուծության հիմնական բաղադրիչները: «Հնարավորությունների և ուժեղ կողմերի» համակցությունները, բնականաբար, օգտագործվում են որպես ռազմավարական զարգացման ուղեցույց:

Նոր հնարավորություններ շուկայում «ՅուգՄեդՏրանս» ՍՊԸ ԲԿ-ի կազմակերպման համար՝ ինտերնետ տեխնոլոգիայի կիրառում բժշկի հետ հանդիպման համար. Ուժեղ կողմը ոչ միայն մասնագետների առկայությունն է, ովքեր կարող են լավ արտահայտել իրենց մտքերը գրավոր, այլ նաև ինտերնետային հրատարակչությունը, որն ապահովում է բժշկական ծառայությունների գրագետ առաջմղումը:

Ակնհայտ է, որ այս համակցությունից հետևում է. անհրաժեշտ է մեծացնել «ՅուգՄեդՏրանս» ՍՊԸ ԲԿ-ի ներուժը բժշկական օգնության հեռահար պատվիրման ոլորտում։ «Հնարավորությունների» համակցություններ. թույլ կողմերը«կարելի է օգտագործել ներքին փոխակերպումների համար։

Նոր հնարավորություններ շուկայում՝ անհատական ​​բժշկական ծառայությունների բավականին կայուն պահանջարկի առաջացում: ՍՊԸ «ՅուգՄեդՏրանս» ԲԿ-ի թույլ կողմերը. չկա ուշադրություն հարուստ հաճախորդների համար նախատեսված բժշկական ծառայությունների տեսակների վրա: Ակնհայտորեն, այս համակցությունից հետևում է. մենք շտապ պետք է սկսենք զարգացնել մեր ներուժը VIP ծառայությունների ոլորտում: Ռազմավարական զարգացման սահմանափակում են համարվում «սպառնալիքներ-թուլություններ» համակցությունները։

«ՅուգՄեդՏրանս» ՍՊԸ-ի շուկայում նոր սպառնալիքներն անհատական ​​բժշկության ոլորտում մրցակցության ուժեղացումն են, ինչի արդյունքում գործունեության այս ոլորտում գները մոտ են սահմանագծին: «ՅուգՄեդՏրանս» ՍՊԸ ԲԿ-ի թույլ կողմերը՝ աշխատողների թիվը բավականին քիչ է. Ակնհայտորեն, այս համակցությունից պետք է նշել, որ պետք է արձանագրել «ՅուգՄեդՏրանս» ՍՊԸ ԲԿ-ի կրթական ոլորտին առնչվող գործունեության ուղղությունը։

«ՅուգՄեդՏրանս» ՍՊԸ-ի համար շուկայում նոր սպառնալիքներ են հանդիսանում բժշկական կազմակերպությունների գործունեությունը ստուգող կառույցների գործունեության ակտիվացումը։ Ակնհայտ է, որ այս համակցությունից բխում է, որ երկարաժամկետ մրցակցային առավելությունը թույլ կտա ՍՊԸ «ՅուգՄեդՏրանս» ԲԿ-ին հաղթել մրցակիցներին և երկար ժամանակ պահպանել առաջատարությունը։ Թվարկենք «ՅուգՄեդՏրանս» ՍՊԸ ԲԿ-ի համար բացվող հնարավորությունները.

· Մտնելով նոր շուկաներ կամ շուկայի հատվածներ:

· Արտադրական գծի ընդլայնում.

· Ուղղահայաց ինտեգրումը.

Կիրառելով SWOT վերլուծության մոդելն ավելի արդյունավետ, քան տրված տարբերակների ցանկը, դուք կարող եք ավելի լավ վերլուծության արդյունքներ ստանալ: Ավելի ճիշտ կլինի դիտարկել այն հնարավորությունները, որոնք բացվում են ոչ միայն ԲԿ «ՅուգՄեդՏրանս» ՍՊԸ-ի, այլ նաև նրա մրցակիցների համար համապատասխան շուկայում, որտեղ գործում է կամ նախատեսում է գործել ԲԿ «ՅուգՄեդՏրանս» ՍՊԸ-ն: Այս հնարավորությունները հնարավորություն են տալիս զարգացնել համապատասխան գործողությունների ծրագիր՝ «MC LLC» ՅուգՄեդՏրանս բժշկական կենտրոնի ռազմավարությունը.

Նաև «ՅուգՄեդՏրանս» ՍՊԸ ԲԿ-ի համար բացվող «հնարավորությունները» նկարագրելիս կարող եք թվարկել պատրաստի կոնկրետ գործողություններ, որոնք կարող է իրականացնել այս ձեռնարկությունը: «Հնարավորություն» բառի իմաստով, թվում է, թե ամեն ինչ ճիշտ է, բայց արդյունքն այն է, որ երբ փորձում եմ ընկերության ուժեղ և թույլ կողմերը համապատասխանեցնել նրանց ներկայացված «հնարավորություններին», ոչ մի նոր բան դուրս չի գալիս:

Այսպիսով, մենք վերաձեւակերպում ենք հնարավորությունների ցանկը, որպեսզի մրցակիցները կարողանան դրանք միաժամանակ օգտագործել շուկայում.

Այսպիսով, հնարավորությունները.

· Խոստումնալից շուկաների կամ շուկայի նոր սեգմենտների առկայություն, որոնք չեն ծածկվում ընկերությունների կողմից:

· Գործընկեր ընկերությունների առկայությունը շուկայում:

· Գործող դիլերային ցանցերի առկայությունը:

Այս դեպքում ռազմավարական գործողությունների համար կլինեն ևս մի քանի տարբերակներ, որոնք ձեռք կբերվեն տվյալ ընկերության ուժեղ և թույլ կողմերի համադրմամբ, և որ ամենակարևորն է՝ դրանք բառացիորեն չեն համընկնի «հնարավորությունների» ցանկի հետ։

Գոյություն ունեցող դիլերային ցանցերի առկայությունը կարող է օգտագործվել (քանի որ կան MC YugMedTrans ՍՊԸ-ի ուժեղ կողմերը) ինչպես ուղղահայաց ինտեգրման ռազմավարության մեջ՝ բաշխիչ ցանցեր ձեռք բերելու տեսքով, այնպես էլ ավելի սերտ հարաբերություններ հաստատելու նման դիլերների հետ:

Եթե ​​որոշեք «ՅուգՄեդՏրանս» ՍՊԸ-ի ուժեղ և թույլ կողմերի ցուցակները, ապա ձևավորվում է շուկայում վտանգների և հնարավորությունների բանկ, համապատասխանաբար, կարող եք ստեղծել ռազմավարական գործողությունների բավականին մեծ թվով տարբերակներ:

Աղյուսակ 1. SWOT վերլուծություն բժշկական կենտրոն ՍՊԸ ԲԿ «ՅուգՄեդՏրանս»

Ուժեղ կողմեր. թույլ կողմեր1) ընկերությունը նոր է շուկայում, բայց արդեն կարողացել է շահել հաճախորդների (հիվանդների) բարեհաճությունը1) ծննդաբերության արձակուրդ գնացող մի քանի բժիշկներ միանգամից (2012թ. դեկտեմբերի դրությամբ)2) լավ կապեր քաղաքապետարանում2 ) կին, անընդհատ ինտրիգային թիմ 3) ցենտ մատուցել է բժշկական ծառայություններ հայտնիներին 3) որոշ բժշկական ծառայություններ «հնացած են» 4) անհրաժեշտ ֆինանսական ռեսուրսների առկայություն4) հստակ ռազմավարության բացակայություն5) պրոֆեսիոնալ մրցակցելու կարողություն.6) սեփական տեխնոլոգիաների և ստանդարտների առկայություն6) համեմատաբար ցածր ծախսեր.7) արդյունավետ ինտերնետ գովազդ.8) առկա է ընկերության ծառայությունների կարիք առողջապահության շուկայում Հնարավորություններ Սպառնալիքներ 1) ձեռք բերել ոսկե մեդալՄոսկվայի առողջապահական ցուցահանդեսում 1) հարկային տեսչության կողմից անսպասելի ստուգում2) ավելի շատ մասնաճյուղերի բացում2) մրցակից բժշկական կենտրոնների կողմից որոշ հոդվածի հրապարակում3) հաճախորդների լրացուցիչ խմբերի (հիվանդների) սպասարկում, նոր շուկա մուտք գործելու, ծառայությունների գծի ընդլայնում3) շուկա մուտք ուժեղ մրցակցի.4) շուկայական աճի տեմպերի աճ4) շուկայական աճի տեմպերի նվազում5) փոխարժեքի աճի տեմպերի անբարենպաստ փոփոխություններ.

SWOT վերլուծության արդյունքում կարող են կայացվել հետևյալ որոշումները.

· Սկսել զարգացնել նոր բժշկական ծառայություններ՝ ընթացիկ շուկաներում մրցակցային ռիսկերից խուսափելու համար;

· Վարկերի ներգրավում բժշկական կենտրոնի բարեփոխման հայեցակարգի, այն է՝ նոր տեսակի ծառայությունների մշակման համար։

Եզրակացություն

Հաշվարկային և գրաֆիկական աշխատանքում դիտարկվել է կազմակերպչական կառուցվածքի մոդել՝ օգտագործելով «ՅուգՄեդՏրանս» ձեռնարկության ՍՊԸ ԲԿ-ի օրինակը:

Ձեռնարկության կազմակերպչական կառուցվածքի վերլուծություն, որը ցույց է տվել, որ ձեռնարկությունում գոյություն ունեցող գծային անձնակազմի կառավարման կառուցվածքը արդյունավետ է գործում՝ թույլ տալով նրան արագ կառավարել արտադրական գործընթացը: Այդ պատճառով արտադրությունը չի հանդիպում կազմակերպչական խնդիրների և գործում է սահուն: Գործառնական հսկողությունը ապահովում է ձեռնարկության արտադրամասերի համակարգված աշխատանքը, դրա շնորհիվ միջանկյալ արտադրանքի մատակարարման ընդհատումներ չեն լինում: Ծառայությունները մատուցվում են բարձր որակով և սպառողին մատուցվում առանց ուշացման։

Ցանկացած ձեռնարկության կազմակերպչական կառուցվածքը և կառավարման ապարատը պետք է ապահովեն ընդունման վավերականությունը կառավարման որոշումներ, դրանց մշակման ժամանակին, կատարողների հետ օպերատիվ հաղորդակցություն, դրանց իրականացման հստակ կազմակերպում։ Ձեռնարկության կառավարման ապարատի ճիշտ կառուցումը, դրա պարզ և հստակ կառուցվածքը, բացառելով ավելորդները, ձեռնարկության համակարգված, ռիթմիկ աշխատանքի բանալին է:

Այսպիսով, ՍՊԸ ԲԿ «ՅուգՄեդՏրանս» ունի ներքին ուժերօգտվել արտաքին հնարավորություններից, բայց ունի նաև ընկերության թույլ կողմեր, որոնք կարող են բարդացնել արտաքին սպառնալիքների հետ կապված խնդիրները:

Մատենագիտություն

տնտեսական ծառայություն բժշկական զննում

1. Աքբերդին Ռ.Զ., Կիբանով Ա.Յա. «Բիզնես ձևերով ձեռնարկությունների կառավարման ստորաբաժանումների կառուցվածքի, գործառույթների և տնտեսական հարաբերությունների բարելավում». Ուսուցողական. - M.: GAU, 2011:

Վեսնին Վ.Ռ. Կառավարում բոլորի համար. - Մ.: Գիտելիք, 2012. - 173 էջ.

Գոնչարով Վ. «Ձեռնարկ ավագ ղեկավար անձնակազմի համար» Մ, 2012 թ

Կրիչևսկի Ռ.Լ. «Եթե դու առաջնորդ ես» Մ. «Դելո», 2009 թ

Կրիչևսկի Ռ.Լ., Դուբովսկայա Է.Մ. «Փոքր խմբի հոգեբանություն. տեսական և գործնական ասպեկտներ» Մ, 2011 թ. էջ 108

Kuzmin I. A. Հոգետեխնոլոգիա և արդյունավետ կառավարում. - Մ.: Ռոսման, 2011. - 491 էջ.

Meskon M. Kh.Կառավարման հիմունքները. - M.: Man, 2011.- 275 p.

. «Կազմակերպության կառավարում». Դասագիրք/Խմբագրել է Զ.Պ. Ռումյանցևան և Ն.Ա. Սալոմատինա. - Մ.: Ինֆա-Մ, 2010 թ.

Reiss M. «Կառավարման կառույցների օպտիմալ բարդությունը» // Կառավարման տեսության և պրակտիկայի հիմնախնդիրները. - 2009. - թիվ 5

Iaccoca L.V. «Մենեջերի կարիերա» Մ, 2012 թ

կրկնուսուցում

Օգնության կարիք ունե՞ք թեման ուսումնասիրելու համար:

Մեր մասնագետները խորհուրդ կտան կամ կտրամադրեն կրկնուսուցման ծառայություններ ձեզ հետաքրքրող թեմաներով:
Ներկայացրե՛ք Ձեր դիմումընշելով թեման հենց հիմա՝ խորհրդատվություն ստանալու հնարավորության մասին պարզելու համար:

Պատվերի հավելված

Պերմի շրջանի TFOMS

Աղյուսակ թիվ 1

Կառուցվածք բժշկական կազմակերպություն

MO ռեգիստրի կոդը ___________

«առանձին կառուցվածքային միավոր» հատկանիշ (1-OSP)

Միավորի/վարչության/կայքի/կետի անվանումը

Ավելացնել. բաժանման նշան

Բժշկական օգնության տրամադրման մակարդակը

MO ծախսերի ձևավորմանը մասնակցության նշան.

