மருத்துவ மையத்தில் மேலாண்மை அமைப்பு. சுருக்கம்: ஒரு மருத்துவ நிறுவனத்தின் நிறுவன அமைப்பு

ரோஸ்ஹெல்டர்

ஃபெடரல் ஸ்டேட் பட்ஜெட் கல்வி நிறுவனம்

உயர் தொழில்முறை கல்வி

"ரோஸ்டோவ் மாநில போக்குவரத்து பல்கலைக்கழகம்"

(FSBEI HPE RGUPS)

ஆவணப்படுத்தல் மற்றும் மேலாண்மை தகவல் ஆதரவு துறை

ஒழுக்கம்: "அமைப்பு கோட்பாடு"

கணக்கீடு மற்றும் கிராஃபிக் வேலை

தலைப்பில்: "YugMedTrans" நிறுவனத்தின் நிறுவன மேலாண்மை அமைப்பு

ரோஸ்டோவ்-ஆன்-டான்

அறிமுகம்

நிறுவனத்தின் நிறுவன மற்றும் பொருளாதார பண்புகள்

உற்பத்தி செய்யப்பட்ட பொருட்களின் முக்கிய வகைகள்

4. நிதி மற்றும் பொருளாதார நடவடிக்கைகளின் முக்கிய முடிவுகள்

முடிவுரை

அறிமுகம்

தற்போது, ​​எந்தவொரு நிறுவனம், நிறுவனம், நிறுவனம், அவற்றின் உரிமை வடிவம், அளவு மற்றும் நிறுவன அமைப்பு ஆகியவற்றைப் பொருட்படுத்தாமல் அதன் வெற்றியை மார்க்கெட்டிங் தீர்மானிக்கிறது. சந்தைப்படுத்தல் ஒரு நிறுவனத்தின் வெளிப்புற சூழலுடனான உறவை அதன் ஆய்வு மற்றும் சந்தைப்படுத்தல் ஆராய்ச்சி மூலம் தீர்மானிக்கிறது. திறமையான மார்க்கெட்டிங் உத்திகள்மற்றும் தந்திரங்கள்.

நிறுவனத்தின் நிறுவன கட்டமைப்பின் சிக்கல்களைக் கருத்தில் கொண்டு, அதில் ஆதிக்கம் செலுத்தும் இடம் விநியோக சேனல்கள் அல்லது விற்பனை நெட்வொர்க்கை ஒழுங்கமைக்கும் கொள்கையால் ஆக்கிரமிக்கப்பட்டுள்ளது என்பதை கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும். பயனுள்ள விற்பனைமொத்த மற்றும் சில்லறை விற்பனைக் கடைகளின் வலையமைப்பை உருவாக்குதல், இடைநிலை சேமிப்புக் கிடங்குகள், பொருட்களை விநியோகிக்கும் வழிகளைத் தீர்மானித்தல், புதிய கிளினிக்குகள் மற்றும் மருந்தகங்களைத் திறப்பது, பொருட்களின் விநியோகத்தின் செயல்திறனை உறுதி செய்தல், முதலியன உட்பட உற்பத்தி செய்யப்படும் பொருட்கள் மற்றும் சேவைகள்.

நவீன நிலைமைகளில், ஒரு நிறுவனம் அதன் செயல்பாடுகளின் பின்வரும் அம்சங்களில் கவனமாக கவனம் செலுத்த வேண்டும்: பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளின் விநியோகம் மற்றும் விற்பனை; ஒப்பந்தங்களின் தயாரிப்பு மற்றும் முடிவு; விளம்பரம் மற்றும் விற்பனை மேம்பாடு; தயாரிப்பு வகைப்படுத்தல் திட்டமிடல்; நுகர்வோர் தேவைகளின் நிலைக்கு தயாரிப்பு கொண்டு வருதல்; உற்பத்தி செயல்முறைகளுக்கான மூலப்பொருட்கள் மற்றும் பொருட்களை வாங்குதல். இந்த வேலையின் நோக்கம்: நிறுவன LLC MC "YugMedTrans" இன் நிறுவன கட்டமைப்பைக் கருத்தில் கொள்வது. இலக்கை வெளிப்படுத்த, பின்வரும் பணிகளைத் தீர்க்க வேண்டியது அவசியம்: - நிறுவன LLC MC "YugMedTrans" இன் நிறுவன கட்டமைப்பை பகுப்பாய்வு செய்யுங்கள்

நிறுவன LLC MC "YugMedTrans" இன் செயல்பாடுகளை பகுப்பாய்வு செய்து மதிப்பீடு செய்யவும்

1. நிறுவனத்தின் நிறுவன மற்றும் பொருளாதார பண்புகள்

கணக்கீடு மற்றும் வரைகலை வேலைகள் LLC MC "YugMedTrans" இன் மருத்துவ நடவடிக்கைகளின் அடிப்படையில் அமைப்பு மற்றும் மேலாண்மை கட்டமைப்புகளைக் காட்டுகிறது, அதன் நிறுவனர்கள் தனிநபர்கள். சட்ட ரீதியான தகுதிஒரு நிறுவனமானது ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் சிவில் கோட், "வரையறுக்கப்பட்ட பொறுப்பு நிறுவனங்களில்" கூட்டாட்சி சட்டம், ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் பிற சட்டங்கள் மற்றும் நிறுவனத்தின் சாசனம் ஆகியவற்றால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. நிறுவனம் ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தற்போதைய சட்டத்தின் கீழ் ஒரு சட்டப்பூர்வ நிறுவனம், ஒரு சுயாதீன இருப்புநிலை, ஒரு சுற்று முத்திரை, தீர்வு, நாணயம் மற்றும் பிற வங்கிக் கணக்குகள், அத்துடன் அதன் பெயர், அதன் சொந்த சின்னம் கொண்ட முத்திரையிடப்பட்ட படிவம் ஆகியவற்றைக் கொண்டுள்ளது. LLC MC "YugMedTrans" மருத்துவ சேவைகளை வழங்குகிறது.

LLC MC "YugMedTrans" ரோஸ்டோவ்-ஆன்-டான், ஸ்டம்ப். உலோகவியல், 102/2

நிறுவனம் பல்வேறு வகையான போக்குவரத்து மற்றும் பிற வழிமுறைகளுடன் பொருத்தப்பட்டுள்ளது.

நிறுவனம் லாபகரமானது மற்றும் போட்டித்தன்மை வாய்ந்தது, எனவே பொருளாதார ரீதியாக நிலையானது. ஊழியர்களின் சராசரி எண்ணிக்கை 320 பேர். அறிக்கையிடல் நிதியாண்டு ஜனவரி 1 முதல் டிசம்பர் 31 வரையிலான காலமாக கருதப்படுகிறது. நிறுவனத்தின் மூலதனம் 5 மில்லியன் ரூபிள் ஆகும்.

அமைப்பின் ஸ்தாபக ஆவணம் சாசனம். நிறுவனத்தின் நிறுவனர்கள் தனிநபர்கள். LLC MC இன் நிர்வாக அமைப்பு "YugMedTrans" நிறுவனத்தின் இயக்குநராக உள்ளது. நிறுவனத்தின் இயக்குனர் பதவிக்கு நியமிக்கப்பட்டார் மற்றும் நிறுவனத்தின் உறுப்பினர்களின் முடிவால் பதவியில் இருந்து நீக்கப்படுகிறார். நிறுவனத்தின் சாசனத்தில் குறிப்பிடப்பட்டுள்ள உரிமைகள் மற்றும் பொறுப்புகள் இயக்குனருக்கு வழங்கப்பட்டுள்ளன. நிறுவனத்தின் நிறுவனர்களின் பிரத்தியேகத் திறன் தொடர்பான முடிவுகளை எடுக்க இயக்குநருக்கு உரிமை இல்லை.

2. உற்பத்தி செய்யப்பட்ட பொருட்களின் முக்கிய வகைகள்

மருத்துவ மையம் "YugMedTrans" பின்வரும் சேவைகளை வழங்குகிறது:

· தீங்கு விளைவிக்கும் மற்றும் (அல்லது) ஆபத்தான வேலை நிலைமைகளுடன் (ஏப்ரல் 12 தேதியிட்ட சுகாதார மற்றும் சமூக மேம்பாட்டு அமைச்சகத்தின் உத்தரவு எண். 302 N இன் படி, கடுமையான வேலை மற்றும் பணிகளில் ஈடுபடும் தொழிலாளர்களின் ஆரம்பகால (வேலையில் நுழைந்தவுடன்) மற்றும் அவ்வப்போது மருத்துவ பரிசோதனைகளை நடத்துதல். 2011)

· பயணத்திற்கு முந்தைய (பயணத்திற்குப் பின்) மருத்துவ பரிசோதனைகளை நடத்துதல்.

தொழிலாளர்களின் மருத்துவ பரிசோதனைகள் (மருத்துவ பரிசோதனைகள்) நிறுவனங்களுடனான பரஸ்பர நன்மை பயக்கும் ஒப்பந்த அடிப்படையில் மேற்கொள்ளப்படுகின்றன மற்றும் தொழிலாளர்களின் ஆரோக்கியத்தை மேம்படுத்துவதை நோக்கமாகக் கொண்ட நோயறிதல், தடுப்பு மற்றும் சிகிச்சை நடவடிக்கைகளின் தொகுப்பை உள்ளடக்கியது.

MC "YugMedTrans" தனிப்பட்ட மருத்துவப் பதிவேடுகளை வழங்குதல் அல்லது புதுப்பித்தல் ஆகியவற்றுடன் ஆணையிடப்பட்ட குழுக்களின் (உணவுத் தொழில், பொது உணவு வழங்குதல், மளிகைக் கடைகள், கிடங்குகள், கல்வி நிறுவனங்கள், மருத்துவ நிறுவனங்கள் போன்றவை) மருத்துவப் பரிசோதனைகளை நடத்துகிறது.

தனிப்பட்ட மருத்துவப் பதிவைப் பதிவு செய்தல் அல்லது புதுப்பித்தல், சுகாதாரப் பயிற்சி, சான்றிதழ் மற்றும் மருத்துவப் பரிசோதனை (பாக்டீரியா சோதனைகள் மற்றும் ஃப்ளோரோகிராஃபிக் பரிசோதனை ஆகியவற்றின் சேகரிப்புடன்) ஒரே நேரத்தில், ஒரே இடத்தில் மேற்கொள்ளப்படுகிறது, இது நேரத்தையும் பணத்தையும் மிச்சப்படுத்துகிறது.

ஒரு பகுதியாக நிபுணர் வேலைபின்வரும் வகையான சான்றிதழ்கள் YugMedTrans MC இல் வழங்கப்படுகின்றன:

· ஓட்டுநர் சான்றிதழ்கள் (வாகன ஓட்டுநர்களின் மருத்துவ பரிசோதனை);

· மக்களுக்கான நீச்சல் குளத்திற்கான சான்றிதழ்கள்;

· சுகாதார ரிசார்ட் அட்டைகளை நிரப்புதல்;

· படிவத்தின் சான்றிதழ்கள் 086-u (வேலை மற்றும் கல்வி நிறுவனங்களில் அனுமதிக்கப்பட்டவுடன்);

· விளையாட்டு மற்றும் போட்டிகளுக்கான ஒப்புதல் சான்றிதழ்கள்;

· சான்றிதழ் 001ГС/у (பணியில் சேர அனுமதித்ததும் அரசு அமைப்புகள்);

· அரசு ஊழியர்களின் மருத்துவ பரிசோதனை மற்றும் சுகாதார பாஸ்போர்ட்களை வழங்குதல்;

· மாநில ரகசியத்தை உருவாக்கும் தகவலைப் பயன்படுத்துவதற்கான மருத்துவ முரண்பாடுகள் இல்லாததை உறுதிப்படுத்தும் சான்றிதழ்;

· மருத்துவ சான்றிதழ் படிவம் 082/у (வெளிநாடு பயணம் செய்பவர்களுக்கு);

· ஒரு மனநல மருத்துவர்-நார்காலஜிஸ்ட் மூலம் பரிசோதனை (சான்றிதழ்கள் வழங்குதலுடன்);

· ஒரு மனநல மருத்துவரின் பரிசோதனை (சான்றிதழ்கள் வழங்குதலுடன்);

· வேலைக்கு நுழைந்தவுடன் ஆரம்ப மருத்துவ பரிசோதனை;

· சான்றிதழ் படிவம் 046-1 (உரிமம், அதிர்ச்சிகரமான ஆயுதங்களுக்கான அனுமதி).

· ஒரு சிறிய நீதிமன்றத்தை ஓட்டுவதற்கான உடற்தகுதிக்கான மருத்துவ சான்றிதழ் (ஓட்டுநர் உரிமமாக வழங்கப்படுகிறது).

அல்ட்ராசவுண்ட் நோயறிதல், இது மிகவும் தகவலறிந்த ஆராய்ச்சி முறையாகும், இது நோயாளிக்கு முற்றிலும் பாதிப்பில்லாதது. மையத்தில் நீங்கள் மலிவு விலையில் அனைத்து வகையான அல்ட்ராசவுண்ட் கண்டறிதல் மேற்கொள்ள முடியும்!

YugMedTrans மருத்துவ மையத்தில், கண்டறியும் ஆய்வுகள்உயர் தொழில்நுட்ப மற்றும் தொழில்முறை மட்டத்தில்.

கிளினிக்கில் உள்ள அல்ட்ராசவுண்ட் அறை நவீன உபகரணங்களுடன் பொருத்தப்பட்டுள்ளது - மெடிசனில் இருந்து அல்ட்ராசவுண்ட் ஸ்கேனர் "சோனோஏஸ்-8000எஸ்இ".

கிளினிக்கில் நீங்கள் உடலின் அனைத்து உறுப்புகள் மற்றும் அமைப்புகளின் அல்ட்ராசவுண்ட் செய்யலாம். அல்ட்ராசவுண்ட் நோயறிதல் துறையில் விரிவான அனுபவமுள்ள உயர் தகுதி வாய்ந்த மருத்துவர்களால் இந்த ஆய்வு மேற்கொள்ளப்படுகிறது.

இன்றைய மருத்துவத்தில் ஆய்வக ஆராய்ச்சி என்பது நோயறிதல் மற்றும் சிகிச்சை செயல்முறையின் முக்கிய கூறுகளில் ஒன்றாகும், இது நோயாளியின் உடல்நிலை குறித்த அதிகபட்ச விரிவான தகவல்களை மருத்துவரிடம் வழங்க அனுமதிக்கிறது.

இந்த சிக்கலை தீர்க்க, மையம் அனைத்து திறன்களையும் கொண்டுள்ளது - ஆய்வக ஆராய்ச்சிஆய்வக நோயறிதல் துறையில் உலகின் சிறந்த (துல்லியமான மற்றும் உணர்திறன்) கண்டறியும் அமைப்புகள் மற்றும் ரஷ்ய தலைவர்களைப் பயன்படுத்தி மிக நவீன உபகரணங்களில் மேற்கொள்ளப்படுகின்றன.

ஆய்வகம் நவீன உயிர்வேதியியல், சைட்டாலாஜிக்கல், ஹிஸ்டாலஜிக்கல், நுண்ணுயிரியல் மற்றும் மூலக்கூறு மரபணு முறைகளைப் பயன்படுத்தி இரத்தம், சிறுநீர், உமிழ்நீர், பயாப்ஸி பொருள் போன்றவற்றைப் படிக்கிறது.

சோதனைகளை மேற்கொண்டனர்

மருத்துவ நோயறிதல் ஆய்வகம் பெரியவர்கள் மற்றும் குழந்தைகளுக்கான அனைத்து வகையான சோதனைகளையும் மேற்கொள்கிறது, அவசர பரிசோதனைகள் உட்பட ( பொது பகுப்பாய்வுஇரத்தம், பொது சிறுநீர் பகுப்பாய்வு மற்றும் இரத்த உயிர்வேதியியல்).

நடத்தப்பட்டது:

· பொது மருத்துவ பரிசோதனைகள் (பொது இரத்த பரிசோதனை, சிறுநீர் பரிசோதனை போன்றவை);

· உயிர்வேதியியல் ஆய்வுகள் (டிரான்ஸ்மினேஸ்கள், பிலிரூபின், லிப்பிட் சுயவிவரம், முதலியன);

· ஹார்மோன்கள், கட்டி குறிப்பான்கள்;

· immunoserological ஆய்வுகள் (ஹெபடைடிஸ் A, B, C, D, E, G, Epstein-Barr வைரஸ், Vasirella Zoster வைரஸ், ஹெல்மின்த்ஸ் மற்றும் புரோட்டோசோவா, TORCH, STI ELISA, தொற்றுகள் ELISA);

· இம்யூனோகிராம் வகைகள் 1 மற்றும் 2;

· சைட்டோலாஜிக்கல் மற்றும் ஹிஸ்டாலஜிக்கல் ஆய்வுகள்;

· நோய்த்தொற்றுகளின் டிஎன்ஏ கண்டறிதல்;

· பாக்டீரியாவியல் கலாச்சாரம் - 1 மற்றும் 2 வது மூன்று மாதங்களில் பெற்றோர் ரீதியான நோயறிதல்;

· பரம்பரை நோய்களின் டிஎன்ஏ கண்டறிதல்.

YugMedTrans மருத்துவ மையத்தில், நீங்கள் முழு உடலையும் உயிரியக்க சோதனை மூலம் முழுமையாக கண்டறிய முடியும். இது ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் சுகாதார அமைச்சகத்தால் அங்கீகரிக்கப்பட்ட உரிமம் பெற்ற தொழில்நுட்பமாகும், இது பலவீனமான மின்காந்த துடிப்புகளின் பிடிப்பு மற்றும் அங்கீகாரத்தின் அடிப்படையில் உள்ளது.

சிகிச்சை வெற்றியை அடையும் சந்தர்ப்பங்களில் Bioresonance சிகிச்சை பயனுள்ளதாக இருக்கும் பாரம்பரிய முறைகள்சிகிச்சை சாத்தியமற்றது அல்லது அதிக நேரம் மற்றும் பிற செலவுகளுடன் தொடர்புடையது. இது குத்தூசி மருத்துவம், வோல் எலக்ட்ரோபங்க்சர், ஹோமியோபதி, நோசோடோதெரபி மற்றும் பல போன்ற சிகிச்சை முறைகளின் கொள்கைகளை ஒருங்கிணைக்கிறது.

உடற்பயிற்சி சிகிச்சை

காந்த சிகிச்சை என்பது காந்தப்புலங்களைப் பயன்படுத்தி நோய்களுக்கான சிகிச்சையாகும் மற்றும் இது பாதுகாப்பான மற்றும் மலிவான முறையாகும். இது நோயாளிக்கு அடிமையாகாது மற்றும் பக்கவிளைவுகளை ஏற்படுத்தாது. பெரும்பாலும், இந்த முறை பல்வேறு மருந்துகளை போதுமான அளவு மாற்றும். தற்போது, ​​பல்வேறு நோய்களின் சிகிச்சை மற்றும் தடுப்புக்கு காந்த சிகிச்சை முறை வெற்றிகரமாக பயன்படுத்தப்படுகிறது.

டயடைனமிக் தெரபி என்பது சிகிச்சை, நோய்த்தடுப்பு மற்றும் மறுவாழ்வு நோக்கங்களுக்காக டயடைனமிக் நீரோட்டங்கள் (டிடிடி) அல்லது பெர்னார்ட் நீரோட்டங்களின் பயன்பாட்டை அடிப்படையாகக் கொண்ட ஒரு எலக்ட்ரோதெரபியூடிக் முறையாகும். இது நீரோட்டங்களைப் பயன்படுத்தும் துடிப்பு சிகிச்சை என்று சரியாகக் குறிப்பிடப்படுகிறது பல்வேறு வடிவங்கள்மற்றும் தொடர்ச்சியான மற்றும் துடிப்பு முறைகளில் வழங்கப்படும் அதிர்வெண்கள்.

எலக்ட்ரோபோரேசிஸ் என்பது ஒரு சிக்கலான சிகிச்சை வளாகமாகும், இது நேரடி மின்னோட்டத்தின் உடலில் விளைவை ஒருங்கிணைக்கிறது மற்றும் அப்படியே தோல் அல்லது சளி சவ்வுகள் மூலம் அறிமுகப்படுத்தப்பட்ட மருத்துவப் பொருட்களின் துகள்கள்.

ஹோல்டெரோவ்ஸ்கோ (தினசரி) ஈசிஜி கண்காணிப்பு

இந்த பரிசோதனையானது பகலில் இதயத்தின் வேலை பற்றிய முழுமையான தகவல்களைப் பெறுவதை சாத்தியமாக்குகிறது. வாசிப்புகள் ஓய்வு பயன்முறையில் எடுக்கப்படுகின்றன - இரவு மற்றும் பகல் ஓய்வு, மற்றும் உடல் செயல்பாடுகளின் போது மற்றும் அதற்குப் பிறகு. இந்த பரிசோதனையின் உதவியுடன், இதய தாளம், அதன் தன்மை, கால அளவு, அத்துடன் நோயின் ஆரம்பகால இஸ்கிமிக் வெளிப்பாடுகள் ஆகியவற்றில் தொந்தரவுகளை அடையாளம் காண முடியும்.

ரியோஎன்செபலோகிராபி என்பது பெருமூளை வாஸ்குலர் தொனியைப் படிப்பதற்கான ஒரு ஆக்கிரமிப்பு அல்லாத முறையாகும், இது ஒரு பலவீனமான உயர் அதிர்வெண் மின்னோட்டத்தை கடந்து செல்லும் போது திசுக்களின் மின் எதிர்ப்பின் மாறும் மதிப்பை பதிவு செய்வதன் அடிப்படையில் உள்ளது.

தொனி, சுவரின் நெகிழ்ச்சி மற்றும் பெருமூளை நாளங்களின் வினைத்திறன், புற வாஸ்குலர் எதிர்ப்பு, துடிப்பு இரத்த விநியோகத்தின் மதிப்பு, இதன் மூலம் பெருமூளை பெருந்தமனி தடிப்பு, பெருமூளைக் குழாய்களின் உயர் இரத்த அழுத்த ஆஞ்சியோபதி, தலைவலி போன்றவற்றைப் பற்றிய புறநிலை தகவல்களைப் பெற ரியோஎன்செபலோகிராஃபிக் ஆய்வு உங்களை அனுமதிக்கிறது. வாஸ்குலர் தோற்றம், அத்துடன் மூடிய அதிர்ச்சிகரமான மூளை காயங்கள் மற்றும் இரத்தக்கசிவு பக்கவாதம்.

முறையின் நன்மைகள் அதன் ஒப்பீட்டளவில் எளிமை, நீண்ட காலத்திற்கு அதை நடத்துவதற்கான சாத்தியம், மூளையின் தமனி மற்றும் சிரை அமைப்புகளின் நிலை மற்றும் பல்வேறு விட்டம் கொண்ட இன்ட்ராசெரெப்ரல் பாத்திரங்கள் பற்றிய தனித்தனி தகவல்களைப் பெறுதல்.

ஈசிஜி, ஆர்-கிராஃபிக் பரிசோதனை

மேலே உள்ள தயாரிப்புகளின் முக்கிய நுகர்வோர் ரோஸ்டோவ் நகரம் மற்றும் பிராந்தியத்தின் வாடிக்கையாளர்கள் மற்றும் கிராஸ்னோடர் பிரதேசம்.

விற்பனை ஊக்குவிப்பு முறைகளும் பயன்படுத்தப்படுகின்றன, இதில் நிறுவனத்தில் பின்வருவன அடங்கும்: தயாரிப்பு தரத்தை மேம்படுத்துதல், விளம்பரம் (துண்டுப்பிரசுரங்கள், விளம்பரப் பதாகைகள், வலைத்தளங்களில் விளம்பரம் செய்தல்), பல்வேறு வகையான தள்ளுபடிகள் மற்றும் சேவை பராமரிப்புவாடிக்கையாளர்கள்.

3. நிறுவனத்தின் நிறுவன அமைப்பு

நிறுவனம் எல்எல்சியாக உருவாக்கப்பட்டது, இது நிறுவனத்தின் நிறுவன கட்டமைப்பில் பிரதிபலித்தது.

சிவில் கோட் முதல் பகுதி நடைமுறைக்கு வந்த தருணத்திலிருந்து, குறியீட்டின் 4 ஆம் அத்தியாயத்தால் வழங்கப்பட்ட நிறுவன மற்றும் சட்ட வடிவங்களில் வணிக நிறுவனங்களை பிரத்தியேகமாக உருவாக்க முடியும். குறியீட்டை ஏற்றுக்கொள்வதற்கு முன் உருவாக்கப்பட்ட தொகுதி ஆவணங்கள், அங்கு குறிப்பிடப்பட்ட கால வரம்புகளுக்குள் குறியீட்டின் அத்தியாயம் 4 இன் விதிமுறைகளின்படி கொண்டு வரப்பட வேண்டும்.

