ஆண்டு அறிக்கைகள். ENT துறையின் பணிகள் குறித்த வருடாந்திர அறிக்கை

பகுப்பாய்வு மருத்துவ நடவடிக்கைகள்துறைத் தலைவர்களுக்கு அவசியம் செயல்பாட்டு மேலாண்மைக்காக, - தடுப்பு மற்றும் தரம் மற்றும் செயல்திறனை மதிப்பிடுவதற்கு சிகிச்சை நடவடிக்கைகள். புள்ளிவிவர தகவலின் ஆதாரம் கணக்கியல் மற்றும் செயல்பாட்டு மற்றும் மருத்துவ ஆவணங்கள்: தனிப்பட்ட மருத்துவ அட்டைவெளிநோயாளர் (ரஷ்யாவின் சுகாதார மற்றும் சமூக மேம்பாட்டு அமைச்சகத்தின் படிவம் 25), மருந்தக கண்காணிப்பின் கட்டுப்பாட்டு அட்டை (ரஷ்யாவின் சுகாதார மற்றும் சமூக மேம்பாட்டு அமைச்சகத்தின் படிவம் 30), மருத்துவரின் நாட்குறிப்பு (படிவம். சுகாதார அமைச்சகத்தின் 39 மற்றும் ரஷ்யாவின் சமூக மேம்பாடு), வீட்டில் மருத்துவர்களை அழைப்பதற்கான பதிவு (ரஷ்யாவின் சுகாதார மற்றும் சமூக மேம்பாட்டு அமைச்சகத்தின் படிவம் 31), புள்ளிவிவர கூப்பன் (ரஷ்யாவின் சுகாதார மற்றும் சமூக மேம்பாட்டு அமைச்சகத்தின் படிவம் 25), சுய பதிவு தாள்கள் , முதலியன, வேலைக்கான இயலாமை சான்றிதழ்களின் பதிவு பதிவுகள், மருத்துவமனையில் சேர்க்கப்படுதல், செயல்பாட்டு பதிவுகள். இந்தத் தரவைப் பயன்படுத்துவது பல்வேறு குறிகாட்டிகளைப் பெறுவதை சாத்தியமாக்குகிறது, இது துறை மற்றும் மருத்துவர்களின் பணியின் தொடர்புடைய பிரிவுகளின் நிலை குறித்து சில முடிவுகளை எடுக்க முடியும் என்பதை மதிப்பிடுகிறது. பகுப்பாய்வின் சாராம்சம் காலப்போக்கில் குறிகாட்டிகளை ஒப்பிட்டு, குறிகாட்டிகளுக்கு இடையிலான உறவைத் தீர்மானிப்பது மற்றும் பெறப்பட்ட தரவை விளக்குவது.

விளக்கமளிக்கும் ஒரு குறிப்புதுறையின் புள்ளிவிவர அறிக்கை எந்த வடிவத்திலும் தொகுக்கப்பட்டுள்ளது. அறிக்கையிடல் காலத்தில் திணைக்களத்தின் வேலையை வகைப்படுத்துவது மற்றும் அதன் முக்கிய திசைகளின் பகுப்பாய்வை வழங்குவது அவசியம். விளக்கக் குறிப்பில், புள்ளிவிவரத் தரவு பிரதிபலிக்கப்பட வேண்டும் முழுமையான மதிப்புகள்ஒரு பொது மருத்துவ அறிக்கையை வரையும்போது அவற்றின் கூட்டுத்தொகையின் சாத்தியத்தை உறுதி செய்ய. கூடுதலாக, தொடர்புடைய குறிகாட்டிகளை வழங்கலாம். 5 ஆண்டுகளுக்கும் மேலான புள்ளிவிவர குறிகாட்டிகளை ஒரு அட்டவணை வடிவத்தில் உரையில் அவற்றின் கட்டாய விளக்கத்துடன் வழங்குவது நல்லது.

விளக்கத்தின் அறிமுகப் பகுதியில் குறிப்புகள்கிளினிக் பற்றிய சுருக்கமான பொதுவான தகவல்களை வழங்குகிறது (இடம், அணுகல் வழிகள், போக்குவரத்து, நியமனங்கள் நடத்தும் மருத்துவர்களின் எண்ணிக்கை, தளங்கள் மற்றும் நிறுவனங்களில் சேவைக் குழு) மற்றும் துறை, அதன் பணியை ஒழுங்கமைக்கும் கொள்கைகள், இரண்டின் உபகரணங்கள் மற்றும் உபகரணங்கள் கிளினிக் மற்றும் ENT துறை. பின்னர் துறையின் மருத்துவ பணியாளர்கள் வகைப்படுத்தப்படுகிறார்கள். இங்கே குழு மூலம் துறையின் பணியாளர் அளவைக் காட்டுவது அவசியம் மருத்துவ பணியாளர்கள்(மருத்துவர்கள், நடுத்தர மற்றும் இளையவர்கள் மருத்துவ பணியாளர்கள்) முக்கிய பகுதி நேர ஊழியர்கள்.

அவசியமானது அறிமுகப்படுத்ததிணைக்களத்தில் பணியாளர்களின் வருவாய் பற்றிய தகவல்கள் மற்றும் பணியாளர்களை பணிநீக்கம் செய்வதற்கான காரணங்களை விளக்குங்கள். மருத்துவப் பணியாளர்களை வகைப்படுத்தும் போது, ​​அவர்களின் வயது, மருத்துவ அனுபவம் மற்றும் சேவையின் நீளம் ஆகியவற்றை அவர்களின் சிறப்புகளில் காட்ட வேண்டும். மருத்துவ பணியாளர்களின் தகுதிகளை மேம்படுத்துவதற்கும், வளர்ச்சியைக் காட்டுவதற்கும் வேலையை முன்னிலைப்படுத்துவது அவசியம் தொழில்முறை சிறப்பு(பணி சான்றிதழ் வகைகள்), வருடத்தில் துறை ஊழியர்களுக்கான ஊக்கத்தொகை மற்றும் அபராதம் பற்றிய தகவல்.

