Asosiy ishlab chiqarish jarayonlarini tashkil etishni takomillashtirish yo'llari sanoatning xususiyatlari va ishlab chiqarish turlarini hisobga olgan holda ko'rib chiqilishi kerak:
1. Har bir ish joyida ishlab chiqarishni konsentratsiyalash va ixtisoslashtirish asosida bajariladigan ishlarning maksimal darajada bir xilligini ta'minlash.
Mutaxassislikning uch turi mavjud: mavzu, bosqich va detal. Ishlab chiqarish kontsentratsiyasi bilan bir vaqtda ixtisoslashuvning ikkala turi ham qo'llanilishi mumkin. Shunday qilib, ishlab chiqarish birlashmalarida predmetli ixtisoslashuv korxonaning profilini, bosqichli ixtisoslashuv esa miqdorini belgilaydi. tarkibiy bo'linmalar, muayyan turdagi ishlarni bajarishga ixtisoslashgan.
Ishlab chiqarishni ixtisoslashtirish bir qator iqtisodiy afzalliklarni beradi: bir hil mahsulotlar ishlab chiqarishni konsentratsiyalash mahsuldorligi universaldan yuqori bo'lgan maxsus jihozlardan foydalanishga imkon beradi; ishlab chiqarilgan mahsulotlarning barqaror va tor assortimenti bilan jihozlarni to'ldirish va qayta sozlash tufayli ishlamay qolish vaqtlari kamayadi, o'tishlarning zarur uzluksizligini, texnologik jarayonning barqarorligini va chiqindilarni kamaytirishni ta'minlash uchun yaxshi sharoitlar yaratiladi; ish texnikasining davomiyligi va ularning ba'zilarining takrorlanishi kamayadi; logistika masalalari soddalashtirilgan.
Ishlab chiqarish jarayonining tashkiliy shaklini takomillashtirishning eng muhim mezonlari ishlab chiqarishning uzluksizligiga qanchalik yaqinlashishi va ishlab chiqarishda vaqtni tejashning uzviy bog'liqligidir. Ishlab chiqarish jarayonini tashkil etishda uzluksizlik ishchilar va jihozlar mehnatining uzluksizligida ifodalanadi.
Ishlab chiqarish jarayonida materiallar va tayyor mahsulotlar bosib o'tadigan yo'llarning uzunligini har qanday qisqartirish.
To'g'ridan-to'g'ri oqim printsipi bu erda asosdir.
To'g'ridan-to'g'ri oqim ishlab chiqarish jarayonining qismlari bajariladigan maydonlar va jihozlarni jarayonning operatsiyalari tartibida joylashtirish orqali erishiladi. Ushbu tartibga solish qismlarning harakatlanishi uchun eng qisqa yo'lni ta'minlaydi, ularni qayta ishlash jarayonida mehnat ob'ektlarining qaytishi va qarshi harakatlarini yo'q qiladi.
Ishlab chiqarishning ritmik rivojlanishini, ishlab chiqarish quvvatlari va mehnat resurslarining bir xil yuklanishini ta'minlash.
Ishlab chiqarish jarayonining ritmi har qanday to'g'ri tashkil etilgan ishlab chiqarish uchun zaruriy shartdir. Bu rejalashtirish davrining har bir segmentida ushbu mahsulotlarni ishlab chiqarish uchun yagona mehnat xarajatlari bilan teng vaqt oralig'ida teng hajmdagi mahsulotlarni ishga tushirish va chiqarishni anglatadi.
Operatsion ishlab chiqarishni rejalashtirishni takomillashtirish va smena koeffitsientini oshirish orqali jihozlardan maksimal darajada foydalanishga erishish.
Operatsion rejalashtirish deganda umuman korxona va uning alohida bo'linmalari uchun qisqa muddatlarga rejalar tuzish, ushbu rejalarni nazorat qilish va operativ tartibga solishni tashkil etish tushuniladi.
Ishlab chiqarish jarayonlarining yuqori ishonchliligi va barqarorligini ta'minlash.
Ishonchlilik - ishlab chiqarish tizimining ma'lum vaqt davomida ma'lum sharoitlarda ishlashi, mahsulot ishlab chiqarish dasturini o'z vaqtida va sifatli ishlab chiqarishni ta'minlagan holda ishlash qobiliyati. Tizim ishonchliligini ta'minlashning muhim vositasi ishlab chiqarish jarayonining asosiy elementlarining ortiqchaligi hisoblanadi.
Moslashuvchan integratsiyalashgan ishlab chiqarish kontseptsiyasi
Moslashuvchan ishlab chiqarish tizimlari (FMS) bilan bog'liq tadqiqotlarda integratsiyalashgan ishlab chiqarish tizimlari deb ataladigan tizimlarga alohida e'tibor beriladi. Integratsiyalashgan ishlab chiqarish tizimlarining maqsadi ishlov berish va yig'ish operatsiyalarini birlashtirishdir va yig'ish jarayonlarini avtomatlashtirish bu maqsadga erishishga yordam beradi.
GPSni amalga oshirish yanada faol bo'lishi mumkin, chunki ushbu yangi kontseptsiya barcha ishlab chiqarish jarayonlariga ta'sir qiladi: mahsulotni loyihalashdan tortib uni sotish va iste'molchiga yetkazib berishgacha.
Hozirgi bosqichda ishlab chiqarishni tashkil etishni takomillashtirishning asosiy vositasi moddiy, moliyaviy va insoniy ishlab chiqarish ehtiyojlarini boshqarishni kompyuterlashtirishdir. Ishlab chiqarishni tashkil etishni takomillashtirishning individual yondashuvlarini tizimlashtirish tashkilotni doimiy ravishda takomillashtirish va ishlab chiqarishning iqtisodiy samaradorligini oshirishga dasturiy yondashuvni ishlab chiqish imkonini beradi. Ushbu dasturlarni quyidagicha tizimlashtirish mumkin:
Guruh texnologiyasi;
"Hamma narsa faqat kerak bo'lganda" tamoyili bo'yicha ishlab chiqarishni tashkil etish;
asboblarni avtomatlashtirish;
Ishlab chiqarishning kompyuter integratsiyasi (alohida differensial qismlarning ulanishi).
Moslashuvchan avtomatlashtirish texnologik jarayonlarning butun majmuasini va kompyuterga asoslangan boshqaruvni avtomatlashtirish orqali mahsulotni yaratish va ishlab chiqarish tsiklining to'liq integratsiyasini ta'minlaydi. Muhim xususiyat shundaki, ishlab chiqarish tsikli vaqti sezilarli darajada qisqaradi, ishlab chiqarish harakatchanligi va uning samaradorligi oshadi.
GIPning asosi qismlarga ishlov berishni markazlashtirish, asbob-uskunalarning moslashuvchanligi va ishlab chiqarishni elektronlashtirish va hamkorlikka asoslangan tashkil etishdir.
Mahsulotlarni ishlab chiqarish markazlashtirilgan qayta ishlash tamoyiliga muvofiq tashkil etiladi, ya'ni. har bir qismni bir ish joyida iloji boricha to'liq qayta ishlash.
Moslashuvchan ishlab chiqarish tizimlari (saytlar va liniyalar), robot komplekslari va qismlarni guruhli qayta ishlash uchun yopiq kameralar yagona tizimga birlashtirilgan. Ikkita ishlov berish markazidan moslashuvchan qismlar keng tarqaldi. Bunday joylarda, qoida tariqasida, robot yordamida asboblarni avtomatik almashtirish tizimi va ish qismlarini o'rnatish uchun ish stantsiyalari tashkil etiladi.
An'anaviy ishlab chiqarishda ko'p qirralilik qanchalik yuqori bo'lsa, unumdorlik qanchalik past bo'lsa, ishchilarning narxi va bandligi shunchalik yuqori bo'ladi. Moslashuvchan ishlab chiqarishda bu bog'liqliklar o'zgaradi. Texnologik asbob-uskunalarning yuqori ko'p qirraliligi bilan yuqori mahsuldorlikka, arzon narxga erishiladi, kam olomon va yaxshi sharoitlar ish (monotonlik, og'ir jismoniy mehnat yo'q).
Moslashuvchan ishlab chiqarish tizimlariga o'tish sharoitida guruh texnologiyasi qabul qilindi yanada rivojlantirish, u ko'pincha hujayra texnologiyasi deb ataladi. U oqim texnologiyasini almashtirmoqda. Guruh texnologiyasini joriy etish natijasida ishlab chiqarishni loyihalash xarajatlari kamayadi, sozlash vaqti va butun ishlab chiqarish tsikli qisqaradi. Guruh texnologiyasi printsipi eski va yangi mahsulotlarning uzluksizligini ta'minlaydi, bu esa yillar davomida tasdiqlangan dizaynlardan foydalanish orqali sezilarli tejashga olib keladi va mahsulotlarning ishonchliligini oshiradi.
TTKN tamoyiliga o'tish shartlari
TTKN printsipi bo'yicha ishlab chiqarishni tashkil etishga o'tishdagi asosiy to'siqlar, qoida tariqasida, past intizom va ishlab chiqarish madaniyatidir, garchi, paradoksal ravishda, bunday ishlab chiqarishlar TTKN tamoyilini amalga oshirishi kerak. Eng katta qiyinchiliklar ish vaqtining yo'qolishi foizi yuqori bo'lgan joylarda bo'ladi (nazorat postlarida navbatlar va boshqalar); uskunalarni juda uzoq vaqt qayta sozlash, muvozanatsiz jarayonlar: uskunalar texnologik mezonlarga muvofiq joylashtirilgan; Gorizontal bo'lgan uchastkalar va ustaxonalar o'rtasida tezkor aloqa etarli emas, bu erda rejalashtirilgan vazifalarning bajarilishi oy davomida notekis taqsimlanadi, xodimlar oy oxirida bir uchastkadan ikkinchisiga o'tkaziladi va hokazo.
Korxona rahbariyati quyidagi o'zgarishlarni amalga oshirishga tayyor bo'lishi kerak:
Ombordagi ishlab chiqarishdan iste'molchidagi ishlab chiqarishga o'tish tomon;
Kichikroq partiyalarda ishlab chiqarish, almashtirish vaqtini qisqartirish, uskunaning ishlashini ta'minlash nuqtai nazaridan qat'iy intizom;
Uskunalarni ob'ekt joylashtirishga, texnologik ustaxonalarni guruhlash, yopiq maydonlarga va qismlar, butlovchi qismlar va xodimlar harakatining umumiy sonining qisqarishiga olib keladigan har qanday boshqa joylashtirishga, tekislik va qisqa masofalarga o'tish;
Uzluksiz ishlab chiqarish sharoitida operatsiyalarni orqada qoldirmasdan va operatsiyalar sonini qisqartirgan holda ishlashga tayyor bo'lish;
Barcha darajadagi kadrlarni keng miqyosda qayta tayyorlashga.
Dastlabki bosqichda inson omili katta rol o'ynaydi. Odatda ular TTKN ning ayrim elementlarini amalga oshirishda zaif, faol ishtirok etmagan holda kadrlarni yetarlicha tushunish va tayyorlashga duch kelishadi; yuqori boshqaruv xodimlarining TTKN masalalariga etarlicha e'tibor bermasligi bilan, bu barcha darajalar o'rtasidagi aloqaning etarli emasligi va ishlab chiqarish intizomining zaifligini keltirib chiqaradi.
Operatsion bosqich. Tajriba shuni ko'rsatadiki, hatto bu bosqichda ham eski tendentsiyalar, ayniqsa, muammoning sababini aniqlash va uni bartaraf etishdan ko'ra, ta'sirni tuzatish nuqtai nazaridan davom etmoqda. O'z funktsiyalari bo'limlari va xodimlar o'rtasida vazifalarni taqsimlash qiyin, bu esa ba'zan ishlab chiqarishni tashkil etishning yangi talablariga muvofiq boshqaruv tuzilmasini o'zgartirishni talab qiladi. Bu, odatda, xodimlarning moslashuvchanligi yo'qligi, o'zgarishlar bilan kurashishga qodir emasligi bilan bog'liq. Eng katta qiyinchiliklar o'rta boshqaruv bilan bog'liq: u qarshilik ko'rsatadi va javobgarlikni quyi darajalarga va bevosita ishchilarga o'tkazadi. Bu boshqaruvning muammolarni hal qilish qobiliyatiga ishonchni yo'qotishiga olib keladi va TTKN tamoyiliga o'tish murakkablashadi. Bundan tashqari, ko'plab muammolar ijrochilarning xabardorligi va kadrlarni qayta tayyorlash masalalariga etarlicha e'tibor bermaslik bilan bog'liq.
TTKN printsipi bo'yicha ishlab chiqarishni tashkil etishga o'tish davrida hal qilinishi kerak bo'lgan ko'plab muammolar dasturiy yondashuvni talab qiladi. Harakatlar rejasi quyidagi vazifalarni hal qilishga qaratilgan bo'lishi kerak:
1. Navbatlar va kutishlar paydo bo'ladigan ishlab chiqarishdagi darbog'larni aniqlash va harakatlarni jamlash.
2. Qayta ishlash partiyasi hajmini kamaytirish. Harakatlar rejasi tez o'zgaruvchan uskunalarni joriy etish va yanada moslashuvchan universal integratsiyalashgan uskunalarni yaratish orqali almashtirish vaqtini qisqartirish bo'yicha chora-tadbirlarni o'z ichiga olishi kerak. Uskunani almashtirishning barcha tartiblarini, asbob-uskunalarni va asboblarni tanqidiy tahlil qilish kerak.
3. Qismlar va agregatlarning material oqimlarining uzunligini qisqartirish. Iplarning uzunligi zarur bo'lgan minimal harakatlar soniga qisqartirilishi kerak. Harakatlar faqat jarayonlar (qayta ishlash, yig'ish) o'rtasida qolishi va operatsiyalar orasida nolga kamayishi kerak.
4. Yetkazib beruvchilar bilan aloqalarni mustahkamlash. Harakatlar rejasi etkazib beruvchilar bilan munosabatlarni mustahkamlash bo'yicha kichik dasturni o'z ichiga olishi kerak (yomon, ishonchsiz etkazib beruvchilarni yo'q qilish choralari, sifatni ta'minlamaydigan etkazib beruvchilardan voz kechish va boshqalar).
5. Yetkazib beruvchilar sonini qisqartirish.
6. Kadrlar malakasini oshirish. Turli kasblarni birlashtira oladigan xodimlarning moslashuvchanligi shart.
7. Mahsulot sifatini ta'minlash. Ishlab chiqarish "nol nuqsonlar" ga intilishi kerak.
8. Ishlab chiqarish hujjatlari va turli tartib-qoidalarni qisqartirish - bo'limlar o'rtasida yaqinroq gorizontal boshqaruv aloqalariga o'tish va boshqaruvning tor darajasiga mas'uliyatni yuklash boshqaruv ierarxiyasi vertikallari bo'ylab qog'oz oqimining qisqarishini ta'minlaydi. Buyurtmani qayta ishlash ustaxonalardagi mahsulotlarga qaraganda tezroq amalga oshirilishi kerak.
9. Tashkiliy tuzilmani o'zgartirish va vazifalarni aniqroq taqsimlash.
10. Ishlab chiqarish moslashuvchanligi darajasini oshirish va ishlab chiqarishni kompyuter integratsiyasiga (CIP) o'tish sharoitida TTKN tamoyilini takomillashtirish. Amalda, asbobsozlik va nazorat TTKN tamoyiliga muvofiq ishlab chiqarishni tashkil etishga o'tishni o'z ichiga oladi. Ushbu dasturlarning yechimi teskari tartib asbob-uskunalar narxini sezilarli darajada oshiradi.
TTKN tamoyili bo'yicha ishlab chiqarishni tashkil etish samaradorligini baholash
Ishlab chiqarishni tayyorlash vaqtini 80 - 90% ga qisqartirish.
Asosiy ishchilarning mehnat unumdorligini 5 - 50% ga oshirish.
Yordamchi ishchilarning mehnat unumdorligini 20-60% ga oshirish.
Xarid qilingan materiallar va sotib olingan mahsulotlarning narxini 5-10% ga kamaytirish.
Zahiralar va zahiralarni qisqartirish: xom ashyoni 35 -75% ga; tugallanmagan ishlar 30-90% ga; tayyor mahsulotlar 50-90% ga.
Maydonni 40 - 80% ga qisqartirish.
Sifatni 50-55% ga oshirish.
Kamchiliklarni 20 - 30% ga kamaytirish.
Materiallar harakatining umumiy sonini 40-60% ga kamaytirish.
Ishlab chiqarish tsiklini 40 - 80% ga qisqartirish.
O'zgartirish xarajatlarini 60-90% ga kamaytirish
ROSSIYA FEDERASİYASI TA'LIM VA FAN VAZIRLIGI
Federal davlat byudjeti oliy kasbiy ta'lim muassasasi "Ural davlati Iqtisodiyot universiteti»
Markaz masofaviy ta'lim
Kurs ishi
Fan: jarayonlarni boshqarish
Mavzu: Korxonada ishlab chiqarish jarayonini tahlil qilish va takomillashtirish
Talaba tomonidan amalga oshiriladi
Guruh: UK-12P
Suvorova I.N.
KIRISH
Ishlab chiqarish jarayoni - mahsulot ishlab chiqarish jarayoni. Uning asosi mehnatdir. Ishlab chiqarish jarayonlari ma'lum turdagi mahsulotni yaratish uchun mehnat jarayonlari majmuidir.
Ishlab chiqarish jarayonining ikki tomoni mavjud: texnologik va mehnat. Texnologik tomon mehnat predmetini tayyor mahsulotga aylantirish bilan bog'liq (o'lchamlar, shakllar, tuzilmalar o'zgarishi, kimyoviy tarkibi, kosmosdagi joylashuvi va boshqalar).
Mehnat tomoni - bu har tomonlama amalga oshirish uchun ijrochilarning harakatlari majmui texnologik jarayon, bu mehnat jarayoni deb ataladi.
Kurs ishida Omutninskiy metallurgiya zavodi YoAJ misolida ishlab chiqarish jarayonini tahlil qilamiz.
OMZ rahbariyati korxonaning doimiy va barqaror rivojlanishi, uning integratsiyalashuvi ekanligini aniq tushunadi jahon iqtisodiyoti sifat orqaligina erishish mumkin.
Korxona rahbariyati menejerlar jamoasiga tayangan va barcha xodimlarni sifat menejmentiga jalb qilgan holda, Rossiya va MDH aviakompaniyalari, Rossiyaning gaz va energetika sanoati korxonalari uchun raqobatbardosh mahsulotlar ishlab chiqarish va sotish hajmini oshirish niyatida.
Operatsion xarakteristikalar, xavfsizlik va ishonchlilik, ishlab chiqarish sifati, ta'mirlash va texnik xizmat ko'rsatish uchun belgilangan talablarga, shuningdek buyurtmachi tomonidan belgilangan shartnoma talablariga qat'iy rioya qilish ushbu maqsadga erishishning ajralmas shartidir.
Ushbu muammoni hal qilishda biz bilamizki, ishimizning sifati bizning ishlab chiqarish dvigatellari bilan jihozlangan samolyotlardan foydalanuvchilarning hayotini, shuningdek, ishlab chiqarish va tashishda gaz va elektr energiyasi iste'molchilarining qoniqish hissini belgilaydi. ishlab chiqarishimizdagi gaz turbinali agregatlari jalb etilgan.
Siz aytib o'tganingizda, biz doimo buni ta'minlash uchun ishlaymiz savdo belgisi Omutninskiy metallurgiya zavodi bizning tushunishimiz natijasida yaratilgan mijozlar va mahsulotlarimiz iste'molchilari orasida ishonchli hamkor obrazini takrorladi:
?bizning xodimlarimiz kompaniyaning eng qimmatli aktividir,
?Bizda yuqori malakali mutaxassislar ishlaydi, ularning bilim va ko'nikmalari biz uchun doimo g'amxo'rlik qiladi,
?Korxona rahbaridan tortib to ijrochigacha bo‘lgan har bir xodim o‘z mas’uliyatini aniq va norasmiy tushunadi va korxona sha’nidan boshqariladi;
?foydalanamiz, amalga oshiramiz va qo‘llab-quvvatlaymiz zamonaviy texnologiyalar,
?mahsulotlarimiz sifati bizning yetkazib beruvchilarimizdan boshlanadi va ular bilan ishlash bizning diqqat markazida,
?Biz mijozlarimizni qondirish uchun bir jamoa bo'lib ishlaymiz,
?biz sifatni boshqarish jarayonlarini doimiy ravishda takomillashtirib boramiz, olingan natijalarni tahlil qilamiz va ularni yaxshilash bo'yicha zarur choralarni ko'ramiz,
?Bizga sifat menejmenti tizimi muqarrar rasmiyatchilik sifatida emas, balki mahsulotlarni ishlab chiqarish, ta'mirlash va texnik xizmat ko'rsatish sifatini doimiy ravishda yaxshilash va xarajatlarni kamaytirishning doimiy takomillashtirilgan vositasi sifatida kerak.
Rasmiy qabul qilingan yo'riqnomani tarqatish usuli barcha foydalanuvchilarning yo'l-yo'riqdan etarli darajada foydalanish imkoniyatini ta'minlashi kerak. To'g'ri tarqatish va boshqarish, masalan, qabul qiluvchilarga nusxa ko'chirish seriya raqamlarini belgilash orqali osonlashtirilishi mumkin. Ma'muriyat tashkilot ichidagi har bir foydalanuvchi uchun mos bo'lgan qo'llanmaning mazmuni bilan individual tanishishni ta'minlaydi.
Biz raqobatchilarimizdan oldinda bo'lishga intilamiz va shuning uchun biz belgilangan yo'nalishlarga amal qilamiz va mijozlarimizning umidlarini doimo va diqqat bilan o'rganamiz. Biz ushbu umidlarni qondirish uchun doimiy majburiyatni saqlab qolamiz va doimiy takomillashtirish strategiyasini tinimsiz amalga oshiramiz - bu bizning haqiqatimiz, bu bizning kelajagimiz.
"OMZ" YoAJ rahbariyati mahsulot sifati, ularni ta'mirlash va xizmatlar ko'rsatish uchun majburiyat va mas'uliyatni o'z zimmasiga oladi va har bir xodimga o'z maqsadlariga erishish yo'lida uni qo'llab-quvvatlashini kafolatlaydi.
"OMZ" OAJning sifat siyosati ajralmas qismi korxonaning umumiy siyosati, korxonaning rivojlanish maqsadlariga mos keladi va iste'molchilarning korxona mahsuloti kutganlarini qondirishga qaratilgan bo'lib, korxona rahbarining buyrug'i bilan amalga oshiriladi, u vizual ko'rgazma bilan ta'minlashni belgilaydi. uning yangi tasdiqlangan versiyasi.
Sifat siyosati korxona rahbari tomonidan tasdiqlanadi. U har yili tahlil qilinadi va agar kerak bo'lsa, ichki va hisobga olingan holda haqiqiy vaziyatdan kelib chiqqan holda tuzatiladi tashqi omillar kelajakda kompaniya faoliyatiga ta'sir qilishi mumkin.
Tarkibiy bo'linmalarning rahbarlari korxona rahbarining buyrug'i bilan, shu jumladan VP No 209, asosida marketing tadqiqotlari va biznes-rejalarni tahlil qiladi va amaldagi Sifat siyosatiga tuzatishlar kiritish bo'yicha takliflarni korxona rahbarlarining hududlar bo'yicha o'rinbosarlariga taqdim etadi. Korxona rahbarining hududlar bo'yicha o'rinbosarlari takliflarni tahlil qiladi va ularni sifat direktori - korxona bosh nazoratchisiga taqdim etadi.
Sifat direktori - Bosh inspektor Sifat siyosatini yangilash bo'yicha takliflarni ko'rib chiqadi, ularni tahrir qiladi va tasdiqlash uchun korxona rahbariga taqdim etadi.
Sifat siyosatida belgilangan maqsadlarni amalga oshirish uchun bo'lim boshliqlari sifat rejalariga kiritilgan tadbirlarni ishlab chiqadilar.