குறியீட்டின் படி, வணிக நிறுவனங்களாக இருக்கும் சட்ட நிறுவனங்கள் வணிக கூட்டாண்மை மற்றும் சமூகங்களின் வடிவத்தில் உருவாக்கப்படலாம்.

சிவில் கோட் படி, LLC MC "YugMedTrans" ஒரு சட்டப்பூர்வ நிறுவனமாக அதன் நிலைக்கு முழுமையாக இணங்குகிறது, அதன் சொந்த சட்ட முகவரி மற்றும் நிறுவனத்தின் இருப்பிடத்தின் முகவரி, தனிப்பட்ட சாசனம் உள்ளது, அதன் சொந்த வங்கிக் கணக்கு உள்ளது, அதிகாரப்பூர்வ முத்திரைநிறுவனம், நிறுவனத்தின் கடமைகளுக்கு பொறுப்பாகும், நீதிமன்றத்தில் வாதியாகவும் பிரதிவாதியாகவும் செயல்பட உரிமை உண்டு, மற்றும் பிற குறிப்பிட்ட அறிகுறிகள்ஒரு சட்ட நிறுவனத்தில் உள்ளார்ந்தவை.

அதன் அன்றாட நடவடிக்கைகளில், நிறுவனம் கண்டிப்பாக அதன் சொந்த வழிகாட்டுதலால் வழிநடத்தப்படுகிறது ஒழுங்குமுறை ஆவணங்கள்(உள் மற்றும் வெளி). ஒழுங்குமுறை ஆவணங்களுடனான அனைத்து நடவடிக்கைகளும் ஆவண நிர்வாகத்தின் தேவைகள் மற்றும் தரநிலைகளுக்கு ஏற்ப கண்டிப்பாக மேற்கொள்ளப்படுகின்றன. ஒரு விதியாக, இந்த இயற்கையின் அனைத்து புதிய ஆவணங்களும் முன்னர் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்டவற்றின் படி வரையப்பட்டுள்ளன. நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டின் போது மேற்கொள்ளப்படும் அனைத்து செயல்பாடுகளும் பகுப்பாய்வு செய்யப்பட்டு, அவற்றை செயல்படுத்துவதை ஒழுங்குபடுத்தும் ஆவணங்களுடன் ஒப்பிடப்படுகின்றன (திட்டங்கள், மதிப்பீடுகள், திட்டங்கள், ஆர்டர்கள், அறிவுறுத்தல்கள் போன்றவை) அனைத்து சேவைகளின் ஒருங்கிணைந்த பணிக்கு நன்றி, நிறுவனத்திற்கு வாய்ப்பு உள்ளது. நிறுவனத்தில் ஆவண ஓட்டத்தை திறமையாகவும் பகுத்தறிவுடன் நடத்தவும், இது இயற்கையாகவே ஆவணங்களைப் பயன்படுத்துவதன் செயல்திறனையும், பொதுவாக வணிகப் பணியின் செயல்திறனையும் பாதிக்கிறது.

பொது இயக்குனர் எல்.எல்.சியின் செயல்பாடுகளின் செயல்பாட்டு நிர்வாகத்தை மேற்கொள்கிறார் மற்றும் ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் சட்டத்தின்படி, இந்த பணியைச் செய்ய தேவையான அனைத்து அதிகாரங்களையும் கொண்டவர். பொது இயக்குனர் தற்போதைய சட்டம் மற்றும் சாசனத்தின்படி கண்டிப்பாக தனது நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்கிறார்.

LLC MC "YugMedTrans" சார்பாக நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்ள, வழக்கறிஞரின் அதிகாரம் இல்லாமல், பொது இயக்குநருக்கு உரிமை உண்டு.

ஒரு நிறுவனத்தின் பொருளாதார ஸ்திரத்தன்மை, அதன் உயிர்வாழ்வு மற்றும் சந்தை நிலைமைகளில் செயல்பாட்டு திறன் ஆகியவை அதன் தொடர்ச்சியான முன்னேற்றம் மற்றும் வளர்ச்சியுடன் பிரிக்கமுடியாத வகையில் இணைக்கப்பட்டுள்ளன. அதே நேரத்தில், அமைப்பின் முன்னேற்றம் வெளிப்புற சூழலுக்கு தழுவல் கொள்கையின்படி மேற்கொள்ளப்பட வேண்டும்.

நிறுவனத்தில் மேலாண்மை செங்குத்து நேரியல்-பணியாளர் நிறுவன கட்டமைப்பின் படி கட்டப்பட்டுள்ளது. இந்த வகை நிறுவன அமைப்பு நேரியல் ஒன்றின் வளர்ச்சியாகும் மற்றும் மூலோபாய திட்டமிடல் இணைப்புகளின் பற்றாக்குறையுடன் தொடர்புடைய அதன் மிக முக்கியமான குறைபாட்டை அகற்றும் நோக்கம் கொண்டது. லைன்-ஸ்டாஃப் கட்டமைப்பில் சிறப்பு அலகுகள் (தலைமையகம்) அடங்கும், அவை முடிவுகளை எடுக்கவும் எந்த குறைந்த அலகுகளை நிர்வகிக்கவும் உரிமை இல்லை, ஆனால் சில செயல்பாடுகளைச் செய்வதில் தொடர்புடைய மேலாளருக்கு மட்டுமே உதவுகின்றன, முதன்மையாக மூலோபாய திட்டமிடல் மற்றும் பகுப்பாய்வு செயல்பாடுகள்.

படம் 1 LLC MC "YugMedTrans" இன் நிறுவன அமைப்பு

நிறுவனத்தில் தற்போதுள்ள OSUP ஒரு தலைமையகமாகும், ஏனெனில் இந்த முழு அமைப்பும் பொருத்தமான மட்டத்தில் வரி மேலாளர்களுக்கு மூடப்பட்டுள்ளது. பொது இயக்குநருக்கு, சாசனத்தின் அடிப்படையில் செயல்படுவது மற்றும் நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டு நிர்வாகத்தை செயல்படுத்துவது, நேரடி தலைமையகம் இல்லை. இந்த மேலாளர்களின் தலைமையகம் சிறப்புத் துறைகளின் தொகுப்பாகும், இது தொடர்புடைய வரி மேலாளரால் வழிநடத்தப்படுகிறது, அவர் துறையின் ஒட்டுமொத்த செயல்பாடுகளுக்கு பொறுப்பானவர் மற்றும் அவரது கட்டளையின் கீழ் குறிப்பிட்ட செயல்பாட்டு பகுதிகளுக்கு பொறுப்பான பல செயல்பாட்டாளர்கள் உள்ளனர்.

கட்டுப்பாட்டுத் தரங்களின் பார்வையில், இந்த அமைப்பு முறையான தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்கிறது, ஆனால் சில நடுத்தர அளவிலான பணியாளர்கள் மூத்த நிலை பணியாளர்களை விட குறைவான பணிச்சுமையைக் கொண்டுள்ளனர். மருத்துவ இயக்குனரின் மீது மிகப்பெரிய சுமை விழுகிறது என்பது BPCS இலிருந்து தெளிவாகிறது; இந்த பகுதியில், கணினியை நிர்வகிப்பது மிகவும் கடினம் மற்றும் கட்டுப்பாட்டை மீறலாம். இந்த வரி BPCS இல் உள்ள தடையாகும்.

நிறுவன மேலாண்மை அமைப்பில் முக்கிய வேலை பொறுப்புகள்:

மருத்துவ விவகாரங்களுக்கான துணை இயக்குநர்

தொழில்நுட்ப விவகாரங்களுக்கான துணை இயக்குனர்

தொழில்துறை சுகாதாரம் மற்றும் சுகாதார நிறுவனத்தின் அலகுகள் அமைந்துள்ள கட்டிடங்கள் மற்றும் வளாகங்களின் தீ பாதுகாப்பு விதிகள் மற்றும் விதிமுறைகளின்படி பொருளாதார பராமரிப்பு மற்றும் சரியான நிலைமையை வழங்குகிறது, அத்துடன் உபகரணங்களின் சேவைத்திறனைக் கண்காணித்தல் (லிஃப்ட், லைட்டிங், வெப்ப அமைப்புகள், காற்றோட்டம். , முதலியன). நிலையான சொத்துக்களின் (கட்டிடங்கள், நீர் வழங்கல் அமைப்புகள், காற்று குழாய்கள் மற்றும் பிற கட்டமைப்புகள்) தற்போதைய மற்றும் பெரிய பழுதுபார்ப்புக்கான திட்டங்களை உருவாக்குவதிலும், வணிக செலவினங்களின் மதிப்பீடுகளைத் தயாரிப்பதிலும் பங்கேற்கிறது. வளாகத்தின் பழுதுபார்ப்புகளை ஒழுங்கமைக்கிறது, பழுதுபார்க்கும் பணியின் தரத்தை கண்காணிக்கிறது. சுகாதார நிறுவனத்தின் துறைகளுக்கு தளபாடங்கள், வீட்டு உபகரணங்கள், பொறியியல் மற்றும் மேலாண்மை பணிகளை இயந்திரமயமாக்குவதற்கான வழிமுறைகள், அவற்றின் பாதுகாப்பு மற்றும் சரியான நேரத்தில் பழுதுபார்ப்பு ஆகியவற்றைக் கண்காணிக்கிறது. பதிவு ஏற்பாடு செய்கிறது தேவையான ஆவணங்கள்சேவைகளை வழங்குதல், அலுவலகப் பொருட்கள், தேவையான வீட்டுப் பொருட்கள், உபகரணங்கள் மற்றும் சரக்குகளைப் பெறுதல் மற்றும் சேமித்தல், அவற்றை கட்டமைப்பு அலகுகளுக்கு வழங்குதல், அத்துடன் அவற்றின் செலவினங்களின் பதிவுகளை வைத்திருத்தல் மற்றும் நிறுவப்பட்ட அறிக்கைகளை வரைதல் ஆகியவற்றிற்கான ஒப்பந்தங்களை முடிப்பதற்காக. பொருளாதார நோக்கங்களுக்காக ஒதுக்கப்பட்ட பொருட்கள் மற்றும் நிதிகளின் பகுத்தறிவு பயன்பாட்டைக் கட்டுப்படுத்துகிறது. நிலத்தை ரசித்தல், இயற்கையை ரசித்தல் மற்றும் பிரதேசத்தை சுத்தம் செய்தல், கட்டிட முகப்புகளின் பண்டிகை அலங்காரம் போன்ற பணிகளை மேற்பார்வையிடுகிறது. கூட்டங்கள், மாநாடுகள், கருத்தரங்குகள் மற்றும் பிற நிகழ்வுகளுக்கான வணிகச் சேவைகளை ஏற்பாடு செய்கிறது. தீ தடுப்பு நடவடிக்கைகளை செயல்படுத்துவதையும், தீயணைப்பு உபகரணங்களை நல்ல நிலையில் பராமரிப்பதையும் உறுதி செய்கிறது. தகவல் தொடர்பு, கணினி மற்றும் நிறுவன தொழில்நுட்பத்தின் நவீன வழிமுறைகளை அறிமுகப்படுத்த நடவடிக்கை எடுக்கிறது. உள் தொழிலாளர் விதிமுறைகள், பாதுகாப்பு விதிமுறைகள் மற்றும் AChC தொழிலாளர்களின் தொழிலாளர் பாதுகாப்பு ஆகியவற்றின் தேவைகளுக்கு இணங்குவதை கண்காணிக்கிறது.

அவருக்கு ஒதுக்கப்பட்ட செயல்பாடுகளைச் செய்ய, நிதி விவகாரங்களுக்கான துணை இயக்குநர் கடமைப்பட்டிருக்கிறார்:

நிறுவனத்தின் நிதி ஆதாரங்களின் இயக்கத்தின் மேலாண்மை மற்றும் வணிக நிறுவனங்களுக்கு இடையே எழும் நிதி உறவுகளை ஒழுங்குபடுத்துதல் ஆகியவற்றை ஒழுங்குபடுத்துதல் பயனுள்ள பயன்பாடுதயாரிப்புகளின் உற்பத்தி மற்றும் விற்பனையின் செயல்பாட்டில் உள்ள அனைத்து வகையான வளங்களும் அதிகபட்ச லாபத்தைப் பெறுகின்றன.

நிறுவனத்தின் நிதி மூலோபாயத்தின் வளர்ச்சி மற்றும் அதன் நிதி ஸ்திரத்தன்மையை உறுதி செய்தல்.

வரைவு நீண்ட கால மற்றும் தற்போதைய நிதித் திட்டங்கள், முன்னறிவிப்பு நிலுவைகள் மற்றும் பண வரவு செலவுத் திட்டங்களின் வளர்ச்சியை நிர்வகிக்கவும்.

தயாரிப்பு விற்பனை, மூலதன முதலீடுகள், தயாரிப்பு செலவுகள் மற்றும் உற்பத்தியின் லாபத்தைத் திட்டமிடுதல், இலாபங்கள் மற்றும் வருமான வரிகளை கணக்கிடுவதற்கான பணிகளை நிர்வகித்தல் ஆகியவற்றிற்கான வரைவுத் திட்டங்களைத் தயாரிப்பதில் பங்கேற்கவும்.

முதலீட்டுக் கொள்கையைச் செயல்படுத்துதல் மற்றும் நிறுவனத்தின் சொத்துக்களை நிர்வகித்தல், அவற்றின் உகந்த கட்டமைப்பைத் தீர்மானித்தல், சொத்துக்களை மாற்றுவதற்கும் கலைப்பதற்கும் முன்மொழிவுகளைத் தயாரித்தல், பத்திரங்களின் போர்ட்ஃபோலியோவைக் கண்காணித்தல், நிதி முதலீடுகளின் செயல்திறனை பகுப்பாய்வு செய்தல் மற்றும் மதிப்பீடு செய்தல்.

பணி மூலதனத் தரங்களின் வளர்ச்சி மற்றும் அவற்றின் வருவாயை விரைவுபடுத்துவதற்கான நடவடிக்கைகளை ஒழுங்கமைத்தல்.

சரியான நேரத்தில் வருமானம், நிதி தீர்வு மற்றும் வங்கி பரிவர்த்தனைகளை நிறுவப்பட்ட கால வரம்புகளுக்குள் செயல்படுத்துதல், சப்ளையர்கள் மற்றும் ஒப்பந்ததாரர்களுக்கு பில்கள் செலுத்துதல், கடன்களை திருப்பிச் செலுத்துதல், வட்டி செலுத்துதல், ஊதியங்கள்தொழிலாளர்கள் மற்றும் ஊழியர்கள், வரவு செலவுத் திட்டத்திற்கு வரி மற்றும் கட்டணங்களை மாற்றுதல், கூடுதல் பட்ஜெட் சமூக நிதிகளுக்கு, வங்கி நிறுவனங்களுக்கு பணம் செலுத்துதல்.

அமைப்பின் நிதி மற்றும் பொருளாதார நடவடிக்கைகளின் பகுப்பாய்வை ஒழுங்கமைக்கவும், கடனை உறுதி செய்வதை நோக்கமாகக் கொண்ட திட்டங்களின் வளர்ச்சியில் பங்கேற்கவும்; பயன்படுத்தப்படாத சரக்குகளின் உருவாக்கம் மற்றும் கலைப்பைத் தடுப்பது, உற்பத்தி லாபத்தை அதிகரிப்பது, லாபத்தை அதிகரிப்பது, உற்பத்தி மற்றும் விற்பனை செலவுகளைக் குறைத்தல், நிதி ஒழுக்கத்தை வலுப்படுத்துதல்.

நிதி ஓட்டப் பதிவேடுகளைப் பராமரிப்பதை உறுதிசெய்து முடிவுகளைப் பற்றி அறிக்கையிடவும் நிதி நடவடிக்கைகள்நிதிக் கணக்கியல் மற்றும் அறிக்கையிடல் தரநிலைகளுக்கு இணங்க, நிதித் தகவலின் நம்பகத்தன்மை, அறிக்கையிடல் ஆவணங்களைத் தயாரித்தல் மற்றும் செயல்படுத்துதல் ஆகியவற்றின் சரியான தன்மையைக் கண்காணித்தல், வெளிப்புற மற்றும் உள் பயனர்களுக்கு அதை வழங்குவதற்கான நேரமின்மை.

சந்தை தேவைகள் மற்றும் தேவையான வளங்களைப் பெறுவதற்கான திறனுக்கு ஏற்ப பகுத்தறிவு பொருளாதார நடவடிக்கைகளை ஒழுங்கமைப்பதை நோக்கமாகக் கொண்ட நிறுவனங்களுக்கான பொருளாதார திட்டமிடல் பணிகளை நிர்வகிக்கவும்.

உற்பத்தி, நிதி மற்றும் வணிக நடவடிக்கைகளுக்கான (வணிகத் திட்டங்கள்) நடுத்தர கால மற்றும் நீண்ட கால விரிவான திட்டங்களைத் தயாரிப்பதை நிர்வகிக்கவும்.

மொத்த விற்பனை மற்றும் வளர்ச்சியை ஒழுங்கமைக்கவும் சில்லறை விலைகள்நிறுவனத்தின் தயாரிப்புகளுக்கு, வழங்கல் மற்றும் தேவையை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு, திட்டமிட்ட அளவு லாபத்தை உறுதி செய்வதற்காக.

தயாரிப்புகளுக்கான நிலையான செலவு மதிப்பீடுகளைத் தயாரிப்பதை ஒழுங்கமைத்தல் மற்றும் உற்பத்தியில் பயன்படுத்தப்படும் முக்கிய வகையான மூலப்பொருட்கள், பொருட்கள் மற்றும் அரை முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளுக்கான திட்டமிட்ட விலைகளில் தற்போதைய மாற்றங்களை அறிமுகப்படுத்துவதைக் கட்டுப்படுத்துதல், வணிகப் பொருட்களின் விலை மதிப்பீடுகள்.

உயர்தர, போட்டித் தயாரிப்புகளை உற்பத்தி செய்வதை நோக்கமாகக் கொண்ட அமைப்பின் குறிக்கோள்கள் மற்றும் மூலோபாயத்திற்கு ஏற்ப தொழிலாளர் மற்றும் மேலாண்மை செயல்முறைகளை ஒழுங்கமைப்பதை உறுதி செய்தல்.

வரைவு தொழிலாளர் திட்டங்களின் வளர்ச்சி மற்றும் தொழிலாளர் குறிகாட்டிகளின் அமைப்பு ஆகியவற்றை நிர்வகிக்கவும்.

தற்போதுள்ள படிவங்கள் மற்றும் ஊதிய முறைகள், பொருள் மற்றும் தார்மீக ஊக்கத்தொகைகள், முற்போக்கான ஊதியம் மற்றும் தொழிலாளர் ஊக்கத்தொகைகளை அறிமுகப்படுத்துவதற்கான முன்மொழிவுகளின் மேம்பாடு, அவர்களின் குறிப்பிட்ட நிபந்தனைகள் தொடர்பாக ஊழியர்களுக்கான போனஸ் மீதான ஏற்பாடுகள் ஆகியவற்றின் செயல்திறனைப் பகுப்பாய்வு செய்யுங்கள். நடவடிக்கைகள், இந்த விதிகளின் சரியான பயன்பாட்டைக் கண்காணித்தல்.

ஊதிய நிதியின் செலவினங்களின் மீதான கட்டுப்பாட்டை உறுதி செய்தல், ஊதிய படிவங்கள் மற்றும் அமைப்புகளின் சரியான பயன்பாடு, கட்டண விகிதங்கள் மற்றும் விலைகள், ஊதிய தரங்கள் மற்றும் சம்பளங்களை நிறுவுதல்.

எனவே, நிறுவனத்தின் நிறுவன அமைப்பு ஒரு வரி-பணியாளர் கட்டமைப்பால் குறிப்பிடப்படுகிறது. இது சிறப்புப் பிரிவுகளை (தலைமையகம்) உள்ளடக்கியது, அவை முடிவுகளை எடுக்க மற்றும் எந்த குறைந்த பிரிவுகளையும் நிர்வகிக்க உரிமை இல்லை, ஆனால் சில செயல்பாடுகளைச் செய்வதில் தொடர்புடைய மேலாளருக்கு மட்டுமே உதவுகின்றன, முதன்மையாக மூலோபாய திட்டமிடல் மற்றும் பகுப்பாய்வு செயல்பாடுகள்.

5. நிதி மற்றும் பொருளாதார நடவடிக்கைகளின் முக்கிய முடிவுகள்

ஒட்டுமொத்த நிறுவனமும் வெற்றிகரமான பொருளாதார நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்கிறது. இது உரிமையாளர்களுக்கு லாபத்தைத் தருகிறது, இது ஈவுத்தொகை செலுத்துவதன் மூலம் வெளிப்படுத்தப்படுகிறது. சமீபத்தில், மருத்துவ மையம் மருத்துவ நடவடிக்கைகளுக்கு பல குறிப்பிடத்தக்க மற்றும் சாதகமான முடிவுகளை எடுத்துள்ளது.

அக்டோபர் 7 ஆம் தேதி, யுக்மெட்ட்ரான்ஸ் மருத்துவ மையத்தின் மருத்துவமனை செயல்படத் தொடங்கியது, அங்கு வசதியான சூழ்நிலையில், மலிவு விலை மற்றும் சேமிப்பு நேரத்தில், நீங்கள் உடலின் முழு பரிசோதனையையும், சிகிச்சையின் போக்கையும் (டிரிப்ஸ், IV, IM ஊசி, பிசியோதெரபி, மசாஜ் மற்றும் மட்டுமின்றி) மையத்தின் மருத்துவர்கள் மற்றும் பிற மருத்துவ நிறுவனங்களின் நிபுணர்களால் பரிந்துரைக்கப்பட்ட தகுதி வாய்ந்த மருத்துவ பணியாளர்களின் மேற்பார்வையின் கீழ்.

செப்டம்பரில், படேஸ்கில் மருத்துவ மையத்தின் கிளை திறக்கப்பட்டது.

இந்த வழியில், நிறுவனம் எதிர்கால செழிப்புக்கான அடித்தளத்தை அமைக்கிறது. 2010 - 2012 இல் நிறுவனத்தின் முக்கிய செயல்திறன் குறிகாட்டிகள். "நிறுவனத்தின் செயல்திறனின் முக்கிய குறிகாட்டிகள்" அட்டவணை 1 இல் வழங்கப்பட்டுள்ளன.

அட்டவணை 1. நிறுவனத்தின் முக்கிய செயல்திறன் குறிகாட்டிகள்.

நிறுவனத்தின் லாபத்தின் கூறுகளின் இயக்கவியல் குறிகாட்டிகளின் பெயர் 2010/2011/2012 முழுமையான வளர்ச்சி (ஜி), ஆயிரம் ரூபிள் வளர்ச்சி விகிதம் (டி),% Y2009/2008 Y2010/2009 T2009/2008 T2010/2009 விற்பனையிலிருந்து வருவாய் பொருட்கள் 281663532264990715629668125 ,41183.99வணிக செலவுகள்88916372036748399184.14124.37விற்பனையிலிருந்து லாபம் . 07.43417.61 செயல்படாத செலவுகள் 924154193234451.09100 .96 இருப்புநிலை லாபம் 667964179817-262340096.08152.98 வருமான வரி 1975 11071597-86849056, 05144.26நிகர லாபம்47045310822060629-நிகர லாபம்47045310822060629D வருவாய்4704531082206062910112.88154.80பணியாளர்களின் எண்ணிக்கை, நபர்கள்87115210-2-196.7798.33

நிறுவனம் விற்பனை வருவாயில் குறிப்பிடத்தக்க அதிகரிப்பைக் கண்டுள்ளது: 2010 ஆம் ஆண்டில் இது 125.41% ஆகவும், 2012 இல் - 183.99% ஆகவும் இருந்தது, இது உற்பத்தி செய்யப்பட்ட பொருட்களின் விலை உயர்வு மற்றும் உற்பத்தி அளவின் அதிகரிப்பு காரணமாகும். 2010 ஆம் ஆண்டில் விற்பனை வருவாயில் செலவின் பங்கு 71.1% ஆகவும், 2011 இல் - 75.6% ஆகவும் இருந்தால், 2012 இல் இந்த எண்ணிக்கை 80.9% ஆக அதிகரிக்கிறது, இது பெட்ரோலியத்திற்கான உலகளாவிய விலை அதிகரிப்பு காரணமாக எரிபொருள் விலையில் அதிகரிப்புடன் தொடர்புடையது. பொருட்கள் .

இதன் விளைவாக, லாபம் குறைந்து, அதன் விளைவாக, லாபம் உள்ளது. நிகர லாபத்தின் வளர்ச்சி விகிதம் வருவாயின் வளர்ச்சி விகிதத்தை விட குறைவாக உள்ளது என்பது தெளிவாகக் காணப்படுகிறது, மேலும் 2011 இல் விற்பனையிலிருந்து லாபத்தின் வளர்ச்சி விகிதம் 96.24% ஆக உள்ளது, அதாவது விற்பனையிலிருந்து வரும் லாபம் ஒப்பிடும்போது வேகமான விகிதத்தில் மட்டும் குறைகிறது. வருவாய், ஆனால் முழுமையான வகையில்.

நிறுவனம் செயல்பாட்டு வருமானத்தில் குறிப்பிடத்தக்க அதிகரிப்பைக் கண்டுள்ளது: 2011 இல் 2.05 மடங்கு மற்றும் 2012 இல் 6.59 மடங்கு, இது பொருட்களின் மீதான வருமானத்தின் அதிகரிப்புடன் தொடர்புடையது: நிலையான சொத்துக்கள் மற்றும் பிற உறுதியான சொத்துக்களின் விற்பனை, நேர்மறை மாற்று விகித வேறுபாடுகள், வாடகைத் தொகைகள் . 2011 ஆம் ஆண்டிற்கான இயக்கச் செலவுகள் (காவல்துறை வரி ஒழிப்பு, சொத்து வரி குறைப்பு (சட்டத்தில் ஏற்பட்ட மாற்றங்களால்), எதிர்மறை மாற்று விகித வேறுபாடுகள், மற்ற உறுதியான சொத்துக்களை விற்பதால் ஏற்படும் செலவுகள், நிலையான சொத்துக்களை கலைப்பதால் ஏற்படும் இழப்புகள்) ஆகியவற்றை தரவுகள் குறிப்பிடுகின்றன. மற்றும் 2012ல் 5.28 மடங்கு அதிகரித்துள்ளது. நிதி நடவடிக்கைகளில் நேர்மறையான முன்னேற்றங்களுக்கு நன்றி, 2011 உடன் ஒப்பிடும்போது நிதி மற்றும் பொருளாதார நடவடிக்கைகளின் லாபம் 2012 இல் அதிகரித்துள்ளது, அதே நேரத்தில் விற்பனையிலிருந்து லாபம் குறைந்தது.

2012 இல் இயங்காத செலவுகளுடன் ஒப்பிடும்போது இயக்கமற்ற வருமானம் மெதுவான வேகத்தில் அதிகரித்து வருகிறது, இது இருப்புநிலை லாபத்தின் அளவு பிரதிபலிக்கிறது, இது 262 ஆயிரம் ரூபிள் மூலம் முழுமையான வகையில் குறையத் தொடங்குகிறது.

2012 இல், இயங்காத செயல்பாடுகள் தொடர்பாக ஒரு தலைகீழ் போக்கு உள்ளது: செயல்படாத வருமானம் செலவுகளை விட வேகமாக வளர்ந்து வருகிறது, இதன் விளைவாக இருப்புநிலை லாபம் 52.98% அதிகரிக்கிறது. நேர்மறையான போக்கு (நிதி மற்றும் பொருளாதார நடவடிக்கைகளின் லாபத்தை விட வேகமாக வளர்ந்து வரும் இருப்புநிலை லாபம்) ரஷ்ய பொருளாதாரத்தில் ஏற்கனவே சமநிலையான சூழ்நிலை மற்றும் பொருளாதார வளர்ச்சியின் ஆரம்பம், மீட்டெடுக்கப்பட்ட வரவுகளின் அதிகரிப்பு ஆகியவற்றால் விளக்கப்படுகிறது. செயல்படாத வருமானத்திற்கு.

2011 ஆம் ஆண்டில் வருமான வரி 44% குறைந்திருப்பது வருமான வரி விகிதத்தில் ஏற்பட்ட குறைவு காரணமாக இருக்கலாம், ஏனெனில் வருமான வரி சரிசெய்தலை நாம் கணக்கில் எடுத்துக் கொள்ளாவிட்டால் மற்றும் இருப்புநிலை லாபத்தை வரி கணக்கிடுவதற்கான வரிக்குரிய அடிப்படையாக எடுத்துக் கொண்டால், 2010 இல் வருமான வரி 1975 ரூபிள். புத்தக லாபத்தில் 30%, 2011 - 17%, மற்றும் 2012 - 16%.

நிறுவனத்தில் நிகர லாபம் ஆண்டுதோறும் அதிகரிக்கிறது: 2011 இல் இது 12.8%, 2012 இல் - 54.8% அதிகரித்துள்ளது. 2011 மற்றும் 2012 இரண்டிலும், நிகர லாபத்தின் வளர்ச்சி விகிதம் புத்தக லாபத்தின் வளர்ச்சி விகிதத்தை விட அதிகமாக இருப்பதால், சாதகமான போக்கு காணப்படுகிறது.

எனவே, வழங்கப்பட்ட தரவு மீண்டும் நிறுவனத்தின் வெற்றிகரமான பொருளாதார செயல்பாட்டைக் குறிக்கிறது, இது நிறுவனத்தின் உயர் மட்ட நிர்வாகத்தைக் குறிக்கிறது.

SWOT பகுப்பாய்வு

SWOT பகுப்பாய்வின் முக்கிய கூறுகளை நான் கருதுகிறேன். "வாய்ப்புகள் மற்றும் பலம்" ஆகியவற்றின் சேர்க்கைகள் இயற்கையாகவே மூலோபாய வளர்ச்சிக்கான வழிகாட்டிகளாகப் பயன்படுத்தப்படுகின்றன.

LLC MC "YugMedTrans" நிறுவனத்திற்கான சந்தையில் புதிய வாய்ப்புகள் - ஒரு மருத்துவருடன் சந்திப்பு செய்ய இணைய தொழில்நுட்பத்தைப் பயன்படுத்துதல்; பலம் என்பது தங்கள் எண்ணங்களை எழுத்துப்பூர்வமாக வெளிப்படுத்தக்கூடிய நிபுணர்களின் இருப்பு மட்டுமல்ல, மருத்துவ சேவைகளின் திறமையான மேம்பாட்டை உறுதி செய்யும் இணைய வெளியீட்டு நிறுவனமாகும்.

இந்த கலவையிலிருந்து இது பின்வருமாறு என்பது வெளிப்படையானது: மருத்துவ பராமரிப்புக்கான தொலைநிலை வரிசைப்படுத்தும் துறையில் LLC MC "YugMedTrans" இன் திறனை அதிகரிக்க வேண்டியது அவசியம். "வாய்ப்புகளின் சேர்க்கைகள் - பலவீனமான பக்கங்கள்"உள் மாற்றங்களுக்கு பயன்படுத்தப்படலாம்.

சந்தையில் புதிய வாய்ப்புகள் - தனிப்பட்ட மருத்துவ சேவைகளுக்கான மிகவும் நிலையான தேவையின் தோற்றம். LLC MC இன் பலவீனங்கள் "YugMedTrans" - பணக்கார வாடிக்கையாளர்களுக்கான மருத்துவ சேவைகளின் வகைகளில் கவனம் செலுத்தப்படவில்லை. வெளிப்படையாக, இந்த கலவையிலிருந்து இது பின்வருமாறு: விஐபி சேவைகள் துறையில் நமது திறனை நாம் அவசரமாக உருவாக்கத் தொடங்க வேண்டும். "அச்சுறுத்தல்கள் - பலவீனங்கள்" ஆகியவற்றின் சேர்க்கைகள் மூலோபாய வளர்ச்சிக்கான கட்டுப்பாடுகளாகக் கருதப்படுகின்றன.

LLC MC "YugMedTrans" க்கான சந்தையில் புதிய அச்சுறுத்தல்கள் தனிப்பட்ட மருத்துவத் துறையில் போட்டியை அதிகரித்துள்ளன, இதன் விளைவாக இந்த செயல்பாட்டுத் துறையில் விலைகள் முறிவு புள்ளிக்கு அருகில் உள்ளன. LLC MC இன் பலவீனங்கள் "YugMedTrans" - பணியாளர்களின் எண்ணிக்கை மிகவும் குறைவாக உள்ளது. வெளிப்படையாக, இந்த கலவையிலிருந்து கல்விக் கோளத்துடன் தொடர்புடைய LLC MC "YugMedTrans" இன் செயல்பாட்டின் திசை பதிவு செய்யப்பட வேண்டும் என்பதைக் கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும்.

LLC MC "YugMedTrans" க்கான சந்தையில் புதிய அச்சுறுத்தல்கள் மருத்துவ நிறுவனங்களின் செயல்பாடுகளை ஆய்வு செய்யும் கட்டமைப்புகளின் செயல்பாடுகளை தீவிரப்படுத்துகின்றன. LLC MC "YugMedTrans" ஐ போட்டியாளர்களை தோற்கடிக்கவும் நீண்ட காலத்திற்கு தலைமைத்துவத்தை பராமரிக்கவும் நீண்ட கால போட்டி நன்மைகள் அனுமதிக்கும் என்பது இந்த கலவையிலிருந்து தெளிவாகிறது. LLC MC "YugMedTrans"க்கான வாய்ப்புகளை பட்டியலிடலாம்:

· புதிய சந்தைகள் அல்லது சந்தைப் பிரிவுகளில் நுழைதல்.

· உற்பத்தி வரி விரிவாக்கம்.

· செங்குத்தான ஒருங்கிணைப்பு.

வழங்கப்பட்ட விருப்பங்களின் பட்டியலை விட SWOT பகுப்பாய்வு மாதிரியைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம், நீங்கள் சிறந்த பகுப்பாய்வு முடிவுகளைப் பெறலாம். MC "YugMedTrans" LLCக்கு மட்டுமின்றி, MC "YugMedTrans" LLC செயல்படும் அல்லது செயல்படத் திட்டமிடும் தொடர்புடைய சந்தையில் அதன் போட்டியாளர்களுக்கும் திறக்கும் வாய்ப்புகளை கருத்தில் கொள்வது மிகவும் சரியாக இருக்கும். பொருத்தமான செயல்களின் திட்டம் - மருத்துவ மையத்தின் மூலோபாயம் "MC LLC" YugMedTrans"

மேலும், LLC MC "YugMedTrans" க்கு திறக்கப்படும் "வாய்ப்புகளை" விவரிக்கும் போது, ​​இந்த நிறுவனம் மேற்கொள்ளக்கூடிய ஆயத்த குறிப்பிட்ட செயல்களை நீங்கள் பட்டியலிடலாம். "வாய்ப்பு" என்ற வார்த்தையின் அர்த்தம் என்ன என்பதைப் பொறுத்தவரை, எல்லாம் சரியாக இருப்பதாகத் தோன்றுகிறது, ஆனால் அதன் விளைவு என்னவென்றால், ஒரு நிறுவனத்தின் பலம் மற்றும் பலவீனங்களை அவர்களுக்கு வழங்கப்பட்ட "வாய்ப்புகளுடன்" பொருத்த முயற்சிக்கும்போது, ​​அதில் புதிதாக எதுவும் வெளிவரவில்லை.

எனவே, வாய்ப்புகளின் பட்டியலை நாங்கள் மறுசீரமைக்கிறோம், இதனால் போட்டியாளர்கள் ஒரே நேரத்தில் சந்தையில் அவற்றைப் பயன்படுத்த முடியும்:

எனவே, சாத்தியக்கூறுகள்:

· நம்பிக்கைக்குரிய சந்தைகள் அல்லது நிறுவனங்களால் மூடப்படாத புதிய சந்தைப் பிரிவுகளின் இருப்பு.

· சந்தையில் பங்குதாரர் நிறுவனங்களின் கிடைக்கும் தன்மை.

· தற்போதுள்ள டீலர் நெட்வொர்க்குகளின் கிடைக்கும் தன்மை.

இந்த வழக்கில், கேள்விக்குரிய நிறுவனத்தின் பலம் மற்றும் பலவீனங்களை இணைப்பதன் மூலம் பெறப்பட்ட மூலோபாய நடவடிக்கைகளுக்கு இன்னும் பல விருப்பங்கள் இருக்கும், மிக முக்கியமாக, அவை உண்மையில் "வாய்ப்புகள்" பட்டியலுடன் ஒத்துப்போவதில்லை.

தற்போதுள்ள டீலர் நெட்வொர்க்குகளின் இருப்பை (MC YugMedTrans LLC இன் பலம் இருப்பதால்) செங்குத்து ஒருங்கிணைப்பு மூலோபாயத்தில் விநியோக நெட்வொர்க்குகளைப் பெறுவதற்கும், அத்தகைய டீலர்களுடன் நெருக்கமான உறவுகளை ஏற்படுத்துவதற்கும் பயன்படுத்தலாம்.

LLC MC "YugMedTrans" இன் பலம் மற்றும் பலவீனங்களின் பட்டியலை நீங்கள் தீர்மானித்தால், சந்தையில் ஆபத்துகள் மற்றும் வாய்ப்புகளின் வங்கி உருவாகிறது, அதன்படி, மூலோபாய நடவடிக்கைகளுக்கு நீங்கள் அதிக எண்ணிக்கையிலான விருப்பங்களை உருவாக்கலாம்.

அட்டவணை 1. LLC MC "YugMedTrans" மருத்துவ மையத்தின் SWOT பகுப்பாய்வு

பலம்: பலவீனங்கள்1) நிறுவனம் சந்தைக்கு புதியது, ஆனால் ஏற்கனவே வாடிக்கையாளர்களின் (நோயாளிகள்) 1) பல மருத்துவர்கள் ஒரே நேரத்தில் மகப்பேறு விடுப்பில் செல்வது (டிசம்பர் 2012 வரை) 2) மேயர் அலுவலகத்தில் நல்ல தொடர்புகள்2 ) பெண், தொடர்ந்து புதிரான குழு3) பிரபலங்களுக்கு மருத்துவ சேவைகள் வழங்கப்படுகின்றன3) சில மருத்துவ சேவைகள் "காலாவதியானது"4) தேவையான நிதி ஆதாரங்கள் கிடைப்பது4) தெளிவான உத்தி இல்லாதது5) தொழில் ரீதியாக போட்டியிடும் திறன்.6) அதன் சொந்த தொழில்நுட்பங்கள் மற்றும் தரநிலைகள் கிடைப்பது6) ஒப்பீட்டளவில் குறைந்த செலவுகள்.7) பயனுள்ள இணைய விளம்பரம்.8) சுகாதார சந்தையில் நிறுவனத்தின் சேவைகள் தேவை. வாய்ப்புகள் அச்சுறுத்தல்கள் 1) பெறுதல் தங்க பதக்கம்மாஸ்கோவில் ஒரு சுகாதார கண்காட்சியில் 1) வரி ஆய்வாளரின் எதிர்பாராத ஆய்வு2) அதிக கிளைகளைத் திறப்பது2) போட்டியிடும் மருத்துவ மையங்கள் மூலம் சில கட்டுரைகளை வெளியிடுதல்3) வாடிக்கையாளர்களின் கூடுதல் குழுக்களுக்கு (நோயாளிகள்) சேவை செய்தல், புதிய சந்தையில் நுழைதல், சேவைகளின் வரிசையை விரிவுபடுத்துதல்3) சந்தையில் நுழைதல் ஒரு வலுவான போட்டியாளர்.4 ) சந்தை வளர்ச்சி விகிதங்களில் அதிகரிப்பு 4) சந்தை வளர்ச்சி விகிதங்களில் குறைவு

SWOT பகுப்பாய்வின் விளைவாக, பின்வரும் முடிவுகளை எடுக்கலாம்:

தற்போதைய சந்தைகளில் போட்டி அபாயங்களைத் தவிர்ப்பதற்காக புதிய மருத்துவ சேவைகளை உருவாக்கத் தொடங்குங்கள்;

· மருத்துவ மையத்தை சீர்திருத்தம், அதாவது புதிய வகையான சேவைகளை மேம்படுத்துதல் என்ற கருத்திற்கு கடன்களை ஈர்க்கவும்.

முடிவுரை

கணக்கீடு மற்றும் கிராஃபிக் வேலைகளில், நிறுவன எல்எல்சி MC "YugMedTrans" இன் உதாரணத்தைப் பயன்படுத்தி நிறுவன கட்டமைப்பின் மாதிரி கருதப்பட்டது.

நிறுவனத்தின் நிறுவன கட்டமைப்பின் பகுப்பாய்வு, நிறுவனத்தில் இருக்கும் லைன்-ஸ்டாஃப் மேலாண்மை அமைப்பு திறம்பட செயல்படுகிறது என்பதைக் காட்டுகிறது, இது உற்பத்தி செயல்முறையை விரைவாக நிர்வகிக்க அனுமதிக்கிறது. இதன் காரணமாக, உற்பத்தி நிறுவன சிக்கல்களைச் சந்திக்காது மற்றும் செயல்பாடுகள் சீராக நடைபெறுகின்றன. செயல்பாட்டுக் கட்டுப்பாடு நிறுவனத்தின் பட்டறைகளின் ஒருங்கிணைந்த செயல்பாட்டை உறுதி செய்கிறது, இதற்கு நன்றி இடைநிலை தயாரிப்புகளின் விநியோகத்தில் எந்த தடங்கலும் இல்லை. சேவைகள் உயர் தரத்தில் வழங்கப்படுகின்றன மற்றும் தாமதமின்றி நுகர்வோருக்கு வழங்கப்படுகின்றன.

எந்தவொரு நிறுவனத்தின் நிறுவன அமைப்பும் நிர்வாகக் கருவியும் தத்தெடுப்பின் செல்லுபடியை உறுதி செய்ய வேண்டும் மேலாண்மை முடிவுகள், அவர்களின் வளர்ச்சியின் சரியான நேரத்தில், கலைஞர்களுடன் உடனடி தொடர்பு, அவற்றை செயல்படுத்துவதற்கான தெளிவான அமைப்பு. நிறுவன மேலாண்மை எந்திரத்தின் சரியான கட்டுமானம், அதன் எளிய மற்றும் தெளிவான அமைப்பு, தேவையற்றவற்றைத் தவிர்த்து, நிறுவனத்தின் முறையான, தாள வேலைகளுக்கு முக்கியமாகும்.

இவ்வாறு, LLC MC "YugMedTrans" உள்ளது உள் சக்திகள்வெளிப்புற வாய்ப்புகளைப் பயன்படுத்திக் கொள்ள, ஆனால் வெளிப்புற அச்சுறுத்தல்களுடன் தொடர்புடைய சிக்கல்களை சிக்கலாக்கும் நிறுவனத்தின் பலவீனங்களையும் கொண்டுள்ளது.

நூல் பட்டியல்

பொருளாதார சேவை மருத்துவ பரிசோதனை

1. அக்பெர்டின் ஆர்.இசட்., கிபனோவ் ஏ.யா. "வணிக வடிவங்களின் கீழ் நிறுவனங்களின் மேலாண்மை பிரிவுகளின் கட்டமைப்பு, செயல்பாடுகள் மற்றும் பொருளாதார உறவுகளை மேம்படுத்துதல்." பயிற்சி. - எம்.: GAU, 2011.

வெஸ்னின் வி.ஆர். அனைவருக்கும் மேலாண்மை. - எம்.: அறிவு, 2012. - 173 பக்.

கோஞ்சரோவ் வி. "மூத்த நிர்வாகப் பணியாளர்களுக்கான கையேடு" எம், 2012

கிரிசெவ்ஸ்கி ஆர்.எல். "நீங்கள் ஒரு தலைவராக இருந்தால்" எம்: "டெலோ", 2009

Krichevsky R.L., Dubovskaya E.M. "சிறிய குழுவின் உளவியல்: கோட்பாட்டு மற்றும் நடைமுறை அம்சங்கள்" எம், 2011 ப.108

குஸ்மின் I. A. உளவியல் தொழில்நுட்பம் மற்றும் பயனுள்ள மேலாண்மை. - எம்.: ரோஸ்மேன், 2011. - 491 பக்.

Meskon M. Kh. நிர்வாகத்தின் அடிப்படைகள். - எம்.: மேன், 2011.- 275 பக்.

. "நிறுவன மேலாண்மை". பாடநூல்/திருத்தியது Z.P. Rumyantseva மற்றும் N.A. சலோமதினா. - எம்.: இன்ஃபா-எம், 2010.

ரெய்ஸ் எம். "மேலாண்மை கட்டமைப்புகளின் உகந்த சிக்கலானது" // மேலாண்மை கோட்பாடு மற்றும் நடைமுறையின் சிக்கல்கள். - 2009. - எண். 5

Iaccoca L.V. "மேலாளர் தொழில்" எம், 2012

பயிற்சி

தலைப்பைப் படிக்க உதவி வேண்டுமா?

உங்களுக்கு விருப்பமான தலைப்புகளில் எங்கள் நிபுணர்கள் ஆலோசனை வழங்குவார்கள் அல்லது பயிற்சி சேவைகளை வழங்குவார்கள்.
உங்கள் விண்ணப்பத்தை சமர்ப்பிக்கவும்ஒரு ஆலோசனையைப் பெறுவதற்கான சாத்தியக்கூறு பற்றி அறிய இப்போது தலைப்பைக் குறிப்பிடுகிறது.

வரிசையின் இணைப்பு

பெர்ம் பிராந்தியத்தின் TFOMS

அட்டவணை எண் 1

கட்டமைப்பு மருத்துவ அமைப்பு

MO பதிவுக் குறியீடு ___________

பண்புக்கூறு “தனி கட்டமைப்பு அலகு” (1-OSP)

அலகு/துறை/தளம்/புள்ளியின் பெயர்

கூட்டு. பிரிந்ததற்கான அடையாளம்

மருத்துவ பராமரிப்பு வழங்கல் நிலை

MO செலவுகளை உருவாக்குவதில் பங்கேற்பதற்கான அடையாளம்:

கிளை வகை

பதிவேட்டில் மருத்துவ உதவி வழங்குவதற்கான நிபந்தனைகள் (வகைப்படுத்தி V006)

மருத்துவ பராமரிப்பு வழங்கல் வகை (வகைப்படுத்தி V008)

மருத்துவப் பராமரிப்பு விவரம் (துறை 1 வகைக்கு - “சிகிச்சை மற்றும் தடுப்பு (மருத்துவமனை) (வகைப்படுத்தி V002)

நிதி ஆதாரம் (0 - கட்டாய மருத்துவக் காப்பீடு, 1 - பட்ஜெட், 2 - TP இல் சேர்க்கப்படவில்லை)

பண்புக்கூறு "இணைப்பு அனுமதிக்கப்பட்டது" (பிரிவுகள், புள்ளிகளுக்கு) (1-ஆம்; 0-இல்லை)

MO அவசர மருத்துவ சேவைகளை வழங்குகிறது

பிரிவுகள்

துறைகள்

(1-PSO, RSC)

(1-முதல், 2-வினாடி, 3-மூன்றாவது)

1 - முக்கிய (லாபம்), 2 - பாராகிளினிக்கல் துணை (செலவானது), 3 - துணை (செலவானது), 4 - மருத்துவமனை துணை (செலவானது)

செலவுகள் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படும் துறையின் குறியீடு<*>

பெயர்

பெயர்

பெயர்

பெயர்

பெயர்

<*>செலவுக் கணக்கியல் தனித்தனியாக பராமரிக்கப்படாத துறைகள்/பிரிவுகள்/புள்ளிகளுக்கு, செலவுகள் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படும் துறையின் குறியீடு MO கட்டமைப்பின் குறியீட்டு முறைக்கு ஏற்ப நிரப்பப்படுகிறது: 6 இலக்கங்கள் (XXYYZZ), XX துறைக் குறியீடு, YY என்பது தளக் குறியீடு, ZZ - புள்ளிக் குறியீடு (எடுத்துக்காட்டாக, 010101 - துறைக் குறியீடு 01, பகுதிக் குறியீடு 01, புள்ளிக் குறியீடு 01).

நிகழ்த்துபவர், தொலைபேசி:

அட்டவணை எண். 2

ஒரு மருத்துவ அமைப்பின் திறன்

______________________________ வரை

மருத்துவ அமைப்பின் பெயர் (குறுகிய)__________________________________________

MO பதிவுக் குறியீடு ___________

பிரிவு 1. வகை 1 கொண்ட துறைகளின் படுக்கை திறன் - "சிகிச்சை மற்றும் தடுப்பு (மருத்துவமனை)"
கிளை குறியீடு	துணைப்பிரிவு/கிளை/தளம்/புள்ளியின் பெயர்	துறை பெயரிடல்<*>	பயன்படுத்தப்பட்ட படுக்கைகளின் எண்ணிக்கை	படுக்கை விவரக்குறிப்பு<**>
	பெயர்		கட்டாய மருத்துவ காப்பீடு உட்பட		பெயர்
	துறை 1		நிலையானது
	வார்டு 2		நிலையானது
	வார்டு 3
<**>கொடுக்கப்பட்ட துறையின் அனைத்து படுக்கை விவரங்களும் பல வரிகளில் குறிக்கப்படுகின்றன.

