Төслийн эрсдэлийн төрөл ба эрсдэлт хүчин зүйлс. Төслийн эрсдэлийн ангилал

Эрсдэл нь тодорхой бус үйл явдал, нөхцөл юмХэрэв энэ нь тохиолдвол төсөлд эерэг эсвэл сөрөг нөлөө үзүүлдэг. Тодорхойлолтоос харахад мэдээллийн технологийн төсөл бүр нэг том эрсдэл юм. Бид төслийн зорилгодоо хүрэх болно, үгүй ​​юү :)

Эрсдэл гэж юу вэ?

Маш чухал! Эрсдэл нь муу ч биш, сайн ч биш! Эрсдэл бол тодорхойгүй байдал юм. Магадлал ба Эрсдэл хоёр ижил утгатай. Үүний дагуу тодорхойлолтоос харахад эрсдэл бүрийг үнэлж болно.

Би эрсдэлийг хэрхэн удирдаж байгаа нь тодорхойгүй байдлаас болж ялах эсвэл ялагдах эсэхээ тодорхойлдог. Хоёр төрлийн эрсдэл байдаг:

• Аюул занал - үр дүнд үзүүлэх сөрөг нөлөө
• Боломж - үр дүнд эерэг нөлөө үзүүлэх

Эрсдэлийн менежментэрсдэлийн удирдлагын төлөвлөлт, эрсдэлийг тодорхойлох, дүн шинжилгээ хийх, эрсдэлд хариу арга хэмжээ авах, эрсдэлд хяналт тавихтай холбоотой дүрэм, журмыг багтаасан болно. Өөрөөр хэлбэл, эрсдэлийг удирдахын тулд тэдгээрийн эх үүсвэрийг ойлгох, эрсдлийн жагсаалтыг тодорхойлох, үүсэх магадлал, нөлөөллийн түвшинг үнэлэх, хамгийн чухал нь эдгээр эрсдэлийг одоо яах вэ?!

Мэдээллийн технологийн төслийн эрсдэлийн гол эх үүсвэрүүд

Төслийн хязгаарлалттөсөв, цаг хугацаа, агуулгын хувьд - энэ нь төслийн эрсдэлийн гол эх үүсвэр юм, учир нь Хязгаарлалтад хөрөнгө оруулахгүй байх боломж үргэлж байдаг. Хязгаарлалтгүй байсан бол эрсдэл гарахгүй л байсан... Гэхдээ хязгаарлалтгүй төсөл гэж байхгүй :)

Оролцогч талууд, тэдний шаардлага, хүлээлт- захиалагч уг ажлыг хүлээн авахаас татгалзаж болно систем нь үүсгэсэн асуудлуудаа шийддэггүй, үйлчлүүлэгч өөрөө юу хүсч байгаагаа мэддэггүй, хоёр гол хэрэглэгч хоорондоо шууд зөрчилддөг дуу хоолойны шаардлага, үйлчлүүлэгч RM эсвэл BA түүний юу бодож байгааг таамаглах болно гэдэгт итгэлтэй байна. ..

Эрсдэлийн техникийн эх үүсвэрүүд— ашигласан технологи, бүрэн хэмжээний зураг төсөл орхигдсоны улмаас төслийн хурдасгах, “техникийн өр”, бүтээмж...

Эрсдлийн байгууллагын эх үүсвэр- санхүүжилт, түүний тогтвортой байдал, захиалагчийн ажилчдад шаардагдах цагийг хуваарилах, захиалагчийн болон гүйцэтгэгчийн аль алиных нь багийн ур чадвар, төслийн баг, хэрэглэгчийн эсэргүүцэл, сунжирсан шийдвэр ...

Гадаад нөхцөл байдал- хууль эрх зүйн шаардлага, зах зээл дээрх үнийн динамик, ханган нийлүүлэгч, гүйцэтгэгч, өрсөлдөгчдийн үйлдэл, индианчууд, тэнэгүүд, замууд ...

PMBoK-ийн дагуу төслийн эрсдэлийн удирдлагын үйл явц

Эрсдэлийн менежмент нь дараахь ажлуудыг агуулдаг.

• Эрсдэлийн удирдлагын төлөвлөлт. Эрсдэлийн удирдлагын төлөвлөлтийн үр дүнд бид Эрсдэлийн удирдлагын төлөвлөгөө авах ёстой. Энэ нь төслийн эрсдэлийн удирдлагын ерөнхий хандлага, тэдгээрийн ангилал, тодорхойлох, хариу арга хэмжээ авах аргуудыг тодорхойлсон баримт бичиг юм.
• Эрсдэлийг тодорхойлох- төсөлд ямар эрсдэл нөлөөлж болохыг тодорхойлж, тэдгээрийн шинж чанарыг баримтжуулах
• Чанарын эрсдэлийн шинжилгээ- эрсдэл үүсэх магадлал, төсөлд үзүүлэх нөлөөллийг үнэлж, нэгтгэн дүгнэх замаар цаашдын дүн шинжилгээ хийх, боловсруулах зорилгоор эрсдэлийг тэргүүлэх чиглэлийн дагуу зохион байгуулах.
• Эрсдлийн тоон шинжилгээ– төслийн зорилгод эрсдэлийн нөлөөллийн тоон шинжилгээ хийх үйл явц
• Эрсдэлд хариу арга хэмжээ авах төлөвлөлтбол боломжуудыг нэмэгдүүлэх, төслийн зорилгод учирч болох аюулыг бууруулах арга замыг боловсруулах, арга хэмжээг тодорхойлох үйл явц юм
• Хяналт, эрсдэлийн менежментэрсдэлд хариу арга хэмжээ авах, тодорхойлсон эрсдэлийг хянах, үлдэгдэл эрсдэлийг хянах, шинэ эрсдэлийг тодорхойлох, төслийн туршид эрсдэлийн удирдлагын үр нөлөөг үнэлэх үйл явц юм.

Мэдээллийн технологийн төслийн эрсдэлд хариу үйлдэл үзүүлэх

RMBoK-ийн мэдээлснээр эрсдэлд хариу өгөх дөрвөн арга боломжтой.

• Эрсдэлээс зайлсхийх
• Эрсдэл шилжүүлэх
• Эрсдэлийг бууруулах
• Эрсдэл хийх

Эрсдэлээс зайлсхийхсөрөг эрсдэлээс үүдэлтэй аюулыг арилгах, төслийн зорилгыг эрсдлийн үр дагавраас хамгаалах, эрсдэлд байгаа зорилтуудыг сулруулах (жишээлбэл, төслийн хамрах хүрээг багасгах) байдлаар төслийн менежментийн төлөвлөгөөг өөрчлөхийг хэлнэ. ).

Төслийн эхний үе шатанд гарч болох зарим эрсдэлээс шаардлагыг тодорхой болгох, нэмэлт мэдээлэл авах, эсвэл мэргэжлийн шалгалт хийх замаар зайлсхийх боломжтой. Жишээлбэл, та эрсдэлтэй функциональ шаардлагыг хэрэгжүүлэхгүй байх, эсвэл туслан гүйцэтгэгчээс бүтээгдэхүүнийг нийлүүлэхийг хүлээхээс илүүтэйгээр шаардлагатай програм хангамжийн бүрэлдэхүүн хэсгийг өөрөө боловсруулах замаар эрсдэлээс зайлсхийх боломжтой.

Эрсдэл шилжүүлэхаюул заналхийллийн сөрөг үр дагаврыг эрсдэлд хариу өгөх үүрэгтэйгээр гуравдагч этгээдэд шилжүүлэхийг хэлнэ. Эрсдэлийг шилжүүлэх нь түүнийг удирдах хариуцлагыг өөр этгээдэд шилжүүлдэг ч эрсдэл арилдаггүй. Эрсдэлийг шилжүүлэх нь эрсдэлийг хүлээж буй талдаа эрсдэлийн шимтгэл төлөхийг бараг үргэлж хэлдэг.

Мэдээллийн технологийн төслүүдэд, тэр ч байтугай тогтмол үнээр ийм хандлагын байнгын жишээ бол эрсдэлийг хэрэглэгч рүү шилжүүлэх явдал юм. Үүнийг хэд хэдэн аргаар хийж болно:

1. Төслийн өмнөх судалгаанд зориулж тусдаа төсөв хэрэгтэй гэдгийг зөвтгөж, үүний тусламжтайгаар бид үл мэдэгдэх асуултуудад (техник, зохион байгуулалт, арга зүйн) хариултыг олох бөгөөд үр дүнд нь эрсдэл байхгүй болно.
2. Эрсдэлийн жагсаалтыг гаргаж, тэдгээрийн үнэлгээг хийж, хэрэв тодорхой үйл явдал тохиолдвол төсөлд нэмэлт төсөв шаардагдах болно гэдгийг хэрэглэгчдэд тодорхой мэдэгдээрэй. Хэрэв та нийтлэг логикийг дагаж мөрдвөл үйлчлүүлэгч мэдэгдэж буй эрсдэлийн нөөцийг үлдээх ёстой.

Эрсдэлийг бууруулахэрсдэлийн сөрөг үйл явдлын магадлал ба/эсвэл үр дагаврыг хүлээн зөвшөөрөгдөх хэмжээнд хүртэл бууруулахыг хэлнэ. Эрсдэл үүсэх магадлал эсвэл түүний үр дагаврыг бууруулахын тулд урьдчилан сэргийлэх арга хэмжээ авах нь эрсдэлтэй үйл явдал тохиолдсоны дараа гарсан сөрөг үр дагаврыг арилгах хүчин чармайлтаас илүү үр дүнтэй байдаг.

Жишээлбэл, архитектурын асуудлыг эрт шийдвэрлэх нь (бид шийдлийг өөрөө идэвхтэй хөгжүүлэхээс өмнө шийдлийн архитектурыг боловсруулдаг) техникийн эрсдлийг эрс бууруулдаг. Эсвэл завсрын үр дүнг үйлчлүүлэгчдэд тогтмол үзүүлэх нь эцсийн үр дүнд сэтгэл дундуур байх эрсдлийг бууруулж чадна. Хэрэв төслийн багт ажилтныг халах магадлал өндөр байгаа бол төслийн эхний шатанд нэмэлт (илүүдэл) хүний ​​​​нөөцийг нэвтрүүлэх нь багийн гишүүдийг халах үед алдагдлыг бууруулна, учир нь шинэ гишүүдийг дасан зохицох зардал гарахгүй. .

Эрсдэл хийхтөслийн баг эрсдэлийн улмаас төслийн менежментийн төлөвлөгөөг өөрчлөхгүй гэсэн ухамсартай шийдвэр гаргасан эсвэл зохих хариу арга хэмжээний стратегийг олж чадаагүй гэсэн үг юм.

Хүснэгт 623

Төслийн эрсдэлийн шинж чанар

ТӨСЛИЙН ЭРСДЭЛ	эрсдэлийн шинж чанарууд
Төсөлд оролцогчдын эрсдэл	Энэ нь оролцогчид хүлээсэн үүргээ санаатай эсвэл албадан биелүүлэхгүй байх эрсдэл юм.Оролцогчдын ядаж нэг нь ийм байдлаар бүтэлгүйтсэн нь "гинжин урвал"-ын үр нөлөөг бий болгож, төслийн бусад бүх оролцогчид үүргээ биелүүлэх боломжгүй нөхцөлийг бүрдүүлдэг. Үүнд: оролцогчдын шударга бус байдал, тэдний мэргэжлийн ур чадвар дутмаг, санхүүгийн байдал огцом муудаж эхэлсэн.
Төслийн тооцоолсон өртгөөс хэтрэх эрсдэл	Тооцоолсон өртгийг хэтрүүлэх шалтгаан нь: зураг төслийн алдаа, гүйцэтгэгч нөөцийг үр дүнтэй ашиглаж чадаагүй, төслийг хэрэгжүүлэх нөхцөл өөрчлөгдсөн гэх мэт байж болно.
Төслийн ашиглалтад орох хугацаа хойшилсон	Барилга угсралтын ажил удаашрах шалтгаан нь бүтцийн буруу тооцоо, зураг төслийн алдаа, гүйцэтгэгч хүлээсэн үүргээ биелүүлэх боломжгүй, түүнчлэн нийлүүлэлт удаашрах, тоног төхөөрөмжийн хомсдол зэрэг байж болно.
Үйлдвэрлэлийн эрсдэл	Техникийн болон эдийн засгийн шалтгааны улмаас эрчим хүчний зардлыг буруу тооцоолсны улмаас зардал нэмэгдэх, байгаль орчныг хамгаалах, түүнчлэн түүхий эд материалын хэрэгцээ, нийлүүлэлтийн тасалдал.
Засаглалын эрсдэл	Эрсдэл нь ур чадвар хангалтгүй, удирдлагын түвшин доогуур байгаатай холбоотой
Борлуулалтын эрсдэл	Зах зээлийн нөхцөл байдлын өөрчлөлттэй холбоотой буруутгал: тооцоолол, таамаглалтай давхцаж болзошгүй үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний үнийн хөдөлгөөн, зах зээлийн эзлэхүүний өөрчлөлт.
Санхүүгийн эрсдэл	Санхүүгийн гүйлгээтэй холбоотой бүх эрсдэлийг агуулсан байх. Эдгээр нь хүүгийн өөрчлөлтөөс үүдэлтэй валютын эрсдэл ба инфляцийн эрсдэл юм.
Улс төрийн эрсдэлүүд	Эдгээр эрсдэлүүд нь тухайн төсөл хэрэгжиж буй улсын улс төр, хууль тогтоох үйл ажиллагаатай холбоотой байдаг.Эдгээр нь өмчлөх эрхээ хасуулах, ашиг орлогыг нь буцаан авахтай холбоотой үндэсний болгох, татвар, гаалийн татварт өөрчлөлт оруулах гэх мэт эрсдэлүүд юм.
Давагдашгүй хүчин зүйлийн эрсдэл	Урьдчилан таамаглахад хэцүү эрсдэлүүд: газар хөдлөлт, гал түймэр, ажил хаялт гэх мэт.

Хөрөнгө оруулалтын үйл ажиллагааг хэрэгжүүлэх явцад үүсэх эрсдлийн олон талт байдал, өвөрмөц байдлыг харгалзан төслийн эрсдлийн менежмент нь олон нийтийн чухал бөгөөд зайлшгүй бүрэлдэхүүн хэсэг юм. Төслийн эрсдэл нь төслийн мөчлөгийн бүх үе шат, үе шатанд угаасаа байдаг тул төслийн эрсдэлийн удирдлагын чиг үүрэг төсөл хэрэгжих хугацаа дуусах хүртэл арилдаггүй. Төслийн эрсдэлийн удирдлага нь дараах үе шатуудаас (чиглэл) бүрдэх ёстой бөгөөд Зураг 6. 6.7-г үзнэ үү.

Төслийн эрсдэлийн тодорхойлолт (тодорхойлолт).

1. Төслийн эрсдэлийг тодорхойлох (тодорхойлох). Хөрөнгө оруулалтын төсөлд хөрөнгө оруулах нь зүйтэй эсэхийг шийдэхдээ эрсдэлийн хүчин зүйл, үе шат, хэрэгжүүлэх явцад тодорхой ажлуудыг тодорхойлох шаардлагатай. Эрсдэл нь бий болох байгууллагууд, i.e. болзошгүй эрсдэлтэй газруудыг тодорхойлж, дараа нь тэдгээрийг тодорхойлох.

Эрсдэлийг тодорхойлох явцад эрсдлийн чанарын үнэлгээний аргуудыг ашигладаг бөгөөд үүнд өртгийн зохистой байдлын шинжилгээний арга, аналоги аргыг багтаасан болно.

Зураг 67. Төслийн эрсдэлийн удирдлагын үндсэн үе шатууд (чиглэл).

Зардлын зохистой арга нь нийгмийн эрсдэлтэй хэсгийг тодорхойлоход чиглэдэг бөгөөд зардлын хэтрэлт нь дараах дөрвөн хүчин зүйлийн нэг буюу хэд хэдэн хүчин зүйлээс шалтгаалж болзошгүй гэсэн таамаглал дээр суурилдаг.

Эдгээр хүчин зүйлсийг нарийвчлан авч үзэх боломжтой. Тодорхой тохиолдол бүрт төслийн сонголт эсвэл түүний элемент тус бүрийн зардлын өсөлтийг шалгах жагсаалтыг гаргах нь хэцүү биш юм.

Аналоги арга гэдэг нь үйлдвэрлэлийн байгууламж барих шинэ төслийн эрсдэлийг шинжлэхдээ аль хэдийн хэрэгжсэн ижил төстэй бусад төслүүдэд сөрөг хүчин зүйлийн нөлөөллийн үр дагаврын нотолгоо нь ашигтай байж болно гэсэн үг юм. Үүнтэй холбогдуулан аж үйлдвэрийн барилгын хамгийн чухал эрсдэлтэй газруудад ажиглагдаж буй чиг хандлагын талаар (жишээлбэл, тодорхой бүтээгдэхүүний эрэлтийн чиг хандлага, түүхий эд, түлш, газрын үнэ, найдвартай байдлын зэрэглэл) тогтмол тайлбар гаргадаг нэр хүндтэй зөвлөх компаниудын туршлагаас харж болно. тусгай сонирхлын зураг төсөл, гэрээ, хөрөнгө оруулалт болон бусад компаниуд). Гэсэн хэдий ч аналоги аргыг удирдан чиглүүлэхдээ болгоомжтой байх хэрэгтэй, учир нь төслийг амжилтгүй дуусгах хамгийн өчүүхэн бөгөөд сайн мэддэг тохиолдлуудад үндэслэн эрсдэлд дүн шинжилгээ хийх урьдчилсан нөхцөлийг бүрдүүлэх нь маш хэцүү байдаг. төслийн бүтэлгүйтлийн боломжит хувилбаруудын бүрэн бөгөөд бодит багцыг сонгох.

2. Хөрөнгө оруулалтын тодорхойгүй байдлын албан ёсны тайлбар. Төсөлд бүрэн дүн шинжилгээ хийхийн тулд хөрөнгө оруулагчийг хөрөнгө оруулалтын тодорхойгүй байдлын албан ёсны тайлбарыг хийхийг зөвлөж байна. Энэ нь төслийг хэрэгжүүлэх олон нөхцөл байж болох бөгөөд тэдгээр нь тус бүрийн хувьд зохих хувилбаруудыг боловсруулах эсвэл технологи, эдийн засгийн болон бусад үндсэн параметрүүдийн утгыг хязгаарлах шаардлагатай байдагтай холбоотой юм. төсөл. Нэмж дурдахад, төслийг хэрэгжүүлэх янз бүрийн нөхцөлд тохирсон зардлыг (үүнд даатгал, захиалгатай холбоотой болзошгүй хориг арга хэмжээ, зардлыг оруулаад) тусад нь зааж өгнө. Тодорхой бус байдлын тодорхойлолт нь тодорхойгүй байдлын зэрэг, төслийн хүлээгдэж буй салшгүй үр нөлөө гэх мэт тодорхойлолтуудыг агуулдаг.

Тодорхой бус байдлын өртөг гэдэг нь мэдээллийн төлөө төлсөн мөнгөний дээд хэмжээг тодорхойлдог ойлголт бөгөөд хэрэв ашиглавал төслийн тодорхой бус байдлын түвшинг бууруулна. Энэ нь төслөөс татгалзсанаар гарч болзошгүй үр өгөөжийн хүлээгдэж буй үнэ цэнэ эсвэл төслийг хүлээн авснаас үүдэн гарах хүлээгдэж буй алдагдлын хэмжээ гэж тодорхойлогддог.

Төслийг хэрэгжүүлэх бүх боломжит хувилбаруудыг харгалзан үзэхийн тулд хүлээгдэж буй салшгүй үр нөлөөг тодорхойлохыг санал болгож байна. Төслийг хэрэгжүүлэх янз бүрийн нөхцлийн магадлалыг бараг л мэддэг бол хүлээгдэж буй интеграл эффектийг математик хүлээлтийн томъёогоор тооцоолно.

(625)

Хаана. E och - төслийн хүлээгдэж буй салшгүй үр нөлөө:

E i - i-р хэрэгжилтийн нөхцөл дэх салшгүй нөлөө;

P i - энэ нөхцөлийг хэрэгжүүлэх магадлал

Хариуд нь, in ерөнхий тохиолдолХүлээгдэж буй интеграл эффектийг дараахь томъёогоор тооцоолохыг зөвлөж байна.

Хаана. E max ба E min - зөвшөөрөгдөх магадлалын хуваалтуудын дагуу интеграл эффектийн математик хүлээлтийн хамгийн том ба хамгийн бага нь;

J нь тодорхойгүй байдлын нөхцөлд харгалзах аж ахуйн нэгжийн давуу эрх олгох тогтолцоог тусгасан үр нөлөөний тодорхойгүй байдлыг харгалзан үзэх тусгай стандарт юм (J = 0.3 байхыг зөвлөж байна).

3. Хөрөнгө оруулалтын эрсдэлийн үзүүлэлтүүдийн тооцоо, Эрсдлийн тоон үнэлгээ, i.e. Хувь хүний ​​эрсдлийн хэмжээ, төслийн эрсдэлийг бүхэлд нь тоон аргаар тодорхойлох нь чанарын тодорхойлолтоос ялгаатай нь илүү төвөгтэй байдаг. Нэгдүгээрт, бүх эрсдлийг өөрт тохирсон нэгжээр, дараа нь мөнгөн нэгжээр хэмжиж, эцэст нь төслийн эрсдэлийг бүхэлд нь үнэлнэ. Эрсдэлийг үнэлэх хамгийн ойлгомжтой арга бол магадлалын үнэлгээ, магадлал гэдэг нь хөрөнгө оруулалтын зорилттой холбоотой тодорхой үр дүнд хүрэх боломжийг, магадлалын аргууд нь тодорхой үйл явдал тохиолдох магадлалыг тодорхойлох, хэд хэдэн боломжит x үйл явдлуудаас хамгийн ихийг сонгох явдал юм. хамгийн ихтэй тохирч магадгүй нэг тоон утгаматематикийн хүлээлт.

Үйл явдлын математик хүлээлт нь энэ үйл явдлын үнэмлэхүй утгыг түүний тохиолдох магадлалаар үржүүлсэнтэй тэнцүү байна.

Жишээ. Хөрөнгө оруулалт хийх хоёр сонголт байдаг -. А ба. B. Сонголтоор тогтоогдсон. Мөн 25 мянган UAH хэмжээний ашиг олох нь p - 0.5, сонголтонд байна. B 40 мянган UAH хэмжээний ашиг хүлээн авах магадлал p = 0.4 байна. Дараа нь хөрөнгө оруулалтаас хүлээгдэж буй ашиг (жишээ нь математикийн хүлээлт) нь: А-256 шинэ. UAH

Тодорхой үйл явдал болох магадлалыг объектив эсвэл субъектив аргаар тодорхойлж болно

Магадлалыг тодорхойлох объектив арга нь тодорхой үйл явдлын давтамжийг тооцоолоход суурилдаг

Жишээ. Хэрэв аливаа төсөлд хөрөнгө оруулахдаа 100 тохиолдлоос 30 тохиолдолд 150 мянган грн-ийн ашиг авсан нь мэдэгдэж байгаа бол ийм ашиг олох магадлал 30:150 = 0.2 байх болно.

Магадлалыг тодорхойлох субъектив арга нь янз бүрийн таамаглалд үндэслэсэн субъектив шалгуурыг ашиглахад суурилдаг бөгөөд үүнд: үнэлгээчдийн мэдээлэл, хувийн туршлага, санхүүгийн зөвлөхийн бодол. Магадлалыг субъектив байдлаар тодорхойлох үед өөр өөр хүмүүсНэг үйл явдалд өөр өөр магадлалын утгыг тогтоож, сонголтоо хийх боломжтой.

Жишээлбэл, хэрэв ямар нэгэн тохиолдолд хөрөнгө оруулалт хийхдээ 120 тохиолдлоос 48 тохиолдолд 25 мянган грн-ийн ашиг (p = 0.4), 36 тохиолдолд 20 мянган грн-ийн ашиг (p =) авсан нь мэдэгдэж байна. 0.3 нугас - 30 мянган UAH - 36 тохиолдолд (p - 0.3), дараа нь хүлээгдэж буй дундаж утга нь 25x0, 4 20x0, 3 30x0, 3 = 25 мянган UAH байх болно.

Хүлээн зөвшөөрөхийн тулд эцсийн шийдвэрхэлбэлзлийн үзүүлэлтийг тодорхойлох шаардлагатай, i.e. боломжит үр дүнгийн хувьсах хэмжүүрийг тодорхойлох

Хэлбэлзэл нь хүлээгдэж буй утгын дунджаас хазайх хэмжүүр юм. Үүнийг практикт үнэлэхийн тулд ихэвчлэн хоёр шалгуурыг ашигладаг - тархалт ба стандарт хазайлт

Тархалт гэдэг нь бодит үр дүнгийн хазайлтын квадратуудын жигнэсэн дундаж юм. Хүлээгдэж буй дундаж үзүүлэлтийг дараах томъёогоор тодорхойлно.

, (627)

хаана s 2 - тархалт;

n - ажиглалтын тоо;

E i - үйл явдлын болзошгүй үр дагавар. E;

E - үйл явдлын удаан хүлээсэн утга учир. E;

P i - үйл явдлын үнэ цэнийн магадлал

Стандарт хазайлтыг дараах томъёогоор тодорхойлно.

(628)

Төслийн стандарт хазайлтыг тодорхойлоход үндэслэсэн эрсдэлийн үнэлгээний механизмыг авч үзье. Мөн 624-р хүснэгтийн өгөгдлийг ашиглан

Хүснэгт 624

Зэрэг боломжтой үр дүн	Төлөвлөсөн орлого, мянган грн.	Эд хөрөнгийн утга	Боломжит орлого, мянган UAH.
гутранги	100	0,20	20
нөөцөлсөн	333	0,60	200
өөдрөг үзэлтэй	500	0,20	100
		1,00	хүлээгдэж буй орлого 320 ()

Төслийн бүх утгыг хэвийн хуваарилсан, өөрөөр хэлбэл орлого хүлээгдэж буй орлогын өндөр ба бага утгын хооронд жигд хуваарилагдсан гэж үзвэл төсөл бүрийн орлогын хэлбэлзлийн хэмжүүрийг тодорхойлох боломжтой. тэдгээрийн харьцангуй эрсдэлийг тодорхойлох. Үүнийг хийхийн тулд та орлогын утгыг (100, 333 ба 500) хүлээгдэж буй орлогоос (320), өөрөөр хэлбэл () хасах хэрэгтэй. Үр дүнгийн утгыг дараа нь квадрат болгоно

Жишээ өгөгдлийг ашиглан бид стандарт хазайлтыг хасах хүснэгтийг үүсгэх болно, хүснэгт 625-ыг үзнэ үү

Хүснэгт 625

I	Eі		()	() 2	R i	() 2 R i
1	100	320	-220	48400	0,20	9680
2	333	320	+13	169	0,60	101
3	500	320	180	32400	0,20	6480
					дисперс = 16261

Стандарт хазайлт = = 127 (мянган UAH)

Энэ нь төслийн үнэ цэнэ нь хүлээгдэж буй орлогоос ""эсвэл"-"127 мянган UAH байх болно гэсэн үг юм - 320 мянган UAH, өөрөөр хэлбэл 193-аас 447 мянган UAH хооронд хэлбэлзэнэ.

Хөрөнгө оруулалтын төслийн үр дүн, зардлын дүн шинжилгээ хийхдээ дундаж хүлээгдэж буй орлого x үзүүлэлтүүд ялгаатай байх тохиолдолд эрсдэлийн түвшинг тодорхойлох боломжийг олгодог өөрчлөлтийн коэффициентийг ихэвчлэн ашигладаг. Хувьсах коэффициентийг (CV) дараах томъёогоор тооцоолно.

Өөрчлөлтийн коэффициент дээр үндэслэсэн эрсдлийн үнэлгээний механизмыг илүү сайн харуулахын тулд бид урьдчилсан тооцооны өгөгдлийг төслийн ижил төстэй үзүүлэлтээр нэмж оруулах болно. B ба хэлбэлзлийн коэффициентийг тодорхойлох, 62.26-ийн хүснэгтээс үзнэ үү.

Хүснэгт 626

Тиймээс төслийн хүлээгдэж буй орлого ч гэсэн. Яг л төсөл шиг. B, эрсдэл буюу төслийн стандарт хазайлт. Үүнээс бага, эрсдэл, өгөөжийн харьцаа нь таатай байна

Янз бүрийн төслүүдийн хэлбэлзлийн коэффициентийг харьцуулж үзэхэд хамгийн бага коэффициенттэй төсөл давуу талтай. Тиймээс эрсдэл, өгөөжийн харьцаа таатай байна. Хүлээгдэж буй орлого нь ижил байгаа хэдий ч мөнгөө төсөлд оруулах нь дээр. Мөн, учир нь энэ нь төслөөс бага эрсдэлтэй. Б.

Хөрөнгө оруулалтын тооцооны эхлэл нь урсгал байх ёстой Мөнгө, энэ нь зөвхөн өрийн үйлчилгээг үзүүлээд зогсохгүй эрсдэл үүссэн тохиолдолд аюулгүй байдлын хязгаарыг бий болгосон бөгөөд хөрөнгө оруулалтын төслийн гол шинж чанар нь мөнгөн гүйлгээний элементүүд ба хөнгөлөлтийн хүчин зүйл байдаг тул эрсдэлийг тохируулах замаар эрсдэлийг харгалзан үзэх шаардлагатай. Эдгээр параметрүүдийн нэг.

Үүнийг харгалзан хөрөнгө оруулалтын эрсдэлд дүн шинжилгээ хийхдээ дараахь загваруудыг ашиглах нь зүйтэй.

Эхнийх нь бэлэн мөнгөний урсгалыг тохируулах, дараа нь төслийн бүх хувилбаруудын цэвэр өнөөгийн үнэ цэнийг (NPV) тооцоолох явдал юм. Энэ тохиолдолд шинжилгээний техник нь дараахь зүйлийг хангадаг.

* төсөл бүрийн хувьд хөгжлийн гурван боломжит хувилбарыг бий болгосон: гутранги, хамгийн магадлалтай, өөдрөг;

* сонголт бүрийн хувьд харгалзах NPV-ийг тооцоолно, өөрөөр хэлбэл. гурван утгыг олж авна: NPV p, NPV мл, NPV 0;

* төсөл бүрийн хувьд NPV өөрчлөлтийн хүрээг дараах томъёогоор тооцоолно: R (NPV) = NPV 0 - NPVp;

* харьцуулсан хоёр төслөөс хамгийн эрсдэлтэй нь NPV-ийн хэлбэлзэл ихтэй төсөл гэж тооцогддог.

Жишээлбэл, төслүүд. А ба. Б нь ижил борлуулалтын хугацаатай (5 жил), бэлэн мөнгөний орлого ижил байна. Хөрөнгийн өртөг нь 10% байна. Төслийн эхний өгөгдөл, үр дүнг тооцож үзээд 627-р хүснэгтийг үзээд бид төсөл гэсэн дүгнэлтэд хүрч байна. B илүү NPV "амлаж" байгаа боловч энэ нь илүү эрсдэлтэй.

Хүснэгт 627

Мөн тоон магадлалын тооцоог ашиглахыг хамарсан аргачлалын өөрчлөлт орсон байна. Энэ тохиолдолд техник нь дараах байдлаар харагдах болно.

– арьсны сонголт нь пенни зардал болон NPV-ийн гутранги, хамгийн магадлалтай, өөдрөг үнэлгээг дагаж мөрддөг;

p , NPV ml , NPV 0 тэдгээрийн хэрэгжилтийн магадлалыг өгсөн;

– Арьс төслийн хувьд өгөгдсөн найдвартай байдалд чухал ач холбогдолтой NPV дундаж утгыг, шинэ төслийн дундаж квадрат утгыг тодорхойлдог;

- дундаж квадрат сэргэлтийн илүү их утгатай төслийг эрсдэлтэй гэж үзнэ.

Өөр нэг загвар нь хөнгөлөлтийн хувь хэмжээнд эрсдэлийн тохируулга хийдэг. Сонгодог хөрөнгө оруулалтын тогтолцоог хамарсан ихэнх хөрөнгө оруулалтын төслүүдийн хувьд хөнгөлөлтийн хүчин зүйл n-ийн өсөлт нь өнөөгийн үнэ цэнэ, үүний дагуу NPV буурахад хүргэдэг гэдгийг мэддэг. Ийм техникийн логикийг дараах байдлаар илэрхийлж болно (Зураг 686.8.).

Зураг 68. Хөнгөлөлтийн хүчин зүйл ба эрсдэлийн хамаарлын график

Үүсгэсэн функциональ график нь санхүүгийн хөрөнгийн хүлээгдэж буй өгөөж ба тэдгээрийн төрөлх эрсдэлийн түвшний хоорондын хамаарлыг тусгасан болно (). Тиймээс график нь шууд пропорциональ хамаарлыг харуулж байна - эрсдэл өндөр байх тусам хүлээгдэж буй (хүссэн) өгөөж өндөр байх болно.

Дээр дурдсанаас харахад хөрөнгө оруулалтын төслийг үнэлэхдээ эрсдэлийг тооцохдоо эрсдэлгүй хөнгөлөлтийн хувь хэмжээ эсвэл түүний үндсэн үнэд эрсдэлийн тохируулга нэмэх шаардлагатай тул төслийн үнэлгээний шалгуурыг тооцохдоо хөнгөлөлтийн хувь хэмжээг ашиглах нь зүйтэй (Risk-ajusted Discount Rate, RADR.

Үүнийг харгалзан үзэх аргачлал нь дараах байдалтай байна.

* хөрөнгө оруулалтад зориулагдсан хөрөнгийн анхны үнийг (CC) тогтоосон;

* Жишээ нь, шинжээчийн аргаар тодорхой төсөлтэй холбоотой эрсдлийн урамшууллыг тодорхойлох: төслийн хувьд. A - r a,. B - r b;

* хөнгөлөлтийн коэффициент g-тэй NPV-ээр тодорхойлогддог:

a) төслийн хувьд. Х: r =. СС r a ;

б) төслийн хувьд. B: r =. СС r b ;

в) их хэмжээний NPV бүхий төслийг илүүд үздэг

Онолын хувьд эрсдэлийн зохицуулалтыг нэвтрүүлэх нь эрсдэл нь цаг хугацааны явцад нэмэгдэх болно гэсэн болзолгүй үндэслэлтэй үндэслэлийг автоматаар батлахад хүргэдэг тул танилцуулсан арга нь илүү үндэслэлтэй юм. K. Нэмж дурдахад энэхүү RADR арга нь хоёр шалтгааны улмаас мэргэжилтнүүдийн дунд илүү алдартай болохыг судалгаагаар харуулж байна: a) менежерүүд болон шинжээчид харьцангуй үзүүлэлтүүд, ялангуяа ашигт ажиллагааны үзүүлэлтүүдтэй ажиллахыг илүүд үздэг б) хөнгөлөлтийн хүчин зүйлд нэмэлт өөрчлөлт оруулах нь илүү хялбар байдаг. Ихэнх тохиолдолд олон нийтийн шийдвэр субъектив байдаг тул эрсдэлгүй эквивалентыг тооцоолохоос илүү. Тиймээс, тав тухтай байдлыг хангах үүднээс тухайн төсөлд эрсдэлийн ямар түвшинг оноож байгаагаас хамааран хөнгөлөлтийн хүчин зүйлийн утгыг харуулсан тусгай хуваарийг нэвтрүүлсэн, жишээлбэл: дунджаас доогуур, дунджаас дээш, хэт өндөр. Хөрөнгө оруулалтын төрөл, хөрөнгө оруулалтын талбай, бүс нутаг гэх мэтээс хамааран масштабын зэрэглэл, хөнгөлөлтийн хүчин зүйлийн утгыг үе үе хянаж байх ёстой.

4. Хөрөнгө оруулалтын эрсдэлд дүн шинжилгээ хийх арга. Эрсдэлийн шинжилгээний аргууд нь хөрөнгө оруулалтын төслийн эрсдэлийн шинжилгээний цогц үйл явцыг бүрдүүлдэг сайн мэддэг аргуудыг агуулдаг: алдагдалгүй байдлын шинжилгээ, мэдрэмжийн шинжилгээ, хувилбарын арга, симуляцийн загварчлал.

Эдгээр аргуудыг харгалзан төслийн үнэлгээг дараах дарааллаар гүйцэтгэнэ.

1) ирээдүйн бодит байдлыг урьдчилан таамаглах загварыг бэлтгэж байна;

2) эрсдэлийн гол хувьсагчдыг сонгосон;

3) боломжит хувьсагчдын утгын хязгаарлалтыг тодорхойлсон;

4) магадлалын жинг хязгаарын утгын дагуу байрлуулсан;

5) корреляцийн хувьсагчдын хоорондын хамаарлыг тогтоосон;

6) таамаглал дээр үндэслэн санамсаргүй хувилбарууд үүсдэг;

7) симуляцийн үр дүнгийн статистик дүн шинжилгээ хийдэг

Энэ үйл явцын ерөнхий дүрэм бол хөрөнгө оруулагчийн эрсдэлийг тэсвэрлэх чадварт илүү тохирох магадлалын өгөөжийн хуваарилалт бүхий төслийг сонгох явдал юм.

2008 оны эдийн засгийн хямрал болохоос нэг жилийн өмнө Оросын санхүүгийн сэтгүүл болон корпорацийн санхүүгийн менежментийн компани бизнес төлөвлөгөөний уралдаан зохион байгуулжээ. Ирүүлсэн ажлын статистик боловсруулалт хийсний дараа түүний хамгийн эмзэг хэсэг нь төслийн эрсдэлийн шинжилгээ байсан нь тогтоогджээ. Ийм хяналт тавьсан болзошгүй тохиолдолих хэмжээний хохирол учруулсан хөрөнгө оруулалтын алдаа. Өрсөлдөөнт бизнес төлөвлөгөөний ихэнх нь төслийг хэрэгжүүлэхэд болзошгүй аюул байгааг харуулсан боловч эрсдэлд дүн шинжилгээ, үнэлгээ хийгээгүй.

Эрсдэлгүй төсөл гэж байдаггүй. Төслийн нарийн төвөгтэй байдлыг нэмэгдүүлэх нь үүнтэй холбоотой эрсдлийн цар хүрээ, тоог шууд пропорциональ байдлаар нэмэгдүүлдэг. Гэсэн хэдий ч төслийн хэрэгжилтийн эрсдлийг үнэлэх нь заавал байх ёстой завсрын үйл явц бөгөөд үр дүн нь эрсдэлийн түвшинг бууруулах тодорхой төлөвлөгөө, болзошгүй аюулын үед хариу арга хэмжээ авах төлөвлөгөө юм.

Төслийн эрсдэлийг ихэвчлэн боломж гэж ойлгодог - төслийн эцсийн болон завсрын гүйцэтгэлийн үзүүлэлтүүд муудахад хүргэж болзошгүй сөрөг нөхцөл байдал үүсэх магадлал. Түүнээс гадна, үйл явдал өөрөө янз бүрийн тодорхойгүй байдал, янз бүрийн шалтгаантай байж болно.

Эрсдэлийн удирдлага нь тодорхойгүй байдлын мэдэгдэл, төслийн эрсдлийн дүн шинжилгээг төдийгүй хохирлыг саармагжуулах эрсдэлт хүчин зүйлд нөлөөлөх аргуудыг багтаадаг. Төлөвлөлт, хянах (хяналт) болон залруулах (тохируулга) системд нэгтгэсэн аргууд нь:

• Эрсдэлийн удирдлагын стратеги боловсруулах.
• Нөхөн олговрын арга, үүнд гадаад нийгэм, эдийн засаг, хууль эрх зүйн орчныг урьдчилан таамаглахын тулд хяналт тавих, түүнчлэн төслийн нөөцийн тогтолцоог бүрдүүлэх.
• Олон төслийн систем дэх өндөр эрсдэлтэй төслүүдэд ашигладаг нутагшуулах аргууд. Ийм нутагшуулах нь онцгой эрсдэлтэй төслүүдийг хэрэгжүүлэх чиглэлээр ажилладаг тусгай хэлтэсүүдийг бий болгох явдал юм.
• Янз бүрийн параметрүүдийг (цаг хугацаа, оролцогчдын бүрэлдэхүүн гэх мэт) ашиглан хуваарилах аргууд.
• Найдваргүй түншүүдийг солих, батлан ​​даагчийг үйл явцад нэвтрүүлэх, эрсдлийг даатгахтай холбоотой эрсдлийг арилгах аргууд. Заримдаа эрсдэлээс зайлсхийх нь төслийг орхих гэсэн үг юм.

Тодорхой бус үйл явдлууд үргэлж сөрөг үр дагавартай байдаггүй. Жишээлбэл, төслийн нэг багийн гишүүнийг орхих нь төсөл дээр илүү чадварлаг, үр дүнтэй ажилтан гарч ирэхэд хүргэж болзошгүй юм. Гэсэн хэдий ч төслийн эрсдэлийг үнэлэхдээ эерэг (мөн "тэг") нөлөө бүхий тодорхой бус үйл явдлуудыг үргэлж харгалзан үздэггүй. Тодорхой бус байдлын шинж чанар нь дотоод болон гадаад нөхцөл байдлын улмаас алдагдал хүлээхтэй холбоотой байдаг.

Төслийн онцлогийг бид нэг төслийн ажлаас нөгөөд шилжих үед эрсдэлийн өөрчлөлттэй эрсдэлийн зураглалын динамикаар тодорхойлогддог.

• Асаалттай эхний үе шатуудТөсөлд учирч болзошгүй алдагдлын түвшин бага, аюул заналхийлэх магадлал өндөр байна.
• Эцсийн шатанд аюул заналхийлэх эрсдэл буурч, харин болзошгүй алдагдлын хэмжээ нэмэгддэг.

Үүнийг харгалзан төслийн эрсдлийн шинжилгээг шаардлагатай бол эрсдлийн газрын зургийг дахин дахин өөрчлөх нь зүйтэй. Түүнчлэн, энэ үйл явц нь үзэл баримтлалыг бий болгох, дизайны ажлыг гүйцэтгэх үе шатанд онцгой ач холбогдолтой юм - дизайны баримт бичгийг бүрдүүлэх. Жишээлбэл, хэрэв материалыг сонгохдоо алдаа гарсан бол эхний шатанд хугацаа алдагдсан байх болно. Хэрэв гүйцэтгэлийн явцад энэ алдаа илэрсэн бол хохирол нь илүү их байх болно.

Төслийн баг болон хөрөнгө оруулагчдын эрсдлийн үнэлгээг төслийн ач холбогдол, түүний онцлог, хэрэгжүүлэхэд хангалттай эх үүсвэр байгаа эсэх, эрсдэлийн болзошгүй үр дагаврыг санхүүжүүлэхэд үндэслэн хийдэг. Хүлээн зөвшөөрөгдсөн эрсдлийн үнэ цэнэ нь төлөвлөсөн ашигт ажиллагааны түвшин, хөрөнгө оруулалтын хэмжээ, найдвартай байдал, төслийн компанид танил болсон байдал, бизнесийн загварын нарийн төвөгтэй байдал болон бусад хүчин зүйлээс хамаарна.

Төслийн эрсдэлийг үнэлэх, удирдах үйл ажиллагааны дараалал нь хэд хэдэн заавал байх ёстой элементүүдийг багтаасан удирдлагын тодорхой үзэл баримтлалд нийцдэг.

Төслийн эрсдэлийн удирдлагын үзэл баримтлал: үндсэн элементүүд

Саяхныг хүртэл эрсдэлийн удирдлагын арга зүйн хэм хэмжээ идэвхгүй байх ёстой байсан. Орчин үеийн танилцуулгадаа энэхүү аргачлал нь аюулын эх үүсвэр, илрүүлсэн эрсдлийн үр дагавартай идэвхтэй ажиллахыг хамардаг. Эрсдэлийн удирдлага нь харилцан уялдаатай үйл явц бөгөөд үе шат бүрийн зан байдал төдийгүй тэдгээрийн дараалал чухал юм. Ерөнхийдөө энэ төслийн удирдлагын дэд систем нь дараахь бүтэцтэй байна.

• Эрсдэлийг тодорхойлох, тэдгээрийг тодорхойлох.
• Төслийн эрсдэлийн шинжилгээ, түүний үнэлгээ.
• Сонголт үр дүнтэй аргууд, эрсдэлтэй нийцэж байна.
• Эдгээр аргуудыг эрсдэлтэй нөхцөлд ашиглах, үйл явдалд шууд хариу үйлдэл үзүүлэх.
• Эрсдэлийг бууруулах арга хэмжээг боловсруулах.
• Бууралтыг хянах, шийдлийг боловсруулах.

Өнөөдөр төслийн менежментэд ихэнх менежерүүд PMBOK-ийн санал болгож буй форматыг удирддаг тул PMBOK-д санал болгож буй эрсдэлийн удирдлагын 6 процессыг нарийвчлан авч үзэх нь илүү тохиромжтой юм.

1. Эрсдэлийн удирдлагын төлөвлөлт.
2. Эрсдэлд нөлөөлж буй хүчин зүйлсийг тодорхойлох. Үүний зэрэгцээ тэдгээрийн параметрүүдийг баримтжуулсан болно.
3. Чанарын үнэлгээ.
4. Тоон үнэлгээ.
5. Хариу арга хэмжээний төлөвлөлт.
6. Хяналт, хяналт.

Үүний дараа 2-оос 6-р цэг хүртэл мөчлөг дахин үргэлжилнэ, учир нь төслийн явцад төслийн оршин тогтнох нөхцөл байдал өөрчлөгдөж болно.

Төслийн эрсдлийг төслийн менежер удирддаг боловч төслийн бүх оролцогчид энэ асуудлыг нэг хэмжээгээр шийдвэрлэхэд оролцдог (жишээлбэл, оюуны довтолгоо, хэлэлцүүлэг, шинжээчдийн үнэлгээгэх мэт). Мэдээллийн контекст нь зөвхөн гадаад (эдийн засаг, улс төр, хууль эрх зүй, технологи, байгаль орчны гэх мэт) төдийгүй дотоод эрсдэлийг тодорхойлоход чиглэгддэг тул энэ нь бас чухал юм.

Ирээдүйд менежментийн үзэл баримтлалын үндсэн элементүүдийн хэрэгжилтийг харуулахын тулд төслийн дараах нөхцөлт шинж чанартай жишээг үзүүлнэ. Шинэ алтны гинжийг зах зээлд нийлүүлж буй үнэт эдлэлийн үйлдвэр нь баригдаж дуусаагүй байранд суурилуулсан импортын тоног төхөөрөмж худалдан авдаг. Гол түүхий эд болох алтны үнийг Лондонгийн металлын бирж дээр ам.долларын арилжааны үр дүнд үндэслэн тогтоодог. Төлөвлөсөн борлуулалтын хэмжээ нь сард 15 кг бүтээгдэхүүн бөгөөд үүнээс 4.5 кг (30%) нь манай сүлжээ дэлгүүрээр, 10.5 кг (70%) нь дилерүүдээр дамжуулан борлуулагдахаар төлөвлөж байна. Борлуулалт нь улирлын чанартай өөрчлөлттэй, 12-р сард эрчимжиж, 4-р сард буурдаг. Тоног төхөөрөмжийг эхлүүлэх хамгийн оновчтой хугацаа бол 12-р сарын борлуулалтын оргил үе юм. Төслийг хэрэгжүүлэх хугацаа таван жил байна. Төслийн үр ашгийн гол үзүүлэлт нь NPV (цэвэр өнөөгийн үнэ цэнэ) бөгөөд тооцооллын төлөвлөгөөнд 1765 доллартай тэнцэж байна.

Эрсдэлийн удирдлагын төлөвлөлт

Төслийн аюул заналхийлэлтэй тэмцэх журмын жагсаалтад орох цэг нь эрсдэлийн удирдлагын төлөвлөлт юм. Ижил PMBOK нь хүрээ бөгөөд тодорхой төсөлтэй ажиллах зөвлөмж өгдөггүй тул энэ үе шатанд бодит эхлэлийн төсөл, бодит нөхцөл байдалд хэрэглэхэд тохиромжтой арга, хэрэгслийг тодруулсан болно. Өргөтгөсөн хэлбэрээр эрсдэлийн удирдлагын төлөвлөгөө нь дараахь хэсгүүдийг агуулна.

PMI институтын зөвлөмжийн дагуу энэ үе шат нь бүх сонирхогч талуудын хооронд харилцахад зайлшгүй шаардлагатай. Үүний зэрэгцээ, компани нь эрсдэлийн удирдлагын аргуудыг аль хэдийн бий болгосон бөгөөд батлагдсан байж магадгүй бөгөөд тэдний танил байдлаас шалтгаалан илүүд үздэг.

Эрсдэлийн хүчин зүйлс, төслийн эрсдэлийн үндсэн төрлүүдийг тодорхойлох

Бүх төрлийн тодорхой бус үйл явдлууд, эрсдэлт хүчин зүйл болж болох, багасгах, тайлбарлахад нэлээд хэцүү байдаг тул хэн ч, хүн бүр үүнд оролцдог. Өөрөөр хэлбэл, хүчин зүйлийг тодорхойлох үйл явцад зөвхөн төслийн менежер, баг оролцдоггүй, мөн үйлчлүүлэгчид, ивээн тэтгэгчид, хөрөнгө оруулагчид, хэрэглэгчид, тусгайлан уригдсан мэргэжилтнүүд оролцдог.

Түүнчлэн, таних нь давтагдах үйл явц (бүх амьдралын мөчлөгийн туршид давтагддаг) бөгөөд тасралтгүй шинжилгээтэй хослуулсан байдаг. Төслийн явцад ихэвчлэн шинэ эрсдэлүүд илрэх эсвэл тэдгээрийн талаарх мэдээлэл шинэчлэгддэг. Тиймээс шинжээчдийн комиссын бүрэлдэхүүн нь тодорхой давталтаас хамаарч өөрчлөгдөж болох бөгөөд тэдгээрийн шинж чанар нь эрсдэлийн тодорхой нөхцөл байдал, аюулын төрлөөс хамаарч өөрчлөгддөг. Эдгээр төрлийн эрсдлийг өөр өөр шалгуураар ангилж болох боловч хамгийн практик нь хяналттай байх шалгуур, эрсдэлийн эх үүсвэр, түүний үр дагавар, аюулыг бууруулах арга замууд гэж үздэг.

Бүх аюулыг хянадаггүй бөгөөд зарим нь тодорхой хяналттай гэж муу ангилдаг. Тодорхой хяналтгүй хэд хэдэн хүчин зүйлд нөөцийн нөөцийг урьдчилан хуваарилахыг зөвлөж байна.

Ерөнхийдөө гадаад эрсдэл нь дотоодоос бага, урьдчилан таамаглах боломжгүй эрсдэлийг урьдчилан таамаглах боломжгүй эрсдэлээс илүү сайн хянадаг.

• Мэдээжийн хэрэг хяналтгүй гадны эрсдэлд төрийн байгууллагуудын хөндлөнгийн оролцоо, байгалийн үзэгдэл, гамшиг, зориудаар хорлон сүйтгэх ажиллагаа орно.
• Гадны урьдчилан таамаглах боломжтой боловч хяналт муутай зүйлд нийгэм, маркетинг, инфляци, валют орно.
• Төслийн зохион байгуулалт, санхүүжилтийн хүртээмж болон бусад эх үүсвэртэй холбоотой хэсэгчилсэн хяналттай дотоод эрсдэлүүд.
• Хяналттай эрсдэлд техникийн дотоод эрсдэл (технологитой холбоотой) болон гэрээний болон хуулийн эрсдэл (патент, лиценз гэх мэт) орно.

Аюулын эх үүсвэрийн шалгуур нь таних эхний үе шатанд онцгой чухал юм. Үр дагаврын шалгуур, аюулыг арилгах аргууд - хүчин зүйлийн шинжилгээний үе шатанд. Үүний зэрэгцээ эрсдэлийн эх үүсвэрийг үр дагавартай нь андуурахгүйн тулд зөвхөн тодорхойлох төдийгүй эрсдэлт хүчин зүйлийг зөв томъёолох нь чухал юм. Тиймээс эрсдлийн томъёолол нь "эрсдэлийн эх үүсвэр + заналхийлсэн үйл явдал" гэсэн хоёр хэсгээс бүрдэх ёстой.

Эрсдэлийн эх үүсвэрээр ангилахын тулд зөв стандартчилагдсан хосуудыг хийсэн болно:

• Техникийн хүчин зүйлүүд - онцгой нөхцөл байдал, алдаатай таамаглал нь эрсдлийн нэг төрөл юм.
• Санхүүгийн хүчин зүйлүүд - тогтворгүй валютын хамаарал.
• Улс төрийн - төрийн эргэлт, хувьсгал, шашин, соёлын аюул.
• Нийгмийн - ажил хаялт, террорист заналхийлэл.
• Хүрээлэн буй орчны - хүний ​​гараар үүсгэгдсэн гамшиг гэх мэт.

Гэхдээ доор дурдсан жишээг ашиглан бүгдийг нь авч үзэхгүй, зөвхөн хяналттай эсвэл хэсэгчлэн хяналттай төслийн эрсдлийн үндсэн төрлүүдийг авч үзсэн болно.

Маркетингийн эрсдэл

Энэхүү аюул нь хэрэглэгчид шинэ бүтээгдэхүүнийг хүлээн аваагүй эсвэл бодит борлуулалтын хэмжээг хэтрүүлснээс болж бүтээгдэхүүний үнэ эсвэл борлуулалтын хэмжээ буурсантай холбоотой ашгийн алдагдалтай холбоотой юм. Хөрөнгө оруулалтын төслүүдийн хувьд энэ эрсдэл онцгой ач холбогдолтой юм.

Эрсдэлийг маркетинг гэж нэрлэдэг, учир нь энэ нь ихэвчлэн маркетеруудын дутагдлаас болж үүсдэг.

• хэрэглэгчийн сонголтыг хангалтгүй судалсан;
• бүтээгдэхүүний буруу байрлал,
• зах зээлийн өрсөлдөх чадварыг үнэлэх алдаа;
• буруу үнэ тогтоох,
• бүтээгдэхүүнийг сурталчлах буруу арга гэх мэт.

Алтны гинж зарах жишээн дээр борлуулалтын хэмжээг 30% -иас 70% -ийн харьцаатай хуваарилахдаа алдаа гаргасан нь 80% тохиолдолд дилерүүдээр дамжуулан борлуулах нь хүлээн авсан ашгийн хэмжээг бууруулахад хүргэдэг. дилерүүд жижиглэнгийн үнээс хямд үнээр нийлүүлэгчээс бараа худалдан авдаг тул хэрэглэгч. Гадаад хүчин зүйлЭнэ жишээн дээр худалдааны төвүүдийн шинэ дэлгүүрүүдээр зочлох үйл ажиллагаа нь "сурталчилгаа" болон алдартай байдлаас хамаардаг нөхцөл байдал үүсч болно. худалдааны төвүүд. Энэ нөхцөлд эрсдэлийг бууруулах арга замууд нь нарийвчилсан урьдчилсан дүн шинжилгээ хийх, түрээсийн гэрээ байгуулах, олон нийтэд таниулах параметрүүдийг нэвтрүүлэх явдал юм: тав тухтай зогсоол, тээврийн холбооны систем, нутаг дэвсгэр дээр нэмэлт зугаа цэнгэлийн төвүүд гэх мэт.

Эдийн засгийн ерөнхий эрсдэл

Валютын ханшийн өөрчлөлт, инфляцийн үйл явц, салбарын өрсөлдөгчдийн тоо нэмэгдэх зэрэгтэй холбоотой хяналт муутай гадны эрсдэлүүд нь зөвхөн одоогийн төсөлд төдийгүй компанид аюул учруулж байна. Тайлбарласан жишээний хувьд энэ бүлгийн гол зүйл бол валютын эрсдэл юм. Хэрэглэгчийн хувьд рублийн бүтээгдэхүүний эцсийн үнэ өөрчлөгдөхгүй, харин худалдан авалтыг доллараар хийдэг бол долларын ханш өсөхөд тооцоолсон утгатай харьцуулахад ашгийн бодит хомсдол үүсдэг. Алт худалдаж авсан гинжийг рублиэр зарж, доллараар шилжүүлсний дараа олсон орлогын бодит хэмжээ нь наад зах нь түүхий эдийн нийлүүлэлтийг шинэчлэхэд шаардагдах хэмжээнээс бага байх магадлалтай.

Төслийн менежменттэй холбоотой эрсдэлүүд

Эдгээр нь зөвхөн удирдлагын алдаатай холбоотой аюул заналхийлэл төдийгүй гадаад эрсдэлүүд бөгөөд тэдгээрийн шалтгаан нь жишээлбэл, гаалийн хууль тогтоомжийн өөрчлөлт, ачааны саатал зэрэг байж болно. Төслийн хуваарийг зөрчих нь хуанлийн хугацааг уртасгах, үр ашгаа алдах зэргээр нөхөн төлөх хугацааг нэмэгдүүлдэг. Алтан гинжний жишээн дээр саатал нь онцгой аюултай, учир нь бүтээгдэхүүн нь улирлын шинж чанартай байдаг - 12-р сарын оргил үеэс хойш алтан үнэт эдлэл зарах нь илүү хэцүү байх болно. Төсөв нэмэгдэх эрсдэл ч үүнд хамаарна.

Төслийн менежментийн практикт байдаг энгийн аргуудтөслийн бодит шугамыг (болон өртөг) тодорхойлох. Жишээ нь: өөдрөг (X), гутранги (Y) болон хамгийн бодитой (Z) гэсэн гурван нэр томъёо (эсвэл зардал) заасан PERT шинжилгээ. Хүлээгдэж буй утгыг томъёонд оруулсан болно: (X +4x Z + Y) /6 = төлөвлөсөн хугацаа (эсвэл зардал). Энэ схемд коэффициентүүд (4 ба 6) нь статистикийн олон тооны мэдээллийн үр дүн боловч энэхүү батлагдсан томьёо нь бүх гурван тооцоог зөв үндэслэлтэй болгож чадвал л ажиллана.

Гадны гэрээлэгч нартай хамтран ажиллахдаа эрсдэлийг багасгахын тулд тусгай нөхцөлүүдийг хэлэлцдэг. Тиймээс, үнэт эдлэлийн шинэ шугам нээх жишээнд та 500 мянган долларын өртөгтэй шинэ барилгууд барих хэрэгтэй бөгөөд үүний дараа сард нийт 120 мянган долларын ашигтай ажиллахаар төлөвлөж байна. 25%. Гүйцэтгэгчийн буруугаас нэг сараар хоцорсон тохиолдолд алдагдсан ашгийг хялбархан тооцож (120х25% = 30 мянга) хугацаа алдсаны нөхөн төлбөр болгон гэрээнд тусгаж болно. Энэхүү нөхөн олговрыг барилгын өртөгтэй "уяж" болно. Дараа нь 30 мянган доллар нь 500 мянган ажлын зардлын 6% болно.

Энэ бүх шатны үр дүн нь эрсдэлийн шаталсан жагсаалт (аюулын зэрэг, хэмжээгээр) байх ёстой.

Өөрөөр хэлбэл, тодорхойлолт нь тодорхойлсон бүх эрсдлийн төслийн явц дахь харьцангуй нөлөөллийг харьцуулах чадварыг өгөх ёстой. Тодорхойлолтыг бүх судалгаа, тэдгээрийн үндсэн дээр тодорхойлсон эрсдэлт хүчин зүйлсийн нийлбэр дээр үндэслэн хийдэг.

Төслийн эрсдлийн шинжилгээ нь тодорхойлох явцад цуглуулсан мэдээллийг удирдамж болгон хувиргадаг бөгөөд энэ нь төлөвлөлтийн үе шатанд ч хариуцлагатай шийдвэр гаргах боломжийг олгодог. Зарим тохиолдолд чанарын шинжилгээ хийхэд хангалттай. Ийм шинжилгээний үр дүн нь төсөлд хамаарах тодорхойгүй байдлын (болон тэдгээрийн шалтгаан) тайлбар байх ёстой. Эрсдэлийг тодорхойлох журмыг хөнгөвчлөхийн тулд дүн шинжилгээ хийхэд тусгай логик газрын зургийг ашигладаг.

• Бүлэгт" Зах зээл ба хэрэглэгчид» хэрэглэгчдийн хангагдаагүй хэрэгцээ байгаа эсэх, зах зээлийн хөгжлийн чиг хандлага, зах зээл ерөөсөө хөгжих эсэх зэрэг асуултуудыг цуглуулдаг.
• Бүлэгт" Өрсөлдөгчид» өрсөлдөгчдийн нөхцөл байдалд нөлөөлөх чадварыг үнэлдэг.
• Бүлэгт" Компанийн чадавхи» маркетинг, борлуулалтын ур чадвар гэх мэт асуултуудыг тавьдаг.

Хариултуудыг цуглуулсны үр дүнд борлуулалтын төлөвлөгөөг биелүүлээгүйтэй холбоотой болзошгүй эрсдлийг дараахь шалтгааны улмаас тодорхойлсон.

• хэрэглэгчийн хэрэгцээ, зах зээлийн хэмжээг буруу үнэлэх,
• бүтээгдэхүүнийг сурталчлах хангалттай тогтолцоо байхгүй,
• өрсөлдөгчдийн чадварыг дутуу үнэлэх.

Үүний үр дүнд аюул заналхийллийн ач холбогдол, учирч болзошгүй алдагдлын хэмжээг харгалзан эрэмбэлсэн эрсдэлийн жагсаалтыг гаргадаг. Тиймээс үнэт эдлэлийн жишээн дээр гол эрсдэлүүд нь борлуулалтын тоо хэмжээнд хүрч чадаагүй, үнэ буурсантай холбоотой санхүүгийн хэмжээ буурахаас гадна үнийн өсөлтөөс шалтгаалсан ашгийн хэмжээ буурах зэрэг эрсдэлийг багтаасан болно. түүхий эдийн үнэ (алт).

Эрсдлийн тоон шинжилгээ

Төслийн үр дүнд хамгийн чухал эрсдэлт хүчин зүйлс хэрхэн нөлөөлж болохыг тодорхойлохын тулд тоон шинжилгээг ашигладаг. Жишээлбэл, борлуулалтын хэмжээг бага (10-50%) өөрчлөх нь ашгийн их хэмжээний алдагдалд хүргэж, төслийг ашиггүй болгох уу, эсвэл төлөвлөсөн борлуулалтын дөнгөж тал хувь нь байсан ч төсөл ашигтай хэвээр байх уу гэдэгт дүн шинжилгээ хийдэг. хэмжээ зарагдаж байна. Тоон шинжилгээ хийх хэд хэдэн арга техник байдаг.

Мэдрэмжийн шинжилгээ

The стандарт аргачухал параметрүүдийн янз бүрийн таамаглалын утгыг төслийн санхүүгийн загварт дараагийн тооцоогоор орлуулахаас бүрдэнэ. Үнэт эдлэлийн шугамыг эхлүүлэх жишээн дээр чухал үзүүлэлтүүд нь борлуулалтын биет хэмжээ, өртөг, борлуулалтын үнэ юм. Эдгээр үзүүлэлтүүдийг 10-50%-иар бууруулж, 10-40%-иар нэмэгдүүлнэ гэсэн таамаглал дэвшүүлж байна. Үүний дараагаар төсөл хэрэгжихгүй болох “босго”-ыг математикийн аргаар тооцдог.

Эцсийн үр ашигт чухал хүчин зүйлсийн нөлөөллийн түвшинг график дээр харуулах боломжтой бөгөөд энэ нь борлуулалтын үнэ, дараа нь үйлдвэрлэлийн өртөг, дараа нь борлуулалтын биет хэмжээ зэрэгт үзүүлэх үндсэн нөлөөллийг тусгасан болно.

Гэхдээ үнийн хэлбэлзлийн магадлал бага байж болох тул үнийн өөрчлөлтийн хүчин зүйлийн ач холбогдол нь эрсдэлийн ач холбогдлыг хараахан харуулаагүй байна. Энэ магадлалыг тодорхойлохын тулд "магадлалын мод"-ыг алхам алхмаар үүсгэдэг.

Гүйцэтгэлийн нийт эрсдэл (NPV) нь эцсийн магадлалын бүтээгдэхүүний нийлбэр ба хазайлт тус бүрийн эрсдэлийн утгын нийлбэр юм. Борлуулалтын үнэ өөрчлөгдөх эрсдэл нь төслийн NPV-ийг жишээнээс харахад 6.63 мянган доллараар бууруулдаг: 1700 x 3% + 1123 x 9% + 559 x 18% - 550 x 18% - 1092 x 9% - 1626 x 3 %. Гэхдээ өөр хоёр чухал хүчин зүйлийг дахин тооцоолсны дараа хамгийн аюултай аюул бол борлуулалтын биет хэмжээ буурах эрсдэл (түүний хүлээгдэж буй үнэ нь 202 мянган доллар байсан) гэж үзэх ёстой. Жишээн дэх хамгийн аюултай хоёр дахь эрсдэлийг хүлээгдэж буй 123 мянган долларын өртөгтэй өртгийн өөрчлөлтийн эрсдэл авчээ.

Энэхүү шинжилгээ нь хэд хэдэн чухал хүчин зүйлийн эрсдлийн хэмжээг нэгэн зэрэг хэмжих боломжийг олгодог. Мэдрэмжийн шинжилгээний үр дүнд үндэслэн төслийн үр дүнд бусдаас илүү нөлөө үзүүлэх 2-3 хүчин зүйлийг сонгоно. Дараа нь дүрмээр бол хөгжлийн 3 хувилбарыг авч үзнэ.

Энд мөн шинжээчдийн үндэслэлтэй үнэлгээнд тулгуурлан түүнийг хэрэгжүүлэх магадлалыг хувилбар бүрээр тодорхойлдог. Хувилбар бүрийн тоон өгөгдлийг төслийн бодит санхүүгийн загварт холбож, гүйцэтгэлийн нэг цогц үнэлгээг гаргадаг. Үнэт эдлэлийн төслийн жишээн дээр хүлээгдэж буй NPV утга нь 1572 мянган доллар (-1637 x 20% + 3390 x 30% + 1765 x 50%) байна.

Загварчлалын загварчлал (Монте Карлогийн арга)

Мэргэжилтнүүд параметрийн нарийн тооцоолол биш, харин хэлбэлзлийн интервалыг тооцоолсон тохиолдолд Монте Карлогийн аргыг ашигладаг. Энэ нь валютын эрсдэл (нэг жилийн дотор), макро эдийн засгийн аюул, хүүгийн хэлбэлзлийн эрсдэл гэх мэтийг үнэлэхэд ихэвчлэн ашиглагддаг. Тооцоолол нь зах зээлийн санамсаргүй үйл явцыг дуурайлган хийх ёстой тул тусгай програм хангамж эсвэл Excel функцийг дүн шинжилгээ хийхэд ашигладаг.

"Гурван сигма" гэсэн статистикийн дүрмийг хэрэглэснээр NPV 99.7% -ийн магадлалтайгаар 1725 мянган ± (3 x 142) долларын хязгаарт багтах болно, өөрөөр хэлбэл жишээн дээрх төслийн үр дүн өндөр байх магадлалтай. эерэг байх болно.

Эрсдлийн эсрэг арга хэмжээ: хариу арга хэмжээг төлөвлөх

Эрсдэлийн шинжилгээний үр дүн нь магадлалын харьцаа, үзүүлэлтүүдэд үзүүлэх нөлөөллийн зэргийг харуулсан эрсдлийн газрын зураг байж болно. Энэ нь аюулыг бууруулах төлөвлөлтийн зохицуулалттай журмыг хөнгөвчилдөг.

Дөрвөн үндсэн төрлийн хариу үйлдэл нь:

1. Хүчин чармайлтыг урьдчилан сэргийлэхэд бус харин үр дагаврыг арилгахад шилжүүлэх замаар эрсдэл хүлээх ухамсартай бэлэн байхыг шаарддаг хүлээн зөвшөөрөх.
2. Хяналттай эрсдэлийг багасгах.
3. Эрсдэл, түүний үр дагаврыг хүлээхэд бэлэн гуравдагч этгээд байгаа тохиолдолд шилжүүлэх-даатгал.
4. Эрсдэлийн эх үүсвэрийг бүрмөсөн арилгахыг хамарсан зайлсхийх. Идэвхгүй бөгөөд үндэслэлгүй зайлсхийх хэлбэр бол төслийн бие даасан элементүүдээс татгалзах явдал юм.

Орчин үеийн програм хангамжийн хэрэгслүүд нь зориулагдсан өөр түвшинтөслийн удирдлага. Томоохон төслийн багц бүхий томоохон компанийн хувьд эрсдэлийн удирдлагын автоматжуулалтын хэрэгслүүдийг ERP ангиллын нэгдсэн багцад шууд оруулдаг. Жижиг дунд бизнес эрхлэхэд тохиромжтой хамгийн сүүлийн үеийн хувилбарууд MS Project нь магадлалын матрицыг бий болгох замаар эрсдлийг тодорхойлох, ангилах, үнэлэх, чанарын шинжилгээ хийх үйл явцад эрсдэлийн удирдлагын блокыг тохируулах боломжийг олгодог. Загварчлалын загварчлалыг Project Expert болон Alt-Invest програмуудыг ашиглан хийж болно.

1. Сөрөг (алдагдал, гэмтэл, алдагдал).

2. Тэг.

3. Эерэг (олз, ашиг, ашиг).

Үйл явдлаас хамааран эрсдэлийг цэвэр ба таамаг гэсэн хоёр том бүлэгт хувааж болно. Цэвэр эрсдэл гэдэг нь сөрөг эсвэл тэг үр дүнг авахыг хэлнэ. Таамаглалын эрсдэл гэдэг нь эерэг ба сөрөг үр дүнг хоёуланг нь авахыг хэлнэ.

Хөрөнгө оруулалтын үйл ажиллагаатай холбоотой эрсдэлүүд нь ерөнхий ойлголтоор тодорхойлогддог аж ахуйн нэгжийн өргөн хүрээтэй эрсдлийн багцыг бүрдүүлдэг. хөрөнгө оруулалтын эрсдэл. Хөрөнгө оруулалтын эрсдлийн дараах ангиллыг санал болгох боломжтой юм шиг байна (Зураг 1).

Зураг 1. - Хөрөнгө оруулалтын эрсдэлийн ангилал

Энэхүү ажлын дүн шинжилгээний сэдэв нь инновацийн үйл ажиллагаанд хөрөнгө оруулахтай холбоотой хөрөнгө оруулалтын төслийн эрсдэл (бодит хөрөнгө оруулалтын төслийг хэрэгжүүлэхтэй холбоотой эрсдэл) бөгөөд үүнийг бүх зүйлийг алдах хэлбэрээр санхүүгийн сөрөг үр дагаварт хүргэх магадлал гэж тодорхойлж болно. эсвэл хэрэгжүүлэх нөхцөл нь тодорхойгүй байгаа нөхцөлд тодорхой шинэлэг төслийг хэрэгжүүлснээс олсон хөрөнгө оруулалтын орлогын нэг хэсэг.

Аж ахуйн нэгжийн төслийн эрсдэлүүд нь маш олон янз байдал, хэрэгжүүлэх зорилгоор тодорхойлогддог үр дүнтэй менежментДараахь үндсэн шинж чанаруудын дагуу тэдгээрийг ангилдаг.

1. Төрлөөр. Төслийн эрсдлийг ангилах энэхүү онцлог нь менежментийн үйл явцад тэдгээрийг ялгах гол үзүүлэлт юм. Тодорхой төрлийн эрсдлийн шинж чанарууд нь түүнийг үүсгэгч хүчин зүйлийн талаархи санааг нэгэн зэрэг өгдөг бөгөөд энэ нь үүсэх магадлалын түвшин, санхүүгийн алдагдлын үнэлгээг "холбох" боломжийг олгодог. энэ төрөлхаргалзах хүчин зүйлийн динамикийн төслийн эрсдэл. Төслийн эрсдэлийн төрөл зүйлийн олон янз байдлыг тэдгээрийн ангиллын системд хамгийн өргөн хүрээнд танилцуулсан болно. Зураг төсөл, барилгын шинэ технологи гарч ирэх, хөрөнгө оруулалтын шинэ бүтээгдэхүүн ашиглах болон бусад шинэлэг хүчин зүйлүүд нь төслийн шинэ төрлийн эрсдэлийг бий болгоно гэдгийг тэмдэглэх нь зүйтэй. IN орчин үеийн нөхцөлТөслийн эрсдэлийн үндсэн төрлүүдэд дараахь зүйлс орно.

· Аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн тогтвортой байдлыг бууруулах эрсдэл (эсвэл санхүүгийн хөгжлийн тэнцвэрт байдлыг алдагдуулах эрсдэл). Энэхүү эрсдэл нь хөрөнгө оруулалт хийсэн хөрөнгийн бүтцийн төгс бус байдлаас (зээлийн хөрөнгийн хэт их хувийг ашигласан) үүсдэг бөгөөд энэ нь хэрэгжиж буй төслүүдийн эерэг ба сөрөг мөнгөн урсгалын тэнцвэргүй байдлыг бий болгодог. Төслийн эрсдлийн нэг хэсэг болох аюулын зэрэг (аж ахуйн нэгжийн дампуурлын аюулыг бий болгох) энэ төрлийн эрсдэл тэргүүлэх үүрэг гүйцэтгэдэг.

· Аж ахуйн нэгжийн төлбөрийн чадваргүй болох эрсдэл (эсвэл тэнцвэргүй хөрвөх чадварын эрсдэл). Энэ эрсдэл нь эргэлтийн хөрөнгийн хөрвөх чадварын түвшин буурч, хөрөнгө оруулалтын төслийн эерэг ба сөрөг мөнгөн урсгалын тэнцвэргүй байдлыг бий болгодог. Санхүүгийн үр дагаврын хувьд энэ төрлийн эрсдэл нь хамгийн аюултайд тооцогддог.

· Загварын эрсдэл. Энэхүү эрсдэл нь бизнес төлөвлөгөөг бүрэн гүйцэд бэлтгээгүйгээс үүсдэг дизайны ажилГадаад хөрөнгө оруулалтын орчны талаарх мэдээлэл дутмаг, дотоод хөрөнгө оруулалтын боломжийн параметрүүдийг буруу үнэлсэн, хуучирсан техник, технологи ашигласан зэрэг нь ирээдүйн ашигт ажиллагааны үзүүлэлтүүдэд нөлөөлж буй хөрөнгө оруулалтын объектын талаар.

· Барилгын эрсдэл. Энэ эрсдэл нь хангалтгүй мэргэшсэн гүйцэтгэгчийг сонгон шалгаруулах, хуучирсан барилгын технологи, материалыг ашиглах, түүнчлэн хөрөнгө оруулалтын төсөл дээр барилга угсралтын ажилд заасан хугацаанаас ихээхэн давсан бусад шалтгааны улмаас үүсдэг.

· Маркетингийн эрсдэл. Энэ нь хөрөнгө оруулалтын төслөөр төлөвлөсөн бүтээгдэхүүний борлуулалтын хэмжээ, үнийн түвшин болон төслийн ашиглалтын үе шатанд үйл ажиллагааны орлого, ашиг буурахад хүргэдэг бусад хүчин зүйлсийг мэдэгдэхүйц бууруулах боломжийг тодорхойлдог.

· Төслийн санхүүжилтийн эрсдэл. Энэ төрлийн эрсдэл нь бие даасан эх үүсвэрээс хөрөнгө оруулалтын нийт нөөц хангалтгүй байгаатай холбоотой; хөрөнгө оруулалтад татсан хөрөнгийн жигнэсэн дундаж өртгийн өсөлт; зээлсэн санхүүгийн эх үүсвэрийг бүрдүүлэх эх үүсвэрийн бүтцийн төгс бус байдал.

· Инфляцийн эрсдэл. Инфляцтай эдийн засагт энэ нь ялгардаг бие даасан төрөл зүйлтөслийн эрсдэл. Энэ төрлийн эрсдэл нь хөрөнгийн бодит үнэ цэнэ, түүнчлэн инфляцийн нөхцөлд хөрөнгө оруулалтын төслийг хэрэгжүүлэхээс хүлээгдэж буй орлогыг бууруулах боломжоор тодорхойлогддог. Орчин үеийн нөхцөлд энэ төрлийн эрсдэл нь байнгын шинж чанартай бөгөөд аж ахуйн нэгжийн бодит хөрөнгө оруулалтын төслийг хэрэгжүүлэх бараг бүх санхүүгийн гүйлгээг дагалддаг тул хөрөнгө оруулалтын менежментэд байнга анхаарал хандуулдаг.

· Хүүгийн эрсдэл. Энэ нь санхүүгийн зах зээлийн хүүгийн гэнэтийн өсөлтөөс бүрдэж, төслийн цэвэр ашгийн түвшин буурахад хүргэдэг. Энэ төрлийн санхүүгийн эрсдэл үүсэх шалтгаан (хэрэв бид өмнө нь авч үзсэн инфляцийн бүрэлдэхүүн хэсгийг хасвал) нөлөөллийн дор хөрөнгө оруулалтын зах зээлийн нөхцөл байдал өөрчлөгдсөнтэй холбоотой юм. төрийн зохицуулалт, чөлөөт мөнгөн хөрөнгийн нийлүүлэлтийн өсөлт, бууралт болон бусад хүчин зүйлс.

· Татварын эрсдэл. Энэ төрлийн төслийн эрсдэл нь хэд хэдэн илрэлтэй байдаг: хөрөнгө оруулалтын үйл ажиллагааны тодорхой хэсгийг хэрэгжүүлэхэд шинэ төрлийн татвар, хураамж нэвтрүүлэх магадлал; одоо байгаа татвар, хураамжийн хувь хэмжээг нэмэгдүүлэх боломж; тодорхой татварын төлбөр хийх нөхцөлийг өөрчлөх; аж ахуйн нэгжийн бодит хөрөнгө оруулалтын чиглэлээр одоо байгаа татварын хөнгөлөлтийг цуцлах магадлал. Аж ахуйн нэгжийн хувьд урьдчилан таамаглах боломжгүй (үүнийг орчин үеийн дотоодын төсвийн бодлого нотолсон) төслийн үр дүнд чухал нөлөө үзүүлдэг.

· Бүтцийн үйл ажиллагааны эрсдэл. Төслийн ашиглалтын үе шатанд урсгал зардлыг үр ашиггүй санхүүжүүлснээс болж энэ төрлийн эрсдэл бий болж, тэдгээрийн нийт дүнд тогтмол зардлын өндөр хувийг эзэлдэг. Зах зээлийн нөхцөл байдалд таагүй өөрчлөлт гарсан тохиолдолд үйл ажиллагааны хөшүүргийн өндөр харьцаа түүхий эдийн зах зээлүйл ажиллагааны эерэг мөнгөн гүйлгээний нийт хэмжээ буурах нь хөрөнгө оруулалтын төслийн цэвэр мөнгөн гүйлгээний хэмжээг мэдэгдэхүйц бууруулахад хүргэдэг.

· Гэмт хэргийн эрсдэл. Аж ахуйн нэгжүүдийн хөрөнгө оруулалтын үйл ажиллагааны хүрээнд энэ нь түншүүддээ зохиомол дампуурал зарлах, төслийг хэрэгжүүлэхтэй холбоотой мөнгө болон бусад хөрөнгийг гуравдагч этгээдээр завшсан байдлыг баталгаажуулсан баримт бичгийг хуурамчаар үйлдэх, тодорхой төрлийн эд хөрөнгийг хулгайлах хэлбэрээр илэрдэг. өөрийн боловсон хүчин болон бусад. Үүнтэй холбоотойгоор аж ахуйн нэгжүүдэд санхүүгийн томоохон алдагдал орчин үеийн үе шатХөрөнгө оруулалтын төслийг хэрэгжүүлэхдээ тэд криминоген эрсдлийг төслийн эрсдэлийн бие даасан төрөл болгон тодорхойлохыг тодорхойлдог.

· Бусад төрлийн эрсдэл. Төслийн бусад эрсдэлүүдийн бүлэг нь нэлээд өргөн хүрээтэй бөгөөд үүсэх магадлал эсвэл санхүүгийн алдагдлын түвшний хувьд аж ахуйн нэгжүүдэд дээр дурдсантай адил ач холбогдолтой биш юм. Үүнд байгалийн гамшгийн эрсдэл болон бусад ижил төстэй "давагдашгүй хүчин зүйлийн эрсдэл" багтдаг бөгөөд энэ нь зөвхөн хүлээгдэж буй орлогоо алдахаас гадна аж ахуйн нэгжийн хөрөнгийн нэг хэсэг (үндсэн хөрөнгө, бараа материал), төлбөр тооцоог цаг тухайд нь хэрэгжүүлэхгүй байх эрсдэл, бэлэн мөнгөний гүйлгээний төслийн санхүүжилт (үйлчилгээ үзүүлж буй арилжааны банкийг амжилтгүй сонгосонтой холбоотой) болон бусад.

2. Төслийн хэрэгжилтийн үе шатуудаас хамааран төслийн эрсдлийн дараах бүлгүүдийг ялгадаг.

· Хөрөнгө оруулалтын өмнөх үеийн төслийн эрсдэл. Эдгээр эрсдэлүүд нь хөрөнгө оруулалтын санааг сонгох, хөрөнгө оруулалтын бүтээгдэхүүнийг ашиглахыг зөвлөж буй бизнес төлөвлөгөө бэлтгэх, төслийн гүйцэтгэлийн үндсэн үзүүлэлтүүдийг үнэлэх үндэслэлтэй холбоотой юм.

· Хөрөнгө оруулалтын үе шатны төслийн эрсдэл. Энэ бүлэгт төсөл дээр барилга угсралтын ажлыг цаг тухайд нь хийхгүй байх, энэ ажлын чанарт үр дүнгүй хяналт тавих эрсдэл орно; төслийн барилгын үе шатанд үр ашиггүй санхүүжилт; гүйцэтгэсэн ажилд бага нөөцийн дэмжлэг.

· Хөрөнгө оруулалтын дараах (ашиглалтын) шатны зураг төслийн ажил. Энэ бүлгийн эрсдэл нь үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөөт хүчин чадалд цаг тухайд нь хүрэхгүй байх, үйлдвэрлэлийг шаардлагатай түүхий эд, материалаар хангаагүй байх, түүхий эд, материалын тогтмол бус хангамж, үйл ажиллагааны боловсон хүчний чадвар муутай холбоотой; маркетингийн бодлогын дутагдал гэх мэт.

3. Судалгааны нарийн төвөгтэй байдлаас хамааран дараахь эрсдлийн бүлгүүдийг ялгадаг.

· Төслийн энгийн эрсдэл. Энэ нь төслийн эрсдэлийн нэг төрөл бөгөөд тус тусдаа дэд төрөлд хуваагддаггүй. Төслийн эрсдэлийн энгийн жишээ бол инфляцийн эрсдэл юм.

· Санхүүгийн цогц эрсдэл. Энэ нь төслийн эрсдлийн төрлийг тодорхойлдог бөгөөд энэ нь түүний авч үзэж буй дэд төрлүүдийн цогцолбороос бүрддэг. Төслийн цогц эрсдэлийн жишээ бол төслийн хөрөнгө оруулалтын үе шатны эрсдэл юм.

4. Тэдний эх үүсвэрээс хамааран төслийн эрсдлийн дараах бүлгүүдийг ялгадаг.

· Гадаад, системчилсэн эсвэл зах зээлийн эрсдэл (эдгээр бүх нэр томъёо нь энэ эрсдэлийг тухайн байгууллагын үйл ажиллагаанаас хамааралгүй гэж тодорхойлдог). Энэ төрлийн эрсдэл нь хөрөнгө оруулалтын үйл ажиллагаа болон бүх төрлийн бодит хөрөнгө оруулалтын үйл ажиллагаанд оролцогч бүх хүмүүст тохиолддог. Энэ нь эдийн засгийн мөчлөгийн тодорхой үе шатууд өөрчлөгдөх, хөрөнгө оруулалтын зах зээлийн нөхцөл байдал өөрчлөгдөх, аж ахуйн нэгж үйл ажиллагааны явцад нөлөөлж чадахгүй бусад ижил төстэй тохиолдлуудад тохиолддог. Энэ бүлгийн эрсдэлд инфляцийн эрсдэл, хүүгийн эрсдэл, татварын эрсдэл багтаж болно.

· Дотоод, системгүй эсвэл тодорхой эрсдэл (бүх нэр томьёо нь тухайн аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагаанаас хамаарч энэхүү төслийн эрсдэлийг тодорхойлдог). Энэ нь хөрөнгө оруулалтын чадваргүй менежмент, үр ашиггүй хөрөнгө, хөрөнгийн бүтэц, өндөр өгөөжтэй эрсдэлтэй (түрэмгий) хөрөнгө оруулалтын үйл ажиллагаанд хэт тууштай байх, бизнесийн түншүүдийг дутуу үнэлэх болон бусад ижил төстэй хүчин зүйлүүдтэй холбоотой байж болох бөгөөд эдгээрийн сөрөг үр дагавраас үр дүнтэйгээр урьдчилан сэргийлэх боломжтой. төслийн менежментийн эрсдэл.

Төслийн эрсдэлийг системтэй ба системгүй гэж хуваах нь эрсдэлийн удирдлагын онолын анхны чухал үндэслэлүүдийн нэг юм.

5. Санхүүгийн үр дагаврын дагуу бүх эрсдэлийг дараах бүлэгт хуваана.

· Зөвхөн эдийн засгийн алдагдалд хүргэх эрсдэл. Энэ төрлийн эрсдэлтэй тохиолдолд санхүүгийн үр дагавар нь зөвхөн сөрөг (орлого эсвэл хөрөнгийн алдагдал) байж болно.

· Алдагдсан ашиг олох эрсдэл. Энэ нь одоо байгаа объектив болон субъектив шалтгааны улмаас аж ахуйн нэгж төлөвлөсөн хөрөнгө оруулалтын үйл ажиллагаагаа явуулж чадахгүй байгаа нөхцөл байдлыг тодорхойлдог (жишээлбэл, зээлжих зэрэглэл буурсан тохиолдолд тухайн аж ахуйн нэгж хөрөнгө оруулалтын эх үүсвэрийг бий болгоход шаардлагатай зээлийг авч чадахгүй).

· Эдийн засгийн алдагдал болон нэмэлт орлого хоёуланг нь дагуулдаг эрсдэл. Эдийн засгийн ном зохиолд санхүүгийн энэ төрлийн эрсдэлийг ихэвчлэн "таамгийн" гэж нэрлэдэг бөгөөд энэ нь спекулятив (түрэмгий) хөрөнгө оруулалтын үйл ажиллагаа явуулахтай холбоотой байдаг (жишээлбэл, бодит хөрөнгө оруулалтын төслийг хэрэгжүүлэх эрсдэл, ашиг нь үйл ажиллагааны үе шат нь тооцоолсон түвшнээс бага эсвэл өндөр байж болно).

6. Цаг хугацааны явцад илрэх шинж чанараас хамааран төслийн эрсдэлийг хоёр бүлэгт хуваадаг.

· Төслийн байнгын эрсдэл. Энэ нь хөрөнгө оруулалтын үйл ажиллагааны бүх хугацаанд ердийн зүйл бөгөөд байнгын хүчин зүйлийн нөлөөлөлтэй холбоотой байдаг. Ийм хөрөнгө оруулалтын эрсдэлийн жишээ бол хүүгийн эрсдэл юм.

· Төслийн түр зуурын эрсдэл. Энэ нь зөвхөн хөрөнгө оруулалтын төслийн тодорхой үе шатанд үүсдэг байнгын шинж чанартай эрсдэлийг тодорхойлдог. Энэ төрлийн санхүүгийн эрсдлийн жишээ бол үр дүнтэй ажиллаж байгаа аж ахуйн нэгжийн төлбөрийн чадваргүй болох эрсдэл юм.

7. Төслийн эрсдэлийг санхүүгийн алдагдлын түвшингээр нь дараах бүлэгт хуваана.

· Төслийн зөвшөөрөгдөх эрсдэл. Энэ нь санхүүгийн алдагдал нь хэрэгжиж буй хөрөнгө оруулалтын төслийн ашгийн тооцоолсон хэмжээнээс хэтрэхгүй байх эрсдэлийг тодорхойлдог.

· Төслийн чухал эрсдэл. Энэ нь санхүүгийн алдагдал нь хэрэгжиж буй хөрөнгө оруулалтын төслийн нийт орлогын тооцоолсон хэмжээнээс хэтрэхгүй эрсдэлийг тодорхойлдог.

· Гамшигт төслийн эрсдэл. Энэ нь санхүүгийн алдагдлыг хэсэгчилсэн буюу бүрэн алдагдалаар тодорхойлох эрсдэлийг тодорхойлдог өмч(энэ төрлийн эрсдэл нь зээлсэн хөрөнгийн алдагдал дагалдаж болно).

8. Урьдчилан таамаглах боломжтой бол төслийн эрсдэлийг дараах хоёр бүлэгт хуваана.

· Төслийн эрсдэлийг урьдчилан таамагласан . Энэ нь эдийн засгийн мөчлөгийн хөгжил, санхүүгийн зах зээлийн нөхцөл байдлын өөрчлөлтийн үе шат, өрсөлдөөний урьдчилан таамаглах боломжтой хөгжил гэх мэттэй холбоотой эрсдэлүүдийн төрлийг тодорхойлдог. Төслийн эрсдэлийг урьдчилан таамаглах нь харьцангуй юм, учир нь 100% үр дүнтэй урьдчилан таамаглах нь авч үзэж буй үзэгдлийг эрсдлийн ангилалаас хасдаг. Төслийн урьдчилан таамагласан эрсдэлүүдийн жишээ бол инфляцийн эрсдэл, хүүгийн эрсдэл болон бусад зарим төрлийн эрсдэл юм (Мэдээжийн хэрэг, бид эрсдэлийг богино хугацаанд урьдчилан таамаглах тухай ярьж байна).

· Төслийн урьдчилан таамаглах боломжгүй эрсдэл. Энэ нь бүрэн урьдчилан таамаглах боломжгүй байдлаар тодорхойлогддог төслийн эрсдлийн төрлийг тодорхойлдог. Ийм эрсдэлийн жишээ бол давагдашгүй хүчин зүйлийн эрсдэл, татварын эрсдэл болон бусад эрсдэл юм.

Энэхүү ангиллын шалгуурын дагуу төслийн эрсдлийг мөн аж ахуйн нэгжийн хүрээнд зохицуулалттай, зохицуулалтгүй гэж хуваадаг.

9. Даатгал хийх боломжтой бол төслийн эрсдэлийг мөн хоёр бүлэгт хуваана.

· Даатгалын төслийн эрсдэл. Үүнд хөндлөнгийн даатгалаар дамжуулан холбогдох даатгалын байгууллагад шилжүүлж болох эрсдэлүүд (тэдний даатгалд хүлээн зөвшөөрсөн төслийн эрсдэлийн хүрээний дагуу) орно.

· Даатгалгүй төслийн эрсдэл. Эдгээрт даатгалын зах зээлд тохирох даатгалын бүтээгдэхүүн байхгүй байгаа төрлүүд орно.

Дээрх ангилалууд нь цогц байж чадахгүй гэдгийг тэмдэглэх нь зүйтэй. Тэдгээрийг ангиллын шалгуураар томъёолсон зорилгын дагуу тодорхойлно. Хоорондоо тодорхой шугам зур тодорхой төрөлтөслийн эрсдэл нэлээд хэцүү байдаг. Хэд хэдэн эрсдэлүүд хоорондоо холбоотой байдаг (эдгээр эрсдэлүүд хоорондоо уялдаа холбоотой байдаг), тэдгээрийн аль нэгнийх нь өөрчлөлт нь нөгөөд нь өөрчлөлт оруулдаг. Ийм тохиолдолд шинжээч эрүүл ухаан, асуудлын талаарх өөрийн ойлголтыг ашиглах ёстой.

Аливаа ноцтой ажлын нэгэн адил хэрэгжүүлэх явцад ямар ч төсөл эрсдэлээс ангид байдаггүй. Төсөл хэдий чинээ том байна, учирч болох эрсдэл төдий чинээ их байна. Гэхдээ төслийн менежментийн тухайд ихэнх тохиолдолд эрсдэлийн үнэлгээний талаар бодох хэрэггүй, учир нь... Энэ нь түр зуурын арга хэмжээ боловч эрсдэлийг бууруулахад туслах өөрчлөлтөд хариу арга хэмжээ авах төлөвлөгөө боловсруулах тухай юм. Мөн энэ хичээл дээр бид хамгийн чухал нарийн ширийн зүйлсийн талаар ярих болно өвөрмөц онцлогэрсдэлийн удирдлага.

Төслийн эрсдэл ба тодорхойгүй байдал

Төслийн менежмент дэх "эрсдэл" гэсэн нэр томъёо нь төслийн менежер ба түүний баг нь төслийн зорилго эсвэл түүний бие даасан параметрүүдийг цаг хугацаа, тоо хэмжээ, зардлаар тодорхойлоход саад болж болзошгүй үйл явдлыг хэлнэ. эрсдэлтэй холбоотой тодорхой шалтгаануудмөн эх сурвалж бөгөөд үргэлж үр дагавартай байдаг. Өөрөөр хэлбэл, эрсдэл нь төслийн үр дүнд нөлөөлдөг.

Төслийн эрсдэл үргэлж тодорхойгүй байдалтай холбоотой байдаг. Үүний үндсэн дээр тодорхойгүй байдлын түвшин, түүний шалтгаануудын талаар ойлголттой байх шаардлагатай. Тодорхой бус байдал гэдэг нь төсөл хэрэгжиж эхэлсэн боловч мэдээллийн бүрэн бус, үнэн зөв бус байдлаас шалтгаалан гаргасан шийдвэрийн үр дүнг урьдчилан харах боломжийг олгодоггүй объектив нөхцөл байдлын төлөв байдал гэж ойлгох ёстой. Тодорхойгүй байдлын зэрэг нь том үүрэг гүйцэтгэдэг, учир нь Төслийн менежер нь зөвхөн ямар нэг чухал зүйлийг мэддэг эрсдэлийг л удирдаж чадна.

Мэдээлэл байхгүй үед аливаа эрсдэлийг үл мэдэгдэх гэж нэрлэдэг. Тэд менежментийн журмыг хэрэгжүүлэхгүйгээр тусгай нөөц бүрдүүлэхийг шаарддаг. Хэрэв аюул заналхийллийн талаар хамгийн бага мэдээлэл байгаа бол эрсдлийг багасгахад чиглэсэн хариу арга хэмжээний төлөвлөгөөг боловсруулах боломжтой. Тодорхой бус байдлын үүднээс эрсдэлийн удирдлагын схемийг доор харуулав.

Бусад нь ч багагүй чухал нюансТөслийн эрсдлийн онцлогийг ойлгохын тулд энэ нь төслийн даалгавруудыг шийдвэрлэх явцад өөрчлөгддөг эрсдлийн газрын зургийн динамик юм. Эрсдэлийн магадлал ба алдагдлын хэмжээ динамикийн загварт анхаарлаа хандуулаарай.

Төслийн эхний үе шатанд аюул заналхийлэх магадлал хамгийн их боловч боломжит алдагдал бага түвшинд байна. Дизайн ажлын төгсгөлд алдагдлын хэмжээ нэмэгдэх боловч аюул заналхийлэх магадлал буурдаг.

Энэ онцлогийг үндэслэн хоёр дүгнэлтийг гаргаж болно: нэгдүгээрт, төслийг хэрэгжүүлэх явцад эрсдлийг хэд хэдэн удаа шинжлэх нь утга учиртай (эрсдлийн зураг үргэлж өөрчлөгддөг), хоёрдугаарт, эрсдэлийг төсөл боловсруулах үе шатанд хамгийн оновчтойгоор багасгадаг. төслийн төлөвлөгөө боловсруулах үйл явц.баримт бичиг (энэ нь төслийг шууд хэрэгжүүлэх үе шаттай харьцуулахад зардлыг ихээхэн бууруулдаг).

Эрсдэлийн удирдлагын үзэл баримтлал

Өнөөдөр бий болсон эрсдэлийн удирдлагын аргачлал нь тодорхойлсон аюулын эх үүсвэр, үр дагавартай идэвхтэй ажиллахыг хамардаг. Ерөнхийдөө эрсдэлийн удирдлага гэдэг нь эрсдэлийг тодорхойлох, дүн шинжилгээ хийх, эрсдэлт үйл явдлын үр дүнд үүсэх сөрөг үр дагаврыг бууруулах арга хэмжээг боловсруулахад үндэслэсэн үйл явц юм.

Төслийн удирдлагын мэдлэгийн байгууллага нь эрсдэлийн удирдлагын зургаан үндсэн үйл явцыг тодорхойлдог. Тэдний дарааллын харагдах диаграмм нь дараах байдалтай байна.

Өөрөөр хэлбэл, төслийн эрсдэлийг удирдах үндсэн журамд дараахь зүйлс орно.

• Эрсдэлийг тодорхойлох
• Эрсдлийн шинжилгээ (чанарын болон тоон)
• Эрсдэлийн хяналт

Тодорхойлох гэдэг нь эрсдэлийг бий болгож буй хүчин зүйлсийг тодорхойлох, түүнчлэн эдгээр эрсдлийн параметрүүдийг баримтжуулах үндсэн дээр эрсдэлийг тодорхойлох явдал юм. Үнэлгээний журмыг боловсруулахын тулд шалтгаан, сөрөг үр дагаварт чанарын болон тоон дүн шинжилгээ хийх шаардлагатай. Тодорхойлсон эрсдэлд хариу арга хэмжээг төлөвлөх нь төслийн параметр, үр дүнд үзүүлэх эрсдлийн сөрөг нөлөөллийг бууруулахад чиглэсэн цогц арга хэмжээг бий болгох явдал юм. Гэхдээ энэ системийн гол байр суурийг эрсдэлд хяналт тавих, хянах явдал байдаг - тэдгээр нь төслийн бүх амьдралын мөчлөгийн туршид хийгддэг.

Эрсдэлийг чадварлаг удирдан зохион байгуулснаар та дараахь зүйлийг хийж чадна.

• Төслийн оролцогчид түүнийг хэрэгжүүлэхтэй холбоотой тодорхойгүй байдал, эрсдэл, тэдгээрийн эх үүсвэр, эрсдэл үүссэний үр дүнд гарч болзошгүй сөрөг үзэгдлийн талаар бодитой ойлголт, ойлголт.
• боломжийг хайж олох, өргөжүүлэх үр дүнтэй шийдэлтодорхойлсон тодорхой бус байдлыг харгалзан зураг төсөл боловсруулах
• Төслийн эрсдэлийг бууруулах арга замыг боловсруулах
• Тодорхойлсон эрсдэл, тэдгээрийг багасгах арга хэмжээний багцыг харгалзан төслийн төлөвлөгөөг эцэслэн боловсруулах

Төслийн эрсдлийг төслийн менежер болон төслийн багийн бүх гишүүд янз бүрийн түвшинд удирдаж болно. Уг процесст шинжээчийн үнэлгээ, хэлэлцүүлэг, ярилцлагын аргууд, программ хангамж, математик гэх мэт аргуудыг ашигладаг.

Эрсдэлийн менежментийг эхлүүлэхийн өмнө асуудлыг шийдвэрлэх гадаад, дотоод нөхцөлийг багтаасан мэдээллийн орчныг бүрдүүлэх шаардлагатай. TO гадаад нөхцөлөрсөлдөөн, байгаль орчин, технологи, нийгэм, хууль эрх зүй, эдийн засаг, улс төрийн болон бусад талуудыг багтаана. Мөн дотоод шинж чанарууд нь хэд хэдэн шинж чанартай байдаг - эдгээр нь:

• Төслийн онцлог, түүний зорилго
• Төсөл зохион байгуулагч компанийн бүтэц, зорилгын онцлог
• Байгууллагын дүрэм журам, стандартууд
• Төсөлд үзүүлэх нөөцийн дэмжлэгийн талаарх мэдээлэл

Таны таамаглаж байгаачлан төслийн эрсдэлийн удирдлага төлөвлөлтөөс эхэлдэг.

Эрсдэлийн удирдлагын төлөвлөлт

Эрсдэлийн удирдлага нь төслийн аюул заналхийлэлтэй ажиллах бүх процедурын эхний үйл явц юм. Төлөвлөлт нь тодорхой төслийн сонгосон арга, хэрэгсэл, менежментийн зохион байгуулалтын түвшинг тодорхойлох боломжийг олгодог хэрэгсэл юм. Эрсдэлийн удирдлагын хүрээлэн (PMI-аас Төслийн удирдлагын хүрээлэн) нь төслийг сонирхож буй тал бүртэй харилцах үүднээс энэ үйл явцад ихээхэн ач холбогдол өгдөг. PMBoK гарын авлага нь дараах эрсдлийн удирдлагын төлөвлөлтийн хүрээг санал болгодог.

Эрсдэлийн удирдлагын төлөвлөгөө нь хэд хэдэн хэсгээс бүрдэх баримт бичиг бөгөөд тухайлбал:

• Ерөнхий заалтууд
• Төслийг зохион байгуулж буй компанийн үндсэн шинж чанарууд
• Төслийн хуулийн шинж чанар
• Эрсдэлийн удирдлагын зорилго, зорилтууд
• Төслийн эрсдэлийг удирдахад ашиглахыг зөвлөсөн арга, дүн шинжилгээ, үнэлгээний хэрэгсэл, мэдээллийн эх сурвалжийг тодорхойлсон арга зүйн хэсэг (бүх арга хэрэгсэл, аргыг төслийн хэрэгжилтийн үе шатаар тодорхойлсон байх ёстой)
• Төслийн багийн гишүүдийн үүрэг, хариуцлагын хуваарилалт, төслийн удирдлагын бусад элементүүдтэй харилцах харилцааны тодорхойлолтыг багтаасан зохион байгуулалтын хэсэг.
• Эрсдэлийн удирдлагын төсвийг бүрдүүлэх, хэрэгжүүлэх журмыг багтаасан төсвийн хэсэг
• Эрсдэлийн удирдлагын үйл ажиллагааны хугацаа, давтамж, үргэлжлэх хугацаа, хяналтын баримт бичгийн хэлбэр, бүрэлдэхүүнийг харуулсан зохицуулалтын хэсэг
• Үнэлгээний зарчим, параметрүүдийг хөрвүүлэх дүрэм, жишиг масштабаас бүрдэх хэмжилзүйн хэсэг (тэдгээр нь чанарын болон тоон шинжилгээний туслах хэрэгсэл болдог)
• Эрсдэлийн босго утга - төслийн түвшний эрсдэлийн параметрүүдийн хүлээн зөвшөөрөгдөх үнэ цэнэ ба бие даасан аюул (төслийн хэрэгжилтийн ач холбогдол, шинэлэг байдлыг харгалзан үзэх шаардлагатай)
• Тайлангийн давтамж, маягт, тайланг бөглөх, илгээх, хянах журам зэрэг асуудлуудыг тусгасан тайлангийн хэсэг
• Төслийн эрсдэлийн удирдлагын мониторинг, баримт бичгийн дэмжлэгийн хэсэг
• Төслийн эрсдэлийн удирдлагын загваруудын хэсэг

Эрсдэлийн удирдлагын төлөвлөлтийн үе шат дууссаны дараа эрсдэлийг тодорхойлох үйл явц хийгдэнэ.

Төслийн эрсдэлийг тодорхойлох

Тодорхойлох үйл явцын явцад төслийн эрсдэлийг тодорхойлж, харуулна. Үр дүн нь аюулын зэрэглэлээр ангилсан эрсдлийн жагсаалт юм. Эрсдэл төлөвлөлтийн нэгэн адил эрсдэлийг тодорхойлоход төслийн багийн бүх гишүүд болон төслийн оролцогчид хамрагдах ёстой.

Таних нь давтагдах үйл явц учраас Төсөл хэрэгжихийн хэрээр шинэ эрсдэлүүд гарч болзошгүй бөгөөд өмнө нь тодорхойлогдсон эрсдэлүүдийн талаар урьд өмнө нь хүртээмжгүй байсан мэдээлэл гарч болзошгүй. Нөхцөл байдлаас шалтгаалан давталтын давтамж, түүнчлэн таних оролцогчдын найрлага өөр өөр байж болно. Эрсдэлийг хадгалахын тулд тус бүрийг тодорхой бөгөөд хоёрдмол утгагүй ойлгохын тулд эрсдэлийг үргэлж дараалан тайлбарлах ёстой. үр дүнтэй дүн шинжилгээболон хариу арга хэмжээний төлөвлөгөө боловсруулах. Төсөлд үзүүлэх эрсдэлийн хамаарал болон бусад эрсдэлийн нөлөөллийг харьцуулж болохуйц байдлаар тайлбарыг бичсэн байх ёстой.

Тодорхойлолтыг өмнө нь тодорхойлсон бүх хүчин зүйлийн судалгааны үр дүнгийн дагуу хийх ёстой боловч хүчин зүйл бүрийг тодорхойлж, хянах боломжгүй гэдгийг та ойлгох хэрэгтэй. Төслийн төлөвлөгөөг боловсруулж, өргөжүүлэхийн хэрээр шинэ аюул заналхийлэл байнга гарч ирдэг бөгөөд төсөл бүрэн хэрэгжиж эхлэх тусам болзошгүй эрсдлийн тоо нэмэгддэг. Үр дүнтэй тодорхойлох нь эрсдэлийн нарийвчилсан ангилал байгаа эсэхээс хамаарна. Хамгийн ашигтай ангиллын нэг бол эрсдэлийг хянах боломжтой байдлын дагуу ангилах явдал юм, жишээлбэл:

Эрсдэлийг хянах чадварын зэрэглэлээр ангилах нь ямар тодорхой хяналтгүй хүчин зүйлүүдэд нөөц бүрдүүлэх шаардлагатайг тодорхой тодорхойлоход тусалдаг тул ашигтай байдаг. Гэсэн хэдий ч эрсдлийг хянах чадвар нь түүнийг удирдахад амжилтанд хүрэх баталгаа болохгүй тул бусад хуваах аргуудыг удирдан чиглүүлэх шаардлагатай байна. Өнөөдөр эрсдэлийн бүх нийтийн ангилал байдаггүй бөгөөд энэ нь төсөл бүрийн өвөрмөц байдал, төслүүдийг дагалдан гарах эрсдэлүүдийн олон янз байдлаас шалтгаалж байгааг бид мөн тэмдэглэж байна. Үүнээс гадна ижил төстэй эрсдэлүүдийн хоорондох шугамыг тодорхойлоход нэлээд хэцүү байдаг.

Ердийн ангиллын шинж чанаруудын хувьд дараахь зүйлийг багтаана.

• Эрсдлийн эх үүсвэр
• Эрсдэлийн үр дагавар
• Аюулыг бууруулах арга техник

Таних үе шатанд эхний тэмдгийг ихэвчлэн ашигладаг. Төслийн эрсдэлийг үүсэх эх үүсвэрээр нь ангилах хамгийн түгээмэл ангиллыг доор харуулав.

Үлдсэн хоёр шинж тэмдэг нь эрсдэлт хүчин зүйлсийг шинжлэхэд тустай. Тиймээс төслийн эрсдэлийн төрлүүдийг хүчин зүйлүүдийн өвөрмөц байдалд үндэслэн авч үзэх нь зүйтэй юм.

• Орон нутгийн төслийн үүднээс тодорхой эрсдэлүүд (шинэлэг технологиос хамаарах эрсдэл гэх мэт)
• Төслийн хэрэгжилтийн төрлөөс хамаарах тодорхой эрсдэлүүд (МТ-ийн төсөл, инновацийн төсөл, барилгын төсөл гэх мэт хүчин зүйлсийг харгалзан үзнэ)
• Бүх төслийн нийтлэг эрсдэл (төсвийн хөгжлийн түвшин доогуур, төлөвлөгөөний тохиромжгүй байдал гэх мэт)

Эрсдэлийг зөв тодорхойлох нь эрсдэл, түүний эх үүсвэр, үр дагаврыг төөрөгдүүлэхгүй байх нь маш чухал юм. Эрсдэлийн томъёолол нь ихэвчлэн хоёр хэсгээс бүрддэг: эрсдэлийн эх үүсвэрийн шинж тэмдэг, аюул учруулж буй үйл явдлын шинж тэмдэг. Эрсдэлийг тодорхойлж, томьёолсны дараа тэдгээрт дүн шинжилгээ хийж, үнэлгээгээ хийх хэрэгтэй.

Төслийн эрсдэлийн шинжилгээ, үнэлгээ

Таних үе шатанд олж авсан мэдээллийг хариуцлагатай шийдвэр гаргах боломжийг олгодог өгөгдөл болгон хувиргахын тулд эрсдэлд дүн шинжилгээ хийх, үнэлэх шаардлагатай. Чанарын шинжилгээнд тодорхойлсон хүчин зүйлээс хамаарч болзошгүй сөрөг үр дагаврын талаархи шинжээчдийн үнэлгээний цогц орно. Мөн тоон шинжилгээ нь аюул заналхийлэх магадлалын тоон үзүүлэлтийг тодорхойлж, тодруулах боломжийг олгодог. Тоон шинжилгээ нь илүү их хүчин чармайлт шаарддаг боловч илүү найдвартай байдаг. Үүнийг хэрэгжүүлэхийн тулд та өндөр чанартай оролтын өгөгдөлтэй байх ёстой бөгөөд үр дүнтэй математик загваруудыг ашиглах хэрэгтэй. Үүнийг өндөр мэргэшсэн боловсон хүчин хийх ёстой.

Гэхдээ ихэвчлэн чанарын аналитик үзүүлэлтүүд хангалттай байдаг боловч үүний тулд дүн шинжилгээ хийж дууссаны дараа төслийн менежер дараахь зүйлийг авах ёстой.

• Эрсдэлийн тэргүүлэх жагсаалт
• Таны нийтлэх шаардлагатай албан тушаалын жагсаалт нэмэлт шинжилгээ
• Төслийн эрсдэлийн талаархи ерөнхий дүгнэлт

Мэргэжилтнүүд хоёр төрлийн үнэлгээг ялгадаг: эрсдэлийн үйл явдлын магадлалыг үнэлэх, төсөлд үзүүлэх нөлөөллийн түвшинг үнэлэх. Чанарын шинжилгээний гол үр дүнг хийсэн үнэлгээ, эрсдлийн зураглал бүхий эрэмбэлсэн эрсдэлийн жагсаалт гэж нэрлэж болно. Эрсдэлийн тохиолдлын магадлал ба тэдгээрийн нөлөөллийг тодорхой утгын хүрээнд бүлэгт хуваадаг.

Үнэлгээний дараа магадлалын утгын бүтээгдэхүүний үр дүн, нөлөөллийн зэргийг харуулсан нүднүүдийн тусламжтайгаар тусгай матрицуудыг байгуулдаг. Үр дүнгийн өгөгдлийг эрсдэлийг эрэмблэх үндэс болох сегментүүдэд хуваадаг. Магадлал ба нөлөөллийн матриц дараах байдалтай байж болно.

Эрсдэл үүсэх магадлал, түүний төсөлд үзүүлэх нөлөөллийн зэрэг дээр үндэслэн эрсдэл тус бүрд өөрийн үнэлгээг өгдөг. Матриц нь янз бүрийн эрсдэлийн (бага, дунд, өндөр) байгууллагын тогтоосон босго оноог харуулдаг бөгөөд энэ нь төсөлтэй холбоотой эрсдэлийг бага, дунд, өндөр гэж үнэлэх боломжийг олгодог.

Үүний үр дүнд босго түвшин гэж нэрлэгддэг матрицад хүлээн зөвшөөрөгдөхгүй, дунд болон ач холбогдолгүй эрсдэлийн сегментүүд гарч ирдэг. Чанарын шинжилгээ нь хоёр үндсэн параметрийг (магадлал ба нөлөөлөл) тогтоохоос гадна эрсдэлийн удирдлагын маш боломжуудыг бий болгохыг шаарддаг. Тиймээс эрсдэлүүд нь дараахь байж болно.

• Удирдсан
• Хэсэгчилсэн удирддаг
• Хяналтгүй

Хянах чадвар, эрсдэлийн хэмжээг тодорхойлох шийдвэр гаргах алгоритмыг доор харуулав.

Удирдах боломжгүй аюултай эрсдэлүүд тогтоогдвол үйлчлүүлэгчид болон хөрөнгө оруулагчидтай ярилцах хэрэгтэй, учир нь Ийм аюулыг илрүүлэх нь төслийн үйл явцыг зогсооход хүргэж болзошгүй юм.

Шинжилгээ, эрсдлийн үнэлгээний өөр нэг үр дүн бол дээр дурдсан матрицыг нүдээр харуулсан эрсдлийн зураглал юм. Газрын зураг иймэрхүү харагдаж байна:

Баруун дээд буланд байгаа том тойрог нь хүлээн зөвшөөрөгдөхгүй эрсдэлийг илэрхийлдэг. Төв хэсэгт байгаа улаан шугамын доор болон зүүн талд байгаа магадлал нь хор хөнөөлгүй эрсдэл юм. Энэхүү эрсдэлийн газрын зураг дээр үндэслэн эрсдэлд хэрхэн хариу арга хэмжээ авахаа төлөвлөж болно.

Эрсдэлд хариу арга хэмжээ авах төлөвлөлт

Практикт эрсдэлийн үр дагаврыг ихэвчлэн дөрвөн ангилдаг.

• Төсөвт нөлөөлж байна
• Цаг хугацааны хувьд нөлөөлж байна
• Бүтээгдэхүүний чанарт нөлөөлөх
• Бүтээгдэхүүний үйл ажиллагаанд нөлөөлөх

Хариу арга хэмжээний төлөвлөлт нь эрсдэлийг бууруулах төлөвлөгөө боловсруулах зохицуулалттай журам юм. Энэ үйл явц нь аюул заналхийллийг эрэмбэлэх дарааллаар нь хариу арга хэмжээ авснаар төслийн амжилтанд хүрэх магадлалыг нэмэгдүүлэх хамгийн сайн арга хэмжээг тодорхойлдог. Төслийн төсвийг тооцохдоо зорилтот эх үүсвэр, хариуцлагыг төсөлд оролцогчдын дунд хуваарилах үйл ажиллагааг тусгана.

Эрсдэлд хариу өгөх дөрвөн үндсэн арга байдаг:

• Эрсдэлээс зайлсхийх. Энэ нь хамгийн идэвхтэй арга гэж тооцогддог боловч энэ нь үргэлж хэрэглэгддэггүй. Эрсдлийн эх үүсвэрийг бүрэн арилгах боломжтой тохиолдолд хамааралтай.
• Эрсдэлийг багасгах. Өөр нэг идэвхтэй арга бол эрсдэлийн магадлалыг бууруулах, аюулыг бууруулах явдал юм. Энэ тохиолдолд эрсдэлийг бүрэн хянах боломжтой байх ёстой (ихэнхдээ эдгээр нь гадны эрсдэл юм).
• Эрсдэл дамжуулах-даатгал. Энэ аргыг ашиглахын тулд та эрсдэл, түүний сөрөг үр дагаврыг хүлээхэд бэлэн гуравдагч этгээдийг олох хэрэгтэй.
• Эрсдэл хийх. Энэ нь эрсдэлд ухамсартай бэлэн байх, үр дагаврыг арилгах дараагийн бүх хүчин чармайлтын чиглэлийг шаарддаг.

Энэ бол товчхондоо өнөөдөр эрсдэлийн удирдлагын арга зүйн үндэс юм. Төслийн менежер энэ мэдээллийг ажилдаа анхааралдаа авах ёстой, учир нь Багаар ажиллах үр дүн, төслийн зорилгод хүрэх нь үүнээс болон түүний ашиглалтаас хамаарна. Гэхдээ илүү чухал зүйл бол эрсдэлийг тодорхойлох, дүн шинжилгээ хийх, хариу арга хэмжээ авах практик ур чадвар юм. Тиймээс бид толилуулж буй материалын нэмэлт болгон Барт Жуттаас гаргасан эрсдэлийн удирдлагын арван алтан дүрэмтэй танилцахыг урьж байна.

Барт Жуттаас эрсдэлийн удирдлагын 10 алтан дүрэм

Барт Жутт нь Нидерландын тусгай программ хангамж хөгжүүлэлтийн компани болох Concilio-ийн гүйцэтгэх захирал бөгөөд төслийн 15 жилийн туршлагатай эрсдэлийн удирдлагын салбарт хүлээн зөвшөөрөгдсөн эрх мэдэлтэн юм. Эрсдэлийн удирдлагын гарын авлагадаа тэрээр төслийг хэрэгжүүлэхдээ аюул заналхийллийг амжилттай даван туулах боломжийг олгодог 10 дүрмийг боловсруулсан.

Эрсдэлийн менежментийг төслийн нэг хэсэг болгох

Төслийн эрсдэлийг амжилттай удирдахад эхний дүрэм маш чухал. Хэрэв та эрсдэлийн менежментийг төслийн нэг хэсэг болгохгүй бол үүнийг ашигласнаар бүрэн ашиг тусаа өгөхгүй. Зарим аж ахуйн нэгж, тэр дундаа анх удаа төсөлтэй тулгарч буй компаниуд эрсдэлд орохгүй гэж найдаж энэ асуудалд анхаарал хандуулахгүй байна. Энэ нь тэдний дизайны системийг бүхэлд нь үр дүнгүй болгож, олон тооны аюулд өртөмтгий болгодог. Гэхдээ мэргэжлийн хүмүүс эрсдэлийн менежментийг өдөр тутмын төслийн үйл ажиллагааныхаа нэг хэсэг болгож, уулзалт, сургалтын арга хэмжээнд эрсдэлийн удирдлагын талаар ярилцдаг.

Төслийн эхэн үед эрсдэлийг тодорхойлох

Төслийн эрсдэлийн удирдлагын эхний үе шат нь төсөлд байгаа эрсдэлийг тодорхойлоход суурилдаг. Үүнийг хийхийн тулд болзошгүй эрсдэлийн хувилбаруудыг боловсруулахад анхаарлаа төвлөрүүлэх хэрэгтэй. Ажил нь багийн бүх гишүүд, төслийн оролцогчид, түүнчлэн гуравдагч талын мэргэжилтнүүдийн туршлага, мэдлэгийг ашиглах ёстой. Энэ арга нь бүх төрлийн аюул заналхийллийг, тэр дундаа анх гарч ирээгүй байсан аюулыг тодорхойлох боломжийг танд олгоно.

Эрсдэлийг тодорхойлохын тулд багийн гишүүдтэй ярилцлага хийх, мөн оюуны довтолгооны хуралдаан хийхийг зөвлөж байна. Мэдээллийг цахим баримт бичигт оруулж, цаасан дээр тусгах боломжтой. Бизнес төлөвлөгөө, стратеги болон аль хэдийн дууссан төслүүдийн бусад баримт бичгийг туслах хэрэгсэл болгон ашиглахыг зөвлөж байна. Мэдээжийн хэрэг, бүх эрсдлийг гарч ирэхээс нь өмнө тодорхойлох нь үргэлж боломжгүй байдаг, гэхдээ таних янз бүрийн аргуудын тусламжтайгаар тэдгээрийн ихэнхийг тодорхойлох боломжтой болдог.

Эрсдэлийг мэдээлэх

Олон төслийн менежерүүдийн гаргадаг алдаа нь багийнханд болон бусдад аюул занал учруулахгүй байх явдал юм. Түүгээр ч барахгүй эрсдэл нь тодорхой болсон тохиолдолд ч энэ нь тохиолддог. Гэхдээ хэрэв та аюул заналхийллийг хурдан арилгах зорилготой бол тэдгээрийг нэн даруй анхааралдаа авч, тэдгээрийг арилгах ажлыг ажлын төлөвлөгөөндөө цаг тухайд нь оруулахын тулд бусад хүмүүст мэдэгдэх хэрэгтэй.

Төслийн уулзалтын үеэр эрсдлийн мэдээллийг хэлэлцэх асуудлын жагсаалтад байнга оруулах ёстой - энэ нь асуудлыг хэлэлцэх, тэдгээрийг шийдвэрлэхэд цаг хугацаа хуваарилах, гарч болзошгүй бусад аюулыг тодорхойлох боломжийг олгоно. Бүх эрсдлийг төслийн ивээн тэтгэгч, санаачлагчдад мэдээлэх ёстой гэдгийг бүү мартаарай.

Эрсдэлийг боломж гэж хар

Төслийн эрсдэл нь юуны түрүүнд аюул заналхийлж байгаа боловч тусламжтай байдаг орчин үеийн хандлагаТа төслийн эерэг эрсдэлийг олж, түүнд анхаарлаа төвлөрүүлж чадна. Зарим эрсдэл нь төсөлд сайнаар нөлөөлж, түүний амжилт, хэрэгжилтийн хурдад эерэгээр нөлөөлдөг.

Та болон танай хамт олон эрсдэлийн сөрөг талыг олж мэдэхийн тулд нэмэлт анхааралдаа авахын тулд тодорхой хугацаа үлдээх хэрэгтэй бөгөөд тэдгээрийг арилгах гэж яарах хэрэггүй. Хэрэв та найдваргүй мэт санагдах нөхцөл байдлыг ашиглах арга замыг олж чадвал 30 минут ч гэсэн том өөрчлөлтийг авчирна.

Хариуцлагын асуудлыг тодорхой болгох

Зарим менежерүүд жагсаалтаа гаргасны дараа эрсдлийг анхааруулдаг гэж үздэг. Гэсэн хэдий ч жагсаалт нь зөвхөн эхлэлийн цэг юм. Дараагийн алхам бол эрсдлийн хариуцлагыг хуваарилах явдал юм. Төслийн эрсдэл бүрийг оновчтой болгохын тулд тодорхой хүн хариуцах ёстой бөгөөд энэ аргын үр дагавар нь бүх хэргийн үр дүнд маш таатай байх болно.

Эхний ээлжинд танай багийн гишүүд ноцтой үүрэг хариуцлага хүлээж байгаагаа ухамсарлаж, эвгүй санагдаж магадгүй юм. Гэвч цаг хугацаа өнгөрөхөд тэд дасан зохицож, хүлээгдэж буй аюулыг багасгахын тулд арга хэмжээ авч, аюулыг шийдэж эхэлнэ.

Өөрийн тэргүүлэх чиглэлийг тогтоо

Энэ нь төслийн хэрэгжилтийг ихээхэн хялбаршуулдаг гэж олон менежерүүд бүх эрсдлийг адил тэгш авч үзэхийг илүүд үздэг. Гэхдээ энэ бол хамгийн сайн стратеги биш, учир нь... Зарим эрсдэл нь бусдаасаа илүү хүнд байх ба магадлал өндөр байж болно. Ийм учраас хамгийн их алдагдалд хүргэж болзошгүй эрсдэлийг даван туулахад цаг зарцуулах нь дээр.

Төсөлдөө дүн шинжилгээ хийж, түүнийг сулруулж болзошгүй аливаа алдаа дутагдал байгаа эсэхийг шалгаарай. Хэрэв байгаа бол тэдэнд хамгийн чухал ач холбогдол өг. Үлдсэн эрсдлийг тодорхой төсөл бүрийн ач холбогдлын шалгуурт үндэслэн эрэмбэлэх ёстой. Гэхдээ ихэвчлэн шалгуур нь эрсдэлийн үр дагавар юм.

Эрсдэлд дүн шинжилгээ хийх

Эрсдэлийн мөн чанарыг тодорхой ойлгох - шаардлагатай нөхцөлүүнийг удирдах. Ийм учраас та яаран дүгнэлт хийхээс зайлсхийж, аюул заналхийллийг нарийвчлан судлахад анхаарлаа хандуулах хэрэгтэй. Эрсдлийн шинжилгээг хэд хэдэн түвшинд явуулдаг. Хэрэв таны зорилго бол эрсдлийн мөн чанарыг ойлгох юм бол түүний болзошгүй үр дагаврыг нарийвчлан судал. Тэдний нарийн дүн шинжилгээ нь үр дүнгийн зардал, цаг хугацаа, чанарын хувьд эрсдэлийн шинж чанарыг харуулах болно.

Эрсдэл үүсэхээс өмнөх үйл явдлуудад анхааралтай хандах нь түүний үүсэх шалтгаан, нөхцөл байдлын жагсаалтыг гаргахад туслах бөгөөд үүний ачаар тэдгээрийг багасгах цогц арга хэмжээг боловсруулах боломжтой болно. Шинжилгээний явцад цуглуулсан мэдээлэл нь төслийн үнэ цэнэтэй мэдээллээр хангадаг бөгөөд эрсдэлийг оновчтой болгох арга хэмжээг тодорхойлох орц болж өгдөг.

Эрсдэлийг төлөвлө

Эрсдлийн үйл ажиллагааны төлөвлөгөөтэй байх нь бүх төслийн үнэ цэнийг нэмэгдүүлдэг, учир нь болзошгүй аюулаас урьдчилан сэргийлэх, одоо байгаа аюулын нөлөөллийг бууруулах боломж танд байна. Хариуцлагын хуваарилалт, эрэмбэлэх, эрсдэлд дүн шинжилгээ хийх зэрэг дээр дурдсан алхмуудыг хийж гүйцэтгэсэн тохиолдолд л ийм төлөвлөгөөг боловсруулж болно.

Аюул заналхийлэлтэй тулгарвал эрсдэлийг багасгах, зайлсхийх, хүлээж авах эсвэл шилжүүлэх хэд хэдэн арга хэмжээ авах боломжтой. Эдгээр сонголтууд дээр үндэслэн эрсдэлд хариу арга хэмжээ авах стратегийг авч үзье. Аюул заналхийлэлд хэрхэн хариу үйлдэл үзүүлэхийг ойлгох нь аюулыг өөрөө олоход тусалдаг.

Эрсдэлийг бүртгэх

Энэ дүрэм нь ихэвчлэн нягтлан бодох бүртгэлийн салбарт хамааралтай хэдий ч үүнийг үл тоомсорлож болохгүй. Эрсдэлийг бүртгэх нь төслийн явцыг хянах, аюул заналыг байнга санаж байх боломжийг олгодог. Түүнээс гадна, энэ нь бас байна гайхалтай аргахарилцаа холбоо, багийн гишүүд болон төслийн оролцогчдод болж буй үйл явдлын талаар мэдээлэх.

Эрсдлийн бүртгэл хөтөлж, эрсдэлийг тайлбарлаж, холбогдох асуудлуудыг тайлбарлаж, шалтгаан, үр дагаварт дүн шинжилгээ хийж, хамгийн үр дүнтэй хариу арга хэмжээг баримтжуул. Ийм бүртгэлээр та эрсдэлийн удирдлагын үр нөлөөг үргэлж нэмэгдүүлэх болно.

Эрсдэл болон холбогдох сорилтуудыг судлаарай

Бидний саяхан ярьсан эрсдлийн бүртгэлийг ашигласнаар та эрсдэл болон түүнтэй холбоотой ажлуудыг хянах боломжтой. Мөшгих нь аливаа төслийн менежерийн өдөр тутмын ажил бөгөөд үүнийг өдөр тутмын хийх ажлын жагсаалтад оруулах шаардлагатай. Холбогдох асуудлуудыг судлахын зэрэгцээ хариу арга хэмжээний багцыг боловсруулах нь илүү хялбар байдаг.

Эрсдэлийг хянах нь төслийн явцад одоогийн нөхцөл байдалд анхаарлаа хандуулах ёстой. Ямар эрсдэл хамгийн их тохиолдох талаар бодож үзээрэй Энэ мөчхэрхэн цааш үргэлжлүүлэх, аль талаас нь нөлөөллийг хүлээж байгааг ойлгохын тулд эрсдэлийн тэргүүлэх чиглэл өөрчлөгдсөн эсэх.

Төслийн эрсдэлийг зөв удирдах нь олон чухал ач холбогдолтой. Үүнд тодорхойгүй байдлыг багасгах, төслийг боловсруулах олон боломж, арга замыг хайж олох, цаг хугацаа, зардал, чанарын хязгаарыг баримтлах, мэдээжийн хэрэг ашиг олох зэрэг орно.

Гэхдээ эрсдэлийн менежментийн зэрэгцээ төслүүдийг өөрсдөө мэргэжлийн түвшинд удирдаж байж энэ бүхэн бодит ажил болно. Энэ зорилгоор бүтээгдсэн тусгай аргууд, тухайлбал Scrum, Agile, Kanban, PRINCE2 болон бусад. Дараагийн хичээл дээр бид эдгээр аргуудын талаар хэлж, тэдгээрийн шинж чанарыг өгөх болно.

Мэдлэгээ шалгаарай

Хэрэв та энэ хичээлийн сэдвээр мэдлэгээ шалгахыг хүсвэл хэд хэдэн асуултаас бүрдсэн богино тестийг авч болно. Асуулт бүрийн хувьд зөвхөн 1 сонголт зөв байж болно. Сонголтуудын аль нэгийг сонгосны дараа систем автоматаар дараагийн асуулт руу шилжинэ. Таны авсан оноонд таны хариултуудын зөв байдал, дуусгахад зарцуулсан хугацаа нөлөөлдөг. Асуултууд бүр өөр өөр, сонголтууд нь холилдсон гэдгийг анхаарна уу.