Մասնաճյուղի տեսակը

Բժշկական օգնության տրամադրման պայմանները գրանցամատյանում (դասակարգիչ V006)

Բժշկական օգնության տրամադրման տեսակը (դասակարգիչ V008)

Բժշկական օգնության պրոֆիլ (բաժնի տիպի համար 1 - «Բուժում և կանխարգելում (հիվանդանոց) (դասակարգիչ V002)

Ֆինանսավորման աղբյուրը (0 – պարտադիր բժշկական ապահովագրություն, 1 – բյուջե, 2 – TP-ում ներառված չէ)

«Հավելվածը թույլատրվում է» հատկանիշ (հատվածների, միավորների համար) (1-այո; 0-ոչ)

MO տրամադրում է շտապ բժշկական ծառայություններ

բաժանումներ

բաժինները

(1-PSO, RSC)

(1-առաջին, 2-երկրորդ, 3-երրորդ)

1 - հիմնական (շահավետ), 2 - պարակլինիկական օժանդակ (թանկարժեք), 3 - օժանդակ (թանկարժեք), 4 - հիվանդանոցային օժանդակ (թանկարժեք)

բաժնի ծածկագիրը, որում հաշվի են առնվում ծախսերը<*>

Անուն

Անուն

Անուն

Անուն

Անուն

<*>բաժինների/բաժնի/կետերի համար, որոնց համար ծախսերի հաշվառումն առանձին չի վարվում, լրացվում է այն ստորաբաժանման ծածկագիրը, որտեղ ծախսերը հաշվի են առնվում՝ համաձայն MO կառուցվածքի կոդավորման՝ 6 նիշ (XXYYZZ), որտեղ XX է. բաժանմունքի կոդը, YY-ը կայքի կոդը, ZZ- կետի կոդը (օրինակ, 010101 - բաժնի կոդը 01, տարածքային ծածկագիրը 01, կետի կոդը 01):

Կատարող, հեռ.

Աղյուսակ թիվ 2

Բժշկական կազմակերպության կարողությունները

քանի որ ______________________________

Բժշկական կազմակերպության անվանումը (կարճ)________________________________________________

MO ռեգիստրի կոդը ___________

Բաժին 1. «Բուժում և կանխարգելում (հիվանդանոց)» տիպի բաժանմունքների մահճակալային հզորությունը.
Մասնաճյուղի կոդը	Ստորաբաժանման/մասնաճյուղի/կայքի/կետի անվանումը	Բաժանմունքի նոմենկլատուրա<*>	Տեղադրված մահճակալների քանակը	Մահճակալի պրոֆիլ<**>
	Անուն		ներառյալ պարտադիր բժշկական ապահովագրությունը		Անուն
	Բաժին 1		Ստացիոնար
	Բաժին 2		Ստացիոնար
	Բաժին 3
<**>Տվյալ բաժանմունքի բոլոր անկողնային պրոֆիլները նշված են մի քանի տողով:

Կատարող, հեռ.

Բաժին 2. 2-րդ տիպով բաժանմունքների կարողությունները (մահճակալների քանակը) – «Բուժում և պրոֆիլակտիկա ( Ցերեկային հիվանդանոց)»

Բաժանմունքի/կետի անվանացանկը

Տեղերի քանակը

Հերթափոխերի քանակը

Մահճակալի պրոֆիլ<*>(դասակարգիչ V002)

VMP նշան

բաժանումներ

բաժինները

Անուն

ներառյալ պարտադիր բժշկական ապահովագրությունը

Անուն

1 – ապահովում է VMF; 0 – չի տրամադրում VMP

Բաժանմունքի ցերեկային հիվանդանոց 1

Ցերեկային հիվանդանոցի բաժանմունք 2

Ցերեկային հիվանդանոց APP-ի համար

Ցերեկային հիվանդանոց AFP No 1-ի համար

Ցերեկային հիվանդանոց շտապօգնության բաժանմունքում

Կատարող, հեռ.

		Բաժին 3. 3-րդ տիպով բաժանմունքների կարողությունները (այցելությունների թիվը մեկ հերթափոխի համար) – «Թերապևտիկ և կանխարգելիչ (ՏՊ)»
		Ստորաբաժանման/մասնաճյուղի/կայքի/կետի անվանումը	Բաժանմունքի/տարածքի/կետի անվանացանկը<*>	Կաբինետի նշան (1-այո, 2-ոչ)	Մեկ հերթափոխի համար նախատեսված այցելությունների քանակը	Հերթափոխերի քանակը	Մասնագիտություն<**> (դասակարգիչ V015)
	բաժանումներ	բաժինները		Անուն			Անուն
			APP բաժին 1		Տեղամաս
			APP բաժին 2		Մասնագիտացված
			APP բաժին 3		ORP կենտրոն
			APP բաժին 4		Առողջական կենտրոն
			Բաժանմունք (գրասենյակ) ՀԱՎԵԼՎԱԾ 5		Շտապ
			Բաժանմունք (գրասենյակ) ՀԱՎԵԼՎԱԾ 6		Կանխարգելում
			APP բաժին 7		Բժշկական վերականգնում
			Բաժանմունք (գրասենյակ) ՀԱՎԵԼՎԱԾ 9		Ստոմատոլոգիա
			APP բաժին 10		Կանանց խորհրդատվություն
			APP բաժին 11		Շտապ օգնության սենյակ
			Բաժանմունք (գրասենյակ) ՀԱՎԵԼՎԱԾ 12		Դպրոց և նախադպրոցական
			APP բաժին 13		Ռադիոլոգիական
			APP բաժին 14		Մարմնաթերապիա, մերսում
			APP բաժին 16		Պալիատիվ
	<*>լրացված N 2 հավելվածի հիման վրա։
	<**>Այս բաժնի բոլոր մասնագիտությունները նշված են մի քանի տողում:
	Կատարող, հեռ.
	Բաժին 4. SMP-ի հզորությունը (բրիգադների թիվը):
		Բաժնի/մասնաճյուղի/կետի անվանումը	Բաժանմունքի/կետի անվանացանկը			EMS բրիգադների պրոֆիլը<*>	Թիվ շարժական թիմեր(հերթափոխեր)
	բաժինները				Անուն
				Ենթակայան 1
				Ենթակայան 2
				EMS բաժին
		<*>նշված է արդյունաբերության վիճակագրական հաշվետվության թիվ 40 ձևի տվյալներին համապատասխան:
	Կատարող, հեռ.

Պատվերի հավելված

Պերմի շրջանի TFOMS

Բժշկական կազմակերպությունների բաժանմունքների, տեղամասերի, կետերի անվանացանկ

1. Բաժնի անվանացանկի տեղեկատու

	Կառուցվածքային միավորների անվանացանկ
	Անուն		Անուն
	բաժին		Ստացիոնար
	բաժին		Անեսթեզիոլոգիա և վերակենդանացում
	բաժին		Գործող միավոր
	բաժին		Բժշկական վերականգնում
	բաժին		Ցերեկային հիվանդանոց հիվանդանոցում
	բաժին		Ցերեկային հիվանդանոց APP-ի համար
	բաժին		Ընդունելություն
	բաժին<*>		Տեղամաս
	բաժին<*>		Մասնագիտացված
	բաժին		ORP կենտրոն
	բաժին		Առողջական կենտրոն
	բաժին<*>		Շտապ
	բաժին<*>		Կանխարգելում
	բաժին<*>		Ստոմատոլոգիա
	բաժին		Կանանց խորհրդատվություն
	բաժին		Շտապ օգնության սենյակ
	բաժին<*>		Դպրոց և նախադպրոցական
	բաժին<*>		Ռադիոլոգիական
	բաժին<*>		Մարմնաթերապիա, մերսում
	բաժին<*>		Այլընտրանքային բժշկություն
	բաժին
	բաժին		Պալիատիվ
	բաժին<*>		Լաբորատորիա
	բաժին<*>		Ճառագայթային և ռենտգեն ախտորոշում
	բաժին<*>		Ֆունկցիոնալ-գործիքային ախտորոշում
	բաժին<*>		Ֆիզիոթերապևտիկ
	բաժին<*>		Տրանսֆուզիոլոգիա
	բաժին		Պաթոլոգիական
	բաժին<*>		Առաջին օգնություն
	բաժին		ռեեստր
	բաժին		Սննդի բաժին
	բաժին		Կաթնամթերքի խոհանոց
	բաժին
	բաժին		Լվացք
	բաժին		Ստերիլիզացում
	բաժին<*>
	բաժին<*>		AO այլ (ավտոտնակ, սանտեխնիկա, գազի օդափոխման ծառայություններ և այլն)
	բաժին<*>		Բժշկական զննում
	բաժին<*>		Այլ ընդհանուր հիվանդանոց (բժշկական արխիվ, հանրակացարան, գրադարան, թանգարան և այլն)
			Թերապևտիկ
			Մանկական
			Համալիր
			Վերագրվում է
			բուժաշխատող
			Մանկաբարձություն<**>
			Առողջական կենտրոն<**>
			Ցերեկային հիվանդանոց շտապօգնության բաժանմունքում<**>
			Բջջային FAP

<*>- բաժին (գրասենյակ);

<**>

2. Կայքերի նոմենկլատուրայի տեղեկատու

	Անուն	Վերծանում
	Թերապևտիկ	Ծառայությունները չափահաս բնակչության համար մատուցվում են տեղի բժշկի կողմից
	Մանկական	մանկական բնակչությանը ծառայությունները մատուցում է տեղի մանկաբույժը
		մեծահասակների և/կամ երեխաների համար ծառայությունները մատուցվում են ընդհանուր պրակտիկանտի (ընտանիքի) կողմից.
	Համալիր	Կայքը ձևավորվում է բժշկական կազմակերպության տեղամասի բնակչությունից, որն ունի ոչ բավարար թվով կցված պոպուլյացիա (փոքր անձնակազմով տեղամաս) կամ բժշկական ամբուլատորիայի ընդհանուր բժիշկի կողմից սպասարկվող բնակչությունից և ֆելդշեր-մանկաբարձական կայաններով սպասարկվող բնակչությունից (պարամեդիկ): առողջապահական կենտրոններ)
	Վերագրվում է	Ծառայությունները չափահաս բնակչության համար մատուցվում են արտադրամասի տարածքի տեղի բժիշկ-թերապևտի կողմից
	բուժաշխատող	բնակչությանը սպասարկում է բուժաշխատող (մանկաբարձուհի) բուժկետ-մանկաբարձական կայանում.
	Մանկաբարձություն	գինեկոլոգի կամ մանկաբարձի կողմից ամբուլատոր բաժանմունքում իգական սեռի բնակչության սպասարկում

3. Իրերի անվանացանկի տեղեկատու

	Անուն
	Առողջական կենտրոն
	Ցերեկային հիվանդանոց շտապօգնության բաժանմունքում
	Բջջային FAP

<***>- սպասարկվող բնակչությունը նշանակված չէ.

Պատվերի հավելված

Պերմի շրջանի TFOMS

«Բժշկական կազմակերպության կառուցվածքը» ձևը լրացնելու ցուցումներ.

1. «Բժշկական կազմակերպությունների կառուցվածք» ձևաթուղթը մշակվել է համաձայն.

Գլուխ 5 Դաշնային օրենք-FZ «Ռուսաստանի Դաշնությունում քաղաքացիների առողջության պաշտպանության հիմունքների մասին».

Դաշնային օրենքի 44-րդ հոդված - «Ռուսաստանի Դաշնությունում պարտադիր առողջության ապահովագրության մասին» դաշնային օրենքը.

Ռուսաստանի Դաշնության Առողջապահության և սոցիալական զարգացման նախարարության «Մանկական խնամքի տրամադրման կարգը հաստատելու մասին» թիվ.

Ռուսաստանի Դաշնության Առողջապահության և սոցիալական զարգացման նախարարության «Չափահաս բնակչությանը առաջնային բուժօգնության տրամադրման կազմակերպման կանոնակարգը հաստատելու մասին» հրամանը.

Ռուսաստանի Դաշնության Առողջապահության և սոցիալական զարգացման նախարարության թիվ «Հիվանդանոցային մահճակալների նոմենկլատուրան ըստ պրոֆիլի հաստատելու մասին» հրամանով. բժշկական օգնություն«(այսուհետ` Ռուսաստանի Դաշնության Առողջապահության նախարարության հրաման n);

Դաշնային պարտադիր բժշկական ապահովագրության հիմնադրամի «Տեղեկատվական համակարգերի կառուցման և շահագործման ընդհանուր սկզբունքները և պարտադիր բժշկական ապահովագրության ոլորտում տեղեկատվական փոխգործակցության կարգը հաստատելու մասին» հրամանը (այսուհետ՝ FFOMS կարգադրություն).

Պերմի օրենք Edge - PC«Քաղաքացիներին 2015 թվականի անվճար բժշկական օգնության պետական ​​երաշխիքների տարածքային ծրագրի մասին և 2016 և 2017 թվականների պլանային ժամանակահատվածի համար» (այսուհետ՝ Պարտադիր բժշկական ապահովագրության ՏՊ)։

2. «Բժշկական կազմակերպությունների կառուցվածքը» ձևաթուղթը լրացվում է Մոսկվայի մարզի կողմից՝ համաձայն բժշկական օգնության տրամադրման կարգի, Պերմի երկրամասի առողջապահության ոլորտում կարգավորող իրավական ակտերի, Մոսկվայի մարզի լիցենզիայի և վարչական փաստաթղթերի (հաստատված է. Մոսկվայի շրջանի կառուցվածքը, անձնակազմի աղյուսակը, գլխավոր բժշկի հրամանները և այլն), որոնց պատճենները հասանելի են Պերմի երկրամասի TFOMS-ի խնդրանքով:

3. «MO Code» դաշտում (Աղյուսակ թիվ 1) նշվում է MO գրանցման համարը՝ 6 նիշ՝ «59» գումարած MO կոդի 4 նիշ Պերմի շրջանի TFOMS կոդավորման մեջ:

4. «Բաժնի ծածկագիրը», «Բաժնի ծածկագիրը», «Կայքի կոդը», «Կետի ծածկագիրը» սյունակներում (Աղյուսակներ թիվ 1, 2) նշվում է 2 նիշից ոչ ավելի ծածկագիր.

