Jakie cechy powinien posiadać lider? Podstawowe cechy przywódcze: kim powinien być prawdziwy lider

Rozwijanie cech przywódczych przyczynia się do rozwoju silnego wewnętrznego rdzenia człowieka. Termin „przywództwo” występuje w różnych naukach zajmujących się człowiekiem i społeczeństwem. Dla każdej grupy składającej się z więcej niż dwóch osób problem ten jest istotny. Część jego członków zaczyna zachowywać się bardziej aktywnie, ludzie zaczynają go słuchać, jego zdanie jest przedkładane nad innych. W procesie tworzenia zespołu członkowie grupy są warunkowo podzieleni na dwa obozy: liderów i zwolenników.

Badania nad tym zjawiskiem trwają od wielu lat. Pojęciu „przywództwo” poświęcone jest wielka ilość prace naukowe.

Dlaczego jest to takie ważne? Zdefiniowanie pojęcia i kryteriów przywództwa pozwala na udoskonalenie metodyki skutecznego zarządzania, co jest istotne we współczesnym społeczeństwie.

Debata na temat tego, czy przywódcami się rodzi, czy też rodzi, trwa do dziś. Niektórzy psychologowie trzymają się pierwszej wersji, inni skłaniają się ku teorii obecności skłonności z natury. Ale obaj zgadzają się, że przy należytej wytrwałości i pragnieniu każdy może to zrobić, co doprowadzi go do sukcesu w karierze i życiu osobistym.

• Taka osoba wyróżnia się z tłumu szczególną charyzmą.

• Energia i determinacja są zawsze charakterystyczne dla lidera.

• Ci ludzie nie boją się brać odpowiedzialności i inicjatywy.

• Kontrola nad własnymi emocjami pozwala zachować spokój i opanowanie w każdej sytuacji oraz szukać optymalnego wyjścia z zaistniałej sytuacji.

• Umiejętność „rozpalania” otaczających Cię ludzi, zniewalania ich pomysłami i czynienia z nich Twoich towarzyszy broni.

Lider i menedżer: różnice i podobieństwa

Sukces każdego przedsiębiorstwa zależy od tego, kto nim zarządza. Pierwszą osobą w każdej firmie jest jej lider, który jest odpowiedzialny za wyniki i jest odpowiedzialny za wszystko, co się dzieje. Jednocześnie dyrektor czy szef nie zawsze jest liderem.

ZSRR miał bardzo dobrych przywódców. Ale nie wszystkim udało się odbudować i zostać liderami nowoczesne warunki. Efektywne zarządzanie zależy od tego, czy dana osoba potrafi łączyć obie role. Jakie są różnice między menedżerem a liderem?

Kierownik

Lider nie dąży do osiągnięcia żadnych celów. Dla niego zadania są zwykle wyznaczane przez kogoś wyższego, więc nie ma w tym żadnego osobistego zainteresowania. W rezultacie menedżer ma bierną postawę w stosunku do wyników pracy i niskiej wydajności pracowników.

Menedżer kontroluje pracowników, a kary za niewłaściwe postępowanie są znacznie częstsze niż nagrody za sukcesy. Pod dyskusję poddaje się braki w pracy, w przeciwieństwie do osiągnięć, które praktycznie nie są zauważane.

Lider żąda szacunku dla siebie.

Lider

Lider jasno widzi ostateczny cel i planuje etapy jego osiągnięcia. Stara się zniewolić swoich podwładnych, zainteresować ich rezultatem, działaniem.

Lider motywuje i inspiruje grupę. Błędy są wspólnie opracowywane, a zespół szuka sposobów ich rozwiązania. Nagrody mają pierwszeństwo przed karami.

Lider traktuje pracowników jak współpracowników i chętnie przyjmuje inicjatywę ze strony podwładnych.

Połączenie

Aby skutecznie zarządzać firmą i budować karierę, nie wystarczy być dobrym liderem. Współczesna rzeczywistość jest taka, że ​​szef musi mieć zadatki na lidera; tylko w ten sposób można mówić o osiąganiu jakichkolwiek wyników i rozwoju organizacji.

Lista cech osobistych lidera

Istnieje kilka głównych cech, których potrzebuje lider:

1. Odpowiedzialność.
2. Odpowiednia samoocena.
3. Intelekt emocjonalny.
4. Wysokie stężenie.
5. Empatia.
6. Wytrwałość i cierpliwość.
7. Urok i charyzma.
8. Planowanie samorozwoju.

Rozwijanie cech przywódczych wymaga ciągłej pracy nad sobą. Planowanie na tym etapie jest bardzo ważne. Aby to zrobić, należy przestrzegać kilku ważnych zaleceń:

• Nie każdy potrafi wyznaczyć sobie właściwy cel. Ostateczny wynik dla wielu wydaje się słaby i bardzo niewyraźny. To jedna z głównych przeszkód na drodze do sukcesu. Im wyraźniejszy jest cel, tym większe są szanse na jego osiągnięcie.

• Nie przegap okazji! Umiejętność ich rozpoznania i wykorzystania jest osobliwość dowolnego lidera. Bierne czekanie na odpowiednią okazję nie jest rozwiązaniem dla tych, którzy naprawdę dążą do sukcesu.

• Nie bój się podejmować ryzyka! Nie powinniśmy zapominać o takim pojęciu w psychologii, jak „strefa komfortu”. W nim człowiek czuje się znajomo i komfortowo, czuje się dobrze we wszystkim. Jednak często to właśnie „strefa komfortu” jest przeszkodą w rozwoju, bo łatwo można w niej „utknąć”. Nie trzeba bać się nowych sytuacji, niespodziewanych zwrotów i wydarzeń. Bez nich rozwój osobisty i rozwój cech przywódczych jest niemożliwy.

• Zawsze musisz być otwarty na naukę. Nie myśl tak po otrzymaniu dyplomu wyższa edukacja, nie musisz już otwierać podręczników. Nigdy nie należy zaniedbywać teoretycznej części żadnego pytania. O tym, że wiedza kryje się w mocy, powiedział dawno temu jeden z klasyków.

• Obserwuj innych i ucz się na ich pozytywnych doświadczeniach. Od dzieciństwa na oczach człowieka są ludzie odnoszący większe sukcesy i odnoszący sukcesy w biznesie od niego. Nie należy im pozazdrościć, bo bardzo więcej korzyści przyniesie przyjęcie ich doświadczenia i kwalifikacji zawodowych.

