Гэр Пульпит Эрсдэлийн менежмент. Төслийн эрсдэл Төслийн эрсдэл гэдэг нь тодорхой бус үйл явдал эсвэл нөхцөл байдал бөгөөд хэрэв ийм зүйл тохиолдвол эерэг үр дүнд хүрнэ

Пульпит

Эрсдэлийн менежмент. Төслийн эрсдэл Төслийн эрсдэл гэдэг нь тодорхой бус үйл явдал эсвэл нөхцөл байдал бөгөөд хэрэв ийм зүйл тохиолдвол эерэг үр дүнд хүрнэ

Эрсдэл нь төсөл болгонд байдаг тодорхойгүй байдлаас үүсдэг. Эрсдэл нь "мэддэг" байж болно - тэдгээрийг тодорхойлж, үнэлж, төлөвлөх боломжтой. "Үл мэдэгдэх" эрсдэлүүд нь тодорхойлогдоогүй, урьдчилан таамаглах боломжгүй эрсдэл юм. Хэдийгээр тодорхой эрсдэл, тэдгээрийн үүсэх нөхцөлийг тодорхойлоогүй ч ихэнх эрсдэлийг урьдчилан харж болно гэдгийг төслийн менежерүүд өнгөрсөн туршлагаасаа мэддэг.

Зорилго, түүнд хүрэх технологи гэх мэт элементүүдийн тодорхой бус байдал өндөртэй төслүүдийг хэрэгжүүлэхдээ олон компаниуд корпорацийн эрсдэлийн удирдлагын аргыг боловсруулж, хэрэгжүүлэхэд анхаарлаа хандуулдаг. Эдгээр аргууд нь төслийн онцлог, компанийн удирдлагын аргуудыг хоёуланг нь харгалзан үздэг.

Төслийн удирдлагын чиглэлээр стандарт боловсруулж, нийтэлдэг Америкийн Төслийн Удирдлагын Хүрээлэн (PMI) эрсдэлийн удирдлагын журмыг зохицуулах хэсгүүдийг нэлээд шинэчилсэн. IN шинэ хувилбар PMBOK (2000 онд батлагдах төлөвтэй байгаа) эрсдэлийн удирдлагын зургаан журмыг тодорхойлсон. Энэ нийтлэлд бид санал болгож байна богино тоймэрсдэлийн удирдлагын журам (тайлбар байхгүй).

Эрсдэлийн менежментЭдгээр нь эрсдэлт үйл явдлын эерэг, сөрөг үр дагаврыг хамгийн их байлгахыг багтаасан тодорхойлох, эрсдэлд дүн шинжилгээ хийх, шийдвэр гаргахтай холбоотой үйл явц юм.

Төслийн эрсдэлийн удирдлагын үйл явц нь ихэвчлэн дараахь процедурыг агуулдаг.

- төслийн эрсдэлийн удирдлагын үйл ажиллагааны арга барилыг сонгох, төлөвлөх.
Эрсдэлийг тодорхойлох- төсөлд нөлөөлж болзошгүй эрсдлийг тодорхойлж, тэдгээрийн шинж чанарыг баримтжуулах.
Чанарын эрсдэлийн үнэлгээ- төслийн амжилтад үзүүлэх нөлөөллийг тодорхойлохын тулд эрсдэл, тэдгээрийн үүсэх нөхцөл байдлын чанарын шинжилгээ.
Тоо хэмжээ- эрсдэлийн үр дагавар үүсэх магадлал, төсөлд үзүүлэх нөлөөллийн тоон дүн шинжилгээ.
- эрсдэлт үйл явдлын сөрөг үр дагаврыг бууруулах, боломжит үр ашгийг ашиглах журам, аргыг тодорхойлох.
Эрсдэлийн хяналт, хяналт- эрсдэлд хяналт тавих, үлдсэн эрсдэлийг тодорхойлох, төслийн эрсдэлийн удирдлагын төлөвлөгөөг хэрэгжүүлэх, эрсдэлийг бууруулах арга хэмжээний үр нөлөөг үнэлэх.

Эдгээр бүх процедур нь бие биетэйгээ, түүнчлэн бусад процедуртай харилцан үйлчилдэг. Процедур бүрийг төсөл бүрт дор хаяж нэг удаа гүйцэтгэдэг. Хэдийгээр энд танилцуулсан журмууд нь тодорхой тодорхойлогдсон шинж чанаруудтай салангид элементүүд гэж тооцогддог боловч практикт тэдгээр нь давхцаж, харилцан үйлчилж болно.

Эрсдэлийн удирдлагын төлөвлөлт

Эрсдэлийн удирдлагын төлөвлөлт- тодорхой төслийн эрсдэлийн менежментийг хэрэгжүүлэх, төлөвлөх шийдвэр гаргах үйл явц. Энэ үйл явц нь зохион байгуулалттай холбоотой шийдвэр, төслийн эрсдэлийн удирдлагын журмын боловсон хүчний нөөц, сонгосон аргачлалыг сонгох, эрсдэлийг тодорхойлох мэдээллийн эх сурвалж, нөхцөл байдлын дүн шинжилгээ хийх хугацааны интервал зэргийг багтааж болно. Эрсдэлийн түвшин, төрөл, байгууллагын хувьд төслийн ач холбогдлыг харгалзан эрсдэлийн удирдлагыг төлөвлөх нь чухал юм.

Эрсдэлийг тодорхойлох

Эрсдэлийг тодорхойлохТөсөлд ямар эрсдэл нөлөөлж болохыг тодорхойлж, тэдгээр эрсдлийн шинж чанарыг баримтжуулна. Эрсдэлийг тодорхойлох нь төслийн туршид тогтмол хийхгүй бол үр дүнгүй болно.

Эрсдэлийг тодорхойлоход аль болох олон оролцогчид хамрагдах ёстой: төслийн менежерүүд, үйлчлүүлэгчид, хэрэглэгчид, бие даасан мэргэжилтнүүд.

Эрсдэлийг тодорхойлох нь давтагдах үйл явц юм. Эхний ээлжинд эрсдэлийг тодорхойлох ажлыг төслийн менежерүүдийн нэг хэсэг эсвэл эрсдэлийн шинжээчдийн бүлэг хийж болно. Дараа нь тодорхойлох ажлыг төслийн менежерүүдийн үндсэн бүлэг хийж болно. Бодит үнэлгээг бий болгохын тулд бие даасан мэргэжилтнүүд үйл явцын эцсийн шатанд оролцож болно. Эрсдэлийг тодорхойлох явцад боломжит хариу арга хэмжээг тодорхойлж болно.

Чанарын эрсдэлийн үнэлгээ

Чанарын эрсдэлийн үнэлгээ- эрсдэлийг тодорхойлох, хурдан хариу арга хэмжээ авах шаардлагатай эрсдэлийг тодорхойлох чанарын шинжилгээг танилцуулах үйл явц. Энэхүү эрсдлийн үнэлгээ нь эрсдлийн зэрэглэлийг тодорхойлж, хариу арга хэмжээ авах аргыг сонгоно. Дагалдах мэдээллийн бэлэн байдал нь эрсдэлийн янз бүрийн ангиллыг эрэмбэлэхэд хялбар болгодог.

Чанарын эрсдлийн үнэлгээ гэдэг нь стандарт арга, хэрэгслийг ашиглан эрсдэл үүсэх нөхцөлийг үнэлэх, тэдгээрийн төсөлд үзүүлэх нөлөөллийг тодорхойлох явдал юм. Эдгээр хэрэгслийг ашиглах нь төсөлд ихэвчлэн тохиолддог тодорхойгүй байдлаас хэсэгчлэн зайлсхийхэд тусалдаг. үед амьдралын мөчлөгтөслийн эрсдэлийг байнга дахин үнэлж байх ёстой.

Эрсдлийн тоон үнэлгээ

Эрсдлийн тоон үнэлгэээрсдэл үүсэх магадлал болон эрсдэлийн үр дагаврын төсөлд үзүүлэх нөлөөг тодорхойлдог бөгөөд энэ нь төслийн удирдлагын багт зөв шийдвэр гаргах, тодорхойгүй байдлаас зайлсхийхэд тусалдаг.

Эрсдлийн тоон үнэлгээ нь дараахь зүйлийг тодорхойлох боломжийг олгодог.

төслийн эцсийн зорилгод хүрэх магадлал;
төсөлд үзүүлэх эрсдэлийн нөлөөллийн зэрэг, шаардлагатай байж болох урьдчилан тооцоолоогүй зардал, материалын хэмжээ;
шуурхай хариу арга хэмжээ авах, илүү анхаарал хандуулах шаардлагатай эрсдэл, түүнчлэн тэдгээрийн үр дагаврын төсөлд үзүүлэх нөлөө;
бодит зардал, тооцоолсон дуусах хугацаа.

Эрсдлийн тоон үнэлгээ нь ихэвчлэн чанарын үнэлгээг дагалддаг бөгөөд эрсдэлийг тодорхойлох үйл явцыг шаарддаг. Эрсдлийн тоон болон чанарын үнэлгээг цаг хугацаа, төсөв, эрсдэлийн тоон болон чанарын үнэлгээний хэрэгцээ зэргээс шалтгаалан тусад нь эсвэл хамтад нь ашиглаж болно.

Эрсдэлд хариу арга хэмжээ авах төлөвлөлт

Эрсдэлд хариу арга хэмжээ авах төлөвлөлт гэдэг нь төсөлд үзүүлэх эрсдэлийн сөрөг нөлөөллийг бууруулах арга, технологийг хөгжүүлэх явдал юм.

Төслийг эрсдэлд өртөхөөс хамгаалах үр нөлөөг хариуцна. Төлөвлөлт нь эрсдэл бүрийг тодорхойлж, ангилах явдал юм. Хариу арга хэмжээний дизайны үр нөлөө нь эрсдэлийн төсөлд үзүүлэх нөлөөлөл эерэг эсвэл сөрөг байх эсэхийг шууд тодорхойлно.

Хариу арга хэмжээний төлөвлөлтийн стратеги нь эрсдэлийн төрөл, нөөцийн өртөг-үр ашиг, цаг хугацаа зэрэгт тохирсон байх ёстой. Уулзалтын үеэр хэлэлцсэн асуудлууд нь төслийн үе шат бүрийн даалгаварт тохирсон байх ёстой бөгөөд төслийн удирдлагын багийн бүх гишүүдээр тохиролцсон байх ёстой. Ерөнхийдөө эрсдэлд хариу арга хэмжээ авах олон стратеги шаардлагатай байдаг.

Хяналт, хяналт

Хяналт, хяналтэрсдэлийг тодорхойлоход хяналт тавих, үлдэгдэл эрсдэлийг тодорхойлох, эрсдэлийн төлөвлөгөөний хэрэгжилтийг хангах, эрсдэлийг бууруулахыг харгалзан үр дүнг үнэлэх. Төлөвлөгөөг биелүүлэх нөхцөлийг хэрэгжүүлэхтэй холбоотой эрсдлийн үзүүлэлтүүдийг бүртгэнэ. Хяналт, хяналт нь төслийг хэрэгжүүлэх үйл явцыг дагалддаг.

Чанарын төслийн хяналт нь эрсдэлээс урьдчилан сэргийлэх үр дүнтэй шийдвэр гаргахад туслах мэдээллээр хангадаг. Өгөх бүрэн мэдээлэлТөслийг хэрэгжүүлэхэд төслийн бүх менежерүүдийн хоорондын харилцаа холбоо шаардлагатай.

Хяналт, хяналтын зорилго нь дараахь эсэхийг олж мэдэх явдал юм.

Эрсдэлд хариу арга хэмжээ авах тогтолцоог төлөвлөсний дагуу хэрэгжүүлсэн.
Хариулт нь хангалттай үр дүнтэй эсвэл өөрчлөлт хийх шаардлагатай.
Эрсдэл өмнөх утгатай харьцуулахад өөрчлөгдсөн.
Эрсдлийн нөлөөллийн эхлэл.
Шаардлагатай арга хэмжээг авсан.
Эрсдэлд өртөх нь төлөвлөсөн эсвэл санамсаргүй үр дагавар болж хувирсан.

Хяналт нь өөр стратеги сонгох, тохируулга хийх, үндсэн үзүүлэлтэд хүрэхийн тулд төслийг дахин төлөвлөх зэрэгтэй холбоотой байж болно. Төслийн менежерүүд болон эрсдэлийн бүлгийн хооронд байнгын харилцан үйлчлэл байх ёстой бөгөөд бүх өөрчлөлт, үзэгдлийг бүртгэх ёстой. Төслийн явцын тайланг тогтмол гаргаж байх ёстой.

Эрсдэлгүй төсөл гэж байхгүй. Төслийн нарийн төвөгтэй байдал нэмэгдэх нь холбогдох эрсдлийн тоо, цар хүрээг нэмэгдүүлэхэд хүргэдэг. Төслийн менежментийн талаар бодохдоо бид завсрын үйл ажиллагаа болох эрсдэлийн үнэлгээний талаар бага, эрсдэлийг бууруулахад чиглэсэн хариу арга хэмжээний төлөвлөгөөг хэрхэн боловсруулах талаар илүү их боддог. Төслийн эрсдэлийн удирдлага өөрийн гэсэн онцлогтой өвөрмөц онцлог, аль бид ярилцанаэнэ нийтлэлд.

Төслийн эрсдэлийн тухай ойлголт

Эрсдэлтэй төслийн үйл ажиллагааБид боломжит үйл явдлыг ойлгох болно, үүний үр дүнд шийдвэр гаргасан субьект нь төслийн төлөвлөсөн үр дүнд хүрэх боломж, эсвэл түүний бие даасан параметрүүд нь цаг хугацаа, тоо хэмжээ, зардлын тооцоотой байх боломжийг алддаг. Эрсдэл нь тодорхой эх үүсвэр, шалтгаанаар тодорхойлогддог бөгөөд үр дагавартай байдаг, жишээлбэл. төслийн үр дүнд нөлөөлдөг. Түлхүүр үгстодорхойлолтод:

магадлал;
үйл явдал;
сэдэв;
шийдэл;
алдагдал.

Төслийн эрсдэл үргэлж тодорхойгүй байдалтай холбоотой байдаг. Үүнтэй холбогдуулан бид хоёр зүйлийг анхаарч үзэх хэрэгтэй: тодорхойгүй байдлын түвшин ба түүний шалтгаан. Тодорхой бус байдал гэдэг нь бэлэн байгаа мэдээллийн буруу, бүрэн бус байдлаас үүдэн гарсан шийдвэрийн үр дагаврыг урьдчилан харах боломжийг олгодог төслийг хэрэгжүүлэхэд хүлээн зөвшөөрсөн объектив нөхцөл байдлын төлөв байдлыг ойлгохыг санал болгож байна. Тодорхойгүй байдлын зэрэг нь маш чухал бөгөөд учир нь бид дор хаяж тодорхой мэдээлэлтэй байгаа эрсдэлийг л удирдаж чадна.

Хэрэв мэдээлэл байхгүй бол эдгээр төрлийн эрсдлийг үл мэдэгдэх эрсдэл гэж нэрлэдэг бөгөөд менежментийн журмыг хэрэгжүүлэхгүйгээр тусгай нөөц бүрдүүлэх шаардлагатай. Эрсдлийн жишээ нь энэ нөхцөл байдалд нэлээд тохиромжтой гэнэтийн өөрчлөлттатварын хууль тогтоомж. Наад зах нь хамгийн бага мэдээлэлтэй аюул заналхийллийн хувьд хариу арга хэмжээний төлөвлөгөөг аль хэдийн боловсруулж, эрсдлийг бууруулах боломжтой болно. Дараах нь эрсдэлийн удирдлагын хил хязгаарын тодорхой байдлын үүднээс жижиг диаграммыг харуулж байна.

Эрсдэлийн удирдлагын хил хязгаарыг тодорхой байр сууринаас гаргах схем

Төслийн эрсдэлийн онцлогийг ойлгох дараагийн цэг бол төслийн даалгавар хэрэгжих явцад өөрчлөгддөг эрсдэлийн зургийн динамик байдал юм. Доорх диаграммд анхаарлаа хандуулаарай. Төслийн эхэнд аюул заналхийлэх магадлал өндөр боловч учирч болох алдагдал өөр өөр байдаг доод түвшин. Гэхдээ төслийн бүх ажил дуусахад алдагдлын хэмжээ мэдэгдэхүйц нэмэгдэж, аюул заналхийлэх магадлал буурдаг. Энэ шинж чанарыг харгалзан үзэхэд хоёр дүгнэлт гарна.

Төслийг хэрэгжүүлэх явцад эрсдлийн шинжилгээг хэд хэдэн удаа хийхийг зөвлөж байна. Энэ тохиолдолд эрсдэлийн зураг өөрчлөгдөнө.
Эрсдэлийг багасгах нь үзэл баримтлалыг боловсруулах үе шатанд эсвэл төслийн баримт бичгийг боловсруулах үед хамгийн оновчтой байдаг. Энэ сонголт нь шууд хэрэгжүүлэх үе шатнаас хамаагүй хямд юм.

Эрсдэлийн магадлал ба алдагдлын хэмжээ динамикийн загвар

Жижигхэн жишээг харцгаая. Төслийн эхэнд өндөр өртөгтэй материалаас болж бүтээгдэхүүний чанарт аюул заналхийлж байгаа бол техникийн үзүүлэлт, тэгвэл залруулгатай холбоотой зардал бага байх болно. Материаллаг өөрчлөлтийн улмаас төслийн төлөвлөгөөнд өөрчлөлт орсноор хуваарь бага зэрэг хойшлогдох болно. Хэрэв захиалгын гүйцэтгэлийн үе шатанд болзошгүй сөрөг үр дагавар нь илэрсэн бол хохирол их байж болох тул алдагдлыг бууруулах боломжгүй болно.

Төслийн эрсдэлийн удирдлагын үзэл баримтлалын элементүүд

Орчин үеийн менежментийн арга зүй төслийн эрсдэлСүүлийн үеийн хариу үйлдэл идэвхгүй байсантай харьцуулахад тодорхойлогдсон аюул, аюулын эх үүсвэр, үр дагавартай ажиллах идэвхтэй хандлагыг авч үздэг. Эрсдэлийн менежментийг тодорхойлох, эрсдэлд дүн шинжилгээ хийх, эрсдлийн түвшинг бууруулах арга хэмжээ боловсруулахад үндэслэсэн харилцан уялдаатай үйл явцын цогц гэж ойлгох ёстой. сөрөг үр дагаварэрсдэлт үйл явдал тохиолдсон үед үүсдэг. PMBOK нь эрсдэлийн удирдлагын зургаан үйл явцыг тодорхойлдог. Эдгээр үйл явцын дарааллыг харуулсан диаграммыг доор үзүүлэв.

PMBOK-ийн дагуу төслийн эрсдэлийн удирдлагын үйл явцын схем

Энэ төрлийн менежментийн үндсэн журам нь:

таних;
зэрэг;
хариу арга хэмжээний төлөвлөлт;
хяналт, хяналт.

Эрсдэлийг тодорхойлох нь тэдгээрийн үүсэх тодорхой хүчин зүйл дээр үндэслэн эрсдэлийг тодорхойлох, параметрүүдийг баримтжуулах явдал юм. Үнэлгээний журмыг бий болгосон шалтгаан, сөрөг үр дагаврыг тодорхойлох чанарын болон тоон дүн шинжилгээ. Тодорхойлсон хүчин зүйлсийн хариу арга хэмжээг төлөвлөх нь төслийн үр дүн, параметрүүдэд үзүүлэх сөрөг нөлөөллийг бууруулах арга хэмжээг боловсруулах явдал юм. Төслийн үйл ажиллагаа нь динамик, өвөрмөц үйл явдлууд болон холбогдох эрсдэлүүдээр тодорхойлогддог. Тиймээс тэдгээрийн хяналт, хяналт нь удирдлагын тогтолцоонд онцгой байр суурь эзэлдэг бөгөөд төслийн даалгаврын амьдралын мөчлөгийн туршид хийгддэг. Эрсдэлийн удирдлага нь дараахь зүйлийг баталгаажуулдаг.

Төслийн оролцогчдын түүнийг хэрэгжүүлэх орчин дахь тодорхойгүй байдал, аюул занал, тэдгээрийн эх үүсвэр, эрсдэлийн илрэлээс үүдэлтэй болзошгүй сөрөг үйл явдлын талаархи ойлголт.
Тодорхойлсон тодорхой бус байдлыг харгалзан дизайны асуудлыг үр дүнтэй, үр дүнтэй шийдвэрлэх боломжийг хайж олох, өргөжүүлэх.
Төслийн эрсдэлийг бууруулах арга замыг боловсруулах.
Тодорхойлсон эрсдэл, түүнийг бууруулах цогц арга хэмжээг харгалзан төслийн төлөвлөгөөг эцэслэн боловсруулах.

Төслийн эрсдэлийг төслийн менежер хянадаг. Төслийн даалгаврын бүх оролцогчид энэ ажилд янз бүрийн түвшинд оролцдог. Ашигласан математикийн программ хангамж, аргууд шинжээчдийн үнэлгээ, ярилцлага, хэлэлцүүлэг, оюуны шуурга гэх мэт. Менежмент эхлэхээс өмнө даалгавруудыг шийдвэрлэх гадаад, дотоод нөхцөл байдлыг тодорхойлох зэрэг мэдээллийн нөхцөл бүрддэг. Гадаад нөхцөл нь улс төр, эдийн засаг, хууль эрх зүй, нийгэм, технологи, байгаль орчин, өрсөлдөх чадвар болон бусад хүчин зүйлсийг багтаадаг. Боломжтой дотоод нөхцөл байдалбүрдэнэ:

төслийн өөрийнх нь шинж чанар, зорилго;
компанийн онцлог, бүтэц, зорилго;
компанийн стандарт, дүрэм журам;
тухай мэдээлэл нөөцөөр хангахтөсөл.

Эрсдэлийн удирдлагын төлөвлөлт

Төслийн аюул заналхийлэлтэй ажиллах ерөнхий журмын эхний үйл явц бол эрсдэлийн удирдлагын төлөвлөлт юм. Энэ нь тодорхой төсөлтэй холбоотой менежментийн зохион байгуулалтын сонгосон арга, хэрэгсэл, түвшинг тодруулах боломжийг танд олгоно. PMI институт энэ үйл явцыг томилдог чухал үүрэгбүх сонирхогч талуудтай харилцах зорилгоор. PMBOK гарын авлагад байгаа төлөвлөлтийн үйл явцын диаграммыг доор харуулав.

Эрсдэлийн удирдлагын төлөвлөлтийн мэдээллийн урсгалын диаграм. Эх сурвалж: PMBOK гарын авлага (Тав дахь хэвлэл)

Эрсдэлийн удирдлагын төлөвлөгөө нь тодорхой хэсгүүдийн бүрэлдэхүүнийг агуулсан баримт бичиг юм. Ийм төлөвлөгөөний нарийвчилсан агуулгын жишээг авч үзье.

Ерөнхий заалтууд.
Компанийн үндсэн шинж чанарууд.
Төслийн хуулийн шинж чанар.
Эрсдэлийн удирдлагын зорилго, зорилтууд.
Арга зүйн хэсэг. Энэхүү аргачлал нь төслийн эрсдэлийг удирдахад ашиглахыг зөвлөсөн арга, дүн шинжилгээ, үнэлгээний хэрэгсэл, мэдээллийн эх сурвалжийг агуулдаг. Үүний дагуу арга, хэрэгслийг тайлбарласан болно.
Зохион байгуулалтын хэсэг. Үүнд төслийн багийн гишүүдийн үүргийн хуваарилалт, төлөвлөгөөнд тусгагдсан журмын хэрэгжилтийн хариуцлагыг тогтоох, төслийн удирдлагын бусад бүрэлдэхүүн хэсгүүдтэй харилцах харилцаа орно.
Төсвийн хэсэг. Эрсдэлийн удирдлагын төсвийг бүрдүүлэх, хэрэгжүүлэх журмыг тусгасан болно.
Эрсдэлийн удирдлагын үйл ажиллагааны хугацаа, давтамж, үргэлжлэх хугацаа, хяналтын баримт бичгийн хэлбэр, бүрдэл зэрэг зохицуулалтын хэсэг.
Хэмжил зүйн хэсэг (үнэлгээ ба дахин тооцоолол). Үнэлгээний зарчим, параметрүүдийг дахин тооцоолох дүрэм, жишиг хуваарийг урьдчилан тодорхойлж, чанарын болон үнэлгээний туслах хэрэгсэл болдог. тоон шинжилгээ.
Эрсдлийн босго. Төслийн хэрэгжилтийн ач холбогдол, шинэлэг байдлыг харгалзан эрсдэлийн параметрүүдийн зөвшөөрөгдөх утгыг төслийн түвшинд болон хувь хүний аюул заналхийллийн түвшинд тогтоодог.
Тайлангийн хэсэг нь төслийн менежментийн энэхүү блокийн давтамж, хэлбэр, тайланг бөглөх, ирүүлэх, хянах журамд зориулагдсан болно.
Төслийн эрсдэлийн удирдлагын хяналт, баримтжуулалтын хэсэг.
Эрсдэлийн удирдлагын загваруудын хэсэг.

Төслийн эрсдэлийг тодорхойлох

Хяналтын нэгжийн дараагийн үйл явц бол эрсдэлийг тодорхойлох явдал юм. Үүнийг хэрэгжүүлэх явцад төслийн эрсдэлийг тодорхойлж, баримтжуулдаг. Үр дүн нь аюулын зэрэглэлээр эрэмблэгдсэн эрсдлийн жагсаалт байх ёстой. Хүчин зүйлсийг тодорхойлоход зөвхөн багийн гишүүд төдийгүй төслийн бүх оролцогчид оролцох ёстой. PMBOK гарын авлагад энэ үйл явцыг дараах байдлаар тодорхойлсон.

PMBOK гарын авлагын 11-р хэсгээс ишлэл.

Тодорхойлсон бүх хүчин зүйлийн судалгааны үр дүнд үндэслэн тодорхойлох. Бүх хүчин зүйлийг тодорхойлж, хяналтанд байлгадаггүй гэдгийг мартаж болохгүй. Төслийн төлөвлөгөө боловсруулах, боловсронгуй болгох явцад аюул, аюулын шинэ эх үүсвэрүүд байнга гарч ирдэг. Төсөл дуусах шатандаа ахих тусам эрсдэлтэй үйл явдлын тоо нэмэгддэг хандлагатай байна. Чанартай тодорхойлох нь гарт байгаа нарийвчилсан мэдээлэл байгаа эсэхээс хамаарна. Ашигтай ангиллын шинж чанаруудын нэг бол тэдгээрийн хяналт тавих түвшин юм.

Эрсдэлийг хянах чадварын түвшингээр ангилах

Төслийн эрсдэлийг хянах боломжтой шинж тэмдэг дээр үндэслэн ангилах нь ямар хяналтгүй хүчин зүйлсийн нөөцийг бүрдүүлэх ёстойг тодорхойлоход тустай. Харамсалтай нь эрсдлийг хянах чадвар нь түүнийг удирдахад амжилтанд хүрэх баталгаа болдоггүй тул хуваах бусад аргууд бас чухал байдаг. Бүх нийтийн ангилал байдаггүй гэдгийг тэмдэглэх нь зүйтэй. Энэ нь бүх төсөл өвөрмөц бөгөөд маш олон тодорхой эрсдэл дагалддагтай холбоотой юм. Нэмж дурдахад ижил төрлийн эрсдэлүүдийн хооронд хил хязгаар тогтооход хэцүү байдаг.

Ердийн ангиллын шинж чанарууд нь:

эх сурвалж;
үр дагавар;
аюулыг бууруулах арга замууд.

Эхний тэмдгийг таних үе шатанд идэвхтэй ашигладаг. Сүүлийн хоёр нь эрсдэлт хүчин зүйлсийг шинжлэхэд хэрэгтэй. Төслийн эрсдэлийн төрлүүдийг хүчин зүйлсийн онцлогтой нь уялдуулан авч үзье.

Орон нутгийн төслийн үүднээс авч үзвэл тодорхой аюул заналхийлэл. Тухайлбал, нэвтрүүлж буй тодорхой технологитой холбоотой эрсдэлүүд.
Төслийн хэрэгжилтийн төрлөөс авч үзвэл тодорхой аюул заналхийлэл. Барилга, инноваци, мэдээллийн технологийн төсөл гэх мэт хүчин зүйлүүд нь тодорхой байдаг.
Аливаа төслийн ерөнхий эрсдэл. Төлөвлөгөөний тохиромжгүй, төсвийн боловсруулалт бага байгаагийн жишээг та хэлж болно.

Эрсдэлийг тодорхойлохын тулд эрсдэлийг зөв тодорхойлох нь чухал бөгөөд эх үүсвэр, үр дагавар, эрсдэлийг өөрөө андуурч болохгүй. Энэ үг нь хоёр хэсгээс бүрдэх бөгөөд эрсдэл үүсэх эх үүсвэр болон заналхийлж буй үйл явдлын талаархи заалтыг агуулсан байх ёстой. Жишээ нь, "зөрчилөөс болж санхүүжилт бүтэлгүйтэх эрсдэл". Өмнө дурьдсанчлан, төслийн эрсдлийн төрлүүдийг үндсэн эх сурвалжаас нь хамааран хуваадаг. Энэ ангиллын хамгийн түгээмэл хувилбарын жишээг доор харуулав.

Төслийн эрсдэлийг эх үүсвэрээр нь ангилах

Төслийн эрсдэлийн шинжилгээ, үнэлгээ

Эрсдэлийн шинжилгээ, үнэлгээ нь таних явцад олж авсан мэдээллийг хариуцлагатай шийдвэр гаргах боломжийг олгодог мэдээлэл болгон хувиргах зорилгоор хийгддэг. Чанарын шинжилгээний явцад тодорхойлогдсон хүчин зүйлсээс шалтгаалж болзошгүй сөрөг үр дагаварт хэд хэдэн шинжээчийн дүгнэлт хийдэг. Тоон шинжилгээний явцад аюул заналхийлсэн үйл явдал тохиолдох магадлалын тоон үзүүлэлтүүдийн утгыг тодорхойлж, тодруулна. Тоон шинжилгээ нь илүү их хөдөлмөр шаарддаг боловч илүү нарийвчлалтай байдаг. Энэ нь оролтын өгөгдлийн чанар, боловсруулсан хэрэглээг шаарддаг математик загваруудболон ажилтнуудын өндөр ур чадвар.

Чанарын аналитик судалгаа хангалттай байх тохиолдол байдаг. Шинжилгээний ажлын төгсгөлд төслийн менежер дараахь зүйлийг авахаар төлөвлөж байна.

тэргүүлэх ач холбогдол бүхий эрсдэлийн жагсаалт;
нэмэлт дүн шинжилгээ хийх шаардлагатай албан тушаалын жагсаалт;
төслийн эрсдэлийг бүхэлд нь үнэлэх.

Сөрөг үйл явдал тохиолдох магадлал, төсөлд үзүүлэх нөлөөллийн түвшний талаархи шинжээчдийн үнэлгээ байдаг. Чанарын шинжилгээний үйл явцын гол үр дүн нь үнэлгээг хийж дуусгасан эрсдэлийн зэрэглэл бүхий жагсаалт эсвэл эрсдэлийн газрын зураглал юм. Магадлал ба нөлөөлөл хоёулаа өгөгдсөн утгын хүрээнд ангиллын бүлгүүдэд хуваагдана. Үнэлгээний үр дүнд янз бүрийн тусгай матрицуудыг байгуулж, тэдгээрийн нүдэнд магадлалын үнэ цэнэ, нөлөөллийн түвшний бүтээгдэхүүний үр дүнг байрлуулсан болно. Хүлээн авсан үр дүнг сегментүүдэд хуваадаг бөгөөд энэ нь аюулыг эрэмбэлэх үндэс суурь болдог. Ийм магадлал/нөлөөллийн матрицын жишээг PMBOK гарын авлагаас олж болох ба доор үзүүлэв.

Магадлал ба нөлөөллийн матрицын жишээ.

Үндсэн ба гол шалтгаанТөслийн эрсдэл үүсэх шалтгаан нь төсөл бүрийг дагалддаг тодорхойгүй байдал юм. Төслийн зарим эрсдэлийг мэдэж болно; эдгээр нь тодорхойлогдсон, үнэлэгдсэн, эдгээр эрсдлийг удирдах төлөвлөгөө боловсруулах боломжтой эрсдэлүүд юм. Гэхдээ төслийн үл мэдэгдэх эрсдэлүүд байдаг - эдгээр нь тогтоогдоогүй, үнэлэх боломжгүй эрсдэлүүд юм Энэ мөч. Тодорхой эрсдэл, тэдгээрийн үүсэх нөхцөлийг ихэнхдээ тодорхойлоогүй ч туршлагатай төслийн менежерүүд эрсдэлийн нэлээд хэсгийг урьдчилан харж болно гэдгийг мэддэг.

Зорилго, түүнд хүрэх технологи гэх мэт тодорхойгүй өндөр түвшний төслүүдийг хэрэгжүүлэхийн тулд олон компаниуд төслийн эрсдлийг удирдах корпорацийн аргыг боловсруулах, ашиглахад анхаарлаа хандуулдаг. Эдгээр аргууд нь төслийн онцлог, компанийн удирдлагын аргын онцлогийг хоёуланг нь харгалзан үздэг.

Төслийн удирдлагын чиглэлээр стандарт боловсруулж, нийтэлдэг Америкийн Төслийн Удирдлагын Хүрээлэн (PMI) эрсдэлийн удирдлагын журмыг зохицуулах хэсгүүдийг нэлээд шинэчилсэн. PMBoK-ийн шинэ хувилбар (2000 онд батлагдах төлөвтэй байна) нь эрсдэлийн удирдлагын зургаан журмыг тодорхойлсон. Энэ нийтлэлд бид эрсдэлийн удирдлагын журмыг товчхон авч үзэх болно.

Төслийн эрсдэлийн удирдлагаЭдгээр нь эрсдэлт үйл явдлын эерэг, сөрөг үр дагаврыг хамгийн их байлгахыг багтаасан тодорхойлох, эрсдэлд дүн шинжилгээ хийх, шийдвэр гаргахтай холбоотой үйл явц юм. Төслийн эрсдэлийн удирдлагын үйл явц нь ихэвчлэн дараахь процедурыг агуулдаг.

Эрсдэлийн удирдлагын төлөвлөлт- төслийн эрсдэлийн удирдлагын үйл ажиллагааны арга барил, төлөвлөлтийг сонгох.
Эрсдэлийг тодорхойлох- төсөлд нөлөөлж болзошгүй эрсдлийг тодорхойлж, тэдгээрийн шинж чанарыг баримтжуулах.
- төслийн амжилтад үзүүлэх нөлөөллийг тодорхойлохын тулд эрсдэл, тэдгээрийн үүсэх нөхцөл байдлын чанарын шинжилгээ.
Тоо хэмжээ- эрсдэлийн үр дагавар гарах магадлал, төсөлд үзүүлэх нөлөөллийн тоон дүн шинжилгээ.
Эрсдэлд хариу арга хэмжээ авах төлөвлөлт- эрсдэлт үйл явдлын сөрөг үр дагаврыг бууруулах, боломжит үр ашгийг ашиглах журам, аргыг тодорхойлох.
Эрсдэлийн хяналт, хяналт— эрсдэлд хяналт тавих, үлдсэн эрсдэлийг тодорхойлох, төслийн эрсдэлийн удирдлагын төлөвлөгөөг хэрэгжүүлэх, эрсдэлийг бууруулах арга хэмжээний үр нөлөөг үнэлэх.

Эрсдэлийн удирдлагын төлөвлөлт

Эрсдэлийн удирдлагын төлөвлөлт- тодорхой төслийн эрсдэлийн менежментийг хэрэгжүүлэх, төлөвлөх шийдвэр гаргах үйл явц. Энэ үйл явц нь зохион байгуулалттай холбоотой шийдвэр, төслийн эрсдэлийн удирдлагын журмын боловсон хүчний нөөц, сонгосон аргачлалыг сонгох, эрсдэлийг тодорхойлох мэдээллийн эх сурвалж, нөхцөл байдлын дүн шинжилгээ хийх хугацааны интервал зэргийг багтааж болно. Эрсдэлийн түвшин, төрөл, байгууллагын хувьд төслийн ач холбогдлыг харгалзан эрсдэлийн удирдлагыг төлөвлөх нь чухал юм.

Төслийн эрсдэлийг тодорхойлох

Төслийн эрсдэлийг тодорхойлохтөсөлд ямар эрсдэл нөлөөлж болохыг тодорхойлдог. Мөн эдгээр эрсдлийн параметрүүдийг баримтжуулдаг. Эрсдэлийг тодорхойлох нь тогтмол хийхгүй бол үр дүнгүй болно. Эрсдэлийг амжилттай даван туулах хамгийн чухал нөхцөл бол тэдгээрийг байнга тодорхойлох явдал юм, эс тэгвээс төслийн менежер чухал эрсдэлийг алдах эрсдэлтэй бөгөөд энэ нь эргээд төслийг бүхэлд нь сүйрүүлэхэд хүргэж болзошгүй юм.

Тийм ч учраас төслийн менежер нь төслийн эрсдлийг тодорхойлохын тулд аль болох олон оролцогчийг оролцуулах ёстой: төслийн баг, үйлчлүүлэгчид, хэрэглэгчид, бие даасан шинжээчид.

Төслийн эрсдэлийн чанарын үнэлгээ

- тодорхойлсон эрсдэлд чанарын дүн шинжилгээ хийх, шаардлагатай эрсдэлийг тодорхойлох үйл явц онцгой анхааралэсвэл хурдан хариу өгөх. Чанарын эрсдлийн үнэлгээ нь эрсдлийн зэрэглэлийг тодорхойлж, хариу арга хэмжээ авах аргыг сонгоно. Дагалдах мэдээллийн бэлэн байдал нь эрсдэлийн янз бүрийн ангиллыг эрэмбэлэхэд хялбар болгодог.

Чанарын эрсдлийн үнэлгээ нь тухайн төслийн эрсдэл үүсэх нөхцөлийг тодорхойлох, түүнчлэн төсөлд эрсдэлийн нөлөөллийн түвшинг үнэлэхэд тусалдаг. Энэ аргыг ашиглах нь төсөлд ихэвчлэн тохиолддог тодорхойгүй байдлаас хэсэгчлэн зайлсхийхэд тусалдаг. Төслийн эрсдэлийг төслийн амьдралын мөчлөгийн туршид дахин үнэлэх ёстой.

Зураг 1 - Эрсдэлийн чанарын үнэлгээ

Төслийн эрсдлийн тоон үнэлгээ

Эрсдэл үүсэх магадлал, эрсдэлийн үр дагавар төсөлд үзүүлэх нөлөөг тодорхойлохын тулд эрсдлийн тоон үнэлгээ шаардлагатай. Энэ үйл явц нь маш чухал учир нь... төслийн удирдлагын багт зөв шийдвэр гаргах, тодорхойгүй байдлаас зайлсхийхэд тусалдаг.

Төслийн эрсдлийн тоон үнэлгээ нь дараахь зүйлийг тодорхойлох боломжийг олгоно.

Төсөл амжилтанд хүрэх магадлал;
Төсөлд үзүүлэх эрсдлийн нөлөөлөл, эрсдэлтэй тэмцэхэд шаардагдах нэмэлт зардлын хэмжээ;
Төслийн багаас яаралтай хариу арга хэмжээ авах шаардлагатай төслийн чухал эрсдэлүүд;
Эрсдэлтэй ажиллахтай холбоотой бүх төслийн нэмэлт зардал, түүнчлэн төсөл дуусах хугацааг урьдчилан таамаглах.

Эрсдлийн тоон үнэлгээ нь ихэвчлэн чанарын эрсдлийн үнэлгээг дагалддаг бөгөөд үүнээс гадна эдгээр хоёр үйл явц нь эрсдэлийг тодорхойлох үйл явцыг үр дүнтэй ашиглахыг шаарддаг.

Төслийн удирдлагын багийн туршлага, боломжит төсөв, цаг хугацаа зэргээс шалтгаалан эрсдлийн тоон болон тоон үнэлгээг дангаар нь эсвэл хамтад нь ашиглаж болно.

Зураг 2 - Эрсдлийн тоон үнэлгээ

Төслийн эрсдэлд хариу арга хэмжээг төлөвлөх

Эрсдэлд хариу арга хэмжээ авах төлөвлөлт гэдэг нь төсөлд үзүүлэх эрсдэлийг бууруулах, нэмэгдүүлэх арга замыг эрэлхийлж, хөгжүүлэх явдал юм. Төслийн баг нь төсөлд сөргөөр нөлөөлж буй төслийн эрсдлийг тэг болгон бууруулахыг эрмэлздэг бөгөөд төслийн баг нь төслийн үр дүнд эерэгээр нөлөөлж буй төслийн эрсдлийг ойртуулж, нэмэгдүүлэхийг эрмэлздэг.

Төслийн эрсдэлд хариу арга хэмжээ авах төлөвлөлт нь эрсдэл бүрийг ангилж, ангилах явдал юм. Энэ үйл явцын үр нөлөө нь эрсдэлийн төсөлд үзүүлэх нөлөө эерэг эсвэл сөрөг байх эсэхийг тодорхойлдог.

Хариу арга хэмжээний төлөвлөлтийн стратеги нь эрсдэлийн төрөл, нөөцийн хүртээмж, цаг хугацааны үүрэг хариуцлагад тохирсон байх ёстой. Ер нь чухал эрсдэл бүрийн хувьд төслийн эрсдэлд хариу арга хэмжээ авах стратегийн хэд хэдэн хувилбарыг боловсруулдаг.

Төслийн эрсдэлийн хяналт, хяналт

Хяналт-шинжилгээ, хяналт - төслийн үлдэгдэл эрсдэлийг тодорхойлох, эрсдлийн төлөвлөгөөний хэрэгжилтийг хангах, эрсдлийг бууруулахыг харгалзан түүний үр нөлөөг үнэлэх. Төлөвлөгөөг биелүүлэх нөхцөлийг хэрэгжүүлэхтэй холбоотой эрсдлийн үзүүлэлтүүдийг бүртгэнэ. Төслийн эрсдэлийн хяналт, хяналтыг төслийн туршид хийх ёстой.

Төслийн эрсдэлийг хянах, хянах сайн тогтсон үйл явц нь шинэ эрсдэл үүсэхээс урьдчилан сэргийлэх үр дүнтэй шийдвэр гаргахад тусалдаг. Эрсдэлийг үр дүнтэй хянахын тулд төслийн бүх оролцогчдын хамтын ажиллагаа шаардлагатай гэдгийг төслийн менежер үргэлж санаж байх ёстой.

Хяналт, хяналтын зорилго нь:

Төслийн эрсдэлд үзүүлэх хариу арга хэмжээ хэр сайн хэрэгжиж байна;
Өмнөх үетэй харьцуулахад эрсдэлийн өөрчлөлтийг тодорхойлох;
Эрсдэл үүсэхийг тодорхойлох;
Эрсдэлд хариу өгөх шаардлагатай бүх арга хэмжээг хэрэгжүүлсэн гэдэгт итгэлтэй байх;
Эрсдэлд өртөх нь төлөвлөсөн эсвэл санамсаргүй үр дагавар болж хувирсан.

Зураг 3 - Хяналт ба хяналт

Хяналт-шинжилгээ, хяналт нь төслийг амжилттай хэрэгжүүлэхийн тулд өөр стратеги боловсруулах, тохируулга хийх, эсвэл төслийг бүхэлд нь дахин төлөвлөх шаардлагатай байж болно.

Андриус Кутис

Үзсэн: 26,252

Ольга Сенова, Альт-Инвест ХХК-ийн эдийн засгийн зөвлөх. Сэтгүүл« Санхүүгийн захирал» No3, 2012. Өгүүллийн өмнөх хувилбар.

Хөрөнгө оруулалтын эрсдэл гэдэг нь хөрөнгө оруулалтаас олсон ашгаа алдах эсвэл алдагдал хүлээх магадлал юм. Эрсдэлийг системтэй ба системгүй гэж хувааж болно.

Системчилсэн эрсдэл– байгууламжийн удирдлага нөлөөлөх боломжгүй эрсдэл. Үргэлж байдаг. Үүнд:

Улс төрийн эрсдэлүүд (улс төрийн тогтворгүй байдал, нийгэм-эдийн засгийн өөрчлөлтүүд)
Байгалийн болон хүрээлэн буй орчны эрсдэл (байгалийн гамшиг);
Хууль эрх зүйн эрсдэл (хууль тогтоомжийн тогтворгүй байдал, төгс бус байдал);
Эдийн засгийн эрсдэл (валютын ханшийн огцом хэлбэлзэл, татварын чиглэлээр засгийн газрын арга хэмжээ, экспорт, импортыг хязгаарлах буюу тэлэх, валютын хууль тогтоомж гэх мэт).

Системчилсэн (зах зээлийн) эрсдлийн хэмжээг тухайн төслийн онцлогоор бус харин тодорхойлогддог ерөнхий нөхцөл байдалЗах зээл дээр. Хөрөнгийн зах зээл хөгжсөн орнуудад эдгээр эрсдлийн төсөлд үзүүлэх нөлөөллийн түвшинг тодорхойлохын тулд тодорхой салбар эсвэл компанийн хөрөнгийн зах зээлийн статистикийн үндсэн дээр тодорхойлогддог коэффициентийг ихэвчлэн ашигладаг. Орос улсад ийм статистик мэдээлэл маш хязгаарлагдмал байдаг тул дүрмээр бол зөвхөн шинжээчдийн тооцооллыг ашигладаг. Хэрэв тодорхой эрсдэл гарах магадлал өндөр байгаа бол боломжийнхоо хэрээр зохицуулалт хийдэг. нэмэлт арга хэмжээтөсөлтэй холбоотой сөрөг үр дагаврыг тэгшитгэх. Мөн гадаад нөхцөл байдлын янз бүрийн хөгжлийн нөхцөлд төслийг хэрэгжүүлэх хувилбаруудыг боловсруулах боломжтой.

Системийн бус эрсдэлүүд- байгууламжийн удирдлагын нөлөөллийн үр дүнд хэсэгчлэн эсвэл бүрмөсөн арилгаж болох эрсдэлүүд:

Үйлдвэрлэлийн эрсдэл (төлөвлөсөн ажлыг дуусгах, төлөвлөсөн үйлдвэрлэлийн хэмжээнд хүрэхгүй байх эрсдэл гэх мэт);
Санхүүгийн эрсдэл (төслөөс хүлээгдэж буй орлогыг авахгүй байх эрсдэл, хөрвөх чадвар хангалтгүй байх эрсдэл);
Зах зээлийн эрсдэл (зах зээлийн нөхцөл байдал өөрчлөгдөх, зах зээлийн байр сууриа алдах, үнийн өөрчлөлт).

Системийн бус эрсдэлүүд

Тэд илүү удирдах чадвартай. Төсөлд үзүүлэх нөлөөллийн дагуу тэдгээрийг хэд хэдэн бүлэгт хувааж болно.

Хүлээгдэж буй орлогыг авахгүй байх эрсдэл төслийн хэрэгжилтээс

Илэрхийлэл:сөрөг NPV утга (төсөл үр дүнтэй биш) эсвэл төслийн эргэн төлөгдөх хугацааны хэт их өсөлт.

Энэхүү эрсдэлийн бүлэгт үйл ажиллагааны үе дэх мөнгөн гүйлгээний урьдчилсан таамаглалтай холбоотой бүх зүйл орно. Энэ:

Маркетингийн эрсдэл Төлөвлөсөн борлуулалтын хэмжээнд хүрч чадаагүй, эсвэл төлөвлөсөнтэй харьцуулахад борлуулалтын үнэ буурч байгаатай холбоотойгоор орлого тасрах эрсдэл.Төслийн ашиг (мөн хамгийн их хэмжээгээр ашиг орлогоор тодорхойлогддог) тодорхойлогддог. түүний үр нөлөө, маркетингийн эрсдэл нь төслийн гол эрсдэл юм. Энэ эрсдлийг бууруулахын тулд зах зээлийг сайтар судалж, төсөлд нөлөөлж болох гол хүчин зүйлсийг тодорхойлох, тэдгээрийн үүсэх, эрчимжихийг урьдчилан таамаглах, саармагжуулах аргуудыг тодорхойлох шаардлагатай. сөрөг нөлөөэдгээр хүчин зүйлүүд. Боломжит хүчин зүйлүүд: зах зээлийн нөхцөл байдал өөрчлөгдөх, өрсөлдөөн ихсэх, зах зээл дэх байр сууриа алдах, төслийн бүтээгдэхүүний эрэлт буурах эсвэл байхгүй байх, зах зээлийн багтаамж буурах, бүтээгдэхүүний үнэ буурах гэх мэт. Маркетингийн эрсдэлийг үнэлэх нь шинэ бүтээгдэхүүн бий болгох төслүүдэд онцгой ач холбогдолтой юм. үйлдвэрлэл эсвэл одоо байгаа үйлдвэрлэлээ өргөжүүлэх. Одоо байгаа үйлдвэрлэлийн өртөг бууруулах төслүүдийн хувьд эдгээр эрсдлийг ихэвчлэн бага хэмжээгээр судалдаг.

Жишээ: Зочид буудал барихад маркетингийн эрсдэл нь нэг өрөөнд ногдох үнэ ба оршин суугчдын тоо гэсэн хоёр шинж чанартай холбоотой байдаг. Хөрөнгө оруулагч зочид буудлын байршил, ангиллаар нь үнийг тогтоосон гэж бодъё. Дараа нь тодорхойгүй байдлын гол хүчин зүйл нь хүн ам байх болно. Ийм төслийн эрсдэлийн шинжилгээ нь түүний "амьд үлдэх" чадварыг судлахад үндэслэсэн байх ёстой. өөр өөр утгатайхүн ам. Мөн тархалт боломжит утгуудбусад ижил төстэй объектуудын зах зээлийн статистик мэдээллээс авах ёстой (эсвэл хэрэв статистик мэдээлэл цуглуулах боломжгүй бол ашиглалтын тархалтын хил хязгаарыг аналитик аргаар тогтоох шаардлагатай болно).

Бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлийн өртгийг хэтрүүлэх эрсдэл - үйлдвэрлэлийн зардал төлөвлөсөн хэмжээнээс давж, улмаар төслийн ашгийг бууруулна. Шаардлагатай зүйл бол ижил төстэй аж ахуйн нэгжүүдийн өртөгтэй харьцуулсан зардлын дүн шинжилгээ, сонгосон түүхий эд нийлүүлэгчдийн дүн шинжилгээ (найдвартай байдал, олдоц, өөр хувилбарын боломж), түүхий эдийн өртгийн урьдчилсан таамаглал юм.

Жишээ нь: Төсөлд хэрэглэгдэж буй түүхий эдүүдийн дунд хөдөө аж ахуйн бүтээгдэхүүн, жишээлбэл, газрын тосны бүтээгдэхүүн нь зардлын ихээхэн хувийг эзэлдэг бол эдгээр түүхий эдийн үнэ зөвхөн инфляцаас хамаардаггүй гэдгийг анхаарч үзэх хэрэгтэй. , гэхдээ бас тодорхой хүчин зүйлүүд (ургац хураалт, эрчим хүчний зах зээлийн нөхцөл гэх мэт). Ихэнхдээ түүхий эдийн зардлын хэлбэлзлийг бүтээгдэхүүний үнэд бүрэн шилжүүлэх боломжгүй байдаг (жишээлбэл, нарийн боовны үйлдвэрлэл эсвэл бойлерийн өрөөний үйл ажиллагаа). Энэ тохиолдолд төслийн үр дүн зардлын хэлбэлзлээс хамаарах эсэхийг судлах нь онцгой чухал юм.

Технологийн эрсдэл - сонгосон үйлдвэрлэлийн технологитой холбоотойгоор төлөвлөсөн үйлдвэрлэлийн хэмжээнд хүрч чадаагүй эсвэл үйлдвэрлэлийн өртөг нэмэгдсэний үр дүнд ашиг алдах эрсдэл.
Эрсдлийн хүчин зүйлүүд:
Ашигласан технологийн онцлогууд -технологийн төлөвшил, холбоотой онцлог технологийн процессөгөгдсөн нөхцөлд хэрэглэх боломж, сонгосон тоног төхөөрөмжид түүхий эд материал нийцэж байгаа эсэх гэх мэт.
Шударга бус тоног төхөөрөмж нийлүүлэгч– тоног төхөөрөмжийг хугацаанд нь хүлээлгэж өгөхгүй байх, чанар муутай тоног төхөөрөмж нийлүүлэх гэх мэт.
Худалдан авсан тоног төхөөрөмжид засвар үйлчилгээ үзүүлэх үйлчилгээ байхгүй байна- Үйлчилгээний газруудын алслагдсан байдал нь үйлдвэрлэлийн үйл явцыг ихээхэн зогсооход хүргэдэг.

Жишээ нь: Тоосгоны үйлдвэр барихад учирч болох технологийн эрсдэл, тоног төхөөрөмжийг байрлуулах барилга, түүхий эдийн эх үүсвэрийг судалсан, тоног төхөөрөмжийг нэр бүхий үйлдвэрлэгчээс нэг түлхүүр гардуулах шугам хэлбэрээр нийлүүлдэг. хамгийн бага байх болно. Нөгөөтэйгүүр, түүхий эд олборлох карьеруудын байршлыг шинээр төлөвлөж, үйлдвэрийн барилга барих шаардлагатай, тоног төхөөрөмжийг өөр өөр ханган нийлүүлэгчдээс дотооддоо худалдан авч суурилуулсан нөхцөлд үйлдвэр барих төсөл. , асар их. Сүүлчийн тохиолдолд гадны хөрөнгө оруулагчид нэмэлт баталгаа гаргах эсвэл эрсдэлт хүчин зүйлсийг арилгах (түүхий эд материалын нөхцөл байдлыг судлах, ерөнхий гүйцэтгэгчийг татах гэх мэт) шаардах болно.

Захиргааны эрсдэл - захиргааны хүчин зүйлийн нөлөөгөөр ашиг алдах эрсдэл. Захиргааны эрх баригчид уг төслийг сонирхож, дэмжлэг үзүүлж байгаа нь эдгээр эрсдлийг эрс бууруулдаг.

Жишээ: Захиргааны хамгийн түгээмэл эрсдэл нь барилгын зөвшөөрөл авахтай холбоотой байдаг. Ер нь банкууд зөвшөөрөл авахаасаа өмнө арилжааны үл хөдлөх хөрөнгийн төслийг санхүүжүүлдэггүй, эрсдэл нь хэтэрхий их байдаг.

Хөрвөх чадвар хангалтгүй байх эрсдэл

Илэрхийлэл:сөрөг үлдэгдэл Мөнгөхугацааны эцэст урьдчилсан төсөвт .

Энэ төрлийн эрсдэл нь хөрөнгө оруулалтын болон үйл ажиллагааны үе шатанд хоёуланд нь тохиолдож болно.

Төслийн төсвөөс хэтрэх эрсдэл . Шалтгаан: төлөвлөснөөс илүү их хөрөнгө оруулалт шаардлагатай байсан. Төслийн төлөвлөлтийн үе шатанд хөрөнгө оруулалтыг сайтар дүн шинжилгээ хийснээр эрсдэлийн түвшинг эрс бууруулж болно. (Ижил төстэй төсөл, үйлдвэрлэлтэй харьцуулах, технологийн гинжин хэлхээнд дүн шинжилгээ хийх, төслийн хэрэгжилтийн иж бүрэн схемд дүн шинжилгээ хийх, эргэлтийн хөрөнгийн төлөвлөлт). Урьдчилан тооцоолоогүй зардлыг санхүүжүүлэхийг зөвлөж байна. Хөрөнгө оруулалтын төлөвлөлтийг маш нарийн тооцоолсон ч төсвөөс 10%-иар хэтрэх нь хэвийн үзэгдэл юм. Тиймээс, ялангуяа зээл татахдаа шаардлагатай бол сонгосон зээлдэгчид олгох хөрөнгийн хязгаарыг нэмэгдүүлэхээр төлөвлөж байна.
Хөрөнгө оруулалтын хуваарь болон санхүүжилтийн хуваарь хоорондоо зөрөх эрсдэлтэй . Санхүүжилтийг хоцролттой эсвэл хангалтгүй хэмжээгээр авдаг, эсвэл ямар ч чиглэлд хазайхыг зөвшөөрдөггүй зээлийн хатуу хуваарь байдаг. Энэ тохиолдолд өөрийн хөрөнгөөр урьдчилан мөнгө хадгалах шаардлагатай; зээлийн шугамын хувьд - зээлийн шугамын дагуу хөрөнгө татах хугацаа өөрчлөгдөх боломжийг гэрээнд тусгана.
Төслийн хүчин чадалд хүрэх үе шатанд хөрөнгө мөнгө дутагдах эрсдэлтэй . Ашиглалтын үе шат удааширч, төлөвлөсөн хүчин чадалдаа хүрэх хурд саарахад хүргэдэг. Шалтгаан: Төлөвлөлтийн шатанд эргэлтийн хөрөнгийн санхүүжилтийг авч үзээгүй.
Үйл ажиллагааны үе шатанд хөрөнгө мөнгө дутагдах эрсдэлтэй . Дотоод болон гадаад хүчин зүйлийн нөлөөлөл нь ашгийн хэмжээ буурах, зээлдүүлэгч эсвэл ханган нийлүүлэгчдийн өмнө хүлээсэн үүргээ эргэн төлөх хөрөнгийн хомсдолд хүргэдэг. Төсөл хэрэгжүүлэхэд зээлийн эх үүсвэр татахдаа энэ эрсдэлийг бууруулах гол арга замуудын нэг нь зээлийн эргэн төлөлтийн хуваарь гаргахдаа өрийн нөхөх харьцааг ашиглах явдал юм. Аргын мөн чанар: тухайн хугацаанд компанийн олсон хөрөнгийн боломжит хэлбэлзлийг зах зээл, эдийн засгийн нөхцөл байдлын хүлээлттэй уялдуулан тогтоодог. Жишээлбэл, 1.3-ийн даатгалд хамрагдсан тохиолдолд зээлийн гэрээний үүргээ эргэн төлөх чадвараа хадгалахын зэрэгцээ компанийн ашиг 30% -иар буурах боломжтой.

Жишээ нь: Зөвхөн үнийн хэлбэлзлийг судалбал бизнес төв барих нь тийм ч эрсдэлтэй төсөл биш юм шиг санагдаж магадгүй. Дунджаар, оршин тогтнох хугацаанд үнийн хэлбэлзэл тийм ч их биш байх болно. Гэхдээ түрээсийн хурд, орлого, төлбөрийн хослолыг бодоход тэс өөр дүр зураг гарч ирнэ. Зээлийн хөрөнгөөр баригдсан бизнес төв нь харьцангуй богино хугацааны (үйлчилгээний хугацаатай харьцуулахад) хямралын улмаас амархан дампуурдаг. 2008, 2009 оны сүүлээр ажиллаж эхэлсэн олон байгууламжид яг ийм зүйл тохиолдсон.

Хөрөнгө оруулалтын үе шатанд төлөвлөсөн ажлаа дуусгахгүй байх эрсдэлтэй зохион байгуулалтын болон бусад шалтгаанаар

Илэрхийлэл:ашиглалтын үе шатны саатал эсвэл бүрэн бус эхлэл.

Харж байгаа төсөл нь илүү төвөгтэй байх тусам төслийн менежментийн чанар - энэ төслийг хэрэгжүүлж буй багийн туршлага, мэргэшилд илүү их шаардлага тавьдаг.

Энэ төрлийн эрсдлийг бууруулах арга замууд: мэргэшсэн төслийн менежментийн багийг сонгох, тоног төхөөрөмж нийлүүлэгчийг сонгох, гүйцэтгэгчийг сонгох, түлхүүр гардуулах төсөл захиалах гэх мэт.

Бид хөрөнгө оруулалтын төслүүдэд тохиолддог эрсдэлийн үндсэн төрлүүдийг судалсан. Эрсдэлийн олон ангилал байдаг гэдгийг тэмдэглэх нь зүйтэй. Бизнес төлөвлөгөөнд тодорхой ангиллыг ашиглах нь тухайн төслийн онцлогоор тодорхойлогддог. Та шинжлэх ухааны арга барилд автаж, олон нарийн төвөгтэй мэргэшлийг өгөх ёсгүй. Тухайн хөрөнгө оруулалтын төсөлд хамгийн их ач холбогдолтой эрсдэлийн төрлийг яг таг зааж өгөх нь илүү зүйтэй юм.

Тодорхойлсон бүх төрлийн эрсдэлийн хувьд бизнес төлөвлөгөө нь тухайн хөрөнгө оруулалтын төслийн хувьд тэдгээрийн цар хүрээний тооцоог өгдөг. Ийм үнэлгээг эрсдэлийн хэмжээ, магадлалаар бус, харин "их", "дунд" эсвэл "бага" гэсэн үнэлгээгээр өгөх нь хамгийн тохиромжтой. Энэ нь жишээлбэл, эрсдэл үүсэх магадлал 0.6-тай харьцуулахад тоогоор бус, амаар ийм үнэлгээг нотлох, зөвтгөхөд илүү хялбар байдагтай холбоотой юм (яагаад 0.5 эсвэл 0 биш, 0.6 гэсэн асуулт шууд гарч ирнэ. , 7).

Хөрөнгө оруулалтын төсөлд тодорхойлсон гол эрсдэлүүд

Макро эдийн засгийн эрсдэлүүд:

зах зээлийн хэлбэлзэл
валютын болон татварын хууль тогтоомжийн өөрчлөлт
бизнесийн идэвхжил буурах (эдийн засгийн өсөлт удаашрах)
хууль тогтоомжийн чиглэлээр урьдчилан таамаглах боломжгүй зохицуулалтын арга хэмжээ
улс орон, бүс нутагт нийгэм-улс төрийн таагүй өөрчлөлтүүд

Төслийн эрсдэл:

төслийн орлогын эх үүсвэр болох бүтээгдэхүүн, ажил, үйлчилгээний эрэлтийн өөрчлөлт
үнийн нөхцөлийн өөрчлөлт, материал, хөдөлмөр зэрэг нөөцийн бүтэц, өртгийн өөрчлөлт
үйлдвэрлэлийн үндсэн хөрөнгийн байдал
төслийг санхүүжүүлэх хөрөнгийн бүтэц, өртөг
логистикийн дизайны алдаа
үйлдвэрлэлийн үйл явцын менежмент муу, өрсөлдөгчдийн идэвхжил нэмэгдсэн
төлөвлөлт, нягтлан бодох бүртгэл, хяналт, шинжилгээний тогтолцоо хангалтгүй
эд хөрөнгийг үр ашиггүй ашиглах, материаллаг нөөцийн гол нийлүүлэгчээс хараат байдал
боловсон хүчний үр ашиггүй байдал
ажилтнуудыг урамшуулах тогтолцоо дутмаг

Энэ жагсаалтыг тодорхой хөрөнгө оруулалтын төслийн хэрэгжилтийн онцлогоос хамааран үргэлжлүүлж болно.

2008 оны эдийн засгийн хямрал болохоос нэг жилийн өмнө Оросын санхүүгийн сэтгүүл болон корпорацийн санхүүгийн менежментийн компани бизнес төлөвлөгөөний уралдаан зохион байгуулжээ. Ирүүлсэн ажлын статистик боловсруулалт хийсний дараа түүний хамгийн эмзэг хэсэг нь төслийн эрсдэлийн шинжилгээ байсан нь тогтоогджээ. Ийм хяналт тавьсан болзошгүй тохиолдолих хэмжээний хохирол учруулсан хөрөнгө оруулалтын алдаа. Өрсөлдөөнт бизнес төлөвлөгөөний ихэнх нь төслийг хэрэгжүүлэхэд болзошгүй аюул байгааг харуулсан боловч эрсдэлд дүн шинжилгээ, үнэлгээ хийгээгүй.

Эрсдэлгүй төсөл гэж байдаггүй. Төслийн нарийн төвөгтэй байдлыг нэмэгдүүлэх нь үүнтэй холбоотой эрсдлийн цар хүрээ, тоог шууд пропорциональ байдлаар нэмэгдүүлдэг. Гэсэн хэдий ч төслийн хэрэгжилтийн эрсдлийг үнэлэх нь заавал байх ёстой завсрын үйл явц бөгөөд үр дүн нь эрсдэлийн түвшинг бууруулах тодорхой төлөвлөгөө, болзошгүй аюулын үед хариу арга хэмжээ авах төлөвлөгөө юм.

Төслийн эрсдэлийг ихэвчлэн боломж гэж ойлгодог - төслийн эцсийн болон завсрын гүйцэтгэлийн үзүүлэлтүүд муудахад хүргэж болзошгүй сөрөг нөхцөл байдал үүсэх магадлал. Энэ тохиолдолд үйл явдал өөрөө байж болно янз бүрийн зэрэгтодорхойгүй байдал, янз бүрийн шалтгаанууд.

Эрсдэлийн удирдлага нь тодорхойгүй байдлын мэдэгдэл, төслийн эрсдлийн дүн шинжилгээг төдийгүй хохирлыг саармагжуулах эрсдэлт хүчин зүйлд нөлөөлөх аргуудыг багтаадаг. Төлөвлөлт, хянах (хяналт) болон залруулах (тохируулга) системд нэгтгэсэн аргууд нь:

Эрсдэлийн удирдлагын стратеги боловсруулах.
Нөхөн олговрын арга, үүнд гадаад нийгэм, эдийн засаг, хууль эрх зүйн орчныг урьдчилан таамаглахын тулд хяналт тавих, түүнчлэн төслийн нөөцийн тогтолцоог бүрдүүлэх.
Олон төслийн систем дэх өндөр эрсдэлтэй төслүүдэд ашигладаг нутагшуулах аргууд. Ийм нутагшуулах нь онцгой эрсдэлтэй төслүүдийг хэрэгжүүлэх чиглэлээр ажилладаг тусгай хэлтэсүүдийг бий болгох явдал юм.
Янз бүрийн параметрүүдийг (цаг хугацаа, оролцогчдын бүрэлдэхүүн гэх мэт) ашиглан хуваарилах аргууд.
Найдваргүй түншүүдийг солих, батлан даагчийг үйл явцад нэвтрүүлэх, эрсдлийг даатгахтай холбоотой эрсдлийг арилгах аргууд. Заримдаа эрсдэлээс зайлсхийх нь төслийг орхих гэсэн үг юм.

Тодорхой бус үйл явдлууд үргэлж сөрөг үр дагавартай байдаггүй. Жишээлбэл, төслийн нэг багийн гишүүнийг орхих нь төсөл дээр илүү чадварлаг, үр дүнтэй ажилтан гарч ирэхэд хүргэж болзошгүй юм. Гэсэн хэдий ч төслийн эрсдэлийг үнэлэхдээ эерэг (мөн "тэг") нөлөө бүхий тодорхой бус үйл явдлуудыг үргэлж харгалзан үздэггүй. Тодорхой бус байдлын шинж чанар нь дотоод болон гадаад нөхцөл байдлын улмаас алдагдал хүлээхтэй холбоотой байдаг.

Төслийн онцлогийг бид нэг төслийн ажлаас нөгөөд шилжих үед эрсдэлийн өөрчлөлттэй эрсдэлийн зураглалын динамикаар тодорхойлогддог.

Асаалттай эхний үе шатуудТөсөлд учирч болзошгүй алдагдлын түвшин бага, аюул заналхийлэх магадлал өндөр байна.
Эцсийн шатанд аюул заналхийлэх эрсдэл буурч, харин болзошгүй алдагдлын хэмжээ нэмэгддэг.

Үүнийг харгалзан төслийн эрсдлийн шинжилгээг шаардлагатай бол эрсдлийн газрын зургийг дахин дахин өөрчлөх нь зүйтэй. Түүнчлэн, энэ үйл явц нь үзэл баримтлалыг бий болгох, дизайны ажлыг гүйцэтгэх үе шатанд онцгой ач холбогдолтой юм - дизайны баримт бичгийг бүрдүүлэх. Жишээлбэл, хэрэв материалыг сонгохдоо алдаа гарсан бол эхний шатанд хугацаа алдагдсан байх болно. Хэрэв гүйцэтгэлийн явцад энэ алдаа илэрсэн бол хохирол нь илүү их байх болно.

Төслийн баг болон хөрөнгө оруулагчдын эрсдлийн үнэлгээг төслийн ач холбогдол, түүний онцлог, хэрэгжүүлэхэд хангалттай эх үүсвэр байгаа эсэх, эрсдэлийн болзошгүй үр дагаврыг санхүүжүүлэхэд үндэслэн хийдэг. Хүлээн зөвшөөрөгдсөн эрсдлийн үнэ цэнэ нь төлөвлөсөн ашигт ажиллагааны түвшин, хөрөнгө оруулалтын хэмжээ, найдвартай байдал, төслийн компанид танил болсон байдал, бизнесийн загварын нарийн төвөгтэй байдал болон бусад хүчин зүйлээс хамаарна.

Төслийн эрсдэлийг үнэлэх, удирдах үйл ажиллагааны дараалал нь хэд хэдэн заавал байх ёстой элементүүдийг багтаасан удирдлагын тодорхой үзэл баримтлалд нийцдэг.

Төслийн эрсдэлийн удирдлагын үзэл баримтлал: үндсэн элементүүд

Саяхныг хүртэл эрсдэлийн удирдлагын арга зүйн хэм хэмжээ идэвхгүй байх ёстой байсан. Орчин үеийн танилцуулгадаа энэхүү аргачлал нь аюулын эх үүсвэр, илрүүлсэн эрсдлийн үр дагавартай идэвхтэй ажиллахыг хамардаг. Эрсдэлийн удирдлага нь харилцан уялдаатай үйл явц бөгөөд үе шат бүрийн зан байдал төдийгүй тэдгээрийн дараалал чухал юм. Ерөнхийдөө энэ төслийн удирдлагын дэд систем нь дараахь бүтэцтэй байна.

Эрсдэлийг тодорхойлох, тэдгээрийг тодорхойлох.
Төслийн эрсдэлийн шинжилгээ, түүний үнэлгээ.
Эрсдэлд тулгуурлан үр дүнтэй аргыг сонгох.
Эдгээр аргуудыг эрсдэлтэй нөхцөлд ашиглах, үйл явдалд шууд хариу үйлдэл үзүүлэх.
Эрсдэлийг бууруулах арга хэмжээг боловсруулах.
Бууралтыг хянах, шийдлийг боловсруулах.

Өнөөдөр төслийн менежментэд ихэнх менежерүүд PMBOK-ийн санал болгож буй форматыг удирддаг тул PMBOK-д санал болгож буй эрсдэлийн удирдлагын 6 процессыг нарийвчлан авч үзэх нь илүү тохиромжтой юм.

Эрсдэлийн удирдлагын төлөвлөлт.
Эрсдэлд нөлөөлж буй хүчин зүйлсийг тодорхойлох. Үүний зэрэгцээ тэдгээрийн параметрүүдийг баримтжуулсан болно.
Чанарын үнэлгээ.
Тоон үнэлгээ.
Хариу арга хэмжээний төлөвлөлт.
Хяналт, хяналт.

Үүний дараа 2-оос 6-р цэг хүртэл мөчлөг дахин үргэлжилнэ, учир нь төслийн явцад төслийн оршин тогтнох нөхцөл байдал өөрчлөгдөж болно.

Төслийн эрсдлийг төслийн менежер удирддаг боловч төслийн бүх оролцогчид энэ асуудлыг нэг хэмжээгээр шийдвэрлэхэд оролцдог (жишээлбэл, тархины шуурга, хэлэлцүүлэг, шинжээчийн үнэлгээ гэх мэт). Мэдээллийн контекст нь зөвхөн гадаад (эдийн засаг, улс төр, хууль эрх зүй, технологи, байгаль орчны гэх мэт) төдийгүй дотоод эрсдэлийг тодорхойлоход чиглэгддэг тул энэ нь бас чухал юм.

Ирээдүйд менежментийн үзэл баримтлалын үндсэн элементүүдийн хэрэгжилтийг харуулахын тулд төслийн дараах нөхцөлт шинж чанартай жишээг үзүүлнэ. Шинэ алтны гинжийг зах зээлд нийлүүлж буй үнэт эдлэлийн үйлдвэр нь баригдаж дуусаагүй байранд суурилуулсан импортын тоног төхөөрөмж худалдан авдаг. Гол түүхий эд болох алтны үнийг Лондонгийн металлын бирж дээр ам.долларын арилжааны үр дүнд үндэслэн тогтоодог. Төлөвлөсөн борлуулалтын хэмжээ нь сард 15 кг бүтээгдэхүүн бөгөөд үүнээс 4.5 кг (30%) нь манай сүлжээ дэлгүүрээр, 10.5 кг (70%) нь дилерүүдээр дамжуулан борлуулагдахаар төлөвлөж байна. Борлуулалт нь улирлын чанартай өөрчлөлттэй, 12-р сард эрчимжиж, 4-р сард буурдаг. Тоног төхөөрөмжийг эхлүүлэх хамгийн оновчтой хугацаа бол 12-р сарын борлуулалтын оргил үе юм. Төслийг хэрэгжүүлэх хугацаа таван жил байна. Төслийн үр ашгийн гол үзүүлэлт нь NPV (цэвэр өнөөгийн үнэ цэнэ) бөгөөд тооцооллын төлөвлөгөөнд 1765 доллартай тэнцэж байна.

Эрсдэлийн удирдлагын төлөвлөлт

Төслийн аюул заналхийлэлтэй тэмцэх журмын жагсаалтад орох цэг нь эрсдэлийн удирдлагын төлөвлөлт юм. Ижил PMBOK нь хүрээ бөгөөд тодорхой төсөлтэй ажиллах зөвлөмж өгдөггүй тул энэ үе шатанд бодит эхлэлийн төсөл, бодит нөхцөл байдалд хэрэглэхэд тохиромжтой арга, хэрэгслийг тодруулсан болно. Өргөтгөсөн хэлбэрээр эрсдэлийн удирдлагын төлөвлөгөө нь дараахь хэсгүүдийг агуулна.

PMI институтын зөвлөмжийн дагуу энэ үе шат нь бүх сонирхогч талуудын хооронд харилцахад зайлшгүй шаардлагатай. Үүний зэрэгцээ, компани нь эрсдэлийн удирдлагын аргуудыг аль хэдийн бий болгосон бөгөөд батлагдсан байж магадгүй бөгөөд тэдний танил байдлаас шалтгаалан илүүд үздэг.

Эрсдэлийн хүчин зүйлс, төслийн эрсдэлийн үндсэн төрлүүдийг тодорхойлох

Эрсдлийн хүчин зүйл болж болох олон янзын тодорхой бус үйл явдлуудыг багасгах, тайлбарлахад нэлээд хэцүү байдаг тул хэн ч, хүн бүр үүнд оролцдог. Өөрөөр хэлбэл, хүчин зүйлийг тодорхойлох үйл явцад зөвхөн төслийн менежер, баг оролцдоггүй, мөн үйлчлүүлэгчид, ивээн тэтгэгчид, хөрөнгө оруулагчид, хэрэглэгчид, тусгайлан уригдсан мэргэжилтнүүд оролцдог.

Түүнчлэн, таних нь давтагдах үйл явц (бүх амьдралын мөчлөгийн туршид давтагддаг) бөгөөд тасралтгүй шинжилгээтэй хослуулсан байдаг. Төслийн явцад ихэвчлэн шинэ эрсдэлүүд илрэх эсвэл тэдгээрийн талаарх мэдээлэл шинэчлэгддэг. Тиймээс шинжээчдийн комиссын бүрэлдэхүүн нь тодорхой давталтаас хамаарч өөрчлөгдөж болох бөгөөд тэдгээрийн шинж чанар нь эрсдэлийн тодорхой нөхцөл байдал, аюулын төрлөөс хамаарч өөрчлөгддөг. Эдгээр эрсдлийг дараахь байдлаар ангилж болно өөр өөр шинж тэмдэг, гэхдээ хамгийн практик нь хяналттай байх шалгуур, эрсдэлийн эх үүсвэр, түүний үр дагавар, аюулыг бууруулах арга замууд гэж үздэг.

Бүх аюулыг хянадаггүй бөгөөд зарим нь тодорхой хяналттай гэж муу ангилдаг. Тодорхой хяналтгүй хэд хэдэн хүчин зүйлд нөөцийн нөөцийг урьдчилан хуваарилахыг зөвлөж байна.

Ерөнхийдөө гадаад эрсдэл нь дотоодоос бага, урьдчилан таамаглах боломжгүй эрсдэлийг урьдчилан таамаглах боломжгүй эрсдэлээс илүү сайн хянадаг.

Мэдээжийн хэрэг хяналтгүй гадны эрсдэлд хөндлөнгийн оролцоо орно төрийн байгууллагууд, байгалийн үзэгдэл, гамшиг, санаатайгаар хорлон сүйтгэх ажиллагаа.
Гадны урьдчилан таамаглах боломжтой боловч хяналт муутай зүйлд нийгэм, маркетинг, инфляци, валют орно.
Төслийн зохион байгуулалт, санхүүжилтийн хүртээмж болон бусад эх үүсвэртэй холбоотой хэсэгчилсэн хяналттай дотоод эрсдэлүүд.
Хяналттай эрсдэлд техникийн дотоод эрсдэл (технологитой холбоотой) болон гэрээний болон хуулийн эрсдэл (патент, лиценз гэх мэт) орно.

Аюулын эх үүсвэрийн шалгуур нь таних эхний үе шатанд онцгой чухал юм. Үр дагаврын шалгуур, аюулыг арилгах аргууд - хүчин зүйлийн шинжилгээний үе шатанд. Үүний зэрэгцээ эрсдэлийн эх үүсвэрийг үр дагавартай нь андуурахгүйн тулд зөвхөн тодорхойлох төдийгүй эрсдэлт хүчин зүйлийг зөв томъёолох нь чухал юм. Тиймээс эрсдлийн томъёолол нь "эрсдэлийн эх үүсвэр + заналхийлсэн үйл явдал" гэсэн хоёр хэсгээс бүрдэх ёстой.

Эрсдэлийн эх үүсвэрээр ангилахын тулд зөв стандартчилагдсан хосуудыг хийсэн болно:

Техникийн хүчин зүйлүүд - онцгой нөхцөл байдалэрсдэлийн нэг төрөл болох алдаатай таамаглал.
Санхүүгийн хүчин зүйлүүд - тогтворгүй валютын хамаарал.
Улс төрийн - төрийн эргэлт, хувьсгал, шашин, соёлын аюул.
Нийгмийн - ажил хаялт, террорист заналхийлэл.
Хүрээлэн буй орчны - хүний гараар үүсгэгдсэн гамшиг гэх мэт.

Гэхдээ доор дурдсан жишээг ашиглан бүгдийг нь авч үзэхгүй, зөвхөн хяналттай эсвэл хэсэгчлэн хяналттай төслийн эрсдлийн үндсэн төрлүүдийг авч үзсэн болно.

Маркетингийн эрсдэл

Энэхүү аюул нь хэрэглэгчид шинэ бүтээгдэхүүнийг хүлээн аваагүй эсвэл бодит борлуулалтын хэмжээг хэтрүүлснээс болж бүтээгдэхүүний үнэ эсвэл борлуулалтын хэмжээ буурсантай холбоотой ашгийн алдагдалтай холбоотой юм. Хөрөнгө оруулалтын төслүүдийн хувьд энэ эрсдэл онцгой ач холбогдолтой юм.

Эрсдэлийг маркетинг гэж нэрлэдэг, учир нь энэ нь ихэвчлэн маркетеруудын дутагдлаас болж үүсдэг.

хэрэглэгчийн сонголтыг хангалтгүй судалсан;
бүтээгдэхүүний буруу байрлал,
зах зээлийн өрсөлдөх чадварыг үнэлэх алдаа;
буруу үнэ тогтоох,
бүтээгдэхүүнийг сурталчлах буруу арга гэх мэт.

Алтны гинж зарах жишээн дээр борлуулалтын хэмжээг 30% -иас 70% -ийн харьцаатай хуваарилахдаа алдаа гаргасан нь 80% тохиолдолд дилерүүдээр дамжуулан борлуулах нь хүлээн авсан ашгийн хэмжээг бууруулахад хүргэдэг. Учир нь дилерүүд нийлүүлэгчээс өндөр үнээр бараа худалдаж авдаг. хямд үнэжижиглэнгийн хэрэглэгчээс илүү. Гадаад хүчин зүйлЭнэ жишээн дээр худалдааны төвүүдийн шинэ дэлгүүрүүдээр зочлох үйл ажиллагаа нь "сурталчилгаа" болон алдартай байдлаас хамаардаг нөхцөл байдал үүсч болно. худалдааны төвүүд. Энэ нөхцөлд эрсдэлийг бууруулах арга замууд нь нарийвчилсан урьдчилсан дүн шинжилгээ хийх, түрээсийн гэрээ байгуулах, олон нийтэд таниулах параметрүүдийг нэвтрүүлэх явдал юм: тав тухтай зогсоол, тээврийн холбооны систем, нутаг дэвсгэр дээр нэмэлт зугаа цэнгэлийн төвүүд гэх мэт.

Эдийн засгийн ерөнхий эрсдэл

Валютын ханшийн өөрчлөлт, инфляцийн үйл явц, салбарын өрсөлдөгчдийн тоо нэмэгдэх зэрэгтэй холбоотой хяналт муутай гадны эрсдэлүүд нь зөвхөн одоогийн төсөлд төдийгүй компанид аюул учруулж байна. Тайлбарласан жишээний хувьд энэ бүлгийн гол зүйл бол валютын эрсдэл юм. Хэрэглэгчийн хувьд рублийн бүтээгдэхүүний эцсийн үнэ өөрчлөгдөхгүй, харин худалдан авалтыг доллараар хийдэг бол долларын ханш өсөхөд тооцоолсон утгатай харьцуулахад ашгийн бодит хомсдол үүсдэг. Алт худалдаж авсан гинжийг рублиэр зарж, доллараар шилжүүлсний дараа олсон орлогын бодит хэмжээ нь наад зах нь түүхий эдийн нийлүүлэлтийг шинэчлэхэд шаардагдах хэмжээнээс бага байх магадлалтай.

Төслийн менежменттэй холбоотой эрсдэлүүд

Эдгээр нь зөвхөн удирдлагын алдаатай холбоотой аюул заналхийлэл төдийгүй гадаад эрсдэлүүд бөгөөд тэдгээрийн шалтгаан нь жишээлбэл, гаалийн хууль тогтоомжийн өөрчлөлт, ачааны саатал зэрэг байж болно. Төслийн хуваарийг зөрчих нь хуанлийн хугацааг уртасгах, үр ашгаа алдах зэргээр нөхөн төлөх хугацааг нэмэгдүүлдэг. Алтан гинжний жишээн дээр саатал нь онцгой аюултай, учир нь бүтээгдэхүүн нь улирлын шинж чанартай байдаг - 12-р сарын оргил үеэс хойш алтан үнэт эдлэл зарах нь илүү хэцүү байх болно. Төсөв нэмэгдэх эрсдэл ч үүнд хамаарна.

Төслийн менежментийн практикт байдаг энгийн аргуудтөслийн бодит шугамыг (болон өртөг) тодорхойлох. Жишээ нь: өөдрөг (X), гутранги (Y) болон хамгийн бодитой (Z) гэсэн гурван нэр томъёо (эсвэл зардал) заасан PERT шинжилгээ. Хүлээгдэж буй утгыг томъёонд оруулсан болно: (X +4x Z + Y) /6 = төлөвлөсөн хугацаа (эсвэл зардал). Энэ схемд коэффициентүүд (4 ба 6) нь статистикийн олон тооны мэдээллийн үр дүн боловч энэхүү батлагдсан томьёо нь бүх гурван тооцоог зөв үндэслэлтэй болгож чадвал л ажиллана.

Гадны гэрээлэгч нартай хамтран ажиллахдаа эрсдэлийг багасгахын тулд тусгай нөхцөлүүдийг хэлэлцдэг. Тиймээс, үнэт эдлэлийн шинэ шугам нээх жишээнд та 500 мянган долларын өртөгтэй шинэ барилгууд барих хэрэгтэй бөгөөд үүний дараа сард нийт 120 мянган долларын ашигтай ажиллахаар төлөвлөж байна. 25%. Гүйцэтгэгчийн буруугаас нэг сараар хоцорсон тохиолдолд алдагдсан ашгийг хялбархан тооцож (120х25% = 30 мянга) хугацаа алдсаны нөхөн төлбөр болгон гэрээнд тусгаж болно. Энэхүү нөхөн олговрыг барилгын өртөгтэй "уяж" болно. Дараа нь 30 мянган доллар нь 500 мянган ажлын зардлын 6% болно.

Энэ бүх шатны үр дүн нь эрсдэлийн шаталсан жагсаалт (аюулын зэрэг, хэмжээгээр) байх ёстой.

Өөрөөр хэлбэл, тодорхойлолт нь тодорхойлсон бүх эрсдлийн төслийн явц дахь харьцангуй нөлөөллийг харьцуулах чадварыг өгөх ёстой. Тодорхойлолтыг бүх судалгаа, тэдгээрийн үндсэн дээр тодорхойлсон эрсдэлт хүчин зүйлсийн нийлбэр дээр үндэслэн хийдэг.

Төслийн эрсдлийн шинжилгээ нь тодорхойлох явцад цуглуулсан мэдээллийг удирдамж болгон хувиргадаг бөгөөд энэ нь төлөвлөлтийн үе шатанд ч хариуцлагатай шийдвэр гаргах боломжийг олгодог. Зарим тохиолдолд чанарын шинжилгээ хийхэд хангалттай. Ийм шинжилгээний үр дүн нь төсөлд хамаарах тодорхойгүй байдлын (болон тэдгээрийн шалтгаан) тайлбар байх ёстой. Эрсдэлийг тодорхойлох журмыг хөнгөвчлөхийн тулд дүн шинжилгээ хийхэд тусгай логик газрын зургийг ашигладаг.

Бүлэгт" Зах зээл ба хэрэглэгчид» хэрэглэгчдийн хангагдаагүй хэрэгцээ байгаа эсэх, зах зээлийн хөгжлийн чиг хандлага, зах зээл ерөөсөө хөгжих эсэх зэрэг асуултуудыг цуглуулдаг.
Бүлэгт" Өрсөлдөгчид» өрсөлдөгчдийн нөхцөл байдалд нөлөөлөх чадварыг үнэлдэг.
Бүлэгт" Компанийн чадавхи» маркетинг, борлуулалтын ур чадвар гэх мэт асуултуудыг тавьдаг.

Хариултуудыг цуглуулсны үр дүнд борлуулалтын төлөвлөгөөг биелүүлээгүйтэй холбоотой болзошгүй эрсдлийг дараахь шалтгааны улмаас тодорхойлсон.

хэрэглэгчийн хэрэгцээ, зах зээлийн хэмжээг буруу үнэлэх,
бүтээгдэхүүн сурталчлах хангалттай тогтолцоо байхгүй,
өрсөлдөгчдийн чадварыг дутуу үнэлэх.

Үүний үр дүнд аюул заналхийллийн ач холбогдол, учирч болзошгүй алдагдлын хэмжээг харгалзан эрэмбэлсэн эрсдэлийн жагсаалтыг гаргадаг. Тиймээс үнэт эдлэлийн жишээн дээр гол эрсдэлүүд нь борлуулалтын тоо хэмжээнд хүрч чадаагүй, үнэ буурсантай холбоотойгоор санхүүгийн хэмжээ буурахаас гадна үнийн өсөлтөөс шалтгаалж ашгийн хэмжээ буурах зэрэг эрсдэлүүдийг багтаасан болно. түүхий эдийн үнэ (алт).

Эрсдлийн тоон шинжилгээ

Төслийн үр дүнд хамгийн чухал эрсдэлт хүчин зүйлс хэрхэн нөлөөлж болохыг тодорхойлохын тулд тоон шинжилгээг ашигладаг. Жишээлбэл, борлуулалтын хэмжээг бага зэрэг (10-50%) өөрчлөх нь ашгийн алдагдалд хүргэж, төслийг ашиггүй болгох, эсвэл жишээлбэл төлөвлөсөн борлуулалтын тал хувь нь ашигтай хэвээр байх эсэх талаар дүн шинжилгээ хийдэг. хэмжээ зарагдаж байна. Тоон шинжилгээ хийх хэд хэдэн арга техник байдаг.

Мэдрэмжийн шинжилгээ

The стандарт аргачухал параметрүүдийн янз бүрийн таамаглалын утгыг төслийн санхүүгийн загварт дараагийн тооцоогоор орлуулахаас бүрдэнэ. Үнэт эдлэлийн шугамыг эхлүүлэх жишээн дээр чухал үзүүлэлтүүд нь борлуулалтын биет хэмжээ, өртөг, борлуулалтын үнэ юм. Эдгээр үзүүлэлтүүдийг 10-50%-иар бууруулж, 10-40%-иар нэмэгдүүлнэ гэсэн таамаглал дэвшүүлж байна. Үүний дараагаар төсөл хэрэгжихгүй болох “босго”-ыг математикийн аргаар тооцдог.

Эцсийн үр ашигт эгзэгтэй хүчин зүйлсийн нөлөөллийн түвшинг график дээр харуулах боломжтой бөгөөд энэ нь борлуулалтын үнэ, дараа нь үйлдвэрлэлийн өртөг, дараа нь борлуулалтын биет хэмжээ зэрэгт үзүүлэх үндсэн нөлөөллийг тусгасан болно.

Гэхдээ үнийн хэлбэлзлийн магадлал бага байж болох тул үнийн өөрчлөлтийн хүчин зүйлийн ач холбогдол нь эрсдэлийн ач холбогдлыг хараахан харуулаагүй байна. Энэ магадлалыг тодорхойлохын тулд "магадлалын мод"-ыг алхам алхмаар үүсгэдэг.

Гүйцэтгэлийн нийт эрсдэл (NPV) нь эцсийн магадлалын бүтээгдэхүүний нийлбэр ба хазайлт тус бүрийн эрсдэлийн утгын нийлбэр юм. Борлуулалтын үнэ өөрчлөгдөх эрсдэл нь төслийн NPV-ийг жишээнээс харахад 6.63 мянган доллараар бууруулдаг: 1700 x 3% + 1123 x 9% + 559 x 18% - 550 x 18% - 1092 x 9% - 1626 x 3 %. Гэхдээ өөр хоёр чухал хүчин зүйлийг дахин тооцоолсны дараа хамгийн аюултай аюул бол борлуулалтын биет хэмжээ буурах эрсдэл (түүний хүлээгдэж буй үнэ нь 202 мянган доллар байсан) гэж үзэх ёстой. Жишээн дэх хамгийн аюултай хоёр дахь эрсдэлийг хүлээгдэж буй 123 мянган долларын өртөгтэй өртгийн өөрчлөлтийн эрсдэл авчээ.

Энэхүү шинжилгээ нь хэд хэдэн чухал хүчин зүйлийн эрсдлийн хэмжээг нэгэн зэрэг хэмжих боломжийг олгодог. Мэдрэмжийн шинжилгээний үр дүнд үндэслэн төслийн үр дүнд бусдаас илүү нөлөө үзүүлэх 2-3 хүчин зүйлийг сонгоно. Дараа нь дүрмээр бол хөгжлийн 3 хувилбарыг авч үзнэ.

Энд мөн шинжээчдийн үндэслэлтэй үнэлгээнд тулгуурлан түүнийг хэрэгжүүлэх магадлалыг хувилбар бүрээр тодорхойлдог. Хувилбар бүрийн тоон өгөгдлийг төслийн бодит санхүүгийн загварт холбож, гүйцэтгэлийн нэг цогц үнэлгээг гаргадаг. Үнэт эдлэлийн төслийн жишээн дээр хүлээгдэж буй NPV утга нь 1572 мянган доллар (-1637 x 20% + 3390 x 30% + 1765 x 50%) байна.

Загварчлалын загварчлал (Монте Карлогийн арга)

Мэргэжилтнүүд параметрийн нарийн тооцоолол биш, харин хэлбэлзлийн интервалыг тооцоолсон тохиолдолд Монте Карлогийн аргыг ашигладаг. Энэ нь валютын эрсдэл (нэг жилийн дотор), макро эдийн засгийн аюул, хүүгийн хэлбэлзлийн эрсдэл гэх мэтийг үнэлэхэд ихэвчлэн ашиглагддаг. Тооцоолол нь зах зээлийн санамсаргүй үйл явцыг дуурайлган хийх ёстой тул тусгай програм хангамж эсвэл Excel функцийг дүн шинжилгээ хийхэд ашигладаг.

"Гурван сигма" гэсэн статистикийн дүрмийг хэрэглэснээр NPV 99.7% -ийн магадлалтайгаар 1725 мянган ± (3 x 142) долларын хязгаарт багтах болно, өөрөөр хэлбэл жишээн дээрх төслийн үр дүн өндөр байх магадлалтай. эерэг байх болно.

Эрсдлийн эсрэг арга хэмжээ: хариу арга хэмжээг төлөвлөх

Эрсдэлийн шинжилгээний үр дүн нь магадлалын харьцаа, үзүүлэлтүүдэд үзүүлэх нөлөөллийн зэргийг харуулсан эрсдлийн газрын зураг байж болно. Энэ нь аюулыг бууруулах төлөвлөлтийн зохицуулалттай журмыг хөнгөвчилдөг.

Дөрвөн үндсэн төрлийн хариу үйлдэл нь:

Хүчин чармайлтыг урьдчилан сэргийлэхэд бус харин үр дагаврыг арилгахад шилжүүлэх замаар эрсдэл хүлээх ухамсартай бэлэн байхыг шаарддаг хүлээн зөвшөөрөх.
Хяналттай эрсдэлийг бууруулахад тусалдаг.
Эрсдэл, түүний үр дагаврыг хүлээхэд бэлэн гуравдагч этгээд байгаа тохиолдолд шилжүүлэх-даатгал.
Эрсдэлийн эх үүсвэрийг бүрмөсөн арилгахыг хамарсан зайлсхийх. Идэвхгүй бөгөөд үндэслэлгүй зайлсхийх хэлбэр бол төслийн бие даасан элементүүдээс татгалзах явдал юм.

Орчин үеийн програм хангамжийн хэрэгслүүд нь зориулагдсан өөр түвшинтөслийн удирдлага. Томоохон төслийн багцтай томоохон компанийн хувьд эрсдэлийн удирдлагын автоматжуулалтын хэрэгслүүдийг ERP ангиллын нэгдсэн багцад шууд оруулдаг. Жижиг, дунд бизнес эрхлэгчдэд MS Project-ийн хамгийн сүүлийн үеийн хувилбарууд тохиромжтой бөгөөд энэ нь магадлалыг бий болгох замаар эрсдлийг тодорхойлох, ангилах, үнэлэх, чанарын дүн шинжилгээ хийх үйл явцад эрсдэлийн удирдлагын блокыг тохируулах боломжийг олгодог. матриц. Загварын загварчлалыг Project Expert болон Alt-Invest програмуудыг ашиглан хийж болно.