Plánování- jedná se o rozvoj a ustavení systému managementem podniku systému kvantitativních a kvalitativních ukazatelů jeho rozvoje, které určují tempo, proporce a trendy rozvoje tohoto podniku jako v r. současné období a pro budoucnost.
Plánování je ústředním článkem ekonomického mechanismu pro řízení a regulaci výroby. Plánování, administrativní řízení a kontrola činnosti podniku v zahraniční praxi jsou definovány jedním pojmem « ». Vztah mezi plánováním a řízením lze znázornit formou diagramu (obr. 1).
Plánovacích metod je několik: rozvahové, kalkulačně-analytické, ekonomicko-matematické, graficko-analytické a programově cílené (obr. 2). Rozvahová metoda plánování zajišťuje vytvoření vazeb mezi potřebami zdrojů a zdroji jejich pokrytí, jakož i mezi úseky plánu. Například bilanční metoda spojuje výrobní program s výrobní kapacitou podniku, pracnost výrobního programu s počtem zaměstnanců. Podnik sestavuje bilance výrobní kapacity, pracovní doby, materiálu, energie, financí atd.
Výpočetní a analytická metoda slouží k výpočtu ukazatelů plánu, analýze jejich dynamiky a faktorů, které zajišťují požadovanou kvantitativní úroveň. V rámci této metody se z důvodu kvantitativního vlivu hlavních faktorů stanovuje základní úroveň hlavních ukazatelů plánu a jejich změny v plánovacím období a indexy změn plánovaných ukazatelů oproti základní úrovni jsou vypočítané.
Ekonomické a matematické metody umožňují vyvinout ekonomické modely závislosti ukazatelů na základě identifikace změn jejich kvantitativních parametrů ve srovnání s hlavními faktory, připravit několik variant plánu a vybrat tu optimální.
Rýže. 1. Vztah mezi plánováním a řízením výrobních činností podniku
Rýže. 2. Metody plánování
Graficko-analytická metoda umožňuje graficky prezentovat výsledky ekonomické analýzy. Pomocí grafů je odhalován kvantitativní vztah mezi souvisejícími ukazateli, např. mezi mírou změny produktivity kapitálu, poměrem kapitálu a práce a produktivitou práce. Síťová metoda je typ graficko-analytické. Pomocí síťových diagramů se modeluje paralelní provádění prací v prostoru a čase na složitých objektech (například rekonstrukce dílny, vývoj a vývoj nová technologie atd.).
Programově cílené metody vám umožní sestavit plán ve formě programu, tedy souboru úkolů a činností spojených jedním cílem a načasovaných na konkrétní termíny. Charakteristickým rysem programu je jeho zaměření na dosahování konečných výsledků. Jádrem programu je obecný cíl, specifikovaný v řadě dílčích cílů a cílů. Cílů dosahují konkrétní interpreti, kteří jsou přiděleni potřebné zdroje. Na základě pořadí cílů (obecný cíl - strategické a taktické cíle - pracovní programy) je sestaven graf typu „strom cílů“ - výchozí základ pro vytvoření soustavy ukazatelů pro program a organizační strukturu pro spravovat to.
Podle načasování se rozlišují tyto typy plánování: dlouhodobé, aktuální a provozně-výrobní (obr. 3). Plánování dopředu Je to založeno na . S jeho pomocí se předpovídá dlouhodobá potřeba nových typů produktů, produktová a prodejní strategie podniku pro různé odbytové trhy atd. Dlouhodobé plánování se tradičně dělí na dlouhodobé (10-15 let) a střednědobé (3-5 let) plánování.
Dlouhodobý plán má charakter programového cíle. Formuluje ekonomickou strategii podniku na dlouhé období s přihlédnutím k rozšíření hranic stávajících odbytových trhů a rozvoji nových. Počet ukazatelů v plánu je omezený. Jsou uvedeny cíle a záměry dlouhodobého dlouhodobého plánu střednědobý. Předměty střednědobého plánování jsou organizační struktura, výrobní kapacita, kapitálové investice, finanční náročnost, výzkum a vývoj, podíl na trhu atd. V současné době nejsou termíny realizace (rozpracování) záměrů závazné a řada podniky vypracovávají dlouhodobé plány na období 5 let, střednědobé - na 2-3 roky.
Rýže. 3. Typy plánování v podniku (společnosti)
Je vypracován v kontextu střednědobého plánu a upřesňuje jeho ukazatele. Struktura a ukazatele ročního plánování se liší v závislosti na objektu a dělí se na továrnu, dílnu a brigádu. Hlavní části a ukazatele ročního plánu jsou uvedeny v tabulce. 1.
Tabulka 1 Hlavní oddíly a ukazatele ročního plánu
Upřesňuje úkoly aktuálního ročního plánu pro kratší časové úseky (měsíc, dekáda, směna, hodina) a pro jednotlivé výrobní jednotky (prodejna, úsek, tým, pracoviště). Takový plán slouží jako prostředek k zajištění rytmické výroby a plynulého chodu podniku a předává plánované úkoly přímým vykonavatelům (dělníkům). Operativní plánování výroby se dělí na vnitroshop, vnitroshop a expedici. Poslední fází provozního a výrobního plánování závodu je plánování na směny.
Obecně platí, že dlouhodobé, aktuální a operativní plánování výroby jsou propojeny a tvoří jeden systém. Zjednodušený postup pro vypracování komplexního firemního plánu zahrnuje následující hlavní prvky (obr. 4).
Rýže. 4. Postup pro vypracování komplexního plánu pro podnik (společnost)
Existují různé znaky klasifikace plánování podle typů, načasování, forem a dalších charakteristik. Z hlediska povinného přijímání a realizace plánovaných úkolů se dělí na direktivní a indikativní plánování. Direktivní plánování charakterizuje povinné přijímání a plnění plánovaných cílů stanovených vyšší organizací pro své podřízené podniky. Direktivní plánování proniklo do všech úrovní socialistického centrálního plánovacího systému (podniky, průmyslová odvětví, regiony, ekonomika jako celek) a spoutalo iniciativu podniků. V tržní ekonomice se direktivní plánování používá na podnikové úrovni při vytváření jejich současných plánů.
Orientační plánování - toto je forma vládní regulace produkce prostřednictvím regulace cen a tarifů, daňových sazeb, bankovních úrokových sazeb u úvěrů, minimálních mezd a dalších ukazatelů. Úkoly indikativního plánu se nazývají indikátory. Indikátory - jde o parametry charakterizující stav a směry rozvoje ekonomiky, vyvíjené orgány státní správy. Indikativní plán může obsahovat i povinné úkoly, ale jejich počet je velmi omezený. Obecně má tedy plán orientační, doporučující charakter. Ve vztahu k podnikům (organizacím) se při tvorbě dlouhodobých plánů častěji využívá indikativní plánování.
Je třeba rozlišovat dlouhodobé plánování, prognózování, strategické plánování, taktické plánování a obchodní plánování, které jsou vzájemně propojené, tvoří jeden systém a zároveň plní různé funkce a lze je používat samostatně. Jak je uvedeno výše, dopředné plánování na základě předpovědi. Prognózování je základem, základem dlouhodobého plánování a naproti tomu je založeno na předvídavosti, postavené na ekonomicko-matematické, pravděpodobnostní a zároveň vědecky podložené analýze perspektiv rozvoje podniku v dohledné době.
Strategické plánování stanovuje dlouhodobé cíle a rozvíjí prostředky k jejich dosažení, určuje hlavní směry rozvoje podniku (organizace) a hlavně formuje poslání podniku směřující k realizaci jeho celkového cíle. Poslání podrobně popisuje stav podniku (organizace) a poskytuje pokyny a pokyny pro stanovení cílů a strategií na různých úrovních rozvoje. Taktické plánování na rozdíl od dlouhodobého a strategického plánování pokrývá krátkodobá a střednědobá období a je zaměřena na realizaci těchto plánů, které jsou specifikovány v komplexních plánech sociálně-ekonomického rozvoje podniku.
Kousání-těžba je druhem technicko-ekonomického plánování, nicméně v tržní ekonomice se jeho funkce výrazně rozšířily a staly se nezávislý druh plánování. Existují další klasifikace forem a typů plánování. Takže podle klasifikace R.L. Ackoff, široce používaný v zahraniční vědě a praxi, plánování je:
- reaktivní - je založen na analýze a extrapolaci minulých zkušeností zdola nahoru;
- neaktivní - zaměřuje se na stávající situaci podniku pro přežití a stabilizaci podniku;
- proaktivní (předvídavý) - založené na prognózách zohledňujících budoucí změny a prováděné v podnicích shora dolů pomocí optimalizačních rozhodnutí;
- interaktivní - je navrhovat budoucnost s přihlédnutím k interakci minulosti, přítomnosti a budoucnosti s cílem zvýšit efektivitu rozvoje podnikání a kvalitu života lidí.
