Մարդու վարքագիծը և առաջնորդական հատկանիշները որոշում են առաջնորդին: Նման մարդը կարողանում է կազմակերպել թիմի գործունեությունը. որոշումներ կայացնել ամբողջ խմբի անունից, կազմակերպել աշխատանքը, օրինակ ծառայել: Նա ապացուցեց, որ կառավարման իր ընտրությունը նպատակահարմար էր և արդարացված։ Նա չի տրվում այնպիսի խնդիրների լուծմանը, որոնք կարող են անհաղթահարելի թվալ։ Առաջնորդությունը և անհատականությունը փոխկապակցված հասկացություններ են:
Ղեկավարը կազմակերպում է աշխատակիցների գործունեությունը
Առաջնորդի հիմնական բնավորության գծերը
Առաջնորդի հիմնական բնավորության գծերը ներառում են.
- վարքի և զգացմունքների վերահսկում;
- դրական տեսլական;
- սթրեսի դիմադրություն;
- փոփոխությունների պատրաստակամություն;
- վստահություն հաջողության մեջ;
- մտքերի արտահայտման հստակություն;
- դժվարությունները հաղթահարելու պատրաստակամություն;
- ժամանակը խելամտորեն կառավարելու ունակություն;
- համոզելու ունակություն;
- կառուցողական երկխոսություն վարելու ունակություն.
Առաջնորդը ուժեղ անհատականություն է, ով կարողանում է ոչ միայն լուծել խնդիրները և հաղթահարել դժվարությունները, այլ նաև կանխատեսել դրանք ապագայում:
Պաշտոնական և ոչ ֆորմալ ղեկավարություն
Առաջնորդությունը կարող է լինել ֆորմալ կամ ոչ պաշտոնական:
Ֆորմալ առաջատարը թիմի պաշտոնական ղեկավարն է: Հազվագյուտ դեպքերում նա առաջացնում է աշխատակիցների համակրանքը, առավելագույնը՝ հարգանք։ Ոչ ֆորմալը խմբի մեծամասնության կողմից ոչ պաշտոնապես ճանաչված ղեկավարն է: Նրան ավելի շատ են դուր գալիս։ Բայց նրա որոշումների կայացումը նույնպես վերահսկվում է մենեջերի կողմից։
Ոչ պաշտոնական ղեկավարը հաճախ է հայտնվում ավտորիտար կառավարման ոճով թիմում։ Այս ոճով պաշտոնական ղեկավարն ընկալվում է որպես բռնակալ, իսկ թիմում սոցիալ-հոգեբանական գործընթացն ընկալվում է որպես անբարենպաստ և ուժեղ առաջնորդի կարիք: Լիբերալ կամ դեմոկրատական կառավարման ոճերում ոչ ֆորմալ առաջնորդը շատ հազվադեպ է հայտնվում: Ոչ ոք չի վախենում առաջնորդից, և ոչ մի օգնություն պետք չէ նրանց շահերը պաշտպանելու համար։
Ոչ պաշտոնական ղեկավարի որոշումները վերահսկվում են պաշտոնական ղեկավարի կողմից
Առաջնորդության որակներ
Բիզնեսի ղեկավարը պետք է լինի համառ, վճռական և կարողանա հրամաններ տալ, որոշումներ կայացնել, վերահսկել և ղեկավարել թիմի գործունեությունը: Աշխատանքի ղեկավարը պետք է կարողանա:
- որոշել իր ղեկավարած խմբի խնդիրները.
- դրանք կառուցողականորեն հաղորդել աշխատակիցներին.
- համոզվել սահմանված նպատակի անհրաժեշտության մեջ;
- մաքսիմալ աշխատողներին դրդել առաջադրանքները արագ ավարտելու համար.
- պահպանել հեղինակությունը թիմում;
- պահպանել հանգստություն՝ անկախ իրավիճակից;
- արագ արձագանքել իրավիճակի ցանկացած փոփոխության.
- մտածեք լայն և դրական;
- հասնել ձեր նպատակներին, չնայած խոչընդոտներին;
- լսել ուրիշների կարծիքները;
- ստեղծել ճիշտ հարցեր;
- ռիսկի դիմել;
- կազմել երկարաժամկետ պլաններ և հասնել արդյունքների;
- թափել բալաստը.
Առաջնորդության և կառավարման խնդիրն այն է, որ ղեկավարը միշտ չէ, որ օժտված է առաջնորդի հատկանիշներով։ Որակներից բացի, մենեջերը պետք է կարողանա իրեն առաջնորդի պես պահել։
Որակների ցուցադրում
Առաջնորդի հատկությունները դրսևորվում են բառերով, ինտոնացիայով, զրույց վարելու ձևով, դեմքի արտահայտություններով և ժեստերով, վստահությամբ և կարծիքի հաստատակամությամբ:
- Ինքնավստահ մարդը լավ կեցվածք է պահպանում:
- Աչքերը չի կտրում դիմացինի աչքերից։
- Ժպտում է միայն համապատասխան իրավիճակներում։
- Հարգանքով է վերաբերվում զրուցակցին.
- Հագնվեք զբաղեցրած պաշտոնին համապատասխան:
Հիմնական տեսակները
Առաջնորդության ցանկությունը հասարակության մեջ արժանի տեղ զբաղեցնելու ցանկությունն է: Եվ դա ընդհանուր է բոլոր մարդկանց համար։ Ըստ թիմում որոշումների կայացման ոճի և խնդիրների լուծմանը մոտեցման մեթոդների՝ որոշվում են առաջնորդության տեսակները՝ ավտորիտար, ազատական կամ ժողովրդավարական:
Ավտորիտար առաջնորդ
Ավտորիտար ղեկավարությունը առաջնորդին տալիս է ինքնուրույն որոշումներ կայացնելու ունակություն, ինչպես նաև ենթադրում է թիմի բոլոր անդամների ենթակայությունը ղեկավարությանը: Կատարում ընդունված որոշումներըվերահսկվում է. Ղեկավարն իրավունք ունի քննադատելու և առանց պատճառաբանելու միջոցներ ձեռնարկելու ենթականերին պատժելու համար, ինչը թիմում զանգվածային դժգոհություն է առաջացնում:
- սխալ որոշումներ կայացնելու մեծ հավանականություն;
- աշխատողների նախաձեռնողականության և պասիվության բացակայություն;
- թիմային դժգոհություն;
- ծանր բարոյական վիճակ.
Այս ոճը նպատակահարմար է միայն կրիտիկական իրավիճակներում՝ դժբախտ պատահար կամ կյանքին սպառնացող վտանգ: Ավտորիտար ոճն ընդունակ է ճնշել զանգվածային դժգոհությունը։
Լիբերալ առաջնորդ
Լիբերալ տեսակետը բնութագրվում է վերահսկողության և պահանջների հստակության բացակայությամբ: Անկանխատեսելի տույժերի հավանականություն կա։
Նման անհատականությունը հակված է հետընթացի և բնութագրվում է աշխատանքի համար խրախուսանքի բացակայությամբ և աշխատողների դժգոհությամբ ղեկավարությունից և ընդհանուր աշխատանքից: Կլիման թիմում անբարենպաստ է. Բացասական ազդեցությունմարդիկ միմյանց դեմ արտահայտվում են թաքնված կոնֆլիկտներով.
Դեմոկրատ առաջնորդ
Ժողովրդավարական ձևով մարդն ամենաշատը ներգրավում է թիմին քննարկման մեջ կարևոր առաջադրանքներև նպատակները, որոշումների կայացումը: Խմբին տրվում է որոշակի ազատություն քննարկելու և աշխատանքային ակտիվությունը խթանելու համար:
Նման առաջնորդն ամենաարդյունավետն է։ Ճիշտ որոշումներ կայացնելու մեծ հավանականություն, կատարողականի լավ ցուցանիշներ, բարենպաստ հոգեբանական միջավայր։ Ղեկավարության այս տեսակը մենեջերի և լավ ղեկավարի պրոֆեսիոնալիզմի ցուցիչ է։
Առաջնորդություն և առաջնորդություն
Առաջնորդությունն ու կառավարումը հաճախ շփոթված են: Բայց սրանք հոմանիշ բառեր չեն։ Որպեսզի հասկանանք, թե ինչ է առաջնորդությունը և կառավարումը, անհրաժեշտ է հաշվի առնել դրանց տարբերությունները:
Առաջնորդության և կառավարման միջև հիմնական տարբերությունները
|
Առաջնորդություն |
Կառավարում |
| ոչ պաշտոնական հարաբերություններ | պաշտոնական հարաբերություններ |
| հոգեբանական հիմքը | սոցիալական հիմքը |
| կարող է առաջնորդ լինել | կարող է առաջնորդ չլինել |
| ինքնուրույն նպատակներ է դնում և հասնում | սահմանում է ենթակաների ջանքերով նպատակներ և դրանց հասնելու ուղիներ |
| առաջնորդությունը հիմնված է վստահության վրա, առաջնորդում է հետևորդներին | թիմի ենթակայությունը պարտադիր է, կիրառվում են պարգևներ և պատիժներ |
Հիմնական նմանությունները.
- առաջնորդը և մենեջերը կարող են լինել երկուսն էլ միաժամանակ.
- իշխանության ներկայացուցիչներ են.
- կարող է ազդեցություն ունենալ շրջակա միջավայրի վրա:
Կարելի է եզրակացնել, որ առաջնորդությունը հետևորդների վրա ազդեցությունն է՝ առանց հարկադրանքի և պատժի կիրառման: Առաջնորդի հեղինակությունը կախված է նրա անձնական որակներից և խմբի շահերը պաշտպանելու կարողությունից:
Ղեկավարությունն ազդում է պաշտոնական լիազորությունների իրականացման միջոցով: Պաշտոնը տալիս է առաջնորդի հեղինակություն, բայց ոչ առաջնորդի որակներ:
Առաջնորդի նշաններ
Բավականին հեշտ է բացահայտել այդպիսի մարդուն խմբում, նրա հիմնական հատկանիշներն են.
- բարձր ակտիվություն և նախաձեռնողականություն թիմային խնդիրների լուծման գործում.
- թիմի անդամների վրա ազդելու ունակություն;
- բարձր տեղեկացվածություն;
- առաջնորդի անձնական հատկությունները բնորոշ են.
- ճանաչված նորմերի շրջանակից դուրս իրավիճակ տեսնելու ունակություն.
Առաջնորդի գործառույթները
Ղեկավարը պետք է ոչ միայն կարողանա համոզել և ակտիվ լինել, այլև կատարել որոշակի գործառույթներ։ Առաջնորդի գործառույթները հետևյալն են.
- կազմակերպել թիմի կյանքը գործունեության բոլոր ոլորտներում.
- սահմանել կանոններ և ապահովել, որ խումբը հավատարիմ մնա դրանց.
- պաշտոնապես ներկայացրեք խումբն ի դեմս ձեզ.
- պատասխանատու լինել թիմի գործունեության արդյունքների համար.
- համակարգել հարաբերությունները խմբի ներսում.
Եզրակացություն
Առաջնորդ լինելու համար դուք պետք է ունենաք ոչ միայն առաջնորդի որոշակի անձնական որակներ, այլև անընդհատ աշխատեք ինքներդ ձեզ վրա և ողջամտորեն հավատաք, որ ճիշտ եք: Ինքնավստահությունն օգնում է ձեզ հաղթահարել դժվարությունները և չտրվել խնդիրներին։ Մշակեք առաջնորդի այնպիսի հատկություններ, ինչպիսիք են հանգստությունը, տրամաբանությունը և դրսից նայելու կարողությունը: Ուժեղ առաջնորդության հմտությունների զարգացումը, անշուշտ, կօգնի ձեզ հարգանք և ճանաչում ձեռք բերել ձեր աշխատակիցների, ընտանիքի և ընկերների շրջանում:
Եթե որոշեք դառնալ իսկական առաջնորդ, ապա անկասկած ձեզ վրա մեծ աշխատանք կպահանջվի։ Ի վերջո, առաջնորդն իր կենսունակության համար ունի հոգեբանական որակների և գիտելիքների մի շարք:
Առաջնորդ (անգլերենից) առաջնորդ) - առաջինը, առաջ անցնելով մնացածից 🙂 - մարդ, ով մարդկանց որոշակի խմբի մեջ վայելում է ճանաչում, հեղինակություն և ունի ազդեցություն, որը սահմանվում է որպես կառավարչական գործունեություն։ Առաջնորդը կայացնում է խմբի կամ կազմակերպության ամենակարևոր որոշումները և ղեկավարում է բոլոր գործընթացները որպես ամբողջություն՝ միաժամանակ ուղղություն տալով հետագա գործողություններին:
Այս հոդվածում մենք կխոսենք ոչ թե դրա մասին, այլ դրա մասին Դեպիառաջնորդի որակները.
Առաջնորդի որակները.
1) ինքնավստահություն
2) հաղորդակցման հմտություններ
Առանց առաջնորդի այս որակի դժվար է պատկերացնել շփումներ հաստատելու և արագ գտնելու կարողությունը փոխադարձ լեզութիմի հետ ամենակարեւոր որակը միայն այս ճանապարհին չէ:
3) անընդհատ սովորելու ունակություն
Գաղտնիք չէ, որ մեր աշխարհը անընդհատ փոխվում է անընդհատ աճող արագությամբ: Հենց այս առումով է, որ ժամանակակից առաջնորդներին պարզապես անհրաժեշտ է մշտապես համալրել իրենց գիտելիքները և նորամուծություններ մտցնել իրենց բիզնեսում։ Սա զգալիորեն կբարձրացնի ձեր մրցունակությունը:
4) վճռականություն
Շատ կարևոր որակ, որը առանձնացնում է առաջնորդին այլ մարդկանցից։ Նա միշտ գիտի, թե ինչ է ուզում և ինչ է պետք անել դրա համար։ Ի վերջո, դուք կհամաձայնեք առաջնորդել ամբոխին հիմարաբար, երբ ինքներդ չգիտեք, թե որտեղ:
5) Պատասխանատվություն
Սեփական խոսքերի, գործողությունների և որոշումների համար պատասխանատու լինելու ունակությունը ղեկավարի անբաժանելի հատկանիշն է: Այստեղ դուք այլևս չեք կարող ասել «ո՞վ է մեղավոր»։ Ստիպված կլինեք ձեր վրա վերցնել հնարավոր անհաջողությունների ու անհաջողությունների ողջ բեռը, բայց հաջողությունը կիսեք բոլորի հետ։
6) Ինքնակարգապահություն
Հասարակ մարդիկ հեշտությամբ ամեն ինչ իրենց թույլ են տալիս հնարավոր թույլ կողմերը. Բայց առաջնորդը չի կարող իրեն թույլ տալ հանձնվել և պետք է մշտապես հավաքված լինի և պատրաստ լինի գործողության:
7) մարդկանց շփվելու և լսելու ունակություն
Մարդկանց շփվելու և լսելու կարողությունը առաջնորդի հիմնական հատկանիշներից մեկն է: Այստեղից է սկսվում առաջնորդությունը: Պետք է ոչ միայն շփվել և համոզել մարդկանց հասկանալի լեզուներ, այլ նաև կարողանալ լսել և հասկանալ յուրաքանչյուր մարդու որպես անհատականություն:
8) թիմ ստեղծելու ունակություն
Մենք բոլորս հասկանում ենք, որ առանց թիմի առաջնորդը դադարում է առաջնորդ լինել։ Ուստի թիմ ստեղծելու կարողությունը առաջնորդի հիմնական հատկանիշներից մեկն է: Շատ թանկ արժե ներգրավել և համոզել մարդկանց հետևել ձեր դրոշակին:
9) Համառություն
Առաջնորդն այն մարդն է, ով երբեք չի հանձնվում և մշտապես ակտիվ է: Նա փնտրում է պատասխաններ ու լուծումներ, քանի դեռ չի գտնում դրանք։
10) փառասիրություն
Առաջնորդը միշտ ձգտում է բարձր նպատակներև վառ արդյունքներ՝ դա անելով գիտակցաբար՝ առանց հեքիաթային սարեր պատկերացնելու։
Առաջնորդության հիմնական ռեֆերենտներն (նշաններն) են.
Բարձր մակարդակմարդկային գործունեություն և նախաձեռնություն, երբ խումբը լուծում է համատեղ խնդիրներ.
Լուծվող խնդրի, խմբի անդամների և ընդհանուր առմամբ իրավիճակի ավելի մեծ տեղեկացվածություն.
Այլ մարդկանց վրա ազդելու զգալի կարողություն;
Վարքագծի ավելի մեծ համապատասխանություն այս խմբում ընդունված կարծիքներին և արժեքներին.
Անձնական որակների ավելի վառ դրսեւորում, որոնք ստանդարտ են այս խմբի համար։
Ամենահաճախ հիշատակվողներից անհատականության գծերըներառում են՝ գերակայություն, ինքնավստահություն, հուզական հավասարակշռություն, սթրեսի դիմադրություն, ստեղծագործականություն, հասնելու ցանկություն, ձեռնարկատիրություն, պատասխանատվություն, առաջադրանքների կատարման հուսալիություն, անկախություն, մարդամոտություն:
Եկեք մի փոքր ավելի մանրամասն անդրադառնանք թվարկված հատկանիշներից յուրաքանչյուրին:
ԳերիշխանությունԱնգլերենից թարգմանված նշանակում է «գերակայություն», «գերակշռում», «ազդեցություն»: Մենք խոսում ենք գերակայության մասին՝ որպես առաջնորդի՝ այլ մարդկանց վրա ազդելու ցանկության։ Միաժամանակ անհրաժեշտ է անընդհատ հիշել հարցի հոգեբանական կողմը։ Նրա ազդեցությունը պետք է ներքին արձագանք գտնի իր ենթակաների շրջանում։ Հակառակ դեպքում, գերիշխելու առաջնորդի ցանկությունը կմնա ոչ այլ ինչ, քան իշխանության առօրյա պահանջ:
Անհատականության հաջորդ գիծը կոչվում է ինքնավստահություն . IN բարդ իրավիճակԴուք կարող եք հույս դնել նման մարդու վրա՝ նա կաջակցի և կպաշտպանի։ Նման ղեկավարն ապահովում է որոշակի հոգեբանական հարմարավետություն և մեծացնում է առաջադրանքը կատարելու մոտիվացիան: Ենթակաները, որպես կանոն, շատ լավ են զգում առաջնորդի վիճակը, իսկ վերջիններս, անկախ նրանից, թե ինչպես են զարգանում հանգամանքները, գոնե արտաքուստ պետք է իրեն բավական հանգիստ ու վստահ պահի։
Եկեք կենտրոնանանք երկու առնչվող անհատականության գծերի վրա. հուզական հավասարակշռություն և սթրեսի դիմադրություն . Զգացմունքային անհավասարակշռությունը կարող է նվազեցնել մարդու ինքնավստահությունը և դրանով իսկ նվազեցնել նրա բիզնես գործունեությունը: Բայց առաջնորդը կենդանի մարդ է։ Բացասական հուզական ռեակցիաների մշտական ճնշումը, դրանք հանրային աշխատանքային միջավայրում պարունակելը կարող է հանգեցնել անհատի համար մի շարք տհաճ հետևանքների՝ նևրոզների և դրանց հիման վրա առաջացողների: հոգեսոմատիկ հիվանդություններ. Հետևաբար, մենեջերի կողմից զգացմունքային ազատման միջոցների որոնման հետ կապված կետը ուշադրության է արժանի: Անհատի հանգստի ժամանակի կառուցվածքում պետք է փնտրել հանգստի միջոցներ, որոնց ձևերը չափազանց բազմազան են։
Զգացմունքային հավասարակշռությունը զուգահեռ է ընթանում սթրեսի նկատմամբ անհատի դիմադրության հետ: Սթրեսը գերլարումն է, կենսական ակտիվության նվազեցումը, վարքի անկազմակերպումը, նպատակին հասնելու փորձերի թուլացումը: Սթրեսի ողջ բարդությունը կայանում է նրանում, որ լարվածության այն մակարդակը, որը նպաստավոր է մեզանից ոմանց արդյունավետ գործունեության համար, բոլորովին անտանելի է մյուսների համար: Տարբեր մարդիկ պետք է երջանիկ լինեն տարբեր աստիճաններսթրես.
Անհատականության մեկ այլ հատկանիշ է ստեղծագործականություն. Թարգմանաբար նշանակում է «խնդիրները ստեղծագործաբար լուծելու կարողություն»։ Առաջնորդի կարողությունը տեսնելու այլ մարդկանց գործունեության մեջ նորության և ստեղծագործականության տարրեր և աջակցելու նրանց ջանքերին:
Անհատականության հետևյալ երկու հատկանիշներն են. նվաճումների մղում և ձեռներեցություն: Նրանց հետ սերտ կապի մեջ է անձի հակվածությունը ռիսկի դիմելու.
Հասնելու ձգտումը արտացոլում է նպատակին հասնելու մարդու հիմնարար կարիքը: Նման մարդիկ ամենից շատ նախընտրում են իրավիճակներ, երբ նրանք կարող են պատասխանատվություն ստանձնել խնդրի լուծման համար: Նրանք իրենց առջեւ բավականին չափավոր նպատակներ են դնում՝ փորձելով ապահովել, որ ռիսկը հիմնականում հաշվարկված է և կանխատեսելի։ Մարդիկ, ովքեր պետք է հասնեն նպատակին, ցանկանում են կոնկրետ հետադարձ կապտեղեկացնել նրանց, թե որքան լավ են նրանք կատարում առաջադրանքը: Թերևս դա է պատճառը, որ նրանք իրենց հիանալի են զգում գործնական կյանքում, քանի որ դա անընդհատ իրավիճակներ է ստեղծում հաջողության հասնելու մասին հստակ տեղեկություններով:
Հիմա ինչ վերաբերում է ևս երկուսին, որոնք բավականին կապված են անհատական հատկանիշներ – պատասխանատվություն և հուսալիություն առաջադրանքը կատարելիս:
Մենք անընդհատ զգում ենք այս մարդկային որակների պակասը Առօրյա կյանք, քաղելով տարիների տխուր անպատասխանատվության պտուղները: Մինչդեռ մի ժամանակ Ռուսաստանում պատասխանատվությունն ու հուսալիությունը կար այցեքարտերձեռնարկատերեր. Պատվավոր խոսքի վրա զգալի գործարքներ են կնքվել, և Աստված մի արասցե, հնարավոր եղավ խախտել ստանձնած պարտավորությունը՝ իրավախախտին կբախվեն մեծ անախորժություններ, առաջին հերթին՝ ֆինանսական, և նրանք ուղղակի դադարեցին նրա հետ գործ ունենալ։
Անկասկած, կարևոր անձնական հատկանիշը, որն ապահովում է հաջող գործողություններ կյանքի տարբեր ոլորտներում, այդ թվում՝ որոշումներ կայացնելիս. անկախություն։ Գլխավորն այն է, որ մենեջերն ունենա իր սեփական տեսակետը ի հայտ եկած խնդիրների, իր մասնագիտական և մարդկային դեմքև աջակցում էր այս ունեցվածքին իր ենթականերին: Հայտնի ձեռնարկատերերը հաճախ խրախուսում են այլախոհությունն իրենց ընկերություններում, եթե դա ծառայում է վերջիններիս սոցիալական և տնտեսական առողջությանը:
Եվ վերջապես, այստեղ քննարկվող վերջին բնավորության գիծը մարդամոտություն . Առանձնապես կարիք չկա ապացուցելու, թե որքան կարևոր է դա որևէ գործունեության մեջ։
Կցանկանայի հատկապես նշել առաջնորդի այնպիսի անհատական որակ, ինչպիսին խարիզմա (Հավելված 19) . Մարդու խարիզմատիկ ազդեցությունը կառուցված է առաջնորդի անձնական որակների կամ կարողությունների ուժի վրա։ Դա պայմանավորված է այլ մարդկանց ներգրավմամբ դեպի առաջնորդը: Խարիզմատիկ ազդեցությունը լիովին անձնական է: Ահա խարիզմատիկ անհատականության որոշ առանձնահատկություններ.
- Էներգիայի փոխանակում. Թվում է, թե այս անհատականությունը էներգիա է ճառագում և դրանով լիցքավորում է իրեն շրջապատող մարդկանց.
- Տպավորիչ տեսք:Խարիզմատիկ առաջնորդը պարտադիր չէ, որ գեղեցիկ լինի, բայց նա գրավիչ է, լավ կեցվածք ունի և իրեն լավ է պահում.
- Բնավորության անկախություն.Բարեկեցության և հարգանքի ձգտման մեջ չի ապավինում ուրիշներին.
- Լավ հռետորական հմտություններ:Նա ունի բանավոր ունակություն և միջանձնային հաղորդակցման ունակություն:
- Սեփական անձի նկատմամբ հիացմունքի ընկալում.Նա իրեն հարմարավետ է զգում, երբ ուրիշները հիացմունք են հայտնում իր հանդեպ՝ չընկնելով ամբարտավանության կամ եսասիրության մեջ.
- Արժանապատիվ և վստահ կեցվածք. Նա հավաքված տեսք ունի և վերահսկում է իրավիճակը։
Մարդկանց վրա ավելի հավանական է, որ ազդեն նրանք, ովքեր ունեն բնավորության գծեր, որոնցով հիանում են, և ովքեր իրենց իդեալներն են, նրանք, ում կցանկանային նմանվել:
Մենք նայեցինք մի շարք կարևոր անհատականության գծերի: Իհարկե, մարդը չի ծնվում այս հատկանիշների պատրաստի հավաքածուով: Դրանք բոլորը ներկայացնում են ինչպես մարդու բնական բնութագրերի, այնպես էլ նրա կյանքի սոցիալ-պատմական պայմանների յուրահատուկ խառնուրդ։
Հիմնական բանը այն է, որ մարդն ունենա ինքն իրեն կատարելագործելու ցանկություն, հստակ գիտակցում է իր անհատականությունը ամեն օր և ամենժամյա կերտելու անհրաժեշտությունը:
Բայց ղեկավարության կառուցվածքը սպառված չէ վերը ներկայացված երկու դերերով (ֆորմալ և ոչ պաշտոնական): Թիմի կյանքում բաներ են տեղի ունենում տարբեր իրավիճակներիսկ դրանցում այսպես կոչված իրավիճակային առաջնորդներ - մարդիկ, ովքեր ի վիճակի են ղեկավարել թիմը որոշակի ժամանակահատվածում:
Բացի այդ, թիմը կարող է բաղկացած լինել մի քանի միկրոխմբերից, և նրանք հաճախ ունեն իրենց ղեկավարները: Եվ նրանք երբեմն ունակ են էական ազդեցություն ունենալ թիմի կյանքի վրա, հատկապես այն դեպքերում, երբ այս կամ այն խումբը գերիշխող դիրք է զբաղեցնում թիմում։
Ինչպես դառնալ առաջնորդ
Իսկապես, ինչպե՞ս են մարդիկ դառնում առաջնորդներ։ Արդյո՞ք դա գալիս է փորձի, տարիքի, կրթության հետ, թե՞ իսկական առաջնորդը ծնվում է:
Հայտնի գիտնական, «Առաջնորդի հոգեբանություն» գրքի հեղինակ Ա.Մենեգետին համոզված է, որ մարդն ի սկզբանե առաջնորդի որոշակի հակումներ է ստանում, բայց դա չի նշանակում, որ նա կդառնա առաջնորդ։ Առաջնորդ դառնալու համար դուք պետք է հասնեք համապատասխան մշակույթի, կրթության, կենսափորձի և պրոֆեսիոնալիզմի: Մենեգետին առաջնորդության ճանապարհին մի քանի քայլ է առանձնացնում.
✓ Առաջին քայլն է մշակույթ և կրթություն . Դրանք ներառում են ընդհանուր մշակույթը (կարևոր է իմանալ ձեր երկրի և շրջակա միջավայրի մշակույթը, ինչպես նաև արվեստի, երաժշտության և այլնի մի փոքր ըմբռնումը), մասնագիտական մշակույթը (ձեր ոլորտում պրոֆեսիոնալ լինել) և դիվանագիտական փորձը (կարողությունը): ստեղծել մարդկանց, ովքեր կարող են իրականացնել նպատակներ, քանի որ ղեկավարը չի կարող գտնել պատրաստ մարդկանց):
✓ Երկրորդ փուլն է կարծրատիպերը հաղթահարելու ունակություն . Սա պահանջում է ներքին հասունություն: Առաջնորդը պետք է կարողանա վեր կանգնել ավանդական արժեքներից։ Այս երկրորդ ասպեկտը միշտ պետք է ներդաշնակ լինի առաջինի հետ: Դուք չեք կարող վիրավորել մարդկանց՝ ոչնչացնելով հումանիստական, գաղափարական և այլ արժեքներ, դուք պետք է վեր կանգնեք նրանցից. Առաջնորդի ձևավորման երկրորդ մակարդակը չի կարող հասնել համալսարանում կամ ակադեմիայում միայն փորձը և կյանքի ուսուցիչները:
✓ Երրորդ փուլն է իմացություն ձեր անգիտակցականի մասին . Անգիտակցականը կյանքի և բանականության պահեստ է, որը մենք ամբողջությամբ չենք օգտագործում: Իր պատմության ընթացքում մարդկությունը մշակել է մարդկային ենթագիտակցության մեջ կուտակված ներուժի ակտիվացման բազմաթիվ մեթոդներ: Հայտնի են արևելյան ծագման մեդիտացիայի տեխնիկան։ Ստացվում է, որ իսկական ղեկավարությունը աշխատանք է, աշխատանք և ավելի շատ աշխատանք: Առաջին հերթին աշխատեք ինքներդ ձեզ վրա։ Իսկ առաջնորդի բնածին կերտումն այն ներքին ներուժն է, որը պետք է ենթարկել և ուղղորդել ճիշտ ուղղությամբ, այլապես ծնված առաջնորդն ավելի հեռու չի գնա, քան թաղային ֆուտբոլային թիմի ղեկավարը:
Պ.Սենգեն, խոսելով լիդերի ձևավորման մասին, նշում է. «Նման մարդիկ ընդհանրապես չեն կարող ստեղծվել, քանի որ նրանք իրենք են ստեղծում։ Մեծ առաջնորդներից շատերը բարձրահասակ, նիհար կամ առանձնապես գրավիչ չէին: Հաճախ նրանք բավականին միջակ խոսողներ են, աչքի չեն ընկնում ամբոխի մեջ, և նրանց պերճախոսությունն ընդունակ չէ բոցավառելու ունկնդիրներին։ Նրանք հակված են ունենալ հստակություն և համոզիչ գաղափարներ, համոզմունքի խորություն և սովորելու մշտական պատրաստակամություն: Նրանք ամեն ինչի համար պատրաստ պատասխան չունեն, բայց գիտեն, թե ինչպես վստահություն ներշնչել ուրիշներին, որ միասին «մենք կարող ենք սովորել այն ամենը, ինչ մեզ անհրաժեշտ է՝ հասնելու մեր ուզածին: Նման մարդկանց բնական առաջնորդ լինելու ունակությունն է կողմնակի արտադրանքնրանց ողջ կյանքը՝ ստորադասված այլ մարդկանց գաղափարները ձևակերպելու և համոզելու, լսելու և գնահատելու ունակության զարգացմանը: Նրանք արտացոլում են անձնական արժեքները և իրենց վարքագիծը կապում դրանց հետ: Եթե անձնական խարիզման (ուրիշների համար անհաշվելի գրավչությունը) չի ապավինում նման ջանքերին, ապա դա պարզապես ոճ է առանց էության: Եվ հետո բոլորը, ովքեր ենթարկվում են դատարկ ոճի հմայքին, կորցնում են իրենց համար մտածելու և ողջամիտ որոշումներ կայացնելու վերջին ունակությունը: Նման ղեկավարը վտանգավոր է թե՛ հասարակության, թե՛ կազմակերպության համար»։
Առաջնորդ լինելը կարևոր է յուրաքանչյուրի համար, ով որոշում է զբաղվել դրանով սեփական բիզնեսկամ ղեկավարել կազմակերպության ստորաբաժանումը: Ոմանց համար այս հմտությունը տրված է բնությունից, և այն դրսևորվում է մանկության տարիներին՝ դպրոցում, սպորտային դաշտերում, հասակակիցների շրջանում: Նման երեխաների համար, անկասկած, ավելի հեշտ է կյանքում իրական առաջնորդներ դառնալ: Այնուամենայնիվ, եթե բնությունը ձեզ լիովին չի օժտել առաջնորդի հատկանիշներով, դա միշտ կարելի է շտկել ինքներդ ձեզ վրա քրտնաջան աշխատանքով:
Նա այն կարծիքին է, որ ամեն ինչ միշտ կարելի է զարգացնել իր մեջ, գլխավորը մեծ ցանկություն ու համառություն ունենալն է։ Իմանալու համար, թե ինչին պետք է ձգտել, հաշվի առեք առաջնորդի անձնական հատկությունները, որոնք ձևակերպվել են Ջոն Մաքսվել(անձնական զարգացման և, մասնավորապես, առաջնորդության մարզիչ): Նրա կարծիքով՝ յուրաքանչյուր իսկական առաջնորդ պետք է ներդաշնակորեն համատեղի 21 հատկանիշ, որոնք մենք կխոսենքՀետագա.
Կարծրություն
Վրա կյանքի ուղինյուրաքանչյուր մարդ ժամանակ առ ժամանակ հանդիպում է բարդ իրավիճակներ, իսկ ճիշտ որոշում կայացնելու համար պետք է ցույց տալ ձեր բնավորությունը։ Որպես կանոն, հենց նման իրավիճակներում է բացահայտվում բնավորության ուժի և հաստատակամության աստիճանը։ Այն մարդու համար, ով չգիտի՝ ինչպես հաստատակամ լինել իր որոշման մեջ կարևոր հարցերև ցույց է տալիս անկայունություն, այլ մարդիկ երբեք չեն գնա:
Խարիզմա
Հարյուրավոր գրքեր են գրվել խարիզմատիկ առաջնորդ դառնալու թեմայով։ Սա առաջնորդության ընդհանուր տեսության առանձին մասն է։ Եվ իզուր չէ, որ հոգեբանները նման ուշադրություն են դարձնում դրան. խարիզմատիկ հատկություններ զարգացնելը ձեր մեջ այնքան էլ հեշտ չէ, եթե դրանք ձեզ բնության կողմից տրված չեն: Հեշտ չէ, բայց միանգամայն հնարավոր է: Այն միտքը, որ դուք կամ ունեք խարիզմա, կամ չունեք, և ոչինչ հնարավոր չէ անել դրա դեմ, սխալ է: Նման մարդիկ իրենք են արգելափակում իրենց անձնական ձեռքբերումները։ Խարիզման անձնական գրավչություն է, և այն ձեր մեջ զարգացնելու համար նախ և առաջ պետք է սովորեք սիրել ձեր կյանքը և ձեզ շրջապատող մարդկանց։
Նվիրվածություն
Որպեսզի ստիպեք մարդկանց հետևել ձեզ, դուք պետք է նվիրված լինեք նրան, ինչ անում եք: Բավարար սերն ու աշխատանքին նվիրվածությունը ղեկավարի հիմնական հատկանիշներն են: Ձեր նպատակն է ստիպել մարդկանց հավատալ ձեր ընդհանուր գործին, բայց ինչպե՞ս դա կանեք, եթե ինքներդ չհավատաք: Հավատարմությունը կարող է արտահայտվել նաև այլ, ավելի առօրյա բաներում. որքան ժամանակ եք ծախսում աշխատանքի վրա, ինչ եք զոհաբերում դրա համար և որքան անձնական ջանք եք գործադրում նպատակին հասնելու համար:
Հաղորդակցման հմտություններ
Հավանաբար նկատել եք, որ յուրաքանչյուր թիմում առաջատարը շփվող, խոսող և հեշտ հավաքվող մարդ է: Նկատի ունենք ոչ թե ավելորդ շատախոսությունը, այլ հաղորդակցման հմտությունները։ Եթե ցանկանում եք առաջնորդ դառնալ, չափազանց կարևոր է զարգացնել այն հմտությունները, որոնց հետ կարող եք առավելագույնս շփվել տարբեր մարդիկ. Եթե դուք ունեք հիանալի գաղափար կամ միտք, բայց չեք կարող արդյունավետ կերպով այն փոխանցել ուրիշներին, ինչպե՞ս նրանք կիմանան այդ մասին: Եվ հետո այն փաստը, որ դուք ինչ-որ յուրահատուկ գաղափար ունեք, նրանց համար ընդհանրապես նշանակություն չի ունենա։
Ընդհանրապես, ձեր հաղորդակցման հմտությունները զարգացնելու համար կարևոր է հետևել հետևյալ սկզբունքներին՝ մի բարդացրեք ձեր խոսքը, յուրաքանչյուր մարդու մեջ նկատեք անհատականություն, խոսեք միայն անկեղծ և պնդեք պատասխան:
իրազեկում
Բանիմաց կամ իրավասու ղեկավարը ոչ միայն այն մարդն է, ով կարող է իր մտքերը փոխանցել ուրիշներին, այլ նաև կարող է մշակել գործողությունների ծրագիր տվյալ խնդիրը լուծելու համար. պլանավորել, թե ինչ պետք է անի ինքը, և ինչ պետք է անեն ուրիշները: Իրավասու ղեկավարը կարիք չունի մարդկանց համոզել հետևել իրեն: Երբ նա դառնում է կոմպետենտ, մարդիկ իրենք են ցանկանում հետևել նրան։ Ավելին, իրազեկությունն այն հատկանիշներից է, որն անընդհատ ապացուցման կարիք ունի։ Ամեն օր դուք պետք է դրսևորեք այս որակը ձեր հետևորդների հետ շփվելիս և երբեք չպետք է կանգնեք այն մակարդակի վրա, որը հասել եք մեկ անգամ:
Քաջություն
Քաջությունը, որն ապրում է առաջնորդի մեջ, կարող է առաջացնել այս հատկությունը նրա հետևորդների մեջ: Կարևոր է հիշել, որ երբ բախվում ենք դժվարին կյանքի իրավիճակը, որը պահանջում է խիզախության, խիզախության և խիզախության դրսևորում, անհրաժեշտ է նախ հաղթահարել սեփական անձի հետ պայքարը։ Համարձակ ղեկավարը նա է, ով ոչ միայն արագ և հնարամիտ որոշումներ է կայացնում, այլև ճիշտ որոշումներ կայացնում:
Հեռատեսություն
Այս որակով դուք կկարողանաք լուծում գտնել ընթացիկ խնդիրև իմացեք, որ ապագայում դա չի հանգեցնի բացասական հետևանքներ. Խնդիրը լուծելու ճիշտ ուղի ընտրելու համար անհրաժեշտ է պարզել այս դժվարության ծագումը։ Քանի որ երբեք չկա միայն մեկ ճիշտ լուծում, կարևոր է դիտարկել բոլոր այլընտրանքները և ընտրել ամենաօպտիմալը:
Համակենտրոնացում
Առաջնորդի արդյունավետությունը որոշվում է առաջադրանքի վրա կենտրոնանալու նրա ունակությամբ: Այստեղ է նաև առաջնահերթությունների ճիշտ դասակարգման անհրաժեշտությունը: Ձեր նպատակին ամենաարդյունավետ հասնելու համար դուք պետք է իմանաք, թե որ բաներն են պահանջում ավելի շատ կենտրոնացում և որոնք ավելի քիչ: Ջոն Մաքսվելը խորհուրդ է տալիս կենտրոնանալ ուժեղ կողմերի վրա 70%-ով, թույլ կողմերի վրա՝ 5%-ով, իսկ նոր, դեռևս չմշակված կողմերի վրա՝ 25%-ով։
Առատաձեռնություն
Առատաձեռնությունը համոզելու և առաջնորդելու հզոր գործոն է: Այնուամենայնիվ, նույնիսկ այստեղ կարևոր է անընդհատ հավատարիմ մնալ նույն գծին և լինել առատաձեռն միշտ, և ոչ միայն «տոն օրերին»: Միայն մեկ անգամ ցուցաբերած մեծահոգությունը դժվար թե պատճառ տա ձեզ իսկապես մեծահոգի և առատաձեռն մարդ համարելու համար: Իսկական առաջնորդՄարդը, ով կարողանում է գերել մարդկանց, պետք է գործի իր խմբի և յուրաքանչյուր առանձին անդամի շահերից ելնելով, այլ ոչ միայն իր շահերից:
Քո մեջ իսկական առատաձեռնություն զարգացնելը արագ գործընթաց չէ, սակայն, երբ հաջողության հասնես, կնկատես, թե ինչպես մարդիկ իրենք կսկսեն դիմել քեզ: Իհարկե, դա հնարավոր է միայն ղեկավարության մյուս հատկանիշների հետ համատեղ, որոնց մասին խոսում ենք այս հոդվածում։ Սկսեք անկեղծ երախտագիտությունից ձեր ունեցածի համար և ընկալեք փողը ոչ թե որպես նպատակ, այլ որպես միջոց։
Նախաձեռնություն
Հաջողակ դառնալու համար պետք է գործել։ Ընդ որում՝ ցույց տալ ոչ թե ինչ-որ վերացական գործողություններ, այլ բավականին կոնկրետ։ Եթե նույնիսկ մի փոքր կանգ առնեք, արդեն ռիսկի եք դիմում կորցնելու շատ բան, ինչ կարող էիք ունենալ: Տվյալ ճանապարհով շարժվելով, իհարկե, երբեմն սխալվելու եք, բայց գլխավորը երբեք չդադարել գործել։ Նախաձեռնություն դրսևորեք ինքներդ ձեզ մոտիվացնելու հարցում. մի սպասեք արտաքին դրդապատճառների, դրդեք ինքներդ ձեզ ներսից: Արժե նաև ձեր մեջ փնտրել նախաձեռնության բացակայության պատճառը։ Այն ամենի համար, ինչն այնպես չէ, ինչպես դուք կուզեիք, մեղավոր եք միայն դուք, և ոչ թե ձեր շրջապատի մարդիկ։
Լսելու և լսելու արվեստը
Ջոն Մաքսվելն այս որակն անվանել է արվեստ, քանի որ նման հմտությունը մեծ աշխատանք է պահանջում իր վրա: Առաջնորդը միշտ պետք է իր հետևորդների հետ հաղորդակցման ռազմավարությունը կառուցի այնպես, որ նրանք խոսեն նրա հետ ոչ թե այն մասին, թե ինչ է ուզում լսել առաջնորդը, այլ այն մասին, թե ինչ է նա իրականում պետք իմանալ տվյալ իրավիճակում: Եթե նրանք ձեզ հետ խոսում են միայն հաճելի բաների մասին, գովում են ձեր գիտելիքներն ու հմտությունները, բայց վախենում են (կամ չեն ցանկանում) հայտնել անախորժությունների մասին կամ ընդունել իրենց սխալները, ապա միայն առաջնորդության պատրանք է ստեղծվում։
Լսելու համար, թե ինչ է իրականում ցանկանում ձեզ փոխանցել ձեր զրուցակիցը (ենթակա, գործընկեր, հաճախորդ, մրցակից), զրույցի ընթացքում բացեք ոչ միայն ձեր ականջները, այլև ձեր սիրտը: Միայն մերկ փաստեր ընկալելը ձեզ հնարավորություն չի տա թափանցելու խնդրի բուն էությունը։ Սովորեք կարդալ տողերի միջև և հասկանալ ոչ միայն ձեր զրուցակցի խոսքերը, այլև նրա զգացմունքներն ու հույզերը:
Կիրք
Ի՞նչ կարող է անել կիրքը առաջնորդի համար: Նախ՝ այն լիովին զարգացնում է անհատի կամքի ուժը։ Եթե ինչ-որ բանի հասնելու մեծ ցանկություն ունես, միշտ ուժ կգտնես դա անելու, նույնիսկ եթե ինչ-որ բան պետք է զոհաբերես։ Երկրորդ, կիրքը մեծացնում է ձեր նպատակին հասնելու կարողությունը: Երրորդ, կիրքն ուժ ունի փոխել ձեզ շրջապատող աշխարհը: Եթե դուք առաջնորդվեք ձեր նպատակի համար զարգացած կրքով, այլ ոչ թե այլ մտադրություններով կամ զգացմունքներով, դուք ավելի արդյունավետ առաջնորդ կդառնաք։
Կիրքը կարող է ջնջել «անհնար» բառը ձեր բառապաշարից, քանի որ եթե դուք կրքոտ ինչ-որ բան եք ցանկանում, ապա ոչինչ չի կարող խանգարել ձեզ հասնել ձեր նպատակին:
Դրական վերաբերմունքը
Յուրաքանչյուրին հաջողակ մարդպարզապես պետք է անընդհատ լիցքավորել դրական էներգիա. Դրական մտքեր և վերաբերմունք - կարևոր կետՁեր՝ որպես հաջողակ մարդու զարգացման մեջ: Սա ազդում է ոչ միայն աշխարհի և ձեզ շրջապատող մարդկանց ձեր սեփական ընկալման վրա, այլև այն մասին, թե ինչպես են ձեզ շրջապատող մարդիկ ընկալում ձեզ:
Արժե հասկանալ, որ յուրաքանչյուր մարդու ճանապարհին կլինեն և՛ քեզ ծաղիկներ նվիրողներ, և՛ քեզ վրա քարեր նետողներ։ Կարևոր է թույլ չտալ, որ այս քարերը փչացնեն ձեր դրական վերաբերմունքը կյանքում։ Իսկ ամենափորձառու և արդյունավետ ղեկավարները կարող են նույնիսկ իրենց հասցեին ուղղված ողջ բացասականությունը չարակամներից վերածել դրականի։ Կարևոր է միշտ հիշել, որ ձեր վերաբերմունքը կյանքում որոշում է ձեզ հետ պատահած շատ բան՝ փոքր բաներից մինչև մեծ իրադարձություններ:
Ընթացիկ դժվարությունները հաղթահարելու ունակություն
Անկախ նրանից, թե որ ոլորտում եք աշխատում, ժամանակ առ ժամանակ կհանդիպեք դժվարությունների ու խնդիրների, որոնք լուծում են պահանջում։ Անհնար է փախչել խնդիրներից, դրանք միշտ եղել են, կան և կլինեն մեր կյանքում։ Ժամանակակից աշխարհմեջ է մշտական զարգացումև այն բնութագրվում է բազմազանության անընդհատ աճող բարդությամբ:
Խնդիրներ լուծելու հմտությունները զարգացնելու համար հիմնվեք հետևյալի վրա՝ վերլուծեք ներկա իրավիճակը և կատարեք կանխատեսումներ հնարավոր դժվարություններ; ընդունել իրականությունը այնպես, ինչպես որ կա; միշտ հաշվի առեք ամբողջ պատկերը, և ոչ թե դրա առանձին հատվածները. գործել կարգով, առանց մեկ քայլ բաց թողնելու. մի հանձնվիր, նույնիսկ երբ ինչ-որ բան այն չէ:
Մարդկանց հետ շփվելու ունակություն
Այսպես թե այնպես, մեզանից յուրաքանչյուրը շփվում է տարբեր մարդկանց հետ։ Իսկ նրանք, ովքեր ձգտում են առաջնորդ դառնալ, պետք է առանձնահատուկ վերաբերմունք ունենան շրջապատող անհատների հետ հարաբերությունների նկատմամբ։ Մարդիկ կգրավեն ձեզ, եթե նրանք հաճույքով աշխատել ձեզ հետ; եթե դուք միշտ կարող եք նրանց հետ լեզու գտնել ցանկացած իրավիճակում, նույնիսկ ամենաանհարմար իրավիճակներում: Մարդկանց հետ բարենպաստ հարաբերություններ կառուցելու կարողությունը հիմնված է երեք գործոնի վրա՝ հասկացողություն, համակրանք և օգնելու ցանկություն:
Պատասխանատվություն
Կարևոր է մեկընդմիշտ հիշել. միայն դուք եք պատասխանատու այն բանի համար, թե ով եք դուք, ինչ ունեք և ինչ եք անում: Իսկական առաջնորդները երբեք պատասխանատվությունը չեն փոխում հարազատների, ընկերների, գործընկերների, ղեկավարների կամ ենթակաների վրա: Մեծ հաջողությունհնարավոր է միայն այն դեպքում, եթե իրավիճակի ցանկացած ելքի դեպքում ունես պատասխանատվություն ստանձնելու և արժանապատվորեն պատասխանելու քո և քո գործողությունների համար:
Ինքնավստահություն
Եթե ինչ-որ կերպ ձեռք եք բերել ղեկավար պաշտոն, բայց ձեր ներսում դեռ կան ինքնավստահության հետքեր, դուք որպես առաջնորդ միայն կվնասեք ձեր թիմին, բայց ամենից շատ՝ ինքներդ ձեզ: Այս իրավիճակում ձեր ներքին անձնական թերությունները (անորոշությունը ձեր գործողություններում) միայն կսրվեն, քանի որ ձեզնից շատ բան կսպասվի որպես առաջնորդ, բայց դուք չեք կարողանա այսքանը դրսևորել։ Վստահ ղեկավարն այն առաջնորդն է, ով կարողանում է վստահություն սերմանել այլ մարդկանց մեջ. առաջնորդ, ով մարդկանց տալիս է ավելին, քան ստանում է նրանցից. առաջնորդ, որը հզորացնում է իրեն և իր հետևորդներին:
Ինքնատիրապետում
Ինքնակառավարումը ձեր նպատակներին հասնելու հաջողության հիմքերից մեկն է: Առանց ինքնակարգապահության, դուք չեք կարողանա առավելագույն օգուտ քաղել ձեր հնարավորություններից և բացահայտել ձեր բոլոր հմտություններն ու տաղանդները: Որպես առաջնորդ ինքնատիրապետում զարգացնելու համար դուք պետք է սկսեք վարել կարգապահ ապրելակերպ, և դա պետք է վերաբերի ոչ միայն աշխատանքին, այլև ձեր կյանքի բոլոր մյուս ոլորտներին: Մոռացեք ձեր սխալ գործողությունների ցանկացած արդարացումների մասին, սահմանեք առաջնահերթություններ և խստորեն հետևեք ծրագրին:
Ուրիշների համար աշխատելու ունակություն
Արժե անմիջապես վերապահում անել. այստեղ նկատի ունեն ոչ թե ձեր պաշտոնը կամ աշխատանքային պարտականությունները, այլ այս հմտության հոգեբանական կողմը: Պարադոքսալ է, բայց մարդկանց իսկապես ծառայել սովորելու համար պետք է ուժեղ ինքնավստահություն ունենալ: Միայն նա կարող է թույլ տալ ձեզ դա անել՝ առանց զիջելու համարժեք ինքնագնահատականը (որն առկա է յուրաքանչյուր մարդու մոտ): Ուրիշներին ծառայող առաջնորդը դա անում է կամքի, և ուրիշների շահերը մի փոքր ավելի բարձր է դնում, քան իրը։
Ինքնակատարելագործում
Իսկական առաջնորդը երբեք չի բավարարվի նրանով, ինչ արդեն հասել է: Նույնիսկ երբ դուք արդեն հարգանք եք ձեռք բերել ուրիշների կողմից, ձեր կարծիքը գնահատվում է, և դուք կարող եք ազդել մարդկանց վրա, երբեք մի դադարեք կատարելագործվել ինքներդ:
Եթե կանգ առնեք այնտեղ, ռիսկի եք դիմում կորցնելու շատ բան, ինչ արդեն հասել եք: Ինչո՞ւ։ Տրամաբանական շղթապարզ է. 1) ինքներդ կատարելագործելու ունակությունը որոշում է, թե ով եք դուք. 2) ով եք դուք որոշում է, թե ով և ինչպես կարող եք ղեկավարել. 3) և այն, թե ով եք ղեկավարում, էական ազդեցություն ունի ձեր թիմի ընդհանուր հաջողության վրա: Արդյունավետ ինքնուսուցում սկսելու համար դուք պետք է ձերբազատվեք ավելորդ հպարտությունից և նարցիսիզմից և ընդունեք, որ դեռ շատ բան կա, որ չգիտեք և չեք կարող անել:
Աշխատեք ապագայի համար
Առանց այս հատկության ոչ մի մարդ չի կարող առաջնորդ դառնալ։ Նրանք, ովքեր ցանկանում են միանգամից ստանալ ամեն ինչ, որպես կանոն, երբեք ոչինչ չեն ստանում։ Նայիր ապագային, կենտրոնացրու ուժերդ այն ամենի վրա, ինչ ուզում ես, և դու անպայման հաջողության կհասնես:
Շատերը ցանկանում են զարգացնել առաջնորդի որակներ: Բայց ոչ բոլորն են հասկանում, թե ով է առաջնորդը և ով է նա։ Ելույթ ունենալով պարզ լեզվով, որն առանձնանում է նպատակասլացությամբ, անխոնջությամբ, այլ մարդկանց մոտիվացնելու ունակությամբ, նրանց համար օրինակ ծառայելու և արդյունքի տանելու կարողությամբ։ Առաջնորդը ոչ միայն հեղինակավոր կարգավիճակ է, այլև մեծ պատասխանատվություն։ Եվ քանի որ այս թեմանշատ հետաքրքիր է, մի քիչ ավելի շատ ուշադրություն պետք է դարձնել դրա դիտարկմանը:
Դառնալով Առաջնորդ
Նախ, եկեք մի փոքր խոսենք այս մասին: Հնարավո՞ր է առաջնորդ դառնալ: Այո, եթե մարդն ի սկզբանե ունի համապատասխան բնավորություն, խառնվածք, ներքուստ կրակ և այն, ինչ կոչվում է սրություն։ Վերոհիշյալ բոլորը կարող են որոշ ժամանակ «քնել» մարդու մեջ, բայց հետո կամ արթնանում է հանգամանքների ազդեցության տակ, կամ դրանց տերը սկսում է գործընթացը։
Այնուամենայնիվ, բոլոր առաջնորդներն անցնում են զարգացման չորս փուլ. Համառոտ դրանք կարելի է ուրվագծել հետևյալ կերպ.
- Ինքն իր ղեկավարն է։ Մարդը սովորում է հասկանալ ինքն իրեն, պատասխանատվություն կրել սեփական խոսքերըև գործողությունները, ձևավորում է անհատական մոտիվացիա, մարզում է կարգապահությունը, դնում նպատակներ և հասնում դրանց:
- Առաջատար իրավիճակում. Մարդը պատասխանատվություն է կրում ոչ մեծ խումբ/ընկերությունը որոշակի հանգամանքներում. Համալսարանի խմբում թաղապետը օրինակներից մեկն է։
- Առաջատար թիմում. Մարդ, ով կարող է մարդկանց մեծ խմբին տանել դեպի բարդ և կարևոր նպատակներ։ Օրինակ՝ ընկերության բաժնի ղեկավարը։
- Թիմի առաջնորդ։ Նա, ով ունի հսկայական ներուժ, անսպառ վստահություն, ամուր ամրություն և հավակնոտ նպատակ, որի հասնելու համար նա հավաքում է մի ամբողջ թիմ։ Օրինակ՝ սեփական բիզնեսը կազմակերպող գործարարը։
Առաջնորդ լինելը հեշտ չէ. Բայց այս կարգավիճակը մեծ օգուտներ է բերում։ Այսպիսով, ի՞նչ հատկանիշներ պետք է ունենա առաջնորդը:
Նպատակների հետ աշխատելու ունակություն
Սա նախ պետք է ասել. Առաջնորդի հիմնական որակը նպատակը որոշելու և ապագայում դրա հետ աշխատելու կարողությունն է: Նա հաստատ գիտի հետևյալը.
- Ինչ ռազմավարություններ կարող են օգնել հասնել արդյունքների:
- Ի՞նչ ուղղությամբ պետք է շարժվել դրան հասնելու համար:
- Որքա՞ն ժամանակ և ռեսուրսներ կպահանջվեն նպատակին հասնելու համար:
- Ինչ կստացվի արդյունքում։
Առաջնորդը նաև գիտի, թե ինչպես պլանավորել, վերլուծել, կառուցողական մտածել և գործնական մտքեր առաջարկել: Բացի այդ, նա կարողանում է հստակ և հստակ բացատրել այն ամենը, ինչ թվարկված է թիմի ցանկացած անդամի։
Հաղորդակցման հմտություններ
Սա նույնպես պետք է համարել առաջնորդի գլխավոր որակներից մեկը։ Հաղորդակցման հմտությունները նշանակում են կապեր հաստատելու և փոխադարձ հարստացնող, կառուցողական հաղորդակցությունը հեշտացնելու կարողություն: Եթե մարդն ունի այս հատկությունը, ուրեմն նա համարվում է սոցիալապես հաջողակ։
Իսկ առաջնորդի համար մարդկանց, գործընկերների և գործընկերների հետ արդյունավետ շփվելու ունակությունը նույնպես հաջողության գրավականն է: Եթե նա շփվող մարդ է, ապա նրա համար դժվար չի լինի ճիշտ ժամանակին ստեղծել օգտակար կապ, որը կօգնի արդյունավետորեն հասնել նպատակին։ Բացի այդ, այս որակն օգնում է գրավել մարդկանց, ճիշտ հարցեր տալ, թեման հանգիստ տեղափոխել ճիշտ ուղղությամբ և արագ ստանալ հետաքրքրող տեղեկատվություն:
Ոգեշնչելու և դրդելու ունակություն
Սա շատ կարևոր որակ է։ Առաջնորդն այն մարդն է, ով ոչ միայն առաջնորդում է մարդկանց, այլև նրան, ում ցանկանում եք հետևել: Նա պետք է կարողանա ստեղծել գործողության ազդակներ, որոնք խթանում են ինչպես իրեն, այնպես էլ ուրիշներին: Ավելին, այն պետք է նաև ոգեշնչի գործողությունների և ստեղծի երկարաժամկետ և կայուն մոտիվացիա:
Առաջնորդը գիտի, թե ինչպես ցուցադրել գրավիչ և գունեղ ապագա և դրանով իսկ ստիպել իր հետևորդներին և ծխերին ցանկանալ արագ սուզվել դրա մեջ: Դա անելու համար նա պետք է.
- Լավ արտահայտված ելույթ ունեցեք։
- Ստեղծեք ապագայի «պատկեր», վառ նկարագրեք այն, բայց մի՛ զարդարեք այն:
- Որոշ չափով եղիր հոգեբան։ Ոչ մի կերպ հնարավոր չէ անել առանց ձեր գործընկերների և մենթիների «կետերը» իմանալու, որոնց վրա պետք է ազդել ոգեշնչման և մոտիվացիայի համար:
Եվ իհարկե, առաջնորդը պետք է օրինակ բերի։ Էներգետիկ, դրական, ինքնավստահ և միևնույն ժամանակ հանգիստ՝ գործնական ձևով։ Որպեսզի մարդիկ, նայելով նրան, իմանան, որ ամեն ինչ կստացվի, անպայման կհաջողվի, և նույնիսկ այդպիսի ղեկավարությամբ։
Մարդկություն
Չնայած այն հանգամանքին, որ մենք բոլորս մարդ ենք, այս հատկությունը ոչ բոլորին է բնորոշ։ Բայց առաջնորդը պարզապես պետք է ունենա այն: Ո՞ւմ կհետևեն մարդիկ. Ո՞ւմ են սատարելու։ Ո՞ւմ են լսելու։ Միայն թե ինչ-որ մեկը նրանց աջակցություն ցուցաբերի, հոգ տանի նրանց շահերի մասին, վերաբերվի մարդկայնորեն ու ըմբռնումով։
Սա շատ կարևոր է անձնական որակ. Առաջնորդը կարող է լինել խիստ և միաժամանակ հրավիրող: Շատերը վախենում են ըմբռնումով և աջակցություն ցույց տալ՝ վախենալով կորցնել իշխանությունը, բայց լավ առաջնորդները գիտեն, թե ինչ իրավիճակներում պետք է ցույց տան այս կամ այն կողմին:
Կազմակերպություն
Խոսելով այն մասին, թե ինչ որակներ պետք է ունենա առաջնորդը, չի կարելի չնշել կազմակերպվածությունը։ Շատ կարևոր է ժամանակ չվատնել մանրուքների վրա, կարողանալ մի կողմ թողնել ավելորդ արարքները և կենտրոնանալ կարևորի վրա։ Իսկական առաջնորդի գործողությունների հիմքը հետևյալն է.
- Ինքնակարգապահություն և կարգապահություն.
- Գործողության հստակ կարգը.
- Խոհուն ժամանակացույց և դրա խիստ հետևում:
- Աշխատասիրություն և ճշտապահություն.
- Ժամանակը կառավարելու ունակություն:
- Կոնկրետ գործողության վրա հնարավորինս կենտրոնանալու ունակություն:
Ընթացքում առաջնորդը դրսևորվում է ուղղակիորեն. Ի վերջո, նա ոչ միայն հետևում է վերը թվարկված ամեն ինչին, այլև սովորեցնում է իր ենթականերին։ Ի դեպ, բիզնես միջավայրում դա կոչվում է ժամանակի կառավարում։
Ի՞նչ է առաջնորդությունը:
Սա որակ չէ, բայց նաև ուշադրության է արժանի։ Առաջնորդությունը գործընթաց է սոցիալական ազդեցություն, որի շնորհիվ անձը ստանում է աջակցություն այլ մարդկանցից (որպես կանոն, թիմի անդամներից) որոշակի նպատակներին հասնելու համար։
Կարող են լինել շատ սորտեր: Առաջնորդության ոճը որոշում է մարդու աշխարհայացքը, նրա բնավորության առանձնահատկությունները և փորձը: Երբեմն հանգամանքներն էլ են ազդում։ Ոճերը հետևյալն են.
- Ինքնավար. Բնութագրվում է բարձր կենտրոնացված իշխանությունով: Առաջնորդը կայացնում է բոլոր որոշումները, ենթակաները կատարում են միայն հրամանները:
- Ժողովրդավարական. Թիմի բոլոր անդամները մասնակցում են որոշումների կայացմանը:
- Լիբերալ։ Առաջնորդն իր լիազորությունները հանձնում է ենթականերին, ինչը մեծացնում է նրանց նախաձեռնողականությունն ու ստեղծագործական ունակությունները:
- Նարցիսիստական. Առաջնորդը հաշվի չի առնում ուրիշների շահերը։ Դա միշտ չէ, որ հանգեցնում է վատ արդյունքի, բայց նման հեղինակություն ունեցող թիմում մարդիկ հակված են անհարմար զգալու նրա ամբարտավանության և ագրեսիվության պատճառով:
- Թունավոր. Իշխանությունն այնպես է օգտագործում առաջնորդությունը, որ թիմը հայտնվում է ավելի վատ վիճակում:
- Արդյունքների վրա հիմնված. Առաջնորդը թիմին տանում է դեպի նպատակը՝ խստորեն հետևելով պլանին և հիշելով ժամանակային շրջանակը։
- Հարաբերություններին ուղղված. Առաջնորդը փորձում է բարելավել հարաբերությունները թիմում՝ հետին պլան դնելով իրական նպատակները։
Քաղաքական ոլորտ
Լավ կլինի հակիրճ դիտարկել թեման կյանքի որոշակի հատվածում: Օրինակ՝ ինչպիսի՞ն պետք է լինի քաղաքական առաջնորդի որակները։ Հիմնականները ներառում են.
- Հետևողական գործունեությունև գործունեություն։ Դա կարեւոր է։ Քաղաքական գործիչը մարդկանց կողմից պետք է ընկալվի որպես ակտիվ և ակտիվ մարդ. Արտահայտիչ ներկայացումներ, տպավորիչ որոշումներ, ելույթներ, նախագծեր, գործողություններ... այս որակը ցույց է տալիս այս ամենը։
- Սեփական վարքագիծը և կերպարը ձևավորելու ունակությունը: Քաղաքական գործիչը պետք է կարողանա կենտրոնանալ մարդկանց վրա, հասկանալ նրանց պահանջները և բավարարել դրանք։
- Քաղաքական մտածելու կարողություն. Այն օգնում է որոշակի դեպքերում ձևավորել սոցիալական դիրք և որոշել սեփական վարքագիծը:
- Հասարակության կյանքում տեղի ունեցող իրադարձությունների և ոլորտների փոխհարաբերությունները ընկալելու ունակություն:
- Արդարացված վստահություն ներշնչելու ունակություն: Ոչ մի քաղաքական առաջնորդ չի ազդի մարդկանց վրա, քանի դեռ նրանք չեն վստահում նրան։
Այս ցանկը կարող է ներառել նաև իշխանությունը օգտագործելու և պատասխանատվություն ստանձնելու կարողությունը, հասկանալու կարողությունը հասարակ քաղաքացիներ, ու նաեւ մարդասիրության ու բարձր բարոյականության դրսեւորում։
Առաջնորդի նշաններ
Ես կցանկանայի դրանք թվարկել վերջինը: Վերևում շատ է խոսվել այն մասին, թե ինչ հատկանիշներով են բնութագրվում առաջնորդը: Եվ ահա որոշ նշաններ, որոնցով կարելի է հեշտությամբ ճանաչել այդպիսի մարդուն.
- Նա չի սպասում հրամանների, այլ գործում է ինքն իրեն, և դա անում է խելամտորեն և արդյունավետ, հանուն լավի:
- Նրան բնորոշ է քաջությունն ու ուժեղ բնավորությունը։
- Նա համարձակ որոշումներ է կայացնում։
- Նա ունի բազմաթիվ համախոհներ ու խորհրդականներ։
- Նա լավատեսորեն է մտածում, բայց ոչ անխոհեմ։
- Մեկը լավագույն որակներըառաջնորդ - նա միշտ գիտի, թե ինչ է ուզում:
- Նա չի վախենում ամեն ինչ քանդել՝ նոր բան կառուցելու համար։
- Առաջնորդը չի փորձում լինել ինչ-որ մեկը, նա մնում է ինքն իրեն:
- Նման մարդը չի մրցում ուրիշների հետ, այլ համագործակցում է։
- Փոփոխությունն ու ճգնաժամը նա ընկալում է ոչ թե որպես խնդիր, այլ որպես ակտիվ գործողությունների հնարավորություն։
- Խոչընդոտները դրդում են նրան, ոչ թե ընկճում։
- Նա միշտ գնում է մինչև վերջ։ Ոչինչ չի կարող ստիպել նրան մոլորվել:
- Նրա կյանքը միշտ տպավորում և հիացնում է:
- Շատերն են փորձում ընդօրինակել նրան։
- Առաջնորդը չի լարվում. Եթե խնդիր է առաջանում, նա լուծում է այն՝ ժամանակ չկորցնելով բողոքելու ու անհանգստանալու վրա։
- Կյանքի ցանկացած բնագավառում նրանից պարզ է, որ նա առաջատար է: Նույնիսկ եթե նա մենակ է հանգստանում։
Ուսումնասիրելով նույնիսկ այս փոքր ցուցակը, դուք կարող եք հասկանալ, որ առաջնորդը ուժեղ է և ուժեղ կամային անձնավորությունկարող է և՛ ինքնուրույն կատարել գործողություններ և շահագործումներ, և՛ հաջողությամբ դրդել ուրիշներին դա անել:
