Jakie dziesięć cech jest najważniejszych dla lidera? Kluczowe cechy przywódcze

Zachowanie danej osoby i cechy przywódcze determinują lidera. Taka osoba potrafi organizować działania zespołu: podejmować decyzje w imieniu całej grupy, organizować pracę, dawać przykład. Udowodnił, że jego wybór na kierownictwo był celowy i uzasadniony. Nie poddaje się rozwiązywaniu problemów, które mogą wydawać się nie do pokonania. Przywództwo i osobowość to pojęcia powiązane.

Lider organizuje działania pracowników

Główne cechy charakteru lidera

Do głównych cech charakteru lidera zalicza się:

• kontrola nad zachowaniem i emocjami;
• pozytywna wizja;
• odporność na stres;
• gotowość do zmian;
• wiara w sukces;
• jasność w wyrażaniu myśli;
• gotowość do pokonywania trudności;
• umiejętność mądrego zarządzania czasem;
• umiejętność przekonywania;
• umiejętność prowadzenia konstruktywnego dialogu.

Lider to silna osobowość, która potrafi nie tylko rozwiązywać problemy i pokonywać trudności, ale także przewidywać je w przyszłości.

Przywództwo formalne i nieformalne

Przywództwo może być formalne lub nieformalne.

Formalny lider jest oficjalnym szefem zespołu. W rzadkich przypadkach budzi sympatię pracowników, co najwyżej – szacunek. Nieformalny to lider, którego nieformalnie uznaje większość grupy. Bardziej go lubią. Jednak jego podejmowanie decyzji jest również kontrolowane przez jego menedżera.

W zespole o autorytarnym stylu zarządzania często pojawia się nieoficjalny lider. W tym stylu oficjalny lider jest postrzegany jako tyran, a proces społeczno-psychologiczny w zespole jest postrzegany jako niekorzystny i wymagający silnego lidera. W liberalnych lub demokratycznych stylach zarządzania nieformalny lider pojawia się niezwykle rzadko. Nikt nie boi się lidera i nie potrzeba pomocy, aby bronić jego interesów.

Decyzje nieformalnego przywódcy są kontrolowane przez oficjalnego przywódcę

Cechy przywódcze

Lider biznesu musi być wytrwały, zdecydowany i potrafić wydawać polecenia, podejmować decyzje, kontrolować i kierować działaniami zespołu. Lider w pracy musi to umieć:

• określić zadania grupy, którą kieruje;
• przekazywać je w sposób konstruktywny pracownikom;
• przekonać o konieczności wyznaczonego celu;
• motywować maksymalnie pracowników do szybkiej realizacji zadań;
• utrzymać władzę w zespole;
• zachowaj spokój niezależnie od sytuacji;
• szybko reaguj na każdą zmianę sytuacji;
• myśleć szeroko i pozytywnie;
• osiągaj swoje cele pomimo przeszkód;
• słuchaj opinii innych;
• buduj właściwe pytania;
• podjąć ryzyko;
• tworzyć długoterminowe plany i osiągać wyniki;
• zrzucić balast.

Problem z przywództwem i zarządzaniem polega na tym, że menedżer nie zawsze ma cechy lidera. Oprócz cech menedżer musi umieć zachowywać się jak lider.

Demonstracja cech

O cechach przywódcy świadczą słowa, intonacja, sposób prowadzenia rozmowy, mimika i gesty, pewność siebie i stanowczość opinii.

1. Pewna siebie osoba utrzymuje dobrą postawę.
2. Nie odrywa wzroku od oczu drugiej osoby.
3. Uśmiecha się tylko w odpowiednich sytuacjach.
4. Traktuje rozmówcę z szacunkiem.
5. Ubieraj się odpowiednio do zajmowanego stanowiska.

Główne rodzaje

Pragnienie przywództwa to chęć zajęcia godnego miejsca w społeczeństwie. I jest to wspólne dla wszystkich ludzi. W zależności od stylu podejmowania decyzji w zespole i sposobów podejścia do rozwiązywania problemów określa się typy przywództwa: autorytarne, liberalne lub demokratyczne.

Autorytarny przywódca

Przywództwo autorytarne zapewnia liderowi możliwość samodzielnego podejmowania decyzji, a także zakłada podporządkowanie wszystkich członków zespołu kierownictwu. Wydajność podjęte decyzje kontrolowane. Menedżer ma prawo krytykować i bez podawania powodów podejmować działania mające na celu ukaranie podwładnych, co powoduje masowe niezadowolenie w zespole.

• wysokie prawdopodobieństwo podjęcia błędnych decyzji;
• brak inicjatywy i bierność pracowników;
• niezadowolenie zespołu;
• trudna sytuacja moralna.

Ten styl jest wskazany tylko w sytuacjach krytycznych: wypadku lub zagrożenia życia. Styl autorytarny jest w stanie stłumić niezadowolenie mas.

Lider liberalny

Pogląd liberalny charakteryzuje się brakiem kontroli i jasności wymagań. Istnieje możliwość nałożenia nieprzewidywalnych kar.

Taka osobowość ma tendencję do regresji i charakteryzuje się brakiem motywacji do pracy oraz niezadowoleniem pracowników z zarządzania i ogólnej pracy. Klimat w zespole jest niesprzyjający. Negatywny wpływ ludzie przeciwko sobie wyrażają się w ukrytych konfliktach.

Lider Demokratów

W formie demokratycznej osoba najbardziej angażuje zespół w dyskusję ważne zadania i cele, podejmowanie decyzji. Grupie zapewnia się pewien poziom swobody dyskusji i stymulowania aktywności zawodowej.

Taki lider jest najskuteczniejszy. Wysokie prawdopodobieństwo podjęcia właściwych decyzji, dobre wskaźniki wydajności, sprzyjające środowisko psychologiczne. Ten typ przywództwa jest wyznacznikiem profesjonalizmu menedżera i dobrego lidera.

Przywództwo i wytyczne

Przywództwo i zarządzanie są często mylone. Ale to nie są słowa równoznaczne. Aby zrozumieć, czym jest przywództwo i zarządzanie, należy wziąć pod uwagę różnice między nimi.

