இடர் மேலாண்மை. திட்ட அபாயங்கள் திட்ட ஆபத்து என்பது ஒரு நிச்சயமற்ற நிகழ்வு அல்லது நிபந்தனை, அது நிகழும் பட்சத்தில், அது நேர்மறையாக இருக்கும்

ஒவ்வொரு திட்டத்திலும் இருக்கும் நிச்சயமற்ற தன்மைகளால் ஆபத்துகள் எழுகின்றன. அபாயங்கள் "தெரிந்தவை" - அடையாளம் காணப்பட்டவை, மதிப்பிடப்பட்டவை மற்றும் திட்டமிடல் சாத்தியமாகும். "தெரியாத" அபாயங்கள் அடையாளம் காணப்படாதவை மற்றும் கணிக்க முடியாதவை. அவை எழும் குறிப்பிட்ட அபாயங்கள் மற்றும் நிபந்தனைகள் வரையறுக்கப்படவில்லை என்றாலும், திட்ட மேலாளர்கள் கடந்த கால அனுபவத்திலிருந்து பெரும்பாலான அபாயங்களை முன்னறிவிக்க முடியும் என்பதை அறிவார்கள்.

இலக்குகள் மற்றும் அவற்றை அடைவதற்கான தொழில்நுட்பங்கள் போன்ற கூறுகளில் அதிக அளவு நிச்சயமற்ற திட்டங்களைச் செயல்படுத்தும் போது, ​​பல நிறுவனங்கள் பெருநிறுவன இடர் மேலாண்மை முறைகளின் வளர்ச்சி மற்றும் பயன்பாட்டிற்கு கவனம் செலுத்துகின்றன. இந்த முறைகள் திட்டங்களின் பிரத்தியேகங்கள் மற்றும் பெருநிறுவன மேலாண்மை முறைகள் இரண்டையும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்கின்றன.

திட்ட மேலாண்மைத் துறையில் தரநிலைகளை உருவாக்கி வெளியிடும் அமெரிக்கன் ப்ராஜெக்ட் மேனேஜ்மென்ட் இன்ஸ்டிடியூட் (PMI), இடர் மேலாண்மை நடைமுறைகளை ஒழுங்குபடுத்தும் பிரிவுகளை கணிசமாக திருத்தியுள்ளது. IN புதிய பதிப்பு PMBOK (2000 இல் ஏற்றுக்கொள்ளப்படும் என எதிர்பார்க்கப்படுகிறது) ஆறு இடர் மேலாண்மை நடைமுறைகளை கோடிட்டுக் காட்டுகிறது. இந்த கட்டுரையில் நாங்கள் முன்மொழிகிறோம் சுருக்கமான கண்ணோட்டம்இடர் மேலாண்மை நடைமுறைகள் (கருத்துகள் இல்லை).

இடர் மேலாண்மை- இவை அடையாளம், இடர் பகுப்பாய்வு மற்றும் முடிவெடுத்தல் ஆகியவற்றுடன் தொடர்புடைய செயல்முறைகளாகும், இதில் ஆபத்து நிகழ்வுகளின் நிகழ்வுகளின் நேர்மறை மற்றும் எதிர்மறை விளைவுகளைக் குறைத்தல் ஆகியவை அடங்கும்.

திட்ட இடர் மேலாண்மை செயல்முறை பொதுவாக பின்வரும் நடைமுறைகளை உள்ளடக்கியது:

1. - திட்ட இடர் மேலாண்மை நடவடிக்கைகளின் அணுகுமுறைகள் மற்றும் திட்டமிடல் தேர்வு.
2. இடர் அடையாளம்- திட்டத்தை பாதிக்கக்கூடிய அபாயங்களைக் கண்டறிதல் மற்றும் அவற்றின் பண்புகளை ஆவணப்படுத்துதல்.
3. தரமான இடர் மதிப்பீடு- திட்டத்தின் வெற்றியில் அவற்றின் தாக்கத்தை தீர்மானிக்க, அபாயங்கள் மற்றும் அவை நிகழும் நிலைமைகளின் தரமான பகுப்பாய்வு.
4. அளவீடு- நிகழ்வின் நிகழ்தகவு மற்றும் திட்டத்தில் ஆபத்து விளைவுகளின் தாக்கத்தின் அளவு பகுப்பாய்வு.
5. - ஆபத்து நிகழ்வுகளின் எதிர்மறையான விளைவுகளைத் தணிக்க மற்றும் சாத்தியமான நன்மைகளைப் பயன்படுத்துவதற்கான நடைமுறைகள் மற்றும் முறைகளை தீர்மானித்தல்.
6. இடர் கண்காணிப்பு மற்றும் கட்டுப்பாடு- அபாயங்களைக் கண்காணித்தல், மீதமுள்ள அபாயங்களைக் கண்டறிதல், திட்ட இடர் மேலாண்மைத் திட்டத்தைச் செயல்படுத்துதல் மற்றும் அபாயங்களைக் குறைப்பதற்கான செயல்களின் செயல்திறனை மதிப்பீடு செய்தல்.

இந்த நடைமுறைகள் அனைத்தும் ஒன்றோடொன்று, மற்ற நடைமுறைகளுடன் தொடர்பு கொள்கின்றன. ஒவ்வொரு செயல்முறையும் ஒவ்வொரு திட்டத்திலும் குறைந்தது ஒரு முறை செய்யப்படுகிறது. இங்கே வழங்கப்பட்ட நடைமுறைகள் தெளிவாக வரையறுக்கப்பட்ட பண்புகளுடன் தனித்தனி கூறுகளாகக் கருதப்பட்டாலும், நடைமுறையில் அவை ஒன்றுடன் ஒன்று மற்றும் தொடர்பு கொள்ளலாம்.

இடர் மேலாண்மை திட்டமிடல்

இடர் மேலாண்மை திட்டமிடல்- ஒரு குறிப்பிட்ட திட்டத்திற்கான இடர் மேலாண்மையைப் பயன்படுத்துவதற்கும் திட்டமிடுவதற்கும் முடிவெடுக்கும் செயல்முறை. இந்தச் செயல்பாட்டில், நிறுவனத்தில் முடிவுகள், திட்ட இடர் மேலாண்மை நடைமுறைகளின் பணியாளர்கள், விருப்பமான முறையின் தேர்வு, இடர் அடையாளத்திற்கான தரவு ஆதாரங்கள் மற்றும் சூழ்நிலை பகுப்பாய்வுக்கான நேர இடைவெளி ஆகியவை அடங்கும். அபாயத்தின் நிலை மற்றும் வகை மற்றும் நிறுவனத்திற்கான திட்டத்தின் முக்கியத்துவம் ஆகிய இரண்டிற்கும் பொருத்தமான இடர் நிர்வாகத்தைத் திட்டமிடுவது முக்கியம்.

இடர் அடையாளம்

இடர் அடையாளம்எந்த அபாயங்கள் திட்டத்தைப் பாதிக்கலாம் என்பதைத் தீர்மானித்து, அந்த அபாயங்களின் பண்புகளை ஆவணப்படுத்துகிறது. திட்டம் முழுவதும் தவறாமல் மேற்கொள்ளப்படாவிட்டால், இடர் அடையாளம் காண்பது பயனுள்ளதாக இருக்காது.

இடர் கண்டறிதல் முடிந்தவரை பல பங்கேற்பாளர்களை உள்ளடக்கியதாக இருக்க வேண்டும்: திட்ட மேலாளர்கள், வாடிக்கையாளர்கள், பயனர்கள், சுயாதீன நிபுணர்கள்.

இடர் கண்டறிதல் என்பது மீண்டும் மீண்டும் செய்யும் செயல்முறையாகும். ஆரம்பத்தில், திட்ட மேலாளர்களின் ஒரு பகுதியினரால் அல்லது இடர் ஆய்வாளர்களின் குழுவால் இடர் அடையாளம் காணப்படலாம். திட்ட மேலாளர்களின் முக்கிய குழுவால் அடையாளங்காணல் கையாளப்படும். ஒரு புறநிலை மதிப்பீட்டை உருவாக்க, சுயாதீன வல்லுநர்கள் செயல்முறையின் இறுதி கட்டத்தில் பங்கேற்கலாம். இடர் அடையாளம் காணும் செயல்முறையின் போது சாத்தியமான பதில்களை தீர்மானிக்க முடியும்.

தரமான இடர் மதிப்பீடு

தரமான இடர் மதிப்பீடு- விரைவான பதில் தேவைப்படும் இடர் அடையாளம் மற்றும் அபாயங்களை அடையாளம் காண்பதற்கான தரமான பகுப்பாய்வை முன்வைக்கும் செயல்முறை. இந்த இடர் மதிப்பீடு ஆபத்தின் தீவிரத்தை தீர்மானிக்கிறது மற்றும் பதில் முறையைத் தேர்ந்தெடுக்கிறது. அதனுடன் உள்ள தகவல்களின் இருப்பு முன்னுரிமை கொடுப்பதை எளிதாக்குகிறது வெவ்வேறு பிரிவுகள்அபாயங்கள்.

தரமான இடர் மதிப்பீடு என்பது நிலையான முறைகள் மற்றும் வழிமுறைகளைப் பயன்படுத்தி திட்டத்தில் அபாயங்கள் மற்றும் அவற்றின் தாக்கத்தை தீர்மானிப்பதற்கான நிபந்தனைகளின் மதிப்பீடு ஆகும். இந்த கருவிகளின் பயன்பாடு ஒரு திட்டத்தில் அடிக்கடி நிகழும் நிச்சயமற்ற தன்மைகளை ஓரளவு தவிர்க்க உதவுகிறது. க்கு வாழ்க்கை சுழற்சிதிட்டமானது அபாயங்களை தொடர்ந்து மறுமதிப்பீடு செய்ய வேண்டும்.

அளவு ஆபத்து மதிப்பீடு

அளவு ஆபத்து மதிப்பீடுதிட்ட மேலாண்மை குழு சரியான முடிவுகளை எடுக்கவும், நிச்சயமற்ற தன்மைகளை தவிர்க்கவும் உதவும் அபாயங்கள் மற்றும் திட்டத்தில் ஏற்படும் ஆபத்து விளைவுகளின் தாக்கத்தை தீர்மானிக்கிறது.

அளவு ஆபத்து மதிப்பீடு உங்களை தீர்மானிக்க அனுமதிக்கிறது:

• திட்டத்தின் இறுதி இலக்கை அடைவதற்கான வாய்ப்பு;
• திட்டத்தில் ஏற்படும் இடர் தாக்கத்தின் அளவு மற்றும் தேவைப்படக்கூடிய எதிர்பாராத செலவுகள் மற்றும் பொருட்களின் அளவு;
• உடனடி பதில் மற்றும் அதிக கவனம் தேவைப்படும் அபாயங்கள், அத்துடன் திட்டத்தில் அவற்றின் விளைவுகளின் தாக்கம்;
• உண்மையான செலவுகள், மதிப்பிடப்பட்ட நிறைவு தேதிகள்.

அளவுசார்ந்த இடர் மதிப்பீடு பெரும்பாலும் தரமான மதிப்பீட்டோடு வருகிறது, மேலும் இடர் அடையாளச் செயல்முறையும் தேவைப்படுகிறது. கிடைக்கும் நேரம் மற்றும் வரவு செலவுத் திட்டம் மற்றும் அளவு அல்லது தரமான இடர் மதிப்பீட்டின் தேவை ஆகியவற்றைப் பொறுத்து, அளவு மற்றும் அளவு இடர் மதிப்பீடு தனித்தனியாகவோ அல்லது ஒன்றாகவோ பயன்படுத்தப்படலாம்.

இடர் பதில் திட்டமிடல்

இடர் பதிலளிப்பு திட்டமிடல் என்பது ஒரு திட்டத்தில் ஏற்படும் அபாயங்களின் எதிர்மறையான தாக்கத்தை குறைப்பதற்கான முறைகள் மற்றும் தொழில்நுட்பங்களை உருவாக்குவதாகும்.

அபாயங்களுக்கு வெளிப்படாமல் திட்டத்தைப் பாதுகாப்பதன் செயல்திறனுக்கான பொறுப்பை ஏற்கிறது. திட்டமிடல் என்பது ஒவ்வொரு அபாயத்தையும் கண்டறிந்து வகைப்படுத்துவதை உள்ளடக்கியது. மறுமொழி வடிவமைப்பின் செயல்திறன் திட்டத்தில் ஆபத்தின் தாக்கம் நேர்மறையானதா அல்லது எதிர்மறையானதா என்பதை நேரடியாக தீர்மானிக்கும்.

பதிலளிப்பு திட்டமிடல் உத்தியானது அபாயங்களின் வகைகள், வளங்களின் செலவு-பயன் மற்றும் நேரம் ஆகியவற்றைப் பொறுத்து வடிவமைக்கப்பட வேண்டும். கூட்டங்களின் போது விவாதிக்கப்படும் சிக்கல்கள் திட்டத்தின் ஒவ்வொரு கட்டத்திலும் உள்ள பணிகளுக்குப் போதுமானதாக இருக்க வேண்டும், மேலும் திட்ட மேலாண்மைக் குழுவின் அனைத்து உறுப்பினர்களும் ஒப்புக்கொள்ள வேண்டும். பொதுவாக, பல இடர் பதில் உத்திகள் தேவை.

கண்காணிப்பு மற்றும் கட்டுப்பாடு

கண்காணிப்பு மற்றும் கட்டுப்பாடுஅபாயங்களைக் கண்டறிவதைக் கண்காணித்தல், எஞ்சியிருக்கும் அபாயங்களைத் தீர்மானித்தல், இடர்த் திட்டத்தைச் செயல்படுத்துவதை உறுதி செய்தல் மற்றும் அபாயக் குறைப்பைக் கருத்தில் கொண்டு அதன் செயல்திறனை மதிப்பீடு செய்தல். திட்டத்தை நிறைவேற்றுவதற்கான நிபந்தனைகளை செயல்படுத்துவதோடு தொடர்புடைய ஆபத்து குறிகாட்டிகள் பதிவு செய்யப்பட்டுள்ளன. கண்காணிப்பு மற்றும் கட்டுப்பாடு திட்டத்தை செயல்படுத்தும் செயல்முறையுடன் வருகிறது.

தரமான திட்டக் கட்டுப்பாடு உருவாக்க உதவும் தகவலை வழங்குகிறது பயனுள்ள தீர்வுகள்ஆபத்துக்களை தடுக்க. வழங்க முழுமையான தகவல்திட்டச் செயல்பாட்டிற்கு அனைத்து திட்ட மேலாளர்களுக்கும் இடையே தொடர்பு தேவை.

கண்காணிப்பு மற்றும் கட்டுப்பாட்டின் நோக்கம்:

1. திட்டமிட்டபடி இடர் பதில் முறை செயல்படுத்தப்பட்டது.
2. பதில் போதுமான அளவு பயனுள்ளதாக உள்ளது அல்லது மாற்றங்கள் அவசியம்.
3. முந்தைய மதிப்புடன் ஒப்பிடும்போது அபாயங்கள் மாறிவிட்டன.
4. ஆபத்து செல்வாக்கின் ஆரம்பம்.
5. தேவையான நடவடிக்கைகள் எடுக்கப்பட்டுள்ளன.
6. அபாயங்களை வெளிப்படுத்துவது திட்டமிடப்பட்டது அல்லது தற்செயலான விளைவாக மாறியது.

கட்டுப்பாடு என்பது மாற்று உத்திகளைத் தேர்ந்தெடுப்பது, மாற்றங்களைச் செய்தல் மற்றும் அடிப்படையை அடைவதற்கான திட்டத்தை மறுவடிவமைத்தல் ஆகியவற்றை உள்ளடக்கியதாக இருக்கலாம். திட்ட மேலாளர்கள் மற்றும் இடர் குழுவிற்கு இடையே நிலையான தொடர்பு இருக்க வேண்டும், மேலும் அனைத்து மாற்றங்களும் நிகழ்வுகளும் பதிவு செய்யப்பட வேண்டும். திட்ட முன்னேற்ற அறிக்கைகள் தொடர்ந்து உருவாக்கப்பட வேண்டும்.