Każdy z nas jest liderem w jakiejś dziedzinie: w pracy, wśród znajomych, w rodzinie. Dla wielu bycie liderem oznacza kontrolowanie innych. Ci, którzy wyznają ten punkt widzenia, pewnego dnia odkrywają, że im bardziej starają się kontrolować innych, tym mniejszy mają na nich wpływ. Paradoks!
Dla niektórych przywództwo jest bezpośrednio związane z władzą, ale zapominają, że liderem można być nawet zajmując zupełnie zwyczajne stanowisko. Kiedy człowiek widzi, że trzeba coś zrobić, jego zwyczajne stanowisko nie powstrzyma go od przejęcia inicjatywy; po prostu weźmie na siebie odpowiedzialność i zrobi to, co do niego należy. Prawdziwe przywództwo nie ma nic wspólnego z wyższością nad innymi, wysoką pozycją czy prestiżem. Wiąże się z ujawnieniem i realizacją potencjału otaczających nas ludzi. Przywództwo nie jest siłą jednego, ale owocem wspólnej pracy wielu ludzi.

Niestety, dzisiaj wielu mężczyzn nie chce być przywódcami z powodu własnej apatii i lenistwa. Byliby bardziej niż szczęśliwi, gdyby mogli żyć spokojnie i prosto, podczas gdy inni są za nie odpowiedzialni. Jednak społeczeństwo potrzebuje przywódców. Jeśli musisz być liderem, czy podejmiesz wyzwanie?

Liderem może być każdy człowiek, który ma pięć cech, o których opowiemy Wam dzisiaj w naszym felietonie.

1. Umiejętność podejmowania decyzji

Dobry lider potrafi przemyśleć każde zadanie od początku do końca. Decyzję należy podjąć w czasie ciszy przed burzą, a nadchodzący stres, strach i chaos utwierdzą ją w przekonaniu. W każdej sytuacji istnieje szansa na odwrót, swego rodzaju wyjście awaryjne, szansa na uniknięcie odpowiedzialności i wybranie bezpieczeństwa i spokoju. Ale czy zwycięstwo, godne wyjście z trudnej sytuacji, nie jest najlepszą nagrodą? Prawdziwy przywódca podejmuje decyzję i podejmując ją raz, nie wątpi w słuszność swojego wyboru. Wie, co jest słuszne i nie cierpi z powodu niezdecydowania, ale ze spokojem przyjmuje wyzwanie. Dobry przywódca nie wpada w panikę, nie krzyczy i nie próbuje ukryć swojej bezradności udając szaleńczą aktywność. Przy takim przywódcy każdy czuje się niezwykle pewnie, jest jak mocna kotwica podczas burzy.

Jak nauczyć się podejmować decyzje
Nie czekaj, aż sytuacja kryzysowa zmusi Cię do działania. Zastanów się nad swoimi celami i opracuj plan, jak zareagujesz w sytuacji kryzysowej, co zrobisz w przypadku każdej konkretnej trudności. Nie czekaj, aż problem urosnie do ogromnych rozmiarów, wpadniesz w panikę i zaczniesz tracić grunt pod nogami. Poćwicz kilka codziennych zadań, a zobaczysz: bez paniki, bez wahania – po prostu przypomnisz sobie swój plan i będziesz go przestrzegać.

2. Chęć podejmowania ryzyka

Kto nie ryzykuje, nie pije szampana. Wysokie osiągnięcia osiągają tylko ci, którzy są gotowi podjąć ryzyko. Lider, który wybiera tylko utarte ścieżki, nigdy nie osiągnie sukcesu. Perspektywa życia bez ryzyka jest oczywiście atrakcyjna; ta bezpieczna przystań, pełna bezpieczeństwa i komfortu, często wciągała wielu w pułapkę apatii i rutyny. Słaby człowiek zawsze będzie wahał się przed podjęciem ryzyka: przyciąga go to, co może dzięki temu zyskać, ale jednocześnie paraliżuje go strach przed porażką. Pamiętaj, że możesz także wyciągnąć wnioski z porażki: nie ponosząc nigdy porażki, człowiek nie będzie znał granic swoich możliwości, swojego potencjału, swoich umiejętności. Kto nigdy nie ma dość odwagi, nie zauważa, że ​​podejmuje największe ryzyko: ryzykuje zatrzymanie swojego rozwoju, popadnięcie w lenistwo w duszy i niezauważenie wokół siebie niczego, co byłoby warte jego wysiłku.

Jak nauczyć się podejmować ryzyko
Strach przed ryzykownymi przedsięwzięciami jest zjawiskiem powszechnym. Nie możesz podejmować dużego ryzyka, jeśli nie podjąłeś małego ryzyka. Znajdź więc coś dla siebie Życie codzienne zdolność do podejmowania ryzyka z błahych powodów. Może to być tak proste, jak rozmowa z nieznajomym. Pomyśl o tym, co Cię przeraża: na przykład konieczność wystąpienia publicznego – i zrób to. Jeśli każdego dnia pokonujesz siebie, rozwiniesz umiejętność pokonywania własnego strachu i zrozumiesz, że nadal warto podejmować ryzyko. W końcu nauczysz się podejmować duże ryzyko, gdy wymaga tego Twoja pozycja lidera.

3. Chęć dzielenia się nagrodami z podwładnymi

Dobry przywódca, bardzo pewny swoich umiejętności, pokornie przyznaje, że żaden sukces nie jest jego własnym osiągnięciem, niezależnie od tego, jak wielką rolę pełni. Jest głęboko wdzięczny wszystkim, których wysiłki doprowadziły do ​​tak wspaniałego rezultatu. Lider rozumie ludzką naturę: wszyscy chcą uznania, chcą być doceniani. Kiedy organizacja lub po prostu grupa ludzi osiąga sukces, prawdziwy lider okazuje wdzięczność swoim podwładnym. Kiedy ludzie widzą, że lider jest pokorny i dzieli się z nimi sukcesem, jeszcze chętniej za nim podążają.

Jak nauczyć się dzielić sukcesem z podwładnymi
Dzielenie się sukcesem jest łatwe. Często wystarczy publiczne podziękowanie lub zwykła kartka z podziękowaniami, aby osoba zrozumiała, że ​​jest doceniana. Kiedy komuś dziękujesz lub chwalisz, staraj się być jak najbardziej konkretny. W ten sposób ta osoba zrozumie, że doskonale wiesz, co dokładnie robi; poczują, że są nim zainteresowani.

4. Chęć wzięcia winy na siebie

To jest właśnie parametr, dzięki któremu można odróżnić dobrego lidera od złego. Prawdziwy lider jest gotowy na dwa przeciwstawne scenariusze jednocześnie. Jest gotowy dzielić się sukcesem ze swoimi podwładnymi, a jednocześnie wie, jak się zachować, jeśli wszystko zakończy się porażką. Jeśli lider zacznie szukać winnych za ogólne niepowodzenie i zrzeknie się za nie wszelkiej odpowiedzialności, ludzie stracą do niego zaufanie. Prawdziwy lider bierze odpowiedzialność za wszystkie konsekwencje podjętych decyzji, także tych złych. Nawet jeśli porażka jest winą podwładnego, prawdziwy lider będzie myślał, że zrobił coś złego. Mógł wydać niejasne instrukcje lub ustawić osobę w niewłaściwej pozycji. Gdy lider weźmie na siebie odpowiedzialność, zaczyna podejmować kroki w celu naprawienia sytuacji.