Kluczowe różnice między przywództwem a zarządzaniem

Przywództwo	Kierownictwo
nieoficjalne relacje	stosunki oficjalne
podłoże psychologiczne	podstawa społeczna
może być liderem	może nie być liderem
samodzielnie wyznacza i osiąga cele	wyznacza cele i sposoby ich osiągnięcia poprzez wysiłki podwładnych
przywództwo opiera się na zaufaniu, prowadzi naśladowców	podporządkowanie zespołu jest obowiązkowe, stosowane są nagrody i kary

Główne podobieństwa:

• lider i menedżer mogą być jednocześnie obydwoma;
• są przedstawicielami rządu;
• może mieć wpływ na środowisko.

Możemy stwierdzić, że przywództwo to wpływ na swoich zwolenników bez stosowania przymusu i kar. Autorytet lidera zależy od jego cech osobistych i zdolności do ochrony interesów grupy.

Kierownictwo wywiera wpływ poprzez sprawowanie formalnej władzy. Stanowisko to zapewnia władzę przywódczą, ale nie cechy przywódcze.

Znaki lidera

Zidentyfikowanie takiej osoby w grupie jest dość łatwe, jej główne cechy to:

• duża aktywność i inicjatywa w rozwiązywaniu problemów zespołowych;
• umiejętność wywierania wpływu na członków zespołu;
• wysoka świadomość;
• cechy osobiste lidera są wrodzone;
• umiejętność widzenia sytuacji poza ramami uznanych norm.

Funkcje lidera

Lider musi nie tylko potrafić przekonywać i być aktywny, ale także pełnić określone funkcje. Funkcje lidera są następujące:

• organizować życie zespołu we wszystkich obszarach działania;
• ustalić zasady i upewnić się, że grupa ich przestrzega;
• oficjalnie reprezentuj grupę swoją osobą;
• być odpowiedzialnym za wyniki działań zespołu;
• koordynować relacje w grupie.

Wniosek

Aby być liderem, trzeba mieć nie tylko pewne cechy osobiste lidera, ale także stale pracować nad sobą i rozsądnie wierzyć, że się ma rację. Pewność siebie pomaga pokonać trudności i nie poddawać się problemom. Rozwijaj cechy przywódcze, takie jak spokój, logika i umiejętność patrzenia z zewnątrz. Rozwijanie silnych umiejętności przywódczych z pewnością pomoże Ci zdobyć szacunek i uznanie wśród pracowników, rodziny i przyjaciół.

Jeśli zdecydujesz się zostać prawdziwym liderem, niewątpliwie będziesz potrzebować dużo pracy nad sobą. W końcu lider ma wiele cech psychologicznych i wiedzy niezbędnych do jego przetrwania.

Lider (z angielskiego) lider) - pierwszy, wyprzedzający resztę 🙂 - osoba, która w określonej grupie osób cieszy się uznaniem, autorytetem i posiada wpływ, co określa się jako działalność kierowniczą. Lider podejmuje najważniejsze decyzje grupy lub organizacji i zarządza wszystkimi procesami jako całością, jednocześnie nadając kierunek dalszym działaniom.

W tym artykule porozmawiamy nie o tym, ale o Do cechy lidera.

Cechy lidera:

1) Pewność siebie

2) Umiejętności komunikacyjne

Bez tej cechy lidera trudno sobie wyobrazić umiejętność nawiązywania kontaktów i szybkiego ich odnajdywania wspólny język w zespole najważniejsza jakość jest nie tylko na tej ścieżce.

3) Możliwość ciągłego uczenia się

Nie jest tajemnicą, że nasz świat zmienia się nieustannie i z coraz większą szybkością. Pod tym względem współcześni liderzy muszą po prostu stale uzupełniać swoją wiedzę i wprowadzać innowacje w swoim biznesie. To znacznie zwiększy Twoją konkurencyjność.

4) Determinacja

Bardzo ważna jakość, co oddziela lidera od innych ludzi. Zawsze wie, czego chce i co należy w tym celu zrobić. W końcu zgodzisz się głupio prowadzić tłum, gdy sam nie wiesz dokąd.

5) Odpowiedzialność

Zdolność do odpowiedzialności za swoje słowa, działania i decyzje jest integralną cechą lidera. Tutaj nie można już powiedzieć „kto jest winny?” Będziesz musiał wziąć na siebie cały ciężar możliwych niepowodzeń i niepowodzeń, ale dziel się sukcesem ze wszystkimi.

6) Samodyscyplina

Zwykli ludzie łatwo pozwalają sobie na wszystko możliwe słabości. Jednak lider nie może sobie pozwolić na rezygnację i musi być stale zebrany i gotowy do działania.

7) Umiejętność komunikowania się i słuchania ludzi

Umiejętność komunikowania się i słuchania ludzi to jedna z głównych cech przywódczych. Tutaj zaczyna się przywództwo. Trzeba nie tylko komunikować i przekonywać ludzi do tego zrozumiałe języki, ale także umieć wysłuchać i zrozumieć każdą osobę jako jednostkę.

8) Umiejętność tworzenia zespołu

Wszyscy rozumiemy, że bez zespołu lider przestaje być liderem. Dlatego umiejętność tworzenia zespołu jest jedną z kluczowych cech lidera. Przyciągnięcie i przekonanie ludzi do podążania za Twoim banerem kosztuje dużo.

9) Trwałość

Lider to osoba, która nigdy się nie poddaje i jest stale aktywna. Szuka odpowiedzi i rozwiązań, aż je znajdzie.

10) Ambicja

Lider zawsze dąży do celu wysokie cele i świetliste rezultaty, robiąc to świadomie, bez wyobrażania sobie bajkowych gór.

Głównymi odniesieniami (znakami) przywództwa są:

Wysoki poziom aktywność i inicjatywa ludzka przy rozwiązywaniu wspólnych problemów przez grupę;

Większa świadomość rozwiązywanego problemu, członków grupy i sytuacji jako całości;

Wyraźnie wyrażona umiejętność wpływania na innych ludzi;

Większa zgodność zachowań z opiniami i wartościami akceptowanymi w tej grupie;

Bardziej wyrazisty przejaw cech osobistych, które są standardowe dla tej grupy.

Wśród najczęściej wymienianych cechy charakteru zaliczają się: dominacja, pewność siebie, równowaga emocjonalna, odporność na stres, kreatywność, chęć osiągnięć, przedsiębiorczość, odpowiedzialność, rzetelność w realizacji zadań, niezależność, towarzyskość.