மேலும் பரிசீலித்து வருகின்றனர்துறை நடவடிக்கைகளின் அளவு, பொதுவாக மற்றும் தனிப்பட்ட முறையில் மருத்துவர்களுக்கான வருகைத் திட்டத்தை செயல்படுத்துதல். அனுமதிக்கப்பட்ட நோயாளிகளின் எண்ணிக்கை (தனித்தனியாக நோய் மற்றும் தடுப்பு பரிசோதனைகள் மூலம்) தரவை வழங்குவது அவசியம். வருகைத் திட்டத்தைச் செயல்படுத்துவது, திட்டமிடப்பட்டவற்றுக்குச் செய்யப்பட்ட உண்மையான வருகைகளின் விகிதமாக கணக்கிடப்படுகிறது, இது சதவீதமாக வெளிப்படுத்தப்படுகிறது. ஒரு மணி நேரத்திற்கு மருத்துவர்களின் பணிச்சுமையின் குறிகாட்டிகளை ஒட்டுமொத்த துறைக்கும் தனிப்பட்ட நிபுணர்களுக்கும் தனிப்பட்ட முறையில் வழங்குவது அவசியம். இந்த அளவீடுகளில் ஏற்படும் மாற்றங்களின் இயக்கவியல் வளர்ச்சி விகிதத்தைப் பயன்படுத்தி மதிப்பிடப்படுகிறது. இவை மாதிரி ஆண்டின் செயல்பாட்டுத் தரவு, 100% ஆக எடுக்கப்பட்டது. அடுத்த ஆண்டுகளின் அனைத்து குறிகாட்டிகளும் இந்த ஆண்டின் குறிகாட்டிகளுடன் ஒப்பிடப்பட்டு சதவீதமாக வெளிப்படுத்தப்படுகின்றன. நோயாளிகளின் எண்ணிக்கை மற்றும் அவர்களின் எண்ணிக்கை, மருத்துவர்களின் ஊழியர்கள், அவர்களின் பணிச்சுமை மற்றும் பிற காரணங்களில் ஏற்படும் மாற்றங்கள் காரணமாக வருகைகளின் எண்ணிக்கையில் அதிகரிப்பு அல்லது குறைவை பகுப்பாய்வு செய்வது அவசியம். இயக்கவியலில் இந்த குறிகாட்டிகளைக் கருத்தில் கொள்வது, நிகழும் மாற்றங்களின் சாரத்தைப் புரிந்துகொள்ள உதவும்.

விளக்கவும் புரிந்து கொள்ளவும் பங்கு ENT துறையால் விளையாடப்பட்டது பொது நடவடிக்கைகள்கிளினிக்குகளில், ENT வருகையின் பங்கை, கிளினிக்கில் உள்ள மொத்த வருகையைப் பொறுத்து, ஒரு சதவீதமாக வெளிப்படுத்துவது மற்றும் காலப்போக்கில் அதை வழங்குவது மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும். ஒட்டுமொத்த ENT நோயுற்ற தன்மையைக் காட்டுவது அவசியம் குறிப்பிட்ட ஈர்ப்புதற்காலிக இயலாமை கொண்ட நோயுற்ற தன்மை, சேர்க்கை மற்றும் தடுப்பு பரிசோதனைகளின் அமைப்பு, நோசோலஜி மூலம் மருத்துவமனையில் சேர்க்கும் அதிர்வெண்.

பகுப்பாய்வு செய்யும் போது நோயாளிகளைப் பார்வையிடுதல் மற்றும் பெறுதல்தனிப்பட்ட மருத்துவர்களுடன், துறைத் தலைவர் தடுப்பு வருகைகளின் தன்மையைத் தேர்ந்தெடுத்து மதிப்பாய்வு செய்யலாம், அத்துடன் எந்தவொரு நோய்க்கும் மீண்டும் மீண்டும் வருகையின் செல்லுபடியை கண்காணிக்கலாம். தனிப்பட்ட மருத்துவர்களின் நோய்களுக்கான தடுப்பு வருகைகள் மற்றும் வருகைகளின் விகிதத்தை வரவேற்பறையில் அவர்களின் பணிச்சுமையுடன் ஒப்பிடுவது முக்கியம். வெவ்வேறு காலகட்டங்கள்ஆண்டின். திணைக்களத்தின் இயக்க நேரங்களை மாற்றுவது, விடுமுறை அட்டவணையை சரியாக வரைவது போன்றவற்றில் சரியான முடிவை எடுக்க இது உதவும்.
அறிக்கை ஆய்வு செய்ய வேண்டும் வேலைமுந்தைய ஆண்டுகளுடன் ஒப்பிடுகையில் வீட்டு உதவியை வழங்குவதற்கு, செயலில் மற்றும் மீண்டும் மீண்டும் அழைப்புகளின் எண்ணிக்கையை வழங்கவும்.

ஒரு பட்டியல் தேவை முரண்பாடுகள்நோயாளிகளின் பெயர் மற்றும் வயதைக் குறிக்கும் மருத்துவ மற்றும் பாலிக்ளினிக் நோயறிதல்கள், மருத்துவமனை மற்றும் மருத்துவமனையின் நோயறிதல்கள் மற்றும் நோயறிதல்களில் உள்ள முரண்பாட்டிற்கான காரணங்களைக் குறிப்பிடுகின்றன. மருத்துவ மற்றும் வெளிநோயாளர் நோயறிதல்களில் உள்ள முரண்பாடுகளை பகுப்பாய்வு செய்வதற்கும் தடுப்பதற்கும் திணைக்களத்தில் மேற்கொள்ளப்படும் பணிகள் விவரிக்கப்பட வேண்டும், மேலும் நோயாளிகளின் சிகிச்சையில் கிளினிக்கிற்கும் மருத்துவமனைக்கும் இடையில் தொடர்ச்சியை உறுதி செய்வதற்கான நடவடிக்கைகளுக்கு சிறப்பு கவனம் செலுத்தப்பட வேண்டும். ENT சிறப்பு அறுவை சிகிச்சை நடவடிக்கையை உள்ளடக்கியதால், அதன் அமைப்பின் கொள்கை மற்றும் சுருக்கமான தரவு காட்டப்பட்டுள்ளது மொத்த எண்ணிக்கைசெயல்பாடுகள், வரம்பை ஒப்பிடுக அறுவை சிகிச்சை தலையீடுகள்ஆண்டுதோறும், ஒவ்வொரு மருத்துவரின் அறுவை சிகிச்சையின் வரம்பையும் தனிப்பட்ட முறையில் காட்டவும், அறுவை சிகிச்சைக்குப் பின் ஏற்படும் சிக்கல்களின் எண்ணிக்கையை வழங்கவும்.

பிரிவு மூலம் புகாரளிக்கவும் நோயுற்ற தன்மைதற்காலிக இயலாமையுடன் - செயல்திறனின் கண்ணாடி சிகிச்சைமுறை செயல்முறை. இது தற்காலிக இயலாமையுடன் நோயுற்ற தன்மையை பகுப்பாய்வு செய்கிறது, சராசரி காலம்இயலாமை, முந்தைய ஆண்டுகளுடன் ஒப்பிடுகையில் 100 பேருக்கு நோயுற்ற தன்மை மற்றும் வழக்குகள் மற்றும் நாட்களில் இணைக்கப்பட்டுள்ளது. நோசோலஜிகளின் படி உயர் மட்ட இயலாமையை விளக்குவது அவசியம், குறுகிய நோய்வாய்ப்பட்ட விடுப்பு, அத்துடன் மூடப்படாத நோய்வாய்ப்பட்ட விடுப்பு.
சிறப்பு கவனம்நோயாளிகளின் வேலைவாய்ப்பு குறித்த அறிக்கையில் முகவரிகள், அனுப்பப்பட்டவர்களின் எண்ணிக்கை மருத்துவ மற்றும் சமூக பரிசோதனைமற்றும் காலப்போக்கில் ஊனமுற்றவர்களின் எண்ணிக்கை.