Jak nauczyć się brać na siebie winę
Kiedy bierzesz odpowiedzialność za porażkę, musisz być szczery. Przyznanie się do własnej porażki powinno wypływać z pewności, że to ty jesteś przede wszystkim odpowiedzialny za tę sprawę. Jeśli przyznasz się do winy na pokaz, zachowasz się jak chłopiec, a nie jak mężczyzna. Nie udawaj męczennika i nie szukaj zgody na wzięcie odpowiedzialności. Ponadto nie ma potrzeby publicznie afiszować się tą odpowiedzialnością, a następnie w nieformalnej atmosferze mówić swoim podwładnym, że wziąłeś na siebie winę za uratowanie ich skór. Będzie to wyglądało fałszywie i podważy Twoją wiarygodność.

5. Prawdziwy lider ma mocne nerwy, które pomagają mu przetrwać burze i rozczarowania oraz rozpocząć każdy dzień z czystym kontem, bez skupiania się na sukcesach i bez przygnębienia porażkami.

Nawet najsilniejszym przywódcom w historii zdarzały się chwile oszałamiającego sukcesu i brutalnej porażki. Prawdziwy lider koncentruje się na tym, co może zmienić i na co może mieć wpływ, a przeszłość nie jest jedną z takich rzeczy. Jeśli poniesiesz porażkę, wyciągniesz z niej wnioski i natychmiast przestaniesz się martwić – a porażka przyniesie ci korzyści. Ciągłe zamartwianie się tym, co już minęło, nie pomoże. Co więcej, ludzie, którzy za tobą podążają, stracą w ciebie wiarę.

Świętuj zwycięstwa ze swoimi pracownikami i ruszaj dalej. Jeśli lider jest skupiony na przeszłych osiągnięciach, oznacza to, że nie wyznacza sobie nowych celów. Jak nas uczono, często arogancja przywódców powoduje ich upadek.

Jak przestać skupiać się na przeszłości
Przeczytaj biografie wielkich ludzi. Kiedy dowiesz się więcej o życiu wielkich przywódców, zdasz sobie sprawę, że nawet oni doświadczyli chwil głębokiej porażki. Zrozumiesz, że jedna porażka nie oznacza, że ​​nie jesteś zdolny do przewodzenia. A przykład znanych władców Ci to pokaże dobry lider może wiele osiągnąć.

Henry Ford powiedział, że pytanie „Kto powinien być szefem?” przypomina pytanie „Kto powinien być tenorem w kwartecie?” Oczywiście człowiek, który potrafi śpiewać tenor. Prawdziwy lider nie boi się odpowiedzialności i jest gotowy odpowiedzieć za ludzi, którzy mu zaufali.

Nie każda osoba ma szansę zostać liderem w najlepszym tego słowa znaczeniu to słowo. Wielu jest przekonanych, że bycie przed wszystkimi jest bardzo prestiżowe, ale tak naprawdę nie mają świadomości, kim powinien być prawdziwy przywódca, jakie cechy powinien posiadać, aby ludzie starali się go naśladować i chcieli mu dorównać.

Przecież w istocie ta osoba jest jak latarnia morska, która wskazuje, gdzie muszą się udać ludzie, którzy mu ufają.

Liderem może zostać osoba, której zainteresowania są znacznie szersze niż tylko jego własne, ponieważ myśli niezwykle szeroko – a przede wszystkim najbardziej interesuje go rozwój osobisty, rozwój i samorealizacja innych ludzi.

Cechy niezbędne dla prawdziwego lidera

1. Jasna świadomość własnego celu

Prawdziwy przywódca wie absolutnie dokładnie i naprawdę rozumie, dokąd i dlaczego zmierza – ponieważ daje mu to możliwość przewodzenia innym ludziom – swoim naśladowcom. W przeciwnym razie będzie tylko małą jednostką w wielkim tłumie.

2. Samokontrola, umiejętność słuchania swojej intuicji

Dobre poznanie siebie, umiejętność zrozumienia tego, co dzieje się w Tobie, umiejętność zrozumienia i wsłuchania się we własne emocje, uczucia, intuicję to naprawdę ważna cecha prawdziwego lidera.

Czy dziwi Cię, że tak wiele uwagi poświęca się zwykłym uczuciom? Na próżno. To oni pomagają we właściwym momencie właściwie zorientować się w tym, co się dzieje i „zauważyć” w porę szansę, jaką życie ostrożnie daje. Prawdziwym przywódcą nie można manipulować, nie można go sprowadzić z zamierzonej ścieżki - w końcu doskonale rozumie, czego chce.

3. Odpowiednia samoocena

Lider musi być spokojny, trzeźwy i opierać się na własnych siłach. Wszystkie te ważne cechy pomagają mu zachować się prawidłowo w niektórych krytycznych sytuacjach, a dzięki nim czasami może nawet w jakiś sposób podjąć ryzyko, ponieważ w niektórych krytycznych sytuacjach jego determinacja i odwaga naprawdę wzrastają.

Odpowiednia pewność siebie znacznie poszerza granice możliwości lidera, dzięki czemu może on zdobyć nowe, pozytywne doświadczenia życiowe. Zwykle taka osoba ma znacznie większe poczucie pewności siebie niż jego naśladowcy.

4. Moralna gotowość do podejmowania rozsądnego ryzyka

Prawdziwy lider jest gotowy podjąć ryzyko nie tylko w biznesie, w swoim własnym biznesie, we własnej pracy, ale także w normalnym życiu codziennym.

Co więcej, absolutnie nie boi się tego zrobić, a wszystko dlatego, że ma całkowitą świadomość, że za nie wykazanie się na czas inicjatywą będzie musiał zapłacić poważną cenę. Dlatego w niektórych przypadkach jest gotowy dosłownie wyprzedzić możliwe wydarzenia i świadomie podjąć pewne ryzyko.

5. Uczciwość i rzetelność

Każdy przywódca jest w pewnym sensie nosicielem pewnych ogólnych norm moralnych określonego stowarzyszenia ludzi, dlatego jego własny światopogląd i działania muszą odpowiadać znanym nam uniwersalnym normom ludzkim i moralnym - sprawiedliwości, uczciwości, wiarygodności, pewna odpowiedzialność i wyraźna konsekwencja we własnych działaniach i działaniach.