Tanlangan mavzu dolzarbdir, chunki zamonaviy bosqich fan-texnika taraqqiyoti va tovar va xizmatlar bozorlaridagi keskin raqobat ta’sirida mashinasozlik ishlab chiqarishining rivojlanishi, ishlab chiqarishni boshqarish sohasidagi tadqiqotlar nafaqat nazariy, balki muhim amaliy ahamiyatga ega.
Ishning maqsadi ZAO OMZ korxonasi misolida ishlab chiqarish jarayonini tahlil qilishdir.
Kurs ishining maqsadidan kelib chiqib, oldimizga quyidagi vazifalar qo'yiladi:
· Korxonada ishlab chiqarish jarayonining nazariy asoslarini ko'rib chiqing
· Ishlab chiqarish jarayonlarini boshqarishda funktsional va texnologik yondashuvlardan foydalanishni tahlil qilish
· ZAO OMZ misolida ishlab chiqarish jarayonini takomillashtirishni aniqlang
· Korxonada ishlab chiqarish jarayonini takomillashtirish chora-tadbirlarini ko'rib chiqing.
Strukturaviy jihatdan Kurs ishi kirish, ikki bob, xulosa, foydalanilgan adabiyotlar ro‘yxati va ilovadan iborat.
1-BOB KORXONADA ISHLAB CHIQARISH JARAYONINING NAZARIY ASOSLARI.
1.1 Boshqaruv tadqiqotlari ishlab chiqarish jarayoni
Mashinasozlik ishlab chiqarishi rivojlanishining hozirgi bosqichida fan-texnika taraqqiyoti va tovar va xizmatlar bozorlaridagi keskin raqobat ta’sirida ishlab chiqarishni boshqarish sohasidagi tadqiqotlar nafaqat nazariy, balki muhim amaliy ahamiyatga ega.
Ham uy sharoitida, ham chet el adabiyoti ishlab chiqarish jarayonini boshqarish sohasida ushbu toifani aniqlash bo'yicha umumiy qabul qilingan yagona fikr yo'qligini ko'rsatdi. "Ishlab chiqarish jarayonini boshqarish" atamasining ma'nosini tushunish uchun ishlab chiqarish tizimidagi ishlab chiqarish jarayonining o'rnini aniqlash kerak. Ishlab chiqarish - mehnat vositalari va ob'ektlari va mehnatning o'zi yaratish uchun o'zaro ta'sir qilish jarayoni moddiy boyliklar. Gerchikov I.N. ishida. ishlab chiqarish tizimlar nazariyasi nuqtai nazaridan qaraladi: "... resurslar, mahsulotlar va ishlab chiqarish jarayonlaridan iborat tizim". Ishlab chiqarish bo'limlarida sodir bo'lgan ishlab chiqarish jarayoni, Solomatin N.A. uni “ishlatiladigan, mehnat jarayonlarining ma’lum ketma-ketligida tashkil etilgan texnologik jihozlar majmui” sifatida tavsiflaydi va tabiiy jarayonlar, bu orqali xomashyo va materiallar mahsulotga aylanadi”. Shunday qilib, ishlab chiqarish jarayoni asosiy funksiyasi ishlab chiqarish tizimi, ya'ni. ishlab chiqarish omillarini tayyor mahsulotga aylantirish jarayoni.
xarajat smetasi in-line funktsional
1.2 Ishlab chiqarish jarayonlarini boshqarishda funktsional va texnologik yondashuvlardan foydalanish
Ta'sir qilgan tashqi ta'sir korxonada sodir bo'ladigan ishlab chiqarish va boshqa jarayonlar o'zgarishi mumkin. Darajani kamaytirish uchun salbiy ta'sir ham tashqi, ham ichki omillar jarayonlar, ularni maqsadli va samarali boshqarish kerak.
"Ishlab chiqarish jarayonini boshqarish" tushunchasini chuqurroq ochib berish uchun menejmentga mavjud yondashuvlarni ko'rib chiqish va tahlil qilish kerak. Ilmiy hamjamiyatda ikkita tub farqli yondashuv o'rnatildi: funktsional va jarayon.
Nazariy asos funktsional yondashuv va unga asoslangan ommaviy ishlab chiqarishni tashkil etish tizimi vakillari tomonidan belgilab berildi klassik nazariya boshqaruv - F. Teylor, A. Fayol, M. Veber va ularning izdoshlari. Menejmentga bunday yondashuv ommaviy ishlab chiqarish, barqaror iqtisodiyot va umumiy iqtisodiy o'sish sharoitida o'zini oqladi, bu unga deyarli ikki asr davomida faoliyat yuritish imkonini berdi.
Funktsional yondashuv boshqaruvni bir qator funktsiyalarni bajarish orqali amalga oshiriladigan faoliyat turi sifatida ko'rib chiqishga imkon beradi. Boshqarish tizimlari va kibernetika nazariyasidan umumiy funktsiyalar boshqaruv bosqichlari bilan ajralib turadi: rejalashtirish, tashkil etish, muvofiqlashtirish, nazorat qilish, tartibga solish va motivatsiya. Ushbu funktsiyalarning har biri aniqroq funktsiyalar to'plami bilan ifodalanishi mumkin. Shunday qilib, muallif rejalashtirish funktsiyasiga boshqaruv ob'ektining rivojlanish tendentsiyalarini prognozlash va maqsadlarga erishish rejasini ishlab chiqishni kiritishni taklif qiladi. Tashkilot funktsiyasi yaratish uchun vazifalarni o'z ichiga oladi zarur sharoitlar ishlab chiqarish jarayonlari uchun. Bu funksiya tizimning barcha shaxsiy va moddiy elementlarining makon va vaqtda oqilona kombinatsiyasini, zarur aloqalarni o'rnatish va muayyan vaqt oralig'ida maqsadga erishish uchun elementlarning muvofiqlashtirilgan o'zaro ta'sirini ta'minlash uchun shart-sharoitlarni yaratishni anglatadi. Nazorat funktsiyasi diagnostika va monitoring orqali amalga oshiriladi.
Boshqaruv maqsadini belgilash boshlang'ich nuqtadir samarali boshqaruv ishlab chiqarish jarayonlari va ob'ektning ishlash mezonlarini belgilaydi. Oldindan belgilangan maqsad bo'lmasa, boshqaruv mantiqiy emas. Ishlab chiqarish jarayonini boshqarish maqsadlariga qarab, muayyan ishlab chiqarish muammolarini hal qilish zarurati tug'iladi:
Buyurtmalarni bajarish muddatlarini boshqarish;
Moddiy resurslar zahiralarini boshqarish;
Ishlab chiqarish quvvatlarini boshqarish;
Inson resurslarini boshqarish;
Ishlab chiqarish jarayonlarining sifatini ta'minlash.
Boshqaruv jarayonida belgilangan vazifalarni amalga oshirish orqali amaliy amalga oshirish umumiy funktsiyalar jalb qilingan bo'linmalar va tegishli boshqaruv apparati tomonidan amalga oshiriladi.
Shunday qilib, ishlab chiqarish jarayonini boshqarish boshqaruv faoliyatining o'ziga xos sohasi bo'lib, uning mohiyati funktsiyalarning tarkibi va mazmuni bilan ifodalanadi, degan fikr mavjud. Boshqaruv faoliyati belgilangan parametrlarni hisobga olgan holda barcha bosqichlarda ishlab chiqarish jarayonlarini amalga oshirish shartlarini saqlashga yo'naltirilgan ta'sir ko'rsatish shakli sifatida taqdim etiladi.
Shunday qilib, ishlab chiqarish jarayonini boshqarishning funktsional mazmuni ishlab chiqarish-xo'jalik faoliyatini uzluksiz amalga oshirish va resurslarni eng kam sarflangan holda rejalashtirilgan ko'rsatkichlarga erishish uchun barcha ishlab chiqarish bo'g'inlarining birligi, muvofiqligi va izchilligini ta'minlashdan iborat.
Yigirmanchi asrning oxiri texnologiya va ishlab chiqarish va boshqaruvni tashkil etish tizimiga tub o'zgarishlar kiritdi. Bu yangi g'oyalarni, ishlab chiqarish jarayonlarini doimiy ravishda takomillashtirishni, iste'molchilar talablarini to'liq qondiradigan mahsulot va xizmatlar sifatini oshirishni talab qildi.
O'zgargan sharoitda funktsional yondashuvning mazmuni ishlab chiqarish jarayonlarini tashkil etish va boshqarish talablariga javob bermaydi. Eng muhim tendentsiyalarga quyidagilar kiradi:
tashkilot jarayonlarining strukturasi parchalangan va parchalangan; tegishli jarayonlarning vazifalari tor doirada almashtirildi aniq maqsadlar ishlab chiqarish birliklari; ishchilar butun jamoa ishining yakuniy natijalarini ko'rishmadi va ularning o'rnini bilishmadi umumiy jarayon ishlab chiqarish;
mahsulotning asosiy iste'molchisi tashqi mijozlar va iste'molchilar emas, balki funktsional birlikning bevosita rahbari hisoblanadi; ichki iste'molchilar ham bir-biridan ajratilgan
Mavjud vaziyat ishlab chiqarish jarayonlarini boshqarishga yondashuvni qayta ko'rib chiqish zarurligini oldindan belgilab beradi, funktsional yondashuvga alternativa sifatida texnologik yondashuvni ko'rib chiqish taklif etiladi.
Kibernetik yondashuv vositalari sifatida jarayonli yondashuv elementlaridan dastlabki foydalanish XX asr boshlariga to‘g‘ri keladi. Biroq, u faqat shu asrning oxirida, shu vaqtgacha hukmronlik qilgan funktsional yondashuv o'zining progressiv ahamiyatini butunlay yo'qotganda keng tarqaldi.
Jarayonli yondashuvning mohiyati shundaki, tizimning o'zi emas, balki tizim nimadan kelib chiqqan yoki nimadan tashkil topganligini aniqlash juda muhimdir. Ushbu "manba material" tizimni tashkil etuvchi muhit deb ataladi va quyidagi elementlar to'plami sifatida qaraladi:
· modda (energiya yoki axborot);
· jarayon - materiyaning o'zgarishi, grafik modeli"kirish" va "chiqish" ga ega bo'lgan ob'ektni ko'rsatadigan;
· aloqa - materiyaning bir jarayonning chiqishidan boshqasining kirishiga o'tishi; aloqaning o'zi jarayon bo'lishi mumkin (transport yordamida materiallarni ko'chirish) va ba'zi moddalarning sarflanishini talab qiladi.
Materiya, jarayonlar va aloqalar, printsipial jihatdan, o'z-o'zidan ta'minlanadigan tsikllarga birlashtirilgan. Tsikllar shunday bo'lishi uchun to'g'ri ulanishlar va moddalarni bir jarayondan ikkinchisiga o'tkazishning etarli koeffitsientlari kerak. Ushbu shart quyidagi hollarda qondiriladi:
· tizimdan moddalarning chiqishini bostirish;
· jarayondan jarayonga o'tishda moddalar iste'molini kamaytirish;
· tezlik va axborotni qayta ishlash nuqtai nazaridan jarayonlarning izchilligi.
Jarayonlarning tsiklik tuzilishga integratsiyalashuvi ma'lum jarayonlar va moddalar oqimlarini amalga oshirish ehtimolini va boshqaruv samaradorligini oshirishni ta'minladi. Ushbu yondashuv tizimni boshqarishda halqali tuzilmalarning barqarorligi nazariyasini, shuningdek, sabab-ta'sir munosabatlarini o'rganish va optimallashtirish muammolari sinfini ishlab chiqishga yordam berdi.
tomonidan ishlab chiqilgan sifat menejmenti sohasida jarayon yondashuvi faol rivojlandi xalqaro standartlar ISO 9000-2000.
Jarayon deganda, kiritilgan ma'lumotlarni chiqishga aylantiruvchi o'zaro bog'liq faoliyatlar to'plami tushuniladi, ya'ni. mahsulotlarga resurslarni kiritish.
Tashkilotdagi har qanday faoliyat turini yoki tashkilotning o'zini jarayon sifatida aksioma sifatida ko'rsatish g'oyasi. U sifat menejmenti sohasidagi guru E. Deming tomonidan ishlab chiqilgan.
Jarayonga yondashuvning mohiyati diagrammada ko'rsatilgan, uning elementlari ishlab chiqarish jarayonlari, jarayon faoliyati natijasida kiruvchi resurslar oqimi va talablarning bajarilishiga reaktsiya (1-rasmga qarang).
1-rasm - Ishlab chiqarish jarayonini boshqarishga texnologik yondashuv
Har bir jarayon juftligi tashqi yoki ichki bo'lishi mumkin bo'lgan etkazib beruvchi va iste'molchi sifatida ifodalanadi.
Jarayon yondashuvi nuqtai nazaridan ishlab chiqarish jarayonini boshqarish xom ashyo, materiallar, tugallanmagan ishlab chiqarish oqimini tayyor mahsulotga aylantirish xarajatlarini kamaytirish maqsadida amalga oshiriladigan rejalashtirish, bajarish va nazorat qilish bosqichlari ketma-ketligidir. mijozlarning talablarini to'liq qondirish uchun arizaning kelib chiqish nuqtasini iste'mol qilish nuqtasiga qadar.
1-jadvalda menejmentga ikki yondashuvning mazmuni qiyosiy tahlil qilingan, natijalari tizimlashtirilgan.
1-jadval
Qiyosiy tahlil funktsional va jarayonli yondashuv
Xususiyatlarijarayon yondashuviFunktsional yondashuvYondoshuv mazmuniBiznes-jarayonlarni boshqarish ma'lum bir texnologiyadan foydalangan holda kiritilgan ma'lumotlarni iste'molchi uchun qimmatli bo'lgan natijalarga aylantiradigan faoliyat majmui sifatida funktsional xususiyatlarga ko'ra tarkibiy elementlarni aniqlashga asoslangan korxona boshqaruviTashkiliy boshqaruv tuzilmasi mas'uliyatni identifikatsiyalash bilan gorizontal tuzilma har bir biznes jarayoni uchun Qattiq, vertikal tuzilgan ierarxik tizim Tuzilma printsipi Jarayon sifati uchun javobgarlik Faoliyat turlari va funktsiyalari bo'yicha mehnat taqsimoti Jarayonlarning ixtisoslashuvi Keng bilim va muammoga ijodiy yondashishni talab qiladigan turli funktsiyalarni bajarish hal qilish Xodim tomonidan bir yoki bir nechta shunga o'xshash ishlarni bajarish oddiy operatsiyalar mehnatni aniq tartibga solishni hisobga olgan holda ishlab chiqarish jarayonlarining maqsadi Ichki iste'molchilarni maksimal darajada qondirish Maksimal hajm, ishlab chiqarish hajmini oshirish orqali foydani oshirish uchun Motivatsiya printsipi Ishlab chiqarish va mehnat jarayonlari sifatiga qiziqish Mehnat funktsiyalarini bajarish natijasida qiziqish, yoki bo'limlar Strukturaviy bo'linmalar o'rtasidagi o'zaro ta'sir ishlab chiqarish jarayonlarini maksimal darajada integratsiyalash funktsional bo'linish mehnatiga asoslangan bo'limlar o'rtasidagi maksimal muvofiqlashtirish qaror qabul qilish samaradorligi Muvofiqlashtiruvchi qarorni o'z vaqtida qabul qilish ishlab chiqarishda yuzaga kelgan muammoga muvofiq qaror qabul qilish Tashqi muhitga moslashish o'zgarishlar tashqi muhit, ish faoliyatini doimiy ravishda takomillashtirish va jarayon sifatini yaxshilash Faoliyat maqsadlarini to'g'rilash bo'yicha qarorlarni ishlab chiqish
Jadval materiallarini tahlil qilish jarayonga yondashuv mazmuni nuqtai nazaridan ishlab chiqarish jarayonini boshqarishning quyidagi asosiy tamoyillarini shakllantirishga imkon beradi:
motivatsiyaning yuqori intensivligi - yakuniy mahsulotga e'tibor qaratish, har bir aniq ijrochining uning sifatini oshirishga qiziqishi va natijada ishning yuqori sifatli bajarilishiga qiziqish;
menejerlarning ish yukini kamaytirish universal javobgarlik tamoyilini amalga oshirish va uni jarayonlar ishtirokchilari o'rtasida taqsimlash imkonini beradi;
iste'molchiga e'tiborni hisobga olgan holda o'z-o'zini tartibga solish va o'z-o'zini nazorat qilish imkoniyati tufayli boshqaruvning yuqori moslashuvchanligi va moslashuvchanligi;
ishlab chiqarish tizimining yuqori dinamikligi va uning ichki jarayonlar, resurs oqimlarining vertikal integratsiyasi va resurslar, shu jumladan axborot almashish tezligini oshirishdan umumiy manfaatdorlik tufayli;
muvofiqlashtirish, tashkil etish va nazorat qilish tartib-qoidalarini soddalashtirish imkonini beruvchi boshqaruv tizimining yuqori shaffofligi;
ishlab chiqarish jarayonlarini chuqur kompleks avtomatlashtirish imkoniyati.
Agar funktsional yondashuv funktsiyalarning o'zi ishlashini optimallashtirishga qaratilgan bo'lsa, jarayon yondashuvi individual ishlab chiqarish bo'linmalarining funktsional faoliyati natijalarining samaradorlikka ta'sirini baholashni hisobga olgan holda funktsiyalarning integratsiyasi va o'zaro ta'siriga asoslanadi. boshqa bo'linmalarning funktsiyalari va shunga mos ravishda ishlab chiqarish jarayonini boshqarishning umumiy samaradorligi to'g'risida. Shunday qilib, funktsional va texnologik yondashuvlardan foydalanish ishlab chiqarish jarayonini boshqarish mazmunini rejalashtirish va resurslardan optimal foydalanishni ta'minlash, jarayonlarning samaradorligini monitoring qilish, ichki va texnologik ehtiyojlarni qondirishga erishishni hisobga olgan holda maqsadli faoliyat sifatida ochib berishga imkon berdi. tashqi iste'molchilar.
2-BOB “OMUTNINSKIY METALURGİYA KOMBINI” YoAJ 6-sonli SEX MISABDA ISHLAB CHIQARISH JARAYONINI TAKMONLASH.
2.1 umumiy xususiyatlar korxonalar
Nomi: "Omutninskiy metallurgiya zavodi" YoAJ
Yuridik manzil: 117335, Moskva, st. Vavilova, 87 yosh
Pochta manzili: Perm, st. Komsomolskiy prospekti, 90
Mulkchilik turi: korporativ
"OMZ" YoAJning sanoatdagi o'rni
Bugungi kunda Omutninskiy metallurgiya zavodi Rossiyadagi eng qadimgi temir-po'lat korxonalaridan biri bo'lib, 1773 yilda Davlat Berg kollegiyasi podpolkovnik Ivan Osokinga Omutnaya daryosida bitta dona pechi bo'lgan temir zavodi qurish to'g'risida farmon chiqarganida tashkil etilgan. oltita zarb va bir xil miqdordagi bug 'Molotovli o'choq zavodi. Temir ishlab chiqarish jarayoni eski Ural zavodlarida ishlatilganiga o'xshash edi.
Hozir yopiq AKSIADORLIK jamiyati Omutninskiy metallurgiya zavodi - bu to'liq bo'lmagan metallurgiya tsikliga ega bo'lgan ixcham korxona bo'lib, issiq prokatli profillar ishlab chiqarishga ixtisoslashgan.<#"justify">SFPVT - sovuq ishlov berish natijasida olingan va tayyor qismning kesimiga mos keladigan prokat po'latdir. Yuzaki pürüzlülük Ra<2.5, точность h9..12. Длина проката, марка стали и технические требования устанавливаются по требованию потребителей.
Zavod lift yo'riqnomalarini ishlab chiqaradi<#"justify">Siyosat:
"Omutninskiy metallurgiya zavodi" YoAJ.
Sifat menejmenti va atrof-muhitni muhofaza qilish sohasida
Ekologik toza ishlab chiqarish texnologiyalaridan foydalangan holda iste'molchilarning yuqori sifatli metall prokatiga bo'lgan ehtiyojlarini faol qondirishni ta'minlash, shahar, viloyat va zavodning iqtisodiy rivojlanishiga ko'maklashish, har bir a'zoning salomatligini saqlash va farovonligini oshirish. ishchi kuchi.
Kirish:
Lift yo'riqnomalarini, yuqori aniqlikdagi issiq haddelenmiş va kalibrlangan profillarni ishlab chiqarish bozorida barqaror etakchi mavqega erishish.
Asosiy maqsad:
· Iste'molchilarning sifatli mahsulotlarga bo'lgan huquqlarini amalga oshirish;
· Xodimlarning mehnatini munosib baholash huquqlarini amalga oshirish;
· Korxona faoliyatining atrof-muhitga salbiy ta'sirini oldini olish.
Asosiy tamoyillar:
· Biznes sheriklari bilan konstruktiv va ishonchli munosabatlar;
· Sifat masalalarida oxirgi so'z iste'molchiga tegishli;
· Ishchidan bosh direktorgacha bo'lgan har bir xodim o'z ishining sifati uchun javobgardir;
· Har bir ishni birinchi marta to'g'ri bajaring;
· sifat menejmenti, ekologik va boshqa jihatlar bo'yicha qonunchilik va boshqa me'yoriy hujjatlar talablariga rioya qilish;
· Atrof-muhitga salbiy ta'sirini oldini olish uchun ekologik jihatlarni samarali boshqarish;
· Xom ashyo, energiya va tabiiy resurslardan oqilona va oqilona foydalanish;
· Muammolarning oldini olish orqali sifatga erishish;
· Kompaniyaning sifat menejmenti, atrof-muhitni muhofaza qilish va boshqa sohalardagi faoliyatini takomillashtirish;
· Yaxshi yashash uchun yaxshiroq ishlang.
2.2 Tashkiliy tuzilma, uning turi
Ishimizda 6-sonli ustaxona misolida tashkiliy tuzilmani ko'rib chiqamiz.
OMZ AJning 6-sonli ustaxonasi noyobdir. Aynan shu erda dunyodagi eng tezkor MIG-31 qiruvchi samolyoti uchun dvigatellar yig'ilgan, hozirda Rossiyaning barcha uzoq masofali fuqaro aviatsiyasi samolyotlarida o'rnatilgan PS-90A dvigatelining qismlari va qismlari yig'ilgandan 17 yil oldin; birinchi GTU-12P gaz turbinali bloki o'zlashtirildi. Hozirda sexda Omutninskiy metallurgiya kombinati tomonidan ishlab chiqarilgan barcha tayyor mahsulotlarni yig‘ish, demontaj qilish, qadoqlash, konservalash, qadoqlash va jo‘natish ishlari amalga oshirilmoqda.
Bugungi kunda sexda 485 kishi mehnat qilmoqda. Ularning taxminan 70% asosiy va yordamchi ishchilardir. Mutaxassislar 1-son Perm kasb-hunar litseyi, aviatsiya kolleji tomonidan tayyorlanadi. Shvetsova, Perm politexnika universiteti. Xodimlarning o'rtacha yoshi 43 yosh. Sex ishchilarining qariyb yarmini yoshlar tashkil etadi. Bu yoqimli, chunki ... Avlodlar o'rtasidagi aloqa uzilmaydi, ish tajribasini o'tkazish mumkin.