Všimněte si, že plánování v podniku (firmě) je nejdůležitější prvek tržní systém, jeho základ a regulátor.
Dlouhodobé, aktuální a operativní plánování
Na základě načasování se rozlišují tyto typy plánování: dlouhodobá, běžná a operativní výroba.
Dopředné plánování je založeno na prognózování, jinak se tomu říká strategické plánování. S jeho pomocí se předpovídá budoucí potřeba nových typů produktů, produktová a prodejní strategie podniku na různých trzích atd. Dlouhodobé plánování se tradičně dělí na dlouhodobé (10-15 let) a střednědobé (5 let), případně pětileté plánování.
Rýže. 6. Vztah mezi střednědobým a aktuálním plánováním
Dlouhodobý plán, po dobu 10-15 let, má povahu problém-cíl. Formuluje ekonomickou strategii podniku na dlouhé období s přihlédnutím k rozšíření hranic stávajících odbytových trhů a rozvoji nových. Počet ukazatelů v plánu je omezený. Jsou uvedeny cíle a záměry dlouhodobého dlouhodobého plánu střednědobý(pětiletý) plán. Předměty střednědobého plánování jsou organizační struktura, výrobní kapacita, kapitálové investice, finanční požadavky, výzkum a vývoj, podíl na trhu atd.
V současné době nejsou termíny realizace (vypracování) záměrů závazné a řada podniků zpracovává dlouhodobé záměry na dobu 5 let, střednědobé na 2-3 roky.
Aktuální (roční) plánování je vypracován v kontextu pětiletého plánu a upřesňuje jeho ukazatele. Struktura a ukazatele ročního plánování se liší v závislosti na objektu a jsou rozděleny do továrna, dílna, brigáda.
Vztah mezi střednědobým a současným plánováním je uveden na Obr. 6.
Provozní a výrobní plánování upřesňuje úkoly aktuálního ročního plánu na kratší časové úseky (měsíc, dekáda, směna, hodina) a pro jednotlivé výrobní jednotky: dílna-staveniště-posádka-pracoviště. Takový plán slouží jako prostředek k zajištění rytmického výkonu a jednotného chodu podniku a přináší plánovaný úkol k přímým vykonavatelům – dělníkům. Provozní a výrobní plánování se dělí na intershop, intrashop A dispečink. Poslední fází podnikového provozního plánování výroby je směna-denní plánování.
Obecně platí, že dlouhodobé, aktuální a operativní plánování výroby jsou propojeny a tvoří jeden systém.
Plánování
Normativní metoda je založena na souboru norem a standardů. Norma je vědecky podložená míra maximální nebo minimální přijatelné hodnoty ukazatele. Základními normami jsou náklady na finanční prostředky, čas a práci. Standardy na rozdíl od norem znamenají regulované, zobecněné hodnoty nákladů na pracovní dobu, materiálové a peněžní prostředky, které jsou stanoveny výpočtovými nebo analytickými prostředky pro agregované ukazatele. Výhodou normativní metody je jednoduchost a přesnost výpočtů. Pro rozvoj zařízení sociální infrastruktury se používá normativní metoda. Normativní metoda úzce souvisí s metodou rozvahovou.
Bilance – rovnice\rovnost, představuje formu tabulky. Existují tři typy bilancí - 1) materiálové (pro stanovení skutečných proporcí. Vyvinuté ve fyzikálních veličinách.); 2) náklady (rozvinuté v nákladové nebo peněžní formě. Příklad - rozvaha.); 3) bilance práce (rozvinutá v lidech. Příklad - personální tabulka.). Nevýhody rozvahové metody - sestavení rozvahy je náročný úkol.
K vývoji cílových programů se používá metoda program-cíl. Tato metoda je založena na výběru reálných cílů a vývoji několika možností rozvoje. Metodou program-cíl lze řešit některé rozsáhlé ekonomické a sociální problémy, má dva přístupy – cílený a komplexní.
1) cílový přístup určuje rozvoj hierarchicky provázaných rozvojových cílů, identifikaci hlavních cílů, dílčích cílů a identifikaci prioritních.
2) integrovaný přístup zahrnuje propojení environmentálních, ekonomických, sociální podmínky a faktory ovlivňující objekt předpovědi.
Používají se oba, ale čím větší objekt, tím častěji se používá cíl.
25.Jednotlivé prognostické metody, klasifikace, vlastnosti
Mezi jednotlivé subjektivní metody patří:
1) metoda rozhovoru(zahrnuje soukromou konverzaci mezi organizátorem předpovědi nebo zákazníkem) Pořadatel nebo zákazník si předem vypracuje program ve formě otázek na problém, který ho zajímá, a odborník musí na tyto otázky odpovídat improvizovaně. Nevýhodou metody je nedostatečný čas na přemýšlení, psychologický dopad na odborníka, metoda zahrnuje vždy 2 osoby.
2) Metoda analytických poznámek– provedení analytické zprávy svěřené vysoce kvalifikovanému odborníkovi. Expert má přístup ke všem potřebným referenčním, regulační literatuře a výsledkům dalších prognóz. Expert své výsledky tvoří ve formě analytické poznámky. Výhodou metody je absence psychologického ovlivnění, dostatek času na rozhodnutí.
3) metoda vytváření scénářů. Svěřeno zkušenému odborníkovi. Scénář je obvykle vypracován pro dlouhodobou předpověď (od 10 let). V ekonomické prognóze pod scénářem popis možného sledu událostí, který spojuje přítomnost a budoucnost. Scénář se obvykle odvíjí v konkrétním časovém intervalu (pro určité roky) a umožňuje zodpovědět řadu otázek (vlastnosti vývoje objektu v budoucnu, vliv faktorů na jeho vývoj v budoucnu, důsledky určitých předpovědní rozhodnutí, důsledky rozhodnutí managementu na základě výsledků předpovědí)
4)dotazníková metoda atd.. Složitost této metody spočívá ve vývoji dotazníku. Na dotazník jsou kladeny tyto požadavky: a) použití standardní terminologie, b) absence sémantické nejistoty v otázce c) pohodlí pro automatizované zpracování d) zajištění dosažení cíle prognózy.
Dotazník může obsahovat otevřené i uzavřené otázky. Z dotazníku je odebrán vzorek, který umožní po jeho zpracování vyvodit závěr o nastoleném problému.
1. Klasifikace metod plánování a prognózování.
2. Rozvahová metoda.
3. Normativní metoda.
4. Metoda program-cíl.
5. Expertní metody.
6. Formalizované metody.
1. Klasifikace metod plánování a prognózování.
Volba konkrétní metody je jedním z nejdůležitějších úkolů plánování a prognózování. V tomto případě lze identifikovat tři hlavní skupiny důvodů, které ovlivňují nutnost volby metody plánování a prognózování.
První Skupina se skládá ze zvyšování počtu plánovacích a prognostických metod, které se budou v budoucnu dále zvyšovat v důsledku rozmanitosti praktických problémů plánování a prognózování. Teoreticky existuje několik stovek variant metod plánování a prognózování. V praxi se jich používá jen několik desítek.
Druhý skupinou důvodů je, že v moderních nejistých podmínkách se výrazně zvyšuje složitost jak samotných úkolů, tak i objektů plánování a prognózování.
Třetí skupina důvodů je spojena se zvyšující se dynamikou (mobilitou) tržního prostředí a zrychlováním tempa inovačního procesu.
Výběr konkrétní metody plánování a prognózování je ovlivněn:
Podstata problému, který má být řešen;
Dynamické charakteristiky objektu plánování / prognózy;
Typ a povaha informační podpory;
Zvolené průběžné období plánu/předpovědi;
Požadavky na plánování a prognózování výsledků (přesnost, spolehlivost a spolehlivost).
Je třeba mít na paměti, že tyto faktory je třeba posuzovat v systémové jednotě.
Klasifikace prognostických metod:
1. Podle stupně formalizace:
A) intuitivní metody
Tyto metody jsou založeny na intuitivně-logickém myšlení. Z intuitivních metod můžeme vyzdvihnout: metodu znaleckých posudků; metoda historických analogií; metoda predikce vzorů.
b) formalizované
Formalizované metody zahrnují metody extrapolace a metody modelování. Vycházejí z matematické teorie.
2. Chcete-li přitáhnout faktický materiál:
- faktické, které vycházejí z aktuálně dostupných informací o objektu předpovědi a jeho minulosti. Tradičně se dělí na: statistický, založené na konstrukci a analýze časových řad nebo na datech náhodného výběru; analogový metody zaměřené na identifikaci podobností ve vzorcích vývoje různých systémů a procesů. Mezi nejpoužívanější faktické metody patří:
Metoda skupinového účtování argumentů;
Metoda historických analogií;
Statistická metoda;
Faktorová metoda;
Metoda exponenciálního vyhlazování;
Patentová předpovědní metoda;
Metoda předpovědi cenového indexu.