அபாயங்கள் இல்லாத திட்டங்கள் இல்லை. திட்டத்தின் சிக்கலான தன்மையை அதிகரிப்பது தொடர்புடைய அபாயங்களின் எண்ணிக்கை மற்றும் அளவு அதிகரிப்பதற்கு வழிவகுக்கிறது. திட்ட நிர்வாகத்தைப் பற்றி நாம் சிந்திக்கும்போது, ​​இடர் மதிப்பீட்டைப் பற்றி குறைவாகவே சிந்திக்கிறோம், இது ஒரு இடைநிலைச் செயலாகும், மேலும் இடர் குறைப்பை அடைவதற்கான பதிலளிப்புத் திட்டத்தை எவ்வாறு உருவாக்குவது என்பது பற்றி அதிகம் சிந்திக்கிறோம். திட்ட இடர் மேலாண்மை அதன் சொந்த உள்ளது குறிப்பிட்ட அம்சங்கள், இது பற்றி நாம் பேசுவோம்இந்த கட்டுரையில்.

திட்ட அபாயத்தின் கருத்து

ஆபத்தில் உள்ளது திட்ட நடவடிக்கைகள்ஒரு சாத்தியமான நிகழ்வைப் புரிந்துகொள்வோம், இதன் விளைவாக முடிவெடுத்த பொருள் திட்டத்தின் திட்டமிடப்பட்ட முடிவுகளை அடைய வாய்ப்பை இழக்கிறது அல்லது நேரம், அளவு மற்றும் செலவு மதிப்பீட்டைக் கொண்ட அதன் தனிப்பட்ட அளவுருக்கள். ஆபத்து சில ஆதாரங்கள் அல்லது காரணங்களால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது மற்றும் விளைவுகளைக் கொண்டுள்ளது, அதாவது. திட்டத்தின் முடிவுகளை பாதிக்கிறது. முக்கிய வார்த்தைகள்வரையறையில் உள்ளன:

• நிகழ்தகவு;
• நிகழ்வு;
• பொருள்;
• தீர்வு;
• இழப்புகள்.

திட்ட அபாயங்கள் எப்போதும் நிச்சயமற்ற தன்மையுடன் தொடர்புடையவை. இது சம்பந்தமாக, நாம் இரண்டு புள்ளிகளில் கவனம் செலுத்த வேண்டும்: நிச்சயமற்ற தன்மை மற்றும் அதன் காரணங்கள். நிச்சயமற்ற தன்மையானது, செயல்திட்டத்தை நிறைவேற்றுவதற்கு ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட புறநிலை நிலைமைகளின் நிலையாகப் புரிந்து கொள்ள முன்மொழியப்பட்டது, இது கிடைக்கக்கூடிய தகவலின் தவறான தன்மை மற்றும் முழுமையின்மை காரணமாக முடிவுகளின் விளைவுகளை முன்கூட்டியே பார்க்க அனுமதிக்காது. நிச்சயமற்ற அளவு குறிப்பிடத்தக்கது, ஏனென்றால் எங்களிடம் குறைந்தபட்சம் சில அர்த்தமுள்ள தகவல் இருக்கும் அபாயங்களை மட்டுமே நாங்கள் நிர்வகிக்க முடியும்.

எந்த தகவலும் இல்லை என்றால், இந்த வகையான அபாயங்கள் அறியப்படாதவை என்று அழைக்கப்படுகின்றன, மேலும் மேலாண்மை நடைமுறைகளை செயல்படுத்தாமல் ஒரு சிறப்பு இருப்பு ஒதுக்கப்பட வேண்டும். இந்த சூழ்நிலைக்கு ஆபத்துக்கான உதாரணம் மிகவும் பொருத்தமானது திடீர் மாற்றம்வரி சட்டம். குறைந்தபட்சம் குறைந்தபட்ச தகவல் இருக்கும் அச்சுறுத்தல்களுக்கு, ஒரு பதில் திட்டம் ஏற்கனவே உருவாக்கப்படலாம், மேலும் இடர் குறைப்பு சாத்தியமாகும். பின்வருபவை இடர் மேலாண்மையின் எல்லைகளின் ஒரு சிறிய வரைபடத்தைக் காட்டுகிறது.

உறுதியான நிலையில் இருந்து இடர் மேலாண்மை எல்லைகளின் திட்டம்

திட்ட அபாயத்தின் பிரத்தியேகங்களைப் புரிந்துகொள்வதற்கான அடுத்த புள்ளி, இடர் வரைபடத்தின் சுறுசுறுப்பு ஆகும், இது திட்டப் பணி செயல்படுத்தப்படும்போது மாறுகிறது. கீழே உள்ள வரைபடத்தில் கவனம் செலுத்துங்கள். திட்டத்தின் தொடக்கத்தில், அச்சுறுத்தல்களின் நிகழ்தகவு அதிகமாக உள்ளது, ஆனால் சாத்தியமான இழப்புகள் வேறுபடுகின்றன குறைந்த நிலை. ஆனால் திட்டத்தின் அனைத்து வேலைகளின் முடிவிலும், இழப்புகளின் அளவு கணிசமாக அதிகரிக்கிறது, மேலும் அச்சுறுத்தல்களின் வாய்ப்பு குறைகிறது. இந்த அம்சத்தை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு, இரண்டு முடிவுகள் பின்பற்றப்படுகின்றன.

1. திட்டத்தை செயல்படுத்தும் போது பல முறை இடர் பகுப்பாய்வை மேற்கொள்வது நல்லது. இந்த வழக்கில், ஆபத்து வரைபடம் மாற்றப்படுகிறது.
2. இடர் குறைப்பு என்பது கருத்துரு மேம்பாடு நிலை அல்லது திட்ட ஆவணங்களை உருவாக்கும் போது மிகவும் உகந்ததாக நிகழ்கிறது. இந்த விருப்பம் நேரடியாக செயல்படுத்தும் கட்டத்தை விட மிகவும் மலிவானது.

ஆபத்து நிகழ்தகவு மற்றும் இழப்பு அளவு ஆகியவற்றின் இயக்கவியலின் மாதிரி

ஒரு சிறிய உதாரணத்தைப் பார்ப்போம். ஒரு திட்டத்தின் ஆரம்பத்திலேயே அதன் தயாரிப்பின் தரத்திற்கு ஒரு அச்சுறுத்தல் பொருத்தமானதாக இல்லாத விலையுயர்ந்த பொருள் காரணமாக அடையாளம் காணப்பட்டால் தொழில்நுட்ப விவரக்குறிப்புகள், பின்னர் திருத்தத்துடன் தொடர்புடைய செலவுகள் மிகக் குறைவாக இருக்கும். பொருள் மாற்றங்கள் காரணமாக திட்டத் திட்டத்தில் ஏற்படும் மாற்றங்கள் அட்டவணையில் சிறிது தாமதத்தை ஏற்படுத்தும். ஆர்டர் செயல்படுத்தும் கட்டத்தில் சாத்தியமான எதிர்மறையான விளைவுகள் வெளிப்படுத்தப்பட்டால், சேதம் குறிப்பிடத்தக்கதாக இருக்கலாம், மேலும் இழப்புகளைக் குறைக்க முடியாது.

திட்ட இடர் மேலாண்மை கருத்தின் கூறுகள்

நவீன திட்ட இடர் மேலாண்மை முறையானது, அடையாளம் காணப்பட்ட அச்சுறுத்தல்கள் மற்றும் ஆபத்துகளின் ஆதாரங்கள் மற்றும் விளைவுகளுடன் பணிபுரியும் ஒரு செயலில் அணுகுமுறையை எடுத்துக்கொள்கிறது, சமீபத்திய கடந்த காலத்திற்கு மாறாக, பதில் செயலற்றதாக இருந்தது. இடர் மேலாண்மை என்பது அடையாளம், இடர் பகுப்பாய்வு, அளவைக் குறைப்பதற்கான நடவடிக்கைகளின் வளர்ச்சி ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் ஒன்றோடொன்று தொடர்புடைய செயல்முறைகளின் தொகுப்பாக புரிந்து கொள்ளப்பட வேண்டும். எதிர்மறையான விளைவுகள்ஆபத்து நிகழ்வுகள் ஏற்படும் போது எழுகிறது. PMBOK ஆறு இடர் மேலாண்மை செயல்முறைகளை அடையாளம் காட்டுகிறது. இந்த செயல்முறைகளின் வரிசையின் காட்சி வரைபடம் கீழே கொடுக்கப்பட்டுள்ளது.

PMBOK இன் படி திட்ட இடர் மேலாண்மை செயல்முறைகளின் திட்டம்

இந்த வகை நிர்வாகத்திற்கான முக்கிய நடைமுறைகள்:

• அடையாளம்
• தரம்;
• பதில் திட்டமிடல்;
• கண்காணிப்பு மற்றும் கட்டுப்பாடு.

அடையாளம் காணுதல் என்பது அவற்றின் நிகழ்வுகளின் அடையாளம் காணப்பட்ட காரணிகளின் அடிப்படையில் அபாயங்களை அடையாளம் கண்டு அவற்றின் அளவுருக்களை ஆவணப்படுத்துவதை உள்ளடக்குகிறது. நிகழ்வுக்கான காரணங்கள் மற்றும் எதிர்மறையான விளைவுகளின் சாத்தியக்கூறுகளின் தரமான மற்றும் அளவு பகுப்பாய்வு மதிப்பீட்டு நடைமுறையை உருவாக்குகிறது. அடையாளம் காணப்பட்ட காரணிகளுக்கான பதிலைத் திட்டமிடுவது, திட்டத்தின் முடிவுகள் மற்றும் அளவுருக்கள் மீதான பாதகமான தாக்கத்தைக் குறைப்பதற்கான நடவடிக்கைகளை உருவாக்குவதை உள்ளடக்குகிறது. திட்ட நடவடிக்கைகள் சுறுசுறுப்பு, தனித்துவமான நிகழ்வுகள் மற்றும் தொடர்புடைய அபாயங்களால் வகைப்படுத்தப்படுகின்றன. எனவே, அவர்களின் கண்காணிப்பு மற்றும் கட்டுப்பாடு மேலாண்மை அமைப்பில் ஒரு சிறப்பு இடத்தைப் பிடித்துள்ளது மற்றும் திட்டப் பணியின் வாழ்க்கைச் சுழற்சி முழுவதும் மேற்கொள்ளப்படுகிறது. இடர் மேலாண்மை பின்வருவனவற்றை உறுதி செய்கிறது.

1. திட்ட பங்கேற்பாளர்கள் அதன் செயல்பாட்டின் சூழலில் நிச்சயமற்ற தன்மைகள் மற்றும் அச்சுறுத்தல்கள் பற்றிய கருத்து, அவற்றின் ஆதாரங்கள் மற்றும் அபாயங்களின் வெளிப்பாட்டின் காரணமாக சாத்தியமான எதிர்மறை நிகழ்வுகள்.
2. அடையாளம் காணப்பட்ட நிச்சயமற்ற தன்மையை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு, வடிவமைப்பு சிக்கலுக்கு பயனுள்ள மற்றும் திறமையான தீர்வுக்கான வாய்ப்புகளை கண்டுபிடித்து விரிவாக்குதல்.
3. திட்ட அபாயங்களைக் குறைப்பதற்கான வழிகளை உருவாக்குதல்.
4. அடையாளம் காணப்பட்ட அபாயங்கள் மற்றும் அவற்றைக் குறைப்பதற்கான நடவடிக்கைகளின் தொகுப்பைக் கருத்தில் கொண்டு திட்டத் திட்டங்களின் இறுதி.

திட்ட அபாயங்கள் திட்ட மேலாளரால் கட்டுப்படுத்தப்படும். திட்டப் பணியில் உள்ள அனைத்து பங்கேற்பாளர்களும் வெவ்வேறு அளவுகளில் இந்த வேலையில் ஈடுபட்டுள்ளனர். பயன்படுத்தப்படும் கணித மென்பொருள் மற்றும் முறைகள் நிபுணர் மதிப்பீடுகள், நேர்காணல், விவாதம், மூளைச்சலவை போன்றவை. மேலாண்மை தொடங்குவதற்கு முன், பணிகள் தீர்க்கப்படும் வெளிப்புற மற்றும் உள் நிலைமைகளை அடையாளம் காண்பது உட்பட ஒரு தகவல் சூழல் உருவாகிறது. வெளிப்புற நிலைமைகள்அரசியல், பொருளாதாரம், சட்டம், சமூகம், தொழில்நுட்பம், சுற்றுச்சூழல், போட்டி மற்றும் பிற அம்சங்களை உள்ளடக்கியது. சாத்தியம் உள் நிலைமைகள்பின்வருவனவற்றை உள்ளடக்கியது:

• திட்டத்தின் பண்புகள் மற்றும் குறிக்கோள்கள்;
• நிறுவனத்தின் பண்புகள், கட்டமைப்பு மற்றும் குறிக்கோள்கள்;
• கார்ப்பரேட் தரநிலைகள் மற்றும் ஒழுங்குமுறைகள்;
• பற்றிய தகவல்கள் வள வழங்கல்திட்டம்.

இடர் மேலாண்மை திட்டமிடல்

திட்ட அச்சுறுத்தல்களுடன் பணிபுரியும் பொதுவான நடைமுறைகளில் முதல் செயல்முறை இடர் மேலாண்மை திட்டமிடல் ஆகும். ஒரு குறிப்பிட்ட திட்டம் தொடர்பாக தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட முறைகள், கருவிகள் மற்றும் மேலாண்மை அமைப்பின் நிலை ஆகியவற்றை தெளிவுபடுத்த இது உங்களை அனுமதிக்கிறது. PMI நிறுவனம் இந்த செயல்முறையை அர்ப்பணிக்கிறது முக்கிய பங்குஅனைத்து ஆர்வமுள்ள தரப்பினருடனும் தொடர்புகொள்வதற்கான நோக்கங்களுக்காக. PMBOK வழிகாட்டியில் காணப்படும் திட்டமிடல் செயல்முறை வரைபடம் கீழே உள்ளது.

இடர் மேலாண்மை திட்டமிடல் தரவு ஓட்ட வரைபடம். ஆதாரம்: PMBOK வழிகாட்டி (ஐந்தாவது பதிப்பு)

இடர் மேலாண்மை திட்டம் என்பது ஒரு குறிப்பிட்ட பிரிவுகளை உள்ளடக்கிய ஒரு ஆவணமாகும். அத்தகைய திட்டத்தின் விரிவான உள்ளடக்கத்தின் உதாரணத்தைப் பார்ப்போம்.

1. பொது விதிகள்.
2. நிறுவனத்தின் முக்கிய பண்புகள்.
3. திட்டத்தின் சட்டரீதியான பண்புகள்.
4. இடர் நிர்வாகத்தின் குறிக்கோள்கள் மற்றும் நோக்கங்கள்.
5. முறையியல் பிரிவு. இந்த முறை முறைகள், பகுப்பாய்வு மற்றும் மதிப்பீட்டு கருவிகள் மற்றும் திட்ட அபாயங்களை நிர்வகிக்கப் பயன்படுத்த பரிந்துரைக்கப்படும் தகவல்களின் ஆதாரங்களை உள்ளடக்கியது. முறைகள் மற்றும் கருவிகள் படி விவரிக்கப்பட்டுள்ளன.
6. நிறுவனப் பிரிவு. திட்டக்குழு உறுப்பினர்களின் பாத்திரங்களின் விநியோகம், திட்டத்தில் வழங்கப்பட்ட நடைமுறைகளை செயல்படுத்துவதற்கான பொறுப்பை நிறுவுதல் மற்றும் திட்ட நிர்வாகத்தின் பிற கூறுகளுடன் உறவுகளின் கலவை ஆகியவை இதில் அடங்கும்.
7. பட்ஜெட் பிரிவு. இடர் மேலாண்மை பட்ஜெட் உருவாக்கம் மற்றும் அமலாக்கத்திற்கான விதிகள் சேர்க்கப்பட்டுள்ளன.
8. நேரம், அதிர்வெண், இடர் மேலாண்மை நடவடிக்கைகளின் காலம், படிவங்கள் மற்றும் கட்டுப்பாட்டு ஆவணங்களின் கலவை உள்ளிட்ட ஒழுங்குமுறை பிரிவு.
9. அளவியல் பிரிவு (மதிப்பீடு மற்றும் மறுகணக்கீடு). மதிப்பீட்டின் கொள்கைகள், அளவுருக்களை மீண்டும் கணக்கிடுவதற்கான விதிகள் மற்றும் குறிப்பு அளவுகள் ஆகியவை முன்கூட்டியே தீர்மானிக்கப்படுகின்றன மற்றும் தரமான மற்றும் துணை வழிமுறையாக செயல்படுகின்றன. அளவு பகுப்பாய்வு.
10. ஆபத்து வரம்புகள். திட்டத்தின் முக்கியத்துவத்தையும் புதுமையையும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வதன் மூலம், திட்டத்தின் மட்டத்திலும் தனிப்பட்ட அச்சுறுத்தல்களிலும் இடர் அளவுருக்களின் ஏற்றுக்கொள்ளக்கூடிய மதிப்புகள் நிறுவப்பட்டுள்ளன.
11. அறிக்கையிடல் பிரிவு அதிர்வெண், படிவங்கள், இந்த திட்ட மேலாண்மைத் தொகுதியில் அறிக்கைகளை நிரப்புதல், சமர்ப்பித்தல் மற்றும் மதிப்பாய்வு செய்வதற்கான நடைமுறை ஆகியவற்றின் சிக்கல்களுக்கு அர்ப்பணிக்கப்பட்டுள்ளது.
12. திட்டத்திற்கான இடர் மேலாண்மையின் கண்காணிப்பு மற்றும் ஆவணப்படுத்தலுக்கான பிரிவு.
13. இடர் மேலாண்மைக்கான டெம்ப்ளேட்கள் பிரிவு.