Թույլատրվում է օգտագործել Մոսկվայի մարզում գործող համարակալումը, պայմանով, որ Մոսկվայի մեկ շրջանի ստորաբաժանումների ծածկագրերը եզակի են, իսկ բաժինների (կետերի) ծածկագրերը եզակի են համապատասխանաբար մեկ բաժնի (տարածքում):

«Բաժնի ծածկագիր» սյունակը լրացվում է նաև այս բաժնում ընդգրկված բաժինների, տարածքների, կետերի համար:

Լրացվում է «Մասնաճյուղի ծածկագիրը» սյունակը պարտադիրԵթե ​​կան մասնաճյուղեր Մոսկվայի մարզում, նշեք մասնաճյուղի ծածկագիրը, որը հատուկ է Մոսկվայի տարածաշրջանին: Եթե ​​ԲԿ-ի կառուցվածքում չկա ստորաբաժանման մակարդակ և կան միաժամանակյա բաժիններ և/կամ կետեր, ապա «Բաժնի ծածկագիր» սյունակում նշվում է 99 բաժնի պայմանական ծածկագիրը, իսկ «Բաժնի անվանումը» սյունակը չի լրացվում:

Համաձայն «Կայքի կոդ» սյունակի «Նյութի» մակարդակի համար՝

- «FAP», պետք է նշվի կայքի կոդերից մեկը (եթե գլխավոր բժշկի հրամանը չի ներառում FAP, որը կցված է Մոսկվայի մարզի բժշկական կայքերից մեկին, դուք պետք է մուտքագրեք տող «Paramedic» կայքի հետ. ձևը, դրան կոդ նշանակեք և դրան կցեք FAP-ի բոլոր տվյալները);

- «Առողջապահական կենտրոն», «Այցելություն մասնագիտացված խորհրդատվական թիմ», նշել կայքի կոդը՝ «0»;

- «Շտապօգնության բաժանմունքում ցերեկային հիվանդանոց», նշեք համապատասխան տարածքի «տարածք» ծածկագիրը:

Եվրասիա բժշկական կենտրոնում «Անմո» ՍՊԸ-ում կառավարման գործընթացն իրականացվում է գծային-ֆունկցիոնալ կառավարման կառուցվածքի հիման վրա։

Գծային կառավարման կառուցվածքի էությունն այն է, որ օբյեկտի վրա վերահսկող ազդեցությունները կարող են փոխանցվել միայն մեկ գերիշխող անձի կողմից. կառավարիչը, ով պաշտոնական տեղեկատվություն է ստանում միայն իր անմիջական ենթակա անձանցից, որոշում է կայացնում օբյեկտի այն մասի հետ կապված բոլոր հարցերի վերաբերյալ: ղեկավարում է և պատասխանատու է իր աշխատանքի համար:

Նկար - 1 «Անմո» ԲԿ «Եվրասիա» ՍՊԸ-ի կազմակերպական կառուցվածքը.

Առողջապահական կենտրոնի կազմակերպչական կառուցվածքի առավելությունները՝ ծառայությունների միջև պարտականությունների հստակ բաշխում, վերահսկողություն, ենթակայություն, արդյունավետ կառավարում։

«Անմո» ՍՊԸ-ում Եվրասիա ԲԿ-ն ունի գծային կազմակերպչական կառուցվածք: Կազմակերպչական կառուցվածքի դիագրամը և դրա ստորաբաժանումների կազմը ներկայացված են նկ. 1-ում: Կառավարման մակարդակների թիվը երեքն է.

Եկեք նայենք յուրաքանչյուր բաժանմանը ավելի մանրամասն:

Վարչական ծառայությունը բաղկացած է 4 ադմինիստրատորներից։ Ծառայությունն ուղղակիորեն զեկուցում է տնտեսագետ-մենեջերին։ Վարչական օգնականը զեկուցում է հերթափոխի ադմինիստրատորին։

Առողջապահական կենտրոնի տնտեսագետ-մենեջեր. աշխատանքներ իրականացնել կենտրոնի տնտեսական գործունեության իրականացման ուղղությամբ՝ ուղղված արդյունավետության և եկամտաբերության բարձրացմանը, հիվանդների խնամքի որակին և նոր տեսակի ծառայությունների մշակմանը, օպտիմալ վերջնական արդյունքների հասնելուն: նյութական, աշխատանքային և ֆինանսական ռեսուրսների օգտագործումը.

Եվրասիա առողջապահական կենտրոնի ադմինիստրատորի գործառույթները.

• - պատասխանում է բժշկական հաստատություն մուտքային զանգերին հեռախոսային խոսակցությունների վարման կանոններին համապատասխան.
• - նախնական խորհրդատվությունից առաջ առաջին անգամ բժշկական կենտրոն այցելած հիվանդի համար բացում է բժշկական արձանագրություն.
• - պայմանագիր է կնքում առաջին անգամ առողջապահական կենտրոն այցելած հիվանդների հետ. Պայմանագիրը լրացվում է երկու օրինակից. մեկը հանձնվում է հիվանդին, մյուսը փակցվում է հիվանդի բժշկական մատյանում.
• - հրավիրեք հիվանդին նստել և սպասել, մինչև բժիշկը հրավիրի հիվանդին գնալ գրասենյակ.
• - զգուշացնել բժշկին հաջորդ հիվանդի ժամանման մասին. համակարգում է հիվանդների անցումը առողջության կենտրոն.
• - հիվանդներին գրանցում է առաջնային և կրկնակի բուժման համար՝ համաձայն հիվանդների ընդունման ժամանակավոր կանոնների. Երկու մասնագետի հետ հանդիպման դեպքում նշանակումը կատարվում է ներկա բժշկի աջակցությամբ;
• - գրանցում է առաջնային հիվանդների խորհրդատվությունների նշանակումները՝ օգտագործելով մասնագիտացված ծրագրակազմ.
• - ձգտել նվազագույնի հասցնել բժշկի ժամանակացույցի պարապուրդը` պահպանելով խիստ գրառում և արդյունքում առաջացած պարապուրդը լրացնելով տարբեր կատեգորիաների հիվանդների զանգերով.
• - հեռախոսազրույցներ է վարում հիվանդների հետ՝ առողջապահական կենտրոն ծառայությունների համար դիմած հիվանդներին կանխարգելիչ հետազոտության հրավիրելու, ինչպես նաև բուժման ամբողջական կուրսը չավարտած հիվանդներին զանգահարելու համար.
• - հեռախոսային խոսակցություններ է վարում հիվանդների հետ՝ բժշկի հետ պացիենտի նշանակումը հաստատելու նպատակով: Նշանակման հաստատումն իրականացվում է հիվանդի նշանակումից մեկ օր առաջ (երեկոյան ժամը 16.00-20.00);
• - իրականացնում է նամակագրություններ կանոնավոր հիվանդներին՝ տեղեկություններով աշխատանքի տարբեր ոլորտների, առաջխաղացումների և առողջապահական կենտրոնի նոր ապրանքների մասին.
• - ընտրեք այն հիվանդների քարտերը, ովքեր հաջորդ օրը հանդիպում կունենան բժշկի հետ: Քարտի ընտրությունն իրականացվում է ամեն օր երեկոյան ժամը 16-00-ից մինչև 18-00;
• - կազմակերպում է անհրաժեշտ տեղեկատվության փոխանակումը առողջապահական կենտրոնի թիմում.
• - իրականացնում է հիվանդների վճարումներ և նրանց ստուգումներ է տալիս. վերահսկում է փաստաթղթերի և կանխիկի անվտանգությունը.
• - կենտրոնի ղեկավարության կողմից սահմանված ժամկետներում մասնակցում է ադմինիստրատորների ժողովներին.
• - վերահսկում է առողջության կենտրոնի սրահի, շքամուտքի և միջանցքների մաքրությունը և կարգուկանոնը.
• - շուտով աշխատանքի է գալիս մինչև կենտրոնի բացումը.
• - համապատասխանում է անվտանգության կանոններին և արդյունաբերական սանիտարական պայմաններին:

Հաշվի առեք ֆինանսական ծառայությունը:

Գլխավոր հաշվապահի գործառույթները. փաստաթղթաշրջանառության ռացիոնալ համակարգի ապահովում, ժամանակակից համակարգչային տեխնոլոգիաների վրա հիմնված հաշվապահական հաշվառման առաջադեմ ձևերի և մեթոդների կիրառում, որը թույլ է տալիս խիստ վերահսկել նյութական, աշխատանքային և ֆինանսական ռեսուրսների ռացիոնալ և խնայողական օգտագործումը:

Գլխավոր հաշվապահին արգելվում է կատարման և գրանցման փաստաթղթեր ընդունել օրենքին հակասող և պայմանագրային և ֆինանսական կարգապահությունը խախտող գործարքների վերաբերյալ. Ձեռնարկության ղեկավարից նման գործողություն կատարելու հրաման ստանալու դեպքում գլխավոր հաշվապահը, առանց այն կատարելու, պարտավոր է գրավոր ուշադրություն հրավիրել ղեկավարի կողմից տրված հրամանի անօրինականության վրա: Կառավարչի կողմից կրկնվող գրավոր հրաման ստանալուց հետո գլխավոր հաշվապահը կատարում է այն և օրենքի կոպիտ խախտման փաստերի մասին հայտնում դատախազություն: Այս դեպքում ձեռնարկության ղեկավարը լիովին պատասխանատվություն է կրում գործարքի համար. ֆինանսատնտեսական գործունեության արդյունքների, աուդիտների, ստուգումների, հայտնաբերված խախտումների, պատասխանատուների, ինչպես նաև ֆինանսատնտեսական գործունեության թերությունների վերացման ուղիների մասին աշխատանքային կոլեկտիվի խորհրդի և ընդհանուր ժողովի (կոնֆերանսի) կանոնավոր իրազեկում, ամրապնդում. տնտեսական հաշվառում և ձեռնարկության ֆինանսական վիճակը. շարունակական օգնություն ցուցաբերել ձեռնարկության աշխատողների, աշխատողների և մասնագետների կողմից հաշվապահական հաշվառման հիմունքների ուսումնասիրման հարցում՝ լայն կիրառությունՆրանք օգտագործում են այս գիտելիքները գործնական աշխատանքում՝ վերահսկելու ռեսուրսների խնայողաբար օգտագործումը:

Հաշվապահ-գանձապահ-կադրային սպայի գործառույթները. իրականացնում է կանխիկ դրամի և արժեթղթերի ստացման, հաշվառման, թողարկման և պահպանման գործողություններ՝ դրանց անվտանգությունն ապահովող կանոնների պարտադիր պահպանմամբ, անդորրագրերի և ծախսային փաստաթղթերի հիման վրա դրամարկղ վարել, ստուգել դրանց փաստացի առկայությունը: կանխիկ դրամ և արժեթղթեր գրքի մնացորդով, կայուն աշխատանքային թիմ ձևավորելով, կադրերի ռեզերվ ստեղծելով, կադրերի հաշվառման համակարգ կազմակերպելով:

Շենքերի շահագործման և վերանորոգման համար ինժեների գործառույթները. մշակում է երկարաժամկետ և ընթացիկ պլաններ. (գրաֆիկները) տարբեր տեսակներձեռնարկության սարքավորումների և այլ հիմնական միջոցների վերանորոգում (շենքեր, ջրամատակարարման համակարգեր, կոյուղու համակարգեր, օդային խողովակներ և այլն), ինչպես նաև դրանց շահագործումն ու սպասարկումը բարելավելու միջոցառումները, վերահսկում է հաստատված պլանների (ժամանակացույցների) կատարումը. ստուգում է սարքավորումների տեխնիկական վիճակը, վերանորոգման աշխատանքների որակը, ինչպես նաև ձեռնարկություն նոր ժամանած սարքավորումների ընդունումը և, անհրաժեշտության դեպքում, կազմում փաստաթղթեր դրա դուրսգրման կամ այլ ձեռնարկություններին փոխանցելու համար. կազմակերպում է վերանորոգման աշխատանքների նախապատրաստումը, որոշում սարքավորումների վերանորոգման համար պահեստամասերի անհրաժեշտությունը, դրանք ձեռնարկությանը տրամադրելու համագործակցության պայմաններով. իրականացնում է հսկողություն օգտագործվող սարքավորումների շահագործման, պահպանման և հսկողության կանոնների պահպանման նկատմամբ. կազմում է անհրաժեշտ տեխնիկական փաստաթղթերը և վարում սահմանված հաշվետվությունները:

Եվրասիա առողջապահական կենտրոնում կլինիկայի տնօրենի և գլխավոր բժշկի պաշտոնները համակցված են, տնօրենի գործառույթներն են.

• - կառավարում է առողջապահական հաստատությունը գործող օրենսդրությանը համապատասխան.
• - ներկայացնում է առողջապահական հաստատությունը պետական, դատական, ապահովագրական և արբիտրաժային մարմիններում.
• - կազմակերպում է թիմի աշխատանքը ժամանակին և որակյալ բժշկական և բժշկական օգնությունբնակչությանը;
• - ապահովում է հիմնարկի բուժական և կանխարգելիչ, վարչական, տնտեսական և ֆինանսական գործունեության կազմակերպումը.
• - իրականացնում է առողջապահական հաստատության գործունեության վերլուծություն և, հիմնվելով նրա կատարողականի ցուցանիշների գնահատման վրա, ձեռնարկում է անհրաժեշտ միջոցներ՝ բարելավելու հիմնարկի աշխատանքի ձևերն ու մեթոդները.
• - վերանայում և հաստատում է հիմնարկի կառուցվածքային ստորաբաժանումների և աշխատողների աշխատանքի նկարագրությունների կանոնակարգերը.
• - վերահսկում է աշխատանքային ներքին կանոնակարգերի, անվտանգության կանոնակարգերի, աշխատանքի պաշտպանության, սարքերի, սարքավորումների և մեխանիզմների տեխնիկական շահագործման պահանջներին համապատասխանությունը.