Rozważmy bardziej szczegółowo każdą z wymienionych funkcji.

Przewaga przetłumaczone z angielskiego oznacza „dominację”, „przewagę”, „wpływ”. O dominacji mówimy jako o pragnieniu lidera, aby wpływać na innych ludzi. Jednocześnie należy stale pamiętać o psychologicznej stronie problemu. Jego wpływ powinien znaleźć wewnętrzną reakcję wśród podwładnych. W przeciwnym razie chęć dominacji lidera pozostanie niczym więcej niż rutynowym domaganiem się władzy.

Następna cecha osobowości to tzw pewność siebie . W trudna sytuacja Możesz polegać na takiej osobie: będzie wspierać i chronić. Taki lider zapewnia pewien komfort psychiczny i zwiększa motywację do wykonania zadania. Podwładni z reguły bardzo dobrze odczuwają stan przywódcy, a ten, niezależnie od rozwoju okoliczności, powinien przynajmniej na zewnątrz zachowywać się dość spokojnie i pewnie.

Skoncentrujmy się na dwóch powiązanych cechach osobowości - równowaga emocjonalna i odporność na stres . Brak równowagi emocjonalnej może zmniejszyć pewność siebie człowieka, a tym samym jego aktywność biznesową. Ale przywódca jest żywą osobą. Ciągłe tłumienie negatywnych reakcji emocjonalnych, zamykanie ich w publicznym środowisku pracy może skutkować szeregiem przykrych konsekwencji dla jednostki – nerwicami i rozwijającymi się na ich podstawie choroby psychosomatyczne. Dlatego na uwagę zasługuje kwestia związana z poszukiwaniem przez menedżera sposobów na uwolnienie emocji. Środków relaksu należy szukać w strukturze czasu wolnego jednostki, którego formy są niezwykle różnorodne.

Równowaga emocjonalna idzie w parze z odpornością jednostki na stres. Stres to nadmierny wysiłek, ograniczenie aktywności życiowej, dezorganizacja zachowania, osłabienie prób osiągnięcia celu. Cała złożoność stresu polega na tym, że poziom napięcia sprzyjający efektywnemu funkcjonowaniu jednych z nas, dla innych jest zupełnie nie do zniesienia. Różni ludzie muszą być szczęśliwi różne stopnie stres.

Kolejną cechą osobowości jest kreatywność. W tłumaczeniu oznacza „umiejętność twórczego rozwiązywania problemów”. Zdolność lidera do dostrzegania elementów nowości i kreatywności w działaniach innych ludzi oraz wspierania ich wysiłków.

Następujące dwie cechy osobowości to: motywacja do osiągnięć i przedsiębiorczość. Jest z nimi w ścisłym związku skłonność osobowości do podejmowania ryzyka.

Dążenie do osiągnięć odzwierciedla podstawową ludzką potrzebę osiągnięcia celu. Tacy ludzie najbardziej preferują sytuacje, w których mogą wziąć na siebie odpowiedzialność za rozwiązanie problemu. Stawiają sobie dość umiarkowane cele, starając się, aby ryzyko było w dużej mierze skalkulowane i przewidywalne z góry. Ludzie, którzy muszą osiągnąć cel, chcą konkretu informacja zwrotna informując ich, jak dobrze radzą sobie z zadaniem. Być może dlatego świetnie czują się w życiu biznesowym: ponieważ nieustannie stwarza to sytuacje z jasną informacją o osiągnięciu sukcesu.

Teraz odnośnie dwóch kolejnych, dość powiązanych cechy osobiste – odpowiedzialność i niezawodność w wykonaniu zadania.

Ciągle odczuwamy deficyt tych ludzkich cech Życie codzienne, czerpiąc korzyści z lat ponurej nieodpowiedzialności. Tymczasem dawno temu w Rosji obowiązywała odpowiedzialność i niezawodność wizytówki przedsiębiorcy. Pod słowem honoru zawarto znaczne układy i nie daj Boże, z podjętego zobowiązania można było złamać: sprawca narażał się na duże kłopoty, przede wszystkim finansowe, i po prostu przestali z nim robić interesy.

Niewątpliwie ważną cechą osobowości, która zapewnia pomyślne działanie w różnych obszarach życia, w tym przy podejmowaniu decyzji, jest niezależność. Najważniejsze jest to, że menedżer ma swój własny punkt widzenia na pojawiające się problemy, swój zawodowy i ludzka twarz i wspierał tę własność u swoich podwładnych. Wybitni przedsiębiorcy często zachęcają do sprzeciwu w swoich firmach, jeśli służy to ich zdrowiu społecznemu i gospodarczemu.

I na koniec ostatnia omawiana tutaj cecha osobowości towarzyskość . Nie ma szczególnej potrzeby udowadniania, jak ważne jest to w jakiejkolwiek działalności.

Chciałbym szczególnie zwrócić uwagę na taką osobistą jakość lidera jak charyzma (Załącznik 19) . Charyzmatyczny wpływ danej osoby opiera się na sile osobistych cech i umiejętności przywódcy. Decyduje o tym atrakcyjność innych ludzi dla lidera. Wpływ charyzmatyczny jest całkowicie osobisty. Oto niektóre cechy osobowości charyzmatycznej:

- Wymiana energii. Wydaje się, że ta osobowość emanuje energią i ładuje nią otaczających ją ludzi;

- Imponujący wygląd. Charyzmatyczny przywódca niekoniecznie jest przystojny, ale jest atrakcyjny, ma dobrą postawę i dobrze się nosi;

- Niezależność charakteru. Nie polega na innych w dążeniu do dobrego samopoczucia i szacunku;

- Dobre umiejętności retoryczne. Posiada zdolności werbalne i zdolność komunikacji interpersonalnej.

- Postrzeganie podziwu dla własnej osobowości. Czuje się komfortowo, gdy inni wyrażają dla niego podziw, nie popadając przy tym w arogancję i egoizm;

- Godne i pewne siebie zachowanie. Wygląda na opanowanego i panuje nad sytuacją.

Na ludzi częściej wpływają osoby, które mają cechy charakteru, które podziwiają i które są ich ideałami, takimi, jakimi chcieliby być.