அத்தியாயத்தில் தடுப்பு வேலை தடுப்பு பரிசோதனைகளுக்கு உட்பட்ட நபர்களின் எண்ணிக்கை, மருந்தக பதிவு குழுக்களிடையே முழுமையான எண்கள் மற்றும் சதவீதங்களில் அவர்களின் விநியோகம் மற்றும் தடுப்பு பரிசோதனைகளுடன் கவரேஜ் அளவைக் காட்டுவது அவசியம்.

எண் தேவை நபர்கள், யார் போது தடுப்பு பரிசோதனைநோய்கள் முதன்முறையாக அடையாளம் காணப்பட்டன, இது பொதுவாக மற்றும் நோசோலாஜிக்கல் வடிவங்கள், குறிப்பாக ஆரம்ப கட்டங்களில். அனைத்து நோய்களும் நோசோலாஜிக்கல் வடிவங்களால் முழுமையான எண்கள் மற்றும் ஆய்வு செய்யப்பட்ட மொத்த எண்ணிக்கையின் சதவீதங்களில் பிரதிபலிக்கப்பட வேண்டும். டைனமிக் டிஸ்பென்சரி கவனிப்புக்கு புதிதாக எடுக்கப்பட்ட நோயாளிகளின் எண்ணிக்கையை பொதுவாகவும் நோசோலாஜிக்கல் வடிவங்களிலும் காட்ட வேண்டியது அவசியம், ஆரம்ப கட்டங்களில் நோய் கண்டறியப்பட்ட நோயாளிகளின் எண்ணிக்கை, நோய்களை சரியான நேரத்தில் கண்டறிதல் மற்றும் சரியான நேரத்தில் எடுத்துக்கொள்வதற்கான குறிகாட்டிகள். டைனமிக் டிஸ்பென்சரிக்காக ஆண்டு முழுவதும் கண்காணிப்பு கணக்கிடப்படுகிறது.

உடன் பணியை மதிப்பிடும் போது உடம்பு சரியில்லைடைனமிக் டிஸ்பென்சரி கண்காணிப்பில் இருந்தவர்கள், ஒட்டுமொத்தமாக திணைக்களத்தில் நோசோலாஜிக்கல் படிவங்கள் மூலம் ஆண்டின் இறுதி மற்றும் தொடக்கத்தில் மருந்தகத்தில் பதிவுசெய்யப்பட்ட நோயாளிகளின் எண்ணிக்கை மற்றும் கலவை சுட்டிக்காட்டப்படுகிறது, அத்துடன் ஒவ்வொரு மருத்துவரிடமும் பதிவுசெய்யப்பட்ட நோயாளிகளின் எண்ணிக்கையும் குறிக்கப்படுகிறது. ஆண்டு முழுவதும் இயக்கவியல் கண்காணிப்பில் இருந்த நோயாளிகளின் இயக்கத்தின் இயக்கவியல் (பதிவு, நீக்கம், திரும்பப் பெறுதல், பதிவு செய்தல், நீக்குவதற்கான காரணம்) திணைக்களம் முழுவதும் நோசோலாஜிக்கல் படிவங்கள் மூலம் காட்டுவது மற்றும் பகுப்பாய்வு செய்வது அவசியம்.

அறிக்கையில் சுட்டிக்காட்டப்பட்டதுமருந்தக கண்காணிப்பில் உள்ள நோயாளிகளின் பாதுகாப்பு, பல்வேறு வகையான தடுப்பு சிகிச்சை, வெளிநோயாளர் மற்றும் உள்நோயாளி, மற்றும் உள்நோயாளி-ரிசார்ட், அதன் செயல்திறனைக் காட்ட.

வழக்குகளின் எண்ணிக்கையை அறிக்கை குறிப்பிட வேண்டும் நோய்களின் அதிகரிப்புகள்மற்றும் 100 மருந்தக நோயாளிகளின் அடிப்படையில் அனைத்து நோசோலாஜிக்கல் வடிவங்களுக்கும் மருந்தகத்தில் பதிவுசெய்யப்பட்ட நபர்களுக்கு வேலை செய்ய இயலாமை நாட்கள். திணைக்களத்தில் மருத்துவப் பின்தொடர்தலின் செயல்திறன் குறைந்தது 3 வருடங்களாக பின்தொடர்ந்து வரும் நோயாளிகளுக்கு மதிப்பிடப்படுகிறது. நோயாளியின் டைனமிக் மருத்துவ கண்காணிப்பின் தரம் மற்றும் செயல்திறனின் குறிகாட்டியை பகுப்பாய்வு செய்வதற்கும் கணக்கிடுவதற்கும் முறையானது தொடர்புடைய பிரிவில் கொடுக்கப்பட்டுள்ளது.

மேலும் அறிக்கையில் தேவையானஇறந்தவர்களின் எண்ணிக்கை, இறப்புக்கான காரணங்கள், இறந்த இடம் (வீட்டில் அல்லது மருத்துவ நிறுவனத்தில்) குறிப்பிடப்பட்ட, ஒதுக்கப்பட்ட குழுவின் செயல்பாடுகள் பற்றிய தரவை வழங்கவும்.

விளக்கமாக ஆண்டு அறிக்கையின் குறிப்புதுறைகள் பணித் திட்டத்தைச் செயல்படுத்துவதை ஆய்வு செய்ய வேண்டும், முடிக்கப்படாத உருப்படிகளில் தனித்தனியாக கவனம் செலுத்த வேண்டும், மேலும் நிறைவேற்றப்படாததற்கான காரணங்களை விளக்க வேண்டும்.
அடுத்து நீங்கள் சிந்திக்க வேண்டும் பொருள்அறிவியல் மற்றும் நடைமுறைப் பணிகள் துறையில் மேற்கொள்ளப்பட்டு முடிக்கப்பட்டன அறிக்கை ஆண்டு, தலைப்புகளின் பெயர்கள், கலைஞர்களின் பெயர்கள் மற்றும் வேலை எவ்வாறு முடிந்தது என்பதைக் காட்டுகிறது (அச்சிடப்பட்ட கட்டுரைகள், அறிக்கைகள் எங்கே, எப்போது போன்றவை), அறிக்கையிடல் ஆண்டில் அறிமுகப்படுத்தப்பட்ட புதிய நோயறிதல் மற்றும் சிகிச்சை முறைகளை பட்டியலிடுங்கள், அவற்றின் அதிர்வெண்ணைக் குறிக்கவும். பயன்பாடு மற்றும் செயல்திறன், பட்டியல் அறிவியல் கட்டுரைகள்மற்றும் வழிமுறை வளர்ச்சிகள், அச்சிடுவதற்காக சமர்ப்பிக்கப்பட்டு, நடப்பு ஆண்டில் தனித்தனியாக அச்சிடப்பட்டு, ஆசிரியர்களின் பெயர்கள், படைப்புகளின் தலைப்புகள், கட்டுரைகள் வெளியிடப்பட்ட வெளியீடுகளின் பெயர்கள் ஆகியவற்றைக் குறிக்கிறது.