திட்ட அபாயங்களைக் கண்டறிதல்

பரிசீலனையில் உள்ள கட்டுப்பாட்டு அலகு அடுத்த செயல்முறை இடர் அடையாளம் ஆகும். அதன் செயல்பாட்டின் போது, ​​திட்ட அபாயங்கள் அடையாளம் காணப்பட்டு ஆவணப்படுத்தப்படுகின்றன. இதன் விளைவாக ஆபத்துகளின் பட்டியலாக இருக்க வேண்டும், அவற்றின் ஆபத்தின் அளவைப் பொறுத்து தரவரிசைப்படுத்தப்படும். காரணிகளை அடையாளம் காண்பது குழு உறுப்பினர்கள் மட்டுமல்ல, அனைத்து திட்ட பங்கேற்பாளர்களையும் உள்ளடக்கியதாக இருக்க வேண்டும். PMBOK வழிகாட்டி இந்த செயல்முறையை பின்வருமாறு விவரிக்கிறது.

PMBOK வழிகாட்டியின் பிரிவு 11 இலிருந்து பிரித்தெடுக்கவும்.

அடையாளம் காணப்பட்ட அனைத்து காரணிகளின் ஆய்வின் முடிவுகளின் அடிப்படையில் அடையாளம் காணப்பட்டது. எல்லா காரணிகளும் அடையாளம் காணப்படவில்லை மற்றும் கட்டுப்பாட்டிற்கு உட்பட்டவை என்பதை மறந்துவிடக் கூடாது. திட்டத் திட்டங்களின் வளர்ச்சி மற்றும் சுத்திகரிப்பு போது, ​​புதியவை அடிக்கடி எழுகின்றன. சாத்தியமான ஆதாரங்கள்அச்சுறுத்தல்கள் மற்றும் ஆபத்துகள். ஒரு திட்டம் முடிவடையும் நோக்கில் முன்னேறும் போது, ​​சாத்தியமான ஆபத்து நிகழ்வுகளின் எண்ணிக்கை அதிகரிக்கிறது. தரமான அடையாளம் கையில் விரிவான தகவல்கள் இருப்பதைப் பொறுத்தது. பயனுள்ள வகைப்பாடு அம்சங்களில் ஒன்று அவற்றின் கட்டுப்பாட்டு நிலை.

கட்டுப்பாட்டு நிலை மூலம் அபாயங்களின் வகைப்பாடு

கட்டுப்படுத்த முடியாத காரணிகளின் இருப்புக்கள் எவை என்பதைத் தீர்மானிப்பதில் கட்டுப்பாட்டுத்தன்மையின் அடையாளத்தின் அடிப்படையில் திட்ட அபாயங்களை வகைப்படுத்துவது பயனுள்ளதாக இருக்கும். துரதிர்ஷ்டவசமாக, அபாயங்களைக் கட்டுப்படுத்துவது பெரும்பாலும் அவற்றை நிர்வகிப்பதில் வெற்றிக்கு உத்தரவாதம் அளிக்காது, எனவே மற்ற பிரிவு முறைகளும் முக்கியம். உலகளாவிய வகைப்பாடு இல்லை என்பது கவனிக்கத்தக்கது. எல்லா திட்டங்களும் தனித்துவமானவை மற்றும் பல குறிப்பிட்ட அபாயங்களுடன் இருப்பதே இதற்குக் காரணம். கூடுதலாக, ஒரே மாதிரியான அபாயங்களுக்கு இடையில் எல்லைகளை வரைவது பெரும்பாலும் கடினம்.

வழக்கமான வகைப்பாடு அம்சங்கள்:

• ஆதாரங்கள்;
• விளைவுகள்;
• அச்சுறுத்தல்களைக் குறைப்பதற்கான வழிகள்.

முதல் அறிகுறி துல்லியமாக அடையாளம் காணும் கட்டத்தில் பயன்படுத்தப்படுகிறது. ஆபத்து காரணிகளை பகுப்பாய்வு செய்யும் போது கடைசி இரண்டு பயனுள்ளதாக இருக்கும். அவற்றின் காரணிகளின் தனித்தன்மையுடன் தொடர்புடைய திட்ட அபாயங்களின் வகைகளைக் கருத்தில் கொள்வோம்.

1. உள்ளூர் திட்டத்தின் கண்ணோட்டத்தில் இருந்து குறிப்பிட்ட அச்சுறுத்தல்கள். எடுத்துக்காட்டாக, அறிமுகப்படுத்தப்பட்ட ஒரு குறிப்பிட்ட தொழில்நுட்பத்துடன் தொடர்புடைய அபாயங்கள்.
2. திட்ட செயலாக்க வகையின் கண்ணோட்டத்தில் இருந்து குறிப்பிட்ட அச்சுறுத்தல்கள். கட்டுமானம், புதுமை, தகவல் தொழில்நுட்பத் திட்டங்கள் போன்றவற்றுக்கான காரணிகள் குறிப்பிட்டவை.
3. எந்தவொரு திட்டத்திற்கும் பொதுவான அபாயங்கள். திட்டங்களின் பொருத்தமின்மை அல்லது குறைந்த அளவிலான பட்ஜெட் விரிவாக்கத்திற்கு நீங்கள் ஒரு உதாரணம் கொடுக்கலாம்.

அடையாளம் காண, ஆபத்தின் சரியான உருவாக்கம் முக்கியமானது, அதன் மூலமும், விளைவுகளும் மற்றும் அபாயமும் குழப்பமடையக்கூடாது. வார்த்தை இரண்டு பகுதிகளாக இருக்க வேண்டும் மற்றும் ஆபத்து எழும் மூலத்தையும் அச்சுறுத்தும் நிகழ்வையும் குறிக்க வேண்டும். எடுத்துக்காட்டாக, "முரண்பாடுகள் காரணமாக நிதி தோல்வியின் ஆபத்து". குறிப்பிட்டுள்ளபடி, திட்ட அபாயங்களின் வகைகள் பெரும்பாலும் முக்கிய ஆதாரங்களால் வகுக்கப்படுகின்றன. இந்த வகைப்பாட்டின் மிகவும் பொதுவான பதிப்பின் உதாரணம் பின்வருமாறு.

திட்ட அபாயங்களை ஆதாரங்கள் மூலம் வகைப்படுத்துதல்

திட்ட அபாயங்களின் பகுப்பாய்வு மற்றும் மதிப்பீடு

இடர் பகுப்பாய்வு மற்றும் மதிப்பீடு ஆகியவை அடையாளத்தின் போது பெறப்பட்ட தகவலை பொறுப்பான முடிவுகளை எடுக்க அனுமதிக்கும் தகவலாக மாற்றும் நோக்கத்துடன் மேற்கொள்ளப்படுகின்றன. தரமான பகுப்பாய்வு செயல்பாட்டின் போது, ​​அடையாளம் காணப்பட்ட காரணிகளால் சாத்தியமான பாதகமான விளைவுகளை நிபுணர் மதிப்பீடுகளின் தொடர் செய்யப்படுகிறது. அளவு பகுப்பாய்வு செயல்பாட்டில், அச்சுறுத்தும் நிகழ்வுகளின் நிகழ்வின் நிகழ்தகவு அளவு குறிகாட்டிகளின் மதிப்புகள் தீர்மானிக்கப்பட்டு தெளிவுபடுத்தப்படுகின்றன. அளவு பகுப்பாய்வு மிகவும் உழைப்பு-தீவிரமானது, ஆனால் மிகவும் துல்லியமானது. இதற்கு உள்ளீட்டுத் தரவின் தரம், வளர்ந்தவற்றின் பயன்பாடு தேவை கணித மாதிரிகள்மற்றும் ஊழியர்களிடமிருந்து அதிக திறன்.

தரமான பகுப்பாய்வு ஆராய்ச்சி போதுமானதாக இருக்கும் சூழ்நிலைகள் உள்ளன. பகுப்பாய்வுப் பணியின் முடிவில், திட்ட மேலாளர் பெற விரும்புகிறார்:

• முன்னுரிமை அடிப்படையில் தொகுக்கப்பட்ட அபாயங்களின் பட்டியல்;
• கூடுதல் பகுப்பாய்வு தேவைப்படும் நிலைகளின் பட்டியல்;
• ஒட்டுமொத்த திட்டத்தின் அபாயத்தை மதிப்பீடு செய்தல்.

பாதகமான நிகழ்வுகள் நிகழும் சாத்தியக்கூறுகள் மற்றும் திட்டத்தின் மீதான தாக்கத்தின் அளவு பற்றிய நிபுணர் மதிப்பீடுகள் உள்ளன. தரமான பகுப்பாய்வு செயல்முறையின் முக்கிய வெளியீடு, முடிக்கப்பட்ட மதிப்பீடுகள் அல்லது நிறைவு செய்யப்பட்ட இடர் வரைபடத்துடன் தரப்படுத்தப்பட்ட இடர்களின் பட்டியலாகும். நிகழ்தகவுகள் மற்றும் தாக்கங்கள் இரண்டும் கொடுக்கப்பட்ட மதிப்புகளுக்குள் வகைப்படுத்தப்பட்ட குழுக்களாக பிரிக்கப்படுகின்றன. மதிப்பீடுகளின் விளைவாக, பல்வேறு சிறப்பு மெட்ரிக்குகள் கட்டமைக்கப்படுகின்றன, இதன் கலங்களில் நிகழ்தகவு மதிப்பு மற்றும் தாக்க நிலை ஆகியவற்றின் உற்பத்தியின் முடிவுகள் வைக்கப்படுகின்றன. பெறப்பட்ட முடிவுகள் பிரிவுகளாக பிரிக்கப்படுகின்றன, அவை தரவரிசை அச்சுறுத்தல்களுக்கு அடிப்படையாக செயல்படுகின்றன. அத்தகைய நிகழ்தகவு/தாக்கம் மேட்ரிக்ஸின் உதாரணம் PMBOK வழிகாட்டியில் காணலாம் மற்றும் கீழே கொடுக்கப்பட்டுள்ளது.

நிகழ்தகவு மற்றும் தாக்க மேட்ரிக்ஸின் எடுத்துக்காட்டு.

முக்கிய மற்றும் முக்கிய காரணம்திட்ட அபாயங்கள் ஏற்படுவதற்கான காரணம் ஒவ்வொரு திட்டத்திலும் நிச்சயமற்ற தன்மையாகும். சில திட்ட அபாயங்கள் அறியப்படலாம், இவை அடையாளம் காணப்பட்ட, மதிப்பிடப்பட்ட மற்றும் இந்த அபாயங்களை நிர்வகிப்பதற்கான ஒரு திட்டத்தை உருவாக்கக்கூடிய அபாயங்கள் ஆகும். ஆனால் அறியப்படாத திட்ட அபாயங்கள் உள்ளன - இவை அடையாளம் காணப்படாத மற்றும் மதிப்பிட முடியாத அபாயங்கள் இந்த நேரத்தில். குறிப்பிட்ட அபாயங்கள் மற்றும் அவற்றின் நிகழ்வுக்கான நிபந்தனைகள் பெரும்பாலும் வரையறுக்கப்படவில்லை என்றாலும், அனுபவம் வாய்ந்த திட்ட மேலாளர்கள், அபாயங்களின் பெரும்பகுதியை முன்னறிவிக்க முடியும் என்பதை அறிவார்கள்.

இலக்குகள் மற்றும் அவற்றை அடைவதற்கான தொழில்நுட்பங்கள் போன்ற பகுதிகளில் அதிக அளவு நிச்சயமற்ற திட்டங்களை மேற்கொள்வதால், பல நிறுவனங்கள் திட்ட அபாயங்களை நிர்வகிப்பதற்கான கார்ப்பரேட் முறைகளின் வளர்ச்சி மற்றும் பயன்பாட்டிற்கு கவனம் செலுத்துகின்றன. இந்த முறைகள் திட்டங்களின் பிரத்தியேகங்கள் மற்றும் பெருநிறுவன மேலாண்மை முறைகளின் பிரத்தியேகங்கள் இரண்டையும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்கின்றன.

திட்ட மேலாண்மைத் துறையில் தரநிலைகளை உருவாக்கி வெளியிடும் அமெரிக்கன் ப்ராஜெக்ட் மேனேஜ்மென்ட் இன்ஸ்டிடியூட் (PMI), இடர் மேலாண்மை நடைமுறைகளை ஒழுங்குபடுத்தும் பிரிவுகளை கணிசமாக திருத்தியுள்ளது. PMBoK இன் புதிய பதிப்பு (2000 இல் ஏற்றுக்கொள்ளப்படும் என்று எதிர்பார்க்கப்படுகிறது) ஆறு இடர் மேலாண்மை நடைமுறைகளை விவரிக்கிறது. இந்த கட்டுரையில் இடர் மேலாண்மை நடைமுறைகளை சுருக்கமாக மதிப்பாய்வு செய்வோம்.

திட்ட இடர் மேலாண்மைஅடையாளம், இடர் பகுப்பாய்வு மற்றும் முடிவெடுத்தல் ஆகியவற்றுடன் தொடர்புடைய செயல்முறைகள் ஆகும், இதில் ஆபத்து நிகழ்வுகளின் நிகழ்வுகளின் நேர்மறை மற்றும் எதிர்மறை விளைவுகளைக் குறைத்தல் ஆகியவை அடங்கும். திட்ட இடர் மேலாண்மை செயல்முறை பொதுவாக பின்வரும் நடைமுறைகளை உள்ளடக்கியது:

• இடர் மேலாண்மை திட்டமிடல்- திட்ட இடர் மேலாண்மை நடவடிக்கைகளின் அணுகுமுறைகள் மற்றும் திட்டமிடல் தேர்வு.
• இடர் அடையாளம்- திட்டத்தை பாதிக்கக்கூடிய அபாயங்களைக் கண்டறிதல் மற்றும் அவற்றின் பண்புகளை ஆவணப்படுத்துதல்.
• - திட்டத்தின் வெற்றியில் அவற்றின் தாக்கத்தை தீர்மானிக்க அபாயங்கள் மற்றும் அவை நிகழும் நிலைமைகளின் தரமான பகுப்பாய்வு.
• அளவீடு- நிகழ்வின் நிகழ்தகவு மற்றும் திட்டத்தில் ஆபத்து விளைவுகளின் தாக்கத்தின் அளவு பகுப்பாய்வு.
• இடர் பதில் திட்டமிடல்- ஆபத்து நிகழ்வுகளின் எதிர்மறையான விளைவுகளைத் தணிக்க மற்றும் சாத்தியமான நன்மைகளைப் பயன்படுத்துவதற்கான நடைமுறைகள் மற்றும் முறைகளை தீர்மானித்தல்.
• இடர் கண்காணிப்பு மற்றும் கட்டுப்பாடு- அபாயங்களைக் கண்காணித்தல், மீதமுள்ள அபாயங்களைக் கண்டறிதல், திட்ட இடர் மேலாண்மைத் திட்டத்தைச் செயல்படுத்துதல் மற்றும் அபாயங்களைக் குறைப்பதற்கான செயல்களின் செயல்திறனை மதிப்பீடு செய்தல்.