- expert metody využívají názory odborných odborníků a používají se tam, kde není možné shromáždit velké množství informací o objektu prognózy nebo existuje nejistota ve vývoji ekonomického systému.
Delphi metoda;
Metoda kolektivní obecné představy;
Provizní metoda;
Metoda morfologické analýzy;
metoda psaní skriptů;
Způsob pohovoru atd.
Platnost předpovědi do značné míry závisí na volbě předpovědní metody.
Zvláštní místo v klasifikaci prognostických metod zaujímá kombinované metody, které kombinují různé metody prognózování. Použití kombinovaných metod je relevantní zejména pro složité socioekonomické systémy, kdy lze při vytváření prognózy pro ukazatele každého prvku systému použít různé kombinace prognostických metod. Ekonometrické modelování lze považovat za typ kombinovaných metod.
3. Podle metody prognózy:
a) extrapolace (založená na matematických modelech; grafická);
b) parametrické (na základě specifických ukazatelů; podle regresní rovnice);
c) expertní metody (individuální odborné posudky; kolektivní);
d) regulační;
e) experimentální;
e) index.
Prognostik v průběhu výzkumného procesu vybírá typ prognostických metod a následně v rámci této skupiny vybere tu nejvhodnější, přizpůsobí ji charakteristice objektu a v případě potřeby upraví nebo vyvine vlastní metodu. Výběr adekvátní metody umožňuje zajistit funkční úplnost, spolehlivost a přesnost prognózy a snížit náklady na čas a zdroje na prognózování.
Metody plánování, na rozdíl od metod prognózování, nejsou tak četné a rozmanité. Nejčastěji se jako plánovací metody používají metody rozvahové, normativní, programově-cílové a ekonomicko-matematické.
Bilanční metoda.
Podstatou bilanční metody je dosažení vazby mezi dostupnými zdroji a jejich skutečnou potřebou budováním rovnováhy a stanovením potřebných proporcí. Propojení rozvahy je jedním ze způsobů, jak studovat dynamiku ekonomický ukazatel a důvody této dynamiky, analýza vlivu jednotlivých faktorů na sledovaný ukazatel.
Zůstatek(francouzsky rovnováha - doslova váhy) je soustava ukazatelů, která charakterizuje jev porovnáním nebo kontrastem jeho jednotlivých aspektů.
Zůstatky se dělí na:
Podle ekonomického obsahu: materiální, finanční a pracovní;
V závislosti na měrných jednotkách: přirozené, podmíněně přirozené, náklady;
V závislosti na době platnosti: aktuální, hlášení, předpověď, plánované.
Materiálové bilance– soubor bilancí, jejichž ukazatele charakterizují vztah mezi produkcí a spotřebou konkrétních druhů výrobků (bilance stavebních materiálů, bilance zařízení, bilance nerostných surovin, bilance půdy). Materiálové bilance se sestavují pro zjištění potřeb určitých výrobků, možností vlastní výroby těchto výrobků a zdrojů dovozu potřebných výrobků z jiných zemí a vývozu mimo republiku.
Tabulka ukazuje nejjednodušší schéma pro vývoj bilance průmyslových výrobků.
Materiálová bilance průmyslových výrobků
Povinným požadavkem při sestavování rozvahy je rovnost jejích dvou částí. Pokud očekávané množství disponibilních zdrojů překročí plánovaný objem jejich využití, pak vzniká přebytek zdroje, jeho nadprodukce. Pokud součet distribuční části rozvahy převyšuje její zdrojovou část, vzniká deficit zdrojů. Pokud mezi částmi rozvahy existují nesrovnalosti, jsou vypracována konkrétní opatření k jejich odstranění.
Bilance práce– soubor bilancí charakterizujících různé aspekty reprodukce pracovních zdrojů (tvorba pracovních zdrojů na úkor práceschopného obyvatelstva, distribuce pracovních zdrojů po zemi, oblasti zaměstnanosti atd.). Bilance práce jsou sestavovány za účelem zjištění vztahu mezi dostupnými pracovními zdroji a jejich potřebami a posouzení míry, do jaké jsou uspokojeny potřeby území na pracovní zdroje. Využití bilancí práce nám umožňuje studovat současnou situaci na místních trzích práce, zaměřit se na oblasti s napjatou situací a podat obecný popis pracovní síly jako celku.
Finanční rozvahy– bilance, které charakterizují procesy tvorby a použití peněžních příjmů a výdajů (platební bilance, bilance peněžních příjmů a výdajů obyvatelstva, rozpočet). Pomocí bilance peněžních příjmů a výdajů obyvatelstva se vypočítá celkový objem a struktura peněžních příjmů a výdajů obyvatelstva, vypočítá se reálný a nominální příjem a kupní síla obyvatelstva a také rozložení obyvatelstva. podle úrovně příjmu a vypočítá se podíl obyvatel žijících pod hranicí chudoby. Vyrovnávání peněžních příjmů, výdajů a úspor obyvatel je jednou z hlavních podmínek pro zajištění proporcionality rozpočtů na různých úrovních. Rozpočet Ruské federace, subjekt Ruské federace, obecní subjekt - forma vzdělávání a výdajů Peníze, určený k zajišťování úkolů a funkcí spadajících do jurisdikce Ruské federace, subjektu Ruské federace nebo městského subjektu.
Zvláštní místo v systému rozvahy zaujímá mezisektorová bilance výroby a užití zboží a služeb. Odráží stávající systém meziodvětvových výrobních vztahů a umožňuje komplexní ekonomickou a statistickou analýzu meziodvětvových vztahů v národním hospodářství.
Normativní metoda.
Normativní metoda je jedním ze způsobů, jak zdůvodnit a rozvíjet prognostická a plánovací rozhodnutí. Je založena na vývoji a používání systému norem a standardů. Normy a standardy slouží k výpočtu potřeby zdrojů a ukazatelů jejich využití. S jejich pomocí jsou podloženy nejdůležitější proporce, podložen rozvoj materiální výrobní i nevýrobní sféry a regulována ekonomika.
Slovo „norma“ pochází z latinského norma, což znamená „vůdčí princip, pravidlo, vzor“. Je chápána jako určitá hodnota udávající maximální přípustné nebo průměrné přípustné množství něčeho. Ve velmi obecný pohled norma je vědecky podložená míra společensky nezbytných výdajů zdroje na výrobu jednotky produktu (provádějící práci nebo poskytování služby) dané kvality za podmínek plánovaného období. Norma je kvantitativní míra životních nákladů nebo ztělesněné práce na jednotku výroby, která v konečném důsledku odráží úroveň rozvoje výroby. Norma tuto úroveň rozvoje výroby nejen odráží, ale aktivně ji ovlivňuje.
Normy jsou ukazatele, které charakterizují relativní velikost nebo stupeň použití nástrojů a pracovních předmětů, jejich spotřebu na jednotku plochy, hmotnost, objem atd. (například míra využití materiálu, odběr produktu z jednoho metru čtverečního výrobní plochy, procento ztrát, míra využití materiálu, normy pro řezné podmínky kovů atd.). Ekonomické standardy odrážejí společenské požadavky na výkonnostní výsledky a charakterizují požadovaná úroveň využití zdroje (jeho měrná spotřeba) ke konečnému výsledku nebo regulaci vztahů při rozdělování výsledků činností.
Soubor norem a standardů používaných k vypracování prognóz a plánů a hodnocení jejich realizace se nazývá regulační rámec. V závislosti na úrovni plánované regulace (národní hospodářství, průmysl, region, podnik) se mění skladba a obsah regulačního rámce.
Smyslem rozvoje systému norem a standardů je poskytnout vědecký základ pro prognózy a plány, jejich proporcionalitu a vyváženost, při identifikaci a zohlednění produkčních rezerv, které přispívají ke zvýšení efektivity fungování ekonomického subjektu.
V systému norem a norem jsou nejdůležitějšími subsystémy následující typy norem a norem.
Sociální normy a standardy - určují velikost a strukturu sociálních výdajů, jakož i postupy jejich úpravy (indexace) v závislosti na míře inflace a růstu mezd. Zahrnují tyto základní normy a standardy: životní úroveň; spotřeba určitých hmotných statků a služeb obyvatelstvem; poskytování bydlení, veřejných služeb a dopravní obslužnosti obyvatelstvu; úroveň rozvoje zdravotnictví, vědy, kultury, školství, obchodu a veřejného stravování atd.