Perm gaz turbinalariga talab juda yuqori. Jarayonni yaxshilash maqsadida sexda tejamkor ishlab chiqarish tizimi faol joriy etilmoqda va bu o‘z samarasini bermoqda. Bugungi kunda biz PS-90GP-25 dvigateli asosida GTU-25P gaz turbinali agregatlarini seriyali ishlab chiqarishni o'zlashtirmoqdamiz. "Gazprom" OAJning Shimoliy Evropa gaz quvurining bir qismi sifatida foydalanish uchun gaz turbinali agregatlarini ishlab chiqarish buyurtmasiga alohida e'tibor qaratilgan. 2011 yilda 13 ta, 2012 yilda 15 ta, uzoq muddatda 2013 yilgacha esa 65 ta dvigatel yig'ish zarur. Bu mashinalar maxsus maqsadli dvigatellarga tenglashtirilgan va shuning uchun ularni yig'ishda yuqori malakali ishchilar jalb etilgan. Tajriba shuni ko'rsatadiki, har qanday katta buyurtmani amalga oshirish uchun har kuni 10 ga yaqin dvigatel turli xil tayyorgarlik bosqichlarida ustaxonada bo'lishi kerak. Bu Gazprom tomonidan buyurtma qilingan hajmda GTU-25P seriyali yig'ish uchun 51-ustaxonada kamida 3 ta jihozlar bo'lishi kerak degan ma'noni anglatadi. Sex ishchilari bittadan ishlagan bo'lsa, bu 10 ta gaz turbinali agregat ishlab chiqarish uchun yetarli, ammo 65 ta mashina uchun bu yetarli emas. Xuddi shunday dolzarb masala - mahsulotlarni yig'ish uchun tegishli uskunalarni ko'paytirish. Dvigatel komponentlari va qismlarining to'liq bo'lmaganligi montaj sifatiga salbiy ta'sir qiladi. Tasavvur qiling, gaz turbinasi blokini yig'ish qizg'in davom etmoqda. Bizda ba'zi komponentlar tugadi va biz uni tark etishga va boshqasini ishga tushirishga majbur bo'ldik, keyin xuddi shu sababga ko'ra keyingi dvigatelni yig'ish to'xtatildi. Qurilish jarayonining murakkabligini hisobga olgan holda, tugallanmagan mashinalarga qaytish yomon - siz nimanidir unutishingiz, nimanidir o'tkazib yuborishingiz mumkin, ammo konveyerning uzluksiz oqimi hali yo'q va bu nafaqat ko'rib chiqilayotgan ustaxonaning balosi - bu mahalliy ishlab chiqarishning deyarli barcha yig'ish sexlarining muammosi.
Hozirgi vaqtda 51-sonli ustaxonada ishlab chiqarilgan eng ishonchli gaz turbinali bloki D-30 dvigatelining tuproqli versiyasi - D-30 EU hisoblanadi. PS-90GP-1 dvigatellari asosidagi gaz turbinali bloklari ham ozgina qiyinchiliklarga olib keladi. PS-90GP2 dvigatellarida ba'zi muammolar mavjud. Biroq, bu hozirgacha eng mashhur mashinadir va bu muammolar 17 yil oldin sanoat foydalanish uchun Perm motorlari yaratilganidan beri muvaffaqiyatli hal qilindi. Hammasi bo'lib, shu vaqt ichida Aviadvigatel 2,5 dan 6 MVtgacha va 10 dan 25 MVt gacha bo'lgan 2 ta gaz turbinali agregatlarini ishlab chiqdi va seriyali ishlab chiqardi va sanoat uchun mo'ljallangan dvigatellarning 98 ta modifikatsiyasi yaratildi. Yig‘ish sexida 500 dan ortiq gaz turbinali qurilma ishlab chiqarilib, energetika va gaz transporti ob’ektlariga jo‘natildi. GTU-25P ommaviy ishlab chiqarish uchun eng qiyin bo'lib chiqdi. Bu katta, kuchli mashina bo'lib, u jiddiy dizayn innovatsiyasi - juda murakkab birlik - bepul quvvat turbinasi bilan ajralib turadi. Ishlab chiqarilgan avtomobillar soni ham muhimdir. O'zingiz uchun hukm qiling - yuzlab GTU-2.5p yoki GTU-16p ishlab chiqarilgan va GTU-25P bir tomondan hisoblanishi mumkin. Ya'ni, dvigatelning ish tajribasi deb ataladigan narsa muhimdir. Masalan, GTU-12P ni eslaylik, uning seriyali ishlab chiqarilishi 1995 yildan beri davom etmoqda. 15 yil davomida ushbu mashina "bolalik kasalliklari" davridan omon qoldi va gaz ishchilari, neftchilar va energetiklar uchun ishonchli yordamchi bo'ldi. Uning bozordagi yuqori talabi esa nafaqat ishlab chiqarish korxonasining nufuzini, balki mijoz oldidagi yuksak mas’uliyatini ham belgilaydi. Bizning vazifamiz esa bu ishonchning oqlanishiga ishonch hosil qilishdir. Shu munosabat bilan biz Aviadvigatel kompaniyasidagi hamkasblarimizga hurmat bajo keltirishimiz kerak. Ular benuqson ishlaydi: ular har doim yonida bo'lishadi, doimo tinglashadi, turli texnik masalalar bo'yicha xodimlarning takliflarini ko'rib chiqadilar va yuzaga kelgan muammoni hal qilishni taklif qiladilar. Biroq, yig'ish jarayonida muammolar mavjud. Muhimi shundaki, ustaxona ko'pincha talablarga javob bermaydigan qismlarni oladi. Ehtiyotkorlik bilan, qismlar va yig'ilishlar yig'ilish uchun keladi, garchi ular standartlarga mos bo'lsa-da, chegarada. Bunday hollarda, hatto yangi gaz turbinasi blokining texnik parametrlari ruxsat etilgan chegaralardan oshib ketishi mumkin. Dvigatelni yig'ish yakuniy bosqich bo'lib, biz mijozga faqat yuqori sifatli mahsulotlarni taqdim etishga majburmiz. Shuning uchun biz bu masalada nafaqat boshqa ustaxonalardagi hamkasblar, balki hamkorlar – yetkazib beruvchilar bilan ham yaqindan hamkorlik qilishimiz kerak.
Samolyot quruvchilarning aytishicha, samolyot birinchi parvozida tug'iladi va u osmonga ko'tarilishidan oldin u metall uyumidir. Bizning mahsulotlarimiz ekspluatatsiyada sinovdan o'tkazilmoqda, hozirda kompressor stansiyalarida energetika sohasida dvigatellar ishlab chiqarishni yaxshi biladigan ko'plab mutaxassislar - o'z ishini yaxshi biladigan mutaxassislar mavjud. Ular bizning mashinalarimizni nafaqat mukammal bilishadi, balki ularni his qilishadi va bu ularga ishonch bag‘ishlaydi. Omutninskiy gaz turbinalari ishonchli qo'llarda!
Seminar quyidagilarni o'z ichiga oladi: 9 ta ishlab chiqarish zonasi, ishlab chiqarish dispetcherlik byurosi (PDB), mehnat va ish haqi byurosi (BTiZ), buxgalteriya bo'limi, mexanik va energetika guruhi, ma'muriy-iqtisodiy guruh (AHO), qurilmalarni ta'mirlash zonasi (REMPRI). ), asboblar byurosi iqtisodiyoti (BIH), texnik nazorat byurosi (BTK) - bosh nazoratchi xizmatining bir qismi sifatida, texnologiya byurosi (TB) - bosh texnolog xizmatining bir qismi sifatida.
Uch. 11 - dvigatellarni sinash, ishlatish va ta'mirlashdan so'ng samolyot va gaz turbinali dvigatellarni qismlarga ajratish va nosozliklarni aniqlash uchun maydon;
Uch. 12 - D-30, GTU-2.5, GTU-4, 90GP-1, PS-90GP-2 PS-90GP-3 dvigatellari uchun yakuniy yig'ish maydoni;
Uch. 13 - birliklar uchun yig'ish maydoni;
Uch. 14 - turbinani yig'ish maydoni;
Uch. 15 - agregatlarni yig'ish va sinovdan o'tkazish, elektr jihozlarini ishlab chiqarish, TV2-117 dvigatelining umumiy yig'ilishi va PS-90GP dvigatellarining erkin turbinalari uchun maydon;
Uch. 16 - tayyor dvigatellarni qadoqlash, saqlash, jo'natish uchun maydon;
Uch. 17 - ehtiyot qismlar, butlovchi qismlar va butlovchi qismlarni qadoqlash, saqlash va jo'natish maydoni;
Uch. 18 - kooperatsiyada ishlashda ehtiyot qismlar, ehtiyot qismlar, yig'ma va yig'malarni (shu jumladan eksport uchun), qabul qilish, hisobga olish, oraliq saqlash, blankalarni, yarim tayyor mahsulotlarni, tayyor dizel yoqilg'isi agregatlarini qadoqlash, saqlash va jo'natish maydoni tegishli korxonalar bilan;
Uch. 19 - DSE yig'ish maydoni.
O'z ishida do'kon xizmatlari xizmatlar to'g'risidagi nizomga, "OMZ" YoAJning yuqori funktsional bo'linmalari va YoAJ bosh mutaxassislari tomonidan ishlab chiqilgan lavozim yo'riqnomalariga amal qiladi.
Seminarning tuzilishi 1-ilovada keltirilgan.
D-30, TV2-117 yangi va ta’mirlash samolyot dvigatellari, D-30 va PS negizida quvvat va gaz turbinali agregatlarini yig‘ish, jo‘natish, qadoqlash korxona rahbarining buyrug‘iga asosan 6-sonli sex tashkil etildi. -90A, shuningdek butlovchi qismlar va ehtiyot qismlar .
51-do'kon "OMZ" YoAJning tarkibiy bo'linmasi bo'lib, sex boshlig'iga hisobot beradi:
Ma'muriy jihatdan ishlab chiqarish direktoriga;
Samolyot dvigatellarini ishlab chiqarish va ta'mirlash, aviatsiya ta'mirlash zavodlari uchun ehtiyot qismlar ishlab chiqarish masalalari bo'yicha - aviatsiya ishlab chiqarish bo'limi boshlig'iga;
Sanoat gaz turbinalari ishlab chiqarish boshlig'iga sanoat gaz turbinalarini ishlab chiqarish va ta'mirlash masalalari bo'yicha funktsional ravishda.
Sex boshlig'i ishlab chiqarish boshlig'ining tavsiyasiga binoan korxona rahbarining buyrug'i bilan lavozimga tayinlanadi va lavozimidan ozod qilinadi.
Sexning tuzilmasi va shtat jadvali ustaxona oldida turgan vazifalar va u bajaradigan funktsiyalar asosida belgilanadi va "OMZ" YoAJ korxonasi rahbari tomonidan tasdiqlanadi.
Seminar vazifalari:
1.Mahsulot sifatining rejalashtirilgan darajasida yalpi tovar mahsuloti bo'yicha rejalashtirilgan ko'rsatkichlarni bajarish.
2.Yangi va ta'mirlash dvigatellarini ishlab chiqarishda texnologik jarayonlar va sifat tizimi qoidalariga qat'iy rioya qilish, dvigatelni sinovdan o'tkazish va ishlatish jarayonida nuqsonlarning yo'qligi.
.Sex mehnat resurslaridan unumli foydalanish, oshirish
ustaxona ishchilarining mehnat unumdorligi, kundalik va
OMZ YoAJ byudjetni rejalashtirish bo'limi (BPD) tomonidan belgilangan smena ichidagi yo'qotishlar. .EBP tomonidan belgilangan mahsulotlarni ishlab chiqarish uchun sexning xarajatlar smetasini bajarish. Seminar vazifalari:
1.D-30, TV2-117, D-30EU1, D-30EU2, PS-90GP-1, PS-90GP-2, PS-90GP yangi va ta’mirlash dvigatellarini yuqori sifatli yig‘ish, demontaj qilish, yig‘ish va jo‘natish jadvallarini bajarish. -3.
2.Tovar mahsulotini ishlab chiqarish rejalarini hisoblash orqali ishlab chiqarishni operativ rejalashtirish.
.Barcha ishlarni texnologik jarayonlar, chizmalar, texnik shartlar, ko'rsatmalarga qat'iy rioya qilgan holda bajarish.
.Ishlab chiqarishning zarur texnik darajasini ta'minlash uchun asbob-uskunalarga texnik xizmat ko'rsatish va ta'mirlash va joriy ta'mirlashni amalga oshirish.
.Har hafta ekspluatatsiya xavfsizligi bo'yicha yig'ilishlar o'tkazish, xavfsizlik bo'yicha yo'riqnoma varaqlarini (HS) tekshirish, ishchilarni HS bo'yicha sertifikatlash, mehnatni muhofaza qilish va HS bo'yicha ustaxona komissiyasi bilan ishlash. xavfsiz mehnat sharoitlarini yaratish va ishlab chiqarishning texnik madaniyatini oshirish maqsadida ishchilarning mulohazalari asosida.
.Mehnat intizomiga rioya etilishi ustidan doimiy nazoratni amalga oshirish, mehnat resurslaridan oqilona foydalanish maqsadida asosiy ishchilarning ish jadvallarini, sex ishchilarining ish jadvallarini tahlil qilish.
.Yangi uskunalar, texnologik jarayonlarni joriy etish, sifat tizimini takomillashtirish bo'yicha chora-tadbirlar rejalarini ishlab chiqish va OMZ YoAJ rahbariyati bilan rejalarni himoya qilish.
."OMZ" YoAJ ta'mirlash fondi hisobidan ustaxonaning ishlab chiqarish va ofis binolarini kapital va joriy ta'mirlash rejalarini va ustaxona xarajatlari smetasini tuzish va amalga oshirish.
.Seminarda texnologik intizomga, mehnatni muhofaza qilish qoidalari va qoidalariga, xavfsizlik choralari, ishlab chiqarish sanitariyasi va yong'in xavfsizligi, sanitariya me'yorlariga rioya etilishini nazorat qilish.
.Buxgalteriya bo'limi, BTiZ va seminarning etakchi iqtisodchisi tomonidan seminarning o'tgan oydagi moliyaviy-xo'jalik faoliyati bo'yicha hisobotlarni tayyorlash.
.San'at bilan birgalikda ustaxonaning xavfsizlik hujjatlarini inventarizatsiya qilish. tugallanmagan ishlab chiqarish uchastkalari, yordamchi materiallar ustasi.
.Sex ishchilarining malakasini oshirish va malakasini oshirish.
.Tegishli korxonalar bilan hamkorlikda ishlaganda blankalar, yarim tayyor mahsulotlar, tayyor dizel yoqilg‘isi agregatlarini qabul qilish, hisobga olish, oraliq saqlash, jo‘natish.
Seminar quyidagi huquqlarga ega:
1.OMZ YoAJ ishlab chiqarish direktoriga ko'paytirish va kamaytirish yo'nalishi bo'yicha tovar va yalpi mahsulot ishlab chiqarish rejalarini tuzatish bo'yicha takliflar kiriting.
2.“OMZ” YoAJ rahbariyatiga alohida xizmat ko‘rsatgan xodimlarni taqdirlash hamda ishlab chiqarish va mehnat intizomini buzgan xodimlarga nisbatan jazo choralarini qo‘llash to‘g‘risida takliflar kiritish.
.“OMZ” YoAJ rahbariyatiga dizel yoqilg‘isini yig‘ishning operativ masalalarini hal etish, mahsulot sifatini oshirish, mehnat unumdorligini oshirish, yangi texnika va texnologik jarayonlarni joriy etish uchun moliyaviy mablag‘lar ajratish bo‘yicha asoslantirilgan so‘rovlar taqdim etish.
.“OMZ” YoAJ rahbariyatiga ustaxona tuzilmasi va shtat jadvalini o‘zgartirish bo‘yicha takliflar kiritish.
.Yangi va ta'mirlash dvigatellarini ishlab chiqarish sifatini yaxshilash bo'yicha "OMZ" YoAJ rahbariyatiga takliflar kiriting.
Seminar rahbari tomonidan taqdim etilgan ustaxona quyidagilar uchun javobgardir:
1.Texnik-iqtisodiy ko'rsatkichlarning bajarilishi, tovar va yalpi mahsulot bo'yicha rejalarning bajarilmasligi.
2.Yangi va ta'mirlash samolyot dvigatellarini, shuningdek, yerga tegishli mahsulotlarni nuqsonlarni aniqlash, demontaj qilish, yig'ish va yig'ishning qoniqarli sifati.
.Korxona rahbarining buyruqlari, bosh muhandis, ishlab chiqarish direktori, aviatsiya ishlab chiqarish boshlig'i, sanoat gaz turbinali agregatlari ishlab chiqarish boshlig'i buyruqlarini o'z vaqtida va sifatli bajarish.
.Mehnat, moddiy va moliyaviy resurslardan oqilona foydalanish, moddiy boyliklarni hisobga olish va saqlash holati.
.Seminarda xavfsizlik qoidalari va yong'in xavfsizligi qoidalariga rioya qilish.
.Seminar faoliyati haqida ishonchli ma'lumot berish.
.Korxonaning mehnatni muhofaza qilish va yong'in xavfsizligi bo'yicha normalari, qoidalari, standartlari va ko'rsatmalariga rioya qilish.
.Mahsulotlarni ishlab chiqarish va ta'mirlashda Sifat siyosatini amalga oshirish, Korxona sifati sohasidagi maqsadlar; ustaxona sifati sohasidagi maqsadlarni ishlab chiqish va amalga oshirish; SMS jarayonlarining ishlashini ta'minlash.
2-ilovada 6-sonli yig'ish sexida ijrochilar o'rtasida ish taqsimoti ko'rsatilgan.
2.4 Rejalashtirish va jo'natish byurosi (PDB) boshlig'ining maqsadlari, vazifalari va majburiyatlarining muvofiqligi
Sexning rejalashtirish-dispetcherlik byurosi (PDB) boshlig'i ishlab chiqarishni rejalashtirish va mahsulotlarni ishlab chiqarish va ta'mirlashning uzluksiz rivojlanishini ta'minlash bo'yicha ishlarni tashkil qiladi.
PDB rahbari menejerlar toifasiga kiradi.
Yo'l harakati politsiyasi boshlig'i o'z ishida quyidagilarga rahbarlik qiladi:
1.Korxona rahbarining buyrug'i bilan;
2.Sex boshlig'i, uning o'rinbosarlari, aviatsiya ishlab chiqarish va sanoat gaz turbinali agregatlari boshliqlarining buyruqlari bilan;
.Rossiya Federatsiyasi Mehnat kodeksi.
.Mahsulotlarni ishlab chiqarish va ta'mirlashda sifat sohasidagi siyosat, RK-01 "OMZ", RK-02 "OMZ" Sifat yo'riqnomalarida keltirilgan SMS qoidalari.
.Sifatli maqsadlar
QMS jarayonlari
.mahsulotlarni ishlab chiqarish va ta'mirlash bo'yicha rejali topshiriqlar va boshqalar.
PDB rahbari quyidagilar uchun javobgardir:
1.O'z xizmat vazifalarini lozim darajada bajarmaslik yoki bajarmaslik
2.O'z faoliyatini amalga oshirish jarayonida sodir etilgan huquqbuzarliklar
.Moddiy zarar etkazish
.Mehnatni muhofaza qilish talablarini buzish va jamoa shartnomasida, mehnat shartnomasida nazarda tutilgan mehnatni muhofaza qilish majburiyatlarini bajarmaslik, davlat nazorati organlarining faoliyatiga to'sqinlik qilish va mehnatni muhofaza qilish talablari holatini nazorat qilish, shuningdek, jamoatchilik nazorati va boshqalar.
Yo'l harakati politsiyasi boshlig'i quyidagi huquqlarga ega:
1.PBD faoliyatiga oid yuqori rahbarning qarorlari loyihalari bilan tanishish;
2.PDB funktsiyalari bo'yicha muhokamalarda ishtirok etish;
.PDB ish uslublari va boshqalar bo'yicha takliflarni yuqori rahbarga ko'rib chiqish uchun taqdim etish.
3-ilovada "Ijrochining maqsadlari, vazifalari, majburiyatlari muvofiqligi" 51-sonli yig'ish sexining maqsadlaridan kelib chiqib, biz tanlagan lavozimning maqsadi - rejalashtirish va jo'natish byurosi (PDB) boshlig'i.
2.5 Ishni tashkil etish va hamkorlarning xususiyatlari
Davlat organlari bilan hamkorlik
Omutninskiy metallurgiya zavodi YoAJ Federal sanoat agentligi bilan yaqin hamkorlik qiladi<#"justify">· "Iskra" NPO OAJ uchun (magistral gaz quvurlari kompressor stantsiyalari va er osti tabiiy gaz omborlari uchun markazdan qochma puflagichlar uchun gaz nasoslari ishlab chiqaruvchisi);
· "Iskra-Avigaz" YoAJ uchun ("Gazprom" OAJ kompressor stansiyalarining gaz nasos agregatlarini rekonstruksiya qilish<#"justify">2.6 Mijozlar bilan ishlashni tashkil etishni tahlil qilish
Mijozlar bilan ishlashni tashkil qilishni tahlil qilish uchun mahsulotning kuchli va zaif tomonlarini aniqlash kerak.
Kompaniya mahsulotlarining kuchli tomonlari:
1.vertolyot elektr stantsiyasining uzatish bloklari muhim deb tasniflanadi va xaridorning xaridlar aralashmasining muhim tarkibiy qismi hisoblanadi;
Mahsulotning kamchiliklari:
1.Yuqori narx, xususan, past iste'mol talabi tufayli;
2.Mahsulotlarni ishlab chiqarish maxsus, qimmatbaho uskunalar va butlovchi qismlarni talab qiladi.
Shunday qilib, OMZ rivojlangan xizmat ko'rsatishni taklif qilib, mijozning so'rovlarini maksimal darajada qondirishga intiladi:
1.PS-90A ga to'liq texnik xizmat ko'rsatish<#"justify">OMZ Rossiya va MDH mamlakatlarida metallurgiya va sanoat metall ishlab chiqarishda munosib yetakchi hisoblanadi.
2.7 Ishlab chiqarish jarayoni
7.1 Ishlab chiqarishni texnik tayyorlash jadvali
Dastlabki ma'lumotlar.
Mahsulot o'zimizda ishlab chiqarilishi kerak bo'lgan uchta blokdan iborat: generator (G), vites qutisi (G) va ishga tushirish tizimi (Sz) va uchinchi tomondan sotib olinishi kerak bo'lgan sotib olingan bitta komponent bloki.
1-jadval
No Ish nomi Bosqichlarning davomiyligi, (haftalar) GKPSZ1 Texnik shartlarni ishlab chiqish va dastlabki loyihani tuzish 102 Texnik loyihani tuzish 6763 Ishchi loyihani tuzish 44 Uskunalar loyihasini tuzish 75 Uskunalar ishlab chiqarish 106 Prototip ishlab chiqarish. 68 107 Prototipni sinovdan o‘tkazish 7938 Yig‘ishga tayyorgarlik 5469 Prototip mahsulotini yig‘ish 410 Prototip mahsulotini sinovdan o‘tkazish 1 011 Sinov natijalari asosida o‘zgartirishlar kiritish 412 Ommaviy ishlab chiqarishni o‘zlashtirish 8.5
Bitta mahsulotdagi qismlar soni, shuningdek, bir qismga sarflangan vaqt jadvalda ko'rsatilgan.
jadval 2
Partiya turi Katta O'rta Kichik Mahsulotdagi qismlar soni, dona 105110220 1 qismga sarflangan vaqt (muhandislar), soatlar: Ishchi loyihani tuzish 14127 Uskunaning loyihasini tuzish 20156 Uskunani ishlab chiqarish 842 1 dona (texniklar). ), soat Ishchi konstruksiyani tuzish 157.56.2 Uskunalar loyihasini tuzish 12115 Uskunalarni ishlab chiqarish181510Partiya turi Jami KattaO'rtaKichikMahsulotdagi qismlar miqdori uchun vaqt sarfi (muhandislar), soat: 44103410330011, shu jumladan, chizma:121112 4330 Dizaynni chizish asbob-uskunalar 2100165013205070 Ishlab chiqarish uskunalari 8404404401720 Mahsulot (uskunalar)dagi qismlar soniga sarflangan vaqt: 47 253685466413074, shu jumladan: Ishchi konstruksiyani tuzish 157582513641102 dan yuqori 0 Uskunalar ishlab chiqarish 1890165022005740
Oxirgi jadvalning tahlili shuni ko'rsatadiki, batafsil dizayn va asbob-uskunalar dizaynini yaratish bo'yicha eng ko'p mehnat talab qiladigan ish muhandislar tomonidan amalga oshiriladi, shuning uchun birinchi jadvalning ushbu bosqichlarining davomiyligini hisoblashda, ayniqsa, bunga e'tibor qaratish lozim. xodimlar guruhi. Qolgan bosqichlarning davomiyligini hisoblashda texnik xodimlarning mehnat zichligiga e'tibor qaratish lozim.
Ishchi loyihani tuzish:
2. Uskunalar loyihasini tuzish:
3-jadval
No Voqea sodir bo'lgan erta sana Voqea sodir bo'lgan kech sana Vaqt zahirasi 1101002G162042KP171702SZ161933G202443KP212103SZ202334G273144KP282334G273144KP282304S38833488 4036G434 746KP464606SZ475037G505447KP555507SZ505338G555948KP595908SZ5659396363010737301177701285.
2.7.2 Xarajatlarni baholash
Ish oyiga 22 ish kuni 8,5 soat davomida amalga oshiriladi. Muhandislar uchun o'rtacha ish haqi 7500 rubl, texniklar uchun - 6800 rubl, ishchilar uchun - 42 rubl. bir standart soat ichida. Qo'shimcha ish haqi - asosiy ish haqining 10%. Konstruktorlik byurosining bilvosita xarajatlari asosiy ishchilarning asosiy ish haqining 80% ni, asbob-uskunalar ishlab chiqariladigan asbob-uskunalar sexining bilvosita xarajatlari esa ishlab chiqarish xodimlarining asosiy ish haqining 200% ni tashkil qiladi.
1 ta kichik qismni ishlab chiqarish uchun zarur bo'lgan uskunalarni ishlab chiqarish xarajatlari - 195 rubl, 1 o'rta - 240 rubl, 1 ta katta - 520 rubl.
Muhandislar tomonidan 1 soatlik ishning o'rtacha narxi: 7500 rubl / 22 kun / 8,5 soat = 40 rubl / soat
Texniklarning 1 soatlik ishining o'rtacha qiymati: 6800 rubl / 22 kun / 8,5 soat = 36,4 rubl / soat
Batafsil dizaynni yaratish xarajatlari:
1. muhandislar uchun asosiy ish haqi: 4400 soat * 40 rubl. = 176 000 rub.
2. texnik xodimlarning asosiy ish haqi: 3703,5 soat * 36,4 rubl. = 134807,4 rub.
3. qo'shimcha ish haqi: (176000+137807,4)*10% = 31080,74 rubl.
4. byuroning bilvosita xarajatlari: (176000+137807,4) * 80% = 251045,92 rubl.
Batafsil dizaynni yaratish uchun umumiy xarajatlar: 592 934,06 rubl.
Uskuna dizaynini tayyorlash xarajatlari:
1. muhandislar uchun asosiy ish haqi: 5255 soat * 40 rubl. = 210200 rub.
2. texnik xodimlar uchun asosiy ish haqi: 3695 soat * 36,4 rubl. = 134498 rub.
3. qo'shimcha ish haqi: (210200+134498)*10% = 34469,8 rubl.
4. byuroning bilvosita xarajatlari: (210200+134498)*80% = 275758,4 rubl.
Batafsil dizaynni yaratish uchun umumiy xarajatlar: 654926,2 rubl.
Uskunani ishlab chiqarish xarajatlari:
1. muhandislar uchun asosiy ish haqi: 1740 soat * 40 rubl. = 69600 rub.
2. ishchilarning asosiy ish haqi: 5775 soat * 42 rubl. = 242550 rub.
3. qo'shimcha ish haqi: (69600+242550)*10% = 31215 rub.
4. bilvosita asboblar do'koni: (69600+242550)* 200% = 624300 rub.
Batafsil dizaynni yaratish uchun umumiy xarajatlar: 967 665 rubl.
Uskunani ishlab chiqarish xarajatlari:
1.Kichik tafsilotlar:
MD = 100 dona. * 195 rub. = 19500 rub.
O'rta qismlar:
SD = 145 dona. * 240 rub. = 34800 rub.
Katta qismlar:
CD = 180 dona. * 520 rub. = 93600 rub.
Uskunalarni ishlab chiqarish uchun umumiy xarajatlar:
Zo = 19500+34800+93600 = 147900 rub.
Umumiy ishlab chiqarish xarajatlari:
Zsum = 592934,06+654926,2+967665+147900 = 2363425,26 rubl.
4-jadval Narxlar smetasi
No Xarajat moddalari Batafsil loyiha va jihozlar loyihasini tuzish Uskunalar ishlab chiqarish Jami 1 Materiallar 1479001479002 Mehnat 655505.4312150967655.43 Qoʻshimcha ish haqi 65550.543121596765.5424 Bilvosita xarajatlar6814.35 25 UST (20%) 144211.18868673212884.188jami: 2576309.45 2.7.3 Ishlab chiqarish liniyasi parametrlarini hisoblash
Sovutish tizimining qismlaridan birini ommaviy ishlab chiqarish jarayonida beshta ishlov berish jarayonini o'z ichiga olgan to'g'ridan-to'g'ri oqim liniyasidan (uzluksiz oqim) foydalanishga qaror qilindi.
O'zgartirilishi mumkin ishga tushirish dasturi Npcs. = 240 dona/sm., bir smenaning davomiyligi 8 soat, bir smenali ish rejimi. Operatsion parcha vaqti (ti) jadvalda keltirilgan.
No.oper.ti, min.SPiKz, %14.82.480%22.81.470%363100%463100%54.52.25113%
Jadvalda bir qator hisoblangan ma'lumotlar ham ko'rsatilgan.
Chiziq urishi:
bu erda Feff - samarali ish vaqti fondi, soat.
N - ish smenalari soni;
Vzap. - almashtiriladigan ishga tushirish dasturi.
Ishlarning operativ soni (hisoblangan) jadvalning uchinchi ustunida keltirilgan. To'rtinchi ustunda qabul qilingan ishlarning soni ko'rsatilgan. Ish joyidagi yuk omillari jadvalning oxirgi ustunida keltirilgan. Ushbu koeffitsientlarga asoslanib, biz har bir operatsiya (Pi) uchun qancha ish kerakligini aniqlashimiz mumkin, shuningdek, operatsiyalarni birlashtirish tartibini taklif qilishimiz mumkin.
Ishchilarning har bir ish joyining yuk omillarini tahlil qilib, ishchilarning ish vaqtini quyidagicha taqsimlash mumkin:
2-3-chi ishchilar - 1-operatsiyada (3-chi 80% da yuklanadi);
5-chi ishchilar - 2-operatsiyada (5-chi 70% da yuklangan);
7,8-chi ishchilar - 3-operatsiya bo'yicha;
10, 11 ishchilar - 4-operatsiya bo'yicha;
12-chi ishchi 5-operatsiyada (5-chi 13% yuklangan).
Shunday qilib, ma'lum bir operatsion mehnat zichligi bilan smenali ishlab chiqarish dasturini bajarish uchun 12 ishchi kerak bo'ladi.
Operatsiyalararo ishchi zahiralarni hisoblash.
bu erda Tn - mavjud operatsiyalar bir xil sharoitda bo'lgan vaqt davri;
ci, ci+1 - tegishli operatsiyalardagi ish o'rinlari soni;
ti, ti+1 - tegishli operatsiyalarning murakkabligi.
Rasm - Uskunaning ishlash jadvali
XULOSA
Rossiya metallurgiya sanoati hali ham katta texnologik zaxiralarga, malakali xodimlarga va malakali menejerlarga ega bo'lsa-da, o'zining potentsial imkoniyatlaridan to'liq foydalana olmaydi. Samolyot sanoatining asosiy "og'riqli nuqtalari" ishlab chiqarish quvvatlaridan to'liq foydalanilmaslik, butlovchi qismlar narxining ko'tarilishi, mehnat unumdorligining pasayishi va zamonaviy talablarga javob beradigan, ammo xorijiy analoglardan ortda qolayotgan uskunalar modellarini o'zgartirishni talab qilinadigan vaqt oralig'ida yakunlay olmaslikdir. bir qator xususiyatlarda. Bu muammolar, qaysidir ma’noda, sohani yetarlicha moliyalashtirilmaganligi bilan bog‘liq.
Shunday qilib, biz "Omutninskiy metallurgiya zavodi" YoAJ misolida ishlab chiqarish jarayonini tahlil qildik.
Ish tanlangan tashkilotni tahlil qildi, ya'ni. tashkiliy-huquqiy shakli, sohasi, faoliyat turlari va boshqalar.
Biz korxonaning tashkiliy tuzilmasini ishlab chiqdik va umumlashtirdik.
Biz ishni boshqaruv sohalari va funktsiyalari bo'yicha guruhlagan holda "vazifalar/ijrochilar" matritsasini yaratdik.
Biz "ijrochining maqsadlari, vazifalari va mas'uliyatlari o'rtasidagi muvofiqlik" jadvalini tuzdik. Ushbu jadvalda 51-sonli yig'ish sexining maqsadlaridan kelib chiqib, biz tanlagan lavozimning maqsadi - rejalashtirish-dispetcherlik byurosi (PDB) boshlig'ini shakllantirdik.
Ishda OMZ YoAJ mijozlarining tavsifi berilgan. Ishni yaxshilash bo'yicha chora-tadbirlar rejasini o'rganib chiqdik.
Yuqori sifatli dvigatellar texnologik jarayonlarni doimiy ravishda takomillashtirishga bog'liq. OMZda turbina qanotlarini quyish sexida modellar, o‘tga chidamli keramik qoliplarni tayyorlash, eritish, nazorat qilish va issiqlik bilan ishlov berish jarayonlari qayta jihozlanib, sifat muammolarini hal etish va mos quyma hosildorligini oshirish imkonini bermoqda. Payvandlash ishlab chiqarishda yangi texnik jarayonlar ishlab chiqildi va o'zlashtirildi. Energiyani tejash maqsadida qoplama sexida qismlarni yumshatish va emallash uchun past haroratli PN-12 pechi modernizatsiya qilindi.
Shunday qilib, 2011 yilga mo'ljallangan "OMZ" YoAJ ishlab chiqarish jarayonini takomillashtirish dasturi doirasida yangi uskunalarni ishga tushirish hisobiga ishlab chiqarish samaradorligini oshirish, PS-90A oilasi dvigatellarini ishlab chiqarish tsiklining davomiyligini qisqartirish rejalashtirilgan. dvigatelni ta'mirlash muddati, shuningdek, seriyali mahsulotlarning tannarxini pasaytirish va ularning muammosiz ishlashini ta'minlashga qaratilgan bir qator chora-tadbirlar.
ADABIYOTLAR RO'YXATI
1.Ansoff I. Strategik boshqaruv. - M.: Iqtisodiyot, 2007 yil
2.Baxtadze N.N. Ishlab chiqarish jarayonlarini boshqarishning zamonaviy usullari // Menejment muammolari, No 3, 2009, s. 56-63
.Belkov Yu.N. Ishlab chiqarish jarayonlarini boshqarish tizimini rivojlantirish va takomillashtirish yo'lidagi istiqbolli qadam // Neftni qayta ishlash va neft kimyosi. Ilmiy-texnika yutuqlari va ilg'or tajribalar, No 4-5, 2008 y. 40-41
.Boltrukevich V.E. Rossiya sanoat korxonalarining ishlab chiqarish tizimlarini modernizatsiya qilish jarayonini boshqarish. Iqtisodiyot fanlari nomzodi ilmiy darajasini olish uchun dissertatsiya avtoreferati, 2008 yil, 19 b.
.Gerchikova I. N. Menejment: Darslik. -4-nashr, qayta ko'rib chiqilgan. va qo'shimcha / I.N. Gerchikova // Birlik-Dana, M.: 2007. -499s.
.Grechnikov F.V., Tlustenko S.F., Lyashko F.B. Ishlab chiqarish jarayonlarini tashkil etish va optimal boshqarish muammosi Samara Davlat Iqtisodiyot Universitetining Axborotnomasi, № 3, 2007 yil, p. 50-53
7. Kladov A.V. Ishlab chiqarish jarayonlarini boshqarishda funktsional va texnologik yondashuvlardan foydalanish // Voronej davlat texnika universitetining axborotnomasi, № 1, 7-jild, 2011 yil, p. 145-148
Levinson U., Rerik R. Lean ishlab chiqarish: yo'qotishlarni kamaytirish uchun sinergetik yondashuv: trans. ingliz tilidan A.L. Raskin / ilmiy ostida. ed. V.V. Bragina. -M.: RIA “Standart va sifat”, 2007. -272 b.
Lobov F.M. Operatsion ishlab chiqarishni boshqarish./F.M. Lobov-Rostov/D: "Feniks". 2003 -160 b.
10. Lukyanova N.A. Logistika vositalaridan foydalangan holda uzoq ishlab chiqarish jarayoniga ega bo'lgan korxonalarda moliyaviy tsiklni optimallashtirish // Sankt-Peterburg Iqtisodiyot va Moliya Universitetining yangiliklari, № 3, 2009 yil, p. 163-166
.Nagornaya S.V. Ishlab chiqarish jarayonini rejalashtirish va boshqarishni takomillashtirish // Huquqda biznes, № 2, 2011, s. 252-254
11.Negomedzyanov G.Yu. Logistika kontseptsiyasini amalga oshirishga yo'naltirilgan ishlab chiqarishda moddiy va axborot oqimlarini optimal boshqarish tizimi // Logistika va ta'minot zanjiri boshqaruvi, № 5, 2010 yil, p. 6-10
.Nedbailyuk B.E., Antonova I.I., Antonov S.A., Kudryashov V.N., Galyaviev L.X. Uzluksiz ishlab chiqarish jarayonlarida tejamkor ishlab chiqarish usullari // Iqtisodiyot va huquqning dolzarb muammolari, № 1, 2011, s. 102-110
.Korxona standartlari, "Omutninskiy metallurgiya zavodi" OAJning me'yoriy hujjatlari
.Pavlov K.V. Atrof-muhit noaniqligi sharoitida ishlab chiqarish jarayonini boshqarishning xususiyatlari // Milliy manfaatlar: ustuvorliklar va xavfsizlik, № 15, 2011 yil, p. 17-23
.Tashkilotni boshqarish: Darslik / ed. A.G. Porshneva, Z.P. Rumyantseva, N.A. Salomatina. - M.: INFRA-M, 2001. - 669 b.
.Fedyakin V.S. Sanoat korxonalarida mehnat ishlab chiqarish jarayonini boshqarish va samaradorlikni oshirish. Iqtisodiyot fanlari nomzodi ilmiy darajasini olish uchun dissertatsiya, 2008 y. 162
.Freidina E.V. Boshqarish tizimlarini tadqiq qilish. 3-ED./E.V. Freidina // M .: Omega-L, 2010. -368
.Chechenov A.A., Kalov Z.A., Kazancheva X.K. Ishlab chiqarish jarayonini boshqarish muammolari to'g'risida // Zamonaviy ilm-fanni talab qiluvchi texnologiyalar, № 3, 2006, p. 24-27
1-ilova
6-sonli yig'ish sexini boshqarishning tashkiliy tuzilmasi diagrammasi
2-ilova
6-sonli yig'ish sexida ijrochilar o'rtasida ishlarni taqsimlash
ispancha 511-bo'lim. 514-bo'lim. Bo'limlar 514-qism. TV2-117A dvigatellarini saqlash va qadoqlashni saqlash va qadoqlash uchun qabul qilish, buxgalteriya va saqlashning asosiy yig'ilishini yig'ish. DSUni ta'mirlash uchun tashish va ta'mirdan qaytganlar2Defection, shu jumladan buzilmaydigan sinov usullari (NDM)Sinov yig'ish bepul TS2-117ABLALANCIARYS PS-90GPOT-DRIVE uchun BEPUL turbinalar, TUMANLAR VA TARMOQLARINI RIVOJLANISH BO'LMALARI, ASEDING VA shaxsiylashtirish TA'MIR MASHG'ULOTLARI 3 TRAING SPORTSIONAL ISHLAB CHIQARISH PRANTROL PROTENTLARI NAZORATNING BOSHQARISHNI BOSHQARISHNI BOSHQARISH (LUMA, LUMA). va hokazo. Dizel yoqilg'isi agregatini tozalik uchun pompalash va yuvish Kichik rotorlarni muvozanatlash 5 Alohida dizel yoqilg'isi agregatlarini ta'mirlash va boshqalar. Elektr simlarini lehimlash va yig'ish, Parametrlarni nazorat qilish, mahsulot dizayni
3-ilova
Ijrochining maqsadlari, vazifalari, majburiyatlari muvofiqligi
Maqsadlar Maqsadlar Nazorat shakli yoki ko'rsatkichlari Mas'uliyat 1234 Do'kon ichidagi kalendar rejalashtirish va ishlab chiqarish jarayonini tartibga solish. korxonaning haftalik hisoboti Ishlab chiqarish maydonlari bo'yicha oylik, smenali-kunlik operatsion topshiriqlarni o'z vaqtida va to'g'ri ishlab chiqish va DSEni ishlab chiqarishga yo'naltirish. SMS jarayonlarining ishlashini ta'minlaydi, mahsulotlarni ishlab chiqarish va ta'mirlashda "OMZ" YoAJ sifat siyosati qoidalarini bo'ysunuvchi xodimlarga etkazishni tashkil qiladi, sifat tizimining talablariga muvofiqligini ta'minlaydi mahsulot ishlab chiqarish va ta'mirlashda sifat siyosatini amalga oshirish, Sifat vazifalarini amalga oshirish, sifat tizimini sertifikatlash, ishlab chiqarish va ta'mirlash bo'yicha takliflar taqdim etadi RK-01 "PMZ", RK-02 "PMZ" sifat ko'rsatmalarida keltirilgan sifat siyosatini yangilash bo'yicha menejer. O'z vaqtida va sifatli inventarizatsiyani tashkil qiladi va OASUP, PDO, OMTS, OSPC ishlab chiqarish-texnik bo'limlari va bo'limlariga ma'lumot beradi. Yetkazib berish, tushumlar, inventar va rejadan tashqari xarajatlar bo'yicha dastlabki ma'lumotlarning o'z vaqtida taqdim etilishini nazorat qiladi. Sexda tugallanmagan ishlarning, shuningdek, maishiy texnika va yordamchi materiallarning inventarizatsiya qilinishini ta'minlaydi. Haftalik hisoboti Buxgalteriya hisobining sifati, o'z vaqtida inventarizatsiya qilinishini ta'minlaydi, tsex ichidagi transport ishini boshqaradi. Kooperatsiya va sexlararo xizmatlarning o'z vaqtida rasmiylashtirilishini va bajarilishini nazorat qiladi. Tayyor mahsulotlarni o'z vaqtida yetkazib berishni tashkil etish, ishlab chiqarish maydonlarini o'z vaqtida ta'minlashni ta'minlaydi tsexning materiallar, blankalar, yarim tayyor mahsulotlar, butlovchi qismlar, butlovchi qismlar bilan haftalik hisoboti Ishlab chiqarish maydonlarini materiallar, blankalar, butlovchi qismlar va agregatlar bilan o'z vaqtida ta'minlashni tashkil etish. Sexda ishlab chiqarishni rejalashtirish, buxgalteriya hisobi va jo'natish ishlarini tashkil etishni takomillashtirish bo'yicha chora-tadbirlar ishlab chiqadi va amalga oshiradi PDB xodimlarini ish samaradorligini oshirish uchun ularni moddiy rag'batlantirish. Bo'ysunuvchi xodimlarning majburiyatlari va vakolatlari doirasini belgilaydi. PDB ishchilari uchun ish tavsiflarini ishlab chiqishni ta'minlaydi Haftalik hisobot Sexning dispetcherlari va butun PDB xizmatining samarali ishini tashkil qiladi, boshqa ustaxonalar va omborlarga ehtiyot qismlarni, yig'malarni, yig'malarni tashish uchun o'z vaqtida buyurtma berish va ishlab chiqarishni nazorat qiladi. to'g'ri saqlash va o'z vaqtida ta'mirlash birlashma qo'shni tsexlarda ehtiyot qismlar va yig'ilishlar harakati ustidan nazoratni amalga oshirish ratsionalizatorlik va ixtiro, ilg'or texnika va ish usullarini ishlab chiqish, rejalashtirish bo'yicha ilg'or mahalliy va xorijiy tajribani o'rganish va joriy etish. va ishlab chiqarishni jo'natish sexda ishlab chiqarilgan mahsulot tannarxini pasaytirish, mahsulotlarni ishlab chiqarish va ta'mirlash siklini qisqartirish, qismlarning harakatlanish yo'nalishlarini optimallashtirish, tugallanmagan ishlarni optimallashtirish, ishlab chiqarish xarajatlarini kamaytirish, to'liq va bir xilda foydalanish bo'yicha ishlarni amalga oshiradi. uskunalar quvvati, mehnatni tashkil etish va texnologiyasini takomillashtirish, ishlab chiqarish jarayonlarini mexanizatsiyalash va avtomatlashtirish, barcha turdagi resurslarni tejash, ish joylarini sertifikatlash va ratsionalizatsiya qilish PDB ishlab chiqarish faoliyatini hisobga olishni va hisobotlarni o'z vaqtida taqdim etishni ta'minlaydi. PDB tomonidan taqdim etilgan hisobot hujjatlarining o'z vaqtida va ishonchliligini korxona standarti talablariga muvofiq ta'minlaydi , ishlab chiqarish va mehnat intizomini buzganlarga intizomiy jazo choralarini qo'llash, zarur hollarda moddiy jazo choralarini qo'llash .BYo xodimlari tomonidan mehnat sharoitlarini yaxshilash bo'yicha ko'rsatmalar, buyruqlar va choralarni amalga oshirish "PMZ" OAJda amaldagi normativ va tashkiliy-ma'muriy hujjatlar, xodimlarni tanlash, joylashtirish va o'qitish, byuroda mehnat intizomi darajasi, texnik va iqtisodiy bilimlarni oshirish. Bo'limlarda xodimlar uchun xavfsiz mehnat sharoitlarini ta'minlaydi, belgilangan muddatlarda mehnatni muhofaza qilish bo'yicha xodimlar bilan dastlabki va takroriy brifinglar o'tkazadi. PDBda mehnatni muhofaza qilish bo'yicha me'yoriy-huquqiy hujjatlar talablariga javob beradigan sanitariya-gigiyenik ish sharoitlarini ta'minlaydi, voqea sodir bo'lganligi to'g'risida zudlik bilan bo'lim boshlig'iga, OOTga, kasaba uyushma qo'mitasiga xabar beradi va baxtsiz hodisani tekshirishni amalga oshiradi. Byuro xodimlarining mehnatni muhofaza qilish va ishlab chiqarish sanitariyasi qoidalariga, yong'in xavfsizligi qoidalariga muvofiqligi PDBda ichki mehnat qoidalariga rioya etilishini ta'minlaydi, ularning ishini muvofiqlashtiradi. Byuro xodimlari tomonidan ichki mehnat qoidalariga rioya etilishini tahlil qiladi va nazorat qiladi bo'limda isitish, ventilyatsiya, elektr inshootlari va texnologik jihozlarning xizmat ko'rsatishi bo'yicha haftalik hisobot.
4-ilova
Mas'uliyat matritsasi. Bosqichlar bo'yicha taqsimlash
Jarayon bosqichlarining mazmuni mas'uliyat Sifat bo'yicha direktor - OPRDeputy. bosh inspektori BTK inspektsiyasi boshlig'i Nazoratchi Birinchi yaxshi qabul qilish uchun mas'ul. Jarayonni boshqarish R ----- 1 DSE tomonidan tegishli korxonalardan ishlab chiqarishga hamkorlikda ishlab chiqarilgan va etkazib beriladigan barcha turdagi ish qismlarini kirish nazorati - IOUU-2 nazorati birinchi yaxshi - IOUUU 3 Operatsion nazorat - IOUU-4 Yakuniy nazorat IOUU -5 SGDIIIIOU-6 ga yetkazib berishdan oldin DSE nazorati Identifikatsiya-IIUO-7 Ishlab chiqarish ustaxonasida tayyor yig'ish birliklarining davriy nazorati, yakuniy nazoratda DSE, maxsus nazorat , TsIL, SRS, OGSIIOUU-8 Mos kelmaydigan mahsulotlarni boshqarishIUOUUUU9 Monitoring, ishlashni baholash va jarayon tahliliUOUIII Mas'uliyat matritsasida belgilash: P - jarayon bo'yicha ishni boshqaradi va yakuniy natija uchun javobgardir; O - jarayon bosqichiga muvofiq ishni tashkil qiladi va o'z vazifalari doirasida funksiyaning sifatli bajarilishi uchun javobgardir; U - funktsiyani amalga oshirishda ishtirok etadi va o'z vazifalari doirasida javobgar bo'ladi; Va - berilgan jarayonning natijalari va/yoki borishi, jarayon bosqichi haqida ma'lumot oladi.
Repetitorlik
Mavzuni o'rganishda yordam kerakmi?
Mutaxassislarimiz sizni qiziqtirgan mavzular bo'yicha maslahat beradilar yoki repetitorlik xizmatlarini ko'rsatadilar.
Arizangizni yuboring konsultatsiya olish imkoniyati haqida bilish uchun hozir mavzuni ko'rsating.
ROSSIYA FEDERASİYASI TA'LIM VA FAN VAZIRLIGI
Federal davlat byudjeti oliy kasbiy ta'lim muassasasi "Ural davlat iqtisodiyot universiteti"
Masofaviy ta'lim markazi
Kurs ishi
Fan: jarayonlarni boshqarish
Mavzu: Korxonada ishlab chiqarish jarayonini tahlil qilish va takomillashtirish
Talaba tomonidan amalga oshiriladi
Guruh: UK-12P
Suvorova I.N.
KIRISH
Ishlab chiqarish jarayoni - mahsulot ishlab chiqarish jarayoni. Uning asosi mehnatdir. Ishlab chiqarish jarayonlari ma'lum turdagi mahsulotni yaratish uchun mehnat jarayonlari majmuidir.
Ishlab chiqarish jarayonining ikki tomoni mavjud: texnologik va mehnat. Texnologik tomoni mehnat predmetining tayyor mahsulotga aylanishi bilan bog'liq (o'lchami, shakli, tuzilishi, kimyoviy tarkibi, fazoda joylashishi va boshqalar).
Mehnat tomoni - bu mehnat jarayoni deb ataladigan murakkab texnologik jarayonni amalga oshirish uchun ijrochilarning harakatlari majmui.
Kurs ishida Omutninskiy metallurgiya zavodi YoAJ misolida ishlab chiqarish jarayonini tahlil qilamiz.
OMZ rahbariyati korxonaning doimiy va barqaror rivojlanishi va jahon iqtisodiyotiga integratsiyalashuviga faqat sifat orqali erishish mumkinligini aniq tushunadi.
Korxona rahbariyati menejerlar jamoasiga tayangan va barcha xodimlarni sifat menejmentiga jalb qilgan holda, Rossiya va MDH aviakompaniyalari, Rossiyaning gaz va energetika sanoati korxonalari uchun raqobatbardosh mahsulotlar ishlab chiqarish va sotish hajmini oshirish niyatida.
Operatsion xarakteristikalar, xavfsizlik va ishonchlilik, ishlab chiqarish sifati, ta'mirlash va texnik xizmat ko'rsatish uchun belgilangan talablarga, shuningdek buyurtmachi tomonidan belgilangan shartnoma talablariga qat'iy rioya qilish ushbu maqsadga erishishning ajralmas shartidir.
Ushbu muammoni hal qilishda biz bilamizki, ishimizning sifati bizning ishlab chiqarish dvigatellari bilan jihozlangan samolyotlardan foydalanuvchilarning hayotini, shuningdek, ishlab chiqarish va tashishda gaz va elektr energiyasi iste'molchilarining qoniqish hissini belgilaydi. ishlab chiqarishimizdagi gaz turbinali agregatlari jalb etilgan.
Biz Omutninskiy metallurgiya zavodi tovar belgisini eslatib o'tishda mahsulotimizning mijozlari va iste'molchilari quyidagi tushunchamiz natijasida yaratilgan ishonchli hamkor imidjini takrorlashini ta'minlash uchun doimo ishlaymiz:
● bizning xodimlarimiz kompaniyaning eng qimmatli aktividir, ● Bizda yuqori malakali mutaxassislar ishlaydi, ularning bilim va ko'nikmalari biz uchun doimo g'amxo'rlik qiladi, ● Korxona rahbaridan tortib to ijrochigacha bo‘lgan har bir xodim o‘z mas’uliyatini aniq va norasmiy tushunadi va korxona sha’nidan boshqariladi; ● biz zamonaviy texnologiyalardan foydalanamiz, joriy qilamiz va qo'llab-quvvatlaymiz, ● mahsulotlarimiz sifati bizning yetkazib beruvchilarimizdan boshlanadi va ular bilan ishlash bizning diqqat markazida, ● Biz mijozlarimizni qondirish uchun bir jamoa bo'lib ishlaymiz, ● biz sifatni boshqarish jarayonlarini doimiy ravishda takomillashtirib boramiz, olingan natijalarni tahlil qilamiz va ularni yaxshilash bo'yicha zarur choralarni ko'ramiz, ● Bizga sifat menejmenti tizimi muqarrar rasmiyatchilik sifatida emas, balki mahsulotlarni ishlab chiqarish, ta'mirlash va texnik xizmat ko'rsatish sifatini doimiy ravishda yaxshilash va xarajatlarni kamaytirishning doimiy takomillashtirilgan vositasi sifatida kerak. Rasmiy qabul qilingan yo'riqnomani tarqatish usuli barcha foydalanuvchilarning yo'l-yo'riqdan etarli darajada foydalanish imkoniyatini ta'minlashi kerak. To'g'ri tarqatish va boshqarish, masalan, qabul qiluvchilarga nusxa ko'chirish seriya raqamlarini belgilash orqali osonlashtirilishi mumkin. Ma'muriyat tashkilot ichidagi har bir foydalanuvchi uchun mos bo'lgan qo'llanmaning mazmuni bilan individual tanishishni ta'minlaydi. Biz raqobatchilarimizdan oldinda bo'lishga intilamiz va shuning uchun biz belgilangan yo'nalishlarga amal qilamiz va mijozlarimizning umidlarini doimo va diqqat bilan o'rganamiz. Biz ushbu umidlarni qondirish uchun doimiy majburiyatni saqlab qolamiz va doimiy takomillashtirish strategiyasini tinimsiz amalga oshiramiz - bu bizning haqiqatimiz, bu bizning kelajagimiz. "OMZ" YoAJ rahbariyati mahsulot sifati, ularni ta'mirlash va xizmatlar ko'rsatish uchun majburiyat va mas'uliyatni o'z zimmasiga oladi va har bir xodimga o'z maqsadlariga erishish yo'lida uni qo'llab-quvvatlashini kafolatlaydi. "OMZ" YoAJning sifat siyosati korxona umumiy siyosatining ajralmas qismi bo'lib, korxonaning rivojlanish maqsadlariga mos keladi va korxona mahsuloti iste'molchilarining talablarini qondirishga qaratilgan bo'lib, u rahbarning buyrug'i bilan amalga oshiriladi. uning yangi tasdiqlangan versiyasini vizual ko'rsatishni ta'minlashni belgilaydigan korxona. Sifat siyosati korxona rahbari tomonidan tasdiqlanadi. U har yili tahlil qilinadi va agar kerak bo'lsa, kelajakda korxona faoliyatiga ta'sir qilishi mumkin bo'lgan ichki va tashqi omillarni hisobga olgan holda haqiqiy vaziyatdan kelib chiqqan holda tuzatiladi. Tarkibiy bo'linmalar rahbarlari korxona rahbarining buyrug'i bilan, shu jumladan, VP 209-sonli, marketing tadqiqotlari va biznes-rejalar asosida tahlil qiladilar va amaldagi Sifat siyosatiga tuzatishlar kiritish bo'yicha takliflarni korxona rahbarlarining hududlar bo'yicha o'rinbosarlariga kiritadilar. Korxona rahbarining hududlar bo'yicha o'rinbosarlari takliflarni tahlil qiladi va ularni sifat direktori - korxona bosh nazoratchisiga taqdim etadi. Sifat direktori - Bosh inspektor Sifat siyosatini yangilash bo'yicha takliflarni ko'rib chiqadi, ularni tahrir qiladi va tasdiqlash uchun korxona rahbariga taqdim etadi. Sifat siyosatida belgilangan maqsadlarni amalga oshirish uchun bo'lim boshliqlari sifat rejalariga kiritilgan tadbirlarni ishlab chiqadilar. Tanlangan mavzu dolzarbdir, chunki mashinasozlik ishlab chiqarishini rivojlantirishning hozirgi bosqichida, fan-texnika taraqqiyoti va tovarlar va xizmatlar bozorlaridagi shiddatli raqobat ta'sirida ishlab chiqarishni boshqarish sohasidagi tadqiqotlar nafaqat nazariy, balki ham muhim amaliy ahamiyatga ega. Ishning maqsadi ZAO OMZ korxonasi misolida ishlab chiqarish jarayonini tahlil qilishdir. Kurs ishining maqsadidan kelib chiqib, oldimizga quyidagi vazifalar qo'yiladi: · Korxonada ishlab chiqarish jarayonining nazariy asoslarini ko'rib chiqing · Ishlab chiqarish jarayonlarini boshqarishda funktsional va texnologik yondashuvlardan foydalanishni tahlil qilish · ZAO OMZ misolida ishlab chiqarish jarayonini takomillashtirishni aniqlang · Korxonada ishlab chiqarish jarayonini takomillashtirish chora-tadbirlarini ko'rib chiqing. Tarkibiy jihatdan kurs ishi kirish, ikki bob, xulosa, foydalanilgan adabiyotlar ro‘yxati va ilovadan iborat. 1-BOB KORXONADA ISHLAB CHIQARISH JARAYONINING NAZARIY ASOSLARI. 1.1 Jarayonni boshqarish sohasidagi tadqiqotlar Mashinasozlik ishlab chiqarishi rivojlanishining hozirgi bosqichida fan-texnika taraqqiyoti va tovar va xizmatlar bozorlaridagi keskin raqobat ta’sirida ishlab chiqarishni boshqarish sohasidagi tadqiqotlar nafaqat nazariy, balki muhim amaliy ahamiyatga ega. Ishlab chiqarish jarayonini boshqarish sohasidagi mahalliy va xorijiy adabiyotlarni o'rganish ushbu toifani aniqlash bo'yicha umumiy qabul qilingan yagona fikr yo'qligini ko'rsatdi. "Ishlab chiqarish jarayonini boshqarish" atamasining ma'nosini tushunish uchun ishlab chiqarish tizimidagi ishlab chiqarish jarayonining o'rnini aniqlash kerak. Ishlab chiqarish - bu moddiy boyliklarni yaratish uchun mehnat vositalari va ob'ektlari bilan mehnatning o'zi o'rtasidagi o'zaro ta'sir jarayoni. Gerchikov I.N. ishida. ishlab chiqarish tizimlar nazariyasi nuqtai nazaridan qaraladi: "... resurslar, mahsulotlar va ishlab chiqarish jarayonlaridan iborat tizim". Ishlab chiqarish bo'limlarida sodir bo'lgan ishlab chiqarish jarayoni, Solomatin N.A. uni "xom ashyoni mahsulotga aylantiradigan mehnat jarayonlari va tabiiy jarayonlarning ma'lum bir ketma-ketligida tashkil etilgan ishlatiladigan texnologik uskunalar to'plami" sifatida tavsiflaydi. Shunday qilib, ishlab chiqarish jarayoni ishlab chiqarish tizimining asosiy funktsiyasidir, ya'ni. ishlab chiqarish omillarini tayyor mahsulotga aylantirish jarayoni. xarajat smetasi in-line funktsional 1.2 Ishlab chiqarish jarayonlarini boshqarishda funktsional va texnologik yondashuvlardan foydalanish Tashqi ta'sirlar ta'sirida korxonada sodir bo'ladigan ishlab chiqarish va boshqa jarayonlar o'zgarishi mumkin. Ham tashqi, ham ichki omillarning jarayonlarga salbiy ta'siri darajasini kamaytirish uchun ularni maqsadli va samarali boshqarish kerak. "Ishlab chiqarish jarayonini boshqarish" tushunchasini chuqurroq ochib berish uchun menejmentga mavjud yondashuvlarni ko'rib chiqish va tahlil qilish kerak. Ilmiy hamjamiyatda ikkita tub farqli yondashuv o'rnatildi: funktsional va jarayon. Funktsional yondashuvning nazariy asoslari va unga asoslangan ommaviy ishlab chiqarishni tashkil etish tizimi klassik boshqaruv nazariyasi vakillari - F. Teylor, A. Fayol, M. Veber va ularning izdoshlari tomonidan yaratilgan. Menejmentga bunday yondashuv ommaviy ishlab chiqarish, barqaror iqtisodiyot va umumiy iqtisodiy o'sish sharoitida o'zini oqladi, bu unga deyarli ikki asr davomida faoliyat yuritish imkonini berdi. Funktsional yondashuv boshqaruvni bir qator funktsiyalarni bajarish orqali amalga oshiriladigan faoliyat turi sifatida ko'rib chiqishga imkon beradi. Boshqarish tizimlari va kibernetika nazariyasidan umumiy funktsiyalar boshqaruv bosqichlari bilan ajralib turadi: rejalashtirish, tashkil etish, muvofiqlashtirish, nazorat qilish, tartibga solish va motivatsiya. Ushbu funktsiyalarning har biri aniqroq funktsiyalar to'plami bilan ifodalanishi mumkin. Shunday qilib, muallif rejalashtirish funktsiyasiga boshqaruv ob'ektining rivojlanish tendentsiyalarini prognozlash va maqsadlarga erishish rejasini ishlab chiqishni kiritishni taklif qiladi. Tashkilotning funktsiyasi ishlab chiqarish jarayonlari oqimi uchun zarur shart-sharoitlarni yaratish vazifalarini o'z ichiga oladi. Bu funktsiya tizimning barcha shaxsiy va moddiy elementlarining makon va vaqtda oqilona kombinatsiyasini, zarur aloqalarni o'rnatishni va muayyan vaqt oralig'ida maqsadga erishish uchun elementlarning muvofiqlashtirilgan o'zaro ta'sirini ta'minlash uchun shart-sharoitlarni yaratishni anglatadi. Nazorat funktsiyasi diagnostika va monitoring orqali amalga oshiriladi. Boshqaruv maqsadini belgilash ishlab chiqarish jarayonlarini samarali boshqarishning boshlang'ich nuqtasi bo'lib, ob'ektning ishlash mezonlarini belgilaydi. Oldindan belgilangan maqsad bo'lmasa, boshqaruv mantiqiy emas. Ishlab chiqarish jarayonini boshqarish maqsadlariga qarab, muayyan ishlab chiqarish muammolarini hal qilish zarurati tug'iladi: Buyurtmalarni bajarish muddatlarini boshqarish; Moddiy resurslar zahiralarini boshqarish; Ishlab chiqarish quvvatlarini boshqarish; Inson resurslarini boshqarish; Ishlab chiqarish jarayonlarining sifatini ta'minlash. Umumiy funktsiyalarni bajarish orqali boshqaruv jarayonida qo'yilgan vazifalarni amaliy amalga oshirish jalb qilingan bo'linmalar va tegishli boshqaruv apparati tomonidan amalga oshiriladi. Shunday qilib, ishlab chiqarish jarayonini boshqarish boshqaruv faoliyatining o'ziga xos sohasi bo'lib, uning mohiyati funktsiyalarning tarkibi va mazmuni bilan ifodalanadi, degan fikr mavjud. Boshqaruv faoliyati belgilangan parametrlarni hisobga olgan holda barcha bosqichlarda ishlab chiqarish jarayonlarini amalga oshirish shartlarini saqlashga yo'naltirilgan ta'sir ko'rsatish shakli sifatida taqdim etiladi. Shunday qilib, ishlab chiqarish jarayonini boshqarishning funktsional mazmuni ishlab chiqarish-xo'jalik faoliyatini uzluksiz amalga oshirish va resurslarni eng kam sarflangan holda rejalashtirilgan ko'rsatkichlarga erishish uchun barcha ishlab chiqarish bo'g'inlarining birligi, muvofiqligi va izchilligini ta'minlashdan iborat. Yigirmanchi asrning oxiri texnologiya va ishlab chiqarish va boshqaruvni tashkil etish tizimiga tub o'zgarishlar kiritdi. Bu yangi g'oyalarni, ishlab chiqarish jarayonlarini doimiy ravishda takomillashtirishni, iste'molchilar talablarini to'liq qondiradigan mahsulot va xizmatlar sifatini oshirishni talab qildi. O'zgargan sharoitda funktsional yondashuvning mazmuni ishlab chiqarish jarayonlarini tashkil etish va boshqarish talablariga javob bermaydi. Eng muhim tendentsiyalarga quyidagilar kiradi: tashkilot jarayonlarining strukturasi parchalangan va parchalangan; tegishli jarayonlarning vazifalari ishlab chiqarish birliklarining tor belgilangan maqsadlari bilan almashtirildi; ishchilar butun jamoa ishining yakuniy natijalarini ko'rmaganlar va umumiy ishlab chiqarish jarayonida o'zlarining o'rnini bilishmagan; mahsulotning asosiy iste'molchisi tashqi mijozlar va iste'molchilar emas, balki funktsional birlikning bevosita rahbari hisoblanadi; ichki iste'molchilar ham bir-biridan ajratilgan Mavjud vaziyat ishlab chiqarish jarayonlarini boshqarishga yondashuvni qayta ko'rib chiqish zarurligini oldindan belgilab beradi, funktsional yondashuvga alternativa sifatida texnologik yondashuvni ko'rib chiqish taklif etiladi. Kibernetik yondashuv vositalari sifatida jarayonli yondashuv elementlaridan dastlabki foydalanish XX asr boshlariga to‘g‘ri keladi. Biroq, u faqat shu asrning oxirida, shu vaqtgacha hukmronlik qilgan funktsional yondashuv o'zining progressiv ahamiyatini butunlay yo'qotganda keng tarqaldi. Jarayonli yondashuvning mohiyati shundaki, tizimning o'zi emas, balki tizim nimadan kelib chiqqan yoki nimadan tashkil topganligini aniqlash juda muhimdir. Ushbu "manba material" tizimni tashkil etuvchi muhit deb ataladi va quyidagi elementlar to'plami sifatida qaraladi: · jarayon - grafik modelida "kirish" va "chiqish" ga ega bo'lgan ob'ektni aks ettiruvchi moddaning transformatsiyasi; · aloqa - materiyaning bir jarayonning chiqishidan boshqasining kirishiga o'tishi; aloqaning o'zi jarayon bo'lishi mumkin (transport yordamida materiallarni ko'chirish) va ba'zi moddalarning sarflanishini talab qiladi. Materiya, jarayonlar va aloqalar, printsipial jihatdan, o'z-o'zidan ta'minlanadigan tsikllarga birlashtirilgan. Tsikllar shunday bo'lishi uchun to'g'ri ulanishlar va moddalarni bir jarayondan ikkinchisiga o'tkazishning etarli koeffitsientlari kerak. Ushbu shart quyidagi hollarda qondiriladi: · tizimdan moddalarning chiqishini bostirish; · jarayondan jarayonga o'tishda moddalar iste'molini kamaytirish; · tezlik va axborotni qayta ishlash nuqtai nazaridan jarayonlarning izchilligi. Jarayonlarning tsiklik tuzilishga integratsiyalashuvi ma'lum jarayonlar va moddalar oqimlarini amalga oshirish ehtimolini va boshqaruv samaradorligini oshirishni ta'minladi. Ushbu yondashuv tizimni boshqarishda halqali tuzilmalarning barqarorligi nazariyasini, shuningdek, sabab-ta'sir munosabatlarini o'rganish va optimallashtirish muammolari sinfini ishlab chiqishga yordam berdi. Jarayon yondashuvi ISO 9000-2000 xalqaro standartlari tomonidan ishlab chiqilgan sifat menejmenti sohasida faol ishlab chiqilgan. Jarayon deganda, kiritilgan ma'lumotlarni chiqishga aylantiruvchi o'zaro bog'liq faoliyatlar to'plami tushuniladi, ya'ni. mahsulotlarga resurslarni kiritish. Tashkilotdagi har qanday faoliyat turini yoki tashkilotning o'zini jarayon sifatida aksioma sifatida ko'rsatish g'oyasi. U sifat menejmenti sohasidagi guru E. Deming tomonidan ishlab chiqilgan. Jarayonga yondashuvning mohiyati diagrammada ko'rsatilgan, uning elementlari ishlab chiqarish jarayonlari, jarayon faoliyati natijasida kiruvchi resurslar oqimi va talablarning bajarilishiga reaktsiya (1-rasmga qarang). 1-rasm - Ishlab chiqarish jarayonini boshqarishga texnologik yondashuv Har bir jarayon juftligi tashqi yoki ichki bo'lishi mumkin bo'lgan etkazib beruvchi va iste'molchi sifatida ifodalanadi. Jarayon yondashuvi nuqtai nazaridan ishlab chiqarish jarayonini boshqarish xom ashyo, materiallar, tugallanmagan ishlab chiqarish oqimini tayyor mahsulotga aylantirish xarajatlarini kamaytirish maqsadida amalga oshiriladigan rejalashtirish, bajarish va nazorat qilish bosqichlari ketma-ketligidir. mijozlarning talablarini to'liq qondirish uchun arizaning kelib chiqish nuqtasini iste'mol qilish nuqtasiga qadar. 1-jadvalda menejmentga ikki yondashuvning mazmuni qiyosiy tahlil qilingan, natijalari tizimlashtirilgan. 1-jadval Funktsional va jarayonli yondashuvning qiyosiy tahlili Xususiyatlarijarayon yondashuviFunktsional yondashuvYondoshuv mazmuniBiznes-jarayonlarni boshqarish ma'lum bir texnologiyadan foydalangan holda kiritilgan ma'lumotlarni iste'molchi uchun qimmatli bo'lgan natijalarga aylantiradigan faoliyat majmui sifatida funktsional xususiyatlarga ko'ra tarkibiy elementlarni aniqlashga asoslangan korxona boshqaruviTashkiliy boshqaruv tuzilmasi mas'uliyatni identifikatsiyalash bilan gorizontal tuzilma har bir biznes jarayoni uchun Qattiq, vertikal tuzilgan ierarxik tizim Tuzilma printsipi Jarayon sifati uchun javobgarlik Faoliyat turlari va funktsiyalari bo'yicha mehnat taqsimoti Jarayonlarning ixtisoslashuvi Keng bilim va muammolarni hal qilishda ijodiy yondashuvni talab qiladigan turli funktsiyalarni bajarish. aniq mehnat qoidalarini hisobga olgan holda bir yoki bir nechta shunga o'xshash oddiy operatsiyalarning xodimi ishlab chiqarish jarayonlarining maqsadi Ichki iste'molchilarni maksimal darajada qondirish Ishlab chiqarish hajmini oshirish orqali foydani oshirish uchun maksimal hajm. mehnat funktsiyalarini yoki bo'limlarni bajarish natijasida tarkibiy bo'linmalar o'rtasidagi o'zaro ta'sir ishlab chiqarish jarayonlarini maksimal darajada integratsiya qilish funktsional mehnat taqsimotiga asoslangan bo'limlar o'rtasidagi maksimal muvofiqlashtirish qaror qabul qilish samaradorligi Muvofiqlashtiruvchi qarorni o'z vaqtida qabul qilish Muvofiqlashtiruvchi qarorni o'z vaqtida qabul qilish muammoga muvofiq qaror qabul qilish. ishlab chiqarishda paydo bo'lgan tashqi muhitga moslashish tashqi muhitdagi o'zgarishlarga tezkor javob berish, ish faoliyatini doimiy ravishda yaxshilash va jarayon sifatini yaxshilash Biznes maqsadlarini to'g'rilash bo'yicha qarorlarni ishlab chiqish Jadval materiallarini tahlil qilish jarayonga yondashuv mazmuni nuqtai nazaridan ishlab chiqarish jarayonini boshqarishning quyidagi asosiy tamoyillarini shakllantirishga imkon beradi: motivatsiyaning yuqori intensivligi - yakuniy mahsulotga e'tibor qaratish, har bir aniq ijrochining uning sifatini oshirishga qiziqishi va natijada ishning yuqori sifatli bajarilishiga qiziqish; menejerlarning ish yukini kamaytirish universal javobgarlik tamoyilini amalga oshirish va uni jarayonlar ishtirokchilari o'rtasida taqsimlash imkonini beradi; iste'molchiga e'tiborni hisobga olgan holda o'z-o'zini tartibga solish va o'z-o'zini nazorat qilish imkoniyati tufayli boshqaruvning yuqori moslashuvchanligi va moslashuvchanligi; resurs oqimlarining vertikal integratsiyalashuvi va resurslar, shu jumladan axborot almashish tezligini oshirishdan umumiy manfaatdorlik tufayli ishlab chiqarish tizimi va uning ichki jarayonlarining yuqori dinamikasi; muvofiqlashtirish, tashkil etish va nazorat qilish tartib-qoidalarini soddalashtirish imkonini beruvchi boshqaruv tizimining yuqori shaffofligi; ishlab chiqarish jarayonlarini chuqur kompleks avtomatlashtirish imkoniyati. Agar funktsional yondashuv funktsiyalarning o'zi ishlashini optimallashtirishga qaratilgan bo'lsa, jarayon yondashuvi individual ishlab chiqarish bo'linmalarining funktsional faoliyati natijalarining samaradorlikka ta'sirini baholashni hisobga olgan holda funktsiyalarning integratsiyasi va o'zaro ta'siriga asoslanadi. boshqa bo'linmalarning funktsiyalari va shunga mos ravishda ishlab chiqarish jarayonini boshqarishning umumiy samaradorligi to'g'risida. Shunday qilib, funktsional va texnologik yondashuvlardan foydalanish ishlab chiqarish jarayonini boshqarish mazmunini rejalashtirish va resurslardan optimal foydalanishni ta'minlash, jarayonlarning samaradorligini monitoring qilish, ichki va texnologik ehtiyojlarni qondirishga erishishni hisobga olgan holda maqsadli faoliyat sifatida ochib berishga imkon berdi. tashqi iste'molchilar. 