6. Aktywność motywacyjna i odpowiednia inicjatywa

Prawdziwy lider nigdy nie czeka, aż ktoś inny sprawi, że będzie chciał być produktywny. Rozumie i jest świadomy, że cała odpowiedzialność za przekonanie siebie do zrobienia czegoś leży wyłącznie po jego stronie. Dlatego najpierw próbuje nauczyć się prawidłowo motywować siebie, a później czyni automotywację niezbędną i absolutnie regularną praktyką.

7. Aktywna pozycja życiowa

To ona pomaga liderowi prawidłowo i odpowiednio poruszać się w każdej aktualnej sytuacji. Dzięki niej jest zawsze praktycznie w centrum wszelkich wydarzeń, wie, jak dowiedzieć się wszystkiego bezpośrednio z pierwszej ręki, dzięki czemu jest dobrze poinformowany o wszystkim, co się dzieje i ma absolutnie jasne zdanie na temat każda sprawa.

8. Umiejętność skupiania ludzi w zespole

Z reguły stale przyciąga do siebie ludzi swoimi myślami lub pomysłami, pewnymi ideałami, a także siłą swojej zdolności przekonywania, dzięki czemu gromadzi się pewna grupa podobnie myślących ludzi, która staje się spójnym zespołem.

To jest umiejętność zwykły człowiek jest najważniejszą umiejętnością, która później decyduje o jego pomyślnym rozwoju jako lidera. A kompetentne wyznaczanie właściwych wartości i racjonalna kontrola nad przestrzeganiem tych celów przez samych wyznawców jest ważną cechą samego przywódcy.

9. Definicja i jasna wizja przyszłości

Zgadzam się, że osoba kierująca zespołem musi wiedzieć, w jakim kierunku zmierza. Dlatego do najważniejszych cech organizacyjnych prawdziwego lidera należy m.in. także obserwacja, determinacja i jasna świadomość perspektyw dla konkretnych działań jego zespołu – ludzi, którzy za nim podążają. Prawdziwy lider nie zauważa przeszkód pojawiających się na jego drodze, ale absolutnie jasno i wyraźnie widzi konkretny cel, do którego dąży.

10. Umiejętność organizowania i motywowania zespołu do szybkiego rozwiązywania powierzonych zadań

Jest to podstawowa cecha organizacyjna prawdziwego lidera. Polega na umiejętności kompetentnego i adekwatnego podziału obowiązków pomiędzy członkami zespołu, a także umiejętności odpowiedniego motywowania i inspirowania ludzi w odpowiednim czasie do realizacji określonych zadań oraz koordynowania pracy, jeśli jest to naprawdę konieczne.

11. Możliwość szybkiego poruszania się w każdej aktualnej sytuacji

W rzeczywistości przywódca jest głównym uczestnikiem złożonego procesu; znajduje się dosłownie w centrum wydarzeń, gdzie różne siły wchodzą w interakcję i konfrontację, co zdarza się bardzo często obiektywne powody nie może nim sterować niezależnie. Dlatego prawdziwy lider musi wyczuć potencjalny rozwój wydarzeń, dosłownie „wyczuć sytuację”, a jednocześnie potrafić błyskawicznie tak się w niej odnaleźć, aby podjęta przez niego decyzja była wyłącznie słuszna.

12. Chęć pomocy i wsparcia swoich obserwujących w trudnych czasach

Te cechy charakteryzują prawdziwego przywódcę jako Osobę. Ludzie zaczynają go szanować jeszcze bardziej, bo zawsze ma na uwadze ich interesy, a jeśli też zastanawia go to, co może im dać, a nie to, co on, jako lider, może od nich uzyskać, to szacunek i miłość do niego to po prostu nie zna granic. Zły przywódca to taki, który nie dostrzega problemów swoich podwładnych i nie uważa za możliwe ich wspierania trudna sytuacja zwłaszcza gdy może i jest do tego zdolny.

Oprócz obszerna lista cechy przywódcze, prawdziwy przywódca musi umieć dziękować swoim naśladowcom i szybko ich zachęcać. Pomoże mu to znacznie skuteczniej pełnić określone funkcje w organizacji procesu zarządzania.

Jak często spotykałeś w swoim życiu takich ludzi? Najprawdopodobniej jest to naprawdę rzadkie. Czasami życie wystawia na próbę siłę takich towarzyszy. Zaczynają jako prawdziwi przywódcy, ale niestety nigdy nie przechodzą testów, ponieważ mają słaby charakter lub w ogóle nie są liderami, a jedynie zwykłymi nowicjuszami.

Jeśli nagle zauważysz w sobie pewne skłonności przywódcze, wiedz o tym pozytywne cechy potrzebujesz rozwoju, co oznacza, że ​​jesteś w stanie pokonać wszystkie pojawiające się przeszkody, uniknąć ewentualnych pokus przekroczenia swoich uprawnień i stać się prawdziwym liderem, ale nie osiąga się tego od razu. Nie bój się pracować nad doskonaleniem własnej osobowości!

Umiejętność bycia liderem jest ważna dla każdego, kto zdecyduje się zaangażować własny biznes lub kierować oddziałem organizacji. Niektórym umiejętność ta jest dana przez naturę i objawia się już w dzieciństwie – w szkole, na boiskach sportowych, wśród rówieśników. Takim dzieciom niewątpliwie łatwiej jest wyrosnąć na prawdziwych liderów życiowych. Jeśli jednak natura nie obdarzyła Cię w pełni cechami przywódczymi, zawsze można to naprawić ciężką pracą nad sobą.

Uważa, że ​​wszystko zawsze można w sobie rozwinąć, najważniejsze jest mieć wielkie chęci i wytrwałość. Aby wiedzieć, do czego dążyć, zastanów się cechy osobiste lider, który sformułował Johna Maxwella(trener rozwoju osobistego, a w szczególności przywództwa). Jego zdaniem każdy prawdziwy przywódca musi harmonijnie łączyć 21 cech, które porozmawiamy Dalej.

Twardość

NA ścieżka życia każdy człowiek spotyka się od czasu do czasu trudne sytuacje i aby podjąć właściwą decyzję, musisz pokazać swój charakter. Z reguły w takich sytuacjach ujawnia się stopień siły charakteru i wytrwałości. Osoba, która nie potrafi wykazać się stanowczością w rozwiązywaniu ważnych kwestii i wykazuje się niestałością, nigdy nie pójdzie w ślady innych ludzi.