வருடாந்திர அறிக்கை என்பது ஒரு நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளை பிரதிபலிக்கும் ஒரு அறிக்கை வடிவமாகும்: அறிக்கையின் கலவை மற்றும் தகவல் உள்ளடக்கம் ஒரு குறிப்பிட்ட நிறுவனத்தின் விவரக்குறிப்புகளைப் பொறுத்தது. பொதுவாக, அறிக்கையில் ஜனவரி 1 முதல் டிசம்பர் 31 வரை நீடிக்கும் வருடாந்திர காலத்திற்கான நிறுவனத்தின் நிதி நிலை அல்லது வணிக நடவடிக்கைகள் பற்றிய தகவல்கள் உள்ளன. இந்த அறிக்கை வடிவம் ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் விதிமுறைகளால் கட்டுப்படுத்தப்படுகிறது, அரசாங்க நிறுவனங்களுக்கு பரிமாற்றத்திற்கு உட்பட்டது, எடுத்துக்காட்டாக, வரி அலுவலகத்திற்கு, மற்றும் பங்குதாரர்களுக்கான தகவல் ஆதாரமாக செயல்படுகிறது.

ஆண்டு அறிக்கையின் மிக முக்கியமான அங்கமாக நிதி அறிக்கை

வருடாந்திர அறிக்கை நிறுவனத்தைப் பற்றிய விரிவான தகவல்களை பிரதிபலிக்கிறது - மிகவும் மதிப்புமிக்க தரவு வருடாந்திர நிதி அறிக்கைகளால் தெரிவிக்கப்படுகிறது, இது நிறுவனத்தின் செயல்திறன், இழப்பு விகிதம் போன்றவற்றை பகுப்பாய்வு செய்யப் பயன்படுகிறது. நிதி அறிக்கையை சரியாக நிரப்ப, ஆயத்த பணிகளை மேற்கொள்வது அவசியம், இதில் பின்வருவன அடங்கும்:

• சரக்கு (கண்டறியப்பட்ட விலகல்களை எழுதுவதன் மூலம் நிறுவனத்தின் கடமைகள் மற்றும் மதிப்புகளை சரிபார்ப்பது உட்பட).
• கணக்கீட்டு வேறுபாட்டை எழுதுவதன் மூலம் செலவுகளை சரிசெய்தல்.
• அடுத்த ஆண்டு தொடக்கத்தில் கிடைக்காத கணக்குகளை மூடுதல்.

கணக்குகளை மூடுவதன் மூலம் செலவினங்களை சரிசெய்வது கணக்கியல் அமைப்பில் (பகுப்பாய்வு அல்லது செயற்கை) உள்ளீடுகளுடன் சேர்ந்துள்ளது, மேலும் உள்ளீடுகள் கண்டிப்பான வரிசையில் இருக்க வேண்டும். அதிகபட்ச நுகர்வோர்களைக் கொண்ட தொழில்களின் கணக்குகள் முதலில் மூடப்படும், அதைத் தொடர்ந்து அதிகபட்ச செலவுகளைக் கொண்ட கணக்குகள். குறைந்தபட்ச நுகர்வோர் மற்றும் அதிகபட்ச சேவைகளைக் கொண்ட கணக்குகள் கடைசியாக மூடப்படும். கணக்குகளை மூடுவது பற்றிய அனைத்து தகவல்களும் ஆர்டர் ஜர்னல்களில் உள்ளிடப்படுகின்றன, அவை பொது லெட்ஜரில் சேர்க்கப்பட்டுள்ளன. பொதுப் பேரேட்டில் உள்ள தகவல்களின் அடிப்படையில், நிறுவனத்தின் வருடாந்திர இருப்புநிலைக் குறிப்பு தொகுக்கப்படுகிறது.

வருடாந்திர நிதிநிலை அறிக்கைகள் (கூட்டாட்சி சட்டம் எண். 402 இன் பிரிவு 1, கட்டுரை 14 மற்றும் பிற சட்டமன்றச் செயல்களின்படி) பின்வருவன அடங்கும்:

• இருப்புநிலை (படிவம் எண் 1 இன் படி);
• இழப்பு/லாப அறிக்கை (படிவம் எண். 2 இன் படி);
• இணைப்புகள் (இருப்புநிலை மற்றும் இழப்பு/லாப அறிக்கைக்கான முக்கிய விளக்கமாக);
• தணிக்கையாளர் அறிக்கையின் இறுதிப் பகுதி.

எந்தவொரு நிறுவனமும் இடைக்கால (மாதாந்திர/காலாண்டு) அறிக்கைகள் மற்றும் இறுதி ஆண்டு அறிக்கை இரண்டையும் சமர்ப்பிக்க வேண்டும். சராசரியாக, நிதி அறிக்கை சுமார் 50% ஆகும் பொதுவான செய்திவருடாந்திர அறிக்கை - அதாவது, பங்குதாரர்கள் மற்றும் அரசு நிறுவனங்கள் கவனம் செலுத்தும் மிக முக்கியமான பிரிவு இதுவாகும்.

ஆவணத்தில் சட்டப்பூர்வமாக தோன்ற வேண்டிய வருடாந்திர அறிக்கையின் மற்றொரு உறுப்பு ஒரு பகுப்பாய்வுக் குறிப்பு. ஒரு விதியாக, இது நிதி ஆதாரங்கள், வணிக மேம்பாட்டு உத்திகள், நிறுவனத்திற்கான அபாயங்கள், இழப்புகளுக்கான காரணங்கள் போன்றவற்றைக் குறிக்கிறது.

தரமான வருடாந்திர அறிக்கைக்கான அளவுகோல்கள்

உண்மையில், வருடாந்திர அறிக்கை என்பது நிறுவனத்திற்கும் சாத்தியமான முதலீட்டாளர்களுக்கும் இடையிலான தொடர்பு கருவியாகும். அறிக்கை நிறுவனத்தின் புறநிலை செயல்திறனை (லாபம், அபாயங்கள், முதலியன) பிரதிபலிக்கிறது என்பதால். எனவே, கணக்கியல் தரவை மட்டுமல்ல, ஒரு பகுப்பாய்வுக் குறிப்பையும் அறிக்கையிடலில் சேர்ப்பது நிறுவனத்தின் திறனைப் பற்றி முதலீட்டாளர்களுக்குத் தெரிவிக்க உதவும் ஒரு நிபந்தனையாகும்.

மிகவும் சரியான வருடாந்திர அறிக்கையை (கணக்கியல் தரவுகளுடன் பகுப்பாய்வு குறிப்பு) வரைய, கடைபிடிக்க வேண்டியது அவசியம் ஆயத்த வேலை. அறிக்கையின் தயாரிப்பில் பின்வருவன அடங்கும்:

• அறிக்கையை முன்கூட்டியே செயல்படுத்துதல் (ஆண்டின் கடைசி காலாண்டில்);
• அறிக்கையிடலை கண்காணிக்கும் ஒருங்கிணைப்பாளர் நியமனம்;
• அறிக்கையின் முக்கிய நோக்கத்தை வரையறுத்தல்;
• அறிக்கை வடிவமைக்கப்படும் பார்வையாளர்களைத் தீர்மானித்தல் (பங்குதாரர்கள், அரசு நிறுவனங்கள், முதலீட்டாளர்கள், முதலியன);
• கட்டமைப்பு மற்றும் உள்ளடக்கத்தை தயாரித்தல்;
• அறிக்கை தரநிலையின் வளர்ச்சி.