Przyjrzeliśmy się wielu ważnym cechom osobowości. Oczywiście człowiek nie rodzi się z gotowym zestawem tych cech. Wszystkie stanowią unikalny stop zarówno naturalnych cech człowieka, jak i społeczno-historycznych warunków jego życia.

Najważniejsze jest to, że dana osoba pragnie się doskonalić, jasne zrozumienie potrzeby budowania swojej osobowości codziennie i co godzinę.

Jednak struktura przywództwa nie wyczerpuje się na dwóch przedstawionych powyżej rolach (formalnej i nieformalnej). W życiu zespołu różne rzeczy się dzieją różne sytuacje a w nich tzw liderzy sytuacyjni – ludzie, którzy potrafią kierować zespołem przez określony czas.

Ponadto zespół może składać się z kilku mikrogrup i często mają one własnych liderów. I czasami są w stanie wywrzeć znaczący wpływ na życie zespołu, szczególnie w przypadkach, gdy ta lub inna grupa zajmuje w zespole dominującą pozycję.

Jak zostać liderem

Rzeczywiście, w jaki sposób ludzie stają się liderami? Czy przychodzi to z doświadczeniem, z wiekiem, z wykształceniem, czy też prawdziwy lider rodzi się z takim przekonaniem?

Słynny naukowiec, autor książki „Psychologia przywódcy” A. Meneghetti, jest przekonany, że człowiek od urodzenia otrzymuje pewne skłonności do przywódcy, ale to nie znaczy, że zostanie liderem. Aby zostać liderem trzeba osiągnąć odpowiedni poziom kultury, wykształcenia, doświadczenia życiowego i profesjonalizmu. Meneghetti wyróżnia kilka etapów na drodze do przywództwa:

✓ Pierwszym krokiem jest kulturę i edukację . Należą do nich kultura ogólna (ważna jest znajomość kultury swojego kraju i środowiska, a także trochę zrozumienia sztuki, muzyki itp.), kultura zawodowa (aby być profesjonalistą w swojej dziedzinie) i doświadczenie dyplomatyczne (umiejętność stworzyć ludzi, którzy będą w stanie realizować cele, bo lider nie może znaleźć gotowych ludzi).

✓ Drugi etap to umiejętność przełamywania stereotypów . Wymaga to wewnętrznej dojrzałości. Lider musi umieć wznieść się ponad tradycyjne wartości. Ten drugi aspekt musi zawsze pozostawać w harmonii z pierwszym. Nie można obrażać ludzi niszcząc wartości humanistyczne, ideologiczne i inne, trzeba wznieść się ponad nie. Drugiego poziomu formacji lidera nie da się osiągnąć na uniwersytecie czy akademii, prowadzą do niego jedynie doświadczenie i nauczyciele życia.

✓ Trzeci etap to wiedzę o swojej nieświadomości . Nieświadomość jest magazynem życia i inteligencji, którego nie wykorzystujemy w pełni. Ludzkość na przestrzeni swojej historii wypracowała wiele technik aktywacji potencjału zapisanego w ludzkiej podświadomości. Znane są techniki medytacyjne pochodzenia wschodniego. Okazuje się, że prawdziwe przywództwo to praca, praca i jeszcze raz praca. Przede wszystkim pracuj nad sobą. A wrodzone skłonności lidera to ten wewnętrzny potencjał, który należy ujarzmić i skierować we właściwym kierunku, w przeciwnym razie urodzony lider nie zajdzie dalej niż lider sąsiedzkiej drużyny piłkarskiej.

P. Senge mówiąc o kształtowaniu się lidera zauważa: „Takich ludzi w ogóle nie da się stworzyć, bo oni sami się tworzą. Większość wielkich przywódców nie była wysoka, szczupła ani szczególnie atrakcyjna. Często są to głośniki raczej przeciętne, nie wyróżniające się w tłumie, a ich elokwencja nie jest w stanie rozpalić słuchacza. Cechują się jasnością i przekonywacją w swoich pomysłach, głębokością przekonań i ciągłą chęcią uczenia się. Nie mają gotowej odpowiedzi na wszystko, ale wiedzą, jak wzbudzić w innych wiarę, że razem „możemy nauczyć się wszystkiego, czego potrzebujemy, aby osiągnąć to, czego chcemy. Zdolność takich ludzi do bycia naturalnymi przywódcami jest produkt uboczny całe życie, podporządkowane rozwojowi umiejętności formułowania i przekonywania, słuchania i oceniania pomysłów innych ludzi. Zastanawiają się nad wartościami osobistymi i wiążą z nimi swoje własne zachowanie. Jeśli osobista charyzma (niewytłumaczalna atrakcyjność dla innych) nie opiera się na takich wysiłkach, to jest to po prostu styl bez treści. A wtedy każdy, kto ulegnie urokowi pustego stylu, traci ostatnią umiejętność samodzielnego myślenia i podejmowania rozsądnych decyzji. Taki lider jest niebezpieczny zarówno dla społeczeństwa, jak i dla organizacji.”

Umiejętność bycia liderem jest ważna dla każdego, kto zdecyduje się zaangażować własny biznes lub kierować oddziałem organizacji. Niektórym umiejętność ta jest dana przez naturę i objawia się już w dzieciństwie – w szkole, na boiskach sportowych, wśród rówieśników. Takim dzieciom niewątpliwie łatwiej jest wyrosnąć na prawdziwych liderów życiowych. Jeśli jednak natura nie obdarzyła Cię w pełni cechami przywódczymi, zawsze można to naprawić ciężką pracą nad sobą.

Uważa, że ​​wszystko zawsze można w sobie rozwinąć, najważniejsze jest mieć wielkie chęci i wytrwałość. Aby wiedzieć, do czego należy dążyć, należy wziąć pod uwagę cechy osobiste lidera, które zostały sformułowane Johna Maxwella(trener rozwoju osobistego, a w szczególności przywództwa). Jego zdaniem każdy prawdziwy przywódca musi harmonijnie łączyć 21 cech, które porozmawiamy Dalej.

Twardość

NA ścieżka życia każdy człowiek spotyka się od czasu do czasu trudne sytuacje i aby podjąć właściwą decyzję, musisz pokazać swój charakter. Z reguły w takich sytuacjach ujawnia się stopień siły charakteru i wytrwałości. Dla osoby, która nie wie, jak być stanowczym w swojej decyzji ważne sprawy i wykazuje zmienność, inni ludzie nigdy się nie zgodzą.