2-BOB “OMUTNINSKIY METALURGİYA KOMBINI” YoAJ 6-sonli SEX MISABDA ISHLAB CHIQARISH JARAYONINI TAKMONLASH. 2.1 Korxonaning umumiy tavsifi Nomi: "Omutninskiy metallurgiya zavodi" YoAJ Yuridik manzil: 117335, Moskva, st. Vavilova, 87 yosh Pochta manzili: Perm, st. Komsomolskiy prospekti, 90 Mulkchilik turi: korporativ "OMZ" YoAJning sanoatdagi o'rni Bugungi kunda Omutninskiy metallurgiya zavodi Rossiyadagi eng qadimgi temir-po'lat korxonalaridan biri bo'lib, 1773 yilda Davlat Berg kollegiyasi podpolkovnik Ivan Osokinga Omutnaya daryosida bitta dona pechi bo'lgan temir zavodi qurish to'g'risida farmon chiqarganida tashkil etilgan. oltita zarb va bir xil miqdordagi bug 'Molotovli o'choq zavodi. Temir ishlab chiqarish jarayoni eski Ural zavodlarida ishlatilganiga o'xshash edi. Hozirgi vaqtda “Omutninskiy metallurgiya zavodi” yopiq aksiyadorlik jamiyati issiq prokatli profil ishlab chiqarishga ixtisoslashgan, toʻliq boʻlmagan metallurgiya tsikliga ega ixcham korxona hisoblanadi.<#"justify">SFPVT - sovuq ishlov berish natijasida olingan va tayyor qismning kesimiga mos keladigan prokat po'latdir. Yuzaki pürüzlülük Ra<2.5, точность h9..12. Длина проката, марка стали и технические требования устанавливаются по требованию потребителей. Zavod lift yo'riqnomalarini ishlab chiqaradi<#"justify">Siyosat: "Omutninskiy metallurgiya zavodi" YoAJ. Sifat menejmenti va atrof-muhitni muhofaza qilish sohasida Ekologik toza ishlab chiqarish texnologiyalaridan foydalangan holda iste'molchilarning yuqori sifatli metall prokatiga bo'lgan ehtiyojlarini faol qondirishni ta'minlash, shahar, viloyat va zavodning iqtisodiy rivojlanishiga ko'maklashish, har bir a'zoning salomatligini saqlash va farovonligini oshirish. ishchi kuchi. Kirish: Lift yo'riqnomalarini, yuqori aniqlikdagi issiq haddelenmiş va kalibrlangan profillarni ishlab chiqarish bozorida barqaror etakchi mavqega erishish. Asosiy maqsad: · Iste'molchilarning sifatli mahsulotlarga bo'lgan huquqlarini amalga oshirish; · Xodimlarning mehnatini munosib baholash huquqlarini amalga oshirish; · Korxona faoliyatining atrof-muhitga salbiy ta'sirini oldini olish. Asosiy tamoyillar: · Biznes sheriklari bilan konstruktiv va ishonchli munosabatlar; · Sifat masalalarida oxirgi so'z iste'molchiga tegishli; · Ishchidan bosh direktorgacha bo'lgan har bir xodim o'z ishining sifati uchun javobgardir; · Har bir ishni birinchi marta to'g'ri bajaring; · sifat menejmenti, ekologik va boshqa jihatlar bo'yicha qonunchilik va boshqa me'yoriy hujjatlar talablariga rioya qilish; · Atrof-muhitga salbiy ta'sirini oldini olish uchun ekologik jihatlarni samarali boshqarish; · Xom ashyo, energiya va tabiiy resurslardan oqilona va oqilona foydalanish; · Muammolarning oldini olish orqali sifatga erishish; · Kompaniyaning sifat menejmenti, atrof-muhitni muhofaza qilish va boshqa sohalardagi faoliyatini takomillashtirish; · Yaxshi yashash uchun yaxshiroq ishlang. 2.2 Tashkiliy tuzilma, uning turi Ishimizda 6-sonli ustaxona misolida tashkiliy tuzilmani ko'rib chiqamiz. OMZ AJning 6-sonli ustaxonasi noyobdir. Aynan shu erda dunyodagi eng tezkor MIG-31 qiruvchi samolyoti uchun dvigatellar yig'ilgan, hozirda Rossiyaning barcha uzoq masofali fuqaro aviatsiyasi samolyotlarida o'rnatilgan PS-90A dvigatelining qismlari va qismlari yig'ilgandan 17 yil oldin; birinchi GTU-12P gaz turbinali bloki o'zlashtirildi. Hozirda sexda Omutninskiy metallurgiya kombinati tomonidan ishlab chiqarilgan barcha tayyor mahsulotlarni yig‘ish, demontaj qilish, qadoqlash, konservalash, qadoqlash va jo‘natish ishlari amalga oshirilmoqda. Bugungi kunda sexda 485 kishi mehnat qilmoqda. Ularning taxminan 70% asosiy va yordamchi ishchilardir. Mutaxassislar 1-son Perm kasb-hunar litseyi, aviatsiya kolleji tomonidan tayyorlanadi. Shvetsova, Perm politexnika universiteti. Xodimlarning o'rtacha yoshi 43 yosh. Sex ishchilarining qariyb yarmini yoshlar tashkil etadi. Bu yoqimli, chunki ... Avlodlar o'rtasidagi aloqa uzilmaydi, ish tajribasini o'tkazish mumkin. Perm gaz turbinalariga talab juda yuqori. Jarayonni yaxshilash maqsadida sexda tejamkor ishlab chiqarish tizimi faol joriy etilmoqda va bu o‘z samarasini bermoqda. Bugungi kunda biz PS-90GP-25 dvigateli asosida GTU-25P gaz turbinali agregatlarini seriyali ishlab chiqarishni o'zlashtirmoqdamiz. "Gazprom" OAJning Shimoliy Evropa gaz quvurining bir qismi sifatida foydalanish uchun gaz turbinali agregatlarini ishlab chiqarish buyurtmasiga alohida e'tibor qaratilgan. 2011 yilda 13 ta, 2012 yilda 15 ta, uzoq muddatda 2013 yilgacha esa 65 ta dvigatel yig'ish zarur. Bu mashinalar maxsus maqsadli dvigatellarga tenglashtirilgan va shuning uchun ularni yig'ishda yuqori malakali ishchilar jalb etilgan. Tajriba shuni ko'rsatadiki, har qanday katta buyurtmani amalga oshirish uchun har kuni 10 ga yaqin dvigatel turli xil tayyorgarlik bosqichlarida ustaxonada bo'lishi kerak. Bu Gazprom tomonidan buyurtma qilingan hajmda GTU-25P seriyali yig'ish uchun 51-ustaxonada kamida 3 ta jihozlar bo'lishi kerak degan ma'noni anglatadi. Sex ishchilari bittadan ishlagan bo'lsa, bu 10 ta gaz turbinali agregat ishlab chiqarish uchun yetarli, ammo 65 ta mashina uchun bu yetarli emas. Xuddi shunday dolzarb masala - mahsulotlarni yig'ish uchun tegishli uskunalarni ko'paytirish. Dvigatel komponentlari va qismlarining to'liq bo'lmaganligi montaj sifatiga salbiy ta'sir qiladi. Tasavvur qiling, gaz turbinasi blokini yig'ish qizg'in davom etmoqda. Bizda ba'zi komponentlar tugadi va biz uni tark etishga va boshqasini ishga tushirishga majbur bo'ldik, keyin xuddi shu sababga ko'ra keyingi dvigatelni yig'ish to'xtatildi. Qurilish jarayonining murakkabligini hisobga olgan holda, tugallanmagan mashinalarga qaytish yomon - siz nimanidir unutishingiz, nimanidir o'tkazib yuborishingiz mumkin, ammo konveyerning uzluksiz oqimi hali yo'q va bu nafaqat ko'rib chiqilayotgan ustaxonaning balosi - bu mahalliy ishlab chiqarishning deyarli barcha yig'ish sexlarining muammosi. Hozirgi vaqtda 51-sonli ustaxonada ishlab chiqarilgan eng ishonchli gaz turbinali bloki D-30 dvigatelining tuproqli versiyasi - D-30 EU hisoblanadi. PS-90GP-1 dvigatellari asosidagi gaz turbinali bloklari ham ozgina qiyinchiliklarga olib keladi. PS-90GP2 dvigatellarida ba'zi muammolar mavjud. Biroq, bu hozirgacha eng mashhur mashinadir va bu muammolar 17 yil oldin sanoat foydalanish uchun Perm motorlari yaratilganidan beri muvaffaqiyatli hal qilindi. Hammasi bo'lib, shu vaqt ichida Aviadvigatel 2,5 dan 6 MVtgacha va 10 dan 25 MVt gacha bo'lgan 2 ta gaz turbinali agregatlarini ishlab chiqdi va seriyali ishlab chiqardi va sanoat uchun mo'ljallangan dvigatellarning 98 ta modifikatsiyasi yaratildi. Yig‘ish sexida 500 dan ortiq gaz turbinali qurilma ishlab chiqarilib, energetika va gaz transporti ob’ektlariga jo‘natildi. GTU-25P ommaviy ishlab chiqarish uchun eng qiyin bo'lib chiqdi. Bu katta, kuchli mashina bo'lib, u jiddiy dizayn innovatsiyasi - juda murakkab birlik - bepul quvvat turbinasi bilan ajralib turadi. Ishlab chiqarilgan avtomobillar soni ham muhimdir. O'zingiz uchun hukm qiling - yuzlab GTU-2.5p yoki GTU-16p ishlab chiqarilgan va GTU-25P bir tomondan hisoblanishi mumkin. Ya'ni, dvigatelning ish tajribasi deb ataladigan narsa muhimdir. Masalan, GTU-12P ni eslaylik, uning seriyali ishlab chiqarilishi 1995 yildan beri davom etmoqda. 15 yil davomida ushbu mashina "bolalik kasalliklari" davridan omon qoldi va gaz ishchilari, neftchilar va energetiklar uchun ishonchli yordamchi bo'ldi. Uning bozordagi yuqori talabi esa nafaqat ishlab chiqarish korxonasining nufuzini, balki mijoz oldidagi yuksak mas’uliyatini ham belgilaydi. Bizning vazifamiz esa bu ishonchning oqlanishiga ishonch hosil qilishdir. Shu munosabat bilan biz Aviadvigatel kompaniyasidagi hamkasblarimizga hurmat bajo keltirishimiz kerak. Ular benuqson ishlaydi: ular har doim yonida bo'lishadi, doimo tinglashadi, turli texnik masalalar bo'yicha xodimlarning takliflarini ko'rib chiqadilar va yuzaga kelgan muammoni hal qilishni taklif qiladilar. Biroq, yig'ish jarayonida muammolar mavjud. Muhimi shundaki, ustaxona ko'pincha talablarga javob bermaydigan qismlarni oladi. Ehtiyotkorlik bilan, qismlar va yig'ilishlar yig'ilish uchun keladi, garchi ular standartlarga mos bo'lsa-da, chegarada. Bunday hollarda, hatto yangi gaz turbinasi blokining texnik parametrlari ruxsat etilgan chegaralardan oshib ketishi mumkin. Dvigatelni yig'ish yakuniy bosqich bo'lib, biz mijozga faqat yuqori sifatli mahsulotlarni taqdim etishga majburmiz. Shuning uchun biz bu masalada nafaqat boshqa ustaxonalardagi hamkasblar, balki hamkorlar – yetkazib beruvchilar bilan ham yaqindan hamkorlik qilishimiz kerak. Samolyot quruvchilarning aytishicha, samolyot birinchi parvozida tug'iladi va u osmonga ko'tarilishidan oldin u metall uyumidir. Bizning mahsulotlarimiz ekspluatatsiyada sinovdan o'tkazilmoqda, hozirda kompressor stansiyalarida energetika sohasida dvigatellar ishlab chiqarishni yaxshi biladigan ko'plab mutaxassislar - o'z ishini yaxshi biladigan mutaxassislar mavjud. Ular bizning mashinalarimizni nafaqat mukammal bilishadi, balki ularni his qilishadi va bu ularga ishonch bag‘ishlaydi. Omutninskiy gaz turbinalari ishonchli qo'llarda! Seminar quyidagilarni o'z ichiga oladi: 9 ta ishlab chiqarish zonasi, ishlab chiqarish dispetcherlik byurosi (PDB), mehnat va ish haqi byurosi (BTiZ), buxgalteriya bo'limi, mexanik va energetika guruhi, ma'muriy-iqtisodiy guruh (AHO), qurilmalarni ta'mirlash zonasi (REMPRI). ), asboblar byurosi iqtisodiyoti (BIH), texnik nazorat byurosi (BTK) - bosh nazoratchi xizmatining bir qismi sifatida, texnologiya byurosi (TB) - bosh texnolog xizmatining bir qismi sifatida. Uch. 11 - dvigatellarni sinash, ishlatish va ta'mirlashdan so'ng samolyot va gaz turbinali dvigatellarni qismlarga ajratish va nosozliklarni aniqlash uchun maydon; Uch. 12 - D-30, GTU-2.5, GTU-4, 90GP-1, PS-90GP-2 PS-90GP-3 dvigatellari uchun yakuniy yig'ish maydoni; Uch. 13 - birliklar uchun yig'ish maydoni; Uch. 14 - turbinani yig'ish maydoni; Uch. 16 - tayyor dvigatellarni qadoqlash, saqlash, jo'natish uchun maydon; Uch. 17 - ehtiyot qismlar, butlovchi qismlar va butlovchi qismlarni qadoqlash, saqlash va jo'natish maydoni; Uch. 18 - kooperatsiyada ishlashda ehtiyot qismlar, ehtiyot qismlar, yig'ma va yig'malarni (shu jumladan eksport uchun), qabul qilish, hisobga olish, oraliq saqlash, blankalarni, yarim tayyor mahsulotlarni, tayyor dizel yoqilg'isi agregatlarini qadoqlash, saqlash va jo'natish maydoni tegishli korxonalar bilan; Uch. 19 - DSE yig'ish maydoni. O'z ishida do'kon xizmatlari xizmatlar to'g'risidagi nizomga, "OMZ" YoAJning yuqori funktsional bo'linmalari va YoAJ bosh mutaxassislari tomonidan ishlab chiqilgan lavozim yo'riqnomalariga amal qiladi. Seminarning tuzilishi 1-ilovada keltirilgan. D-30, TV2-117 yangi va ta’mirlash samolyot dvigatellari, D-30 va PS negizida quvvat va gaz turbinali agregatlarini yig‘ish, jo‘natish, qadoqlash korxona rahbarining buyrug‘iga asosan 6-sonli sex tashkil etildi. -90A, shuningdek butlovchi qismlar va ehtiyot qismlar . 51-do'kon "OMZ" YoAJning tarkibiy bo'linmasi bo'lib, sex boshlig'iga hisobot beradi: Ma'muriy jihatdan ishlab chiqarish direktoriga; Samolyot dvigatellarini ishlab chiqarish va ta'mirlash, aviatsiya ta'mirlash zavodlari uchun ehtiyot qismlar ishlab chiqarish masalalari bo'yicha - aviatsiya ishlab chiqarish bo'limi boshlig'iga; Sanoat gaz turbinalari ishlab chiqarish boshlig'iga sanoat gaz turbinalarini ishlab chiqarish va ta'mirlash masalalari bo'yicha funktsional ravishda. Sex boshlig'i ishlab chiqarish boshlig'ining tavsiyasiga binoan korxona rahbarining buyrug'i bilan lavozimga tayinlanadi va lavozimidan ozod qilinadi. Sexning tuzilmasi va shtat jadvali ustaxona oldida turgan vazifalar va u bajaradigan funktsiyalar asosida belgilanadi va "OMZ" YoAJ korxonasi rahbari tomonidan tasdiqlanadi. Seminar vazifalari: 1.Mahsulot sifatining rejalashtirilgan darajasida yalpi tovar mahsuloti bo'yicha rejalashtirilgan ko'rsatkichlarni bajarish. 2.Yangi va ta'mirlash dvigatellarini ishlab chiqarishda texnologik jarayonlar va sifat tizimi qoidalariga qat'iy rioya qilish, dvigatelni sinovdan o'tkazish va ishlatish jarayonida nuqsonlarning yo'qligi. .Sex mehnat resurslaridan unumli foydalanish, oshirish 1.D-30, TV2-117, D-30EU1, D-30EU2, PS-90GP-1, PS-90GP-2, PS-90GP yangi va ta’mirlash dvigatellarini yuqori sifatli yig‘ish, demontaj qilish, yig‘ish va jo‘natish jadvallarini bajarish. -3. 2.Tovar mahsulotini ishlab chiqarish rejalarini hisoblash orqali ishlab chiqarishni operativ rejalashtirish. .Barcha ishlarni texnologik jarayonlar, chizmalar, texnik shartlar, ko'rsatmalarga qat'iy rioya qilgan holda bajarish. .Ishlab chiqarishning zarur texnik darajasini ta'minlash uchun asbob-uskunalarga texnik xizmat ko'rsatish va ta'mirlash va joriy ta'mirlashni amalga oshirish. .Har hafta ekspluatatsiya xavfsizligi bo'yicha yig'ilishlar o'tkazish, xavfsizlik bo'yicha yo'riqnoma varaqlarini (HS) tekshirish, ishchilarni HS bo'yicha sertifikatlash, mehnatni muhofaza qilish va HS bo'yicha ustaxona komissiyasi bilan ishlash. xavfsiz mehnat sharoitlarini yaratish va ishlab chiqarishning texnik madaniyatini oshirish maqsadida ishchilarning mulohazalari asosida. .Mehnat intizomiga rioya etilishi ustidan doimiy nazoratni amalga oshirish, mehnat resurslaridan oqilona foydalanish maqsadida asosiy ishchilarning ish jadvallarini, sex ishchilarining ish jadvallarini tahlil qilish. .Yangi uskunalar, texnologik jarayonlarni joriy etish, sifat tizimini takomillashtirish bo'yicha chora-tadbirlar rejalarini ishlab chiqish va OMZ YoAJ rahbariyati bilan rejalarni himoya qilish. ."OMZ" YoAJ ta'mirlash fondi hisobidan ustaxonaning ishlab chiqarish va ofis binolarini kapital va joriy ta'mirlash rejalarini va ustaxona xarajatlari smetasini tuzish va amalga oshirish. .Seminarda texnologik intizomga, mehnatni muhofaza qilish qoidalari va qoidalariga, xavfsizlik choralari, ishlab chiqarish sanitariyasi va yong'in xavfsizligi, sanitariya me'yorlariga rioya etilishini nazorat qilish. .Buxgalteriya bo'limi, BTiZ va seminarning etakchi iqtisodchisi tomonidan seminarning o'tgan oydagi moliyaviy-xo'jalik faoliyati bo'yicha hisobotlarni tayyorlash. .San'at bilan birgalikda ustaxonaning xavfsizlik hujjatlarini inventarizatsiya qilish. tugallanmagan ishlab chiqarish uchastkalari, yordamchi materiallar ustasi. .Sex ishchilarining malakasini oshirish va malakasini oshirish. .Tegishli korxonalar bilan hamkorlikda ishlaganda blankalar, yarim tayyor mahsulotlar, tayyor dizel yoqilg‘isi agregatlarini qabul qilish, hisobga olish, oraliq saqlash, jo‘natish. Seminar quyidagi huquqlarga ega: 1.OMZ YoAJ ishlab chiqarish direktoriga ko'paytirish va kamaytirish yo'nalishi bo'yicha tovar va yalpi mahsulot ishlab chiqarish rejalarini tuzatish bo'yicha takliflar kiriting. 2.“OMZ” YoAJ rahbariyatiga alohida xizmat ko‘rsatgan xodimlarni taqdirlash hamda ishlab chiqarish va mehnat intizomini buzgan xodimlarga nisbatan jazo choralarini qo‘llash to‘g‘risida takliflar kiritish. .“OMZ” YoAJ rahbariyatiga dizel yoqilg‘isini yig‘ishning operativ masalalarini hal etish, mahsulot sifatini oshirish, mehnat unumdorligini oshirish, yangi texnika va texnologik jarayonlarni joriy etish uchun moliyaviy mablag‘lar ajratish bo‘yicha asoslantirilgan so‘rovlar taqdim etish. .“OMZ” YoAJ rahbariyatiga ustaxona tuzilmasi va shtat jadvalini o‘zgartirish bo‘yicha takliflar kiritish. .Yangi va ta'mirlash dvigatellarini ishlab chiqarish sifatini yaxshilash bo'yicha "OMZ" YoAJ rahbariyatiga takliflar kiriting. Seminar rahbari tomonidan taqdim etilgan ustaxona quyidagilar uchun javobgardir: 1.Texnik-iqtisodiy ko'rsatkichlarning bajarilishi, tovar va yalpi mahsulot bo'yicha rejalarning bajarilmasligi. 2.Yangi va ta'mirlash samolyot dvigatellarini, shuningdek, yerga tegishli mahsulotlarni nuqsonlarni aniqlash, demontaj qilish, yig'ish va yig'ishning qoniqarli sifati. .Korxona rahbarining buyruqlari, bosh muhandis, ishlab chiqarish direktori, aviatsiya ishlab chiqarish boshlig'i, sanoat gaz turbinali agregatlari ishlab chiqarish boshlig'i buyruqlarini o'z vaqtida va sifatli bajarish. .Mehnat, moddiy va moliyaviy resurslardan oqilona foydalanish, moddiy boyliklarni hisobga olish va saqlash holati. .Seminarda xavfsizlik qoidalari va yong'in xavfsizligi qoidalariga rioya qilish. .Seminar faoliyati haqida ishonchli ma'lumot berish. .Korxonaning mehnatni muhofaza qilish va yong'in xavfsizligi bo'yicha normalari, qoidalari, standartlari va ko'rsatmalariga rioya qilish. .Mahsulotlarni ishlab chiqarish va ta'mirlashda Sifat siyosatini amalga oshirish, Korxona sifati sohasidagi maqsadlar; ustaxona sifati sohasidagi maqsadlarni ishlab chiqish va amalga oshirish; SMS jarayonlarining ishlashini ta'minlash. 2-ilovada 6-sonli yig'ish sexida ijrochilar o'rtasida ish taqsimoti ko'rsatilgan. 2.4 Rejalashtirish va jo'natish byurosi (PDB) boshlig'ining maqsadlari, vazifalari va majburiyatlarining muvofiqligi Sexning rejalashtirish-dispetcherlik byurosi (PDB) boshlig'i ishlab chiqarishni rejalashtirish va mahsulotlarni ishlab chiqarish va ta'mirlashning uzluksiz rivojlanishini ta'minlash bo'yicha ishlarni tashkil qiladi. PDB rahbari menejerlar toifasiga kiradi. Yo'l harakati politsiyasi boshlig'i o'z ishida quyidagilarga rahbarlik qiladi: 1.Korxona rahbarining buyrug'i bilan; 2.Sex boshlig'i, uning o'rinbosarlari, aviatsiya ishlab chiqarish va sanoat gaz turbinali agregatlari boshliqlarining buyruqlari bilan; .Rossiya Federatsiyasi Mehnat kodeksi. .Mahsulotlarni ishlab chiqarish va ta'mirlashda sifat sohasidagi siyosat, RK-01 "OMZ", RK-02 "OMZ" Sifat yo'riqnomalarida keltirilgan SMS qoidalari. .Sifatli maqsadlar .QMS jarayonlari .mahsulotlarni ishlab chiqarish va ta'mirlash bo'yicha rejali topshiriqlar va boshqalar. PDB rahbari quyidagilar uchun javobgardir: 1.O'z xizmat vazifalarini lozim darajada bajarmaslik yoki bajarmaslik 2.O'z faoliyatini amalga oshirish jarayonida sodir etilgan huquqbuzarliklar .Moddiy zarar etkazish .Mehnatni muhofaza qilish talablarini buzish va jamoa shartnomasida, mehnat shartnomasida nazarda tutilgan mehnatni muhofaza qilish majburiyatlarini bajarmaslik, davlat nazorati organlarining faoliyatiga to'sqinlik qilish va mehnatni muhofaza qilish talablari holatini nazorat qilish, shuningdek, jamoatchilik nazorati va boshqalar. Yo'l harakati politsiyasi boshlig'i quyidagi huquqlarga ega: 1.PBD faoliyatiga oid yuqori rahbarning qarorlari loyihalari bilan tanishish; 2.PDB funktsiyalari bo'yicha muhokamalarda ishtirok etish; .PDB ish uslublari va boshqalar bo'yicha takliflarni yuqori rahbarga ko'rib chiqish uchun taqdim etish. 