இந்த நடைமுறைகள் அனைத்தும் ஒன்றோடொன்று, மற்ற நடைமுறைகளுடன் தொடர்பு கொள்கின்றன. ஒவ்வொரு செயல்முறையும் ஒவ்வொரு திட்டத்திலும் குறைந்தது ஒரு முறை செய்யப்படுகிறது. இங்கே வழங்கப்பட்ட நடைமுறைகள் தெளிவாக வரையறுக்கப்பட்ட பண்புகளுடன் தனித்தனி கூறுகளாகக் கருதப்பட்டாலும், நடைமுறையில் அவை ஒன்றுடன் ஒன்று மற்றும் தொடர்பு கொள்ளலாம்.

இடர் மேலாண்மை திட்டமிடல்

இடர் மேலாண்மை திட்டமிடல்- ஒரு குறிப்பிட்ட திட்டத்திற்கான இடர் மேலாண்மையைப் பயன்படுத்துவதற்கும் திட்டமிடுவதற்கும் முடிவெடுக்கும் செயல்முறை. இந்தச் செயல்பாட்டில், நிறுவனத்தில் முடிவுகள், திட்ட இடர் மேலாண்மை நடைமுறைகளின் பணியாளர்கள், விருப்பமான முறையின் தேர்வு, இடர் அடையாளத்திற்கான தரவு ஆதாரங்கள் மற்றும் சூழ்நிலை பகுப்பாய்வுக்கான நேர இடைவெளி ஆகியவை அடங்கும். அபாயத்தின் நிலை மற்றும் வகை மற்றும் நிறுவனத்திற்கான திட்டத்தின் முக்கியத்துவம் ஆகிய இரண்டிற்கும் பொருத்தமான இடர் நிர்வாகத்தைத் திட்டமிடுவது முக்கியம்.

திட்ட இடர் அடையாளம்

திட்ட இடர் அடையாளம்எந்த அபாயங்கள் திட்டத்தை பாதிக்கலாம் என்பதை தீர்மானிக்கிறது. இந்த அபாயங்களின் அளவுருக்களையும் இது ஆவணப்படுத்துகிறது. இடர் அடையாளம் தவறாமல் மேற்கொள்ளப்படாவிட்டால் அது பயனற்றதாக இருக்கும். மிக முக்கியமான நிபந்தனைஅபாயங்களுடன் கூடிய வெற்றிகரமான வேலை என்பது அவர்களின் நிலையான அடையாளமாகும், இல்லையெனில் திட்ட மேலாளர் முக்கியமான அபாயங்களை இழக்க நேரிடும், இது முழு திட்டத்தின் சரிவுக்கு வழிவகுக்கும்.

அதனால்தான் திட்ட மேலாளர், திட்ட அபாயங்களை அடையாளம் காண, முடிந்தவரை பல பங்கேற்பாளர்களை ஈடுபடுத்த வேண்டும்: திட்டக் குழு, வாடிக்கையாளர்கள், பயனர்கள், சுயாதீன நிபுணர்கள்.

இடர் கண்டறிதல் என்பது மீண்டும் மீண்டும் செய்யும் செயல்முறையாகும். ஆரம்பத்தில், திட்ட மேலாளர்களின் ஒரு பகுதியினரால் அல்லது இடர் ஆய்வாளர்களின் குழுவால் இடர் அடையாளம் காணப்படலாம். திட்ட மேலாளர்களின் முக்கிய குழுவால் அடையாளங்காணல் கையாளப்படும். ஒரு புறநிலை மதிப்பீட்டை உருவாக்க, சுயாதீன வல்லுநர்கள் செயல்முறையின் இறுதி கட்டத்தில் பங்கேற்கலாம். இடர் அடையாளம் காணும் செயல்முறையின் போது சாத்தியமான பதில்களை தீர்மானிக்க முடியும்.

திட்டத்தின் தரமான இடர் மதிப்பீடு

- அடையாளம் காணப்பட்ட அபாயங்களின் தரமான பகுப்பாய்வு மற்றும் தேவைப்படும் அபாயங்களை அடையாளம் காணும் செயல்முறை சிறப்பு கவனம்அல்லது விரைவான பதில். ஒரு தரமான இடர் மதிப்பீடு ஆபத்தின் தீவிரத்தை தீர்மானிக்கிறது மற்றும் பதில் முறையைத் தேர்ந்தெடுக்கிறது. அதனுடன் உள்ள தகவல்களின் இருப்பு பல்வேறு ஆபத்து வகைகளுக்கு முன்னுரிமை அளிப்பதை எளிதாக்குகிறது.

தரமான இடர் மதிப்பீடு தனிப்பட்ட திட்ட அபாயங்கள் எழும் நிலைமைகளை அடையாளம் காண உதவுகிறது, அத்துடன் திட்டத்தில் ஏற்படும் அபாயங்களின் தாக்கத்தின் அளவை மதிப்பிடுகிறது. இந்த முறையைப் பயன்படுத்துவது ஒரு திட்டத்தில் அடிக்கடி நிகழும் நிச்சயமற்ற தன்மைகளை ஓரளவு தவிர்க்க உதவுகிறது. திட்ட வாழ்க்கைச் சுழற்சி முழுவதும் திட்ட அபாயங்கள் மறு மதிப்பீடு செய்யப்பட வேண்டும்.

படம் 1 - தரமான இடர் மதிப்பீடு

அளவு திட்ட இடர் மதிப்பீடு

அபாயங்கள் நிகழும் சாத்தியக்கூறுகளையும், திட்டத்தில் ஏற்படும் அபாயங்களின் விளைவுகளின் தாக்கத்தையும் தீர்மானிக்க அளவுசார் இடர் மதிப்பீடு அவசியம். இந்த செயல்முறை மிகவும் முக்கியமானது, ஏனெனில் ... திட்ட மேலாண்மை குழு சரியான முடிவுகளை எடுக்கவும், நிச்சயமற்ற தன்மைகளைத் தவிர்க்கவும் உதவுகிறது.

திட்ட அபாயங்களின் அளவு மதிப்பீடு உங்களை தீர்மானிக்க அனுமதிக்கிறது:

• திட்டத்தின் வெற்றியின் நிகழ்தகவு;
• திட்டத்தில் ஆபத்தின் தாக்கம் மற்றும் அபாயங்களைச் சமாளிக்கத் தேவையான கூடுதல் செலவுகளின் அளவு;
• திட்டக் குழுவின் அவசர பதில் தேவைப்படும் முக்கியமான திட்ட அபாயங்கள்;
• அபாயங்களுடன் பணிபுரியும் திட்டத்துடன் தொடர்புடைய முழு திட்டத்திற்கான கூடுதல் செலவுகள், அத்துடன் திட்டம் முடிவடையும் தேதிகளின் முன்னறிவிப்பு.

அளவுசார்ந்த இடர் மதிப்பீடு பொதுவாக தரமான இடர் மதிப்பீட்டோடு வருகிறது.

திட்ட மேலாண்மைக் குழுவின் அனுபவம், கிடைக்கும் வரவு செலவுத் திட்டம் மற்றும் நேரத்தைப் பொறுத்து, அளவு மற்றும் அளவு இடர் மதிப்பீடு தனித்தனியாகவோ அல்லது ஒன்றாகவோ பயன்படுத்தப்படலாம்.

படம் 2 - அளவு ஆபத்து மதிப்பீடு

திட்ட அபாயங்களுக்கான பதிலைத் திட்டமிடுதல்

இடர் பதிலளிப்பு திட்டமிடல் என்பது ஒரு திட்டத்தில் ஏற்படும் அபாயங்களின் தாக்கத்தை குறைக்க அல்லது அதிகரிக்க வழிகளை தேடுவதும் மேம்படுத்துவதும் ஆகும். திட்டக் குழுவானது, திட்டத்தை எதிர்மறையாகப் பாதிக்கும் திட்ட அபாயங்களைக் குறைக்க முயல்கிறது, மேலும் திட்டக் குழுவானது திட்டத்தின் முடிவை சாதகமாக பாதிக்கும் திட்ட அபாயங்களை நெருக்கமாக கொண்டு வரவும் அதிகரிக்கவும் முயற்சிக்கிறது.

திட்ட இடர் மறுமொழி திட்டமிடல் என்பது ஒவ்வொரு ஆபத்தையும் வகைகளாகக் கண்டறிந்து தரவரிசைப்படுத்துவதை உள்ளடக்குகிறது. இந்த செயல்முறையின் செயல்திறன் திட்டத்தில் அபாயங்களின் தாக்கம் நேர்மறையானதா அல்லது எதிர்மறையானதா என்பதை தீர்மானிக்கிறது.

பதிலளிப்பு திட்டமிடல் உத்தியானது அபாயங்களின் வகைகள், வளங்கள் கிடைக்கும் தன்மை மற்றும் நேரக் கடமைகளுக்கு ஏற்ப வடிவமைக்கப்பட வேண்டும். பொதுவாக, ஒவ்வொரு முக்கியமான ஆபத்துக்கும், திட்ட அபாயங்களுக்கு பதிலளிக்கும் உத்திகளுக்கான பல விருப்பங்கள் உருவாக்கப்படுகின்றன.

திட்ட இடர் கண்காணிப்பு மற்றும் கட்டுப்பாடு

கண்காணிப்பு மற்றும் கட்டுப்பாடு - மீதமுள்ள திட்ட அபாயங்களைக் கண்டறிதல், இடர்த் திட்டத்தை செயல்படுத்துவதை உறுதி செய்தல் மற்றும் அதன் செயல்திறனை மதிப்பீடு செய்தல், ஆபத்துக் குறைப்பு ஆகியவற்றைக் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது. திட்டத்தை நிறைவேற்றுவதற்கான நிபந்தனைகளை செயல்படுத்துவதோடு தொடர்புடைய ஆபத்து குறிகாட்டிகள் பதிவு செய்யப்பட்டுள்ளன. திட்ட அபாயங்களைக் கண்காணித்தல் மற்றும் கட்டுப்படுத்துதல் முழுத் திட்டம் முழுவதும் மேற்கொள்ளப்பட வேண்டும்.

திட்ட அபாயங்களைக் கண்காணித்தல் மற்றும் கட்டுப்படுத்துவதற்கான நன்கு நிறுவப்பட்ட செயல்முறை புதிய அபாயங்கள் தோன்றுவதைத் தடுக்க பயனுள்ள முடிவுகளை எடுக்க உதவுகிறது. திட்ட மேலாளர் எப்போதும் பயனுள்ள இடர் கண்காணிப்புக்கு அனைத்து திட்ட பங்கேற்பாளர்களுக்கும் இடையிலான ஒத்துழைப்பு தேவை என்பதை நினைவில் கொள்ள வேண்டும்.

கண்காணிப்பு மற்றும் கட்டுப்பாட்டின் நோக்கம்:

• திட்ட அபாயங்களுக்கான பதில் எவ்வளவு நன்றாகப் பயன்படுத்தப்படுகிறது;
• முந்தைய காலகட்டத்துடன் ஒப்பிடும்போது அபாயங்களில் ஏற்படும் மாற்றங்களைக் கண்டறிதல்;
• ஆபத்துகளின் நிகழ்வுகளை அடையாளம் காணுதல்;
• தேவையான அனைத்து இடர் பதில் நடவடிக்கைகளும் செயல்படுத்தப்பட்டுள்ளன என்ற நம்பிக்கை;
• அபாயங்களை வெளிப்படுத்துவது திட்டமிடப்பட்டது அல்லது தற்செயலான விளைவாக மாறியது.

படம்.3 - கண்காணிப்பு மற்றும் கட்டுப்பாடு

கண்காணிப்பு மற்றும் கட்டுப்பாடு என்பது மாற்று உத்திகளை உருவாக்குதல், மாற்றங்களைச் செய்தல் அல்லது வெற்றிகரமான திட்டத்தைச் செயல்படுத்த முழுத் திட்டத்தையும் மறு-திட்டமிடுதல் ஆகியவற்றை உள்ளடக்கியதாக இருக்கலாம்.

ஆண்ட்ரியஸ் குடிஸ்

பார்வைகள்: 26,252

ஓல்கா செனோவா, Alt-Invest LLC இன் பொருளாதார ஆலோசகர். இதழ்« நிதி இயக்குனர்» எண். 3, 2012. கட்டுரையின் முன்-அச்சு பதிப்பு.

முதலீட்டு ஆபத்து என்பது ஒரு முதலீட்டில் இருந்து நஷ்டம் அல்லது ஆதாயங்களை இழக்கும் அளவிடக்கூடிய சாத்தியக்கூறு ஆகும். அபாயங்களை முறையான மற்றும் முறையற்றதாக பிரிக்கலாம்.

முறையான அபாயங்கள்- வசதியின் நிர்வாகத்தால் பாதிக்கப்பட முடியாத அபாயங்கள். எப்போதும் இருக்கும். இவற்றில் அடங்கும்:

• அரசியல் அபாயங்கள் (அரசியல் உறுதியற்ற தன்மை, சமூக-பொருளாதார மாற்றங்கள்)
• இயற்கை மற்றும் சுற்றுச்சூழல் அபாயங்கள் (இயற்கை பேரழிவுகள்);
• சட்ட அபாயங்கள் (உறுதியற்ற தன்மை மற்றும் சட்டத்தின் குறைபாடு);
• பொருளாதார அபாயங்கள் (பரிமாற்ற விகிதங்களில் கூர்மையான ஏற்ற இறக்கங்கள், வரிவிதிப்புத் துறையில் அரசாங்க நடவடிக்கைகள், ஏற்றுமதி மற்றும் இறக்குமதியின் கட்டுப்பாடுகள் அல்லது விரிவாக்கம், நாணயச் சட்டம் போன்றவை).

முறையான (சந்தை) அபாயத்தின் அளவு ஒரு தனிப்பட்ட திட்டத்தின் பிரத்தியேகங்களால் அல்ல, ஆனால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது பொது நிலைமைசந்தையில். வளர்ந்த பங்குச் சந்தை உள்ள நாடுகளில், ஒரு திட்டத்தில் இந்த அபாயங்களின் செல்வாக்கின் அளவைத் தீர்மானிக்க, குணகம் பெரும்பாலும் பயன்படுத்தப்படுகிறது, இது ஒரு குறிப்பிட்ட தொழில் அல்லது நிறுவனத்திற்கான பங்குச் சந்தை புள்ளிவிவரங்களின் அடிப்படையில் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. ரஷ்யாவில், இத்தகைய புள்ளிவிவரங்கள் மிகவும் குறைவாகவே உள்ளன, எனவே, ஒரு விதியாக, நிபுணர் மதிப்பீடுகள் மட்டுமே பயன்படுத்தப்படுகின்றன. ஒரு குறிப்பிட்ட ஆபத்து செயல்படுவதற்கான அதிக நிகழ்தகவு இருந்தால், முடிந்தால், ஏற்பாடுகள் செய்யப்படுகின்றன. கூடுதல் நடவடிக்கைகள்திட்டம் தொடர்பாக எதிர்மறையான விளைவுகளை சமன் செய்ய. வெளிப்புற நிலைமைகளின் வெவ்வேறு வளர்ச்சிகளின் கீழ் திட்டத்தை செயல்படுத்துவதற்கான காட்சிகளை உருவாக்குவதும் சாத்தியமாகும்.

முறையற்ற அபாயங்கள்- வசதியின் நிர்வாகத்தின் செல்வாக்கின் விளைவாக பகுதி அல்லது முழுமையாக அகற்றக்கூடிய அபாயங்கள்:

• உற்பத்தி அபாயங்கள் (திட்டமிடப்பட்ட வேலையை முடிக்கத் தவறியதன் ஆபத்து, திட்டமிடப்பட்ட உற்பத்தி அளவை அடைவதில் தோல்வி போன்றவை);
• நிதி அபாயங்கள் (திட்டத்திலிருந்து எதிர்பார்க்கப்படும் வருமானத்தைப் பெறாத ஆபத்து, போதுமான பணப்புழக்கத்தின் ஆபத்து);
• சந்தை அபாயங்கள் (சந்தை நிலைமைகளில் மாற்றங்கள், சந்தை நிலை இழப்பு, விலை மாற்றங்கள்).

முறையற்ற அபாயங்கள்

அவை மிகவும் சமாளிக்கக்கூடியவை. திட்டத்தில் அவற்றின் தாக்கத்தின் அடிப்படையில், அவை பல குழுக்களாக பிரிக்கப்படலாம்:

எதிர்பார்த்த வருமானம் கிடைக்காமல் போகும் அபாயம் திட்டத்தை செயல்படுத்துவதில் இருந்து

வெளிப்பாடு:எதிர்மறை NPV மதிப்பு (திட்டம் பயனுள்ளதாக இல்லை) அல்லது திட்டத்தின் திருப்பிச் செலுத்தும் காலத்தில் அதிகப்படியான அதிகரிப்பு.