Charyzma

Na temat stawania się charyzmatycznym przywódcą napisano setki książek. Jest to odrębna część ogólnej teorii przywództwa. I nie bez powodu psychologowie zwracają na to taką uwagę - rozwijanie w sobie cech charyzmatycznych nie jest takie łatwe, jeśli nie są one ci dane z natury. Nie jest to łatwe, ale całkiem możliwe! Myśl, że albo masz charyzmę, albo jej nie masz i nic nie da się z tym zrobić, jest błędna. Tacy ludzie sami blokują swoje osobiste osiągnięcia. Charyzma to osobista atrakcja i aby ją w sobie rozwinąć, przede wszystkim musisz nauczyć się kochać swoje życie i ludzi, którzy Cię otaczają.

Poświęcenie

Aby ludzie podążali za Tobą, musisz być oddany temu, co robisz. Odpowiednia miłość i zaangażowanie w swoją pracę to podstawowe cechy lidera. Twoim celem jest, aby ludzie uwierzyli w twoją wspólną sprawę, ale jak to zrobisz, jeśli nie wierzysz w siebie? Lojalność można wyrazić także w innych, bardziej przyziemnych rzeczach: ile czasu spędzasz w pracy, co dla niej poświęcasz i ile osobistego wysiłku wkładasz w osiągnięcie celu.

Umiejętności komunikacyjne

Zapewne zauważyłeś, że lider każdego zespołu jest osobą towarzyską, rozmowną i łatwo nawiązującą kontakty. Nie mamy na myśli nadmiernej gadatliwości, ale umiejętności komunikacyjne. Jeśli chcesz zostać liderem, konieczne jest rozwinięcie umiejętności komunikowania się z jak największą liczbą osób różni ludzie. Jeśli masz świetny pomysł lub myśl, ale nie potrafisz skutecznie przekazać jej innym, skąd oni się o tym dowiedzą? A wtedy to, że masz jakiś unikalny pomysł, nie będzie miało dla nich żadnego znaczenia.

Ogólnie rzecz biorąc, aby rozwijać umiejętności komunikacyjne, ważne jest przestrzeganie następujących zasad - nie komplikuj swojej wypowiedzi, dostrzegaj indywidualność każdej osoby, mów tylko szczerze i nalegaj na odpowiedź.

Świadomość

Lider kompetentny, czyli kompetentny, to nie tylko osoba, która potrafi przekazać swoje myśli innym, ale także potrafi opracować plan działania w celu rozwiązania danego problemu; zaplanować, co musi zrobić sam i co muszą zrobić inni. Kompetentny lider nie musi przekonywać ludzi, aby go naśladowali. Kiedy nabierze kompetencji, sami ludzie będą chcieli go naśladować. Co więcej, świadomość jest jedną z tych cech, które należy stale udowadniać. Każdego dnia musisz wykazywać się tą jakością w komunikacji ze swoimi obserwującymi i nigdy nie powinieneś zatrzymywać się na raz osiągniętym poziomie.

Odwaga

Odwaga, która tkwi w przywódcy, może wzbudzić tę cechę u jego naśladowców. Warto o tym pamiętać w obliczu trudnej sytuacji sytuacja życiowa, co wymaga przejawu odwagi, śmiałości i męstwa, trzeba najpierw pokonać walkę z samym sobą. Odważny lider to taki, który podejmuje nie tylko szybkie i przemyślane decyzje, ale także właściwe.

Dalekowzroczność

Dzięki tej jakości będziesz w stanie znaleźć rozwiązanie aktualny problem i wiedzieć, że w przyszłości nie będzie to pociągało za sobą negatywne konsekwencje. Aby wybrać właściwą drogę rozwiązania problemu, należy poznać przyczyny tej trudności. Ponieważ nigdy nie istnieje tylko jedno właściwe rozwiązanie, ważne jest, aby rozważyć wszystkie alternatywy i wybrać najbardziej optymalną.

Stężenie

Skuteczność lidera zależy od jego zdolności do skupienia się na zadaniu. Tutaj także pojawia się potrzeba prawidłowego ustalenia priorytetów. Aby najskuteczniej osiągnąć swój cel, musisz wiedzieć, które rzeczy wymagają większej koncentracji, a które mniej. John Maxwell radzi skupić się na mocnych stronach o 70%, na słabych stronach o 5%, a na nowych, jeszcze nie rozwiniętych aspektach o 25%.

Hojność

Hojność jest potężnym czynnikiem perswazji i przywództwa. Jednak nawet tutaj ważne jest, aby stale trzymać się tej samej linii i być hojnym zawsze, a nie tylko „na wakacjach”. Jest mało prawdopodobne, aby hojność okazana tylko raz dała powód do uznania Cię za osobę naprawdę wspaniałomyślną i hojną. Prawdziwy lider Osoba potrafiąca zniewolić ludzi musi działać w interesie swojej grupy i każdego pojedynczego członka, a nie tylko własnego.

Kultywowanie w sobie prawdziwej hojności nie jest procesem szybkim, jednak gdy ci się to uda, zauważysz, jak ludzie sami zaczną się do ciebie zwracać. Oczywiście jest to możliwe tylko w połączeniu z innymi cechami przywódczymi, o których mówimy w tym artykule. Zacznij od szczerej wdzięczności za to, co masz, i postrzegaj pieniądze nie jako cel, ale jako środek.

Inicjatywa

Aby odnieść sukces, musisz podjąć działania. Co więcej, aby pokazać nie jakieś abstrakcyjne działania, ale całkiem konkretne. Jeśli zatrzymasz się choćby na chwilę, już ryzykujesz utratę dużej części tego, co mogłeś mieć. Idąc wyznaczoną ścieżką, oczywiście czasami popełnisz błędy, ale najważniejsze jest, aby nigdy nie przestawać działać. Wykaż inicjatywę, aby się zmotywować: nie czekaj na zewnętrzne zachęty, zmotywuj się od wewnątrz. Warto też poszukać w sobie przyczyny braku inicjatywy. Za wszystko, co nie jest takie, jak byś chciał, jesteś winny tylko ty, a nie ludzie wokół ciebie.