Գլխավոր բժիշկն իրավունք ունի.

• - աշխատակիցներից պահանջել անհրաժեշտ տեղեկատվություն և փաստաթղթեր.
• - աշխատողներին տալ պարտադիր ցուցումներ.
• - որոշումներ կայացնել նյութի պարտադրման վերաբերյալ և կարգապահական տույժերիրենց ծառայողական պարտականությունները չկատարող կամ ոչ պատշաճ կատարող աշխատողների վրա և վաստակաշատ աշխատողների խրախուսմամբ. մասնակցել հանդիպումների, կոնֆերանսների, բաժինների, որտեղ քննարկվում են մասնագիտական ​​կոմպետենտության հետ կապված հարցեր:

Գլխավոր բժիշկը պատասխանատու է.

• - դրանց ոչ պատշաճ կատարման կամ չկատարման համար աշխատանքային պարտականություններըսրանով նախատեսված աշխատանքի նկարագրությունը, - Ռուսաստանի Դաշնության գործող աշխատանքային օրենսդրությամբ սահմանված սահմաններում.
• - իրենց գործունեության ընթացքում կատարված հանցագործությունների համար, - Ռուսաստանի Դաշնության գործող վարչական, քրեական և քաղաքացիական օրենսդրությամբ սահմանված սահմաններում.
• - նյութական վնաս պատճառելու համար՝ Ռուսաստանի Դաշնության գործող աշխատանքային և քաղաքացիական օրենսդրությամբ սահմանված սահմաններում:

«Անմո» ԲԿ «Եվրասիա» ՍՊԸ-ի ավագ բուժանձնակազմի գործառույթներն ու պարտականությունները.

• - ապահովում է որակյալ բժշկական օգնություն իր մասնագիտությամբ՝ օգտագործելով բժշկական պրակտիկայում կիրառման համար հաստատված կանխարգելման, ախտորոշման, բուժման և վերականգնման ժամանակակից մեթոդներ.
• - սահմանում է հիվանդի վարման մարտավարությունը սահմանված կանոններին և ստանդարտներին համապատասխան.
• - մշակում է հիվանդի հետազոտման պլան, պարզաբանում է հիվանդի հետազոտման շրջանակը և ռացիոնալ մեթոդները՝ հնարավորինս սեղմ ժամկետներում ամբողջական և հուսալի ախտորոշիչ տեղեկատվություն ստանալու համար.
• - հիմնված կլինիկական դիտարկումների և հետազոտության, անամնեզի, կլինիկական և լաբորատոր տվյալների վրա և գործիքային ուսումնասիրություններհաստատում է (կամ հաստատում) ախտորոշումը.
• - սահմանված կանոններին և ստանդարտներին համապատասխան նշանակում և վերահսկում է անհրաժեշտ բուժումը, կազմակերպում կամ ինքնուրույն իրականացնում է անհրաժեշտ ախտորոշիչ, բուժական, վերականգնողական և կանխարգելիչ ընթացակարգերն ու միջոցառումները.
• - ամեն օր զննում է հիվանդին հիվանդանոցում. Կատարում է փոփոխություններ բուժման պլանում՝ կախված հիվանդի վիճակից և որոշում լրացուցիչ հետազոտության մեթոդների անհրաժեշտությունը.
• - ապահովում է խորհրդատվական օգնությունիրենց մասնագիտությամբ առողջապահական հաստատությունների այլ բաժինների բժիշկներ.
• - ղեկավարում է իրեն ենթակա բուժքույրական և կրտսեր բժշկական անձնակազմի աշխատանքը (եթե այդպիսիք կան), նպաստում է իր ծառայողական պարտականությունների կատարմանը.
• - վերահսկում է ախտորոշման ճիշտությունը և բժշկական ընթացակարգերգործիքների, ապարատների և սարքավորումների շահագործում, ռացիոնալ օգտագործումըռեակտիվներ և դեղերԲուժքույրական և կրտսեր բժշկական անձնակազմի կողմից անվտանգության և աշխատանքի պաշտպանության կանոնների պահպանումը.
• - մասնակցում է բժշկական անձնակազմի որակավորման բարձրացման դասընթացների անցկացմանը.
• - պլանավորում է իր աշխատանքը և վերլուծում իր կատարողականի ցուցանիշները. ապահովում է բժշկական և այլ փաստաթղթերի ժամանակին և որակյալ կատարումը սահմանված կանոններին համապատասխան.
• - իրականացնում է սանիտարական դաստիարակչական աշխատանք. Համապատասխանում է բժշկական էթիկայի և դեոնտոլոգիայի կանոններին և սկզբունքներին.
• - գրագետ և ժամանակին կատարում է հաստատության ղեկավարության հրամանները, ցուցումները և ցուցումները, ինչպես նաև կանոնակարգերըիրենց մասնագիտական ​​գործունեության մեջ;
• - համապատասխանում է ներքին կանոնակարգերին, հրդեհային և անվտանգության կանոններին, սանիտարահամաճարակային ռեժիմին.
• - Անվտանգության, հրդեհային և անվտանգության խախտումները վերացնելու համար անհապաղ միջոցներ է ձեռնարկում, այդ թվում՝ ժամանակին տեղեկացնել ղեկավարությանը սանիտարական կանոններվտանգ ներկայացնել առողջապահական հաստատության, նրա աշխատակիցների, հիվանդների և այցելուների գործունեությանը.
• - համակարգված կերպով բարելավում է իր որակավորումը.

Բուժքույրական անձնակազմի գործառույթներն ու պարտականությունները.

• - ընթացիկ աշխատանքի նկարագրով նախատեսված պարտականությունների կատարումը.
• - կլինիկայի հաճախորդներին (հիվանդներին) իրենց մասնագիտությամբ բժշկական օգնություն ցուցաբերել՝ օգտագործելով կլինիկայում ընդունված կանխարգելման, ախտորոշման, բուժման և վերականգնողական ժամանակակից մեթոդները.
• - կլինիկայի կիրառման մեջ ներդրված նորագույն մեթոդների և տեխնոլոգիական տեխնիկայի ոլորտում հատուկ գիտելիքների և գործնական հմտությունների բացակայության դեպքում, կլինիկայի տեխնոլոգիական և մեթոդական հիմքի վրա նշված գիտելիքների և հմտությունների ակտիվ տիրապետում, ներառյալ ձեռքբերման միջոցով. մասնագիտական ​​գործնական հմտություններ՝ ներքին տեղական իրավական կլինիկայի ստանդարտներով սահմանված կարգով և պայմաններով.
• - բժշկական էթիկայի և դեոնտոլոգիայի սկզբունքներին համապատասխանելը.
• - մասնագիտական ​​մակարդակի և որակավորումների բարձրացում;
• - զգույշ վերաբերմունք կլինիկայի և այլ աշխատակիցների գույքի նկատմամբ.
• - բուժքույրական անձնակազմի աշխատանքի կառավարում.
• - իր իրավասության շրջանակներում իր մասնագիտությանը, որակավորումներին և պաշտոնին, ինչպես նաև կլինիկայի ղեկավարության հրամաններին (ցուցումներին) համապատասխան առաջադրանքների կատարում.
• - բժշկական գաղտնիության պահպանում.
• - նպաստել կլինիկայում բարենպաստ գործարար և բարոյական մթնոլորտի ստեղծմանը.
• - կլինիկայի հաճախորդների, գործընկերների, բուժքույրական անձնակազմի, կլինիկայի այլ անձնակազմի և կլինիկայի ղեկավարության հետ հաղորդակցվելու բիզնես ոճի պահպանման պարտավորություն.
• - աշխատանքային պայմանագրի պայմաններին և Ռուսաստանի Դաշնության գործող օրենսդրությանը համապատասխանելը.
• - սահմանված աշխատանքային ներքին կանոնակարգի, կլինիկայի առևտրային գաղտնիք կազմող տեղեկատվության գաղտնիության, արտադրական և ֆինանսական կարգապահության կանոնակարգերի և ծառայողական պարտականությունների կատարման նկատմամբ բարեխիղճ վերաբերմունքի պահպանում:

Մեր հիմնական առաջնահերթությունը Մարդն է։ Մենք աշխատում ենք մեր յուրաքանչյուր հիվանդի հետ որպես անհատ: Չեն կարող լինել երկու նույնական մարդիկ, երկու նույնական խնդիրներ կամ ստանդարտ ախտորոշման և բուժման ալգորիթմներ: Յուրաքանչյուր մարդ արժանի է հարգանքի, ըմբռնման և կարեկցանքի: Սա հաջող բուժման հիմքն է։

Մենք հպարտ ենք մեր մասնագետներով։ Մեր կլինիկան ըստ էության բաց, ինքնակարգավորվող համակարգ է: Սա կենդանի օրգանիզմ է։ Մեզ հետ աշխատող յուրաքանչյուր անձ պրոֆեսիոնալ է և անհատականություն, որը կարող է հարգանքով և ըմբռնումով վերաբերվել այլ մարդկանց: Մեր կենտրոնը ողջունում է առողջ մասնագիտական ​​հավակնությունները, սակայն դրանք չեն հակասում համամարդկային արժեքներին: Հիվանդությունը մարդուն դարձնում է խոցելի և խոցելի, հետևաբար մեր կենտրոնում անընդունելի են կոպտությունն ու առողջության հետ կապված շահամոլությունը։ Ցանկացած չմտածված խոսք, հայացք, ժեստ կարող է ցավ պատճառել։ Մեր աշխատակիցներից յուրաքանչյուրը՝ հավաքարարից մինչև բժիշկ, յուրահատուկ միավոր է։ Սրանք մարդիկ են, ովքեր գալիս են մեզ մոտ և երկար են մնում։

«Կազմակերպություն» կատեգորիան անբաժանելի է «համակարգ» հասկացությունից: Ժամանակակից գիտության և պրակտիկայում «կազմակերպություն» տերմինի օգտագործումը որքան ընդհանուր, այնքան էլ բազմազան է: Այնուամենայնիվ, ավելի հաճախ մենք տեսնում ենք ոչ թե կազմակերպությունը որպես ամբողջություն, այլ նրա արտադրանքը, ծառայությունները, աշխատակիցները, տարածքները: Մենք ունենք միայն ամենաընդհանուր գաղափարը հենց կազմակերպության մասին:

Մինչդեռ այն ամենը, ինչ մեզ շրջապատում է, կամ ինչ կարելի է պատկերացնել, մենք այսպես թե այնպես դիտարկում ենք համակարգի և կազմակերպության տեսակետից։ «Կազմակերպություն» տերմինը հասկանալիս կարելի է առանձնացնել որոշակի թվով անկախ և առավել հաճախ հանդիպող սահմանումներ, որոնք արտացոլում են ընդհանուր ընդունված գաղափարների և կիրառությունների բավականին լայն շրջանակ: «Կազմակերպություն» տերմինը, առաջին հերթին, կարելի է դիտարկել ստատիկական և դինամիկայի տեսանկյունից՝ դպրոց, համալսարան, դեղատուն, կլինիկա, հիվանդանոց, պետական ​​մարմին:

Կենցաղային (ամենօրյա) օգտագործման մեջ կազմակերպությունն այսպիսով նշանակում է պաշտոնական հաստատություն կամ սոցիալական կառույց, այսինքն. իսկապես գոյություն ունեցող, նպատակաուղղված գործող սոցիալ-տնտեսական համակարգ։

Միևնույն ժամանակ, ուսումնասիրելով, վերլուծելով և նկարագրելով նպատակները, ձևերը, կառուցվածքի ներքին կառուցվածքը, ընթացակարգերն ու մեխանիզմները նման կազմակերպության ձևավորման, գործունեության և այլ սուբյեկտների հետ փոխգործակցության համար, մենք օգտագործում ենք «համակարգային կազմակերպություն» արտահայտությունը, այսինքն. ինչ-որ այլ բան, քան տվյալ էությունը: Այս իմաստով կազմակերպություն հասկացությունն օգտագործվում է հաստատության ներքին կառուցվածքն արտացոլելու, դրա բաղադրիչները իրենց հարաբերություններում և կախվածություններում ներկայացնելու համար:

«Կազմակերպություն» տերմինի այս ըմբռնման ընտրությունն ու օգտագործումը նպատակաուղղված է սահմանելուն և ներկայացնելուն ներքին կառուցվածքըՔննարկվող համակարգի բաղկացուցիչ տարրերի և ենթահամակարգերի կառուցվածքը, գործառութային-ընթացակարգային տարանջատումը, բաշխումը, մասնագիտացումը, փոխհարաբերությունը և փոխազդեցությունը, ներառյալ առողջապահությունը:

Մյուս կողմից, կազմակերպությունը, թվում է, մարդկային նպատակաուղղված գործունեության ամենատարածված տեսակն է, որը պետք է այս կամ այն ​​չափով արդյունավետ լուծում տա նրա առջև ծառացած ցանկացած խնդրին: Այն ամենը, ինչ իրականացվում է մարդու կողմից, այս կամ այն ​​կերպ կազմակերպված է նրա կամ նրա հետ կապված այլ սուբյեկտների կողմից։ Այս առումով կազմակերպությունը հարաբերությունների, կապերի, կախվածությունների հաստատման, ձևերի և ընթացակարգերի կառուցման գործընթաց է, որը պլանավորվում և իրականացվում է անձի, մասնագետի կողմից որոշակի ձևով: կառավարման գործընթացն ինքնին (նպատակ - իրավիճակ - խնդիր - լուծում):

Կազմակերպության՝ որպես գործընթացի էությունը, առանձին բաղադրիչների միջև քանակական, որակական, ժամանակային, տարածական և այլ կապերի հաստատումն է։ Հասկանալի է, որ նման կապերի սահմանման և հաստատման հիմնական առարկան, անհրաժեշտ կարգի մասին կոնկրետ պատկերացումներին համապատասխան, դառնում է մասնագետ մենեջեր՝ դրանց մեջ բերելով իր սուբյեկտիվ, ինտելեկտուալ սկիզբը։