Charyzma

Na temat stawania się charyzmatycznym przywódcą napisano setki książek. Jest to odrębna część ogólnej teorii przywództwa. I nie bez powodu psychologowie zwracają na to taką uwagę - rozwijanie w sobie cech charyzmatycznych nie jest takie łatwe, jeśli nie są one ci dane z natury. Nie jest to łatwe, ale całkiem możliwe! Myśl, że albo masz charyzmę, albo jej nie masz i nic nie da się z tym zrobić, jest błędna. Tacy ludzie sami blokują swoje osobiste osiągnięcia. Charyzma to osobista atrakcja i aby ją w sobie rozwinąć, przede wszystkim musisz nauczyć się kochać swoje życie i ludzi, którzy Cię otaczają.

Poświęcenie

Aby ludzie podążali za Tobą, musisz być oddany temu, co robisz. Odpowiednia miłość i zaangażowanie w swoją pracę to podstawowe cechy lidera. Twoim celem jest, aby ludzie uwierzyli w twoją wspólną sprawę, ale jak to zrobisz, jeśli nie wierzysz w siebie? Lojalność można wyrazić także w innych, bardziej przyziemnych rzeczach: ile czasu spędzasz w pracy, co dla niej poświęcasz i ile osobistego wysiłku wkładasz w osiągnięcie celu.

Umiejętności komunikacyjne

Zapewne zauważyłeś, że lider każdego zespołu jest osobą towarzyską, rozmowną i łatwo nawiązującą kontakty. Nie mamy na myśli nadmiernej gadatliwości, ale umiejętności komunikacyjne. Jeśli chcesz zostać liderem, konieczne jest rozwinięcie umiejętności komunikowania się z jak największą liczbą osób różni ludzie. Jeśli masz świetny pomysł lub myśl, ale nie potrafisz skutecznie przekazać jej innym, skąd oni się o tym dowiedzą? A wtedy to, że masz jakiś unikalny pomysł, nie będzie miało dla nich żadnego znaczenia.

Ogólnie rzecz biorąc, aby rozwijać umiejętności komunikacyjne, ważne jest przestrzeganie następujących zasad - nie komplikuj swojej wypowiedzi, dostrzegaj indywidualność w każdej osobie, mów tylko szczerze i nalegaj na odpowiedź.

Świadomość

Lider kompetentny, czyli kompetentny, to nie tylko osoba, która potrafi przekazać swoje myśli innym, ale także potrafi opracować plan działania w celu rozwiązania danego problemu; zaplanować, co musi zrobić sam i co muszą zrobić inni. Kompetentny lider nie musi przekonywać ludzi, aby go naśladowali. Kiedy nabierze kompetencji, sami ludzie będą chcieli go naśladować. Co więcej, świadomość jest jedną z tych cech, które należy stale udowadniać. Każdego dnia musisz wykazywać się tą jakością w komunikacji ze swoimi obserwującymi i nigdy nie powinieneś zatrzymywać się na raz osiągniętym poziomie.

Odwaga

Odwaga, która tkwi w przywódcy, może wzbudzić tę cechę u jego naśladowców. Warto o tym pamiętać w obliczu trudnej sytuacji sytuacja życiowa, co wymaga przejawu odwagi, śmiałości i męstwa, trzeba najpierw pokonać walkę z samym sobą. Odważny lider to taki, który podejmuje nie tylko szybkie i przemyślane decyzje, ale także właściwe.

Dalekowzroczność

Dzięki tej jakości będziesz w stanie znaleźć rozwiązanie aktualny problem i wiedzieć, że w przyszłości nie będzie to pociągało za sobą negatywne konsekwencje. Aby wybrać właściwą drogę rozwiązania problemu, należy poznać przyczyny tej trudności. Ponieważ nigdy nie istnieje tylko jedno właściwe rozwiązanie, ważne jest, aby rozważyć wszystkie alternatywy i wybrać najbardziej optymalną.

Stężenie

Skuteczność lidera zależy od jego zdolności do skupienia się na zadaniu. Tutaj także pojawia się potrzeba prawidłowego ustalenia priorytetów. Aby najskuteczniej osiągnąć swój cel, musisz wiedzieć, które rzeczy wymagają większej koncentracji, a które mniej. John Maxwell radzi skupić się na mocnych stronach o 70%, na słabych stronach o 5%, a na nowych, jeszcze nie rozwiniętych aspektach o 25%.

Hojność

Hojność jest potężnym czynnikiem perswazji i przywództwa. Jednak nawet tutaj ważne jest, aby stale trzymać się tej samej linii i być hojnym zawsze, a nie tylko „na wakacjach”. Jest mało prawdopodobne, aby hojność okazana tylko raz dała powód do uznania Cię za osobę naprawdę wspaniałomyślną i hojną. Prawdziwy przywódca, który potrafi zniewolić ludzi, musi działać w interesie swojej grupy i każdego pojedynczego członka, a nie tylko własnego.

Kultywowanie w sobie prawdziwej hojności nie jest procesem szybkim, jednak gdy ci się to uda, zauważysz, jak ludzie sami zaczną się do ciebie zwracać. Oczywiście jest to możliwe tylko w połączeniu z innymi cechami przywódczymi, o których mówimy w tym artykule. Zacznij od szczerej wdzięczności za to, co masz, i postrzegaj pieniądze nie jako cel, ale jako środek.

Inicjatywa

Aby odnieść sukces, musisz podjąć działania. Co więcej, aby pokazać nie jakieś abstrakcyjne działania, ale całkiem konkretne. Jeśli zatrzymasz się choćby na chwilę, już ryzykujesz utratę dużej części tego, co mogłeś mieć. Idąc wyznaczoną ścieżką, oczywiście czasami popełnisz błędy, ale najważniejsze jest, aby nigdy nie przestawać działać. Wykaż inicjatywę, aby się zmotywować: nie czekaj na zewnętrzne zachęty, zmotywuj się od wewnątrz. Warto też poszukać w sobie przyczyny braku inicjatywy. Za wszystko, co nie jest takie, jak byś chciał, jesteś winny tylko ty, a nie ludzie wokół ciebie.

Sztuka słuchania i słyszenia

John Maxwell nazwał to sztuką jakości, ponieważ taka umiejętność wymaga dużo pracy nad sobą. Lider powinien zawsze budować swoją strategię komunikacji ze swoimi naśladowcami w taki sposób, aby rozmawiali z nim nie o tym, co lider chce usłyszeć, ale o tym, co tak naprawdę powinien wiedzieć w danej sytuacji. Jeśli rozmawiają z Tobą tylko o przyjemnych rzeczach, chwalą Twoją wiedzę i umiejętności, ale boją się (lub nie chcą) zgłaszać kłopotów lub przyznawać się do błędów, powstaje tylko iluzja przywództwa.