அறிக்கையில் உள்ள கணக்கியல் தரவு நிறுவனத்தின் நிதி நிலைமையை விரைவாக மதிப்பிடுவதற்கு உங்களை அனுமதிக்கிறது, ஆனால் நிறுவனத்தின் திறனை மதிப்பிடுவதற்கு, பகுப்பாய்வுக் குறிப்பைப் படிப்பது அவசியம். எனவே, நன்கு எழுதப்பட்ட பகுப்பாய்வுக் குறிப்பில் பின்வரும் தகவல்கள் இருக்க வேண்டும்:

• உத்திகள் மேலும் வளர்ச்சிநிறுவனங்கள்;
• தர இடர் மேலாண்மை;
• கணக்கியல் முடிவுகளின் பகுப்பாய்வு.

சாத்தியமான முதலீட்டாளர்கள், வருடாந்திர அறிக்கையின் தரத்தை மதிப்பிடும் போது, ​​அறிக்கையின் சிறப்பியல்புகளின் முன்னிலையில் கவனம் செலுத்துங்கள். நேர்மறை பக்கம். அத்தகைய பண்புகளை அறிக்கையில் சேர்ப்பது, முதலீட்டாளர்களுக்கான நிறுவனங்களின் கவர்ச்சியை தானாகவே அதிகரிக்கிறது, வணிக மேம்பாட்டிற்காக வெளியில் இருந்து கூடுதல் நிதியைப் பெற நிறுவனத்திற்கு வாய்ப்பு உள்ளது. தர அறிக்கையின் முக்கிய பண்புகள்:

• நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளின் கண்ணோட்டம்;
• நிறுவனத்தின் முக்கிய செயல்திறன் குறிகாட்டிகளின் பகுப்பாய்வு;
• வளர்ச்சி காரணிகளை அடையாளம் காணும் தொழில்துறை கண்ணோட்டம்;
• இடர் பகுத்தாய்வு;
• விகிதங்களை வழங்குவதன் மூலம் நிறுவனத்தின் நிதி வரலாறு;
• வரைபடங்கள், வரைபடங்கள், அட்டவணைகள்;
• பங்குச் சந்தையின் கண்ணோட்டத்துடன் முதலீட்டாளர்களுக்கான பிரிவு.

முடிவுரை

வருடாந்திர அறிக்கை என்பது ஒரு நிறுவனத்தின் நிதி நிலை மற்றும் பொருளாதார நடவடிக்கைகளை பிரதிபலிக்கும் அறிக்கையின் வடிவம் மட்டுமல்ல. இது முதலீட்டாளர்களுக்கு நிறுவனத்தின் ஈர்ப்பை அதிகரிக்கும் ஒரு கருவியாகும். எனவே, அறிக்கையில் கணக்கியல் தகவல் (வருடாந்திர நிதி அறிக்கை) மட்டுமல்லாமல், பரிசீலனையுடன் ஒரு பகுப்பாய்வு குறிப்பும் இருக்க வேண்டும். முக்கிய உத்திகள்நிறுவனத்தின் வளர்ச்சிக்காக.

அனைவருடனும் புதுப்பித்த நிலையில் இருங்கள் முக்கியமான நிகழ்வுகள்யுனைடெட் டிரேடர்ஸ் - எங்களிடம் குழுசேரவும்

Voronezh இல் உள்ள SDM-வங்கி கிளையின் இயக்குனர்

கல்வி

1997 ஆம் ஆண்டில், அவர் வோரோனேஜில் பட்டம் பெற்றார் மாநில பல்கலைக்கழகம்கணக்கியல் மற்றும் தணிக்கையில் முதன்மை. ஆங்கிலத்தில் சரளமாக.

SDM-BANK இல் தொழில்

அல்லா விளாடிமிரோவ்னா மற்றும் எஸ்டிஎம் வங்கியின் கதை ஒரு சிறந்த மேலாளராக வெற்றிகரமான வாழ்க்கையின் கதையை விட அதிகம். அல்லா விளாடிமிரோவ்னாவின் கூற்றுப்படி, வோரோனேஜ் கிளை ஒரு வேலை, சேவை, ஒரு தொழில் மட்டுமல்ல. இது வாழ்க்கையின் ஒரு பகுதி, குடும்பத்தின் ஒரு பகுதி, இரண்டாவது வீடு. மேலும், இப்போது நாம் ஒரு தொழிலாளர் வம்சத்தைப் பற்றி நம்பிக்கையுடன் பேசலாம்: அல்லா விளாடிமிரோவ்னா தனது தந்தை விளாடிமிர் ஆண்ட்ரீவிச் வோரோனோவுக்குப் பிறகு கிளையின் இயக்குநரானார். கிளையின் முதல் தலைவராக இருந்தவர், 1995 இல் அதை உருவாக்கி, 2012 வரை வணிகத்தின் நிலையான வளர்ச்சியை உறுதி செய்தார்.

இயக்குனர் பதவிக்கு நியமிக்கப்பட்ட நேரத்தில், அல்லா விளாடிமிரோவ்னா SDM- வங்கியில் 15 ஆண்டுகளுக்கும் மேலாக பணியாற்றினார். நேற்றைய மாணவருக்குத் தகுந்தாற்போல், பொருளாதார நிபுணராகத் தொடங்கினார்.

இப்போது அல்லா விளாடிமிரோவ்னா புன்னகையுடன் நினைவு கூர்ந்தார், அவர் தனது நேரடி பொறுப்புகளுக்கு மட்டுப்படுத்தாமல், "நான் ஒரு ஓட்டுநராகவோ அல்லது ஐடி நிபுணராகவோ வேலை செய்யவில்லை - அதனால் நான் எல்லா இடங்களிலும் இருந்தேன்." கிளையைப் பற்றிய அணுகுமுறை அவரது தந்தையின் தலைமையால் துல்லியமாக உருவாக்கப்பட்டது: ஒருபோதும் பணிகளை முறையாக அணுக வேண்டாம், வேலையில் வாழுங்கள், கிளையை உங்கள் மூளையாக கருதுங்கள் - இவை அல்லா விளாடிமிரோவ்னாவின் பணி அவரது வாழ்க்கை முழுவதும் அடிப்படையாக இருந்த அடிப்படைக் கொள்கைகள்.

அல்லா விளாடிமிரோவ்னாவின் நிலைகளின் பட்டியல் துல்லியமாக இந்த அணுகுமுறைதான் வணிகம் மற்றும் அதில் உள்ள நபர் ஆகிய இரண்டின் வெற்றிக்கும் முக்கியமாகும் என்பதை சொற்பொழிவாக உறுதிப்படுத்துகிறது.