Գիտական ​​գիտելիքների համակարգի որոնման, կուտակման, կառուցման և կիրառման գործընթացում հետազոտողը նպատակաուղղված ուսումնասիրում է առանց իր մասնակցության և իր կամքին հակառակ ստեղծվածի կազմակերպումը: Նա սահմանում և ուսումնասիրում է արտաքին միջավայրում գտնվող առարկաների արտաքին ձևերը, կառուցվածքները, հատկությունները դրանց կազմակերպման պարզաբանման, ձևակերպման և դասակարգման տեսանկյունից:

Արդեն նման բավական մակերեսային, առաջնային վերլուծությունը հանգեցնում է այն եզրակացության, որ «կազմակերպություն» տերմինի բացառիկ լայն ու բազմազան ընկալումը, ըմբռնումն ու կիրառումը արտացոլում են երևույթներ և իրադարձություններ։ Դրանք կարող են ներկայացնել և՛ գործընթաց, և՛ համակարգ, ունեն և՛ սուբյեկտիվ, և՛ օբյեկտիվ, խառը բնույթ; դրսևորվում է նյութական, ինտելեկտուալ և խառը ձևերով։

Այսպիսով, բժշկական կազմակերպությունը որոշակի պրոֆիլի մասնագետների համեմատաբար ինքնավար խումբ է՝ հստակ կառուցված համատեղ գործունեությամբ և հաստատված սահմաններով, որը ստեղծվել կամ գոյություն ունի՝ հասնելու առաքելության և ընդհանուր նպատակ(ներ)ի՝ ախտորոշում, բուժում, վերականգնման և առողջության իրականացում: գործընթացները։ Այսպիսով, անկախ կառավարման օբյեկտից՝ լինի դա առողջապահական կազմակերպություն, դեղատնային ցանց, թե բժշկական արդյունաբերության ձեռնարկություն, անհրաժեշտ է ընդհանուր պատկերացում ունենալ կազմակերպչական կառավարման կառույցների մասին՝ որպես ցանկացած աստիճանի ղեկավարի համար հզոր և արդյունավետ վերահսկողության լծակ:

Ցանկացած կազմակերպություն իր կազմակերպչական կառուցվածքը նախագծելիս կամ փոփոխելիս պետք է հետևի որոշակի կանոնների կամ համապատասխանի դրանց կառուցման սկզբունքներին, ինչպես նաև հաշվի առնի ներքին և արտաքին միջավայրի գործոնները:

Կազմակերպության ներքին միջավայրը- մասնագիտական ​​բիզնես միջավայրի էական մասը, որտեղ գտնվում է կազմակերպությունը: Նա է, ով մշտական ​​և անմիջական ազդեցություն ունի կազմակերպության բոլոր գործունեության վրա: Կազմակերպության ներքին միջավայրը ներառում է կազմակերպության առանցքային գործընթացների և տարրերի մի շարք, որոնց վիճակն ու ամբողջությունը որոշում են նրա ներուժը:

Ներքին միջավայրի հիմնական տարրերը և դրա ռեսուրսները, ինչպես ասվում է, ամբողջությամբ ներթափանցված են կազմակերպչական (էթիկա-դեոնտոլոգիական) մշակույթով: Համար արդյունավետ աշխատանքԿառավարման տեսանկյունից կազմակերպությունը պետք է կանխատեսի ինչպես դժվարությունները, այնպես էլ նոր հնարավորությունների ի հայտ գալը, ինչը հստակեցնում է ռազմավարական կառավարումը:

Կազմակերպության ներուժը, նրա հիմնական տարրերը.Ստատիկ և դինամիկ վիճակի տեսակետից կազմակերպության ներքին միջավայրն ունի որոշակի ներուժ: Կառավարիչները պետք է ճանաչեն այս ներուժը և այն վերածեն իրական ռեսուրսների՝ կազմակերպության նպատակներին հասնելու համար: Կազմակերպության ներուժի ամենակարևոր տարրերը ներկայացված են Նկ. 6.

Բրինձ. 6.Կազմակերպչական կարողությունների հիմնական տարրերը

Կազմակերպության հիմնադրամը- մարդկային ռեսուրսների ներուժը` մասնագետներ և նրանց խմբերը արժեքային համակարգերով. Վերջին 20-30 տարիների ընթացքում ղեկավարության վերաբերմունքը մարդկային ռեսուրսների նկատմամբ զգալիորեն փոխվել է, ինչը արտացոլված է կառավարման բազմաթիվ հայեցակարգերում և տեսություններում: Արդյունավետ գործելու համար կազմակերպությունները տիրապետել են անձնակազմի հետ շփվելու գործիքների և մեթոդների հսկայական զինանոցին՝ «հավասարակշռելով» տեխնոկրատական ​​և հումանիստական ​​մոտեցումները:

Տեխնոկրատական ​​մոտեցման մեծ ներուժն ու գրավչությունը հիմնված են համակարգչայինացման, ավտոմատացման և ռոբոտացման վրա, որոնք կապված են աշխատուժի արտահոսքի հետ և համարժեքորեն չեն արդարացնում իրենց:

Թեև հումանիստական ​​մոտեցումն ավելի «թանկ» է և միշտ չէ, որ հարմար է (և երբեմն նույնիսկ հակասական), հենց այս մոտեցումն է, որը հնարավորություն է տալիս ավելի արդյունավետորեն աջակցել և բարելավել կազմակերպչական կառույցների աշխատանքը:

Ուստի իրական պրակտիկայում յուրաքանչյուր ղեկավար ստիպված է հավասարակշռել տեխնոկրատական ​​և հումանիստական ​​մոտեցումները։

Անհատը, խումբը, կազմակերպությունը և նրանց փոխգործակցության բնույթը:Այս փոխազդեցության տարբեր ասպեկտները վերաբերում են համապատասխան շահերին. ի՞նչ, երբ, որտեղ, ինչ չափով ժամանակի և տարածության մեջ (քանակական և որակական), ի՞նչ պայմաններում կգործի մասնագետը և ի՞նչ կստանա խմբից և կազմակերպությունից: Այս և այլ գործոնները որոշում են կազմակերպության և դրա սուբյեկտների հետ փոխգործակցությունից անձի բավարարվածության աստիճանը, ինչպես նաև նրա վերաբերմունքը նրանց նկատմամբ:

Անկասկած, անհատների տարբերությունները դրսևորվում են նրանց բնութագրերի ամբողջ բազմազանության մեջ: Յուրաքանչյուր մարդ ունի իր անհատականությունը ձևավորող հատկությունների և որակների կայուն շարք: Բայց ժամանակի ընթացքում մարդու անհատականության կայունությունը կարող է զգալիորեն փոխվել կոլեկտիվի ազդեցության տակ:

Այս բարդ գործընթացում ներգրավված են բազմաթիվ գիտական ​​առարկաների ներկայացուցիչներ։ Այս դեպքում փորձագետները առանձնացնում են գործոնների հետևյալ խմբերը.

Անհատի ժառանգականությունը և ֆիզիոլոգիական բնութագրերը.

Կրթական միջավայր (ընտանիք, մշակույթ, անդամություն որոշակի խմբերի և կազմակերպությունների);

Անհատի ակտիվ դերը սեփական զարգացման գործում:

Հակամարտությունները, սկանդալները և մարդկանց շփման և փոխազդեցության դժվարությունները հաճախ հիմնված են մենեջերի սխալ եզրակացությունների վրա աշխատողի անհատականության վերաբերյալ, ինչը հղի է ինչպես նրա, այնպես էլ կազմակերպության համար որպես ամբողջություն:

Կազմակերպությունում աշխատողների խումբ.Կազմակերպությունում անձը իր աշխատանքը կատարում է մարդկանց հետ շփվելով՝ լինելով համապատասխան խմբի անդամ։

Խումբ- մարդկանց համեմատաբար մեկուսացված միավորում, որոնք բավականին երկար ժամանակ բավականին կայուն փոխազդեցության մեջ են: Խմբի անդամների փոխազդեցությունը հիմնված է ընդհանուր շահերի վրա և կապված է կոնկրետ նպատակ. Ավելին, խումբն ունի սիներգետիկ ներուժ:

Աշխատակիցների խմբի վիճակը և գործունեությունը որոշվում է նրա կառուցվածքային և իրավիճակային բնութագրերով, ինչպես նաև առանձին անհատների բնութագրերով:

Համառոտ, խմբի կառուցվածքային բնութագրերը ներառում են.

Նրա հաղորդակցությունները և վարքի նորմերը.

Կարգավիճակ և դերեր;

Անձնական հավանություններ և հակակրանքներ ինչպես խմբի առանձին անդամների, այնպես էլ նրա պաշտոնական և ոչ ֆորմալ առաջնորդների միջև.

Ազդեցության ուժ և համապատասխանություն.

Խմբի իրավիճակային բնութագրերը ներառում են.

Գոտու չափը;

Խմբի անդամների տարածական դասավորություն;

Լուծվող խնդիրների բնույթը.

Խմբային պարգևատրման համակարգեր.

Կազմակերպության, խմբերի, նրանց ղեկավարների և ղեկավարների հետ թիմի անդամի փոխգործակցության հիմնական արդյունքներից մեկը նրա կարգավիճակի մասին իրազեկությունն է: Այս հանգամանքն արտահայտվում է նրա վարքագծում, այս կամ այն ​​դրդապատճառներով կազմակերպությանը հարմարվելու աստիճանի։

Սոցիալական և հոգեբանական մթնոլորտը թիմում- բարդ երևույթ, որն ունի իր կառուցվածքը, սոցիալ-ժողովրդագրական և մասնագիտական ​​որակավորման բնութագրերի փոխազդեցությունը, հավանական դինամիկ կապերը և փոխազդեցությունները թիմի անդամների և առանձին խմբերի միջև: Յուրաքանչյուր անհատ հարստացնում է կոլեկտիվը և հարստացնում ինքն իրեն։

Թիմում սոցիալ-հոգեբանական մթնոլորտը թիմի անդամների միջև բարոյական և էթիկական (դեոնտոլոգիական) հարաբերությունների համակարգ է, որը ծագում է արտադրական և ոչ արտադրական հարաբերությունների վերաբերյալ:

Եթե ​​ղեկավարը անհրաժեշտ ուշադրություն չի դարձնում թիմում տիրող սոցիալ-հոգեբանական մթնոլորտին, խնդիրներ են առաջանում: տարբեր տեսակներհակամարտություններ. Ընդհանուր առմամբ, սոցիալ-հոգեբանական մթնոլորտը գնահատվում է չափով կոնֆլիկտային իրավիճակներև կարգապահության մակարդակը:

Կոնֆլիկտ- սա կուսակցությունների, կարծիքների և ուժերի բացահայտ բախում է, որը կապված է արժեքների տարբերության, նպատակների, դրանց հասնելու ուղիների և մեթոդների, առաջադրանքների բնույթի և դրանց լուծման մեթոդների մասին պատկերացումների հետ: Կոնֆլիկտները շատ բազմազան են ուժով, տևողությամբ, դրանցում ներգրավված աշխատողների քանակով և հետևանքներով (ինչպես կործանարար, այնպես էլ, հնարավոր է, ստեղծագործ):

Մոտիվացիայի խթանում.Մեկը ամենակարևոր առաջադրանքներըԱռաջնորդի գործը մոտիվացնելն է, այսինքն. կազմակերպել աշխատողի վրա ստեղծագործական ազդեցության գործընթացն այնպես, որ նրա մեջ դրդվեն կազմակերպության նպատակներն ու խնդիրները իրականացնելու որոշակի դրդապատճառներ:

Մոտիվացիա- սա ինչ-որ բանի հասնելու ցանկությունն է, ներքին և արտաքին շարժիչ ուժերի մի շարք, որոնք խրախուսում են աշխատողին իրականացնել որոշակի առաջադրանքներ:

Ի լրումն ավանդական տնտեսական խթանների (օրինակ՝ բոնուսներ, առաջադեմ աշխատավարձի համակարգ, շահույթի բաշխում և այլն), ղեկավարը հնարավորություն ունի խրախուսելու կազմակերպության յուրաքանչյուր աշխատակցին այնպես, որ նա հարգանք զգա իր և իր ներգրավվածության մեջ։ կազմակերպության ընդհանուր գործերը.

Այս խնդիրների լուծումը հեշտացնելու համար ստեղծված է կառավարման մեթոդների համակարգ: Էմպիրիկ կերպով մշակվել են մոտիվացիայի խնդիրների լուծման հայեցակարգերը և համապատասխան մոտեցումները և այս բարդ գործընթացի բովանդակությունը: Այս դեպքում հիմնական ուշադրությունն է դարձվում, թե ինչպես տարբեր խմբերկարիքները ազդում են մարդկանց վարքի վրա.