Aby usłyszeć, co tak naprawdę chciał Ci przekazać Twój rozmówca (podwładny, partner, klient, konkurent), otwórz w trakcie rozmowy nie tylko uszy, ale i serce. Dostrzeganie jedynie nagich faktów nie daje szansy na wniknięcie w samą istotę problemu. Naucz się czytać między wierszami i rozumieć nie tylko słowa rozmówcy, ale także jego uczucia i emocje.

Pasja

Co pasja może dać liderowi? Po pierwsze, w pełni rozwija siłę woli jednostki. Jeśli bardzo pragniesz coś osiągnąć, zawsze znajdziesz siłę, aby to osiągnąć, nawet jeśli będziesz musiał coś poświęcić. Po drugie, pasja zwiększa Twoją zdolność do osiągnięcia celu. Po trzecie, pasja ma moc zmieniania świata wokół ciebie. Jeśli kierujesz się pasją, którą rozwinąłeś dla swojego celu, a nie jakimikolwiek innymi intencjami czy uczuciami, staniesz się skuteczniejszym liderem.

Pasja może wymazać słowo „niemożliwe” z Twojego słownika – bo jeśli czegoś gorąco pragniesz, nic nie jest w stanie powstrzymać Cię przed osiągnięciem celu.

Pozytywne nastawienie

Do każdego osoba sukcesu po prostu musisz stale ładować pozytywna energia. Pozytywne myśli i postawy – ważny punkt w Twoim rozwoju jako osoby odnoszącej sukcesy. Wpływa to nie tylko na Twoje postrzeganie świata i ludzi wokół Ciebie, ale także na to, jak postrzegają Cię ludzie wokół Ciebie.

Warto zrozumieć, że na drodze każdego człowieka znajdą się zarówno osoby wręczające Ci kwiaty, jak i osoby rzucające w Ciebie kamieniami. Ważne jest, aby nie pozwolić, aby te kamienie zepsuły Twoje pozytywne nastawienie do życia. A najbardziej doświadczeni i skuteczni przywódcy potrafią nawet zamienić całą skierowaną w ich stronę negatywność ze złych życzeń w pozytywność. Ważne jest, aby zawsze pamiętać, że Twoja postawa w życiu determinuje wiele, co Ci się przydarza – od małych rzeczy po wielkie wydarzenia.

Umiejętność pokonywania bieżących trudności

Bez względu na dziedzinę, w której pracujesz, od czasu do czasu napotkasz trudności i problemy, które należy rozwiązać. Nie da się uciec od problemów, one zawsze były, są i będą w naszym życiu. Nowoczesny świat jest w ciągły rozwój i charakteryzuje się stale rosnącą złożonością różnorodności.

Aby rozwinąć umiejętności rozwiązywania problemów, polegaj na: analizie bieżącej sytuacji i przewidywaniu możliwe trudności; zaakceptować rzeczywistość taką, jaka jest; zawsze rozważaj cały obraz, a nie jego poszczególne fragmenty; działać w porządku, nie pomijając ani kroku; nie poddawaj się, nawet gdy coś pójdzie nie tak.

Umiejętność dogadywania się z ludźmi

Tak czy inaczej, każdy z nas wchodzi w interakcje z różnymi ludźmi. A ci, którzy starają się zostać liderem, muszą mieć szczególne podejście do relacji z otaczającymi je jednostkami. Ludzie będą do Ciebie przyciągani, jeśli będzie im się podobać praca z Tobą; jeśli zawsze potrafisz się z nimi dogadać w każdej sytuacji, nawet tej najbardziej niewygodnej. Umiejętność budowania korzystnych relacji z ludźmi opiera się na trzech czynnikach: zrozumieniu, współczuciu i chęci pomocy.

Odpowiedzialność

Ważne jest, aby pamiętać raz na zawsze: tylko Ty jesteś odpowiedzialny za to, kim jesteś, co posiadasz i co robisz. Prawdziwi liderzy nigdy nie przerzucają odpowiedzialności na krewnych, przyjaciół, kolegów, szefów czy podwładnych. Wielki sukces jest możliwe tylko wtedy, gdy potrafisz wziąć odpowiedzialność i odpowiedzieć z godnością za siebie i swoje działania, niezależnie od wyniku sytuacji.

Pewność siebie

Jeśli w jakiś sposób zdobyłeś pozycję lidera, ale nadal są w Tobie ślady zwątpienia, jako lider zaszkodzisz tylko swojemu zespołowi, ale przede wszystkim zaszkodzisz sobie. W tej sytuacji twoje wewnętrzne osobiste braki (niepewność w twoich działaniach) tylko się nasilą, ponieważ wiele będzie się od ciebie oczekiwać jako lidera, ale nie będziesz w stanie tak wiele wykazać. Pewny siebie lider to lider, który potrafi wzbudzić zaufanie w innych ludziach; przywódca, który daje ludziom więcej, niż od nich otrzymuje; przywódca, który wzmacnia siebie i swoich zwolenników.

Samokontrola

Samokontrola jest jednym z fundamentów sukcesu w osiąganiu swoich celów. Bez samodyscypliny nie będziesz w stanie w pełni wykorzystać swoich możliwości i ujawnić wszystkich swoich umiejętności i talentów. Aby rozwinąć samokontrolę jako lider, musisz zacząć prowadzić zdyscyplinowany tryb życia i powinien on dotyczyć nie tylko pracy, ale także wszystkich innych dziedzin Twojego życia. Zapomnij o wymówkach dla swoich złych działań, ustal priorytety i ściśle trzymaj się planu.

Umiejętność pracy dla innych

Warto od razu dokonać rezerwacji: nie chodzi tu o zajmowane stanowisko czy obowiązki zawodowe, ale o psychologiczną stronę tej umiejętności. Paradoksalnie, aby nauczyć się naprawdę służyć ludziom, musisz mieć silną pewność siebie. Tylko ona może Ci na to pozwolić, nie naruszając przy tym odpowiedniej samooceny (która istnieje w każdym człowieku). Lider, który służy innym, tak właśnie robi fakultatywnie i stawia interesy innych ludzi nieco wyżej niż swoje własne.

Doskonalenie siebie

Prawdziwy lider nigdy nie będzie zadowolony z tego, co już osiągnął. Nawet jeśli zyskałeś już szacunek innych, Twoja opinia jest ceniona i możesz wpływać na ludzi, nigdy nie przestawaj się doskonalić.

Jeśli na tym poprzestaniesz, ryzykujesz utratę wielu tego, co już osiągnąłeś. Dlaczego? Łańcuch logiczny jest proste: 1) zdolność do doskonalenia siebie określa, kim jesteś; 2) to kim jesteś określa kogo i jak możesz przewodzić; 3) i to, kim kierujesz, ma znaczący wpływ na ogólny sukces Twojego zespołu. Aby rozpocząć skuteczną samokształcenie, musisz pozbyć się nadmiernej dumy i narcyzmu i przyznać, że jest jeszcze wiele, czego nie wiesz i nie możesz zrobić.