• 1997 - பொருளாதார நிபுணர்;
• 2000 ஆம் ஆண்டில், அவர் உள் கட்டுப்பாட்டு ஆய்வாளர் பதவிக்கு மாற்றப்பட்டார்;
• 2003 இல், அவர் கடன் அதிகாரி பதவிக்கு நியமிக்கப்பட்டார்;
• 2004 இல், அவர் கடன் துறையின் தலைவர் பதவிக்கு மாற்றப்பட்டார்;
• 2008 இல், அவர் வோரோனேஜில் உள்ள SDM-வங்கி கிளையின் துணை இயக்குநராக நியமிக்கப்பட்டார்;
• 2012 இல், அவர் கிளையின் இயக்குநரானார்.

தனித்திறமைகள்

அல்லா விளாடிமிரோவ்னா ஆவதற்கு முன்பே " வலது கை» வங்கியில் அவளது தந்தை, அவளுடைய தனிப்பட்ட சாதனைகள் சுவாரஸ்யமாக இருந்தன. அவர் கணிதப் பள்ளியில் பட்டம் பெற்றார், பல்கலைக்கழகத்தில் கௌரவத்துடன் பட்டம் பெற்றார் மற்றும் ஒரு பி கூட இல்லாமல், பாடத்திட்டத்தின் சிறந்த மாணவர்களில் ஒருவராக இருந்தார். கணிதமும் எண்களும் அவளை பயமுறுத்துவதில்லை என்று அல்லா விளாடிமிரோவ்னா ஒப்புக்கொள்கிறார், மாறாக, இந்த பகுதியில் அவளுடைய ஆன்மா "பாடுகிறது." அதனால்தான் அவர் கடன் துறையில் குறிப்பிட்ட அரவணைப்புடன் பணிபுரிந்ததை நினைவில் கொள்கிறார். "எல்லா துறைகளிலும், கடன் துறை எனக்கு மிகவும் பிடித்தது" என்று அல்லா விளாடிமிரோவ்னா ஒப்புக்கொள்கிறார்.

வெற்றிகரமான வாழ்க்கையின் ரகசியம்

ஒரு நபர் தனது இடத்தில் இருப்பதையும், அவர் விரும்புவதையும் அவர் சிறந்ததைச் செய்வதையும் நீங்கள் பார்க்கும்போது அது எப்போதும் பாராட்டத்தக்கது. அல்லா விளாடிமிரோவ்னா மற்ற வங்கிகளில் வேலை செய்ய பல முறை அழைக்கப்பட்டதாக ஒப்புக்கொள்கிறார், ஆனால் அவளால் தனது சொந்த வங்கியை விட்டு வெளியேற முடியவில்லை.

இப்போது Voronezh இல் உள்ள SDM- வங்கி கிளையில் 28 பேர் பணியாற்றுகின்றனர், மேலும் வங்கியில் உள்ள அனைத்து ஊழியர்களும் ஆர்வமாக இருப்பதையும், வேலை எவ்வளவு இருந்தாலும், சுவாரஸ்யமாக இருப்பதையும் உறுதிசெய்ய அல்லா விளாடிமிரோவ்னா எல்லா முயற்சிகளையும் செய்கிறார். “எங்கள் கிளையில் ஊழியர்களின் வருவாய் மிகக் குறைவு. மேலும் இதையிட்டு நாங்கள் மிகவும் பெருமைப்படுகிறோம். எனது நேர்மறையான அணுகுமுறையையும் பொறுப்பான அணுகுமுறையையும் எனது ஊழியர்கள் அனைவருக்கும் தெரிவிக்க முயற்சிக்கிறேன், ”என்று அல்லா விளாடிமிரோவ்னா குறிப்பிடுகிறார்.

கிளையின் முக்கிய குழு 10 ஆண்டுகளுக்கும் மேலாக இணைந்து செயல்பட்டு வருகிறது. மேலும், அனைவரும், ஊழியர்கள் மற்றும், மிக முக்கியமாக, வாடிக்கையாளர்கள், எங்கள் மைக்ரோக்ளைமேட் மற்றும் வளிமண்டலத்தை மிகவும் விரும்புகிறார்கள். எனவே பெரிய எண்ணிக்கை வழக்கமான வாடிக்கையாளர்கள், இது சுமார் 19 ஆண்டுகளாக எங்களால் சேவை செய்யப்பட்டு வருகிறது. வாடிக்கையாளர்கள் வங்கிக்கு விசுவாசமாக இருக்கிறார்கள், மேலும் கிளைக் குழுவும் இதைப் பற்றி பெருமிதம் கொள்கிறது.

2012க்கான முன்னேற்ற அறிக்கை

2010க்கான முன்னேற்ற அறிக்கை

2010 இல் தரம் மேம்படுத்தப்பட்டது பராமரிப்புபல்கலைக்கழக ஊழியர்கள்: ஆதரவு சேவையைத் தொடர்புகொள்வதற்கான பதில் நேரம் குறைக்கப்பட்டுள்ளது, மேலும் பல பொதுவான சிக்கல்களுக்கான கோரிக்கைகளின் எண்ணிக்கை குறைந்துள்ளது. தரத்தை மேம்படுத்துதல் மற்றும் கல்வி மற்றும் அறிவியல் செயல்முறையை மேம்படுத்துதல் உள்ளிட்ட பல முக்கியமான திட்டங்களில் பணிகள் மேற்கொள்ளப்பட்டன, மேலும் பல புதிய தகவல் சேவைகள் பல்கலைக்கழக ஊழியர்களுக்காக அறிமுகப்படுத்தப்பட்டன.

துறையின் செயல்பாடுகள் மற்றும் நோக்கங்களுக்கு இணங்க: நெட்வொர்க்கின் வளர்ச்சி மற்றும் ஆதரவு, தகவல் நெட்வொர்க் சேவைகள், வலை வளங்களின் மேம்பாடு, மேம்பாடு மற்றும் பராமரிப்பு, சேவையின் தரம் மற்றும் செயல்திறனை மேம்படுத்துவதை நோக்கமாகக் கொண்ட பல திட்டமிடப்பட்ட பணிகள் 2010 இல் மேற்கொள்ளப்பட்டன. மற்றும் பல்கலைக்கழகத்தின் கார்ப்பரேட் நெட்வொர்க் மற்றும் சேவைகளின் பயனர்களுக்கான தொழில்நுட்ப ஆதரவு. புதிய பல்கலைக்கழக அஞ்சல் சேவையகத்தை உருவாக்குதல், பல்கலைக்கழகத்தின் அதிகாரப்பூர்வ வலைத்தளத்திற்கான புதிய வடிவமைப்பை உருவாக்குதல், சேவையகத்தை உருவாக்குதல் உள்ளிட்ட பல திட்டங்களிலும் பணிகள் மேற்கொள்ளப்பட்டன. சட்ட அடிப்படைகள்(Garant system), முதலியன. அடுத்து, ஒவ்வொரு துறையின் பணிப் பகுதிகளுக்கான முடிவுகள் மேலும் விரிவாக விவாதிக்கப்படும்...