Sztuka słuchania i słyszenia

John Maxwell nazwał to sztuką jakości, ponieważ taka umiejętność wymaga dużo pracy nad sobą. Lider powinien zawsze budować swoją strategię komunikacji ze swoimi naśladowcami w taki sposób, aby rozmawiali z nim nie o tym, co lider chce usłyszeć, ale o tym, co tak naprawdę powinien wiedzieć w danej sytuacji. Jeśli rozmawiają z Tobą tylko o przyjemnych rzeczach, chwalą Twoją wiedzę i umiejętności, ale boją się (lub nie chcą) zgłaszać kłopotów lub przyznawać się do błędów, powstaje tylko iluzja przywództwa.

Aby usłyszeć, co tak naprawdę chciał Ci przekazać Twój rozmówca (podwładny, partner, klient, konkurent), otwórz w trakcie rozmowy nie tylko uszy, ale i serce. Dostrzeganie jedynie nagich faktów nie daje szansy na wniknięcie w samą istotę problemu. Naucz się czytać między wierszami i rozumieć nie tylko słowa rozmówcy, ale także jego uczucia i emocje.

Pasja

Co pasja może dać liderowi? Po pierwsze, w pełni rozwija siłę woli jednostki. Jeśli bardzo pragniesz coś osiągnąć, zawsze znajdziesz siłę, aby to osiągnąć, nawet jeśli będziesz musiał coś poświęcić. Po drugie, pasja zwiększa Twoją zdolność do osiągnięcia celu. Po trzecie, pasja ma moc zmieniania świata wokół ciebie. Jeśli kierujesz się pasją, którą rozwinąłeś dla swojego celu, a nie jakimikolwiek innymi intencjami lub uczuciami, staniesz się skuteczniejszym przywódcą.

Pasja może wymazać słowo „niemożliwe” ze swojego słownika – bo jeśli czegoś gorąco pragniesz, nic nie jest w stanie powstrzymać Cię przed osiągnięciem celu.

Pozytywne nastawienie

Do każdego osoba sukcesu po prostu musisz stale ładować pozytywna energia. Pozytywne myśli i postawy – ważny punkt w Twoim rozwoju jako osoby odnoszącej sukcesy. Wpływa to nie tylko na Twoje postrzeganie świata i ludzi wokół Ciebie, ale także na to, jak postrzegają Cię ludzie wokół Ciebie.

Warto zrozumieć, że na drodze każdego człowieka znajdą się zarówno osoby wręczające Ci kwiaty, jak i osoby rzucające w Ciebie kamieniami. Ważne jest, aby nie pozwolić, aby te kamienie zepsuły Twoje pozytywne nastawienie do życia. A najbardziej doświadczeni i skuteczni przywódcy potrafią nawet zamienić całą skierowaną w ich stronę negatywność ze złych życzeń na pozytywne. Ważne jest, aby zawsze pamiętać, że Twoja postawa w życiu determinuje wiele, co Ci się przydarza – od małych rzeczy po wielkie wydarzenia.

Umiejętność pokonywania bieżących trudności

Bez względu na dziedzinę, w której pracujesz, od czasu do czasu napotkasz trudności i problemy, które należy rozwiązać. Od problemów nie da się uciec, one zawsze były, są i będą w naszym życiu. Nowoczesny świat jest w ciągły rozwój i charakteryzuje się stale rosnącą złożonością różnorodności.

Aby rozwinąć umiejętności rozwiązywania problemów, polegaj na: analizowaniu bieżącej sytuacji i przewidywaniu możliwe trudności; zaakceptować rzeczywistość taką, jaka jest; zawsze rozważaj cały obraz, a nie jego poszczególne fragmenty; działać w porządku, nie pomijając ani kroku; nie poddawaj się, nawet gdy coś pójdzie nie tak.

Umiejętność dogadywania się z ludźmi

Tak czy inaczej, każdy z nas wchodzi w interakcje z różnymi ludźmi. A ci, którzy starają się zostać liderem, muszą mieć szczególne podejście do relacji z otaczającymi je jednostkami. Ludzie będą do Ciebie przyciągani, jeśli będzie im się podobać praca z Tobą; jeśli zawsze potrafisz się z nimi dogadać w każdej sytuacji, nawet tej najbardziej niewygodnej. Umiejętność budowania korzystnych relacji z ludźmi opiera się na trzech czynnikach: zrozumieniu, współczuciu i chęci pomocy.

Odpowiedzialność

Ważne jest, aby pamiętać raz na zawsze: tylko Ty jesteś odpowiedzialny za to, kim jesteś, co posiadasz i co robisz. Prawdziwi liderzy nigdy nie przerzucają odpowiedzialności na krewnych, przyjaciół, kolegów, szefów czy podwładnych. Wielki sukces jest możliwe tylko wtedy, gdy potrafisz wziąć odpowiedzialność i odpowiedzieć z godnością za siebie i swoje działania, niezależnie od wyniku sytuacji.

Pewność siebie

Jeśli w jakiś sposób zdobyłeś pozycję lidera, ale nadal są w Tobie ślady zwątpienia, jako lider zaszkodzisz tylko swojemu zespołowi, ale przede wszystkim zaszkodzisz sobie. W tej sytuacji twoje wewnętrzne osobiste braki (niepewność w twoich działaniach) tylko się nasilą, ponieważ wiele będzie się od ciebie oczekiwać jako lidera, ale nie będziesz w stanie tak wiele wykazać. Pewny siebie lider to lider, który potrafi wzbudzić zaufanie w innych ludziach; przywódca, który daje ludziom więcej, niż od nich otrzymuje; przywódca, który wzmacnia siebie i swoich zwolenników.

Samokontrola

Samokontrola jest jednym z fundamentów sukcesu w osiąganiu swoich celów. Bez samodyscypliny nie będziesz w stanie w pełni wykorzystać swoich możliwości i ujawnić wszystkich swoich umiejętności i talentów. Aby rozwinąć samokontrolę lidera, należy zacząć prowadzić zdyscyplinowany tryb życia, który powinien dotyczyć nie tylko pracy, ale także wszystkich innych dziedzin życia. Zapomnij o wymówkach dla swoich złych działań, ustal priorytety i ściśle trzymaj się planu.