Pracuj na przyszłość

Bez tej cechy nikt nie może zostać liderem. Ci, którzy chcą dostać wszystko na raz, z reguły niczego nie otrzymują. Spójrz w przyszłość, skoncentruj swoje wysiłki na tym, czego chcesz, a na pewno odniesiesz sukces!

W zależności od mentalności, pola działania i cech społeczności ludzi pożądane cechy przywódcze mogą się różnić. Jakie cechy posiada prawdziwy lider w sensie uniwersalnym, niezależnie od tego, czy posiada formalną władzę jako lider, czy też posiada nieformalną władzę w grupie lub zespole?

Lider i przywództwo

Czym jest przywództwo? Lider to osoba, która dzięki swemu autorytetowi społeczność daje prawo do decydowania o podstawowych sprawach każdego. Przywództwo to zestaw cech, które pozwalają zdobyć ten autorytet, sposób organizowania wpływu.

Od czasów Platona do XIX w. wierzono, że prawdziwym liderem mogą być tylko indywidualne i wrodzone cechy osobowości. Na przykład kuzyn Karola Darwina, Francis Galton, uważał, że przywództwo jest dziedziczonym talentem.

Później wysunięto teorie, że kształcenie lidera jest całkiem możliwe, ale tylko wtedy, gdy ma się takie możliwości. Nowoczesne podejście w mniejszym stopniu uwzględnia właściwości indywidualne, przenosząc główny nacisk na strategię behawioralną. Teraz jest osobą, która potrafi inspirować do działania.

Jak zidentyfikować potencjał przywódczy? O potencjale prawdziwego lidera decydują:

1. Wrodzone cechy indywidualne.
2. Zakupione. Dzięki wychowaniu, szkoleniu, samokształceniu, doświadczeniu.
3. Postawa psychologiczna (powołanie). Uczucia, przekonania, idee, obrazy siebie.

Bycie liderem to nie pozycja, ale charakter.

Cechy prawdziwego przywódcy

Wrodzone cechy samego właściciela nie czynią go automatycznie liderem, ale pomagają mu nim zostać. Nabyte cechy mogą sprawić, że staniesz się skutecznym liderem. Jednak bez pewnych indywidualnych cech trudno stać się prawdziwym przywódcą, za którym ludzie będą dobrowolnie podążać.

1. Postać. Określony w stosunku do siebie i ludzi, do rzeczy i działań. Cechą charakteru, która natychmiast ujawnia przywódcę, jest wola. Umiejętność świadomego stawiania sobie celu i koncentracji na nim. Samoreguluj swoją działalność, aby osiągać rezultaty. Podstawowe cechy wolicjonalne:

• Determinacja. Lider widzi najważniejsze i nie traci tego w wielu problemach i drobiazgach. Umiejętność koncentracji na oczekiwanym rezultacie to także umiejętność zaplanowania ścieżki do osiągnięcia, jakbyś oglądał film od końca. John Maxwell, który napisał dziesiątki książek na temat motywacji, nazywa tę właściwość wizją długoterminową.
• Samokontrola i odwaga. Zachowanie lidera zależy od jego decyzji, a nie od okoliczności.
• Niezależność, determinacja, wytrwałość. Umiejętność podejmowania decyzji. Weź na siebie pełną odpowiedzialność i dokończ to, co zacząłeś, bez względu na niepowodzenia.
• Proaktywność, inicjatywa, ciekawość. Bądź w centrum wydarzeń i o krok przed wszystkimi innymi.
• Wydajność. Co dziwne, pracowitość jest również cechą prawdziwego przywódcy. Przecież porządek podjęte decyzje doprowadziły do ​​osiągnięcia celu, należy nad nimi pracować sumiennie i systematycznie.

1. Charyzma. Ekskluzywność i osobisty urok, inspirujący bezwarunkową wiarę w innych w możliwości właściciela.

1. Chęć zarządzania ludźmi wyrażona w umiejętnościach organizacyjnych:

• Możliwość w krótki czas znaleźć rozwiązanie problemu.
• . Umiejętność prawidłowego i dokładnego wyrażania się.
• Prawdziwy lider z łatwością stworzy zespół. Potrafi dobrać niezbędny personel, znaleźć zastosowanie dla swoich umiejętności w kontekście powierzonych zadań, rozumie psychologię człowieka. Ujawnia swoje talenty.
• Umiejętność organizacji. Wydawaj instrukcje i polecenia lub w inny sposób wywieraj wpływ na innych. Łącznie z manipulowaniem nimi.
• Potrafi ponosić odpowiedzialność za działania podwładnych.

1. Kompetencje emocjonalne. Umiejętność tworzenia emocjonalnego mikroklimatu w społeczności lub zespole, który jest najbardziej odpowiedni do szybkiego osiągania celów. Atmosferę tworzy się poprzez perswazję, sugestię lub zarażanie. Pomaga w tym:

• Wiara i pasja.
• Pozytywne nastawienie.
• Energia.
• Umiejętność słuchania.
• Uczciwość i rygorystyczność.
• Umiejętność karania i nagradzania.
• Elastyczność zachowania.
• Hojność.
• Poczucie humoru.
• Elokwencja. Dar perswazji.
• Umiejętność doceniania ludzi.

1. Kompetencja. Nie jest konieczne posiadanie najwyższego IQ, ale aby być skutecznym i odnosić sukcesy, musisz mieć pewne doświadczenie w rozwiązywaniu problemów i znajdowaniu rozwiązań.
2. Chęć podejmowania ryzyka. Nierozerwalnie umiejętność analitycznego myślenia.
3. Rzetelność i spójność.
4. Poznanie siebie, swoich mocnych i słabych stron. Oraz umiejętność pracy nad niedociągnięciami i organicznego zastępowania ich zaletami.
5. Zdolność do samokształcenia i samokształcenia. Chęć rozwoju, a nie przestawania się rozwijać. Dążenie do ideału.

Lider i menedżer to nie to samo. Lider jest obdarzony formalną, oficjalną władzą, a przywódca jest obdarzony zdolnościami wpływ psychologiczny. Idealnie te dwie role się pokrywają.

Możesz próbować kultywować w sobie prawdziwe cechy przywódcze, ponieważ nie bez powodu rozpowszechniony jest pogląd, że liderów się tworzy, a nie rodzi.

Jak obudzić w sobie lidera?