3-ilovada "Ijrochining maqsadlari, vazifalari, majburiyatlari muvofiqligi" 51-sonli yig'ish sexining maqsadlaridan kelib chiqib, biz tanlagan lavozimning maqsadi - rejalashtirish va jo'natish byurosi (PDB) boshlig'i. 2.5 Ishni tashkil etish va hamkorlarning xususiyatlari Davlat organlari bilan hamkorlik · "Iskra-Avigaz" YoAJ uchun ("Gazprom" OAJ kompressor stansiyalarining gaz nasos agregatlarini rekonstruksiya qilish<#"justify">2.6 Mijozlar bilan ishlashni tashkil etishni tahlil qilish Mijozlar bilan ishlashni tashkil qilishni tahlil qilish uchun mahsulotning kuchli va zaif tomonlarini aniqlash kerak. Kompaniya mahsulotlarining kuchli tomonlari: 1.vertolyot elektr stantsiyasining uzatish bloklari muhim deb tasniflanadi va xaridorning xaridlar aralashmasining muhim tarkibiy qismi hisoblanadi; Mahsulotning kamchiliklari: 1.Yuqori narx, xususan, past iste'mol talabi tufayli; 2.Mahsulotlarni ishlab chiqarish maxsus, qimmatbaho uskunalar va butlovchi qismlarni talab qiladi. Shunday qilib, OMZ rivojlangan xizmat ko'rsatishni taklif qilib, mijozning so'rovlarini maksimal darajada qondirishga intiladi: 1.PS-90A ga to'liq texnik xizmat ko'rsatish<#"justify">OMZ Rossiya va MDH mamlakatlarida metallurgiya va sanoat metall ishlab chiqarishda munosib yetakchi hisoblanadi. 2.7 Ishlab chiqarish jarayoni 7.1 Ishlab chiqarishni texnik tayyorlash jadvali Dastlabki ma'lumotlar. Mahsulot o'zimizda ishlab chiqarilishi kerak bo'lgan uchta blokdan iborat: generator (G), vites qutisi (G) va ishga tushirish tizimi (Sz) va uchinchi tomondan sotib olinishi kerak bo'lgan sotib olingan bitta komponent bloki. 1-jadval No Ish nomi Bosqichlarning davomiyligi, (haftalar) GKPSZ1 Texnik shartlarni ishlab chiqish va dastlabki loyihani tuzish 102 Texnik loyihani tuzish 6763 Ishchi loyihani tuzish 44 Uskunalar loyihasini tuzish 75 Uskunalar ishlab chiqarish 106 Prototip ishlab chiqarish. 68 107 Prototipni sinovdan o‘tkazish 7938 Yig‘ishga tayyorgarlik 5469 Prototip mahsulotini yig‘ish 410 Prototip mahsulotini sinovdan o‘tkazish 1 011 Sinov natijalari asosida o‘zgartirishlar kiritish 412 Ommaviy ishlab chiqarishni o‘zlashtirish 8.5 Bitta mahsulotdagi qismlar soni, shuningdek, bir qismga sarflangan vaqt jadvalda ko'rsatilgan. jadval 2 Partiya turi Katta O'rta Kichik Mahsulotdagi qismlar soni, dona 105110220 1 qismga sarflangan vaqt (muhandislar), soatlar: Ishchi loyihani tuzish 14127 Uskunaning loyihasini tuzish 20156 Uskunani ishlab chiqarish 842 1 dona (texniklar). ), soat Ishchi konstruksiyani tuzish 157.56.2 Uskunalar loyihasini tuzish 12115 Uskunalarni ishlab chiqarish181510Partiya turi Jami KattaO'rtaKichikMahsulotdagi qismlar miqdori uchun vaqt sarfi (muhandislar), soat: 44103410330011, shu jumladan, chizma:121112 4330 Dizaynni chizish asbob-uskunalar 2100165013205070 Ishlab chiqarish uskunalari 8404404401720 Mahsulot (uskunalar)dagi qismlar soniga sarflangan vaqt: 47 253685466413074, shu jumladan: Ishchi konstruksiyani tuzish 157582513641102 dan yuqori 0 Uskunalar ishlab chiqarish 1890165022005740 Oxirgi jadvalning tahlili shuni ko'rsatadiki, batafsil dizayn va asbob-uskunalar dizaynini yaratish bo'yicha eng ko'p mehnat talab qiladigan ish muhandislar tomonidan amalga oshiriladi, shuning uchun birinchi jadvalning ushbu bosqichlarining davomiyligini hisoblashda, ayniqsa, bunga e'tibor qaratish lozim. xodimlar guruhi. Qolgan bosqichlarning davomiyligini hisoblashda texnik xodimlarning mehnat zichligiga e'tibor qaratish lozim. Ishchi loyihani tuzish: 2. Uskunalar loyihasini tuzish: 3-jadval No Voqea sodir bo'lgan erta sana Voqea sodir bo'lgan kech sana Vaqt zahirasi 1101002G162042KP171702SZ161933G202443KP212103SZ202334G273144KP282334G273144KP282304S38833488 4036G434 746KP464606SZ475037G505447KP555507SZ505338G555948KP595908SZ5659396363010737301177701285. 2.7.2 Xarajatlarni baholash Ish oyiga 22 ish kuni 8,5 soat davomida amalga oshiriladi. Muhandislar uchun o'rtacha ish haqi 7500 rubl, texniklar uchun - 6800 rubl, ishchilar uchun - 42 rubl. bir standart soat ichida. Qo'shimcha ish haqi - asosiy ish haqining 10%. Konstruktorlik byurosining bilvosita xarajatlari asosiy ishchilarning asosiy ish haqining 80% ni, asbob-uskunalar ishlab chiqariladigan asbob-uskunalar sexining bilvosita xarajatlari esa ishlab chiqarish xodimlarining asosiy ish haqining 200% ni tashkil qiladi. 1 ta kichik qismni ishlab chiqarish uchun zarur bo'lgan uskunalarni ishlab chiqarish xarajatlari - 195 rubl, 1 o'rta - 240 rubl, 1 ta katta - 520 rubl. Muhandislar tomonidan 1 soatlik ishning o'rtacha narxi: 7500 rubl / 22 kun / 8,5 soat = 40 rubl / soat Texniklarning 1 soatlik ishining o'rtacha qiymati: 6800 rubl / 22 kun / 8,5 soat = 36,4 rubl / soat Batafsil dizaynni yaratish xarajatlari: 1. muhandislar uchun asosiy ish haqi: 4400 soat * 40 rubl. = 176 000 rub. 2. texnik xodimlarning asosiy ish haqi: 3703,5 soat * 36,4 rubl. = 134807,4 rub. 3. qo'shimcha ish haqi: (176000+137807,4)*10% = 31080,74 rubl. 4. byuroning bilvosita xarajatlari: (176000+137807,4) * 80% = 251045,92 rubl. Batafsil dizaynni yaratish uchun umumiy xarajatlar: 592 934,06 rubl. Uskuna dizaynini tayyorlash xarajatlari: 1. muhandislar uchun asosiy ish haqi: 5255 soat * 40 rubl. = 210200 rub. 2. texnik xodimlar uchun asosiy ish haqi: 3695 soat * 36,4 rubl. = 134498 rub. 3. qo'shimcha ish haqi: (210200+134498)*10% = 34469,8 rubl. 4. byuroning bilvosita xarajatlari: (210200+134498)*80% = 275758,4 rubl. Batafsil dizaynni yaratish uchun umumiy xarajatlar: 654926,2 rubl. Uskunani ishlab chiqarish xarajatlari: 1. muhandislar uchun asosiy ish haqi: 1740 soat * 40 rubl. = 69600 rub. 2. ishchilarning asosiy ish haqi: 5775 soat * 42 rubl. = 242550 rub. 3. qo'shimcha ish haqi: (69600+242550)*10% = 31215 rub. 4. bilvosita asboblar do'koni: (69600+242550)* 200% = 624300 rub. Batafsil dizaynni yaratish uchun umumiy xarajatlar: 967 665 rubl. Uskunani ishlab chiqarish xarajatlari: 1.Kichik tafsilotlar: MD = 100 dona. * 195 rub. = 19500 rub. O'rta qismlar: SD = 145 dona. * 240 rub. = 34800 rub. Katta qismlar: CD = 180 dona. * 520 rub. = 93600 rub. Uskunalarni ishlab chiqarish uchun umumiy xarajatlar: Zo = 19500+34800+93600 = 147900 rub. Umumiy ishlab chiqarish xarajatlari: Zsum = 592934,06+654926,2+967665+147900 = 2363425,26 rubl. 4-jadval Narxlar smetasi No Xarajat moddalari Batafsil loyiha va jihozlar loyihasini tuzish Uskunalar ishlab chiqarish Jami 1 Materiallar 1479001479002 Mehnat 655505.4312150967655.43 Qoʻshimcha ish haqi 65550.543121596765.5424 Bilvosita xarajatlar6814.35 25 UST (20%) 144211.18868673212884.188jami: 2576309.45 2.7.3 Ishlab chiqarish liniyasi parametrlarini hisoblash Sovutish tizimining qismlaridan birini ommaviy ishlab chiqarish jarayonida beshta ishlov berish jarayonini o'z ichiga olgan to'g'ridan-to'g'ri oqim liniyasidan (uzluksiz oqim) foydalanishga qaror qilindi. O'zgartirilishi mumkin ishga tushirish dasturi Npcs. = 240 dona/sm., bir smenaning davomiyligi 8 soat, bir smenali ish rejimi. Operatsion parcha vaqti (ti) jadvalda keltirilgan. No.oper.ti, min.SPiKz, %14.82.480%22.81.470%363100%463100%54.52.25113% Jadvalda bir qator hisoblangan ma'lumotlar ham ko'rsatilgan. Chiziq urishi: N - ish smenalari soni; Vzap. - almashtiriladigan ishga tushirish dasturi. SPi = ti / t Ishlarning operativ soni (hisoblangan) jadvalning uchinchi ustunida keltirilgan. To'rtinchi ustunda qabul qilingan ishlarning soni ko'rsatilgan. Ish joyidagi yuk omillari jadvalning oxirgi ustunida keltirilgan. Ushbu koeffitsientlarga asoslanib, biz har bir operatsiya (Pi) uchun qancha ish kerakligini aniqlashimiz mumkin, shuningdek, operatsiyalarni birlashtirish tartibini taklif qilishimiz mumkin. Ishchilarning har bir ish joyining yuk omillarini tahlil qilib, ishchilarning ish vaqtini quyidagicha taqsimlash mumkin: 2-3-chi ishchilar - 1-operatsiyada (3-chi 80% da yuklanadi); 5-chi ishchilar - 2-operatsiyada (5-chi 70% da yuklangan); 7,8-chi ishchilar - 3-operatsiya bo'yicha; 10, 11 ishchilar - 4-operatsiya bo'yicha; 12-chi ishchi 5-operatsiyada (5-chi 13% yuklangan). Shunday qilib, ma'lum bir operatsion mehnat zichligi bilan smenali ishlab chiqarish dasturini bajarish uchun 12 ishchi kerak bo'ladi. Operatsiyalararo ishchi zahiralarni hisoblash. bu erda Tn - mavjud operatsiyalar bir xil sharoitda bo'lgan vaqt davri; ci, ci+1 - tegishli operatsiyalardagi ish o'rinlari soni; ti, ti+1 - tegishli operatsiyalarning murakkabligi. Rasm - Uskunaning ishlash jadvali XULOSA Rossiya metallurgiya sanoati hali ham katta texnologik zaxiralarga, malakali xodimlarga va malakali menejerlarga ega bo'lsa-da, o'zining potentsial imkoniyatlaridan to'liq foydalana olmaydi. Samolyot sanoatining asosiy "og'riqli nuqtalari" ishlab chiqarish quvvatlaridan to'liq foydalanilmaslik, butlovchi qismlar narxining ko'tarilishi, mehnat unumdorligining pasayishi va zamonaviy talablarga javob beradigan, ammo xorijiy analoglardan ortda qolayotgan uskunalar modellarini o'zgartirishni talab qilinadigan vaqt oralig'ida yakunlay olmaslikdir. bir qator xususiyatlarda. Bu muammolar, qaysidir ma’noda, sohani yetarlicha moliyalashtirilmaganligi bilan bog‘liq. Shunday qilib, biz "Omutninskiy metallurgiya zavodi" YoAJ misolida ishlab chiqarish jarayonini tahlil qildik. Ish tanlangan tashkilotni tahlil qildi, ya'ni. tashkiliy-huquqiy shakli, sohasi, faoliyat turlari va boshqalar. Biz korxonaning tashkiliy tuzilmasini ishlab chiqdik va umumlashtirdik. Biz ishni boshqaruv sohalari va funktsiyalari bo'yicha guruhlagan holda "vazifalar/ijrochilar" matritsasini yaratdik. Biz "ijrochining maqsadlari, vazifalari va mas'uliyatlari o'rtasidagi muvofiqlik" jadvalini tuzdik. Ushbu jadvalda 51-sonli yig'ish sexining maqsadlaridan kelib chiqib, biz tanlagan lavozimning maqsadi - rejalashtirish-dispetcherlik byurosi (PDB) boshlig'ini shakllantirdik. Ishda OMZ YoAJ mijozlarining tavsifi berilgan. Ishni yaxshilash bo'yicha chora-tadbirlar rejasini o'rganib chiqdik. Yuqori sifatli dvigatellar texnologik jarayonlarni doimiy ravishda takomillashtirishga bog'liq. OMZda turbina qanotlarini quyish sexida modellar, o‘tga chidamli keramik qoliplarni tayyorlash, eritish, nazorat qilish va issiqlik bilan ishlov berish jarayonlari qayta jihozlanib, sifat muammolarini hal etish va mos quyma hosildorligini oshirish imkonini bermoqda. Payvandlash ishlab chiqarishda yangi texnik jarayonlar ishlab chiqildi va o'zlashtirildi. Energiyani tejash maqsadida qoplama sexida qismlarni yumshatish va emallash uchun past haroratli PN-12 pechi modernizatsiya qilindi. Shunday qilib, 2011 yilga mo'ljallangan "OMZ" YoAJ ishlab chiqarish jarayonini takomillashtirish dasturi doirasida yangi uskunalarni ishga tushirish hisobiga ishlab chiqarish samaradorligini oshirish, PS-90A oilasi dvigatellarini ishlab chiqarish tsiklining davomiyligini qisqartirish rejalashtirilgan. dvigatelni ta'mirlash muddati, shuningdek, seriyali mahsulotlarning tannarxini pasaytirish va ularning muammosiz ishlashini ta'minlashga qaratilgan bir qator chora-tadbirlar. ADABIYOTLAR RO'YXATI 1.Ansoff I. Strategik boshqaruv. - M.: Iqtisodiyot, 2007 yil 2.Baxtadze N.N. Ishlab chiqarish jarayonlarini boshqarishning zamonaviy usullari // Menejment muammolari, No 3, 2009, s. 56-63 .Belkov Yu.N. Ishlab chiqarish jarayonlarini boshqarish tizimini rivojlantirish va takomillashtirish yo'lidagi istiqbolli qadam // Neftni qayta ishlash va neft kimyosi. Ilmiy-texnika yutuqlari va ilg'or tajribalar, No 4-5, 2008 y. 40-41 .Boltrukevich V.E. Rossiya sanoat korxonalarining ishlab chiqarish tizimlarini modernizatsiya qilish jarayonini boshqarish. Iqtisodiyot fanlari nomzodi ilmiy darajasini olish uchun dissertatsiya avtoreferati, 2008 yil, 19 b. .Gerchikova I. N. Menejment: Darslik. -4-nashr, qayta ko'rib chiqilgan. va qo'shimcha / I.N. Gerchikova // Birlik-Dana, M.: 2007. -499s. .Grechnikov F.V., Tlustenko S.F., Lyashko F.B. Ishlab chiqarish jarayonlarini tashkil etish va optimal boshqarish muammosi Samara Davlat Iqtisodiyot Universitetining Axborotnomasi, № 3, 2007 yil, p. 50-53 7. Kladov A.V. Ishlab chiqarish jarayonlarini boshqarishda funktsional va texnologik yondashuvlardan foydalanish // Voronej davlat texnika universitetining axborotnomasi, № 1, 7-jild, 2011 yil, p. 145-148 Levinson U., Rerik R. Lean ishlab chiqarish: yo'qotishlarni kamaytirish uchun sinergetik yondashuv: trans. ingliz tilidan A.L. Raskin / ilmiy ostida. ed. V.V. Bragina. -M.: RIA “Standart va sifat”, 2007. -272 b. Lobov F.M. Operatsion ishlab chiqarishni boshqarish./F.M. Lobov-Rostov/D: "Feniks". 2003 -160 b. 10. Lukyanova N.A. Logistika vositalaridan foydalangan holda uzoq ishlab chiqarish jarayoniga ega bo'lgan korxonalarda moliyaviy tsiklni optimallashtirish // Sankt-Peterburg Iqtisodiyot va Moliya Universitetining yangiliklari, № 3, 2009 yil, p. 163-166 .Nagornaya S.V. Ishlab chiqarish jarayonini rejalashtirish va boshqarishni takomillashtirish // Huquqda biznes, № 2, 2011, s. 252-254 11.Negomedzyanov G.Yu. Logistika kontseptsiyasini amalga oshirishga yo'naltirilgan ishlab chiqarishda moddiy va axborot oqimlarini optimal boshqarish tizimi // Logistika va ta'minot zanjiri boshqaruvi, № 5, 2010 yil, p. 6-10 .Nedbailyuk B.E., Antonova I.I., Antonov S.A., Kudryashov V.N., Galyaviev L.X. Uzluksiz ishlab chiqarish jarayonlarida tejamkor ishlab chiqarish usullari // Iqtisodiyot va huquqning dolzarb muammolari, № 1, 2011, s. 102-110 .Korxona standartlari, "Omutninskiy metallurgiya zavodi" OAJning me'yoriy hujjatlari .Pavlov K.V. Atrof-muhit noaniqligi sharoitida ishlab chiqarish jarayonini boshqarishning xususiyatlari // Milliy manfaatlar: ustuvorliklar va xavfsizlik, № 15, 2011 yil, p. 17-23 .Tashkilotni boshqarish: Darslik / ed. A.G. Porshneva, Z.P. Rumyantseva, N.A. Salomatina. - M.: INFRA-M, 2001. - 669 b. .Fedyakin V.S. Sanoat korxonalarida mehnat ishlab chiqarish jarayonini boshqarish va samaradorlikni oshirish. Iqtisodiyot fanlari nomzodi ilmiy darajasini olish uchun dissertatsiya, 2008 y. 162 .Freidina E.V. Boshqarish tizimlarini tadqiq qilish. 3-ED./E.V. Freidina // M .: Omega-L, 2010. -368 .Chechenov A.A., Kalov Z.A., Kazancheva X.K. Ishlab chiqarish jarayonini boshqarish muammolari to'g'risida // Zamonaviy ilm-fanni talab qiluvchi texnologiyalar, № 3, 2006, p. 24-27 1-ilova 6-sonli yig'ish sexini boshqarishning tashkiliy tuzilmasi diagrammasi 2-ilova 6-sonli yig'ish sexida ijrochilar o'rtasida ishlarni taqsimlash ispancha 511-bo'lim. 514-bo'lim. Bo'limlar 514-qism. TV2-117A dvigatellarini saqlash va qadoqlashni saqlash va qadoqlash uchun qabul qilish, buxgalteriya va saqlashning asosiy yig'ilishini yig'ish. DSUni ta'mirlash uchun tashish va ta'mirdan qaytganlar2Defection, shu jumladan buzilmaydigan sinov usullari (NDM)Sinov yig'ish bepul TS2-117ABLALANCIARYS PS-90GPOT-DRIVE uchun BEPUL turbinalar, TUMANLAR VA TARMOQLARINI RIVOJLANISH BO'LMALARI, ASEDING VA shaxsiylashtirish TA'MIR MASHG'ULOTLARI 3 TRAING SPORTSIONAL ISHLAB CHIQARISH PRANTROL PROTENTLARI NAZORATNING BOSHQARISHNI BOSHQARISHNI BOSHQARISH (LUMA, LUMA). va hokazo. Dizel yoqilg'isi agregatini tozalik uchun pompalash va yuvish Kichik rotorlarni muvozanatlash 5 Alohida dizel yoqilg'isi agregatlarini ta'mirlash va boshqalar. Elektr simlarini lehimlash va yig'ish, Parametrlarni nazorat qilish, mahsulot dizayni 3-ilova Ijrochining maqsadlari, vazifalari, majburiyatlari muvofiqligi Maqsadlar Maqsadlar Nazorat shakli yoki ko'rsatkichlari Mas'uliyat 1234 Do'kon ichidagi kalendar rejalashtirish va ishlab chiqarish jarayonini tartibga solish. korxonaning haftalik hisoboti Ishlab chiqarish maydonlari bo'yicha oylik, smenali-kunlik operatsion topshiriqlarni o'z vaqtida va to'g'ri ishlab chiqish va DSEni ishlab chiqarishga yo'naltirish. SMS jarayonlarining ishlashini ta'minlaydi, mahsulotlarni ishlab chiqarish va ta'mirlashda "OMZ" YoAJ sifat siyosati qoidalarini bo'ysunuvchi xodimlarga etkazishni tashkil qiladi, sifat tizimining talablariga muvofiqligini ta'minlaydi mahsulot ishlab chiqarish va ta'mirlashda sifat siyosatini amalga oshirish, Sifat vazifalarini amalga oshirish, sifat tizimini sertifikatlash, ishlab chiqarish va ta'mirlash bo'yicha takliflar taqdim etadi RK-01 "PMZ", RK-02 "PMZ" sifat ko'rsatmalarida keltirilgan sifat siyosatini yangilash bo'yicha menejer. O'z vaqtida va sifatli inventarizatsiyani tashkil qiladi va OASUP, PDO, OMTS, OSPC ishlab chiqarish-texnik bo'limlari va bo'limlariga ma'lumot beradi. Yetkazib berish, tushumlar, inventar va rejadan tashqari xarajatlar bo'yicha dastlabki ma'lumotlarning o'z vaqtida taqdim etilishini nazorat qiladi. Sexda tugallanmagan ishlarning, shuningdek, maishiy texnika va yordamchi materiallarning inventarizatsiya qilinishini ta'minlaydi. Haftalik hisoboti Buxgalteriya hisobining sifati, o'z vaqtida inventarizatsiya qilinishini ta'minlaydi, tsex ichidagi transport ishini boshqaradi. Kooperatsiya va sexlararo xizmatlarning o'z vaqtida rasmiylashtirilishini va bajarilishini nazorat qiladi. Tayyor mahsulotlarni o'z vaqtida yetkazib berishni tashkil etish, ishlab chiqarish maydonlarini o'z vaqtida ta'minlashni ta'minlaydi tsexning materiallar, blankalar, yarim tayyor mahsulotlar, butlovchi qismlar, butlovchi qismlar bilan haftalik hisoboti Ishlab chiqarish maydonlarini materiallar, blankalar, butlovchi qismlar va agregatlar bilan o'z vaqtida ta'minlashni tashkil etish. Sexda ishlab chiqarishni rejalashtirish, buxgalteriya hisobi va jo'natish ishlarini tashkil etishni takomillashtirish bo'yicha chora-tadbirlar ishlab chiqadi va amalga oshiradi PDB xodimlarini ish samaradorligini oshirish uchun ularni moddiy rag'batlantirish. Bo'ysunuvchi xodimlarning majburiyatlari va vakolatlari doirasini belgilaydi. PDB ishchilari uchun ish tavsiflarini ishlab chiqishni ta'minlaydi Haftalik hisobot Sexning dispetcherlari va butun PDB xizmatining samarali ishini tashkil qiladi, boshqa ustaxonalar va omborlarga ehtiyot qismlarni, yig'malarni, yig'malarni tashish uchun o'z vaqtida buyurtma berish va ishlab chiqarishni nazorat qiladi. to'g'ri saqlash va o'z vaqtida ta'mirlash birlashma qo'shni tsexlarda ehtiyot qismlar va yig'ilishlar harakati ustidan nazoratni amalga oshirish ratsionalizatorlik va ixtiro, ilg'or texnika va ish usullarini ishlab chiqish, rejalashtirish bo'yicha ilg'or mahalliy va xorijiy tajribani o'rganish va joriy etish. va ishlab chiqarishni jo'natish sexda ishlab chiqarilgan mahsulot tannarxini pasaytirish, mahsulotlarni ishlab chiqarish va ta'mirlash siklini qisqartirish, qismlarning harakatlanish yo'nalishlarini optimallashtirish, tugallanmagan ishlarni optimallashtirish, ishlab chiqarish xarajatlarini kamaytirish, to'liq va bir xilda foydalanish bo'yicha ishlarni amalga oshiradi. uskunalar quvvati, mehnatni tashkil etish va texnologiyasini takomillashtirish, ishlab chiqarish jarayonlarini mexanizatsiyalash va avtomatlashtirish, barcha turdagi resurslarni tejash, ish joylarini sertifikatlash va ratsionalizatsiya qilish PDB ishlab chiqarish faoliyatini hisobga olishni va hisobotlarni o'z vaqtida taqdim etishni ta'minlaydi. PDB tomonidan taqdim etilgan hisobot hujjatlarining o'z vaqtida va ishonchliligini korxona standarti talablariga muvofiq ta'minlaydi , ishlab chiqarish va mehnat intizomini buzganlarga intizomiy jazo choralarini qo'llash, zarur hollarda moddiy jazo choralarini qo'llash .BYo xodimlari tomonidan mehnat sharoitlarini yaxshilash bo'yicha ko'rsatmalar, buyruqlar va choralarni amalga oshirish "PMZ" OAJda amaldagi normativ va tashkiliy-ma'muriy hujjatlar, xodimlarni tanlash, joylashtirish va o'qitish, byuroda mehnat intizomi darajasi, texnik va iqtisodiy bilimlarni oshirish. Bo'limlarda xodimlar uchun xavfsiz mehnat sharoitlarini ta'minlaydi, belgilangan muddatlarda mehnatni muhofaza qilish bo'yicha xodimlar bilan dastlabki va takroriy brifinglar o'tkazadi. PDBda mehnatni muhofaza qilish bo'yicha me'yoriy-huquqiy hujjatlar talablariga javob beradigan sanitariya-gigiyenik ish sharoitlarini ta'minlaydi, voqea sodir bo'lganligi to'g'risida zudlik bilan bo'lim boshlig'iga, OOTga, kasaba uyushma qo'mitasiga xabar beradi va baxtsiz hodisani tekshirishni amalga oshiradi. Byuro xodimlarining mehnatni muhofaza qilish va ishlab chiqarish sanitariyasi qoidalariga, yong'in xavfsizligi qoidalariga muvofiqligi PDBda ichki mehnat qoidalariga rioya etilishini ta'minlaydi, ularning ishini muvofiqlashtiradi. Byuro xodimlari tomonidan ichki mehnat qoidalariga rioya etilishini tahlil qiladi va nazorat qiladi bo'limda isitish, ventilyatsiya, elektr inshootlari va texnologik jihozlarning xizmat ko'rsatishi bo'yicha haftalik hisobot.
ustaxona ishchilarining mehnat unumdorligi, kundalik va
OMZ YoAJ byudjetni rejalashtirish bo'limi (BPD) tomonidan belgilangan smena ichidagi yo'qotishlar.
.EBP tomonidan belgilangan mahsulotlarni ishlab chiqarish uchun sexning xarajatlar smetasini bajarish.
Seminar vazifalari:
Men tanlagan mavzuning dolzarbligi shundaki, ishlab chiqarish faoliyatining asosiy maqsadi foydani oshirish va ishlab chiqarish samaradorligini oshirishdir. Daromadni maksimal darajada oshirishning asosiy omillaridan biri korxonada ishlab chiqarish jarayonini takomillashtirishdir. Mehnatni tashkil etish va ishlab chiqarish jarayonlarini samarali qurish nafaqat foyda, balki korxonaning ish tezligiga, sarflangan nomoddiy va moddiy resurslar miqdoriga ham ta'sir qiladi. Sanab o'tilgan ko'rsatkichlar hozirgi inqiroz sharoitida juda talabga ega. Ko'pgina Rossiya korxonalari mahsulot ishlab chiqarishning rentabelsizligi, boshqaruv ierarxiyasining buzilishi, uskunalardan oqilona foydalanish va ishlab chiqarish xodimlarining qisqarishi bilan bog'liq muammolarga duch kelganligi sababli.
Ishlab chiqarish jarayonini takomillashtirish, u qanday sodir bo'lishini, nima bilan o'zaro ta'sir qilishini va nimaga qaratilganligini to'g'ri tushunish uchun asosiy tushunchalarni tushunish kerak.
Ishlab chiqarish jarayoni - bu ma'lum bir korxonada zarur bo'lgan odamlar va asboblarning barcha harakatlarining yig'indisidir. Ishlab chiqarish jarayonini tashkil etish usullariga tashkiliy-texnikaviy texnikalar majmuasi, ishlab chiqarish omillarini makon va vaqtda birlashtirish usullari kiradi. Biroz yuqoriroq, ishlab chiqarishning oqilona tuzilishi korxonaning bozor iqtisodiyoti sharoitida samarali faoliyat yuritishi uchun zarur shart ekanligini aniqladik.
Ishlab chiqarish jarayonlarini takomillashtirish usullaridan biri uni kompleks mexanizatsiyalash va avtomatlashtirishdir. Mexanizatsiyalash va avtomatlashtirish deganda qo'lda bajariladigan operatsiyalarni mashina va mexanizmlar bilan keng almashtirish, avtomatik mashinalar, alohida liniyalar va ishlab chiqarish ob'ektlarini joriy etish tushuniladi. Kompleks mexanizatsiyalash esa mexanizmlar va mashinalar yordamida ishlab chiqarish tsikliga kiritilgan barcha ishlarni bajarish usulidir.
Mavzumiz bilan bog'liq yana bir variant: asosiy vositalardan samarali foydalanish. Natija kerakli chora-tadbirlarga muvofiq ortadi:
Guruch. 1 - PF dan samarali foydalanish chora-tadbirlari
Ishlab chiqarishni takomillashtirishning keyingi yo'nalishi - bu imkoniyatlarni boshqarish. Ishlab chiqarish quvvati eng zaif bo'g'in yoki darboğaz bilan belgilanadi. Umumiy ishlab chiqarish quvvatini oshirish uchun to'siqni "kengaytirish" kerak. Uskuna samaradorligining har bir birligini yoki ishlab chiqarish jarayonining alohida qismini yaxshilash uchun vaqt sarflashning hojati yo'q. Umuman olganda, quvvat bitta uskuna yoki xodimning ishlamay qolgan soatlari bilan belgilanmaydi. Ishlab chiqarish imkoniyatlari eng zaif bo'g'inning quvvati bilan cheklangan. U aniqlanishi bilan korxona rivojlanish istiqbollariga ega bo'ladi.
1. Agar muammo "darboğazlar" bo'lsa, unda ishlab chiqarish quvvatini oshirishning muhim usullaridan biri ularni aniqlash va bartaraf etishdir. To'siqlarni aniqlash:
2. Ishlab chiqarish imkoniyatlarini maksimal darajada oshirish uchun turli ishlab chiqarish sohalarida yukni tenglashtirish kerak. Muayyan turdagi jarayonlarning eng yuqori mahsuldorligiga intilishning hojati yo'q, chunki butun tizimda to'siqlar paydo bo'ladi.
3. Darboğaz hududida odamlar yoki uskunalarning to'xtab qolishi qimmatga tushadi, chunki bu butun ishlab chiqarishning ishlamay qolganligini anglatadi. Darhaqiqat, alohida hududlarda odamlar yoki uskunalarning ishlamay qolishi umuman tizimning ishlashiga hech qanday ta'sir ko'rsatmaydi va muammo bir joyda to'xtab qolish butun ishlab chiqarishni to'xtatishga olib kelganda paydo bo'ladi; jarayon.
4. Ishlab chiqarish imkoniyatlari va quvvatlardan foydalanishning umumiy ko'rsatkichlari qaror qabul qilish uchun juda kam ma'lumotni o'z ichiga oladi. Muammolarni diagnostikasi va ishlab chiqarishni takomillashtirish yo'llarini tanlash tahlil predmeti ma'lum turdagi resurslar bo'lishini talab qiladi. Masalan, ishlab chiqarish quvvatini oshirish uchun siz jarayonlar yoki asbob-uskunalarni o'zgartirish vaqtini qisqartirishingiz mumkin, ammo bu faqat to'siq bo'lgan joylarda o'zgartirish vaqti qisqargan taqdirdagina samarali bo'ladi. Ishlab chiqarishning boshqa qismlarini almashtirish vaqtini qisqartirish orqali biz ularning o'tkazish qobiliyatini oshiramiz, lekin umuman korxonaning o'tkazish qobiliyatini emas. Bundan tashqari, to'siqlar uskunaning etarli quvvati yoki xodimlarning etishmasligi natijasi bo'lishi mumkin va haqiqiy sababni aniqlash uchun ba'zi tahlillarni o'tkazish kerak. Masalan, shifoxonada etarli miqdordagi operatsiya xonalari bo'lishi mumkin, ammo agar hamshiralar va jarrohlar etarli bo'lmasa, operatsiya xonalarining bir qismi bo'sh bo'ladi va bajariladigan operatsiyalar soni jihozlangan binolar emas, balki xodimlarning etishmasligi bilan cheklanadi. .
5. Nihoyat, agar ishlab chiqarish hajmi o'zgaruvchan bo'lsa, darboğazlarda zaxira quvvatga ega bo'lish kerak. Agar tizim o'rtacha ishlab chiqarishni saqlab qolishda zaif bo'lsa, uni ko'paytirishga urinish yo orqada qolishga, qimmatli ortiqcha inventarizatsiyaga yoki ikkalasiga olib kelishi mumkin.
Ishlab chiqarish quvvati ishlab chiqarish jarayonlarining tuzilishiga ham bog'liq. Ishlab chiqarish jarayonlari ishlab chiqarilayotgan mahsulotlarning tuzilishiga mos kelishiga e'tibor berish kerak.
Korxonada ishlab chiqarishni yaxshilashning navbatdagi yo'li malakali kadrlarga ega bo'lishdir. Va ko'pchilikda, eng qat'iy talablar boshqaruv xodimlariga qo'llanilishi kerak: menejerlar, rahbarlar, direktorlar, boshliqlar, komissarlar, ustalar, raislar, mutaxassislar.
Ushbu lavozimlar eng muhim funktsiyalarni o'z ichiga oladi:
Menejerlarning mas'uliyati nafaqat ushbu funktsiyalarni bilishni, balki ularni majburiy bajarish va bajarishni ham o'z ichiga oladi. Agar bu haqda majoziy tarzda gapiradigan bo'lsak, unda bunday xodimlar ulkan ko'p qavatli binoni qurishda mustahkam poydevorga o'xshaydi, ular poydevor qo'yadi, ishni to'g'ri yo'naltiradi, ishchilarni rag'batlantiradi va uning bajarilishini nazorat qiladi.
Ishlab chiqarishni takomillashtirishning yana bir varianti - innovatsiyalarni joriy etish, ya'ni ishlab chiqarishni doimiy ravishda takomillashtirish. Korxonada innovatsiyalar ilmiy-texnikaviy taraqqiyotning mikro darajada namoyon bo'lish shaklidir. Ular iste'molchilar ehtiyojlarini qondirish va tashkilot foydasini ko'paytirish uchun mahsulot turlarini yangilash, sifatini yaxshilashga hissa qo'shadilar. Innovatsiyalar ham texnik, ham mehnat, ham boshqaruv jihatlarida yuzaga kelishi mumkin. Texnik nuqtai nazardan, bu, avval aytganimizdek, ishlab chiqarishni mexanizatsiyalash (qo'l mehnatidan mashina mehnatiga o'tish) emas, balki barcha mashina va jihozlarni yangi va zamonaviyroqlari bilan almashtirishdir. Axir, har bir narsa nafaqat jismoniy, balki ma'naviy eskirishga ham bog'liq. Bir necha yil oldin talab katta bo'lgan va yangi bo'lgan avtomobillar va kompyuterlarni endi bu yilgi yangi texnologiya bilan taqqoslab bo'lmaydi. Yangi narsalar ishlab chiqarish unumdorligini bir necha bor oshirishi va shu bilan korxonani yangi bosqichga olib chiqishi mumkin. Shu sababli, eskirgan uskunalarni yangilariga almashtirish korxona foydasini maksimal darajada oshirishi mumkin va ishlab chiqarishni yaxshilash usullaridan biridir. korxona xodimlari. Har yili ish takomillashtirilmoqda: yangi dasturlar va hisob-kitob sxemalari yaratiladi, kompaniyalar yangi qoidalar va xodimlarni lavozimlarga joylashtirish mezonlarini qabul qiladilar. Yangi bilimlar malaka oshirish kurslari orqali yoki o'z-o'zini rivojlantirish orqali o'zlashtirilishi kerak tashkiliy tuzilma, boshqaruv usullari, eng mos tashkiliy tuzilmani tanlash, motivatsiya nazariyasi, boshqaruv samaradorligini belgilovchi omillar. har qanday tashkilotda muvaffaqiyatga erishish mezoni hisoblanadi. Ularga ega bo'lgan holda, siz ishni to'g'ri taqsimlashingiz, xodimlarni yuqori sifatli va tezkor ishlarni bajarishga undashingiz, inventarizatsiya, ta'minot zanjiri va ta'minotni boshqarishingiz mumkin.
Shunday qilib, biz korxonada ishlab chiqarishni takomillashtirish foydani ko'paytirish uchun zarur ekanligini aniqladik va bu har bir kompaniya bunga intiladi. Takomillashtirishning ba'zi yo'llari quyidagilardan iborat: ishlab chiqarishni mexanizatsiyalash va avtomatlashtirish, asosiy fondlardan samarali foydalanish, korxona salohiyatini boshqarish, malakali kadrlarni ishga olish, kompaniya va xodimlarni innovatsiyalar va doimiy ravishda takomillashtirish (o'qitish).
Korxonaning dolzarb vazifalaridan biri ishlab chiqarish tsiklining davomiyligini qisqartirish bilan bog'liq chora-tadbirlarni ishlab chiqishdir. Qisqartirish bir vaqtning o'zida ikki yo'nalishda amalga oshirilishi kerak: tsiklning ish muddatini qisqartirish va turli tanaffuslarni butunlay yo'q qilish yoki minimallashtirish. Ishlab chiqarish tsiklining davomiyligini qisqartirish bo'yicha barcha amaliy chora-tadbirlar ishlab chiqarish jarayonini qurish tamoyillaridan, birinchi navbatda, mutanosiblik, parallellik va uzluksizlik tamoyillaridan kelib chiqadi. Ishlab chiqarish tsikli vaqtini qisqartirishning ikkita asosiy yo'nalishi mavjud.
Texnologik taraqqiyot yanada zamonaviy texnologik jarayonlarni joriy etish natijasida ishlab chiqarish jarayonining davomiyligini qisqartirishga olib keladi; ba'zi operatsiyalarni butunlay yo'q qilish yoki ba'zilarini samaraliroq boshqalar bilan almashtirish; ishlab chiqarish jarayonining davomiyligini kuchaytirish.
Tabiiy jarayonlarning davomiyligi ularni tegishli texnologik operatsiyalar bilan almashtirish natijasida sezilarli darajada kamayadi.
Mehnat zichligini kamaytirishga boshlang'ich materiallarni almashtirish orqali erishish mumkin. Tayyorgarlik va yakuniy vaqtni qisqartirish ishlab chiqarishni tashkil etishning oqim usulini, standart va universal qurilmalarni joriy etish orqali erishiladi. Bajarilgan operatsiyalar sifatini nazorat qilish muddatini qisqartirish texnologik va nazorat operatsiyalarini bajarish vaqtini birlashtirish, ularni mexanizatsiyalash va avtomatlashtirish orqali erishiladi.
Texnik taraqqiyot dizaynning ishlab chiqarish qobiliyatini oshirishda ifodalanadi, bu dizaynni texnologik jarayon talablariga maksimal darajada yaqinlashtirishda namoyon bo'ladi. Ishlab chiqarishni tashkil etishni takomillashtirish ko'pincha ishlab chiqarish tsiklining davomiyligiga hal qiluvchi ta'sir ko'rsatadi.
Mehnat va ishlab chiqarishni tashkil etishni takomillashtirishning asosiy usullariga quyidagilar kiradi:
1. texnologik operatsiyalar ketma-ketligiga muvofiq ish joylarini oqilona joylashtirish va uchastka yoki ustaxonada qismlarni ekspluatatsiyadan foydalanishga o'tkazishni tashkil qilishni takomillashtirish;
2. uskunaning ishdan chiqishi natijasida yuzaga keladigan uzilishlar vaqtini qisqartirish, bu esa uskunaga rejali profilaktik xizmat ko'rsatishni aniq tashkil etishni talab qiladi;
3. keng ko'lamli mexanizatsiyalash va avtomatlashtirish orqali yordamchi jarayonlarni tezlashtirish, buning natijasida ular nafaqat tezroq tugallanadi, balki asosiy jarayonlarga xizmat ko'rsatishning ishonchliligini oshiradi;
4. tayyorgarlik smenasini tashkil etish, uning davomida asbob-uskunalar o'rnatiladi, materiallar, asboblar, asboblar ishlab chiqarishga tayyorgarlik ko'riladi.
5. kunlik smenani rejalashtirishni joriy etish va ishni soatlik jadval bo'yicha tashkil etish;
Ish tsiklining davomiyligini qisqartirish uchun zaxiralarni topishga ish tsiklining turli bosqichlarida ishlaydiganlarning ish kunining fotosuratlari yordam beradi, bu esa tsiklning ish vaqtining haqiqiy davomiyligini aniqlashga imkon beradi. xodimlarga bog'liq va mustaqil ravishda tanaffuslar vaqti. Ishlab chiqarish tezligini pasaytirish uchun zaxiralarni aniqlash uchun maxsus kuzatishlar ma'lumotlari yoki rejalashtirish va buxgalteriya hujjatlari ma'lumotlaridan foydalanish mumkin.
Kompyuterning ishlash muddatini qisqartirish bo'yicha chora-tadbirlar keng qamrovli iqtisodiy samarani beradi. Ular ishlab chiqarish quvvatlaridan foydalanishni yaxshilash va mahsulot birligi tannarxidagi qo'shimcha xarajatlar ulushini kamaytirish uchun dastlabki shartlarni yaratadi. Shunday qilib, shaxsiy kompyuterning barcha elementlarining ishlash muddatini qisqartirish korxonaning ko'plab texnik-iqtisodiy ko'rsatkichlarini yaxshilashning muhim shartidir.
XULOSA
Korxonaning samarali ishlashining zarur sharti tashkiliy, ishlab chiqarish va boshqaruv tuzilmasini oqilona qurishdir. Ishlab chiqarishni muvaffaqiyatli amalga oshirish uchun kosmosda ishlab chiqarish jarayonini oqilona qurish kerak, ya'ni. ishlab chiqarish xususiyatlaridan kelib chiqib, korxonaning eng samarali tuzilmasini aniqlash.
Ishlab chiqarish tsikli texnik-iqtisodiy rivojlanishning eng muhim ko'rsatkichlaridan biri bo'lib, u ishlab chiqarish hajmi va uni ishlab chiqarish xarajatlari bo'yicha korxonaning imkoniyatlarini belgilaydi.
Ishlab chiqarish tsiklining davomiyligi ishlab chiqarish jarayonini tashkil etish standartlarini bildiradi. Ratsional fazoviy joylashtirish ham, ishlab chiqarish tsiklining optimal davomiyligi ham muhimdir.
Ishda ishlab chiqarish tsiklining davomiyligini hisoblashning nazariy asoslari, shuningdek, uning tuzilishi va iqtisodiy funktsiyasi ko'rib chiqildi.
Ishlab chiqarish tsiklining davomiyligini qisqartirish sanoat korxonalarida ishlab chiqarishni intensivlashtirish va samaradorligini oshirishning eng muhim manbalaridan biridir. Ishlab chiqarish tsiklining davomiyligini qisqartirishning zaxirasi - texnika va texnologiyani takomillashtirish, uzluksiz va qo'shma texnologik jarayonlardan foydalanish, ixtisoslashuv va kooperatsiyani chuqurlashtirish, mehnatni va ish joyini texnik xizmat ko'rsatishni ilmiy tashkil etish usullarini joriy etish, robototexnikani joriy etish. .
ILOVALAR
Ilova A
ISHLAB CHIQARISH Tsiklining TUZILISHI