Umiejętność pracy dla innych

Warto od razu dokonać rezerwacji: nie chodzi tu o zajmowane stanowisko czy obowiązki zawodowe, ale o psychologiczną stronę tej umiejętności. Paradoksalnie, aby nauczyć się, jak naprawdę służyć ludziom, musisz mieć silną pewność siebie. Tylko ona może Ci na to pozwolić, nie naruszając przy tym odpowiedniej samooceny (która istnieje w każdym człowieku). Lider, który służy innym, tak właśnie robi fakultatywnie i stawia interesy innych ludzi nieco wyżej niż swoje własne.

Doskonalenie siebie

Prawdziwy lider nigdy nie będzie zadowolony z tego, co już osiągnął. Nawet jeśli zyskałeś już szacunek innych, Twoja opinia jest ceniona i możesz wpływać na ludzi, nigdy nie przestawaj się doskonalić.

Jeśli na tym poprzestaniesz, ryzykujesz utratę wielu tego, co już osiągnąłeś. Dlaczego? Łańcuch logiczny jest proste: 1) zdolność do doskonalenia siebie określa, kim jesteś; 2) to kim jesteś określa kogo i jak możesz przewodzić; 3) i to, kim kierujesz, ma znaczący wpływ na ogólny sukces Twojego zespołu. Aby rozpocząć skuteczną samokształcenie, musisz pozbyć się nadmiernej dumy i narcyzmu i przyznać, że jest jeszcze wiele, czego nie wiesz i nie możesz zrobić.

Pracuj na przyszłość

Bez tej cechy nikt nie może zostać liderem. Ci, którzy chcą dostać wszystko na raz, z reguły niczego nie otrzymują. Spójrz w przyszłość, skoncentruj swoje wysiłki na tym, czego chcesz, a na pewno odniesiesz sukces!

Wiele osób pragnie rozwijać cechy przywódcze. Ale nie każdy rozumie, kim jest lider i kim jest. Mówienie w prostym języku, wyróżnia się celowością, niestrudzeniem, umiejętnością motywowania innych ludzi, dawania im przykładu i prowadzenia do rezultatów. Lider to nie tylko prestiżowy status, ale także wielka odpowiedzialność. A ponieważ ten temat jest bardzo interesujący, należy poświęcić mu nieco więcej uwagi.

Zostać Liderem

Najpierw porozmawiajmy trochę o tym. Czy można zostać liderem? Tak, jeśli dana osoba ma początkowo odpowiedni charakter, temperament, ogień w sobie i to, co nazywa się przenikliwością. Wszystko to może „uśpić” w człowieku przez pewien czas, ale potem albo budzi się pod wpływem okoliczności, albo proces rozpoczyna ich właściciel.

Jednak wszyscy liderzy przechodzą przez cztery etapy rozwoju. W skrócie można je scharakteryzować w następujący sposób:

• Jest swoim własnym przywódcą. Człowiek uczy się rozumieć siebie, brać za siebie odpowiedzialność własne słowa i działania, formułuje indywidualną motywację, ćwiczy dyscyplinę, wyznacza cele i je osiąga.
• Lider w danej sytuacji. Osoba bierze odpowiedzialność za nie duża grupa/firma w pewnych okolicznościach. Jednym z przykładów jest prefekt w grupie uniwersyteckiej.
• Lider w zespole. Osoba, która potrafi poprowadzić dużą grupę ludzi do złożonych i ważnych celów. Na przykład szef działu firmy.
• Lider zespołu. Ktoś, kto ma ogromny potencjał, niewyczerpaną pewność siebie, silny hart ducha i ambitny cel, dla osiągnięcia którego gromadzi cały zespół. Na przykład biznesmen organizujący własny biznes.

Bycie liderem nie jest łatwe. Ale ten status przynosi ogromne korzyści. Jakie zatem cechy powinien posiadać lider?

Umiejętność pracy z celami

To trzeba najpierw powiedzieć. Główną cechą lidera jest umiejętność wyznaczania celu i pracy nad nim w przyszłości. On na pewno wie, co następuje:

• Jakie strategie mogą pomóc w osiągnięciu wyników.
• W jakim kierunku należy podążać, aby to osiągnąć?
• Ile czasu i zasobów będzie potrzebnych do osiągnięcia celu.
• Co zostanie uzyskane w rezultacie.

Lider wie także, jak planować, analizować, myśleć konstruktywnie i oferować praktyczne przemyślenia. Ponadto jest w stanie jasno i przejrzyście wytłumaczyć wszystko wymienione każdemu członkowi zespołu.

Umiejętności komunikacyjne

Należy to również uznać za jedną z głównych cech lidera. Umiejętności komunikacyjne oznaczają zdolność do nawiązywania kontaktów i ułatwiania wzajemnie wzbogacającej, konstruktywnej komunikacji. Jeśli dana osoba ma tę cechę, uważa się ją za odnoszącą sukcesy społeczne.

Dla lidera kluczem do sukcesu jest także umiejętność skutecznej komunikacji z ludźmi, współpracownikami i partnerami. Jeśli jest osobą towarzyską, nie będzie mu trudno nawiązać we właściwym czasie pożyteczną więź, która pomoże w skutecznym osiągnięciu celu. Ponadto ta jakość pomaga pozyskać ludzi, zadać właściwe pytania, spokojnie przenieść temat we właściwym kierunku i szybko uzyskać interesujące informacje.

Umiejętność inspirowania i motywowania

To bardzo ważna cecha. Lider to osoba, która nie tylko przewodzi ludziom, ale także osoba, za którą chcesz podążać! Musi umieć wytwarzać impulsy do działania, które stymulują zarówno jego, jak i innych. Co więcej, musi także inspirować do działania i tworzyć długoterminową i trwałą motywację.

Lider wie, jak zademonstrować atrakcyjną i kolorową przyszłość, a tym samym sprawić, że jego zwolennicy i podopieczni będą chcieli szybko w nią rzucić się na oślep. Aby to zrobić, musi:

• Wygłaszaj dobrze przemówienie.
• Stwórz „obraz” przyszłości, opisz go obrazowo, ale nie upiększaj.
• Bądź w pewnym stopniu psychologiem. Nie da się obejść bez znajomości „punktów” Twoich współpracowników i podopiecznych, na które należy wpłynąć, aby uzyskać inspirację i motywację.

I oczywiście lider musi dawać przykład. Energiczny, pozytywny, pewny siebie, a jednocześnie spokojny i rzeczowy. Aby ludzie, patrząc na niego, wiedzieli, że wszystko się ułoży, na pewno odniosą sukces, a nawet pod takim przywództwem.

Ludzkość

Pomimo tego, że wszyscy jesteśmy ludźmi, ta cecha nie jest charakterystyczna dla każdego. Ale lider po prostu musi to mieć. Za kim ludzie pójdą? Kogo będą wspierać? Kogo będą słuchać? Tylko, że ktoś ich wspiera, dba o ich interesy, traktuje ich humanitarnie i ze zrozumieniem.

To jest bardzo ważne jakość osobista. Lider może być jednocześnie surowy i zachęcający. Wiele osób boi się okazywać zrozumienie i wsparcie w obawie przed utratą autorytetu, ale dobrzy przywódcy wiedzą, w jakich sytuacjach trzeba pokazać jedną lub drugą stronę.

Organizacja

Mówiąc o tym, jakie cechy powinien posiadać lider, nie sposób nie wspomnieć o organizacji. Bardzo ważne jest, aby nie tracić czasu na drobiazgi, umieć odsunąć na bok niepotrzebne działania i skoncentrować się na tym, co ważne. Podstawą działań prawdziwego lidera jest:

• Samodyscyplina i dyscyplina.
• Jasna kolejność działania.
• Przemyślany harmonogram i ścisłe jego przestrzeganie.
• Staranność i punktualność.
• Umiejętność zarządzania czasem.
• Umiejętność maksymalnego skupienia się na konkretnym działaniu.

W tym procesie lider manifestuje się bezpośrednio. Przecież nie tylko przestrzega wszystkiego wymienionego powyżej, ale także uczy tego swoich podwładnych. Nawiasem mówiąc, w środowisku biznesowym nazywa się to zarządzaniem czasem.

Czym jest przywództwo?

To nie jest jakość, ale też zasługuje na uwagę. Przywództwo to proces wpływ społeczny, dzięki czemu dana osoba otrzymuje wsparcie od innych osób (z reguły członków zespołu), aby osiągnąć określone cele.

Odmian może być wiele. Styl przywództwa determinuje światopogląd danej osoby, cechy jej charakteru i doświadczenie. Czasami wpływają na to także okoliczności. Style są następujące:

• Autokratyczny. Charakteryzuje się wysoce scentralizowaną władzą. Lider podejmuje wszelkie decyzje, podwładni jedynie wykonują rozkazy.
• Demokratyczny. Wszyscy członkowie zespołu biorą udział w podejmowaniu decyzji.
• Liberał. Lider deleguje swoją władzę na podwładnych, co zwiększa ich inicjatywę i kreatywność.
• Narcystyczny. Lider nie bierze pod uwagę interesów innych. Nie zawsze prowadzi to do złego wyniku, ale w zespole z taką władzą ludzie często czują się niekomfortowo z powodu jego arogancji i agresywności.
• Toksyczny. Władza wykorzystuje przywództwo w taki sposób, że zespół kończy na gorszej pozycji.
• Zorientowane na wynik. Lider prowadzi zespół do celu, ściśle trzymając się planu i pamiętając o ramach czasowych.
• Zorientowany na relacje. Lider stara się poprawić relacje w zespole, odsuwając na dalszy plan realne cele.

Sfera polityczna

Dobrze byłoby pokrótce omówić temat w ramach konkretnej dziedziny życia. Na przykład, jakie cechy powinien posiadać przywódca polityczny? Do najważniejszych z nich należą:

• Konsekwentna aktywność i aktywność. To jest ważne. Polityk powinien być postrzegany przez ludzi jako osoba aktywna i aktywna. Ekspresyjne występy, imponujące decyzje, przemówienia, projekty, akcje… ta jakość to wszystko pokazuje.
• Umiejętność kształtowania swojego zachowania i wizerunku. Polityk musi umieć skupiać się na ludziach, rozumieć ich żądania i je spełniać.
• Umiejętność myślenia politycznego. Pomaga w określonych przypadkach sformułować stanowisko społeczne i określić swoje zachowanie.
• Umiejętność uchwycenia relacji pomiędzy wydarzeniami z życia społeczeństwa i sfer.
• Umiejętność wzbudzania uzasadnionego zaufania. Żaden przywódca polityczny nie będzie miał wpływu na ludzi, jeśli mu nie zaufają.

Ta lista może również obejmować umiejętność korzystania z władzy i brania odpowiedzialności, zdolność rozumienia zwyczajni obywatele, a także przejaw humanizmu i wysokiej moralności.

Znaki lidera

Chciałbym je wymienić na końcu. Wiele powiedziano powyżej o tym, jakie cechy charakteryzują lidera. A oto niektóre znaki, dzięki którym można łatwo rozpoznać taką osobę:

• Nie czeka na rozkazy, lecz sam działa i robi to mądrze i skutecznie, dla dobra.
• Cechuje go odwaga i silny charakter.
• Podejmuje odważne decyzje.
• Ma wielu podobnie myślących ludzi i doradców.
• Myśli optymistycznie, ale nie lekkomyślnie.
• Jeden z najlepsze cechy lider - zawsze wie, czego chce.
• Nie boi się zniszczyć wszystkiego, aby zbudować coś nowego.
• Lider nie stara się być kimś, pozostaje sobą.
• Osoba taka nie konkuruje z innymi, ale współpracuje.
• Postrzega zmianę i kryzys nie jako problem, ale jako szansę na podjęcie aktywnych działań.
• Przeszkody go motywują, a nie przygnębiają.
• Zawsze idzie do końca. Nic nie jest w stanie go sprowadzić na manowce.
• Jego życie zawsze zachwyca i zachwyca.
• Wielu próbuje go naśladować.
• Lider nie napina się. Jeśli pojawia się problem, rozwiązuje go, nie tracąc czasu na narzekanie i zmartwienia.
• W każdej dziedzinie życia widać od niego, że jest liderem. Nawet jeśli odpoczywa sam.

Po przestudiowaniu nawet tej małej listy możesz zrozumieć, że lider jest silny i osobowość o silnej woli zdolny zarówno do samodzielnego wykonywania działań i exploitów, jak i skutecznego motywowania do tego innych.