நிகழ்த்துபவர், தொலைபேசி:

பிரிவு 2. வகை 2 கொண்ட துறைகளின் திறன் (படுக்கைகளின் எண்ணிக்கை) - “சிகிச்சை மற்றும் நோய்த்தடுப்பு ( நாள் மருத்துவமனை)»

துறை/புள்ளியின் பெயரிடல்

இடங்களின் எண்ணிக்கை

மாற்றங்களின் எண்ணிக்கை

படுக்கை விவரக்குறிப்பு<*>(வகைப்படுத்தி V002)

VMP அடையாளம்

பிரிவுகள்

துறைகள்

பெயர்

கட்டாய மருத்துவ காப்பீடு உட்பட

பெயர்

1 - VMP வழங்குகிறது; 0 - VMP ஐ வழங்காது

துறை நாள் மருத்துவமனை 1

நாள் மருத்துவமனை துறை 2

APPக்கான நாள் மருத்துவமனை

AFP எண். 1க்கான நாள் மருத்துவமனை

அவசர சிகிச்சைப் பிரிவில் தினம் மருத்துவமனை

நிகழ்த்துபவர், தொலைபேசி:

		பிரிவு 3. வகை 3 - "சிகிச்சை மற்றும் தடுப்பு (TP)" கொண்ட துறைகளின் திறன் (ஒரு ஷிப்டுக்கு வருகைகளின் எண்ணிக்கை)
		துணைப்பிரிவு/கிளை/தளம்/புள்ளியின் பெயர்	துறை/பகுதி/புள்ளியின் பெயரிடல்<*>	அமைச்சரவை அடையாளம் (1-ஆம், 2-இல்லை)	ஒரு ஷிப்டுக்கு திட்டமிடப்பட்ட வருகைகளின் எண்ணிக்கை	மாற்றங்களின் எண்ணிக்கை	சிறப்பு<**> (வகைப்படுத்தி V015)
	பிரிவுகள்	துறைகள்		பெயர்			பெயர்
			APP துறை 1		வளாகம்
			APP துறை 2		சிறப்பு
			APP துறை 3		ORP மையம்
			APP துறை 4		சுகாதார நிலையம்
			துறை (அலுவலகம்) APP 5		அவசரம்
			துறை (அலுவலகம்) APP 6		தடுப்பு
			APP துறை 7		மருத்துவ மறுவாழ்வு
			துறை (அலுவலகம்) APP 9		பல் மருத்துவம்
			APP துறை 10		பெண்கள் ஆலோசனை
			APP துறை 11		அவசர அறை
			துறை (அலுவலகம்) APP 12		பள்ளி மற்றும் பாலர் பள்ளி
			APP துறை 13		கதிரியக்கவியல்
			APP துறை 14		உடற்பயிற்சி சிகிச்சை, மசாஜ்
			APP துறை 16		நோய்த்தடுப்பு
	<*>இணைப்பு எண் 2 இன் அடிப்படையில் நிரப்பப்பட்டது.
	<**>இந்த துறையின் அனைத்து சிறப்புகளும் பல வரிகளில் சுட்டிக்காட்டப்பட்டுள்ளன.
	நிகழ்த்துபவர், தொலைபேசி:
	பிரிவு 4. SMP இன் திறன் (பிரிகேடுகளின் எண்ணிக்கை).
		பிரிவு/கிளை/புள்ளியின் பெயர்	துறை/புள்ளியின் பெயரிடல்			ஈஎம்எஸ் படைப்பிரிவுகளின் சுயவிவரம்<*>	எண் மொபைல் குழுக்கள்(ஷிப்டுகளில்)
	துறைகள்				பெயர்
				துணை நிலையம் 1
				துணை நிலையம் 2
				EMS துறை
		<*>தொழில்துறை புள்ளியியல் அறிக்கையிடல் படிவம் எண். 40 இன் தரவுகளின்படி குறிப்பிடப்பட்டுள்ளது.
	நிகழ்த்துபவர், தொலைபேசி:

வரிசையின் இணைப்பு

பெர்ம் பிராந்தியத்தின் TFOMS

துறைகள், தளங்கள், மருத்துவ நிறுவனங்களின் புள்ளிகளின் பெயரிடல்

1. துறை பெயரிடல் அடைவு

	கட்டமைப்பு அலகுகளின் பெயரிடல்
	பெயர்		பெயர்
	துறை		நிலையானது
	துறை		மயக்கவியல் மற்றும் புத்துயிர்
	துறை		இயக்க அலகு
	துறை		மருத்துவ மறுவாழ்வு
	துறை		மருத்துவமனையில் நாள் மருத்துவமனை
	துறை		APPக்கான நாள் மருத்துவமனை
	துறை		வரவேற்பு
	துறை<*>		வளாகம்
	துறை<*>		சிறப்பு
	துறை		ORP மையம்
	துறை		சுகாதார நிலையம்
	துறை<*>		அவசரம்
	துறை<*>		தடுப்பு
	துறை<*>		பல் மருத்துவம்
	துறை		பெண்கள் ஆலோசனை
	துறை		அவசர அறை
	துறை<*>		பள்ளி மற்றும் பாலர் பள்ளி
	துறை<*>		கதிரியக்கவியல்
	துறை<*>		உடற்பயிற்சி சிகிச்சை, மசாஜ்
	துறை<*>		மாற்று மருந்து
	துறை
	துறை		நோய்த்தடுப்பு
	துறை<*>		ஆய்வகம்
	துறை<*>		கதிர்வீச்சு மற்றும் எக்ஸ்ரே கண்டறிதல்
	துறை<*>		செயல்பாட்டு-கருவி கண்டறிதல்
	துறை<*>		பிசியோதெரபியூடிக்
	துறை<*>		இரத்தமாற்றவியல்
	துறை		நோயியல்
	துறை<*>		முதலுதவி
	துறை		பதிவுத்துறை
	துறை		உணவு துறை
	துறை		பால் சமையலறை
	துறை
	துறை		சலவை
	துறை		கருத்தடை
	துறை<*>
	துறை<*>		மற்ற AO (கேரேஜ், பிளம்பிங், எரிவாயு காற்றோட்டம் சேவைகள் போன்றவை)
	துறை<*>		மருத்துவத்தேர்வு
	துறை<*>		பிற பொது மருத்துவமனை (மருத்துவ காப்பகம், தங்குமிடம், நூலகம், அருங்காட்சியகம் போன்றவை)
			சிகிச்சைமுறை
			குழந்தை மருத்துவம்
			சிக்கலான
			காரணம்
			மருத்துவ உதவியாளர்
			மகப்பேறியல்<**>
			சுகாதார நிலையம்<**>
			அவசர சிகிச்சைப் பிரிவில் நாள் மருத்துவமனை<**>
			மொபைல் FAP

<*>- துறை (அலுவலகம்);

<**>

2. தளங்களின் பெயரிடல் கோப்பகம்

	பெயர்	டிகோடிங்
	சிகிச்சைமுறை	வயது வந்தோருக்கான சேவைகள் உள்ளூர் மருத்துவரால் வழங்கப்படுகின்றன
	குழந்தை மருத்துவம்	குழந்தைகளுக்கான சேவைகள் உள்ளூர் குழந்தை மருத்துவரால் வழங்கப்படுகின்றன
		பெரியவர்கள் மற்றும்/அல்லது குழந்தைகளுக்கான சேவைகள் பொது பயிற்சியாளரால் (குடும்பம்) வழங்கப்படுகின்றன.
	சிக்கலான	போதுமான எண்ணிக்கையில் இணைக்கப்பட்ட மக்கள்தொகை (சிறிய பணியாளர்கள் உள்ள தளம்) அல்லது மருத்துவ வெளிநோயாளர் கிளினிக்கில் பொது மருத்துவர் சேவை செய்யும் மக்கள்தொகை மற்றும் ஃபெல்ட்ஷர்-மகப்பேறு நிலையங்கள் (பாராமெடிக்கல்) மூலம் சேவை செய்யும் மக்கள்தொகை ஆகியவற்றிலிருந்து ஒரு மருத்துவ நிறுவன தளத்தின் மக்கள்தொகையில் இருந்து ஒரு தளம் உருவாக்கப்பட்டது. சுகாதார மையங்கள்)
	காரணம்	வயது வந்தோருக்கான சேவைகள் பணிமனை பகுதியின் உள்ளூர் மருத்துவர்-சிகிச்சையாளரால் வழங்கப்படுகின்றன
	மருத்துவ உதவியாளர்	ஒரு துணை மருத்துவ-மருத்துவச்சி நிலையத்தில் ஒரு துணை மருத்துவரால் (மருத்துவச்சி) மக்களுக்கு சேவை வழங்கப்படுகிறது
	மகப்பேறியல்	வெளிநோயாளர் பிரிவில் பெண் மக்களுக்கு மகளிர் மருத்துவ நிபுணர் அல்லது மருத்துவச்சி மூலம் சேவை

3. பொருள் பெயரிடலின் அடைவு

	பெயர்
	சுகாதார நிலையம்
	அவசர சிகிச்சைப் பிரிவில் தினம் மருத்துவமனை
	மொபைல் FAP

<***>- சேவை செய்யப்பட்ட மக்கள் தொகை ஒதுக்கப்படவில்லை.

வரிசையின் இணைப்பு

பெர்ம் பிராந்தியத்தின் TFOMS

"மருத்துவ அமைப்பின் அமைப்பு" படிவத்தை நிரப்புவதற்கான வழிமுறைகள்

1. "மருத்துவ அமைப்புகளின் அமைப்பு" படிவம் இதற்கு இணங்க உருவாக்கப்பட்டது:

அத்தியாயம் 5 கூட்டாட்சி சட்டம்-FZ "ரஷ்ய கூட்டமைப்பில் குடிமக்களின் ஆரோக்கியத்தைப் பாதுகாப்பதற்கான அடிப்படைகள்";

ஃபெடரல் சட்டத்தின் பிரிவு 44 - ஃபெடரல் சட்டம் "ரஷ்ய கூட்டமைப்பில் கட்டாய சுகாதார காப்பீடு";

ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் சுகாதார மற்றும் சமூக மேம்பாட்டு அமைச்சகத்தின் ஆணை எண் "குழந்தை பராமரிப்பு வழங்குவதற்கான நடைமுறையின் ஒப்புதலின் பேரில்";

ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் சுகாதார மற்றும் சமூக மேம்பாட்டு அமைச்சகத்தின் ஆணை எண்.

ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் சுகாதார மற்றும் சமூக மேம்பாட்டு அமைச்சகத்தின் உத்தரவின்படி, எண். மருத்துவ பராமரிப்பு"(இனி - ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் சுகாதார அமைச்சின் உத்தரவு n);

ஃபெடரல் கட்டாய மருத்துவ காப்பீட்டு நிதியத்தின் ஆணை "தகவல் அமைப்புகளின் கட்டுமானம் மற்றும் செயல்பாட்டிற்கான பொதுவான கொள்கைகளின் ஒப்புதலின் பேரில் மற்றும் கட்டாய சுகாதார காப்பீட்டுத் துறையில் தகவல் தொடர்புக்கான செயல்முறை" (இனி FFOMS ஆர்டர் என குறிப்பிடப்படுகிறது);

பெர்ம் சட்டம் எட்ஜ் -பிசி"2015 மற்றும் 2016 மற்றும் 2017 ஆம் ஆண்டுக்கான திட்டமிடல் காலத்திற்கு குடிமக்களுக்கு இலவச மருத்துவ பராமரிப்புக்கான மாநில உத்தரவாதங்களின் பிராந்திய திட்டத்தில்" (இனி கட்டாய மருத்துவ காப்பீடு TP என குறிப்பிடப்படுகிறது).

2. "மருத்துவ அமைப்புகளின் கட்டமைப்பு" படிவம் மாஸ்கோ பிராந்தியத்தால் நிரப்பப்படுகிறது, இது மருத்துவ பராமரிப்பு, பெர்ம் பிராந்தியத்தின் சுகாதாரத் துறையில் ஒழுங்குமுறை சட்ட நடவடிக்கைகள், உரிமம் மற்றும் மாஸ்கோ பிராந்தியத்தின் நிர்வாக ஆவணங்கள் (அங்கீகரிக்கப்பட்ட) வழங்குவதற்கான நடைமுறைகளுக்கு ஏற்ப நிரப்பப்படுகிறது. மாஸ்கோ பிராந்தியத்தின் அமைப்பு, பணியாளர் அட்டவணை, தலைமை மருத்துவரின் உத்தரவுகள், முதலியன) , இதன் பிரதிகள் பெர்ம் பிரதேசத்தின் TFOMS க்கு கோரிக்கையின் பேரில் கிடைக்கும்.

3. "MO குறியீடு" புலத்தில் (அட்டவணை எண். 1), MO பதிவு எண் குறிக்கப்படுகிறது - 6 இலக்கங்கள்: "59" மற்றும் பெர்ம் பிராந்தியத்தின் TFOMS குறியாக்கத்தில் MO குறியீட்டின் 4 இலக்கங்கள்.

4. நெடுவரிசைகளில் "பிரிவு குறியீடு", "துறை குறியீடு", "தளக் குறியீடு", "புள்ளி குறியீடு" (அட்டவணைகள் எண். 1, 2) 2 இலக்கங்களுக்கு மேல் இல்லாத குறியீடு குறிக்கப்படுகிறது;

மாஸ்கோ பிராந்தியத்தில் நடைமுறையில் உள்ள எண்களைப் பயன்படுத்த அனுமதிக்கப்படுகிறது, ஒரு மாஸ்கோ பிராந்தியத்தில் உள்ள துறைகளின் குறியீடுகள் தனித்தன்மை வாய்ந்தவை மற்றும் பிரிவுகளின் குறியீடுகள் (புள்ளிகள்) முறையே ஒரு துறைக்குள் (பகுதியில்) தனிப்பட்டவை.

இந்த பிரிவில் சேர்க்கப்பட்டுள்ள துறைகள், பகுதிகள், புள்ளிகளுக்கு "பிரிவு குறியீடு" என்ற நெடுவரிசையும் நிரப்பப்பட்டுள்ளது.

"கிளைக் குறியீடு" என்ற நெடுவரிசை நிரப்பப்பட்டுள்ளது கட்டாயமாகும்: மாஸ்கோ பிராந்தியத்தில் கிளைகள் இருந்தால், மாஸ்கோ பிராந்தியத்திற்கு தனித்துவமான கிளைக் குறியீட்டைக் குறிப்பிடவும். MO இன் கட்டமைப்பில் துறை நிலை இல்லை மற்றும் ஒரே நேரத்தில் பிரிவுகள் மற்றும்/அல்லது புள்ளிகள் இருந்தால், துறை 99 இன் நிபந்தனைக் குறியீடு "துறை குறியீடு" நெடுவரிசையில் சுட்டிக்காட்டப்படுகிறது, மேலும் "துறை பெயர்" நெடுவரிசை நிரப்பப்படவில்லை.

"உருப்படி" மட்டத்தில் "தளக் குறியீடு" நெடுவரிசையின் படி:

- “FAP”, தளக் குறியீடுகளில் ஒன்றைக் குறிப்பிட வேண்டும் (தலைமை மருத்துவரின் உத்தரவில் மாஸ்கோ பிராந்தியத்தின் மருத்துவத் தளங்களில் ஒன்றில் இணைக்கப்பட்ட FAP இல்லை என்றால், நீங்கள் “பாராமெடிக்கல்” தளத்துடன் ஒரு வரியை உள்ளிட வேண்டும் படிவம், அதற்கு ஒரு குறியீட்டை ஒதுக்கி, எல்லா FAP தரவையும் அதனுடன் இணைக்கவும்) ;

- "சுகாதார மையம்", "சிறப்பு ஆலோசனைக் குழுவைப் பார்வையிடுதல்", தளக் குறியீட்டைக் குறிக்கிறது - "0";

- "அவசர சிகிச்சைப் பிரிவில் நாள் மருத்துவமனை", தொடர்புடைய பகுதி "பகுதி" குறியீட்டைக் குறிக்கவும்.

Anmo LLC, Eurasia Medical Center இல், நேரியல்-செயல்பாட்டு மேலாண்மை கட்டமைப்பின் அடிப்படையில் மேலாண்மை செயல்முறை மேற்கொள்ளப்படுகிறது.

நேரியல் மேலாண்மை கட்டமைப்பின் சாராம்சம் என்னவென்றால், ஒரு பொருளின் மீதான கட்டுப்பாட்டு தாக்கங்களை ஒரு மேலாதிக்க நபரால் மட்டுமே மாற்ற முடியும் - மேலாளர், தனது நேரடியாக அடிபணிந்த நபர்களிடமிருந்து மட்டுமே அதிகாரப்பூர்வ தகவல்களைப் பெறுகிறார், அவர் பொருளின் பகுதி தொடர்பான அனைத்து சிக்கல்களிலும் முடிவுகளை எடுக்கிறார். நிர்வகிக்கிறது, மற்றும் அவரது பணிக்கான பொறுப்புக்கு பொறுப்பு.

படம் - 1 LLC "Anmo" MC "Eurasia" இன் நிறுவன அமைப்பு

சுகாதார மையத்தின் நிறுவன கட்டமைப்பின் நன்மைகள்: சேவைகள், கட்டுப்பாடு, கீழ்ப்படிதல், பயனுள்ள மேலாண்மை ஆகியவற்றுக்கு இடையேயான பொறுப்புகளை தெளிவாகப் பிரித்தல்.

Anmo LLC இல், Eurasia MC ஒரு நேரியல் நிறுவன அமைப்பைக் கொண்டுள்ளது. நிறுவன கட்டமைப்பின் வரைபடம் மற்றும் அதன் பிரிவுகளின் கலவை படம் 1 இல் காட்டப்பட்டுள்ளது. நிர்வாக நிலைகளின் எண்ணிக்கை மூன்று.

ஒவ்வொரு பிரிவையும் இன்னும் விரிவாகப் பார்ப்போம்.

நிர்வாக சேவை 4 நிர்வாகிகளைக் கொண்டுள்ளது. இந்தச் சேவை நேரடியாகப் பொருளாதார நிபுணர்-மேலாளரிடம் தெரிவிக்கிறது. நிர்வாக உதவியாளர் ஷிப்ட் நிர்வாகிக்கு அறிக்கை செய்கிறார்.

செயல்பாடுகள், ஒரு சுகாதார மையத்தின் பொருளாதார நிபுணர்-மேலாளர்: செயல்திறன் மற்றும் லாபத்தை அதிகரிப்பதை நோக்கமாகக் கொண்ட மையத்தின் பொருளாதார நடவடிக்கைகளை செயல்படுத்துவதற்கான பணிகளை மேற்கொள்வது, நோயாளி பராமரிப்பின் தரம் மற்றும் புதிய வகை சேவைகளின் வளர்ச்சி, உகந்த உயர் இறுதி முடிவுகளை அடைதல் பொருள், உழைப்பு மற்றும் நிதி ஆதாரங்களின் பயன்பாடு.

யூரேசியா சுகாதார மையத்தின் நிர்வாகியின் செயல்பாடுகள்:

• - தொலைபேசி உரையாடல்களை நடத்துவதற்கான விதிகளின்படி ஒரு மருத்துவ நிறுவனத்திற்கு உள்வரும் அழைப்புகளுக்கு பதிலளிக்கிறது;
• - ஆரம்ப ஆலோசனைக்கு முன் முதல் முறையாக சுகாதார நிலையத்திற்கு வருகை தரும் நோயாளிக்கு மருத்துவ பதிவேடு திறக்கிறது;
• - முதல் முறையாக சுகாதார மையத்திற்கு வருகை தரும் நோயாளிகளுடன் ஒரு ஒப்பந்தம் முடிவடைகிறது. ஒப்பந்தம் இரண்டு பிரதிகளில் நிரப்பப்பட்டுள்ளது: ஒன்று நோயாளிக்கு ஒப்படைக்கப்படுகிறது, மற்றொன்று நோயாளியின் மருத்துவ பதிவில் ஒட்டப்படுகிறது;
• - நோயாளியை உட்கார அழைக்கவும், மருத்துவர் நோயாளியை அலுவலகத்திற்குச் செல்ல அழைக்கும் வரை காத்திருக்கவும்;
• - அடுத்த நோயாளியின் வருகையைப் பற்றி மருத்துவரிடம் எச்சரிக்கவும்; ஆரோக்கிய மையத்திற்கு நோயாளிகளின் பாதையை ஒருங்கிணைக்கிறது;
• - நோயாளிகளைப் பெறுவதற்கான நிறுவப்பட்ட தற்காலிக விதிகளின்படி, முதன்மை மற்றும் மீண்டும் மீண்டும் சிகிச்சைக்காக நோயாளிகளை பதிவு செய்கிறது. இரண்டு நிபுணர்களுடன் சந்திப்பு வழக்கில், கலந்துகொள்ளும் மருத்துவரின் உதவியுடன் நியமனம் செய்யப்படுகிறது;
• - சிறப்பு மென்பொருளைப் பயன்படுத்தி முதன்மை நோயாளிகளின் ஆலோசனைகளுக்கான சந்திப்புகளை பதிவு செய்கிறது;
• - மருத்துவரின் அட்டவணையில் வேலையில்லா நேரத்தைக் குறைக்க முயலுங்கள்.
• - சுகாதார மையத்திற்கு சேவைகளுக்கு விண்ணப்பித்த நோயாளிகளை தடுப்பு பரிசோதனைக்கு அழைப்பதற்காக நோயாளிகளுடன் தொலைபேசி உரையாடல்களை நடத்துகிறது, அத்துடன் சிகிச்சையின் முழுப் போக்கையும் முடிக்காத நோயாளிகளை அழைப்பது;
• - ஒரு மருத்துவருடன் நோயாளியின் சந்திப்பை உறுதிப்படுத்த நோயாளிகளுடன் தொலைபேசி உரையாடல்களை நடத்துகிறது. நோயாளி ஒரு சந்திப்பை மேற்கொள்வதற்கு முந்தைய நாள் (மாலை 16.00 முதல் 20.00 வரை) நியமனம் உறுதிப்படுத்தல் மேற்கொள்ளப்படுகிறது;
• - பணியின் பல்வேறு பகுதிகள், பதவி உயர்வுகள் மற்றும் சுகாதார மையத்தின் புதிய தயாரிப்புகள் பற்றிய தகவல்களுடன் வழக்கமான நோயாளிகளுக்கு அஞ்சல்களை அனுப்புகிறது;
• - அடுத்த நாள் டாக்டரை சந்திக்கும் நோயாளிகளின் அட்டைகளைத் தேர்ந்தெடுக்கவும். அட்டை தேர்வு தினமும் மாலை 16-00 முதல் 18-00 வரை மேற்கொள்ளப்படுகிறது;
• - சுகாதார மையக் குழுவிற்குள் தேவையான தகவல் பரிமாற்றத்தை ஏற்பாடு செய்கிறது;
• - நோயாளிகளுக்கு பணம் செலுத்துதல் மற்றும் அவர்களுக்கு காசோலைகளை வழங்குதல்; ஆவணங்கள் மற்றும் பணத்தின் பாதுகாப்பைக் கட்டுப்படுத்துகிறது;
• - மையத்தின் நிர்வாகத்தால் குறிப்பிடப்பட்ட கால எல்லைக்குள் நிர்வாகிகளின் கூட்டங்களில் கலந்து கொள்கிறது;
• - ஆரோக்கிய மையத்தின் மண்டபம், தாழ்வாரம் மற்றும் தாழ்வாரங்களில் தூய்மை மற்றும் ஒழுங்கை கண்காணிக்கிறது;
• - மையம் திறக்கப்படுவதற்கு முன்பே வேலைக்கு வருவார்;
• - பாதுகாப்பு விதிமுறைகள் மற்றும் தொழில்துறை சுகாதாரத்துடன் இணங்குகிறது.

நிதி சேவையை கருத்தில் கொள்ளுங்கள்.

தலைமை கணக்காளரின் செயல்பாடுகள்: ஒரு பகுத்தறிவு ஆவண ஓட்ட அமைப்பை உறுதி செய்தல், நவீன கணினி தொழில்நுட்பத்தின் அடிப்படையில் முற்போக்கான வடிவங்கள் மற்றும் கணக்கியல் முறைகளைப் பயன்படுத்துதல், பொருள், உழைப்பு மற்றும் நிதி ஆதாரங்களின் பகுத்தறிவு மற்றும் பொருளாதார பயன்பாட்டின் மீது கடுமையான கட்டுப்பாட்டை அனுமதிக்கிறது.

