18. decembra, izvršni direktor Rosnjefta Igor Sečin predstavio je petogodišnju strategiju razvoja kompanije u Sočiju. Kompanija namjerava da poveća proizvodnju nafte na 250 miliona tona do 2022. godine
Foto: Andrej Rudakov / Bloomberg
Strategija je pripremljena na osnovu cijene nafte od 47 dolara po barelu. To uključuje povećanje proizvodnje na više od 250 miliona tona do 2022. godine zbog organskog rasta (u 2016. kompanija je proizvela 210 miliona tona), rekao je Sečin. Prema njegovim riječima, implementacija strategije dodatno će donijeti kompaniji više od 180 milijardi rubalja. u segmentu proizvodnje preko pet godina.
Cilj povećanja proizvodnje odobren je na godišnjoj skupštini akcionara u Sočiju. Sečin je o tome govorio na sastanku sa menadžmentom podružnica u Hanti-Mansijskom autonomnom okrugu krajem novembra.
Sečin je u ponedeljak primetio da procenjuje „neto efekat od implementacije nove strategije na 15-20% trenutne kapitalizacije“ (3,1 bilion rubalja na Moskovskoj berzi 18. decembra). Proizvodnja ugljovodonika Rosnjefta u 2017. godini, prema njegovim rečima, iznosiće 281 milion tona ekvivalenta nafte (u 2016. godini - 265,2 miliona tona ekvivalenta nafte).
Potpredsjednik kompanije za finansije Pavel Fedorov pojasnio je da će proizvodnja od 250 miliona tona biti ostvarena samo organskim rastom postojećeg portfelja, ali će kompanija nastaviti da traži i druge razvojne mogućnosti. “Naša strategija na međunarodnim tržištima je neagresivna, radimo na pronalaženju atraktivne prilike za dioničare, projekte u koje smo uključeni karakteriše visok stepen efikasnosti i sinergije”, kaže Fedorov i navodi primjer kupovine Bašnjeft, sa kojim smo već postigli sinergiju od 40 milijardi rubalja, a za pet godina ta će sinergija iznositi 170 milijardi rubalja, dodao je.
Glavni porast proizvodnje, kako predviđa Fedorov, dogodit će se 2018-2019 - vrijeme pokretanja velikih projekata. U 2018. planira se početak proizvodnje na Ruskom polju - 1,3 miliona tona nafte u prvoj godini. Ulaganja Rosnjefta u ključna sredstva će rasti: u 2018. planirana su na nivou od 950 milijardi rubalja. (2017. - 910 milijardi rubalja), a 2019. će već premašiti 1 bilion rubalja.
Što se tiče proizvodnje gasa, Rosnjeft zadržava planove za proizvodnju 100 milijardi kubnih metara. m do 2020. godine, rekla je potpredsednica Rosnjefta Vlada Rusakova. Ona je objasnila da je kompanija pregledala svoj portfolio projekata, odabrala najefikasnije one koji maksimiziraju novčani tok i profit (EBITDA). „Uvek tražimo partnere, ali za sada nema vidljivih partnera u ruskim gasnim projektima, nastavljamo da radimo na konceptu razvoja tržišta gasa“, dodala je.
Rosneft namerava da odvoji maloprodajne i bušotine u dva holdinga i pronašao je potencijalne investitore za njih, rekao je novinarima potpredsednik kompanije za finansije Pavel Fedorov: „Vidimo dva ključna potencijalna projekta: Rosnjeft-Retail i drugi - Rosneft- bušenje " Bušačke kompanije trguju sa većim višekratnicima, a Rosnjeft vidi veliki potencijal za dokapitalizaciju ovog posla, istakao je Fedorov. Prema njegovim riječima, djelimična ili potpuna prodaja poslovanja bušenja i maloprodaje dodaće vrijednost kompaniji, a prvi pilot holding biće maloprodaja.
Sečin o planovima Rosnjefta da pređe u upravljačku strukturu holdinga. Kompanija se nada da će privući strateškog maloprodajnog partnera koji će moći da razvija dodatne usluge na benzinskim pumpama, rekli su analitičari Otkritie Capitala u pregledu nakon sastanka sa najvišim menadžerima kompanije. Kompanija je do sada privlačila investitore uglavnom u proizvodne projekte, a struktura holdinga će joj omogućiti da traži partnere za različite oblasti.
Transkript
1 SOCIJALNI PROGRAM OJSC NK ROSNEFT Socijalna politika OJSC NK Rosnjeft je sastavni deo korporativne strategije usmerene na stvaranje čitavog spektra uslova za održivi razvoj Kompanije na duži rok. Ova politika se zasniva na bezuslovnom pridržavanju opšteprihvaćenog međunarodnim standardima vezano za ljudska prava, kao i norme rusko zakonodavstvo u oblasti organizacije rada. Visoka društvena odgovornost prema svim zainteresovanim stranama, zasnovana na jednakim mogućnostima, međusobnom poštovanju i primatu zakona, primarni je uslov za povećanje efikasnosti i konkurentnosti u svim oblastima delovanja, kao i jačanje poslovnog ugleda Rosnjefta. Preduzeće obavlja obimne aktivnosti usmjerene na: osiguranje sigurnih i udobnih uslova rada; rješavanje stambenih problema; poboljšanje kvaliteta života zaposlenih i njihovih porodica; stručno osposobljavanje zaposlenih; finansijska podrška boracima i penzionerima; društveni i ekonomski razvoj regiona. Glavni pravci socijalne politike OJSC NK Rosnjeft je u skladu sa nacionalnim projektima koje sprovodi Vlada Ruska Federacija, “Priuštivo stanovanje”, “Obrazovanje” i “Zdravlje”. Socijalni rashodi OJSC NK Rosneft u 2008. godini iznosili su više od 17 milijardi rubalja, planirani obim socijalnih investicija u 2009. biće 15,5 milijardi rubalja. Socijalni program Kompanije se finansira u sledećim glavnim oblastima: unapređenje uslove za život zaposleni (udio troškova - 10,9% ukupnih troškova za socijalni blok); stvaranje optimalnih uslova za rad i odmor (31,7%); zdravstvenu zaštitu i podršku zdrav imidžživot (20,5%); nedržavno penzijsko osiguranje (13,5%); socio-ekonomski razvoj regiona (13,4%); održavanje društvene infrastrukture (6,4%); dobrotvorne svrhe (3,6%). Troškovi socijalnih projekata raspoređeni su na sljedeće izvore finansiranja: Troškovi (u 2008. godini do 70% stvarnih izdataka potrošeno na socijalne potrebe), finansira se stambena izgradnja, kupovina servisnih stanova, troškovi se troše na razvoj industrijske socijalne sfere i održavanje objekata socijalne sfere, kao i dio plaćanja društvene prirode zaposlenih i penzijskih doprinosa NPF "Neftegarant" za glavni projekat. Pozajmljena sredstva (3% socijalnih rashoda) obezbeđuju se u okviru realizacije korporativnih hipotekarnih programa i za davanje obrazovnih kredita zaposlenima Kompanije. U skladu sa Poreskim zakonikom Ruske Federacije, učešće Kompanije u saveznom ciljnom programu „Stanovanje“ za rušenje dotrajalih i dotrajalih stambenih objekata u regionu Sahalina, plaćanja za socijalnu podršku veteranima i penzionerima, kao i troškovi finansiraju se iz dobiti. (27% socijalnih troškova)
2 po zaključenim Ugovorima sa područnim upravama za razvoj socijalne sfere i za dobrotvorne svrhe. U cilju privlačenja i zadržavanja visokokvalifikovanih stručnjaka i povećanja efikasnosti njihovog rada, Kompanija već nekoliko godina uspješno implementira programe stambene izgradnje i hipotekarnog kreditiranja. OJSC NK Rosneft implementira Sveobuhvatni stambeni program za svoje zaposlene, koji uključuje četiri glavne oblasti: korporativno hipotekarno stambeno kreditiranje; stambena izgradnja; učešće u realizaciji Federalnog ciljnog programa „Stanovanje“ na ostrvu. Sahalin; obezbeđivanje poslovnog smeštaja. Kompanija je u 2008. godini stambeno zbrinula porodice svojih zaposlenih ukupne površine 64 hiljade kvadratnih metara. metara. Kupljeno je 45 službenih stanova za osoblje koje je pozvano da radi u podružnicama iz drugih regiona Rusije u okviru programa rotacije osoblja. U 2008. godini 660 porodica dobilo je stambeno zbrinjavanje u okviru programa dugoročnog hipotekarnog kreditiranja. Program korporativnih hipotekarnih kredita uključuje davanje zaposlenom beskamatnog kredita u iznosu od 25-35% cijene stana i dugoročni zajam za ostatak cijene stana od partnerskih banaka uz povlaštenu kamatu stopa. Davanje kredita za kupovinu stanova je efikasan mehanizam za zadržavanje najvrednijih radnika. Osim toga, krediti su otplativi. OJSC NK Rosneft učestvuje u implementaciji nacionalnog projekta „Pristupačno i udobno stanovanje za građane Rusije“ - gradi stambene zgrade u onim gradovima u kojima je tržište gotovih stanova nedovoljno - u gradovima. Grozni, Gubkinsky, gradsko naselje Okha i Nogliki, region Sahalin. U 2008. godini Društvo je finansiralo izgradnju 8 stambenih objekata. Posebna pažnja Kompanija posvećuje pažnju učešću u implementaciji Federalnog ciljnog programa „Stanovanje“ u regionu Sahalin. Tako su 2008. godine troškovi za ovaj projekat iznosili 148 miliona rubalja, primljena su 43 stana u gradu Okha i gradskom naselju. Nogliki za radnike Sahalinmorneftegaza. Finansiranje ovog programa vrši se uz učešće sredstava federalnog i općinskog budžeta (do 50%). U 2009. godini planirano je izdvajanje više od 537 miliona rubalja za realizaciju Sveobuhvatnog programa stambenog zbrinjavanja sa prioritetnim razvojem hipoteka, koji će stambeno zbrinuti 167 porodica zaposlenih u Kompaniji. U cilju stvaranja optimalnih uslova za rad i odmor, povećanja produktivnosti rada, smanjenja bolesti i povreda radnika, socijalna politika OJSC Rosnjeft posebnu pažnju posvećuje uređenju i razvoju rotacionih kampova. By pomaka metoda Kompanija zapošljava preko 27 hiljada ljudi koji žive u 62 rotacionih kampa. U 2008. godini za razvoj industrijske društvene sfere izdvojeno je 5,45 milijardi rubalja, a 2009. ukupan obim investicija planiran je na 5 milijardi rubalja. U 2008. godini završena je izgradnja rotacionog kampa za jednu osobu na polju Vankor, a u toku je i izgradnja 4 nova rotacijskog kampa. Na aerodromu Igarka, koji omogućava vazdušnu komunikaciju sa Vankorskim poljem, završena je izgradnja hotela i menze, a započeta je izgradnja zgrade za dugotrajno čekanje (spavaonica). Završen je kapitalni remont šest rotacionih domova (Tomskneft, Purneftegaz), a izgrađen je i studentski dom za mlade specijaliste (Jugansknjeftegaz). Ukupno su obavljeni radovi na sanaciji 63 socijalna objekta.
3 Preduzeće je u prethodnoj godini izvršilo analizu postojećeg fonda rotacionih kampova, čiji su rezultati pokazali da su društveni objekti usklađeni sa sanitarnim i socijalnim standardima do 88%. Kako bi promijenila ovu situaciju, Kompanija je razvila i započela implementaciju Ciljnog programa za dovođenje rotacijskih kampova kompanije na standardne standarde OJSC NK Rosneft. Rezultat tekućih aktivnosti je značajna promjena u izgledu sela: spavaonice starog stila zamjenjuju se novim, udobnijim stambenim kompleksima, medicinska nega se sistematski unapređuje, širi spektar usluga u domaćinstvu i dodatne mogućnosti za pojavljuju se sport i sadržajno provođenje slobodnog vremena. Ukupno za realizaciju ciljnog programa u god. planirano je izdvajanje 15 milijardi rubalja. Održavanje društvene infrastrukture u vlasništvu OJSC NK Rosneft OJSC NK Rosneft dosljedno provodi program optimizacije svoje društvene infrastrukture u cilju smanjenja troškova. U 2008. troškovi za održavanje socijalne infrastrukture kompanije Rosneft Oil Company OJSC iznosili su oko milijardu rubalja. U sklopu rada na smanjenju neproizvodnih troškova, niz socijalnih objekata od podružnica, a na osnovu nekih od najznačajnijih društveno-kulturnih objekata koji se nalaze u jedinstvenim prirodnim i klimatskim zonama (ostrvo Bajkal, reka Volga), stvaraju se veliki Domovi zdravlja za usavršavanje zaposlenih u OJSC NK Rosnjeft. Kako bi se organiziralo kvalitetno poboljšanje zdravlja zaposlenih u Kompaniji i osiguralo efikasno centralizirano upravljanje društvenim i kulturnim objektima koji će ostati unutar korporativnog perimetra Kompanije, osnovana je podružnica RN-Zdorovye LLC. Očekuje se da će se od 2009. godine troškovi održavanja društvenih i kulturnih objekata smanjiti za ne manje od 10-15%. OJSC NK Rosnjeft je razvio program zdravstvene zaštite, čiji je glavni cilj do 2013. smanjenje oboljevanja zaposlenih (na 100 ljudi) za najmanje 30% u odnosu na nivo iz 2007. godine. Program obuhvata: održavanje godišnjih ljekarski pregledi, vakcinacije; analiza morbiditeta zaposlenih i implementacija preventivne mjere; aplikacija većina efikasne metode tretman; organizovanje lječilišta i odmarališta za zaposlene i članove njihovih porodica; promocija zdravog načina života; stvaranje neophodnih sanitarnih i životnih uslova na radnim mestima. U 2008. godini za implementaciju navedenih mjera izdvojeno je 978 miliona rubalja. U 2009. godini planirano je da se u okviru implementacije programa zdravstvene zaštite potroši više od milijardu rubalja. Korporativno penzijsko osiguranje U cilju rješavanja kadrovskih pitanja u cilju podmlađivanja radne snage Rosnjefta, motivisanja zaposlenih, dobijanja dodatnih poluga za upravljanje timom, kao i osiguranja socijalne sigurnosti zaposlenih u Kompaniji koji se penzionišu, sprovodi se Korporativni penzioni program. Kompanija od 2008. godine sprovodi aktivan terenski rad sa zaposlenima o potrebi njihovog uključivanja u individualni penzijski program i zaključivanje individualnih ugovora o penziji. Trenutno je sklopljeno više od 18 hiljada takvih ugovora u ukupnom iznosu od preko 130 miliona rubalja.
4 Ovaj rad će se nastaviti u 2009. Trenutno, preko 100 hiljada zaposlenih su učesnici nedržavnog penzionog sistema, za koje Rosnjeft i njegove podružnice prenose penzijske doprinose u korporativni NPF Neftegarant. U 2008. godini iznos takvih doprinosa iznosio je 2,3 milijarde rubalja. od čega 150,2 miliona rubalja. prebačen je u okviru projekta socijalne podrške boračkim kategorijama. Ljudi su u 2008. godini primali nedržavne korporativne penzije (9.343 penzionera i boraca). Ukupan iznos isplaćenih penzija za godinu iznosio je 367,6 miliona rubalja. Osim toga, u okviru kolektivnih ugovora, penzionerima i boracima je pružena novčana pomoć u iznosu od 236,1 milion rubalja. Dobrotvorne aktivnosti OJSC NK Rosneft OJSC je društveno odgovorna kompanija i postavlja sebi sljedeće zadatke: povećati atraktivnost regiona prisutnosti podružnica u kojima žive zaposlenici OJSC NK Rosneft; kroz različite oblasti socijalne politike pružati socijalnu podršku zaposlenima Kompanije; učestvuju u rješavanju određenih javnih društveno značajnih razvojnih programa kulturno nasljeđe Rusija, razvoj sporta, patriotizam, podrška zdravstvenim ustanovama, sirotištu i drugim sličnim oblastima. Jedna od oblasti socijalne politike OJSC Rosneft Oil Company je dobrotvorna donacija u okviru sredstava odobrenih poslovnim planom za izvještajne godine. Smjer Novac za komercijalne organizacije, u skladu sa zakonodavstvom Ruske Federacije, ne odnosi se na dobrotvorne donacije. OJSC NK Rosneft godišnje izdvaja sredstva za pružanje dobrotvorne pomoći. Ukupno je u 2008. godini Kompanija izdvojila više od 600 miliona rubalja za ove namjene. Važna oblast dobrotvornih aktivnosti OJSC Rosnjeft je pružanje pomoći autohtonim narodima severa u područjima u kojima kompanija posluje. U regijama u kojima žive grade se i unapređuju škole i bolnice naselja. Kompanija takođe plaća naknadu za korišćenje zemljišta, kupuje opremu za pecanje i gorivo, sprovodi dečiji letnji zdravstveni program, finansira učešće na izložbama, takmičenjima i drugim manifestacijama. Ukupno je 2008. godine OJSC NK Rosnjeft izdvojio preko 100 miliona rubalja za podršku autohtonim narodima sjevera. Velika važnost Kompanija je posvećena oživljavanju ruske duhovne baštine i jačanju moralnih principa u životu društva. Poslednjih godina, uz aktivno učešće OJSC NK Rosnjeft, crkve su obnovljene ili obnovljene u mnogim regionima zemlje, uključujući Moskvu, jug Rusije, Sibir i Daleki istok. Sporazumi sa regionima OJSC NK Rosneft gradi odnose sa regionima u kojima obavlja svoje proizvodne aktivnosti na osnovu obostrano korisnog partnerstva, pri čemu posebnu pažnju posvećuje implementaciji sveobuhvatni programi socio-ekonomski razvoj. Raspodjela finansijskih sredstava za razvoj društvene infrastrukture i finansiranje različitih društvenih projekata u regijama u kojima kompanija posluje vrši se u skladu sa ugovorima zaključenim sa organima uprave konstitutivnih entiteta Ruske Federacije na osnovu uzajamno korisnih
5 saradnju sa pružanjem poreskih olakšica Preduzeću u okviru važećeg zakonodavstva. Krajem 2008. godine OJSC NK Rosneft je zaključio sporazume o saradnji sa upravama Hanti-Mansijskog i Jamalo-Neneckog autonomnog okruga, Republike Komi, Republike Adigeje, Republike Udmurt, Kamčatke, Habarovska, Primorskog, Transbajkalskog, Krasnojarskog, Krasnodarska i Stavropoljska područja, regije Sahalin, Magadan, Irkutsk, Orel, Lipetsk, Novosibirsk i Samara. U nekim regionima poslovanja, socijalna politika Kompanije određena je uslovima ugovora o licenci za korišćenje podzemnih voda. Na osnovu zaključenih ugovora ulaže se u razvoj infrastrukture gradova i naselja, izgradnju puteva, škola, medicinske ustanove, kulturni i sportski objekti, nabavka najsavremenije opreme i dr. U 2008. troškovi Rosnjefta za finansiranje sporazuma o socio-ekonomskoj saradnji sa regionima iznosili su milione rubalja. Ukupno, u 2008. godini, Kompanija je učestvovala u finansiranju izgradnje, sanacije, rekonstrukcije i logističke podrške 18 predškolskih ustanova, 24 škole, 28 kulturnih i 10 sportskih objekata, 15 medicinske ustanove i 9 hramova. U cilju smanjenja morbiditeta, poboljšanja zdravlja zaposlenih u Kompaniji, razvoja korporativnog duha i povećanja produktivnosti rada velika pažnja posvećena je podršci sportu i promociji zdravog načina života - a to je jedan od najvažnijih prioriteta socijalne politike OJSC NK Rosneft. Kompanija svake godine iznajmljuje dvorane i bazene za svoje zaposlene i održava takmičenja u razne vrste sporta, posebna pažnja se poklanja razvoju dječjeg sporta. Važan korporativni događaj OJSC Rosneft je godišnja višestepena Spartakijada, koja je održana 2008. godine po četvrti put. Takmičenja se održavaju u osam letnjih sportova (mini fudbal, košarka, odbojka, stoni tenis, atletika, dizanje girica, šah i potezanje konopca), dok broj učesnika Spartakijade stalno raste. Prioriteti socijalne politike Kompanije za 2009. godinu U cilju stvaranja skupa uslova za održivi dugoročni razvoj Kompanije, uzimajući u obzir trenutnu situaciju na finansijskim tržištima, za 2009. godinu u oblasti sprovođenja socijalne politike je neophodno za: implementaciju Ciljnog programa za dovođenje rotacionih kampova na standardne standarde; obezbjeđuje sprovođenje zdravstvenog programa; vrši povlačenje neosnovne imovine; obezbijediti realizaciju programa stambenog zbrinjavanja; nastaviti postepeno sprovođenje reforme nedržavnog penzijskog sistema u Kompaniji.
FEDERALNI CILJNI PROGRAM „ODRŽIVI RAZVOJ RURALNIH TERITORIJA ZA 2014. 2017. GODINU I ZA PERIOD DO 2020. GODINE“ CILJEVI I CILJEVI PROGRAMA: - Stvaranje ugodnih uslova za život u ruralnim područjima;
SOCIJALNA POLITIKA 1,5 milijardi rubalja su ulaganja u implementaciju programa preseljenja 2,7 milijardi rubalja izdvojeno je za dobrotvorne projekte 93 o Kompaniji Strategija Kompanije Poslovanje Društva Korpor.
UPRAVA GRADSKOG OKRUGA STREZEVOJ REZOLUCIJE 2015 00 O odobrenju „Obezbeđivanje pristupačnog i udobnog stanovanja za stanovnike gradskog okruga Streževoj za 2016-2020. godinu“ U skladu sa članom.
Informacije o mjerama socijalne podrške za višečlane porodice u Republici Komi, pružene preko institucija na terenu socijalna zaštita stanovništva dekretom predsjednika Ruske Federacije od 5. maja 1992. godine.
OJSC MMC Norilsk Nickel Društveni projekat"MOJ DOM / NAŠ DOM" MMC Norilsk Nickel je raznolika rudarska i metalurška kompanija i najveći svjetski proizvođač nikla i paladijuma, vodeći
ODOBRENO Rešenjem gradske uprave od 05.04.2011. 717 GRADSKI PROGRAM „OBEZBEĐIVANJE STANOVA ZA MLADE PORODICE U GRADU MIČURINSK” ZA 2011. 2015. GODINU Naziv pasoša Gradski program „Obezbeđivanje
1752 Projekat Državni program Hanti-Mansijskog autonomnog okruga Ugra „Pružanje pristupačnog i udobnog stanovanja za stanovnike Hanti-Mansijskog autonomnog okruga Ugra u 2016-2020.“ (u daljem tekstu državni program
Informacija o praćenju odobravanja i realizacije regionalnih programa kapitalnih popravki zajedničke imovine u stambene zgrade u skladu sa zahtjevima Kodeksa stanovanja Ruske Federacije
Republika Komi sbm ovmbs ministarstvo Ministarstvo finansija Republike Komi NAREDBA od 2014. Syktyvkar O izmjenama i dopunama naredbe Ministarstva finansija Republike Komi od 29. oktobra 2013. godine
ISSN 2079-8490 Elektronska naučna publikacija “Naučne beleške Tomskog državnog univerziteta” 2014, tom 5, 4, str. 762 766 Sertifikat El FS 77-39676 od 05.05.2010 http://pnu.edu.ru/ru/ejournal o/ [email protected] UDK 338.61
NEDRŽAVNI PENZIJSKI FOND Penzijski kapital Preduzeća penzijski program Sadržaj: Finansijska grupa "IFD Capital" 2 NPF "Pension Capital" 3 Penzijska reforma i nedržavna penzija
04024291 REŠENJE UPRAVE GRADSKOG OKRUGA GRADA URUPINSKA VOLGOGRADSKOG REGIJA od 14. avgusta 2012. godine 545-p O odobravanju opštinskog programa „Obezbeđivanje stanovanja za mlade porodice
ADMINISTRACIJA RURALNOG NASELJA SVETLY, Berezovski okrug Hanti-Mansijskog autonomnog okruga-Ugra ODLUKA od 00.00.00 Naselje Svetly O odobravanju opštinskog ciljnog programa „Razvoj
UREDBA VLADE RUJSKE FEDERACIJE od 22. juna 2015. 610 MOSKVA O federalnim standardima za plaćanje stambenih objekata i komunalnih usluga za 2015-2017 Vlada Ruske Federacije
Informacija Ruske Federacije u vezi sa zahtjevom Ekspertskog mehanizma Vijeća za ljudska prava UN-a o pravima autohtonih naroda u vezi sa učešćem autohtonih naroda u donošenju odluka Referenca: GVA
UPRAVA GRADA KOTROME RJEŠENJE od 28. aprila 2011. godine N 788 O ODOBRAVANJU DUGOROČNOG OPŠTINSKOG CILJNOG PROGRAMA GRADA KOTROMA „STANOVANJE ZA MLADE PORODICE“ B2011-2
Izvještaj „O napretku u realizaciji Programa sveobuhvatnog društveno-ekonomskog razvoja grada Rasskazova za 2011-2013. godinu za 2012. godinu“ Aktivnosti gradske uprave u izvještajnom periodu odvijale su se u skladu sa
OSNIVAČI: Pravi vjetar za vaše poslovanje Investicioni projekat “Kompleks za fizičku obuku i rekreaciju u ulici Ledneva” DOO “SeverStroyInvest” februar 2015. Cilj projekta je razvoj infrastrukture
U 2012. godini subvencije iz federalnog budžeta budžetima subjekata za sufinansiranje rashodnih obaveza subjekata u vezi s provođenjem mjera za poboljšanje uslova života građana
„Odobreno“ Odlukom Upravnog odbora OJSC NK Rosnjeft od 2005. godine (Zapisnik) Naredbom LLC-a RN-Sakhalinmorneftegaz od 2. marta 2009. 67 Stupio na snagu 2. marta 2009. Pravilnik „O organizaciji
PODPROGRAM “MODERNIZACIJA OBJEKATA KOMUNALNE INFRASTRUKTURE” Pasoš “Modernizacija objekata javne komunalne infrastrukture” (u daljem tekstu potprogram) Odgovorni izvršilac Programski usmjereni alati
POLITIKA ODOBRENA zapisnikom Upravnog odbora OMK dd od 22.04.2015. 12008-Pr-30/15/2 KORPORATIVNA POLITIKA U OBLASTI UPRAVLJANJA SPOLJNIM SOCIJALNIM PROGRAMIMA UJEDINJENE METALURGIČKE UJEDINJENE KOMPANIJE
VLADA RUSKE FEDERACIJE RASPODELA od 20. februara 2016. 260-MOSKVA Odobreti priloženu raspodelu subvencija obezbeđenih u 2016. iz federalnog budžeta budžetima
Tema pitanja Odgovor na pitanje 1. Da li je moguće upoznati se sa programom “Stanovanje” na Internetu? Kada počinje da radi? Regionalni ciljni program „Stanovanje“ u regionu djeluje od 2005. godine. Obezbeđivanje
VLADA RUSKE FEDERACIJE RASPODELA od 08.11.2013. 2068-MOSKVA Odobrava priložene izmene koje se vrše u raspodeli u 2013. godini ostalih sredstava iz budžeta Saveznog fonda
REZOLUCIJA VLADE RUJSKE FEDERACIJE od 25. avgusta 2015. 889 MOSKVA O izmenama i dopunama rezolucije Vlade Ruske Federacije od 17. decembra 2010. 1050 Vlada
VLADA RUSKE FEDERACIJE KALININGRADSKOG REGIJA MINISTARSTVO SOCIJALNE POLITIKE DRŽAVNA AUTONOMNA INSTITUCIJA KALININGRADSKOG REGIJA Koncept razvoja “CENTAR ZA SOCIJALNO ZDRAVLJE”
VLADA RUSKE FEDERACIJE RASPODELA od 10. decembra 2016. 2642-r MOSKVA Da odobri priložene izmene koje se vrše u raspodeli subvencija iz saveznog budžeta u 2016.
Da pomognemo porodicama koje odgajaju dete sa invaliditetom Ovaj informativni priručnik je napravljen da pomogne porodicama koje odgajaju decu sa invaliditetom. Nadamo se da ćete ga pronaći korisne informacije prema onima za koje ste zainteresovani
Odjel za stambeno-komunalni kompleks O formiranju dugoročnog sistema kapitalnih popravki stambenih zgrada u Jaroslavskoj regiji 2013. 1 Prioritetni pravci formiranja
Informacije o žalbama građana koje je primila Kancelarija predsjednika Republike Tatarstan za rad na apelima građana u 2014. godini. Za navedeni period, Uredu predsjednika Republike Tatarstan
RUSSKA FEDERACIJA REZOLUCIJA ADMINISTRACIJE PETUŠINSKOG OKRUGA iz grada Petuški O odobravanju Akcionog plana ("Mapa puta") "Pružanje (obezbeđivanje) bez naknade
ULJANOVSKA REGIJA REGIJA MOGUĆNOSTI EKONOMSKI I GEOGRAFSKI POLOŽAJ ULJANOVSKA REGIJA SE NALAZI: na jugoistoku evropskog dela Rusije u centru Volškog federalnog okruga RAZVIJENA INDUSTRIJSKA
Kolyvansky Vestnik 7 3. marta 2016. Periodično štampano izdanje organa lokalna uprava Kolivanski okrug Novosibirske oblasti UPRAVA KOLYVANSKOG OKRUGA NOVOSIBIRSKOG REGIJA REZOLUCIJA
REZOLUCIJA VLADE RUSKOG FEDERACIJE od 5. maja 2014. 404 MOSKVA O nekim pitanjima u realizaciji programa „Stanovanje za rusku porodicu“ u okviru ruskog državnog programa
Izvršenje budžeta za 2013. 20.05.2014 Regulatorni okvir Budžetski kodeks Ruske Federacije saveznog zakona od 10.06.2003. 131-FZ „O opštim principima organizovanja lokalne samouprave u
Pasoš potprograma „Omogućavanje pristupačnog i udobnog stanovanja i komunalnih usluga građanima Murmanske regije“ državnog programa Murmanske regije „Omogućavanje ugodnog životnog okruženja
PRILOG 1 Pravilnika za obezbjeđenje i raspodjelu u 2015. godini ostalih federalnih budžeta budžetima konstitutivnih subjekata za realizaciju aktivnosti regionalnih programa u oblasti putne infrastrukture prema odlukama
SPISAK dugoročnih, resornih ciljnih i ciljanih programa predloženih za implementaciju u 2013. godini, p/n Naziv programa Strukturne jedinice uprave odgovorne za razvoj i
ODLUKA GRADSKOG VEĆA NOVOPOLOTSK 12. jula 2016. 121 O izmenama i dopunama odluke Gradskog veća Novopolotsk od 28. decembra 2015. 93 Na osnovu stava 2 člana 122 Zakonika o budžetu
PROJEKAT Program za integrisani razvoj saobraćajne infrastrukture Černušinskog opštinskog okruga Permske teritorije za 2016-2031 Demenevo 2016 PASOŠ opštine integrisani razvoj sistemima
UREDBA VLADE RUJSKE FEDERACIJE od 20. aprila 2015. 373 MOSKVA O glavnim uslovima za sprovođenje programa pomoći određenim kategorijama zajmoprimaca za stambene hipotekarne kredite
73 RAZMATRANJA U VEZI SA RESURSIMA SJEDINJENIH DRŽAVA, MEĐUNARODNI SAŽETAK I OCJENA UJEDINJENIH NACIJA E.V. Kucherova zamjenik Menadžer SMT 12 (filijala AD Ruske železnice) za finansije i ekonomiju Kombinacijom naših napora,
Budžet za građane Grad Moršansk Na nacrt budžeta grada Moršanska za 2015. godinu i za planski period 2016. i 2017. Budžet za građane Budžet za građane je dokument koji sadrži osnovne odredbe
“ODOBRENO” od strane Upravnog odbora OJSC “Kirov Regional Mortgage Corporation” (Zapisnik 6/2015 od 10. jula 2015.) PROGRAM ZA IZGRADNJU I OBEZBEĐIVANJE STANOVA ZA ODREĐENE KATEGORIJE BUDŽETSKIH ZAPOSLENIH
VLADA RUSKE FEDERACIJE RASPODELA od 18. avgusta 2015. 1588-r MOSKVA Da odobri priloženu raspodelu subvencija obezbeđenih u 2015. godini iz saveznog budžeta na budžete
UPRAVA ROSTOVSKOG REGIJA ODLUKA N 600 od 13. novembra 2009. godine O ODOBRAVANJU REGIONALNOG DUGOROČNOG CILJNOG PROGRAMA „RAZVOJ STAMBENE IZGRADNJE U ROSTOVSKOJ REGIONU ZA 2010-2015.
SYKTYVKAR KAR KYTSHLON OPŠTINSKA UPRAVA YUKON UPRAVA OPŠTINSKE FORMACIJE GRADSKOG OKRUGA "SYKTYVKAR" ODLUKA OD BUKE od 06.05.2013. 5/1562 Syktyvkar, Republika Komi
Razvoj sektora iznajmljivanja stanova. Aktivnosti AHML-a u oblasti prodaje vladinih programa 1 2013. Rješavanje pitanja izdavanja stanova na državnom nivou Naredba predsjednika Ruske Federacije od 29. februara 2012.
PROGRAM postepenog pristupa društveno orijentisanih neprofitnih organizacija koje deluju u socijalnoj sferi budžetskim sredstvima namenjenim za obezbeđivanje socijalne službe stanovništvo,
ODOBRENO Odlukom Upravnog odbora OJSC NK Rosneft od 23. aprila 2015. Zapisnik od 24. aprila 2015. 29 Stupio na snagu 24. aprila 2015. godine Naredbom od 24. aprila 2015. 166 STANDARD OJSC NK ROSNE
1. Izvještaj o izvršenju prihoda budžeta gradskog okruga Kokhma za BCC (hiljadu rubalja) 1 2 3 4 5 000 1 00 00000 00 0000 000 POREZNI I NEPOREZNI PRIHODI 78.780,29 74 618 18,780,29 618,5 18,50 50
Društveni kodeks PJSC LUKOIL Sadržaj I. DEO. KORPORATIVNE SOCIJALNE GARANCIJE ZAPOSLENIM I NERADNIM PENZIONERIMA ORGANIZACIJA GRUPE LUKOIL... 5 1.1. Društveno odgovorno regulisanje pitanja
OJSCB "Qishloq Qurilish Bank" Pregled implementacije stambene izgradnje u ruralnim područjima u Republici Uzbekistan Taškent 2014 Pregled stambene izgradnje u ruralnim područjima u Republici Uzbekistan
Regionalni materinski kapital Regionalni materinski kapital (subvencije za rođenje (usvajanje) djeteta) Materinski kapital(regionalna subvencija za rođenje (usvajanje) djeteta).
VLADA RUSKE FEDERACIJE RASPODELA od 18. jula 2015. 1400-r MOSKVA Da odobri priložene izmene koje se vrše u raspodeli subvencija obezbeđenih u 2015. godini od federalnog
Ekonomski fakultet Ekonomska i socijalna statistika 2008-2009 akademske godine Tema 3: Sistem nacionalnih računa Praktične lekcije 4-6 Karakteristike sastavljanja sektorskih računa SNA Zadaci za
ODOBRIO Zamenik predsedavajućeg Vlade Omske oblasti, ministar poljoprivrede i hrane Omske oblasti V.P. Rarov MREŽNI RASPORED za implementaciju dugoročnog ciljnog programa Omska
Obrazac 1 Standardna forma izvještavanje izvršnih organa državne vlasti o napretku u postizanju pokazatelja sadržanih u dekretima predsjednika Ruske Federacije 7. maja 2012. 596-606 Republika Altaj
INFORMACIJA o napretku implementacije programa modernizacije zdravstvene zaštite u konstitutivnim entitetima Ruske Federacije koji su u sastavu Dalekoistočnog federalnog okruga sa stanjem na dan 01.07.2013. U svim regijama
POSLOVNI PLAN “IZGRADNJA KOTEŽ SELA” Naručilac: Projektanti: Jaroslavska regionalna privredna i industrijska komora Datum izrade investicionog projekta: 2013. Suština projekta: izgradnja sela dacha
UREDBA VLADE RUJSKE FEDERACIJE od 5. marta 2015. godine 193 MOSKVA O usvajanju Pravila za obezbeđivanje i raspodelu u 2015. godini drugih međubudžetskih transfera iz federalnog
Budžet za građane Opštine Plesecki okrug za 2015. BUDŽET FINANSIJSKI PLAN PROGNOZA PRIHODA I RASHODA ZA ODREĐENI VREMENSKI PERIOD NAMJEREN ZA FINANSIJSKU PODRŠKU ZADATAKA I FUNKCIJA
Voznesenski prospekt, 7 T. 640-57-22 www.gorcenter.spb.ru Centar za pristupačno stanovanje u Sankt Peterburgu nastao je kao rezultat reorganizacije Open akcionarsko društvo"Centar grada - povoljno stanovanje"
Državna podrška nedržavnom sektoru predškolsko obrazovanje Iz poruke predsjednika Ruske Federacije: „Posebnu pažnju treba posvetiti predškolskim ustanovama, uključujući podršku stvaranju
UPRAVA AKSAJSKOG OKRUGA ODLUKA 18.06.2013. 509 Aksai O izmjenama i dopunama rješenja Uprave Aksai regiona od 13. oktobra 2010. godine 852 U skladu sa rješenjem Uprave
DJECA RATA DJECA RATA Osnova građanskog patriotizma je istorijski kontinuitet! Živo sjećanje na Veliki otadžbinski rat neće biti prekinuto sve dok su živi njegovi posljednji svjedoci. Nažalost, broj veterana
RUSKA FEDERACIJA VLADIMIRSKA REGIONA VIJEĆE NARODNIH POSLANIKA OPŠTINSKOG OBRAZOVANJA GRAD SUZDAL ODLUKA 17.12.2013. 118 O uvođenju izmjena i dopuna odluke Vijeća narodnih poslanika
VRHOVNI SUD RUSKE FEDERACIJE Predmet 88-KG14-2 Moskva 5. avgusta 2014. Sudski kolegijum za građanski predmeti Vrhovni sud Ruske Federacije, predsjedavajući Gorshkov
Nuklearna elektrana Kola. Društvena odgovornost. zamjenik Generalni direktor Koncern OJSC Rosenergoatom - direktor ogranka nuklearne elektrane Kola Omelchuk V.V. www.rosenergoatom.ru Kola NPP -
VLADA RUSKA FEDERACIJA DISTRIBUCIJA od 23. oktobra 2015. 2145-MOSKVA O programu „Promovisanje stvaranja u konstitutivnim entitetima Ruske Federacije (na osnovu predviđene potrebe) novih
Kalinjin Maksim Aleksandrovič Zamenik komandanta jedinice za rad sa ljudstvom Vojne jedinice 84680 Kovylkino, Republika Mordovija POKAZATELJI SOCIJALNIH POSTAVKI ZA VOJNE SLUŽBENIKE PO UGOVORU NA ZAPADU
Klikom na dugme "Preuzmi arhivu" potpuno besplatno preuzimate datoteku koja vam je potrebna.
Prije nego što preuzmete ovu datoteku, razmislite o onim dobrim sažetcima, testovima, seminarskim radovima, disertacijama, člancima i drugim dokumentima koji leže nepotraženi na vašem računalu. Ovo je vaš rad, on treba da učestvuje u razvoju društva i da koristi ljudima. Pronađite ove radove i pošaljite ih u bazu znanja.
Mi i svi studenti, postdiplomci, mladi naučnici koji koriste bazu znanja u svom studiranju i radu bićemo vam veoma zahvalni.
Da preuzmete arhivu sa dokumentom, unesite petocifreni broj u polje ispod i kliknite na dugme "Preuzmi arhivu"
Slični dokumenti
Društvena odgovornost kompanija kao sastavni deo razvoja poslovanja, unapređenja imidža, reputacije i brenda, lojalnosti zaposlenih. Istraživanje kompanije OJSC NK Rosneft o nivou razvoja društveno odgovornog poslovanja.
kurs, dodato 05.12.2016
Osnovni međunarodni standardi u oblasti društveno odgovornog poslovanja (CSR). Odnos CSR politika ruskih i američkih naftnih i gasnih kompanija i njihovog finansijskog učinka na primjeru Rosnjefta i Exxon Mobila.
rad na certifikaciji, dodano 06.10.2015
Karakteristike savremenog razvoja organizacione i menadžerske misli u Rusiji. Analiza aktivnosti OJSC Rosneft. Potreba za povećanjem efikasnosti korištenja inovacija, društvene odgovornosti i javnosti informacija za razvoj kadrova.
kurs, dodato 29.05.2014
Analiza iskustva razvoja korporativne društvene odgovornosti stranih i ruskih naftnih i gasnih kompanija. Uloga društvene odgovornosti poslovanja u aktivnostima naftnih i gasnih kompanija, kao i procjena i analiza problema njenog razvoja u Ruskoj Federaciji.
kurs, dodato 26.09.2013
kratak opis aktivnosti OJSC "Rosnjeft" i trenutno stanje kompanije. Analiza atraktivnosti industrije i konkurentskih uslova. Studija unutrašnje okruženje organizacije: izgradnja stabla problema, procena efektivnosti strategije i rizika.
praktični rad, dodato 26.02.2014
Koncept strateškog planiranja aktivnosti. Organizacione i ekonomske karakteristike OJSC NK Rosneft, analiza internih i spoljašnje okruženje, portfolio matrica i SWOT analiza. Strateške alternative za buduće aktivnosti kompanije.
kurs, dodan 14.05.2011
Formiranje koncepta društvene odgovornosti (DOP). Definicija pojma u okviru njegovih pravaca. DOP kao jedan od faktora razvoja kompanije. Sponzorstvo i dobrotvorna pomoć. Kvalitativna analiza DOP-a i njegovog uticaja na razvoj kompanija.
kurs, dodato 21.06.2016
Tržište je s nestrpljenjem očekivalo predstavljanje strategije Rosnjefta do 2022., čija je „sirova“ verzija sastavljena „na kolenima“ uoči godišnjeg sastanka akcionara kompanije krajem juna. Unatoč činjenici da je kompanija na programu radila šest mjeseci, novinari su prezentaciju njegovih glavnih parametara naslutili sa usana specijalizovanih potpredsjednika: nije bilo šarenih brošura, kao što to rade neke kolege iz industrije. Na kraju se činilo da se ništa suštinski novo nije pojavilo, ali generalno se potvrdila junska verzija. Istina, osim maloprodaje, NK je odlučio da odvoji bušenje i petrohemiju u zasebne holdinge.
Glavna poruka strategije je da se glavni i gotovo jedini konsolidator industrije, barem na nivou političkog dokumenta, nije oslanjao na ekspanziju, već na „otključavanje internog potencijala“.
Bez proizvodnje ne možete nikuda
Prema riječima glavnog izvršnog direktora Rosnefta Igora Sečina, razvoj kompanije planiran je povećanjem produktivnosti postojeće imovine, razvojem usluga, smanjenjem troškova i digitalizacijom. Srednjoročna strategija je pripremljena pod izuzetno konzervativnim eksternim pretpostavkama i uzima u obzir cijenu nafte od 47 dolara po barelu.
„Procijenjeni neto efekat od implementacije strategije iznosiće 15-20% trenutne kapitalizacije kompanije i dovešće do organskog rasta u povećanju proizvodnje za najmanje 30 miliona tona, kao i generisanja dodatnog novčanog toka – više od 180 mlrd. rubalja tokom 5 godina (samo u rudarskom sektoru - NK), - pojasnio je on, proizvodnja nafte i kondenzata kompanije mogla bi iznositi 250 miliona tona (210 miliona tona u 2016. - IF), dodao je prvi potpredsednik kompanije Pavel Fedorov. .
Sečin je rekao da kompanija računa na proširenje baze resursa u zapadnoj crnomorskoj šelfi Crnog mora, gde je kompanija, zajedno sa Enijem, nedavno počela da buši istražnu bušotinu. “U ovoj fazi vjerujemo da bi resursna baza mogla iznositi do 600 miliona tona nafte na ovom području i oko 100 milijardi kubnih metara gasa, ali nakon dodatnih sječa i seizmičkih istraživanja koja će biti izvršena kao rezultat bušenja, možemo razjasniti i čak planiramo da povećamo bazu resursa”, dodao je.
Istovremeno, bušenje na polici Ohotskog mora sa Statoilom još nije donijelo nikakva otkrića. "Izbušili smo dvije bušotine. Na osnovu rezultata ovog bušenja vidjeli smo značajnu promjenu u geologiji. Region je fundamentalno nov. Sada ponovo procjenjujemo cijeli Ohotsk basen, sjeverni dio. Nakon ove ponovne procjene, mi smo će odlučiti o našim budućim planovima, očigledno je da im je potrebno prilagođavanje na osnovu rezultata koje smo dobili“, rekao je glavni geolog Rosnjefta Andrej Lazejev.
Osim toga, Rosnjeft održava planove za proizvodnju 100 milijardi kubnih metara gasa do 2020. godine. “Naši ciljevi ostaju sagledani u cijelosti, odabrali smo najefikasnije projekte – one koji su već osigurani našim ugovorima, a koji su najefikasniji za kompaniju, što nam omogućava da maksimiziramo svoj slobodni novčani tok i EBITDA Mislim da ćemo taj zadatak (proizvodnja 100 milijardi kubnih metara gasa do 2020. godine – IF) ostvariti”, rekla je potpredsjednica Vlada Rusakova novinarima. „Što se tiče izvoza, mi i dalje radimo u tom pravcu, ali nećemo uništiti nikakav monopol, pokušavamo da radimo u okviru tog monopola, pokušavamo preko Gazproma da razradimo mogućnosti razvoja isporuke ruskog gasa. “, naglasila je.
Investicije Rosnjefta će ostati visoke. Tako su u 2018. planirani na nivou od 950 milijardi rubalja, ne računajući manjinske udjele u projektima, za 2019. godinu - više od 1 bilion rubalja. „Cifre za 2019. su veće od 2018. godine. To je zbog činjenice da ulazimo u završnu fazu realizacije velikih projekata, a cifra će biti veća od 1 bilion rubalja“, dodao je Fedorov.
Kompanija nije objavila planove proizvodnje nafte za 2018. Istovremeno, Fedorov je odgovorio da poslovni plan Rosnjefta za narednu godinu još ne odražava ograničenja proizvodnje nafte kao dio implementacije OPEC+ sporazuma produženog za narednu godinu. “Sve uvode koji se odnose na ograničavanje proizvodnje implementiramo do kraja prvog kvartala 2018. Čekamo direktive u vezi sa smanjenjem proizvodnje do kraja 2018. godine”, rekao je on. “Danas postoji određeni udio, značajan obim, koji kompanija proporcionalno učestvuje u smanjenju proizvodnje, koji će biti usmjeren prema kompaniji da smanji nivo proizvodnje, u kom obliku će to biti usmjereno, kada i šta će biti s tim Sporazum će sigurno uticati na našu kratkoročnu i srednjoročnu prognozu, pogotovo što ne isključujem da će nakon toga ugovor biti produžen”, rekao je prvi potpredsjednik.
Dodatni novčani tok od implementacije strategije tokom 5 godina iznosit će 420 milijardi rubalja, očekuje Rosnjeft.
Ćerke u dobi za udaju
Ideju o razdvajanju pojedinačnih preduzeća u holdinge sa planovima za njihovu dalju prodaju, izrečenu na godišnjoj skupštini dioničara, također je odobrio Upravni odbor i čak je dobila određeni razvoj - u smislu preciziranja imovine koja se stavlja na prodaju.
Fedorov je na konferenciji za novinare rekao da bi Rosnjeft mogao da odvoji dva segmenta svojih aktivnosti u zasebne holdinge: maloprodaju i bušenje. „Vidimo dva potencijalna projekta koja se, prije svega, mogu razdvojiti u holdinge, a to su Rosnjeft-retail i Rosneft-drilling Opće karakteristike. Prva je ista arbitraža u smislu koeficijenta vrednovanja ovih poslova unutar perimetra Rosnjefta iu odnosu na eksterni perimetar. Drugo, ako govorimo o modelu upravljanja, to je mogućnost prodaje usluge drugim stranama, a obje vrste poslovanja mogu aktivno raditi sa ugovorima sa trećim stranama,” rekao je on.
Prema njegovim rečima, Rosnjeft je već vodio pregovore sa potencijalnim investitorima koji bi mogli da otkupe akcije u ovim holdingima i od njih je dobio potvrdu o njihovom interesovanju za učešće u ovim projektima. “Što se tiče spremnosti (prodaja dijela izdvojenog udjela – IF), poduzimamo određene korake i sada imamo razumijevanje o uslovima dugoročnog ugovora, održali smo niz preliminarnih pregovora. Vidimo interesovanje za ove vrste poslovanja. Mislim da će maloprodaja i dalje biti prvi takav eksperiment“, dodao je Fedorov.
U poruci Rosnjefta nakon sastanka upravnog odbora, napominje se da se i petrohemijski segment može izdvojiti u poseban klaster. „Strateški ciljevi uključuju promjenu korpe proizvoda, implementaciju dugoročnih ugovora, optimizaciju iskorišćenosti kapaciteta i povećanje nivoa integracije sa rafinerijama kompanije. Dostupnost dostupnih sirovina u neposrednoj blizini postojećih i perspektivnih sredstava doprineće povećanju profitabilnosti ovog posla do nivoa vodećih konkurentskih kompanija. Novi projekti će se realizovati uz angažovanje partnera i projektno finansiranje”, navodi se u saopštenju.
VNHK - hemija se još nije pojavila
Istovremeno, za jedan od velikih petrohemijskih projekata - Istočni petrohemijski kompleks (VNKhK) još nema proboja.
Rusakova je napomenula da Rosnjeft ove godine neće imati vremena da se dogovori sa Gazpromom o snabdevanju VNHK-om: „Što se tiče snabdevanja gasom, još uvek smo u pregovorima (sa Gazpromom – IF mislim da ćemo do kraja ove godine). “Naravno, nećemo imati vremena, ali negdje u prvom kvartalu (2018 - IF) ćemo vjerovatno završiti.” P. Fedorov je izrazio nadu da će kompanija odlučiti o izboru partnera za projekat u narednih godinu-dve, ali za sada se pregovara: „U projektu postoji tehnološka sinergija, postoji sinergija u pogledu pristupa Ciljna tržišta Govorimo - ne bih želeo da imenujem konkretna imena - sa čitavom serijom potencijalni partneri. Oni gledaju na ovaj projekat. Očekujem da ćemo u narednih godinu-dvije odlučiti o izboru strateških partnera za realizaciju ovog projekta.“
Što se tiče pogona za preradu nafte, Rosnjeft planira da završi modernizaciju svojih pogona do 2025. godine, nakon čega će prestati sa proizvodnjom mazuta. „Uključeno ovog trenutka Faza prelaska na evropske standarde je završena i rekonstruisano je više od 30 objekata, što nam je omogućilo ovu tranziciju. Nastavljamo rekonstrukciju marginalnih jedinica: to su jedinice hidrokrekinga, cat krekinga i koksiranja, što će nam omogućiti povećanje prinosa lakih naftnih derivata. Završna faza rekonstrukcija će biti potpuno napuštanje proizvodnje mazuta. Vodimo se da do 2025. godine završimo kompletnu rekonstrukciju”, rekao je potpredsjednik kompanije za preradu nafte Aleksandar Romanov.
Fedorov je podsjetio da "Rosnjeft danas obavlja značajan posao s ruskom vladom na utvrđivanju fiskalnog režima koji bi osigurao održivi razvoj segmenta prerade nafte". “Smatramo da je za rafinerije nafte koje se nalaze duboko na domaćem tržištu i nemaju pristup izvoznim kanalima, prije svega, kada su u pitanju kanali distribucije tamnih naftnih derivata, svakako potrebno obezbijediti pristupe koji bi stimulisali neophodne ulaganja u modernizaciju”, istakao je on.
„Strategija je u cjelini usmjerena na otključavanje internog potencijala kompanije. Nova strategija pruža novi vektor razvoja, kompanija će steći novi kvalitet razvoja i upravljanja“, istakao je Fedorov.
Izvještaji kompanije iznenadili su analitičare i konkurente
Rosnjeft je ove sedmice objavio rezultate proizvodnih i finansijskih aktivnosti za treći kvartal i devet mjeseci 2018. godine. Glavni rezultat: vodeća ruska energetska kompanija ne samo da je zadržala globalno liderstvo među javnim preduzećima u proizvodnji nafte i drugih tečnih ugljovodonika, već je i ojačala svoju poziciju.
Rosnjeft sve više privlači investitore. Veoma uspješni rezultati aktivnosti ruske naftne kompanije u proteklih devet mjeseci nisu mogli a da se pozitivno odraze na njenu kapitalizaciju. Dionice Rosnjefta porasle su za više od 5%, čime su ažurirane maksimalne vrijednosti mjeseca. Kao rezultat toga, vrijednost kompanije je ponovo premašila 5 biliona rubalja, a i dalje je najskuplja u Rusiji.
Inače, analitičari jedne od najvećih svjetskih investicionih banaka Merrill Lynch prognozirali su prošle godine da će 2018. biti rekordna za Rosnjeft po nizu ključnih pokazatelja: slobodnom novčanom toku (profit nakon oporezivanja i ulaganja plus amortizacija) i dividendi prinos. Međutim, sve pretpostavke stručnjaka su se pokazale skromnijim od samog izvještaja naftne kompanije. Na primjer, novčani tok Rosnjefta je ostao pozitivan više od šest godina. Za samo 9 mjeseci povećao se 4,3 puta i iznosio je 872 milijarde rubalja. Dinamika rasta ovog pokazatelja je ispred sličnih vrijednosti stranih konkurenata. Za norveški Equinor ova brojka je porasla za 24%, a za kineski Sinopec - za 31%. Francuski Total i kineski PetroChina potpuno su smanjeni - za 67%, odnosno 3%. Pokazalo se i da je dinamika prihoda Rosnjefta za devet mjeseci 2018. na godišnjem nivou veća od prihoda njegovih konkurenata: porastao je za više od 40%.
Osim toga, uspjeh Rosnjefta se jasno ogleda u sljedećem najvažniji pokazatelj, kao EBITDA - zarada prije troškova kamata, poreza, deprecijacije i amortizacije. Tokom devet mjeseci, EBITDA je porasla za 57,7% u rubljama i iznosila je 1,6 biliona rubalja. Ovo je iznad konsenzus prognoze ključnih investicionih banaka.
Kao što je navedeno u izvještaju kompanije, visoke finansijske performanse su olakšali dobri snažni operativni rezultati i povoljni uslovi cijena, kao i smanjenje obrtnog kapitala za više od 200 milijardi rubalja od početka godine, uključujući i kao rezultat poduzetih mjera u trgovačkom poslovanju sa ciljem povećanja efikasnosti saradnje sa glavnim partnerima.
„Izveštavanje Rosnjefta premašilo je očekivanja i spremno je da nastavi da zadovoljava investitore“, kaže Ana Kokoreva, zamenica direktora analitičkog odeljenja u Alpari. — Kompanija je uspela da postigne ovako visoke rezultate povećanjem obima prodaje nafte, gasa i naftnih derivata u kontekstu rasta cena nafte. Povećanje obima prodaje proizvoda omogućeno je promjenom parametara sporazuma OPEC+ u pravcu proširenja proizvodnje. Četvrtina neto dobiti za treći kvartal 2018. je dobit od aktivnosti Bašnjefta.
Uprkos ozbiljnim tržišnim izazovima sa kojima se Rosnjeft suočava, nastavlja da ispunjava svoje strateške ciljeve. Jedno od njegovih glavnih dostignuća je, naravno, smanjenje duga i značajno poboljšanje finansijskih performansi za izvještajni period. Koja je tajna uspjeha? Govorimo o čitavom kompleksu razloga.
„U ovim teškim uslovima, strateški cilj je povećati novčani tok i smanjiti teret duga“, napominje direktor Rosnjefta Igor Sečin. — Dosljedno idući ka ostvarenju ovog cilja, kompanija je prije roka realizovala planove najavljene u maju ove godine za smanjenje tereta duga i smanjenje obrtnih sredstava. Od početka godine Rosnjeft je smanjio ukupan obim dugoročnih trgovinskih otplata i neto finansijskog duga za 12 milijardi dolara. Prioritet za blisku budućnost u vidu organskog rasta i monetizacije sinergije iz integracije stečenih sredstava ostaje nepromijenjen. U budućnosti, također planiramo da se fokusiramo na kontrolu troškova, pažljiv odabir investicionih projekata i stvaranje slobodnog novčanog toka kako bismo dodatno smanjili teret duga.”
Prema riječima višeg analitičara Atona Aleksandra Kornilova, „prije svega treba napomenuti da je smanjenje duga ključni prioritet kompanije. Čak i u hipotetičkom scenariju, kada rublja ostaje slaba, a nafta skupa, kompanija se, uprkos dodatnim finansijskim resursima koje ima kao rezultat tako povoljne slike, ipak fokusira na smanjenje duga, a ne na povećanje troškova kapitala. To je ključna stvar koju je tržište htjelo čuti i čulo je.”
Dugovi se smanjuju
Kratkoročni dio finansijskih obaveza smanjen je u trećem kvartalu za 11,5% (sa 14,5 na 12,9 milijardi dolara), uglavnom zbog njihove planirane otplate i djelimičnog refinansiranja dugoročnim pozajmljenim instrumentima.
Kompanija navodi da je Rosnjeft još u maju najavio planove za smanjenje ukupnog duga duga za najmanje 500 milijardi rubalja i smanjenje ciljnog nivoa kapitalnih izdataka. Inicijativa se realizuje uz već odobrenu politiku dividendi isplate najmanje 50% neto dobiti prema standardima MSFI i ima za cilj povećanje profitabilnosti za akcionare i poboljšanje investicione atraktivnosti Rosnjefta.
Osim toga, Rosnjeft je u izvještajnom periodu zadržao liderstvo među svjetskim javnim kompanijama po jediničnim troškovima proizvodnje (2,9 dolara po barelu ekvivalenta nafte u trećem kvartalu i 3,1 dolara po barelu ekvivalenta nafte u periodu januar-septembar). Istovremeno, u odnosu na prethodni kvartal, došlo je do smanjenja pokazatelja: u drugom kvartalu 2018. specifični proizvodni troškovi Rosnjefta iznosili su 3,1 dolara po barelu. n. e.
Produkcijski uspjesi
Statistika je, na prvi pogled, dosadna nauka, ali iza suvih brojki kriju se zanimljivi trendovi koji daju predstavu o aktivnostima kompanije, njenom stanju i perspektivama razvoja. Dakle, gledajući rezultate njenog rada u trećem kvartalu, videćemo povećanje proizvodnje ugljovodonika za 3,2% (u odnosu na prethodni kvartal) - do 536 miliona barela. n. e. Poređenja radi: PetroChina je uspjela povećati proizvodnju za samo 0,3%, BP za 1,6%, Sinopec za 2%, dok je Eni smanjio za 3%.
Istovremeno, povećana je i prosečna dnevna proizvodnja tečnih ugljovodonika: Rosnjeft je u proseku proizvodio 4,73 miliona barela crnog zlata dnevno, povećavajući tako ovu cifru za 3,4% na godišnjem nivou. Bio je u mogućnosti da postigne sličan rezultat zahvaljujući optimalnom upravljanju fondom proizvodnih bušotina na nizu zrelih polja.
Time je kompanija blagovremeno realizovala ranije deklarisani tehnološki potencijal za povećanje proizvodnje tečnih ugljovodonika u iznosu od 200 hiljada barela dnevno, što služi kao jasna potvrda ispravnosti strateškog izbora sredstava za razvoj proizvodnje. Štaviše, Rosnjeft povećava proizvodnju na osnovu predloga izrečenih na sastanku Ministarskog komiteta za praćenje zemalja učesnica OPEC+ sporazuma u Alžiru krajem septembra ove godine.
U skladu sa odobrenom strategijom, Rosnjeft planira da nastavi da širi proizvodnju tečnih ugljovodonika na 5,09 miliona barela dnevno (250 miliona tona) do 2022. godine.
Proizvodnja počinje istraživanjem
Geološka istraživanja su osnova za reprodukciju baze mineralnih sirovina. Tokom izveštajnog perioda, Rosnjeft je izvršio impresivnu količinu geofizičkih, istražnih i istraživačkih radova. Na osnovu rezultata tri kvartala obavljeni su 2D seizmički radovi na kopnu u količini od 4,8 hiljada linearnih metara. km, 3D - u iznosu od 8,2 hiljade kvadratnih metara. km. Kompanija je izvršila obimna seizmička istraživanja u strateški važnim regijama svog prisustva - klasteru Khatanga - i nastavila sa implementacijom projekata u Jakutiji. Trenutno se nastavlja rad na obradi i interpretaciji dobijenih podataka, čiji će rezultati biti korišćeni za istražno i procensko bušenje.
U skladu sa svojom strategijom, Rosnjeft ima za cilj da unapredi kvalitet i uspeh istražnog bušenja. Tokom devet mjeseci na kopnenom dijelu naše zemlje izbušeno je 77 istražnih i istražnih bušotina. Otkriveno je 58 novih nalazišta i 14 novih nalazišta sa rezervama od 117 miliona tona ekvivalenta nafte. e.
Već dugi niz godina Rosnjeft dosljedno osigurava visok nivo pokrivenosti tekuće proizvodnje rastom rezervi. U 2018-2022, kompanija namjerava zamijeniti najmanje 100% proizvedenih ugljovodonika.
Lideri rasta
Rosnjeft je postavio novi industrijski rekord u dnevnom napretku bušenja - 56.708 metara, nadmašivši prethodno dostignuće za skoro 7%. U trećem kvartalu obim razvojnog bušenja je povećan za 4% u odnosu na drugi kvartal 2018. godine i za 5% u odnosu na isti period prethodne godine, premašivši nivo od 9 miliona metara. Puštanje u rad novih bunara povećano je za 13%, dok je udio horizontalnih bušotina povećan na 46%. Broj novih horizontalnih bušotina puštenih u rad s višestepenim hidrauličkim frakturiranjem (MSHF) povećan je za 69%. Rosnjeft je zadržao udio vlastitih usluga bušenja na 60%.
Lider je bio Rosnjeftov proizvodni kapital Jugansknjeftegaz. Zahvaljujući uvođenju naprednih tehnologija u oblasti istraživanja i proizvodnje, kompanija je postavila novi industrijski rekord u dnevnoj proizvodnji nafte - 195,3 hiljade tona. Ovo je najviši pokazatelj preduzeća u modernoj istoriji Rusije, što je postalo moguće zahvaljujući velikoj upotrebi inovativne tehnologije i sopstveni naučni razvoj u oblasti bušenja. Tokom devet mjeseci, rast proizvodnje tečnih ugljovodonika u RN-Yuganskneftegazu dostigao je 6,5% u odnosu na isti period 2017. godine.
Razvoj tehnološkog potencijala jedan je od ključnih elemenata strategije Rosnjefta za period do 2020. godine. Kompanija posvećuje veliku pažnju inovacijama i korišćenju revolucionarnih tehnoloških pristupa, identifikujući tehnološko liderstvo kao ključni faktor konkurentnosti na tržištu nafte.
Naravno, Rosnjeft aktivno priprema nova nalazišta i nalazišta ugljovodonika za razvoj. Na primjer, na Suzunskom polju je počela druga faza razvoja, koja uključuje izgradnju objekata gasnog programa (postrojenje za tretman gasa sa kompresorskom stanicom, međupoljski gasovod Suzun-Vankor, klasteri gasnih bušotina). Očekuje se da će plato proizvodnje dostići 4,5 miliona tona u 2019.
Razvoj polja East Messoyakha nastavlja se uspješno koristeći multilateralne i visokotehnološke bušotine sa tehnologijom Fishbone, a izvode se i pilot radovi na plavljenju polimera, čime se povećava efikasnost razvoja teško povratnih rezervi. Planirano je da nivo proizvodnje od 3 miliona tona bude dostignut 2021. godine.
U toku intenzivan rad za razvoj Yurubcheno-Tokhomskoye polja i tehnološko pokretanje postrojenja druge faze, čime se predviđa povećanje obima proizvodnje nafte na 5 miliona tona u 2019. U toku je izgradnja druge jedinice za obradu ulja. Planirano je da se dostigne proizvodni plato od 5 miliona tona u 2019. godini.
U skladu sa planovima, u toku je razvoj klastera Erginsky. Efikasnost operacija bušenja, kao i upotreba savremenih tehnološki naprednih rješenja, omogućili su postizanje 1 milion tona akumulirane proizvodnje nafte za manje od godinu dana od početka komercijalnog rada Kondinskog polja. To je postignuto kroz efektivno upravljanje program razvojnog bušenja i dosljedna implementacija programa istraživački rad pojasniti geološka struktura depoziti. Naredne godine planira se dostizanje proizvodnog platoa od preko 2,5 miliona tona.
Inače, na poljima klastera Erginsky koriste se tehnologije kao što je geosteering tokom procesa bušenja - kontrola putanje bušotine u realnom vremenu, što omogućava povećanje efikasnosti bušenja kroz produktivni dio formacije. Osim toga, geofizička istraživanja bušotina izvode se nuklearno magnetskim, akustičnim i drugim metodama, savremenim metodama hidrodinamičko i geomehaničko modeliranje za optimizaciju procesa završetka horizontalnih bušotina i planiranje višestepenog hidrauličkog lomljenja.
I, naravno, Rosnjeft se priprema za fazno puštanje u rad druge faze Srednebotuobinskog, Tagulskog, Ruskog i Kujumbinskog polja.
Dajte gas
Razvoj gasnog biznisa jedan je od prioriteta Rosnjefta. Prema strategiji razvoja Rosnjeft-2022, implementacija velikih projekata proizvodnje gasa omogućiće kompaniji da preuzme 20% udela na tržištu gasa u zemlji, uz povećanje proizvodnje na preko 100 milijardi kubnih metara. metara.
Ovi planovi se uspješno sprovode. Na kraju trećeg kvartala, Rosnjeft je zadržao titulu najvećeg nezavisnog proizvođača gasa u Rusiji, proizvevši 16,62 milijarde kubnih metara. metara gasa (1% više nego u drugom kvartalu). Proizvodnja je porasla uglavnom zbog razvoja kapaciteta projekta Zohr na egipatskom šelfu, kao i povećanja proizvodnje pratećeg naftnog plina zbog ublažavanja ograničenja prema OPEC+ sporazumu.
Sljedeće godine samo na projektu Rospan, gdje se gradi ključ proizvodnih objekata infrastrukture, ukupna godišnja proizvodnja gasa će premašiti 19 milijardi kubnih metara. metara, tečni ugljovodonici - više od 5 miliona tona. Kompanija je već započela razvoj polja Kharampurskoye u Jamalo-Nenečkom autonomnom okrugu, što je drugi perspektivni gasni projekat nakon Rospana. U bliskoj budućnosti planirani su radovi na razvoju gasnog polja senomanskog ležišta - sa pokretanjem projekta 2020. godine i naknadnim postizanjem platoa proizvodnje u količini od 11 milijardi kubnih metara. metara godišnje.
Polje Zohr na egipatskoj polici, koje je pušteno u komercijalnu upotrebu u decembru 2017. godine, razvija se velikom brzinom. Proizvodnja gasa ovde tokom devet meseci iznosila je oko 7,1 milijardu kubnih metara. metara gasa (1,3 milijarde kubnih metara u udjelu kompanije). Proizvodni kapacitet polja povećan je za više od 25% - preko 56,6 miliona kubnih metara. metara gasa dnevno (~10,2 miliona kubnih metara dnevno u udjelu kompanije). Predviđeni nivo proizvodnje je više od 76 miliona kubnih metara. metara gasa dnevno može se postići već 2019. godine.
Ekstrakt i proces
Rosnjeft je najveća rafinerija u Rusiji. Aktivnosti kompanije u oblasti prerade nafte posljednjih godina usmjerene su na zadovoljavanje potreba domaćeg tržišta za visokokvalitetnim naftnim derivatima.
Na kraju trećeg kvartala, obim prerade u ruskim rafinerijama Rosnjefta povećan je za 6,7% na kvartalnom nivou i iznosio je 26,8 miliona tona. Za devet mjeseci prerada sirovina je povećana za 1,8% na 76,6 miliona tona. Ovo je olakšano poboljšanim tržišnim uslovima. Ukupan obim prerade nafte, uzimajući u obzir strane kompanije, u trećem kvartalu povećan je za 6% - na 30 miliona tona, a za devet meseci - na 85,5 miliona tona, ili za 1,4% u odnosu na isti period prethodne godine. Pokazatelj dubine prerade ostao je na nivou od devet mjeseci 2017. godine i iznosi 75,2%.
Rosnjeft provodi najveći program modernizacije rafinerije nafte u industriji vrijedan 1,4 biliona rubalja, od čega je već uloženo 850 milijardi rubalja: izgrađene su i modernizirane 22 glavne jedinice i kompleksa za preradu nafte, što je Rosnjeftu omogućilo značajno povećanje proizvodnje petog razreda. benzina i u potpunosti zadovoljavaju potrebe domaćeg tržišta.
Osnova nove strategije Rosnjefta bit će izgradnja poslovanja koji uzima u obzir najviše zahtjeve u oblasti ekologije, industrijske sigurnosti i sigurnosti okruženje. Rosnjeft, u okviru usvojene strategije, namerava da uđe u prvi kvartal liste svetskih naftnih i gasnih kompanija po ključnim pokazateljima u ovoj oblasti.
I, naravno, ne treba zaboraviti ni prodaju naftnih derivata preko naših uobičajenih benzinskih pumpi. U trećem tromjesečju prodaja naftnih derivata putem maloprodajnog kanala visoke marže porasla je za 20% u odnosu na isti period prošle godine. Zahvaljujući ugradnji dodatnih kafe kutaka na benzinskim pumpama i benzinskim pumpama malog formata, prodaja kafe i viršle povećana je za 4%, odnosno 8%. Trenutno su u toku pripreme za početak prodaje robe pod sopstvenim brendom na benzinskim stanicama. Kompanija aktivno razvija upotrebu komprimovanog gasa kao motornog goriva. Vrijedi napomenuti da je Rosneft već pustio u pilot rad 10 benzinskih stanica u Uljanovsku, Voronježu, Saratovu i Stavropol region, priprema se za lansiranje još jedna stanica u Saratovu i dvije u Uljanovsku. Tako će do kraja 2018. godine ovu mrežu činiti 13 infrastrukturnih objekata za punjenje gasom.
Kontrola kvaliteta
Kontinuirano se radi na kontroli kvaliteta goriva koje se prodaje na naftnim skladištima i benzinskim stanicama kompanije. Koristeći sopstvene mobilne laboratorije na benzinskim pumpama i benzinskim stanicama, izvršeno je više od 5,7 hiljada inspekcija u 46 regiona Rusije. Od početka godine u svim regionima prisustva maloprodajne mreže Rosnjefta vrše se provere kvaliteta goriva na naftnim skladištima i benzinskim stanicama. Takva kontrola eliminira rizik od prodaje goriva sa odstupanjima u kvalitetu potrošačima. Takođe, na benzinskim i benzinskim stanicama Rosnjefta periodično se prate količine goriva koje se isporučuju krajnjem potrošaču.
Istovremeno, potrošačima se nude poboljšane vrste motornog goriva. U septembru 2018. godine, nakon grupe rafinerija Ufa, Rafinerija u Saratovu započela je industrijsku proizvodnju motornog benzina sa visokim oktanom Euro-6 sa poboljšanim ekološkim i performansama. Gorivo je već stiglo na većinu benzinskih pumpi Rosnjefta u Krasnodarskoj teritoriji.
Ovo gorivo ima visoke pokazatelje kvaliteta. Euro 6 benzin sadrži manje sumpora, što smanjuje korozivnu aktivnost; manje benzena i, prema tome, niža toksičnost izduvnih gasova; manje olefinskih ugljovodonika, koji stvaraju naslage ugljenika u motoru tokom sagorevanja; niža koncentracija smole i veća stabilnost goriva tokom skladištenja. Osim toga, smanjen je i sadržaj aromatičnih ugljikovodika, što je također smanjilo stvaranje čađi na unutrašnjim dijelovima motora.
Još jedna inovacija: Rosnjeft je u avgustu 2018. najavio početak prodaje novog vrhunskog visokooktanskog goriva Pulsar-100, čiji jedinstveni sastav omogućava da u potpunosti iskoristite potencijal modernih visoko ubrzanih motora i povećate njihovu radnu efikasnost. Svojstva visokih performansi Pulsar-100 potvrdili su stručnjaci BASF-a tokom specijalnih testova motora koje je sprovela njemačka kompanija koristeći BMW motor s direktnim višestrukim ubrizgavanjem.
Pulsar-100 benzin je već postao službeno gorivo ruske trkačke serije, u kojoj učestvuje trkački tim LADA Sport ROSNEFT. A trkači, kao što znamo, zahtijevaju najnaprednije i najbolje dostupno gorivo. Prodaja Pulsar-100 već je počela na benzinskim pumpama kompanije u moskovskoj regiji.
Zalihe i nove tehnologije
U okviru diverzifikacije snabdevanja naftom, kompanija je nastavila da povećava isporuke sirovina u istočnom pravcu. Tako su za devet mjeseci 2018. isporuke povećane u odnosu na prethodnu godinu za 22,4% - na 43,1 milion tona. Stopa rasta u trećem kvartalu 2018. godine iznosila je 12,9% na kvartalnom nivou, na 15,7 miliona tona.
U smislu razvoja poslovanja maziva, stručnjaci iz Kompleksa korporativnih istraživanja i dizajna Rosneft razvili su i patentirali sastav i tehnologiju proizvodnje prvog ruskog multifunkcionalnog paketa aditiva za hidraulična ulja za industrijsku opremu. Ova ulja su prilagođena za rad u najtežim slučajevima klimatskim uslovima, sastoje se od domaćih sirovina i 1,5 puta su jeftiniji od uvoznih analoga.
.jpg)
Angarska petrohemijska kompanija je ključna imovina Rosnjefta. Fotografija pres službe PJSC NK Rosneft
Osim toga, stručnjaci kompanije razvili su motorna ulja za Arktik i krajnji sjever, koja osiguravaju pouzdan rad na temperaturama okoline od minus 60°C. Tehnologija nema analoga u Rusiji i koristit će se u Angarskoj petrohemijskoj tvornici.
Investitori su cijenili
Pozitivan proizvodni i finansijski rezultat naftne kompanije predviđali su i ruski i strani stručnjaci i on se i ostvario. Od početka godine, akcije Rosnjefta su porasle na Moskovskoj berzi za tačno 60% (u vreme pisanja ovog teksta) - ništa zajedničko sa konkurentima. Američke kompanije ExxonMobil i Chevron, na primjer, zabilježile su pad kapitalizacije uprkos rastu cijena nafte (minus 5,2% i minus 4,2%, respektivno, rast ostalih kompanija je bio prilično skroman: norveški Equinor je dodao 29,3%, francuski Total -); 21,1%, britanski BP - samo 9,6%. I to uprkos sve strožem režimu sankcija i početku „trgovinskog tarifnog rata“.
Vrijedi podsjetiti da je početkom avgusta, zbog snažnih finansijskih rezultata za drugi kvartal i povezanih visokih očekivanja za dividende, Rosnjeft postao najskuplja kompanija u Rusiji po kapitalizaciji, pretekavši Sberbanku. Istovremeno, kompanija je zapravo povratila palmu – od aprila do novembra 2016. Rosnjeft je već bio najskuplji na našem tržištu.
“Generalno smo vrlo pozitivni prema ovom listu. Mislimo da je potcenjena. Vidimo dodatni potencijal. E sad, ako ne govorimo u rubljama, nego u dolarima, što je vjerovatno tačnije, vrijednosni papir se trguje po 7 dolara 14 centi, imamo ciljanu cijenu od 8,5 dolara, odnosno vidimo određeni potencijal rasta u tome, ” rekao je viši analitičar Atona Aleksandar Kornilov, govoreći o izgledima za dionice Rosnjefta nakon objavljivanja rezultata.
Investiciona banka Merrill Lynch podigla je ciljnu cijenu dionica kompanije za 12%.
„Potvrđujemo našu preporuku „kupi“ i povećavamo ciljnu cijenu za GDR-ove na 8,5 dolara po dionici (+12%) i za obične dionice na 561 rublju u pozadini povećanih prognoza profita kao rezultat visokih cijena nafte i slobodnog novčanog toka. “, navode analitičari banke u izvještaju.
.jpg)
„Izvještavanje Rosnjefta smatramo dobrim: kompanija je premašila tržišna očekivanja, ojačala svoje ključne finansijske pokazatelje, povećala finansijsku stabilnost i višestruko povećala slobodan novčani tok“, kažu analitičari Veles Capitala.
U drugoj polovini avgusta, odbor direktora Rosnjefta objavio je preporuke za isplatu dividende na osnovu rezultata prve polovine 2018. godine - u iznosu od 14,58 rubalja po običnoj akciji. Tako je ukupan iznos sredstava za isplatu privremenih dividendi samo za prvu polovinu godine iznosio 154,5 milijardi rubalja i pokazao se 1,5 puta veći nego za cijelu 2017. (111,1 milijardu rubalja).
Danas ima više od 100 hiljada akcionara Rosnjefta pojedinci i više od 500 najvećih međunarodnih investicionih fondova. Od IPO-a 2006. godine, dividende kompanije premašile su 870 milijardi rubalja.
Plus treći veći dioničar
Važan događaj u septembru, koji bi trebao pozitivno uticati na profitabilnost kompanije u budućnosti, je povećanje udjela Qatar Sovereign Fund (QIA) na 18,93% u dioničkom kapitalu Rosnjefta. Time je QIA postao treći najveći akcionar Rosnjefta nakon ruska vlada(nešto više od 50%) i britanski BP (19,75%).
Stručna stručna zajednica nazvala je povećanje udjela katarskog fonda QIA u Rosnjeftu pozitivnim znakom. Sporazum otvara izglede za obostrano korisnu saradnju, povećava sinergijski efekat i potvrđuje atraktivnost Rosnjefta za investitore, s obzirom na potencijal rasta kapitalizacije kompanije.
Rosnjeft, izvještaj,