இந்த அபாயங்களின் குழு செயல்பாட்டு கட்டத்தில் பணப்புழக்கங்களின் முன்னறிவிப்பு தொடர்பான அனைத்தையும் உள்ளடக்கியது. இது:

சந்தைப்படுத்தல் ஆபத்து - திட்டமிடப்பட்ட விற்பனை அளவை அடையத் தவறியதன் விளைவாக வருவாயில் பற்றாக்குறை ஏற்படும் அபாயம் அல்லது திட்டமிடப்பட்டதை விட விற்பனை விலை குறைவதால், திட்டத்தின் லாபம் (மற்றும் அதிக லாபம் வருவாயால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது). அதன் செயல்திறன், சந்தைப்படுத்தல் அபாயங்கள் முக்கிய திட்ட அபாயங்கள். இந்த அபாயத்தைக் குறைக்க, சந்தையை கவனமாகப் படிப்பது, திட்டத்தைப் பாதிக்கக்கூடிய முக்கிய காரணிகளை அடையாளம் காண்பது, அவற்றின் நிகழ்வு அல்லது தீவிரத்தை முன்னறிவித்தல் மற்றும் நடுநிலைப்படுத்தும் முறைகள் அவசியம். எதிர்மறை செல்வாக்குஇந்த காரணிகள். சாத்தியமான காரணிகள்: சந்தை நிலைமைகளில் மாற்றங்கள், அதிகரித்த போட்டி, சந்தையில் நிலை இழப்பு, திட்டத்தின் தயாரிப்புகளுக்கான தேவை குறைதல் அல்லது இல்லாமை, சந்தை திறன் குறைதல், தயாரிப்பு விலைகள் குறைதல் போன்றவை. சந்தைப்படுத்தல் அபாயங்களை மதிப்பிடுவது திட்டங்களுக்கு புதியதை உருவாக்குவதற்கு மிகவும் பொருத்தமானது. உற்பத்தி அல்லது ஏற்கனவே உள்ள உற்பத்தியை விரிவுபடுத்துதல். தற்போதுள்ள உற்பத்தியில் செலவு குறைப்பு திட்டங்களுக்கு, இந்த அபாயங்கள் ஒரு விதியாக, குறைந்த அளவிற்கு ஆய்வு செய்யப்படுகின்றன.

எடுத்துக்காட்டு: ஒரு ஹோட்டலைக் கட்டும் போது, ​​மார்க்கெட்டிங் அபாயங்கள் இரண்டு குணாதிசயங்களுடன் தொடர்புடையவை: ஒரு அறைக்கான விலை மற்றும் தங்கும் இடம். ஒரு முதலீட்டாளர் ஒரு ஹோட்டலுக்கு அதன் இருப்பிடம் மற்றும் வகுப்பின் அடிப்படையில் விலையை நிர்ணயித்துள்ளார் என்று வைத்துக் கொள்வோம். பின்னர் நிச்சயமற்ற முக்கிய காரணி ஆக்கிரமிப்பு இருக்கும். அத்தகைய திட்டத்தின் ஆபத்து பகுப்பாய்வு "உயிர்வாழும்" திறனைப் படிப்பதன் அடிப்படையில் இருக்க வேண்டும். வெவ்வேறு அர்த்தங்கள்ஆக்கிரமிப்பு. மற்றும் பரவல் சாத்தியமான மதிப்புகள்இதே போன்ற பிற பொருட்களுக்கான சந்தைப் புள்ளிவிவரங்களிலிருந்து எடுக்கப்பட வேண்டும் (அல்லது, புள்ளிவிவரங்களைச் சேகரிக்க முடியாவிட்டால், ஆக்கிரமிப்பு பரவலின் எல்லைகள் பகுப்பாய்வு ரீதியாக நிறுவப்பட வேண்டும்).

• தயாரிப்புகளின் உற்பத்தி செலவை மீறும் ஆபத்து - உற்பத்தி செலவுகள் திட்டமிடப்பட்டதை விட அதிகமாகும், இதனால் திட்டத்தின் லாபம் குறைகிறது. ஒத்த நிறுவனங்களின் செலவுகளுடன் ஒப்பிடுவதன் அடிப்படையில் செலவு பகுப்பாய்வு தேவை, மூலப்பொருட்களின் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட சப்ளையர்களின் பகுப்பாய்வு (நம்பகத்தன்மை, கிடைக்கும் தன்மை, மாற்று வாய்ப்புகள்) மற்றும் மூலப்பொருட்களின் விலையின் முன்னறிவிப்பு.

எடுத்துக்காட்டு: திட்டத்தால் நுகரப்படும் மூலப்பொருட்களில் விவசாய பொருட்கள் இருந்தால் அல்லது, எடுத்துக்காட்டாக, பெட்ரோலிய பொருட்கள் செலவில் கணிசமான பங்கை ஆக்கிரமித்திருந்தால், இந்த மூலப்பொருட்களுக்கான விலைகள் பணவீக்கத்தை மட்டும் சார்ந்துள்ளது என்பதை நீங்கள் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும். , ஆனால் குறிப்பிட்ட காரணிகளிலும் (அறுவடை, ஆற்றல் சந்தையில் நிலைமைகள் மற்றும் பல). பெரும்பாலும், மூலப்பொருட்களின் விலையில் ஏற்ற இறக்கங்கள் உற்பத்தியின் விலைக்கு முழுமையாக மாற்றப்பட முடியாது (உதாரணமாக, மிட்டாய் பொருட்களின் உற்பத்தி அல்லது கொதிகலன் அறையின் செயல்பாடு). இந்த விஷயத்தில், செலவு ஏற்ற இறக்கங்களில் திட்ட முடிவுகளின் சார்புநிலையைப் படிப்பது மிகவும் முக்கியம்.

• தொழில்நுட்ப அபாயங்கள் - திட்டமிடப்பட்ட உற்பத்தி அளவை அடையத் தவறியதன் விளைவாக அல்லது தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட உற்பத்தி தொழில்நுட்பத்துடன் தொடர்புடைய உற்பத்தி செலவுகள் அதிகரிப்பதன் விளைவாக இலாப இழப்பு ஏற்படும் அபாயங்கள்.
  ஆபத்து காரணிகள்:
  பயன்படுத்தப்படும் தொழில்நுட்பத்தின் அம்சங்கள் -தொழில்நுட்ப முதிர்ச்சி, தொடர்புடைய அம்சங்கள் தொழில்நுட்ப செயல்முறைமற்றும் கொடுக்கப்பட்ட நிபந்தனைகளின் கீழ் அதன் பொருந்தக்கூடிய தன்மை, தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட உபகரணங்களுடன் மூலப்பொருட்களின் இணக்கம் போன்றவை.
  உபகரணங்கள் வழங்குபவரின் நேர்மையின்மை- சரியான நேரத்தில் உபகரணங்களை வழங்குவதில் தோல்வி, தரம் குறைந்த உபகரணங்களை வழங்குதல் போன்றவை.
  வாங்கிய உபகரணங்களுக்கு சேவை செய்வதற்கு கிடைக்கக்கூடிய சேவையின் பற்றாக்குறை- சேவைத் துறைகளின் தொலைநிலை உற்பத்தி செயல்முறையின் குறிப்பிடத்தக்க செயலிழப்புக்கு வழிவகுக்கும்.

எடுத்துக்காட்டு: ஒரு செங்கல் தொழிற்சாலையை உருவாக்குவதற்கான தொழில்நுட்ப அபாயங்கள், உபகரணங்கள் வைப்பதற்கான கட்டிடம் ஏற்கனவே உள்ளது, மூலப்பொருட்களின் ஆதாரங்கள் ஆய்வு செய்யப்பட்டு, நன்கு அறியப்பட்ட உற்பத்தியாளரால் ஒற்றை ஆயத்த தயாரிப்பு வரிசையின் வடிவத்தில் உபகரணங்கள் வழங்கப்படுகின்றன. குறைவாக இருக்கும். மறுபுறம், மூலப்பொருட்கள் பிரித்தெடுக்கப்படும் குவாரிகளின் இருப்பிடம் இப்போது திட்டமிடப்பட்ட நிலையில் ஒரு ஆலை கட்டுமானத் திட்டம், ஒரு ஆலை கட்டிடத்தை உருவாக்குவது அவசியம், மேலும் உபகரணங்கள் சொந்தமாக வாங்கப்பட்டு நிறுவப்படும். வெவ்வேறு சப்ளையர்கள், பெரியவை. பிந்தைய வழக்கில், வெளிப்புற முதலீட்டாளருக்கு கூடுதல் உத்தரவாதங்கள் அல்லது ஆபத்து காரணிகளை அகற்றுவது (மூலப்பொருட்களுடன் நிலைமையை ஆய்வு செய்தல், பொது ஒப்பந்தக்காரரை ஈடுபடுத்துதல் போன்றவை) தேவைப்படும்.

• நிர்வாக அபாயங்கள் - நிர்வாக காரணியின் செல்வாக்கின் விளைவாக இலாப இழப்பு அபாயங்கள். திட்டத்தில் நிர்வாக அதிகாரிகளின் ஆர்வம் மற்றும் அதன் ஆதரவு இந்த அபாயங்களைக் கணிசமாகக் குறைக்கிறது.

எடுத்துக்காட்டு: மிகவும் பொதுவான நிர்வாக ஆபத்து கட்டுமான அனுமதி பெறுவதுடன் தொடர்புடையது. பொதுவாக, வங்கிகள் அனுமதி பெறுவதற்கு முன் வணிக ரியல் எஸ்டேட் திட்டங்களுக்கு நிதியளிப்பதில்லை;

போதுமான பணப்புழக்கத்தின் ஆபத்து

வெளிப்பாடு:எதிர்மறை சமநிலைகள் பணம்முன்னறிவிப்பு பட்ஜெட்டில் காலத்தின் முடிவில்.

இந்த வகையான ஆபத்து முதலீடு மற்றும் செயல்பாட்டுக் கட்டங்களில் ஏற்படலாம்:

• திட்ட வரவு செலவுத் திட்டத்தை மீறும் ஆபத்து . காரணம்: திட்டமிட்டதை விட அதிக முதலீடு தேவைப்பட்டது. திட்ட திட்டமிடல் கட்டத்தில் முதலீடுகளை கவனமாக பகுப்பாய்வு செய்வதன் மூலம் அபாயத்தின் அளவை கணிசமாக குறைக்க முடியும். (ஒத்த திட்டங்கள் அல்லது தயாரிப்புகளுடன் ஒப்பிடுதல், தொழில்நுட்ப சங்கிலியின் பகுப்பாய்வு, திட்டத்தை செயல்படுத்துவதற்கான முழுமையான திட்டத்தின் பகுப்பாய்வு, பணி மூலதனத்தின் திட்டமிடல்). எதிர்பாராத செலவுகளுக்கு நிதியுதவி வழங்குவது நல்லது. மிகவும் கவனமான முதலீட்டுத் திட்டத்துடன் கூட, பட்ஜெட்டில் 10% அதிகமாக இருப்பது சாதாரணமாகக் கருதப்படுகிறது. எனவே, குறிப்பாக, கடனை ஈர்க்கும் போது, ​​தேவைப்பட்டால் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட கடன் வாங்குபவருக்குக் கிடைக்கும் நிதியின் வரம்பை அதிகரிக்க திட்டமிடப்பட்டுள்ளது.
• முதலீட்டு அட்டவணைக்கும் நிதியளிப்பு அட்டவணைக்கும் இடையே உள்ள முரண்பாட்டின் ஆபத்து . நிதி தாமதங்கள் அல்லது தாமதங்களுடன் வரும் போதுமான அளவு இல்லை, அல்லது எந்த திசையிலும் விலகல்களை அனுமதிக்காத கடுமையான கடன் அட்டவணையின் இருப்பு. IN இந்த வழக்கில்சொந்த நிதிக்கு அவசியம் - முன்கூட்டியே பணத்தை முன்பதிவு செய்தல்; கடன் வரிக்கு - கடன் வரியின் கீழ் நிதி திரும்பப் பெறும் நேரத்தில் ஏற்ற இறக்கங்களின் சாத்தியத்திற்கான ஒப்பந்தத்தில் வழங்கவும்.
• வடிவமைப்பு திறனை அடையும் கட்டத்தில் நிதி பற்றாக்குறை ஆபத்து . செயல்பாட்டு கட்டத்தில் தாமதம் மற்றும் திட்டமிடப்பட்ட திறனை அடையும் விகிதத்தில் மந்தநிலைக்கு வழிவகுக்கிறது. காரணம்: செயல்பாட்டு மூலதன நிதி திட்டமிடல் கட்டத்தில் கருதப்படவில்லை.
• செயல்பாட்டு கட்டத்தில் நிதி பற்றாக்குறை ஆபத்து . உள் மற்றும் வெளிப்புற காரணிகளின் செல்வாக்கு இலாபங்களில் குறைவு மற்றும் கடன் வழங்குபவர்கள் அல்லது சப்ளையர்களுக்கான கடமைகளை திருப்பிச் செலுத்துவதற்கான நிதி பற்றாக்குறைக்கு வழிவகுக்கிறது. ஒரு திட்டத்தை செயல்படுத்த கடன் நிதிகளை ஈர்க்கும் போது, ​​இந்த அபாயத்தைக் குறைப்பதற்கான முக்கிய வழிகளில் ஒன்று, கடன் திருப்பிச் செலுத்தும் அட்டவணையை உருவாக்கும்போது கடன் கவரேஜ் விகிதத்தைப் பயன்படுத்துவதாகும். முறையின் சாராம்சம்: இந்த காலகட்டத்தில் நிறுவனம் சம்பாதித்த நிதிகளில் சாத்தியமான ஏற்ற இறக்கங்கள் சந்தை மற்றும் பொருளாதார நிலைமையின் எதிர்பார்ப்புகளுக்கு ஏற்ப நிறுவப்பட்டுள்ளன. எடுத்துக்காட்டாக, 1.3 இன் கவரேஜ் விகிதத்தில், ஒரு நிறுவனத்தின் லாபம் 30% குறையக்கூடும், அதே நேரத்தில் அதன் கடன் ஒப்பந்தக் கடமைகளைத் திருப்பிச் செலுத்தும் திறனைப் பராமரிக்கிறது.

உதாரணம்: நீங்கள் விலை ஏற்ற இறக்கங்களை மட்டுமே படித்தால், வணிக மையத்தின் கட்டுமானம் மிகவும் ஆபத்தான திட்டமாகத் தோன்றாது. சராசரியாக, அதன் இருப்பு காலத்தில், விலை ஏற்ற இறக்கங்கள் பெரியதாக இருக்காது. இருப்பினும், வாடகையின் வேகம் மற்றும் வருமானம் மற்றும் கொடுப்பனவுகளின் கலவையை நீங்கள் கருத்தில் கொள்ளும்போது முற்றிலும் மாறுபட்ட படம் வெளிப்படுகிறது. கடன் நிதியைக் கொண்டு கட்டப்பட்ட ஒரு வணிக மையம், ஒப்பீட்டளவில் குறுகிய கால (அதன் சேவை வாழ்க்கையுடன் ஒப்பிடும்போது) நெருக்கடியின் காரணமாக எளிதில் திவாலாகிவிடலாம். 2008 மற்றும் 2009 ஆம் ஆண்டின் இறுதியில் செயல்படத் தொடங்கிய பல வசதிகளில் இதுதான் நடந்தது.

முதலீட்டு கட்டத்தில் திட்டமிட்ட வேலைகளை முடிக்க முடியாமல் போகும் அபாயம் நிறுவன அல்லது பிற காரணங்களுக்காக

வெளிப்பாடு:செயல்பாட்டு கட்டத்தின் தாமதம் அல்லது முழுமையற்ற தொடக்கம்.

பரிசீலனையில் உள்ள திட்டம் மிகவும் சிக்கலானது, திட்ட நிர்வாகத்தின் தரத்தில் அதிக தேவைகள் வைக்கப்படுகின்றன - இந்த திட்டத்தை செயல்படுத்தும் குழுவின் அனுபவம் மற்றும் நிபுணத்துவம்.