Finanční a ekonomické normy a standardy - určují velikost: daňových sazeb (sazba daně z příjmu); sazby daně z přidané hodnoty; odpisové sazby; normy povinných rezerv; normy a standardy pro srážky ze zisku; sazby refinancování; normy povinných rezerv; standardy úvěrových rezerv; spotřební daně atd.
Normy a normy pro spotřebu surovin, materiálů, paliv a energie jsou normy a normy pro spotřebu hmotných zdrojů pro hlavní potřeby výroby, oprav a údržby, zásoby hmotných zdrojů, spotřebu hmotných zdrojů pro investiční výstavbu apod.
Normy a standardy práce a mezd - zahrnují: standard minimální mzdy; mzdové normy v rozpočtových organizacích; normy času, výroby, počtu, servisu; využití pracovních zdrojů atd.
Normy a standardy pro ochranu životního prostředí – zahrnují pravidla a předpisy pro ochranu ovzduší, ochranu a racionální použití flóra a fauna, vodní zdroje, země; rezervy přírodní zdroje atd.
Finanční, sociální a environmentální pravidla a regulace jsou nejdůležitějšími regulátory ekonomiky. Například pomocí standardů ziskovosti jsou regulovány ceny produktů monopolních podniků, na základě minimálního spotřebitelského rozpočtu, což je obecný sociální standard, by měla být stanovena minimální mzda, měly by být tvořeny důchody a stipendia. Ekologické normy a standardy slouží jako základ pro stanovení výše ekologické daně. Kromě toho jsou zohledňovány při vytváření nových zařízení a technologií, projektování výstavby nových a rekonstrukcí stávajících podniků a zavádění opatření k ochraně životního prostředí.
Metoda program-cíl.
Metoda program-cíl je způsob řešení velkých a složitých problémů prostřednictvím rozvoje a implementace systému programových opatření zaměřených na cíle, jejichž dosažení zajišťuje řešení vzniklých problémů.
Charakteristické rysy metoda program-cíl:
1. Používá se v případě problémových situací, které nelze vyřešit v inerciálním režimu provozu.
2. Zahrnuje počáteční formulaci systému cílů, k jejichž dosažení je orientována realizace opatření stanovených programem.
3. Zajišťuje přechod od souboru systémově uspořádaných cílů a záměrů k systému programových akcí vedoucích k oslabení či odstranění problému.
4. Spoléhá na použití logického schématu pro tvorbu programů: „cíle-cesty-prostředky“.
5. Zaměřuje se na nalezení efektivních, nákladově efektivních možností řešení problémů, které splňují jednu ze dvou podmínek: dosažení dané hodnoty cíle s minimálním přípustným vynaložením prostředků a v co nejkratším čase nebo dosažení maximálního možného cílového efektu při dané úrovni nákladů na řešení programového problému v určitém časovém horizontu.
6. Řešit problémy ekonomického rozvoje ekonomického systému ve spojení se sociálními, environmentálními a jinými problémy, které uvalují omezení na volené softwarové metodyřešení problému a zdroje plánované k použití.
7. Zahrnuje vytváření a aktivaci organizačních a ekonomických mechanismů pro realizaci opatření plánovaných programem, sledování jejich realizace, operativní regulace a úpravy.
Program v obecném slova smyslu - soubor plánovaných, po sobě jdoucích akcí, operací, postupů souvisejících s obecností řešeného problému a také informace o těchto akcích.
Celou škálu programů používaných v Rusku lze klasifikovat podle následující kritéria:
1. podle úrovně řízení: federální, prezidentské, regionální, komunální, podnikové.
2. podle sektorového pokrytí: meziodvětvové, přijaté oprávněnými orgány vykonna moc různé úrovně (vláda, administrativa), sektorová (odborová), přijatá sektorovou nebo funkční jednotkou výkonného orgánu.
3. podle územního pokrytí: celá země, několik krajů, kraj, několik obcí, obec, část obce.
4. podle tematických oblastí: sociální, ekonomické, průmyslové, environmentální, vědecké a technické a jiné.
5. podle období realizace: krátkodobé (do 3 let), střednědobé (3 až 5 let), dlouhodobé (nad 5 let).
6. podle škály řešených problémů: komplexní, konkrétní.
7. podle povahy řešených problémů: stabilizace (překonání krizového stavu, tj. protikrizového), rozvoj.
8. podle zdrojů financování: federální rozpočet, rozpočet kraje, rozpočet obce, fondy podniků a organizací, úvěrové zdroje, mimorozpočtové zdroje atd.
Program se skládá ze související sady sekcí konvenčně spojených do šesti bloků: problémový, cílový, funkční, zdrojový, organizační a efektivnost.
Problémový blok programu obsahuje podrobné vyjádření problému, rozbor příčin jeho vzniku, zdůvodnění jeho souvislosti s národními prioritami socioekonomického rozvoje a proveditelnost řešení problému programově cílenou metodou na odpovídající úroveň řízení.
Cílový blok programu obsahuje charakteristiky hlavního cíle programu a dílčích cílů různých úrovní, které společně určují cílové nastavení programu a také úkoly. Cílový blok zahrnuje cílové indikátory programu a cílové standardy, které je definují.
Funkční blok programu představuje soubor obsahově a časově koordinovaných funkčních činností směřujících k dosažení cílů programu. Soubor opatření musí mít vlastnost úplnosti ve smyslu zahrnutí všech druhů opatření nezbytných k realizaci Nastavení cíle programy.
Zdrojový blok programu charakterizuje souhrn objemů a druhů materiálu, práce, informací, finančních zdrojů potřebných k realizaci programu a zdrojů jejich příjmu. Ukazatele poskytování zdrojů by měly být prezentovány v souladu se skladbou činností programu a plánovaným načasováním jejich realizace.
Organizační blok programu charakterizuje složení a funkce orgánů podílejících se na tvorbě programu, strukturu, práva a povinnosti orgánů řídících realizaci programu a znaky ekonomického mechanismu řízení rozvoje a provádění programu.
Blok efektivity programu obsahuje obecné hodnocení přínosu programu k rozvoji země, regionu nebo podniku a také hodnocení efektivity vynakládání finančních prostředků. Hodnocení účinnosti se provádí podle roku nebo etapy po celou dobu trvání programu a v případě potřeby i po jeho realizaci.
Expertní metody.
Prognóza je založena na názoru specialisty nebo týmu, na základě odborných, vědeckých a praktických zkušeností.
Období "expert"(z latinského expertus - zkušený) a termíny z něj odvozené jsou v ekonomické literatuře používány odedávna. Je to dáno tím, že expertní posudky jsou důležitými nástroji ve dvou oblastech výzkumu: prognózování a hodnocení kvality, zejména produktu kvalitní.
Metody odborného posouzení se v praxi hojně využívají a mají vlastnosti: 1) vědecky podložená organizace všech fází zkoušky, zajišťující nejvyšší efektivitu práce v každé fázi; 2) použití kvantitativních metod jak při organizaci zkoušky, tak při posuzování odborných úsudků a formální skupinové zpracování výsledků.
Celý soubor expertních metod lze rozdělit do skupin podle řady charakteristik:
přítomností nebo nepřítomností jednoho nebo druhého analytického schématu pro provádění předpovědního výzkumu
v intuitivní,
v strukturně-logický;
podle počtu odborníků zapojených do průzkumu:
v individuální,
v kolektivní;
podle formy a způsobu organizace práce odborníků:
v metody zahrnující osobní komunikaci mezi odborníky,
v anonymní expertní průzkumy;
podle povahy interakce mezi odborníky a organizátory vyšetření:
v korespondence;
podle povahy procesu přímého vytváření předpovědních informací odborníky:
v metody průzkumu,
v metody generování,
v metody volné diskuse,
v metody jednokolové a vícekolové zkoušky.
Expertní metody mají určité výhody i nevýhody.
Výhodou těchto metod je, že umožňují rozhodování, když nejsou vhodné objektivnější metody. Expertní metody aplikované kvalifikovanými specialisty poskytují přesná a reprodukovatelná hodnocení. Provedené experimenty ukazují, že kdy správnou techniku odborného posouzení, chyba výsledků je 5–10 % a je srovnatelná s povolenými chybami metod měření. Experimentálně získané výsledky odborných posouzení v různé skupiny odborníci prokázali jejich poměrně vysokou reprodukovatelnost.
Plánování je důležitým prvkem procesu podnikového plánování. Proces plánování je pokusem představit si obraz budoucnosti, který komplexně zohledňuje všechny okolnosti a vlastnosti důležité pro prodejní trh. Tento proces zahrnuje znalost současného stavu věcí a vývojových trendů, které pomáhají předpovídat budoucnost, a také zvládnutí techniky, která umožňuje modelovat přechod současné situace do budoucího předpovídaného stavu.
Řídit znamená předvídat, tzn. předvídat, plánovat. Nejdůležitějším prvkem podnikatelské ekonomické činnosti a řízení podniku je proto plánování.