தலைமை கணக்காளர் சட்டத்திற்கு முரணான மற்றும் ஒப்பந்த மற்றும் நிதி ஒழுக்கத்தை மீறும் பரிவர்த்தனைகளில் செயல்படுத்தல் மற்றும் பதிவு ஆவணங்களை ஏற்றுக்கொள்வது தடைசெய்யப்பட்டுள்ளது; அத்தகைய செயலைச் செய்ய நிறுவனத்தின் தலைவரிடமிருந்து உத்தரவைப் பெற்றால், தலைமை கணக்காளர், அதைச் செய்யாமல், அவர் வழங்கிய உத்தரவின் சட்டவிரோதத்திற்கு தலைவரின் கவனத்தை ஈர்க்க எழுத்துப்பூர்வமாக கடமைப்பட்டிருக்கிறார். மேலாளரிடமிருந்து மீண்டும் மீண்டும் எழுதப்பட்ட உத்தரவைப் பெற்றவுடன், தலைமை கணக்காளர் அதை செயல்படுத்துகிறார், மேலும் சட்டத்தின் மொத்த மீறல் பற்றிய உண்மைகளை வழக்கறிஞர் அலுவலகத்திற்கு தெரிவிக்கிறார். இந்த வழக்கில், பரிவர்த்தனைக்கான முழுப் பொறுப்பையும் நிறுவனத்தின் தலைவர் ஏற்றுக்கொள்கிறார்; நிதி மற்றும் பொருளாதார நடவடிக்கைகளின் முடிவுகள், தணிக்கைகள், ஆய்வுகள், அடையாளம் காணப்பட்ட மீறல்கள், பொறுப்பானவர்கள் மற்றும் நிதி மற்றும் பொருளாதார நடவடிக்கைகளில் உள்ள குறைபாடுகளை அகற்றுவதற்கான வழிகள் குறித்து தொழிலாளர் குழு மற்றும் பொதுக் கூட்டத்திற்கு (மாநாடு) தொடர்ந்து தெரிவிக்கப்படுவதை உறுதி செய்தல். பொருளாதார கணக்கியல் மற்றும் நிறுவனத்தின் நிதி நிலை; தொழிலாளர்கள், ஊழியர்கள் மற்றும் நிறுவனத்தின் நிபுணர்களால் கணக்கியலின் அடிப்படைகளைப் படிப்பதில் தொடர்ந்து உதவி வழங்குதல் பரந்த பயன்பாடுவளங்களின் சிக்கனமான பயன்பாட்டைக் கட்டுப்படுத்த நடைமுறை வேலைகளில் இந்த அறிவைப் பயன்படுத்துகின்றனர்.

ஒரு கணக்காளர்-காசாளர்-பணியாளர் அதிகாரியின் செயல்பாடுகள்: பணம் மற்றும் பத்திரங்களைப் பெறுதல், கணக்கீடு செய்தல், வழங்குதல் மற்றும் சேமித்து வைப்பதற்கான நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்ளுதல், அவற்றின் பாதுகாப்பை உறுதி செய்யும் விதிகளுடன் கட்டாய இணக்கம், ரசீதுகள் மற்றும் செலவு ஆவணங்களின் அடிப்படையில் பணப் புத்தகத்தை பராமரித்தல், உண்மையான இருப்பை சரிபார்க்கவும். மீதமுள்ள புத்தகத்துடன் பணம் மற்றும் பத்திரங்கள், ஒரு நிலையான பணிக்குழுவை உருவாக்குதல், பணியாளர் இருப்பு உருவாக்குதல், பணியாளர் கணக்கியல் அமைப்பை ஏற்பாடு செய்தல்.

கட்டிடங்களின் செயல்பாடு மற்றும் பழுதுபார்க்கும் ஒரு பொறியாளரின் செயல்பாடுகள்: நீண்ட கால மற்றும் தற்போதைய திட்டங்களை உருவாக்குகிறது; (வரைபடங்கள்) பல்வேறு வகையானஉபகரணங்கள் மற்றும் நிறுவனத்தின் பிற நிலையான சொத்துக்களை சரிசெய்தல் (கட்டிடங்கள், நீர் வழங்கல் அமைப்புகள், கழிவுநீர் அமைப்புகள், காற்று குழாய்கள் போன்றவை), அத்துடன் அவற்றின் செயல்பாடு மற்றும் பராமரிப்பை மேம்படுத்துவதற்கான நடவடிக்கைகள், அங்கீகரிக்கப்பட்ட திட்டங்களை (அட்டவணைகள்) செயல்படுத்துவதை கண்காணிக்கிறது; உபகரணங்களின் தொழில்நுட்ப நிலை, பழுதுபார்க்கும் பணியின் தரம் மற்றும் புதிதாக நிறுவனத்திற்கு வரும் உபகரணங்களை ஏற்றுக்கொள்வது ஆகியவற்றை சரிபார்க்கிறது, தேவைப்பட்டால், அதை எழுதுதல் அல்லது பிற நிறுவனங்களுக்கு மாற்றுவதற்கான ஆவணங்களை வரைகிறது; பழுதுபார்க்கும் பணியைத் தயாரிப்பதை ஒழுங்கமைக்கிறது, உபகரணங்கள் பழுதுபார்ப்பதற்கான உதிரி பாகங்களின் தேவையை தீர்மானிக்கிறது, ஒத்துழைப்பு விதிமுறைகளில் நிறுவனத்திற்கு அவற்றை வழங்குதல்; பயன்படுத்தப்படும் உபகரணங்களின் செயல்பாட்டு, பராமரிப்பு மற்றும் மேற்பார்வையின் விதிகளுக்கு இணங்குவதைக் கட்டுப்படுத்துகிறது; தேவையான தொழில்நுட்ப ஆவணங்களை வரைகிறது மற்றும் நிறுவப்பட்ட அறிக்கையை பராமரிக்கிறது.

யூரேசியா சுகாதார மையத்தில், கிளினிக்கின் இயக்குனர் மற்றும் தலைமை மருத்துவர் பதவிகள் இணைக்கப்பட்டுள்ளன, இயக்குனரின் செயல்பாடுகள்:

• - தற்போதைய சட்டத்தின்படி சுகாதார நிறுவனத்தை நிர்வகிக்கிறது;
• - அரசு, நீதித்துறை, காப்பீடு மற்றும் நடுவர் அமைப்புகளில் சுகாதார நிறுவனத்தை பிரதிநிதித்துவப்படுத்துகிறது;
• - சரியான நேரத்தில் மற்றும் உயர்தர மருத்துவத்தை வழங்க குழுவின் வேலையை ஒழுங்கமைக்கிறது மருத்துவ உதவிமக்களுக்கு;
• - நிறுவனத்தின் சிகிச்சை மற்றும் தடுப்பு, நிர்வாக, பொருளாதார மற்றும் நிதி நடவடிக்கைகளின் அமைப்பை உறுதி செய்கிறது;
• - ஒரு சுகாதார நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளின் பகுப்பாய்வை மேற்கொள்கிறது மற்றும் அதன் செயல்திறன் குறிகாட்டிகளின் மதிப்பீட்டின் அடிப்படையில், நிறுவனத்தின் பணியின் படிவங்கள் மற்றும் முறைகளை மேம்படுத்த தேவையான நடவடிக்கைகளை எடுக்கிறது;
• - நிறுவனத்தின் கட்டமைப்பு பிரிவுகள் மற்றும் ஊழியர்களின் வேலை விளக்கங்கள் பற்றிய விதிமுறைகளை மதிப்பாய்வு செய்து ஒப்புதல் அளித்தல்;
• - உள் தொழிலாளர் விதிமுறைகள், பாதுகாப்பு விதிமுறைகள், தொழிலாளர் பாதுகாப்பு, சாதனங்களின் தொழில்நுட்ப செயல்பாடு, உபகரணங்கள் மற்றும் வழிமுறைகளின் தேவைகளுக்கு இணங்குவதை கண்காணிக்கிறது.

தலைமை மருத்துவருக்கு உரிமை உண்டு:

• - ஊழியர்களிடமிருந்து தேவையான தகவல்கள் மற்றும் ஆவணங்களைக் கோருதல்;
• - ஊழியர்களுக்கு கட்டாய அறிவுறுத்தல்களை வழங்குதல்;
• - பொருள் திணிப்பு மற்றும் முடிவுகளை எடுக்க ஒழுங்கு தடைகள்தங்கள் உத்தியோகபூர்வ கடமைகளைச் செய்யாத அல்லது முறையற்ற முறையில் செய்யாத ஊழியர்கள் மற்றும் புகழ்பெற்ற ஊழியர்களின் ஊக்கத்தின் மீது; கூட்டங்கள், மாநாடுகள், தொழில்முறை திறன் தொடர்பான பிரச்சினைகள் விவாதிக்கப்படும் பிரிவுகளில் பங்கேற்கவும்.

தலைமை மருத்துவர் இதற்கு பொறுப்பு:

• - முறையற்ற செயல்திறன் அல்லது அவற்றை நிறைவேற்றாததற்காக வேலை பொறுப்புகள்இதன் மூலம் வழங்கப்பட்டது வேலை விவரம், - ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தற்போதைய தொழிலாளர் சட்டத்தால் நிர்ணயிக்கப்பட்ட வரம்புகளுக்குள்;
• ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தற்போதைய நிர்வாக, குற்றவியல் மற்றும் சிவில் சட்டத்தால் நிர்ணயிக்கப்பட்ட வரம்புகளுக்குள் - அவர்களின் நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்ளும் போது செய்யப்படும் குற்றங்களுக்கு;
• - பொருள் சேதத்தை ஏற்படுத்துவதற்கு - ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தற்போதைய தொழிலாளர் மற்றும் சிவில் சட்டத்தால் நிர்ணயிக்கப்பட்ட வரம்புகளுக்குள்.

LLC "Anmo" MC "Eurasia" இன் மூத்த மருத்துவ ஊழியர்களின் செயல்பாடுகள் மற்றும் பொறுப்புகள்:

• - மருத்துவ நடைமுறையில் பயன்படுத்த அங்கீகரிக்கப்பட்ட தடுப்பு, நோயறிதல், சிகிச்சை மற்றும் மறுவாழ்வு ஆகியவற்றின் நவீன முறைகளைப் பயன்படுத்தி, அவரது சிறப்புத் துறையில் தகுதிவாய்ந்த மருத்துவ சேவையை வழங்குகிறது;
• - நிறுவப்பட்ட விதிகள் மற்றும் தரநிலைகளுக்கு ஏற்ப நோயாளி நிர்வாகத்தின் தந்திரோபாயங்களை தீர்மானிக்கிறது;
• - நோயாளியை பரிசோதிப்பதற்கான ஒரு திட்டத்தை உருவாக்குகிறது, குறுகிய காலத்தில் முழுமையான மற்றும் நம்பகமான நோயறிதல் தகவலைப் பெறுவதற்காக நோயாளியை பரிசோதிக்கும் நோக்கம் மற்றும் பகுத்தறிவு முறைகளை தெளிவுபடுத்துகிறது;
• - மருத்துவ அவதானிப்புகள் மற்றும் பரிசோதனை, மருத்துவ வரலாறு, மருத்துவ மற்றும் ஆய்வக தரவு மற்றும் கருவி ஆய்வுகள்நோயறிதலை நிறுவுகிறது (அல்லது உறுதிப்படுத்துகிறது);
• - நிறுவப்பட்ட விதிகள் மற்றும் தரநிலைகளுக்கு இணங்க, தேவையான சிகிச்சையை பரிந்துரைக்கிறது மற்றும் கண்காணிக்கிறது, தேவையான நோயறிதல், சிகிச்சை, மறுவாழ்வு மற்றும் தடுப்பு நடைமுறைகள் மற்றும் நடவடிக்கைகளை ஒழுங்கமைத்தல் அல்லது சுயாதீனமாக மேற்கொள்ளுதல்;
• - மருத்துவமனையில் தினமும் நோயாளியை பரிசோதிக்கிறார். நோயாளியின் நிலையைப் பொறுத்து சிகிச்சைத் திட்டத்தில் மாற்றங்களைச் செய்கிறது மற்றும் கூடுதல் பரிசோதனை முறைகளின் அவசியத்தை தீர்மானிக்கிறது;
• - வழங்குகிறது ஆலோசனை உதவிஅவர்களின் சிறப்பு சுகாதார வசதிகளின் பிற துறைகளின் மருத்துவர்கள்;
• - அவருக்கு கீழ்ப்பட்ட நர்சிங் மற்றும் ஜூனியர் மருத்துவ பணியாளர்களின் பணியை வழிநடத்துகிறது (ஏதேனும் இருந்தால்), அவரது உத்தியோகபூர்வ கடமைகளின் செயல்திறனை எளிதாக்குகிறது;
• - நோயறிதலின் சரியான தன்மையை கண்காணிக்கிறது மற்றும் மருத்துவ நடைமுறைகள், கருவிகள், கருவிகள் மற்றும் உபகரணங்களின் செயல்பாடு, பகுத்தறிவு பயன்பாடுஎதிர்வினைகள் மற்றும் மருந்துகள், நர்சிங் மற்றும் ஜூனியர் மருத்துவ பணியாளர்களால் பாதுகாப்பு மற்றும் தொழிலாளர் பாதுகாப்பு விதிகளுக்கு இணங்குதல்;
• - மருத்துவ பணியாளர்களின் தகுதிகளை மேம்படுத்த வகுப்புகளை நடத்துவதில் பங்கேற்கிறது;
• - அவரது வேலையைத் திட்டமிடுகிறது மற்றும் அவரது செயல்திறன் குறிகாட்டிகளை பகுப்பாய்வு செய்கிறது; நிறுவப்பட்ட விதிகளுக்கு இணங்க மருத்துவ மற்றும் பிற ஆவணங்களின் சரியான நேரத்தில் மற்றும் உயர்தர நிறைவேற்றத்தை உறுதி செய்கிறது;
• - சுகாதார கல்வி பணிகளை மேற்கொள்கிறது. மருத்துவ நெறிமுறைகள் மற்றும் டியான்டாலஜியின் விதிகள் மற்றும் கொள்கைகளுடன் இணங்குகிறது;
• - நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்தின் உத்தரவுகள், அறிவுறுத்தல்கள் மற்றும் அறிவுறுத்தல்களை திறமையாகவும் சரியான நேரத்தில் செயல்படுத்தவும், அத்துடன் ஒழுங்குமுறைகள்அவர்களின் தொழில்முறை நடவடிக்கைகளில்;
• - உள் விதிமுறைகள், தீ மற்றும் பாதுகாப்பு விதிமுறைகள், சுகாதார மற்றும் தொற்றுநோயியல் ஆட்சி ஆகியவற்றுடன் இணங்குகிறது;
• - பாதுகாப்பு, தீ மற்றும் பாதுகாப்பு மீறல்களை அகற்ற, நிர்வாகத்திற்கு சரியான நேரத்தில் தகவல் அளிப்பது உள்ளிட்ட நடவடிக்கைகளை உடனடியாக எடுக்கிறது சுகாதார விதிகள்ஒரு சுகாதார நிறுவனம், அதன் ஊழியர்கள், நோயாளிகள் மற்றும் பார்வையாளர்களின் செயல்பாடுகளுக்கு அச்சுறுத்தலை ஏற்படுத்துதல்;
• - அவரது தகுதிகளை முறையாக மேம்படுத்துகிறது.

நர்சிங் ஊழியர்களின் செயல்பாடுகள் மற்றும் பொறுப்புகள்:

• - தற்போதைய வேலை விளக்கத்தில் வழங்கப்பட்ட கடமைகளை நிறைவேற்றுதல்;
• - கிளினிக்கில் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட தடுப்பு, நோயறிதல், சிகிச்சை மற்றும் மறுவாழ்வு ஆகியவற்றின் நவீன முறைகளைப் பயன்படுத்தி, கிளினிக்கின் வாடிக்கையாளர்களுக்கு (நோயாளிகளுக்கு) அவர்களின் சிறப்பு மருத்துவ சேவையை வழங்குதல்;
• - கிளினிக்கின் பயன்பாட்டில் அறிமுகப்படுத்தப்பட்ட சமீபத்திய முறைகள் மற்றும் தொழில்நுட்ப நுட்பங்களின் துறையில் சிறப்பு அறிவு மற்றும் நடைமுறை திறன்கள் இல்லாத நிலையில், கையகப்படுத்தல் உட்பட கிளினிக்கின் தொழில்நுட்ப மற்றும் முறையான அடிப்படையில் குறிப்பிட்ட அறிவு மற்றும் திறன்களின் செயலில் தேர்ச்சி. உள் உள்ளூர் சட்ட கிளினிக் தரங்களால் நிர்ணயிக்கப்பட்ட முறையில் மற்றும் நிபந்தனைகளின் கீழ் தொழில்முறை நடைமுறை திறன்கள்;
• - மருத்துவ நெறிமுறைகள் மற்றும் டியான்டாலஜி கொள்கைகளுக்கு இணங்குதல்;
• - தொழில்முறை நிலை மற்றும் தகுதிகளை அதிகரித்தல்;
• - கிளினிக் மற்றும் பிற ஊழியர்களின் சொத்து மீதான கவனமான அணுகுமுறை;
• - நர்சிங் ஊழியர்களின் பணி மேலாண்மை;
• - அவரது சிறப்பு, தகுதிகள் மற்றும் நிலை, அத்துடன் கிளினிக் நிர்வாகத்தின் உத்தரவுகள் (அறிவுறுத்தல்கள்) ஆகியவற்றுடன் தொடர்புடைய அவரது திறனுக்குள் பணிகளைச் செய்தல்;
• - மருத்துவ ரகசியத்தை பராமரித்தல்;
• - கிளினிக்கில் ஒரு சாதகமான வணிக மற்றும் தார்மீக சூழலை உருவாக்குவதை ஊக்குவித்தல்;
• - கிளினிக்கின் வாடிக்கையாளர்கள், சக ஊழியர்கள், நர்சிங் ஊழியர்கள், பிற கிளினிக் பணியாளர்கள் மற்றும் கிளினிக்கின் நிர்வாகத்துடன் தொடர்புகொள்வதில் வணிக பாணியிலான தகவல்தொடர்புகளை பராமரிக்க வேண்டிய கடமை;
• - வேலைவாய்ப்பு ஒப்பந்தத்தின் விதிமுறைகள் மற்றும் ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தற்போதைய சட்டத்திற்கு இணங்குதல்;
• - நிறுவப்பட்ட உள் தொழிலாளர் விதிமுறைகளுக்கு இணங்குதல், கிளினிக்கின் வர்த்தக ரகசியம், உற்பத்தி மற்றும் நிதி ஒழுக்கம் மற்றும் ஒருவரின் உத்தியோகபூர்வ கடமைகளை நிறைவேற்றுவதற்கான மனசாட்சி மனப்பான்மையை உருவாக்கும் தகவலின் இரகசியத்தன்மை குறித்த விதிமுறைகள்.

எங்களின் முக்கிய முன்னுரிமை மனிதர்கள். எங்கள் நோயாளிகள் ஒவ்வொருவருடனும் தனிப்பட்ட முறையில் நாங்கள் பணியாற்றுகிறோம். ஒரே மாதிரியான இரண்டு நபர்கள், ஒரே மாதிரியான இரண்டு பிரச்சனைகள் அல்லது நிலையான நோயறிதல் மற்றும் சிகிச்சை வழிமுறைகள் இருக்கக்கூடாது. ஒவ்வொரு நபரும் மரியாதை, புரிதல் மற்றும் இரக்கத்திற்கு தகுதியானவர். இது வெற்றிகரமான சிகிச்சையின் அடிப்படையாகும்.

எங்கள் நிபுணர்களைப் பற்றி நாங்கள் பெருமைப்படுகிறோம். எங்கள் கிளினிக் அடிப்படையில் ஒரு திறந்த, சுய ஒழுங்குமுறை அமைப்பு. இது ஒரு உயிரினம். எங்களுடன் பணிபுரியும் ஒவ்வொரு நபரும் ஒரு தொழில்முறை மற்றும் மற்றவர்களை மரியாதையுடனும் புரிதலுடனும் நடத்தும் திறன் கொண்டவர். எங்கள் மையம் ஆரோக்கியமான தொழில்முறை லட்சியங்களை வரவேற்கிறது, ஆனால் அவை உலகளாவிய மனித மதிப்புகளுக்கு எதிராக இயங்காது. இந்த நோய் ஒரு நபரை பாதிக்கப்படக்கூடிய மற்றும் பாதிக்கப்படக்கூடியதாக ஆக்குகிறது, எனவே முரட்டுத்தனம் மற்றும் ஆரோக்கியத்துடன் லாபம் ஈட்டுவது எங்கள் மையத்தில் ஏற்றுக்கொள்ள முடியாதது. எந்த சிந்தனையற்ற வார்த்தையும், பார்வையும், சைகையும் வலியை ஏற்படுத்தும். துப்புரவுத் தொழிலாளி முதல் மருத்துவர் வரை எங்களின் ஒவ்வொரு ஊழியர்களும் ஒரு தனிப் பிரிவு. இவர்கள் எங்களிடம் வந்து நீண்ட காலம் தங்குபவர்கள்.

வகை "அமைப்பு" என்பது "அமைப்பு" என்ற கருத்திலிருந்து பிரிக்க முடியாதது. நவீன அறிவியல் மற்றும் நடைமுறையில் "அமைப்பு" என்ற வார்த்தையின் பயன்பாடு பொதுவாக ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்டதைப் போலவே வேறுபட்டது. இருப்பினும், பெரும்பாலும் நாம் ஒட்டுமொத்த அமைப்பைப் பார்க்கவில்லை, ஆனால் அதன் தயாரிப்புகள், சேவைகள், ஊழியர்கள், வளாகங்கள். நிறுவனத்தைப் பற்றிய பொதுவான யோசனை மட்டுமே எங்களிடம் உள்ளது.

இதற்கிடையில், நம்மைச் சுற்றியுள்ள அனைத்தையும், அல்லது கற்பனை செய்யக்கூடிய அனைத்தையும், அமைப்பு மற்றும் அமைப்பின் நிலைப்பாட்டில் இருந்து ஒரு வழி அல்லது வேறு கருத்தில் கொள்கிறோம். "அமைப்பு" என்ற சொல்லைப் புரிந்துகொள்வதில், ஒரு குறிப்பிட்ட எண்ணிக்கையிலான சுயாதீனமான மற்றும் அடிக்கடி எதிர்கொள்ளும் வரையறைகளை அடையாளம் காண முடியும், இது பொதுவாக ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட யோசனைகள் மற்றும் பயன்பாடுகளின் பரந்த அளவிலான பிரதிபலிக்கிறது. பள்ளி, பல்கலைக்கழகம், மருந்தகம், மருத்துவமனை, மருத்துவமனை, அரசு நிறுவனம்: "அமைப்பு" என்ற சொல்லை முதலில், ஸ்டாட்டிக்ஸ் மற்றும் டைனமிக்ஸ் பார்வையில் இருந்து கருதலாம்.

அன்றாட (அன்றாட) பயன்பாட்டில், ஒரு அமைப்பு என்பது உத்தியோகபூர்வ நிறுவனம் அல்லது சமூகக் கட்டமைப்பைக் குறிக்கிறது, அதாவது. உண்மையில் இருக்கும், நோக்கத்துடன் செயல்படும் சமூக-பொருளாதார அமைப்பு.

அதே நேரத்தில், இலக்குகள், படிவங்கள், கட்டமைப்பின் உள் அமைப்பு, செயல்முறைகள் மற்றும் பிற நிறுவனங்களுடன் அத்தகைய அமைப்பின் உருவாக்கம், செயல்பாடு மற்றும் தொடர்புக்கான வழிமுறைகளை ஆராய்ந்து, பகுப்பாய்வு செய்து, விவரிக்கும் போது, ​​​​"அமைப்பு அமைப்பு" என்ற சொற்றொடரைப் பயன்படுத்துகிறோம். கொடுக்கப்பட்ட நிறுவனத்தைத் தவிர வேறு ஏதாவது. இந்த அர்த்தத்தில், அமைப்பின் கருத்து ஒரு நிறுவனத்தின் உள் கட்டமைப்பைப் பிரதிபலிக்கவும், அதன் கூறுகளை அவற்றின் உறவுகள் மற்றும் சார்புகளில் பிரதிநிதித்துவப்படுத்தவும் பயன்படுத்தப்படுகிறது.

"அமைப்பு" என்ற வார்த்தையின் இந்த புரிதலின் தேர்வு மற்றும் பயன்பாடு வரையறுக்கப்படுவதையும் பிரதிநிதித்துவப்படுத்துவதையும் நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது உள் கட்டமைப்பு, கட்டமைப்பு, செயல்பாட்டு-செயல்முறைப் பிரிப்பு, விநியோகம், நிபுணத்துவம், சுகாதாரப் பாதுகாப்பு உட்பட பரிசீலனையில் உள்ள அமைப்பின் கூறுகள் மற்றும் துணை அமைப்புகளின் உறவு மற்றும் தொடர்பு.

மறுபுறம், அமைப்பு மிகவும் பொதுவான வகை நோக்கமுள்ள மனித செயல்பாடாகத் தெரிகிறது, இது அவர் எதிர்கொள்ளும் எந்தவொரு பணிக்கும் ஒரு குறிப்பிட்ட அளவிற்கு அல்லது மற்றொரு பயனுள்ள தீர்வை வழங்க வேண்டும். ஒரு நபரால் மேற்கொள்ளப்படும் அனைத்தும், ஏதோ ஒரு வகையில், அவரால் அல்லது அவருடன் தொடர்புடைய பிற பாடங்களால் ஒழுங்கமைக்கப்படுகின்றன. இந்த அர்த்தத்தில், ஒரு அமைப்பு என்பது உறவுகள், இணைப்புகள், சார்புகளை நிறுவுதல், படிவங்கள் மற்றும் நடைமுறைகளை உருவாக்குதல், ஒரு நபர், ஒரு நிபுணரால் ஒரு குறிப்பிட்ட வழியில் திட்டமிடப்பட்டு செயல்படுத்தப்படுகிறது. மேலாண்மை செயல்முறையே (இலக்கு - சூழ்நிலை - பிரச்சனை - தீர்வு).

இது ஒரு செயல்முறையாக அமைப்பின் சாரத்தை பிரதிநிதித்துவப்படுத்தும் தனிப்பட்ட கூறுகளுக்கு இடையில் அளவு, தரம், தற்காலிக, இடஞ்சார்ந்த மற்றும் பிற இணைப்புகளை நிறுவுதல் ஆகும். அத்தகைய இணைப்புகளை வரையறுத்து நிறுவுவதற்கான முக்கிய பொருள், தேவையான ஒழுங்கு பற்றிய குறிப்பிட்ட கருத்துக்களுக்கு ஏற்ப, ஒரு சிறப்பு மேலாளராகி, அவரது அகநிலை, அறிவார்ந்த தொடக்கத்தை அவர்களுக்குள் கொண்டுவருகிறது என்பது தெளிவாகிறது.

விஞ்ஞான அறிவின் அமைப்பைத் தேடுதல், குவித்தல், கட்டமைத்தல் மற்றும் பயன்படுத்துதல் ஆகியவற்றின் செயல்பாட்டில், ஆராய்ச்சியாளர் தனது பங்கேற்பு இல்லாமல் மற்றும் அவரது விருப்பத்திற்கு எதிராக உருவாக்கப்பட்டவற்றின் அமைப்பை வேண்டுமென்றே ஆய்வு செய்கிறார். வெளிப்புற சூழலில் உள்ள பொருட்களின் வெளிப்புற வடிவங்கள், கட்டமைப்புகள், பண்புகளை அவற்றின் அமைப்பை தெளிவுபடுத்துதல், முறைப்படுத்துதல் மற்றும் வகைப்படுத்துதல் ஆகியவற்றின் நிலைப்பாட்டில் இருந்து அவர் வரையறுத்து ஆய்வு செய்கிறார்.

ஏற்கனவே இத்தகைய மேலோட்டமான, முதன்மையான பகுப்பாய்வு, "அமைப்பு" என்ற வார்த்தையின் விதிவிலக்காக பரந்த மற்றும் மாறுபட்ட கருத்து, புரிதல் மற்றும் பயன்பாடு ஆகியவை நிகழ்வுகள் மற்றும் நிகழ்வுகளை பிரதிபலிக்கின்றன என்ற முடிவுக்கு வழிவகுக்கிறது. அவர்கள் ஒரு செயல்முறை மற்றும் ஒரு அமைப்பு இரண்டையும் பிரதிநிதித்துவப்படுத்தலாம், அகநிலை மற்றும் புறநிலை, கலவையான இயல்பு இரண்டையும் கொண்டிருக்கும்; பொருள், அறிவுசார் மற்றும் கலப்பு வடிவங்களில் தன்னை வெளிப்படுத்துகிறது.

எனவே, ஒரு மருத்துவ அமைப்பு என்பது ஒரு குறிப்பிட்ட சுயவிவரத்தின் ஒப்பீட்டளவில் தன்னாட்சி பெற்ற நிபுணர்களின் குழுவாகும், இது தெளிவாக கட்டமைக்கப்பட்ட கூட்டு நடவடிக்கைகள் மற்றும் நிறுவப்பட்ட எல்லைகள், இது ஒரு நோக்கம் மற்றும் பொதுவான குறிக்கோள் (களை) அடைய உருவாக்கப்பட்டது அல்லது உள்ளது - நோய் கண்டறிதல், சிகிச்சை, மறுவாழ்வு மற்றும் ஆரோக்கியம். செயல்முறைகள். எனவே, நிர்வாகத்தின் நோக்கத்தைப் பொருட்படுத்தாமல், அது ஒரு சுகாதார அமைப்பு, ஒரு மருந்தக சங்கிலி அல்லது மருத்துவத் தொழில் நிறுவனமாக இருந்தாலும், எந்தவொரு தரவரிசை மேலாளருக்கும் ஒரு சக்திவாய்ந்த மற்றும் பயனுள்ள கட்டுப்பாட்டு நெம்புகோலாக நிறுவன மேலாண்மை கட்டமைப்புகளைப் பற்றிய பொதுவான புரிதல் அவசியம்.

எந்தவொரு நிறுவனமும், அதன் நிறுவன கட்டமைப்பை வடிவமைக்கும்போது அல்லது மாற்றும்போது, ​​சில விதிகளை பின்பற்ற வேண்டும் அல்லது அவற்றின் கட்டுமானத்தின் கொள்கைகளுக்கு இணங்க வேண்டும், அத்துடன் உள் மற்றும் வெளிப்புற சூழலின் காரணிகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும்.

அமைப்பின் உள் சூழல்- நிறுவனம் அமைந்துள்ள தொழில்முறை வணிகச் சூழலின் இன்றியமையாத பகுதியாகும். நிறுவனத்தின் அனைத்து நடவடிக்கைகளிலும் நிலையான மற்றும் நேரடி தாக்கத்தை ஏற்படுத்துவது அவள்தான். ஒரு நிறுவனத்தின் உள் சூழல் என்பது அமைப்பின் முக்கிய செயல்முறைகள் மற்றும் கூறுகளின் தொகுப்பை உள்ளடக்கியது, அதன் நிலை மற்றும் மொத்த அதன் திறனை தீர்மானிக்கிறது.

உள் சூழலின் முக்கிய கூறுகள் மற்றும் அதன் வளங்கள், நிறுவன (நெறிமுறை-தியோன்டாலஜிக்கல்) கலாச்சாரத்தால் முழுமையாக ஊடுருவுகின்றன. க்கு திறமையான வேலைஒரு நிர்வாகக் கண்ணோட்டத்தில், ஒரு நிறுவனம் சிரமங்கள் மற்றும் புதிய வாய்ப்புகளின் தோற்றம் ஆகிய இரண்டையும் எதிர்பார்க்க வேண்டும், இது மூலோபாய மேலாண்மை தெளிவுபடுத்துகிறது.

அமைப்பின் திறன், அதன் முக்கிய கூறுகள்.நிலையான மற்றும் மாறும் நிலையின் பார்வையில், ஒரு நிறுவனத்தின் உள் சூழல் ஒரு குறிப்பிட்ட திறனைக் கொண்டுள்ளது. மேலாளர்கள் இந்த திறனை உணர்ந்து, நிறுவனத்தின் இலக்குகளை அடைய உண்மையான ஆதாரங்களாக மாற்ற வேண்டும். ஒரு நிறுவனத்தின் ஆற்றலின் மிக முக்கியமான கூறுகள் படம். 6.

அரிசி. 6.நிறுவன திறனின் முக்கிய கூறுகள்

அமைப்பின் அடித்தளம்- மனித வளங்களின் திறன் - மதிப்பு அமைப்புகளுடன் வல்லுநர்கள் மற்றும் அவர்களின் குழுக்கள். கடந்த 20-30 ஆண்டுகளில், மனித வளங்களுக்கான நிர்வாகத்தின் அணுகுமுறை கணிசமாக மாறிவிட்டது, இது பல மேலாண்மை கருத்துக்கள் மற்றும் கோட்பாடுகளில் பிரதிபலிக்கிறது. திறம்பட செயல்பட, நிறுவனங்கள், தொழில்நுட்ப மற்றும் மனிதநேய அணுகுமுறைகளுக்கு இடையில் "சமநிலைப்படுத்துதல்", பணியாளர்களுடன் தொடர்புகொள்வதற்கான கருவிகள் மற்றும் முறைகளின் ஒரு பெரிய ஆயுதக் களஞ்சியத்தில் தேர்ச்சி பெற்றுள்ளன.

தொழில்நுட்ப அணுகுமுறையின் சிறந்த ஆற்றல் மற்றும் கவர்ச்சியானது கணினிமயமாக்கல், ஆட்டோமேஷன் மற்றும் ரோபோடைசேஷன் ஆகியவற்றை அடிப்படையாகக் கொண்டது, அவை உற்பத்தியில் இருந்து தொழிலாளர் இடப்பெயர்ச்சியுடன் தொடர்புடையவை மற்றும் தங்களை போதுமான அளவு நியாயப்படுத்துவதில்லை.

மனிதநேய அணுகுமுறை மிகவும் "விலையுயர்ந்த" மற்றும் எப்போதும் வசதியானது அல்ல (மற்றும் சில சமயங்களில் முரண்படுவதும் கூட), இந்த அணுகுமுறையே நிறுவன கட்டமைப்புகளின் செயல்திறனை மிகவும் திறம்பட ஆதரிக்கவும் மேம்படுத்தவும் உதவுகிறது.

எனவே, உண்மையான நடைமுறையில், ஒவ்வொரு தலைவரும் தொழில்நுட்ப மற்றும் மனிதநேய அணுகுமுறைகளுக்கு இடையில் சமநிலைப்படுத்த வேண்டிய கட்டாயத்தில் உள்ளனர்.

தனிநபர், குழு, அமைப்பு மற்றும் அவர்களின் தொடர்புகளின் தன்மை.இந்த தொடர்புகளின் பல்வேறு அம்சங்கள் தொடர்புடைய ஆர்வங்களுடன் தொடர்புடையவை: என்ன, எப்போது, ​​​​எங்கே, எந்த அளவிற்கு நேரம் மற்றும் இடம் (அளவு மற்றும் தரம்), எந்த நிபந்தனைகளின் கீழ் நிபுணர் செயல்படுவார் மற்றும் குழு மற்றும் அமைப்பிலிருந்து அவர் என்ன பெறுவார்? இந்த மற்றும் பிற காரணிகள் அமைப்பு மற்றும் அதன் பாடங்களுடன் தொடர்புகொள்வதன் மூலம் ஒரு நபரின் திருப்தியின் அளவையும், அவர்களுக்கான அணுகுமுறையையும் தீர்மானிக்கிறது.

சந்தேகத்திற்கு இடமின்றி, தனிநபர்களின் வேறுபாடுகள் அவர்களின் குணாதிசயங்களின் அனைத்து பன்முகத்தன்மையிலும் வெளிப்படுகின்றன. ஒவ்வொரு நபருக்கும் அவரது தனித்துவத்தை உருவாக்கும் நிலையான பண்புகள் மற்றும் குணங்கள் உள்ளன. ஆனால் காலப்போக்கில், ஒரு நபரின் தனித்துவத்தின் ஸ்திரத்தன்மை கூட்டு செல்வாக்கின் கீழ் கணிசமாக மாறலாம்.

பல அறிவியல் துறைகளின் பிரதிநிதிகள் இந்த சிக்கலான செயல்பாட்டில் ஈடுபட்டுள்ளனர். இந்த வழக்கில், வல்லுநர்கள் பின்வரும் காரணிகளின் குழுக்களை அடையாளம் காண்கின்றனர்:

தனிநபரின் பரம்பரை மற்றும் உடலியல் பண்புகள்;

கல்விச் சூழல் (குடும்பம், கலாச்சாரம், சில குழுக்கள் மற்றும் நிறுவனங்களில் உறுப்பினர்);

அவர்களின் சொந்த வளர்ச்சியில் தனிநபரின் செயலில் பங்கு.

மோதல்கள், ஊழல்கள் மற்றும் மக்களின் தொடர்பு மற்றும் தொடர்புகளில் உள்ள சிரமங்கள் பெரும்பாலும் பணியாளரின் தனித்துவத்தைப் பற்றிய மேலாளரின் தவறான முடிவுகளை அடிப்படையாகக் கொண்டவை, இது அவருக்கும் ஒட்டுமொத்த நிறுவனத்திற்கும் நிறைந்தது.

ஒரு நிறுவனத்தில் பணியாளர்களின் குழு.ஒரு நிறுவனத்தில் உள்ள ஒருவர் தொடர்புடைய குழுவில் உறுப்பினராக இருந்து, மக்களுடன் தொடர்பு கொண்டு தனது வேலையைச் செய்கிறார்.

குழு- ஒப்பீட்டளவில் தனிமைப்படுத்தப்பட்ட நபர்களின் சங்கம், நீண்ட காலமாக மிகவும் நிலையான தொடர்பு கொண்டவர்கள். குழு உறுப்பினர்களின் தொடர்பு பொதுவான நலன்களை அடிப்படையாகக் கொண்டது மற்றும் தொடர்புடையது குறிப்பிட்ட நோக்கம். மேலும், குழுவானது சினெர்ஜிஸ்டிக் திறனைக் கொண்டுள்ளது.

ஊழியர்களின் குழுவின் நிலை மற்றும் செயல்பாடு அதன் கட்டமைப்பு மற்றும் சூழ்நிலை பண்புகள் மற்றும் தனிப்பட்ட நபர்களின் பண்புகள் ஆகியவற்றால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது.

சுருக்கமாக, குழுவின் கட்டமைப்பு அம்சங்கள்:

அவளுடைய தொடர்புகள் மற்றும் நடத்தை விதிமுறைகள்;

நிலை மற்றும் பாத்திரங்கள்;

குழுவின் தனிப்பட்ட உறுப்பினர்கள் மற்றும் அதன் முறையான மற்றும் முறைசாரா தலைவர்களிடையே தனிப்பட்ட விருப்பு வெறுப்புகள்;

செல்வாக்கு மற்றும் இணக்கத்தின் சக்தி.

குழுவின் சூழ்நிலை பண்புகள் பின்வருமாறு:

பேண்ட் அளவு;

குழு உறுப்பினர்களின் இடஞ்சார்ந்த ஏற்பாடு;

தீர்க்கப்படும் பணிகளின் தன்மை;

குழு வெகுமதி அமைப்புகள்.

ஒரு குழு உறுப்பினர் அமைப்புடன், குழுக்கள், அவற்றின் மேலாளர்கள் மற்றும் தலைவர்களுடன் தொடர்புகொள்வதன் முக்கிய முடிவுகளில் ஒன்று, அவரது நிலையைப் பற்றிய விழிப்புணர்வு. இந்த சூழ்நிலையானது அவரது நடத்தையில் பிரதிபலிக்கிறது, ஒன்று அல்லது மற்றொரு உந்துதலுடன் நிறுவனத்திற்கு அவர் தழுவிய அளவு.

அணியில் சமூக மற்றும் உளவியல் சூழல்- அதன் சொந்த அமைப்பு, சமூக-மக்கள்தொகை மற்றும் தொழில்முறை தகுதி பண்புகளின் தொடர்பு, நிகழ்தகவு மாறும் இணைப்புகள் மற்றும் குழுவின் உறுப்பினர்கள் மற்றும் தனிப்பட்ட குழுக்களுக்கு இடையேயான தொடர்புகளைக் கொண்ட ஒரு சிக்கலான நிகழ்வு. ஒவ்வொரு தனிமனிதனும் கூட்டை வளப்படுத்தி தன்னை வளப்படுத்திக் கொள்கிறான்.

ஒரு குழுவில் உள்ள சமூக-உளவியல் சூழல் என்பது உற்பத்தி மற்றும் உற்பத்தி அல்லாத உறவுகள் தொடர்பாக எழும் குழு உறுப்பினர்களுக்கிடையேயான தார்மீக மற்றும் நெறிமுறை (deontological) உறவுகளின் அமைப்பாகும்.

குழுவில் உள்ள சமூக-உளவியல் சூழலுக்கு மேலாளர் தேவையான கவனம் செலுத்தவில்லை என்றால், சிக்கல்கள் எழுகின்றன. பல்வேறு வகையானமோதல்கள். பொதுவாக, சமூக-உளவியல் காலநிலை அளவு மூலம் மதிப்பிடப்படுகிறது மோதல் சூழ்நிலைகள்மற்றும் ஒழுக்கத்தின் நிலை.

மோதல்- இது மதிப்புகளில் உள்ள வேறுபாடுகள், குறிக்கோள்கள், வழிகள் மற்றும் அவற்றை அடைவதற்கான முறைகள் பற்றிய கருத்துக்கள், பணிகளின் தன்மை மற்றும் அவற்றைத் தீர்க்கும் முறைகள் ஆகியவற்றுடன் தொடர்புடைய கட்சிகள், கருத்துக்கள் மற்றும் சக்திகளின் வெளிப்படையான மோதல். மோதல்கள் பலம், காலம், அவற்றில் ஈடுபட்டுள்ள தொழிலாளர்களின் எண்ணிக்கை மற்றும் விளைவுகள் (அழிவுபடுத்தும் மற்றும் சாத்தியமான ஆக்கபூர்வமானவை) ஆகியவற்றில் மிகவும் வேறுபட்டவை.

தூண்டுதல் ஊக்கம்.ஒன்று மிக முக்கியமான பணிகள்தலைவரின் பணி ஊக்குவிப்பதாகும், அதாவது. நிறுவனத்தின் குறிக்கோள்கள் மற்றும் நோக்கங்களை உணர்ந்து கொள்வதற்கான சில நோக்கங்களைத் தூண்டும் வகையில் பணியாளரின் மீது ஆக்கபூர்வமான செல்வாக்கின் செயல்முறையை ஒழுங்கமைத்தல்.

முயற்சி- இது எதையாவது சாதிப்பதற்கான ஆசை, சில பணிகளைச் செயல்படுத்த ஒரு பணியாளரை ஊக்குவிக்கும் உள் மற்றும் வெளிப்புற உந்து சக்திகளின் தொகுப்பு.

பாரம்பரிய பொருளாதார ஊக்குவிப்புகளுக்கு (போனஸ், முற்போக்கான ஊதிய முறை, இலாபப் பகிர்வு போன்றவை) கூடுதலாக, மேலாளருக்கு நிறுவனத்தின் ஒவ்வொரு பணியாளரையும் ஊக்கப்படுத்தும் வாய்ப்பு உள்ளது. அமைப்பின் பொது விவகாரங்கள்.

இந்த சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதற்கு வசதியாக மேலாண்மை முறைகளின் அமைப்பு வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது. உந்துதலின் சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதற்கான கருத்துகள் மற்றும் தொடர்புடைய அணுகுமுறைகள் மற்றும் இந்த சிக்கலான செயல்முறையின் உள்ளடக்கம் அனுபவ ரீதியாக உருவாக்கப்பட்டுள்ளன. இந்த வழக்கில், எப்படி முக்கிய கவனம் செலுத்தப்படுகிறது பல்வேறு குழுக்கள்தேவைகள் மக்களின் நடத்தையை பாதிக்கின்றன.

ஒரு வளமாக தலைமை திறன்.ஒரு குறிப்பிட்ட நிறுவனத்தில் மனித வள மேலாண்மை என்ற கருத்தின் திறம்பட பயன்பாடு, மேலாளர்கள் மற்றும் பணியாளர்கள் இருவரின் தலைமைத்துவ திறன் உணரப்படும் அளவிற்கு பெரும்பாலும் தீர்மானிக்கப்படுகிறது.

தலைவர்- இது அவர்களின் சொந்த ஆரம்ப நோக்கங்களைப் பொருட்படுத்தாமல், பொதுவான இலக்குகளை அடைய மற்றும் ஒதுக்கப்பட்ட பணிகளைத் தீர்க்க வேண்டியதன் அவசியத்தை ஊழியர்களை எவ்வாறு நம்ப வைப்பது என்பதை அறிந்த ஒரு நபர். எந்தவொரு நிறுவனத்திற்கும் தலைமைத்துவ திறன் உள்ளது, ஏனெனில் குழுவின் ஒவ்வொரு உறுப்பினரும், சில நிபந்தனைகள் மற்றும் சூழ்நிலைகளில், மற்ற ஊழியர்களை பாதிக்க முடியும். பிரச்சனை

இந்த திறனைத் திறப்பது, அதை சரியான முறையில் பயன்படுத்துவது மற்றும் அதை வளமாக மாற்றுவது ஆகியவை அடங்கும். தலைமைத்துவ கலை என்பது கொடுக்கப்பட்ட அல்லது வாங்கியது மட்டுமல்ல. அதே நேரத்தில், இது பிறப்பிலிருந்து வழங்கப்படுகிறது மற்றும் ஒரு குழுவுடன் கூட்டுப் பணியின் செயல்பாட்டில் பெறப்படுகிறது, அத்துடன் தொடர்ச்சியான கல்வி மற்றும் சுய கல்வி முறையிலும் பயிற்சி அளிக்கிறது. ஆனால் அறிவு மற்றும் தொழில்முறை குணங்களின் உகந்த தொகுப்பு கூட தலைமைக்கு உத்தரவாதம் அளிக்காது. நிர்வாகத்தில், ஒரு தொழில்முறை மற்றும் வணிகச் சூழலில் ("உருவாக்கும் நீர்" போன்றவை), ஒருவரின் அறிவையும் குணங்களையும் நிரூபிக்க வாய்ப்பு, வாய்ப்பு, குறைவான முக்கியத்துவம் வாய்ந்தது அல்ல. மேலாளரின் பணி என்பது ஊழியர்களின் சுய-உணர்தலுக்கான வாய்ப்புகளையும் நிபந்தனைகளையும் உருவாக்குவதும், மேலும் அவர்கள் தங்கள் திறனை வெளிப்படுத்துவதும் ஆகும்.

மனிதன் ஒரு சமூக உயிரினம், மற்றும் வேலை அவரை கொண்டு வரும் மிகவும் சக்திவாய்ந்த உளவியல் நோக்கங்கள் மற்றும் முடிவுகளில் ஒன்று செயல்பாட்டு செயல்பாட்டில் ஈடுபாட்டின் உணர்வு. ஊழியர்களை மையமாகக் கொண்ட தலைமைத்துவ பாணியால் தொடர்புடைய ஆர்வங்கள் மற்றும் தேவைகளை பூர்த்தி செய்ய முடியும்.

தலைமைத்துவ பாணி- இது மேலாண்மை செயல்முறையை செயல்படுத்துவது தொடர்பாக மேலாளருக்கும் குழுவிற்கும் இடையே நிறுவப்பட்ட உறவுகளின் அமைப்பு. ரெடிமேட் ரெசிபிகள்மேலாண்மை பாணிகள் எதுவும் இல்லை: ஒவ்வொரு சூழ்நிலையும் ஒவ்வொரு தலைவரும் தனிப்பட்டவர்கள். வழிகாட்டுதல்களாக மேலாண்மை பாணிகளின் பல்வேறு வகைப்பாடுகள் உள்ளன. ஆனால் உங்கள் சொந்த மற்றும் போதுமான (பொருத்தமான) பாணி முதன்மையாக ஒரு தனிநபராக தலைவர் மற்றும் நிலைமை, அமைப்பின் அளவு, ஒழுக்கத்தின் நிலை மற்றும் அதன் கட்டம் ஆகியவற்றைப் பொறுத்தது. வாழ்க்கை சுழற்சி. இந்த விஷயத்தில், சர்வாதிகார (அதிகமான), தாராளவாத (ஆதரவு) அல்லது ஜனநாயக (ஆலோசனை மற்றும் பங்கேற்பு) போன்ற நிர்வாக பாணிகளின் வகைகளைப் பற்றி நாங்கள் பேசுகிறோம்.

ஒரு மருத்துவ அமைப்பு என்பது ஒரு திறந்த அமைப்பாகும், இது தொடர்புடைய காரணிகள் மற்றும் நிலைமைகளின் செல்வாக்கின் கீழ் வேகமாக மாறிவரும் உள் மற்றும் வெளிப்புற சூழலுக்கு ஏற்றவாறு உருவாகிறது. சுகாதாரத் துறையில் உள்ள நிறுவனங்கள் மற்றும் நிறுவனங்களின் பன்முகத்தன்மை மற்றும் அதன் செயல்பாட்டின் தனித்தன்மையைப் புரிந்துகொள்ள ஒரு முறையான அணுகுமுறை உதவுகிறது.

அமைப்புகளின் அணுகுமுறை, அமைப்புகளின் மிக முக்கியமான சட்டங்கள் மற்றும் கொள்கைகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு, சில இலக்குகளை அடைய பல்வேறு நிறுவனங்களை உருவாக்க மேலாளரை அனுமதிக்கிறது. இந்த அணுகுமுறையின் மூலம், ஒவ்வொரு நிகழ்வும் மற்றும் கட்டமைப்பு உருவாக்கமும் ஒட்டுமொத்தமாக கருதப்படுகிறது, அவற்றின் அனைத்து தொடர்புகளையும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்கிறது; அமைப்பின் குறிக்கோள்கள் மற்றும் குறிக்கோள்கள் தெளிவாக வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளன, மேலும் இந்த நோக்கங்களின் தீர்வு தொடர்பான அனைத்து சூழ்நிலைகளும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படுகின்றன. சிஸ்டம்ஸ் அணுகுமுறையானது அமைப்பின் பொதுவான இலக்கை அடிப்படையாகக் கொண்டது மற்றும் பல துணை அமைப்புகளின் வளர்ச்சியில் இந்த இலக்கிற்கு சீரான கீழ்ப்படிதல்.

ஒரு திறந்த அமைப்பாக நிறுவனம் தொழில்முறை வணிக சூழலுடன் தொடர்பு கொள்கிறது. இவ்வாறு, மனித ஆற்றல், நிதி, ஆற்றல், தகவல் போன்றவற்றின் வடிவத்தில் சுற்றுச்சூழலில் இருந்து வளங்களைப் பெறுகிறது. சில தொழில்நுட்பங்களை அடிப்படையாகக் கொண்ட வளங்கள் (சிகிச்சை மற்றும் நோயறிதல், உற்பத்தி) சேவைகள், தயாரிப்புகள், தகவல்களின் வடிவத்தில் நிறுவனங்களாக மாற்றப்பட்டு வெளிப்புற சூழலுக்கு மாற்றப்படுகின்றன (படம் 7). எனவே, எந்தவொரு நிறுவனத்திலும் மூன்று செயல்முறைகள் செயல்படுத்தப்படுகின்றன: வெளிப்புற சூழலில் இருந்து வளங்களைப் பெறுதல், ஒரு பொருளை உற்பத்தி செய்தல் மற்றும் வெளிப்புற சூழலுக்கு மாற்றுதல். அதே நேரத்தில், உற்பத்தி செயல்முறையானது தயாரிப்புகளின் உற்பத்தியை விட அதிகமானவற்றை உள்ளடக்கியது: மதிப்பு (விளைவு அல்லது நன்மைகள்) செயலாக்கப்பட்டவற்றுடன் சேர்க்கப்படுகிறது.

அரிசி. 7.ஒரு திறந்த அமைப்பாக மருத்துவ அமைப்பு

பல கூறுகளிலிருந்து (பிரிவுகள்) உருவாக்கப்பட்ட நிறுவனங்கள், பெரிய அமைப்புகளின் (சேவைகள், அலகுகள், துறைகள்) துணை அமைப்புகளாகும். சூப்பர் சிஸ்டம்களும் (சூப்பர் சிஸ்டம்கள்) உள்ளன: பொருளாதார, சமூக, சுற்றுச்சூழல், தொழில்நுட்பம் போன்றவை. அதே நேரத்தில், ஒரு நிறுவனம் எந்தவொரு சங்கத்தின் (மருத்துவம், காப்பீடு, மருத்துவம்) அல்லது சங்கத்தின் (ஆராய்ச்சி மற்றும் உற்பத்தி) துணை அமைப்பை உருவாக்க முடியும்.

எந்தவொரு தரவரிசை மற்றும் சுகாதார நிலையின் மேலாளர் கையாள்கிறார் வெவ்வேறு அமைப்புகள்: மருத்துவ மற்றும் உயிரியல் (நோயாளி தனது மருத்துவ மற்றும் உயிரியல் கருத்து, உயிரி தொழில்நுட்பம்), சமூக-பொருளாதார (நிறுவனங்கள், கூட்டாட்சி மற்றும் நகராட்சி நிறுவனங்கள், அமைச்சகங்கள், முதலியன), தொழில்நுட்ப (கணினிகள், உபகரணங்கள்).

முதன்மை பராமரிப்புஅமைப்பு ஒரு உறுப்பு - பகுதிகளாக மேலும் பிரிவுக்கு உட்பட்ட ஒரு பொருள். இதையொட்டி, உறுப்பு தன்னை ஒரு வகையான அமைப்பாகக் கருதலாம். ஒரு மருத்துவ நிறுவனத்தில், பின்வரும் மிக முக்கியமான கூறுகளை வேறுபடுத்தி அறியலாம்: பணியாளர்கள், உபகரணங்கள், மருந்துகள் மற்றும் பொருட்கள், நிதி, ஆற்றல், தகவல்.

அமைப்பின் கூறுகளின் தொகுப்பு ஒரு குறிப்பிட்ட துணை அமைப்பை உருவாக்குகிறது:

நிர்வகிக்கப்பட்ட (பொருள்) மற்றும் கட்டுப்படுத்தும் (பொருள்);

சமூகம் - ஒரு நிறுவனத்தில் பணிபுரியும் தொழிலாளர்களின் தொகுப்பு, அவர்களுக்கு இடையே ஒரு சிக்கலான உறவுகள் உள்ளன. இந்த துணை அமைப்பின் அடிப்படையானது பணியாளர் பணியின் செயல்முறையாகும்: பணியாளர்களை ஆட்சேர்ப்பு, தேர்வு, தேர்வு மற்றும் வேலைவாய்ப்பு; அவர்களின் பயிற்சி மற்றும் மேம்பாடு, ஊதியம் மற்றும் பொருத்தமான வேலை நிலைமைகளை வழங்குதல்;

உற்பத்தி மற்றும் தொழில்நுட்பம் - பொருள் மற்றும் நிதி ஆதாரங்கள், சிகிச்சை, கண்டறியும் மற்றும் ஆய்வக உபகரணங்கள், பொருட்கள், கருவிகள், ஆற்றல். வெளிப்புற சூழலுக்கு வழங்கப்படும் சேவைகள் (தயாரிப்புகள்) வடிவத்தில் உள்வரும் வளங்களின் செயலாக்கத்தை துணை அமைப்பு உறுதி செய்கிறது;

தகவல் - நிறுவனத்தின் சேனல்கள் மற்றும் நெட்வொர்க்குகளை வழங்கும் நிறுவன மற்றும் தொழில்நுட்ப வழிமுறைகளின் தொகுப்பு, அதன் வெளிப்புற தொழில்முறை மற்றும் வணிக சூழலை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு, நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்தில் பயனுள்ள தகவல்தொடர்புகளுக்கு பொருத்தமான தகவல்களுடன்;

மருத்துவ-பொருளாதாரம் - ஒரு நிறுவனத்தில் நிகழும் பொருளாதார செயல்முறைகளின் தொகுப்பு: பணப்புழக்கம், செலவு-பயன் விகிதம், பிற மருத்துவ மற்றும் பொருளாதார குறிகாட்டிகள்;

சந்தைப்படுத்தல் - சேவைகளுக்கான நோயாளிகளின் தேவைகளை பூர்த்தி செய்தல் (தயாரிப்பு) மருத்துவ நோக்கங்களுக்காக) மருத்துவ மற்றும் மருந்து சந்தையைப் படிப்பதன் மூலம், அவற்றைச் செயல்படுத்துவதற்கான ஒரு அமைப்பை உருவாக்குதல், உகந்த விலை மற்றும் பயனுள்ள விளம்பரங்களை ஒழுங்கமைத்தல், அத்துடன் சந்தைப் பங்கை அதிகரிக்கவும் விற்பனையின் லாபத்தை அதிகரிக்கவும் தற்போதுள்ள தேவையில் செயலில் செல்வாக்கு மூலம். ஒரு நிறுவனத்தின் உள் சூழல் என்பது இலக்குகள், கட்டமைப்பு, சிகிச்சை, நோய் கண்டறிதல் மற்றும் மறுவாழ்வு தொழில்நுட்பங்கள், பணியாளர்கள், நிறுவன நெறிமுறை மற்றும் டீயோன்டாலஜிக்கல் கலாச்சாரம் மற்றும் நிதி போன்ற கூறுகள் அல்லது உள் மாறிகளின் கரிம கலவையாகும்.

உள் சூழலின் முக்கிய கூறுகள் மற்றும் அதன் வளங்கள், நிறுவன நெறிமுறை மற்றும் டியான்டாலஜிக்கல் கலாச்சாரம் மற்றும் தொழில்முறை கொள்கைகளால் ஊடுருவி உள்ளன. ஒரு நிறுவனம் நீண்ட காலத்திற்கு திறம்பட வாழ, அது சிரமங்கள் மற்றும் புதிய புதுமையான வாய்ப்புகளின் தோற்றம் ஆகிய இரண்டையும் எதிர்பார்க்க வேண்டும். எனவே, மூலோபாய மேலாண்மை, வெளிப்புற சூழலைப் படிக்கும் போது, ​​சாத்தியமான அச்சுறுத்தல்கள் மற்றும் உள் சூழலை மேம்படுத்துவதற்கான கூடுதல் வாய்ப்புகள் இரண்டையும் அடையாளம் காட்டுகிறது.

அமைப்பின் நோக்கம்.இலக்குகளை அடைவதற்கான ஒரு வழிமுறையாக நிறுவனத்தை கருத்தில் கொள்வது நல்லது, ஒவ்வொரு நபரும் தனித்தனியாக அடைய முடியாததை கூட்டாக உணர ஊழியர்களை அனுமதிக்கிறது. ஒரு குறிக்கோள் என்பது ஒரு நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டின் இறுதி நிலை அல்லது விரும்பிய முடிவு.

அமைப்பும் அதன் பிரிவுகளும் பல்வேறு சிறப்புமிக்க (சுயவிவர) இலக்குகளைக் கொண்டுள்ளன. அமைப்பின் தலைவர் ஒருங்கிணைத்து, முழு அமைப்பின் இலக்குகளை அடைய, பிரிவுகளின் இலக்குகளை செயல்படுத்துவதை வழிநடத்துகிறார், அவற்றின் முரண்பாட்டைத் தடுக்கிறார்.

அமைப்பின் உள் சூழலின் வளங்கள்.ஒரு நிறுவனம் அதன் இலக்குகளை அடைய, வெளிப்புற சூழலில் இருந்து பெறப்பட்ட வளங்களை செலவிடுவது அவசியம். வளங்கள்- அமைப்பின் உள் சூழலின் மிக முக்கியமான பகுதி; அவை அதன் செயல்பாட்டின் செயல்திறனில் மிக நேரடியான தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகின்றன.

ஒரு நிறுவனத்தின் உள் சூழல் ஒப்பீட்டளவில் தன்னாட்சி மற்றும் வெளிப்புற சூழலைப் பொறுத்தது. வெளிப்புற சூழலில் இருந்து வரும், வளங்கள் உள் சூழலை தீர்மானிக்கின்றன, அதன் உள் மாறிகளாக செயல்படுகின்றன. எனவே, பணியாளர்கள், நோயறிதல் மற்றும் சிகிச்சை தொழில்நுட்பங்கள், நிதி போன்ற கூறுகள் நிறுவனத்தின் வளங்கள் மூலம் பகுப்பாய்வு செய்யப்படுகின்றன.

நிறுவன வளங்கள் - கிடைக்கக்கூடிய அல்லது தேவையான நிதி, திறன்கள், உபகரணங்கள், அதன் முக்கிய இலக்குகளை அடைய நிறுவனத்தின் நிலையான செயல்பாட்டை உறுதி செய்யும் மதிப்புகள். மனித வளங்கள் மட்டுமே சமூக-பொருளாதார முடிவுகளை உறுதிப்படுத்தும் திறன் கொண்டவை. பிற வகையான வளங்கள் இயக்கவியலின் விதிகளுக்குக் கீழ்ப்படிகின்றன. அவை சிறப்பாகப் பயன்படுத்தப்படலாம், ஆனால் அவற்றின் வெளியீடு அவற்றின் உள்ளீடுகளின் கூட்டுத்தொகையை விட அதிகமாக இருக்காது. நிறுவனத்தில் குறைந்தபட்சம் பின்வரும் வகையான வளங்கள் உள்ளன: பணியாளர்கள், பொருள் மற்றும் நிதி, மருத்துவம் மற்றும் தொழில்நுட்பம், தகவல், நேரம் போன்றவை.

மனித வளங்களை வலியோஜெனிக் மற்றும் படைப்பு ஆற்றலின் சாத்தியம் என வரையறுக்கலாம். தொழில்முறை அறிவுமற்றும் திறன்கள். எனவே, அவை வெவ்வேறு கண்ணோட்டங்களில் கருதப்படுகின்றன: உந்துதல், அறிவுசார், நிர்வாக, நிறுவன, தொடர்பு, தகவல்,

போட்டி, சமூக-உளவியல், சுற்றுச்சூழல்-சுகாதாரம், மக்கள்தொகை, செயல்பாடு சார்ந்த, மூலோபாய, அறிவியல்-புதுமையான.

மற்ற வகை ஆதாரங்களில், தகவல் குறிப்பாக முன்னிலைப்படுத்தப்பட வேண்டும். இது தரவு மற்றும் அறிவின் தொகுப்பாகும், இது அமைப்பின் அமைப்பின் அளவைக் குறிக்கிறது. நிறுவனத்தின் மேலாண்மை அமைப்பின் செயல்திறன் சேகரிப்பு, குவிப்பு, சேமிப்பு, தேடல், பரிமாற்றம் மற்றும் தகவல் செயலாக்க முறைகளின் அமைப்பின் அளவைப் பொறுத்தது.

ஒட்டுமொத்தமாக பண வளங்களின் இயக்கம் மற்றும் உருவாக்கம், துணை அமைப்புகள் மற்றும் அமைப்பின் கூறுகளுக்கு இடையே அவற்றின் விநியோகம், முதலீட்டு திட்டங்களுக்கு நிதியளித்தல், நுகர்வோர் மற்றும் சப்ளையர்களுடனான குடியேற்றங்கள் போன்றவை நிதி ஆதாரங்களின் பற்றாக்குறை நிலைமைகளில் நிர்வாகத்தின் தினசரி பணியாகும்.

சில வகையான நிலையான சொத்துக்களை (உபகரணங்கள் மற்றும் பொருள் வளங்கள்) பயன்படுத்துவதற்கான சாத்தியக்கூறுகள் நிறுவனத்தின் நிதி நிலையைப் பொறுத்தது. அதே நேரத்தில், சேவைகளின் (தயாரிப்புகள்) செலவில் இந்த வகையான வளங்களுக்கான செலவுகளின் பங்கு கடந்த காலத்தில் கடுமையாக அதிகரித்துள்ளது.

மருத்துவ தொழில்நுட்ப செயல்முறையின் வளர்ச்சி சேவைகள் மற்றும் மருத்துவ தயாரிப்புகளின் உற்பத்தியின் அளவை விரிவாக்க வழிவகுக்கிறது. ஒரு நிறுவனத்தின் அனைத்து வகையான வளங்களையும் பயன்படுத்துவதன் செயல்திறன் அதன் தொழில்நுட்ப வளங்களால் தீர்மானிக்கப்படும் சேவைகள் மற்றும் நிர்வாகத்தின் உற்பத்திக்கான பயன்பாட்டு தொழில்நுட்பங்களின் அளவைப் பொறுத்தது. மருத்துவ தொழில்நுட்பம் ஒரு குறிப்பிட்ட கலவையில் மருந்துகளின் தொகுப்பை உள்ளடக்கியது. முற்றிலும் புதிய தொழில்நுட்பங்கள் (பயோ இன்ஜினியரிங், தகவல், முதலியன) தோன்றுவதற்கு மேலாண்மைக்கு புதுமையான அணுகுமுறைகள் தேவை. ஒரு நிறுவனத்தில் காலநிலை மற்றும் அதன் நிறுவன கலாச்சாரத்தில் தொழில்நுட்பத்தின் செல்வாக்கு குறைவான முக்கியத்துவம் வாய்ந்தது அல்ல.

பொருட்கள், நிதி மற்றும் மூலப்பொருட்களின் அதே வரையறுக்கப்பட்ட ஆதாரம் நேரம். இது மீள முடியாதது; அதை நீட்டவோ சரி செய்யவோ முடியாது. எனவே, ஒரு தலைவர் தனது சொந்த நேரத்தையும் மற்றவர்களின் நேரத்தையும் நிர்வகிப்பது அடிப்படையில் முக்கியமானது. எனவே, நேர மேலாண்மை என்பது வேலை நேரத்தைச் சேமிப்பதை விட ஒழுங்கமைப்பதாகும்.

ஒரு நெருக்கடி சூழ்நிலையில் வளங்களின் செலவினங்களை மேலாளர் நிர்வகிக்க வேண்டும், ஸ்திரத்தன்மை மற்றும் வாய்ப்புகள் பல்வேறு வழிகளில். ஆனால் ஒரு குறிப்பிட்ட சூழ்நிலையில், அவரது பணியானது அத்தகைய விகிதத்தை அடைவதும், குறைந்த செலவில் இலக்கை அடைய வழிவகுக்கும் வளங்களைத் திரட்டுவதும் ஆகும். இந்த சிக்கலுக்கான தீர்வு நிர்வாகத்திற்கு ஒதுக்கப்பட்டுள்ளது.

நிறுவனத்தில் செலவுகளை (செலவுகள்) குறைப்பதற்கான நடவடிக்கைகளின் அமைப்பு பின்வரும் வழிமுறையின்படி மேற்கொள்ளப்படுகிறது.

1. பிரச்சனையின் அறிக்கை. ஒட்டுமொத்த நிறுவனத்திற்கும் அதன் பிரிவுகளுக்கும் மற்றும் அனைத்து வகையான சேவைகளுக்கும் (தயாரிப்புகள்) சிக்கல் தீர்க்கப்படுகிறது. இந்த வழக்கில், பருவகால விலகல்களை அடையாளம் காண பகுப்பாய்வின் காலம் முக்கியமானது.

2. செலவு கட்டமைப்பின் பகுப்பாய்வு, மிகப்பெரிய பங்கைக் கொண்ட பொருட்களை அடையாளம் காணுதல். மிகவும் பொதுவான முறை செலவு உருப்படி மூலம் வரைபடங்களை வரைய வேண்டும். எளிமையான பகுப்பாய்வானது, எந்த விலைப் பொருட்களுக்கு அதிக பங்கு உள்ளது என்பதை தெளிவாகக் காட்டுகிறது. ஒரு விதியாக, பல குறிப்பிடத்தக்க கட்டுரைகள் இல்லை; வழங்கப்படும் சேவைகளின் வகையைப் பொறுத்து (தயாரிப்புகள்) ஊதியங்கள், உபகரணங்கள், பயன்பாடுகள், பொருட்கள் மற்றும் ஆற்றல் வளங்களின் செலவுகள் ஆதிக்கம் செலுத்துகின்றன.

3. செலவுகளைக் குறைப்பதற்கான நடவடிக்கைகளின் வளர்ச்சி. பணித் தொகுப்பு, மேற்கொள்ளப்பட்ட பகுப்பாய்வு மற்றும் கட்டுரைகள் அதிக பங்குடன் அடையாளம் காணப்பட்டுள்ளன

செலவுகள் அவற்றைக் குறைப்பதற்கான முக்கிய நடவடிக்கைகளை கோடிட்டுக் காட்டவும், வள செலவுகளை நிர்வகிப்பதற்கான நிரந்தர பொறிமுறையை உருவாக்கவும் உதவுகிறது ("சிறிய விஷயங்களின் விளைவை" கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது).

அமைப்பு அமைப்பு (அமைப்பு) கட்டமைப்பை பிரதிபலிக்கிறது, அதாவது. அதன் உறுப்புகளின் கலவை, அவற்றின் ஒருங்கிணைப்பு நிலை மற்றும், இந்த அடிப்படையில், தொடர்பு அளவு, இணைப்பு முறை. இந்த குணங்கள் அனைத்தும் சேர்ந்து ஒரு சுகாதார நிறுவனத்தின் அமைப்பின் அளவை வகைப்படுத்துகின்றன.

கட்டமைப்பு- எந்தவொரு அமைப்பின் சொத்து, அவற்றுக்கிடையேயான இணைப்புகள் காரணமாக உறுப்புகள் முழுவதையும் உருவாக்குகின்றன. ஒரு அமைப்பின் கட்டமைப்பு எப்போதும் அதன் உள் மற்றும் வெளிப்புற சூழலின் மாறிகளை ஒருங்கிணைக்கிறது. ஒரு நிறுவன அமைப்பு என்பது மேலாண்மை அலகுகளின் தொகுப்பாகும், அதன் ஊழியர்களிடையே உறவுகளின் அமைப்பு நிறுவப்பட்டுள்ளது, ஒரு குறிப்பிட்ட சுகாதார நிறுவனத்தின் (நிறுவனம், உடல்) இலக்குகளை அடைய பல்வேறு வகையான வேலைகள், மேலாண்மை செயல்பாடுகள் மற்றும் செயல்முறைகளை செயல்படுத்துவதை உறுதிசெய்ய வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது. .

நிறுவன கட்டமைப்பில் பின்வரும் கூறுகள் வேறுபடுகின்றன: இணைப்புகள் (பிரிவுகள், துறைகள், ஆய்வகங்கள், முதலியன), நிலைகள் (மேலாண்மை நிலைகள்) மற்றும் இணைப்புகள் - கிடைமட்ட மற்றும் செங்குத்து. கிடைமட்ட இணைப்புகள் ஒருங்கிணைப்பு இயல்பு மற்றும் ஒரு விதியாக, ஒற்றை-நிலை. செங்குத்து இணைப்புகள் கீழ்நிலை இணைப்புகள். பல நிலைகள் அல்லது மேலாண்மை நிலைகள் (படிநிலை) இருக்கும்போது அவற்றின் தேவை எழுகிறது. கட்டமைப்பில் உள்ள உறவுகள் நேரியல் மற்றும் செயல்பாட்டு, முறையான மற்றும் முறைசாராதாக இருக்கலாம்.

நிறுவன கட்டமைப்புகளை உருவாக்குவதற்கான காரணிகள்.ஒரு நிறுவனத்தை வடிவமைத்தல் அல்லது உருவாக்குதல் என்பது ஒரு குறிப்பிட்ட வழியில் செயல்பாடுகள் மற்றும் அவற்றின் செயல்பாட்டாளர்களை இணைப்பதை உள்ளடக்கியது. இந்த இணைப்பு ஒரு நிலையான அம்சத்தைக் கொண்டுள்ளது, இது நிறுவன கட்டமைப்பில் வெளிப்படுகிறது, மற்றும் ஒரு மாறும் அம்சம், மருத்துவ-மருந்து மற்றும் செயல்பாட்டில் வெளிப்படுத்தப்படுகிறது. தொழில்துறை உற்பத்தி, மேலாண்மை.

செயல்படும் நிறுவனங்களில், நிறுவன கட்டமைப்பை மாற்றுவதற்கான செயல்முறை ஒரு நிலையான மறுசீரமைப்பாகக் கருதப்பட வேண்டும், இது நிறுவன மற்றும் பொருளாதார மாறிகளின் மிகவும் பயனுள்ள கலவையைத் தேட வேண்டும், அதாவது. காரணிகள் மற்றும் நிபந்தனைகள். இந்த மாறிகள் அல்லது காரணிகள் (நிபந்தனைகள்) நிலையானவை அல்ல மற்றும் இயற்கையில் சூழ்நிலை சார்ந்தவை.

நிறுவன கட்டமைப்பை பாதிக்கும் ஒன்றோடொன்று தொடர்புடைய சூழ்நிலை காரணிகளின் பின்வரும் முக்கிய குழுக்களை அடையாளம் காண அறிவுறுத்தப்படுகிறது, அதன் வகை, அலகுகளின் கலவை, மையமயமாக்கலின் அளவு மற்றும் பிற பண்புகள்:

வெளிப்புற தொழில்முறை மற்றும் வணிக சூழலின் நிலை, அதாவது. அமைப்பைச் சுற்றியுள்ள அனைத்தும்;

மேலாண்மை தொழில்நுட்பம் மற்றும் சேவைகளை வழங்குதல் (மருந்து-தொழில்துறை உற்பத்தி);

அதன் இலக்குகள் மற்றும் நோக்கங்கள் தொடர்பாக நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்தின் மூலோபாயத் தேர்வு;

ஊழியர்களின் நிறுவன நடத்தை.

நிறுவன கட்டமைப்பை வடிவமைக்கும்போது அல்லது மாற்றும்போது, ​​​​எந்தவொரு நிறுவனமும் சில விதிகளுக்கு இணங்க வேண்டும் அல்லது அவற்றின் கட்டுமானத்தின் கொள்கைகளைப் பின்பற்ற வேண்டும், மேலும் உள் மற்றும் வெளிப்புற சூழலின் காரணிகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும். அதிகாரத்துவத்தை கட்டியெழுப்புவதற்கான பாரம்பரிய கோட்பாடுகள் இதில் அடங்கும்

கடந்த நூற்றாண்டின் தொடக்கத்தில் உருவாக்கப்பட்ட ical (படிநிலை) கட்டமைப்புகள் மற்றும் அதன் படி பெரிய மற்றும் பெரிய நிறுவன கட்டமைப்புகள் இன்றும் கட்டப்பட்டுள்ளன. முக்கியமானவை பின்வருமாறு:

1. தொழிலாளர் பிரிவின் கொள்கை.உழைப்பின் பிரிவு அல்லது நிபுணத்துவம் (தொழில்முறைப்படுத்தல்) - குறிப்பாக சுகாதாரப் பாதுகாப்பு மற்றும் இயற்கை முறை, குறைந்த செலவில் அதிக தரம் மற்றும் பெரிய சேவைகளை வழங்க அனுமதிக்கிறது. மருத்துவ பணியாளர்களின் முயற்சிகள் இயக்கப்பட வேண்டிய பொருட்களின் எண்ணிக்கையை (நோயாளிகள்) குறைக்க நிபுணத்துவம் உங்களை அனுமதிக்கிறது. அதே நேரத்தில், தொழிலாளர் பிரிவினை அதன் வரம்புகளைக் கொண்டுள்ளது.