இந்த வகை அபாயத்தைக் குறைப்பதற்கான வழிகள்: தகுதிவாய்ந்த திட்ட மேலாண்மைக் குழுவைத் தேர்ந்தெடுப்பது, உபகரண சப்ளையர்களைத் தேர்ந்தெடுப்பது, ஒப்பந்தக்காரர்களைத் தேர்ந்தெடுப்பது, ஆயத்த தயாரிப்பு திட்டத்தை ஆர்டர் செய்தல் போன்றவை.

முதலீட்டுத் திட்டங்களில் இருக்கும் அபாயங்களின் முக்கிய வகைகளை நாங்கள் ஆய்வு செய்தோம். பல ஆபத்து வகைப்பாடுகள் உள்ளன என்பதை கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும். ஒரு வணிகத் திட்டத்தில் ஒரு குறிப்பிட்ட வகைப்பாட்டின் பயன்பாடு திட்டத்தின் பண்புகளால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. எடுத்துச் செல்ல வேண்டாம் அறிவியல் அணுகுமுறைமற்றும் பல சிக்கலான தகுதிகளை வழங்குகின்றன. கொடுக்கப்பட்ட முதலீட்டுத் திட்டத்திற்கு மிகவும் முக்கியத்துவம் வாய்ந்த அபாயங்களை சரியாகக் குறிப்பிடுவது மிகவும் பொருத்தமானது.

அடையாளம் காணப்பட்ட அனைத்து வகையான அபாயங்களுக்கும், கொடுக்கப்பட்ட முதலீட்டுத் திட்டத்திற்கான அவற்றின் அளவை மதிப்பிடுவதை வணிகத் திட்டம் வழங்குகிறது. அத்தகைய மதிப்பீட்டை இடர் அளவு மற்றும் அதன் நிகழ்தகவுகள் மூலம் வழங்குவது மிகவும் வசதியானது, ஆனால் "உயர்", "நடுத்தர" அல்லது "குறைந்த" மதிப்பீட்டின் மூலம். எடுத்துக்காட்டாக, 0.6 இல் நிகழும் ஆபத்தின் நிகழ்தகவை விட, அத்தகைய வாய்மொழி, எண்களை விட, மதிப்பீடு நிரூபிப்பது மற்றும் நியாயப்படுத்துவது மிகவும் எளிதானது என்பதே இதற்குக் காரணம் (கேள்வி உடனடியாக எழுகிறது, ஏன் 0.6, மற்றும் 0.5 அல்லது 0 அல்ல. , 7).

முதலீட்டுத் திட்டத்தில் விவரிக்கப்பட்டுள்ள முக்கிய அபாயங்கள்

மேக்ரோ பொருளாதார அபாயங்கள்:

• சந்தை ஏற்ற இறக்கங்கள்
• நாணயம் மற்றும் வரி சட்டத்தில் மாற்றங்கள்
• வணிக நடவடிக்கைகளில் சரிவு (பொருளாதார வளர்ச்சியில் மந்தநிலை)
• சட்டத்தின் பகுதிகளில் கணிக்க முடியாத ஒழுங்குமுறை நடவடிக்கைகள்
• ஒரு நாடு அல்லது பிராந்தியத்தில் சாதகமற்ற சமூக-அரசியல் மாற்றங்கள்

திட்டத்தின் அபாயங்கள்:

• திட்ட வருமானத்தின் ஆதாரமான தயாரிப்புகள், வேலைகள், சேவைகளுக்கான தேவை மாற்றங்கள்
• பொருள் மற்றும் உழைப்பு உட்பட வளங்களின் கலவை மற்றும் விலையில் ஏற்படும் மாற்றங்கள்;
• நிலையான உற்பத்தி சொத்துகளின் நிலை
• திட்டத்தின் கட்டமைப்பு மற்றும் மூலதன செலவு
• தளவாட வடிவமைப்பில் பிழைகள்
• உற்பத்தி செயல்முறையின் மோசமான மேலாண்மை போட்டியாளர்களின் அதிகரித்த செயல்பாடு;
• திட்டமிடல், கணக்கியல், கட்டுப்பாடு மற்றும் பகுப்பாய்வு ஆகியவற்றின் போதிய அமைப்பு
• பொருள் வளங்களின் முக்கிய சப்ளையர் மீது சொத்துக்களின் திறமையற்ற பயன்பாடு;
• பணியாளர் திறமையின்மை
• ஊழியர்களின் உந்துதல் அமைப்பு இல்லாதது

ஒரு குறிப்பிட்ட முதலீட்டுத் திட்டத்தை செயல்படுத்துவதற்கான பிரத்தியேகங்களைப் பொறுத்து இந்தப் பட்டியலைத் தொடரலாம்.

2008 பொருளாதார நெருக்கடிக்கு ஒரு வருடம் முன்பு, ஒரு ரஷ்ய நிதி இதழ் மற்றும் ஒரு பெருநிறுவன நிதி மேலாண்மை நிறுவனம் வணிகத் திட்டப் போட்டியை நடத்தியது. சமர்ப்பிக்கப்பட்ட வேலையின் புள்ளிவிவர செயலாக்கத்திற்குப் பிறகு, திட்ட அபாயங்களின் பகுப்பாய்வுதான் அதில் மிகவும் பாதிக்கப்படக்கூடிய பகுதியாகும். அப்படி ஒரு மேற்பார்வை செய்தது சாத்தியமான நிகழ்வுமுதலீட்டு தவறுகள் குறிப்பிடத்தக்க இழப்புகளை ஏற்படுத்தியது. பெரும்பாலான போட்டி வணிகத் திட்டங்கள் திட்டத்தை செயல்படுத்துவதில் சாத்தியமான ஆபத்துகள் இருப்பதைக் குறிக்கின்றன, ஆனால் அபாயங்கள் பற்றிய பகுப்பாய்வு மற்றும் மதிப்பீடு எதுவும் மேற்கொள்ளப்படவில்லை.

ஆபத்து இல்லாத திட்டங்கள் எதுவும் இல்லை. ஒரு திட்டத்தின் சிக்கலான தன்மையை அதிகரிப்பது எப்போதும் நேரடியாக விகிதாசாரமாக தொடர்புடைய அபாயங்களின் அளவையும் எண்ணிக்கையையும் அதிகரிக்கிறது. இருப்பினும், திட்ட அமலாக்கத்தின் அபாயங்களை மதிப்பிடுவது, கட்டாயமாக இருந்தாலும், ஒரு இடைநிலை செயல்முறையாகும், இதன் விளைவாக ஆபத்து அளவைக் குறைப்பதற்கான தெளிவான திட்டம் மற்றும் சாத்தியமான அச்சுறுத்தல் ஏற்பட்டால் பதில் திட்டம்.

திட்ட அபாயம் பொதுவாக ஒரு வாய்ப்பாகப் புரிந்து கொள்ளப்படுகிறது - திட்டத்தின் இறுதி மற்றும் இடைநிலை செயல்திறன் குறிகாட்டிகளில் சரிவுக்கு வழிவகுக்கும் பாதகமான சூழ்நிலைகளின் நிகழ்தகவு. இந்த வழக்கில், நிகழ்வு தன்னைக் கொண்டிருக்கலாம் மாறுபட்ட அளவுகள்நிச்சயமற்ற தன்மை மற்றும் பல்வேறு காரணங்கள்.

இடர் மேலாண்மை திட்ட அபாயங்களின் நிச்சயமற்ற அறிக்கை மற்றும் பகுப்பாய்வு மட்டுமல்ல, சேதத்தை நடுநிலையாக்க ஆபத்து காரணிகளை பாதிக்கும் முறைகளின் தொகுப்பையும் உள்ளடக்கியது. திட்டமிடல், கண்காணிப்பு (கண்காணிப்பு) மற்றும் திருத்தம் (சரிசெய்தல்) ஆகியவற்றின் அமைப்பாக இணைக்கப்பட்ட முறைகள்:

• இடர் மேலாண்மை மூலோபாயத்தின் வளர்ச்சி.
• இழப்பீட்டு முறைகள், வெளிப்புற சமூக-பொருளாதார மற்றும் சட்ட சூழலை முன்னறிவிப்பதற்காக கண்காணித்தல், அத்துடன் திட்ட இருப்பு அமைப்பு உருவாக்கம் ஆகியவை அடங்கும்.
• பல திட்ட அமைப்பில் அதிக ஆபத்துள்ள திட்டங்களில் பயன்படுத்தப்படும் உள்ளூர்மயமாக்கல் முறைகள். இத்தகைய உள்ளூர்மயமாக்கல் குறிப்பாக ஆபத்தான திட்டங்களை செயல்படுத்துவதில் ஈடுபட்டுள்ள சிறப்பு பிரிவுகளை உருவாக்குவதை உள்ளடக்கியது.
• வெவ்வேறு அளவுருக்களைப் பயன்படுத்தி விநியோக முறைகள் (நேரம், பங்கேற்பாளர்களின் கலவை போன்றவை).
• நம்பகத்தன்மையற்ற கூட்டாளர்களை மாற்றுதல், செயல்பாட்டில் ஒரு உத்தரவாதத்தை அறிமுகப்படுத்துதல் மற்றும் அபாயங்களை காப்பீடு செய்தல் ஆகியவற்றுடன் தொடர்புடைய அபாயங்களை நீக்குவதற்கான முறைகள். சில நேரங்களில் அபாயங்களைத் தவிர்ப்பது என்பது ஒரு திட்டத்தை கைவிடுவதாகும்.

நிகழும் நிச்சயமற்ற நிகழ்வுகள் எப்போதும் எதிர்மறையான விளைவுகளுடன் இருக்காது. எடுத்துக்காட்டாக, திட்டத்தில் இருந்து ஒரு குழு உறுப்பினர் வெளியேறுவது, திட்டத்தில் மிகவும் தகுதியான மற்றும் திறமையான பணியாளரின் தோற்றத்தை ஏற்படுத்தக்கூடும். இருப்பினும், திட்ட அபாயத்தை மதிப்பிடும் போது நேர்மறையான (மற்றும் "பூஜ்யம்") விளைவைக் கொண்ட நிச்சயமற்ற நிகழ்வுகள் எப்போதும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படுவதில்லை. நிச்சயமற்ற தன்மை உள் மற்றும் வெளிப்புற சூழ்நிலைகளால் ஏற்படும் இழப்புகளுடன் தொடர்புடையது.

திட்டப் பிரத்தியேகங்கள், ஒரு திட்டப் பணியிலிருந்து மற்றொன்றுக்கு நாம் செல்லும்போது, ​​அபாயத்தில் ஏற்படும் மாற்றங்களோடு, இடர் வரைபடத்தின் இயக்கத்தன்மையால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது:

• அன்று ஆரம்ப நிலைகள்திட்டம் சாத்தியமான இழப்புகள் குறைந்த அளவு அச்சுறுத்தல்கள் அதிக நிகழ்தகவு உள்ளது.
• இறுதி கட்டங்களில், அச்சுறுத்தல்களின் ஆபத்து குறைகிறது, ஆனால் சாத்தியமான இழப்புகளின் அளவு அதிகரிக்கிறது.

இதைக் கருத்தில் கொண்டு, திட்ட அபாயங்களின் பகுப்பாய்வை மீண்டும் மீண்டும் மேற்கொள்வது நல்லது, ஆபத்து வரைபடத்தை அவசியமாக மாற்றுகிறது. அதே நேரத்தில், இந்த செயல்முறை கருத்தை உருவாக்கும் மற்றும் வடிவமைப்பு பணிகளை மேற்கொள்ளும் கட்டத்தில் குறிப்பாக முக்கியத்துவம் வாய்ந்தது - வடிவமைப்பு ஆவணங்களை உருவாக்குதல். எடுத்துக்காட்டாக, பொருளைத் தேர்ந்தெடுப்பதில் பிழை கண்டறியப்பட்டால் ஆரம்ப நிலைகள், இது தவறவிட்ட காலக்கெடுவை ஏற்படுத்தும். செயல்பாட்டின் போது இந்த பிழை கண்டறியப்பட்டால், சேதம் மிகவும் குறிப்பிடத்தக்கதாக இருக்கும்.

திட்டக்குழு மற்றும் முதலீட்டாளர்களால் இடர் மதிப்பீடு, திட்டத்தின் முக்கியத்துவம், அதன் பிரத்தியேகங்கள், செயல்படுத்துவதற்கு போதுமான ஆதாரங்கள் கிடைப்பது மற்றும் அபாயங்களின் சாத்தியமான விளைவுகளை நிதியளிப்பது ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் செய்யப்படுகிறது. ஏற்றுக்கொள்ளக்கூடிய இடர் மதிப்புகளின் அளவு, திட்டமிடப்பட்ட லாபத்தின் அளவு, முதலீடுகளின் அளவு மற்றும் நம்பகத்தன்மை, நிறுவனத்திற்குத் திட்டத்தின் பரிச்சயம், வணிக மாதிரியின் சிக்கலான தன்மை மற்றும் பிற காரணிகளைப் பொறுத்தது.

திட்ட அபாயங்களை மதிப்பிடுவதற்கும் நிர்வகிப்பதற்கும் நடவடிக்கைகளின் வரிசை ஒரு குறிப்பிட்ட மேலாண்மை கருத்துடன் பொருந்துகிறது, இதில் பல கட்டாய கூறுகள் உள்ளன.

திட்ட இடர் மேலாண்மை கருத்து: முக்கிய கூறுகள்

சமீப காலம் வரை, இடர் மேலாண்மை முறையின் விதிமுறை செயலற்றதாக இருந்தது. அதன் நவீன விளக்கக்காட்சியில், இந்த முறையானது அச்சுறுத்தல்களின் ஆதாரங்கள் மற்றும் கண்டறியப்பட்ட அபாயங்களின் விளைவுகளுடன் செயலில் வேலை செய்வதை உள்ளடக்கியது. இடர் மேலாண்மை என்பது ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்பட்ட செயல்முறையாகும், மேலும் ஒவ்வொரு கட்டத்தின் நடத்தை மட்டுமல்ல, அவற்றின் வரிசையும் முக்கியமானது. பொதுவாக, இந்த திட்ட மேலாண்மை துணை அமைப்பு பின்வரும் கட்டமைப்பைக் கொண்டுள்ளது:

• அபாயங்களைக் கண்டறிதல் மற்றும் அவற்றின் அடையாளம்.
• திட்ட அபாயங்களின் பகுப்பாய்வு மற்றும் அவற்றின் மதிப்பீடு.
• அபாயங்களின் அடிப்படையில் பயனுள்ள முறைகளைத் தேர்ந்தெடுப்பது.
• ஆபத்து சூழ்நிலையில் இந்த முறைகளைப் பயன்படுத்துதல் மற்றும் நிகழ்விற்கு நேரடியாக பதிலளிப்பது.
• அபாயங்களைக் குறைப்பதற்கான நடவடிக்கைகளின் வளர்ச்சி.
• சரிவைக் கண்காணித்தல் மற்றும் தீர்வுகளை உருவாக்குதல்.

இன்று திட்ட நிர்வாகத்தில் பெரும்பாலான மேலாளர்கள் PMBOK கட்டமைப்பால் முன்மொழியப்பட்ட வடிவமைப்பால் வழிநடத்தப்படுவதால், PMBOK இல் முன்மொழியப்பட்ட 6 இடர் மேலாண்மை செயல்முறைகளை உன்னிப்பாகக் கவனிப்பது மிகவும் பொருத்தமானது:

1. இடர் மேலாண்மை திட்டமிடல்.
2. அபாயங்களை பாதிக்கும் காரணிகளை அடையாளம் காணுதல். அதே கட்டத்தில், அவற்றின் அளவுருக்கள் ஆவணப்படுத்தப்பட்டுள்ளன.
3. தரமான மதிப்பீடு.
4. அளவு மதிப்பீடு.
5. பதில் திட்டமிடல்.
6. கண்காணிப்பு மற்றும் கட்டுப்பாடு.

அதன் பிறகு சுழற்சி மீண்டும் 2 முதல் 6 வரை தொடங்குகிறது, ஏனெனில் திட்டத்தின் போது திட்டத்தின் இருப்பு சூழல் மாறக்கூடும்.

திட்ட அபாயங்கள் திட்ட மேலாளரால் நிர்வகிக்கப்படுகின்றன, ஆனால் அனைத்து திட்ட பங்கேற்பாளர்களும் இந்த சிக்கலை ஒரு டிகிரி அல்லது மற்றொரு அளவிற்கு தீர்ப்பதில் ஈடுபட்டுள்ளனர் (எடுத்துக்காட்டாக, மூளைச்சலவை, கலந்துரையாடல், நிபுணர் மதிப்பீடுகள் போன்றவை). இதுவும் முக்கியமானது, ஏனெனில் தகவல் சூழல் என்பது வெளிப்புற இடர்களை (பொருளாதாரம், அரசியல், சட்ட, தொழில்நுட்பம், சுற்றுச்சூழல் போன்றவை) மட்டுமல்ல, உள் இடர்களையும் அடையாளப்படுத்துகிறது.

எதிர்காலத்தில், மேலாண்மை கருத்தின் முக்கிய கூறுகளை செயல்படுத்துவதை விளக்குவதற்கு, திட்டத்திலிருந்து எடுத்துக்காட்டுகள் வழங்கப்படும், அவை பின்வரும் நிபந்தனை பண்புகளைக் கொண்டுள்ளன. புதிய தங்கச் சங்கிலிகளை சந்தைக்குக் கொண்டுவரும் ஒரு நகைத் தொழிற்சாலை, அவற்றின் உற்பத்திக்காக இறக்குமதி செய்யப்பட்ட உபகரணங்களை வாங்குகிறது, இது இன்னும் கட்டப்படாத வளாகங்களில் நிறுவப்பட்டுள்ளது. முக்கிய மூலப்பொருளாக தங்கத்தின் விலை அமெரிக்க டாலர்களில் லண்டன் மெட்டல் எக்ஸ்சேஞ்ச் வர்த்தகத்தின் முடிவுகளின் அடிப்படையில் நிர்ணயிக்கப்படுகிறது. திட்டமிடப்பட்ட விற்பனை அளவு மாதத்திற்கு 15 கிலோ தயாரிப்புகள் ஆகும், இதில் 4.5 கிலோ (30%) எங்கள் சொந்த கடைகள் மூலமாகவும், 10.5 கிலோ (70%) டீலர்கள் மூலமாகவும் விற்கப்படும் என எதிர்பார்க்கப்படுகிறது. விற்பனையானது டிசம்பரில் தீவிரமடையும் மற்றும் ஏப்ரலில் வீழ்ச்சியுடன் பருவகால மாற்றங்களுக்கு உட்பட்டது. உபகரணங்களைத் தொடங்குவதற்கான உகந்த காலம் டிசம்பர் விற்பனை உச்சத்திற்கு முன்னதாகும். திட்டத்தை செயல்படுத்துவதற்கான காலம் ஐந்து ஆண்டுகள். திட்ட செயல்திறனின் முக்கிய குறிகாட்டியானது NPV (நிகர தற்போதைய மதிப்பு) ஆகும், இது கணக்கீடு திட்டங்களில் $1,765 க்கு சமம்.

இடர் மேலாண்மை திட்டமிடல்

திட்ட அச்சுறுத்தல்களைக் கையாள்வதற்கான நடைமுறைகளின் பட்டியலின் நுழைவு புள்ளி இடர் மேலாண்மை திட்டமிடல் ஆகும். அதே PMBOK ஒரு கட்டமைப்பாக இருப்பதாலும், குறிப்பிட்ட திட்டத்துடன் பணிபுரிவதற்கான பரிந்துரைகளை வழங்காததாலும், இந்த கட்டத்தில் உண்மையான தொடக்க திட்டத்திலும் உண்மையான சூழலிலும் பயன்படுத்துவதற்கு பொருத்தமான முறைகள் மற்றும் கருவிகள் தெளிவுபடுத்தப்படுகின்றன. விரிவாக்கப்பட்ட வடிவத்தில், ஒரு ஆவணமாக இடர் மேலாண்மைத் திட்டம் பின்வரும் பிரிவுகளைக் கொண்டுள்ளது:

PMI இன்ஸ்டிடியூட் பரிந்துரைகளின்படி, ஆர்வமுள்ள அனைத்து தரப்பினருக்கும் இடையே தொடர்பு கொள்ள இந்த நிலை அவசியம். அதே நேரத்தில், நிறுவனம் ஏற்கனவே நிறுவப்பட்ட மற்றும் நிரூபிக்கப்பட்ட இடர் மேலாண்மை முறைகள், அவர்களின் பரிச்சயம் காரணமாக, விரும்பத்தக்கது.

ஆபத்து காரணிகள் மற்றும் திட்ட அபாயங்களின் முக்கிய வகைகளை கண்டறிதல்

ஆபத்து காரணிகளாக மாறக்கூடிய பல்வேறு வகையான நிச்சயமற்ற நிகழ்வுகளைக் குறைப்பது மற்றும் விவரிப்பது மிகவும் கடினம், எனவே எவரும் மற்றும் அனைவரும் இதில் ஈடுபட்டுள்ளனர். அதாவது, திட்ட மேலாளர் மற்றும் குழு மட்டும் காரணிகளை அடையாளம் காணும் செயல்பாட்டில் பங்கேற்கிறது, ஆனால் வாடிக்கையாளர்கள், ஸ்பான்சர்கள், முதலீட்டாளர்கள், பயனர்கள் மற்றும் சிறப்பாக அழைக்கப்பட்ட நிபுணர்கள்.

மேலும், அடையாளம் காணுதல் என்பது ஒரு மறுசெயல்முறையாகும் (முழு வாழ்க்கைச் சுழற்சி முழுவதும் மீண்டும் மீண்டும்) மற்றும் தொடர்ச்சியான பகுப்பாய்வுடன் இணைக்கப்பட்டுள்ளது. ஒரு திட்டத்தின் போது, ​​புதிய அபாயங்கள் அடிக்கடி கண்டறியப்படுகின்றன அல்லது அவற்றைப் பற்றிய தகவல்கள் புதுப்பிக்கப்படும். எனவே, நிபுணர் கமிஷனின் கலவை குறிப்பிட்ட மறு செய்கையைப் பொறுத்து மாறலாம், அதன் பண்புகள், குறிப்பிட்ட ஆபத்து சூழ்நிலை மற்றும் அச்சுறுத்தலின் வகையைப் பொறுத்து மாறலாம். இந்த வகையான அபாயங்கள் படி வகைப்படுத்தலாம் வெவ்வேறு அறிகுறிகள், ஆனால் மிகவும் நடைமுறையானது கட்டுப்பாட்டின் அளவுகோல்களாகக் கருதப்படுகிறது, ஆபத்துக்கான ஆதாரங்கள், அதன் விளைவுகள் மற்றும் அச்சுறுத்தல்களைக் குறைப்பதற்கான வழிகள்.

எல்லா அச்சுறுத்தல்களும் கட்டுப்படுத்தப்படவில்லை, மேலும் சில கண்டிப்பாக கட்டுப்படுத்தப்பட்டவை என மோசமாக வகைப்படுத்தப்பட்டுள்ளன. நிச்சயமாக கட்டுப்படுத்த முடியாத பல காரணிகளுக்கு வள இருப்புக்களை முன்கூட்டியே ஒதுக்குவது நல்லது.

பொதுவாக, வெளிப்புற இடர்பாடுகள் உட்புறத்தை விட குறைவாகவே கட்டுப்படுத்தப்படுகின்றன, மேலும் கணிக்கக்கூடியவை கணிக்க முடியாதவற்றை விட சிறப்பாக கட்டுப்படுத்தப்படுகின்றன:

• நிச்சயமாக கட்டுப்படுத்த முடியாத வெளிப்புற அபாயங்களில் குறுக்கீடு அடங்கும் அரசு நிறுவனங்கள், இயற்கை நிகழ்வுகள் மற்றும் பேரழிவுகள், திட்டமிட்ட நாசவேலை.
• சமூக, சந்தைப்படுத்தல், பணவீக்கம் மற்றும் நாணயம் ஆகியவை வெளிப்புறமாக யூகிக்கக்கூடிய ஆனால் மோசமாக கட்டுப்படுத்தக்கூடியவை.
• திட்டத்தின் அமைப்பு, நிதி கிடைப்பது மற்றும் பிற ஆதாரங்களுடன் தொடர்புடைய உள் அபாயங்கள் ஓரளவு கட்டுப்படுத்தப்படுகின்றன.
• கட்டுப்படுத்தப்பட்டவற்றில் உள் தொழில்நுட்ப அபாயங்கள் (தொழில்நுட்பம் தொடர்பானவை) மற்றும் ஒப்பந்த மற்றும் சட்ட அபாயங்கள் (காப்புரிமை, உரிமம் போன்றவை) அடங்கும்.

அடையாளம் காணும் ஆரம்ப கட்டங்களில் அச்சுறுத்தல் மூல அளவுகோல் மிகவும் முக்கியமானது. விளைவுகளுக்கான அளவுகோல்கள் மற்றும் அச்சுறுத்தல்களை அகற்றுவதற்கான முறைகள் - காரணி பகுப்பாய்வு கட்டத்தில். அதே சமயம், ஆபத்தின் மூலத்தை அதன் விளைவுகளுடன் குழப்பாமல் இருக்க, அடையாளம் காண்பது மட்டுமல்லாமல், ஆபத்து காரணியை சரியாக உருவாக்குவதும் முக்கியம். எனவே, அபாயத்தை உருவாக்குவது இரண்டு பகுதிகளாக இருக்க வேண்டும்: "ஆபத்தின் ஆதாரம் + அச்சுறுத்தும் நிகழ்வு."

இடர் ஆதாரங்கள் மூலம் வகைப்படுத்த, சரியான தரப்படுத்தப்பட்ட ஜோடிகள் செய்யப்படுகின்றன:

• தொழில்நுட்ப காரணிகள் - அவசர சூழ்நிலைகள்மற்றும் ஒரு வகையான ஆபத்து என தவறான முன்னறிவிப்பு.
• நிதி காரணிகள் - நிலையற்ற நாணய தொடர்புகள்.
• அரசியல் - சதிகள் மற்றும் புரட்சிகள், மத மற்றும் கலாச்சார அச்சுறுத்தல்கள்.
• சமூக - வேலைநிறுத்தங்கள், பயங்கரவாத அச்சுறுத்தல்கள்.
• சுற்றுச்சூழல் - மனிதனால் உருவாக்கப்பட்ட பேரழிவுகள்முதலியன

ஆனால் கீழே, ஏற்கனவே குறிப்பிட்டுள்ள உதாரணத்தைப் பயன்படுத்தி, அனைத்தும் கருதப்படுவதில்லை, ஆனால் கட்டுப்படுத்தப்பட்ட அல்லது பகுதியளவு கட்டுப்படுத்தப்பட்ட திட்ட அபாயங்களின் முக்கிய வகைகள் மட்டுமே.

சந்தைப்படுத்தல் ஆபத்து

இந்த அச்சுறுத்தல் லாப இழப்புடன் தொடர்புடையது, இது புதிய தயாரிப்பை நுகர்வோர் ஏற்றுக்கொள்ளாதது அல்லது உண்மையான விற்பனை அளவை மிகைப்படுத்தியதன் காரணமாக தயாரிப்பு விலை அல்லது விற்பனை அளவு குறைவதால் ஏற்படுகிறது. முதலீட்டு திட்டங்களுக்கு இந்த ஆபத்து மிகவும் முக்கியமானது.

ஆபத்து சந்தைப்படுத்தல் என்று அழைக்கப்படுகிறது, ஏனெனில் இது பெரும்பாலும் சந்தைப்படுத்துபவர்களின் குறைபாடுகளால் எழுகிறது:

• நுகர்வோர் விருப்பங்களைப் பற்றிய போதிய ஆய்வு இல்லை,
• பொருளின் தவறான நிலைப்பாடு,
• சந்தை போட்டித்தன்மையை மதிப்பிடுவதில் பிழைகள்
• தவறான விலை நிர்ணயம்,
• ஒரு பொருளை விளம்பரப்படுத்துவதற்கான தவறான வழி, முதலியன.

தங்கச் சங்கிலிகளின் விற்பனையின் எடுத்துக்காட்டில், 30% முதல் 70% வரையிலான விகிதத்தில் விற்பனை அளவை திட்டமிட்ட விநியோகத்தில் பிழையானது, 80% வழக்குகளில் டீலர்கள் மூலம் தயாரிப்பை விற்பது பெறப்பட்ட லாபத்தின் அளவைக் குறைக்கிறது. டீலர்கள் சப்ளையரிடமிருந்து பொருட்களை அதிக விலைக்கு வாங்குவதால். குறைந்த விலைசில்லறை நுகர்வோரை விட. வெளிப்புற காரணிஇந்த எடுத்துக்காட்டில், ஷாப்பிங் சென்டர்களில் புதிய கடைகளைப் பார்வையிடும் செயல்பாடு "விளம்பரம்" மற்றும் பிரபலத்தைப் பொறுத்தது. ஷாப்பிங் மையங்கள். இந்த சூழ்நிலையில் ஆபத்தை குறைப்பதற்கான வழிகள் விரிவான பூர்வாங்க பகுப்பாய்வு மற்றும் பல பிரபலப்படுத்தும் அளவுருக்களை அறிமுகப்படுத்துவதற்கான குத்தகை ஒப்பந்தமாகும்: வசதியான பார்க்கிங், போக்குவரத்து தொடர்பு அமைப்புகள், பிரதேசத்தில் கூடுதல் பொழுதுபோக்கு மையங்கள் போன்றவை.

பொதுவான பொருளாதார அபாயங்கள்

பரிமாற்ற வீதத்தில் ஏற்படும் மாற்றங்கள், பணவீக்க செயல்முறைகள், தொழில் போட்டியாளர்களின் எண்ணிக்கையில் அதிகரிப்பு போன்றவற்றுடன் தொடர்புடைய மோசமாக கட்டுப்படுத்தப்பட்ட வெளிப்புற அபாயங்கள் தற்போதைய திட்டத்திற்கு மட்டுமல்ல, ஒட்டுமொத்த நிறுவனத்திற்கும் அச்சுறுத்தலாக உள்ளன. விவரிக்கப்பட்ட எடுத்துக்காட்டில், இந்த குழுவிலிருந்து முக்கியமானது நாணய ஆபத்து. நுகர்வோருக்கு ரூபிள்களில் ஒரு பொருளின் இறுதி விலை மாறாது, ஆனால் கொள்முதல் டாலர்களில் செய்யப்படுகிறது என்றால், டாலர் மாற்று விகிதம் அதிகரிக்கும் போது, ​​கணக்கிடப்பட்ட மதிப்புகள் தொடர்பாக லாபத்தில் உண்மையான பற்றாக்குறை உள்ளது. சங்கிலியை ரூபிள்களில் விற்று, பணத்தை டாலராக மாற்றிய பிறகு, தங்கம் வாங்கப்பட்ட பிறகு, உண்மையான வருமானம் குறைந்தபட்சம் பொருட்களின் விநியோகத்தை புதுப்பிக்க தேவையான தொகையை விட குறைவாக இருக்கும்.

திட்ட நிர்வாகத்துடன் தொடர்புடைய அபாயங்கள்

இவை மேலாண்மை பிழைகளுடன் தொடர்புடைய அச்சுறுத்தல்கள் மட்டுமல்ல, வெளிப்புற அபாயங்களும் கூட, அதற்கான காரணங்கள், எடுத்துக்காட்டாக, சுங்கச் சட்டத்தில் மாற்றங்கள் மற்றும் சரக்கு தாமதங்கள். திட்ட அட்டவணையை மீறுவது காலண்டர் காலம் மற்றும் இழந்த நன்மைகள் இரண்டையும் நீட்டிப்பதன் மூலம் அதன் திருப்பிச் செலுத்தும் காலத்தை அதிகரிக்கிறது. தங்கச் சங்கிலிகளின் எடுத்துக்காட்டில், தாமதம் குறிப்பாக ஆபத்தானது, ஏனெனில் தயாரிப்பு ஒரு உச்சரிக்கப்படும் பருவநிலையைக் கொண்டுள்ளது - டிசம்பர் உச்சத்திற்குப் பிறகு, தங்க நகைகளை விற்பனை செய்வது மிகவும் கடினமாக இருக்கும். பட்ஜெட் அதிகரிக்கும் அபாயமும் இதில் அடங்கும்.

திட்ட மேலாண்மை நடைமுறையில் உள்ளன எளிய வழிகள்திட்டத்தின் உண்மையான வரியை (மற்றும் செலவு) தீர்மானித்தல். எடுத்துக்காட்டாக, PERT பகுப்பாய்வு, இதில் மூன்று சொற்கள் (அல்லது மதிப்புகள்) குறிப்பிடப்பட்டுள்ளன: நம்பிக்கை (X), அவநம்பிக்கை (Y) மற்றும் மிகவும் யதார்த்தமான (Z). எதிர்பார்க்கப்படும் மதிப்புகள் சூத்திரத்தில் உள்ளிடப்பட்டுள்ளன: (X +4x Z + Y) /6 = திட்டமிடப்பட்ட காலம் (அல்லது செலவு). இந்த திட்டத்தில், குணகங்கள் (4 மற்றும் 6) என்பது ஒரு பெரிய அளவிலான புள்ளிவிவர தரவுகளின் விளைவாகும், ஆனால் இந்த மூன்று மதிப்பீடுகளும் சரியாக நியாயப்படுத்தப்பட்டால் மட்டுமே இந்த நிரூபிக்கப்பட்ட சூத்திரம் செயல்படும்.

வெளிப்புற ஒப்பந்தக்காரர்களுடன் ஒத்துழைக்கும்போது, ​​அபாயங்களைக் குறைக்க சிறப்பு நிபந்தனைகள் பேச்சுவார்த்தை நடத்தப்படுகின்றன. எனவே, ஒரு புதிய நகை வரிசையைத் தொடங்குவதற்கான எடுத்துக்காட்டில், நீங்கள் புதிய கட்டிடங்களை உருவாக்க வேண்டும், இதன் விலை 500 ஆயிரம் டாலர்கள் என தீர்மானிக்கப்படுகிறது, அதன் பிறகு ஒரு மாதத்திற்கு 120 ஆயிரம் டாலர்கள் மொத்த லாபத்தை லாபத்துடன் பெற திட்டமிடப்பட்டுள்ளது. 25%. ஒப்பந்தக்காரரின் தவறு காரணமாக ஒரு மாத தாமதம் ஏற்பட்டால், இழந்த லாபம் எளிதில் கணக்கிடப்படும் (120x25% = 30 ஆயிரம்) மற்றும் தவறவிட்ட காலக்கெடுவுக்கான இழப்பீடாக ஒப்பந்தத்தில் சேர்க்கப்படலாம். இந்த இழப்பீடு கூட கட்டுமான செலவுக்கு "கட்டு" முடியும். பின்னர் 30 ஆயிரம் டாலர்கள் 500 ஆயிரம் வேலை செலவில் 6% ஆக இருக்கும்.

இந்த முழு நிலையின் முடிவும் ஒரு படிநிலை (ஆபத்து மற்றும் அளவு ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் தரவரிசைப்படுத்தப்பட்ட) அபாயங்களின் பட்டியலாக இருக்க வேண்டும்.

அதாவது, அடையாளம் காணப்பட்ட அனைத்து அபாயங்களின் திட்டத்தின் முன்னேற்றத்தில் தொடர்புடைய தாக்கத்தை ஒப்பிடும் திறனை விளக்கம் வழங்க வேண்டும். அனைத்து ஆய்வுகள் மற்றும் அவற்றின் அடிப்படையில் அடையாளம் காணப்பட்ட ஆபத்து காரணிகளின் மொத்தத்தின் அடிப்படையில் அடையாளம் காணப்படுகிறது.

திட்ட இடர் பகுப்பாய்வு, அடையாளம் காணும்போது சேகரிக்கப்பட்ட தகவலை வழிகாட்டுதலாக மாற்றுகிறது, இது திட்டமிடல் கட்டத்தில் கூட பொறுப்பான முடிவுகளை எடுக்க அனுமதிக்கிறது. சில சந்தர்ப்பங்களில், தரமான பகுப்பாய்வு போதுமானது. அத்தகைய பகுப்பாய்வின் முடிவு திட்டத்தில் உள்ளார்ந்த நிச்சயமற்ற தன்மை (மற்றும் அவற்றின் காரணங்கள்) பற்றிய விளக்கமாக இருக்க வேண்டும். அபாயங்களைக் கண்டறிவதற்கான நடைமுறையை எளிதாக்க, சிறப்பு தருக்க வரைபடங்கள் பகுப்பாய்வுக்கு பயன்படுத்தப்படுகின்றன:

• குழுவில்" சந்தை மற்றும் நுகர்வோர்» பூர்த்தி செய்யப்படாத நுகர்வோர் தேவைகள், சந்தை வளர்ச்சிப் போக்குகள் மற்றும் சந்தை வளர்ச்சியடையுமா என்பது பற்றிய கேள்விகள் சேகரிக்கப்படுகின்றன.
• குழுவில்" போட்டியாளர்கள்» நிலைமையை பாதிக்கும் போட்டியாளர்களின் திறன் மதிப்பிடப்படுகிறது.
• குழுவில்" நிறுவனத்தின் திறன்கள்» மார்க்கெட்டிங் மற்றும் விற்பனைத் திறன் போன்றவற்றைப் பற்றிய கேள்விகள் கேட்கப்படுகின்றன.

பதில்களைச் சேகரிப்பதன் விளைவாக, விற்பனைத் திட்டத்தை அடைவதில் தோல்வியுடன் தொடர்புடைய சாத்தியமான அபாயங்கள் இதன் காரணமாக அடையாளம் காணப்படுகின்றன:

• நுகர்வோர் தேவைகள் மற்றும் சந்தை அளவு பற்றிய தவறான மதிப்பீடு,
• போதுமான தயாரிப்பு விளம்பர அமைப்பு இல்லாதது,
• போட்டியாளர்களின் திறன்களை குறைத்து மதிப்பிடுதல்.

இதன் விளைவாக, அச்சுறுத்தல்களின் முக்கியத்துவம் மற்றும் சாத்தியமான இழப்புகளின் அளவு ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் ஒரு படிநிலையுடன் அபாயங்களின் தரவரிசை பட்டியல் உருவாக்கப்படுகிறது. எனவே, நகைகளுடன் எடுத்துக்காட்டில், முக்கிய ஆபத்துக் குழு சேர்க்கப்பட்டுள்ளது, விற்பனையின் எண்ணிக்கையை அடையத் தவறியது மற்றும் குறைந்த விலை காரணமாக நிதி அளவு குறைதல், அதிகரிப்பு காரணமாக லாப விகிதத்தில் குறைவு ஆகியவை அடங்கும். மூலப்பொருட்களுக்கான விலைகள் (தங்கம்).

அளவு ஆபத்து பகுப்பாய்வு

மிகவும் குறிப்பிடத்தக்க ஆபத்து காரணிகள் திட்டத்தின் செயல்திறனை எவ்வாறு பாதிக்கலாம் என்பதை தீர்மானிக்க அளவு பகுப்பாய்வு பயன்படுத்தப்படுகிறது. எடுத்துக்காட்டாக, விற்பனை அளவுகளில் ஒரு சிறிய (10-50%) மாற்றம் லாபத்தில் கணிசமான இழப்பை ஏற்படுத்துமா, திட்டத்தை லாபமற்றதாக்குமா அல்லது திட்டம் லாபகரமாக இருக்குமா, எடுத்துக்காட்டாக, திட்டமிடப்பட்ட விற்பனையில் பாதி மட்டுமே லாபமாக இருக்குமா என்பது பகுப்பாய்வு செய்யப்படுகிறது. அளவு விற்கப்படுகிறது. அளவு பகுப்பாய்வு செய்ய பல நுட்பங்கள் உள்ளன.

உணர்திறன் பகுப்பாய்வு

கொடுக்கப்பட்டது நிலையான முறைமுக்கியமான அளவுருக்களின் பல்வேறு அனுமான மதிப்புகளை அவற்றின் அடுத்தடுத்த கணக்கீடுகளுடன் திட்டத்தின் நிதி மாதிரியில் மாற்றுவதைக் கொண்டுள்ளது. ஒரு நகை வரியை தொடங்குவதற்கான எடுத்துக்காட்டில், முக்கியமான அளவுருக்கள் உடல் விற்பனை அளவு, செலவு மற்றும் விற்பனை விலை. இந்த அளவுருக்களை 10-50% குறைத்து 10-40% அதிகரிப்பது பற்றி ஒரு அனுமானம் செய்யப்படுகிறது. இதற்குப் பிறகு, திட்டம் செலுத்தாத "வாசல்" கணித ரீதியாக கணக்கிடப்படுகிறது.

இறுதி செயல்திறனில் முக்கியமான காரணிகளின் செல்வாக்கின் அளவை ஒரு வரைபடத்தில் நிரூபிக்க முடியும், இது விற்பனை விலை, பின்னர் உற்பத்தி செலவு மற்றும் விற்பனையின் உடல் அளவு ஆகியவற்றின் விளைவாக முதன்மை செல்வாக்கை பிரதிபலிக்கிறது.

ஆனால் விலை மாற்றக் காரணியின் முக்கியத்துவம் இன்னும் அபாயத்தின் முக்கியத்துவத்தைக் குறிக்கவில்லை, ஏனெனில் விலை ஏற்ற இறக்கத்தின் நிகழ்தகவு குறைவாக இருக்கலாம். இந்த நிகழ்தகவைத் தீர்மானிக்க, ஒரு "நிகழ்தகவு மரம்" படிப்படியாக உருவாக்கப்படுகிறது:

மொத்த செயல்திறன் ஆபத்து (NPV) என்பது இறுதி நிகழ்தகவின் தயாரிப்புகளின் கூட்டுத்தொகை மற்றும் ஒவ்வொரு விலகலுக்கான அபாயத்தின் மதிப்பாகும். விற்பனை விலையில் ஏற்படும் மாற்றங்களின் ஆபத்து, திட்டத்தின் NPVயை உதாரணத்திலிருந்து 6.63 ஆயிரம் டாலர்கள் குறைக்கிறது: 1700 x 3% + 1123 x 9% + 559 x 18% - 550 x 18% - 1092 x 9% - 1626 x 3 % ஆனால் மற்ற இரண்டு முக்கியமான காரணிகளை மீண்டும் கணக்கிட்ட பிறகு, மிகவும் ஆபத்தான அச்சுறுத்தல் விற்பனையின் இயற்பியல் அளவு குறையும் அபாயமாகக் கருதப்பட வேண்டும் (அதன் எதிர்பார்க்கப்பட்ட மதிப்பு $ 202 ஆயிரம்). உதாரணத்தில் இரண்டாவது மிக ஆபத்தான ஆபத்து $123 ஆயிரம் எதிர்பார்க்கப்படும் மதிப்புடன் செலவில் ஏற்படும் மாற்றங்களின் அபாயத்தால் எடுக்கப்பட்டது.

இந்த பகுப்பாய்வு பல முக்கியமான காரணிகளின் அபாயத்தின் அளவை ஒரே நேரத்தில் அளவிட உங்களை அனுமதிக்கிறது. உணர்திறன் பகுப்பாய்வின் முடிவுகளின் அடிப்படையில், 2-3 காரணிகள் தேர்ந்தெடுக்கப்படுகின்றன, அவை மற்றவர்களை விட திட்டத்தின் முடிவில் அதிக தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகின்றன. பின்னர், ஒரு விதியாக, 3 வளர்ச்சி காட்சிகள் கருதப்படுகின்றன:

இங்கேயும், நிபுணத்துவ ஆதாரபூர்வமான மதிப்பீடுகளை நம்பி, ஒவ்வொரு சூழ்நிலையிலும் அதன் செயலாக்கத்தின் நிகழ்தகவு தீர்மானிக்கப்படுகிறது. ஒவ்வொரு சூழ்நிலையிலும் உள்ள எண் தரவு திட்டத்தின் உண்மையான நிதி மாதிரியில் இணைக்கப்பட்டுள்ளது, இதன் விளைவாக ஒரு விரிவான செயல்திறன் மதிப்பீடு ஏற்படுகிறது. நகைத் திட்டத்துடன் எடுத்துக்காட்டில், எதிர்பார்க்கப்படும் NPV மதிப்பு 1572 ஆயிரம் டாலர்கள் (-1637 x 20% + 3390 x 30% + 1765 x 50%) ஆகும்.

சிமுலேஷன் மாடலிங் (மான்டே கார்லோ முறை)

வல்லுநர்கள் அளவுருக்களின் சரியான மதிப்பீடுகளை பெயரிட முடியாது, ஆனால் மதிப்பிடப்பட்ட ஏற்ற இறக்க இடைவெளிகளில், மான்டே கார்லோ முறை பயன்படுத்தப்படுகிறது. நாணய அபாயங்கள் (ஒரு வருடத்திற்குள்), மேக்ரோ பொருளாதார அச்சுறுத்தல்கள், வட்டி விகித ஏற்ற இறக்கங்களின் அபாயங்கள் போன்றவற்றை மதிப்பிடும் போது இது அடிக்கடி பயன்படுத்தப்படுகிறது. கணக்கீடுகள் சீரற்ற சந்தை செயல்முறைகளை உருவகப்படுத்த வேண்டும், எனவே சிறப்பு மென்பொருள் அல்லது எக்செல் செயல்பாடு பகுப்பாய்வுக்கு பயன்படுத்தப்படுகிறது.

99.7% NPV நிகழ்தகவு 1725 ஆயிரம் டாலர்கள் ± (3 x 142) வரம்பிற்குள் விழும் என்று "த்ரீ சிக்மா" என்ற புள்ளிவிவர விதியின் பயன்பாடு தெரிவிக்கிறது, அதாவது, அதிக நிகழ்தகவுடன், எடுத்துக்காட்டில் திட்டத்தின் முடிவு நேர்மறையாக இருக்கும்.

ஆபத்து எதிர்ப்பு நடவடிக்கைகள்: திட்டமிடல் பதில்கள்

இடர் பகுப்பாய்வின் விளைவாக, நிகழ்தகவு விகிதம் மற்றும் குறிகாட்டிகள் மீதான தாக்கத்தின் அளவு ஆகியவற்றின் காட்சிப்படுத்தலுடன் ஒரு இடர் வரைபடமாக இருக்கலாம். இது அச்சுறுத்தல் தணிப்பு திட்டமிடலுக்கான ஒழுங்குபடுத்தப்பட்ட செயல்முறையை எளிதாக்குகிறது.

நான்கு முக்கிய வகையான பதில்கள் அடங்கும்:

1. ஏற்றுக்கொள்ளுதல், இது தடுப்புக்கு அல்ல, ஆனால் விளைவுகளை நீக்குவதற்கு முயற்சிகளை மாற்றுவதன் மூலம் அபாயங்களை எடுக்க நனவான விருப்பத்தை முன்வைக்கிறது.
2. கட்டுப்படுத்தப்பட்ட அபாயங்களுக்கு வேலை செய்யும் குறைத்தல்.
3. இடமாற்றம்-காப்பீடு, ஆபத்தையும் அதன் விளைவுகளையும் எடுக்கத் தயாராக மூன்றாம் தரப்பினர் இருக்கும்போது.
4. தவிர்த்தல், இது ஆபத்துக்கான ஆதாரங்களை முழுமையாக நீக்குவதை உள்ளடக்கியது. ஒரு செயலற்ற மற்றும் பகுத்தறிவற்ற தவிர்க்கும் வடிவம் திட்டத்தின் தனிப்பட்ட கூறுகளை மறுப்பது ஆகும்.

நவீன மென்பொருள் கருவிகள் வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளன வெவ்வேறு நிலைதிட்ட மேலாண்மை. க்கு பெரிய நிறுவனம்ஒரு பெரிய திட்ட போர்ட்ஃபோலியோவுடன், இடர் மேலாண்மை ஆட்டோமேஷன் கருவிகள் பெரும்பாலும் ஒருங்கிணைக்கப்பட்ட ERP-வகுப்பு தொகுப்பில் நேரடியாக சேர்க்கப்படும். சிறு மற்றும் நடுத்தர வணிகங்களுக்கு ஏற்றது சமீபத்திய பதிப்புகள் MS திட்டம், இது ஒரு நிகழ்தகவு மேட்ரிக்ஸின் கட்டுமானத்துடன் அபாயங்களை அடையாளம் காணுதல், வகைப்படுத்துதல், அத்துடன் மதிப்பீடு மற்றும் தரமான பகுப்பாய்வு ஆகியவற்றின் செயல்முறைகளுக்கு இடர் மேலாண்மை தொகுதியை உள்ளமைக்கும் திறனை வழங்குகிறது. சிமுலேஷன் மாடலிங்திட்ட நிபுணர் மற்றும் Alt-Invest திட்டங்களைப் பயன்படுத்தி மேற்கொள்ளலாம்.