Są w życiu sytuacje, kiedy zwykły człowiek w niebezpiecznej lub napiętej sytuacji aktywuje utajone (ukryte) umiejętności kierownicze. Bierze na siebie odpowiedzialność i podejmuje ważne decyzje ważne pytanie. Takie przypadki sugerują, że każdy może zostać liderem pod pewnymi warunkami.

Jak stworzyć atmosferę niezbędną do przebudzenia swojego potencjału przywódczego?

1. Rozwijaj umiejętności.

• Aby dokonać oceny siebie, prowadź notatnik, w którym zapisujesz swoje pozytywne i negatywne cechy, swoją opinię oraz słowa swoich bliskich. Naucz się nie reagować boleśnie na krytykę. Każdy uwaga krytyczna naucz się logicznie zaprzeczać. Rozwijaj pewność siebie. Ale nie myl tego z egoizmem.
• Wyrób sobie nawyk tworzenia planu na następny dzień. Każdego wieczoru opisz, co udało Ci się zrobić. Świętuj swoje sukcesy. Taki „dziennik” pozwoli Ci zidentyfikować swoje słabości i nakreślić drogę do ich wyeliminowania.

1. Rozwijaj zachowania przywódcze w zespole i rodzinie.

• Zacznij od małych rzeczy: zorganizuj ciekawy i aktywny czas wolny. Zaproponuj najlepsze, Twoim zdaniem, rozwiązania problemów w pracy. Najważniejszą rzeczą dla lidera jest organizowanie ludzi.
• Komunikuj więcej. Rozwijaj swoje umiejętności komunikacyjne przy każdej okazji. Naucz się słuchać i słyszeć innych, a następnie wyciągaj własne wnioski.
• Akceptuj ludzi takimi, jakimi są. To pomoże Ci znaleźć najlepiej wykorzystać ich cechy. Prawdziwy lider to nie ten, który zadaje pytanie: „W jaki sposób zespół może pomóc mi osiągnąć mój cel?” Zadaje sobie pytanie: „Jak mogę pomóc im osiągnąć nasz cel?”
• Odgrywaj w myślach dialogi, aby zmotywować fikcyjnych rozmówców.
• Ćwicz samokontrolę.

1. Naucz się wykazywać inicjatywę i odpowiedzialność.

• Strach przed krytyką i porażką jest naturalny. Jednak rozwijanie umiejętności konstruktywnego radzenia sobie z błędami pomaga w rozwoju. Bądź optymistą w obliczu porażki. Walcz ze strachem przed porażką.
• Bez cierpliwości i wytrwałości sukces nie jest możliwy. Naucz się koncentrować.
• Prawdziwy lider sam wybiera swoją pracę: taką, którą lubi i którą rozwija.
• nie tylko innym, ale także sobie. Trenuj swoją wolę, poddając się.
• Okazuj troskę o innych, ale nie żyj problemami innych ludzi.
• Staraj się nie akceptować narzuconych ról. Bądź sobą.

1. Wyznaczaj cele, planuj. Idź w stronę osiągania rezultatów. Od mniej do więcej.

• Wyznaczaj cele, które przekraczają Twoje możliwości. Nie powinny być niejasne, ale jedynie wyraźne i wyraźne. Nie wyznaczaj nierealistycznych terminów realizacji. Ucz się cierpliwości i wytrwałości.
• Naucz się planować. Najpierw zapisz dzień, a potem tydzień.
• „Lenistwo” i „przywództwo” to pojęcia nie do pogodzenia. Być aktywnym. Dołóż wszelkich starań, aby osiągnąć pożądany rezultat.
• Przeczytaj więcej, dowiedz się. W końcu posiadanie świata oznacza posiadanie informacji.
• Wykonuj swoje obowiązki tak odpowiedzialnie, jak to możliwe.
• Zapisuj swoje osiągnięcia.

Malcolm Gladwell w swojej książce Geniuses and Outsiders zauważa, że ​​bierność jest często cechą ludzi z biedniejszych klas, którzy niechętnie podejmują inicjatywę ze strachu przed wrażliwością i zwątpieniem. Jak obudzić w sobie lidera? Wyciśnij z siebie „niewolnika, kropla po kropli”, jak powiedział Czechow.

Zewnętrzne przejawy cech przywódczych

Osoba dominująca w społeczności nie zawsze jest aktywna. Ale dość łatwo to rozpoznać przejawy zewnętrzne Cechy przywódcze:

• Ubierają się dobrze. Oni patrzą wygląd, ale bez ekstrawagancji w obrazie. Mają swój własny styl.
• Otaczają się ludźmi.
• Patrzą prosto w oczy i pewnie podają sobie ręce.
• Kieruj rozmową podczas komunikowania się.
• Zawsze słuchają mówcy do końca i nie śpieszą się z odpowiedzią.
• Całkiem grzeczny i taktowny.
• W klasie są umieszczani w pewnej odległości od wszystkich, aby mieć przegląd i nie wpuszczać obcych do ich przestrzeni osobistej. Ale nie kryją się za plecami.
• Charakteryzuje się pewnym chodem z wahadłowymi ramionami.
• Sami dobrowolnie podejmują się obowiązków, o których większość milczy.
• Od razu pojmują istotę problemu.

Bardzo ważne jest uwzględnienie ukrytego lidera w zespole, aby ukierunkować swoje działania z korzyścią dla całej organizacji.

Kobieta lider

Słabszej płci trudno jest dominować, zwłaszcza w męskim zespole. Jakie szczególne cechy prawdziwego lidera, poza tymi podstawowymi, powinna pielęgnować w sobie kobieta, aby osiągnąć sukces?

• Kontroluj swoją emocjonalność. Inteligencja społeczna pomaga kobiecie odczuwać relacje w zespole, ale emocje nie powinny kontrolować rozumu.
• Naucz się budować długoterminowe perspektywy.
• Formułuj myśli jasno i konkretnie.
• W przypadku kobiety-lidera autorytarny styl zarządzania nie zawsze jest skuteczny. Najlepiej używać demokracji.
• Bądź przygotowany na podjęcie ryzyka. Kobieca intuicja jest w tym świetna.
• Przyjmuj krytykę odpowiednio.
• Nie bój się używać uroku, aby zdobyć siebie. Ale zawsze oddzielaj pracę od relacji.

Przywództwo pozwala rozwijać się osobiście i doświadczać pełni życia. Ale tylko wtedy, gdy zdasz sobie sprawę z wyjątkowości swoich cech. Samo przyjmowanie zachowań i naśladowanie cech po to, aby czuć się wyniesionym ponad innych, raczej nie pomoże ci stać się prawdziwym przywódcą.

Trzeba być sobą, odnaleźć swój talent, zdolności, energię i poświęcić temu cały swój czas i energię. W końcu bycie liderem to nie tylko nagroda, ale także duże obciążenie.