2009க்கான முன்னேற்ற அறிக்கை

நெட்வொர்க்கை நவீனமயமாக்குவதற்கு நிறைய வேலைகள் செய்யப்பட்டன, துஷின்ஸ்கி வளாகத்தின் நெட்வொர்க் செயல்பாட்டுக்கு வந்தது. உள்ளூர் நெட்வொர்க், இணையம் மற்றும் பிற கார்ப்பரேட் மற்றும் கல்வி வளங்களை அதிகாரப்பூர்வமாக அணுகும் தற்போதைய பயனர்களின் மொத்த எண்ணிக்கை சுமார் 850 வேலைகள் ஆகும், அவற்றில் 214 துஷினோ வளாகத்தில் உள்ளன.

ஒரு பணிநிலைய முகவரி அமைப்பு செயல்படுத்தப்பட்டுள்ளது, கொடுக்கப்பட்ட துறைக்குள் எந்த நெட்வொர்க் அவுட்லெட்டுடனும் எந்த கணினியையும் இணைக்க அனுமதிக்கிறது. வழங்குநரால் வழங்கப்படும் அதிகபட்ச சேனல் வேகத்தில் muctr.ru மண்டலத்தில் அமைந்துள்ள அஞ்சல் சேவைகளுக்கான அணுகலை இது வழங்குகிறது. புதிய பயனர்களை இணைக்கவும், செயலில் உள்ள நெட்வொர்க் உபகரணங்களை உள்ளமைக்கவும் செயலில் வேலை நடந்து வருகிறது. D-Link இலிருந்து உயர் செயல்திறன் கொண்ட நிறுவன-நிலை நெட்வொர்க் தீர்வுகளின் அடிப்படையில் LAN பயன்படுத்தப்படுகிறது. புதிய லேன் ஒரு மட்டு கொள்கையில் கட்டமைக்கப்பட்டுள்ளது, இது கணினியின் எளிதான அளவிடுதலை உறுதி செய்கிறது. நெட்வொர்க்கின் மையமானது உயர் செயல்திறன் மாறுதல் மட்டு சேஸ் மற்றும் ஒரு ரூட்டிங் ஃபயர்வால் ஆகும். சர்வர் அறையிலிருந்து ஒவ்வொரு பயனருக்கும் மாறுதல் கேபினட் வரை, இணைப்பு 1 ஜிபி/வி ஓட்ட விகிதத்தில் ஃபைபர் ஆப்டிக் சேனல் வழியாக செய்யப்படுகிறது. அணுகல் மட்டத்தில், உயர் செயல்திறன் சுவிட்சுகள் நிறுவப்பட்டுள்ளன, இறுதிப் பயனர்கள் இணைக்க...

2008க்கான முன்னேற்ற அறிக்கை

2008 இல், நிர்வாகம் தகவல் தொழில்நுட்பங்கள்நவீனமயமாக்க நிறைய வேலைகள் செய்யப்பட்டுள்ளன உள்ளூர் நெட்வொர்க்பல்கலைக்கழகம். குறிப்பாக, கேபிள் அமைப்பு நவீனமயமாக்கப்பட்டு, புதிய தொலைத்தொடர்பு பெட்டிகளும் நிறுவப்பட்டன. தற்போது அமைச்சரவை எண்ணிக்கை உள்ளது 12 (முன்பு - 4 ) மற்றும் புதியவற்றை நிறுவ திட்டமிடப்பட்டுள்ளது. புதிய நிர்வகிக்கப்பட்ட ட்ரங்க் உபகரணங்களின் ஒரு பகுதி வாங்கப்பட்டு கட்டமைக்கப்பட்டது (8 டிரங்க் நிர்வகிக்கப்பட்ட சுவிட்சுகள் கட்டமைக்கப்பட்டன - 4 சிஸ்கோ 24.48TT-L சுவிட்சுகள் மற்றும் 4 3Com SS 4400 சுவிட்சுகள்).

உள்ளூர் நெட்வொர்க்கின் நம்பகத்தன்மையை அதிகரிக்க, தொலைத்தொடர்பு பெட்டிகளில் தடையில்லா மின்சாரம் நிறுவப்பட்டது.

சேவையக பகுதி ஓரளவு புதுப்பிக்கப்பட்டது, குறிப்பாக, ஒரு புதிய வலை சேவையகம் மற்றும் MySQL தரவுத்தள சேவையகம் நிறுவப்பட்டது, இது பல்கலைக்கழக வலைத்தளத்தின் செயல்பாட்டை கணிசமாக மேம்படுத்தியது.

பல்கலைக்கழக மன்றம் மீட்டெடுக்கப்பட்டது...

2010 ஆம் ஆண்டில், இத்துறை 30 படுக்கைகளுடன் இயங்கியது. சீழ் மிக்க அறுவை சிகிச்சை துறையின் இடம் மற்றும் பணிகள் மாறவில்லை.

இத்துறையில் 2 டாக்டர்கள் பணிபுரிகின்றனர். ஒரு துறை தலைவர். 10 செவிலியர்கள், 9 இளைய ஊழியர்கள்.

ஒரு மருத்துவர் மற்றும் அனைத்து செவிலியர்களும் சான்றிதழ் பெற்றுள்ளனர்.

IN ஒப்பீட்டு பகுப்பாய்வு 2009-2011க்கான துறையின் பணி குறிப்பிடப்பட்டுள்ளது:

2011 இல் 831 பேர் வெளியேறினர், இது 2009 ஐ விடக் குறைவு - 843 நோயாளிகள்.

2011 இல், முந்தைய ஆண்டுகளைப் போலவே, அனைவருக்கும் தேவை அறுவை சிகிச்சைதுறையின் சுயவிவரத்தின்படி. திட்டமிடப்பட்ட மருத்துவமனையில்கிளினிக்குகளின் அறுவை சிகிச்சை நிபுணர்களுடன் உடன்படிக்கையில் செய்யப்பட்டது. திட்டமிட்ட மருத்துவமனையில் அனுமதிக்கப்படும் காத்திருப்பு காலம் 7 ​​நாட்களுக்கு மேல் இல்லை.

தொடர்ந்து அதிக மருத்துவமனை அவசர அறிகுறிகள்- 87.0% (2009 இல் - 88.6%, 2010 இல் - 86.4%). திட்டமிடப்பட்ட மருத்துவமனை - 13.0%, 2010 இல் - 13.6%, 2009 இல் 11.4%

சிகிச்சை பெற்ற நோயாளிகளுக்கு, திட்டம் 99.9% பூர்த்தி செய்யப்பட்டது, இது 2010-ஐ விட அதிகமாகும் - 97.8%. 2009 இல், புறப்படுவதற்கான திட்டம் 101.3% ஆக இருந்தது.

படுக்கை நாட்கள் மூலம் நிறைவு சதவீதம் 100.5% ஆகும். 2010ல் 94.8% ஆகவும், 2009ல் 97.8% ஆகவும் இருந்தது.

ஒரு படுக்கையில் தங்குவதற்கான சராசரி நீளம் 15.1 ஆக அதிகரித்துள்ளது, இது 2009 (14.3) மற்றும் 2010 (14.4) ஐ விட சற்று அதிகமாகும்.