Առաջնորդության ներուժը որպես ռեսուրս:Մարդկային ռեսուրսների կառավարման հայեցակարգի արդյունավետ կիրառումը որոշակի կազմակերպությունում մեծապես որոշվում է թե՛ ղեկավարների, թե՛ աշխատակիցների առաջնորդական ներուժի իրացման աստիճանով:

Առաջնորդ- սա մարդ է, ով գիտի, թե ինչպես համոզել աշխատակիցներին ընդհանուր նպատակներին հասնելու և հանձնարարված առաջադրանքները լուծելու անհրաժեշտության մասին՝ անկախ իրենց նախնական մտադրություններից: Ցանկացած կազմակերպություն ունի առաջնորդի ներուժ, քանի որ թիմի յուրաքանչյուր անդամ, որոշակի պայմաններում և իրավիճակներում, կարողանում է ազդել այլ աշխատակիցների վրա: Խնդիր

բաղկացած է այս ներուժի բացակայումից, այն ճիշտ օգտագործելուց և ռեսուրսի վերածելուց: Առաջնորդության արվեստը պարզապես տրված կամ ձեռք բերված չէ: Միաժամանակ տրվում է ի ծնե և ձեռք է բերվում թիմի հետ համատեղ աշխատանքի, ինչպես նաև շարունակական կրթության և ինքնակրթության համակարգում վերապատրաստման գործընթացում։ Բայց նույնիսկ գիտելիքներն ու մասնագիտական ​​որակների օպտիմալ փաթեթ ունենալը չի ​​երաշխավորում լիդերությունը: Մենեջմենթում, մասնագիտական ​​և բիզնես միջավայրում (ինչպես «ջուրը լցվում է») ոչ պակաս կարևոր է հնարավորությունը, հնարավորությունը՝ դրսևորելու սեփական գիտելիքներն ու որակները։ Իսկ մենեջերի խնդիրն է ստեղծել հնարավորություններ և պայմաններ աշխատակիցների ինքնաիրացման համար, և նրանք ցուցադրեն իրենց ներուժը:

Մարդը սոցիալական էակ է, և ամենահզոր հոգեբանական շարժառիթներից և արդյունքներից մեկը, որ բերում է նրան աշխատանքը, գործունեության գործընթացում ներգրավվածության զգացումն է: Կապակցված հետաքրքրությունները և կարիքները կարող են բավարարվել աշխատողակենտրոն ղեկավարության ոճով:

Առաջնորդության ոճը- սա մենեջերի և թիմի միջև հաստատված հարաբերությունների համակարգ է կառավարման գործընթացի իրականացման վերաբերյալ: Պատրաստի բաղադրատոմսերՉկան կառավարման ոճեր. յուրաքանչյուր իրավիճակ և յուրաքանչյուր ղեկավար եզակի է: Գոյություն ունեն կառավարման ոճերի տարբեր դասակարգումներ՝ որպես ուղեցույց: Բայց ձեր սեփական և ադեկվատ (հարմար) ոճը հիմնականում կախված է ղեկավարից՝ որպես անհատից և իրավիճակից, կազմակերպության մասշտաբից, կարգապահության մակարդակից և դրա փուլից։ կյանքի ցիկլ. Տվյալ դեպքում մենք խոսում ենք կառավարման ոճերի այնպիսի տեսակների մասին, ինչպիսիք են ավտորիտար (գերտիրական), լիբերալ (հովանավորող) կամ ժողովրդավարական (խորհրդատվական և մասնակցային):

Բժշկական կազմակերպությունը բաց համակարգ է, որը զարգանում է՝ հարմարվելով արագ փոփոխվող ներքին և արտաքին միջավայրին՝ համապատասխան գործոնների և պայմանների ազդեցության տակ: Համակարգված մոտեցումը օգնում է հասկանալ առողջապահական արդյունաբերության կազմակերպությունների և ձեռնարկությունների բազմազանությունը և դրա գործունեության առանձնահատկությունները:

Համակարգային մոտեցումը թույլ է տալիս ղեկավարին ստեղծել տարբեր կազմակերպություններ՝ որոշակի նպատակների հասնելու համար՝ հաշվի առնելով համակարգերի ամենակարևոր օրենքներն ու սկզբունքները: Այս մոտեցմամբ յուրաքանչյուր երևույթ և կառուցվածքային ձևավորում դիտարկվում է որպես մեկ ամբողջություն՝ հաշվի առնելով դրանց բոլոր փոխհարաբերությունները. Համակարգի նպատակներն ու խնդիրները հստակ ձևակերպված են, և հաշվի են առնվում այդ խնդիրների լուծման հետ կապված բոլոր հանգամանքները։ Համակարգային մոտեցումը հիմնված է համակարգի ընդհանուր նպատակի և շատ ենթահամակարգերի հետևողական ստորադասման վրա այդ նպատակին դրանց զարգացման ընթացքում:

Կազմակերպությունը որպես բաց համակարգ փոխազդում է մասնագիտական ​​բիզնես միջավայրի հետ։ Այսպիսով, այն ռեսուրսներ է ստանում շրջակա միջավայրից՝ մարդկային ներուժի, ֆինանսների, էներգիայի, տեղեկատվության և այլնի տեսքով։ Որոշակի տեխնոլոգիաների վրա հիմնված ռեսուրսները (թերապևտիկ և ախտորոշիչ, արտադրական) վերածվում են կազմակերպությունների՝ ծառայությունների, ապրանքների, տեղեկատվության տեսքով և փոխանցվում արտաքին միջավայր (նկ. 7): Այսպիսով, ցանկացած կազմակերպությունում իրականացվում է երեք գործընթաց՝ արտաքին միջավայրից ռեսուրսներ ստանալը, արտադրանքի արտադրությունը և այն արտաքին միջավայր տեղափոխելը։ Միևնույն ժամանակ, արտադրական գործընթացը ներառում է ավելին, քան պարզապես արտադրանքի արտադրությունը. վերամշակվածին ավելացվում է արժեք (ազդեցություն կամ օգուտ):

Բրինձ. 7.Բժշկական կազմակերպությունը որպես բաց համակարգ

Ստեղծված բազմաթիվ տարրերից (բաժիններից)՝ կազմակերպություններն իրենք ավելի մեծ համակարգերի ենթահամակարգեր են (ծառայություններ, միավորներ, հատվածներ): Կան նաև սուպերհամակարգեր (գերհամակարգեր)՝ տնտեսական, սոցիալական, բնապահպանական, տեխնիկական և այլն։ Միևնույն ժամանակ, կազմակերպությունը կարող է ձևավորել ցանկացած ասոցիացիայի ենթահամակարգ (բժշկական, ապահովագրական, բժշկական) կամ ասոցիացիա (հետազոտություն և արտադրություն)։

Առողջապահության ցանկացած աստիճանի և մակարդակի մենեջեր է զբաղվում տարբեր համակարգերԲժշկական և կենսաբանական (հիվանդն իր կլինիկական և կենսաբանական հայեցակարգով, կենսատեխնոլոգիական), սոցիալ-տնտեսական (կազմակերպություններ, դաշնային և քաղաքային սուբյեկտներ, նախարարություններ և այլն), տեխնիկական (համակարգիչներ, սարքավորումներ):

Առաջնային խնամքհամակարգը տարր է՝ առարկա, որը ենթակա չէ հետագա մասերի բաժանման: Իր հերթին, տարրն ինքնին կարելի է դիտարկել որպես մի տեսակ համակարգ։ Բժշկական կազմակերպությունում կարելի է առանձնացնել հետևյալ կարևորագույն տարրերը՝ անձնակազմ, սարքավորումներ, դեղամիջոցներ և նյութեր, ֆինանսներ, էներգիա, տեղեկատվություն։

Կազմակերպության տարրերի ամբողջությունը կազմում է որոշակի ենթահամակարգ.

Կառավարվող (օբյեկտ) և վերահսկվող (առարկա);

Սոցիալական - կազմակերպությունում աշխատող աշխատողների մի շարք, որոնց միջև փոխհարաբերությունների բարդ շարք է: Այս ենթահամակարգի հիմքը կադրերի աշխատանքի գործընթացն է՝ կադրերի հավաքագրում, ընտրություն, ընտրություն և տեղավորում. նրանց վերապատրաստումն ու զարգացումը, վարձատրությունը և համապատասխան աշխատանքային պայմանների ապահովումը.

Արտադրական և տեխնոլոգիական - նյութական և ֆինանսական ռեսուրսներ, թերապևտիկ, ախտորոշիչ և լաբորատոր սարքավորումներ, նյութեր, գործիքներ, էներգիա: Ենթահամակարգն ապահովում է մուտքային ռեսուրսների մշակումը արտաքին միջավայրին առաջարկվող ծառայությունների (ապրանքների) տեսքով.

Տեղեկատվություն - կազմակերպչական և տեխնիկական միջոցների մի շարք, որոնք ապահովում են կազմակերպության ուղիները և ցանցերը, հաշվի առնելով նրա արտաքին մասնագիտական ​​և բիզնես միջավայրը, համապատասխան տեղեկատվություն կազմակերպության կառավարման արդյունավետ հաղորդակցության համար.

Բժշկական-տնտեսական - կազմակերպությունում տեղի ունեցող տնտեսական գործընթացների մի շարք. դրամական միջոցների հոսք, ծախս-օգուտ հարաբերակցություն, այլ կլինիկական և տնտեսական ցուցանիշներ.

Մարքեթինգ - ծառայությունների (ապրանքների) համար հիվանդների կարիքների բավարարում բժշկական նպատակներովԲժշկական և դեղագործական շուկայի ուսումնասիրությամբ, դրանց ներդրման համակարգ ստեղծելու, օպտիմալ գնագոյացման և արդյունավետ գովազդի կազմակերպման, ինչպես նաև առկա պահանջարկի վրա ակտիվ ներգործության միջոցով շուկայական մասնաբաժինը մեծացնելու և վաճառքի շահութաբերությունը բարձրացնելու միջոցով: Կազմակերպության ներքին միջավայրը այնպիսի բաղադրիչների կամ ներքին փոփոխականների օրգանական համակցություն է, ինչպիսիք են նպատակները, կառուցվածքը, բուժումը, ախտորոշիչ և վերականգնողական տեխնոլոգիաները, անձնակազմը, կազմակերպչական էթիկական և դեոնտոլոգիական մշակույթը և միջոցները:

Ներքին միջավայրի և դրա ռեսուրսների հիմնական տարրերը, ինչպես ասվում էր, ներթափանցված են կազմակերպչական էթիկական և դեոնտոլոգիական մշակույթով և մասնագիտական ​​սկզբունքներով: Որպեսզի կազմակերպությունն արդյունավետ գոյատևի երկարաժամկետ հեռանկարում, նա պետք է կանխատեսի ինչպես դժվարությունները, այնպես էլ նոր նորարարական հնարավորությունների ի հայտ գալը: Ուստի ռազմավարական կառավարումը արտաքին միջավայրն ուսումնասիրելիս բացահայտում է ինչպես հնարավոր սպառնալիքները, այնպես էլ ներքին միջավայրի բարելավման լրացուցիչ հնարավորությունները։

Կազմակերպության նպատակը.Ցանկալի է կազմակերպությունը դիտարկել որպես նպատակներին հասնելու միջոց, որը թույլ է տալիս անձնակազմին կոլեկտիվ գիտակցել այն, ինչին յուրաքանչյուր անհատ ի վիճակի չէ անհատապես հասնել: Նպատակը կազմակերպության գործունեության վերջնական վիճակն է կամ ցանկալի արդյունքը:

Կազմակերպությունը և նրա ստորաբաժանումներն ունեն մի շարք բարձր մասնագիտացված (պրոֆիլի) նպատակներ: Կազմակերպության ղեկավարը համակարգում և ուղղորդում է ստորաբաժանումների նպատակների իրականացումը ամբողջ կազմակերպության նպատակներին հասնելու համար՝ կանխելով դրանց հակասությունը:

Կազմակերպության ներքին միջավայրի ռեսուրսները.Որպեսզի կազմակերպությունը հասնի իր նպատակներին, անհրաժեշտ է ծախսել արտաքին միջավայրից ստացված ռեսուրսները: Ռեսուրսներ- կազմակերպության ներքին միջավայրի ամենակարևոր մասը. դրանք ամենաուղղակի ազդեցությունն ունեն դրա գործունեության արդյունավետության վրա։

Կազմակերպության ներքին միջավայրը համեմատաբար ինքնավար է և կախված է արտաքին միջավայրից: Ելնելով արտաքին միջավայրից՝ ռեսուրսները որոշում են ներքին միջավայրը՝ հանդես գալով որպես նրա ներքին փոփոխականներ։ Հետևաբար, այնպիսի բաղադրիչներ, ինչպիսիք են անձնակազմը, ախտորոշիչ և բուժման տեխնոլոգիաները, ֆինանսները և այլն, վերլուծվում են կազմակերպության ռեսուրսների միջոցով:

Կազմակերպչական ռեսուրսներ - մատչելի կամ պահանջվող միջոցներ, հնարավորություններ, սարքավորումներ, արժեքներ, որոնք ապահովում են կազմակերպության կայուն գործունեությունը իր հիմնական նպատակներին հասնելու համար: Միայն մարդկային ռեսուրսներն են ունակ ապահովելու սոցիալ-տնտեսական արդյունքներ։ Այլ տեսակի ռեսուրսները ենթարկվում են մեխանիկայի օրենքներին: Նրանք կարող են ավելի լավ օգտագործվել, բայց դրանց արդյունքը երբեք ավելի մեծ չի լինի, քան իրենց մուտքերի գումարը: Կազմակերպությունն ունի ռեսուրսների առնվազն հետևյալ տեսակները՝ կադրային, նյութական և ֆինանսական, բժշկական և տեխնոլոգիական, տեղեկատվական, ժամանակային և այլն:

Մարդկային ռեսուրսները կարող են սահմանվել որպես վալեոգեն և ստեղծագործական էներգիայի ներուժ, մասնագիտական ​​գիտելիքներև հմտություններ։ Ուստի դրանք դիտարկվում են տարբեր տեսանկյուններից՝ մոտիվացիոն, ինտելեկտուալ, կառավարչական, կազմակերպչական, հաղորդակցական, տեղեկատվական,

մրցակցային, սոցիալ-հոգեբանական, բնապահպանական-հիգիենիկ, ժողովրդագրական, գործունեության վրա հիմնված, ռազմավարական, գիտական-նորարարական:

Ի թիվս այլ տեսակի ռեսուրսների, պետք է հատկապես կարևորել տեղեկատվությունը: Սա տվյալների և գիտելիքների հավաքածու է, որը ներկայացնում է համակարգի կազմակերպման չափանիշը: Կազմակերպության կառավարման համակարգի արդյունավետությունը կախված է հավաքագրման, կուտակման, պահպանման, որոնման, փոխանցման և տեղեկատվության մշակման գործընթացների կազմակերպման մակարդակից:

Դրամական ռեսուրսների տեղաշարժը և ձևավորումը, որպես ամբողջություն, դրանց բաշխումը կազմակերպության ենթահամակարգերի և տարրերի միջև, ներդրումային նախագծերի ֆինանսավորումը, սպառողների և մատակարարների հետ հաշվարկները և այլն, կառավարման ամենօրյա խնդիրն է ֆինանսական ռեսուրսների սակավության պայմաններում:

Հիմնական միջոցների որոշակի տեսակների (սարքավորումներ և նյութական ռեսուրսներ) օգտագործման հնարավորությունը կախված է կազմակերպության ֆինանսական վիճակից: Միաժամանակ, վերջին ժամանակահատվածում կտրուկ աճել է այս տեսակի ռեսուրսների ծախսերի տեսակարար կշիռը ծառայությունների (ապրանքների) արժեքում։

Բժշկական տեխնոլոգիական գործընթացի զարգացումը հանգեցնում է ծառայությունների և բժշկական արտադրանքի արտադրության մասշտաբների ընդլայնմանը: Կազմակերպության բոլոր տեսակի ռեսուրսների օգտագործման արդյունավետությունը կախված է ծառայությունների արտադրության և կառավարման համար կիրառվող տեխնոլոգիաների մակարդակից, որը որոշվում է նրա տեխնոլոգիական ռեսուրսներով: Կլինիկական տեխնոլոգիան ներառում է դեղերի մի շարք որոշակի համակցությամբ: Բոլորովին նոր տեխնոլոգիաների (բիոինժեներական, տեղեկատվական և այլն) առաջացումը պահանջում է կառավարման նորարարական մոտեցումներ։ Ոչ պակաս կարևոր է տեխնոլոգիաների ազդեցությունը կազմակերպության կլիմայի և նրա կազմակերպչական մշակույթի վրա:

Ժամանակը նույն սահմանափակ աղբյուրն է, ինչ նյութերը, ֆինանսները և հումքը: Դա անշրջելի է; այն չի կարող ձգվել կամ վերանորոգվել։ Հետևաբար, առաջնորդի համար սկզբունքորեն կարևոր է կառավարել ինչպես իր, այնպես էլ այլ մարդկանց ժամանակը: Եվ ժամանակի կառավարումը, հետևաբար, ավելի շատ աշխատաժամանակի կազմակերպումն է, քան այն խնայելը:

Կառավարիչը ստիպված կլինի տարբեր ձևերով կառավարել ռեսուրսների ծախսերը ճգնաժամային իրավիճակում, կայունություն և հեռանկարներ: Բայց կոնկրետ իրավիճակում նրա խնդիրն է հասնել այնպիսի հարաբերակցության և ռեսուրսների մոբիլիզացման, որը կհանգեցներ նպատակին հասնելու նվազագույն ծախսերով։ Այս խնդրի լուծումը հանձնարարված է ղեկավարությանը։

Կազմակերպությունում ծախսերի (ծախսերի) նվազեցման միջոցառումների համակարգը իրականացվում է հետևյալ ալգորիթմի համաձայն.

1. Խնդրի հայտարարություն. Խնդիրը լուծված է ինչպես կազմակերպության՝ որպես ամբողջության և նրա ստորաբաժանումների, այնպես էլ բոլոր տեսակի ծառայությունների (ապրանքների) համար։ Այս դեպքում վերլուծության ժամանակաշրջանը կարևոր է սեզոնային շեղումները բացահայտելու համար:

2. Ծախսերի կառուցվածքի վերլուծություն, ամենամեծ տեսակարար կշիռ ունեցող հոդվածների նույնականացում: Ամենատարածված մեթոդը գծապատկերներ կազմելն է ըստ ծախսերի հոդվածի: Ամենապարզ վերլուծությունը հստակ ցույց է տալիս, թե ծախսերի որ հոդվածներն ունեն ամենամեծ բաժինը: Որպես կանոն, նշանակալի հոդվածները շատ չեն. Գերակշռում են աշխատավարձի, սարքավորումների, կոմունալ ծառայությունների, նյութերի և էներգետիկ ռեսուրսների ծախսերը՝ կախված մատուցվող ծառայությունների (արտադրանքի) տեսակից:

3. Ծախսերի նվազեցման միջոցառումների մշակում. Առաջադրանքները, կատարված վերլուծությունները և ամենաբարձր մասնաբաժին ունեցող հոդվածները

ծախսերը հնարավորություն են տալիս նախանշել դրանք նվազեցնելու հիմնական միջոցները և մշակել ռեսուրսների ծախսերի կառավարման մշտական ​​մեխանիզմ (հաշվի առնելով «փոքր բաների ազդեցությունը»):

Կառուցվածքն արտացոլում է համակարգի (կազմակերպության) կառուցվածքը, այսինքն. դրա տարրերի կազմը, դրանց ինտեգրման մակարդակը և դրա հիման վրա փոխազդեցության աստիճանը, կապի մեթոդը: Այս բոլոր որակները միասին բնութագրում են առողջապահական հաստատության կազմակերպվածության մակարդակը։

Կառուցվածքայինություն- ցանկացած համակարգի հատկություն, որի տարրերը կազմում են մի ամբողջություն՝ իրենց միջև եղած կապերի շնորհիվ: Կազմակերպության կառուցվածքը միշտ համատեղում է իր ներքին և արտաքին միջավայրի փոփոխականները: Կազմակերպչական կառուցվածքը կառավարման ստորաբաժանումների մի ամբողջություն է, որի աշխատակիցների միջև ստեղծվել է հարաբերությունների համակարգ, որը նախատեսված է ապահովելու տարբեր տեսակի աշխատանքի, կառավարման գործառույթների և գործընթացների իրականացումը որոշակի առողջապահական կազմակերպության (հիմնարկի, մարմնի) նպատակներին հասնելու համար: .

Կազմակերպչական կառուցվածքում առանձնանում են հետևյալ տարրերը՝ կապեր (բաժիններ, բաժանմունքներ, լաբորատորիաներ և այլն), մակարդակներ (կառավարման մակարդակներ) և կապեր՝ հորիզոնական և ուղղահայաց։ Հորիզոնական կապերը համակարգման բնույթ ունեն և, որպես կանոն, միամակարդակ են։ Ուղղահայաց կապերը ենթակայության կապեր են։ Դրանց անհրաժեշտությունն առաջանում է, երբ կան կառավարման մի քանի մակարդակներ կամ մակարդակներ (հիերարխիա): Կառուցվածքում հարաբերությունները կարող են լինել գծային և ֆունկցիոնալ, ֆորմալ և ոչ պաշտոնական:

Կազմակերպչական կառույցների կառուցման գործոնները.Կազմակերպության նախագծումը կամ ստեղծումը ներառում է գործունեության տեսակների և դրանց կատարողների որոշակի ձևով համատեղում: Այս կապն ունի ստատիկ ասպեկտ՝ դրսևորվող կազմակերպչական կառուցվածքում և դինամիկ՝ արտահայտված բժշկա-դեղագործական և պրոցեսում. արդյունաբերական արտադրություն, կառավարում.

Գործող կազմակերպություններում կազմակերպչական կառուցվածքի փոփոխության գործընթացը պետք է դիտարկվի որպես մշտական ​​վերակազմակերպում, որը պահանջում է կազմակերպչական և տնտեսական փոփոխականների ամենաարդյունավետ համակցության որոնում, այսինքն. գործոններ և պայմաններ. Այս փոփոխականները կամ գործոնները (պայմանները) հաստատուն չեն և ունեն իրավիճակային բնույթ:

Ցանկալի է բացահայտել կազմակերպչական կառուցվածքի վրա ազդող փոխկապակցված իրավիճակային գործոնների հետևյալ հիմնական խմբերը, որոշել դրա տեսակը, միավորների կազմը, կենտրոնացման աստիճանը և այլ բնութագրերը.

Արտաքին մասնագիտական ​​և բիզնես միջավայրի վիճակը, այսինքն. այն ամենը, ինչ շրջապատում է կազմակերպությանը.

Կառավարման և ծառայությունների մատուցման տեխնոլոգիա (դեղագործական արտադրություն);

Կազմակերպության ղեկավարության ռազմավարական ընտրություն՝ կապված նրա նպատակների և խնդիրների հետ.

Աշխատակիցների կազմակերպչական վարքագիծը.

Կազմակերպչական կառուցվածքը նախագծելիս կամ փոփոխելիս ցանկացած կազմակերպություն պետք է պահպանի որոշակի կանոններ կամ հետևի դրանց կառուցման սկզբունքներին և հաշվի առնի ներքին և արտաքին միջավայրի գործոնները: Դրանք ներառում են բյուրոկրատիայի կառուցման դասական սկզբունքները

էական (հիերարխիկ) կառույցներ, որոնք ձևակերպվել են անցյալ դարասկզբին և ըստ որոնց այսօր էլ կառուցվում են խոշոր և գերխոշոր կազմակերպչական կառույցներ։ Հիմնականները հետևյալն են.

1. Աշխատանքի բաժանման սկզբունքը.Աշխատանքի բաժանումը կամ մասնագիտացումը (մասնագիտացումը) - հատկապես կարևոր է առողջապահության և բնական մեթոդ, որը թույլ է տալիս մեզ ավելի բարձր որակի և ավելի մեծ ծառայություններ մատուցել ավելի ցածր գնով: Մասնագիտացումը թույլ է տալիս նվազեցնել այն օբյեկտների (հիվանդների) թիվը, որոնց պետք է ուղղվեն բժշկական անձնակազմի ջանքերը: Միևնույն ժամանակ, աշխատանքի բաժանումն ունի իր սահմանները.

2. Կենտրոնացման և ապակենտրոնացման սկզբունքը- պահանջում է կենտրոնացման և ապակենտրոնացման օպտիմալ համադրություն՝ հաշվի առնելով կոնկրետ իրավիճակը և ղեկավարի կարողությունները, որոնք նշանակված են համակարգելու կազմակերպության առողջապահական մարմինների, ստորաբաժանումների, ստորաբաժանումների գործունեությունը:

3. Իշխանության և պատասխանատվության սկզբունքը- սերտորեն կապված է նախորդ սկզբունքի հետ և պնդում է առաջնորդի իշխանության և նրա պատասխանատվության միջև սերտ կապի և հավասարության անհրաժեշտությունը: Սկզբունքի պահանջները հատկապես կարևոր են կառավարման ուղղահայաց լիազորություններ պատվիրելիս:

4. Նպատակի և առաջնորդության միասնության սկզբունքը.Աշխատանքի այն տեսակները, որոնք հատկացվում են աշխատանքի բաժանման գործընթացում (1-ին սկզբունք) պետք է համակարգված լինեն և ուղղված լինեն ընդհանուր նպատակին։ Սկզբունքը ցույց է տալիս փոխկապակցված գործունեությունը համակարգելու համար առաջնորդ հատկացնելու անհրաժեշտությունը:

5. Շղթայի սկզբունքըգործում է վերը նշված 4 սկզբունքների պահանջների արդյունքում. սահմանում է առաջնորդների ենթակա շղթա ստեղծելու անհրաժեշտությունը «իշխանության ամենաբարձր օղակներից մինչև ամենացածրը», այսինքն. կազմակերպությունում ուղղահայաց կապերի ուղի: Կարևոր է, որ ստորին մակարդակից բոլոր հաղորդակցությունները անցնեն հրամանատարական շղթայի յուրաքանչյուր մենեջերի միջով:

Դիտարկված սկզբունքները որոշում են հիմնական պահանջները՝ առաջադրանքների և լիազորությունների համակցությունը ստեղծելիս կամ վերանայելիս (կազմակերպչական կառույցների բարեփոխում): Իհարկե, դրանք խիստ չեն ամրագրված կանոններ, սակայն առանձնացնել հիմնական խնդիրները եւ նախանշել ղեկավարների գործունեության հիմնական ուղղությունները։

Կազմակերպչական կառուցվածքի նախագծումը և փոփոխությունը ուղղված է կազմակերպության հիմնական նպատակներին և խնդիրների լուծմանը և հիմնված է նրա ռազմավարական ծրագրերի վրա: Ելակետկառուցվածքի կառուցում` աշխատանքի և աշխատատեղերի նախագծում, որը կախված է աշխատանքի կազմակերպման ձևից: Ընտրություն կառուցվածքային ստորաբաժանումներհիերարխիկորեն կապված և մշտական ​​արտադրական փոխազդեցության մեջ. հաջորդ քայլըկազմակերպության կառուցվածքի ձևավորման գործում: Ղեկավարի, ղեկավարի կարևոր դերը կառուցվածքային ստորաբաժանումների (հիմնարկներ, ձեռնարկություններ) կազմակերպչական չափերը, նրանց իրավունքները, պարտականություններն ու պարտականությունները որոշելն է: Կարևոր է այլ գերատեսչությունների հետ փոխգործակցության և հաղորդակցության համակարգը, նպատակների ու խնդիրների ճիշտ սահմանումը, կառույցները անհրաժեշտ ռեսուրսներով հագեցնելը։

Կազմակերպչական կառույցների նախագծման գործընթացում առանձնանում են հետևյալ փուլերը.

