Analiza działalność medyczną niezbędne dla kierowników działów do zarządzania operacyjnego, - ocena jakości i skuteczności działań zapobiegawczych i środki terapeutyczne. Źródłem informacji statystycznych jest rachunkowo-operacyjny i dokumentacja medyczna: indywidualny karta medyczna ambulatoryjny (formularz 25 Ministerstwa Zdrowia i Rozwoju Społecznego Rosji), karta kontrolna obserwacji przychodni (formularz 30 Ministerstwa Zdrowia i Rozwoju Społecznego Rosji), dzienniczek lekarski (formularz 39 Ministerstwa Zdrowia i Rozwoju Rozwoju Społecznego Rosji), dziennik wizyt lekarskich w domu (formularz 31 Ministerstwa Zdrowia i Rozwoju Społecznego Rosji), kupon statystyczny (formularz 25 Ministerstwa Zdrowia i Rozwoju Społecznego Rosji), arkusze samooceny itp., logi rejestracji zaświadczeń o niezdolności do pracy, hospitalizacji, logi operacyjne. Wykorzystanie tych danych pozwala uzyskać różne wskaźniki, oceniając, z których można wyciągnąć pewne wnioski na temat stanu odpowiednich sekcji pracy oddziału i lekarzy. Istotą analizy jest porównanie wskaźników w czasie, określenie zależności pomiędzy wskaźnikami oraz interpretacja uzyskanych danych.
Wyjaśniający notka do sprawozdania statystycznego działu sporządza się w dowolnej formie. Należy scharakteryzować pracę działu w okresie sprawozdawczym i przedstawić analizę jej głównych kierunków. W nocie wyjaśniającej należy uwzględnić dane statystyczne Wartości bezwzględne zapewnienie możliwości ich podsumowania przy sporządzaniu ogólnego raportu klinicznego. Dodatkowo można przedstawić wskaźniki względne. Wskazane jest przedstawienie wskaźników statystycznych za okres 5 lat w formie tabeli z ich obowiązkowym wyjaśnieniem w tekście.
We wstępnej części objaśnienia notatki podaje zwięźle informacje ogólne o przychodni jako całości (lokalizacja, drogi dojazdu, transport, liczba lekarzy przyjmujących wizyty, kontyngent obsługi na oddziałach i przedsiębiorstwach) oraz o oddziale, zasadach organizacji jego pracy, wyposażeniu i wyposażeniu zarówno kliniki, klinika i oddział laryngologiczny. Następnie scharakteryzowano personel medyczny oddziału. Tutaj konieczne jest pokazanie poziomu zatrudnienia działu według grup personel medyczny(lekarze, średni i młodszy pracownicy medyczni) główni pracownicy zatrudnieni w niepełnym wymiarze godzin.
Niezbędny wprowadzić informację o rotacji kadr w dziale oraz wyjaśnienie przyczyn zwolnień pracowników. Charakteryzując personel medyczny, należy wskazać jego strukturę wiekową, staż pracy lekarskiej oraz staż pracy w swojej specjalności. Należy podkreślić pracę nad podnoszeniem kwalifikacji personelu medycznego i pokazać jego rozwój doskonałość zawodowa(zadanie kategorie certyfikacji), informację o zachętach i karach dla pracowników działu w ciągu roku.
Dalej rozważają wielkość działalności oddziału, realizacja planu wizyt w ogóle i dla lekarzy osobiście. Konieczne jest podanie danych o liczbie przyjętych pacjentów (odrębnie według stanu chorobowego i badań profilaktycznych). Realizację planu wizyt oblicza się jako stosunek liczby wizyt rzeczywistych do zaplanowanych, wyrażony w procentach. Konieczne jest zapewnienie wskaźników obciążenia pracą lekarzy na godzinę dla całego oddziału i osobiście dla poszczególnych specjalistów. Dynamikę zmian tych odczytów ocenia się za pomocą stopy wzrostu. Są to dane dotyczące działalności z roku próbnego, przyjęte jako 100%. Wszystkie wskaźniki kolejnych lat porównuje się ze wskaźnikami tego roku i wyraża w procentach. Należy przeanalizować wzrost lub spadek liczby wizyt, który może wynikać ze zmian w populacji pacjentów i ich liczebności, personelu lekarzy, zmian w ich obciążeniu pracą i innych przyczyn. Uwzględnienie tych wskaźników w dynamice pomoże zrozumieć istotę zachodzących zmian.
Aby wyjaśnić i zrozumieć rola, grany przez oddział laryngologiczny w działalność ogólna w klinikach bardzo przydatne jest pokazanie udziału laryngologicznego wyrażonego w procentach w stosunku do całkowitej frekwencji w poradni i podanie go w czasie. Konieczne jest wykazanie ogólnej zachorowalności laryngologicznej i środek ciężkości zachorowalność z czasową niepełnosprawnością, struktura przyjęć i badań profilaktycznych, częstość hospitalizacji według nozologii.
Podczas analizowania odwiedzanie i przyjmowanie pacjentów Dzięki indywidualnym lekarzom kierownik oddziału może selektywnie przeglądać charakter wizyt profilaktycznych, a także monitorować ważność wizyt powtórnych w przypadku dowolnej choroby. Istotne jest porównanie proporcji wizyt profilaktycznych i wizyt chorobowych u poszczególnych lekarzy z ich obciążeniem pracą w recepcji różne okresy roku. Pomoże Ci to podjąć właściwą decyzję o zmianach w godzinach pracy działu, prawidłowo sporządzić harmonogram urlopów itp.
Raport powinien analizować praca z tytułu świadczenia pomocy domowej w porównaniu z latami poprzednimi, należy podać liczbę połączeń aktywnych i powtarzanych.
Wymagana jest lista rozbieżności diagnozy kliniczne i polikliniczne ze wskazaniem imienia i nazwiska oraz wieku pacjentów, diagnoz kliniki i szpitala oraz wskazaniem przyczyn rozbieżności w diagnozach. Należy opisać prace prowadzone na oddziale mające na celu analizę i zapobieganie rozbieżnościom w rozpoznaniach klinicznych i ambulatoryjnych, a szczególną uwagę zwrócić na działania zapewniające ciągłość leczenia pacjentów pomiędzy kliniką a szpitalem. Ponieważ specjalność laryngologiczna obejmuje działalność chirurgiczną, przedstawiono zasadę jej organizacji i dane podsumowujące Łączna operacji, porównaj zasięg interwencje chirurgiczne według roku, pokazać zakres pracy chirurgicznej każdego lekarza osobiście i podać liczbę powikłań pooperacyjnych.
Sekcja raportu według zachorowalność z czasową niepełnosprawnością – odzwierciedleniem efektywności proces leczenia. Analizuje zachorowalność z czasową niepełnosprawnością, przeciętny czas trwania niepełnosprawność, zachorowalność na 100 osób w liczbie przypadków i dni w porównaniu z latami ubiegłymi. Wysoki stopień niepełnosprawności należy wyjaśnić według nozologii, krótko zwolnienie lekarskie, a także niezamknięte zwolnienia lekarskie.
Specjalny uwaga adresy w raporcie o zatrudnieniu pacjentów, liczba skierowanych badania lekarskie i społeczne oraz liczbę osób niepełnosprawnych w czasie.
W rozdziale praca profilaktyczna należy wykazać liczbę osób, które przeszły badania profilaktyczne, ich rozkład pomiędzy grupami rejestracyjnymi przychodni w liczbach bezwzględnych i procentach oraz podać wskaźnik stopnia objęcia badaniami profilaktycznymi.
Wymagany numer osoby, który podczas badanie profilaktyczne choroby zostały zidentyfikowane po raz pierwszy, pokazując to ogólnie i poprzez formy nozologiczne, w szczególności w wczesne stadia. Wszystkie choroby powinny być odzwierciedlone w formie nozologicznej w liczbach bezwzględnych i procentach całkowitej liczby badanych. Należy wykazać liczbę nowo przyjętych pacjentów do dynamicznej obserwacji przychodni także w ujęciu ogólnym i według form nozologicznych, zwracając uwagę na liczbę pacjentów, u których wykryto chorobę we wczesnych stadiach, wskaźniki terminowego wykrycia chorób i terminowości podjęcia dla dynamicznej obserwacji przychodni w ciągu całego roku.
Oceniając pracę z chory którzy byli objęci dynamiczną obserwacją przychodni, podaje się liczbę i skład pacjentów zarejestrowanych w przychodni na koniec i początek roku według formularzy nozologicznych w całym oddziale, a także liczbę pacjentów zarejestrowanych u każdego lekarza. Konieczne jest pokazanie i analiza dynamiki przemieszczania się pacjentów objętych dynamiczną obserwacją w ciągu roku (zarejestrowani, usunięci, przyjęci z powrotem, zarejestrowani, przyczyna usunięcia) według form nozologicznych w całym oddziale.
W raporcie wskazany objęcie opieką pacjentów objętych obserwacją ambulatoryjną, różne rodzaje leczenie zapobiegawcze, zarówno ambulatoryjnej, szpitalnej, jak i szpitalno-ośrodkowej, aby wykazać jej skuteczność.
W raporcie należy podać liczbę przypadków zaostrzenia chorób i dni niezdolności do pracy osób zarejestrowanych w przychodni dla wszystkich postaci nozologicznych w liczbach bezwzględnych i w przeliczeniu na 100 pacjentów przychodni. Skuteczność obserwacji klinicznej na oddziale ocenia się u pacjentów, którzy są pod obserwacją co najmniej 3 lata. Metodologię analizy i obliczania wskaźnika jakości i skuteczności dynamicznej obserwacji klinicznej pacjenta podano w odpowiedniej sekcji.
Również w raporcie niezbędny podać dane dotyczące działań w ramach przydzielonego kontyngentu, wskazując liczbę zgonów, przyczyny zgonów, miejsce śmierci (w domu lub w placówce medycznej).
W objaśnieniu uwaga do raportu rocznego działy muszą przeanalizować realizację planu pracy, oddzielnie koncentrując się na tych pozycjach, które nie zostały ukończone, i wyjaśnić przyczyny niespełnienia.
Następnie powinieneś się zastanowić tematyka prace naukowo-praktyczne prowadzone w Katedrze i zakończone w r rok sprawozdawczy, wskazując nazwy tematów, nazwiska wykonawców i pokazując, w jaki sposób praca została wykonana (artykuły drukowane, raporty, gdzie i kiedy itp.), wymieniać nowe metody diagnostyczne i lecznicze wprowadzone w roku sprawozdawczym, wskazywać częstotliwość ich zastosowanie i skuteczność, lista artykuły naukowe I rozwoju metodologicznego, przekazane do druku i wydrukowane odrębnie w roku bieżącym, ze wskazaniem nazwisk autorów, tytułów prac, nazw publikacji, w których opublikowano artykuły.
Raport roczny to forma raportowania odzwierciedlająca działalność organizacji: skład i zawartość informacyjna raportu będą zależeć od specyfikacji konkretnego przedsiębiorstwa. Zazwyczaj raport zawiera informacje o sytuacji finansowej lub działalności gospodarczej spółki za okres roczny, który trwa od 1 stycznia do 31 grudnia. Ta forma raportowania jest regulowana przepisami Federacji Rosyjskiej, podlega przekazywaniu organom rządowym, np. Urzędowi Skarbowemu i stanowi źródło informacji dla akcjonariuszy.
Sprawozdanie finansowe jako najważniejszy element raportu rocznego
Raport roczny zawiera kompleksowe informacje o organizacji – najcenniejsze dane dostarczają roczne sprawozdania finansowe, które służą do analizy efektywności przedsiębiorstwa, szkodowości itp. Aby poprawnie wypełnić sprawozdanie finansowe, konieczne jest przeprowadzenie prac przygotowawczych, które obejmują:
- Inwentaryzacja (w tym sprawdzenie zobowiązań i wartości firmy wraz ze spisaniem wykrytych odchyleń).
- Korekta wydatków z odpisem różnicy kalkulacyjnej.
- Zamykanie kont, które nie powinny być dostępne do początku przyszłego roku.
Korekcie wydatków wraz z zamknięciem rachunków towarzyszą zapisy w systemie księgowym (analityczne lub syntetyczne), a zapisy muszą być utrzymane w ścisłej kolejności. W pierwszej kolejności zamykane są rachunki branż z maksymalną liczbą odbiorców, a następnie rachunki z maksymalnymi kosztami. Konta posiadające minimum konsumentów i maksimum usług zamykane są na końcu. Wszelkie informacje o zamknięciu rachunków wprowadzane są do arkuszy zamówień, które są uwzględniane w Księdze Głównej. Na podstawie informacji zawartych w Księdze Głównej sporządzany jest roczny bilans organizacji.
Roczne sprawozdania finansowe (zgodnie z klauzulą 1, art. 14 ustawy federalnej nr 402 i innymi aktami prawnymi) obejmują:
- bilans (wg formularza nr 1);
- raportowanie strat/zysków (wg formularza nr 2);
- załączniki (jako główne objaśnienia do bilansu i rachunku zysków i strat);
- końcowa część sprawozdania audytora.
Każda organizacja ma obowiązek składania zarówno raportów okresowych (miesięcznych/kwartalnych), jak i końcowego raportu rocznego. Sprawozdanie finansowe stanowi średnio około 50% całości informacje ogólne raport roczny - czyli jest to najważniejsza sekcja, na którą zwracają uwagę akcjonariusze i agencje rządowe.
Kolejnym elementem raportu rocznego, który zgodnie z prawem musi znaleźć się w dokumencie, jest notatka analityczna. Z reguły wskazuje źródła finansowania, strategie rozwoju biznesu, ryzyka dla przedsiębiorstwa, przyczyny strat itp.
Kryteria rocznego raportu jakości
Tak naprawdę raport roczny jest narzędziem komunikacji pomiędzy organizacją a potencjalnymi inwestorami. Ponieważ raport odzwierciedla obiektywne wyniki firmy (rentowność, ryzyko itp.). Dlatego uwzględnienie w raportowaniu nie tylko danych księgowych, ale także noty analitycznej jest warunkiem, który pomoże poinformować inwestorów o potencjale organizacji.
Aby sporządzić jak najbardziej poprawny raport roczny (notatka analityczna z danymi księgowymi), ważne jest przestrzeganie Praca przygotowawcza. Przygotowanie raportu obejmuje:
- wcześniejsza realizacja raportu (w ostatnim kwartale roku);
- powołanie koordynatora, który będzie monitorował raportowanie;
- określenie głównego celu raportu;
- określenie odbiorców, dla których raport będzie przeznaczony (akcjonariusze, agencje rządowe, inwestorzy itp.);
- przygotowanie struktury i treści;
- opracowanie standardu raportowania.
Charakterystyczne jest, że dane księgowe zawarte w raporcie pozwalają szybko ocenić sytuację finansową organizacji, jednak aby ocenić potencjał firmy, konieczne jest przestudiowanie noty analitycznej. Dlatego dobrze napisana notatka analityczna powinna zawierać następujące informacje:
- strategie dalszy rozwój organizacje;
- zarządzanie ryzykiem jakościowym;
- analiza wyników księgowych.
Potencjalni inwestorzy, oceniając jakość raportu rocznego, zwracają uwagę na obecność atrybutów charakteryzujących raport pozytywna strona. Uwzględnienie takich atrybutów w raporcie automatycznie zwiększa atrakcyjność spółek dla inwestorów, dzięki czemu organizacja ma szansę na uzyskanie dodatkowego finansowania z zewnątrz na rozwój biznesu. Główne atrybuty raportu jakości to:
- przegląd działalności firmy;
- analiza kluczowych wskaźników efektywności organizacji;
- przegląd branży identyfikujący czynniki wzrostu;
- ocena ryzyka;
- historia finansowa spółki wraz z podaniem wskaźników;
- diagramy, diagramy, tabele;
- sekcja dla inwestorów zawierająca przegląd giełdy.
Wniosek
Raport roczny to nie tylko forma raportowania odzwierciedlająca sytuację finansową i działalność gospodarczą przedsiębiorstwa. To także narzędzie zwiększające atrakcyjność spółki dla inwestorów. Dlatego raport powinien zawierać nie tylko informacje księgowe (roczny raport finansowy), ale także notę analityczną z uwzględnieniem kluczowe strategie dla rozwoju firmy.
Bądź na bieżąco ze wszystkimi ważne wydarzenia United Traders - zapisz się do naszego
Dyrektor oddziału SDM-Banku w WoroneżuEdukacja
W 1997 ukończyła studia w Woroneżu Uniwersytet stanowy na kierunku rachunkowość i audyt. Biegły w angielskim.
Kariera w SDM-BANKU
Historia Alli Władimirowna i SDM Banku to coś więcej niż tylko historia udanej kariery na stanowisku menedżera najwyższego szczebla. Według Alli Władimirowna oddział w Woroneżu to nie tylko praca, służba, kariera. To część życia, część rodziny, drugi dom. Co więcej, teraz możemy śmiało mówić o dynastii robotniczej: Alla Władimirowna została dyrektorką oddziału po swoim ojcu, Włodzimierzu Andriejewiczu Woronowie. To on był pierwszym szefem oddziału, który utworzył go w 1995 roku i zapewnił zrównoważony rozwój biznesu do 2012 roku.
Do chwili powołania na stanowisko dyrektora Alla Vladimirovna pracowała w SDM-Banku od ponad 15 lat. Zaczynała, jak przystało na wczorajszą studentkę, jako ekonomistka.
Teraz Ałła Władimirowna z uśmiechem wspomina, że musiała robić prawie wszystko, nie ograniczając się do swoich bezpośrednich obowiązków, „z wyjątkiem tego, że nie pracowałam jako kierowca ani informatyk – i dlatego wszędzie byłam pod ręką”. Postawę wobec oddziału ukształtowało właśnie przywództwo jej ojca: nigdy nie podchodź do zadań formalnie, żyj w pracy, traktuj oddział jak dziecko - to podstawowe zasady, na których opierała się praca Alli Władimirowna przez całą jej karierę.
Lista stanowisk Ałły Władimirowna wymownie potwierdza, że właśnie takie podejście jest kluczem do sukcesu zarówno firmy, jak i osoby w niej zatrudnionej.
- 1997 – ekonomista;
- W 2000 roku została przeniesiona na stanowisko inspektora kontroli wewnętrznej;
- W 2003 roku została powołana na stanowisko referenta ds. kredytów;
- W 2004 roku została przeniesiona na stanowisko kierownika działu kredytowego;
- W 2008 roku została powołana na stanowisko zastępcy dyrektora oddziału SDM-Bank w Woroneżu;
- W 2012 roku została dyrektorem oddziału.
Cechy osobiste
Jeszcze zanim Alla Władimirowna stała się „ prawa ręka» jej ojciec w banku, jej osobiste osiągnięcia były imponujące. Ukończyła szkołę matematyczną, studia ukończyła z wyróżnieniem i bez jednej B, i była jedną z najlepszych uczennic tego kierunku. Alla Vladimirovna przyznaje, że matematyka i liczby nie tylko jej nie przerażają, wręcz przeciwnie, w tej dziedzinie jej dusza „śpiewa”. Dlatego szczególnie ciepło wspomina pracę w dziale kredytowym. „Ze wszystkich działów mój ulubiony jest dział kredytowy” – przyznaje Alla Władimirowna.
Sekret udanej kariery
Zawsze jest to godne podziwu, gdy widać, że ktoś jest na swoim miejscu i robi to, co lubi i w czym jest dobry. Ałła Władimirowna przyznaje, że wielokrotnie była zapraszana do pracy w innych bankach, ale nie mogła opuścić swojego rodzimego banku.
Teraz oddział SDM-Banku w Woroneżu zatrudnia 28 osób, a Ałła Władimirowna dokłada wszelkich starań, aby wszyscy pracownicy banku byli zainteresowani i aby praca, niezależnie od jej ilości, była przyjemna. „W naszym oddziale rotacja personelu jest bardzo mała. Jesteśmy z tego bardzo dumni. Staram się przekazywać wszystkim moim pracownikom pozytywne i odpowiedzialne podejście” – zauważa Ałła Władimirowna.
Trzon zespołu oddziału współpracuje ze sobą od ponad 10 lat. Co więcej, wszystkim, zarówno pracownikom, jak i, co bardzo ważne, klientom, bardzo podoba się nasz mikroklimat i atmosfera. Stąd duża liczba stali klienci, które służą nam już od około 19 lat. Klienci pozostają lojalni wobec banku, z czego bardzo dumny jest także zespół oddziału.
Sprawozdanie z postępu prac za 2012 rok
Sprawozdanie z postępu prac za 2010 rok
Jakość uległa poprawie w 2010 roku Konserwacja Pracownicy uczelni: skrócił się czas reakcji na kontakt z działem wsparcia, zmniejszyła się liczba zgłoszeń dotyczących szeregu typowych problemów. Prowadzono także prace nad szeregiem ważnych projektów, w tym mających na celu poprawę jakości i optymalizację procesu dydaktyczno-naukowego, a także wprowadzono szereg nowych usług informacyjnych dla pracowników uczelni.
Zgodnie z funkcjami i celami działu: rozwój i obsługa sieci, usługi sieci informatycznych, rozwój, rozwój i utrzymanie zasobów sieciowych, w 2010 roku przeprowadzono szereg zaplanowanych prac mających na celu poprawę jakości i efektywności obsługi oraz wsparcie techniczne dla użytkowników sieci korporacyjnej i usług uczelni. Prowadzono także prace nad szeregiem projektów, m.in. nad opracowaniem nowego uniwersyteckiego serwera pocztowego, opracowaniem nowego designu oficjalnej strony internetowej uczelni, stworzeniem serwera podstawy prawne(system Garant) itp. Następnie bardziej szczegółowo zostaną omówione wyniki dla każdego z obszarów pracy działu...
Sprawozdanie z postępu prac za rok 2009
Wiele pracy włożono w modernizację sieci, uruchomiono sieć kompleksu Tushinsky. Łączna liczba obecnych użytkowników, którzy oficjalnie uzyskują dostęp do sieci lokalnej, Internetu i innych zasobów korporacyjnych i edukacyjnych, to około 850 stanowisk pracy, z czego 214 znajduje się w kompleksie Tushino.
Wdrożono system adresowania stacji roboczych, pozwalający na podłączenie dowolnego komputera do dowolnego gniazdka sieciowego na terenie danego działu. Zapewnia również dostęp do usług pocztowych zlokalizowanych w strefie muctr.ru przy maksymalnej możliwej prędkości kanału zapewnianej przez dostawcę. Trwają aktywne prace nad podłączeniem nowych użytkowników, a także konfiguracją aktywnego sprzętu sieciowego. Sieć LAN jest wdrażana w oparciu o wysokowydajne rozwiązania sieciowe klasy korporacyjnej firmy D-Link. Nowa sieć LAN zbudowana jest na zasadzie modułowej, co zapewnia łatwą skalowalność systemu. Rdzeniem sieci jest modułowa obudowa przełącznika o wysokiej wydajności i zapora routingowa. Od serwerowni do każdej szafy rozdzielczej użytkownika połączenie realizowane jest kanałem światłowodowym z szybkością przepływu 1 Gb/s. Na poziomie dostępu instalowane są wysokowydajne przełączniki, do których podłączają się użytkownicy końcowi...
Sprawozdanie z postępu prac za rok 2008
W 2008 roku kierownictwo Technologie informacyjne włożono wiele pracy w modernizację lokalna sieć Uniwersytet. W szczególności zmodernizowano sieć kablową i zainstalowano nowe szafy telekomunikacyjne. Aktualnie ilość szafek wynosi 12 (poprzednio - 4 ) i planowana jest instalacja nowych. Zakupiono i skonfigurowano nowy sprzęt zarządzany za pośrednictwem łącza trunkingowego (skonfigurowano 8 przełączników zarządzanych za pośrednictwem łącza trunkingowego – 4 przełączniki Cisco 24.48TT-L i 4 przełączniki 3Com SS 4400).
Aby zwiększyć niezawodność sieci lokalnej, w szafach telekomunikacyjnych zainstalowano zasilacze awaryjne.
Część serwerowa została częściowo zaktualizowana, w szczególności zainstalowano nowy serwer WWW oraz serwer baz danych MySQL, co znacząco usprawniło funkcjonowanie serwisu uczelni.
Forum uniwersyteckie zostało przywrócone...
W 2010 roku oddział dysponował 30 łóżkami. Lokalizacja i zadania oddziału chirurgii ropnej nie uległy zmianie.
Na oddziale zatrudnionych jest 2 lekarzy. Jeden kierownik działu. 10 pielęgniarki, 9 młodszych pracowników.
Jeden lekarz i wszystkie pielęgniarki posiadają certyfikaty.
W analiza porównawcza Odnotowano pracę wydziału w latach 2009-2011:
W 2011 roku zrezygnowało 831 osób, czyli mniej niż w 2009 roku – 843 pacjentów.
W roku 2011, podobnie jak w latach ubiegłych, zapraszamy wszystkich potrzebujących opiekę chirurgiczną zgodnie z profilem wydziału. Planowana hospitalizacja przeprowadzono w porozumieniu z chirurgami kliniki. Okres oczekiwania na planową hospitalizację nie przekraczał 7 dni.
Stale wysoka hospitalizacja wskazania awaryjne- 87,0% (w 2009 r. - 88,6%, w 2010 r. - 86,4%). Planowana hospitalizacja – 13,0%, w 2010 r. – 13,6%, w 2009 r. 11,4%
W przypadku leczonych pacjentów plan został zrealizowany w 99,9%, czyli więcej niż w roku 2010 – 97,8%. W 2009 r. plan dla wyjeżdżających wyniósł 101,3%.
Procent realizacji według dni spędzonych w łóżku wynosi 100,5%. W 2010 roku było to 94,8%, w 2009 roku było to 97,8%
Średnia długość pobytu na łóżko wzrosła do 15,1, czyli jest nieco wyższa niż w 2009 r. (14,3) i 2010 r. (14,4).
W 2011 roku na oddziale zmarło 30 osób (śmiertelność 3,6%). W 2010 r. - 20 pacjentów. Śmiertelność wyniosła 2,5%. W 2009 roku na oddziale zmarło 18 pacjentów (2,1%). Wynika to z faktu, że na oddziale leczeni są starsi pacjenci. Grupa wiekowa z ciężką patologią chirurgiczną i wieloma przewlekłymi choroby współistniejące. Zmarło 6 osób w wieku produkcyjnym, w latach 2010 i 2009 po 2 osoby.
Liczba operacji wykonanych w 2011 roku wyniosła 503. Liczba operacji wykonanych w 2010 roku wyniosła 573, w 2009 roku 587. Działalność operacyjna wyniosła 52,1%. Wskaźnik aktywności operacyjnej w 2010 roku wyniósł 59,0%, w 2009 roku - 59,2%.
Zmniejsza się także liczba operowanych pacjentów w porównaniu do lat ubiegłych. W 2011 r. operowano 433 chorych, w 2010 r. – 480 chorych; w 2009 r. - 499.
Badanie pacjentów na kiłę 99,2% - stabilny wskaźnik ponad ostatnie lata. NA Wirusowe zapalenie wątroby a badanie na obecność wirusa HIV wykonuje się zgodnie ze wskazaniami.
Spośród hospitalizowanych większość to osoby bezrobotne – 554 osoby (66,6%), w 2010 r. 487 osób, czyli 59,8%; w 2009 r. 511 osób – 60,6%. Spośród hospitalizowanych emeryci stanowią 43,3% – 360 osób.
W 2011 roku z przychodni miejskich skierowano 413 osób (49,7%). W 2010 roku do poradni miejskich skierowano od lekarzy 407 osób – 50%; w 2009 r. – 450 osób (53,4%).
Liczba pacjentów przywiezionych karetką wyniosła 188 osób (22,6%), w 2010 r. 179 osób, czyli 22%. W 2009 roku z powodu „03” hospitalizowanych było 164 osoby – 19,5%
Według form nozologicznych odnotowuje się następujące cechy:
· Liczba pacjentów ze skomplikowanymi postaciami róża wzrosła w 2011 r. do 43 przypadków, w 2010 r. – 32, w 2009 r. – 24 osoby. Średni dzień łóżkowy dla tej patologii wzrósł do 17,1; w 2010 r. 14,0; w latach poprzednich - 15,5. Na oddziale leczeni są pacjenci z powikłanymi postaciami choroby, obecnością rozległych zmian martwiczych w tkankach miękkich oraz współistniejącą cukrzycą.
· Liczba chorych na nowotwory w 2011 roku wyniosła 40 osób, w 2010 roku – 36 osób. W 2009 roku było to 46 osób. W tej grupie dominują pacjenci z chorobami przewodu pokarmowego, głównie z powikłaniami nowotworów obturacyjnych niedrożność jelit, krwawienie z dolnego odcinka przewodu pokarmowego.
· W 2011 roku pacjenci z patologia endokrynologiczna 37 osób. W latach 2010 i 2009 liczba ta była taka sama – 44 osoby. Do tej grupy zaliczają się pacjenci o skomplikowanym przebiegu cukrzyca: zespół stopy cukrzycowej, zakażenia ropne w ciężkiej cukrzycy.
· Pacjenci z chorobami układu krążenia w 2011 r. – 164. W 2010 r. – 184 osoby (22,6%), w 2009 r. – 167. W tej grupie dominują pacjenci z zarostową miażdżycą naczyń dolne kończyny 56, zgorzel miażdżycowa kończyn – 19 osób. Średnia k/dzień 14,1. Największy dzień łóżka w przypadku zgorzeli miażdżycowej wynosi 22,3.
· Pacjenci z chorobami przewodu pokarmowego w 2011 roku – 128 osób; w 2010 r. – 144. W 2009 r. 115 osób. Z ropnymi powikłaniami martwicy trzustki było trzech chorych, w roku 2010 – 6 (2009 – 4). Jednak średni dzień łóżkowy pacjentów w tej grupie jest największy spośród wszystkich jednostek nozologicznych i wynosi 73,3. To mówi najwięcej poważne powikłania wymagające długotrwałego leczenia szpitalnego i wielokrotnych interwencji chirurgicznych.
