Үйлдвэрлэлийг хэрхэн сайжруулах вэ: шилдэг таван дүрэм. Үйлдвэрлэлийн үйл явцын зохион байгуулалтыг сайжруулах

Үйлдвэрлэлийн үндсэн үйл явцын зохион байгуулалтыг сайжруулах арга замыг аж үйлдвэрийн онцлог, үйлдвэрлэлийн төрлийг харгалзан үзэх шаардлагатай.

1. Үйлдвэрлэлийн төвлөрөл, мэргэшлийг үндэслэн ажлын байр бүрт гүйцэтгэх ажлын аль болох жигд байдлыг хангах.

Мэргэшлийн гурван төрөл байдаг: сэдэв, үе шат, дэлгэрэнгүй. Үйлдвэрлэлийн төвлөрлөөр хоёр төрлийн мэргэшлийг нэгэн зэрэг ашиглаж болно. Тиймээс үйлдвэрлэлийн нэгдлүүдэд сэдвийн мэргэшил нь аж ахуйн нэгжийн дүр төрхийг тодорхойлдог бөгөөд үе шатны мэргэшил нь тоо хэмжээг тодорхойлдог. бүтцийн хэлтэс, тодорхой төрлийн ажил гүйцэтгэх чиглэлээр мэргэшсэн.

Үйлдвэрлэлийн мэргэшсэн байдал нь эдийн засгийн хэд хэдэн давуу талыг өгдөг: нэгэн төрлийн бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлийн төвлөрөл нь бүх нийтийнхээс өндөр бүтээмжтэй тусгай тоног төхөөрөмжийг ашиглах боломжийг олгодог; үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний тогтвортой, нарийн нэр төрлийн бүтээгдэхүүнээр тоног төхөөрөмжийг дахин дүүргэх, дахин тохируулахтай холбоотой сул зогсолтыг бууруулж, шилжилтийн тасралтгүй байдлыг хангах, технологийн процессын тогтвортой байдлыг хангах, хог хаягдлын хэмжээг бууруулахад илүү сайн нөхцлийг бүрдүүлдэг; ажлын техникийн үргэлжлэх хугацаа, тэдгээрийн заримыг давтах нь багассан; логистикийн асуудлыг хялбаршуулсан.

Үйлдвэрлэлийн үйл явцын зохион байгуулалтын хэлбэрийг боловсронгуй болгох хамгийн чухал шалгуур бол үйлдвэрлэлийн тасралтгүй байдал, үйлдвэрлэлд цаг хугацаа хэмнэлттэй салшгүй холбоотой байх явдал юм. Үйлдвэрлэлийн үйл явцыг зохион байгуулахад тасралтгүй байдал нь ажилчид, тоног төхөөрөмжийн тасралтгүй тасралтгүй байдлын илэрхийлэл юм.

Үйлдвэрлэлийн явцад материал, бэлэн бүтээгдэхүүнээр дамжин өнгөрөх замын уртыг боломжит болгон багасгах.

Шууд урсгалын зарчим нь энд үндэс суурь болдог.

Үйлдвэрлэлийн процессын хэсгүүдийг гүйцэтгэх талбай, тоног төхөөрөмжийг үйл ажиллагааны дарааллаар байрлуулах замаар шууд урсгалыг бий болгодог. Энэхүү зохицуулалт нь эд ангиудын хөдөлгөөний хамгийн богино замыг хангаж, тэдгээрийг боловсруулах явцад хөдөлмөрийн объектын буцах, эсрэг хөдөлгөөнийг арилгадаг.

Үйлдвэрлэлийн хэмнэлтэй ахиц дэвшлийг хангах, үйлдвэрлэлийн хүчин чадал, хөдөлмөрийн нөөцийг жигд ачаалах.

Үйлдвэрлэлийн үйл явцын хэмнэл нь аливаа зөв зохион байгуулалттай үйлдвэрлэлийн урьдчилсан нөхцөл юм. Энэ нь төлөвлөлтийн үеийн сегмент бүрт эдгээр бүтээгдэхүүнийг үйлдвэрлэхэд ижил хөдөлмөрийн зардалтай ижил хэмжээний бүтээгдэхүүнийг ижил хугацаанд үйлдвэрлэж, гаргахыг хэлнэ.

Үйл ажиллагааны үйлдвэрлэлийн төлөвлөлтийг сайжруулж, ээлжийн харьцааг нэмэгдүүлэх замаар тоног төхөөрөмжийн ашиглалтыг дээд зэргээр хангах.

Үйл ажиллагааны төлөвлөлт гэдэг нь тухайн аж ахуйн нэгж болон түүний бие даасан хэлтэсүүдэд богино хугацааны төлөвлөгөө гаргах, эдгээр төлөвлөгөөний хяналт, үйл ажиллагааны зохицуулалтыг зохион байгуулах гэж ойлгодог.

Үйлдвэрлэлийн процессын өндөр найдвартай, тогтвортой байдлыг хангах.

Найдвартай байдал гэдэг нь үйлдвэрлэлийн тогтолцоог тодорхой нөхцөлд тодорхой хугацаанд ажиллуулах, бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх хөтөлбөрийн хэрэгжилтийг цаг тухайд нь, зохих чанартай байлгахын тулд ажиллах чадвар юм. Системийн найдвартай байдлыг хангах чухал хэрэгсэл бол үйлдвэрлэлийн процессын үндсэн элементүүдийн илүүдэл юм.

Уян хатан нэгдсэн үйлдвэрлэлийн үзэл баримтлал

Уян хатан үйлдвэрлэлийн систем (FMS) -тай холбоотой судалгаанд нэгдсэн үйлдвэрлэлийн систем гэж нэрлэгддэг системд онцгой анхаарал хандуулдаг. Үйлдвэрлэлийн нэгдсэн системийн зорилго нь боловсруулах, угсрах үйл ажиллагааг хослуулах явдал бөгөөд угсрах процессыг автоматжуулах нь энэ зорилгод хүрэхэд тусалдаг.

GPS-ийн хэрэгжилт илүү идэвхтэй байж болно, учир нь Энэхүү шинэ үзэл баримтлал нь бүтээгдэхүүний дизайнаас эхлээд маркетинг, хэрэглэгчдэд хүргэх хүртэлх бүх үйлдвэрлэлийн үйл явцад нөлөөлдөг.

Өнөөгийн үе шатанд үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалтыг сайжруулах гол хэрэгсэл бол материаллаг, санхүү, хүний ​​үйлдвэрлэлийн хэрэгцээний менежментийг компьютержуулах явдал юм. Үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалтыг сайжруулах хувь хүний ​​хандлагыг системчлэх нь байгууллагыг тасралтгүй сайжруулах, үйлдвэрлэлийн эдийн засгийн үр ашгийг нэмэгдүүлэх хөтөлбөрийн хандлагыг боловсруулах боломжийг олгодог. Эдгээр программуудыг дараах байдлаар системчилж болно.

Бүлгийн технологи;

"Бүх зүйл зөвхөн шаардлагатай үед" зарчмын дагуу үйлдвэрлэлийг зохион байгуулах;

багаж хэрэгслийн автоматжуулалт;

Үйлдвэрлэлийн компьютерийн нэгдэл (бие даасан ялгаатай хэсгүүдийн холболт).

Уян хатан автоматжуулалт нь технологийн процесс, компьютерт суурилсан хяналтыг бүхэлд нь автоматжуулах замаар бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, үйлдвэрлэх мөчлөгийг бүрэн нэгтгэх боломжийг олгодог. Нэг чухал онцлог нь үйлдвэрлэлийн мөчлөгийн хугацаа мэдэгдэхүйц багасч, үйлдвэрлэлийн хөдөлгөөн, үр ашгийг нэмэгдүүлэх явдал юм.

GIP-ийн үндэс нь эд анги боловсруулах, тоног төхөөрөмжийн уян хатан байдал, үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалтыг цахимжуулах, хамтын ажиллагаанд тулгуурлан төвлөрүүлэх явдал юм.

Бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлийг төвлөрсөн боловсруулалтын зарчмын дагуу зохион байгуулдаг, өөрөөр хэлбэл. хэсэг бүрийг нэг ажлын байранд аль болох бүрэн гүйцэд боловсруулах.

Уян хатан үйлдвэрлэлийн системүүд (талбай ба шугамууд), роботын цогцолборууд, эд ангиудыг бүлэг боловсруулах хаалттай эсүүд нь нэг системд нэгтгэгддэг. Хоёр боловсруулах төвөөс уян хатан хэсгүүд өргөн тархсан. Ийм газруудад дүрмээр бол робот ашиглан багаж хэрэгслийг өөрчлөх автомат систем, ажлын хэсгүүдийг суурилуулах ажлын байрыг зохион байгуулдаг.

Уламжлалт үйлдвэрлэлийн хувьд олон талт байдал өндөр байх тусам бүтээмж бага байх тусам ажилчдын зардал, ажлын байр нэмэгддэг. Уян хатан үйлдвэрлэлд эдгээр хамаарал өөрчлөгддөг. Технологийн тоног төхөөрөмжийн олон талт байдал нь өндөр бүтээмжтэй, хямд өртөгтэй, ачаалал багатай, сайн нөхцөлажил (бир хэвийн байдал, биеийн хүнд хөдөлмөр байхгүй).

Үйлдвэрлэлийн уян хатан системд шилжих ажлын хүрээнд групп технологи хүлээн авсан Цаашдын хөгжил, үүнийг ихэвчлэн эсийн технологи гэж нэрлэдэг. Энэ нь урсгалын технологийг орлож байна. Бүлгийн технологийг нэвтрүүлсний үр дүнд үйлдвэрлэлийн зураг төсөл боловсруулах зардал буурч, тохируулах хугацаа болон үйлдвэрлэлийн бүх мөчлөг багасч байна. Бүлгийн технологийн зарчим нь хуучин болон шинэ бүтээгдэхүүний тасралтгүй байдлыг хангадаг бөгөөд энэ нь олон жилийн турш батлагдсан загварыг ашиглах замаар ихээхэн хэмнэлт гаргаж, бүтээгдэхүүний найдвартай байдлыг нэмэгдүүлдэг.

TTKN зарчимд шилжих нөхцөл

TTKN зарчмын дагуу үйлдвэрлэлийг зохион байгуулахад шилжихэд тулгарч буй гол бэрхшээл нь дүрэм ёсоор сахилга бат, үйлдвэрлэлийн соёл багатай байдаг боловч хачирхалтай нь ийм үйлдвэрлэлд TTKN зарчмыг хэрэгжүүлэх шаардлагатай байдаг. Ажлын цаг алдагдах хувь өндөр (хяналтын постууд дахь дараалал гэх мэт) хамгийн их бэрхшээл байх болно; тоног төхөөрөмжийг хэт удаан тохируулах, тэнцвэргүй үйл явц: тоног төхөөрөмжийг технологийн шалгуурын дагуу байрлуулсан; Хэсгүүд болон цехүүдийн хооронд хэвтээ байдлаар үйл ажиллагааны харилцаа холбоо хангалтгүй, төлөвлөсөн даалгаврын биелэлт сарын туршид жигд бус хуваарилагдсан, сарын эцэст боловсон хүчнийг нэг хэсгээс нөгөөд шилжүүлдэг гэх мэт.

Аж ахуйн нэгжийн удирдлага дараахь өөрчлөлтийг хэрэгжүүлэхэд бэлэн байх ёстой.

Агуулахын үйлдвэрлэлээс хэрэглэгчийн үйлдвэрлэл рүү шилжих;

Жижиг багцаар үйлдвэрлэх, солих хугацааг багасгах, тоног төхөөрөмжийн гүйцэтгэлийг хангах үүднээс хатуу сахилга бат;

Тоног төхөөрөмжийг сэдэвчилсэн байршилд шилжүүлэх, технологийн цехүүд, сэдэвчилсэн хаалттай талбайнууд болон эд анги, эд анги, ажилчдын нийт хөдөлгөөний тоог багасгах, шулуун, богино зайд хүргэх аливаа бусад байршилд шилжих;

Тасралтгүй үйлдвэрлэлийн нөхцөлд үйл ажиллагаа хоорондын хоцрогдолгүй, үйл ажиллагааны тоог бууруулж ажиллахад бэлэн байх;

Бүх шатны боловсон хүчнийг өргөн хүрээнд давтан сургах тал дээр.

Эхний шатанд хүний ​​хүчин зүйл ихээхэн үүрэг гүйцэтгэдэг. Ихэвчлэн тэд TTKN-ийн зарим элементүүдийг хэрэгжүүлэхэд сул, идэвхгүй оролцоотой, боловсон хүчний талаархи ойлголт, сургалт хангалтгүй тулгардаг; Удирдлагын ажилтнууд TTKN-ийн асуудалд зохих ёсоор анхаарал хандуулдаггүй нь бүх шатны хоорондын харилцаа холбоо хангалтгүй, үйлдвэрлэлийн сахилга бат сул байгааг харуулж байна.

Үйл ажиллагааны үе шат. Туршлагаас харахад энэ үе шатанд ч гэсэн хуучин чиг хандлага үргэлжилсээр байгаа бөгөөд ялангуяа асуудлын шалтгааныг олж тогтоох, арилгах гэхээсээ илүү үр дагаврыг нь засч залруулахад чиглэгддэг. Үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалтын шинэ шаардлагын дагуу заримдаа удирдлагын бүтцэд өөрчлөлт оруулах шаардлагатай байдаг чиг үүргийн хэлтэс, боловсон хүчний хооронд үүрэг хариуцлагыг хуваарилах нь хэцүү байдаг. Энэ нь ихэвчлэн боловсон хүчний уян хатан байдал, өөрчлөлтийг даван туулах чадваргүйтэй холбоотой байдаг. Хамгийн том бэрхшээл нь дунд шатны удирдлагатай холбоотой байдаг: тэр эсэргүүцэж, хариуцлагыг доод түвшинд, ажилчдад шууд шилжүүлдэг. Энэ нь менежментийн асуудлыг шийдвэрлэх чадварт итгэх итгэлийг алдахад хүргэдэг бөгөөд TTKN зарчимд шилжихэд хүндрэлтэй байдаг. Нэмж дурдахад, жүжигчдийн мэдлэг хангалтгүй, боловсон хүчнийг давтан сургах асуудалд анхаарал сул байгаатай холбоотой олон асуудал гардаг.

TTKN зарчмын дагуу үйлдвэрлэлийг зохион байгуулахад шилжих явцад шийдвэрлэх шаардлагатай олон тооны асуудал нь хөтөлбөрийн хандлагыг шаарддаг. Үйл ажиллагааны төлөвлөгөө нь дараахь зорилтуудыг шийдвэрлэхэд чиглэгдсэн байх ёстой.

1. Дараалал, хүлээлт үүсдэг үйлдвэрлэлийн гацааг тодорхойлж, хүчин чармайлтаа төвлөрүүлэх.

2. Боловсруулах багцын хэмжээг багасгах. Үйл ажиллагааны төлөвлөгөөнд хурдан солигддог төхөөрөмжийг нэвтрүүлэх, илүү уян хатан бүх нийтийн нэгдсэн тоног төхөөрөмжийг бий болгох замаар солих хугацааг багасгах арга хэмжээг тусгасан байх ёстой. Тоног төхөөрөмжийг солих бүх журам, тоног төхөөрөмж, багаж хэрэгсэлд шүүмжлэлтэй дүн шинжилгээ хийх шаардлагатай.

3. Эд анги, угсралтын материалын урсгалын уртыг багасгах. Утасны уртыг шаардлагатай хөдөлгөөнүүдийн хамгийн бага тоо хүртэл багасгах хэрэгтэй. Хөдөлгөөнүүд нь зөвхөн процессуудын хооронд (боловсруулалт, угсралт) үлдэх ёстой бөгөөд үйл ажиллагааны хооронд тэг хүртэл буурах ёстой.

4. Нийлүүлэгчидтэй харилцах харилцааг бэхжүүлэх. Үйл ажиллагааны төлөвлөгөөнд ханган нийлүүлэгчидтэй харилцах харилцааг бэхжүүлэх дэд хөтөлбөр (муу, найдваргүй ханган нийлүүлэгчдийг арилгах арга хэмжээ, чанарыг хангаагүй нийлүүлэгчдийг орхих гэх мэт) багтсан байх ёстой.

5. Нийлүүлэгчдийн тоог цөөрүүлэх.

6. Боловсон хүчний ур чадварыг дээшлүүлэх. Ажилчдын уян хатан байдал, өөр өөр мэргэжлийг хослуулах чадвартай байх нь зайлшгүй шаардлагатай.

7. Бүтээгдэхүүний чанарыг хангах. Үйлдвэрлэл нь "тэг согог"-ыг зорьж байх ёстой.

8. Үйлдвэрлэлийн баримт бичиг, янз бүрийн горимыг багасгах - хэлтэс хоорондын илүү нягт хэвтээ удирдлагын харилцаанд шилжих, хариуцлагыг удирдлагын нарийн түвшинд шилжүүлэх нь удирдлагын шатлалын босоо шугамын дагуу цаасны урсгалыг багасгах боломжийг олгоно. Захиалга боловсруулах нь цехийн бүтээгдэхүүнээс илүү хурдан явагдах ёстой.

9. Байгууллагын бүтцэд өөрчлөлт оруулж, үүрэг хариуцлагыг тодорхой хуваарилах.

10. Үйлдвэрлэлийн уян хатан байдлын түвшинг нэмэгдүүлэх, үйлдвэрлэлийн компьютерийн интеграцчлалд (CIP) шилжих хүрээнд TTKN зарчмыг боловсронгуй болгох. Практикт багаж хэрэгсэл, хяналт нь TTKN зарчмын дагуу үйлдвэрлэлийг зохион байгуулахад шилжих явдал юм. Эдгээр програмуудын шийдэл нь урвуу дараалалбагаж хэрэгслийн зардлыг ихээхэн нэмэгдүүлэх болно.

TTKN зарчмын дагуу үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалтын үр ашгийн үнэлгээ

Үйлдвэрлэлийн бэлтгэлийн хугацааг 80 - 90% бууруулах.

Гол ажилчдын хөдөлмөрийн бүтээмжийг 5-50 хувиар нэмэгдүүлэх.

Туслах ажилчдын хөдөлмөрийн бүтээмжийг 20-60%-иар нэмэгдүүлэх.

Худалдан авсан материал, худалдан авсан бүтээгдэхүүний өртөгийг 5-10% бууруулах.

Бараа материал, нөөцийг бууруулах: түүхий эдийг 35 -75%; хийгдэж буй ажил 30 - 90%; бэлэн бүтээгдэхүүн 50 - 90%.

Талбайг 40 - 80% бууруулах.

Чанарыг 50-55% сайжруулна.

Согогийг 20 - 30% бууруулна.

Материалын хөдөлгөөний нийт тоог 40-60% бууруулах.

Үйлдвэрлэлийн мөчлөгийг 40 - 80% бууруулах.

Өөрчлөлтийн зардлыг 60-90% бууруулах

ОХУ-ын БОЛОВСРОЛ, ШИНЖЛЭХ УХААНЫ ЯАМ

Дээд мэргэжлийн боловсролын холбооны улсын төсвийн боловсролын байгууллага "Уралын муж Эдийн засгийн их сургууль»

Төв зайны боловсрол

Курсын ажил

Сахилга бат: Үйл явцын менежмент

Сэдэв: Аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэлийн үйл явцыг шинжлэх, сайжруулах

Оюутан хийдэг

Бүлэг: UK-12P

Суворова I.N.

ОРШИЛ

Үйлдвэрлэлийн процесс нь бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх үйл явц юм. Үүний үндэс нь хөдөлмөр юм. Үйлдвэрлэлийн процесс нь тодорхой төрлийн бүтээгдэхүүнийг бий болгох хөдөлмөрийн үйл явц юм.

Үйлдвэрлэлийн процесс нь технологийн болон хөдөлмөр гэсэн хоёр талтай. Технологийн тал нь хөдөлмөрийн объектыг эцсийн бүтээгдэхүүн болгон хувиргахтай холбоотой (хэмжээ, хэлбэр, бүтцийн өөрчлөлт, химийн найрлага, орон зай дахь байршил гэх мэт).

Хөдөлмөрийн тал нь иж бүрэн хэрэгжүүлэхийн тулд гүйцэтгэгчдийн үйл ажиллагааны багц юм технологийн процесс, үүнийг хөдөлмөрийн үйл явц гэж нэрлэдэг.

Курсын ажилд бид Омутнинскийн төмөрлөгийн үйлдвэр ХК-ийн жишээн дээр үйлдвэрлэлийн үйл явцыг шинжлэх болно.

OMZ-ийн удирдлага нь аж ахуйн нэгжийн байнгын, тогтвортой хөгжил, түүнийг нэгтгэх явдал гэдгийг тодорхой ойлгодог дэлхийн эдийн засагчанараар л хүрэх боломжтой.

Аж ахуйн нэгжийн удирдлага менежерүүдийн багт найдаж, бүх боловсон хүчнийг чанарын менежментэд татан оролцуулж, Орос, ТУХН-ийн агаарын тээврийн компаниуд, Оросын байгалийн хийн, эрчим хүчний салбарын аж ахуйн нэгжүүдэд өрсөлдөх чадвартай бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэл, борлуулалтын хэмжээг нэмэгдүүлэхээр төлөвлөж байна.

Үйл ажиллагааны шинж чанар, аюулгүй байдал, найдвартай байдал, үйлдвэрлэлийн чанар, засвар үйлчилгээ, түүнчлэн захиалагчийн тогтоосон гэрээний шаардлагыг чанд дагаж мөрдөх нь зорилгодоо хүрэх зайлшгүй нөхцөл юм.

Энэ асуудлыг шийдвэрлэхдээ бидний ажлын чанар нь манай үйлдвэрлэсэн хөдөлгүүрээр тоноглогдсон нисэх онгоц ашигладаг хүмүүсийн амьдрал, мөн хий, цахилгаан хэрэглэгчдийн сэтгэл ханамжийг тодорхойлдог гэдгийг бид мэдэж байгаа. манай үйлдвэрийн хийн турбин агрегатууд оролцож байна.

Таны дурьдсан зүйлийг баталгаажуулахын тулд бид байнга ажиллаж байна барааны тэмдэгОмутнинскийн төмөрлөгийн үйлдвэр нь манай бүтээгдэхүүний үйлчлүүлэгчид болон хэрэглэгчдийн дунд найдвартай түншийн дүр төрхийг бий болгосон нь бидний ойлголтын үр дүнд бий болсон.

?Манай ажилтнууд бол компанийн эзэмшдэг хамгийн үнэ цэнэтэй хөрөнгө,

?Бид мэдлэг, ур чадварт байнга анхаардаг өндөр мэргэжлийн мэргэжилтнүүдийг ажиллуулж,

?Аж ахуйн нэгжийн даргаас эхлээд гүйцэтгэгч хүртэл ажилтан бүр хариуцлагаа тодорхой бөгөөд албан бусаар ойлгож, байгууллагын нэр төрд хөтлөгдөн,

?ашиглаж, хэрэгжүүлж, дэмжиж байна орчин үеийн технологи,

?Манай бүтээгдэхүүний чанар нь ханган нийлүүлэгчдээс эхэлдэг бөгөөд тэдэнтэй хамтран ажиллах нь бидний анхаарлын төвд байдаг.

?Бид үйлчлүүлэгчдийнхээ сэтгэл ханамжийг хангахын тулд нэг баг болж ажилладаг,

?Бид чанарын удирдлагын үйл явцыг байнга сайжруулж, олж авсан үр дүнд дүн шинжилгээ хийж, сайжруулахад шаардлагатай арга хэмжээг авч,

?Чанарын удирдлагын тогтолцоо нь зайлшгүй албан ёсны хэрэг биш, харин бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэл, засвар, үйлчилгээний чанарыг тогтмол сайжруулж, зардлыг бууруулах байнгын сайжруулсан хэрэгсэл болгон ашиглах шаардлагатай байна.

Албан ёсоор батлагдсан удирдамжийг түгээх арга нь бүх хэрэглэгчид удирдамжид хангалттай хүртээмжтэй байх ёстой. Жишээ нь, хуулбарын серийн дугаарыг хүлээн авагчдад олгох замаар зөв хуваарилалт, менежментийг хөнгөвчлөх боломжтой. Захиргаа нь тухайн байгууллагын хэрэглэгч бүрт тохирсон гарын авлагын агуулгатай нэг бүрчлэн танилцах боломжийг олгодог.

Бид өрсөлдөгчдөөсөө түрүүлэхийг хичээдэг тул заасан чиглэлийг дагаж, үйлчлүүлэгчдийнхээ хүлээлтийг байнга, анхааралтай судалж үздэг. Бид эдгээр хүлээлтийг биелүүлэхийн төлөө тууштай зүтгэж, тасралтгүй сайжруулах стратегийг тууштай баримталдаг - энэ бол бидний бодит байдал, энэ бол бидний ирээдүй.

OMZ CJSC-ийн удирдлага нь бүтээгдэхүүний чанар, засвар үйлчилгээ, үйлчилгээ үзүүлэх үүрэг, хариуцлага хүлээж, ажилтан бүр зорилгодоо хүрэхэд нь дэмжлэг үзүүлэх баталгааг өгдөг.

"ОМЗ" ХК-ийн чанарын бодлого нь бүрэлдэхүүн хэсэгАж ахуйн нэгжийн ерөнхий бодлого нь аж ахуйн нэгжийн хөгжлийн зорилтод нийцэж, тухайн аж ахуйн нэгжийн бүтээгдэхүүний хэрэглэгчдийн хүлээлтийг хангахад чиглэгдсэн бөгөөд харааны дэлгэцээр хангахыг заасан аж ахуйн нэгжийн даргын тушаалаар хэрэгжиж байна. түүний шинэ батлагдсан хувилбараас.

Чанарын бодлогыг аж ахуйн нэгжийн дарга батална. Жил бүр дүн шинжилгээ хийж, шаардлагатай бол дотоод болон бодит нөхцөл байдалд үндэслэн тохируулна гадаад хүчин зүйлүүдирээдүйд компанийн үйл ажиллагаанд нөлөөлж болзошгүй.

Бүтцийн хэлтсийн дарга нар аж ахуйн нэгжийн даргын тушаалаар, түүний дотор VP No 209, үндсэн дээр. Маркетингийн судалгааболон бизнес төлөвлөгөөнд дүн шинжилгээ хийж, одоогийн Чанарын бодлогыг өөрчлөх саналаа тухайн аж ахуйн нэгжийн дэд дарга нарт танилцуулна. Тухайн бүс нутаг дахь аж ахуйн нэгжийн орлогч дарга нар саналд дүн шинжилгээ хийж, чанарын захирал - аж ахуйн нэгжийн ахлах хянагчдад танилцуулдаг.

Чанарын захирал - Ахлах байцаагч нь Чанарын бодлогыг шинэчлэх саналыг хянаж, засварлаж, аж ахуйн нэгжийн даргад батлуулна.

Чанарын бодлогод тусгагдсан зорилтуудыг хэрэгжүүлэхийн тулд хэлтсийн дарга нар чанарын төлөвлөгөөнд тусгагдсан ажлуудыг боловсруулдаг.

Сонгосон сэдэв нь хамааралтай, учир нь орчин үеийн үе шатШинжлэх ухаан, технологийн дэвшил, бараа, үйлчилгээний зах зээл дэх ширүүн өрсөлдөөний нөлөөн дор механик инженерийн үйлдвэрлэлийг хөгжүүлэх, үйлдвэрлэлийн менежментийн чиглэлээр судалгаа хийх нь зөвхөн онолын төдийгүй практик ач холбогдолтой юм.

Ажлын зорилго нь ZAO OMZ аж ахуйн нэгжийн жишээн дээр үйлдвэрлэлийн процесст дүн шинжилгээ хийх явдал юм.

Курсын ажлын зорилгод үндэслэн бид дараахь ажлуудтай тулгарч байна.

· Байгууллага дахь үйлдвэрлэлийн үйл явцын онолын үндэслэлийг авч үзье

· Үйлдвэрлэлийн үйл явцыг удирдах үйл ажиллагааны болон үйл явцын хандлагыг ашиглахад дүн шинжилгээ хийх

· ZAO OMZ-ийн жишээн дээр үйлдвэрлэлийн үйл явцын сайжруулалтыг тодорхойлох

· Байгууллага дахь үйлдвэрлэлийн үйл явцыг сайжруулах арга хэмжээг авч үзэх.

Бүтцийн хувьд курсын ажилоршил, хоёр бүлэг, дүгнэлт, ашигласан материалын жагсаалт, хавсралтаас бүрдэнэ.

1-р БҮЛЭГ ҮЙЛДВЭРИЙН ҮЙЛДВЭРЛЭЛИЙН ҮЙЛДВЭРИЙН ОНОЛЫН ҮНДЭС .

1.1 Менежментийн судалгаа үйлдвэрлэлийн үйл явц

Шинжлэх ухаан, технологийн дэвшил, бараа, үйлчилгээний зах зээл дэх ширүүн өрсөлдөөний нөлөөн дор механик инженерийн үйлдвэрлэлийн хөгжлийн өнөөгийн шатанд үйлдвэрлэлийн менежментийн чиглэлээр судалгаа хийх нь зөвхөн онолын төдийгүй практик ач холбогдолтой юм.

Дотоодын болон гадаадын уран зохиолүйлдвэрлэлийн үйл явцын менежментийн чиглэлээр энэ ангиллын тодорхойлолтод нийтээр хүлээн зөвшөөрөгдсөн нэг санал байхгүй байгааг харуулсан. "Үйлдвэрлэлийн үйл явцын менежмент" гэсэн нэр томъёоны утгыг ойлгохын тулд үйлдвэрлэлийн систем дэх үйлдвэрлэлийн үйл явцын байр суурийг тодорхойлох шаардлагатай. Үйлдвэрлэл гэдэг нь хөдөлмөрийн хэрэгсэл, объект, хөдөлмөрийн өөрөө бий болгох харилцан үйлчлэлийн үйл явц юм материаллаг бараа. Герчиковын бүтээлд I.N. үйлдвэрлэлийг системийн онолын үүднээс авч үздэг: “... нөөц, бүтээгдэхүүн, үйлдвэрлэлийн процессоос бүрдэх систем.” Үйлдвэрлэлийн хэлтэсүүдэд явагдаж буй үйлдвэрлэлийн үйл явц, Соломатин Н.А. "хөдөлмөрийн үйл явцын тодорхой дарааллаар зохион байгуулагдсан, ашигласан технологийн тоног төхөөрөмжийн иж бүрдэл" гэж тодорхойлдог байгалийн үйл явц, үүгээр дамжуулан түүхий эд, материалыг бүтээгдэхүүн болгон хувиргадаг." Тиймээс үйлдвэрлэлийн процесс нь үндсэн функцүйлдвэрлэлийн систем, өөрөөр хэлбэл. үйлдвэрлэлийн хүчин зүйлсийг эцсийн бүтээгдэхүүн болгон хувиргах үйл явц.

зардлын тооцоо нь шугаман функциональ

1.2 Үйлдвэрлэлийн процессыг удирдахад функциональ болон процессын хандлагыг ашиглах

Нөлөөлөлд өртсөн гадны нөлөөаж ахуйн нэгжид тохиолддог үйлдвэрлэлийн болон бусад үйл явц өөрчлөгдөж болно. Зэрэг бууруулахын тулд сөрөг нөлөөгадаад ба дотоод хүчин зүйлүүдүйл явц, тэдгээрийг зорилготой, үр дүнтэй удирдах хэрэгтэй.

"Үйлдвэрлэлийн процессын менежмент" гэсэн ойлголтыг илүү гүнзгийрүүлэхийн тулд одоо байгаа менежментийн хандлагыг авч үзэх, дүн шинжилгээ хийх шаардлагатай. Шинжлэх ухааны нийгэмлэгт үндсэндээ хоёр өөр хандлага бий болсон: функциональ ба үйл явц.

Онолын үндэслэлфункциональ арга барил, түүн дээр суурилсан массын үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалтын тогтолцоог төлөөлөгчид тодорхойлсон сонгодог онолменежмент - Ф.Тэйлор, А.Файол, М.Вебер ба тэдний дагалдагчид. Удирдлагын энэхүү хандлага нь их хэмжээний үйлдвэрлэл, тогтвортой эдийн засаг, эдийн засгийн ерөнхий өсөлтийн нөхцөлд өөрийгөө зөвтгөж, бараг хоёр зууны турш ажиллах боломжийг олгосон.

Функциональ хандлага нь менежментийг хэд хэдэн функцийг гүйцэтгэх замаар хэрэгжүүлдэг үйл ажиллагааны төрөл гэж үзэх боломжийг олгодог. Удирдлагын систем ба кибернетикийн онолоос ерөнхий чиг үүргийг удирдлагын үе шатуудаар ялгадаг: төлөвлөлт, зохион байгуулалт, зохицуулалт, хяналт, зохицуулалт, сэдэл. Эдгээр функц бүрийг илүү тодорхой функцүүдийн багцаар төлөөлж болно. Тиймээс зохиогч төлөвлөлтийн функцэд менежментийн объектын хөгжлийн чиг хандлагыг урьдчилан таамаглах, зорилгодоо хүрэх төлөвлөгөө боловсруулахыг санал болгож байна. Байгууллагын функц нь үүсгэх даалгавруудыг агуулдаг шаардлагатай нөхцөлүйлдвэрлэлийн үйл явцын хувьд. Энэ функцЭнэ нь системийн бүх хувийн болон материаллаг элементүүдийн орон зай, цаг хугацааны оновчтой хослолыг, шаардлагатай холболтыг бий болгож, тодорхой хугацааны дотор зорилгодоо хүрэхийн тулд элементүүдийн хоорондын уялдаа холбоотой харилцан үйлчлэлийг хангах нөхцлийг бүрдүүлдэг. Хяналтын функцийг оношилгоо, хяналтаар хэрэгжүүлдэг.

Удирдлагын зорилго тавих нь эхлэх цэг юм үр дүнтэй менежментүйлдвэрлэлийн үйл явц, байгууламжийн ашиглалтын шалгуур үзүүлэлтийг тодорхойлдог. Урьдчилан тодорхойлсон зорилго байхгүй тохиолдолд менежмент ямар ч утгагүй болно. Үйлдвэрлэлийн үйл явцын менежментийн зорилгоос хамааран үйлдвэрлэлийн тодорхой асуудлуудыг шийдвэрлэх шаардлагатай байна.

Захиалгын эцсийн хугацааг удирдах;

Материаллаг нөөцийн бүртгэлийг удирдах;

Үйлдвэрлэлийн хүчин чадлын удирдлага;

Хүний нөөцийн удирдлага;

Үйлдвэрлэлийн процессын чанарыг хангах.

Удирдлагын үйл явцад өгсөн үүрэг даалгаврыг хэрэгжүүлэх замаар практикт хэрэгжүүлэх ерөнхий функцуудхолбогдох нэгжүүд болон холбогдох удирдлагын аппаратаар гүйцэтгэнэ.

Тиймээс үйлдвэрлэлийн үйл явцын менежмент нь удирдлагын үйл ажиллагааны тодорхой чиглэл бөгөөд түүний мөн чанар нь чиг үүргийн бүтэц, агуулгаар илэрхийлэгддэг гэсэн мэдэгдэл байдаг. Удирдлагын үйл ажиллагаа нь заасан параметрүүдийг харгалзан үйлдвэрлэлийн үйл явцыг бүх үе шатанд хэрэгжүүлэх нөхцлийг хангахад чиглэсэн нөлөөллийн хэлбэр юм.

Тиймээс үйлдвэрлэлийн үйл явцын удирдлагын функциональ агуулга нь үйлдвэрлэл, эдийн засгийн үйл ажиллагааны тасралтгүй хэрэгжилтийг хангах, хамгийн бага зарцуулалтаар төлөвлөсөн үзүүлэлтүүдэд хүрэхийн тулд үйлдвэрлэлийн бүх холбоосуудын нэгдмэл байдал, нийцэл, тууштай байдлыг хангах явдал юм.

20-р зууны төгсгөл нь технологи, үйлдвэрлэл, менежментийн зохион байгуулалтын тогтолцоонд үндсэн өөрчлөлтүүдийг авчирсан. Энэ нь шинэ санаа, үйлдвэрлэлийн үйл явцыг байнга сайжруулж, хэрэглэгчдийн эрэлт хэрэгцээг хамгийн сайн хангах бүтээгдэхүүн, үйлчилгээний чанарыг сайжруулах шаардлагатай байв.

Өөрчлөгдсөн нөхцөлд функциональ хандлагын агуулга нь үйлдвэрлэлийн үйл явцыг зохион байгуулах, удирдахад тавигдах шаардлагыг хангахаа больсон. Хамгийн чухал чиг хандлагад дараахь зүйлс орно.

байгууллагын үйл явцын бүтэц нь хуваагдмал, хуваагдмал; мувафиг просеслэрин вэзифэлэри нэзарэ дэ]ишдирилди тодорхой зорилтуудүйлдвэрлэлийн нэгжүүд; Ажилчид бүхэл бүтэн багийн ажлын эцсийн үр дүнг хараагүй бөгөөд өөрсдийн байр сууриа мэдэхгүй байв ерөнхий үйл явцүйлдвэрлэл;

бүтээгдэхүүний гол хэрэглэгч нь гадаад үйлчлүүлэгч, хэрэглэгчид биш харин үйл ажиллагааны нэгжийн шууд дарга байх; дотоод хэрэглэгчид ч бие биенээсээ тусгаарлагдсан

Одоогийн нөхцөл байдал нь үйлдвэрлэлийн үйл явцыг удирдах хандлагыг шинэчлэх хэрэгцээг урьдчилан тодорхойлж байгаа тул үйл явцын аргыг функциональ хувилбар болгон авч үзэхийг санал болгож байна.

Процессын аргын элементүүдийг кибернетик хандлагын хэрэгсэл болгон анх ашигласан нь 20-р зууны эхэн үеэс эхэлсэн. Гэсэн хэдий ч энэ зууны сүүлчээр л тэр үеийг хүртэл ноёрхож байсан функциональ хандлага нь дэвшилтэт ач холбогдлоо бүрэн алдсан үед л өргөн тархсан.

Процессын аргын мөн чанар нь системийг өөрөө тодорхойлох нь чухал биш, харин систем нь юунаас гаралтай эсвэл зохион байгуулалттай байх нь чухал юм. Энэхүү "эх материалыг" системийг бүрдүүлэгч орчин гэж нэрлэдэг бөгөөд дараахь элементүүдийн багц гэж үздэг.

· бодис (эрчим хүч эсвэл мэдээлэл);

· үйл явц - бодисын өөрчлөлт, график загвар"оролт" болон "гаралт" бүхий объектыг харуулах;

· харилцаа холбоо - нэг процессын гаралтаас нөгөө процессын оролт руу материалыг шилжүүлэх; харилцаа холбоо нь өөрөө процесс (тээврийг ашиглан материалыг зөөх) байж болох бөгөөд зарим бодисын зарцуулалтыг шаарддаг.

Бодис, үйл явц, холболтууд нь зарчмын хувьд бие даасан мөчлөгт нэгтгэгддэг. Цикл ийм болохын тулд зөв холболт, бодисыг нэг процессоос нөгөө процесс руу шилжүүлэх хангалттай коэффициент шаардлагатай. Энэ нөхцөл нь дараах тохиолдолд хангагдана.

· системээс бодисын гадагшлах урсгалыг дарах;

· процессоос процесс руу шилжих үед бодисын хэрэглээг багасгах;

· хурд болон мэдээллийн боловсруулалтын хувьд үйл явцын тууштай байдал.

Процессуудыг мөчлөгийн бүтцэд нэгтгэх нь тодорхой үйл явц, бодисын урсгалыг хэрэгжүүлэх магадлал, удирдлагын үр ашгийг нэмэгдүүлсэн. Энэхүү хандлага нь системийн удирдлага дахь цагирагийн бүтцийн тогтвортой байдлын онол, түүнчлэн шалтгаан-үр дагаврын харилцааг судлах, оновчтой болгоход чиглэсэн асуудлын ангиллыг хөгжүүлэхэд хувь нэмэр оруулсан.

Процессын арга нь чанарын удирдлагын чиглэлээр идэвхтэй хөгжлийг хүлээн авсан олон улсын стандарт ISO 9000-2000.

Үйл явц нь орцыг гаралт болгон хувиргах харилцан уялдаатай үйл ажиллагааны багц гэж ойлгогддог. бүтээгдэхүүнд нөөц оруулах.

Байгууллага дахь аливаа төрлийн үйл ажиллагааг эсвэл байгууллага өөрөө үйл явц болгон төлөөлөх санааг аксиом гэж үздэг. Үүнийг чанарын удирдлагын чиглэлээр ажилладаг багш Э.Дэминг томъёолсон.

Процессын аргын мөн чанарыг диаграммд харуулсан бөгөөд тэдгээрийн элементүүд нь үйлдвэрлэлийн үйл явц, үйл ажиллагааны үр дүнд орж ирж буй нөөцийн урсгал, шаардлагыг биелүүлэхэд үзүүлэх хариу үйлдэл юм (Зураг 1-ийг үз).

Зураг 1 - Үйлдвэрлэлийн процессын менежментийн үйл явцын хандлага

Хос процесс бүр нь нийлүүлэгч ба хэрэглэгчээр илэрхийлэгддэг бөгөөд тэдгээр нь гадаад болон дотоод байж болно.

Үйл явцын хандлагын үүднээс үйлдвэрлэлийн процессын менежмент нь түүхий эд, материал, дуусаагүй ажлын урсгалыг эцсийн бүтээгдэхүүн болгон хувиргах зардлыг бууруулах зорилгоор хийгддэг төлөвлөлт, гүйцэтгэл, хяналтын үе шатуудын дараалал юм. Үйлчлүүлэгчдийн шаардлагыг бүрэн хангахын тулд хэрэглээний гарал үүслийн цэгийг хэрэглээний цэг хүртэл.

Хүснэгт 1-д үр дүнг системчилсэн менежментийн хоёр аргын агуулгын харьцуулсан дүн шинжилгээг үзүүлэв.

Хүснэгт 1

Харьцуулсан шинжилгээфункциональ болон үйл явцын хандлага

Онцлог үйл явцын хандлага Функциональ хандлага Аргын агуулга Бизнесийн үйл явцын менежмент нь тодорхой технологийг ашиглан орцыг хэрэглэгчдэд үнэ цэнэтэй гаралт болгон хувиргах үйл ажиллагааны цогц бөгөөд функциональ шинж чанарын дагуу бүтцийн элементүүдийг тодорхойлоход үндэслэсэн аж ахуйн нэгжийн удирдлага Байгууллагын удирдлагын бүтэц Хариуцлагыг тодорхойлсон хэвтээ бүтэц бизнесийн үйл явц бүрийн хувьд Хатуу, босоо бүтэцтэй шаталсан тогтолцоо Бүтцийн зарчим Үйл явцын чанарыг хариуцах Хөдөлмөрийн үйл ажиллагааны төрөл, чиг үүргийн дагуу хуваарилах Процессын мэргэшүүлэх Өргөн хүрээний мэдлэг, асуудалд бүтээлч хандлага шаарддаг олон төрлийн чиг үүргийг гүйцэтгэх шийдвэрлэх Нэг буюу хэд хэдэн ижил төстэй ажилтны гүйцэтгэл энгийн үйлдлүүдхөдөлмөрийн тодорхой зохицуулалтыг харгалзан Үйлдвэрлэлийн үйл явцын зорилго Дотоод хэрэглэгчдийн хамгийн их сэтгэл ханамж Үйлдвэрлэлийн хэмжээг нэмэгдүүлэх замаар ашгийг нэмэгдүүлэхийн тулд хамгийн их хэмжээ Үйлдвэрлэлийн болон хөдөлмөрийн үйл явцын чанарт ашиг сонирхлын сонирхол Хөдөлмөрийн чиг үүргийг гүйцэтгэсний үр дүнд ашиг сонирхол, эсвэл хэлтэсүүд Бүтцийн нэгжүүдийн хоорондын харилцан үйлчлэл Үйлдвэрлэлийн үйл явцын хамгийн их интеграцчилал Хөдөлмөрийн функциональ хуваагдал дээр суурилсан хэлтэс хоорондын хамгийн их уялдаа холбоо Шийдвэр гаргах үр ашиг Зохицуулах шийдвэрийг цаг тухайд нь гаргах Үйлдвэрлэлд үүссэн асуудалд нийцүүлэн шийдвэр гаргах Гадаад орчинд дасан зохицох Өөрчлөлтөд хурдан хариу өгөх гадаад орчин, гүйцэтгэлийг тасралтгүй сайжруулах, үйл явцын чанарыг сайжруулах Үйл ажиллагааны зорилгыг тохируулах шийдвэр боловсруулах

Хүснэгтийн материалын дүн шинжилгээ нь үйл явцын хандлагын агуулгын хүрээнд үйлдвэрлэлийн процессын менежментийн дараах үндсэн зарчмуудыг боловсруулах боломжийг бидэнд олгодог.

Өндөр сэдэл гэдэг нь эцсийн бүтээгдэхүүнд анхаарлаа төвлөрүүлэх, тодорхой гүйцэтгэгч бүрийн чанарыг сайжруулах сонирхол, үр дүнд нь ажлын өндөр чанартай гүйцэтгэлийг сонирхох явдал юм;

менежерүүдийн ажлын ачааллыг бууруулах нь бүх нийтийн хариуцлагын зарчмыг хэрэгжүүлэх, үйл явцад оролцогчдын дунд хуваарилах боломжийг олгодог;

хэрэглэгчдэд анхаарлаа төвлөрүүлэхийг харгалзан өөрийгөө зохицуулах, өөрийгөө хянах боломжоос шалтгаалан удирдлагын өндөр уян хатан байдал, дасан зохицох чадвар;

үйлдвэрлэлийн системийн өндөр динамик ба түүний дотоод үйл явц, нөөцийн урсгалын босоо нэгдэл, нөөц, түүний дотор мэдээллийн солилцооны хурдыг нэмэгдүүлэх нийтлэг ашиг сонирхлын улмаас;

зохицуулалт, зохион байгуулалт, хяналтын журмыг хялбарчлах боломжийг олгодог удирдлагын тогтолцооны өндөр ил тод байдал;

үйлдвэрлэлийн процессыг гүнзгий цогц автоматжуулах боломж.

Хэрэв функциональ хандлага нь үйл ажиллагааны гүйцэтгэлийг оновчтой болгоход төвлөрдөг бол үйл явцын арга нь үйлдвэрлэлийн бие даасан нэгжүүдийн үйл ажиллагааны үр дүнгийн үр нөлөөнд үзүүлэх нөлөөллийн үнэлгээг харгалзан функцүүдийн нэгдэл, харилцан үйлчлэлд суурилдаг. бусад хэлтсийн чиг үүрэг, үүний дагуу үйлдвэрлэлийн үйл явцын удирдлагын ерөнхий үр ашгийн талаар. Ийнхүү функциональ болон үйл явцын хандлагыг ашиглах нь үйлдвэрлэлийн үйл явцын менежментийн агуулгыг нөөцийг оновчтой ашиглах, төлөвлөх, үйл явцын үр ашгийг хянах, дотоод сэтгэл ханамжид хүрэх, сэтгэл ханамжийг харгалзан үзэх зорилготой зорилготой үйл ажиллагаа болгон нээх боломжийг олгосон. гадаад хэрэглэгчид.

2-Р БҮЛЭГ ОМУТНИНСКИЙН МЕТАЛУРГИЙН ҮЙЛДВЭР ХК-ийн 6-р ЦЕХИЙН ЖИШЭЭНД ҮЙЛДВЭРЛЭЛИЙН ҮЙЛДВЭРИЙГ САЙЖРУУЛАХ.

2.1 ерөнхий шинж чанараж ахуйн нэгжүүд

Нэр: "Омутнинскийн төмөрлөгийн үйлдвэр" ХК

Хуулийн хаяг: 117335, Москва, ст. Вавилова, 87 настай

Шуудангийн хаяг: Пермь, ст. Комсомольскийн өргөн чөлөө, 90

Өмчлөлийн төрөл: Аж ахуйн нэгж

ОМЗ ХК-ийн салбарт эзлэх байр суурь

Өнөөдөр Омутнинскийн төмөрлөгийн үйлдвэр нь Оросын хамгийн эртний төмөр, гангийн үйлдвэрүүдийн нэг бөгөөд 1773 онд Улсын Бергийн коллеги дэд хурандаа Иван Осокинд Омутная гол дээр нэг тэсэлгээний зуухтай төмрийн үйлдвэр барих тухай зарлиг гаргаснаар байгуулагдсан. зургаан хуурамч, ижил тооны уурын молотовтой зуухны үйлдвэр Төмрийн үйлдвэрлэлийн процесс нь хуучин Уралын үйлдвэрүүдэд ашигладагтай төстэй байв.

Одоогоор хаалттай Хувьцаат компаниОмутнинскийн төмөрлөгийн үйлдвэр нь халуун цувисан хэлбэртэй профиль үйлдвэрлэх чиглэлээр мэргэшсэн, бүрэн бус металлургийн мөчлөгтэй авсаархан үйлдвэр юм.<#"justify">SFPVT нь хүйтэн аргаар гаргаж авсан цувисан ган бөгөөд эцсийн хэсгийн хөндлөн огтлолтой тохирч байна. Гадаргуугийн барзгар байдал Ra<2.5, точность h9..12. Длина проката, марка стали и технические требования устанавливаются по требованию потребителей.

Тус үйлдвэр нь лифтний хөтөч үйлдвэрлэдэг<#"justify">Бодлого:

"Омутнинскийн төмөрлөгийн үйлдвэр" ХК.

Чанарын удирдлага, байгаль орчныг хамгаалах чиглэлээр

Байгаль орчинд ээлтэй үйлдвэрлэлийн технологи ашиглан өндөр чанартай металл цувисан бүтээгдэхүүнд хэрэглэгчийн эрэлт хэрэгцээг идэвхтэй хангах, хот, бүс нутаг, үйлдвэрийн эдийн засгийн хөгжил цэцэглэлт, гишүүн бүрийн эрүүл мэндийг сахин хамгаалах, сайн сайхан байдлыг сайжруулахад дэмжлэг үзүүлэх. ажиллах хүч.

Оршил:

Цахилгаан шатны хөтөч, өндөр нарийвчлалтай хэлбэртэй халуун цувисан, тохируулсан профиль үйлдвэрлэх зах зээлд тогтвортой тэргүүлэх байр суурийг эзлэх.

Гол зорилго:

· Чанартай бүтээгдэхүүн авах хэрэглэгчийн эрхийг хэрэгжүүлэх;

· Ажилтны ажлыг зохих ёсоор үнэлэх эрхийг хэрэгжүүлэх;

· Байгууллагын үйл ажиллагааны байгаль орчинд үзүүлэх сөрөг нөлөөллөөс урьдчилан сэргийлэх.

Үндсэн зарчим:

· Бизнесийн түншүүдтэй бүтээлч, итгэлцсэн харилцаа;

· Чанарын асуудалд хэрэглэгч эцсийн үгийг хэлдэг;

· Ажилчнаас эхлээд ерөнхий захирал хүртэлх ажилтан бүр ажлынхаа чанарыг хариуцдаг;

· Эхний удаад бүх ажлыг зөв хийх;

· Чанарын удирдлага, байгаль орчны болон бусад асуудлаар хууль эрх зүйн болон бусад зохицуулалтын шаардлагыг дагаж мөрдөх;

· Байгаль орчинд үзүүлэх сөрөг нөлөөллөөс урьдчилан сэргийлэхийн тулд байгаль орчны асуудлуудыг үр дүнтэй удирдах;

· Түүхий эд, эрчим хүч, байгалийн баялгийг ухаалаг, оновчтой ашиглах;

· Асуудлаас урьдчилан сэргийлэх замаар чанарт хүрэх;

· Чанарын удирдлага, байгаль орчныг хамгаалах болон бусад чиглэлээр компанийн үйл ажиллагааг сайжруулах;

· Илүү сайн амьдрахын тулд илүү сайн ажилла.

2.2 Байгууллагын бүтэц, түүний төрөл

Бидний ажилд бид 6-р цехийн жишээн дээр зохион байгуулалтын бүтцийг авч үзэх болно.

ОМЗ ХК-ийн 6-р цех нь өвөрмөц юм. Энд дэлхийн хамгийн хурдан сөнөөгч МИГ-31 онгоцны хөдөлгүүрийг угсарч, одоогийн байдлаар Оросын иргэний агаарын тээврийн бүх нисэх онгоцонд суурилуулсан ПС-90А хөдөлгүүрийн эд анги, эд ангиудыг угсарч, 17 жилийн өмнө угсарч байжээ. анхны хийн турбины агрегат GTU-12P-ийг эзэмшсэн. Одоогийн байдлаар цех нь Омутнинскийн төмөрлөгийн үйлдвэрээс үйлдвэрлэсэн бүх бэлэн бүтээгдэхүүнийг угсрах, задлах, савлах, хадгалах, савлах, тээвэрлэх ажлыг гүйцэтгэдэг.

Өнөөдөр тус цехэд 485 хүн ажиллаж байна. Үүний 70 орчим хувь нь үндсэн болон туслах ажилчид байна. Мэргэжилтнүүдийг Пермийн 1-р мэргэжлийн лицей, Нисэхийн коллежийн нэрэмжит бэлтгэдэг. Швецова, Пермийн Политехникийн их сургууль. Ажилчдын дундаж нас 43 жил байна. Цехийн ажилчдын тал орчим хувь нь залуучууд. Энэ нь тааламжтай, учир нь ... Үе үеийн холбоо тасрахгүй, ажлын туршлагаа шилжүүлэх боломжтой.

Пермийн хийн турбинуудын эрэлт маш өндөр байна. Үйл явцыг сайжруулахын тулд тус дэлгүүр нь аль хэдийн үр дүнгээ өгч байгаа туранхай үйлдвэрлэлийн системийг идэвхтэй хэрэгжүүлж байна. Өнөөдөр бид PS-90GP-25 хөдөлгүүр дээр суурилсан GTU-25P хийн турбин нэгжийн цуврал үйлдвэрлэлийг эзэмшиж байна. "Газпром" ХК-ийн Хойд Европын хийн хоолойн нэг хэсэг болгон ашиглах хийн турбины төхөөрөмж үйлдвэрлэх захиалгад онцгой анхаарал хандуулж байна. 2011 онд 13, 2012 онд 15, урт хугацаанд 2013 он хүртэл 65 хөдөлгүүр угсрах шаардлагатай байна. Эдгээр машинуудыг тусгай зориулалтын хөдөлгүүртэй адилтгаж байгаа тул угсрах ажилд хамгийн өндөр ур чадвартай ажилчид оролцдог. Туршлагаас харахад аливаа том захиалгыг хэрэгжүүлэхийн тулд өдөр бүр 10 орчим хөдөлгүүр бэлэн байдлын янз бүрийн үе шатанд цехэд байх ёстой. Энэ нь Газпромоос захиалсан хэмжээгээр GTU-25P-ийг цуваа угсрахын тулд 51-р цех дор хаяж 3 багц тоног төхөөрөмжтэй байх ёстой гэсэн үг юм. Цехийн ажилчид нэгийг нь хийсэн бол энэ нь 10 хийн турбин агрегат үйлдвэрлэхэд хангалттай боловч 65 машинд хангалтгүй юм. Үүнтэй адил тулгамдсан асуудал бол бүтээгдэхүүнийг угсрах тохиромжтой тоног төхөөрөмжийг нэмэгдүүлэх явдал юм. Хөдөлгүүрийн эд анги, эд ангиудын бүрэн бус байдал нь угсралтын чанарт сөргөөр нөлөөлдөг. Хийн турбины төхөөрөмжийг угсрах ажил эрчимтэй явагдаж байна гэж төсөөлөөд үз дээ. Зарим бүрэлдэхүүн хэсгүүд дуусч, бид үүнийг орхиж, өөр нэгийг эхлүүлэхээс өөр аргагүй болсон тул дараагийн хөдөлгүүрийн угсралтыг мөн адил шалтгаанаар зогсоов. Угсрах үйл явцын нарийн төвөгтэй байдлыг харгалзан дуусаагүй машин руу буцах нь муу юм - та ямар нэг зүйлийг мартаж, ямар нэг зүйлийг алдаж болно, гэхдээ угсрах шугамын тасралтгүй урсгал хараахан байхгүй байгаа бөгөөд энэ нь зөвхөн тухайн цехийн гамшиг юм. дотоодын үйлдвэрлэлийн бараг бүх угсралтын цехүүдийн асуудал юм.

Одоогийн байдлаар 51-р цехийн үйлдвэрлэсэн хамгийн найдвартай хийн турбины төхөөрөмж бол D-30 хөдөлгүүрийн дэлхийн хувилбар гэж нэрлэгддэг D-30 EU юм. PS-90GP-1 хөдөлгүүрт суурилсан хийн турбины нэгжүүд нь бага зэрэг хүндрэл учруулдаг. PS-90GP2 хөдөлгүүрт зарим асуудал гардаг. Гэсэн хэдий ч, энэ бол хамгийн алдартай машин бөгөөд 17 жилийн өмнө Пермийн моторыг үйлдвэрлэлийн зориулалтаар ашиглаж эхэлснээс хойш эдгээр асуудлууд амжилттай шийдэгдэж байна. Нийтдээ энэ хугацаанд Aviadvigatel нь 2.5-6 МВт, 10-аас 25 МВт-ын хүчин чадалтай 2 гэр бүлийн хийн турбин төхөөрөмжийг боловсруулж, цувралаар үйлдвэрлэж, үйлдвэрлэлийн зориулалттай хөдөлгүүрийн 98 өөрчлөлтийг бүтээжээ. Угсрах цех нь 500 гаруй хийн турбин төхөөрөмжийг үйлдвэрлэж, эрчим хүч, хийн тээврийн байгууламжид ачуулсан. GTU-25P нь масс үйлдвэрлэхэд хамгийн хэцүү болсон. Энэ бол том, хүчирхэг машин бөгөөд дизайны ноцтой шинэчлэлээр ялгагдана - маш нарийн төвөгтэй нэгж - чөлөөт цахилгаан турбин. Үйлдвэрлэсэн машины тоо бас чухал. Өөрийгөө шүүж үзээрэй - хэдэн зуун GTU-2.5p эсвэл GTU-16p үйлдвэрлэсэн бөгөөд GTU-25P-ийг нэг талаас тоолж болно. Энэ нь хөдөлгүүрийн ашиглалтын туршлага гэж нэрлэгддэг зүйл юм. Жишээлбэл, GTU-12P, түүний цуврал үйлдвэрлэл 1995 оноос хойш үргэлжилж байгааг санаарай. 15 жилийн турш энэ машин нь "хүүхдийн өвчин" -ийг даван туулж, хийн ажилчид, газрын тосчид, эрчим хүчний инженерүүдийн найдвартай туслах болжээ. Зах зээл дээрх өндөр эрэлт нь тухайн үйлдвэрийн нэр хүндийг тодорхойлдог төдийгүй хэрэглэгчийн өмнө өндөр хариуцлагатай байдаг. Бидний даалгавар бол энэ итгэлийг зөвтгөх явдал юм. Үүнтэй холбогдуулан бид Aviadvigatel компанийн хамт олондоо хүндэтгэл үзүүлэх ёстой. Тэд төгс ажилладаг: тэд үргэлж ойрхон байдаг, үргэлж сонсдог, техникийн янз бүрийн асуудлаар ажилчдын саналыг авч үздэг, үүссэн асуудлыг шийдвэрлэх арга замыг санал болгодог. Гэхдээ угсралтын явцад асуудал гардаг. Нэг чухал зүйл бол цех нь шаардлага хангаагүй эд ангиудыг ихэвчлэн хүлээн авдаг. Атаархмаар тогтмол байдлаар эд анги, угсралт нь стандартад нийцсэн хэдий ч хязгаарт хүрч ирдэг. Ийм тохиолдолд шинэ хийн турбины нэгжийн техникийн үзүүлэлтүүд зөвшөөрөгдөх хэмжээнээс давж болно. Хөдөлгүүрийн угсралт нь эцсийн шат бөгөөд бид хэрэглэгчдэд зөвхөн өндөр чанартай бүтээгдэхүүнээр хангах үүрэгтэй. Тиймээс бид энэ асуудлаар зөвхөн бусад цехийн хамт олонтой төдийгүй түншүүд болох ханган нийлүүлэгчидтэй нягт хамтран ажиллах ёстой.

Онгоц анхны нислэгээрээ л төрдөг, тэнгэрт хөөрөхөөсөө өмнө овоолсон төмөр байдаг гэж нисэх онгоц бүтээгчид ярьдаг. Манай бүтээгдэхүүнийг ашиглалтын явцад туршиж үздэг бөгөөд одоо компрессорын станцуудад эрчим хүчний салбарт хөдөлгүүрийн үйлдвэрлэлийн талаар анхан шатны мэдлэгтэй, бизнесээ мэддэг сайн мэргэжилтнүүд олон байдаг. Тэд манай машиныг сайн мэддэг төдийгүй мэдэрдэг бөгөөд энэ нь тэдэнд итгэлийг төрүүлдэг. Омутнинскийн хийн турбинууд сайн гарт байна!

Семинарт: 9 үйлдвэрлэлийн талбай, үйлдвэрлэлийн диспетчерийн товчоо (PDB), хөдөлмөр, цалин хөлсний товчоо (BTiZ), нягтлан бодох бүртгэлийн хэлтэс, механик болон эрчим хүчний бүлэг, захиргаа, эдийн засгийн бүлэг (AHO), төхөөрөмжийн засварын хэсэг (REMPRI) орно. ), багаж хэрэгслийн эдийн засгийн товчоо (BIH), техникийн хяналтын товчоо (BTK) - ахлах хянагч үйлчилгээний нэг хэсэг, технологийн товчоо (TB) - ахлах технологич үйлчилгээний нэг хэсэг.

Уч. 11 - хөдөлгүүрийн туршилт, ашиглалт, засварын дараа нисэх онгоц, хийн турбин хөдөлгүүрийг задлах, гэмтэл илрүүлэх талбай;

Уч. 12 - D-30, GTU-2.5, GTU-4, 90GP-1, PS-90GP-2 PS-90GP-3 хөдөлгүүрүүдийн эцсийн угсралтын талбай;

Уч. 13 - эд ангиудыг угсрах талбай;

Уч. 14 - турбин угсрах талбай;

Уч. 15 - нэгжийг угсрах, турших, цахилгааны бэхэлгээ үйлдвэрлэх, ТВ2-117 хөдөлгүүрийн ерөнхий угсралт, PS-90GP хөдөлгүүрийн чөлөөт турбиныг хийх талбай;

Уч. 16 - бэлэн хөдөлгүүрийг савлах, хадгалах, тээвэрлэх талбай;

Уч. 17 - сэлбэг хэрэгсэл, эд анги, эд ангиудыг савлах, хадгалах, тээвэрлэх талбай;

Уч. 18 - хамтран ажиллахдаа сэлбэг хэрэгсэл, эд анги, угсралт, угсралт (экспортлох гэх мэт), хүлээн авах, нягтлан бодох бүртгэл, завсрын хадгалалт, бэлдэц, хагас боловсруулсан бүтээгдэхүүн, бэлэн дизель түлшний нэгжийг савлах, хадгалах, тээвэрлэх талбай холбогдох аж ахуйн нэгжүүдтэй;

Уч. 19 - DSE угсралтын талбай.

Ажилдаа дэлгүүрийн үйлчилгээ нь OMZ CJSC-ийн дээд функциональ хэлтэс, ХК-ийн ахлах мэргэжилтнүүдийн боловсруулсан үйлчилгээний журам, ажлын байрны тодорхойлолтыг баримталдаг.

Семинарын бүтцийг Хавсралт No1-д үзүүлэв.

Д-30, ТВ2-117 агаарын хөлгийн хөдөлгүүр, Д-30, ПС дээр суурилсан эрчим хүч, хийн турбин агрегатуудыг шинээр угсрах, ачих, савлах, засварлах үйлдвэрийн даргын тушаалын дагуу 6 дугаар зөвлөгөөнийг зохион байгууллаа. -90А, түүнчлэн эд анги, сэлбэг .

51-р дэлгүүр нь ОМЗ ХК-ийн бүтцийн хэлтэс бөгөөд дэлгүүрийн даргад тайлагнадаг.

Захиргааны хувьд үйлдвэрлэлийн захиралд;

Онгоцны хөдөлгүүр үйлдвэрлэх, засварлах, нисэх онгоцны засварын үйлдвэрийн сэлбэг хэрэгсэл үйлдвэрлэх асуудлаар - нисэх онгоцны үйлдвэрлэлийн даргад;

Үйлдвэрлэлийн хийн турбин үйлдвэрлэлийн даргад үйлдвэрлэлийн хийн турбин үйлдвэрлэх, засварлах асуудалд чиг үүрэг.

Цехийн даргыг үйлдвэрлэлийн менежерийн санал болгосноор аж ахуйн нэгжийн даргын тушаалаар томилж, ажлаас нь чөлөөлдөг.

Цехийн бүтэц, орон тоог цехийн өмнө тулгарч буй ажил, түүний гүйцэтгэж буй чиг үүрэгт үндэслэн байгуулж, OMZ CJSC-ийн аж ахуйн нэгжийн дарга батална.

Семинарын даалгавар:

1.Бүтээгдэхүүний чанарын төлөвлөсөн түвшинд арилжааны нийт бүтээгдэхүүний төлөвлөсөн зорилтыг биелүүлэх.

2.Хөдөлгүүрийг шинээр болон засварлахдаа технологийн процесс, чанарын тогтолцооны заалтуудыг чанд мөрдөж, хөдөлгүүрийн туршилт, ашиглалтын явцад согоггүй байх.

.Цехийн хөдөлмөрийн нөөцийг үр ашигтай ашиглах, нэмэгдүүлэх
цехийн ажилчдын хөдөлмөрийн бүтээмж, өдөр тутмын болон
ОМЗ ХК-ийн төсвийн төлөвлөлтийн хэлтэс (БПД) -аас тогтоосон ээлжийн алдагдал. .EBP-ээс тогтоосон бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх цехийн зардлын тооцоог биелүүлэх. Семинарын чиг үүрэг:

1.D-30, TV2-117, D-30EU1, D-30EU2, PS-90GP-1, PS-90GP-2, PS-90GP зэрэг шинэ болон засварын хөдөлгүүрүүдийг угсралтын ажлыг чанарын өндөр түвшинд хийж, угсрах, угсрах, тээвэрлэх хуваарийг биелүүлэх. -3.

2.Бараа бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх төлөвлөгөөг тооцоолох замаар үйл ажиллагааны үйлдвэрлэлийн төлөвлөлт.

.Технологийн процесс, зураг, техникийн нөхцөл, зааврын дагуу бүх ажлыг гүйцэтгэх.

.Үйлдвэрлэлийн шаардлагатай техникийн түвшинг хангахын тулд тоног төхөөрөмжийн засвар үйлчилгээ, урсгал засварыг хийх.

.Долоо хоног бүр ашиглалтын аюулгүй байдлын хурал хийх, аюулгүй ажиллагааны зааварчилгааны хуудас (HS) шалгах, ажилчдыг HS-ийн дагуу баталгаажуулах, хөдөлмөр хамгаалал, ЭМГ-ын цехийн хороотой хамтран ажиллах. хөдөлмөрийн аюулгүй нөхцөлийг бүрдүүлэх, үйлдвэрлэлийн техникийн соёлыг дээшлүүлэх зорилгоор ажилчдын саналд үндэслэн.

.Хөдөлмөрийн нөөцийг зохистой ашиглахын тулд хөдөлмөрийн сахилга батыг дагаж мөрдөхөд байнгын хяналт тавих, үндсэн ажилчдын ажлын хуваарь, цехийн ажилчдын ажлын хуваарьт дүн шинжилгээ хийх.

.Шинэ тоног төхөөрөмж, технологийн процесс нэвтрүүлэх, чанарын тогтолцоог сайжруулах арга хэмжээний төлөвлөгөө гаргах, ОМЗ ХК-ийн удирдлагуудтай хамтран төлөвлөгөөг хамгаалах.

.ОМЗ ХК-ийн засварын сангийн хөрөнгөөр ​​цехийн үйлдвэрлэл, оффисын байрны их болон урсгал засварын ажлын төлөвлөгөө, цехийн зардлын тооцоог гаргаж хэрэгжүүлэх.

.Цех дэх технологийн сахилга бат, хөдөлмөр хамгаалал, аюулгүй байдлын урьдчилан сэргийлэх арга хэмжээ, үйлдвэрлэлийн ариун цэврийн болон галын аюулгүй байдлын дүрэм, журам, ариун цэврийн стандартыг дагаж мөрдөхөд хяналт тавих.

.Нягтлан бодох бүртгэлийн хэлтэс, БТиЗ, зөвлөгөөний тэргүүлэх эдийн засагч нарын өнгөрсөн сарын санхүү, эдийн засгийн үйл ажиллагааны тайланг бэлтгэх.

.Урлагийн хамт цехийн аюулгүй ажиллагааны баримт бичгийн тооллого хийх. хийгдэж буй үйлдвэрлэлийн талбайн мастер, туслах материал.

.Цехийн ажилчдын сургалт, мэргэжил дээшлүүлэх сургалт явуулах.

.Холбогдох аж ахуйн нэгжүүдтэй хамтран ажиллахдаа бэлдэц, хагас боловсруулсан бүтээгдэхүүн, бэлэн дизель түлшний нэгжийг хүлээн авах, нягтлан бодох бүртгэл, завсрын хадгалалт, илгээх.

Семинар нь дараахь эрхтэй.

1.Арилжааны болон нийт бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөөг нэмэгдүүлэх, бууруулах чиглэлд тохируулах саналыг OMZ CJSC-ийн үйлдвэрлэлийн захиралд хүргүүлэх.

2.Онцлох ажилчдыг урамшуулах, үйлдвэрлэл, хөдөлмөрийн сахилга бат зөрчсөн ажилтанд хариуцлага тооцох саналыг ОМЗ ХК-ийн удирдлагад хүргүүлэх.

.Дизель түлшний угсралтын үйл ажиллагааны асуудлыг шийдвэрлэх, бүтээгдэхүүний чанарыг сайжруулах, хөдөлмөрийн бүтээмжийг нэмэгдүүлэх, шинэ тоног төхөөрөмж, технологийн процесс нэвтрүүлэхэд шаардагдах санхүүгийн эх үүсвэрийг хуваарилах үндэслэлтэй хүсэлтийг ОМЗ ХК-ийн удирдлагад хүргүүлэх.

.Цехийн бүтэц, орон тоонд өөрчлөлт оруулах саналыг ОМЗ ХК-ийн удирдлагад хүргүүлнэ.

.Шинэ болон засварын хөдөлгүүрийн үйлдвэрлэлийн чанарыг сайжруулах талаар ОМЗ ХК-ийн удирдлагад санал хүргүүлэх.

Цехийн менежерээр төлөөлүүлсэн цех нь дараахь зүйлийг хариуцна.

1.Техник эдийн засгийн үзүүлэлтүүдийн биелэлт, худалдааны болон нийт бүтээгдэхүүний төлөвлөгөөг биелүүлээгүй.

2.Онгоцны шинэ болон засварын хөдөлгүүр, түүнчлэн газартай холбоотой бүтээгдэхүүнийг согог илрүүлэх, задлах, угсрах, угсрах зэрэгт хангалттай чанар.

.Аж ахуйн нэгжийн даргын тушаал, ерөнхий инженер, үйлдвэрлэлийн захирал, нисэхийн үйлдвэрлэлийн дарга, үйлдвэрлэлийн хийн турбины нэгжийн үйлдвэрлэлийн даргын тушаалыг цаг тухайд нь, өндөр чанартай гүйцэтгэх.

.Хөдөлмөр, материал, санхүүгийн нөөцийг зохистой ашиглах, нягтлан бодох бүртгэлийн байдал, материаллаг хөрөнгийн аюулгүй байдал.

.Аюулгүй ажиллагааны дүрэм журмыг дагаж мөрдөх, цехийн галын аюулгүй байдал.

.Зөвлөгөөний үйл ажиллагааны талаар найдвартай мэдээллээр хангах.

.Аж ахуйн нэгжийн хөдөлмөр хамгаалал, галын аюулгүй байдлын талаархи норм, дүрэм, стандарт, зааврыг дагаж мөрдөх.

.Бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэл, засвар үйлчилгээний чанарын бодлогыг хэрэгжүүлэх, Аж ахуйн нэгжийн чанарын чиглэлээрх зорилтууд; семинарын чанарын чиглэлээр зорилтуудыг боловсруулах, хэрэгжүүлэх; ЧМС үйл явцын үйл ажиллагааг хангах.

Хавсралт 2-т 6-р угсрах цехийн гүйцэтгэгчдийн ажлын хуваарилалтыг үзүүлэв.

2.4 Төлөвлөлт, диспетчерийн товчооны (ТБХ) даргын зорилго, зорилт, үүрэг хариуцлагын уялдаа холбоо.

Цехийн төлөвлөлт, диспетчерийн товчооны (PDB) дарга нь үйлдвэрлэлийн хуваарь гаргах, бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэл, засварын тасралтгүй ахиц дэвшлийг хангах ажлыг зохион байгуулдаг.

БХБ-ын дарга нь менежерүүдийн ангилалд багтдаг.

Ажилдаа БХБ-ын дарга дараахь зүйлийг удирддаг.

1.Аж ахуйн нэгжийн даргын тушаалаар;

2.Цехийн дарга, түүний орлогч, нисэхийн үйлдвэрлэл, үйлдвэрлэлийн хийн турбины нэгжийн дарга нарын тушаалаар;

.ОХУ-ын Хөдөлмөрийн тухай хууль.

.Бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэл, засвар үйлчилгээний чанарын талаархи бодлого, RK-01 "OMZ", RK-02 "OMZ" Чанарын удирдамжид тусгагдсан ЧМС-ийн заалтууд

.Чанарын зорилго

QMS процессууд

.бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, засварлах гэх мэт төлөвлөсөн ажлууд.

БХБ-ын дарга дараахь зүйлийг хариуцна.

1.Албан үүргээ зохих ёсоор биелүүлээгүй, биелүүлээгүй

2.Үйл ажиллагаагаа явуулах явцад гарсан гэмт хэрэг

.Материаллаг хохирол учруулах

.Хөдөлмөр хамгааллын шаардлагыг зөрчих, хамтын гэрээ, хөдөлмөрийн гэрээнд заасан хөдөлмөр хамгааллын үүргээ биелүүлэхгүй байх, төрийн хяналтын байгууллагын үйл ажиллагаанд саад учруулах, хөдөлмөр хамгааллын шаардлагын байдалд хяналт тавих, түүнчлэн олон нийтийн хяналт гэх мэт.

Замын цагдаагийн газрын дарга дараахь эрхтэй.

1.БХБ-ын үйл ажиллагаатай холбоотой дээд менежерийн шийдвэрийн төсөлтэй танилцах;

2.ХБХ-ны чиг үүргийн талаарх хэлэлцүүлэгт оролцох;

.ХБХ-ны ажлын арга барил гэх мэт саналаа ахлах менежерээр хэлэлцүүлэх.

Хавсралт 3-д "Зорилго, зорилт, гүйцэтгэгчийн үүрэг хариуцлагын нийцэл" 51-р угсрах цехийн зорилгод үндэслэн бид сонгосон албан тушаалын зорилго - төлөвлөлт, диспетчерийн товчооны (PDB) дарга.

2.5 Ажлын зохион байгуулалт, түншүүдийн онцлог

Төрийн байгууллагуудтай хамтран ажиллах

"Омутнинскийн төмөрлөгийн үйлдвэр" ХК нь Холбооны аж үйлдвэрийн агентлагтай нягт хамтран ажилладаг<#"justify">· "НПО Искра" ХК-ийн хувьд (газрын хий дамжуулах хоолойн компрессорын станцын хийн шахуургын төхөөрөмж, газар доорх байгалийн хийн агуулахын төвөөс зугтах үлээгч үйлдвэрлэгч);

"Искра-Авигаз" ХК-ийн хувьд (Газпром ХК-ийн компрессорын станцуудын хийн шахуургын төхөөрөмжийг сэргээн засварлах ажил)<#"justify">2.6 Үйлчлүүлэгчидтэй ажиллах ажлын зохион байгуулалтад дүн шинжилгээ хийх

Үйлчлүүлэгчидтэй хийх ажлын зохион байгуулалтад дүн шинжилгээ хийхийн тулд бүтээгдэхүүний давуу болон сул талуудыг тодорхойлох шаардлагатай.

Компанийн бүтээгдэхүүний давуу тал:

1.нисдэг тэрэгний цахилгаан станцын дамжуулах хэсгүүдийг чухал ач холбогдолтой гэж ангилдаг бөгөөд худалдан авагчийн худалдан авалтын нэг чухал бүрэлдэхүүн хэсэг юм;

Бүтээгдэхүүний сул талууд:

1.Өндөр үнэ, ялангуяа хэрэглэгчийн эрэлт багатай холбоотой;

2.Бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх нь тусгай, үнэтэй тоног төхөөрөмж, эд ангиудыг шаарддаг.

Тиймээс OMZ нь Хэрэглэгчийн хүсэлтийг дээд зэргээр хангахыг эрмэлзэж, хөгжсөн үйлчилгээний дэмжлэгийг санал болгодог.

1.PS-90A-ийн бүрэн засвар үйлчилгээ<#"justify">OMZ бол Орос, ТУХН-ийн орнуудын металлургийн болон үйлдвэрлэлийн металл үйлдвэрлэлд гавьяатай тэргүүлэгч юм.

2.7 Үйлдвэрлэлийн үйл явц

7.1 Үйлдвэрлэлийн техникийн бэлтгэлийн хуваарь

Анхны өгөгдөл.

Энэхүү бүтээгдэхүүн нь гурван нэгжээс бүрдэнэ: генератор (G), хурдны хайрцаг (G), асаах систем (Sz) болон гуравдагч этгээдээс худалдаж авсан нэг бүрэлдэхүүн хэсэг.

Хүснэгт 1

No Ажлын нэр Үе шатуудын үргэлжлэх хугацаа, (долоо хоног) GKPSZ1 Техникийн тодорхойлолт боловсруулах, урьдчилсан зураг төсөл боловсруулах 102 Техникийн төсөл боловсруулах 6763 Ажлын зураг төсөл боловсруулах 44 Тоног төхөөрөмжийн зураг төсөл боловсруулах 75 Тоног төхөөрөмжийн үйлдвэрлэл 106 Анхны загвар үйлдвэрлэх 68 107 Анхны загварыг турших 7938 Угсрахад бэлтгэх 5469 Прототип бүтээгдэхүүнийг угсрах 410 Прототип бүтээгдэхүүнийг турших 10 11 Туршилтын үр дүнд үндэслэн өөрчлөлт оруулах 412 Масс үйлдвэрлэлийг эзэмших 8.5

Нэг бүтээгдэхүүн дэх эд ангиудын тоо, түүнчлэн нэг хэсэгт зарцуулсан хугацааг хүснэгтэд үзүүлэв.

хүснэгт 2

Багцын төрөл Том Дунд Бага Бүтээгдэхүүн дэх эд ангиудын тоо, ширхэг 105110220 1 хэсэг (инженерүүд), цаг: Ажлын зураг төсөл боловсруулах 14127 Тоног төхөөрөмжийн зураг төсөл боловсруулах 20156 Тоног төхөөрөмжийн үйлдвэрлэл 842 1 хэсэгт зарцуулах хугацаа ( техникч), цаг Ажлын зураг төсөл боловсруулах 157.56.2 Тоног төхөөрөмжийн зураг төсөл боловсруулах 12115 Тоног төхөөрөмжийн бэлтгэлээс 181510 Багцын төрөл Нийт Том Дунд Бага Бүтээгдэхүүний тоо хэмжээний эд ангид зарцуулсан хугацаа (инженерүүд), цаг: 441034103300, зураг төсөл: 14103410230000000000000000 дээш 30 Зураг зурах тоног төхөөрөмжийн зураг төсөл 2100165013205070 Үйлдвэрлэлийн тоног төхөөрөмж 8404404401720 Бүтээгдэхүүний эд ангиудын тоонд зарцуулсан хугацаа (тоног төхөөрөмж), цаг: 472 53685466413074 Үүнд: Ажлын зураг төсөл боловсруулах 157582513074 Тоног төхөөрөмжийн зураг төсөл боловсруулах 157582514106 дээш. 70 Тоног төхөөрөмж үйлдвэрлэл 1890165022005740

Сүүлийн хүснэгтийн дүн шинжилгээ нь нарийвчилсан зураг төсөл, тоног төхөөрөмжийн зураг төслийг боловсруулахад хамгийн их хөдөлмөр шаардсан ажлыг инженерүүд гүйцэтгэдэг тул эхний хүснэгтийн эдгээр үе шатуудын үргэлжлэх хугацааг тооцоолохдоо үүн дээр онцгой анхаарал хандуулах шаардлагатай байгааг харуулж байна. бүлэг боловсон хүчин. Үлдсэн үе шатуудын үргэлжлэх хугацааг тооцоолохдоо техникийн ажилчдын хөдөлмөрийн эрчмийг анхаарч үзэх хэрэгтэй.

Ажлын төслийг боловсруулах:

2. Тоног төхөөрөмжийн төсөл боловсруулах:

Хүснэгт 3

No Үйл явдлын эхэн огноо Үйл явдлын хожуу огноо Цагийн нөөц 1101002G162042KP171702SZ161933G202443KP212103SZ202334G273144KP282804G273144KP282804SZ5330Z34300 G434746 KP464606SZ475037G505447KP555507SZ505338G555948KP595908SZ56593963630107373011777701285.585.

2.7.2 Зардлын тооцоолол

Сард ажлын 22 өдөр 8.5 цагийн ажил хийдэг. Инженерүүдийн дундаж цалин 7500 рубль, техникийн ажилтнууд - 6800 рубль, ажилчдын хувьд - 42 рубль байна. стандарт нэг цагт. Нэмэлт цалин - үндсэн цалингийн 10%. Зураг төслийн товчооны шууд бус зардал нь үндсэн ажилчдын үндсэн цалингийн 80%, тоног төхөөрөмж үйлдвэрлэж буй багаж хэрэгслийн цехийн шууд бус зардал нь үйлдвэрлэлийн ажилчдын үндсэн цалингийн 200% байна.

1 жижиг хэсгийг үйлдвэрлэхэд шаардлагатай тоног төхөөрөмжийг үйлдвэрлэх зардал - 195 рубль, 1 дунд - 240 рубль, 1 том - 520 рубль.

Инженерүүдийн 1 цагийн ажлын дундаж зардал: 7500 рубль / 22 хоног / 8.5 цаг = 40 рубль / цаг

Техникийн ажилчдын 1 цагийн ажлын дундаж зардал: 6800 рубль / 22 хоног / 8.5 цаг = 36.4 рубль / цаг

Нарийвчилсан зураг төсөл боловсруулах зардал:

1. инженерүүдийн үндсэн цалин: 4400 цаг* 40 рубль. = 176,000 рубль.

2. техникийн ажилтны үндсэн цалин: 3703.5 цаг * 36.4 рубль. = 134807.4 урэх.

3. нэмэлт цалин: (176000+137807.4)*10% = 31080.74 рубль.

4. товчооны шууд бус зардал: (176000+137807.4) * 80% = 251045.92 рубль.

Нарийвчилсан зураг төсөл боловсруулахад шаардагдах нийт зардал: 592,934.06 рубль.

Тоног төхөөрөмжийн дизайныг бэлтгэх зардал:

1. инженерүүдийн үндсэн цалин: 5255 цаг* 40 рубль. = 210200 рубль.

2. техникийн ажилтнуудын үндсэн цалин: 3695 цаг * 36.4 рубль. = 134498 рубль.

3. нэмэлт цалин: (210200+134498)*10% = 34469.8 рубль.

4. товчооны шууд бус зардал: (210200+134498)*80% = 275758.4 рубль.

Нарийвчилсан зураг төсөл боловсруулахад шаардагдах нийт зардал: 654926.2 рубль.

Тоног төхөөрөмжийн үйлдвэрлэлийн зардал:

1. инженерүүдийн үндсэн цалин: 1740 цаг* 40 рубль. = 69600 рубль.

2. ажилчдын үндсэн цалин: 5775 цаг * 42 рубль. = 242550 урэх.

3. нэмэлт цалин: (69600+242550)*10% = 31215 руб.

4. шууд бус хэрэгслийн дэлгүүр: (69600+242550)* 200% = 624300 урэх.

Нарийвчилсан зураг төсөл боловсруулахад шаардагдах нийт зардал: 967,665 рубль.

Тоног төхөөрөмжийн үйлдвэрлэлийн зардал:

1. Жижиг мэдээлэл:

MD = 100 ширхэг. * 195 рубль. = 19500 рубль.

Дунд хэсэг:

SD = 145 ширхэг. * 240 рубль. = 34800 рубль.

Том хэсгүүд:

CD = 180 ширхэг. * 520 рубль. = 93600 рубль.

Тоног төхөөрөмж үйлдвэрлэх нийт зардал:

Zo = 19500+34800+93600 = 147900 урэх.

Үйлдвэрлэлийн нийт зардал:

Zsum = 592934.06+654926.2+967665+147900 = 2363425.26 рубль.

Хүснэгт 4 Зардлын тооцоо

No Зардлын зүйл Тоног төхөөрөмжийн нарийвчилсан зураг төсөл, зураг төсөл боловсруулах Тоног төхөөрөмжийн үйлдвэрлэл Нийт 1 Материал 147900 1479002 Хөдөлмөрийн нөхөн олговор 655505.4312150967655.43 Нэмэлт цалин 65550.543121596765.514125. 04.325 УСТ (20%) 144211.18868673212884.188нийт: 2576309.45 2.7.3 Үйлдвэрлэлийн шугамын параметрийн тооцоо

Хөргөлтийн системийн аль нэг хэсгийг бөөнөөр үйлдвэрлэх явцад таван механик боловсруулалтыг багтаасан шууд урсгалтай шугам (тасралтгүй урсгал) ашиглахаар шийдсэн.

Орлуулах боломжтой хөөргөх програм Npcs. = 240ш./см., нэг ээлжийн үргэлжлэх хугацаа 8 цаг, нэг ээлжийн ажлын горим. Үйл ажиллагааны хэсэг хугацаа (ti) хүснэгтэд өгөгдсөн.

No.oper.ti, min.СPiКз, %14.82.480%22.81.470%363100%463100%54.52.25113%

Хүснэгтэд мөн хэд хэдэн тооцоолсон өгөгдлийг харуулав.

Шугамын цохилт:

Энд Фефф нь үр дүнтэй ажлын цагийн сан, цаг.

N - ажлын ээлжийн тоо;

Vzap. - солих боломжтой хөөргөх програм.

Ажлын байрны ашиглалтын тоог (тооцоолсон) хүснэгтийн гурав дахь баганад өгсөн болно. Дөрөв дэх баганад хүлээн зөвшөөрөгдсөн ажлын тоог агуулна. Ажлын байранд ногдох ачааллын хүчин зүйлийг хүснэгтийн сүүлчийн баганад оруулсан болно. Эдгээр коэффициентууд дээр үндэслэн бид үйл ажиллагаа бүрт хэдэн ажил шаардагдахыг (Pi) тодорхойлж, үйлдлүүдийг нэгтгэх дарааллыг санал болгож болно.

Ажилчдын ажлын байр бүрийн ачааллын хүчин зүйлүүдэд дүн шинжилгээ хийсний дараа ажилчдын ажлын цагийг дараахь байдлаар хуваарилах боломжтой.

2-3-р ажилчид - 1-р үйл ажиллагаанд (3-р 80% ачаалалтай);

5-р ажилчид - 2-р үйл ажиллагаа (5-р 70% -д ачаалагдсан);

7.8 дахь ажилчид - 3 дахь үйл ажиллагаа;

10, 11-р ажилчид - 4 дэх үйл ажиллагаа;

12 дахь ажилчид 5 дахь ажилдаа (5 дахь нь 13% ачаалалтай) ажиллаж байна.

Тиймээс, өгөгдсөн үйл ажиллагааны хөдөлмөрийн эрч хүчээр ээлжийн үйлдвэрлэлийн хөтөлбөрийг дуусгахад 12 ажилчин шаардлагатай болно.

Үйл ажиллагааны хоорондын ажлын нөөцийн тооцоо.

Энд Tn нь одоо байгаа үйл ажиллагаа ижил нөхцөлд байх хугацаа;

ci, ci+1 - холбогдох үйл ажиллагааны ажлын тоо;

ti, ti+1 - холбогдох үйлдлүүдийн нарийн төвөгтэй байдал.

Зураг - Тоног төхөөрөмжийн ашиглалтын хуваарь

ДҮГНЭЛТ

Оросын төмөрлөгийн үйлдвэр нь технологийн ихээхэн нөөцтэй, мэргэшсэн ажилтнууд, чадварлаг менежерүүдтэй хэвээр байгаа ч боломжит чадавхийг бүрэн ашиглаж чадахгүй байна. Нисэх онгоцны үйлдвэрлэлийн гол "өвдөлт" нь үйлдвэрлэлийн хүчин чадлыг дутуу ашиглах, эд ангиудын үнэ өсөх, хөдөлмөрийн бүтээмж буурах, тоног төхөөрөмжийн загварт өөрчлөлт оруулах ажлыг шаардлагатай хугацаанд хийж чадахгүй байгаа нь орчин үеийн шаардлагад нийцсэн боловч гадаадын аналогиас хоцрогдсон явдал юм. хэд хэдэн шинж чанараараа. Эдгээр асуудлууд нь нэг талаараа энэ салбарын санхүүжилт хангалтгүй байгаатай холбоотой.

Тиймээс бид "Омутнинскийн төмөрлөгийн үйлдвэр" ХК-ийн жишээн дээр үйлдвэрлэлийн процесст дүн шинжилгээ хийсэн.

Ажил нь сонгосон байгууллагад дүн шинжилгээ хийсэн, i.e. зохион байгуулалт, эрх зүйн хэлбэр, үйлдвэрлэл, үйл ажиллагааны төрөл гэх мэт.

Бид аж ахуйн нэгжийн зохион байгуулалтын бүтцийг боловсруулж, нэгтгэсэн.

Бид "даалгавар/гүйцэтгэгчид" матрицыг бүтээж, ажлыг менежментийн чиглэл, чиг үүргийн дагуу бүлэглэсэн.

Бид "жүжигчний зорилго, зорилт, үүрэг хариуцлагын хоорондын уялдаа холбоо" хүснэгтийг эмхэтгэсэн. Энэхүү хүснэгтэд угсрах цехийн №51-ийн зорилгод үндэслэн бид сонгосон албан тушаалын зорилго - төлөвлөлт, диспетчерийн товчооны дарга (PDB) -ийг томъёолсон.

Уг ажил нь OMZ CJSC-ийн үйлчлүүлэгчдийн тодорхойлолтыг өгсөн. Ажлыг сайжруулах мөрийн хөтөлбөрийг судалсан.

Өндөр чанартай хөдөлгүүр нь технологийн процессыг тасралтгүй сайжруулахаас хамаардаг. OMZ-д турбин ирний цутгамал үйлдвэрлэлд загвар, галд тэсвэртэй керамик хэв, хайлуулах, хянах, дулааны боловсруулалт хийх процессуудыг шинэчлэн тоноглож, чанарын асуудлыг шийдэж, тохирох цутгамал бүтээгдэхүүний гарцыг нэмэгдүүлэв. Гагнуурын үйлдвэрлэлд техникийн шинэ процессуудыг боловсруулж, эзэмшсэн. Эрчим хүч хэмнэх зорилгоор өнгөлгөөний цех нь эд ангиудыг пааландах, пааландах зориулалттай бага температурт PN-12 зуухыг шинэчилсэн.

Ийнхүү ОМЗ ХК-ийн 2011 оны үйлдвэрлэлийн үйл явцыг сайжруулах хөтөлбөрийн хүрээнд шинэ тоног төхөөрөмжийг ашиглалтад оруулснаар үйлдвэрлэлийн үр ашгийг нэмэгдүүлэх, PS-90A гэр бүлийн хөдөлгүүрийн үйлдвэрлэлийн мөчлөгийн хугацааг багасгах, багасгахаар төлөвлөж байна. хөдөлгүүрийн засварын хугацаа, түүнчлэн цуваа бүтээгдэхүүний өртөгийг бууруулах, тэдгээрийн асуудалгүй ажиллагааг хангахад чиглэсэн хэд хэдэн арга хэмжээ.

НОМ ЗҮЙ

1.Ansoff I. Стратегийн удирдлага. - М.: Эдийн засаг, 2007

2.Бахтадзе Н.Н. Үйлдвэрлэлийн процессыг удирдах орчин үеийн аргууд // Удирдлагын асуудал, №3, 2009, х. 56-63

.Белков Ю.Н. Үйлдвэрлэлийн процессын удирдлагын тогтолцоог хөгжүүлэх, сайжруулах ирээдүйтэй алхам // Газрын тос боловсруулах, нефтийн хими. Шинжлэх ухаан, техникийн ололт амжилт, шилдэг туршлага, No4-5, 2008, х. 40-41

.Болтрукевич В.Е. Оросын аж үйлдвэрийн аж ахуйн нэгжүүдийн үйлдвэрлэлийн системийг шинэчлэх үйл явцыг удирдах. Эдийн засгийн ухааны нэр дэвшигчийн зэрэг хамгаалсан диссертацийн хураангуй, 2008, 19 х.

.Герчикова I. N. Менежмент: Сурах бичиг. -4-р хэвлэл, шинэчилсэн найруулга. болон нэмэлт/I.N. Герчикова//Эв нэгдэл-Дана, М.: 2007. -499.

.Гречников Ф.В., Тлустенко С.Ф., Ляшко Ф.Б. Үйлдвэрлэлийн үйл явцыг зохион байгуулах, оновчтой удирдах асуудал Самара улсын эдийн засгийн их сургуулийн мэдээллийн товхимол, № 3, 2007, х. 50-53

7. Кладов А.В. Үйлдвэрлэлийн процессыг удирдахад функциональ болон үйл явцын хандлагыг ашиглах нь // Воронежийн Улсын Техникийн Их Сургуулийн Мэдээлэл, №1, 7-р боть, 2011, х. 145-148

Левинсон У., Рерик Р. Lean үйлдвэрлэл: алдагдлыг бууруулах синергетик арга: транс. англи хэлнээс А.Л. Raskin/under Science. ed. V.V. Брагина. -М.: РИА “Стандарт ба чанар”, 2007. -272 х.

Лобов Ф.М. Үйл ажиллагааны үйлдвэрлэлийн менежмент./F.M. Лобов-Ростов/Д: "Феникс". 2003 -160 х.

10. Лукьянова Н.А. Логистикийн хэрэгслийг ашиглан үйлдвэрлэлийн урт процесс бүхий аж ахуйн нэгжүүдийн санхүүгийн мөчлөгийг оновчтой болгох нь // Санкт-Петербургийн Эдийн засаг, санхүүгийн их сургуулийн мэдээ, № 3, 2009, х. 163-166

.Нагорная С.В. Үйлдвэрлэлийн үйл явцын төлөвлөлт, менежментийг сайжруулах // Бизнесийн хууль, 2011 оны № 2, х. 252-254

11.Негомедзянов Г.Ю. Логистикийн үзэл баримтлалыг хэрэгжүүлэхэд чиглэсэн үйлдвэрлэл дэх материал, мэдээллийн урсгалыг оновчтой удирдах систем // Логистик ба нийлүүлэлтийн гинжин хэлхээний менежмент, № 5, 2010, х. 6-10

.Недбайлюк Б.Е., Антонова И.И., Антонов С.А., Кудряшов В.Н., Галявиев Л.Х. Тасралтгүй үйлдвэрлэлийн процесст туранхай үйлдвэрлэлийн аргууд // Эдийн засаг, эрх зүйн өнөөгийн асуудлууд, №1, 2011, х. 102-110

.Омутнинскийн төмөрлөгийн үйлдвэр ХК-ийн аж ахуйн нэгжийн стандарт, зохицуулалтын баримт бичиг

.Павлов К.В. Байгаль орчны тодорхойгүй байдлын нөхцөлд үйлдвэрлэлийн процессын менежментийн онцлог // Үндэсний ашиг сонирхол: тэргүүлэх чиглэл, аюулгүй байдал, 2011 оны № 15, х. 17-23

.Байгууллагын менежмент: Сурах бичиг / ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцева, Н.А. Саломатина. - М.: INFRA-M, 2001. - 669 х.

.Федякин В.С. Аж үйлдвэрийн аж ахуйн нэгжүүдэд хөдөлмөрийн бүтээмжийн үйл явцыг удирдах, үр ашгийг дээшлүүлэх. Эдийн засгийн шинжлэх ухааны нэр дэвшигчийн зэрэг хамгаалсан диссертаци, 2008, х. 162

.Freidina E.V. Хяналтын системийн судалгаа. 3-р ED./E.V. Фрейдина // М.: Омега-Л, 2010. -368

.Чеченов А.А., Калов З.А., Казанчева Х.К. Үйлдвэрлэлийн процессыг удирдах асуудлын талаар // Орчин үеийн шинжлэх ухаан эрчимтэй технологи, № 3, 2006, х. 24-27

Хавсралт 1

6-р угсрах цехийн удирдлагын зохион байгуулалтын бүтцийн диаграмм

Хавсралт 2

6-р угсрах цехийн гүйцэтгэгчдийн ажлын хуваарилалт

Испани Ажлын хэсэгтэй 511 хэсэгт 512 512 оны 512 гарц 511-р хэсгээс 511 хэсгийн хөрөнгийг хэлэлцэх, Бубарас мужийн хөрөнгийг хадгалах, нягт нямбай хөрөнгөгүй, нягт нямбай хөрөнгөгүй, нягт нямбай модульт угсарч, Нягтлан бодох бүртгэлийн хэсэг, ХӨГЖЛИЙН ХУДАЛДАН АВНА ДСУ-г засварлахаар тээвэрлэх болон засвараас буцаж ирсэн хүмүүсийг эвдэхгүй шалгах арга (NDM) зэрэг гэмтэл, турбин ТВ2-117ABalancing үнэгүй турбин угсрах PS-90G хөдөлгүүрт үнэгүй турбины модулиудыг угсрах Дууссан хөдөлгүүрийг ачих Сэлбэг хэрэгсэл, эд анги, угсралтын өмнөх засвар үйлчилгээ. засварын бүтээгдэхүүн3PSI-ийн дараа тээвэрлэх Угсарсан хөдөлгүүрийн параметрийн хяналт (CD, LYUM)Үйлдэлгүй сорилтын аргаар согог хийх Нэгжийг угсрах, турших Сэлбэг хэрэгсэл, эд анги, эд анги, угсралтыг тээвэрлэх 4 Бохирдуулагчийг зайлуулах (карцовка), Бүтээгдэхүүний загвар ба шахуурга гэх мэт. дизель түлшний нэгжийг цэвэр байлгах үүднээс угаах Бага оврын роторыг тэнцвэржүүлэх 5 Дизель түлшний нэгжийн бие даасан засвар гэх мэт Цахилгааны бэхэлгээг гагнах, угсрах, Параметрийн хяналт, бүтээгдэхүүний загвар

Хавсралт 3

Гүйцэтгэгчийн зорилго, зорилт, үүрэг хариуцлагыг дагаж мөрдөх

Зорилго Зорилт Хяналтын хэлбэр буюу үзүүлэлтүүд Хариуцлага 1234 Цех доторх календарийн төлөвлөлт хийж, үйлдвэрлэлийн явцын зохицуулалт хийх.Үйлдвэрлэлд хүчин төгөлдөр мөрдөгдөж буй PDO-500 маягтын дагуу дараагийн сард эд анги, угсралт нийлүүлэх календарийн хуваарийг гаргана. аж ахуйн нэгж.Долоо хоног тутмын тайлан Үйлдвэрлэлийн талбайн сар, ээлж, өдөр тутмын үйл ажиллагааны даалгаврыг цаг тухайд нь зөв боловсруулж, ДСЭ-ийг гаргаж үйлдвэрлэлд нэвтрүүлэх.Аж ахуйн нэгжийн чанарын чиглэлээр зорилтуудыг хэрэгжүүлэх; Чанарын удирдлагын тогтолцооны үйл ажиллагааг хангах, бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, засварлах чиглэлээр OMZ CJSC-ийн чанарын бодлогын заалтуудыг харьяа ажилтнуудад хүргэх ажлыг зохион байгуулж, чанарын тогтолцооны шаардлагыг дагаж мөрдөхийг баталгаажуулдаг. чанарын бодлого.Бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, засварлахад Чанарын бодлогыг хэрэгжүүлэх, Чанарын зорилтуудыг хэрэгжүүлэх, ЧМС-ийн үйл ажиллагаа.Итгэмжлэгдсэн цехэд чанарын тогтолцооны баталгаажуулалт, бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэл, засварын ажилд оролцоно.Ахмад даргад санал хүргүүлнэ. чанарын бодлогыг шинэчлэх менежер РК-01 "ПМЗ", РК-02 "ПМЗ" Чанарын удирдамжид тусгагдсан ЧМС-ийн заалтуудыг хэрэгжүүлэх.Дуусаагүй байгаа бараа материалын нөөцийг төлөвлөгөөт түвшинд бий болгох, засварлах ажлыг хангах, Бараа материалын бүртгэлийг цаг тухайд нь чанартай зохион байгуулдаг.ОАСУП, ПДО, ОМТС, ОСПК-ийн үйлдвэрлэл, техникийн хэлтэс, хэлтсүүдийг цаг тухайд нь тайлагнаж, мэдээллээр хангана. Хүргэлт, хүлээн авалт, бараа материал, төлөвлөгдөөгүй зардлын талаарх анхны мэдээллийг цаг тухайд нь гаргахад хяналт тавина. Цехийн хийгдэж байгаа ажил, ахуйн тоног төхөөрөмж, туслах материалын бүртгэлийг баталгаажуулна.Долоо хоног тутмын тайлан Нягтлан бодох бүртгэлийн чанар, бараа материалыг цаг тухайд нь бүрдүүлнэ Цехээс бэлэн бүтээгдэхүүнийг цаг тухайд нь бүртгэж, ачуулах, цех доторх тээврийн ажлыг удирдан зохион байгуулна. Хамтын ажиллагаа, цех хоорондын үйлчилгээний захиалгын бүртгэл, бүртгэл, гүйцэтгэлийг цаг тухайд нь зохион байгуулж, хяналт тавина.Долоо хоног тутмын тайлан Бэлэн бүтээгдэхүүнийг цаг тухайд нь хүргэх ажлыг зохион байгуулна.Бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, засварлах цехийн хэмнэлийн ажиллагааг хангана.Үйлдвэрлэлийн талбайг цаг тухайд нь хангах ажлыг зохион байгуулна. материал, бэлдэц, хагас боловсруулсан бүтээгдэхүүн, эд анги, эд анги бүхий цехийн долоо хоног тутмын тайлан Үйлдвэрлэлийн талбайг материал, бэлдэц, эд анги, эд анги, нэгжээр цаг тухайд нь хангах зохион байгуулалт. Цехийн үйлдвэрлэлийн төлөвлөлт, нягтлан бодох бүртгэл, диспетчерийн зохион байгуулалтыг боловсронгуй болгох арга хэмжээг боловсруулж хэрэгжүүлнэ.БХБ-ын ажилтнуудын ажлын үр ашгийг дээшлүүлэхэд материаллаг урамшуулал олгоно. Дэд албан тушаалтнуудын үүрэг, эрх мэдлийн хүрээг тодорхойлдог. БХБ-ын ажилчдын ажлын байрны тодорхойлолтыг боловсруулах ажлыг хангана.Долоо хоног тутмын тайлан Цехийн диспетчер болон БХБ-ын үйлчилгээг бүхэлд нь шуурхай зохион байгуулна.Бусад цех, агуулах руу эд анги, угсралт, угсралт тээвэрлэхэд шаардлагатай сав баглаа боодлын захиалга, үйлдвэрлэлд цаг тухайд нь хяналт тавих, түүний зохих ёсоор хадгалах, засвар үйлчилгээг цаг тухайд нь хийх Холбооны зэргэлдээх цехүүдийн эд анги, угсралтын хөдөлгөөнд тавих хяналтыг хэрэгжүүлэх Оновчлол, шинэ бүтээл, ажлын дэвшилтэт техник, арга зүйг боловсруулах, төлөвлөлтийн дотоод, гадаадын дэвшилтэт туршлагыг судлах, хэрэгжүүлэх ажлыг БХБ-д зохион байгуулна. болон диспетчерийн үйлдвэрлэл.Цехийн үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний өртгийг бууруулах, бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэл, засварын мөчлөгийг богиносгох, эд ангиудын хөдөлгөөний маршрутыг оновчтой болгох, дуусаагүй ажлыг оновчтой болгох, үйлдвэрлэлийн өртгийг бууруулах, бүрэн, жигд ашиглах ажлыг гүйцэтгэдэг. тоног төхөөрөмжийн хүчин чадал, хөдөлмөрийн зохион байгуулалт, технологийг боловсронгуй болгох, үйлдвэрлэлийн үйл явцыг механикжуулах, автоматжуулах, бүх төрлийн нөөцийг хэмнэх, ажлын байрыг баталгаажуулах, оновчтой болгох Долоо хоногийн тайлан Материал болон бусад нөөцийн зохистой ашиглалт Материал хүлээн авах баримт бичгийг цаг тухайд нь бэлтгэх, хязгаарын зөв эсэхийг шалгах .БХБ-ын үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагааны нягтлан бодох бүртгэл, тайланг цаг тухайд нь гаргах. ААНБ-ын стандартын шаардлагын дагуу ХБХ-нд албан хэрэг хөтлөлтийг хангах Долоо хоног тутмын тайлан ХБХ-аас ирүүлсэн тайлагналын баримт бичгийн цаг тухайд нь найдвартай байх Хөдөлмөрийн нөөцийг зохистой ашиглах ХБХ-ны нэр хүндтэй ажилчдыг урамшуулах талаар дээд шатны менежерт санал хүргүүлнэ. , үйлдвэрлэлийн болон хөдөлмөрийн сахилга хариуцагчдад сахилгын шийтгэл ногдуулах, шаардлагатай тохиолдолд материаллаг хариуцлага хүлээлгэх .ХБХБ-д хөдөлмөрийн нөхцөлийг сайжруулах заавар, тушаал, арга хэмжээг хэрэгжүүлэх ажлыг гүйцэтгэх Товчооны ажилтнуудаас гаргасан шаардлагыг дагаж мөрдөх. "PMZ" ХК-д хүчин төгөлдөр мөрдөгдөж буй зохицуулалт, зохион байгуулалт, захиргааны баримт бичиг боловсон хүчнийг сонгох, байршуулах, сургах, товчоо дахь хөдөлмөрийн сахилга бат, техникийн болон эдийн засгийн мэдлэгийг нэмэгдүүлэх оффисын ажилтнууд. Харьяа албадын ажилтнуудын аюулгүй ажиллах нөхцөлийг хангана.Хөдөлмөрийн аюулгүй байдлын ажилтнуудтай тогтоосон хугацаанд хөдөлмөр хамгааллын талаар анхан шатны болон давтан мэдээлэл хийнэ. Хөдөлмөр хамгааллын тухай хууль тогтоомжийн шаардлагад нийцсэн эрүүл ахуй, эрүүл ахуйн шаардлага хангасан ажлын нөхцөлөөр ханган ажиллах, осол гарсан тухай хэлтсийн ахлах менежер, ҮЭ, ҮЭ-ийн хороонд нэн даруй мэдээлж, ослын мөрдөн байцаалтын ажиллагаа явуулна. журмын дагуу Товчооны ажилтнууд аюулгүй ажиллагааны дүрэм, үйлдвэрлэлийн ариун цэвэр, галын аюулгүй байдлын дүрэм журмыг мөрдөж ажиллах.ХХБ-д хөдөлмөрийн дотоод журам, нэвтрэх хяналтын дүрмийн биелэлтийг хангана.Хариуцлагатай албан хаагчдад үүрэг даалгавар өгч, ажлыг нь зохицуулна. Харьяа албан хаагчдын үйл ажиллагаанд дүн шинжилгээ хийж, зохион байгуулна.Долоо хоног тутмын тайлан Товчооны ажилтнууд хөдөлмөрийн дотоод журам, нэвтрэх хяналтыг мөрдөж байгаа эсэх, Жолооч, тээвэрчний цахим тээврийн хэрэгслийн үйл ажиллагааг зохицуулалтын баримт бичгийн шаардлагын дагуу цехийн орчинд зохион байгуулж, хяналт тавина. хэлтэст халаалт, агааржуулалт, цахилгааны суурилуулалт, технологийн тоног төхөөрөмжийн ашиглалтын талаар 7 хоног тутмын тайлан Цехийн цахим тээврийн хэрэгслийн ашиглалтыг одоогийн зохицуулалтын баримт бичгийн дагуу.

Хавсралт 4

Хариуцлагын матриц. Алхам алхмаар хуваарилах

Үйл явцын үе шатуудын агуулга Чанар хариуцсан захирал - OPRDeputy. ахлах байцаагч БТК-ын дарга Хяналт шалгалтын мастер хянагч Анхны сайныг хүлээн авах үүрэгтэй Процессын удирдлага R ----- 1 Холбогдох аж ахуйн нэгжүүдээс үйлдвэрлэлд хамтран үйлдвэрлэж, нийлүүлж буй ДСЭ-ийн бүх төрлийн бэлдэцийн оролтын хяналт - IOUU-2 Controller эхний сайн нь - IOUUU 3 Operation control - IOUUU-4 Эцсийн хяналт IOUU -5 SGDIIIIOUUU-д хүргэхээс өмнө DSE-ийн хяналт-6 Тодорхойлолт-IIUO-7 Үйлдвэрлэлийн цехэд бэлэн угсрах нэгжийн үечилсэн хяналт, эцсийн хяналт дахь DSE, тусгай хяналт , TsIL, SRS, OGSIIOUU-8 Тохиромжгүй бүтээгдэхүүний менежментIUOUUUU9 Хяналт, гүйцэтгэлийн үнэлгээ, үйл явцын шинжилгээUOUIII Хариуцлагын матриц дахь тэмдэглэгээ: P - үйл явцын ажлыг удирдаж, эцсийн үр дүнг хариуцдаг; О - үйл ажиллагааны үе шатын дагуу ажлыг зохион байгуулж, чиг үүргийнхээ хүрээнд чиг үүргийн хэрэгжилтийн чанарыг хариуцдаг; У - чиг үүргээ хэрэгжүүлэхэд оролцож, үүргийнхээ хүрээнд хариуцлага хүлээх; Мөн - өгөгдсөн үйл явц, үйл явцын алхамын үр дүн ба/эсвэл явцын талаарх мэдээллийг хүлээн авдаг.

Багшлах

Сэдвийг судлахад тусламж хэрэгтэй байна уу?

Манай мэргэжилтнүүд таны сонирхсон сэдвээр зөвлөгөө өгөх эсвэл сургалтын үйлчилгээ үзүүлэх болно.
Өргөдлөө илгээнэ үүзөвлөгөө авах боломжийн талаар олж мэдэхийн тулд яг одоо сэдвийг зааж өгч байна.

ОХУ-ын БОЛОВСРОЛ, ШИНЖЛЭХ УХААНЫ ЯАМ

"Уралын улсын эдийн засгийн их сургууль" дээд мэргэжлийн боловсролын холбооны улсын төсвийн боловсролын байгууллага

Зайны боловсролын төв

Курсын ажил

Сахилга бат: Үйл явцын менежмент

Сэдэв: Аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэлийн үйл явцыг шинжлэх, сайжруулах

Оюутан хийдэг

Бүлэг: UK-12P

Суворова I.N.

ОРШИЛ

Үйлдвэрлэлийн процесс нь бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх үйл явц юм. Үүний үндэс нь хөдөлмөр юм. Үйлдвэрлэлийн процесс нь тодорхой төрлийн бүтээгдэхүүнийг бий болгох хөдөлмөрийн үйл явц юм.

Үйлдвэрлэлийн процесс нь технологийн болон хөдөлмөр гэсэн хоёр талтай. Технологийн тал нь хөдөлмөрийн объектыг эцсийн бүтээгдэхүүн болгон хувиргахтай холбоотой (хэмжээ, хэлбэр, бүтэц, химийн найрлага, орон зай дахь байршил гэх мэт).

Хөдөлмөрийн тал нь хөдөлмөрийн үйл явц гэж нэрлэгддэг нарийн төвөгтэй технологийн процессыг хэрэгжүүлэхийн тулд гүйцэтгэгчдийн үйл ажиллагааны цогц юм.

Курсын ажилд бид Омутнинскийн төмөрлөгийн үйлдвэр ХК-ийн жишээн дээр үйлдвэрлэлийн үйл явцыг шинжлэх болно.

Аж ахуйн нэгжийн байнгын, тогтвортой хөгжил, дэлхийн эдийн засагт нэгтгэх нь зөвхөн чанарын үр дүнд бий болно гэдгийг OMZ-ийн удирдлагууд тодорхой ойлгодог.

Аж ахуйн нэгжийн удирдлага менежерүүдийн багт найдаж, бүх боловсон хүчнийг чанарын менежментэд татан оролцуулж, Орос, ТУХН-ийн агаарын тээврийн компаниуд, Оросын байгалийн хийн, эрчим хүчний салбарын аж ахуйн нэгжүүдэд өрсөлдөх чадвартай бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэл, борлуулалтын хэмжээг нэмэгдүүлэхээр төлөвлөж байна.

Үйл ажиллагааны шинж чанар, аюулгүй байдал, найдвартай байдал, үйлдвэрлэлийн чанар, засвар үйлчилгээ, түүнчлэн захиалагчийн тогтоосон гэрээний шаардлагыг чанд дагаж мөрдөх нь зорилгодоо хүрэх зайлшгүй нөхцөл юм.

Энэ асуудлыг шийдвэрлэхдээ бидний ажлын чанар нь манай үйлдвэрлэсэн хөдөлгүүрээр тоноглогдсон нисэх онгоц ашигладаг хүмүүсийн амьдрал, мөн хий, цахилгаан хэрэглэгчдийн сэтгэл ханамжийг тодорхойлдог гэдгийг бид мэдэж байгаа. манай үйлдвэрийн хийн турбин агрегатууд оролцож байна.

Омутнинскийн төмөрлөгийн үйлдвэрийн барааны тэмдгийг дурдахдаа манай бүтээгдэхүүний хэрэглэгчид болон хэрэглэгчид найдвартай түншийн дүр төрхийг бий болгохын тулд бид байнга ажиллаж байна.

● Манай ажилтнууд бол компанийн эзэмшдэг хамгийн үнэ цэнэтэй хөрөнгө,

● Бид мэдлэг, ур чадварт байнга анхаардаг өндөр мэргэжлийн мэргэжилтнүүдийг ажиллуулж,

● Аж ахуйн нэгжийн даргаас эхлээд гүйцэтгэгч хүртэл ажилтан бүр хариуцлагаа тодорхой бөгөөд албан бусаар ойлгож, байгууллагын нэр төрд хөтлөгдөн,

● бид орчин үеийн технологийг ашиглаж, хэрэгжүүлж, дэмжиж,

● Манай бүтээгдэхүүний чанар нь ханган нийлүүлэгчдээс эхэлдэг бөгөөд тэдэнтэй хамтран ажиллах нь бидний анхаарлын төвд байдаг.

● Бид үйлчлүүлэгчдийнхээ сэтгэл ханамжийг хангахын тулд нэг баг болж ажилладаг,

● Бид чанарын удирдлагын үйл явцыг байнга сайжруулж, олж авсан үр дүнд дүн шинжилгээ хийж, сайжруулахад шаардлагатай арга хэмжээг авч,

● Чанарын удирдлагын тогтолцоо нь зайлшгүй албан ёсны хэрэг биш, харин бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэл, засвар, үйлчилгээний чанарыг тогтмол сайжруулж, зардлыг бууруулах байнгын сайжруулсан хэрэгсэл болгон ашиглах шаардлагатай байна.

Албан ёсоор батлагдсан удирдамжийг түгээх арга нь бүх хэрэглэгчид удирдамжид хангалттай хүртээмжтэй байх ёстой. Жишээ нь, хуулбарын серийн дугаарыг хүлээн авагчдад олгох замаар зөв хуваарилалт, менежментийг хөнгөвчлөх боломжтой. Захиргаа нь тухайн байгууллагын хэрэглэгч бүрт тохирсон гарын авлагын агуулгатай нэг бүрчлэн танилцах боломжийг олгодог.

Бид өрсөлдөгчдөөсөө түрүүлэхийг хичээдэг тул заасан чиглэлийг дагаж, үйлчлүүлэгчдийнхээ хүлээлтийг байнга, анхааралтай судалж үздэг. Бид эдгээр хүлээлтийг биелүүлэхийн төлөө тууштай зүтгэж, тасралтгүй сайжруулах стратегийг тууштай баримталдаг - энэ бол бидний бодит байдал, энэ бол бидний ирээдүй.

OMZ CJSC-ийн удирдлага нь бүтээгдэхүүний чанар, засвар үйлчилгээ, үйлчилгээ үзүүлэх үүрэг, хариуцлага хүлээж, ажилтан бүр зорилгодоо хүрэхэд нь дэмжлэг үзүүлэх баталгааг өгдөг.

OMZ CJSC-ийн чанарын бодлого нь аж ахуйн нэгжийн ерөнхий бодлогын салшгүй хэсэг бөгөөд аж ахуйн нэгжийн хөгжлийн зорилтод нийцэж, аж ахуйн нэгжийн бүтээгдэхүүний хэрэглэгчдийн хүлээлтийг хангахад чиглэгдсэн бөгөөд даргын тушаалаар хэрэгжиж байна. түүний шинэ батлагдсан хувилбарыг харааны дэлгэцээр хангахыг заасан аж ахуйн нэгжийн .

Чанарын бодлогыг аж ахуйн нэгжийн дарга батална. Жил бүр дүн шинжилгээ хийж, шаардлагатай бол ирээдүйд аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагаанд нөлөөлж болзошгүй дотоод болон гадаад хүчин зүйлсийг харгалзан бодит нөхцөл байдалд үндэслэн тохируулна.

Бүтцийн хэлтсийн дарга нар маркетингийн судалгаа, бизнес төлөвлөгөөнд үндэслэн аж ахуйн нэгжийн даргын тушаалаар, түүний дотор 209-р ВП, дүн шинжилгээ хийж, одоогийн Чанарын бодлогод өөрчлөлт оруулах саналыг тухайн салбарын орлогч дарга нарт хүргүүлнэ. Тухайн бүс нутаг дахь аж ахуйн нэгжийн орлогч дарга нар саналд дүн шинжилгээ хийж, чанарын захирал - аж ахуйн нэгжийн ахлах хянагчдад танилцуулдаг.

Чанарын захирал - Ахлах байцаагч нь Чанарын бодлогыг шинэчлэх саналыг хянаж, засварлаж, аж ахуйн нэгжийн даргад батлуулна.

Чанарын бодлогод тусгагдсан зорилтуудыг хэрэгжүүлэхийн тулд хэлтсийн дарга нар чанарын төлөвлөгөөнд тусгагдсан ажлуудыг боловсруулдаг.

Шинжлэх ухаан, технологийн дэвшил, бараа, үйлчилгээний зах зээл дэх ширүүн өрсөлдөөний нөлөөн дор механик инженерийн үйлдвэрлэлийн хөгжлийн өнөөгийн шатанд үйлдвэрлэлийн менежментийн чиглэлээр судалгаа хийх нь зөвхөн онолын төдийгүй бас чухал практик ач холбогдолтой.

Ажлын зорилго нь ZAO OMZ аж ахуйн нэгжийн жишээн дээр үйлдвэрлэлийн процесст дүн шинжилгээ хийх явдал юм.

Курсын ажлын зорилгод үндэслэн бид дараахь ажлуудтай тулгарч байна.

· Байгууллага дахь үйлдвэрлэлийн үйл явцын онолын үндэслэлийг авч үзье

· Үйлдвэрлэлийн үйл явцыг удирдах үйл ажиллагааны болон үйл явцын хандлагыг ашиглахад дүн шинжилгээ хийх

· ZAO OMZ-ийн жишээн дээр үйлдвэрлэлийн үйл явцын сайжруулалтыг тодорхойлох

· Байгууллага дахь үйлдвэрлэлийн үйл явцыг сайжруулах арга хэмжээг авч үзэх.

Бүтцийн хувьд курсын ажил нь танилцуулга, хоёр бүлэг, дүгнэлт, ашигласан материалын жагсаалт, хавсралтаас бүрдэнэ.

1-р БҮЛЭГ ҮЙЛДВЭРИЙН ҮЙЛДВЭРЛЭЛИЙН ҮЙЛДВЭРИЙН ОНОЛЫН ҮНДЭС .

1.1 Процессын хяналтын чиглэлээр судалгаа хийх

Шинжлэх ухаан, технологийн дэвшил, бараа, үйлчилгээний зах зээл дэх ширүүн өрсөлдөөний нөлөөн дор механик инженерийн үйлдвэрлэлийн хөгжлийн өнөөгийн шатанд үйлдвэрлэлийн менежментийн чиглэлээр судалгаа хийх нь зөвхөн онолын төдийгүй практик ач холбогдолтой юм.

Үйлдвэрлэлийн процессын менежментийн чиглэлээр дотоодын болон гадаадын уран зохиолын судалгаа нь энэ ангиллын тодорхойлолтын талаар нийтээр хүлээн зөвшөөрөгдсөн нэг санал байхгүй байгааг харуулж байна. "Үйлдвэрлэлийн үйл явцын менежмент" гэсэн нэр томъёоны утгыг ойлгохын тулд үйлдвэрлэлийн систем дэх үйлдвэрлэлийн үйл явцын байр суурийг тодорхойлох шаардлагатай. Үйлдвэрлэл гэдэг нь материаллаг баялгийг бий болгохын тулд хөдөлмөрийн хэрэгсэл, объект ба хөдөлмөрийн өөрөө харилцан үйлчлэх үйл явц юм. Герчиковын бүтээлд I.N. үйлдвэрлэлийг системийн онолын үүднээс авч үздэг: “... нөөц, бүтээгдэхүүн, үйлдвэрлэлийн процессоос бүрдэх систем.” Үйлдвэрлэлийн хэлтэсүүдэд явагдаж буй үйлдвэрлэлийн үйл явц, Соломатин Н.А. Үүнийг "түүхий эдийг бүтээгдэхүүн болгон хувиргах хөдөлмөрийн үйл явц, байгалийн үйл явцын тодорхой дарааллаар зохион байгуулсан технологийн тоног төхөөрөмжийн цогц" гэж тодорхойлдог. Тиймээс үйлдвэрлэлийн үйл явц нь үйлдвэрлэлийн системийн гол үүрэг, i.e. үйлдвэрлэлийн хүчин зүйлсийг эцсийн бүтээгдэхүүн болгон хувиргах үйл явц.

зардлын тооцоо нь шугаман функциональ

1.2 Үйлдвэрлэлийн процессыг удирдахад функциональ болон процессын хандлагыг ашиглах

Гадны нөлөөний нөлөөн дор аж ахуйн нэгжид тохиолддог үйлдвэрлэлийн болон бусад үйл явц өөрчлөгддөг. Гадны болон дотоод хүчин зүйлийн үйл явцад үзүүлэх сөрөг нөлөөллийн түвшинг бууруулахын тулд тэдгээрийг зорилготой, үр дүнтэй удирдах шаардлагатай.

"Үйлдвэрлэлийн процессын менежмент" гэсэн ойлголтыг илүү гүнзгийрүүлэхийн тулд одоо байгаа менежментийн хандлагыг авч үзэх, дүн шинжилгээ хийх шаардлагатай. Шинжлэх ухааны нийгэмлэгт үндсэндээ хоёр өөр хандлага бий болсон: функциональ ба үйл явц.

Функциональ хандлагын онолын үндэс, түүн дээр суурилсан массын үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалтын тогтолцоог сонгодог менежментийн онолын төлөөлөгчид - Ф.Тейлор, А.Файол, М.Вебер болон тэдний дагалдагчид тавьсан. Удирдлагын энэхүү хандлага нь их хэмжээний үйлдвэрлэл, тогтвортой эдийн засаг, эдийн засгийн ерөнхий өсөлтийн нөхцөлд өөрийгөө зөвтгөж, бараг хоёр зууны турш ажиллах боломжийг олгосон.

Функциональ хандлага нь менежментийг хэд хэдэн функцийг гүйцэтгэх замаар хэрэгжүүлдэг үйл ажиллагааны төрөл гэж үзэх боломжийг олгодог. Удирдлагын систем ба кибернетикийн онолоос ерөнхий чиг үүргийг удирдлагын үе шатуудаар ялгадаг: төлөвлөлт, зохион байгуулалт, зохицуулалт, хяналт, зохицуулалт, сэдэл. Эдгээр функц бүрийг илүү тодорхой функцүүдийн багцаар төлөөлж болно. Тиймээс зохиогч төлөвлөлтийн функцэд менежментийн объектын хөгжлийн чиг хандлагыг урьдчилан таамаглах, зорилгодоо хүрэх төлөвлөгөө боловсруулахыг санал болгож байна. Байгууллагын чиг үүрэг нь үйлдвэрлэлийн үйл явцын урсгалд шаардлагатай нөхцлийг бүрдүүлэх ажлыг багтаадаг. Энэ функц нь системийн бүх хувийн болон материаллаг элементүүдийн орон зай, цаг хугацааны оновчтой хослол, шаардлагатай холболтыг бий болгож, тодорхой хугацааны дотор зорилгодоо хүрэхийн тулд элементүүдийн хоорондын уялдаа холбоотой харилцан үйлчлэлийг хангах нөхцлийг бүрдүүлэхийг хэлнэ. Хяналтын функцийг оношилгоо, хяналтаар хэрэгжүүлдэг.

Удирдлагын зорилго тавих нь үйлдвэрлэлийн үйл явцыг үр дүнтэй удирдах эхлэлийн цэг бөгөөд байгууламжийн үйл ажиллагааны шалгуурыг тодорхойлдог. Урьдчилан тодорхойлсон зорилго байхгүй тохиолдолд менежмент ямар ч утгагүй болно. Үйлдвэрлэлийн үйл явцын менежментийн зорилгоос хамааран үйлдвэрлэлийн тодорхой асуудлуудыг шийдвэрлэх шаардлагатай байна.

Захиалгын эцсийн хугацааг удирдах;

Материаллаг нөөцийн бүртгэлийг удирдах;

Үйлдвэрлэлийн хүчин чадлын удирдлага;

Хүний нөөцийн удирдлага;

Үйлдвэрлэлийн процессын чанарыг хангах.

Удирдлагын үйл явцад өгсөн үүрэг даалгаврыг ерөнхий чиг үүргийг гүйцэтгэх замаар практик хэрэгжилтийг холбогдох хэлтэс, холбогдох удирдлагын аппарат гүйцэтгэдэг.

Тиймээс үйлдвэрлэлийн үйл явцын менежмент нь удирдлагын үйл ажиллагааны тодорхой чиглэл бөгөөд түүний мөн чанар нь чиг үүргийн бүтэц, агуулгаар илэрхийлэгддэг гэсэн мэдэгдэл байдаг. Удирдлагын үйл ажиллагаа нь заасан параметрүүдийг харгалзан үйлдвэрлэлийн үйл явцыг бүх үе шатанд хэрэгжүүлэх нөхцлийг хангахад чиглэсэн нөлөөллийн хэлбэр юм.

Тиймээс үйлдвэрлэлийн үйл явцын удирдлагын функциональ агуулга нь үйлдвэрлэл, эдийн засгийн үйл ажиллагааны тасралтгүй хэрэгжилтийг хангах, хамгийн бага зарцуулалтаар төлөвлөсөн үзүүлэлтүүдэд хүрэхийн тулд үйлдвэрлэлийн бүх холбоосуудын нэгдмэл байдал, нийцэл, тууштай байдлыг хангах явдал юм.

20-р зууны төгсгөл нь технологи, үйлдвэрлэл, менежментийн зохион байгуулалтын тогтолцоонд үндсэн өөрчлөлтүүдийг авчирсан. Энэ нь шинэ санаа, үйлдвэрлэлийн үйл явцыг байнга сайжруулж, хэрэглэгчдийн эрэлт хэрэгцээг хамгийн сайн хангах бүтээгдэхүүн, үйлчилгээний чанарыг сайжруулах шаардлагатай байв.

Өөрчлөгдсөн нөхцөлд функциональ хандлагын агуулга нь үйлдвэрлэлийн үйл явцыг зохион байгуулах, удирдахад тавигдах шаардлагыг хангахаа больсон. Хамгийн чухал чиг хандлагад дараахь зүйлс орно.

байгууллагын үйл явцын бүтэц нь хуваагдмал, хуваагдмал; холбогдох үйл явцын даалгаврыг үйлдвэрлэлийн нэгжүүдийн нарийн тодорхойлсон зорилтуудаар сольсон; ажилчид бүхэл бүтэн багийн ажлын эцсийн үр дүнг хараагүй, үйлдвэрлэлийн нийт үйл явцад эзлэх байр сууриа мэддэггүй;

бүтээгдэхүүний гол хэрэглэгч нь гадаад үйлчлүүлэгч, хэрэглэгчид биш харин үйл ажиллагааны нэгжийн шууд дарга байх; дотоод хэрэглэгчид ч бие биенээсээ тусгаарлагдсан

Одоогийн нөхцөл байдал нь үйлдвэрлэлийн үйл явцыг удирдах хандлагыг шинэчлэх хэрэгцээг урьдчилан тодорхойлж байгаа тул үйл явцын аргыг функциональ хувилбар болгон авч үзэхийг санал болгож байна.

Процессын аргын элементүүдийг кибернетик хандлагын хэрэгсэл болгон анх ашигласан нь 20-р зууны эхэн үеэс эхэлсэн. Гэсэн хэдий ч энэ зууны сүүлчээр л тэр үеийг хүртэл ноёрхож байсан функциональ хандлага нь дэвшилтэт ач холбогдлоо бүрэн алдсан үед л өргөн тархсан.

Процессын аргын мөн чанар нь системийг өөрөө тодорхойлох нь чухал биш, харин систем нь юунаас гаралтай эсвэл зохион байгуулалттай байх нь чухал юм. Энэхүү "эх материалыг" системийг бүрдүүлэгч орчин гэж нэрлэдэг бөгөөд дараахь элементүүдийн багц гэж үздэг.

· процесс - график загвар нь "оролт" ба "гаралт" бүхий объектыг харуулсан бодисын хувиргалт;

· харилцаа холбоо - нэг процессын гаралтаас нөгөө процессын оролт руу материалыг шилжүүлэх; харилцаа холбоо нь өөрөө процесс (тээврийг ашиглан материалыг зөөх) байж болох бөгөөд зарим бодисын зарцуулалтыг шаарддаг.

Бодис, үйл явц, холболтууд нь зарчмын хувьд бие даасан мөчлөгт нэгтгэгддэг. Цикл ийм болохын тулд зөв холболт, бодисыг нэг процессоос нөгөө процесс руу шилжүүлэх хангалттай коэффициент шаардлагатай. Энэ нөхцөл нь дараах тохиолдолд хангагдана.

· системээс бодисын гадагшлах урсгалыг дарах;

· процессоос процесс руу шилжих үед бодисын хэрэглээг багасгах;

· хурд болон мэдээллийн боловсруулалтын хувьд үйл явцын тууштай байдал.

Процессуудыг мөчлөгийн бүтцэд нэгтгэх нь тодорхой үйл явц, бодисын урсгалыг хэрэгжүүлэх магадлал, удирдлагын үр ашгийг нэмэгдүүлсэн. Энэхүү хандлага нь системийн удирдлага дахь цагирагийн бүтцийн тогтвортой байдлын онол, түүнчлэн шалтгаан-үр дагаврын харилцааг судлах, оновчтой болгоход чиглэсэн асуудлын ангиллыг хөгжүүлэхэд хувь нэмэр оруулсан.

Олон улсын ISO 9000-2000 стандартаар боловсруулсан чанарын удирдлагын чиглэлээр үйл явцын арга барилыг идэвхтэй хөгжүүлсэн.

Үйл явц нь орцыг гаралт болгон хувиргах харилцан уялдаатай үйл ажиллагааны багц гэж ойлгогддог. бүтээгдэхүүнд нөөц оруулах.

Байгууллага дахь аливаа төрлийн үйл ажиллагааг эсвэл байгууллага өөрөө үйл явц болгон төлөөлөх санааг аксиом гэж үздэг. Үүнийг чанарын удирдлагын чиглэлээр ажилладаг багш Э.Дэминг томъёолсон.

Процессын аргын мөн чанарыг диаграммд харуулсан бөгөөд тэдгээрийн элементүүд нь үйлдвэрлэлийн үйл явц, үйл ажиллагааны үр дүнд орж ирж буй нөөцийн урсгал, шаардлагыг биелүүлэхэд үзүүлэх хариу үйлдэл юм (Зураг 1-ийг үз).

Зураг 1 - Үйлдвэрлэлийн процессын менежментийн үйл явцын хандлага

Хос процесс бүр нь нийлүүлэгч ба хэрэглэгчээр илэрхийлэгддэг бөгөөд тэдгээр нь гадаад болон дотоод байж болно.

Үйл явцын хандлагын үүднээс үйлдвэрлэлийн процессын менежмент нь түүхий эд, материал, дуусаагүй ажлын урсгалыг эцсийн бүтээгдэхүүн болгон хувиргах зардлыг бууруулах зорилгоор хийгддэг төлөвлөлт, гүйцэтгэл, хяналтын үе шатуудын дараалал юм. Үйлчлүүлэгчдийн шаардлагыг бүрэн хангахын тулд хэрэглээний гарал үүслийн цэгийг хэрэглээний цэг хүртэл.

Хүснэгт 1-д үр дүнг системчилсэн менежментийн хоёр аргын агуулгын харьцуулсан дүн шинжилгээг үзүүлэв.

Хүснэгт 1

Функциональ ба үйл явцын хандлагын харьцуулсан дүн шинжилгээ

Онцлог үйл явцын хандлага Функциональ хандлага Аргын агуулга Бизнесийн үйл явцын менежмент нь тодорхой технологийг ашиглан орцыг хэрэглэгчдэд үнэ цэнэтэй гаралт болгон хувиргах үйл ажиллагааны цогц бөгөөд функциональ шинж чанарын дагуу бүтцийн элементүүдийг тодорхойлоход үндэслэсэн аж ахуйн нэгжийн удирдлага Байгууллагын удирдлагын бүтэц Хариуцлагыг тодорхойлсон хэвтээ бүтэц бизнесийн үйл явц бүрийн хувьд Хатуу, босоо бүтэцтэй шаталсан тогтолцоо Бүтцийн зарчим Үйл явцын чанарыг хариуцах Хөдөлмөрийн үйл ажиллагааны төрөл, чиг үүргийн дагуу хуваарилах Процессын мэргэшүүлэх Өргөн хүрээний мэдлэг, асуудлыг шийдвэрлэхэд бүтээлч хандлагыг шаарддаг төрөл бүрийн чиг үүргийг гүйцэтгэх Гүйцэтгэх Хөдөлмөрийн тодорхой зохицуулалтыг харгалзан нэг буюу хэд хэдэн ижил төстэй энгийн үйл ажиллагааны ажилтан Үйлдвэрлэлийн үйл явцын зорилго Дотоод хэрэглэгчдийн хамгийн их сэтгэл ханамж Үйлдвэрлэлийн хэмжээг нэмэгдүүлэх замаар ашиг орлогоо нэмэгдүүлэхийн тулд хамгийн их хэмжээ Үйлдвэрлэлийн болон хөдөлмөрийн үйл явцын чанарт сонирхолтой байх Сэдвийн зарчим Сонирхол Ажлын чиг үүрэг, хэлтэсүүдийг гүйцэтгэсний үр дүнд бүтцийн нэгж хоорондын харилцан үйлчлэл Үйлдвэрлэлийн үйл явцын хамгийн их уялдаа холбоо Хөдөлмөрийн чиг үүргийн хуваарь дээр суурилсан хэлтэс хоорондын хамгийн их зохицуулалт Шийдвэр гаргах үр ашиг Зохицуулах шийдвэрийг цаг тухайд нь гаргах Асуудлын дагуу шийдвэр гаргах үйлдвэрлэлд бий болсон Гадаад орчинд дасан зохицох Гадаад орчны өөрчлөлтөд хурдан хариу өгөх, гүйцэтгэлийг тасралтгүй сайжруулах, үйл явцын чанарыг сайжруулах Бизнесийн зорилгыг тохируулах шийдвэр боловсруулах

Хүснэгтийн материалын дүн шинжилгээ нь үйл явцын хандлагын агуулгын хүрээнд үйлдвэрлэлийн процессын менежментийн дараах үндсэн зарчмуудыг боловсруулах боломжийг бидэнд олгодог.

Өндөр сэдэл гэдэг нь эцсийн бүтээгдэхүүнд анхаарлаа төвлөрүүлэх, тодорхой гүйцэтгэгч бүрийн чанарыг сайжруулах сонирхол, үр дүнд нь ажлын өндөр чанартай гүйцэтгэлийг сонирхох явдал юм;

менежерүүдийн ажлын ачааллыг бууруулах нь бүх нийтийн хариуцлагын зарчмыг хэрэгжүүлэх, үйл явцад оролцогчдын дунд хуваарилах боломжийг олгодог;

хэрэглэгчдэд анхаарлаа төвлөрүүлэхийг харгалзан өөрийгөө зохицуулах, өөрийгөө хянах боломжоос шалтгаалан удирдлагын өндөр уян хатан байдал, дасан зохицох чадвар;

нөөцийн урсгалыг босоо байдлаар нэгтгэх, нөөц, түүний дотор мэдээллийн солилцооны хурдыг нэмэгдүүлэх нийтлэг сонирхолоос шалтгаалан үйлдвэрлэлийн систем, түүний дотоод үйл явцын өндөр динамик;

зохицуулалт, зохион байгуулалт, хяналтын журмыг хялбарчлах боломжийг олгодог удирдлагын тогтолцооны өндөр ил тод байдал;

үйлдвэрлэлийн процессыг гүнзгий цогц автоматжуулах боломж.

Хэрэв функциональ хандлага нь үйл ажиллагааны гүйцэтгэлийг оновчтой болгоход төвлөрдөг бол үйл явцын арга нь үйлдвэрлэлийн бие даасан нэгжүүдийн үйл ажиллагааны үр дүнгийн үр нөлөөнд үзүүлэх нөлөөллийн үнэлгээг харгалзан функцүүдийн нэгдэл, харилцан үйлчлэлд суурилдаг. бусад хэлтсийн чиг үүрэг, үүний дагуу үйлдвэрлэлийн үйл явцын удирдлагын ерөнхий үр ашгийн талаар. Ийнхүү функциональ болон үйл явцын хандлагыг ашиглах нь үйлдвэрлэлийн үйл явцын менежментийн агуулгыг нөөцийг оновчтой ашиглах, төлөвлөх, үйл явцын үр ашгийг хянах, дотоод сэтгэл ханамжид хүрэх, сэтгэл ханамжийг харгалзан үзэх зорилготой зорилготой үйл ажиллагаа болгон нээх боломжийг олгосон. гадаад хэрэглэгчид.

2-Р БҮЛЭГ ОМУТНИНСКИЙН МЕТАЛУРГИЙН ҮЙЛДВЭР ХК-ийн 6-р ЦЕХИЙН ЖИШЭЭНД ҮЙЛДВЭРЛЭЛИЙН ҮЙЛДВЭРИЙГ САЙЖРУУЛАХ.

2.1 Аж ахуйн нэгжийн ерөнхий шинж чанар

Нэр: "Омутнинскийн төмөрлөгийн үйлдвэр" ХК

Хуулийн хаяг: 117335, Москва, ст. Вавилова, 87 настай

Шуудангийн хаяг: Пермь, ст. Комсомольскийн өргөн чөлөө, 90

Өмчлөлийн төрөл: Аж ахуйн нэгж

ОМЗ ХК-ийн салбарт эзлэх байр суурь

Өнөөдөр Омутнинскийн төмөрлөгийн үйлдвэр нь Оросын хамгийн эртний төмөр, гангийн үйлдвэрүүдийн нэг бөгөөд 1773 онд Улсын Бергийн коллеги дэд хурандаа Иван Осокинд Омутная гол дээр нэг тэсэлгээний зуухтай төмрийн үйлдвэр барих тухай зарлиг гаргаснаар байгуулагдсан. зургаан хуурамч, ижил тооны уурын молотовтой зуухны үйлдвэр Төмрийн үйлдвэрлэлийн процесс нь хуучин Уралын үйлдвэрүүдэд ашигладагтай төстэй байв.

Одоогийн байдлаар "Омутнинскийн төмөрлөгийн үйлдвэр" хаалттай хувьцаат компани нь халуун цувисан хэлбэртэй профиль үйлдвэрлэх чиглэлээр мэргэшсэн, бүрэн бус металлургийн мөчлөгтэй авсаархан үйлдвэр юм.<#"justify">SFPVT нь хүйтэн аргаар гаргаж авсан цувисан ган бөгөөд эцсийн хэсгийн хөндлөн огтлолтой тохирч байна. Гадаргуугийн барзгар байдал Ra<2.5, точность h9..12. Длина проката, марка стали и технические требования устанавливаются по требованию потребителей.

Тус үйлдвэр нь лифтний хөтөч үйлдвэрлэдэг<#"justify">Бодлого:

"Омутнинскийн төмөрлөгийн үйлдвэр" ХК.

Чанарын удирдлага, байгаль орчныг хамгаалах чиглэлээр

Байгаль орчинд ээлтэй үйлдвэрлэлийн технологи ашиглан өндөр чанартай металл цувисан бүтээгдэхүүнд хэрэглэгчийн эрэлт хэрэгцээг идэвхтэй хангах, хот, бүс нутаг, үйлдвэрийн эдийн засгийн хөгжил цэцэглэлт, гишүүн бүрийн эрүүл мэндийг сахин хамгаалах, сайн сайхан байдлыг сайжруулахад дэмжлэг үзүүлэх. ажиллах хүч.

Оршил:

Цахилгаан шатны хөтөч, өндөр нарийвчлалтай хэлбэртэй халуун цувисан, тохируулсан профиль үйлдвэрлэх зах зээлд тогтвортой тэргүүлэх байр суурийг эзлэх.

Гол зорилго:

· Чанартай бүтээгдэхүүн авах хэрэглэгчийн эрхийг хэрэгжүүлэх;

· Ажилтны ажлыг зохих ёсоор үнэлэх эрхийг хэрэгжүүлэх;

· Байгууллагын үйл ажиллагааны байгаль орчинд үзүүлэх сөрөг нөлөөллөөс урьдчилан сэргийлэх.

Үндсэн зарчим:

· Бизнесийн түншүүдтэй бүтээлч, итгэлцсэн харилцаа;

· Чанарын асуудалд хэрэглэгч эцсийн үгийг хэлдэг;

· Ажилчнаас эхлээд ерөнхий захирал хүртэлх ажилтан бүр ажлынхаа чанарыг хариуцдаг;

· Эхний удаад бүх ажлыг зөв хийх;

· Чанарын удирдлага, байгаль орчны болон бусад асуудлаар хууль эрх зүйн болон бусад зохицуулалтын шаардлагыг дагаж мөрдөх;

· Байгаль орчинд үзүүлэх сөрөг нөлөөллөөс урьдчилан сэргийлэхийн тулд байгаль орчны асуудлуудыг үр дүнтэй удирдах;

· Түүхий эд, эрчим хүч, байгалийн баялгийг ухаалаг, оновчтой ашиглах;

· Асуудлаас урьдчилан сэргийлэх замаар чанарт хүрэх;

· Чанарын удирдлага, байгаль орчныг хамгаалах болон бусад чиглэлээр компанийн үйл ажиллагааг сайжруулах;

· Илүү сайн амьдрахын тулд илүү сайн ажилла.

2.2 Байгууллагын бүтэц, түүний төрөл

Бидний ажилд бид 6-р цехийн жишээн дээр зохион байгуулалтын бүтцийг авч үзэх болно.

ОМЗ ХК-ийн 6-р цех нь өвөрмөц юм. Энд дэлхийн хамгийн хурдан сөнөөгч МИГ-31 онгоцны хөдөлгүүрийг угсарч, одоогийн байдлаар Оросын иргэний агаарын тээврийн бүх нисэх онгоцонд суурилуулсан ПС-90А хөдөлгүүрийн эд анги, эд ангиудыг угсарч, 17 жилийн өмнө угсарч байжээ. анхны хийн турбины агрегат GTU-12P-ийг эзэмшсэн. Одоогийн байдлаар цех нь Омутнинскийн төмөрлөгийн үйлдвэрээс үйлдвэрлэсэн бүх бэлэн бүтээгдэхүүнийг угсрах, задлах, савлах, хадгалах, савлах, тээвэрлэх ажлыг гүйцэтгэдэг.

Өнөөдөр тус цехэд 485 хүн ажиллаж байна. Үүний 70 орчим хувь нь үндсэн болон туслах ажилчид байна. Мэргэжилтнүүдийг Пермийн 1-р мэргэжлийн лицей, Нисэхийн коллежийн нэрэмжит бэлтгэдэг. Швецова, Пермийн Политехникийн их сургууль. Ажилчдын дундаж нас 43 жил байна. Цехийн ажилчдын тал орчим хувь нь залуучууд. Энэ нь тааламжтай, учир нь ... Үе үеийн холбоо тасрахгүй, ажлын туршлагаа шилжүүлэх боломжтой.

Пермийн хийн турбинуудын эрэлт маш өндөр байна. Үйл явцыг сайжруулахын тулд тус дэлгүүр нь аль хэдийн үр дүнгээ өгч байгаа туранхай үйлдвэрлэлийн системийг идэвхтэй хэрэгжүүлж байна. Өнөөдөр бид PS-90GP-25 хөдөлгүүр дээр суурилсан GTU-25P хийн турбин нэгжийн цуврал үйлдвэрлэлийг эзэмшиж байна. "Газпром" ХК-ийн Хойд Европын хийн хоолойн нэг хэсэг болгон ашиглах хийн турбины төхөөрөмж үйлдвэрлэх захиалгад онцгой анхаарал хандуулж байна. 2011 онд 13, 2012 онд 15, урт хугацаанд 2013 он хүртэл 65 хөдөлгүүр угсрах шаардлагатай байна. Эдгээр машинуудыг тусгай зориулалтын хөдөлгүүртэй адилтгаж байгаа тул угсрах ажилд хамгийн өндөр ур чадвартай ажилчид оролцдог. Туршлагаас харахад аливаа том захиалгыг хэрэгжүүлэхийн тулд өдөр бүр 10 орчим хөдөлгүүр бэлэн байдлын янз бүрийн үе шатанд цехэд байх ёстой. Энэ нь Газпромоос захиалсан хэмжээгээр GTU-25P-ийг цуваа угсрахын тулд 51-р цех дор хаяж 3 багц тоног төхөөрөмжтэй байх ёстой гэсэн үг юм. Цехийн ажилчид нэгийг нь хийсэн бол энэ нь 10 хийн турбин агрегат үйлдвэрлэхэд хангалттай боловч 65 машинд хангалтгүй юм. Үүнтэй адил тулгамдсан асуудал бол бүтээгдэхүүнийг угсрах тохиромжтой тоног төхөөрөмжийг нэмэгдүүлэх явдал юм. Хөдөлгүүрийн эд анги, эд ангиудын бүрэн бус байдал нь угсралтын чанарт сөргөөр нөлөөлдөг. Хийн турбины төхөөрөмжийг угсрах ажил эрчимтэй явагдаж байна гэж төсөөлөөд үз дээ. Зарим бүрэлдэхүүн хэсгүүд дуусч, бид үүнийг орхиж, өөр нэгийг эхлүүлэхээс өөр аргагүй болсон тул дараагийн хөдөлгүүрийн угсралтыг мөн адил шалтгаанаар зогсоов. Угсрах үйл явцын нарийн төвөгтэй байдлыг харгалзан дуусаагүй машин руу буцах нь муу юм - та ямар нэг зүйлийг мартаж, ямар нэг зүйлийг алдаж болно, гэхдээ угсрах шугамын тасралтгүй урсгал хараахан байхгүй байгаа бөгөөд энэ нь зөвхөн тухайн цехийн гамшиг юм. дотоодын үйлдвэрлэлийн бараг бүх угсралтын цехүүдийн асуудал юм.

Одоогийн байдлаар 51-р цехийн үйлдвэрлэсэн хамгийн найдвартай хийн турбины төхөөрөмж бол D-30 хөдөлгүүрийн дэлхийн хувилбар гэж нэрлэгддэг D-30 EU юм. PS-90GP-1 хөдөлгүүрт суурилсан хийн турбины нэгжүүд нь бага зэрэг хүндрэл учруулдаг. PS-90GP2 хөдөлгүүрт зарим асуудал гардаг. Гэсэн хэдий ч, энэ бол хамгийн алдартай машин бөгөөд 17 жилийн өмнө Пермийн моторыг үйлдвэрлэлийн зориулалтаар ашиглаж эхэлснээс хойш эдгээр асуудлууд амжилттай шийдэгдэж байна. Нийтдээ энэ хугацаанд Aviadvigatel нь 2.5-6 МВт, 10-аас 25 МВт-ын хүчин чадалтай 2 гэр бүлийн хийн турбин төхөөрөмжийг боловсруулж, цувралаар үйлдвэрлэж, үйлдвэрлэлийн зориулалттай хөдөлгүүрийн 98 өөрчлөлтийг бүтээжээ. Угсрах цех нь 500 гаруй хийн турбин төхөөрөмжийг үйлдвэрлэж, эрчим хүч, хийн тээврийн байгууламжид ачуулсан. GTU-25P нь масс үйлдвэрлэхэд хамгийн хэцүү болсон. Энэ бол том, хүчирхэг машин бөгөөд дизайны ноцтой шинэчлэлээр ялгагдана - маш нарийн төвөгтэй нэгж - чөлөөт цахилгаан турбин. Үйлдвэрлэсэн машины тоо бас чухал. Өөрийгөө шүүж үзээрэй - хэдэн зуун GTU-2.5p эсвэл GTU-16p үйлдвэрлэсэн бөгөөд GTU-25P-ийг нэг талаас тоолж болно. Энэ нь хөдөлгүүрийн ашиглалтын туршлага гэж нэрлэгддэг зүйл юм. Жишээлбэл, GTU-12P, түүний цуврал үйлдвэрлэл 1995 оноос хойш үргэлжилж байгааг санаарай. 15 жилийн турш энэ машин нь "хүүхдийн өвчин" -ийг даван туулж, хийн ажилчид, газрын тосчид, эрчим хүчний инженерүүдийн найдвартай туслах болжээ. Зах зээл дээрх өндөр эрэлт нь тухайн үйлдвэрийн нэр хүндийг тодорхойлдог төдийгүй хэрэглэгчийн өмнө өндөр хариуцлагатай байдаг. Бидний даалгавар бол энэ итгэлийг зөвтгөх явдал юм. Үүнтэй холбогдуулан бид Aviadvigatel компанийн хамт олондоо хүндэтгэл үзүүлэх ёстой. Тэд төгс ажилладаг: тэд үргэлж ойрхон байдаг, үргэлж сонсдог, техникийн янз бүрийн асуудлаар ажилчдын саналыг авч үздэг, үүссэн асуудлыг шийдвэрлэх арга замыг санал болгодог. Гэхдээ угсралтын явцад асуудал гардаг. Нэг чухал зүйл бол цех нь шаардлага хангаагүй эд ангиудыг ихэвчлэн хүлээн авдаг. Атаархмаар тогтмол байдлаар эд анги, угсралт нь стандартад нийцсэн хэдий ч хязгаарт хүрч ирдэг. Ийм тохиолдолд шинэ хийн турбины нэгжийн техникийн үзүүлэлтүүд зөвшөөрөгдөх хэмжээнээс давж болно. Хөдөлгүүрийн угсралт нь эцсийн шат бөгөөд бид хэрэглэгчдэд зөвхөн өндөр чанартай бүтээгдэхүүнээр хангах үүрэгтэй. Тиймээс бид энэ асуудлаар зөвхөн бусад цехийн хамт олонтой төдийгүй түншүүд болох ханган нийлүүлэгчидтэй нягт хамтран ажиллах ёстой.

Онгоц анхны нислэгээрээ л төрдөг, тэнгэрт хөөрөхөөсөө өмнө овоолсон төмөр байдаг гэж нисэх онгоц бүтээгчид ярьдаг. Манай бүтээгдэхүүнийг ашиглалтын явцад туршиж үздэг бөгөөд одоо компрессорын станцуудад эрчим хүчний салбарт хөдөлгүүрийн үйлдвэрлэлийн талаар анхан шатны мэдлэгтэй, бизнесээ мэддэг сайн мэргэжилтнүүд олон байдаг. Тэд манай машиныг сайн мэддэг төдийгүй мэдэрдэг бөгөөд энэ нь тэдэнд итгэлийг төрүүлдэг. Омутнинскийн хийн турбинууд сайн гарт байна!

Семинарт: 9 үйлдвэрлэлийн талбай, үйлдвэрлэлийн диспетчерийн товчоо (PDB), хөдөлмөр, цалин хөлсний товчоо (BTiZ), нягтлан бодох бүртгэлийн хэлтэс, механик болон эрчим хүчний бүлэг, захиргаа, эдийн засгийн бүлэг (AHO), төхөөрөмжийн засварын хэсэг (REMPRI) орно. ), багаж хэрэгслийн эдийн засгийн товчоо (BIH), техникийн хяналтын товчоо (BTK) - ахлах хянагч үйлчилгээний нэг хэсэг, технологийн товчоо (TB) - ахлах технологич үйлчилгээний нэг хэсэг.

Уч. 11 - хөдөлгүүрийн туршилт, ашиглалт, засварын дараа нисэх онгоц, хийн турбин хөдөлгүүрийг задлах, гэмтэл илрүүлэх талбай;

Уч. 12 - D-30, GTU-2.5, GTU-4, 90GP-1, PS-90GP-2 PS-90GP-3 хөдөлгүүрүүдийн эцсийн угсралтын талбай;

Уч. 13 - эд ангиудыг угсрах талбай;

Уч. 14 - турбин угсрах талбай;

Уч. 16 - бэлэн хөдөлгүүрийг савлах, хадгалах, тээвэрлэх талбай;

Уч. 17 - сэлбэг хэрэгсэл, эд анги, эд ангиудыг савлах, хадгалах, тээвэрлэх талбай;

Уч. 18 - хамтран ажиллахдаа сэлбэг хэрэгсэл, эд анги, угсралт, угсралт (экспортлох гэх мэт), хүлээн авах, нягтлан бодох бүртгэл, завсрын хадгалалт, бэлдэц, хагас боловсруулсан бүтээгдэхүүн, бэлэн дизель түлшний нэгжийг савлах, хадгалах, тээвэрлэх талбай холбогдох аж ахуйн нэгжүүдтэй;

Уч. 19 - DSE угсралтын талбай.

Ажилдаа дэлгүүрийн үйлчилгээ нь OMZ CJSC-ийн дээд функциональ хэлтэс, ХК-ийн ахлах мэргэжилтнүүдийн боловсруулсан үйлчилгээний журам, ажлын байрны тодорхойлолтыг баримталдаг.

Семинарын бүтцийг Хавсралт No1-д үзүүлэв.

Д-30, ТВ2-117 агаарын хөлгийн хөдөлгүүр, Д-30, ПС дээр суурилсан эрчим хүч, хийн турбин агрегатуудыг шинээр угсрах, ачих, савлах, засварлах үйлдвэрийн даргын тушаалын дагуу 6 дугаар зөвлөгөөнийг зохион байгууллаа. -90А, түүнчлэн эд анги, сэлбэг .

51-р дэлгүүр нь ОМЗ ХК-ийн бүтцийн хэлтэс бөгөөд дэлгүүрийн даргад тайлагнадаг.

Захиргааны хувьд үйлдвэрлэлийн захиралд;

Онгоцны хөдөлгүүр үйлдвэрлэх, засварлах, нисэх онгоцны засварын үйлдвэрийн сэлбэг хэрэгсэл үйлдвэрлэх асуудлаар - нисэх онгоцны үйлдвэрлэлийн даргад;

Үйлдвэрлэлийн хийн турбин үйлдвэрлэлийн даргад үйлдвэрлэлийн хийн турбин үйлдвэрлэх, засварлах асуудалд чиг үүрэг.

Цехийн даргыг үйлдвэрлэлийн менежерийн санал болгосноор аж ахуйн нэгжийн даргын тушаалаар томилж, ажлаас нь чөлөөлдөг.

Цехийн бүтэц, орон тоог цехийн өмнө тулгарч буй ажил, түүний гүйцэтгэж буй чиг үүрэгт үндэслэн байгуулж, OMZ CJSC-ийн аж ахуйн нэгжийн дарга батална.

Семинарын даалгавар:

1.Бүтээгдэхүүний чанарын төлөвлөсөн түвшинд арилжааны нийт бүтээгдэхүүний төлөвлөсөн зорилтыг биелүүлэх.

2.Хөдөлгүүрийг шинээр болон засварлахдаа технологийн процесс, чанарын тогтолцооны заалтуудыг чанд мөрдөж, хөдөлгүүрийн туршилт, ашиглалтын явцад согоггүй байх.

.Цехийн хөдөлмөрийн нөөцийг үр ашигтай ашиглах, нэмэгдүүлэх
цехийн ажилчдын хөдөлмөрийн бүтээмж, өдөр тутмын болон
ОМЗ ХК-ийн төсвийн төлөвлөлтийн хэлтэс (БПД) -аас тогтоосон ээлжийн алдагдал.
.EBP-ээс тогтоосон бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх цехийн зардлын тооцоог биелүүлэх.
Семинарын чиг үүрэг:

1.D-30, TV2-117, D-30EU1, D-30EU2, PS-90GP-1, PS-90GP-2, PS-90GP зэрэг шинэ болон засварын хөдөлгүүрүүдийг угсралтын ажлыг чанарын өндөр түвшинд хийж, угсрах, угсрах, тээвэрлэх хуваарийг биелүүлэх. -3.

2.Бараа бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх төлөвлөгөөг тооцоолох замаар үйл ажиллагааны үйлдвэрлэлийн төлөвлөлт.

.Технологийн процесс, зураг, техникийн нөхцөл, зааврын дагуу бүх ажлыг гүйцэтгэх.

.Үйлдвэрлэлийн шаардлагатай техникийн түвшинг хангахын тулд тоног төхөөрөмжийн засвар үйлчилгээ, урсгал засварыг хийх.

.Долоо хоног бүр ашиглалтын аюулгүй байдлын хурал хийх, аюулгүй ажиллагааны зааварчилгааны хуудас (HS) шалгах, ажилчдыг HS-ийн дагуу баталгаажуулах, хөдөлмөр хамгаалал, ЭМГ-ын цехийн хороотой хамтран ажиллах. хөдөлмөрийн аюулгүй нөхцөлийг бүрдүүлэх, үйлдвэрлэлийн техникийн соёлыг дээшлүүлэх зорилгоор ажилчдын саналд үндэслэн.

.Хөдөлмөрийн нөөцийг зохистой ашиглахын тулд хөдөлмөрийн сахилга батыг дагаж мөрдөхөд байнгын хяналт тавих, үндсэн ажилчдын ажлын хуваарь, цехийн ажилчдын ажлын хуваарьт дүн шинжилгээ хийх.

.Шинэ тоног төхөөрөмж, технологийн процесс нэвтрүүлэх, чанарын тогтолцоог сайжруулах арга хэмжээний төлөвлөгөө гаргах, ОМЗ ХК-ийн удирдлагуудтай хамтран төлөвлөгөөг хамгаалах.

.ОМЗ ХК-ийн засварын сангийн хөрөнгөөр ​​цехийн үйлдвэрлэл, оффисын байрны их болон урсгал засварын ажлын төлөвлөгөө, цехийн зардлын тооцоог гаргаж хэрэгжүүлэх.

.Цех дэх технологийн сахилга бат, хөдөлмөр хамгаалал, аюулгүй байдлын урьдчилан сэргийлэх арга хэмжээ, үйлдвэрлэлийн ариун цэврийн болон галын аюулгүй байдлын дүрэм, журам, ариун цэврийн стандартыг дагаж мөрдөхөд хяналт тавих.

.Нягтлан бодох бүртгэлийн хэлтэс, БТиЗ, зөвлөгөөний тэргүүлэх эдийн засагч нарын өнгөрсөн сарын санхүү, эдийн засгийн үйл ажиллагааны тайланг бэлтгэх.

.Урлагийн хамт цехийн аюулгүй ажиллагааны баримт бичгийн тооллого хийх. хийгдэж буй үйлдвэрлэлийн талбайн мастер, туслах материал.

.Цехийн ажилчдын сургалт, мэргэжил дээшлүүлэх сургалт явуулах.

.Холбогдох аж ахуйн нэгжүүдтэй хамтран ажиллахдаа бэлдэц, хагас боловсруулсан бүтээгдэхүүн, бэлэн дизель түлшний нэгжийг хүлээн авах, нягтлан бодох бүртгэл, завсрын хадгалалт, илгээх.

Семинар нь дараахь эрхтэй.

1.Арилжааны болон нийт бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөөг нэмэгдүүлэх, бууруулах чиглэлд тохируулах саналыг OMZ CJSC-ийн үйлдвэрлэлийн захиралд хүргүүлэх.

2.Онцлох ажилчдыг урамшуулах, үйлдвэрлэл, хөдөлмөрийн сахилга бат зөрчсөн ажилтанд хариуцлага тооцох саналыг ОМЗ ХК-ийн удирдлагад хүргүүлэх.

.Дизель түлшний угсралтын үйл ажиллагааны асуудлыг шийдвэрлэх, бүтээгдэхүүний чанарыг сайжруулах, хөдөлмөрийн бүтээмжийг нэмэгдүүлэх, шинэ тоног төхөөрөмж, технологийн процесс нэвтрүүлэхэд шаардагдах санхүүгийн эх үүсвэрийг хуваарилах үндэслэлтэй хүсэлтийг ОМЗ ХК-ийн удирдлагад хүргүүлэх.

.Цехийн бүтэц, орон тоонд өөрчлөлт оруулах саналыг ОМЗ ХК-ийн удирдлагад хүргүүлнэ.

.Шинэ болон засварын хөдөлгүүрийн үйлдвэрлэлийн чанарыг сайжруулах талаар ОМЗ ХК-ийн удирдлагад санал хүргүүлэх.

Цехийн менежерээр төлөөлүүлсэн цех нь дараахь зүйлийг хариуцна.

1.Техник эдийн засгийн үзүүлэлтүүдийн биелэлт, худалдааны болон нийт бүтээгдэхүүний төлөвлөгөөг биелүүлээгүй.

2.Онгоцны шинэ болон засварын хөдөлгүүр, түүнчлэн газартай холбоотой бүтээгдэхүүнийг согог илрүүлэх, задлах, угсрах, угсрах зэрэгт хангалттай чанар.

.Аж ахуйн нэгжийн даргын тушаал, ерөнхий инженер, үйлдвэрлэлийн захирал, нисэхийн үйлдвэрлэлийн дарга, үйлдвэрлэлийн хийн турбины нэгжийн үйлдвэрлэлийн даргын тушаалыг цаг тухайд нь, өндөр чанартай гүйцэтгэх.

.Хөдөлмөр, материал, санхүүгийн нөөцийг зохистой ашиглах, нягтлан бодох бүртгэлийн байдал, материаллаг хөрөнгийн аюулгүй байдал.

.Аюулгүй ажиллагааны дүрэм журмыг дагаж мөрдөх, цехийн галын аюулгүй байдал.

.Зөвлөгөөний үйл ажиллагааны талаар найдвартай мэдээллээр хангах.

.Аж ахуйн нэгжийн хөдөлмөр хамгаалал, галын аюулгүй байдлын талаархи норм, дүрэм, стандарт, зааврыг дагаж мөрдөх.

.Бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэл, засвар үйлчилгээний чанарын бодлогыг хэрэгжүүлэх, Аж ахуйн нэгжийн чанарын чиглэлээрх зорилтууд; семинарын чанарын чиглэлээр зорилтуудыг боловсруулах, хэрэгжүүлэх; ЧМС үйл явцын үйл ажиллагааг хангах.

Хавсралт 2-т 6-р угсрах цехийн гүйцэтгэгчдийн ажлын хуваарилалтыг үзүүлэв.

2.4 Төлөвлөлт, диспетчерийн товчооны (ТБХ) даргын зорилго, зорилт, үүрэг хариуцлагын уялдаа холбоо.

Цехийн төлөвлөлт, диспетчерийн товчооны (PDB) дарга нь үйлдвэрлэлийн хуваарь гаргах, бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэл, засварын тасралтгүй ахиц дэвшлийг хангах ажлыг зохион байгуулдаг.

БХБ-ын дарга нь менежерүүдийн ангилалд багтдаг.

Ажилдаа БХБ-ын дарга дараахь зүйлийг удирддаг.

1.Аж ахуйн нэгжийн даргын тушаалаар;

2.Цехийн дарга, түүний орлогч, нисэхийн үйлдвэрлэл, үйлдвэрлэлийн хийн турбины нэгжийн дарга нарын тушаалаар;

.ОХУ-ын Хөдөлмөрийн тухай хууль.

.Бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэл, засвар үйлчилгээний чанарын талаархи бодлого, RK-01 "OMZ", RK-02 "OMZ" Чанарын удирдамжид тусгагдсан ЧМС-ийн заалтууд

.Чанарын зорилго

.QMS процессууд

.бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, засварлах гэх мэт төлөвлөсөн ажлууд.

БХБ-ын дарга дараахь зүйлийг хариуцна.

1.Албан үүргээ зохих ёсоор биелүүлээгүй, биелүүлээгүй

2.Үйл ажиллагаагаа явуулах явцад гарсан гэмт хэрэг

.Материаллаг хохирол учруулах

.Хөдөлмөр хамгааллын шаардлагыг зөрчих, хамтын гэрээ, хөдөлмөрийн гэрээнд заасан хөдөлмөр хамгааллын үүргээ биелүүлэхгүй байх, төрийн хяналтын байгууллагын үйл ажиллагаанд саад учруулах, хөдөлмөр хамгааллын шаардлагын байдалд хяналт тавих, түүнчлэн олон нийтийн хяналт гэх мэт.

Замын цагдаагийн газрын дарга дараахь эрхтэй.

1.БХБ-ын үйл ажиллагаатай холбоотой дээд менежерийн шийдвэрийн төсөлтэй танилцах;

2.ХБХ-ны чиг үүргийн талаарх хэлэлцүүлэгт оролцох;

.ХБХ-ны ажлын арга барил гэх мэт саналаа ахлах менежерээр хэлэлцүүлэх.

Хавсралт 3-д "Зорилго, зорилт, гүйцэтгэгчийн үүрэг хариуцлагын нийцэл" 51-р угсрах цехийн зорилгод үндэслэн бид сонгосон албан тушаалын зорилго - төлөвлөлт, диспетчерийн товчооны (PDB) дарга.

2.5 Ажлын зохион байгуулалт, түншүүдийн онцлог

Төрийн байгууллагуудтай хамтран ажиллах

"Искра-Авигаз" ХК-ийн хувьд (Газпром ХК-ийн компрессорын станцуудын хийн шахуургын төхөөрөмжийг сэргээн засварлах ажил)<#"justify">2.6 Үйлчлүүлэгчидтэй ажиллах ажлын зохион байгуулалтад дүн шинжилгээ хийх

Үйлчлүүлэгчидтэй хийх ажлын зохион байгуулалтад дүн шинжилгээ хийхийн тулд бүтээгдэхүүний давуу болон сул талуудыг тодорхойлох шаардлагатай.

Компанийн бүтээгдэхүүний давуу тал:

1.нисдэг тэрэгний цахилгаан станцын дамжуулах хэсгүүдийг чухал ач холбогдолтой гэж ангилдаг бөгөөд худалдан авагчийн худалдан авалтын нэг чухал бүрэлдэхүүн хэсэг юм;

Бүтээгдэхүүний сул талууд:

1.Өндөр үнэ, ялангуяа хэрэглэгчийн эрэлт багатай холбоотой;

2.Бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх нь тусгай, үнэтэй тоног төхөөрөмж, эд ангиудыг шаарддаг.

Тиймээс OMZ нь Хэрэглэгчийн хүсэлтийг дээд зэргээр хангахыг эрмэлзэж, хөгжсөн үйлчилгээний дэмжлэгийг санал болгодог.

1.PS-90A-ийн бүрэн засвар үйлчилгээ<#"justify">OMZ бол Орос, ТУХН-ийн орнуудын металлургийн болон үйлдвэрлэлийн металл үйлдвэрлэлд гавьяатай тэргүүлэгч юм.

2.7 Үйлдвэрлэлийн үйл явц

7.1 Үйлдвэрлэлийн техникийн бэлтгэлийн хуваарь

Анхны өгөгдөл.

Энэхүү бүтээгдэхүүн нь гурван нэгжээс бүрдэнэ: генератор (G), хурдны хайрцаг (G), асаах систем (Sz) болон гуравдагч этгээдээс худалдаж авсан нэг бүрэлдэхүүн хэсэг.

Хүснэгт 1

No Ажлын нэр Үе шатуудын үргэлжлэх хугацаа, (долоо хоног) GKPSZ1 Техникийн тодорхойлолт боловсруулах, урьдчилсан зураг төсөл боловсруулах 102 Техникийн төсөл боловсруулах 6763 Ажлын зураг төсөл боловсруулах 44 Тоног төхөөрөмжийн зураг төсөл боловсруулах 75 Тоног төхөөрөмжийн үйлдвэрлэл 106 Анхны загвар үйлдвэрлэх 68 107 Анхны загварыг турших 7938 Угсрахад бэлтгэх 5469 Прототип бүтээгдэхүүнийг угсрах 410 Прототип бүтээгдэхүүнийг турших 10 11 Туршилтын үр дүнд үндэслэн өөрчлөлт оруулах 412 Масс үйлдвэрлэлийг эзэмших 8.5

Нэг бүтээгдэхүүн дэх эд ангиудын тоо, түүнчлэн нэг хэсэгт зарцуулсан хугацааг хүснэгтэд үзүүлэв.

хүснэгт 2

Багцын төрөл Том Дунд Бага Бүтээгдэхүүн дэх эд ангиудын тоо, ширхэг 105110220 1 хэсэг (инженерүүд), цаг: Ажлын зураг төсөл боловсруулах 14127 Тоног төхөөрөмжийн зураг төсөл боловсруулах 20156 Тоног төхөөрөмжийн үйлдвэрлэл 842 1 хэсэгт зарцуулах хугацаа ( техникч), цаг Ажлын зураг төсөл боловсруулах 157.56.2 Тоног төхөөрөмжийн зураг төсөл боловсруулах 12115 Тоног төхөөрөмжийн бэлтгэлээс 181510 Багцын төрөл Нийт Том Дунд Бага Бүтээгдэхүүний тоо хэмжээний эд ангид зарцуулсан хугацаа (инженерүүд), цаг: 441034103300, зураг төсөл: 14103410230000000000000000 дээш 30 Зураг зурах тоног төхөөрөмжийн зураг төсөл 2100165013205070 Үйлдвэрлэлийн тоног төхөөрөмж 8404404401720 Бүтээгдэхүүний эд ангиудын тоонд зарцуулсан хугацаа (тоног төхөөрөмж), цаг: 472 53685466413074 Үүнд: Ажлын зураг төсөл боловсруулах 157582513074 Тоног төхөөрөмжийн зураг төсөл боловсруулах 157582514106 дээш. 70 Тоног төхөөрөмж үйлдвэрлэл 1890165022005740

Сүүлийн хүснэгтийн дүн шинжилгээ нь нарийвчилсан зураг төсөл, тоног төхөөрөмжийн зураг төслийг боловсруулахад хамгийн их хөдөлмөр шаардсан ажлыг инженерүүд гүйцэтгэдэг тул эхний хүснэгтийн эдгээр үе шатуудын үргэлжлэх хугацааг тооцоолохдоо үүн дээр онцгой анхаарал хандуулах шаардлагатай байгааг харуулж байна. бүлэг боловсон хүчин. Үлдсэн үе шатуудын үргэлжлэх хугацааг тооцоолохдоо техникийн ажилчдын хөдөлмөрийн эрчмийг анхаарч үзэх хэрэгтэй.

Ажлын төслийг боловсруулах:

2. Тоног төхөөрөмжийн төсөл боловсруулах:

Хүснэгт 3

No Үйл явдлын эхэн огноо Үйл явдлын хожуу огноо Цагийн нөөц 1101002G162042KP171702SZ161933G202443KP212103SZ202334G273144KP282804G273144KP282804SZ5330Z34300 G434746 KP464606SZ475037G505447KP555507SZ505338G555948KP595908SZ56593963630107373011777701285.585.

2.7.2 Зардлын тооцоолол

Сард ажлын 22 өдөр 8.5 цагийн ажил хийдэг. Инженерүүдийн дундаж цалин 7500 рубль, техникийн ажилтнууд - 6800 рубль, ажилчдын хувьд - 42 рубль байна. стандарт нэг цагт. Нэмэлт цалин - үндсэн цалингийн 10%. Зураг төслийн товчооны шууд бус зардал нь үндсэн ажилчдын үндсэн цалингийн 80%, тоног төхөөрөмж үйлдвэрлэж буй багаж хэрэгслийн цехийн шууд бус зардал нь үйлдвэрлэлийн ажилчдын үндсэн цалингийн 200% байна.

1 жижиг хэсгийг үйлдвэрлэхэд шаардлагатай тоног төхөөрөмжийг үйлдвэрлэх зардал - 195 рубль, 1 дунд - 240 рубль, 1 том - 520 рубль.

Инженерүүдийн 1 цагийн ажлын дундаж зардал: 7500 рубль / 22 хоног / 8.5 цаг = 40 рубль / цаг

Техникийн ажилчдын 1 цагийн ажлын дундаж зардал: 6800 рубль / 22 хоног / 8.5 цаг = 36.4 рубль / цаг

Нарийвчилсан зураг төсөл боловсруулах зардал:

1. инженерүүдийн үндсэн цалин: 4400 цаг* 40 рубль. = 176,000 рубль.

2. техникийн ажилтны үндсэн цалин: 3703.5 цаг * 36.4 рубль. = 134807.4 урэх.

3. нэмэлт цалин: (176000+137807.4)*10% = 31080.74 рубль.

4. товчооны шууд бус зардал: (176000+137807.4) * 80% = 251045.92 рубль.

Нарийвчилсан зураг төсөл боловсруулахад шаардагдах нийт зардал: 592,934.06 рубль.

Тоног төхөөрөмжийн дизайныг бэлтгэх зардал:

1. инженерүүдийн үндсэн цалин: 5255 цаг* 40 рубль. = 210200 рубль.

2. техникийн ажилтнуудын үндсэн цалин: 3695 цаг * 36.4 рубль. = 134498 рубль.

3. нэмэлт цалин: (210200+134498)*10% = 34469.8 рубль.

4. товчооны шууд бус зардал: (210200+134498)*80% = 275758.4 рубль.

Нарийвчилсан зураг төсөл боловсруулахад шаардагдах нийт зардал: 654926.2 рубль.

Тоног төхөөрөмжийн үйлдвэрлэлийн зардал:

1. инженерүүдийн үндсэн цалин: 1740 цаг* 40 рубль. = 69600 рубль.

2. ажилчдын үндсэн цалин: 5775 цаг * 42 рубль. = 242550 урэх.

3. нэмэлт цалин: (69600+242550)*10% = 31215 руб.

4. шууд бус хэрэгслийн дэлгүүр: (69600+242550)* 200% = 624300 урэх.

Нарийвчилсан зураг төсөл боловсруулахад шаардагдах нийт зардал: 967,665 рубль.

Тоног төхөөрөмжийн үйлдвэрлэлийн зардал:

1.Жижиг дэлгэрэнгүй мэдээлэл:

MD = 100 ширхэг. * 195 рубль. = 19500 рубль.

Дунд хэсэг:

SD = 145 ширхэг. * 240 рубль. = 34800 рубль.

Том хэсгүүд:

CD = 180 ширхэг. * 520 рубль. = 93600 рубль.

Тоног төхөөрөмж үйлдвэрлэх нийт зардал:

Zo = 19500+34800+93600 = 147900 урэх.

Үйлдвэрлэлийн нийт зардал:

Zsum = 592934.06+654926.2+967665+147900 = 2363425.26 рубль.

Хүснэгт 4 Зардлын тооцоо

No Зардлын зүйл Тоног төхөөрөмжийн нарийвчилсан зураг төсөл, зураг төсөл боловсруулах Тоног төхөөрөмжийн үйлдвэрлэл Нийт 1 Материал 147900 1479002 Хөдөлмөрийн нөхөн олговор 655505.4312150967655.43 Нэмэлт цалин 65550.543121596765.514125. 04.325 УСТ (20%) 144211.18868673212884.188нийт: 2576309.45 2.7.3 Үйлдвэрлэлийн шугамын параметрийн тооцоо

Хөргөлтийн системийн аль нэг хэсгийг бөөнөөр үйлдвэрлэх явцад таван механик боловсруулалтыг багтаасан шууд урсгалтай шугам (тасралтгүй урсгал) ашиглахаар шийдсэн.

Орлуулах боломжтой хөөргөх програм Npcs. = 240ш./см., нэг ээлжийн үргэлжлэх хугацаа 8 цаг, нэг ээлжийн ажлын горим. Үйл ажиллагааны хэсэг хугацаа (ti) хүснэгтэд өгөгдсөн.

No.oper.ti, min.СPiКз, %14.82.480%22.81.470%363100%463100%54.52.25113%

Хүснэгтэд мөн хэд хэдэн тооцоолсон өгөгдлийг харуулав.

Шугамын цохилт:

N - ажлын ээлжийн тоо;

Vzap. - солих боломжтой хөөргөх програм.

СPi = ti / t

Ажлын байрны ашиглалтын тоог (тооцоолсон) хүснэгтийн гурав дахь баганад өгсөн болно. Дөрөв дэх баганад хүлээн зөвшөөрөгдсөн ажлын тоог агуулна. Ажлын байранд ногдох ачааллын хүчин зүйлийг хүснэгтийн сүүлчийн баганад оруулсан болно. Эдгээр коэффициентууд дээр үндэслэн бид үйл ажиллагаа бүрт хэдэн ажил шаардагдахыг (Pi) тодорхойлж, үйлдлүүдийг нэгтгэх дарааллыг санал болгож болно.

Ажилчдын ажлын байр бүрийн ачааллын хүчин зүйлүүдэд дүн шинжилгээ хийсний дараа ажилчдын ажлын цагийг дараахь байдлаар хуваарилах боломжтой.

2-3-р ажилчид - 1-р үйл ажиллагаанд (3-р 80% ачаалалтай);

5-р ажилчид - 2-р үйл ажиллагаа (5-р 70% -д ачаалагдсан);

7.8 дахь ажилчид - 3 дахь үйл ажиллагаа;

10, 11-р ажилчид - 4 дэх үйл ажиллагаа;

12 дахь ажилчид 5 дахь ажилдаа (5 дахь нь 13% ачаалалтай) ажиллаж байна.

Тиймээс, өгөгдсөн үйл ажиллагааны хөдөлмөрийн эрч хүчээр ээлжийн үйлдвэрлэлийн хөтөлбөрийг дуусгахад 12 ажилчин шаардлагатай болно.

Үйл ажиллагааны хоорондын ажлын нөөцийн тооцоо.

Энд Tn нь одоо байгаа үйл ажиллагаа ижил нөхцөлд байх хугацаа;

ci, ci+1 - холбогдох үйл ажиллагааны ажлын тоо;

ti, ti+1 - холбогдох үйлдлүүдийн нарийн төвөгтэй байдал.

Зураг - Тоног төхөөрөмжийн ашиглалтын хуваарь

ДҮГНЭЛТ

Оросын төмөрлөгийн үйлдвэр нь технологийн ихээхэн нөөцтэй, мэргэшсэн ажилтнууд, чадварлаг менежерүүдтэй хэвээр байгаа ч боломжит чадавхийг бүрэн ашиглаж чадахгүй байна. Нисэх онгоцны үйлдвэрлэлийн гол "өвдөлт" нь үйлдвэрлэлийн хүчин чадлыг дутуу ашиглах, эд ангиудын үнэ өсөх, хөдөлмөрийн бүтээмж буурах, тоног төхөөрөмжийн загварт өөрчлөлт оруулах ажлыг шаардлагатай хугацаанд хийж чадахгүй байгаа нь орчин үеийн шаардлагад нийцсэн боловч гадаадын аналогиас хоцрогдсон явдал юм. хэд хэдэн шинж чанараараа. Эдгээр асуудлууд нь нэг талаараа энэ салбарын санхүүжилт хангалтгүй байгаатай холбоотой.

Тиймээс бид "Омутнинскийн төмөрлөгийн үйлдвэр" ХК-ийн жишээн дээр үйлдвэрлэлийн процесст дүн шинжилгээ хийсэн.

Ажил нь сонгосон байгууллагад дүн шинжилгээ хийсэн, i.e. зохион байгуулалт, эрх зүйн хэлбэр, үйлдвэрлэл, үйл ажиллагааны төрөл гэх мэт.

Бид аж ахуйн нэгжийн зохион байгуулалтын бүтцийг боловсруулж, нэгтгэсэн.

Бид "даалгавар/гүйцэтгэгчид" матрицыг бүтээж, ажлыг менежментийн чиглэл, чиг үүргийн дагуу бүлэглэсэн.

Бид "жүжигчний зорилго, зорилт, үүрэг хариуцлагын хоорондын уялдаа холбоо" хүснэгтийг эмхэтгэсэн. Энэхүү хүснэгтэд угсрах цехийн №51-ийн зорилгод үндэслэн бид сонгосон албан тушаалын зорилго - төлөвлөлт, диспетчерийн товчооны дарга (PDB) -ийг томъёолсон.

Уг ажил нь OMZ CJSC-ийн үйлчлүүлэгчдийн тодорхойлолтыг өгсөн. Ажлыг сайжруулах мөрийн хөтөлбөрийг судалсан.

Өндөр чанартай хөдөлгүүр нь технологийн процессыг тасралтгүй сайжруулахаас хамаардаг. OMZ-д турбин ирний цутгамал үйлдвэрлэлд загвар, галд тэсвэртэй керамик хэв, хайлуулах, хянах, дулааны боловсруулалт хийх процессуудыг шинэчлэн тоноглож, чанарын асуудлыг шийдэж, тохирох цутгамал бүтээгдэхүүний гарцыг нэмэгдүүлэв. Гагнуурын үйлдвэрлэлд техникийн шинэ процессуудыг боловсруулж, эзэмшсэн. Эрчим хүч хэмнэх зорилгоор өнгөлгөөний цех нь эд ангиудыг пааландах, пааландах зориулалттай бага температурт PN-12 зуухыг шинэчилсэн.

Ийнхүү ОМЗ ХК-ийн 2011 оны үйлдвэрлэлийн үйл явцыг сайжруулах хөтөлбөрийн хүрээнд шинэ тоног төхөөрөмжийг ашиглалтад оруулснаар үйлдвэрлэлийн үр ашгийг нэмэгдүүлэх, PS-90A гэр бүлийн хөдөлгүүрийн үйлдвэрлэлийн мөчлөгийн хугацааг багасгах, багасгахаар төлөвлөж байна. хөдөлгүүрийн засварын хугацаа, түүнчлэн цуваа бүтээгдэхүүний өртөгийг бууруулах, тэдгээрийн асуудалгүй ажиллагааг хангахад чиглэсэн хэд хэдэн арга хэмжээ.

НОМ ЗҮЙ

1.Ansoff I. Стратегийн удирдлага. - М.: Эдийн засаг, 2007

2.Бахтадзе Н.Н. Үйлдвэрлэлийн процессыг удирдах орчин үеийн аргууд // Удирдлагын асуудал, №3, 2009, х. 56-63

.Белков Ю.Н. Үйлдвэрлэлийн процессын удирдлагын тогтолцоог хөгжүүлэх, сайжруулах ирээдүйтэй алхам // Газрын тос боловсруулах, нефтийн хими. Шинжлэх ухаан, техникийн ололт амжилт, шилдэг туршлага, No4-5, 2008, х. 40-41

.Болтрукевич В.Е. Оросын аж үйлдвэрийн аж ахуйн нэгжүүдийн үйлдвэрлэлийн системийг шинэчлэх үйл явцыг удирдах. Эдийн засгийн ухааны нэр дэвшигчийн зэрэг хамгаалсан диссертацийн хураангуй, 2008, 19 х.

.Герчикова I. N. Менежмент: Сурах бичиг. -4-р хэвлэл, шинэчилсэн найруулга. болон нэмэлт/I.N. Герчикова//Эв нэгдэл-Дана, М.: 2007. -499.

.Гречников Ф.В., Тлустенко С.Ф., Ляшко Ф.Б. Үйлдвэрлэлийн үйл явцыг зохион байгуулах, оновчтой удирдах асуудал Самара улсын эдийн засгийн их сургуулийн мэдээллийн товхимол, № 3, 2007, х. 50-53

7. Кладов А.В. Үйлдвэрлэлийн процессыг удирдахад функциональ болон үйл явцын хандлагыг ашиглах нь // Воронежийн Улсын Техникийн Их Сургуулийн Мэдээлэл, №1, 7-р боть, 2011, х. 145-148

Левинсон У., Рерик Р. Lean үйлдвэрлэл: алдагдлыг бууруулах синергетик арга: транс. англи хэлнээс А.Л. Raskin/under Science. ed. V.V. Брагина. -М.: РИА “Стандарт ба чанар”, 2007. -272 х.

Лобов Ф.М. Үйл ажиллагааны үйлдвэрлэлийн менежмент./F.M. Лобов-Ростов/Д: "Феникс". 2003 -160 х.

10. Лукьянова Н.А. Логистикийн хэрэгслийг ашиглан үйлдвэрлэлийн урт процесс бүхий аж ахуйн нэгжүүдийн санхүүгийн мөчлөгийг оновчтой болгох нь // Санкт-Петербургийн Эдийн засаг, санхүүгийн их сургуулийн мэдээ, № 3, 2009, х. 163-166

.Нагорная С.В. Үйлдвэрлэлийн үйл явцын төлөвлөлт, менежментийг сайжруулах // Бизнесийн хууль, 2011 оны № 2, х. 252-254

11.Негомедзянов Г.Ю. Логистикийн үзэл баримтлалыг хэрэгжүүлэхэд чиглэсэн үйлдвэрлэл дэх материал, мэдээллийн урсгалыг оновчтой удирдах систем // Логистик ба нийлүүлэлтийн гинжин хэлхээний менежмент, № 5, 2010, х. 6-10

.Недбайлюк Б.Е., Антонова И.И., Антонов С.А., Кудряшов В.Н., Галявиев Л.Х. Тасралтгүй үйлдвэрлэлийн процесст туранхай үйлдвэрлэлийн аргууд // Эдийн засаг, эрх зүйн өнөөгийн асуудлууд, №1, 2011, х. 102-110

.Омутнинскийн төмөрлөгийн үйлдвэр ХК-ийн аж ахуйн нэгжийн стандарт, зохицуулалтын баримт бичиг

.Павлов К.В. Байгаль орчны тодорхойгүй байдлын нөхцөлд үйлдвэрлэлийн процессын менежментийн онцлог // Үндэсний ашиг сонирхол: тэргүүлэх чиглэл, аюулгүй байдал, 2011 оны № 15, х. 17-23

.Байгууллагын менежмент: Сурах бичиг / ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцева, Н.А. Саломатина. - М.: INFRA-M, 2001. - 669 х.

.Федякин В.С. Аж үйлдвэрийн аж ахуйн нэгжүүдэд хөдөлмөрийн бүтээмжийн үйл явцыг удирдах, үр ашгийг дээшлүүлэх. Эдийн засгийн шинжлэх ухааны нэр дэвшигчийн зэрэг хамгаалсан диссертаци, 2008, х. 162

.Freidina E.V. Хяналтын системийн судалгаа. 3-р ED./E.V. Фрейдина // М.: Омега-Л, 2010. -368

.Чеченов А.А., Калов З.А., Казанчева Х.К. Үйлдвэрлэлийн процессыг удирдах асуудлын талаар // Орчин үеийн шинжлэх ухаан эрчимтэй технологи, № 3, 2006, х. 24-27

Хавсралт 1

6-р угсрах цехийн удирдлагын зохион байгуулалтын бүтцийн диаграмм

Хавсралт 2

6-р угсрах цехийн гүйцэтгэгчдийн ажлын хуваарилалт

Испани Ажлын хэсэгтэй 511 хэсэгт 512 512 оны 512 гарц 511-р хэсгээс 511 хэсгийн хөрөнгийг хэлэлцэх, Бубарас мужийн хөрөнгийг хадгалах, нягт нямбай хөрөнгөгүй, нягт нямбай хөрөнгөгүй, нягт нямбай модульт угсарч, Нягтлан бодох бүртгэлийн хэсэг, ХӨГЖЛИЙН ХУДАЛДАН АВНА ДСУ-г засварлахаар тээвэрлэх болон засвараас буцаж ирсэн хүмүүсийг эвдэхгүй шалгах арга (NDM) зэрэг гэмтэл, турбин ТВ2-117ABalancing үнэгүй турбин угсрах PS-90G хөдөлгүүрт үнэгүй турбины модулиудыг угсрах Дууссан хөдөлгүүрийг ачих Сэлбэг хэрэгсэл, эд анги, угсралтын өмнөх засвар үйлчилгээ. засварын бүтээгдэхүүн3PSI-ийн дараа тээвэрлэх Угсарсан хөдөлгүүрийн параметрийн хяналт (CD, LYUM)Үйлдэлгүй сорилтын аргаар согог хийх Нэгжийг угсрах, турших Сэлбэг хэрэгсэл, эд анги, эд анги, угсралтыг тээвэрлэх 4 Бохирдуулагчийг зайлуулах (карцовка), Бүтээгдэхүүний загвар ба шахуурга гэх мэт. дизель түлшний нэгжийг цэвэр байлгах үүднээс угаах Бага оврын роторыг тэнцвэржүүлэх 5 Дизель түлшний нэгжийн бие даасан засвар гэх мэт Цахилгааны бэхэлгээг гагнах, угсрах, Параметрийн хяналт, бүтээгдэхүүний загвар

Хавсралт 3

Гүйцэтгэгчийн зорилго, зорилт, үүрэг хариуцлагыг дагаж мөрдөх

Зорилго Зорилт Хяналтын хэлбэр буюу үзүүлэлтүүд Хариуцлага 1234 Цех доторх календарийн төлөвлөлт хийж, үйлдвэрлэлийн явцын зохицуулалт хийх.Үйлдвэрлэлд хүчин төгөлдөр мөрдөгдөж буй PDO-500 маягтын дагуу дараагийн сард эд анги, угсралт нийлүүлэх календарийн хуваарийг гаргана. аж ахуйн нэгж.Долоо хоног тутмын тайлан Үйлдвэрлэлийн талбайн сар, ээлж, өдөр тутмын үйл ажиллагааны даалгаврыг цаг тухайд нь зөв боловсруулж, ДСЭ-ийг гаргаж үйлдвэрлэлд нэвтрүүлэх.Аж ахуйн нэгжийн чанарын чиглэлээр зорилтуудыг хэрэгжүүлэх; Чанарын удирдлагын тогтолцооны үйл ажиллагааг хангах, бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, засварлах чиглэлээр OMZ CJSC-ийн чанарын бодлогын заалтуудыг харьяа ажилтнуудад хүргэх ажлыг зохион байгуулж, чанарын тогтолцооны шаардлагыг дагаж мөрдөхийг баталгаажуулдаг. чанарын бодлого.Бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, засварлахад Чанарын бодлогыг хэрэгжүүлэх, Чанарын зорилтуудыг хэрэгжүүлэх, ЧМС-ийн үйл ажиллагаа.Итгэмжлэгдсэн цехэд чанарын тогтолцооны баталгаажуулалт, бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэл, засварын ажилд оролцоно.Ахмад даргад санал хүргүүлнэ. чанарын бодлогыг шинэчлэх менежер РК-01 "ПМЗ", РК-02 "ПМЗ" Чанарын удирдамжид тусгагдсан ЧМС-ийн заалтуудыг хэрэгжүүлэх.Дуусаагүй байгаа бараа материалын нөөцийг төлөвлөгөөт түвшинд бий болгох, засварлах ажлыг хангах, Бараа материалын бүртгэлийг цаг тухайд нь чанартай зохион байгуулдаг.ОАСУП, ПДО, ОМТС, ОСПК-ийн үйлдвэрлэл, техникийн хэлтэс, хэлтсүүдийг цаг тухайд нь тайлагнаж, мэдээллээр хангана. Хүргэлт, хүлээн авалт, бараа материал, төлөвлөгдөөгүй зардлын талаарх анхны мэдээллийг цаг тухайд нь гаргахад хяналт тавина. Цехийн хийгдэж байгаа ажил, ахуйн тоног төхөөрөмж, туслах материалын бүртгэлийг баталгаажуулна.Долоо хоног тутмын тайлан Нягтлан бодох бүртгэлийн чанар, бараа материалыг цаг тухайд нь бүрдүүлнэ Цехээс бэлэн бүтээгдэхүүнийг цаг тухайд нь бүртгэж, ачуулах, цех доторх тээврийн ажлыг удирдан зохион байгуулна. Хамтын ажиллагаа, цех хоорондын үйлчилгээний захиалгын бүртгэл, бүртгэл, гүйцэтгэлийг цаг тухайд нь зохион байгуулж, хяналт тавина.Долоо хоног тутмын тайлан Бэлэн бүтээгдэхүүнийг цаг тухайд нь хүргэх ажлыг зохион байгуулна.Бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, засварлах цехийн хэмнэлийн ажиллагааг хангана.Үйлдвэрлэлийн талбайг цаг тухайд нь хангах ажлыг зохион байгуулна. материал, бэлдэц, хагас боловсруулсан бүтээгдэхүүн, эд анги, эд анги бүхий цехийн долоо хоног тутмын тайлан Үйлдвэрлэлийн талбайг материал, бэлдэц, эд анги, эд анги, нэгжээр цаг тухайд нь хангах зохион байгуулалт. Цехийн үйлдвэрлэлийн төлөвлөлт, нягтлан бодох бүртгэл, диспетчерийн зохион байгуулалтыг боловсронгуй болгох арга хэмжээг боловсруулж хэрэгжүүлнэ.БХБ-ын ажилтнуудын ажлын үр ашгийг дээшлүүлэхэд материаллаг урамшуулал олгоно. Дэд албан тушаалтнуудын үүрэг, эрх мэдлийн хүрээг тодорхойлдог. БХБ-ын ажилчдын ажлын байрны тодорхойлолтыг боловсруулах ажлыг хангана.Долоо хоног тутмын тайлан Цехийн диспетчер болон БХБ-ын үйлчилгээг бүхэлд нь шуурхай зохион байгуулна.Бусад цех, агуулах руу эд анги, угсралт, угсралт тээвэрлэхэд шаардлагатай сав баглаа боодлын захиалга, үйлдвэрлэлд цаг тухайд нь хяналт тавих, түүний зохих ёсоор хадгалах, засвар үйлчилгээг цаг тухайд нь хийх Холбооны зэргэлдээх цехүүдийн эд анги, угсралтын хөдөлгөөнд тавих хяналтыг хэрэгжүүлэх Оновчлол, шинэ бүтээл, ажлын дэвшилтэт техник, арга зүйг боловсруулах, төлөвлөлтийн дотоод, гадаадын дэвшилтэт туршлагыг судлах, хэрэгжүүлэх ажлыг БХБ-д зохион байгуулна. болон диспетчерийн үйлдвэрлэл.Цехийн үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний өртгийг бууруулах, бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэл, засварын мөчлөгийг богиносгох, эд ангиудын хөдөлгөөний маршрутыг оновчтой болгох, дуусаагүй ажлыг оновчтой болгох, үйлдвэрлэлийн өртгийг бууруулах, бүрэн, жигд ашиглах ажлыг гүйцэтгэдэг. тоног төхөөрөмжийн хүчин чадал, хөдөлмөрийн зохион байгуулалт, технологийг боловсронгуй болгох, үйлдвэрлэлийн үйл явцыг механикжуулах, автоматжуулах, бүх төрлийн нөөцийг хэмнэх, ажлын байрыг баталгаажуулах, оновчтой болгох Долоо хоногийн тайлан Материал болон бусад нөөцийн зохистой ашиглалт Материал хүлээн авах баримт бичгийг цаг тухайд нь бэлтгэх, хязгаарын зөв эсэхийг шалгах .БХБ-ын үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагааны нягтлан бодох бүртгэл, тайланг цаг тухайд нь гаргах. ААНБ-ын стандартын шаардлагын дагуу ХБХ-нд албан хэрэг хөтлөлтийг хангах Долоо хоног тутмын тайлан ХБХ-аас ирүүлсэн тайлагналын баримт бичгийн цаг тухайд нь найдвартай байх Хөдөлмөрийн нөөцийг зохистой ашиглах ХБХ-ны нэр хүндтэй ажилчдыг урамшуулах талаар дээд шатны менежерт санал хүргүүлнэ. , үйлдвэрлэлийн болон хөдөлмөрийн сахилга хариуцагчдад сахилгын шийтгэл ногдуулах, шаардлагатай тохиолдолд материаллаг хариуцлага хүлээлгэх .ХБХБ-д хөдөлмөрийн нөхцөлийг сайжруулах заавар, тушаал, арга хэмжээг хэрэгжүүлэх ажлыг гүйцэтгэх Товчооны ажилтнуудаас гаргасан шаардлагыг дагаж мөрдөх. "PMZ" ХК-д хүчин төгөлдөр мөрдөгдөж буй зохицуулалт, зохион байгуулалт, захиргааны баримт бичиг боловсон хүчнийг сонгох, байршуулах, сургах, товчоо дахь хөдөлмөрийн сахилга бат, техникийн болон эдийн засгийн мэдлэгийг нэмэгдүүлэх оффисын ажилтнууд. Харьяа албадын ажилтнуудын аюулгүй ажиллах нөхцөлийг хангана.Хөдөлмөрийн аюулгүй байдлын ажилтнуудтай тогтоосон хугацаанд хөдөлмөр хамгааллын талаар анхан шатны болон давтан мэдээлэл хийнэ. Хөдөлмөр хамгааллын тухай хууль тогтоомжийн шаардлагад нийцсэн эрүүл ахуй, эрүүл ахуйн шаардлага хангасан ажлын нөхцөлөөр ханган ажиллах, осол гарсан тухай хэлтсийн ахлах менежер, ҮЭ, ҮЭ-ийн хороонд нэн даруй мэдээлж, ослын мөрдөн байцаалтын ажиллагаа явуулна. журмын дагуу Товчооны ажилтнууд аюулгүй ажиллагааны дүрэм, үйлдвэрлэлийн ариун цэвэр, галын аюулгүй байдлын дүрэм журмыг мөрдөж ажиллах.ХХБ-д хөдөлмөрийн дотоод журам, нэвтрэх хяналтын дүрмийн биелэлтийг хангана.Хариуцлагатай албан хаагчдад үүрэг даалгавар өгч, ажлыг нь зохицуулна. Харьяа албан хаагчдын үйл ажиллагаанд дүн шинжилгээ хийж, зохион байгуулна.Долоо хоног тутмын тайлан Товчооны ажилтнууд хөдөлмөрийн дотоод журам, нэвтрэх хяналтыг мөрдөж байгаа эсэх, Жолооч, тээвэрчний цахим тээврийн хэрэгслийн үйл ажиллагааг зохицуулалтын баримт бичгийн шаардлагын дагуу цехийн орчинд зохион байгуулж, хяналт тавина. хэлтэст халаалт, агааржуулалт, цахилгааны суурилуулалт, технологийн тоног төхөөрөмжийн ашиглалтын талаар 7 хоног тутмын тайлан Цехийн цахим тээврийн хэрэгслийн ашиглалтыг одоогийн зохицуулалтын баримт бичгийн дагуу.

Миний сонгосон сэдвийн хамаарал нь үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагааны гол зорилго нь ашиг орлогыг нэмэгдүүлэх, үйлдвэрлэлийн үр ашгийг дээшлүүлэх явдал юм. Орлогыг нэмэгдүүлэх гол хүчин зүйлүүдийн нэг бол аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэлийн үйл явцыг сайжруулах явдал юм. Хөдөлмөрийн зохион байгуулалт, үйлдвэрлэлийн үйл явцыг үр дүнтэй барих нь зөвхөн ашиг төдийгүй аж ахуйн нэгжийн хурд, зарцуулсан биет бус болон материаллаг нөөцийн хэмжээ зэрэгт нөлөөлдөг. Жагсаалтад орсон үзүүлэлтүүд нь өнөөгийн хямралын нөхцөлд маш их эрэлт хэрэгцээтэй байгаа. Оросын ихэнх аж ахуйн нэгжүүд ашиггүй бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, удирдлагын шатлалыг зөрчих, тоног төхөөрөмжийг зүй бусаар ашиглах, үйлдвэрлэлийн боловсон хүчнийг бууруулах зэрэг асуудалтай тулгардаг.

Үйлдвэрлэлийн үйл явцыг сайжруулах, энэ нь хэрхэн явагддаг, юутай харьцаж, юунд чиглэж байгааг зөв ойлгохын тулд үндсэн ойлголтуудыг ойлгох шаардлагатай.

Үйлдвэрлэлийн үйл явц нь тухайн аж ахуйн нэгжид шаардлагатай хүмүүс, багаж хэрэгслийн бүх үйл ажиллагааны цогц юм. Үйлдвэрлэлийн үйл явцыг зохион байгуулах арга нь зохион байгуулалт, техникийн цогц арга барил, үйлдвэрлэлийн хүчин зүйлийг орон зай, цаг хугацааны хувьд хослуулах аргуудыг агуулдаг. Бага зэрэг өндөр бол үйлдвэрлэлийн оновчтой бүтэц нь зах зээлийн эдийн засагт аж ахуйн нэгжийг үр дүнтэй ажиллуулах зайлшгүй нөхцөл болохыг олж мэдсэн.

Үйлдвэрлэлийн процессыг сайжруулах нэг арга бол түүнийг иж бүрэн механикжуулах, автоматжуулах явдал юм. Механикжуулалт ба автоматжуулалт гэдэг нь гарын авлагын ажиллагааг машин, механизмаар өргөнөөр солих, автомат машин, бие даасан шугам, үйлдвэрлэлийн байгууламжийг нэвтрүүлэх явдал юм. Мөн иж бүрэн механикжуулалт нь үйлдвэрлэлийн мөчлөгт багтсан бүхэл бүтэн ажлыг механизм, машин ашиглан гүйцэтгэх арга юм.

Манай сэдэвтэй холбоотой өөр нэг хувилбар: үндсэн хөрөнгийг үр ашигтай ашиглах. Үр дүн нь шаардлагатай арга хэмжээний дагуу нэмэгддэг.

Цагаан будаа. 1 - PF-ийг үр дүнтэй ашиглах арга хэмжээ

Үйлдвэрлэлийг сайжруулах дараагийн чиглэл бол хүчин чадлын менежмент юм. Үйлдвэрлэлийн хүчин чадлыг хамгийн сул холбоос буюу гацаагаар тодорхойлдог. Үйлдвэрлэлийн нийт хүчин чадлыг нэмэгдүүлэхийн тулд саад бэрхшээлийг "өргөжүүлэх" хэрэгтэй. Тоног төхөөрөмжийн үр ашгийн нэгж бүр эсвэл үйлдвэрлэлийн үйл явцын бие даасан хэсгийг сайжруулахад цаг зарцуулах шаардлагагүй. Ерөнхийдөө хүчин чадал нь нэг тоног төхөөрөмж, ажилтны сул зогсолтын цагаар тодорхойлогддоггүй. Үйлдвэрлэлийн чадавхи нь хамгийн сул холбоосын хүчин чадлаар хязгаарлагддаг. Үүнийг илрүүлэнгүүт тухайн аж ахуйн нэгж хөгжлийн хэтийн төлөвтэй болно.

1. Асуудал нь “гацаа” байгаа бол үйлдвэрлэлийн хүчин чадлыг нэмэгдүүлэх чухал аргуудын нэг нь тэдгээрийг тодорхойлж арилгах явдал юм. Саад бэрхшээлийг тодорхойлох:

2. Үйлдвэрлэлийн хүчин чадлыг нэмэгдүүлэхийн тулд янз бүрийн үйлдвэрлэлийн талбайн ачааллыг тэнцүүлэх шаардлагатай. Бүхэл бүтэн системд саад тотгор үүсдэг тул тодорхой төрлийн үйл явцын хамгийн өндөр бүтээмжийг эрэлхийлэх шаардлагагүй.

3. Түгжрэлийн бүсэд хүн, тоног төхөөрөмжийн сул зогсолт нь үйлдвэрлэл бүхэлдээ зогсонги байдалд ордог тул зардал ихтэй байдаг. Үнэн хэрэгтээ, тус тусдаа газар дахь хүмүүс эсвэл тоног төхөөрөмжийн сул зогсолт нь системийн гүйцэтгэлд ямар ч байдлаар нөлөөлдөггүй бөгөөд өөрөө асуудал үүсгэдэггүй; нэг газар зогсолт нь бүхэл бүтэн үйлдвэрлэл зогсоход асуудал үүсдэг. үйл явц.

4. Үйлдвэрлэлийн хүчин чадал, хүчин чадлын ашиглалтын нийт үзүүлэлтүүд нь шийдвэр гаргахад маш бага мэдээлэл агуулдаг. Асуудлыг оношлох, үйлдвэрлэлийг сайжруулах арга замыг сонгох нь шинжилгээний сэдэв нь тодорхой төрлийн нөөц байхыг шаарддаг. Жишээлбэл, үйлдвэрлэлийн хүчин чадлыг нэмэгдүүлэхийн тулд та процесс эсвэл тоног төхөөрөмжийн өөрчлөлтийн хугацааг багасгаж болох боловч энэ нь саад тотгортой газруудад шилжих хугацааг багасгасан тохиолдолд л үр дүнтэй байдаг. Үйлдвэрлэлийн бусад хэсгүүдэд шилжих хугацааг багасгах замаар бид тэдгээрийн нэвтрүүлэх чадварыг нэмэгдүүлдэг боловч нийт аж ахуйн нэгжийн нэвтрүүлэх чадварыг нэмэгдүүлдэг. Түүгээр ч зогсохгүй хүндрэлүүд нь тоног төхөөрөмжийн хүчин чадал хангалтгүй эсвэл боловсон хүчний дутагдалтай холбоотой байж болох бөгөөд бодит шалтгааныг тогтоохын тулд тодорхой дүн шинжилгээ хийх шаардлагатай. Тухайлбал, эмнэлэг хангалттай тооны хагалгааны өрөөтэй байж болох ч сувилагч, мэс засалч хүрэлцээгүй тохиолдолд зарим хагалгааны өрөөнүүд хоосон байж, тоног төхөөрөмжөөр хангагдсан өрөөнөөс илүү боловсон хүчин дутмаг байгаагаас хагалгааны тоо хязгаарлагдана. .

5. Эцэст нь, хэрэв үйлдвэрлэлийн хэмжээ хэлбэлзэлтэй байвал гацаатай үед нөөц хүчин чадалтай байх шаардлагатай. Хэрэв систем нь дундаж үйлдвэрлэлийг хадгалах чадваргүй бол түүнийг нэмэгдүүлэх оролдлого нь хоцрогдол, өндөр өртөгтэй илүүдэл бараа материал эсвэл хоёуланд нь хүргэж болзошгүй юм.

Үйлдвэрлэлийн хүчин чадал нь үйлдвэрлэлийн процессын бүтцээс мөн хамаарна. Үйлдвэрлэлийн үйл явц нь үйлдвэрлэж буй бүтээгдэхүүний бүтэцтэй тохирч байхын тулд анхаарах хэрэгтэй.

Аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэлийг сайжруулах дараагийн арга бол чадварлаг боловсон хүчинтэй байх явдал юм. Мөн ихэнх тохиолдолд удирдлагын боловсон хүчинд хамгийн хатуу шаардлага тавих ёстой.Үүнд: менежер, гүйцэтгэх захирал, дарга, захирагч, комиссар, мастер, дарга, мэргэжилтнүүд орно.

Эдгээр албан тушаалд хамгийн чухал функцууд орно.

Менежерүүдийн үүрэг хариуцлага нь эдгээр чиг үүргийн талаархи мэдлэг төдийгүй тэдгээрийг заавал хэрэгжүүлэх, дагаж мөрдөх явдал юм. Хэрэв бид энэ тухай зүйрлэлээр ярих юм бол ийм ажилчид нь асар том олон давхар барилга барихад бат бөх суурь болж, суурийг тавьж, ажлыг зөв чиглэлд чиглүүлж, ажилчдыг урамшуулж, гүйцэтгэлийн чанарыг хянадаг.

Үйлдвэрлэлийг сайжруулах өөр нэг хувилбар бол инновацийг нэвтрүүлэх, өөрөөр хэлбэл үйлдвэрлэлийг тасралтгүй сайжруулах явдал юм. Аж ахуйн нэгжийн инноваци нь шинжлэх ухаан, технологийн дэвшлийн микро түвшний илрэлийн нэг хэлбэр юм. Тэд хэрэглэгчдийн хэрэгцээг хангах, байгууллагын ашгийг нэмэгдүүлэхийн тулд бүтээгдэхүүний нэр төрлийг шинэчлэх, чанарыг сайжруулахад хувь нэмэр оруулдаг. Инноваци нь техникийн, хөдөлмөрийн болон удирдлагын аль алинд нь тохиолдож болно. Техникийн үүднээс авч үзвэл энэ нь бидний өмнө хэлсэнчлэн үйлдвэрлэлийн механикжуулалт (гар хөдөлмөрөөс машины хөдөлмөр рүү шилжих) төдийгүй бүх машин, тоног төхөөрөмжийг шинэ, илүү орчин үеийн төхөөрөмжөөр солих явдал юм. Эцсийн эцэст аливаа зүйл зөвхөн бие махбодийн төдийгүй ёс суртахууны элэгдэлд өртдөг. Хэдэн жилийн өмнө эрэлт хэрэгцээтэй, шинэ байсан машин, компьютерийг энэ оны шинэ технологитой харьцуулах аргагүй болжээ. Шинэ зүйл нь үйлдвэрлэлийн бүтээмжийг хэд хэдэн удаа нэмэгдүүлж, улмаар аж ахуйн нэгжийг шинэ түвшинд гаргах боломжтой. Тиймээс хуучирсан тоног төхөөрөмжийг шинээр солих нь аж ахуйн нэгжийн ашгийг нэмэгдүүлэх бөгөөд үйлдвэрлэлийг сайжруулах нэг арга зам юм.Гэхдээ инноваци нь зөвхөн шинэ тоног төхөөрөмжөөс бүрдэх төдийгүй бүх тоног төхөөрөмжийг илүү орчин үеийн тоног төхөөрөмжөөр солих явдал юм. аж ахуйн нэгжийн ажилчид. Жил бүр ажил сайжирч байна: шинэ хөтөлбөрүүд, тооцооллын схемүүд бий болж, компаниуд ажилчдыг албан тушаалд байрлуулах шинэ журам, шалгуурыг баталж байна. Шинэ мэдлэгийг ахисан түвшний сургалтаар эсвэл өөрийгөө хөгжүүлэх замаар олж авах ёстой.Байгууллагын бүтэц, удирдлагын арга зүй, хамгийн тохиромжтой зохион байгуулалтын бүтцийг сонгох, сэдэлжүүлэх онолын мэдлэг, менежментийн үр нөлөөг тодорхойлох хүчин зүйлсийн талаархи мэдлэгийг хөгжүүлэх. аливаа байгууллагад амжилт гаргах шалгуур болдог. Тэдгээрийн тусламжтайгаар та ажлыг чадварлаг хуваарилж, ажилчдыг өндөр чанартай, хурдан ажил гүйцэтгэхэд урамшуулах, бараа материал, нийлүүлэлтийн сүлжээ, хангамжийг удирдах боломжтой.

Тиймээс бид аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэлийг сайжруулах нь ашгийг нэмэгдүүлэхийн тулд зайлшгүй шаардлагатай гэдгийг олж мэдсэн бөгөөд энэ нь компани бүр үүнийг хичээдэг. Сайжруулах арга замуудын зарим нь: үйлдвэрлэлийг механикжуулах, автоматжуулах, үндсэн хөрөнгийг үр ашигтай ашиглах, аж ахуйн нэгжийн чадавхийг удирдах, чадварлаг боловсон хүчнийг ажилд авах, компани, ажилчдыг шинэчлэх, тасралтгүй сайжруулах (сургалт).

Аж ахуйн нэгжийн өнөөгийн зорилтуудын нэг бол үйлдвэрлэлийн мөчлөгийн үргэлжлэх хугацааг багасгахтай холбоотой арга хэмжээг боловсруулах явдал юм. Бууруулах ажлыг хоёр чиглэлд нэгэн зэрэг хийх ёстой: мөчлөгийн ажлын хугацааг багасгах, янз бүрийн завсарлагыг бүрмөсөн арилгах эсвэл багасгах. Үйлдвэрлэлийн мөчлөгийн үргэлжлэх хугацааг багасгах бүх практик арга хэмжээ нь үйлдвэрлэлийн үйл явцыг бий болгох зарчим, юуны түрүүнд пропорциональ, параллелизм, тасралтгүй байдлын зарчмуудаас хамаарна. Үйлдвэрлэлийн мөчлөгийн хугацааг багасгах хоёр үндсэн чиглэл байдаг.

Технологийн дэвшил нь илүү орчин үеийн технологийн процессыг нэвтрүүлсний үр дүнд үйлдвэрлэлийн үйл явцын үргэлжлэх хугацааг багасгахад хүргэдэг; зарим үйл ажиллагааг бүрмөсөн устгах эсвэл заримыг нь илүү бүтээмжтэй үйлдлээр солих; үйлдвэрлэлийн үйл явцын үргэлжлэх хугацааг эрчимжүүлэх.

Технологийн зохих үйлдлүүдээр солигдсоны үр дүнд байгалийн үйл явцын үргэлжлэх хугацаа мэдэгдэхүйц багасдаг.

Эхлэх материалыг өөрчлөх замаар хөдөлмөрийн эрчмийг бууруулж болно. Бэлтгэл болон эцсийн хугацааг багасгах нь үйлдвэрлэл, стандарт, бүх нийтийн төхөөрөмжийг зохион байгуулах урсгалын аргыг нэвтрүүлэх замаар хийгддэг. Гүйцэтгэсэн үйл ажиллагааны чанарын хяналтын хугацааг багасгах нь тэдгээрийн механикжуулалт, автоматжуулалт, технологийн болон хяналтын үйл ажиллагааг гүйцэтгэх хугацааг хослуулах замаар хийгддэг.

Техникийн дэвшил нь дизайныг үйлдвэрлэх чадварыг нэмэгдүүлэх замаар илэрхийлэгддэг бөгөөд энэ нь дизайныг технологийн процессын шаардлагад хамгийн их ойртуулах замаар илэрдэг. Үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалтыг сайжруулах нь үйлдвэрлэлийн мөчлөгийн үргэлжлэх хугацаанд шийдвэрлэх нөлөө үзүүлдэг.

Хөдөлмөр, үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалтыг сайжруулах үндсэн арга замууд нь:

1. технологийн үйл ажиллагааны дарааллын дагуу ажлын байрны оновчтой зохион байгуулалт, талбай, цех дотор эд ангиудыг ашиглалтаас ашиглалтад шилжүүлэх зохион байгуулалтыг сайжруулах;

2. тоног төхөөрөмжид урьдчилан сэргийлэх хуваарьтай засвар үйлчилгээг тодорхой зохион байгуулах шаардлагатай тоног төхөөрөмжийн эвдрэлээс үүсэх тасалдалын хугацааг багасгах;

3. өргөн хүрээтэй механикжуулалт, автоматжуулалтын тусламжтайгаар туслах процессуудыг хурдасгах, үүний үр дүнд тэдгээрийг хурдан дуусгаад зогсохгүй үндсэн үйл явцын үйлчилгээний найдвартай байдлыг нэмэгдүүлэх;

4. бэлтгэлийн ээлжийг зохион байгуулах, энэ үеэр тоног төхөөрөмжийг суурилуулах, материал, багаж хэрэгсэл, төхөөрөмжийг үйлдвэрлэхэд бэлтгэх,

5. өдөр тутмын ээлжийн төлөвлөлтийг нэвтрүүлэх, цагийн хуваарийн дагуу ажлыг зохион байгуулах;

Ажлын мөчлөгийн үргэлжлэх хугацааг багасгах нөөцийг олж илрүүлэх нь ажлын мөчлөгийн янз бүрийн үе шатанд ажиллаж байсан хүмүүсийн ажлын өдрийн гэрэл зургаар хөнгөвчлөх бөгөөд энэ нь мөчлөгийн ажлын цагийн бодит үргэлжлэх хугацааг тодорхойлох боломжийг олгоно. ажилчдаас хамааралтай болон бие даасан завсарлагааны хугацаа. Үйлдвэрлэлийн хурдыг бууруулах нөөцийг тодорхойлохын тулд тусгай ажиглалтын мэдээлэл эсвэл төлөвлөлт, нягтлан бодох бүртгэлийн баримт бичгийн өгөгдлийг ашиглаж болно.

PC-ийн ашиглалтын хугацааг багасгах арга хэмжээ нь эдийн засгийн цогц үр нөлөөг өгдөг. Эдгээр нь үйлдвэрлэлийн хүчин чадлын ашиглалтыг сайжруулах, нэгж бүтээгдэхүүний өртөгт нэмэлт зардлын эзлэх хувийг бууруулах урьдчилсан нөхцөлийг бүрдүүлдэг. Тиймээс PC-ийн бүх элементүүдийн ажиллах хугацааг багасгах нь аж ахуйн нэгжийн техник, эдийн засгийн олон үзүүлэлтийг сайжруулах чухал нөхцөл юм.

ДҮГНЭЛТ

Аж ахуйн нэгжийг үр дүнтэй ажиллуулах зайлшгүй нөхцөл бол зохион байгуулалт, үйлдвэрлэл, удирдлагын бүтцийг оновчтой байгуулах явдал юм. Үйлдвэрлэлийг амжилттай явуулахын тулд үйлдвэрлэлийн процессыг орон зайд оновчтой зохион байгуулах шаардлагатай, жишээлбэл. үйлдвэрлэлийн шинж чанарт үндэслэн аж ахуйн нэгжийн хамгийн үр дүнтэй бүтцийг тодорхойлох.

Үйлдвэрлэлийн мөчлөг нь техникийн болон эдийн засгийн хөгжлийн хамгийн чухал үзүүлэлтүүдийн нэг бөгөөд үйлдвэрлэлийн хэмжээ, үйлдвэрлэлийн өртөгөөр аж ахуйн нэгжийн чадавхийг тодорхойлдог.

Үйлдвэрлэлийн мөчлөгийн үргэлжлэх хугацаа нь үйлдвэрлэлийн үйл явцыг зохион байгуулах стандартыг хэлнэ. Орон зайн оновчтой байршил, үйлдвэрлэлийн мөчлөгийн оновчтой үргэлжлэх хугацаа хоёулаа чухал юм.

Уг ажил нь үйлдвэрлэлийн мөчлөгийн үргэлжлэх хугацааг тооцоолох онолын үндэслэл, түүний бүтэц, эдийн засгийн чиг үүргийг судалж үзсэн.

Үйлдвэрлэлийн мөчлөгийн үргэлжлэх хугацааг багасгах нь аж үйлдвэрийн аж ахуйн нэгжүүдийн үйлдвэрлэлийн үр ашгийг нэмэгдүүлэх, эрчимжүүлэх хамгийн чухал эх үүсвэрүүдийн нэг юм. Үйлдвэрлэлийн мөчлөгийн үргэлжлэх хугацааг багасгах нөөц бол техник, технологийг боловсронгуй болгох, тасралтгүй болон хосолсон технологийн процессыг ашиглах, мэргэшүүлэх, хамтын ажиллагааг гүнзгийрүүлэх, хөдөлмөр, ажлын байрны засвар үйлчилгээг шинжлэх ухааны үндэслэлтэй зохион байгуулах аргыг нэвтрүүлэх, робот техникийг нэвтрүүлэх явдал юм. .

ХЭРЭГЛЭЭ

Хавсралт А

ҮЙЛДВЭРЛЭЛИЙН ЦАГИЙН БҮТЭЦ