2. மையப்படுத்தல் மற்றும் பரவலாக்கத்தின் கொள்கை- சுகாதார அதிகாரிகள், பிரிவுகள், அமைப்பின் துறைகளின் செயல்பாடுகளை ஒருங்கிணைக்க நியமிக்கப்பட்ட மேலாளரின் குறிப்பிட்ட சூழ்நிலை மற்றும் திறன்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு, மையப்படுத்தல் மற்றும் பரவலாக்கத்தின் உகந்த கலவை தேவைப்படுகிறது.

3. அதிகாரம் மற்றும் பொறுப்பின் கொள்கை- முந்தைய கொள்கையுடன் நெருக்கமாக தொடர்புடையது மற்றும் ஒரு தலைவரின் அதிகாரத்திற்கும் அவரது பொறுப்புக்கும் இடையே நெருங்கிய தொடர்பு மற்றும் சமத்துவத்தின் அவசியத்தை வலியுறுத்துகிறது. நிர்வாகத்தின் செங்குத்தாக அதிகாரங்களை வழங்கும்போது கொள்கையின் தேவைகள் மிகவும் முக்கியம்.

4. நோக்கம் மற்றும் தலைமையின் ஒற்றுமையின் கொள்கை.தொழிலாளர் பிரிவின் செயல்பாட்டில் ஒதுக்கப்படும் வேலை வகைகள் (1 வது கொள்கை) ஒருங்கிணைக்கப்பட்டு ஒரு பொதுவான இலக்கை நோக்கி இயக்கப்பட வேண்டும். ஒன்றோடொன்று சார்ந்துள்ள செயல்பாடுகளை ஒருங்கிணைக்க ஒரு தலைவரை ஒதுக்க வேண்டியதன் அவசியத்தை கொள்கை குறிக்கிறது.

5. சுற்று கொள்கைமேலே உள்ள 4 கொள்கைகளின் தேவைகளின் விளைவாக செயல்படுகிறது; "அதிகாரத்தின் மிக உயர்ந்த மட்டத்திலிருந்து மிகக் குறைந்த வரை" தலைவர்களின் துணைச் சங்கிலியை உருவாக்க வேண்டியதன் அவசியத்தை நிறுவுகிறது, அதாவது. ஒரு நிறுவனத்தில் செங்குத்து இணைப்புகளுக்கான பாதை. கீழ் மட்டத்திலிருந்து அனைத்து தகவல்தொடர்புகளும் கட்டளைச் சங்கிலியில் ஒவ்வொரு மேலாளர் வழியாகவும் செல்வது முக்கியம்.

பணிகள் மற்றும் அதிகாரங்களின் கலவையை உருவாக்கும் அல்லது திருத்தும் போது (நிறுவன கட்டமைப்புகளை சீர்திருத்தம்) கருதப்படும் கொள்கைகள் முக்கிய தேவைகளை தீர்மானிக்கின்றன. நிச்சயமாக, அவர்கள் கண்டிப்பாக இல்லை நிலையான விதிகள், ஆனால் முக்கிய சிக்கல்களை முன்னிலைப்படுத்தவும் மற்றும் மேலாளர்களின் செயல்பாடுகளில் முக்கிய திசைகளை கோடிட்டுக் காட்டவும்.

நிறுவன கட்டமைப்பை வடிவமைத்தல் மற்றும் மாற்றுதல் என்பது முக்கிய குறிக்கோள்களை அடைவதையும், நிறுவனத்தின் சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதையும் நோக்கமாகக் கொண்டது மற்றும் அதன் மூலோபாயத் திட்டங்களை அடிப்படையாகக் கொண்டது. தொடக்க புள்ளியாகஒரு கட்டமைப்பை உருவாக்குதல் - வேலை மற்றும் வேலைகளை வடிவமைத்தல், இது தொழிலாளர் அமைப்பின் வடிவத்தைப் பொறுத்தது. தேர்வு கட்டமைப்பு பிரிவுகள், படிநிலையாக இணைக்கப்பட்ட மற்றும் நிலையான உற்பத்தி தொடர்பு - அடுத்த அடிஅமைப்பின் கட்டமைப்பை வடிவமைப்பதில். நிர்வாகத்தின் முக்கிய பங்கு, தலைவர், கட்டமைப்பு அலகுகளின் (நிறுவனங்கள், நிறுவனங்கள்), அவற்றின் உரிமைகள், கடமைகள் மற்றும் பொறுப்புகளின் நிறுவன பரிமாணங்களை தீர்மானிப்பதாகும். மற்ற துறைகளுடனான தொடர்பு மற்றும் தகவல்தொடர்பு அமைப்பு முக்கியமானது, அத்துடன் இலக்குகள் மற்றும் குறிக்கோள்களின் சரியான வரையறை மற்றும் தேவையான ஆதாரங்களுடன் கட்டமைப்புகளை சித்தப்படுத்துதல்.

நிறுவன கட்டமைப்புகளை வடிவமைக்கும் செயல்பாட்டில், பின்வரும் நிலைகள் வேறுபடுகின்றன:

1. நிறுவனத்தை கிடைமட்டமாக அதன் செயல்பாடுகளின் மிக முக்கியமான பகுதிகளுடன் தொடர்புடைய பரந்த தொகுதிகளாகப் பிரித்தல் மூலோபாய திட்டம். வரி மற்றும் தலைமையக அலகுகளுக்கு இடையே செயல்பாடுகளை விநியோகித்தல்.

2. பல்வேறு பணியாளர் பதவிகளின் அதிகாரங்களின் உறவுகளை ஒழுங்குபடுத்துதல், கட்டுப்பாட்டுத் தரங்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது.

3. குறிப்பிட்ட பணிகள் மற்றும் செயல்பாடுகளின் தொகுப்பின் குறிப்பிட்ட நபர்களுக்கு தீர்மானித்தல்.

நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளின் செயல்பாட்டில், வெளிப்புற மற்றும் உள் நிலைமைகளின் செல்வாக்கின் கீழ் நிறுவன கட்டமைப்பை மாற்ற (சீர்திருத்தம்) தேவை. ஒரு நிறுவனத்தின் செயல்திறனில் தீர்க்கமான காரணி பெரும்பாலும் அதன் கட்டமைப்பின் பகுத்தறிவு ஆகும். எனவே, மறுசீரமைப்பு, மறுசீரமைப்பு, சீர்திருத்தம் போன்ற கருத்துக்கள் முதன்மையாக ஒட்டுமொத்த அமைப்பின் கட்டமைப்பின் வகையுடன் தொடர்புடையவை. தனிப்பட்ட கூறுகள் (பணியாளர்கள், உபகரணங்கள்) மற்றும் அமைப்பின் துணை அமைப்புகளின் (பொருளாதார-தொழில்நுட்பம், தகவல், முதலியன) மறுசீரமைப்பை இது விலக்கவில்லை.

அமைப்புகளை கட்டமைப்பதில் உள்ள பொதுவான பிரச்சனைகளின் பட்டியல்

1. ஒரு நிறுவனத்தை கட்டமைப்பது, அதில் பணியை வடிவமைப்பதன் அடிப்படையில் இல்லை.

2. நிறுவனத்தின் பன்முகத்தன்மை (பல்வகைப்படுத்தல் பட்டம்) நிர்வாகத்தை கடினமாக்குகிறது.

3. கட்டுப்பாட்டுத் தரநிலைகள் கவனிக்கப்படவில்லை அல்லது பகுப்பாய்வு செய்யப்படவில்லை.

4. தனிப்பட்ட மேலாண்மை செயல்பாடுகள் செய்யப்படவில்லை அல்லது நகலெடுக்கப்படவில்லை.

5. துறைகள் மற்றும் அதிகாரிகள் மீதான விதிமுறைகள் விடுபட்டவை அல்லது காலாவதியானவை.

6. கட்டமைப்பு மிகவும் "கடினமானது", நெகிழ்வுத்தன்மையைக் காட்டாது மற்றும் மாற்றங்களுக்கு மோசமாக செயல்படுகிறது.

7. அலகுகளின் எண்ணிக்கை மற்றும் பணிச்சுமை ஆகியவற்றில் ஏற்றத்தாழ்வு.

கட்டமைப்புகளின் நிறுவன இயல்புடன் தொடர்புடைய ஒத்த அல்லது பிற வகையான சிக்கல்கள் இருந்தால், இது பரிந்துரைக்கப்படுகிறது:

"அதிகாரத்துவ எந்திரத்தை" அவ்வப்போது புதுப்பிக்கவும்;

பணியாளர்களை மறுசீரமைக்கவும், தேவையான இயக்கம் (இயக்கம்) பெறுவதற்காக அவர்களின் செயல்பாடுகளை மாற்றவும்;

மேலாண்மை அமைப்பில் செயல்பாடு குறைவதற்கான காரணங்களை அகற்றவும் - அதன் கட்டமைப்பில்.

சில நிறுவனங்கள் கடுமையாக கட்டமைக்கப்பட்ட பொறிமுறைகளைப் போலவே இருக்கின்றன, மற்றவை ஒரு உயிரினத்தை ஒத்திருக்கின்றன. இது முதன்மையாக நிறுவன கட்டமைப்பின் வகையைப் பொறுத்தது (அட்டவணை 6).

அட்டவணை 6.நிறுவன மேலாண்மை கட்டமைப்புகளின் ஒப்பீட்டு பண்புகள்

அட்டவணையின் முடிவு. 6

நேரியல் நிறுவன கட்டமைப்புகள்

நன்கு அறியப்பட்ட கொள்கையின்படி, படிநிலை ஏணியில் போதுமான நேரம் மற்றும் போதுமான எண்ணிக்கையிலான படிகள் கொடுக்கப்பட்டால், ஒவ்வொரு பணியாளரும் தனது சொந்த திறமையின்மைக்கு ஏறி பிடிவாதமாக அங்கேயே இருக்கிறார்கள். இந்த சூழ்நிலை பெரும்பாலும் நேரியல் நிறுவன கட்டமைப்புகள் என்று அழைக்கப்படுபவற்றின் தன்மை மற்றும் பண்புகள் காரணமாகும்.

பரிசீலனையில் உள்ள கட்டமைப்புகள் அதிகாரத்துவ (இயந்திர) வகையைச் சேர்ந்தவை. ஒரு நேரியல் கட்டமைப்பின் கருத்து, கீழ் மட்ட நிர்வாகத்தை மிக உயர்ந்த நிலைக்கு (படம் 8) கண்டிப்பாக அடிபணியச் செய்வதன் அடிப்படையில், செங்குத்தாக மேலிருந்து கீழாக அமைப்பின் பிரிவுடன் தொடர்புடையது. அவை கட்டளையின் தெளிவான ஒற்றுமையால் வகைப்படுத்தப்படுகின்றன - ஒவ்வொரு மேலாளரும், ஒவ்வொரு பணியாளரும் ஒரு உயர்ந்த நபருக்கு மட்டுமே கீழ்ப்படிகிறார்.

அரிசி. 8.நேரியல் மேலாண்மை அமைப்பு

எனவே, மேலாளர், அவருக்குக் கீழ்ப்பட்ட பிரிவுகளின் செயல்பாடுகளின் முடிவுகளுக்கு முழுப் பொறுப்பையும் ஏற்கிறார். நேரியல் கட்டமைப்புகளை உருவாக்குவதற்கான மேலாதிக்கக் கொள்கையானது செங்குத்து வரிசைமுறை ஆகும், இது கீழ்ப்படிதலின் எளிமை மற்றும் தெளிவை உறுதி செய்கிறது. எனவே, அத்தகைய கட்டமைப்பில் உள்ள ஒவ்வொரு மேலாளரும் உயர் தகுதி வாய்ந்த நிபுணராக இருக்க வேண்டும், பல்துறை திறன் கொண்டவராக இருக்க வேண்டும், மேலும் குறுகிய தொழில்முறை அறிவை மட்டும் கொண்டிருக்கவில்லை.

சந்தை உறவுகளின் நிலைமைகளில், நேரியல் கட்டமைப்புகள் எப்போதும் மேலாண்மை படிநிலையின் நிலைகளின் எண்ணிக்கை, துணை அலகுகளின் எண்ணிக்கை மற்றும் அவற்றின் வெவ்வேறு செயல்பாட்டு நோக்குநிலைகளின் அதிகரிப்புடன் தொடர்புடைய சிக்கலான சிக்கல்களுக்கு தீர்வுகளை வழங்க முடியாது. இத்தகைய நிலைமைகளின் கீழ், இயற்கையாகவே, அவற்றின் தூய வடிவத்தில் நேரியல் கட்டமைப்புகளின் பயன்பாடு பல்வேறு சேர்க்கைகளில் கூட குறைவாகவே உள்ளது. நெகிழ்வுத்தன்மை மற்றும் தகவமைப்புத்திறன் இல்லாமை இந்த கட்டமைப்புகளைத் தீர்ப்பதில் இருந்து தடுக்கிறது சிக்கலான பணிகள்தொழில் சீர்திருத்தம் பற்றி.

வோல்கா மாநில தொலைத்தொடர்பு மற்றும் தகவல் பல்கலைக்கழகம்

நிறுவனத்தின் நிறுவன கட்டமைப்பின் விளக்கம்

முடித்தவர்: ரியாகுசோவா யு.எஸ்.

குழு PIE-82

சரிபார்க்கப்பட்டது: யுராசோவா ஓ.ஏ.

சமாரா - 2010

அமைப்பின் வெளிப்புற மற்றும் உள் சூழல்.

நிறுவனத்தின் நிறுவன அமைப்பை விவரிக்க, நான் ஒரு மருத்துவ நிறுவனத்தைத் தேர்ந்தெடுத்தேன்: "MMU சிட்டி ரெஜிமென்ட் எண். 6." இது மருத்துவச் சேவைகளை வழங்கும் நகர மருத்துவமனை, அதாவது நோயாளிகளின் திட்டமிடப்பட்ட மற்றும் திட்டமிடப்படாத பரிசோதனை, பகுப்பாய்வுக்கான உயிரியல் பொருள் சேகரிப்பு, மருத்துவ பரிசோதனை.

எந்தவொரு நிறுவனமும் நிறுவனமும் வெளிப்புற சூழலால் பாதிக்கப்படுகின்றன, இது இரண்டு நிலைகளை உருவாக்கும் கூறுகளின் தொகுப்பாக புரிந்து கொள்ளப்பட வேண்டும் - மேக்ரோ (மேக்ரோ சூழல்) மற்றும் மைக்ரோ (மைக்ரோ சூழல்). மேக்ரோ சூழல் ஆறு கூறுகள் அல்லது சூழல்களிலிருந்து உருவாகிறது, இதன் நிலை நிறுவனத்தின் நிதி, பொருளாதார, உற்பத்தி மற்றும் பிற செயல்பாடுகளை பாதிக்கிறது மற்றும் விரும்பிய முடிவுகளைப் பெறுவதற்கான நிகழ்தகவு நிலைமைகளை உருவாக்குகிறது. அரசியல், அல்லது சட்ட, பொருளாதார, மக்கள்தொகை, கலாச்சார, அறிவியல், தொழில்நுட்ப மற்றும் இயற்கை சூழல் ஆகியவை இதில் அடங்கும்.

அரசியல் அல்லது ஒழுங்குமுறை சூழல் : நகராட்சி நிறுவனத்தில் நேரடி தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகிறது. மருத்துவ நிறுவனங்களின் நிலைமைகள் மற்றும் வளர்ச்சியை அரசாங்கம் முழுமையாக ஒழுங்குபடுத்துகிறது; அது அவற்றின் எண்ணிக்கையை அதிகரிக்கலாம் அல்லது குறைக்கலாம்.

பொருளாதாரம் புதன்: பெரும்பாலும் ஓய்வூதியம் பெறுவோர் மற்றும் மக்களுக்கு இலவச சிகிச்சைக்கான மாநில மானியங்களின் எண்ணிக்கையைப் பொறுத்தது நாட்பட்ட நோய்கள். குடிமக்களின் இத்தகைய பிரிவுகள், மருத்துவ சேவைகளுக்கான தேவை அதிகமாகும். மேலும், பொருளாதார சூழல் மக்கள்தொகையின் தற்போதைய வருமானத்தின் அளவைப் பொறுத்தது, ஏனெனில் பெரும்பாலான சேவைகள் கட்டண அடிப்படையில் வழங்கப்படுகின்றன (மாதாந்திர வருமானம் சுமார் 50 ஆயிரம் ரூபிள்).

மக்கள்தொகை புதன்: நேரடியாக மக்கள் தொகையைப் பொறுத்தது. மக்கள் தொகை அதிகமாக இருப்பதால், மருத்துவ சேவைகளுக்கான தேவை அதிகமாகும்.

கலாச்சார சூழல்: விளையாட்டு வசதிகளின் எண்ணிக்கையைப் பொறுத்தது: ஜிம்கள், அரங்கங்கள், நீச்சல் குளங்கள் போன்றவை. இதுபோன்ற வசதிகள் அதிகமாக இருந்தால், மக்கள் உடல் ரீதியாக சிறப்பாக வளர்ச்சியடைகிறார்கள், எனவே, குறைவான மக்களுக்கு மருத்துவ பராமரிப்பு தேவைப்படுகிறது.

அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்பம் புதன்: அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்ப முன்னேற்றம் சார்ந்தது. சிறந்த உபகரணங்கள் மற்றும் மருந்துகள் மருத்துவமனைகளுக்கு வழங்கப்படுகின்றன, சிறந்த மற்றும் விரைவான மருத்துவர்கள் மக்களுக்கு சிகிச்சை அளிக்க முடியும். சிறந்த நோய்கள் ஆய்வு செய்யப்படுகின்றன, அவற்றைக் கண்டறிவதில் குறைந்த நேரம் செலவிடப்படும்.

இயற்கை புதன்: சுற்றுச்சூழல் மாசுபாட்டை (காற்று, நீர், தாவரங்கள் மற்றும் விலங்கினங்கள்) சார்ந்துள்ளது. ஒரு நபர் தனது சொந்த கைகளால் இயற்கையை எவ்வளவு மாசுபடுத்துகிறாரோ, அவ்வளவு அதிகமாக அவர் பாதிக்கப்படுகிறார்: நோய்களின் விரைவான வளர்ச்சி மற்றும் நுரையீரல் நோய்களின் நிகழ்வு.

நுண்ணிய சூழல் ஆறு கூறுகளிலிருந்து உருவாக்கப்பட்டது, முதலில், நிறுவனமே, சேவைகளை வழங்குவதற்குத் தேவையான அனைத்து வகையான வளங்களின் சப்ளையர்கள், போட்டியிடும் நிறுவனங்கள், இடைத்தரகர்கள், சேவைகளின் நுகர்வோர், தொடர்பு பார்வையாளர்கள்.

பார்வையாளர்களைத் தொடர்புகொள்ளவும் - கிளினிக்கின் சேவைகள், அதன் செயல்பாடுகளில் உண்மையான அல்லது சாத்தியமான ஆர்வத்தைக் காட்டும் குடிமக்களின் எந்தவொரு குழுவும் அதன் மூலம் அதன் இலக்குகளை அடைவதற்கான கிளினிக்கின் திறனை பாதிக்கிறது.

இந்த நிறுவனத்தின் நோக்கம் - உயர்தர மருத்துவ சேவைகளை வழங்குவதை உறுதிசெய்து, மக்கள் நோய்வாய்ப்படுவதற்கான வாய்ப்பைக் குறைக்கவும்.

நிறுவன கட்டமைப்புகளின் வகைப்பாடு.

இந்த மருத்துவ நிறுவனம் பாரம்பரிய நேரியல் கட்டமைப்பைப் பயன்படுத்தி நிர்வகிக்கப்படுகிறது. இந்த மருத்துவ மனையில், அனைவரும் தலைமை மருத்துவருக்குக் கீழ்ப்பட்டவர்கள். பின்னர் நிறுவனம் பிரிவுகளாகப் பிரிக்கப்பட்டுள்ளது, அங்கு தலைமை மருத்துவரால் கீழ்நிலைப் பணியாளர்கள் நிர்வகிக்கப்படுகிறார்கள், மேலும் அவருக்குக் கீழ்ப்படிந்தவர்கள் மருத்துவர்கள், ஆய்வக உதவியாளர்கள் மற்றும் செவிலியர்கள்.

வரைபடம். 1. நேரியல் மேலாண்மை அமைப்பு

பணியாளர் நிர்வாகத்தின் பொருளாதாரம்.

தொழிலாளர் செயல்பாட்டைத் தூண்டுவதற்கு பொருளாதார மற்றும் பொருளாதாரமற்ற அமைப்புகள் உள்ளன:

பொருளாதாரம்:ஊக்க முறை (ஊதிய உயர்வு, போனஸ் போன்றவை), தண்டனை முறைகள் (அபராதம், கழித்தல்), பணியாளர் சேவைகள் தள்ளுபடி.

பொருளாதாரம் இல்லை:இலவச கேன்டீன்களை வழங்குதல், ஊழியர்களுக்கான மருத்துவக் காப்பீடு, பணியாளர் மதிப்பீட்டு முறை (மாதத்தின் சிறந்த பணியாளர் வெகுமதியைப் பெறுகிறார்).

மனித மூலதனம்.

நிறுவனங்கள் தங்கள் ஊழியர்களின் அருவமான பண்புகளான விசுவாசம், வாடிக்கையாளர்களுடன் உறவுகளை நிறுவும் திறன் மற்றும் அபாயங்களை எடுக்க விருப்பம் போன்றவற்றுக்கு அதிக முக்கியத்துவம் கொடுக்கத் தொடங்கியுள்ளன, மேலும் அவற்றை முறையாக மதிப்பிடுவதற்கான வழிகளையும் தேடுகின்றன. அத்தகைய மனித குணங்களின் திறன் எவ்வளவு விலை உயர்ந்தது என்பதை உணர்ந்து, நிறுவனங்கள் அவற்றை மிகவும் உறுதியான ஒன்றாக மாற்றுகின்றன - மனித மூலதனம்.

நிறுவனத்தின் நிதிச் செயல்திறனில் பணியாளர்கள் ஏற்படுத்தும் பரந்த தாக்கத்தை அளவிடுவதன் மூலம், நிறுவனங்கள் தங்கள் பணியாளர்களின் திறன்களைத் தேர்ந்தெடுக்கவும், நிர்வகிக்கவும், மதிப்பீடு செய்யவும் மற்றும் மேம்படுத்தவும் முடியும் என்று மனித மூலதன நிர்வாகத்தின் ஆதரவாளர்கள் நம்புகின்றனர். . இந்த அணுகுமுறையானது முன்னர் அருவமான சொத்துகளாகக் கருதப்பட்டவற்றைக் கணக்கிடுவதற்கான வழிகளைக் கண்டறிவதை உள்ளடக்கியது என்றாலும், அத்தகைய நுட்பங்களைச் செயல்படுத்தும் வல்லுநர்கள் வணிகச் சந்தையில் இதேபோன்ற அணுகுமுறைகள் ஏற்கனவே பயன்படுத்தப்பட்டு வருவதாகக் குறிப்பிடுகின்றனர்.

எனது சுகாதார வசதியில் "மனித மூலதனத்தை" அதிகரிப்பதற்கான முக்கிய வழி, அதில் முதலீடு செய்வதாகும். இருப்பினும், முதலீடுகள் அவசியமானவை, ஆனால் "மனித மூலதனம்" உருவாவதற்கான ஒரே நிபந்தனையிலிருந்து வெகு தொலைவில் உள்ளது. "மனித மூலதனம்" எந்த முதலீடும் இல்லாமல் (சுய வளர்ச்சி என்று அழைக்கப்படும்) இணையாக மற்றும் அதன் சொந்தமாக உருவாக்க முடியும் என்று ஆராய்ச்சியாளர்கள் குழு கருத்து தெரிவிக்கிறது.

மேலும், தற்போது, ​​நிறுவனம் தனது ஊழியர்களின் தகுதிகளை மேம்படுத்துவதற்காக அதன் நிதியில் அதிக அளவு செலவழித்து வருகிறது. பொதுப் பயிற்சிக்கான செலவுகள், அதை உற்பத்தி செய்யும் நிறுவனங்களிலும் மற்ற எல்லாவற்றிலும் அதே அளவிற்கு தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறனை அதிகரிக்கின்றன; உற்பத்தித்திறனை அதிகரிப்பதுடன் தொடர்புடைய வேலை பயிற்சி சிறப்பு வாய்ந்தது.