2011 இல், திணைக்களத்தில் 30 பேர் இறந்தனர் (இறப்பு விகிதம் 3.6%). 2010 இல் - 20 நோயாளிகள். இறப்பு விகிதம் 2.5% ஆகும். 2009 ஆம் ஆண்டில், பிரிவில் 18 நோயாளிகள் (2.1%) இறந்தனர். வயதான நோயாளிகள் திணைக்களத்தில் சிகிச்சை பெறுவதே இதற்குக் காரணம். வயது குழுகடுமையான அறுவை சிகிச்சை நோயியல் மற்றும் பல நாட்பட்டது இணைந்த நோய்கள். 2010 மற்றும் 2009 ஆம் ஆண்டுகளில் வேலை செய்யும் வயதில் 6 பேர் இறந்தனர் - தலா 2 நோயாளிகள்.

2011 இல் செய்யப்பட்ட செயல்பாடுகளின் எண்ணிக்கை 503. 2010 இல் செய்யப்பட்ட செயல்பாடுகளின் எண்ணிக்கை 573, 2009 இல் - 587. செயல்பாட்டு செயல்பாடு 52.1% ஆகும். 2010 இல் செயல்பாட்டு செயல்பாடு காட்டி 59.0%, 2009 இல் - 59.2%.

கடந்த ஆண்டுகளுடன் ஒப்பிடுகையில் அறுவை சிகிச்சை செய்யப்பட்ட நோயாளிகளின் எண்ணிக்கையும் குறைந்து வருகிறது. 2011 இல், 433 நோயாளிகளுக்கு அறுவை சிகிச்சை செய்யப்பட்டது, 2010 இல் - 480 நோயாளிகள்; 2009 - 499 இல்.

சிபிலிஸ் நோயாளிகளின் பரிசோதனை 99.2% - ஒரு நிலையான காட்டி மேல் சமீபத்திய ஆண்டுகளில். அன்று வைரஸ் ஹெபடைடிஸ்மற்றும் எச்.ஐ.வி சோதனை அறிகுறிகளின்படி செய்யப்படுகிறது.

மருத்துவமனையில் அனுமதிக்கப்பட்டவர்களில், வேலையில்லாதவர்கள் அதிகமாக உள்ளனர் - 554 பேர் (66.6%), 2010 இல் 487 பேர் அல்லது 59.8%; 2009 இல், 511 பேர் - 60.6%. மருத்துவமனையில் அனுமதிக்கப்பட்டவர்களில், ஓய்வூதியம் பெறுவோர் 43.3% - 360 பேர்.

2011 இல் நகர மருத்துவமனைகளில் இருந்து 413 பேர் (49.7%) பரிந்துரைக்கப்பட்டனர். 2010 ஆம் ஆண்டில், 407 பேர் நகர மருத்துவ மனைகளுக்கு மருத்துவர்களால் பரிந்துரைக்கப்பட்டனர் - 50%; 2009 இல் - 450 பேர் (53.4%).

ஆம்புலன்ஸ் மூலம் பிரசவித்த நோயாளிகளின் எண்ணிக்கை 188 பேர் (22.6%), 2010 இல் 179 பேர் அல்லது 22%. 2009 இல், "03" - 19.5% -க்காக 164 பேர் மருத்துவமனையில் அனுமதிக்கப்பட்டனர்.

நோசோலாஜிக்கல் வடிவங்களின்படி, பின்வரும் அம்சங்கள் குறிப்பிடப்பட்டுள்ளன:

· சிக்கலான வடிவங்களைக் கொண்ட நோயாளிகளின் எண்ணிக்கை எரிசிபெலாஸ் 2011 இல் 43 வழக்குகளாகவும், 2010 இல் - 32 ஆகவும், 2009 இல் - 24 ஆகவும் அதிகரித்தது. இந்த நோய்க்குறியீட்டிற்கான சராசரி படுக்கை நாள் 17.1 ஆக அதிகரித்தது; 2010 இல் 14.0; முந்தைய ஆண்டுகளில் - 15.5. நோயின் சிக்கலான வடிவங்கள், மென்மையான திசுக்களில் விரிவான நெக்ரோடிக் மாற்றங்கள் மற்றும் இணக்கமான நீரிழிவு நோய் உள்ள நோயாளிகளுக்கு இந்த துறை சிகிச்சை அளிக்கிறது.

· 2011 இல் நியோபிளாம்கள் கொண்ட நோயாளிகளின் எண்ணிக்கை 40 பேர், 2010 இல் - 36 பேர். 2009 இல் 46 பேர் இருந்தனர். இந்த குழுவில் இரைப்பை குடல் நோய்கள் உள்ள நோயாளிகள் ஆதிக்கம் செலுத்துகின்றனர், முக்கியமாக நியோபிளாம்களின் சிக்கல்கள் - தடை குடல் அடைப்பு, குறைந்த இரைப்பைக் குழாயிலிருந்து இரத்தப்போக்கு.

· 2011 இல், நோயாளிகள் நாளமில்லா நோய்க்குறியியல் 37 பேர். 2010 மற்றும் 2009 இல், எண்ணிக்கை ஒரே மாதிரியாக இருந்தது - 44 பேர். இந்த குழுவில் ஒரு சிக்கலான போக்கைக் கொண்ட நோயாளிகள் உள்ளனர் நீரிழிவு நோய்: நீரிழிவு கால் நோய்க்குறி, கடுமையான நீரிழிவு நோய்களில் சீழ் மிக்க நோய்த்தொற்றுகள்.

· 2011 இல் சுற்றோட்ட அமைப்பின் நோய்களால் பாதிக்கப்பட்ட நோயாளிகள் - 164. 2010 இல் - 184 பேர் (22.6%), 2009 இல் - 167. இந்த குழுவில் இரத்த நாளங்களின் பெருந்தமனி தடிப்புத் தோல் அழற்சியை அழிக்கும் நோயாளிகள் ஆதிக்கம் செலுத்துகின்றனர். குறைந்த மூட்டுகள் 56, முனைகளின் பெருந்தமனி தடிப்புத் தோல் அழற்சி - 19 பேர். சராசரி k/நாள் 14.1. பெருந்தமனி தடிப்பு குடலிறக்கத்திற்கான மிகப்பெரிய படுக்கை நாள் 22.3 ஆகும்.

· 2011 இல் இரைப்பைக் குழாயின் நோய்களால் பாதிக்கப்பட்ட நோயாளிகள் - 128 பேர்; 2010 இல் - 144. 2009 இல், 115 பேர். 2010 - 6 (2009 - 4) இல் கணைய நெக்ரோசிஸின் சீழ் மிக்க சிக்கல்களுடன் மூன்று நோயாளிகள் இருந்தனர். ஆனால் இந்த குழுவில் உள்ள நோயாளிகளுக்கு சராசரி படுக்கை நாள் அனைத்து நோசோலாஜிக்கல் அலகுகளிலும் மிகப்பெரியது - 73.3. இது மிகவும் பற்றி பேசுகிறது கடுமையான சிக்கல்கள்நீண்ட கால மருத்துவமனை சிகிச்சை மற்றும் மீண்டும் மீண்டும் அறுவை சிகிச்சை தலையீடுகள் தேவை.