একটি মেডিকেল সেন্টারে ব্যবস্থাপনা কাঠামো। বিমূর্ত: একটি চিকিৎসা প্রতিষ্ঠানের সাংগঠনিক কাঠামো

রোজেল্ডর

ফেডারেল রাজ্য বাজেট শিক্ষা প্রতিষ্ঠান

উচ্চ পেশাগত শিক্ষা

"রোস্টভ স্টেট ট্রান্সপোর্ট ইউনিভার্সিটি"

(FSBEI HPE RGUPS)

ডকুমেন্টেশন এবং ব্যবস্থাপনা তথ্য সহায়তা বিভাগ

শৃঙ্খলা: "সংগঠন তত্ত্ব"

গণনা এবং গ্রাফিক কাজ

বিষয়ে: "YugMedTrans" কোম্পানির সাংগঠনিক ব্যবস্থাপনা কাঠামো

রোস্তভ-অন-ডন

ভূমিকা

এন্টারপ্রাইজের সাংগঠনিক এবং অর্থনৈতিক বৈশিষ্ট্য

উৎপাদিত পণ্য প্রধান ধরনের

4. আর্থিক ও অর্থনৈতিক কর্মকান্ডের প্রধান ফলাফল

উপসংহার

ভূমিকা

বর্তমানে, বিপণন কোন প্রতিষ্ঠান, এন্টারপ্রাইজ, ফার্মের সাফল্য নির্ধারণ করে, তাদের মালিকানার ধরন, আকার এবং সাংগঠনিক কাঠামো নির্বিশেষে। বিপণন একটি এন্টারপ্রাইজের অধ্যয়ন এবং বিপণন গবেষণা পরিচালনার মাধ্যমে বাহ্যিক পরিবেশের সাথে সম্পর্ক নির্ধারণ করে যার লক্ষ্য এন্টারপ্রাইজের প্রতিযোগিতামূলক অবস্থান, গৃহীত উন্নয়ন কৌশলের কাঠামোর মধ্যে প্রাসঙ্গিক বাজারে এর সম্ভাব্য সুযোগগুলি চিহ্নিত করা, যা বাস্তবায়ন করা যেতে পারে ধন্যবাদ। দক্ষ বিপণন কৌশলএবং কৌশল।

এন্টারপ্রাইজের সাংগঠনিক কাঠামোর বিষয়গুলি বিবেচনা করে, এটি লক্ষ করা উচিত যে এতে প্রভাবশালী স্থানটি বিতরণ চ্যানেল বা বিক্রয় নেটওয়ার্ক সংগঠিত করার নীতি দ্বারা দখল করা হয়েছে। কার্যকর বিক্রয়উৎপাদিত পণ্য ও পরিষেবার, যার মধ্যে রয়েছে পাইকারি ও খুচরা দোকানের নেটওয়ার্ক তৈরি, মধ্যবর্তী স্টোরেজ গুদাম, পণ্য বিতরণের রুট নির্ধারণ, নতুন ক্লিনিক ও ফার্মেসি খোলা, পণ্য বিতরণের দক্ষতা নিশ্চিত করা ইত্যাদি।

আধুনিক পরিস্থিতিতে, একটি এন্টারপ্রাইজকে অবশ্যই তার ক্রিয়াকলাপের নিম্নলিখিত দিকগুলিতে গভীর মনোযোগ দিতে হবে: পণ্য এবং পরিষেবাগুলির বিতরণ এবং বিক্রয়; চুক্তির প্রস্তুতি এবং সমাপ্তি; বিজ্ঞাপন এবং বিক্রয় প্রচার; পণ্য ভাণ্ডার পরিকল্পনা; পণ্যটিকে ভোক্তাদের চাহিদার পর্যায়ে নিয়ে আসা; উত্পাদন প্রক্রিয়ার জন্য কাঁচামাল এবং সরবরাহ ক্রয়। এই কাজের উদ্দেশ্য: এন্টারপ্রাইজ এলএলসি MC "YugMedTrans" এর সাংগঠনিক কাঠামো বিবেচনা করা। লক্ষ্যটি প্রকাশ করার জন্য, নিম্নলিখিত কাজগুলি সমাধান করা প্রয়োজন: - এন্টারপ্রাইজ এলএলসি এমসি "ইউগমেডট্রান্স" এর সাংগঠনিক কাঠামো বিশ্লেষণ করুন

একটি বিশ্লেষণ পরিচালনা করুন এবং এন্টারপ্রাইজ এলএলসি MC "YugMedTrans" এর কার্যক্রম মূল্যায়ন করুন

1. এন্টারপ্রাইজের সাংগঠনিক এবং অর্থনৈতিক বৈশিষ্ট্য

গণনা এবং গ্রাফিক কাজ এলএলসি MC "YugMedTrans" এর চিকিৎসা কার্যক্রমের উপর ভিত্তি করে সংগঠন এবং পরিচালনার কাঠামো দেখায়, যার প্রতিষ্ঠাতারা হলেন ব্যক্তি. আইনি অবস্থাএকটি এন্টারপ্রাইজ রাশিয়ান ফেডারেশনের সিভিল কোড দ্বারা নির্ধারিত হয়, ফেডারেল আইন "সীমিত দায় কোম্পানিগুলির উপর", রাশিয়ান ফেডারেশনের অন্যান্য আইন, সেইসাথে এন্টারপ্রাইজের চার্টার দ্বারা। সংস্থাটি রাশিয়ান ফেডারেশনের বর্তমান আইনের অধীনে একটি আইনি সত্তা, একটি স্বাধীন ব্যালেন্স শীট, একটি বৃত্তাকার সীল, বন্দোবস্ত, মুদ্রা এবং অন্যান্য ব্যাঙ্ক অ্যাকাউন্টগুলির পাশাপাশি এটির নাম, নিজস্ব প্রতীক সহ একটি স্ট্যাম্পযুক্ত ফর্ম রয়েছে। LLC MC "YugMedTrans" চিকিৎসা সেবা প্রদান করে।

এলএলসি এমসি "ইউগমেডট্রান্স" রোস্তভ-অন-ডন, সেন্ট। ধাতুবিদ্যা, 102/2

এন্টারপ্রাইজটি বিভিন্ন ধরণের পরিবহন এবং অন্যান্য প্রক্রিয়া দিয়ে সজ্জিত।

এন্টারপ্রাইজটি লাভজনক এবং প্রতিযোগিতামূলক, এবং তাই অর্থনৈতিকভাবে টেকসই। কর্মচারীদের গড় সংখ্যা 320 জন। রিপোর্টিং আর্থিক বছরকে 1 জানুয়ারি থেকে 31 ডিসেম্বর পর্যন্ত সময়কাল হিসাবে বিবেচনা করা হয়। এন্টারপ্রাইজের মূলধন 5 মিলিয়ন রুবেল।

সংস্থার প্রতিষ্ঠাতা দলিল হল সনদ। এন্টারপ্রাইজের প্রতিষ্ঠাতা ব্যক্তি। এলএলসি MC "YugMedTrans" এর ব্যবস্থাপনা সংস্থা হল এন্টারপ্রাইজের পরিচালক। এন্টারপ্রাইজের পরিচালক পদে নিযুক্ত হন এবং কোম্পানির সদস্যদের সিদ্ধান্তের মাধ্যমে পদ থেকে বরখাস্ত হন। পরিচালক কোম্পানির সনদে উল্লেখিত অধিকার ও দায়িত্বের সাথে ন্যস্ত। কোম্পানির প্রতিষ্ঠাতাদের একচেটিয়া দক্ষতার সাথে সম্পর্কিত সিদ্ধান্ত নেওয়ার অধিকার পরিচালকের নেই।

2. উৎপাদিত পণ্য প্রধান ধরনের

মেডিকেল সেন্টার "YugMedTrans" নিম্নলিখিত পরিষেবা প্রদান করে:

· ক্ষতিকারক এবং (বা) বিপজ্জনক কাজের অবস্থার সাথে ভারী কাজ এবং কাজে নিয়োজিত শ্রমিকদের প্রাথমিক (কাজে প্রবেশের পরে) এবং পর্যায়ক্রমিক চিকিৎসা পরীক্ষা পরিচালনা করা (12 এপ্রিল তারিখের স্বাস্থ্য ও সামাজিক উন্নয়ন নং 302 এন মন্ত্রণালয়ের আদেশ অনুসারে, 2011)

· প্রি-ট্রিপ (ভ্রমণ-পরবর্তী) চিকিৎসা পরীক্ষা পরিচালনা করা।

শ্রমিকদের চিকিৎসা পরীক্ষা (চিকিৎসা পরীক্ষা) এন্টারপ্রাইজগুলির সাথে পারস্পরিক উপকারী চুক্তির শর্তে পরিচালিত হয় এবং কর্মীদের স্বাস্থ্যের উন্নতির লক্ষ্যে ডায়াগনস্টিক, প্রতিরোধমূলক এবং থেরাপিউটিক ব্যবস্থাগুলির একটি সেট অন্তর্ভুক্ত করে।

MC "YugMedTrans" ডিক্রিকৃত কন্টিনজেন্টদের (খাদ্য শিল্প, পাবলিক ক্যাটারিং, মুদি দোকান, গুদাম, শিক্ষা প্রতিষ্ঠান, চিকিৎসা প্রতিষ্ঠান, ইত্যাদি) ব্যক্তিগত মেডিকেল রেকর্ড জারি বা পুনর্নবীকরণের সাথে চিকিৎসা পরীক্ষা পরিচালনা করে।

একটি ব্যক্তিগত মেডিকেল রেকর্ডের নিবন্ধন বা পুনর্নবীকরণ, স্বাস্থ্যকর প্রশিক্ষণ, শংসাপত্র এবং চিকিৎসা পরীক্ষা (ব্যাকটেরিয়াল পরীক্ষা এবং ফ্লুরোগ্রাফিক পরীক্ষার সংগ্রহের সাথে) একই সময়ে, এক জায়গায় করা হয়, যা সময় এবং অর্থ সাশ্রয় করে।

এর অংশ হিসাবে বিশেষজ্ঞ কাজ YugMedTrans MC-তে নিম্নলিখিত ধরনের শংসাপত্র জারি করা হয়:

· ড্রাইভিং সার্টিফিকেট (গাড়ি চালকদের মেডিকেল পরীক্ষা);

· জনসংখ্যার জন্য সুইমিং পুলে সার্টিফিকেট;

· স্বাস্থ্য অবলম্বন কার্ড পূরণ;

· 086-u ফর্মের শংসাপত্র (কাজ এবং শিক্ষা প্রতিষ্ঠানে ভর্তির পরে);

· ক্রীড়া এবং প্রতিযোগিতার জন্য অনুমোদনের শংসাপত্র;

· শংসাপত্র 001ГС/у (এ কাজ করার জন্য ভর্তির পরে সরকারী সংস্থা);

· সরকারি কর্মচারীদের মেডিকেল পরীক্ষা এবং স্বাস্থ্য পাসপোর্ট প্রদান;

· একটি শংসাপত্র যা একটি রাষ্ট্রীয় গোপনীয়তা গঠনের তথ্য ব্যবহার করে কাজ করার জন্য চিকিৎসা সংক্রান্ত contraindications অনুপস্থিতি নিশ্চিত করে;

· 082/у ফর্মে মেডিকেল সার্টিফিকেট (যারা বিদেশে ভ্রমণ করছেন তাদের জন্য);

· মনোরোগ বিশেষজ্ঞ-নার্কোলজিস্ট দ্বারা পরীক্ষা (শংসাপত্র প্রদানের সাথে);

· একজন মনোরোগ বিশেষজ্ঞ দ্বারা পরীক্ষা (শংসাপত্র প্রদানের সাথে);

· কর্মক্ষেত্রে প্রবেশের পর প্রাথমিক চিকিৎসা পরীক্ষা;

· শংসাপত্র ফর্ম 046-1 (লাইসেন্স, আঘাতমূলক অস্ত্রের অনুমতি)।

· একটি অপ্রাপ্তবয়স্ক আদালতে গাড়ি চালানোর জন্য ফিটনেসের মেডিকেল সার্টিফিকেট (ড্রাইভিং লাইসেন্স হিসাবে জারি করা)।

আল্ট্রাসাউন্ড ডায়াগনস্টিকস, যা একটি অত্যন্ত তথ্যপূর্ণ গবেষণা পদ্ধতি, রোগীর জন্য একেবারে নিরীহ। কেন্দ্রে আপনি সাশ্রয়ী মূল্যে সব ধরনের আল্ট্রাসাউন্ড ডায়াগনস্টিকস করতে পারবেন!

YugMedTrans মেডিকেল সেন্টারে, ডায়গনিস্টিক স্টাডিজএকটি উচ্চ প্রযুক্তিগত এবং পেশাদার স্তরে।

ক্লিনিকের আল্ট্রাসাউন্ড রুমটি আধুনিক যন্ত্রপাতি দিয়ে সজ্জিত - মেডিসন থেকে একটি আল্ট্রাসাউন্ড স্ক্যানার "SonoAce-8000SE"।

ক্লিনিকে আপনি শরীরের সমস্ত অঙ্গ এবং সিস্টেমের একটি আল্ট্রাসাউন্ড করতে পারেন। অধ্যয়নটি আল্ট্রাসাউন্ড ডায়াগনস্টিকসের ক্ষেত্রে বিস্তৃত অভিজ্ঞতা সহ উচ্চ যোগ্যতাসম্পন্ন ডাক্তারদের দ্বারা পরিচালিত হয়।

আজকের মেডিসিনে ল্যাবরেটরি গবেষণা হল ডায়াগনস্টিক এবং চিকিত্সা প্রক্রিয়ার একটি গুরুত্বপূর্ণ উপাদান, যা রোগীর স্বাস্থ্যের অবস্থা সম্পর্কে চিকিত্সককে সর্বাধিক সম্ভাব্য ব্যাপক তথ্য দিয়ে সজ্জিত করার অনুমতি দেয়।

এই সমস্যা সমাধানের জন্য, কেন্দ্রের সমস্ত ক্ষমতা রয়েছে - পরীক্ষাগার গবেষণাল্যাবরেটরি ডায়াগনস্টিকসের ক্ষেত্রে বিশ্ব এবং রাশিয়ান নেতাদের সেরা (সঠিক এবং সংবেদনশীল) ডায়াগনস্টিক সিস্টেমগুলি ব্যবহার করে সবচেয়ে আধুনিক সরঞ্জামগুলিতে পরিচালিত হয়।

পরীক্ষাগারে রক্ত, প্রস্রাব, লালা, বায়োপসি উপাদান ইত্যাদি অধ্যয়নের জন্য আধুনিক জৈব রাসায়নিক, সাইটোলজিক্যাল, হিস্টোলজিকাল, মাইক্রোবায়োলজিক্যাল এবং আণবিক জেনেটিক পদ্ধতি ব্যবহার করা হয়।

সঞ্চালিত পরীক্ষা

ক্লিনিকাল ডায়াগনস্টিক ল্যাবরেটরি প্রাপ্তবয়স্কদের এবং শিশুদের জন্য জরুরী পরীক্ষা সহ সব ধরনের পরীক্ষা করে থাকে ( সাধারণ বিশ্লেষণরক্ত, সাধারণ প্রস্রাব বিশ্লেষণ এবং রক্তের জৈব রসায়ন)।

পরিচালিত:

· সাধারণ ক্লিনিকাল পরীক্ষা (সাধারণ রক্ত ​​পরীক্ষা, প্রস্রাব পরীক্ষা, ইত্যাদি);

· জৈব রাসায়নিক গবেষণা (ট্রান্সমিনেস, বিলিরুবিন, লিপিড প্রোফাইল, ইত্যাদি);

· হরমোন, টিউমার চিহ্নিতকারী;

· ইমিউনোসেরোলজিকাল স্টাডিজ (হেপাটাইটিস A, B, C, D, E, G, Epstein-Barr ভাইরাস, Vasirella Zoster virus, helminths and protozoa, torch, STI ELISA, সংক্রমণ ELISA);

· ইমিউনোগ্রাম প্রকার 1 এবং 2;

· সাইটোলজিকাল এবং হিস্টোলজিকাল স্টাডিজ;

· সংক্রমণের ডিএনএ ডায়াগনস্টিকস;

· ব্যাকটিরিওলজিকাল সংস্কৃতি - 1ম এবং 2য় ত্রৈমাসিকের জন্মপূর্ব নির্ণয়;

· বংশগত রোগের ডিএনএ নির্ণয়।

YugMedTrans মেডিকেল সেন্টারে আপনি বায়োরেসোন্যান্স টেস্টিং ব্যবহার করে পুরো শরীরের সম্পূর্ণ রোগ নির্ণয় করতে পারেন। এটি একটি লাইসেন্সযুক্ত প্রযুক্তি যা রাশিয়ান ফেডারেশনের স্বাস্থ্য মন্ত্রক দ্বারা অনুমোদিত, দুর্বলতম ইলেক্ট্রোম্যাগনেটিক ডালগুলিকে ক্যাপচার এবং স্বীকৃতির উপর ভিত্তি করে।

থেরাপিউটিক সাফল্য অর্জনের ক্ষেত্রে বায়োরেসোন্যান্স থেরাপি কার্যকর ঐতিহ্যগত পদ্ধতিচিকিত্সা অসম্ভব বা বড় সময় এবং অন্যান্য খরচের সাথে যুক্ত। এটি আকুপাংচার, ভল ইলেক্ট্রোপাংচার, হোমিওপ্যাথি, নোসোডোথেরাপি এবং আরও অনেকের মতো চিকিত্সা পদ্ধতির নীতিগুলিকে একত্রিত করে।

ফিজিওথেরাপি

চৌম্বকীয় থেরাপি হল চৌম্বক ক্ষেত্র ব্যবহার করে রোগের চিকিত্সা এবং এটি একটি নিরাপদ এবং সস্তা পদ্ধতি। এটি রোগীর জন্য আসক্ত নয় এবং এর কোন পার্শ্বপ্রতিক্রিয়া নেই। খুব প্রায়ই, এই পদ্ধতি পর্যাপ্তভাবে বিভিন্ন ঔষধ প্রতিস্থাপন করতে পারেন। বর্তমানে, চৌম্বকীয় থেরাপি পদ্ধতি সফলভাবে বিভিন্ন রোগের চিকিত্সা এবং প্রতিরোধের জন্য ব্যবহৃত হয়।

ডায়াডাইনামিক থেরাপি হল একটি ইলেক্ট্রোথেরাপিউটিক পদ্ধতি যা থেরাপিউটিক, প্রফিল্যাকটিক এবং পুনর্বাসনের উদ্দেশ্যে ডায়াডাইনামিক স্রোত (ডিডিটি), বা বার্নার্ড স্রোত ব্যবহারের উপর ভিত্তি করে। এটি সঠিকভাবে নাড়ি থেরাপি হিসাবে উল্লেখ করা হয়, যা স্রোত ব্যবহার করে বিভিন্ন আকারএবং ফ্রিকোয়েন্সি ক্রমাগত এবং স্পন্দিত মোডে সরবরাহ করা হয়।

ইলেক্ট্রোফোরেসিস একটি জটিল থেরাপিউটিক কমপ্লেক্স যা অক্ষত ত্বক বা শ্লেষ্মা ঝিল্লির মাধ্যমে প্রবর্তিত ঔষধি পদার্থের সরাসরি বর্তমান এবং কণার শরীরের উপর প্রভাবকে একত্রিত করে।

Holterovskoe (প্রতিদিন) ইসিজি পর্যবেক্ষণ

এই পরীক্ষা দিনের বেলা হৃদযন্ত্রের কাজ সম্পর্কে সম্পূর্ণ তথ্য প্রাপ্ত করা সম্ভব করে তোলে। রিডিংগুলি বিশ্রাম মোডে উভয়ই নেওয়া হয় - রাত এবং দিনের বিশ্রামের সময় এবং শারীরিক কার্যকলাপের সময় এবং পরে। এই পরীক্ষার সাহায্যে, হার্টের ছন্দে ব্যাঘাত, এর প্রকৃতি, সময়কাল, সেইসাথে রোগের প্রাথমিক ইস্কেমিক প্রকাশগুলি সনাক্ত করা সম্ভব।

Rheoencephalography হল সেরিব্রাল ভাস্কুলার টোন অধ্যয়নের জন্য একটি অ-আক্রমণকারী পদ্ধতি, টিস্যুগুলির বৈদ্যুতিক প্রতিরোধের পরিবর্তিত মান রেকর্ড করার উপর ভিত্তি করে যখন একটি দুর্বল উচ্চ-ফ্রিকোয়েন্সি বৈদ্যুতিক প্রবাহ তাদের মধ্য দিয়ে যায়।

Rheoencephalographic অধ্যয়ন আপনাকে টোন, প্রাচীরের স্থিতিস্থাপকতা এবং সেরিব্রাল জাহাজের প্রতিক্রিয়া, পেরিফেরাল ভাস্কুলার প্রতিরোধ, নাড়ির রক্ত ​​​​সরবরাহের মান সম্পর্কে উদ্দেশ্যমূলক তথ্য পেতে দেয়, যার ফলে সেরিব্রাল এথেরোস্ক্লেরোসিস নির্ণয়ের জন্য ব্যবহৃত হয়, হাইপারটেনসিভ মাথাব্যথা, হাইপারটেনসিভ অ্যানজিওপ্যাথি। ভাস্কুলার উত্সের, সেইসাথে বন্ধ আঘাতমূলক মস্তিষ্কের আঘাতের জন্য এবং হেমোরেজিক স্ট্রোক.

পদ্ধতির সুবিধাগুলি হ'ল এর আপেক্ষিক সরলতা, এটি দীর্ঘ সময়ের জন্য পরিচালনা করার সম্ভাবনা, মস্তিষ্কের ধমনী এবং শিরাস্থ সিস্টেমের অবস্থা এবং বিভিন্ন ব্যাসের ইন্ট্রাসেরিব্রাল জাহাজ সম্পর্কে পৃথক তথ্য প্রাপ্ত করা।

ইসিজি, আর-গ্রাফিক পরীক্ষা

উপরের পণ্যগুলির প্রধান ভোক্তারা উভয়ই রোস্তভ শহর এবং অঞ্চল এবং ক্রাসনোডার টেরিটরির গ্রাহক।

বিক্রয় প্রচারের পদ্ধতিগুলিও ব্যবহার করা হয়, যা এন্টারপ্রাইজে অন্তর্ভুক্ত: পণ্যের গুণমান উন্নত করা, বিজ্ঞাপন (লিফলেট আকারে, বিজ্ঞাপনের ব্যানার, ওয়েবসাইটে বিজ্ঞাপন), ডিসকাউন্টের একটি বৈচিত্র্যময় ব্যবস্থা এবং সেবা রক্ষণাবেক্ষণক্লায়েন্ট

3. এন্টারপ্রাইজের সাংগঠনিক কাঠামো

কোম্পানিটি একটি এলএলসি হিসাবে তৈরি করা হয়েছিল, যা কোম্পানির সাংগঠনিক কাঠামোতে প্রতিফলিত হয়েছিল।

সিভিল কোডের প্রথম অংশ কার্যকর হওয়ার মুহূর্ত থেকে, বাণিজ্যিক সংস্থাগুলি শুধুমাত্র সেই সাংগঠনিক এবং আইনি ফর্মগুলিতে তৈরি করা যেতে পারে যা কোডের অধ্যায় 4 দ্বারা তাদের জন্য সরবরাহ করা হয়েছে। কোড গ্রহণের আগে তৈরি করা সংবিধানের নথিগুলি অবশ্যই কোডের অধ্যায় 4 এর নিয়ম অনুসারে সেখানে নির্দিষ্ট সময়সীমার মধ্যে আনতে হবে।

কোড অনুসারে, আইনি সংস্থাগুলি যেগুলি বাণিজ্যিক সংস্থাগুলি ব্যবসায়িক অংশীদারিত্ব এবং সমিতির আকারে তৈরি করা যেতে পারে।

সিভিল কোড অনুসারে, LLC MC "YugMedTrans" একটি আইনি সত্তা হিসাবে তার অবস্থা সম্পূর্ণরূপে মেনে চলে, এর নিজস্ব আইনি ঠিকানা এবং এন্টারপ্রাইজের অবস্থানের ঠিকানা রয়েছে, একটি ব্যক্তিগত চার্টার রয়েছে, নিজস্ব ব্যাঙ্ক অ্যাকাউন্ট রয়েছে, সরকারী সীলএন্টারপ্রাইজ, কোম্পানির বাধ্যবাধকতার জন্য দায়িত্ব বহন করে, আদালতে বাদী এবং বিবাদী হিসাবে কাজ করার অধিকার রাখে এবং অন্যান্য নির্দিষ্ট লক্ষণএকটি আইনি সত্তা অন্তর্নিহিত.

তার দৈনন্দিন কার্যক্রমে, কোম্পানি কঠোরভাবে তার নিজস্ব দ্বারা পরিচালিত হয় নিয়ন্ত্রক ডকুমেন্টেশন(অভ্যন্তরীণ ও বহিস্থিত). নিয়ন্ত্রক নথিগুলির সাথে সমস্ত ক্রিয়াকলাপ নথি ব্যবস্থাপনার প্রয়োজনীয়তা এবং মান অনুসারে কঠোরভাবে সঞ্চালিত হয়। একটি নিয়ম হিসাবে, এই প্রকৃতির সমস্ত নতুন নথি পূর্বে গৃহীতগুলির সাথে সঙ্গতি রেখে আঁকা হয়। কোম্পানির ক্রিয়াকলাপ চলাকালীন সম্পাদিত সমস্ত ক্রিয়াকলাপ বিশ্লেষণ করা হয় এবং তাদের বাস্তবায়ন নিয়ন্ত্রণকারী নথিগুলির সাথে তুলনা করা হয় (পরিকল্পনা, অনুমান, প্রোগ্রাম, আদেশ, নির্দেশাবলী ইত্যাদি সহ) সমস্ত পরিষেবাগুলির সমন্বিত কাজের জন্য ধন্যবাদ, এন্টারপ্রাইজের সুযোগ রয়েছে দক্ষতার সাথে এবং যৌক্তিকভাবে এন্টারপ্রাইজে নথি প্রবাহ পরিচালনা করে, যা স্বাভাবিকভাবেই নথি ব্যবহারের দক্ষতার পাশাপাশি সাধারণভাবে বাণিজ্যিক কাজের কার্যকারিতাকে প্রভাবিত করে।

জেনারেল ডিরেক্টর এলএলসি এর কার্যক্রম পরিচালনা করেন এবং রাশিয়ান ফেডারেশনের আইন অনুসারে এই কাজটি সম্পাদনের জন্য সমস্ত প্রয়োজনীয় ক্ষমতা সহ দান করেন। জেনারেল ডিরেক্টর বর্তমান আইন এবং সনদ অনুযায়ী কঠোরভাবে তার কার্যক্রম পরিচালনা করেন।

এলএলসি MC "YugMedTrans"-এর পক্ষ থেকে অ্যাকশন চালানোর জন্য জেনারেল ডিরেক্টরের পাওয়ার অফ অ্যাটর্নি ছাড়াই অধিকার রয়েছে

একটি প্রতিষ্ঠানের অর্থনৈতিক স্থিতিশীলতা, বাজারের পরিস্থিতিতে এর টিকে থাকা এবং কার্যক্ষম দক্ষতা তার ক্রমাগত উন্নতি ও বিকাশের সাথে অঙ্গাঙ্গীভাবে জড়িত। একই সময়ে, বাহ্যিক পরিবেশের সাথে অভিযোজনের নীতি অনুসারে সংগঠনের উন্নতি করা উচিত।

এন্টারপ্রাইজে ম্যানেজমেন্ট উল্লম্ব লিনিয়ার-স্টাফ সাংগঠনিক কাঠামো অনুযায়ী নির্মিত হয়। এই ধরনের সাংগঠনিক কাঠামোটি রৈখিক কাঠামোর একটি বিকাশ এবং কৌশলগত পরিকল্পনার লিঙ্কগুলির অভাবের সাথে যুক্ত এর সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ ত্রুটি দূর করার উদ্দেশ্যে। লাইন-স্টাফ কাঠামোর মধ্যে রয়েছে বিশেষায়িত ইউনিট (সদর দফতর), যাদের সিদ্ধান্ত নেওয়ার এবং নিম্নতর ইউনিট পরিচালনা করার অধিকার নেই, তবে শুধুমাত্র সংশ্লিষ্ট ব্যবস্থাপককে নির্দিষ্ট ফাংশন সম্পাদনে সহায়তা করে, প্রাথমিকভাবে কৌশলগত পরিকল্পনা এবং বিশ্লেষণের কাজগুলি।

চিত্র 1 এলএলসি MC "YugMedTrans" এর সাংগঠনিক কাঠামো

এন্টারপ্রাইজে বিদ্যমান OSUP একটি সদর দপ্তর, যেহেতু এই পুরো সিস্টেমটি উপযুক্ত স্তরে লাইন ম্যানেজারদের জন্য বন্ধ। জেনারেল ডিরেক্টর, চার্টারের ভিত্তিতে কাজ করে এবং এন্টারপ্রাইজের অপারেশনাল ম্যানেজমেন্ট অনুশীলন করে, তার সরাসরি সদর দপ্তর নেই। এই ব্যবস্থাপকদের সদর দপ্তর হল বিশেষায়িত বিভাগের একটি সেট, সংশ্লিষ্ট লাইন ম্যানেজারের নেতৃত্বে, যারা সামগ্রিকভাবে বিভাগের ক্রিয়াকলাপের জন্য দায়ী এবং তার অধীনে ক্রিয়াকলাপের নির্দিষ্ট ক্ষেত্রগুলির জন্য দায়বদ্ধ বেশ কয়েকটি কর্মী রয়েছে।

নিয়ন্ত্রণযোগ্যতার মানদণ্ডের দৃষ্টিকোণ থেকে, এই সিস্টেমটি পদ্ধতিগত প্রয়োজনীয়তাগুলি পূরণ করে, তবে কিছু মধ্য-স্তরের কর্মীদের সিনিয়র-স্তরের কর্মীদের তুলনায় কম কাজের চাপ থাকে। BPCS থেকে এটা স্পষ্ট যে চিকিৎসা পরিচালকের উপর সবচেয়ে বড় বোঝা পড়ে; এই ক্ষেত্রে, সিস্টেমটি পরিচালনা করা সবচেয়ে কঠিন এবং নিয়ন্ত্রণের বাইরে যেতে পারে। এই লাইনটি BPCS-এ বাধা।

এন্টারপ্রাইজ ম্যানেজমেন্ট সিস্টেমের মধ্যে প্রধান কাজের দায়িত্ব:

চিকিৎসা বিষয়ক উপ-পরিচালক মো

কারিগরি বিষয়ক উপ-পরিচালক মো

অর্থনৈতিক রক্ষণাবেক্ষণ এবং শিল্প স্যানিটেশন এবং স্বাস্থ্যসেবা প্রতিষ্ঠানের ইউনিটগুলি অবস্থিত এমন ভবন এবং প্রাঙ্গণের অগ্নি সুরক্ষার নিয়ম ও প্রবিধান অনুযায়ী, সেইসাথে সরঞ্জামগুলির (লিফট, আলো, হিটিং সিস্টেম, বায়ুচলাচল) পরিষেবার উপর নজরদারি করে। , ইত্যাদি)। স্থায়ী সম্পদের বর্তমান এবং বড় মেরামতের জন্য পরিকল্পনার উন্নয়নে অংশগ্রহণ করে (ভবন, জল সরবরাহ ব্যবস্থা, বায়ু পাইপলাইন এবং অন্যান্য কাঠামো), এবং ব্যবসায়িক ব্যয়ের অনুমান তৈরিতে। প্রাঙ্গনের মেরামত সংগঠিত করে, মেরামত কাজের মান নিরীক্ষণ করে। স্বাস্থ্যসেবা প্রতিষ্ঠানের বিভাগগুলিকে আসবাবপত্র, গৃহস্থালীর সরঞ্জাম, প্রকৌশল এবং পরিচালনার কাজের যান্ত্রিকীকরণের উপায় সরবরাহ করে, তাদের নিরাপত্তা এবং সময়মত মেরামত পর্যবেক্ষণ করে। রেজিস্ট্রেশনের আয়োজন করে দরকারি নথিপত্রপরিষেবা প্রদানের জন্য চুক্তির সমাপ্তি, অফিস সরবরাহ, প্রয়োজনীয় গৃহস্থালী সামগ্রী, সরঞ্জাম এবং জায় গ্রহণ এবং সংরক্ষণ, কাঠামোগত ইউনিটগুলিতে সেগুলি সরবরাহ করার পাশাপাশি তাদের ব্যয়ের রেকর্ড রাখা এবং প্রতিষ্ঠিত প্রতিবেদন তৈরি করার জন্য। অর্থনৈতিক উদ্দেশ্যে বরাদ্দকৃত উপকরণ এবং তহবিলের যৌক্তিক ব্যবহার নিয়ন্ত্রণ করে। ল্যান্ডস্কেপিং, ল্যান্ডস্কেপিং এবং অঞ্চল পরিষ্কার করার কাজ, ভবনের সম্মুখভাগের উত্সব সজ্জার তত্ত্বাবধান করে। মিটিং, সম্মেলন, সেমিনার এবং অন্যান্য ইভেন্টের জন্য ব্যবসায়িক পরিষেবাগুলি সংগঠিত করে। অগ্নি প্রতিরোধের ব্যবস্থা বাস্তবায়ন এবং ভাল অবস্থায় অগ্নি সরঞ্জাম রক্ষণাবেক্ষণ নিশ্চিত করে। যোগাযোগ, কম্পিউটিং এবং সাংগঠনিক প্রযুক্তির আধুনিক মাধ্যম চালু করার ব্যবস্থা নেয়। অভ্যন্তরীণ শ্রম প্রবিধান, নিরাপত্তা প্রবিধান, এবং AChC কর্মীদের শ্রম সুরক্ষার প্রয়োজনীয়তার সাথে সম্মতি নিরীক্ষণ করে।

তাকে অর্পিত কার্য সম্পাদন করতে, আর্থিক বিষয়ক উপ-পরিচালক বাধ্য:

সংস্থার আর্থিক সংস্থানগুলির চলাচলের পরিচালনা এবং ব্যবসায়িক সত্তাগুলির মধ্যে উদ্ভূত আর্থিক সম্পর্কের নিয়ন্ত্রণ সর্বাধিক উদ্দেশ্যে কার্যকর ব্যবহারপণ্যের উৎপাদন ও বিক্রয় প্রক্রিয়ায় সব ধরনের সম্পদ এবং সর্বোচ্চ মুনাফা অর্জন।

সংস্থার আর্থিক কৌশল এবং এর আর্থিক স্থিতিশীলতার বিকাশ নিশ্চিত করুন।

খসড়া দীর্ঘমেয়াদী এবং বর্তমান আর্থিক পরিকল্পনা, পূর্বাভাস ব্যালেন্স এবং নগদ বাজেটের উন্নয়ন পরিচালনা করুন।

পণ্য বিক্রয়, মূলধন বিনিয়োগ, পণ্য ব্যয়ের পরিকল্পনা এবং উত্পাদনের লাভের জন্য খসড়া পরিকল্পনা তৈরিতে অংশগ্রহণ করুন, লাভ এবং আয়কর গণনার কাজ পরিচালনা করুন।

বিনিয়োগ নীতি প্রয়োগ করুন এবং সংস্থার সম্পদ পরিচালনা করুন, তাদের সর্বোত্তম কাঠামো নির্ধারণ করুন, সম্পদের প্রতিস্থাপন এবং তরলকরণের জন্য প্রস্তাব প্রস্তুত করুন, সিকিউরিটিজ পোর্টফোলিও নিরীক্ষণ করুন, আর্থিক বিনিয়োগের কার্যকারিতা বিশ্লেষণ এবং মূল্যায়ন করুন।

কার্যকরী মূলধনের মান উন্নয়নের ব্যবস্থা করুন এবং তাদের টার্নওভার ত্বরান্বিত করার জন্য ব্যবস্থা নিন।

আয়ের সময়মত প্রাপ্তি নিশ্চিত করুন, আর্থিক নিষ্পত্তি এবং ব্যাংকিং লেনদেনগুলি প্রতিষ্ঠিত সময়সীমার মধ্যে সম্পাদন, সরবরাহকারী এবং ঠিকাদারদের বিল পরিশোধ, ঋণ পরিশোধ, সুদ পরিশোধ, মজুরিশ্রমিক এবং কর্মচারী, বাজেটে ট্যাক্স এবং ফি স্থানান্তর, রাষ্ট্রীয় অতিরিক্ত বাজেটের সামাজিক তহবিলে, ব্যাংকিং প্রতিষ্ঠানে অর্থ প্রদান।

সংস্থার আর্থিক ও অর্থনৈতিক কার্যক্রমের বিশ্লেষণ সংগঠিত করুন, স্বচ্ছলতা নিশ্চিত করার লক্ষ্যে প্রস্তাবগুলির বিকাশে অংশ নিন; অব্যবহৃত জায় গঠন এবং তরলতা প্রতিরোধ, উত্পাদন লাভজনকতা বৃদ্ধি, মুনাফা বৃদ্ধি, উত্পাদন এবং বিক্রয় খরচ হ্রাস, আর্থিক শৃঙ্খলা শক্তিশালীকরণ।

আর্থিক প্রবাহের রেকর্ডের রক্ষণাবেক্ষণ এবং ফলাফলের রিপোর্টিং নিশ্চিত করুন আর্থিক কার্যক্রমআর্থিক অ্যাকাউন্টিং এবং রিপোর্টিং মান অনুসারে, আর্থিক তথ্যের নির্ভরযোগ্যতা, রিপোর্টিং ডকুমেন্টেশনের প্রস্তুতি এবং সম্পাদনের সঠিকতা নিরীক্ষণ, বহিরাগত এবং অভ্যন্তরীণ ব্যবহারকারীদের জন্য এর বিধানের সময়োপযোগীতা।

বাজারের চাহিদা এবং প্রয়োজনীয় সংস্থান পাওয়ার ক্ষমতা অনুসারে যুক্তিসঙ্গত অর্থনৈতিক কার্যক্রম সংগঠিত করার লক্ষ্যে সংস্থাগুলির জন্য অর্থনৈতিক পরিকল্পনার কাজ পরিচালনা করুন।

উত্পাদন, আর্থিক এবং বাণিজ্যিক কার্যক্রমের (ব্যবসায়িক পরিকল্পনা) জন্য মধ্যমেয়াদী এবং দীর্ঘমেয়াদী ব্যাপক পরিকল্পনার প্রস্তুতি পরিচালনা করুন।

পাইকারি উন্নয়ন সংগঠিত এবং খুচরা মূল্যসংস্থার পণ্যগুলির জন্য, সরবরাহ এবং চাহিদা বিবেচনা করে এবং পরিকল্পিত পরিমাণ লাভ নিশ্চিত করার জন্য।

পণ্যগুলির জন্য মানক খরচের অনুমান প্রস্তুত করা এবং উৎপাদনে ব্যবহৃত প্রধান ধরনের কাঁচামাল, উপকরণ এবং আধা-সমাপ্ত পণ্যগুলির জন্য পরিকল্পিত মূল্যের বর্তমান পরিবর্তনের প্রবর্তনের উপর নিয়ন্ত্রণ, বাণিজ্যিক পণ্যের খরচ অনুমান।

উচ্চ-মানের, প্রতিযোগিতামূলক পণ্য উত্পাদন করার লক্ষ্যে সংস্থার লক্ষ্য এবং কৌশল অনুসারে শ্রম এবং ব্যবস্থাপনা প্রক্রিয়াগুলির সংগঠন নিশ্চিত করুন।

খসড়া শ্রম পরিকল্পনা এবং শ্রম সূচকগুলির একটি সিস্টেমের বিকাশ পরিচালনা করুন।

বিদ্যমান ফর্ম এবং পারিশ্রমিক, উপাদান এবং নৈতিক প্রণোদনা, প্রগতিশীল ধরণের পারিশ্রমিক এবং শ্রম প্রণোদনা প্রবর্তনের জন্য প্রস্তাবের বিকাশ, কর্মচারীদের নির্দিষ্ট শর্তের সাথে সম্পর্কিত বোনাসের বিধানগুলির প্রয়োগের কার্যকারিতার বিশ্লেষণ সংগঠিত করুন। কার্যক্রম, এই বিধান সঠিক প্রয়োগ নিরীক্ষণ.

মজুরি তহবিলের ব্যয় নিয়ন্ত্রণ, মজুরি ফর্ম এবং সিস্টেমের সঠিক প্রয়োগ, শুল্কের হার এবং মূল্য, মজুরি গ্রেড এবং বেতন প্রতিষ্ঠা নিশ্চিত করা।

সুতরাং, এন্টারপ্রাইজের সাংগঠনিক কাঠামো একটি লাইন-স্টাফ কাঠামো দ্বারা প্রতিনিধিত্ব করা হয়। এটিতে বিশেষায়িত বিভাগ (সদর দপ্তর) অন্তর্ভুক্ত রয়েছে যেগুলির সিদ্ধান্ত নেওয়ার এবং নিম্ন বিভাগগুলি পরিচালনা করার অধিকার নেই, তবে শুধুমাত্র সংশ্লিষ্ট ব্যবস্থাপককে নির্দিষ্ট ফাংশন সম্পাদনে সহায়তা করে, প্রাথমিকভাবে কৌশলগত পরিকল্পনা এবং বিশ্লেষণের কাজগুলি।

5. আর্থিক ও অর্থনৈতিক কর্মকান্ডের প্রধান ফলাফল

এন্টারপ্রাইজটি সামগ্রিকভাবে সফল অর্থনৈতিক কার্যক্রম পরিচালনা করে। এটি মালিকদের মুনাফা নিয়ে আসে, যা লভ্যাংশ প্রদানের মাধ্যমে প্রকাশ করা হয়। সম্প্রতি, চিকিৎসা কেন্দ্র চিকিৎসা কার্যক্রমের জন্য বেশ কিছু উল্লেখযোগ্য এবং অনুকূল সিদ্ধান্ত নিয়েছে।

7 অক্টোবর, YugMedTrans মেডিকেল সেন্টারের ডে হাসপাতাল কাজ শুরু করে, যেখানে আরামদায়ক পরিস্থিতিতে, একটি সাশ্রয়ী মূল্যের মূল্যে এবং সময় বাঁচাতে, আপনি শরীরের সম্পূর্ণ পরীক্ষা, সেইসাথে চিকিত্সার একটি কোর্স (ড্রিপস, IV, IM ইনজেকশন, ফিজিওথেরাপি, ম্যাসেজ এবং শুধু নয়) কেন্দ্রের ডাক্তার এবং অন্যান্য চিকিৎসা প্রতিষ্ঠানের বিশেষজ্ঞদের দ্বারা নির্ধারিত যোগ্য চিকিৎসা কর্মীদের তত্ত্বাবধানে।

এছাড়াও সেপ্টেম্বরে, বাতায়স্কে মেডিকেল সেন্টারের একটি শাখা খোলা হয়েছিল।

এইভাবে, কোম্পানি ভবিষ্যতের সমৃদ্ধির ভিত্তি স্থাপন করে। 2010 - 2012 এ এন্টারপ্রাইজের মূল কর্মক্ষমতা সূচক। সারণী 1 এ উপস্থাপিত হয় "এন্টারপ্রাইজের কর্মক্ষমতা প্রধান সূচক।"

সারণী 1. এন্টারপ্রাইজের মূল কর্মক্ষমতা সূচক।

সূচকের নাম এন্টারপ্রাইজের লাভের উপাদানগুলির গতিশীলতার সূচক 2010/2011/2012 নিখুঁত বৃদ্ধি (G), হাজার রুবেল বৃদ্ধির হার (T), % Y2009/2008 Y2010/2009 T2009/2008 T2009/2002 বিক্রয় থেকে আয় পণ্য 281663532264990715629668125 ,41183.99ব্যবসায়িক ব্যয়88916372036748399184.14124.37বিক্রয় থেকে মুনাফা 7241696910380-156282428241828280 আয়। 7938202973241205.32659.76 অপারেটিং খরচ 9008754628-25375397.22528.91 আর্থিক ও অর্থনৈতিক কর্মকাণ্ড থেকে লাভ 66236673957 2502899100.751414147আয়। .43417.61 অপারেটিং খরচ 924154193234451.09100 .96 ব্যালেন্স শীট মুনাফা 667964179817-262340096.08152.98 আয়কর 1975 11071597-86849056, 05144.26 নেট লাভ470453108220106182-ট্র্যাক্ট ফান্ড----। রক্ষিত উপার্জন4704531082206062910112.88154.80কর্মীর সংখ্যা, ব্যক্তি87115210-2-196.7798.33

কোম্পানিটি বিক্রয় রাজস্বের উল্লেখযোগ্য বৃদ্ধি দেখেছে: 2010 সালে এর পরিমাণ ছিল 125.41%, 2012 - 183.99%, যা উৎপাদিত পণ্যের দাম বৃদ্ধি এবং উৎপাদনের পরিমাণ বৃদ্ধির কারণে। যদি 2010 সালে বিক্রয় রাজস্বের ব্যয়ের অংশ ছিল 71.1%, 2011-এ - 75.6%, তাহলে 2012 সালে এই চিত্রটি 80.9%-এ বেড়ে যায়, যা বিশ্বব্যাপী পেট্রোলিয়ামের দাম বৃদ্ধির কারণে জ্বালানির ব্যয় বৃদ্ধির সাথে যুক্ত। পণ্য

ফলস্বরূপ, লাভজনকতা হ্রাস পায় এবং ফলস্বরূপ, লাভ হয়। এটি স্পষ্টভাবে দেখা যায় যে নিট মুনাফার বৃদ্ধির হার রাজস্ব বৃদ্ধির হারের চেয়ে কম, এবং 2011 সালে বিক্রয় থেকে মুনাফার বৃদ্ধির হার 96.24%, অর্থাৎ বিক্রয় থেকে মুনাফা কেবলমাত্র দ্রুত হারে কমছে না। রাজস্ব, কিন্তু পরম পদে।

কোম্পানিটি পরিচালন আয়ে লক্ষণীয় বৃদ্ধি দেখেছে: 2011 সালে 2.05 গুণ এবং 2012 সালে 6.59 গুণ, যা আইটেমগুলির আয় বৃদ্ধির সাথে সম্পর্কিত: স্থায়ী সম্পদ এবং অন্যান্য বাস্তব সম্পদের বিক্রয়, ইতিবাচক বিনিময় হারের পার্থক্য, ভাড়ার পরিমাণ . তথ্য 2011-এর জন্য পরিচালন ব্যয়ের হ্রাস নির্দেশ করে (পুলিশ ট্যাক্সের বিলুপ্তি, সম্পত্তি কর হ্রাস (আইন পরিবর্তনের কারণে), নেতিবাচক বিনিময় হারের পার্থক্য, অন্যান্য বাস্তব সম্পদের বিক্রয় থেকে ব্যয়, স্থায়ী সম্পদের অবসান থেকে ক্ষতি) এবং 2012 সালে 5.28 গুণ বৃদ্ধি পেয়েছে। আর্থিক কর্মকান্ডে ইতিবাচক উন্নয়নের জন্য ধন্যবাদ, আর্থিক ও অর্থনৈতিক কর্মকান্ড থেকে লাভ 2011 এর তুলনায় 2012 সালে বৃদ্ধি পেয়েছে, যখন বিক্রয় থেকে লাভ কমেছে।

2012 সালে অ-অপারেটিং ব্যয়ের তুলনায় অ-অপারেটিং আয় একটি ধীর গতিতে বৃদ্ধি পাচ্ছে, যা ব্যালেন্স শীট লাভের পরিমাণে প্রতিফলিত হয়, যা 262 হাজার রুবেল দ্বারা পরম পদে হ্রাস পেতে শুরু করে।

2012 সালে, অ-অপারেটিং ক্রিয়াকলাপগুলির ক্ষেত্রে একটি বিপরীত প্রবণতা রয়েছে: অ-অপারেটিং আয় ব্যয়ের তুলনায় দ্রুত হারে বৃদ্ধি পাচ্ছে, যার ফলস্বরূপ ব্যালেন্স শীট লাভ 52.98% বৃদ্ধি পায়। ইতিবাচক প্রবণতা (ব্যালেন্স শীট মুনাফা আর্থিক ও অর্থনৈতিক কর্মকাণ্ড থেকে লাভের চেয়ে দ্রুত হারে বৃদ্ধি পাচ্ছে) রাশিয়ান অর্থনীতিতে ইতিমধ্যে ভারসাম্যপূর্ণ পরিস্থিতি এবং অর্থনৈতিক প্রবৃদ্ধির সূচনা, পুনরুদ্ধারযোগ্য প্রাপ্য বৃদ্ধির দ্বারা ব্যাখ্যা করা হয়েছে, যা দাবি করা হয়েছিল এবং দায়ী করা হয়েছিল। অ-পরিচালন আয়ের জন্য।

2011 সালে আয়করের হার 44% হ্রাসের কারণে হতে পারে আয়কর হার হ্রাসের কারণে, যেহেতু আমরা যদি আয়করের সমন্বয়কে বিবেচনায় না রাখি এবং ট্যাক্স গণনার জন্য করযোগ্য ভিত্তি হিসাবে ব্যালেন্স শীট মুনাফা গ্রহণ করি, তাহলে 2010 সালে আয়কর পরিমাণ 1975 ঘষা. বইয়ের মুনাফার 30%, 2011-17%, এবং 2012-এ-16%।

এন্টারপ্রাইজে নিট মুনাফা বার্ষিক বৃদ্ধি পায়: 2011 সালে এটি 12.8% বৃদ্ধি পায়, 2012-এ - 54.8%। 2011 এবং 2012 উভয় ক্ষেত্রেই একটি অনুকূল প্রবণতা পরিলক্ষিত হয়, যেহেতু নিট মুনাফার বৃদ্ধির হার বইয়ের মুনাফার বৃদ্ধির হারের চেয়ে বেশি।

সুতরাং, উপস্থাপিত ডেটা আবারও এন্টারপ্রাইজের সফল অর্থনৈতিক কার্যকলাপ নির্দেশ করে, যা এন্টারপ্রাইজের উচ্চ স্তরের ব্যবস্থাপনা নির্দেশ করে।

SWOT বিশ্লেষণ

আমি SWOT বিশ্লেষণের প্রধান উপাদান বিবেচনা করব। "সুযোগ এবং শক্তি" এর সমন্বয় স্বাভাবিকভাবেই কৌশলগত উন্নয়নের নির্দেশিকা হিসাবে ব্যবহৃত হয়।

এলএলসি MC "YugMedTrans"-এর সংস্থার জন্য বাজারে নতুন সুযোগ - ডাক্তারের সাথে অ্যাপয়েন্টমেন্ট করার জন্য ইন্টারনেট প্রযুক্তির ব্যবহার; শক্তি শুধুমাত্র বিশেষজ্ঞদের উপস্থিতি নয় যারা লিখিতভাবে তাদের চিন্তাভাবনা ভালভাবে প্রকাশ করতে পারে, তবে একটি ইন্টারনেট প্রকাশনা সংস্থা যা চিকিৎসা পরিষেবাগুলির উপযুক্ত প্রচার নিশ্চিত করে।

এটা স্পষ্ট যে এই সংমিশ্রণ থেকে এটি অনুসরণ করে: চিকিত্সা যত্নের দূরবর্তী আদেশের ক্ষেত্রে এলএলসি MC "YugMedTrans" এর সম্ভাব্যতা বৃদ্ধি করা প্রয়োজন। "সুযোগের সংমিশ্রণ - দুর্বল দিক"অভ্যন্তরীণ রূপান্তরের জন্য ব্যবহার করা যেতে পারে।

বাজারে নতুন সুযোগ - স্বতন্ত্র ওষুধ পরিষেবার জন্য মোটামুটি স্থিতিশীল চাহিদার উত্থান। এলএলসি MC "YugMedTrans"-এর দুর্বলতা - ধনী ক্লায়েন্টদের জন্য চিকিৎসা পরিষেবার ধরনের উপর কোন ফোকাস নেই। স্পষ্টতই, এই সংমিশ্রণ থেকে এটি অনুসরণ করে: আমাদের জরুরিভাবে ভিআইপি পরিষেবার ক্ষেত্রে আমাদের সম্ভাবনা তৈরি করা শুরু করতে হবে। "হুমকি - দুর্বলতা" এর সংমিশ্রণকে কৌশলগত উন্নয়নের সীমাবদ্ধতা হিসাবে বিবেচনা করা হয়।

এলএলসি MC "YugMedTrans"-এর বাজারে নতুন হুমকি স্বতন্ত্র ওষুধের ক্ষেত্রে প্রতিযোগিতা বৃদ্ধি পেয়েছে, যার ফলস্বরূপ এই ক্রিয়াকলাপের ক্ষেত্রে দাম ব্রেক-ইভেন পয়েন্টের কাছাকাছি। এলএলসি MC "YugMedTrans" এর দুর্বলতা - কর্মচারীর সংখ্যা বেশ কম। স্পষ্টতই, এই সংমিশ্রণ থেকে এটি লক্ষ করা উচিত যে শিক্ষাগত ক্ষেত্রের সাথে যুক্ত এলএলসি এমসি "ইউগমেডট্রান্স" এর কার্যকলাপের দিকটি রেকর্ড করা উচিত।

এলএলসি এমসি "ইউগমেডট্রান্স" এর বাজারে নতুন হুমকি হ'ল কাঠামোর ক্রিয়াকলাপগুলির তীব্রতা যা চিকিত্সা সংস্থাগুলির কার্যক্রম পরিদর্শন করে। এটা স্পষ্ট যে এই সংমিশ্রণ থেকে এটি অনুসরণ করে যে একটি দীর্ঘমেয়াদী প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা এলএলসি MC "YugMedTrans" কে প্রতিযোগীদের পরাজিত করতে এবং দীর্ঘ সময়ের জন্য নেতৃত্ব বজায় রাখার অনুমতি দেবে। এলএলসি MC "YugMedTrans"-এর জন্য খোলার সুযোগগুলির তালিকা করা যাক:

· নতুন বাজার বা বাজারের অংশে প্রবেশ করা।

· উত্পাদন লাইন সম্প্রসারণ.

· অনুভূমিক সংযুক্তিকরণ.

প্রদত্ত বিকল্পগুলির তালিকার চেয়ে SWOT বিশ্লেষণ মডেলটি আরও কার্যকরভাবে প্রয়োগ করে, আপনি আরও ভাল বিশ্লেষণ ফলাফল পেতে পারেন। শুধুমাত্র MC "YugMedTrans" LLC এর জন্য নয়, MC "YugMedTrans" LLC পরিচালনা করে বা পরিচালনা করার পরিকল্পনা করে এমন প্রাসঙ্গিক বাজারে এর প্রতিযোগীদের জন্যও যে সুযোগগুলি উন্মুক্ত হয় সেগুলি বিবেচনা করা আরও সঠিক হবে৷ এই সুযোগগুলি একটি বিকাশকে সম্ভব করে তোলে৷ উপযুক্ত কর্মের প্রোগ্রাম - মেডিকেল সেন্টার "এমসি এলএলসি" ইউগমেডট্রান্সের কৌশল

এছাড়াও, LLC MC "YugMedTrans"-এর জন্য খোলার "সুযোগগুলি" বর্ণনা করার সময়, আপনি এই এন্টারপ্রাইজটি সম্পাদন করতে পারে এমন রেডিমেড নির্দিষ্ট ক্রিয়াগুলির তালিকা করতে পারেন। "সুযোগ" শব্দের অর্থের পরিপ্রেক্ষিতে, সবকিছু ঠিক আছে বলে মনে হয়, কিন্তু ফলাফল হল যে যখন আমি একটি কোম্পানির শক্তি এবং দুর্বলতাগুলিকে তাদের কাছে উপস্থাপিত "সুযোগ" এর সাথে মেলাতে চেষ্টা করি, তখন এর থেকে নতুন কিছু বের হয় না।

এইভাবে, আমরা সুযোগগুলির তালিকাটি পুনর্নির্মাণ করি যাতে প্রতিযোগীরা একই সাথে বাজারে সেগুলি ব্যবহার করতে পারে:

সুতরাং, সম্ভাবনাগুলি:

· প্রতিশ্রুতিশীল বাজারের উপস্থিতি বা নতুন বাজারের অংশগুলি সংস্থাগুলির দ্বারা আচ্ছাদিত নয়।

· বাজারে অংশীদার কোম্পানির প্রাপ্যতা.

বিদ্যমান ডিলার নেটওয়ার্কের উপলব্ধতা।

এই ক্ষেত্রে, প্রশ্নে থাকা কোম্পানির শক্তি এবং দুর্বলতাগুলিকে একত্রিত করে প্রাপ্ত কৌশলগত ক্রিয়াকলাপের জন্য আরও বেশ কয়েকটি বিকল্প থাকবে এবং সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণভাবে, তারা আক্ষরিকভাবে "সুযোগগুলির" তালিকার সাথে মিলবে না।

বিদ্যমান ডিলার নেটওয়ার্কগুলির উপস্থিতি ব্যবহার করা যেতে পারে (যেহেতু MC YugMedTrans LLC এর শক্তি রয়েছে) উভয়ই বিতরণ নেটওয়ার্কগুলি অর্জনের আকারে উল্লম্ব সংহতকরণ কৌশল এবং এই জাতীয় ডিলারদের সাথে ঘনিষ্ঠ সম্পর্ক স্থাপনের জন্য ব্যবহার করা যেতে পারে।

আপনি যদি এলএলসি এমসি "ইউগমেডট্রান্স" এর শক্তি এবং দুর্বলতার তালিকা নির্ধারণ করেন, তবে বাজারে বিপদ এবং সুযোগের একটি ব্যাংক গঠিত হয়, সেই অনুযায়ী, আপনি কৌশলগত ক্রিয়াকলাপের জন্য মোটামুটি বিপুল সংখ্যক বিকল্প তৈরি করতে পারেন।

সারণী 1. মেডিকেল সেন্টার এলএলসি এমসি "ইউগমেডট্রান্স" এর SWOT বিশ্লেষণ

শক্তি: দুর্বলতা1) কোম্পানিটি বাজারে নতুন, কিন্তু ইতিমধ্যে ক্লায়েন্টদের (রোগীদের) অনুগ্রহ জিততে সক্ষম হয়েছে 1) বেশ কয়েকজন ডাক্তার একসাথে মাতৃত্বকালীন ছুটিতে যাচ্ছেন (ডিসেম্বর 2012 অনুযায়ী)2) মেয়রের অফিসে ভাল সংযোগ2 ) মহিলা, ক্রমাগত আকর্ষণীয় দল3) শতকরা সেলিব্রিটিদের চিকিৎসা পরিষেবা প্রদান করে3) কিছু চিকিৎসা পরিষেবা "সেকেলে" 4) প্রয়োজনীয় আর্থিক সংস্থানগুলির প্রাপ্যতা4) একটি স্পষ্ট কৌশলের অভাব5) পেশাদারভাবে প্রতিযোগিতা করার ক্ষমতা। তুলনামূলকভাবে কম খরচ।7) কার্যকর ইন্টারনেট বিজ্ঞাপন।8) স্বাস্থ্যসেবা বাজারে কোম্পানির পরিষেবার প্রয়োজন রয়েছে। সুযোগের হুমকি 1) প্রাপ্ত স্বর্ণ পদকমস্কোতে একটি স্বাস্থ্যসেবা প্রদর্শনীতে 1) ট্যাক্স পরিদর্শক দ্বারা অপ্রত্যাশিত পরিদর্শন 2) আরও শাখা খোলা 2) প্রতিযোগিতামূলক চিকিৎসা কেন্দ্রগুলির দ্বারা কিছু নিবন্ধ প্রকাশ 3) অতিরিক্ত ক্লায়েন্টদের (রোগীদের) পরিষেবা দেওয়া, একটি নতুন বাজারে প্রবেশ করা, পরিষেবার লাইন প্রসারিত করা3) বাজারে প্রবেশ একটি শক্তিশালী প্রতিযোগীর। 4 ) বাজারের বৃদ্ধির হার বৃদ্ধি 4) বাজার বৃদ্ধির হার হ্রাস 5) বিনিময় হার বৃদ্ধির হারে প্রতিকূল পরিবর্তন

SWOT বিশ্লেষণের ফলস্বরূপ, নিম্নলিখিত সিদ্ধান্তগুলি নেওয়া যেতে পারে:

· বর্তমান বাজারে প্রতিযোগিতামূলক ঝুঁকি এড়ানোর জন্য নতুন চিকিৎসা পরিষেবা বিকাশ করা শুরু করুন;

· চিকিৎসা কেন্দ্র সংস্কারের ধারণার জন্য ঋণ আকৃষ্ট করুন, যেমন নতুন ধরনের পরিষেবার উন্নয়ন।

উপসংহার

গণনা এবং গ্রাফিক কাজে, এন্টারপ্রাইজ এলএলসি এমসি "ইউগমেডট্রান্স" এর উদাহরণ ব্যবহার করে সাংগঠনিক কাঠামোর একটি মডেল বিবেচনা করা হয়েছিল।

এন্টারপ্রাইজের সাংগঠনিক কাঠামোর বিশ্লেষণ, যা দেখিয়েছে যে এন্টারপ্রাইজে বিদ্যমান লাইন-স্টাফ ম্যানেজমেন্ট কাঠামো কার্যকরভাবে কাজ করে, এটি দ্রুত উত্পাদন প্রক্রিয়া পরিচালনা করতে দেয়। এই কারণে, উত্পাদন সাংগঠনিক সমস্যা এবং ফাংশনগুলি সুচারুভাবে সম্মুখীন হয় না। অপারেশনাল কন্ট্রোল এন্টারপ্রাইজের কর্মশালার সমন্বিত অপারেশন নিশ্চিত করে, এর জন্য ধন্যবাদ মধ্যবর্তী পণ্য সরবরাহে কোনও বাধা নেই। পরিষেবাগুলি উচ্চ মানের সরবরাহ করা হয় এবং বিলম্ব না করে ভোক্তাকে সরবরাহ করা হয়।

যেকোন এন্টারপ্রাইজের সাংগঠনিক কাঠামো এবং পরিচালনার যন্ত্রপাতি অবশ্যই গ্রহণের বৈধতা নিশ্চিত করতে হবে ব্যবস্থাপনা সিদ্ধান্ত, তাদের বিকাশের সময়োপযোগীতা, অভিনয়কারীদের সাথে দ্রুত যোগাযোগ, তাদের বাস্তবায়নের স্পষ্ট সংগঠন। এন্টারপ্রাইজ ম্যানেজমেন্ট যন্ত্রপাতির সঠিক নির্মাণ, অপ্রয়োজনীয়গুলি বাদ দিয়ে এর সহজ এবং স্পষ্ট কাঠামো, এন্টারপ্রাইজের পদ্ধতিগত, ছন্দময় কাজের মূল চাবিকাঠি।

সুতরাং, এলএলসি MC "YugMedTrans" আছে অভ্যন্তরীণ শক্তিবাহ্যিক সুযোগের সদ্ব্যবহার করতে, তবে ফার্মের দুর্বলতাও রয়েছে যা বাহ্যিক হুমকির সাথে সম্পর্কিত সমস্যাগুলিকে জটিল করতে পারে।

গ্রন্থপঞ্জি

অর্থনৈতিক সেবা স্বাস্থ্য পরিক্ষা

1. আকবারদিন আর.জেড., কিবানভ এ.ইয়া. "ব্যবসায়িক ফর্মের অধীনে এন্টারপ্রাইজগুলির ব্যবস্থাপনা বিভাগের কাঠামো, ফাংশন এবং অর্থনৈতিক সম্পর্ক উন্নত করা।" টিউটোরিয়াল। - এম.: GAU, 2011।

ভেসনিন ভি.আর. সবার জন্য ব্যবস্থাপনা। - এম।: জ্ঞান, 2012। - 173 পি।

গনচারভ ভি. "সিনিয়র ম্যানেজমেন্ট কর্মীদের জন্য ম্যানুয়াল" এম, 2012

Krichevsky R.L. "যদি আপনি একজন নেতা হন" এম: "ডেলো", 2009

Krichevsky R.L., Dubovskaya E.M. "একটি ছোট গোষ্ঠীর মনোবিজ্ঞান: তাত্ত্বিক এবং ব্যবহারিক দিক" এম, 2011 পৃ.108

কুজমিন আই. এ. সাইকোটেকনোলজি এবং কার্যকরী ব্যবস্থাপনা। - এম।: রসম্যান, 2011। - 491 পি।

মেসকন এম. খ. ব্যবস্থাপনার মৌলিক বিষয়। - এম.: ম্যান, 2011.- 275 পি।

. "সংস্থা ব্যবস্থাপনা"। পাঠ্যপুস্তক/ Z.P দ্বারা সম্পাদিত Rumyantseva এবং N.A. সালোমাটিনা। - এম.: ইনফা-এম, 2010।

Reiss M. "পরিচালনা কাঠামোর সর্বোত্তম জটিলতা" // ব্যবস্থাপনা তত্ত্ব এবং অনুশীলনের সমস্যা। - 2009। - নং 5

Iaccoca L.V. "ম্যানেজারের ক্যারিয়ার" এম, 2012

টিউটরিং

একটি বিষয় অধ্যয়ন সাহায্য প্রয়োজন?

আমাদের বিশেষজ্ঞরা আপনার আগ্রহের বিষয়ে পরামর্শ বা টিউটরিং পরিষেবা প্রদান করবেন।
আপনার আবেদন জমা দিনএকটি পরামর্শ প্রাপ্তির সম্ভাবনা সম্পর্কে খুঁজে বের করার জন্য এই মুহূর্তে বিষয় নির্দেশ করে.

আদেশের পরিশিষ্ট

পার্ম অঞ্চলের TFOMS

টেবিল নং 1

গঠন চিকিৎসা সংস্থা

এমও রেজিস্ট্রি কোড ___________

অ্যাট্রিবিউট "পৃথক স্ট্রাকচারাল ইউনিট" (1-OSP)

ইউনিট/বিভাগ/সাইট/পয়েন্টের নাম

যোগ করুন। বিচ্ছেদের চিহ্ন

চিকিৎসা সেবা প্রদানের স্তর

MO খরচ গঠনে অংশগ্রহণের চিহ্ন:

শাখার ধরন

রেজিস্ট্রিতে চিকিৎসা সহায়তা প্রদানের শর্তাবলী (শ্রেণীবদ্ধকারী V006)

চিকিৎসা পরিচর্যা বিধানের ধরন (শ্রেণীবিভাগ V008)

চিকিৎসা পরিচর্যার প্রোফাইল (বিভাগ 1-এর প্রকারের জন্য - "চিকিৎসা ও প্রতিরোধ (হাসপাতাল)) (শ্রেণীবিভাগ V002)

অর্থায়নের উৎস (0 – বাধ্যতামূলক চিকিৎসা বীমা, 1 – বাজেট, 2 – TP-তে অন্তর্ভুক্ত নয়)

অ্যাট্রিবিউট "সংযুক্তি অনুমোদিত" (বিভাগ, পয়েন্টের জন্য) (1-হ্যাঁ; 0-না)

এমও জরুরী চিকিৎসা সেবা প্রদান করে

বিভাগ

বিভাগ

(1-PSO, RSC)

(1-প্রথম, 2-সেকেন্ড, 3-তৃতীয়)

1 - প্রধান (লাভজনক), 2 - প্যারাক্লিনিকাল সহায়ক (ব্যয়বহুল), 3 - সহায়ক (ব্যয়বহুল), 4 - হাসপাতালের সহায়ক (ব্যয়বহুল)

বিভাগের কোড যেখানে খরচ বিবেচনা করা হয়<*>

নাম

নাম

নাম

নাম

নাম

<*>যে বিভাগ/বিভাগ/পয়েন্টগুলির জন্য খরচের হিসাব আলাদাভাবে রক্ষণাবেক্ষণ করা হয় না, সেই বিভাগের কোডটি MO স্ট্রাকচারের কোডিং অনুসারে পূরণ করা হয়: 6 সংখ্যা (XXYYZZ), যেখানে XX হয় ডিপার্টমেন্ট কোড, YY হল সাইট কোড, ZZ - পয়েন্ট কোড (উদাহরণস্বরূপ, 010101 - ডিপার্টমেন্ট কোড 01, এরিয়া কোড 01, পয়েন্ট কোড 01)।

অভিনয়কারী, টেলিফোন:

টেবিল নং 2

একটি মেডিকেল সংস্থার ক্ষমতা

______________________________ হিসাবে

চিকিৎসা প্রতিষ্ঠানের নাম (সংক্ষিপ্ত)__________________________________________

এমও রেজিস্ট্রি কোড ___________

বিভাগ 1. টাইপ 1 সহ বিভাগের শয্যা ক্ষমতা - "চিকিত্সা এবং প্রতিরোধ (হাসপাতাল)"
শাখা কোড	মহকুমা/শাখা/সাইট/পয়েন্টের নাম	বিভাগের নামকরণ<*>	স্থাপন করা শয্যা সংখ্যা	বিছানা প্রোফাইল<**>
	নাম		বাধ্যতামূলক চিকিৎসা বীমা সহ		নাম
	বিভাগ 1		নিশ্চল
	ওয়ার্ড 2		নিশ্চল
	ওয়ার্ড 3
<**>একটি প্রদত্ত বিভাগের সমস্ত বিছানা প্রোফাইল কয়েকটি লাইনে নির্দেশিত হয়।

অভিনয়কারী, টেলিফোন:

বিভাগ 2. টাইপ 2 সহ বিভাগের ক্ষমতা (শয্যার সংখ্যা) - "চিকিত্সা এবং প্রতিরোধ ( ডে হাসপাতাল)»

বিভাগ/বিন্দুর নামকরণ

স্থান সংখ্যা

স্থানান্তরের সংখ্যা

বিছানা প্রোফাইল<*>(শ্রেণীবদ্ধকারী V002)

ভিএমপি চিহ্ন

বিভাগ

বিভাগ

নাম

বাধ্যতামূলক চিকিৎসা বীমা সহ

নাম

1 - VMF প্রদান করে; 0 - VMP প্রদান করে না

ডিপার্টমেন্ট ডে হাসপাতাল ১

দিন হাসপাতাল বিভাগ 2

অ্যাপের জন্য ডে হাসপাতাল

এএফপি নং 1 এর জন্য ডে হাসপাতাল

ডে হাসপাতালের জরুরি বিভাগে

অভিনয়কারী, টেলিফোন:

		বিভাগ 3. টাইপ 3 সহ বিভাগগুলির ক্ষমতা (প্রতি শিফটে পরিদর্শনের সংখ্যা) - "থেরাপিউটিক এবং প্রতিরোধমূলক (TP)"
		মহকুমা/শাখা/সাইট/পয়েন্টের নাম	বিভাগ/ক্ষেত্র/বিন্দুর নামকরণ<*>	ক্যাবিনেট সাইন (1-হ্যাঁ, 2-না)	প্রতি শিফটে পরিকল্পিত সংখ্যা	স্থানান্তরের সংখ্যা	বিশেষত্ব<**> (শ্রেণীবদ্ধকারী V015)
	বিভাগ	বিভাগ		নাম			নাম
			এপিপি বিভাগ 1		প্রিন্সিক্ট
			এপিপি বিভাগ 2		বিশেষজ্ঞ
			এপিপি বিভাগ 3		ওআরপি সেন্টার
			এপিপি বিভাগ 4		স্বাস্থ্য কেন্দ্র
			বিভাগ (অফিস) APP 5		জরুরী
			বিভাগ (অফিস) এপিপি 6		প্রতিরোধ
			এপিপি বিভাগ 7		চিকিৎসা পুনর্বাসন
			বিভাগ (অফিস) এপিপি 9		দন্তচিকিৎসা
			এপিপি বিভাগ 10		মহিলাদের পরামর্শ
			এপিপি বিভাগ 11		জরুরী কক্ষ
			বিভাগ (অফিস) APP 12		স্কুল এবং প্রিস্কুল
			এপিপি বিভাগ 13		রেডিওলজিক্যাল
			এপিপি বিভাগ 14		ব্যায়াম থেরাপি, ম্যাসেজ
			এপিপি বিভাগ 16		উপশমকারী
	<*>পরিশিষ্ট নং 2 এর ভিত্তিতে পূরণ করা হয়েছে।
	<**>এই বিভাগের সমস্ত বিশেষত্ব কয়েকটি লাইনে নির্দেশিত হয়।
	অভিনয়কারী, টেলিফোন:
	বিভাগ 4. SMP এর ক্ষমতা (ব্রিগেডের সংখ্যা)
		বিভাগ/শাখা/বিন্দুর নাম	বিভাগ/বিন্দুর নামকরণ			ইএমএস ব্রিগেডের প্রোফাইল<*>	সংখ্যা মোবাইল দল(বদল)
	বিভাগ				নাম
				সাবস্টেশন 1
				সাবস্টেশন 2
				ইএমএস বিভাগ
		<*>ইন্ডাস্ট্রি স্ট্যাটিস্টিক্যাল রিপোর্টিং ফর্ম নং 40 এর তথ্য অনুসারে নির্দেশিত।
	অভিনয়কারী, টেলিফোন:

আদেশের পরিশিষ্ট

পার্ম অঞ্চলের TFOMS

বিভাগ, সাইট, চিকিৎসা প্রতিষ্ঠানের পয়েন্টের নামকরণ

1. বিভাগের নামকরণের নির্দেশিকা

	কাঠামোগত ইউনিটের নামকরণ
	নাম		নাম
	বিভাগ		নিশ্চল
	বিভাগ		এনেস্থেসিওলজি এবং রিসাসিটেশন
	বিভাগ		অপারেটিং ইউনিট
	বিভাগ		চিকিৎসা পুনর্বাসন
	বিভাগ		হাসপাতালের দিন হাসপাতালে
	বিভাগ		অ্যাপের জন্য ডে হাসপাতাল
	বিভাগ		অভ্যর্থনা
	বিভাগ<*>		প্রিন্সিক্ট
	বিভাগ<*>		বিশেষজ্ঞ
	বিভাগ		ওআরপি সেন্টার
	বিভাগ		স্বাস্থ্য কেন্দ্র
	বিভাগ<*>		জরুরী
	বিভাগ<*>		প্রতিরোধ
	বিভাগ<*>		দন্তচিকিৎসা
	বিভাগ		মহিলাদের পরামর্শ
	বিভাগ		জরুরী কক্ষ
	বিভাগ<*>		স্কুল এবং প্রিস্কুল
	বিভাগ<*>		রেডিওলজিক্যাল
	বিভাগ<*>		ব্যায়াম থেরাপি, ম্যাসেজ
	বিভাগ<*>		বিকল্প ঔষধ
	বিভাগ
	বিভাগ		উপশমকারী
	বিভাগ<*>		ল্যাবরেটরি
	বিভাগ<*>		বিকিরণ এবং এক্স-রে ডায়াগনস্টিকস
	বিভাগ<*>		কার্যকরী-ইন্সট্রুমেন্টাল ডায়াগনস্টিকস
	বিভাগ<*>		ফিজিওথেরাপিউটিক
	বিভাগ<*>		ট্রান্সফিউজিওলজি
	বিভাগ		প্যাথলজিক্যাল
	বিভাগ<*>		প্রাথমিক চিকিৎসা
	বিভাগ		রেজিস্ট্রি
	বিভাগ		খাদ্য বিভাগ
	বিভাগ		দুগ্ধজাত রান্নাঘর
	বিভাগ
	বিভাগ		লন্ড্রি
	বিভাগ		জীবাণুমুক্তকরণ
	বিভাগ<*>
	বিভাগ<*>		AO অন্যান্য (গ্যারেজ, নদীর গভীরতানির্ণয়, গ্যাস বায়ুচলাচল পরিষেবা, ইত্যাদি)
	বিভাগ<*>		মেডিকেল পরীক্ষা
	বিভাগ<*>		অন্যান্য সাধারণ হাসপাতাল (চিকিৎসা সংরক্ষণাগার, ডরমিটরি, লাইব্রেরি, যাদুঘর, ইত্যাদি)
			থেরাপিউটিক
			পেডিয়াট্রিক
			জটিল
			আরোপিত
			প্যারামেডিক
			প্রসূতি<**>
			স্বাস্থ্য কেন্দ্র<**>
			ডে হাসপাতালের জরুরি বিভাগে<**>
			মোবাইল FAP

<*>- বিভাগ (অফিস);

<**>

2. সাইটের নামকরণের ডিরেক্টরি

	নাম	ডিকোডিং
	থেরাপিউটিক	প্রাপ্তবয়স্ক জনসংখ্যার জন্য পরিষেবাগুলি স্থানীয় চিকিত্সক দ্বারা সরবরাহ করা হয়
	পেডিয়াট্রিক	শিশুদের জনসংখ্যার সেবা স্থানীয় শিশু বিশেষজ্ঞ দ্বারা প্রদান করা হয়
		প্রাপ্তবয়স্কদের এবং/অথবা শিশুদের জন্য পরিষেবাগুলি একজন সাধারণ অনুশীলনকারী (পরিবার) দ্বারা সরবরাহ করা হয়
	জটিল	একটি সাইট একটি মেডিকেল প্রতিষ্ঠানের সাইটের জনসংখ্যা থেকে গঠিত হয় যেখানে অপর্যাপ্ত সংখ্যক সংযুক্ত জনসংখ্যা (ছোট স্টাফ সাইট) অথবা একটি মেডিকেল বহিরাগত রোগীর ক্লিনিকে একজন সাধারণ চিকিত্সকের দ্বারা পরিবেশিত জনসংখ্যা এবং ফেল্ডশার-প্রসূতি স্টেশন (প্যারামেডিক) দ্বারা পরিবেশিত জনসংখ্যা স্বাস্থ্য কেন্দ্র)
	আরোপিত	প্রাপ্তবয়স্ক জনসংখ্যার জন্য পরিষেবাগুলি কর্মশালার এলাকার স্থানীয় চিকিত্সক-থেরাপিস্ট দ্বারা সরবরাহ করা হয়
	প্যারামেডিক	জনসংখ্যার সেবা একটি প্যারামেডিক-মিডওয়াইফ স্টেশনে একজন প্যারামেডিক (মিডওয়াইফ) দ্বারা প্রদান করা হয়
	প্রসূতি	একজন গাইনোকোলজিস্ট বা মিডওয়াইফের দ্বারা বহির্বিভাগে মহিলা জনসংখ্যার সেবা

3. আইটেম নামকরণের ডিরেক্টরি

	নাম
	স্বাস্থ্য কেন্দ্র
	ডে হাসপাতালের জরুরি বিভাগে
	মোবাইল FAP

<***>- পরিবেশিত জনসংখ্যা বরাদ্দ করা হয় না।

আদেশের পরিশিষ্ট

পার্ম অঞ্চলের TFOMS

ফর্ম পূরণ করার জন্য নির্দেশাবলী "একটি চিকিৎসা সংস্থার কাঠামো"

1. "চিকিৎসা সংস্থার কাঠামো" ফর্মটি এই অনুসারে তৈরি করা হয়েছে:

অনুচ্ছেদ 5 যুক্তরাষ্ট্রীয় আইন-এফজেড "রাশিয়ান ফেডারেশনে নাগরিকদের স্বাস্থ্য সুরক্ষার মৌলিক বিষয়ে";

ফেডারেল আইনের 44 অনুচ্ছেদ - ফেডারেল আইন "রাশিয়ান ফেডারেশনে বাধ্যতামূলক স্বাস্থ্য বীমার উপর";

রাশিয়ান ফেডারেশন নং স্বাস্থ্য ও সামাজিক উন্নয়ন মন্ত্রকের আদেশ "শিশুদের যত্নের বিধানের পদ্ধতির অনুমোদনের উপর";

রাশিয়ান ফেডারেশনের স্বাস্থ্য ও সামাজিক উন্নয়ন মন্ত্রকের আদেশ নং।

রাশিয়ান ফেডারেশন নং স্বাস্থ্য ও সামাজিক উন্নয়ন মন্ত্রকের আদেশ দ্বারা “প্রোফাইল দ্বারা হাসপাতালের বিছানার নামকরণের অনুমোদনের ভিত্তিতে স্বাস্থ্য সেবা"(এর পরে - রাশিয়ান ফেডারেশনের স্বাস্থ্য মন্ত্রকের আদেশ n);

ফেডারেল বাধ্যতামূলক চিকিৎসা বীমা তহবিলের আদেশ "তথ্য সিস্টেমের নির্মাণ ও পরিচালনার জন্য সাধারণ নীতিগুলির অনুমোদন এবং বাধ্যতামূলক স্বাস্থ্য বীমার ক্ষেত্রে তথ্য মিথস্ক্রিয়া পদ্ধতির জন্য" (এখন থেকে FFOMS আদেশ হিসাবে উল্লেখ করা হয়েছে);

পার্ম আইন প্রান্ত - পিসি"2015 এর জন্য এবং 2016 এবং 2017 এর পরিকল্পনার সময়কালের জন্য নাগরিকদের বিনামূল্যে চিকিৎসা সেবার রাষ্ট্রীয় গ্যারান্টির আঞ্চলিক কর্মসূচিতে" (এর পরে বাধ্যতামূলক মেডিকেল ইন্স্যুরেন্স টিপি হিসাবে উল্লেখ করা হয়েছে)।

2. "চিকিৎসা সংস্থাগুলির কাঠামো" ফর্মটি মস্কো অঞ্চল দ্বারা চিকিত্সা যত্ন প্রদানের পদ্ধতি অনুসারে পূরণ করা হয়, পার্ম অঞ্চলের স্বাস্থ্যসেবার ক্ষেত্রে নিয়ন্ত্রক আইনী আইন, লাইসেন্স এবং মস্কো অঞ্চলের প্রশাসনিক নথি (অনুমোদিত) মস্কো অঞ্চলের কাঠামো, স্টাফিং টেবিল, প্রধান চিকিত্সকের আদেশ ইত্যাদি) , যার অনুলিপি পারম টেরিটরির TFOMS-এর অনুরোধে উপলব্ধ।

3. "MO কোড" ফিল্ডে (টেবিল নং 1), MO রেজিস্ট্রেশন নম্বর নির্দেশ করা হয়েছে - 6 সংখ্যা: "59" প্লাস পারম অঞ্চলের TFOMS এনকোডিং-এ MO কোডের 4 সংখ্যা।

4. “বিভাগ কোড”, “বিভাগের কোড”, “সাইট কোড”, “পয়েন্ট কোড” (টেবিল নং 1, 2) কলামে 2 সংখ্যার বেশি নয় এমন একটি কোড নির্দেশিত হয়েছে;

এটি মস্কো অঞ্চলে বলবৎ সংখ্যা ব্যবহার করার অনুমতি দেওয়া হয়, শর্ত থাকে যে একটি মস্কো অঞ্চলের বিভাগের কোডগুলি অনন্য এবং বিভাগগুলির কোডগুলি (পয়েন্টগুলি) যথাক্রমে একটি বিভাগের (এলাকার) মধ্যে অনন্য।

এই বিভাগের অন্তর্ভুক্ত বিভাগ, এলাকা, পয়েন্টগুলির জন্যও "বিভাগ কোড" কলামটি পূরণ করা হয়েছে।

"শাখা কোড" কলামটি পূরণ করা হয়েছে বাধ্যতামূলক: মস্কো অঞ্চলে শাখা থাকলে, মস্কো অঞ্চলের জন্য অনন্য শাখা কোড নির্দেশ করুন। যদি MO-এর কাঠামোতে কোনো বিভাগীয় স্তর না থাকে এবং একই সাথে বিভাগ এবং/অথবা পয়েন্ট থাকে, তাহলে বিভাগ 99-এর শর্তসাপেক্ষ কোডটি "বিভাগের কোড" কলামে নির্দেশিত হয় এবং "বিভাগের নাম" কলামটি পূরণ করা হয় না।

এর জন্য "আইটেম" স্তরে "সাইট কোড" কলাম অনুসারে:

- "FAP", সাইটের কোডগুলির একটি অবশ্যই নির্দেশ করতে হবে (যদি প্রধান চিকিত্সকের আদেশে মস্কো অঞ্চলের একটি মেডিকেল সাইটের সাথে সংযুক্ত একটি FAP অন্তর্ভুক্ত না হয়, তাহলে আপনাকে অবশ্যই "প্যারামেডিক" সাইটের সাথে একটি লাইন লিখতে হবে ফর্ম, এটিতে একটি কোড বরাদ্দ করুন এবং এতে সমস্ত FAP ডেটা সংযুক্ত করুন) ;

- "স্বাস্থ্য কেন্দ্র", "বিশেষ উপদেষ্টা দল পরিদর্শন করা", সাইটের কোড নির্দেশ করুন - "0";

- "জরুরী বিভাগে দিন হাসপাতাল", সংশ্লিষ্ট এলাকার কোড নির্দেশ করুন "এলাকা"।

আনমো এলএলসি, ইউরেশিয়া মেডিকেল সেন্টারে, ব্যবস্থাপনা প্রক্রিয়াটি একটি রৈখিক-কার্যকরী ব্যবস্থাপনা কাঠামোর ভিত্তিতে পরিচালিত হয়।

রৈখিক ব্যবস্থাপনা কাঠামোর সারমর্ম হল যে একটি বস্তুর উপর নিয়ন্ত্রণ প্রভাব শুধুমাত্র একজন প্রভাবশালী ব্যক্তি দ্বারা স্থানান্তর করা যেতে পারে - ম্যানেজার, যিনি শুধুমাত্র তার সরাসরি অধীনস্থ ব্যক্তিদের কাছ থেকে অফিসিয়াল তথ্য পান, তিনি বস্তুর অংশ সম্পর্কিত সমস্ত বিষয়ে সিদ্ধান্ত নেন। পরিচালনা করে, এবং তার কাজের জন্য দায়িত্বের জন্য দায়ী।

চিত্র - 1 এলএলসি "আনমো" এমসি "ইউরেশিয়া" এর সাংগঠনিক কাঠামো

স্বাস্থ্য কেন্দ্রের সাংগঠনিক কাঠামোর সুবিধা: পরিষেবা, নিয়ন্ত্রণ, অধীনতা, কার্যকর ব্যবস্থাপনার মধ্যে দায়িত্বের স্পষ্ট বিভাজন।

আনমো এলএলসি-তে, ইউরেশিয়া এমসি-র একটি রৈখিক সাংগঠনিক কাঠামো রয়েছে। সাংগঠনিক কাঠামোর চিত্র এবং এর বিভাগগুলির গঠন চিত্র 1 এ দেখানো হয়েছে। ব্যবস্থাপনা স্তরের সংখ্যা তিনটি।

আসুন আরও বিস্তারিতভাবে প্রতিটি বিভাগ দেখুন।

প্রশাসনিক সেবা 4 প্রশাসক নিয়ে গঠিত। পরিষেবাটি সরাসরি অর্থনীতিবিদ-ব্যবস্থাপকের কাছে রিপোর্ট করে। প্রশাসনিক সহকারী শিফট অ্যাডমিনিস্ট্রেটরের কাছে রিপোর্ট করে।

কার্যাবলী, একটি স্বাস্থ্য কেন্দ্রের অর্থনীতিবিদ-ব্যবস্থাপক: কেন্দ্রের অর্থনৈতিক কার্যক্রম বাস্তবায়নের জন্য কাজ করা, যার লক্ষ্য দক্ষতা এবং লাভজনকতা বৃদ্ধি, রোগীর যত্নের মান এবং নতুন ধরনের পরিষেবার উন্নয়ন, সর্বোত্তম উচ্চ চূড়ান্ত ফলাফল অর্জন করা। উপাদান, শ্রম এবং আর্থিক সম্পদ ব্যবহার।

ইউরেশিয়া স্বাস্থ্য কেন্দ্রের প্রশাসকের কার্যাবলী:

• - টেলিফোন কথোপকথন পরিচালনার নিয়ম অনুসারে একটি মেডিকেল প্রতিষ্ঠানে ইনকামিং কলগুলির উত্তর দেয়;
• - প্রাথমিক পরামর্শের আগে প্রথমবার স্বাস্থ্য কেন্দ্রে আসা রোগীর জন্য একটি মেডিকেল রেকর্ড খোলে;
• - প্রথমবারের জন্য স্বাস্থ্য কেন্দ্র পরিদর্শন করা রোগীদের সাথে একটি চুক্তি শেষ করে। চুক্তি দুটি কপিতে পূরণ করা হয়: একটি রোগীর কাছে হস্তান্তর করা হয়, অন্যটি রোগীর মেডিকেল রেকর্ডে আটকানো হয়;
• - রোগীকে বসতে আমন্ত্রণ জানান এবং যতক্ষণ না ডাক্তার রোগীকে অফিসে যেতে আমন্ত্রণ জানায় ততক্ষণ অপেক্ষা করুন;
• - পরবর্তী রোগীর আগমন সম্পর্কে ডাক্তারকে সতর্ক করুন; সুস্থতা কেন্দ্রে রোগীদের উত্তরণ সমন্বয় করে;
• - রোগীদের গ্রহণের জন্য প্রতিষ্ঠিত অস্থায়ী নিয়ম অনুসারে প্রাথমিক এবং বারবার চিকিত্সার জন্য রোগীদের নিবন্ধন করে। দুজন বিশেষজ্ঞের সাথে অ্যাপয়েন্টমেন্টের ক্ষেত্রে, উপস্থিত চিকিত্সকের সহায়তায় অ্যাপয়েন্টমেন্ট করা হয়;
• - বিশেষ সফ্টওয়্যার ব্যবহার করে প্রাথমিক রোগীদের পরামর্শের জন্য অ্যাপয়েন্টমেন্ট রেকর্ড করে;
• - ডাক্তারের সময়সূচীতে ডাউনটাইম কমিয়ে আনার চেষ্টা করুন একটি শক্ত রেকর্ড রেখে এবং বিভিন্ন বিভাগের রোগীদের কলের ফলে ডাউনটাইম পূরণ করে;
• - রোগীদের সাথে টেলিফোন কথোপকথন পরিচালনা করে যারা স্বাস্থ্যকেন্দ্রে পরিষেবার জন্য আবেদন করেছে তাদের প্রতিরোধমূলক পরীক্ষার জন্য আমন্ত্রণ জানাতে, সেইসাথে চিকিত্সার সম্পূর্ণ কোর্স সম্পন্ন না করা রোগীদের কল করার জন্য;
• - ডাক্তারের সাথে রোগীর অ্যাপয়েন্টমেন্ট নিশ্চিত করার জন্য রোগীদের সাথে টেলিফোন কথোপকথন পরিচালনা করে। অ্যাপয়েন্টমেন্টের নিশ্চিতকরণ রোগীর অ্যাপয়েন্টমেন্ট করার আগের দিন (সন্ধ্যায় 16.00 থেকে 20.00 পর্যন্ত) করা হয়;
• - কাজের বিভিন্ন ক্ষেত্র, প্রচার এবং স্বাস্থ্য কেন্দ্রের নতুন পণ্যগুলির তথ্য সহ নিয়মিত রোগীদের মেইলিং করে;
• - রোগীদের কার্ড নির্বাচন করুন যাদের পরের দিন একজন ডাক্তারের সাথে অ্যাপয়েন্টমেন্ট আছে। কার্ড নির্বাচন প্রতিদিন সন্ধ্যায় 16-00 থেকে 18-00 পর্যন্ত করা হয়;
• - স্বাস্থ্য কেন্দ্র দলের মধ্যে প্রয়োজনীয় তথ্য বিনিময়ের আয়োজন করে;
• - রোগীদের অর্থ প্রদান করে এবং তাদের চেক প্রদান করে; ডকুমেন্টেশন এবং নগদ নিরাপত্তা নিয়ন্ত্রণ করে;
• - কেন্দ্রের ব্যবস্থাপনা দ্বারা নির্দিষ্ট সময়সীমার মধ্যে প্রশাসকদের সভায় যোগদান;
• - সুস্থতা কেন্দ্রের হল, বারান্দা এবং করিডোরে পরিচ্ছন্নতা এবং শৃঙ্খলা পর্যবেক্ষণ করে;
• - কেন্দ্র খোলার আগে তাড়াতাড়ি কাজ করতে পৌঁছান;
• - নিরাপত্তা প্রবিধান এবং শিল্প স্যানিটেশন মেনে চলে।

আর্থিক সেবা বিবেচনা করুন.

প্রধান হিসাবরক্ষকের কার্যাবলী: একটি যৌক্তিক নথি প্রবাহ ব্যবস্থা নিশ্চিত করা, প্রগতিশীল ফর্ম এবং অ্যাকাউন্টিংয়ের পদ্ধতিগুলি ব্যবহার করে, আধুনিক কম্পিউটার প্রযুক্তির উপর ভিত্তি করে, উপাদান, শ্রম এবং আর্থিক সংস্থানগুলির যৌক্তিক এবং অর্থনৈতিক ব্যবহারের উপর কঠোর নিয়ন্ত্রণের অনুমতি দেয়।

প্রধান হিসাবরক্ষককে আইনের পরিপন্থী এবং চুক্তিগত ও আর্থিক শৃঙ্খলা লঙ্ঘন করে এমন লেনদেনের ক্ষেত্রে সম্পাদন এবং নিবন্ধন নথি গ্রহণ করা নিষিদ্ধ; এন্টারপ্রাইজের প্রধানের কাছ থেকে এই জাতীয় ক্রিয়া সম্পাদনের আদেশ পাওয়ার ক্ষেত্রে, প্রধান হিসাবরক্ষক, এটি সম্পাদন না করে, তার দেওয়া আদেশের অবৈধতার দিকে প্রধানের দৃষ্টি আকর্ষণ করতে লিখিতভাবে বাধ্য হন। ম্যানেজারের কাছ থেকে বারবার লিখিত আদেশ প্রাপ্তির পরে, প্রধান হিসাবরক্ষক এটি কার্যকর করেন এবং আইনের চরম লঙ্ঘনের ঘটনাগুলি প্রসিকিউটর অফিসে রিপোর্ট করেন। এই ক্ষেত্রে, এন্টারপ্রাইজের প্রধান লেনদেনের জন্য সম্পূর্ণ দায়িত্ব বহন করে; শ্রম সমষ্টির কাউন্সিল এবং আর্থিক ও অর্থনৈতিক কার্যক্রমের ফলাফল, অডিট, পরিদর্শন, চিহ্নিত লঙ্ঘন, দায়ী ব্যক্তিদের পাশাপাশি আর্থিক ও অর্থনৈতিক কর্মকাণ্ডে ত্রুটিগুলি দূর করার উপায়গুলি সম্পর্কে সাধারণ সভা (সম্মেলন) নিয়মিত অবহিতকরণ নিশ্চিত করা, অর্থনৈতিক অ্যাকাউন্টিং এবং এন্টারপ্রাইজের আর্থিক অবস্থান; এন্টারপ্রাইজের কর্মী, কর্মচারী এবং বিশেষজ্ঞদের অ্যাকাউন্টিংয়ের মূল বিষয়গুলি অধ্যয়নের জন্য চলমান সহায়তা প্রদান করা ব্যাপক আবেদনতারা সম্পদের অর্থনৈতিক ব্যবহার নিয়ন্ত্রণ করতে ব্যবহারিক কাজে এই জ্ঞান ব্যবহার করে।

একজন হিসাবরক্ষক-ক্যাশিয়ার-পার্সোনেল অফিসারের কার্যাবলী: নগদ এবং সিকিউরিটিগুলি গ্রহণ, অ্যাকাউন্টিং, ইস্যু করা এবং সংরক্ষণের জন্য ক্রিয়াকলাপগুলি তাদের নিরাপত্তা নিশ্চিত করার নিয়মগুলির বাধ্যতামূলক সম্মতিতে পরিচালনা করা, রসিদ এবং ব্যয়ের নথির উপর ভিত্তি করে একটি নগদ বই বজায় রাখা, এর প্রকৃত প্রাপ্যতা যাচাই করা নগদ এবং সিকিউরিটিজ বইয়ের সাথে অবশিষ্ট, একটি স্থিতিশীল কাজ দল গঠন, একটি কর্মী রিজার্ভ তৈরি, একটি কর্মী অ্যাকাউন্টিং সিস্টেম সংগঠিত.

বিল্ডিং পরিচালনা এবং মেরামতের জন্য একজন প্রকৌশলীর কাজ: দীর্ঘমেয়াদী এবং বর্তমান পরিকল্পনাগুলি বিকাশ করে; (গ্রাফ) বিভিন্ন ধরনেরসরঞ্জাম মেরামত এবং এন্টারপ্রাইজের অন্যান্য স্থায়ী সম্পদ (বিল্ডিং, জল সরবরাহ ব্যবস্থা, নিকাশী ব্যবস্থা, বায়ু নালী, ইত্যাদি), পাশাপাশি তাদের অপারেশন এবং রক্ষণাবেক্ষণ উন্নত করার ব্যবস্থা, অনুমোদিত পরিকল্পনা (সূচি) বাস্তবায়নের নিরীক্ষণ; সরঞ্জামগুলির প্রযুক্তিগত অবস্থা, মেরামতের কাজের গুণমান, সেইসাথে এন্টারপ্রাইজে নতুন আগত সরঞ্জামগুলির গ্রহণযোগ্যতা পরীক্ষা করে এবং প্রয়োজনে, এটির রাইড-অফ বা অন্য উদ্যোগে স্থানান্তরের জন্য ডকুমেন্টেশন তৈরি করে; মেরামত কাজের প্রস্তুতির আয়োজন করে, সরঞ্জাম মেরামতের জন্য খুচরা যন্ত্রাংশের প্রয়োজনীয়তা নির্ধারণ করে, সহযোগিতার শর্তে এন্টারপ্রাইজকে সরবরাহ করে; ব্যবহৃত সরঞ্জামের অপারেশন, রক্ষণাবেক্ষণ এবং তত্ত্বাবধানের নিয়ম মেনে চলার উপর নিয়ন্ত্রণ অনুশীলন করে; প্রয়োজনীয় প্রযুক্তিগত ডকুমেন্টেশন তৈরি করে এবং প্রতিষ্ঠিত রিপোর্টিং বজায় রাখে।

ইউরেশিয়া স্বাস্থ্য কেন্দ্রে, ক্লিনিকের পরিচালক এবং প্রধান চিকিত্সকের পদগুলি একত্রিত হয়, পরিচালকের কাজগুলি হল:

• - বর্তমান আইন অনুযায়ী স্বাস্থ্যসেবা প্রতিষ্ঠান পরিচালনা করে;
• - সরকারী, বিচারিক, বীমা এবং সালিসি সংস্থাগুলিতে স্বাস্থ্যসেবা প্রতিষ্ঠানের প্রতিনিধিত্ব করে;
• - সময়মত এবং উচ্চ মানের চিকিৎসা প্রদানের জন্য দলের কাজ সংগঠিত করে এবং ঔষধি সহায়তাজনসংখ্যার কাছে;
• - প্রতিষ্ঠানের চিকিত্সা এবং প্রতিরোধমূলক, প্রশাসনিক, অর্থনৈতিক এবং আর্থিক কার্যক্রমের সংগঠন নিশ্চিত করে;
• - একটি স্বাস্থ্যসেবা প্রতিষ্ঠানের ক্রিয়াকলাপগুলির একটি বিশ্লেষণ করে এবং এর কার্যকারিতা সূচকগুলির মূল্যায়নের ভিত্তিতে, প্রতিষ্ঠানের ফর্ম এবং কাজের পদ্ধতিগুলিকে উন্নত করার জন্য প্রয়োজনীয় ব্যবস্থা গ্রহণ করে;
• - প্রতিষ্ঠানের কাঠামোগত বিভাগ এবং কর্মচারীদের কাজের বিবরণের উপর প্রবিধান পর্যালোচনা এবং অনুমোদন করে;
• - অভ্যন্তরীণ শ্রম প্রবিধান, সুরক্ষা প্রবিধান, শ্রম সুরক্ষা, ডিভাইসের প্রযুক্তিগত অপারেশন, সরঞ্জাম এবং প্রক্রিয়াগুলির প্রয়োজনীয়তার সাথে সম্মতি পর্যবেক্ষণ করে।

প্রধান চিকিত্সকের অধিকার রয়েছে:

• - কর্মীদের কাছ থেকে প্রয়োজনীয় তথ্য এবং নথির অনুরোধ;
• - কর্মীদের বাধ্যতামূলক নির্দেশনা দিন;
• - উপাদান আরোপ সিদ্ধান্ত নিতে এবং শাস্তিমূলক নিষেধাজ্ঞাকর্মচারীদের উপর যারা তাদের দাপ্তরিক দায়িত্ব পালন করে না বা অনুপযুক্তভাবে পালন করে না এবং বিশিষ্ট কর্মচারীদের উৎসাহে; সভা, সম্মেলন, বিভাগগুলিতে অংশ নিন যেখানে পেশাদার দক্ষতা সম্পর্কিত বিষয়গুলি নিয়ে আলোচনা করা হয়।

প্রধান চিকিত্সক এর জন্য দায়ী:

• - অনুপযুক্ত কর্মক্ষমতা বা তাদের অ-পূরণের জন্য কাজের দায়িত্বএই দ্বারা জন্য প্রদান করা হয় কাজের বিবরণী, - রাশিয়ান ফেডারেশনের বর্তমান শ্রম আইন দ্বারা নির্ধারিত সীমার মধ্যে;
• - তাদের ক্রিয়াকলাপগুলি চালানোর সময় সংঘটিত অপরাধের জন্য, - রাশিয়ান ফেডারেশনের বর্তমান প্রশাসনিক, ফৌজদারি এবং নাগরিক আইন দ্বারা নির্ধারিত সীমার মধ্যে;
• - বস্তুগত ক্ষতির জন্য - রাশিয়ান ফেডারেশনের বর্তমান শ্রম এবং নাগরিক আইন দ্বারা নির্ধারিত সীমার মধ্যে।

এলএলসি "আনমো" এমসি "ইউরেশিয়া" এর সিনিয়র মেডিকেল কর্মীদের কাজ এবং দায়িত্ব:

• - চিকিত্সা অনুশীলনে ব্যবহারের জন্য অনুমোদিত প্রতিরোধ, রোগ নির্ণয়, চিকিত্সা এবং পুনর্বাসনের আধুনিক পদ্ধতি ব্যবহার করে তার বিশেষত্বে যোগ্য চিকিৎসা যত্ন প্রদান করে;
• - প্রতিষ্ঠিত নিয়ম এবং মান অনুযায়ী রোগী পরিচালনার কৌশল নির্ধারণ করে;
• - রোগীর পরীক্ষা করার জন্য একটি পরিকল্পনা তৈরি করে, স্বল্পতম সময়ে সম্পূর্ণ এবং নির্ভরযোগ্য ডায়গনিস্টিক তথ্য পাওয়ার জন্য রোগীর পরীক্ষা করার সুযোগ এবং যুক্তিযুক্ত পদ্ধতিগুলি স্পষ্ট করে;
• - ক্লিনিকাল পর্যবেক্ষণ এবং পরীক্ষা, anamnesis, ক্লিনিকাল এবং পরীক্ষাগার তথ্য এবং উপর ভিত্তি করে ইন্সট্রুমেন্টাল স্টাডিজরোগ নির্ণয় স্থাপন (বা নিশ্চিত) করে;
• - প্রতিষ্ঠিত নিয়ম এবং মান অনুসারে, প্রয়োজনীয় চিকিত্সা নির্ধারণ এবং পর্যবেক্ষণ করে, প্রয়োজনীয় ডায়গনিস্টিক, থেরাপিউটিক, পুনর্বাসন এবং প্রতিরোধমূলক পদ্ধতি এবং ব্যবস্থাগুলি সংগঠিত করে বা স্বাধীনভাবে বহন করে;
• - হাসপাতালে প্রতিদিন রোগীকে পরীক্ষা করে। রোগীর অবস্থার উপর নির্ভর করে চিকিত্সা পরিকল্পনা পরিবর্তন করে এবং অতিরিক্ত পরীক্ষার পদ্ধতির প্রয়োজনীয়তা নির্ধারণ করে;
• - প্রদান করে পরামর্শমূলক সহায়তাতাদের বিশেষত্বে স্বাস্থ্যসেবা সুবিধার অন্যান্য বিভাগের ডাক্তার;
• - তার অধীনস্থ নার্সিং এবং জুনিয়র মেডিকেল কর্মীদের কাজ পরিচালনা করে (যদি থাকে), তার অফিসিয়াল দায়িত্ব পালনের সুবিধা দেয়;
• - ডায়গনিস্টিক এর সঠিকতা নিরীক্ষণ করে এবং চিকিৎসা পদ্ধতি, সরঞ্জাম, যন্ত্রপাতি এবং সরঞ্জাম পরিচালনা, যুক্তিসঙ্গত ব্যবহারবিকারক এবং ওষুধগুলো, নার্সিং এবং জুনিয়র মেডিকেল কর্মীদের দ্বারা নিরাপত্তা এবং শ্রম সুরক্ষা নিয়ম মেনে চলা;
• - চিকিৎসা কর্মীদের যোগ্যতা উন্নত করার জন্য ক্লাস পরিচালনায় অংশগ্রহণ করে;
• - তার কাজের পরিকল্পনা করে এবং তার কর্মক্ষমতা সূচক বিশ্লেষণ করে; প্রতিষ্ঠিত নিয়ম অনুযায়ী চিকিৎসা এবং অন্যান্য ডকুমেন্টেশনের সময়মত এবং উচ্চ-মানের সম্পাদন নিশ্চিত করে;
• - স্যানিটারি শিক্ষামূলক কাজ বহন করে। চিকিৎসা নৈতিকতা এবং ডিওন্টোলজির নিয়ম ও নীতি মেনে চলে;
• - প্রতিষ্ঠানের ব্যবস্থাপনার আদেশ, নির্দেশাবলী এবং নির্দেশাবলী দক্ষতার সাথে এবং সময়মত কার্যকর করে, পাশাপাশি আইনতাদের পেশাগত কার্যক্রমে;
• - অভ্যন্তরীণ প্রবিধান, অগ্নি ও নিরাপত্তা প্রবিধান, স্যানিটারি এবং মহামারী সংক্রান্ত ব্যবস্থা মেনে চলে;
• - নিরাপত্তা, অগ্নি ও নিরাপত্তা লঙ্ঘন দূর করতে সময়মত অবহিত ব্যবস্থাপনা সহ অবিলম্বে ব্যবস্থা গ্রহণ করে স্যানিটারি নিয়মএকটি স্বাস্থ্যসেবা প্রতিষ্ঠান, এর কর্মচারী, রোগী এবং দর্শনার্থীদের কার্যক্রমের জন্য হুমকি সৃষ্টি করে;
• - পদ্ধতিগতভাবে তার যোগ্যতা উন্নত করে।

নার্সিং স্টাফদের কাজ ও দায়িত্ব:

• - বর্তমান কাজের বিবরণে প্রদত্ত দায়িত্ব পালন;
• - ক্লিনিকে গৃহীত প্রতিরোধ, রোগ নির্ণয়, চিকিত্সা এবং পুনর্বাসনের আধুনিক পদ্ধতি ব্যবহার করে ক্লিনিকের ক্লায়েন্টদের (রোগীদের) তাদের বিশেষত্বে চিকিৎসা সেবা প্রদান করা;
• - ক্লিনিকের ব্যবহারে প্রবর্তিত সর্বশেষ পদ্ধতি এবং প্রযুক্তিগত কৌশলগুলির ক্ষেত্রে বিশেষ জ্ঞান এবং ব্যবহারিক দক্ষতার অনুপস্থিতিতে, অধিগ্রহণ সহ ক্লিনিকের প্রযুক্তিগত এবং পদ্ধতিগত ভিত্তিতে নির্দিষ্ট জ্ঞান এবং দক্ষতার সক্রিয় দক্ষতা। অভ্যন্তরীণ স্থানীয় আইনি ক্লিনিক মান দ্বারা নির্ধারিত পদ্ধতিতে এবং শর্তে পেশাদার ব্যবহারিক দক্ষতা;
• - চিকিৎসা নৈতিকতা এবং ডিওন্টোলজির নীতিগুলির সাথে সম্মতি;
• - পেশাদার স্তর এবং যোগ্যতা বৃদ্ধি;
• - ক্লিনিক এবং অন্যান্য কর্মচারীদের সম্পত্তির প্রতি সতর্ক মনোভাব;
• - নার্সিং কর্মীদের কাজের ব্যবস্থাপনা;
• - তার দক্ষতার মধ্যে কাজগুলি সম্পাদন করা, তার বিশেষত্ব, যোগ্যতা এবং অবস্থানের সাথে সাথে ক্লিনিক প্রশাসনের আদেশ (নির্দেশনা) অনুসারে;
• - চিকিৎসা গোপনীয়তা বজায় রাখা;
• - ক্লিনিকে একটি অনুকূল ব্যবসা এবং নৈতিক জলবায়ু তৈরির প্রচার;
• - ক্লিনিকের ক্লায়েন্ট, সহকর্মী, নার্সিং স্টাফ, ক্লিনিকের অন্যান্য কর্মীরা এবং ক্লিনিকের ব্যবস্থাপনার সাথে যোগাযোগের ব্যবসায়িক শৈলী বজায় রাখার বাধ্যবাধকতা;
• - কর্মসংস্থান চুক্তির শর্তাবলী এবং রাশিয়ান ফেডারেশনের বর্তমান আইনের সাথে সম্মতি;
• - প্রতিষ্ঠিত অভ্যন্তরীণ শ্রম প্রবিধানের সাথে সম্মতি, ক্লিনিকের একটি বাণিজ্য গোপনীয়তা, উত্পাদন এবং আর্থিক শৃঙ্খলা গঠনকারী তথ্যের গোপনীয়তার প্রবিধান এবং একজনের অফিসিয়াল দায়িত্ব পালনের প্রতি একটি বিবেকপূর্ণ মনোভাব।

আমাদের প্রধান অগ্রাধিকার মানব. আমরা আমাদের প্রতিটি রোগীর সাথে পৃথক হিসাবে কাজ করি। দুটি অভিন্ন মানুষ, দুটি অভিন্ন সমস্যা, বা স্ট্যান্ডার্ড ডায়াগনস্টিক এবং চিকিত্সা অ্যালগরিদম থাকতে পারে না। প্রতিটি ব্যক্তি সম্মান, বোঝার এবং সহানুভূতির যোগ্য। এটি সফল চিকিত্সার ভিত্তি।

আমরা আমাদের বিশেষজ্ঞদের জন্য গর্বিত. আমাদের ক্লিনিক মূলত একটি উন্মুক্ত, স্ব-নিয়ন্ত্রক ব্যবস্থা। এটি একটি জীবন্ত জীব। আমাদের সাথে কাজ করা প্রতিটি ব্যক্তি একজন পেশাদার এবং অন্য লোকেদের সাথে সম্মান এবং বোঝার সাথে আচরণ করতে সক্ষম একজন ব্যক্তি। আমাদের কেন্দ্র স্বাস্থ্যকর পেশাদার উচ্চাকাঙ্ক্ষাকে স্বাগত জানায়, কিন্তু তারা সর্বজনীন মানবিক মূল্যবোধের বিপরীতে চলে না। রোগটি একজন ব্যক্তিকে দুর্বল এবং দুর্বল করে তোলে, তাই স্বাস্থ্যের সাথে অভদ্রতা এবং মুনাফাখোর আমাদের কেন্দ্রে গ্রহণযোগ্য নয়। যে কোন চিন্তাহীন শব্দ, চেহারা, অঙ্গভঙ্গি ব্যথার কারণ হতে পারে। আমাদের প্রত্যেক কর্মচারী, ক্লিনার থেকে ডাক্তার, একটি অনন্য ইউনিট। এরা এমন লোক যারা আমাদের কাছে আসে এবং দীর্ঘ সময় থাকে।

"সংগঠন" বিভাগটি "সিস্টেম" ধারণা থেকে অবিচ্ছেদ্য। আধুনিক বিজ্ঞান এবং অনুশীলনে "সংগঠন" শব্দটির ব্যবহার যতটা বৈচিত্র্যময় ততটাই সাধারণভাবে স্বীকৃত। যাইহোক, প্রায়শই আমরা পুরো সংস্থাটিকে দেখি না, তবে এর পণ্য, পরিষেবা, কর্মচারী, প্রাঙ্গণ। আমাদের কাছে প্রতিষ্ঠানেরই সবচেয়ে সাধারণ ধারণা আছে।

এদিকে, আমাদের চারপাশে যা কিছু আছে বা যা কল্পনা করা যায়, আমরা এক বা অন্যভাবে সিস্টেম এবং সংস্থার দৃষ্টিকোণ থেকে বিবেচনা করি। "সংগঠন" শব্দটি বোঝার ক্ষেত্রে, কেউ একটি নির্দিষ্ট সংখ্যক স্বাধীন এবং প্রায়শই সম্মুখীন হওয়া সংজ্ঞা সনাক্ত করতে পারে, যা সাধারণভাবে গৃহীত ধারণা এবং অ্যাপ্লিকেশনগুলির একটি মোটামুটি বিস্তৃত পরিসরকে প্রতিফলিত করে। "সংগঠন" শব্দটি প্রথমত, স্ট্যাটিক্স এবং গতিবিদ্যার দৃষ্টিকোণ থেকে বিবেচনা করা যেতে পারে: স্কুল, বিশ্ববিদ্যালয়, ফার্মেসি, ক্লিনিক, হাসপাতাল, সরকারী সংস্থা।

দৈনন্দিন (প্রতিদিনের) ব্যবহারে, একটি সংস্থার অর্থ হল একটি অফিসিয়াল প্রতিষ্ঠান বা সামাজিক কাঠামো, যেমন একটি সত্যিই বিদ্যমান, উদ্দেশ্যমূলকভাবে কার্যকরী আর্থ-সামাজিক ব্যবস্থা।

একই সময়ে, অন্যান্য সত্তার সাথে এই জাতীয় সংস্থার গঠন, কার্যকারিতা এবং মিথস্ক্রিয়া করার লক্ষ্য, ফর্ম, কাঠামোর অভ্যন্তরীণ কাঠামো, পদ্ধতি এবং প্রক্রিয়াগুলি অন্বেষণ, বিশ্লেষণ এবং বর্ণনা করার সময়, আমরা "সিস্টেম সংস্থা" শব্দটি ব্যবহার করি, যার অর্থ প্রদত্ত সত্তা ছাড়া অন্য কিছু। এই অর্থে, সংস্থার ধারণাটি একটি প্রতিষ্ঠানের অভ্যন্তরীণ কাঠামো প্রতিফলিত করতে, তাদের সম্পর্ক এবং নির্ভরতাগুলির উপাদানগুলির প্রতিনিধিত্ব করতে ব্যবহৃত হয়।

"সংগঠন" শব্দটির এই উপলব্ধির নির্বাচন এবং ব্যবহারটি সংজ্ঞায়িত এবং প্রতিনিধিত্ব করার লক্ষ্যে অভ্যন্তরীণ গঠন, গঠন, কার্যকরী-প্রক্রিয়াগত বিচ্ছেদ, বন্টন, বিশেষীকরণ, সম্পর্ক এবং উপাদান উপাদানের মিথস্ক্রিয়া এবং স্বাস্থ্যসেবা সহ বিবেচনাধীন সিস্টেমের সাবসিস্টেম।

অন্যদিকে, সংগঠনকে উদ্দেশ্যমূলক মানবিক কার্যকলাপের সবচেয়ে সাধারণ ধরন বলে মনে হয়, যা অবশ্যই তার মুখোমুখি যেকোনো কাজের একটি কার্যকর সমাধান প্রদান করতে হবে। একজন ব্যক্তির দ্বারা বাহিত সমস্ত কিছু, একটি উপায় বা অন্যভাবে, তার দ্বারা বা তার সাথে সম্পর্কিত অন্যান্য বিষয় দ্বারা সংগঠিত হয়। এই অর্থে, একটি সংস্থা হল সম্পর্ক, সংযোগ, নির্ভরতা, গঠনের ফর্ম এবং পদ্ধতি, একটি নির্দিষ্ট উপায়ে একজন ব্যক্তি, একজন বিশেষজ্ঞ দ্বারা পরিকল্পিত এবং বাস্তবায়িত করার একটি প্রক্রিয়া। ব্যবস্থাপনা প্রক্রিয়া নিজেই (লক্ষ্য - পরিস্থিতি - সমস্যা - সমাধান)।

এটি হল পৃথক উপাদানগুলির মধ্যে পরিমাণগত, গুণগত, অস্থায়ী, স্থানিক এবং অন্যান্য সংযোগ স্থাপন যা একটি প্রক্রিয়া হিসাবে সংগঠনের সারাংশকে উপস্থাপন করে। এটা স্পষ্ট যে এই ধরনের সংযোগগুলিকে সংজ্ঞায়িত এবং স্থাপনের প্রধান বিষয়, প্রয়োজনীয় আদেশ সম্পর্কে নির্দিষ্ট ধারণা অনুসারে, একজন বিশেষজ্ঞ পরিচালক হয়ে ওঠে, তাদের মধ্যে তার বিষয়গত, বুদ্ধিবৃত্তিক সূচনা নিয়ে আসে।

বৈজ্ঞানিক জ্ঞানের একটি সিস্টেম অনুসন্ধান, সংগ্রহ, নির্মাণ এবং প্রয়োগের প্রক্রিয়ায়, গবেষক উদ্দেশ্যমূলকভাবে তার অংশগ্রহণ ছাড়া এবং তার ইচ্ছার বিরুদ্ধে কী তৈরি করা হয়েছিল তার সংস্থার অধ্যয়ন করেন। তিনি বাহ্যিক পরিবেশে বস্তুর বাহ্যিক ফর্ম, কাঠামো, বৈশিষ্ট্যগুলিকে তাদের সংগঠনকে স্পষ্টীকরণ, আনুষ্ঠানিককরণ এবং শ্রেণিবদ্ধ করার দৃষ্টিকোণ থেকে সংজ্ঞায়িত এবং অধ্যয়ন করেন।

ইতিমধ্যে এই ধরনের একটি বরং অতিমাত্রায়, প্রাথমিক বিশ্লেষণ এই উপসংহারে নিয়ে যায় যে "সংগঠন" শব্দটির ব্যতিক্রমী ব্যাপক এবং বৈচিত্র্যময় উপলব্ধি, বোঝাপড়া এবং প্রয়োগ ঘটনা এবং ঘটনাগুলিকে প্রতিফলিত করে। তারা একটি প্রক্রিয়া এবং একটি সিস্টেম উভয় প্রতিনিধিত্ব করতে পারে, একটি বিষয়গত এবং উদ্দেশ্য উভয় আছে, মিশ্র প্রকৃতির আছে; বস্তুগত, বুদ্ধিবৃত্তিক এবং মিশ্র আকারে নিজেকে প্রকাশ করে।

এইভাবে, একটি চিকিৎসা সংস্থা হল একটি নির্দিষ্ট প্রোফাইলের বিশেষজ্ঞদের একটি অপেক্ষাকৃত স্বায়ত্তশাসিত গোষ্ঠী যার সুস্পষ্টভাবে কাঠামোগত যৌথ কার্যক্রম এবং প্রতিষ্ঠিত সীমানা, যা একটি মিশন এবং সাধারণ লক্ষ্য(গুলি) অর্জনের জন্য তৈরি বা বিদ্যমান - রোগ নির্ণয়, চিকিত্সা, পুনর্বাসন এবং স্বাস্থ্য বাস্তবায়ন। প্রসেস সুতরাং, ব্যবস্থাপনার বিষয় নির্বিশেষে, এটি একটি স্বাস্থ্যসেবা সংস্থা, একটি ফার্মেসি চেইন বা একটি চিকিৎসা শিল্প উদ্যোগই হোক না কেন, যেকোনো পদের একজন পরিচালকের জন্য একটি শক্তিশালী এবং কার্যকর নিয়ন্ত্রণ লিভার হিসাবে সাংগঠনিক ব্যবস্থাপনা কাঠামোর একটি সাধারণ ধারণা থাকা প্রয়োজন।

যে কোনও সংস্থা, তার সাংগঠনিক কাঠামো ডিজাইন বা পরিবর্তন করার সময়, নির্দিষ্ট নিয়মগুলি অনুসরণ করতে হবে বা তাদের নির্মাণের নীতিগুলি মেনে চলতে হবে, সেইসাথে অভ্যন্তরীণ এবং বাহ্যিক পরিবেশের কারণগুলিকে বিবেচনা করতে হবে।

প্রতিষ্ঠানের অভ্যন্তরীণ পরিবেশ- পেশাদার ব্যবসায়িক পরিবেশের একটি অপরিহার্য অংশ যেখানে প্রতিষ্ঠানটি অবস্থিত। তিনিই প্রতিষ্ঠানের সকল কার্যক্রমের উপর স্থির ও প্রত্যক্ষ প্রভাব রাখেন। একটি সংস্থার অভ্যন্তরীণ পরিবেশে সংগঠনের মূল প্রক্রিয়া এবং উপাদানগুলির একটি সেট অন্তর্ভুক্ত থাকে, যার রাষ্ট্র এবং সামগ্রিকতা তার সম্ভাব্যতা নির্ধারণ করে।

অভ্যন্তরীণ পরিবেশের প্রধান উপাদান এবং এর সংস্থানগুলি, যেমনটি ছিল, সম্পূর্ণরূপে সাংগঠনিক (নৈতিক-ডিওন্টোলজিকাল) সংস্কৃতি দ্বারা পরিবেষ্টিত। জন্য দক্ষ কাজএকটি ব্যবস্থাপনার দৃষ্টিকোণ থেকে, একটি সংস্থাকে উভয় অসুবিধা এবং নতুন সুযোগের উত্থানের পূর্বাভাস দিতে হবে, যা কৌশলগত ব্যবস্থাপনা স্পষ্ট করে।

প্রতিষ্ঠানের সম্ভাব্যতা, এর প্রধান উপাদান।স্থির এবং গতিশীল অবস্থার দৃষ্টিকোণ থেকে, একটি সংস্থার অভ্যন্তরীণ পরিবেশের একটি নির্দিষ্ট সম্ভাবনা রয়েছে। পরিচালকদের এই সম্ভাবনাকে চিনতে হবে এবং প্রতিষ্ঠানের লক্ষ্য অর্জনের জন্য এটিকে বাস্তব সম্পদে পরিণত করতে হবে। একটি প্রতিষ্ঠানের সম্ভাবনার সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ উপাদান চিত্রে উপস্থাপন করা হয়েছে। 6.

ভাত। 6.সাংগঠনিক ক্ষমতার মূল উপাদান

সংস্থার ভিত্তি- মানব সম্পদের সম্ভাবনা - বিশেষজ্ঞ এবং মূল্য সিস্টেমের সাথে তাদের গ্রুপ। গত 20-30 বছরে, মানব সম্পদের প্রতি ব্যবস্থাপনার দৃষ্টিভঙ্গি উল্লেখযোগ্যভাবে পরিবর্তিত হয়েছে, যা অনেক ব্যবস্থাপনা ধারণা এবং তত্ত্বগুলিতে প্রতিফলিত হয়। কার্যকরীভাবে কাজ করার জন্য, সংস্থাগুলি কর্মীদের সাথে যোগাযোগের জন্য একটি বিশাল অস্ত্রাগার এবং পদ্ধতি আয়ত্ত করেছে, প্রযুক্তিগত এবং মানবতাবাদী পদ্ধতির মধ্যে "ভারসাম্য"।

টেকনোক্র্যাটিক পদ্ধতির দুর্দান্ত সম্ভাবনা এবং আকর্ষণীয়তা কম্পিউটারাইজেশন, অটোমেশন এবং রোবটাইজেশনের উপর ভিত্তি করে, যা উত্পাদন থেকে শ্রমের স্থানচ্যুতির সাথে জড়িত এবং নিজেদেরকে পর্যাপ্তভাবে ন্যায্যতা দেয় না।

যদিও মানবতাবাদী দৃষ্টিভঙ্গি আরও "ব্যয়বহুল" এবং সর্বদা সুবিধাজনক নয় (এবং কখনও কখনও এমনকি বিরোধপূর্ণ), এটি সঠিকভাবে এই পদ্ধতি যা সাংগঠনিক কাঠামোর কার্যকারিতাকে আরও কার্যকরভাবে সমর্থন এবং উন্নত করা সম্ভব করে তোলে।

অতএব, বাস্তব অনুশীলনে, প্রতিটি নেতাকে টেকনোক্র্যাটিক এবং মানবতাবাদী পদ্ধতির মধ্যে ভারসাম্য বজায় রাখতে বাধ্য করা হয়।

ব্যক্তি, গোষ্ঠী, সংগঠন এবং তাদের মিথস্ক্রিয়া প্রকৃতি।এই মিথস্ক্রিয়াটির বিভিন্ন দিক প্রাসঙ্গিক স্বার্থের সাথে সম্পর্কিত: কী, কখন, কোথায়, সময় এবং স্থানের কতটা পরিমাণে (পরিমাণগত এবং গুণগতভাবে), বিশেষজ্ঞ কোন পরিস্থিতিতে কাজ করবেন এবং তিনি গোষ্ঠী এবং সংস্থার কাছ থেকে কী পাবেন? এই এবং অন্যান্য কারণগুলি সংস্থা এবং এর বিষয়গুলির সাথে মিথস্ক্রিয়া থেকে একজন ব্যক্তির সন্তুষ্টির মাত্রা এবং সেইসাথে তাদের প্রতি তার মনোভাব নির্ধারণ করে।

নিঃসন্দেহে, ব্যক্তিদের পার্থক্যগুলি তাদের বৈশিষ্ট্যের সমস্ত বৈচিত্র্যে উদ্ভাসিত হয়। প্রতিটি ব্যক্তির বৈশিষ্ট্য এবং গুণাবলীর একটি স্থিতিশীল সেট রয়েছে যা তার ব্যক্তিত্ব গঠন করে। কিন্তু সময়ের সাথে সাথে, সমষ্টির প্রভাবে একজন ব্যক্তির ব্যক্তিত্বের স্থিতিশীলতা উল্লেখযোগ্যভাবে পরিবর্তিত হতে পারে।

অনেক বৈজ্ঞানিক শাখার প্রতিনিধিরা এই জটিল প্রক্রিয়ায় নিযুক্ত আছেন। এই ক্ষেত্রে, বিশেষজ্ঞরা নিম্নলিখিত কারণগুলির গ্রুপগুলি চিহ্নিত করে:

ব্যক্তির বংশগত এবং শারীরবৃত্তীয় বৈশিষ্ট্য;

শিক্ষাগত পরিবেশ (পরিবার, সংস্কৃতি, নির্দিষ্ট গোষ্ঠী এবং সংস্থার সদস্যপদ);

তাদের নিজস্ব বিকাশে ব্যক্তির সক্রিয় ভূমিকা।

দ্বন্দ্ব, কেলেঙ্কারি এবং মানুষের যোগাযোগ এবং মিথস্ক্রিয়ায় অসুবিধাগুলি প্রায়শই কর্মচারীর ব্যক্তিত্ব সম্পর্কে পরিচালকের ভুল সিদ্ধান্তের উপর ভিত্তি করে তৈরি হয়, যা তার এবং সামগ্রিকভাবে সংস্থার জন্য উভয়ই পরিপূর্ণ।

একটি প্রতিষ্ঠানে একদল কর্মচারী।একটি সংস্থার একজন ব্যক্তি প্রাসঙ্গিক গোষ্ঠীর সদস্য হয়ে মানুষের সাথে মিথস্ক্রিয়ায় তার কাজ সম্পাদন করে।

গ্রুপ- মোটামুটি দীর্ঘ সময় ধরে মোটামুটি স্থিতিশীল মিথস্ক্রিয়ায় থাকা লোকেদের একটি অপেক্ষাকৃত বিচ্ছিন্ন সংঘ। গ্রুপের সদস্যদের মিথস্ক্রিয়া সাধারণ স্বার্থের উপর ভিত্তি করে এবং এর সাথে যুক্ত নির্দিষ্ট উদ্দেশ্য. তদুপরি, গ্রুপটির সিনারজিস্টিক সম্ভাবনা রয়েছে।

কর্মচারীদের একটি গ্রুপের রাষ্ট্র এবং কার্যকারিতা তার কাঠামোগত এবং পরিস্থিতিগত বৈশিষ্ট্যগুলির পাশাপাশি পৃথক ব্যক্তিদের বৈশিষ্ট্য দ্বারা নির্ধারিত হয়।

সংক্ষেপে, গ্রুপ কভারের কাঠামোগত বৈশিষ্ট্য:

তার যোগাযোগ এবং আচরণের নিয়ম;

অবস্থা এবং ভূমিকা;

গ্রুপের পৃথক সদস্য এবং এর আনুষ্ঠানিক ও অনানুষ্ঠানিক নেতাদের মধ্যে ব্যক্তিগত পছন্দ ও অপছন্দ;

প্রভাব এবং সামঞ্জস্যের শক্তি।

গ্রুপ পরিস্থিতিগত বৈশিষ্ট্য অন্তর্ভুক্ত:

দলের আকার;

গ্রুপ সদস্যদের স্থানিক ব্যবস্থা;

সমাধান করা কাজগুলির প্রকৃতি;

গ্রুপ পুরস্কার সিস্টেম.

সংগঠনের সাথে, গোষ্ঠী, তাদের পরিচালক এবং নেতাদের সাথে দলের সদস্যের মিথস্ক্রিয়ার একটি প্রধান ফলাফল হল তার অবস্থা সম্পর্কে তার সচেতনতা। এই পরিস্থিতি তার আচরণে প্রতিফলিত হয়, এক বা অন্য প্রেরণার সাথে সংস্থার সাথে তার অভিযোজনের ডিগ্রি।

দলে সামাজিক ও মনস্তাত্ত্বিক আবহাওয়া- একটি জটিল ঘটনা যার নিজস্ব কাঠামো রয়েছে, সামাজিক-জনসংখ্যাগত এবং পেশাদার যোগ্যতার বৈশিষ্ট্যগুলির মিথস্ক্রিয়া, সম্ভাব্য গতিশীল সংযোগ এবং দলের সদস্য এবং পৃথক গোষ্ঠীর মধ্যে মিথস্ক্রিয়া। প্রতিটি ব্যক্তি সমষ্টিকে সমৃদ্ধ করে এবং নিজেকে সমৃদ্ধ করে।

একটি দলের আর্থ-সামাজিক-মনস্তাত্ত্বিক জলবায়ু হল দলের সদস্যদের মধ্যে নৈতিক এবং নৈতিক (ডিওন্টোলজিকাল) সম্পর্কের একটি সিস্টেম যা উত্পাদন এবং অ-উৎপাদন সম্পর্কের ক্ষেত্রে উদ্ভূত হয়।

ম্যানেজার দলে সামাজিক-মনস্তাত্ত্বিক আবহাওয়ার দিকে প্রয়োজনীয় মনোযোগ না দিলে সমস্যা দেখা দেয়। বিভিন্ন ধরণেরদ্বন্দ্ব সাধারণভাবে, আর্থ-সামাজিক-মানসিক জলবায়ু পরিমাণ দ্বারা মূল্যায়ন করা হয় সংঘর্ষের পরিস্থিতিএবং শৃঙ্খলা স্তর।

দ্বন্দ্ব- এটি মূল্যবোধের পার্থক্যের সাথে সম্পর্কিত দল, মতামত এবং শক্তিগুলির একটি প্রকাশ্য সংঘর্ষ, লক্ষ্য সম্পর্কে ধারণা, সেগুলি অর্জনের উপায় এবং পদ্ধতি, কাজের প্রকৃতি এবং সেগুলি সমাধানের পদ্ধতি সম্পর্কে। দ্বন্দ্বগুলি শক্তি, সময়কাল, তাদের সাথে জড়িত কর্মীদের সংখ্যা এবং পরিণতিতে (ধ্বংসাত্মক এবং সম্ভবত সৃজনশীল উভয়ই) খুব বৈচিত্র্যময়।

উদ্দীপক প্রেরণা.অন্যতম সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ কাজনেতার কাজ হল অনুপ্রাণিত করা, যেমন কর্মচারীর উপর সৃজনশীল প্রভাবের প্রক্রিয়াটি এমনভাবে সংগঠিত করুন যাতে তাকে সংগঠনের লক্ষ্য এবং উদ্দেশ্যগুলি উপলব্ধি করার জন্য নির্দিষ্ট উদ্দেশ্য প্ররোচিত করা যায়।

প্রেরণা- এটি কিছু অর্জনের আকাঙ্ক্ষা, অভ্যন্তরীণ এবং বাহ্যিক চালক শক্তির একটি সেট যা কোনও কর্মচারীকে নির্দিষ্ট কাজগুলি বাস্তবায়ন করতে উত্সাহিত করে।

প্রথাগত অর্থনৈতিক প্রণোদনা ছাড়াও (যেমন বোনাস, একটি প্রগতিশীল মজুরি ব্যবস্থা, মুনাফা ভাগাভাগি ইত্যাদি), ব্যবস্থাপকের কাছে প্রতিষ্ঠানের প্রতিটি কর্মচারীকে এমনভাবে উত্সাহিত করার সুযোগ রয়েছে যাতে তিনি নিজের এবং এতে তার জড়িত থাকার জন্য সম্মান বোধ করেন। সংস্থার সাধারণ বিষয়।

এই সমস্যাগুলির সমাধানের সুবিধার্থে ব্যবস্থাপনা পদ্ধতির একটি সিস্টেম ডিজাইন করা হয়েছে। অনুপ্রেরণা এবং এই জটিল প্রক্রিয়ার বিষয়বস্তুর সমস্যা সমাধানের জন্য ধারণা এবং সংশ্লিষ্ট পন্থাগুলি অভিজ্ঞতামূলকভাবে বিকশিত হয়েছে। এই ক্ষেত্রে, কিভাবে প্রধান মনোযোগ দেওয়া হয় বিভিন্ন গ্রুপমানুষের আচরণ প্রভাবিত প্রয়োজন।

একটি সম্পদ হিসাবে নেতৃত্ব সম্ভাবনা.একটি নির্দিষ্ট সংস্থায় মানবসম্পদ ব্যবস্থাপনার ধারণার কার্যকর প্রয়োগ মূলত পরিচালক এবং কর্মচারী উভয়ের নেতৃত্বের সম্ভাবনা উপলব্ধি করার ডিগ্রি দ্বারা নির্ধারিত হয়।

নেতা- এটি এমন একজন ব্যক্তি যিনি জানেন কীভাবে কর্মীদের সাধারণ লক্ষ্য অর্জনের প্রয়োজনীয়তা সম্পর্কে সন্তুষ্ট করা যায় এবং তাদের নিজস্ব প্রাথমিক উদ্দেশ্য নির্বিশেষে নির্ধারিত কাজগুলি সমাধান করা যায়। যে কোনও সংস্থার নেতৃত্বের সম্ভাবনা রয়েছে, যেহেতু দলের প্রতিটি সদস্য, নির্দিষ্ট পরিস্থিতিতে এবং পরিস্থিতিতে, অন্যান্য কর্মীদের প্রভাবিত করতে সক্ষম। সমস্যা

এই সম্ভাব্যতা আনলক করা, এটি যথাযথভাবে ব্যবহার করা এবং এটিকে একটি সম্পদে পরিণত করা। নেতৃত্বের শিল্প শুধু দেওয়া বা অর্জিত নয়। একই সময়ে, এটি জন্ম থেকেই দেওয়া হয় এবং একটি দলের সাথে যৌথ কাজের প্রক্রিয়ায় অর্জিত হয়, পাশাপাশি ক্রমাগত শিক্ষা এবং স্ব-শিক্ষার ব্যবস্থায় প্রশিক্ষণ। কিন্তু এমনকি জ্ঞান এবং পেশাদার গুণাবলীর একটি সর্বোত্তম সেট থাকাও নেতৃত্বের নিশ্চয়তা দেয় না। ব্যবস্থাপনায়, একটি পেশাদার এবং ব্যবসায়িক পরিবেশে (যেমন "সেইটিং ওয়াটার"), সুযোগ, নিজের জ্ঞান এবং গুণাবলী প্রদর্শনের সুযোগ কম গুরুত্বপূর্ণ নয়। এবং ম্যানেজারের কাজ হল কর্মীদের আত্ম-উপলব্ধির জন্য সুযোগ এবং শর্ত তৈরি করা এবং তাদের সম্ভাব্যতা প্রদর্শনের জন্য।

মানুষ একটি সামাজিক জীব, এবং সবচেয়ে শক্তিশালী মনস্তাত্ত্বিক উদ্দেশ্য এবং ফলাফল যা তাকে নিয়ে আসে তা হল কার্যকলাপ প্রক্রিয়ায় জড়িত থাকার অনুভূতি। একটি কর্মচারী-কেন্দ্রিক নেতৃত্বের শৈলী দ্বারা সম্পর্কিত আগ্রহ এবং প্রয়োজনগুলি সন্তুষ্ট হতে পারে।

নেতৃত্বশৈলী- এটি ব্যবস্থাপনা প্রক্রিয়া বাস্তবায়নের বিষয়ে ম্যানেজার এবং দলের মধ্যে প্রতিষ্ঠিত সম্পর্কের একটি সিস্টেম। রেডিমেড রেসিপিকোন ব্যবস্থাপনা শৈলী নেই: প্রতিটি পরিস্থিতি এবং প্রতিটি নেতা অনন্য। নির্দেশিকা হিসাবে ব্যবস্থাপনা শৈলীর বিভিন্ন শ্রেণিবিন্যাস রয়েছে। তবে আপনার নিজস্ব এবং পর্যাপ্ত (উপযুক্ত) শৈলী মূলত একজন ব্যক্তি হিসাবে নেতার উপর এবং পরিস্থিতি, সংগঠনের স্কেল, শৃঙ্খলার স্তর এবং এর পর্যায়ের উপর নির্ভর করে। জীবনচক্র. এই ক্ষেত্রে, আমরা বিভিন্ন ধরনের ব্যবস্থাপনা শৈলীর কথা বলছি যেমন কর্তৃত্ববাদী (অতিব্রত), উদার (পৃষ্ঠপোষক) বা গণতান্ত্রিক (পরামর্শমূলক এবং অংশগ্রহণমূলক)।

একটি মেডিকেল সংস্থা একটি উন্মুক্ত ব্যবস্থা যা প্রাসঙ্গিক কারণ এবং অবস্থার প্রভাবের অধীনে দ্রুত পরিবর্তনশীল অভ্যন্তরীণ এবং বাহ্যিক পরিবেশের সাথে খাপ খাইয়ে বিকাশ করে। একটি পদ্ধতিগত পদ্ধতি স্বাস্থ্য শিল্পে সংস্থা এবং উদ্যোগের বৈচিত্র্য এবং এর কার্যকারিতার বিশেষত্ব বুঝতে সহায়তা করে।

সিস্টেমের পদ্ধতি ব্যবস্থার সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ আইন এবং নীতিগুলিকে বিবেচনায় নিয়ে নির্দিষ্ট লক্ষ্য অর্জনের জন্য ব্যবস্থাপককে বিভিন্ন সংস্থা তৈরি করতে দেয়। এই পদ্ধতির সাথে, প্রতিটি ঘটনা এবং কাঠামোগত গঠনকে সামগ্রিকভাবে বিবেচনা করা হয়, তাদের সমস্ত পারস্পরিক সম্পর্ক বিবেচনা করে; সিস্টেমের লক্ষ্য এবং উদ্দেশ্যগুলি স্পষ্টভাবে প্রণয়ন করা হয় এবং এই উদ্দেশ্যগুলির সমাধানের সাথে সম্পর্কিত সমস্ত পরিস্থিতি বিবেচনায় নেওয়া হয়। সিস্টেমের পদ্ধতিটি সিস্টেমের সাধারণ লক্ষ্য এবং তাদের বিকাশে এই লক্ষ্যে অনেক সাবসিস্টেমগুলির ধারাবাহিক অধীনতার উপর ভিত্তি করে।

একটি উন্মুক্ত ব্যবস্থা হিসাবে প্রতিষ্ঠানটি পেশাদার ব্যবসায়িক পরিবেশের সাথে যোগাযোগ করে। এইভাবে, এটি মানব সম্ভাবনা, অর্থ, শক্তি, তথ্য ইত্যাদির আকারে পরিবেশ থেকে সম্পদ গ্রহণ করে। নির্দিষ্ট প্রযুক্তির উপর ভিত্তি করে সংস্থানগুলি (থেরাপিউটিক এবং ডায়াগনস্টিক, উত্পাদন) পরিষেবা, পণ্য, তথ্যের আকারে সংস্থাগুলিতে রূপান্তরিত হয় এবং বাহ্যিক পরিবেশে স্থানান্তরিত হয় (চিত্র 7)। সুতরাং, যে কোনও সংস্থায় তিনটি প্রক্রিয়া বাস্তবায়িত হয়: বাহ্যিক পরিবেশ থেকে সংস্থান প্রাপ্ত করা, একটি পণ্য উত্পাদন করা এবং বাহ্যিক পরিবেশে স্থানান্তর করা। একই সময়ে, উৎপাদন প্রক্রিয়ায় পণ্যের উৎপাদনের চেয়ে আরও বেশি কিছু জড়িত থাকে: যা প্রক্রিয়া করা হয় তার সাথে মান (প্রভাব বা সুবিধা) যোগ করা হয়।

ভাত। 7.একটি উন্মুক্ত ব্যবস্থা হিসাবে চিকিৎসা সংস্থা

অনেক উপাদান (বিভাগ) থেকে তৈরি করা হয়েছে, সংস্থাগুলি নিজেই বৃহত্তর সিস্টেমের (পরিষেবা, ইউনিট, সেক্টর) সাবসিস্টেম। এছাড়াও সুপারসিস্টেম (সুপারসিস্টেম) রয়েছে: অর্থনৈতিক, সামাজিক, পরিবেশগত, প্রযুক্তিগত, ইত্যাদি। একই সময়ে, একটি সংস্থা যে কোনও অ্যাসোসিয়েশন (চিকিত্সা, বীমা, চিকিৎসা) বা সমিতি (গবেষণা এবং উত্পাদন) এর একটি সাবসিস্টেম গঠন করতে পারে।

স্বাস্থ্যসেবা সংক্রান্ত যেকোনো পদ এবং স্তরের একজন ব্যবস্থাপক বিভিন্ন সিস্টেম: চিকিৎসা এবং জৈবিক (রোগী তার ক্লিনিকাল এবং জৈবিক ধারণায়, বায়োটেকনোলজিকাল), আর্থ-সামাজিক (সংস্থা, ফেডারেল এবং পৌরসভা, মন্ত্রণালয়, ইত্যাদি), প্রযুক্তিগত (কম্পিউটার, সরঞ্জাম)।

প্রাথমিক যত্নসিস্টেম একটি উপাদান - একটি বস্তু যা অংশে আরও বিভাজনের বিষয় নয়। পরিবর্তে, উপাদান নিজেই এক ধরনের সিস্টেম হিসাবে বিবেচনা করা যেতে পারে। একটি চিকিত্সা সংস্থায়, নিম্নলিখিত সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ উপাদানগুলিকে আলাদা করা যেতে পারে: কর্মী, সরঞ্জাম, ওষুধ এবং উপকরণ, অর্থ, শক্তি, তথ্য।

সংস্থার উপাদানগুলির সেট একটি নির্দিষ্ট সাবসিস্টেম গঠন করে:

পরিচালিত (বস্তু) এবং নিয়ন্ত্রণ (বিষয়);

সামাজিক - তাদের মধ্যে সম্পর্কের একটি জটিল সেট সহ একটি সংস্থায় নিযুক্ত কর্মীদের একটি সেট। এই সাবসিস্টেমের ভিত্তি হল কর্মীদের কাজের প্রক্রিয়া: নিয়োগ, নির্বাচন, নির্বাচন এবং কর্মীদের নিয়োগ; তাদের প্রশিক্ষণ এবং উন্নয়ন, পারিশ্রমিক এবং উপযুক্ত কাজের অবস্থার বিধান;

উত্পাদন এবং প্রযুক্তিগত - উপাদান এবং আর্থিক সংস্থান, থেরাপিউটিক, ডায়াগনস্টিক এবং পরীক্ষাগার সরঞ্জাম, উপকরণ, সরঞ্জাম, শক্তি। সাবসিস্টেম বাহ্যিক পরিবেশে প্রদত্ত পরিষেবা (পণ্য) আকারে আগত সংস্থানগুলির প্রক্রিয়াকরণ নিশ্চিত করে;

তথ্য - সাংগঠনিক এবং প্রযুক্তিগত উপায়গুলির একটি সেট যা সংস্থার পরিচালনায় কার্যকর যোগাযোগের জন্য প্রাসঙ্গিক তথ্য সহ, এর বাহ্যিক পেশাদার এবং ব্যবসায়িক পরিবেশ বিবেচনা করে সংস্থার চ্যানেল এবং নেটওয়ার্ক সরবরাহ করে;

চিকিৎসা-অর্থনৈতিক - একটি সংস্থায় ঘটে যাওয়া অর্থনৈতিক প্রক্রিয়াগুলির একটি সেট: নগদ প্রবাহ, খরচ-সুবিধা অনুপাত, অন্যান্য ক্লিনিকাল এবং অর্থনৈতিক সূচক;

বিপণন - পরিষেবাগুলির (পণ্য) জন্য রোগীদের চাহিদা মেটানো চিকিৎসা উদ্দেশ্যে) মেডিকেল এবং ফার্মাসিউটিক্যাল বাজার অধ্যয়ন করে, তাদের বাস্তবায়নের জন্য একটি সিস্টেম তৈরি করে, সর্বোত্তম মূল্য নির্ধারণ এবং কার্যকর বিজ্ঞাপন সংগঠিত করে, সেইসাথে বাজারের অংশীদারিত্ব বৃদ্ধি এবং বিক্রয়ের মুনাফা বৃদ্ধির জন্য বিদ্যমান চাহিদার উপর সক্রিয় প্রভাবের মাধ্যমে। একটি প্রতিষ্ঠানের অভ্যন্তরীণ পরিবেশ হল লক্ষ্য, গঠন, চিকিৎসা, ডায়াগনস্টিক এবং পুনর্বাসন প্রযুক্তি, কর্মী, সাংগঠনিক নৈতিক এবং ডিওন্টোলজিকাল সংস্কৃতি এবং তহবিলের মতো উপাদান বা অভ্যন্তরীণ পরিবর্তনশীলগুলির একটি জৈব সমন্বয়।

অভ্যন্তরীণ পরিবেশের প্রধান উপাদান এবং এর সংস্থানগুলি, যেমনটি ছিল, সাংগঠনিক নৈতিক এবং ডিওন্টোলজিকাল সংস্কৃতি এবং পেশাদার নীতিগুলি দ্বারা পরিবেষ্টিত। একটি প্রতিষ্ঠানকে দীর্ঘমেয়াদে কার্যকরভাবে টিকে থাকার জন্য, এটিকে উভয় অসুবিধা এবং নতুন উদ্ভাবনী সুযোগের উত্থানের পূর্বাভাস দিতে হবে। অতএব, কৌশলগত ব্যবস্থাপনা, বাহ্যিক পরিবেশ অধ্যয়ন করার সময়, অভ্যন্তরীণ পরিবেশের উন্নতির জন্য সম্ভাব্য হুমকি এবং অতিরিক্ত সুযোগ উভয়ই চিহ্নিত করে।

সংগঠনের উদ্দেশ্য।সংগঠনটিকে লক্ষ্য অর্জনের একটি উপায় হিসাবে বিবেচনা করা যুক্তিযুক্ত, যা কর্মীদের সমষ্টিগতভাবে উপলব্ধি করার অনুমতি দেয় যে প্রতিটি ব্যক্তি পৃথকভাবে অর্জন করতে সক্ষম নয়। একটি লক্ষ্য হল একটি প্রতিষ্ঠানের কার্যকারিতার চূড়ান্ত অবস্থা বা কাঙ্ক্ষিত ফলাফল।

সংস্থা এবং এর বিভাগগুলির বিভিন্ন উচ্চ বিশেষায়িত (প্রোফাইল) লক্ষ্য রয়েছে। সংস্থার প্রধান তাদের দ্বন্দ্ব প্রতিরোধ করে, সমগ্র সংস্থার লক্ষ্য অর্জনের জন্য বিভাগগুলির লক্ষ্য বাস্তবায়নের জন্য সমন্বয় এবং নির্দেশনা দেন।

সংস্থার অভ্যন্তরীণ পরিবেশের সম্পদ।একটি সংস্থার লক্ষ্য অর্জনের জন্য, বাহ্যিক পরিবেশ থেকে প্রাপ্ত সংস্থানগুলি ব্যয় করা প্রয়োজন। সম্পদ- সংস্থার অভ্যন্তরীণ পরিবেশের সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ অংশ; তারা এর কার্যকারিতার উপর সবচেয়ে সরাসরি প্রভাব ফেলে।

একটি প্রতিষ্ঠানের অভ্যন্তরীণ পরিবেশ অপেক্ষাকৃত স্বায়ত্তশাসিত এবং বাহ্যিক পরিবেশের উপর নির্ভর করে। বাহ্যিক পরিবেশ থেকে আসা, সম্পদগুলি অভ্যন্তরীণ পরিবেশ নির্ধারণ করে, এর অভ্যন্তরীণ পরিবর্তনশীল হিসাবে কাজ করে। তাই, কর্মী, ডায়াগনস্টিক এবং চিকিত্সা প্রযুক্তি, আর্থিক, ইত্যাদির মতো উপাদানগুলি সংস্থার সংস্থানগুলির মাধ্যমে বিশ্লেষণ করা হয়।

সাংগঠনিক সম্পদ - উপলব্ধ বা প্রয়োজনীয় তহবিল, ক্ষমতা, সরঞ্জাম, মান যা সংস্থার মূল লক্ষ্য অর্জনের জন্য স্থিতিশীল অপারেশন নিশ্চিত করে। শুধুমাত্র মানব সম্পদই আর্থ-সামাজিক ফলাফল নিশ্চিত করতে সক্ষম। অন্যান্য ধরণের সংস্থানগুলি যান্ত্রিকতার আইন মেনে চলে। এগুলি আরও ভাল ব্যবহার করা যেতে পারে, তবে তাদের আউটপুট কখনই তাদের ইনপুটের যোগফলের চেয়ে বেশি হবে না। সংস্থার কমপক্ষে নিম্নলিখিত ধরণের সংস্থান রয়েছে: কর্মী, উপাদান এবং আর্থিক, চিকিৎসা এবং প্রযুক্তিগত, তথ্য, সময় ইত্যাদি।

মানব সম্পদকে ভ্যালিওজেনিক এবং সৃজনশীল শক্তির সম্ভাবনা হিসাবে সংজ্ঞায়িত করা যেতে পারে, পেশাদার জ্ঞানএবং দক্ষতা। অতএব, তাদের বিভিন্ন দৃষ্টিকোণ থেকে বিবেচনা করা হয়: প্রেরণামূলক, বুদ্ধিবৃত্তিক, ব্যবস্থাপক, সাংগঠনিক, যোগাযোগমূলক, তথ্যমূলক,

প্রতিযোগিতামূলক, সামাজিক-মনস্তাত্ত্বিক, পরিবেশগত-স্বাস্থ্যকর, জনসংখ্যাগত, কার্যকলাপ-ভিত্তিক, কৌশলগত, বৈজ্ঞানিক-উদ্ভাবনী।

অন্যান্য ধরনের সম্পদের মধ্যে, তথ্য বিশেষভাবে হাইলাইট করা উচিত। এটি ডেটা এবং জ্ঞানের একটি সংগ্রহ যা সিস্টেমের সংগঠনের একটি পরিমাপ উপস্থাপন করে। সংস্থার পরিচালনা ব্যবস্থার কার্যকারিতা সংগ্রহ, সঞ্চয়, সঞ্চয়, অনুসন্ধান, সংক্রমণ এবং তথ্য প্রক্রিয়াকরণের পদ্ধতিগুলির প্রক্রিয়াগুলির সংগঠনের স্তরের উপর নির্ভর করে।

সামগ্রিকভাবে আর্থিক সংস্থানগুলির গতিবিধি এবং গঠন, সংস্থার সাবসিস্টেম এবং উপাদানগুলির মধ্যে তাদের বন্টন, বিনিয়োগ প্রকল্পের অর্থায়ন, ভোক্তা এবং সরবরাহকারীদের সাথে বন্দোবস্ত ইত্যাদি আর্থিক সংস্থানগুলির অভাবের পরিস্থিতিতে ব্যবস্থাপনার দৈনন্দিন কাজ।

নির্দিষ্ট ধরণের স্থির সম্পদ (সরঞ্জাম এবং উপাদান সম্পদ) ব্যবহারের সম্ভাবনা প্রতিষ্ঠানের আর্থিক অবস্থার উপর নির্ভর করে। একই সময়ে, পরিষেবার (পণ্য) ব্যয়ে এই ধরণের সংস্থানগুলির জন্য ব্যয়ের ভাগ গত মেয়াদে তীব্রভাবে বৃদ্ধি পেয়েছে।

চিকিৎসা প্রযুক্তিগত প্রক্রিয়ার বিকাশ সেবা এবং চিকিৎসা পণ্যের উৎপাদনের পরিসরে সম্প্রসারণের দিকে পরিচালিত করে। একটি সংস্থার সমস্ত ধরণের সংস্থান ব্যবহারের দক্ষতা পরিষেবা এবং পরিচালনার জন্য প্রয়োগকৃত প্রযুক্তির স্তরের উপর নির্ভর করে, যা এর প্রযুক্তিগত সংস্থান দ্বারা নির্ধারিত হয়। ক্লিনিকাল প্রযুক্তি একটি নির্দিষ্ট সংমিশ্রণে ওষুধের একটি সেট অন্তর্ভুক্ত করে। সম্পূর্ণ নতুন প্রযুক্তির (বায়োইঞ্জিনিয়ারিং, তথ্য, ইত্যাদি) উদ্ভবের জন্য ব্যবস্থাপনার উদ্ভাবনী পদ্ধতির প্রয়োজন। একটি সংস্থা এবং এর সাংগঠনিক সংস্কৃতিতে জলবায়ুর উপর প্রযুক্তির প্রভাব কম গুরুত্বপূর্ণ নয়।

সময় উপকরণ, অর্থ এবং কাঁচামালের মতো একই সীমিত উত্স। এটা অপরিবর্তনীয়; এটা প্রসারিত বা মেরামত করা যাবে না. অতএব, একজন নেতার জন্য তার নিজের সময় এবং অন্য লোকেদের সময় উভয়ই পরিচালনা করা মৌলিকভাবে গুরুত্বপূর্ণ। এবং সময় ব্যবস্থাপনা, তাই কাজের সময়কে বাঁচানোর চেয়ে বেশি সংগঠিত করা।

ম্যানেজারকে সংকট পরিস্থিতিতে, স্থিতিশীলতা এবং সম্ভাবনার বিভিন্ন উপায়ে সম্পদের ব্যয় পরিচালনা করতে হবে। তবে একটি নির্দিষ্ট পরিস্থিতিতে, তার কাজটি এমন একটি অনুপাত এবং সংস্থান সংহতকরণ অর্জন করা যা ন্যূনতম ব্যয়ের সাথে লক্ষ্য অর্জনের দিকে পরিচালিত করবে। এই সমস্যার সমাধান ব্যবস্থাপনার উপর বরাদ্দ করা হয়।

প্রতিষ্ঠানে খরচ (ব্যয়) কমানোর ব্যবস্থার ব্যবস্থা নিম্নলিখিত অ্যালগরিদম অনুযায়ী সঞ্চালিত হয়।

1. সমস্যার বিবৃতি। সমস্যাটি সামগ্রিকভাবে সংস্থা এবং এর বিভাগগুলির জন্য এবং সমস্ত ধরণের পরিষেবা (পণ্য) উভয়ের জন্যই সমাধান করা হয়েছে। এই ক্ষেত্রে, ঋতুগত বিচ্যুতি সনাক্ত করার জন্য বিশ্লেষণের সময়কাল গুরুত্বপূর্ণ।

2. খরচ কাঠামোর বিশ্লেষণ, সর্বাধিক শেয়ার সহ আইটেম সনাক্তকরণ। সবচেয়ে সাধারণ পদ্ধতি হল খরচ আইটেম দ্বারা ডায়াগ্রাম আঁকা। সহজতম বিশ্লেষণটি স্পষ্টভাবে দেখায় যে কোন খরচের আইটেমগুলির সর্বাধিক অংশ রয়েছে৷ একটি নিয়ম হিসাবে, অনেক উল্লেখযোগ্য নিবন্ধ নেই; প্রদত্ত পরিষেবার (পণ্য) প্রকারের উপর নির্ভর করে মজুরি, সরঞ্জাম, উপযোগিতা, উপকরণ এবং শক্তির সংস্থানগুলির ব্যয় প্রাধান্য পায়।

3. খরচ কমানোর ব্যবস্থার উন্নয়ন। টাস্ক সেট, বিশ্লেষণ বাহিত এবং নিবন্ধ সর্বোচ্চ শেয়ার সঙ্গে চিহ্নিত

খরচগুলি তাদের হ্রাস করার জন্য প্রধান ব্যবস্থাগুলির রূপরেখা তৈরি করা এবং সম্পদ খরচ পরিচালনার জন্য একটি স্থায়ী প্রক্রিয়া বিকাশ করা সম্ভব করে ("ছোট জিনিসের প্রভাব" বিবেচনা করে)।

কাঠামোটি সিস্টেমের (সংস্থা) কাঠামোকে প্রতিফলিত করে, যেমন এর উপাদানগুলির সংমিশ্রণ, তাদের একীকরণের স্তর এবং এই ভিত্তিতে, মিথস্ক্রিয়া ডিগ্রী, সংযোগের পদ্ধতি। এই সমস্ত গুণাবলী একসাথে একটি স্বাস্থ্যসেবা প্রতিষ্ঠানের সংগঠনের স্তরকে চিহ্নিত করে।

কাঠামোগততা- যে কোনও সিস্টেমের একটি সম্পত্তি যার উপাদানগুলি তাদের মধ্যে সংযোগের কারণে একটি সম্পূর্ণ গঠন করে। একটি সংস্থার কাঠামো সর্বদা তার অভ্যন্তরীণ এবং বাহ্যিক পরিবেশের পরিবর্তনশীলকে একত্রিত করে। একটি সাংগঠনিক কাঠামো হ'ল ব্যবস্থাপনা ইউনিটগুলির একটি সেট, যাদের কর্মীদের মধ্যে সম্পর্কের একটি সিস্টেম প্রতিষ্ঠিত হয়েছে, একটি নির্দিষ্ট স্বাস্থ্যসেবা সত্তা (প্রতিষ্ঠান, সংস্থা) এর লক্ষ্য অর্জনের জন্য বিভিন্ন ধরণের কাজ, ব্যবস্থাপনা ফাংশন এবং প্রক্রিয়াগুলির বাস্তবায়ন নিশ্চিত করার জন্য ডিজাইন করা হয়েছে। .

সাংগঠনিক কাঠামোতে নিম্নলিখিত উপাদানগুলিকে আলাদা করা হয়েছে: লিঙ্কগুলি (বিভাগ, বিভাগ, পরীক্ষাগার ইত্যাদি), স্তর (ব্যবস্থাপনা স্তর) এবং সংযোগগুলি - অনুভূমিক এবং উল্লম্ব। অনুভূমিক সংযোগগুলি সমন্বয়ের প্রকৃতির এবং একটি নিয়ম হিসাবে, একক স্তরের। উল্লম্ব সংযোগগুলি অধীনতার সংযোগ। তাদের প্রয়োজনীয়তা দেখা দেয় যখন ব্যবস্থাপনার বিভিন্ন স্তর বা স্তর থাকে (হায়ারার্কি)। কাঠামোর মধ্যে সম্পর্কগুলি রৈখিক এবং কার্যকরী, আনুষ্ঠানিক এবং অনানুষ্ঠানিক হতে পারে।

সাংগঠনিক কাঠামো নির্মাণের কারণগুলি।একটি প্রতিষ্ঠানের নকশা বা তৈরি করা একটি নির্দিষ্ট উপায়ে ক্রিয়াকলাপ এবং তাদের পারফরমারদের একত্রিত করা জড়িত। এই সংযোগের একটি স্থির দিক রয়েছে, যা সাংগঠনিক কাঠামোতে প্রকাশ পায় এবং একটি গতিশীল দিক রয়েছে, যা চিকিৎসা-ফার্মাসিউটিক্যাল এবং শিল্প উত্পাদন, ব্যবস্থাপনা।

কার্যকরী সংস্থাগুলিতে, সাংগঠনিক কাঠামো পরিবর্তনের প্রক্রিয়াটিকে একটি ধ্রুবক পুনর্গঠন হিসাবে বিবেচনা করা উচিত, যার জন্য সাংগঠনিক এবং অর্থনৈতিক ভেরিয়েবলের সবচেয়ে কার্যকর সমন্বয়ের জন্য অনুসন্ধান প্রয়োজন, যেমন কারণ এবং শর্তাবলী। এই ভেরিয়েবল বা কারণগুলি (শর্তগুলি) ধ্রুবক নয় এবং প্রকৃতিতে পরিস্থিতিগত।

সাংগঠনিক কাঠামোকে প্রভাবিত করে, এর ধরন, ইউনিটগুলির গঠন, কেন্দ্রীকরণের মাত্রা এবং অন্যান্য বৈশিষ্ট্যগুলিকে প্রভাবিত করে এমন আন্তঃসম্পর্কিত পরিস্থিতিগত কারণগুলির নিম্নলিখিত প্রধান গ্রুপগুলি সনাক্ত করার পরামর্শ দেওয়া হয়:

বাহ্যিক পেশাদার এবং ব্যবসায়িক পরিবেশের অবস্থা, যেমন প্রতিষ্ঠানের চারপাশে যা কিছু আছে;

ব্যবস্থাপনার প্রযুক্তি এবং পরিষেবার বিধান (ফার্মাকো-শিল্প উত্পাদন);

এর লক্ষ্য এবং উদ্দেশ্য সম্পর্কে সংস্থার ব্যবস্থাপনার কৌশলগত পছন্দ;

কর্মীদের সাংগঠনিক আচরণ।

সাংগঠনিক কাঠামো ডিজাইন বা পরিবর্তন করার সময়, যে কোনও সংস্থাকে অবশ্যই নির্দিষ্ট নিয়ম মেনে চলতে হবে বা তাদের নির্মাণের নীতিগুলি অনুসরণ করতে হবে এবং অভ্যন্তরীণ এবং বাহ্যিক পরিবেশের কারণগুলি বিবেচনা করতে হবে। এর মধ্যে রয়েছে আমলাতন্ত্র নির্মাণের ধ্রুপদী নীতি

ical (শ্রেণিক্রমিক) কাঠামো যা গত শতাব্দীর শুরুতে প্রণয়ন করা হয়েছিল এবং সেই অনুযায়ী বৃহৎ এবং অতি-বৃহৎ সাংগঠনিক কাঠামো আজও নির্মিত হয়েছে। প্রধানগুলি নিম্নরূপ:

1. শ্রম বিভাজনের নীতি।শ্রমের বিভাগ বা বিশেষীকরণ (পেশাদারীকরণ) - বিশেষ করে স্বাস্থ্যসেবা এবং প্রাকৃতিক পদ্ধতি, আমাদের কম খরচে উচ্চ মানের এবং বৃহত্তর পরিষেবা প্রদান করার অনুমতি দেয়। স্পেশালাইজেশন আপনাকে বস্তুর সংখ্যা (রোগীদের) কমাতে দেয় যার দিকে চিকিৎসা কর্মীদের প্রচেষ্টা পরিচালিত হওয়া উচিত। একই সময়ে, শ্রম বিভাগের সীমা রয়েছে।

2. কেন্দ্রীকরণ এবং বিকেন্দ্রীকরণের নীতি- কেন্দ্রীকরণ এবং বিকেন্দ্রীকরণের একটি সর্বোত্তম সংমিশ্রণ প্রয়োজন, নির্দিষ্ট পরিস্থিতি এবং সংস্থার স্বাস্থ্য কর্তৃপক্ষ, বিভাগ, বিভাগগুলির কার্যক্রম সমন্বয় করার জন্য নিযুক্ত পরিচালকের ক্ষমতা বিবেচনা করে।

3. ক্ষমতা এবং দায়িত্বের নীতি- পূর্ববর্তী নীতির সাথে ঘনিষ্ঠভাবে সম্পর্কিত এবং একজন নেতার ক্ষমতা এবং তার দায়িত্বের মধ্যে একটি ঘনিষ্ঠ সংযোগ এবং সমতার প্রয়োজনীয়তা জোরদার করে। ম্যানেজমেন্ট উল্লম্ব বরাবর ক্ষমতা অর্পণ করার সময় নীতির প্রয়োজনীয়তা বিশেষভাবে গুরুত্বপূর্ণ।

4. উদ্দেশ্য এবং নেতৃত্বের ঐক্যের নীতি।শ্রম বিভাজনের প্রক্রিয়ায় যে ধরনের কাজের বরাদ্দ করা হয় (১ম নীতি) অবশ্যই সমন্বিত হতে হবে এবং একটি সাধারণ লক্ষ্যের দিকে পরিচালিত হতে হবে। নীতিটি পরস্পর নির্ভরশীল কার্যকলাপের সমন্বয়ের জন্য একজন নেতাকে বরাদ্দ করার প্রয়োজনীয়তা নির্দেশ করে।

5. সার্কিট নীতিউপরের 4টি নীতির প্রয়োজনীয়তার ফলে কাজ করে; "ক্ষমতার সর্বোচ্চ পদ থেকে সর্বনিম্ন পর্যন্ত" নেতাদের একটি অধস্তন শৃঙ্খল তৈরি করার প্রয়োজনীয়তা প্রতিষ্ঠা করে, অর্থাৎ একটি প্রতিষ্ঠানে উল্লম্ব সংযোগের জন্য একটি পথ। এটি গুরুত্বপূর্ণ যে নিম্ন স্তরের সমস্ত যোগাযোগ প্রতিটি ম্যানেজারের মাধ্যমে চেইন অফ কমান্ডের মধ্যে দিয়ে যায়।

বিবেচিত নীতিগুলি কাজ এবং ক্ষমতার সংমিশ্রণ (সাংগঠনিক কাঠামোর সংস্কার) তৈরি বা সংশোধন করার সময় প্রধান প্রয়োজনীয়তা নির্ধারণ করে। অবশ্যই, তারা কঠোরভাবে নয় নির্দিষ্ট নিয়ম, কিন্তু প্রধান সমস্যাগুলি হাইলাইট করুন এবং পরিচালকদের কার্যকলাপের প্রধান দিকনির্দেশগুলি রূপরেখা করুন।

সাংগঠনিক কাঠামোর নকশা এবং পরিবর্তনের লক্ষ্য হল মূল লক্ষ্যগুলি অর্জন করা এবং সংস্থার সমস্যাগুলি সমাধান করা এবং এর কৌশলগত পরিকল্পনার উপর ভিত্তি করে। শুরুএকটি কাঠামো তৈরি করা - কাজ এবং কাজের নকশা করা, যা শ্রম সংস্থার ফর্মের উপর নির্ভর করে। নির্বাচন কাঠামোগত বিভাগ, অনুক্রমিকভাবে সংযুক্ত এবং ধ্রুবক উত্পাদন মিথস্ক্রিয়ায় - পরবর্তী পর্বসংগঠনের কাঠামো গঠনে। পরিচালনার গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা, নেতা, কাঠামোগত ইউনিট (প্রতিষ্ঠান, উদ্যোগ), তাদের অধিকার, কর্তব্য এবং দায়িত্বগুলির সাংগঠনিক মাত্রা নির্ধারণ করা। অন্যান্য বিভাগের সাথে মিথস্ক্রিয়া এবং যোগাযোগের ব্যবস্থা গুরুত্বপূর্ণ, সেইসাথে লক্ষ্য এবং উদ্দেশ্যগুলির সঠিক সংজ্ঞা এবং প্রয়োজনীয় সংস্থানগুলির সাথে কাঠামোকে সজ্জিত করা।

সাংগঠনিক কাঠামো ডিজাইন করার প্রক্রিয়াতে, নিম্নলিখিত ধাপগুলি আলাদা করা হয়:

1. সংগঠনটিকে অনুভূমিকভাবে বিস্তৃত ব্লকে বিভক্ত করা যা এর কার্যক্রমের সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ ক্ষেত্রগুলির সাথে সম্পর্কিত কৌশলগত পরিকল্পনা. লাইন এবং হেডকোয়ার্টার ইউনিটের মধ্যে কার্যক্রম বণ্টন।

2. নিয়ন্ত্রণযোগ্যতার মান বিবেচনা করে বিভিন্ন কর্মীদের অবস্থানের ক্ষমতার সম্পর্কের নিয়ন্ত্রণ।

3. নির্দিষ্ট কাজ এবং ফাংশন একটি সেট নির্দিষ্ট ব্যক্তিদের সংকল্প.

সংগঠনের কার্যক্রমের প্রক্রিয়ায়, বাহ্যিক ও অভ্যন্তরীণ অবস্থার প্রভাবে সাংগঠনিক কাঠামোর পরিবর্তন (সংস্কার) প্রয়োজন। একটি সংস্থার কার্যকারিতার নির্ধারক ফ্যাক্টর প্রায়শই এর কাঠামোর যৌক্তিকতা। অতএব, পুনর্গঠন, পুনর্গঠন, সংস্কারের মতো ধারণাগুলি প্রাথমিকভাবে সামগ্রিকভাবে সংগঠনের কাঠামোর বিভাগের সাথে সম্পর্কিত। এটি পৃথক উপাদান (কর্মী, সরঞ্জাম) এবং সংস্থার সাবসিস্টেম (অর্থনৈতিক-প্রযুক্তিগত, তথ্য, ইত্যাদি) এর পুনর্গঠনকে বাদ দেয় না।

গঠনমূলক প্রতিষ্ঠানের সাধারণ সমস্যার তালিকা

1. একটি প্রতিষ্ঠানের কাঠামোগত কাজ ডিজাইন করার উপর ভিত্তি করে নয়।

2. প্রতিষ্ঠানের বহুমুখিতা (বৈচিত্র্যের ডিগ্রি) ব্যবস্থাপনাকে কঠিন করে তোলে।

3. নিয়ন্ত্রণের মানগুলি পর্যবেক্ষণ বা বিশ্লেষণ করা হয় না।

4. স্বতন্ত্র ব্যবস্থাপনা ফাংশন সঞ্চালিত বা নকল করা হয় না.

5. বিভাগ এবং কর্মকর্তাদের প্রবিধান অনুপস্থিত বা পুরানো।

6. গঠনটি খুব "অনমনীয়", নমনীয়তা দেখায় না এবং পরিবর্তনের প্রতি খারাপ প্রতিক্রিয়া দেখায় না।

7. ইউনিটের সংখ্যা এবং কাজের চাপের অসামঞ্জস্য।

যদি কাঠামোর সাংগঠনিক প্রকৃতির সাথে সম্পর্কিত অনুরূপ বা অন্যান্য ধরণের সমস্যা থাকে তবে এটি সুপারিশ করা হয়:

পর্যায়ক্রমে "আমলাতান্ত্রিক যন্ত্রপাতি" আপডেট করুন;

প্রয়োজনীয় গতিশীলতা (গতিশীলতা) অর্জনের জন্য কর্মীদের পুনর্বিন্যাস করুন, তাদের ফাংশন পরিবর্তন করুন;

ম্যানেজমেন্ট সিস্টেমে কার্যকলাপ হ্রাসের কারণগুলি বাদ দিন - এর কাঠামোতে।

যদিও কিছু সংস্থাগুলি কঠোরভাবে কাঠামোগত প্রক্রিয়াগুলির মতো, অন্যগুলি একটি জীবন্ত প্রাণীর অনুরূপ। এটি প্রাথমিকভাবে সাংগঠনিক কাঠামোর ধরনের উপর নির্ভর করে (সারণী 6)।

টেবিল 6।সাংগঠনিক ব্যবস্থাপনা কাঠামোর তুলনামূলক বৈশিষ্ট্য

টেবিলের শেষ। 6

রৈখিক সাংগঠনিক কাঠামো

সুপরিচিত নীতি অনুসারে, পর্যাপ্ত সময় এবং পর্যাপ্ত সংখ্যক ধাপের স্তরক্রমিক সিঁড়িতে, প্রতিটি কর্মচারী তার নিজস্ব অযোগ্যতার স্তরে আরোহণ করে এবং একগুঁয়েভাবে সেখানে থাকে। এই পরিস্থিতি মূলত তথাকথিত রৈখিক সাংগঠনিক কাঠামোর প্রকৃতি এবং বৈশিষ্ট্যগুলির কারণে।

বিবেচনাধীন কাঠামো আমলাতান্ত্রিক (যান্ত্রিক) ধরনের। একটি রৈখিক কাঠামোর ধারণাটি শীর্ষ থেকে নীচের দিকে উল্লম্বভাবে সংস্থার বিভাজনের সাথে যুক্ত, নিম্ন স্তরের ব্যবস্থাপনার সর্বোচ্চ স্তরের কঠোর অধীনতার উপর ভিত্তি করে (চিত্র 8)। তারা কমান্ডের একটি স্পষ্ট ঐক্য দ্বারা চিহ্নিত করা হয় - প্রতিটি ব্যবস্থাপক, প্রতিটি কর্মচারী শুধুমাত্র একজন উচ্চতর ব্যক্তির অধীনস্থ।

ভাত। 8.রৈখিক ব্যবস্থাপনা কাঠামো

ম্যানেজার, তাই, তার অধীনস্থ ইউনিটগুলির ক্রিয়াকলাপের ফলাফলের জন্য সম্পূর্ণ দায়িত্ব বহন করে। রৈখিক কাঠামো নির্মাণের প্রধান নীতি হল উল্লম্ব শ্রেণিবিন্যাস, যা অধস্তনতার সরলতা এবং স্বচ্ছতা নিশ্চিত করে। অতএব, এই ধরনের কাঠামোর প্রতিটি ব্যবস্থাপককে অবশ্যই উচ্চ যোগ্য বিশেষজ্ঞ হতে হবে, বহুমুখী দক্ষতার অধিকারী হতে হবে এবং কেবলমাত্র সংকীর্ণ পেশাদার জ্ঞান নয়।

বাজার সম্পর্কের পরিস্থিতিতে, রৈখিক কাঠামোগুলি সর্বদা পরিচালনার স্তরের স্তরের সংখ্যা বৃদ্ধি, অধস্তন ইউনিটের সংখ্যা এবং তাদের বিভিন্ন কার্যকরী অভিযোজন সম্পর্কিত জটিল সমস্যার সমাধান দিতে সক্ষম হয় না। এই ধরনের পরিস্থিতিতে, স্বাভাবিকভাবেই, তাদের বিশুদ্ধ আকারে রৈখিক কাঠামোর ব্যবহার সীমিত, এমনকি বিভিন্ন সংমিশ্রণেও। নমনীয়তা এবং অভিযোজনযোগ্যতার অভাব এই কাঠামোগুলিকে সমাধান করতে বাধা দেয় জটিল কাজশিল্প সংস্কারের উপর।

ভলগা স্টেট ইউনিভার্সিটি অফ টেলিকমিউনিকেশনস অ্যান্ড ইনফরমেটিক্স

কোম্পানির সাংগঠনিক কাঠামোর বর্ণনা

সম্পন্ন করেছেন: রিয়াগুজোভা ইউ.এস.

গ্রুপ PIE-82

দ্বারা পরীক্ষিত: Yurasova O.A.

সামারা - 2010

প্রতিষ্ঠানের বাহ্যিক ও অভ্যন্তরীণ পরিবেশ।

কোম্পানির সাংগঠনিক কাঠামো বর্ণনা করার জন্য, আমি একটি চিকিৎসা প্রতিষ্ঠান বেছে নিয়েছি: "MMU সিটি রেজিমেন্ট নং 6।" এটি একটি শহরের ক্লিনিক যা চিকিৎসা সেবা প্রদান করে, যেমন: রোগীদের নির্ধারিত এবং অনির্ধারিত পরীক্ষা, বিশ্লেষণের জন্য জৈবিক উপাদান সংগ্রহ, চিকিৎসা পরীক্ষা।

যে কোনও উদ্যোগ এবং সংস্থা বাহ্যিক পরিবেশ দ্বারা প্রভাবিত হয়, যা উপাদানগুলির একটি সেট হিসাবে বোঝা উচিত যা দুটি স্তর তৈরি করে - ম্যাক্রো (ম্যাক্রোএনভায়রনমেন্ট) এবং মাইক্রো (মাইক্রোএনভায়রনমেন্ট)। ম্যাক্রো পরিবেশ ছয়টি উপাদান বা পরিবেশ থেকে গঠিত হয়, যার অবস্থা প্রতিষ্ঠানের আর্থিক, অর্থনৈতিক, উৎপাদন এবং অন্যান্য কার্যক্রমকে প্রভাবিত করে এবং কাঙ্ক্ষিত ফলাফল পাওয়ার জন্য সম্ভাব্য পরিস্থিতি তৈরি করে। এর মধ্যে রয়েছে রাজনৈতিক, বা আইনি, অর্থনৈতিক, জনসংখ্যাগত, সাংস্কৃতিক, বৈজ্ঞানিক, প্রযুক্তিগত এবং প্রাকৃতিক পরিবেশ।

রাজনৈতিক বা নিয়ন্ত্রক পরিবেশ : পৌর প্রতিষ্ঠানের উপর সরাসরি প্রভাব আছে। সরকার চিকিৎসা প্রতিষ্ঠানের অবস্থা এবং উন্নয়ন সম্পূর্ণরূপে নিয়ন্ত্রণ করে; এটি হয় তাদের সংখ্যা বাড়াতে বা কমাতে পারে।

অর্থনৈতিক বুধবার: অধিকাংশ ক্ষেত্রে পেনশনভোগী এবং সঙ্গে মানুষের বিনামূল্যে চিকিত্সার জন্য রাষ্ট্র ভর্তুকি সংখ্যা উপর নির্ভর করে ক্রনিক রোগ. নাগরিকদের এই ধরনের আরো বিভাগ, বৃহত্তর চিকিৎসা সেবা চাহিদা. এছাড়াও, অর্থনৈতিক পরিবেশ জনসংখ্যার বর্তমান আয়ের স্তরের উপর নির্ভর করে, যেহেতু বেশিরভাগ পরিষেবা প্রদান করা হয় (মাসিক আয় প্রায় 50 হাজার রুবেল)।

ডেমোগ্রাফিক বুধবার: সরাসরি জনসংখ্যার আকারের উপর নির্ভর করে। জনসংখ্যা যত বেশি, চিকিৎসা সেবার চাহিদা তত বেশি।

সাংস্কৃতিক পরিবেশ: ক্রীড়া সুবিধার সংখ্যার উপর নির্ভর করে: জিম, স্টেডিয়াম, সুইমিং পুল, ইত্যাদি। এই ধরনের সুবিধা যত বেশি, জনসংখ্যার শারীরিকভাবে উন্নত হয় এবং তাই, কম জনসংখ্যার চিকিৎসা যত্নের প্রয়োজন হয়।

বৈজ্ঞানিক এবং প্রযুক্তিগত বুধবার: বৈজ্ঞানিক এবং প্রযুক্তিগত অগ্রগতির উপর নির্ভর করে। হাসপাতালগুলিতে যত ভাল সরঞ্জাম এবং ওষুধ সরবরাহ করা হবে, তত উন্নত এবং দ্রুত চিকিৎসক জনগণের যত্ন দিতে সক্ষম হবেন। ভাল রোগ অধ্যয়ন করা হয়, কম সময় তাদের নির্ণয় ব্যয় করা হবে.

প্রাকৃতিক বুধবার: পরিবেশ দূষণের উপর নির্ভর করে (বায়ু, পানি, উদ্ভিদ ও প্রাণী)। একজন ব্যক্তি তার নিজের হাতে প্রকৃতিকে যত বেশি দূষিত করে, তত বেশি সে এতে ভোগে: রোগের ত্বরান্বিত বিকাশ এবং পালমোনারি রোগের সংঘটন।

মাইক্রোএনভায়রনমেন্ট ছয়টি উপাদান থেকে গঠিত, যার মধ্যে রয়েছে, প্রথমত, সংস্থা নিজেই, পরিষেবা সরবরাহের জন্য প্রয়োজনীয় সমস্ত ধরণের সংস্থান সরবরাহকারী, প্রতিযোগী সংস্থা, মধ্যস্থতাকারী, পরিষেবার গ্রাহক, যোগাযোগ শ্রোতা।

দর্শকদের সাথে যোগাযোগ করুন - নাগরিকদের যেকোন গোষ্ঠী ক্লিনিকের পরিষেবা, এর কার্যক্রম এবং এর ফলে ক্লিনিকের লক্ষ্য অর্জনের ক্ষমতাকে প্রভাবিত করে প্রকৃত বা সম্ভাব্য আগ্রহ দেখাচ্ছে।

এই প্রতিষ্ঠানের উদ্দেশ্য - উচ্চমানের চিকিৎসা সেবা নিশ্চিত করা এবং মানুষের অসুস্থ হওয়ার সম্ভাবনা কমানো।

সাংগঠনিক কাঠামোর টাইপোলজি।

এই চিকিৎসা প্রতিষ্ঠানটি একটি ঐতিহ্যগত রৈখিক কাঠামো ব্যবহার করে পরিচালিত হয়। এই ক্লিনিকে সবাই প্রধান চিকিৎসকের অধীনস্থ। তারপরে প্রতিষ্ঠানটি বিভাগগুলিতে বিভক্ত যেখানে অধস্তনরা প্রধান চিকিত্সক দ্বারা পরিচালিত হয় এবং তার অধীনস্থ হয় ডাক্তার, পরীক্ষাগার সহকারী এবং নার্স।

আকার 1. রৈখিক ব্যবস্থাপনা কাঠামো

কর্মী ব্যবস্থাপনার অর্থনীতি।

শ্রম ক্রিয়াকলাপকে উদ্দীপিত করার জন্য অর্থনৈতিক এবং অ-অর্থনৈতিক ব্যবস্থা রয়েছে:

অর্থনৈতিক:প্রণোদনা পদ্ধতি (মজুরি বৃদ্ধি, বোনাস, ইত্যাদি), শাস্তির পদ্ধতি (জরিমানা, কর্তন), ছাড়ে কর্মীদের পরিষেবা।

অর্থনৈতিক নয়:বিনামূল্যে ক্যান্টিন প্রদান, কর্মচারীদের জন্য স্বাস্থ্য বীমা, কর্মচারী রেটিং পদ্ধতি (মাসের সেরা কর্মচারী একটি পুরস্কার পায়)।

মানব সম্পদ.

সংস্থাগুলি তাদের কর্মীদের অস্পষ্ট বৈশিষ্ট্যগুলির উপর ক্রমবর্ধমান গুরুত্ব দিতে শুরু করেছে, যেমন আনুগত্য, গ্রাহকদের সাথে সম্পর্ক স্থাপন করার ক্ষমতা এবং ঝুঁকি নেওয়ার ইচ্ছা এবং আনুষ্ঠানিকভাবে তাদের মূল্যায়ন করার উপায়গুলিও খুঁজছে। এবং এই ধরনের মানবিক গুণাবলীর সম্ভাব্যতা কতটা ব্যয়বহুল তা উপলব্ধি করে, কোম্পানিগুলি তাদের আরও কংক্রিট - মানব পুঁজিতে রূপান্তরিত করে।

হিউম্যান ক্যাপিটাল ম্যানেজমেন্টের প্রবক্তারা বিশ্বাস করেন যে একটি প্রতিষ্ঠানের আর্থিক কর্মক্ষমতার উপর কর্মচারীদের ব্যাপক প্রভাব পরিমাপ করে, কোম্পানিগুলি তাদের কর্মচারীদের ক্ষমতা নির্বাচন, পরিচালনা, মূল্যায়ন এবং বিকাশ করতে পারে এমনভাবে যা তাদের মানবিক গুণাবলীকে কোম্পানির উল্লেখযোগ্য আর্থিক কর্মক্ষমতাতে অনুবাদ করে। . যদিও এই পদ্ধতির মধ্যে আগে যা অস্পষ্ট সম্পদ হিসাবে বিবেচিত হয়েছিল তা পরিমাপ করার উপায় খুঁজে বের করা জড়িত, তবে এই জাতীয় কৌশলগুলি বাস্তবায়নকারী বিশেষজ্ঞরা নোট করেন যে ব্যবসায়িক বাজারে ইতিমধ্যে একই পদ্ধতি ব্যবহার করা হচ্ছে।

আমার স্বাস্থ্যসেবা সুবিধায় "মানব পুঁজি" বাড়ানোর প্রধান উপায় হল এতে বিনিয়োগ করা। যাইহোক, বিনিয়োগ একটি প্রয়োজনীয়, কিন্তু "মানব পুঁজি" গঠনের একমাত্র শর্ত থেকে অনেক দূরে। একদল গবেষকের অভিমত যে "মানব পুঁজি" সমান্তরালভাবে এবং নিজস্বভাবে কোনো বিনিয়োগ ছাড়াই গঠিত হতে পারে (তথাকথিত স্ব-বৃদ্ধি)।

এছাড়াও, বর্তমানে, প্রতিষ্ঠানটি তার কর্মীদের যোগ্যতার উন্নতিতে তার তহবিলের ক্রমবর্ধমান পরিমাণ ব্যয় করছে। সাধারণ প্রশিক্ষণের খরচ কর্মীদের উৎপাদনশীলতাকে একই পরিমাণে বৃদ্ধি করে যেটি এটি উৎপাদনকারী প্রতিষ্ঠানে এবং অন্য সব ক্ষেত্রেই; উৎপাদনশীলতা বৃদ্ধির সাথে সংশ্লিষ্ট চাকরিকালীন প্রশিক্ষণ বিশেষ।