Plánování je stanovení hlavních směrů a proporcí rozvoje výroby s přihlédnutím k materiálním zdrojům její nabídky a tržní poptávce. Podstata plánování se projevuje ve specifikaci úkolů, prostředků k jejich dosažení, načasování a posloupnosti realizace, identifikaci materiálových, pracovních a finančních zdrojů nezbytných k řešení úkolů. Plánování se provádí pomocí určitých metod.
Metody plánování jsou systémem pravidel a postupů pro provádění různých plánovacích úkolů za účelem vypracování cílů plánu a vypracování vhodných racionálních rozhodnutí.
Plánování činnosti podniku znamená stanovení hlavních směrů a proporcí rozvoje výroby s přihlédnutím k dostupným materiálovým a pracovním zdrojům, na základě co nejúplnější identifikace druhů, objemů zboží požadovaných trhem a načasování jeho uvolnění.
Existují dva přístupy k pochopení podstaty plánování: široký a úzký. V širokém smyslu plánování spočívá v přijímání souboru rozhodnutí souvisejících s budoucími událostmi. Taková rozhodnutí mohou být spojena se stanovením cílů a záměrů rozvoje podniku, rozvojem strategie, rozdělováním a přerozdělováním zdrojů a určováním standardů chování podniku v nadcházejícím období. V úzkém slova smyslu plánování spočívá ve vypracování speciálních dokumentů - plánů, které určují konkrétní akce podniku k realizaci přijatých rozhodnutí. V současné době je plánování činností ekonomickým základem volných tržních vztahů všech ekonomických subjektů a ekonomických subjektů s různé formy vlastnictví. Prostřednictvím plánování je zajištěna nezbytná rovnováha mezi produkcí a spotřebou výrobků, výší tržní poptávky po zboží a objemem jejich nabídky podnikem na makroekonomické úrovni.
Zkušenosti ukazují, že organizace, které plánují své aktivity, fungují úspěšněji než organizace, které své aktivity neplánují. V organizaci, která využívá plánování, dochází ke zvýšení poměru zisku k objemu prodeje, rozšíření rozsahu činnosti a zvýšení míry pracovní spokojenosti specialistů a pracovníků.
Při plánování činnosti podniků používají různé metody, které by měly zohledňovat určité požadavky na ně. Metody plánování musí být konzistentní vnější podmínkyřízení, funkce různé podmínky proces utváření a rozvoje tržních vztahů; vzít v úvahu specifika činností plánovacích objektů a rozmanitost prostředků a způsobů k dosažení hlavního obchodního cíle - zvýšení zisku (hrubého příjmu).
Metody plánování odpovídají metodice plánování a využívají zákonitosti formální, matematické a dialektické logiky.
Rozmanitost metod plánování ztěžuje jejich klasifikaci. Lze rozlišit následující klasifikační charakteristiky metod plánování:
Přístupem;
Podle oblasti použití,
Na základě srozumitelnosti prezentovaných informací.
Na základě přístupu se rozlišují obecné plánovací metody, široce používané pro různé plánovací subjekty a objekty, a funkční, určené především rozsahem použití. NA obecné metody lze přičíst:
Zůstatek;
normativní;
Zacílené na software;
Experimentální;
Metoda plánování založená na technických a ekonomických faktorech.
Bilanční metoda zahrnuje rozvoj bilancí na základě kombinace potřeby zdrojů a zdrojů jejich krytí. Existují materiálové, finanční, pracovní bilance, vybavení a bilance výrobní kapacity. Bilance vstupů a výstupů je ve vědě a praxi známá jako metoda „input-output“, kterou vyvinul V. Leontiev (USA).
Normativní metoda využívá systém norem a standardů a je účinná s progresivním regulačním rámcem.
Metoda program-cíl, používaná při plánování rozsáhlých programů v oblasti sociálního rozvoje, vědeckého a technologického pokroku, umožňuje:
Přímé zdroje k realizaci nejdůležitějších sociálních a technických programů;
Zajistit komplexní plánování, které je důležité zejména pro realizaci technických programů (od nápadů po implementaci do výroby);
Propojit realizaci technických a socioekonomických programů.
Experimentální metody zahrnují nastavení experimentu a využití jeho výsledků v obchodních aktivitách.
Metoda plánování na základě technicko-ekonomických faktorů se používá při plánování produktivity práce a nákladů, má užší rozsah použití než ostatní metody této skupiny. Tato metoda plánování bere v úvahu následující faktory:
Technické (zavedení nového zařízení a technologie, nové materiály, rekonstrukce a technologické dovybavení atd.);
Zlepšení organizace výroby a práce;
Změny v objemu výroby, nomenklatuře a sortimentu výrobků;
Inflace;
Speciální faktory související se specifiky výroby.
Podle oblasti použití se rozlišují metody související s analýzou, hodnocením, prognózováním, rozhodováním a implementací plánů. Mezi analytické metody patří:
Systémová analýza;
metoda psaní skriptů;
Metoda plánování sítě;
Funkční analýza nákladů (FCA);
Metody ekonomické a statistické analýzy.
Systémová analýza odpovídá na následující základní otázky:
Jak vyzdvihnout systém aktivit, které budeme plánovat;
Co charakterizuje rozsah a podmínky činnosti podniku;
Jak je společnost organizována?
Jaké jsou rysy strategie a taktiky společnosti;
Které společnosti jsou konkurenty a jaký je jejich podíl na trhu;
Jaké zákony a vládní nařízení ovlivňují provoz podniku?
Síťové plánování je grafické znázornění konkrétního souboru prováděných prací, odrážející jejich logickou posloupnost, existující vztahy a plánované trvání. Systém plánování sítě se používá v různých oblastech výroby a podnikatelská činnost k provedení marketingový výzkum, plánování a organizace výzkumných a vývojových prací, realizace organizačně technických projektů, výstavba a montáž stavebních projektů, opravy a modernizace technologických zařízení, restrukturalizace stávající výroby, jakož i řízení inovačních aktivit podniku.
Použití metod síťového plánování vám umožňuje rozumně vybrat rozvojové cíle podniku a jeho divizí, efektivně rozdělovat objemy výroby podle kalendářních dat a racionálně využívat omezené zdroje dostupné v podniku, předpovídat postup hlavních fází práce, provádět vícerozměrnou ekonomickou analýzu a upravovat pracovní harmonogramy, rychle získat potřebná plánovací data o skutečném stavu postupu prací a zajistit v průběhu procesu plánování, aby dlouhodobá strategie byla propojena s krátkodobými cíli podniku.
Funkční analýza nákladů je technickou a ekonomickou metodou hledání speciální program rezervy na snižování nákladů na výrobu a provoz výrobků studiem hlavních a pomocných funkcí předmětu analýzy a inženýrského vyhledávání.
Program FSA je souborem prací, které zajišťují systematické hledání zdrojů nadměrných nákladů v objektu analýzy, hledání technických řešení k jejich eliminaci a implementaci doporučení na základě výsledků analýzy.
Metody ekonomické a statistické analýzy jsou velmi rozmanité - analýza výběrová, korelační, spektrální, shluková, diskrétní a faktorová analýza.
Mezi metody hodnocení patří všechny metody, které umožňují posoudit situaci na základě provedené analýzy, a to hodnocení produktu, nákladů, efektivity a metoda stromu cílů.
Metoda expertního hodnocení (skóre) je široce používána pro účely plánování, analýzy a prognózování. Její podstatou je objektivizace souboru subjektivních názorů, metoda byla nejprve použita v USA k hodnocení obranné síly SSSR, později jimi k posouzení perspektiv rozvoje jejich národního hospodářství.
Metoda stromu cílů se také používá v prognózování, protože je postavena na principech normativního prognózování. Tato metoda poskytuje nejen flexibilitu při úpravě cílů a scénářů, ale také umožňuje plánovat rozhodovací proces.
Prognostické metody zahrnují dva způsoby myšlení: induktivní a deduktivní. Induktivní - konstruování uvažování od konkrétního k obecnému, deduktivní - od obecného ke konkrétnímu.
Induktivní přístup odpovídá vyhledávacím metodám prognózování a deduktivní přístup odpovídá normativním metodám prognózování. Při prognózování vyhledávání je stav objektu v budoucnosti určován vzorci identifikovanými z dílčích výsledků zkušeností s jeho chováním v minulosti a současnosti. Regulační prognóza je zaměřena na to, že je stanoven konečný cíl rozvoje objektu v budoucnosti a obsahem prognózy je stanovení konkrétních způsobů, prostředků a termínů k dosažení cíle.
Prognóza vyhledávání zahrnuje: metodu brainstormingu, metodu Delphi, obchodní hry.
Metoda brainstormingu je založena na společném generování nápadů skupinou vysoce kvalifikovaných odborníků. Metoda Delphi je postupné vedení korespondenčních brainstormingů skupinou geograficky vzdálených odborníků. Metoda obchodní hry využívá brainstormingové přístupy a probíhá podle předem připravených herních pravidel.
Standardní prognózování zahrnuje metody, jako je extrapolace trendů, morfologická analýza a simulační modely.
Základem metody extrapolace trendu je předpoklad, že zákon růstu nebo zákon jakékoli změny, ke které došlo v minulosti a současnosti, bude fungovat identicky nebo s některými změnami v budoucnosti.
Podstatou metody morfologické analýzy je všechny identifikovat a spočítat možné možnostiřešení jednoho či druhého problému. Použití simulačních modelů umožňuje v počítačových podmínkách vybrat nejvhodnější možnost prognózy na základě kombinace cílů, omezení a zdrojů.
Mezi metody rozhodování a realizace plánů patří: ekonomické a matematické modely, metoda rozhodovacích tabulek, metoda konstrukce rozhodovacího stromu a také metoda porovnávání alternativ.
Ekonomicko-matematické modely se používají při plánování pro různé účely včetně rozhodování, zahrnují optimalizační modely (lineární, nelineární, dynamické, stochastické modely front, simulace a v současnosti se používají virtuální modely).
Rozhodovací tabulky jsou prostředkem k popisu procesů a programů s velkým množstvím logických podmínek, takže nejčastěji mají dvě sekce včetně podmínek a akcí.
Metoda konstrukce rozhodovacího stromu je logický sled akcí pro rozhodování a realizaci plánů s přihlédnutím ke stanoveným cílům a dostupným zdrojům.
Metoda porovnávání alternativ je spojena s posouzením alternativních řešení, kvantitativních a kvalitativních výhod každého z nich, což umožňuje přijetí nejefektivnější varianty k realizaci.
Podle názornosti prezentovaných informací mohou být metody: popisné, empirické, tabulkové, grafické.
Pomocí popisných informací je znázorněna ekonomická situace na světových a regionálních trzích, na trzích jednotlivých skupin výrobků.
Empirické výpočty používají vzorce, algoritmy a kvantitativní modely.
Informace předávané ke zpracování ekonomicko-statistickými metodami jsou v tabulkové formě, což umožňuje analyzovat objemové a finanční ukazatele a vypočítat jejich dynamiku.
Grafická prezentace informací je základem všech plánovacích výpočtů v operativním plánování, využívá plánování sítě síťová schémata. Grafické metody prezentace informací zahrnují: plánovací plán, pásový plán-chronogram, účetní plán, Ganttův plán (Ganttova karta), cyklogramy, síťové diagramy.
V závislosti na hlavních cílech nebo hlavních přístupech použitých informací, regulačním rámci, metodách používaných k získání a odsouhlasení určitých konečných plánovaných ukazatelů se tedy používají různé metody plánování. Každá z těchto metod má několik převládajících vlastností nebo prioritních požadavků pro hlavní plánovaný výsledek. V procesu plánování se žádná z uvažovaných metod nepoužívá v čisté podobě. Efektivní vnitropodnikové plánování by mělo být založeno na systematickém vědeckém přístupu založeném na komplexním a důsledném studiu stavu podniku a jeho vnitřního i vnějšího prostředí.
Po celou dobu vývoje písma a ještě více s příchodem tisku lidé používali různé materiály. Pro své první zprávy používali naši předkové nepřístupné skály, kamenné bloky a desky. Ve starověkém hlavním městě Egypta Thébách se nachází jedna z největších „kamenných knih“ na světě. Jeho stránky dosahují šířky čtyřiceti metrů a referují o vítězstvích egyptských faraonů. Tato kniha vznikla před více než třemi tisíci lety.
Jak se psaní zdokonalovalo, lidé hledali stále pohodlnější a spolehlivější materiály pro psaní a způsoby uchování textů, zejména těch, které byly pro něj nezbytné při každodenní praktické činnosti. V Sumeru se jako psací materiál používala hlína, na kterou se psalo ostře nabroušenými dřevěnými dřívky. Bylo to způsobeno tím, že v Mezopotámii v starověká země Asýrie, doslova všechno bylo vyrobeno z hlíny: předměty domácí potřeby, dekorace, prostory pro hospodářská zvířata, samotná obydlí. Ne nadarmo jeden z asyrských mýtů říká, že první člověk byl stvořen z hlíny. Není divu, že byl používán jako materiál pro psaní. Asyrský král Aššurbanipal vytvořil asi před třemi tisíci lety celou knihovnu hliněných knih.
Jak takové „knihy“ vypadaly? Hliněné dlaždice, každá o velikosti psacího listu a tloušťce přibližně 2,5 cm, byly listy s textem napsaným na jedné straně. Na tyto dlaždice byly aplikovány textové značky a poté vypáleny, čímž byly tvrdé a docela odolné. Z takových dlaždic byla sestavena „kniha“.
Sumerské hliněné tabulky obsahovaly různé informace: prohlášení o zákonech, právní akty a dokumenty, obchodní smlouvy, seznamy zásob potravin, soupisy palácového majetku a dokonce sbírky geometrických úloh. Tyto tabulky dodnes pomáhají studovat jednu z nejstarších civilizací, která před pěti a půl tisíciletími vznikla v oblasti Tigris-Eufrat, jejíž lidé vynalezli systém písma - klínové písmo, které se stalo základem pro mnoho dalších.
Ve starověké Indii psali v palmové listy, jednotlivé stránky byly uchyceny šňůrou a místo přebalů byly použity desky.
Naši vzdálení předkové, Slované severozápadu, psali na březovou kůru.
Kolem roku 2800 př.n.l. Staří Egypťané začali jako psací materiál používat papyrus, bahenní rostlinu, která hojně rostla v deltě Nilu.
Ze stonku rostliny byl odstraněn vnější film, jádro bylo vyjmuto, nakrájeno na tenké plátky, které byly položeny na desku navlhčenou nilskou vodou. Když bylo shromážděno dostatečné množství desek pro vytvoření listu, byla přes ně umístěna nová vrstva. Poté se lehkým poklepáním kladívka spojily desky k sobě a přitlačily. Papyrus obsahuje lepkavou šťávu. Z úderů kladiva vyčníval ven a přilepil se na dříve nařezané desky. Takto byly připraveny hladké rovnoměrné listy, na které se po zaschnutí dalo psát. Psali černými nebo červenými barvami (později inkoustem) tenkým rákosovým dřívkem nebo rákosovým perem zvaným kalam. Papyrusové listy jsou flexibilní a lze je snadno srolovat do svitků. Řekové později nazývali takové svitky byblos, což znamená kniha.
Největší známý dochovaný svitek, Garisův papyrus, dlouhý 40,5 m, vytvořený v roce 1200 př. n. l., je uložen v Britském muzeu. Ale byly tam papyrusové svitky, které byly větší. Svitek „Historie peloponéské války“, sepsaný Thukydidem, měl délku 81 m a svitek s Homérovými básněmi „Ilias“ a „Odyssea“ dosahoval délky 150 m. Papyrus sloužil lidem po staletí jako hlavní psací materiál.
Mělo to však i jednu osudovou chybu. „Bál se“ vlhkosti.
Na konci 2. stol. PŘED NAŠÍM LETOPOČTEM. objevil se nový psací materiál, pergamen. Tentýž Plinius nám vypráví legendu o svém vynálezu.
Pergamonský král Eumenes II. nařídil vytvoření rozsáhlé knihovny v hlavním městě státu a nařídil nákup papyru z Egypta pro kopírování knih. Ale egyptský král Ptolemaios, který se dozvěděl o Eumenově záměru a obával se, že depozitář knih Pergamon zastíní slávu jednoho ze sedmi divů světa – slavné Alexandrijské knihovny, odmítl prodat.
Poté Eumenes zadal úkol vědcům z Pergamonu, aby našli další psací materiál. Kůže mladých domácích zvířat, vyčiněná zvláštním způsobem, dobytek se stal novým materiálem pro psaní a později tisk.
Technologie výroby pergamenu v jeho nejobecnější podobě je následující. Kůže odebraná z usmrcených telat, kůzlat nebo jehňat se namočí do vody, srst se z ní odstraní roztokem vápna a poté se natáhne na rám a seškrábne se, aby se odstranily zbývající chlupy, maso a tuk. Poté jej opakovaně přetřete křídou a pemzou, abyste získali hladký povrch. Ošetřená kůže se vysuší a znovu přetře pemzou, slepí lepidlem a uhladí dřevěnými špalíky.
Pokud psali na papyrus pouze z jedné strany, pak se pergamen, předtím rozřezaný na obdélníkové listy, složil do dvou skladů a napsal na obě strany výsledných listů. Složené listy pergamenu tvořily zápisník. Staří Římané nazývali sešity navzájem spojené kodexem.
Kodex je forma knihy, která nahradila svitek a ve svých hlavních rysech přetrvala dodnes. Toto slovo je latinského původu, znamená kmen stromu, poleno. Je tajemná, jakými osudy byla přiřazena k jedné z podob knihy?
Staří Řekové a Římané používali k psaní dřevěné destičky potřené voskem. Text byl vyškrábán na vosku nabroušeným dřívkem - styl. Okraje desky mohly být připevněny k sobě pomocí šňůry, která by procházela otvory v nich vyvrtanými. Ukázalo se, že je to nějaký dřevěný zápisník. Podle počtu tablet se kniha nazývala diptych (dvě tablety), triptych (tři tablety) nebo polyptych (mnoho tablet). Jedna z fresek města Pompeje, pokrytého popelem při erupci Vesuvu v roce 79 n. l., zobrazuje mladou dívku s otevřeným polyptychem. Dívka přemýšlela o frázi, kterou chtěla nakreslit na voskem potaženou tabulku, a přitiskla si špičku stylu ke rtům jako moderní školačka, která kousá konec tužky.
Výroba pergamenu.
Polyptych sloužil jako prototyp knihy ve tvaru obdélníku. Tato forma, na památku dřevěných prken tvořících polyptych, dostala název kodex.
Na principu polyptychů se z listů pergamenu začaly vyrábět sešity. K tomu byly listy složeny, umístěny jeden do druhého a sešity na hřbetu. Nejčastěji to byly čtyři takové listy. Po složení se ukázalo, že jde o knihu o 8 nebo 16 stranách. Řecky se tomu říkalo tetrada, tedy čtyři. Odtud pochází slovo notebook a poté se objevily 16stránkové nebo 32stránkové sešity moderní knihy.
Následně se začaly listy pergamenu skládat do několika záhybů. Sešity spojené dohromady vytvořily knihu ve formě kodexu. Ve starém Římě byly kodexy také nazývány soubory dokumentů a listin. Odtud pochází moderní význam slova kód – soubor zákonů.
Pergamen měl na rozdíl od papyru větší pevnost v tahu. I přes vysokou cenu se na něm psalo, dokud nebyl vynalezen nový psací materiál – papír.
Velký chemik Dmitrij Ivanovič Mendělejev napsal: „...pokud je moderní období života lidí charakterizováno názvem doby železné, pak se stejným právem lze nazvat věkem papíru.
Vynález papíru zaujal zvláštní místo mezi výdobytky univerzální lidské kultury a měl neocenitelný vliv na světovou civilizaci. Vydávání papíru a knih dalo lidem mocný prostředek k rychlému šíření kulturních a vědeckých informací, což přispělo k urychlení vědeckého a technologického pokroku. Plinius tvrdil: „...to, že žijeme jako lidé a můžeme zanechat upřímné vzpomínky – za to vděčíme papíru.“
Slavný anglický filozof 17. století. Francis Bacon poznamenal, že vynález vydávání papíru a knih „změnil celý aspekt a stav věcí ve světě a způsobil nesčetné změny“. Nikdo nepopře, že papír je obyčejným a zároveň velmi důležitým doplňkem každodenního života. S jeho příchodem dostalo lidstvo prostředek pro pohodlnou evidenci, uchovávání a široké šíření všech druhů znalostí. Papír se stal jedním z atributů lidské civilizace. Dnes je pevně zakořeněn v každodenním životě lidí; papírny po celém světě produkují každý den tuny tohoto úžasného a potřebného materiálu různých jakostí a účelů.
Archeologické vykopávky umožnily zjistit, že ve 2. stol. PŘED NAŠÍM LETOPOČTEM. V Číně lidé věděli, jak vyrobit hrubý papír z konopných vláken na hedvábném pletivu z vodnaté kaše.
Psací papír se začal vyrábět v Číně, ale již ve 2. stol. n. l., surovinou pro něj byla nejen konopná vlákna, ale také lýko stromové kůry. Historické pojednání „Hou Hanshu“ („Historie pozdější dynastie Han“) zmiňuje dvorního eunucha prince Pai Luna (v jiném přepisu - Tsai Lun), který žil za dob císaře Hediho (88-106 n. l.). Tento kníže založil výrobu papíru, jehož surovinou byla dřevěná kůra, konopná koudel, hadry a dokonce i staré rybářské náčiní. Záznam způsobu výroby papíru odrážel použitou technologii, při které lidé začali využívat jako suroviny dřevo, hadry a rostlinná vlákna. Starověcí řemeslníci vyvinuli celou řadu technologických prvků výroby papíru, počínaje zpracováním surovin, výrobou papíroviny až po tvarování a sušení. Současně se začalo objevovat odpovídající vybavení.
Číňané způsob získávání papíru dlouho tajili. Teprve ve 3. stol. do Koreje se dostal v 6. stol. - v Japonsku. V polovině 8. stol. Čínští řemeslníci žijící v Samarkandu odhalili tajemství výroby papíru arabským dobyvatelům a již ve 12. stol. umění výroby papíru se dostalo do Španělska. V předvečer vzniku knihtisku v Evropě byl papír široce používán k vytváření ručně psaných knih a v každodenním životě.
Vyráběl se hlavně z lněných hadrů. Suché hadry byly nakrájeny na malé kousky a vytlučeny. Pak ji namáčeli a tlačili, dokud se nerozpadla na malá vlákna. Tekutá pastou slepená hmota se vydlabala speciální formou, položila na desky, vyždímala a vysušila. Tento ruční způsob se dnes v řadě zemí dochoval pro výrobu papíru s různými vzory - vodoznaky, jejichž výroba je založena na vetkání měděného nebo stříbrného drátu, tvořícího daný vzor, do dna formy. Tyto znaky byly v minulosti velmi široce používány, bylo možné podle nich určit rok výroby papíru, továrnu a dokonce i jméno řemeslníka.
Před více než šesti sty lety byla postavena první papírna. Ruční drcení nahradily běhouny – druh mlýnského kamene. Voda začala pracovat pro člověka. Od té doby se název zachoval po mnoho staletí - papírna. Vodní kolo uvedlo běžce do pohybu, suroviny se mlely a mistr jen přihazoval nové.
Papír byl do Ruska přivezen již ve 13. století, ale první pokus byl učiněn až v 16. století. Ivan Hrozný. O výrobě papíru na Rusi píše ve svých poznámkách italský cestovatel Raphael Barberini, který zemi navštívil v roce 1585. Trvale fungující papírny se však objevily až za Petra I.
Výroba papíru ve středověku.
Po staletí se proces výroby papíru nezměnil. Majitelé mlýnů měli velké příjmy, řemeslo peněženky bylo ceněno na stejné úrovni jako umění. Každý mistr měl svou značku, svůj styl ve výrobě papíru. A nyní historici stanoví data mnoha dokumentů pomocí vodoznaků výroby papíru. Tak se ukázalo, že prvním vodoznakem na papíře byl text v cyrilici objevený v Dánsku: „Car Ivan Vasiljevič z celé Rusi, velký princ moskevský“.
Papír vyrobený v mlýnech byl dostačující, pokud byly knihy psány ručně. A teprve Gutenbergův vynález způsobil prudký impuls v rozvoji výroby papíru v Evropě. Začaly se tisknout knihy a bylo potřeba mnohem více papíru. Zpočátku byl rozvoj této výroby čistě kvantitativní, ale papírnu nepostavíte v každé vesnici! Začaly se objevovat technické inovace.
Priorita v tomto patřila Holandsku. Hollandery, neboli válečky, lze i dnes najít téměř v každé velké celulózce a papírně. A objevily se v 16. století. Role je podlouhlá velká vana, ve které je nasazený buben s noži. Buben se rychle točí, nože zachycují nezpracovanou hrubou hmotu a melou ji do požadovaného stavu pro každý druh papíru. Díky roličkám si holandský papír získal slávu jako nejlepší na světě. Za prozrazení tajemství role hrozil viník trest smrti.
Žádné tajemství však nezůstane navždy, zejména v období průmyslového růstu. Francouzi, Dánové a Italové se pokusili odhalit holandská tajemství a v zoufalství prostě podplatili zkušeného holandského papírníka a začali vyrábět vlastní role.
Stalo se tak na konci 17. století. Papír dobyl Evropu, jeho výrobou se zabýval slavný dánský astronom Tycho de Brahe a ruský patriarcha Nikon, kteří potřebovali velké množství papíru na nově upravované náboženské knihy. Dosud nebylo zjištěno, zda „Apoštol“, první kniha Ivana Fedorova, byla vytištěna na domácím nebo dovezeném papíru.
Jednu z nejstarších celulózek a papíren v Rusku, která se dochovala dodnes, postavil pradědeček své manželky A.S. Puškin od Afanasyho Gončarova v provincii Kaluga.
Dalším krokem ve vývoji tohoto odvětví byl vynález stroj na výrobu papíru. Při ručním způsobu výroby se k odlévání papíru používaly speciální naběrací kádě a naběrací formy se síťovaným dnem, do kterých se sbírala hmota. Mistr touto formou třásl, dokud většina vody nevytekla a vlákna rozložená na povrchu síta nevytvořila primární vlhký list papíru. Jeden mistr mohl stěží vyrobit 50 kg papíru za den. Byla to obtížná, pomalá a zdlouhavá operace.
Září 1789 je mezníkem ve vývoji tištěného papíru, neméně důležitým než přechod od výroby pergamenu ke zrodu papíru. Zrodil se první dopravní pás na světě.
Papírenský stroj vynalezl třiatřicetiletý Francouz Nicolas Louis Robert. Tento první samonakladač nebyl o moc produktivnější než zkušený naběrák, ale jeho předností a budoucnosti si všimli a podpořili téměř okamžitě všichni přední výrobci papíru. Rok poté, co se objevil Robertův stroj, pracovali v Anglii dva samonakladače. Stroj opakoval všechny operace lopatky: hmota byla automaticky nabírána z kádě - prototyp moderní nátokové skříně, hmota byla nalita na pohyblivou měděnou síť, ze které byl odstraněn hotový mokrý list papíru, poté lisování a sušení pokračovalo.
Robertův vynález byl dávno opožděný a visel ve vzduchu. Bylo to patrné z toho, že doslova každý rok přinášel do vozu nová vylepšení, jeho rychlost neustále rostla. Byl nedostatek hadrů. Objevil se další problém, který brzdí růst výroby papíru.
Zpočátku to byl proces výroby samotné papíroviny. Dokud nebyl vynalezen válec, nemělo smysl mít samonaběračku, protože takovou samonaběračku by potřebovaly obsluhovat stovky brusičů hadrů. S příchodem rolády se hmota začala rychle připravovat. Poté byla ztížena samotná výroba plechu: příliv neumožnil zlepšení ve všech ostatních oblastech výroby. Dalším „slabým místem“ byly samotné suroviny. Při stále se zvyšujících rychlostech papírenského stroje nebylo dost sběračů a nebylo tolik hadrů.
Veškeré úsilí rodící se vědy o papíru v 19. století. byly zaměřeny na hledání nových druhů surovin. V rozdílné země pokusili se nahradit hadry listím, kůrou stromů a trávou. Mnoho vědců navrhovalo dřevo místo hadrů: již bylo známo, že složení dřeva bylo podobné složení lnu nebo bavlny. Jak ale rozdělit dřevo na jednotlivá vlákna?
Prvním v praktickém využití dřeva byl saský tkadlec Friedrich Keller. Dřevěnou kaši připravoval na... obyčejném mlýnku. Po rozdrobení desky Keller navlhčil výslednou hmotu vodou a vytvořil z ní list papíru. Zkušený inženýr Felter s využitím nápadu svého krajana sestrojil první deiberátor (gumu) o dva roky později. Moderní rozvlákňovače zabírají dvoupatrové budovy a ohromnou rychlostí drtí mohutné kmeny doslova na prášek; jejich produktivita je dvěstěkrát vyšší než u prvního rozvláknovače Felter, ale myšlenka je stále stejná.
Po obdržení dřevní buničiny se průmyslníci rychle přesvědčili, že pouze čtyřicet procent z ní lze použít při výrobě papíru smíchaného se stejnými hadry. Ze samotné dřevní hmoty lze i dnes vyrobit pouze novinový papír a hrubé druhy lepenky, a to i termomechanickým zpracováním. Ještě byl dotaz na nahrazení drahých hadrových surovin. Bylo nutné naučit se zpracovávat dřevní hmotu tak, aby se získal čistý, bílý, pevný papír. Tyto průzkumy skončily výrobou celulózy, nejprve sulfitovými a poté sulfátovými metodami. Dřevěné vlákno se vařilo ve speciálních kotlích pod tlakem v přítomnosti siřičitanového nebo síranového louhu. Z vlákna byla odstraněna pryskyřice, tuky a lignin. Takto vyčištěné vlákno bez nečistot již úspěšně začalo nahrazovat hadrovou buničinu. Takže dovnitř konec XIX PROTI. Byl vyvinut celý technologický postup výroby papíru, který se dodnes nezměnil.
Kapacita fermentorů a papírenských strojů stonásobně vzrostla, stroje již pracují rychlostí 1500 m/min hotového papíru (průměrná rychlost automobilu). Hlavní procesy však stále zůstávají: mletí (i když většinou ne ve válcích, ale ve vysokorychlostních kuželových a kotoučových mlýnech), lití na síť (často syntetickou), lisování, sušení.
Bude tento tradiční způsob výroby papíru někdy nahrazen? V blízké budoucnosti zřejmě ne.
Dvacáté století s největší pravděpodobností zůstane stoletím tradičního způsobu výroby papíru.
Nikdo dnes nemůže popřít, že umění tisku a vydávání knih se stejně jako velké objevy zrodilo díky vynálezu papíru.
Ne každý věnuje pozornost otisku té či oné publikace, kde se například dočtete: „Formát 60x84 1/16. Tiskový papír č. 1.“
Sortiment papírů je velmi rozsáhlý: po celém světě se dnes vyrábí více než šest set druhů. Podle přijaté klasifikace se u nás vyráběné druhy papírů dělí do jedenácti tříd. Třída „A“ zahrnuje tiskový papír, to znamená takové typy, které se používají pro tisk novin, knih, časopisů a vizuálních produktů. Jedná se o novinové, tiskové, ofsetové, hlubotiskové, natírané, ilustrační, knižní obálky, předsádky a mapové papíry.
Normy pro tištěné druhy papíru stanoví technické ukazatele a dovolené odchylky, požadavky na spotřebitelské a tiskové vlastnosti, definují formáty, druhy balení, označování, podmínky skladování a přepravy.
Novinový papír má ve svém složení dřevitou buničinu s přídavkem nebělené sulfitové celulózy (20-30%), nezbytnou pro zvýšení mechanické pevnosti. V posledních letech byla do kompozice zahrnuta polobělená sulfátová buničina a také polocelulóza. Vyrábí se dva druhy novinového papíru: třída „A“ - pro tisk novin na vysokorychlostních rotačkách a třída „B“ - pro tisk na konvenčních rotačkách.
Novinový papír má hmotnost jeden metr čtvereční 51 g, ale již se vyrábí papír o hmotnosti 40 g, což je ekonomicky velmi výhodné. Hlavními výrobci tuzemského novinového papíru jsou papírny Kondopoga, Balakhna a Solikamsk.
Dnes se vyrábí tiskový papír č. 1 (třídy „A“, „B“, „C“), č. 2 (třídy „A“ a „B“), č. 3 (bez známek). Tiskový papír č. 1 se vyrábí z bělené celulózy a je určen pro výrobu učebnic pro vysoké školy, nejvýznamnějších děl společensko-politické, vědecké a beletristické literatury. Gramáž tohoto papíru je 70 a 80 g/m2, ale norma počítá s výrobou papíru 50 a 60 g a také 40 g.
Tiskový papír č. 2 o gramáži 60 a 70 g/m2 pro třídu „A“ a 62 g/m2 pro třídu „B“ je určen pro tisk populárně-naučné, výrobní, propagandistické literatury a učebnic.
Papír se postupně stal hlavním materiálem pro psaní a tisk. V dnešní době nachází uplatnění nejen v tisku.
Například schopnost papíru absorbovat vlhkost se využívá k odvodnění mokřadů. Dlouhé proužky papíru, umístěné v zemi v určitém pořadí a vynesené na povrch jako knoty, odpařují vodu. Tato metoda se používá k odvodnění bažin v Belgii.
Ve Skotsku se naučili, jak přeměnit papír na produkt pro krmení hospodářských zvířat. Ve mlýně se sběrový papír drtí a mele v mírně osolené vodě. Bakterie určitého typu vnesené do papíroviny ji požírají a rychle se množí. Do hmoty se přidávají vitamíny a suší se, čímž se získají vysoce koncentrované obohacené bílkoviny.
V oblasti vědy se papír používá pro části složitých vědeckých přístrojů, například je široce používán jako izolátor v kondenzátorech, v záznamových zařízeních atd.
V moderním automobilovém průmyslu, zejména při výrobě osobních automobilů, se používá více než sto dílů vyrobených z papíru a lepenky.
Papír k nám přichází v celé své rozmanitosti typů a forem, v nejrůznějších produktech. Bez ní si rozvoj národního hospodářství nelze představit.