1. Կազմակերպության հորիզոնական բաժանումը լայն բլոկների, որոնք համապատասխանում են նրա գործունեության կարևորագույն ոլորտներին ռազմավարական պլան. Գործունեության բաշխում գծային և շտաբային ստորաբաժանումների միջև:

2. Կադրերի տարբեր պաշտոնների լիազորությունների փոխհարաբերությունների կարգավորում՝ հաշվի առնելով վերահսկելիության չափանիշները։

3. Կոնկրետ անհատների նկատմամբ որոշակի խնդիրների և գործառույթների մի շարք որոշում:

Կազմակերպության գործունեության գործընթացում առաջանում է արտաքին և ներքին պայմանների ազդեցության տակ կազմակերպչական կառուցվածքի փոփոխության (բարեփոխման) անհրաժեշտություն։ Կազմակերպության արդյունավետության որոշիչ գործոնը հաճախ նրա կառուցվածքի ռացիոնալությունն է: Հետևաբար, այնպիսի հասկացություններ, ինչպիսիք են վերակազմավորումը, վերակազմավորումը, բարեփոխումը, հիմնականում վերաբերում են կազմակերպության կառուցվածքի կատեգորիային որպես ամբողջություն: Սա չի բացառում կազմակերպության առանձին տարրերի (կադրեր, սարքավորումներ) և ենթահամակարգերի (տնտեսական-տեխնոլոգիական, տեղեկատվական և այլն) վերակառուցումը։

Կազմակերպությունների կառուցվածքում բնորոշ խնդիրների ցանկը

1. Կազմակերպության կառուցվածքը հիմնված չէ նրանում աշխատանքի նախագծման վրա:

2. Կազմակերպության բազմակողմանիությունը (դիվերսիֆիկացման աստիճանը) դժվարացնում է կառավարումը։

3. Վերահսկելիության չափանիշները չեն պահպանվում կամ վերլուծվում:

4. Անհատական ​​կառավարման գործառույթները չեն կատարվում կամ կրկնօրինակվում են:

5. Բաժինների և պաշտոնատար անձանց վերաբերյալ կանոնակարգերը բացակայում են կամ հնացած են:

6. Կառույցը շատ «կոշտ» է, ճկունություն չի ցուցաբերում և վատ է արձագանքում փոփոխություններին։

7. Միավորների քանակի և ծանրաբեռնվածության անհամաչափություն.

Եթե ​​կան նմանատիպ կամ այլ տեսակի խնդիրներ՝ կապված կառույցների կազմակերպչական բնույթի հետ, խորհուրդ է տրվում.

Պարբերաբար թարմացնել «բյուրոկրատական ​​ապարատը».

Կադրերի վերադասավորում՝ փոխելով նրանց գործառույթները՝ անհրաժեշտ շարժունակություն (շարժունակություն) ձեռք բերելու համար.

Վերացնել կառավարման համակարգում գործունեության նվազման պատճառները՝ նրա կառուցվածքում:

Մինչ որոշ կազմակերպություններ ավելի շատ նման են կոշտ կառուցվածքային մեխանիզմների, մյուսները նման են կենդանի օրգանիզմի: Սա հիմնականում կախված է կազմակերպչական կառուցվածքի տեսակից (Աղյուսակ 6):

Աղյուսակ 6.Կազմակերպչական կառավարման կառույցների համեմատական ​​բնութագրերը

Սեղանի վերջը. 6

Գծային կազմակերպչական կառույցներ

Հանրահայտ սկզբունքի համաձայն՝ հիերարխիկ սանդուղքի վրա բավարար ժամանակ և բավարար քանակի աստիճաններ ունենալով, յուրաքանչյուր աշխատող բարձրանում է անկարողության իր մակարդակին և համառորեն մնում այնտեղ։ Այս հանգամանքը մեծապես պայմանավորված է այսպես կոչված գծային կազմակերպչական կառույցների բնույթով և բնութագրերով։

Քննարկվող կառույցները բյուրոկրատական ​​(մեխանիստական) տիպի են։ Գծային կառուցվածքի հայեցակարգը կապված է կազմակերպության վերևից ներքև ուղղահայաց բաժանման հետ՝ հիմնված կառավարման ստորին մակարդակի ամենաբարձրին խիստ ենթակայության վրա (նկ. 8): Նրանց բնորոշ է հրամանատարության հստակ միասնությունը՝ յուրաքանչյուր ղեկավար, յուրաքանչյուր աշխատակից ենթակա է միայն մեկ վերադաս անձի:

Բրինձ. 8.Գծային կառավարման կառուցվածքը

Կառավարիչը, հետևաբար, կրում է ամբողջ պատասխանատվությունը իրեն ենթակա ստորաբաժանումների գործունեության արդյունքների համար: Գծային կառույցների կառուցման գերիշխող սկզբունքը ուղղահայաց հիերարխիան է, որն ապահովում է ենթակայության պարզությունն ու հստակությունը։ Հետևաբար, նման կառույցի յուրաքանչյուր ղեկավար պետք է լինի բարձր որակավորում ունեցող մասնագետ՝ օժտված բազմակողմանի, և ոչ միայն նեղ մասնագիտական ​​գիտելիքներով։

Շուկայական հարաբերությունների պայմաններում գծային կառույցները միշտ չէ, որ կարողանում են լուծումներ տալ բարդ խնդիրներին, որոնք կապված են կառավարման հիերարխիայի մակարդակների, ենթակա ստորաբաժանումների քանակի և դրանց տարբեր ֆունկցիոնալ կողմնորոշումների ավելացման հետ: Նման պայմաններում, բնականաբար, սահմանափակ է գծային կառուցվածքների օգտագործումը մաքուր տեսքով, նույնիսկ տարբեր համակցություններով։ Ճկունության և հարմարվողականության բացակայությունը խանգարում է այս կառույցներին լուծվելուն բարդ առաջադրանքներարդյունաբերության բարեփոխումների վերաբերյալ։

Վոլգայի պետական ​​հեռահաղորդակցության և ինֆորմատիկայի համալսարան

ԸՆԿԵՐՈՒԹՅԱՆ ԿԱԶՄԱԿԵՐՊԱԿԱՆ ԿԱՌՈՒՑՎԱԾՔԻ ՆԿԱՐԱԳՐՈՒԹՅՈՒՆԸ

Ավարտեց՝ Ռյագուզովա Յու.Ս.

խումբ PIE-82

Ստուգել է` Յուրասովա Օ.Ա.

Սամարա - 2010 թ

Կազմակերպության արտաքին և ներքին միջավայրը.

Ընկերության կազմակերպչական կառուցվածքը նկարագրելու համար ընտրեցի բուժհաստատություն՝ «ՄՄՈՒ քաղաքային գունդ թիվ 6»։ Սա քաղաքային կլինիկա է, որը մատուցում է բժշկական ծառայություններ, ինչպիսիք են՝ հիվանդների պլանային և ոչ պլանային հետազոտություն, անալիզների համար կենսաբանական նյութերի հավաքում, բուժզննում։

Ցանկացած ձեռնարկություն և կազմակերպություն ենթարկվում է արտաքին միջավայրի ազդեցությանը, որը պետք է հասկանալ որպես տարրերի մի շարք, որոնք կազմում են երկու մակարդակ՝ մակրո (մակրոմիջավայր) և միկրո (միկրոմիջավայր): Մակրո միջավայր ձևավորվում է վեց տարրերից կամ միջավայրերից, որոնց վիճակը ազդում է հիմնարկի ֆինանսական, տնտեսական, արտադրական և այլ գործունեության վրա և հավանականական պայմաններ է ստեղծում ցանկալի արդյունքներ ստանալու համար։ Դրանք ներառում են քաղաքական կամ իրավական, տնտեսական, ժողովրդագրական, մշակութային, գիտական, տեխնիկական և բնական միջավայրը:

Քաղաքական կամ կարգավորող միջավայր : անմիջական ազդեցություն ունի քաղաքային հաստատության վրա: Կառավարությունն ամբողջությամբ կարգավորում է բուժհաստատությունների պայմաններն ու զարգացումը, կարող է կա՛մ ավելացնել, կա՛մ նվազեցնել դրանց թիվը։

Տնտեսական Չորեքշաբթի: հիմնականում կախված է թոշակառուների և հիվանդների անվճար բուժման պետական ​​սուբսիդիաների քանակից քրոնիկ հիվանդություններ. Որքան շատ են նման կատեգորիայի քաղաքացիները, այնքան մեծ է բժշկական ծառայությունների պահանջարկը։ Նաև տնտեսական միջավայրը կախված է բնակչության ընթացիկ եկամուտների մակարդակից, քանի որ ծառայությունների մեծ մասը մատուցվում է վճարովի հիմունքներով (ամսական եկամուտը մոտավորապես 50 հազար ռուբլի է):

Ժողովրդագրական Չորեքշաբթի: ուղղակիորեն կախված է բնակչության թվից: Որքան մեծ է բնակչությունը, այնքան մեծ է բժշկական ծառայությունների պահանջարկը։

Մշակութային միջավայր. կախված է սպորտային օբյեկտների քանակից՝ մարզադահլիճներ, մարզադաշտեր, լողավազաններ և այլն: Որքան շատ լինեն այդպիսի օբյեկտները, այնքան բնակչությունը ֆիզիկապես զարգացած է, և, հետևաբար, բնակչությունը ավելի քիչ բժշկական օգնության կարիք ունի:

Գիտատեխնիկական Չորեքշաբթի: կախված է գիտական ​​և տեխնոլոգիական առաջընթացից: Որքան լավ սարքավորումներ և դեղամիջոցներ մատակարարվեն հիվանդանոցներին, այնքան ավելի լավ և արագ բժիշկները կկարողանան բուժօգնություն ցուցաբերել բնակչությանը։ Որքան լավ ուսումնասիրվեն հիվանդությունները, այնքան քիչ ժամանակ կծախսվի դրանց ախտորոշման վրա։

Բնական Չորեքշաբթի: կախված է շրջակա միջավայրի աղտոտվածությունից (օդ, ջուր, բուսական և կենդանական աշխարհ): Մարդը որքան շատ է աղտոտում բնությունը սեփական ձեռքերով, այնքան ավելի է տառապում դրանից՝ հիվանդությունների արագացված զարգացում և թոքային հիվանդությունների առաջացում։

Միկրոմիջավայր ձևավորվում է վեց տարրերից, որոնք ներառում են, առաջին հերթին, հենց կազմակերպությունը, ծառայությունների մատուցման համար անհրաժեշտ բոլոր տեսակի ռեսուրսների մատակարարները, մրցակից կազմակերպությունները, միջնորդները, ծառայությունների սպառողները, կոնտակտային լսարանը:

Կապվեք լսարանների հետ - քաղաքացիների ցանկացած խումբ, որն իրական կամ պոտենցիալ հետաքրքրություն է ցուցաբերում կլինիկայի ծառայությունների, նրա գործունեության նկատմամբ և դրանով իսկ ազդելով կլինիկայի իր նպատակներին հասնելու կարողության վրա:

Այս հաստատության նպատակը - ապահովել բարձրորակ բժշկական ծառայությունների մատուցում և նվազեցնել մարդկանց հիվանդանալու հավանականությունը.

Կազմակերպչական կառույցների տիպաբանություն.

Այս բժշկական հաստատությունը կառավարվում է ավանդական գծային կառուցվածքով: Այս կլինիկայում բոլորը ենթակա են գլխավոր բժշկին։ Այնուհետև հաստատությունը բաժանվում է բաժինների, որտեղ ենթականերին ղեկավարում է գլխավոր բժիշկը, իսկ նրան ենթակա են բժիշկները, լաբորանտները և բուժքույրերը։

Նկ1. Գծային կառավարման կառուցվածքը

Անձնակազմի կառավարման տնտեսագիտություն.

Աշխատանքային գործունեությունը խթանելու համար կան տնտեսական և ոչ տնտեսական համակարգեր.

Տնտեսական:Խրախուսման մեթոդ (աշխատավարձի բարձրացում, հավելավճարներ և այլն), պատժի մեթոդներ (տուգանքներ, պահումներ), անձնակազմի ծառայություններ զեղչով։

ՈՉ տնտեսական.Անվճար ճաշարանների տրամադրում, աշխատողների առողջության ապահովագրություն, աշխատակիցների վարկանիշավորման մեթոդ (ամսվա լավագույն աշխատակիցը ստանում է պարգև):

Մարդկային կապիտալ.

Կազմակերպությունները սկսում են մեծ նշանակություն տալ իրենց աշխատակիցների ոչ նյութական հատկանիշներին, ինչպիսիք են հավատարմությունը, հաճախորդների հետ հարաբերություններ հաստատելու ունակությունը և ռիսկի դիմելու պատրաստակամությունը, ինչպես նաև ուղիներ են փնտրում դրանք պաշտոնապես գնահատելու համար: Եվ հասկանալով, թե որքան թանկ է մարդկային նման որակների ներուժը, ընկերությունները դրանք վերածում են ավելի կոնկրետ բանի՝ մարդկային կապիտալի:

Մարդկային կապիտալի կառավարման կողմնակիցները կարծում են, որ չափելով կազմակերպության ֆինանսական կատարողականի վրա աշխատողների լայն ազդեցությունը, ընկերությունները կարող են ընտրել, կառավարել, գնահատել և զարգացնել իրենց աշխատակիցների կարողությունները այնպես, որ նրանց մարդկային որակները փոխակերպեն ընկերության զգալի ֆինանսական կատարողականի: . Թեև այս մոտեցումը ներառում է ուղիների որոնում` քանակականացնել այն, ինչ նախկինում համարվում էր ոչ նյութական ակտիվներ, նման տեխնիկան իրականացնող փորձագետները նշում են, որ նմանատիպ մոտեցումներ արդեն կիրառվում են բիզնես շուկայում:

Իմ առողջապահական հաստատությունում «մարդկային կապիտալը» ավելացնելու հիմնական միջոցը դրանում ներդրումներ կատարելն է: Սակայն ներդրումները անհրաժեշտ, բայց հեռու են «մարդկային կապիտալի» ձևավորման միակ պայմանից։ Հետազոտողների մի խումբ այն կարծիքին է, որ «մարդկային կապիտալը» կարող է ձևավորվել զուգահեռաբար և ինքնուրույն՝ առանց ներդրումների (այսպես կոչված՝ ինքնաճի)։

Նաև ներկայումս հաստատությունն իր միջոցների աճող գումարն է ծախսում իր աշխատակիցների որակավորման բարձրացման վրա։ Ընդհանուր վերապատրաստման ծախսերը նույն չափով բարձրացնում են աշխատողների արտադրողականությունը ինչպես այն արտադրող հաստատություններում, այնպես էլ մյուս բոլոր հաստատություններում, աշխատանքի ընթացքում ուսուցումը, որը կապված է արտադրողականության բարձրացման հետ, առանձնահատուկ է: