Oktell வளாகம் என்பது ஒரு சிக்கலான மென்பொருள் தயாரிப்பு ஆகும், இது பிணைய வன்பொருள் மற்றும் மென்பொருள் உள்கட்டமைப்பின் ஒரு பகுதியாக செயல்பாட்டை வழங்குகிறது. கணினியின் அனைத்து பகுதிகளாலும் மாறுபட்ட விகிதங்களில் தடையற்ற செயல்பாடு உறுதி செய்யப்படுகிறது: உபகரணங்கள், நெட்வொர்க் சேனல்கள், இணைப்புகளின் தரம் போன்றவை. மூன்றாம் தரப்பு மென்பொருளால் வேலை பாதிக்கப்படலாம்: முதலில், இயக்க முறைமை, அதன் கூறு பாகங்கள் மற்றும் அவற்றின் நிலை, சிக்கலானதுடன் ஒரே நேரத்தில் பயன்படுத்தப்படும் மென்பொருள் தயாரிப்புகள் போன்றவை.
ஒரு மென்பொருள் தயாரிப்பு அதன் சொந்த அமைப்பின் அனைத்து கூறு பாகங்களையும் முழுமையாக கவனித்துக்கொள்ள முடியாது என்பது வெளிப்படையானது. உதாரணமாக, மின் தடை ஒரு நீண்ட காலம்அல்லது டெலிபோனி சர்வர் மற்றும் டேட்டாபேஸ் சர்வர் இடையே நெட்வொர்க் சேனலில் ஒரு உடல் முறிவு - சிறந்த எடுத்துக்காட்டுகள் வெளிப்புற செல்வாக்குஎந்த மென்பொருளும் சக்தியற்றதாக இருக்கும் போராட்டத்தில். இருப்பினும், கூடுதல் உபகரணங்களை நிறுவுவதன் மூலம் (முறையே பேட்டரிகள் அல்லது காப்புப்பிரதி நெட்வொர்க் சேனல்), விவரிக்கப்பட்ட எடுத்துக்காட்டுகளின் சூழலில் ஒரு முக்கியமான தோல்வியின் வாய்ப்பைக் குறைக்கலாம்.
நிலையான செயல்பாட்டின் ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்திற்குப் பிறகு, சேவையகத்தின் செயலில் செயல்பாட்டின் போது ஏற்படும் சாத்தியமான தோல்விகள் பல்வேறு காரணங்கள்இருப்பினும், திசைகளின்படி வகைப்படுத்தலாம். ஒவ்வொரு பகுதியும் நிகழ்வின் சாத்தியக்கூறுகளை மதிப்பிட வேண்டும், தேவைப்பட்டால், தடுப்பு, பணியாளர்கள் மற்றும் உபகரணங்களைப் பயிற்றுவித்தல் மற்றும் சில சிக்கலான நிலைமைகளின் போது செயல்படுத்தப்பட வேண்டிய நடவடிக்கைகளின் பட்டியலை உருவாக்க வேண்டும்.
பொது வன்பொருள் சிக்கல்கள் (CTI பலகைகள் அல்லது சர்வர் நிலைய கூறுகள்)
தடையின்றி உறுதி செய்ய கணினிக்கான தேவைகளைப் பொறுத்து, உருவாக்க முடியும் பல்வேறு நுட்பங்கள்வன்பொருள் சிக்கல்களை எதிர்த்து. எந்தவொரு சந்தர்ப்பத்திலும், சாத்தியமான வேலையில்லா நேரத்தைக் குறைக்க வேண்டியது அவசியமானால், பல்வேறு கணினி முனைகளின் நகல் தேவைப்படுகிறது. சாத்தியமான நிகழ்தகவுகள் மற்றும் விளைவுகளின் மதிப்பீடு குறிப்பிட்ட செயல்படுத்தல் நிலைமைகளைப் பொறுத்தது. குறிப்பிட்ட ஆபத்தில் இருக்கும் சில யூனிட்களை (CTI பலகைகள், மதர்போர்டுகள்,) இருப்பில் சேமிப்பதன் மூலம் நகல் எடுக்கலாம் சீரற்ற அணுகல் நினைவகம், தொலைபேசி பெட்டிகள், முதலியன), மற்றும் தோல்விகள் மற்றும் கூறுகளுக்கு சேதம் ஏற்படுவதை எதிர்க்கும் சேவையக அலகுகளின் பயன்பாடு. எடுத்துக்காட்டாக, சில சமயங்களில் பல மின்வழங்கல்களுடன் கூடிய சர்வர் ஸ்டேஷன் மற்றும் சர்வர் மதர்போர்டை டெலிபோனி சர்வராகப் பயன்படுத்துவது பயனுள்ளதாக இருக்கும். நிறுவப்பட்ட மற்றும் கட்டமைக்கப்பட்ட முனைகளுடன் காப்புப்பிரதி சேவையகத்தை காப்புப் பிரதி எடுப்பதும் சாத்தியமாகும் - முக்கிய ஒன்றின் சரியான நகல். சேவையகத்தில் முக்கியமான சிக்கல்கள் ஏற்பட்டால், அவை தெளிவுபடுத்தப்பட்டு தீர்க்கப்படும் வரை, ஒரு நிலையத்திலிருந்து மற்றொரு நிலையத்திற்கு ஒரு முழுமையான குளிர் சுவிட்ச் செய்யப்படுகிறது, நெட்வொர்க்கில் உள்ள அனைத்து அமைப்புகள், பெயர் மற்றும் ஐபி முகவரி ஆகியவற்றைப் பாதுகாக்கிறது.
பட்டியலிடப்பட்ட விருப்பங்கள் என்பதை நினைவில் கொள்வது மதிப்பு சாத்தியமான தீர்வுவன்பொருள் சிக்கல்கள் மட்டுமே.
சில சந்தர்ப்பங்களில், ஒரு விநியோகிக்கப்பட்ட அமைப்பின் அமைப்பு மற்றும் செயல்பாட்டின் எளிமைக்காக, தரவுத்தளத்தை ஒரு தனி சேவையகத்திற்கு நகர்த்த பரிந்துரைக்கப்படுகிறது. இந்த வழக்கில், பிரதான வன்பொருள் செயலிழப்பு ஏற்பட்டால், காப்புப்பிரதி தொலைபேசி சேவையகத்திற்கு விரைவான மாறுதலை உறுதி செய்வது மிகவும் எளிதானது, ஏனெனில் தரவுத்தள காப்புப்பிரதிகளை மறுகட்டமைத்தல் மற்றும் மீட்டமைத்தல் தேவையில்லை.
கட்டமைக்கப்பட்ட தொலைபேசி சேவையகத்தை இயக்கிய பிறகு, செயல்பாட்டிற்குத் தேவையான தரவை நீங்கள் தொடர்ந்து காப்புப் பிரதி எடுக்க பரிந்துரைக்கப்படுகிறது: ஸ்கிரிப்ட் கோப்புகள், தரவுத்தளங்கள் மற்றும் கணினியின் செயல்பாட்டில் உள்ள பிற (ஒருவேளை வெளிப்புறமாக) தகவல் தொகுதிகள்.
மேலும், மின்சாரம் மற்றும் மின் தடைகளுக்கு எதிரான பாதுகாப்பை உறுதி செய்வதற்காக, சேவையகத்தை தடையில்லா மின்சாரம் வழங்கல் அலகுடன் சித்தப்படுத்துவது பரிந்துரைக்கப்படுகிறது. வெளிப்படையாக, மின்சாரம் இல்லாத நிலையில் சேவையகம் அழைப்புகளைச் செயலாக்குவதைத் தொடர, பயன்படுத்தப்படும் தகவல்தொடர்புகளின் வெளிப்புற வழங்குநர்களுடன் (சுவிட்சுகள், மோடம்கள், நுழைவாயில்கள், தொலைபேசி பரிமாற்றங்கள்) சேவையகத்தை இணைக்கும் அனைத்து முனைகளும் செயல்பட வேண்டும் மற்றும் வழங்கப்படுகின்றன. மாற்று ஆற்றல் ஆதாரங்கள். மேலும், வளாகத்தின் இயக்க முறைமையைப் பொறுத்து, ஆபரேட்டர்கள் மற்றும் பயனர்கள் இல்லாத நிலையில், வெளிப்புற முனைகளுக்கான அணுகல் இல்லாத நிலையில், மாற்று இயக்க திட்டத்திற்கான அழைப்பு செயலாக்க காட்சிகளை உள்ளமைக்க வேண்டியிருக்கலாம்.
சேவையகத்தை வழங்குநர்களுடன் இணைப்பதில் சிக்கல்கள், இணையம் மற்றும் வளாகத்தின் பிற அலகுகள் (PBX, நுழைவாயில்கள், தொலைபேசிகள், கணினிகள்)
இணைய அணுகல், வெளிப்புற SIP வழங்குநருடனான தொடர்பு மற்றும் E1 ஸ்ட்ரீம்கள் முற்றிலும் கணினி நிர்வாகியின் பொறுப்பாகும். எந்தவொரு பகுதியின் செயல்பாட்டிலும் இடையூறுகள் மற்றும் தோல்விகள் ஏற்பட்டால், வளர்ந்து வரும் தவறுகளை விரைவாக நீக்குவதற்கு மாற்று சேனல்கள் அல்லது நிபந்தனைகளை வைத்திருப்பது அவசியம். சில சந்தர்ப்பங்களில், வழங்குநர்கள் உடனடி பதிலை வழங்குகிறார்கள், மேலும் இது ஒரு முக்கியமான பிரச்சனையாக இருக்காது, ஆனால் வேறு சில சந்தர்ப்பங்களில், ஒப்பந்தம் அல்லது உண்மையின் மூலம், வளர்ந்து வரும் சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதை வழங்குநரால் தாமதப்படுத்த முடியும். நிலைமையை மதிப்பிடுவது மற்றும் தகவல்தொடர்பு சிக்கல்கள் ஏற்பட்டால் எடுக்கப்பட வேண்டிய நடவடிக்கைகளின் திட்டத்தை தயாரிப்பது அவசியம்.
உள்-அலுவலக கூறுகளின் தொடர்பும் கணினி நிர்வாகியால் உறுதி செய்யப்பட வேண்டும். உடல் ரீதியாக கேபிள்கள் மற்றும் நெட்வொர்க் இணைப்பு அமைப்புகளின் அடிப்படையில்.
கூடுதலாக, அழைப்பு-பெறும் ஸ்கிரிப்ட்டின் காப்புப் பிரதி கிளைகளை வழங்குவது அர்த்தமுள்ளதாக இருக்கிறது, பயன்படுத்தப்படும் ஆபத்து சேனல்கள் மூலம் தொடர்பு இல்லாதபோது உள்வரும் அழைப்புகளின் சரியான செயலாக்கத்தை உறுதி செய்கிறது.
இயக்க முறைமையில் மாற்றங்கள் (பிற மென்பொருளின் பட்டியல் அல்லது செயல்பாட்டில் மாற்றங்கள்)
வளாகம் செயல்படுகிறது இயக்க முறைமைவிண்டோஸ் குடும்பம் மற்றும் அதன் வளங்களைப் பயன்படுத்துகிறது. சேவையகத்தின் கணினி வளங்களும் ஒரே நேரத்தில் இயங்கும் பிற மென்பொருளுடன் பகிரப்படுகின்றன. மூன்றாம் தரப்பு நிரல்களின் செயல்பாடு Oktell இயங்குதளத்தின் பகுதி இயலாமைக்கு வழிவகுக்கும் சந்தர்ப்பங்கள் இருக்கலாம். குறிப்பாக, இவை சிக்கலான கூறுகளின் தீங்கிழைக்கும் மாற்றங்கள், ஃபிரேம்வொர்க் இயங்குதளம் அல்லது OS இன் கணினி கோப்புகள், நிலைய வளங்களை ஏற்றும் அதிகப்படியான செயல்பாடு: செயலி நேரம், ஹார்ட் டிரைவிலிருந்து கேச் எழுத/வாசிப்பு, செயல்களைத் தடுக்கும் பிணைய இடைமுகங்கள் தகவல் பரிமாற்ற நிலை, எடுத்துக்காட்டாக, ஃபயர்வால்கள். வைரஸ் நிரல்கள் கணினியின் பல்வேறு நிலைகளில் நேரடி தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும்.
மேலே விவரிக்கப்பட்ட சிக்கல்கள் தொடர்பான தடையற்ற செயல்பாட்டை உறுதி செய்வதற்கான நிபந்தனைகளாக, சேவையகத்தை அமைத்த பிறகு, சரிபார்க்கப்படாத மென்பொருளை நிறுவ வேண்டாம், முன்பு செயலற்ற நிரல்களை செயல்படுத்த வேண்டாம் மற்றும் நுழைவைத் தவிர்க்க சேவையகத்தில் வைக்கப்பட்டுள்ள கோப்புகளின் தூய்மையைக் கண்காணிக்க பரிந்துரைக்கப்படுகிறது. தீம்பொருள். திறமையற்ற மற்றும் குறைந்த திறமையான பணியாளர்களுக்கு சேவையகக் கூறுகளுக்கு நேரடி மற்றும் பிணைய அளவிலான அணுகலை வழங்குவது பரிந்துரைக்கப்படவில்லை, மேலும் பொறுப்பான நிர்வாகிகளைத் தவிர அனைவருக்கும் சேவையகத்திற்கான இலவச அணுகலைக் கட்டுப்படுத்துவது பரிந்துரைக்கப்படவில்லை. நெட்வொர்க் இடைமுக அளவுருக்களை மாற்றியமைக்கும் போது மற்றும் கூடுதலாக ஃபயர்வால்கள், ஃபயர்வால்கள் மற்றும் வைரஸ் தடுப்புகளை உள்ளமைக்கும் போது மிகவும் கவனமாக இருக்கவும். வளாகத்தின் முழு செயல்பாட்டின் முழு காலத்திலும் சேவையக நிலையத்தை அதன் நோக்கத்திற்காக மட்டுமே பயன்படுத்த பரிந்துரைக்கப்படுகிறது.
குறைந்த வட்டு இடம்
வளாகத்தின் செயல்பாட்டின் போது, இயக்க நிலைமைகளைப் பொறுத்து, ஒலி கோப்புகள் பதிவு செய்யப்படுகின்றன, தரவுத்தளம் வளர்கிறது, மேலும் இலவச வட்டு இடம் குறைவதற்கான பிற காரணங்களும் சாத்தியமாகும். கணினி அதன் சொந்த செலவில் முக்கியமான மண்டலத்தில் இடத்தைக் குறைப்பதைத் தடுக்கவும் உடனடியாக நிறுத்தவும் மீதமுள்ள வட்டு இடத்தின் அளவைக் கண்காணிக்கிறது, பரிமாற்றப் பதிவை முடக்குகிறது.
OS உடன் நிலையான கணினி இயக்ககத்திற்கு பதிலாக கூடுதல் ஹார்டு டிரைவ்களில் பதிவை உள்ளமைக்க பரிந்துரைக்கப்படுகிறது. மாற்றங்களை அவ்வப்போது கண்காணித்து, இனி பொருந்தாத தரவின் வட்டை முன்கூட்டியே மாற்றவும் அல்லது அழிக்கவும். பதிவுசெய்யப்பட்ட உரையாடல்களை (பொது அமைப்புகள் பிரிவில்) தானாக நீக்குவதற்கும், தரவுத்தளத்தைத் தடுக்கும் வகையில் சுத்தம் செய்வதற்கும் கணினியில் உள்ளமைக்கப்பட்ட பயன்முறை உள்ளது. நீங்கள் பதிவுகளை நீண்ட நேரம் சேமிக்க வேண்டும் என்றால், வெளிப்புற மீடியாவைப் பயன்படுத்தவும். 1MB 10 நிமிட ஆடியோ பதிவை வைத்திருக்க முடியும் என்பதால், நவீன ஹார்ட் டிரைவ்கள் போதுமான அளவு அனுமதிக்கின்றன நீண்ட காலமுழு அலுவலகத்தின் தகவல்களையும் கொண்டுள்ளது. ஹார்ட் டிரைவ்களை அவ்வப்போது மாற்றுவது அல்லது வெளிப்புற ஊடகத்திற்கு காப்பகப்படுத்துவது இந்த பகுதியில் இயல்பான செயல்பாட்டின் காலத்தை கணிசமாக நீட்டிக்கும்.
தரவுத்தள நிரம்பி வழிகிறது
வேலையின் செயல்பாட்டில் (குறிப்பாக கால் சென்டர் பயன்முறையில்), அடர்த்தியான செயலில் வேலை செய்யும் போது, தரவுத்தளங்கள் படிப்படியாக ஒரு பெரிய அளவிலான பன்முக புள்ளிவிவர தகவல்களால் நிரப்பப்படுகின்றன. அதில் சில நிலையான உள்ளமைக்கப்பட்ட அறிக்கைகளை உருவாக்கும் போது கணினியால் பயன்படுத்தப்படுகிறது, சில தனிப்பயன் அறிக்கைகளை உருவாக்கும் போது பயன்படுத்தப்படலாம். இருப்பினும், பல சந்தர்ப்பங்களில், ஒரு குறிப்பிட்ட வளாகத்தை அமைக்கும்போது, அதிக அளவு தரவு வீணாக சேமிக்கப்படுகிறது. இது வட்டு இடத்தை எடுத்துக்கொள்கிறது, ஆனால் தரவுத்தள சேவையகத்தின் திறனை விரைவாக தேடுவதற்கும் ரேமில் கண்டறிவதற்கும் மேலும் குறுக்கிடுகிறது. முக்கிய அட்டவணையில் தரவுகளின் பெருக்கம் மிகவும் தீங்கு விளைவிக்கும், ஏனெனில் சில அமைப்புகளைப் பயன்படுத்தும் போது (எடுத்துக்காட்டாக, குறைந்த பிஸியான ஆபரேட்டரைத் தேடுவது போன்றவை), வளாகமானது உண்மையான நேரத்தில் ரூட்டிங் செய்ய புள்ளிவிவரத் தகவலைப் பயன்படுத்துகிறது. இவ்வாறு, ஒவ்வொரு முறையும் ஒரு சந்தாதாரர் பணிக்கு மாறும்போது, புள்ளியியல் அட்டவணைகளுக்கான தேடல் நேரம் தவிர்க்க முடியாமல் அதிகரிக்கிறது. இந்த செயல்முறையானது பணியின் நுழைவாயிலில் அழைப்புகள் "சிக்கப்படுவதற்கு" சுமூகமாக வழிவகுக்கிறது, மேலும் அனுமதிக்கக்கூடிய காத்திருப்பு வரம்பை மீறும் போது, சந்தாதாரர்களின் பெரிய அளவிலான துண்டிக்கப்படும். அவற்றை அமைப்பதற்கும் கணினியில் செயல்படுத்துவதற்கும் முன் திட்டங்களை முழுமையாக உருவாக்க பரிந்துரைக்கப்படுகிறது. சில சந்தர்ப்பங்களில், வளாகத்தால் சேகரிக்கப்பட்ட தகவல்கள் ஆர்வமற்றவை, மேலும் அட்டவணைகளை தானாக சுத்தம் செய்வதன் மூலம் "எளிதான" வேலையை நீங்கள் நீட்டிக்கலாம். அனைத்து செயல்பாட்டு அட்டவணைகள் மற்றும் தானாக மறுகட்டமைக்கும் குறியீடுகளில் இருந்து குறிப்பிட்ட தேதியை விட பழைய தரவை நீக்க உள்ளமைக்கப்பட்ட பயன்முறையையும் நீங்கள் பயன்படுத்தலாம்.
ஒரே நேரத்தில் செய்யப்படும் பணிகளைக் கொண்ட கூறு அமைப்புகளில் ஒன்றின் அதிகப்படியான சுமை
அதிக எண்ணிக்கையிலான ஆபரேட்டர்களின் (அல்லது தானியங்கி பணிகள்) அடர்த்தியான வேலையில், தரவுத்தள சேவையகத்தில் சுமை தடைசெய்யும் மதிப்புகளுக்கு அதிகரிக்கும் போது வழக்குகள் இருக்கலாம். பெரும்பாலான சுமை வன் மற்றும் அதன் கேச் மீது விழுகிறது. இந்த வழக்கில், செயலி சுமை சாதாரணமாக இருந்தாலும், சிக்கலான புள்ளிவிவர அறிக்கைகளை உருவாக்குதல், தரவுத்தளத்துடன் பணிபுரியும் சேவை ஸ்கிரிப்ட்களை இயக்குதல் மற்றும் தரவுத்தளத்தில் பிற செயல்களைச் செய்தல்: நேர-முக்கியமற்ற நடைமுறைகளை மேற்கொள்ள பரிந்துரைக்கப்படவில்லை. முந்தைய பத்தியுடன் சேர்ந்து, இத்தகைய நிலைமைகள் இயலாமை அல்லது தவறான செயலாக்கத்திற்கு வழிவகுக்கும்.
திட்டங்களை உருவாக்கும் போது, முதலில் வேலை வகைகளை பகுப்பாய்வு செய்து விநியோகிக்க பரிந்துரைக்கப்படுகிறது. குறிப்பாக, சில தரவை பிற சேவையகங்களுக்கு மாற்றவும் மற்றும் அறிக்கைகளை உருவாக்கவும், பிற சேவையகங்களில் வெளிப்புற தரவுத்தளங்களைப் பயன்படுத்தவும் மற்றும் நிகழ்நேரத்தில் பணிபுரியும் தொகுதிகள் மற்றும் பணியாளர்களின் தரவுத்தளத்தில் விநியோகிக்கப்பட்ட வேலையை ஒழுங்கமைக்கவும், மேலும் செயல்பாடு குறையும் வரை ஒத்திவைக்கக்கூடியவர்கள். குறிப்பாக, நடவடிக்கைகளில் ஒன்றாக, "குறிகாட்டிகள்", "வளங்கள்", "புள்ளிவிவரங்கள்" போன்ற கால் சென்டர் தொகுதிகளில் தங்குவதை குறைந்தபட்சமாக குறைக்க முடியும். நீங்கள் ஆதாரங்களை நிர்வகிக்க வேண்டும் என்றால், புள்ளிவிவரத் தரவின் அடிப்படையில் உள்ளடக்கத்தைப் பயன்படுத்துவதை நீங்கள் முடக்கலாம்.
இருப்பினும், அதிக சுமை கொண்ட சிக்கல்கள் தாங்களாகவே தொடங்குவதில்லை என்பதை நினைவில் கொள்வது மதிப்பு, ஆனால் முந்தைய பத்தியில் விவரிக்கப்பட்டுள்ள செயல்பாட்டு அட்டவணைகளின் வளர்ச்சியின் விளைவாக. ஒட்டுமொத்த சூழ்நிலையையும் கருத்தில் கொண்டு ஏற்றுக்கொள்ள வேண்டியது அவசியம் விரிவான தீர்வுகள்தரவுத்தளத்தின் செயல்பாட்டை மேம்படுத்துவதில். சிக்கலான மற்றும் வேலையில்லா முக்கிய அழைப்பு மையங்களை ஒழுங்கமைக்கும் விஷயத்தில், செயல்படுத்தல் மையங்களின் ஆலோசனை மற்றும்/அல்லது சேவைகளைப் பயன்படுத்தவும்.
1. கட்டுமான நிறுவனங்களுக்கு உயர்தர கட்டுமானப் பொருட்களை தடையின்றி வழங்குவதை உறுதி செய்தல்;
2. சரக்குகளை இயல்பாக்குதல் மற்றும் கட்டுமான அமைப்பின் சொந்த பணி மூலதனத்தை மேம்படுத்துதல்.
பொருட்கள் தேவை திட்டத்தை உருவாக்க தேவையான ஆரம்ப தரவு:
3) கட்டுமான சந்தையின் நிலை மற்றும் பொருட்களின் விலைகள் பற்றிய தகவல்கள்;
4) சொந்த துணை உற்பத்தியின் திறன் பற்றிய தகவல்;
5) ஆண்டின் இறுதியில் பொருட்களின் உண்மையான நிலுவைகள் பற்றிய தரவு;
6) பொருட்கள் நுகர்வுக்கான உற்பத்தி தரநிலைகள் (EPEP);
7) பயன்பாடுகள் வரையப்பட்ட ஒவ்வொரு பொருளுக்கான உள்ளூர் மதிப்பீடுகள்.
பொருட்களின் தேவைக்கான திட்டமிடல் ஒவ்வொரு பொருளுக்கும் தனித்தனியாக மேற்கொள்ளப்படுகிறது, பின்னர் ஒரு முதன்மைத் திட்டம் பொருள் ரீதியாக வரையப்படுகிறது - தொழில்நுட்ப உதவி.
| இல்லை. | பெயர் பொருட்கள், கட்டமைப்புகள் | ஓட்டம் திசை மூலம் தேவை | முன் திட்டமிடப்பட்ட ஆண்டின் இறுதியில் சரக்குகள் | மீதமுள்ள மற்றும் மொத்த தேவை | கவரேஜ் ஆதாரங்கள் | ||||||||||||
| ஒப்பந்தக்காரர்கள் தனிப்பட்ட வேலை படைகள் | துணை ஒப்பந்த வேலை | பயன்பாட்டு அறை | பழுது மற்றும் பராமரிப்பு | நிகழ்வுகளுக்கான தொழில்நுட்ப மேம்பாட்டுத் திட்டம் | மற்ற தேவைகள் | மொத்தம் | மூலம் சப்ளைகள் ஒப்பந்தங்கள் | வாடிக்கையாளர் பொருட்கள் | துணை உற்பத்தி | தொழில்நுட்ப வளர்ச்சி திட்டத்தின் படி சேமிப்பு | ஆண்டின் இறுதியில் நிலுவைகள் | மொத்தம் | |||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 |
கட்டுமானப் பொருட்களின் தேவையைத் தீர்மானிப்பதற்கான அடிப்படை
உற்பத்தி நுகர்வு தரநிலைகள், அவை சூழலில் உருவாக்கப்படுகின்றன தனிப்பட்ட இனங்கள்கட்டுமான மற்றும் நிறுவல் வேலை
பொருள்களில் தேவையான அனைத்து தகவல்களும் இல்லாத நிலையில், மதிப்பீட்டு தரநிலைகளின் பயன்பாடு அனுமதிக்கப்படுகிறது.
பொருட்கள் மொத்த விற்பனை கடைகள் மற்றும் கட்டிட பொருட்கள் கடைகளில் இருந்தும் வாங்கப்படுகின்றன.
சரக்கு திட்டமிடல்.
நிறுவனங்களை வழங்குவதன் முக்கிய நோக்கம் பொருட்களின் தடையற்ற விநியோகத்தை உறுதி செய்வதாகும்.
ஒட்டுமொத்த பொருட்களின் விலையைக் குறைப்பதில் முக்கிய கவனம் செலுத்தப்பட வேண்டும்.
செலவுகளைக் குறைக்க, கார்ப்பரேட் லாஜிஸ்டிக்ஸ் நிர்வாகத்தின் இலக்குக் கொள்கை தேவை, இதில் பல நடவடிக்கைகள் அடங்கும்:
1. தேவை திட்டமிடலை மேம்படுத்துதல் மற்றும் பொருள் வளங்களின் செலவுகளை ரேஷன் செய்தல்;
2. உற்பத்தியில் ஏற்படும் குறைபாடுகள் மற்றும் விநியோகத்தின் போது பொருள் வளங்களில் ஏற்படும் இழப்புகளிலிருந்து இழப்புகளை நீக்குதல்;
3. உற்பத்தி கழிவுகளை அதிகபட்சமாக குறைத்தல் மற்றும் அதன் மறுசுழற்சி;
4. முடிந்தால், பொருள் வளங்களை வழங்குநரிடமிருந்து வழங்கும்போது அவற்றின் இடைநிலை சேமிப்பை நீக்குதல்;
5. பொருள் வளங்களின் சரக்குகளின் அளவை மேம்படுத்துதல்.
சரக்கு மேலாண்மை என்பது தளவாட மேலாண்மையின் முக்கிய அங்கமாகும். சரக்குகள், ஒரு பொருளாதார வகையாக, விளையாடுகின்றன முக்கிய பங்குதயாரிப்புகளின் உற்பத்தி மற்றும் புழக்கத்தில். இருப்பினும், சரக்குகள் ஒரு நேர்மறையான மற்றும் எதிர்மறையான பாத்திரத்தை வகிக்கின்றன, ஒட்டுமொத்த பொருளாதாரத்திலும் மற்றும் ஒரு தனிப்பட்ட நிறுவனத்திலும்.
நேர்மறையான பாத்திரம்உற்பத்தி செயல்முறையின் தொடர்ச்சியை உறுதி செய்வதாகும்.
எதிர்மறை பக்கம்அவை குறிப்பிடத்தக்க நிதி ஆதாரங்களையும் சரக்குகளின் தொகுதிகளையும் முடக்குகின்றன.
மேற்கூறியவை தொடர்பாக, சரக்கு திட்டமிடல் பொருத்தமானது.
சரக்குகளில் தற்போதைய பங்கு, தயாரிப்பு பங்கு, உத்தரவாத பங்கு மற்றும் பருவகால பங்கு ஆகியவை உள்ளன.
மொத்த பங்கு:
Z = Zt + Zp + Zch + Zs [நாள், இயற்கை. அலகுகள்]
அடுத்த இரண்டு டெலிவரிகளுக்கு இடையே (அதிகபட்சம் மூன்று நாட்கள்) தடையின்றி கட்டுமான முன்னேற்றத்தை உறுதிசெய்ய தற்போதைய ஸ்டாக் (3டி) வழங்கப்படுகிறது.
தயாரிப்பு பங்கு (Zp). அதன் விதிமுறை = பெறப்பட்ட பொருட்களை உற்பத்தியில் பயன்படுத்துவதற்கு தேவையான குறைந்தபட்ச காலம்.
பாதுகாப்பு இருப்பு (Zg) உறுதி செய்ய வழங்கப்படுகிறது தடையற்ற செயல்பாடுஅடுத்த விநியோகம் தோல்வியுற்றால் (தற்போதைய பங்குகளில் 50%).
பருவகால இருப்புக்கள் (SS) தொலைதூர தனிப்பட்ட நிறுவனங்களில் (தூர வடக்கின் பகுதிகள், முதலியன) உருவாக்கப்படுகின்றன. கரைக்கும் காலம் முழுவதும் உருவாக்கப்பட்டது. அவனுடைய மொத்தத் தேவை = சேற்றின் நாட்களின் எண்ணிக்கை * பொருட்களின் அளவு.
பொருள் தேவைகளுக்கான திட்டமிடல் ஆதாரங்கள்.
கட்டுமானப் பொருட்களின் தேவையை மறைப்பதற்கான ஆதாரங்கள் பின்வருமாறு:
1. உற்பத்தியாளர்களிடமிருந்து நேரடியாக விநியோகம்;
2. இடைநிலை விநியோக நிறுவனங்கள் மூலம் விநியோகம்;
3. வாடிக்கையாளர் விநியோகங்கள்.
4. எங்கள் சொந்த துணை உற்பத்தி வசதிகளிலிருந்து தயாரிப்புகள்;
5. ஆண்டின் தொடக்கத்தில் இருப்புக்கள்.
Ozh = Of + Pozh – Rozh,
இதில் - அறிக்கையின் தேதியின் உண்மையான நிலுவைகள்;
Pozh - பொருட்களின் எதிர்பார்க்கப்படும் பொருட்கள்;
கம்பு - பொருட்களின் எதிர்பார்க்கப்படும் நுகர்வு.
Зп = Рп + NOZ - Ож,
Zp என்பது திட்டமிடல் ஆண்டில் வாங்க வேண்டிய பொருட்களின் அளவு;
Рп - திட்டமிட்ட ஆண்டில் பொருட்களின் திட்டமிட்ட நுகர்வு;
NZ - கேரி-ஓவர் பங்குகளின் விதிமுறை;
ஓ - எதிர்பார்க்கப்படும் நிலுவைகள்.
பொருட்கள் செலவு திட்டமிடல்.
பொருட்கள் மிகவும் விலை உயர்ந்தவை என்பதால் குறிப்பிட்ட ஈர்ப்புசெலவு கட்டமைப்பில் திட்டமிடல் மிகவும் பொருத்தமானது.
பொருளின் உண்மையான தேவை மற்றும் யூனிட் விலையின் அடிப்படையில் பொருள் செலவுகள் தீர்மானிக்கப்படுகின்றன.
Mz = åMip*Cim
இதில் மிப் என்பது பொருட்களின் தேவை
சிம் என்பது பொருளின் விலை.
ஒரு பொருளின் விலையை நிர்ணயிப்பதில் சிரமம் ஏற்படுகிறது பின்வரும் காரணங்களுக்காக:
1. விலைகளை கணக்கிட வேண்டிய அவசியம்;
2. விலை மாற்றம் குறுகிய நேரம்.
பொருட்களின் விலைகள் பல செலவுகளைக் கொண்டிருப்பதால் விலைகளைக் கணக்கிட வேண்டிய அவசியம் உள்ளது:
1. பொருட்களை வாங்குவதற்கான செலவுகள்;
2. பொருட்களை கொண்டு செல்வதற்கான செலவுகள்;
3. பேக்கேஜிங் செலவுகள், கொள்கலன்கள்;
4. கொள்முதல் மற்றும் சேமிப்பு செலவுகள்.
விலை மாற்றங்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வதற்கு, வரையறுக்கும் ஆண்டின் விலை இயக்கவியலைக் கண்டுபிடிப்பது அவசியம், மேலும் இந்தத் தரவைப் பயன்படுத்தி, ஒரு குறிப்பிட்ட வகைப் பொருளின் திட்டமிட்ட விலையைக் கணிக்க முயற்சிக்கவும்.
1.2.4 தொழிலாளர் மற்றும் கட்டணத் திட்டம்
தொழிலாளர் மற்றும் பணியாளர்கள் திட்டத்தின் முக்கிய நோக்கம், உற்பத்தி செயல்பாட்டில் நிறுவன பணியாளர்களின் பகுத்தறிவு, பயனுள்ள பயன்பாட்டை உறுதி செய்வதாகும்.
தொழிலாளர் திட்டத்தை வரைவதற்கான ஆரம்ப தரவு:
· நிறுவனத்தின் வளர்ச்சிக்கான நீண்ட கால திட்டம்;
· தயாரிப்பு சந்தை ஆராய்ச்சி முடிவுகள்;
முந்தைய காலத்திற்கான நிறுவனத்தின் உற்பத்தி மற்றும் பொருளாதார நடவடிக்கைகளின் பகுப்பாய்வு முடிவுகள்;
· அனைத்து ரஷ்ய மற்றும் தொழில்துறை இயல்புடைய சட்டமன்றச் செயல்கள் மற்றும் பிற ஒழுங்குமுறை ஆவணங்கள் ஊதியம், மக்கள்தொகையின் சமூகப் பாதுகாப்பு, அத்துடன் உற்பத்தி செயல்முறைகளை பரிந்துரைகளாக அச்சிடுவதற்கான நேரம் மற்றும் வெளியீட்டின் தொழில் தரநிலைகள்.
ஒரு நிறுவனத்தின் பணியாளர்கள் அல்லது தொழிலாளர் வளங்கள் என்பது நிறுவனத்தில் பணிபுரியும் மற்றும் அதன் ஊதியத்தில் சேர்க்கப்பட்டுள்ள பல்வேறு தொழில்முறை மற்றும் தகுதி குழுக்களின் ஊழியர்களின் தொகுப்பாகும். சம்பளப்பட்டியலில் முக்கிய மற்றும் முக்கிய செயல்பாடுகள் தொடர்பான பணிகளுக்காக பணியமர்த்தப்பட்ட அனைத்து ஊழியர்களும் அடங்குவர்.
தொழிலாளர் வளங்கள் ஒரு நிறுவனத்தின் முக்கிய ஆதாரமாகும், அதன் பயன்பாட்டின் தரம் மற்றும் செயல்திறன் பெரும்பாலும் நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகள் மற்றும் அதன் போட்டித்தன்மையின் முடிவுகளை தீர்மானிக்கிறது. தொழிலாளர் வளங்கள் உற்பத்தியின் பொருள் கூறுகளை இயக்குகின்றன, உற்பத்தி, மதிப்பு மற்றும் உபரி உற்பத்தியை இலாப வடிவத்தில் உருவாக்குகின்றன.
தொழிலாளர் மற்றும் பணியாளர்கள் திட்டத்தில் பின்வரும் பிரிவுகள் உள்ளன:
1. தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறன் வளர்ச்சிக்கான திட்டமிடல்.
2. பணியாளர்களின் எண்ணிக்கையைத் திட்டமிடுதல்.
3. ஊதிய நிதியின் திட்டமிடல்.
4. நிறுவன ஊழியர்களின் மேம்பட்ட பயிற்சிக்கான திட்டமிடல்.
ஒவ்வொரு பகுதியையும் தனித்தனியாகப் பார்ப்போம்.
தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறன் வளர்ச்சிக்கான திட்டமிடல்
தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறன் வளர்ச்சி என்பது உற்பத்தி நிர்வாகத்தின் அனைத்து மட்டங்களிலும் உள்ள மையப் பொருளாதாரப் பிரச்சினைகளில் ஒன்றாகும்.
தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறன் என்பது ஒரு யூனிட் வேலை நேரத்துக்கு ஒரு பணியாளர் (தொழிலாளர் அல்லது தொழிலாளி) உற்பத்தி செய்யும் பொருட்களின் எண்ணிக்கை (செய்யப்பட்ட வேலையின் அளவு) அல்லது வேலை நேரத்தின் அளவு (மனிதன்-) ஆகியவற்றால் வகைப்படுத்தப்படும் தொழிலாளர் தீவிரத்தின் தலைகீழ் காட்டி மணிநேரம்) உற்பத்தியின் ஒரு கணக்கியல் அலகு உற்பத்திக்காக செலவிடப்பட்டது.
தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறனின் குறிகாட்டிகளின் அமைப்பு (அளவீடுகள்) பொறுத்து உருவாகிறது பின்வரும் காரணிகள்:
· தயாரிப்பு அளவு மீட்டர் (இயற்கை அல்லது செலவு குறிகாட்டிகள்);
· வேலை நேரத்தின் அலகுகள் (ஆண்டு, காலாண்டு, மாதம், நாள், மணிநேரம்);
· திட்டமிடும் போது கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படும் பணியாளர்களின் எண்ணிக்கை.
அதன்படி, உற்பத்தி அளவைப் பொறுத்து, மூன்று வகையான தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறன் குறிகாட்டிகள் வேறுபடுகின்றன:
1) செலவு குறிகாட்டிகளின் குழு;
2) இயற்கையான (உடல் மற்றும் நிபந்தனை) குறிகாட்டிகளின் குழு;
3) தொழிலாளர் மீட்டர் (நிலையான மணிநேரம், மனித-மணிநேரம்).
விலை குறிகாட்டிகள் உலகளாவியவை, தற்போது ஒப்பந்த விலைகள் மூலம் தீர்மானிக்கப்படுகின்றன, பணவீக்கத்தால் பாதிக்கப்படுகின்றன மற்றும் உண்மையான தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறனை மிகத் தெளிவாக வகைப்படுத்தவில்லை.
இயற்கை குறிகாட்டிகள், நிறுவனங்களுக்கான திட்டங்களை (முக்கிய பட்டறைகள் மற்றும் பிரிவுகள்) வரைவதில் மட்டுப்படுத்தப்பட்ட பயன்பாட்டைக் கொண்டுள்ளன, பணவீக்கத்தால் பாதிக்கப்படுவதில்லை, மேலும் ஒரு குறிப்பிட்ட வகை உற்பத்தியில் தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறன் பற்றிய உண்மையான யோசனையை வழங்குகின்றன. தயாரிப்பு.
தொழிலாளர் மீட்டர்கள் ஒரு குறிப்பிட்ட செயல்பாட்டில் தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறனின் இயக்கவியலை வகைப்படுத்துகின்றன. இந்த வழக்கில், ஒரு குறிப்பிட்ட அளவிலான தயாரிப்புகளை (அலகு) உற்பத்தி செய்வதற்கான தரப்படுத்தப்பட்ட உழைப்பு தீவிரம், அதே அளவிலான தயாரிப்புகளின் உற்பத்திக்கான திட்டமிடப்பட்ட அல்லது உண்மையான தொழிலாளர் செலவுகளால் வகுக்கப்படுகிறது. இது உழைப்புத் திறனின் மிகத் துல்லியமான அளவீடாகும், ஆனால் மட்டுப்படுத்தப்பட்ட பயன்பாடு உள்ளது.
தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறனைத் திட்டமிடும்போது கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படும் தொழிலாளர்களின் எண்ணிக்கையைப் பொறுத்து, தொழில்துறை உற்பத்தி பணியாளர்களின் ஒரு பணியாளருக்கும் ஒரு உற்பத்தித் தொழிலாளிக்கும் (முக்கிய அல்லது துணை) குறிகாட்டிகள் வேறுபடுகின்றன.
வேலை நேரத்தின் அலகு பொறுத்து, பின்வரும் வகையான தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறன் வேறுபடுகிறது: ஆண்டு, காலாண்டு, மாதாந்திர, பத்து நாள், தினசரி, ஷிப்ட் மற்றும் மணிநேரம்.
மணிநேர உழைப்பு உற்பத்தித்திறன் மிகவும் துல்லியமாக கருதப்படலாம். தினசரி மணிநேர உற்பத்தித்திறனைப் பொறுத்தது, அதே போல் மணிநேரங்களில் மாற்றத்தின் காலம் மற்றும் வேலை நேரத்தின் உள்-ஷிப்ட் இழப்பு ஆகியவற்றைப் பொறுத்தது. மாதாந்திர தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறன் தினசரி உற்பத்தித்திறன் மற்றும் ஒரு தொழிலாளி (அல்லது பணியாளர்) ஒரு மாதத்தில் வேலை செய்ய திட்டமிடப்பட்ட வேலை நாட்களின் எண்ணிக்கையால் பாதிக்கப்படுகிறது, எனவே, அதிக தினசரி வேலையில்லாமை (வேலை நேர இழப்பு), மாதாந்திர தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறன் குறைகிறது. வருடாந்திர உற்பத்தித்திறன் எப்போதுமே மாதாந்திர உற்பத்தித்திறனை விட 12 மாதங்களால் பெருக்கப்படும் (தொழிலாளர்களின் வழக்கமான விடுமுறையின் காரணமாக இது நிகழ்கிறது). எனவே, தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறன் குறிகாட்டிகளின் இந்த குழு இரண்டு காரணிகளை அடிப்படையாகக் கொண்டது:
மணிநேர உழைப்பு உற்பத்தித்திறன்;
· வருடத்திற்கு ஒரு ஊழியர் பணிபுரியும் மணிநேரங்களின் எண்ணிக்கை.
இந்த காரணிகள் ஒவ்வொன்றையும் கூர்ந்து கவனிப்போம்.
மணிநேர உழைப்பு உற்பத்தித்திறன் என்பது தொழிலாளர் செயல்திறனின் முக்கிய குறிகாட்டியாகும், இது சார்ந்துள்ளது:
· இயந்திரமயமாக்கல் மற்றும் உற்பத்தியின் ஆட்டோமேஷன் நிலை;
· பயன்படுத்தப்படும் தொழில்நுட்பம்;
· மூலப்பொருட்கள் மற்றும் பொருட்களின் தரம்;
· தொழிலாளர்களின் தகுதிகள்;
வேலையில் ஆர்வம்;
· வேலை மற்றும் உற்பத்தி நிலைமைகள்.
அதன்படி, ஒரு நிறுவனத்தில் தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறனை அதிகரிக்க, சில நடவடிக்கைகளை எடுக்க வேண்டியது அவசியம், அதாவது: உற்பத்தியின் தொழில்நுட்ப அளவை அதிகரிக்க; உற்பத்தி, தொழிலாளர் மற்றும் நிர்வாகத்தின் அமைப்பை மேம்படுத்துதல்; தயாரிப்பு வரம்பு மற்றும் வரம்பை மேம்படுத்துதல்; தயாரிப்பு தரத்தை மேம்படுத்துதல் (குறைபாடுகளை நீக்குதல் மற்றும் அவற்றின் தடுப்பு); கணக்கில் எடுத்துக்கொள் சமூக காரணி, தொழிலாளர் ஊக்க முறை மற்றும் பிற தொழில் மற்றும் தொழில் அல்லாத காரணிகளை பாதிக்கும்.
தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறனை அதிகரிக்க உண்மையான வாய்ப்புகளைப் பயன்படுத்த, உற்பத்தி நிலைமைகளின் காரணிகளை மாற்றும் ஒரு சிக்கலான உருவாக்கம் அவசியம். அதே நேரத்தில், பல்வேறு உள்ளடக்கத்தின் நடவடிக்கைகள் (தொழில்நுட்ப, நிறுவன மற்றும் பிற) தயாரிப்புகளின் உழைப்பு தீவிரத்தில் குறைவு (உழைப்பு தீவிரத்தை குறைப்பதற்கான இருப்புக்கள்) அல்லது வேலை நேரத்தின் பயன்பாட்டில் சரிவு (வேலை நேரத்திற்கான இருப்புக்கள்) ஆகியவற்றை பாதிக்கிறது. உற்பத்தி பொருட்களின் உழைப்பு தீவிரத்தை குறைப்பதன் மூலம் தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறனை அதிகரிப்பதற்கான தீவிர வழி நடைமுறையில் வரம்பற்றது. காலண்டர், வழக்கமான மற்றும் பெயரளவு வேலை நேர நிதிகள் குறைவாக இருப்பதால், விரிவான காரணிகள் குறைவான செயல்திறன் மற்றும் மிகவும் குறைவாகவே உள்ளன.
தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறனை அதிகரிக்க ஒரு திட்டத்தை வரையும்போது, குறிகாட்டிகளின் முழு தொகையும் கணக்கிடப்படுகிறது, அதாவது:
· சராசரி வருடாந்திர தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறன் (திட்டமிடப்பட்ட சராசரி மாதாந்திர ஊழியர்களின் எண்ணிக்கையால் பொருத்தமான அளவீட்டு அலகுகளில் உற்பத்தியின் திட்டமிடப்பட்ட அளவைப் பிரிப்பதன் மூலம்);
· சராசரி மாதாந்திர தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறன் (வருடாந்திர திட்டமிடப்பட்ட உற்பத்தி அளவை வேலை செய்ய திட்டமிடப்பட்ட மனித மாதங்களின் எண்ணிக்கையால் வகுப்பதன் மூலம்);
· சராசரி தினசரி உழைப்பு உற்பத்தித்திறன் (திட்டமிடப்பட்ட உற்பத்தி அளவை வேலை செய்ய திட்டமிடப்பட்ட மனித நாட்களின் எண்ணிக்கையால் வகுப்பதன் மூலம்);
· சராசரி மணிநேர உழைப்பு உற்பத்தித்திறன் (திட்டத்தின்படி மனித-மணி நேரங்களின் எண்ணிக்கையால் திட்டமிடப்பட்ட உற்பத்தி அளவை வகுப்பதன் மூலம்).
ஊழியர்களின் எண்ணிக்கையைத் திட்டமிடுதல்
ஊழியர்களின் எண்ணிக்கையைத் திட்டமிட, அவர்களின் கலவையை அறிந்து கொள்வது அவசியம் தொழில்துறை நிறுவனம். தொழில்துறை உற்பத்தி பணியாளர்கள் (IPP) மேலாளர்கள், வல்லுநர்கள், அலுவலக ஊழியர்கள், தொழிலாளர்கள் (முக்கிய மற்றும் துணை) ஆகியோர் அடங்குவர்.
PPPக்கு கூடுதலாக, தொழில்துறை அல்லாத பணியாளர்கள் உள்ளனர், அவர்களுடன் மொத்த ஊழியர்களின் எண்ணிக்கை தீர்மானிக்கப்படுகிறது. தொழில்துறை அல்லாத பணியாளர்கள் தயாரிப்புகளை உற்பத்தி செய்வதில்லை, ஆனால் உற்பத்தி சிக்கல்களைத் தீர்க்க உதவுகிறார்கள். மொத்த எண்ணிக்கையில், தொழில்துறை அல்லாத பணியாளர்கள் 3-7%.
PPP 95-97% ஆகும், இதில் தொழிலாளர்கள் - 70%, அலுவலக ஊழியர்கள் - 9-11%, நிபுணர்கள் - 13-17%. தொழிலாளர்களின் கட்டமைப்பில், முக்கிய தொழிலாளர்கள் 70% ஆகவும், துணைத் தொழிலாளர்கள் 30% ஆகவும் உள்ளனர்.
நிறுவனத்தின் ஊழியர்களில் திட்டமிடப்படாத ஊழியர்களும் அடங்குவர். அவர்களின் எண்ணிக்கை திட்டமிடப்படவில்லை, ஒரு நிதி மட்டுமே திட்டமிடப்பட்டுள்ளது ஊதியங்கள், இது தனிமைப்படுத்தப்படலாம்.
வருடத்திற்கு ஒரு தொழிலாளிக்கு கிடைக்கும் நேரம், வேலை நிலைமைகள், திட்டமிடப்பட்ட இல்லாமை (நோய் காரணமாக - முந்தைய காலத்திற்கு திட்டமிடப்பட்டது, அரசாங்க கடமைகளின் செயல்திறன் தொடர்பானது) மற்றும் விடுமுறையின் காலம் ஆகியவற்றைப் பொறுத்தது.
ஊதிய திட்டமிடல்
ஒரு நிறுவனம் அதிக உற்பத்தி செய்ய, மேலாளர் பலரின் முயற்சிகளை ஒருங்கிணைத்து, ஊழியர்களின் சாத்தியமான திறன்களை கூட்டாக உணர முடியும். அவர்கள் நியாயமாக நடத்தப்பட்டால் மட்டுமே இதை அடைய முடியும். அத்தகைய உறவின் கூறுகளில் ஒன்று நியாயமான ஊதியம், இதில் மிக முக்கியமான மற்றும் தீர்க்கமான உறுப்பு ஊதியம். ஊதியங்கள் தனிநபர் நுகர்வு நிதியின் ஒரு பகுதியாகும் பொருள் பொருட்கள்மற்றும் உழைப்பின் அளவு மற்றும் தரம் மற்றும் அதன் செயல்திறன் ஆகியவற்றிற்கு ஏற்ப ஊழியர்களுக்கு வழங்கப்படும் சேவைகள். தொகையைக் குறிக்கிறது பண கொடுப்பனவுகள்மற்றும் ஒரு வேலை ஒப்பந்தத்தின் கீழ் செய்யப்படும் வேலைக்கான கட்டணச் செலவு. ஊதியம் என்பது ஊழியர்களுக்கு செய்யப்படும் பணிக்காக வெகுமதி அளிப்பதையும் (விற்பனை செய்யப்பட்ட சேவைகள்) மற்றும் விரும்பிய உற்பத்தித்திறனை அடைய அவர்களை ஊக்குவிப்பதையும் நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது.
ஊதிய நிதியின் அடிப்படையானது தொழில்துறை தொழிலாளர்களின் ஊதிய நிதியாகும். ஒவ்வொரு பட்டறைக்கும் ஒரு திட்டத்தை வரையும்போது, பிரதான தொழில்துறை தொழிலாளர்களின் எண்ணிக்கை, வகை மற்றும் வருடத்தில் வேலை செய்ய திட்டமிடப்பட்ட மணிநேரங்களின் எண்ணிக்கை ஆகியவற்றை கணக்கில் எடுத்துக் கொள்ளப்படுகிறது. உற்பத்தி வேலை. இந்த வழக்கில், ஆண்டுக்கான திட்டமிடப்பட்ட மணிநேரங்களின் அடிப்படையில் ஊதியங்கள் கணக்கிடப்படுகின்றன. நிறுவனத்தில் நிறுவப்பட்ட தொடர்புடைய வகையின் மணிநேர கட்டண அட்டவணையால் இந்த மணிநேரங்கள் பெருக்கப்படுகின்றன. இதன் விளைவாக முக்கிய தொழில்நுட்ப ரீதியாக ஒழுங்குபடுத்தப்பட்ட நடவடிக்கைகளில் பணிபுரியும் முக்கிய மற்றும் துணைத் தொழிலாளர்களுக்கு நேரடி ஊதிய நிதி உள்ளது. இந்த நேரடி ஊதிய நிதியானது தொழில்துறை தொழிலாளர்களின் மொத்த (ஆண்டு) ஊதிய நிதியின் அடிப்படையாகும்.
திட்டமிடப்பட்ட நேரத்தை விட, கணக்கீட்டில் நிலையான நேர உற்பத்தி வேலைகளைப் பயன்படுத்துவது, தொழிலாளர்கள், தரத்தை மீறி, ஒரு பெரிய நேரடி ஊதியத்தைப் பெற வேண்டும் என்பதன் காரணமாகும். முக்கிய தொழில்துறை தொழிலாளர்களின் எண்ணிக்கையை கணக்கிடும் போது, ஆண்டுக்கான தொழில்துறை திட்டத்தை முடிக்க தேவையான திட்டமிடப்பட்ட வேலை நேரம் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படுகிறது. இந்த வழியில், தொழிலாளர்களின் எண்ணிக்கையில் குறைவு காரணமாக தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறன் வளர்ச்சியின் காரணியின் செல்வாக்கு கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படுகிறது.
நேரடி ஊதிய நிதியானது கட்டண நிதி என்றும் அழைக்கப்படுகிறது. வருடத்தில் அதன் பங்கு மொத்த அளவுதொழிலாளர்களின் ஊதிய நிதி முக்கியமானது பொருளாதார காட்டி. இந்த பங்கு அதிகமாக இருந்தால், தொழிலாளர்களின் உற்பத்தி மற்றும் தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறன் ஆகியவற்றின் மீது ஊதிய நிதியின் சார்பு அதிகமாகும்.
தொழிலாளர்களின் மணிநேர, தினசரி, மாதாந்திர மற்றும் வருடாந்திர ஊதிய நிதிகள் என்ன என்பதைக் கருத்தில் கொள்வோம்.
மணிநேர நிதியானது மணிநேரங்களில் கணக்கிடப்பட்ட ஊதிய நிதி மற்றும் கூடுதல் கொடுப்பனவுகளைக் கொண்டுள்ளது. தொழில்நுட்ப பணிநிறுத்தங்களுக்கான கூடுதல் கட்டணங்கள், ஆய்வுகளுக்கான கூடுதல் கட்டணம் மற்றும் பழுதுபார்க்கப்பட்ட உபகரணங்களின் வேலைநிறுத்தம் (வேலையில்லா நேரம் மற்றும் பணியாளரின் மணிநேர கட்டண விகிதத்தை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது), போனஸ், விலக்கு அளிக்காத ஃபோர்மேன்களுக்கான குழு நிர்வாகத்திற்கான கூடுதல் கட்டணம், திறமையான மாணவர்களைப் பயிற்றுவிப்பதற்கான கூடுதல் கட்டணம் ஆகியவை இதில் அடங்கும். தொழிலாளர்கள், இரவு நேர வேலைக்கான கூடுதல் கட்டணம்.
தினசரி நிதி என்பது நாட்களில் கணக்கிடப்படும் ஊதிய நிதியாகும். இது ஒரு மணிநேர நிதி மற்றும் தினசரி நிதிக்கான கூடுதல் கொடுப்பனவுகளைக் கொண்டுள்ளது (அதாவது டீனேஜரின் வேலை குறைக்கப்பட்ட நேரத்திற்கு பணம் செலுத்துதல் போன்றவை).
மாதாந்திர நிதி தினசரி நிதி மற்றும் மாதாந்திர நிதி வரை கூடுதல் கொடுப்பனவுகளின் அடிப்படையில் கணக்கிடப்படுகிறது. மாதாந்திர நிதியை பதினொன்றால் பெருக்கி பொருத்தமான கூடுதல் கொடுப்பனவுகளைச் சேர்ப்பதன் மூலம் வருடாந்திர நிதி பெறப்படுகிறது. அடிப்படை மற்றும் கூடுதல் வழக்கமான விடுப்பு, கல்வி விடுப்பு மற்றும் அரசாங்க கடமைகளின் செயல்திறன் காரணமாக இல்லாதது ஆகியவற்றுக்கான கொடுப்பனவுகள் இதில் அடங்கும்.
சம்பள கட்டமைப்புகளை உருவாக்குவது மனித வள துறைகள், திட்டமிடல் துறைகள் அல்லது மனித வள சேவைகளின் பொறுப்பாகும். ஒரு நிறுவனத்தின் ஊதிய அமைப்பு, ஊதிய ஆய்வு, தொழிலாளர் சந்தை நிலைமைகள் மற்றும் நிறுவனத்தின் உற்பத்தி மற்றும் லாபம் ஆகியவற்றின் பகுப்பாய்வு மூலம் தீர்மானிக்கப்படுகிறது.
அனைத்து ஊழியர்களின் வருமானத்தில் பாதிக்கும் மேல் உத்தரவாதம் அல்லது அடிப்படை சம்பளத்தில் இருந்து வருகிறது. அதன் அளவு பல காரணிகளைப் பொறுத்தது: நிலைப்பாடு, நிறுவனத்தில் சேவையின் நீளம், பணியாளரின் பணியின் தரம். இந்த காரணிகள் அனைத்தும் பணியாளரின் திறன் நிலை, அனுபவம் மற்றும் முதிர்ச்சியை பிரதிபலிக்கின்றன.
சம்பளத்திற்கு கூடுதலாக, கூடுதல் நன்மைகள் திட்டமிடப்பட்டுள்ளன, மேலும் இந்த கூடுதல் கொடுப்பனவுகள் நிறுவனத்தால் வழங்கப்படும் ஊதிய தொகுப்பின் குறிப்பிடத்தக்க பகுதியாகும்.
1.2.5 செலவு மற்றும் இலாப திட்டம்
கட்டுமான மற்றும் நிறுவல் பணிகளுக்கான செலவு என்பது ஒரு கட்டுமான நிறுவனத்தின் உற்பத்தி மற்றும் வாடிக்கையாளருக்கு வழங்குவதற்கான செலவுகள் ஆகும். கட்டுமான மற்றும் நிறுவல் வேலை செலவு திட்டமிடல் ஆகும் ஒருங்கிணைந்த பகுதியாகஒரு கட்டுமான அமைப்பின் திட்டமிடல் அமைப்புகள். கட்டுமான மற்றும் நிறுவல் பணிகளுக்கான செலவை திட்டமிடுவதன் நோக்கம்:
1. வாடிக்கையாளரால் நிறுவப்பட்ட காலக்கெடுவிற்குள் வேலையைச் செய்வதற்கான செலவுகளைத் தீர்மானித்தல் பயனுள்ள பயன்பாடுஅனைத்து வகையான வளங்கள்.
2. லாபம் மற்றும் உற்பத்தி திறன்களை தீர்மானித்தல் சமூக வளர்ச்சிகட்டுமான அமைப்பு அதன் வசம் மீதமுள்ள லாபத்தின் அளவை அடிப்படையாகக் கொண்டது.
3. ஒரு கட்டுமான அமைப்பின் ஒரு பிரிவுக்கான உள்-நிறுவன பொருளாதார கணக்கியல் அமைப்பு.
செலவுத் திட்டத்தை உருவாக்குவதற்கான ஆரம்ப தரவு:
1). உற்பத்தி திட்டம்;
2) தொழில்நுட்ப மேம்பாட்டுத் திட்டம்;
6) தொழிலாளர் திட்டம்.
மதிப்பிடப்பட்ட செலவு = செலவு + நிலையான லாபம் (திட்டமிடப்பட்ட சேமிப்பு)
திட்டமிட்ட செலவு கட்டுமான பணிஅங்கீகரிக்கப்பட்ட விதிமுறைகள் மற்றும் தரநிலைகள், அத்துடன் பொறியியல் மற்றும் பொருளாதார கணக்கீடுகள் ஆகியவற்றைப் பயன்படுத்தி தீர்மானிக்கப்படுகிறது, இது நடவடிக்கைகளை செயல்படுத்துவதன் விளைவாக உற்பத்தி அளவு அதிகரிப்பதை பிரதிபலிக்கிறது.
ஒரு கட்டுமான நிறுவனத்தால் சொந்தமாக மேற்கொள்ளப்படும் கட்டுமானப் பணிகளின் செலவு, பொருட்கள், எரிபொருள், மின்சாரம், நிலையான சொத்துக்கள், உழைப்பு மற்றும் உற்பத்தி செயல்பாட்டில் உள்ள பிற செலவுகள் ஆகியவற்றின் பயன்பாட்டுடன் தொடர்புடைய செலவுகளைக் கொண்டுள்ளது.
மதிப்பிடப்பட்ட செலவு மதிப்பிடப்பட்ட தரநிலைகளின் அடிப்படையில் தீர்மானிக்கப்படுகிறது மற்றும் அளவுக்கு ஒத்திருக்கிறது பணம், ஒப்பந்ததாரர் வாடிக்கையாளரிடமிருந்து பெறுகிறார்.
திட்டமிடப்பட்ட செலவை 3 முறைகளால் தீர்மானிக்க முடியும்:
1. கட்டுமான வேலை அல்லது கட்டமைப்பு கூறுகளின் செலவு கணக்கீடு.
2. மதிப்பிடப்பட்ட செலவில் இருந்து திட்டமிடப்பட்ட சேமிப்புகளை கழித்தல் மற்றும் நிறுவன நடவடிக்கைகளை செயல்படுத்துவதன் மூலம் செலவுகளைக் குறைக்க திட்டமிடுதல்.
3. முந்தைய ஆண்டின் உண்மையான நிலை (இந்த முறை பெரும்பாலும் பயன்படுத்தப்படுகிறது) அடிப்படையில் கட்டுமான மற்றும் நிறுவல் வேலை செலவு குறைக்க திட்டமிடல்.
கட்டுமானம் மற்றும் நிறுவல் பணிகளின் போது உண்மையில் ஏற்படும் செலவுகளின் அளவு உண்மையான செலவு என வரையறுக்கப்படுகிறது. உண்மையான செலவு என்றால்< сметной себестоимости, то строительная организация имеет прибыль.
கட்டுமான மற்றும் நிறுவல் பணிகளின் செலவில் சேர்க்கப்பட்டுள்ள செலவுகளின் கலவை மற்றும் வகைப்பாடு.
செலவு வகைப்பாட்டின் பல அறிகுறிகள் உள்ளன:
1. செலவுகள் ஏற்படும் நேரத்தைப் பொறுத்து, அவை பிரிக்கப்படுகின்றன:
தற்போதைய;
ஒரு முறை.
2. செலவுகளைச் சேர்க்கும் முறைகளைப் பொறுத்து, அவை பிரிக்கப்படுகின்றன:
மறைமுக (மேல்நிலை).
3. வேலையின் அளவைப் பொறுத்து, செலவுகள் பிரிக்கப்படுகின்றன:
நிரந்தர;
மாறிகள்.
4. சேர்க்கும் முறையைப் பொறுத்து, செலவுகள் கூறுகள் மற்றும் பொருட்களாக பிரிக்கப்படுகின்றன.
வேலையின் உடல் அளவு, விதிமுறைகள் மற்றும் தரநிலைகளின் அடிப்படையில் பொருட்களின் தேவையின் அடிப்படையில் பொருள் செலவுகள் தீர்மானிக்கப்படுகின்றன.
துணை மற்றும் துணை உற்பத்தியில் பணிபுரியும் தொழிலாளர்களின் ஊதியத்தை கழித்தல், அத்துடன் செலவுக்கு (போனஸ்) காரணமாக இல்லாத கழித்தல் ஊதியம் ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் தொழிலாளர் செலவுகள் தீர்மானிக்கப்படுகின்றன.
சமூகத் தேவைகளுக்கான பங்களிப்புகள் சட்டத்தால் நிறுவப்பட்ட விதிமுறைகளின்படி கட்டாய பங்களிப்புகளிலிருந்து தீர்மானிக்கப்படுகின்றன.
தேய்மானம் விதிக்கப்படும் நிலையான சொத்துகளின் சராசரி வருடாந்திர செலவு மற்றும் தேய்மானக் கட்டணங்களின் சராசரி விகிதங்களின் அடிப்படையில் தேய்மானம் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. முழு மீட்புநிலையான உற்பத்தி சொத்துக்கள்.
பிற செலவுகள் சேர்க்கப்படுகின்றன:
கடன் செலுத்துதல்;
நிறுவன சொத்தின் கட்டாய மாநில காப்பீட்டுக்கான கொடுப்பனவுகள்;
பயண செலவுகள்;
இயக்க இயந்திரங்கள் மற்றும் வழிமுறைகளின் செலவுகள்.
1. இயந்திரங்களைச் சேவை செய்யும் தொழிலாளர்களுக்கான ஊதியச் செலவுகள் மற்றும் லைன் பணியாளர்களின் ஊதியம், அவர்கள் அணியில் சேர்க்கப்படுவதற்கு உட்பட்டது.
2. எரிபொருள், ஆற்றல், நீராவி செலவுகள்.
3. அனைத்து வகையான பழுது மற்றும் தொழில்நுட்ப ஆதரவு செலவுகள்.
4. முழு மறுசீரமைப்புக்கான தேய்மானக் கட்டணங்கள்.
5. வாடகை.
6. இடமாற்ற செலவுகள்.
7. கிரேன் தடங்களைப் பயன்படுத்துவதற்கும் சரிசெய்வதற்கும் ஆகும் செலவுகள்.
8. ஆன்-சைட் போக்குவரத்து செலவுகள்.
மேல்நிலை செலவுகள் 5 பொருட்களைக் கொண்டுள்ளன:
1. நிர்வாகச் செலவுகள்.
1.1 நிர்வாக மற்றும் நிர்வாக பணியாளர்களின் ஊதியம், MOP, பாதுகாப்பு.
1.2 சட்டத்தால் நிறுவப்பட்ட விலக்குகள்.
1.3 அலுவலக செலவுகள்.
1.4 பயன்பாட்டு செலவுகள்.
1.6 அச்சிடும் செலவுகள்.
1.7 வணிக நோக்கங்களுக்காக பணியாளர்களின் தனிப்பட்ட போக்குவரத்தைப் பயன்படுத்துவதற்கான இழப்பீட்டுச் செலவுகள்.
1.8 பயணச் செலவுகள்.
1.9 அனைத்து வகையான பழுதுபார்ப்புகளுக்கான செலவுகள்.
2. கட்டுமானத் தொழிலாளர்களுக்கான சேவைகள்.
2.1 பணியாளர்களின் பயிற்சி மற்றும் மறுபயிற்சியுடன் தொடர்புடைய செலவுகள்.
2.2 நிறுவனத்தால் அனுப்பப்படும் மாணவர்களுக்கு உதவித்தொகை செலுத்துவதற்கான செலவுகள் கல்வி நிறுவனங்கள்.
2.3 சுகாதாரம், சுகாதாரம் மற்றும் வாழ்க்கை நிலைமைகளை உறுதி செய்வதற்கான செலவுகள்: கேபின்கள், கிளீனர்கள், எலக்ட்ரீஷியன்கள், மெக்கானிக்ஸ் பராமரிப்பு.
2.4 பாதுகாப்பு மற்றும் பாதுகாப்பு செலவுகள்.
2.5 கேட்டரிங் நிறுவனங்களுக்கு வழங்கப்படும் வளாகத்தை பராமரிப்பதற்கான செலவுகள்.
3. கட்டுமான தளங்களில் வேலைகளை ஒழுங்கமைப்பதற்கான செலவுகள்.
3.1 உபகரணங்கள் தேய்மானம் மற்றும் பழுதுபார்க்கும் செலவுகள்.
3.3 ஜியோடெடிக் வேலைக்கான செலவுகள் (தள முறிவு).
3.4 வேலையை வடிவமைப்பதற்கான செலவுகள்.
3.5 ஆய்வக பராமரிப்பு செலவுகள் (கடந்த காலத்தின் ஒரு விஷயம்).
3.6 கட்டுமான தளங்களின் பராமரிப்பு மற்றும் மேம்பாட்டிற்கான செலவுகள்.
4. மற்ற மேல்நிலை செலவுகள்.
4.1 வங்கிக் கடன்களுக்கான கொடுப்பனவுகள்.
4.3 மூலம் பணம் செலுத்துதல் கட்டாய காப்பீடு.
5. செலவுகள் மேல்நிலை விகிதத்தில் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படவில்லை, ஆனால் மேல்நிலை செலவினங்களில் சேர்க்கப்பட்டுள்ளது.
5.1 வேலை செய்யும் திறன் இழப்பு தொடர்பாக நீதிமன்றத் தீர்ப்புகளின் அடிப்படையில் ஊழியர்களுக்கு வழங்கப்படும் நன்மைகள்.
5.2 வரிகள், கட்டணம், பணம் செலுத்துதல் மற்றும் சட்டத்தால் நிறுவப்பட்ட பிற கட்டாய விலக்குகள்.
5.3 சுழற்சி அடிப்படையில் வேலைகளை ஒழுங்கமைப்பதற்கான செலவுகள்.
கட்டுமானப் பணிகளின் செலவைத் திட்டமிடுவதற்கான முறைகள்
திட்டமிடல் ஆண்டில் செலவைக் குறைப்பதை உறுதிசெய்யும் நிறுவன மற்றும் தொழில்நுட்ப நடவடிக்கைகளை செயல்படுத்துவதன் மூலம் பொருளாதார விளைவின் கணக்கீடுகளின் அடிப்படையில் செலவுப் பொருட்களால் கட்டுமான மற்றும் நிறுவல் பணிகளின் செலவு திட்டமிடல் மேற்கொள்ளப்படுகிறது. உறுப்பு மற்றும் உருப்படி மூலம் கணக்கிடப்படும் சேமிப்புத் தொகைகள் சமமாக இருக்க வேண்டும். விரிவான திட்டமிடப்பட்ட செலவு கணக்கீடுகளுக்கு, கட்டுமான நிறுவனங்கள் பயன்படுத்தலாம் பல்வேறு முறைகள்செலவு திட்டமிடல்:
1. ஒழுங்குமுறை;
2. நேரடி பொருள் அடிப்படையிலான கணக்கீடு;
3. காரணி மூலம்.
கட்டுமான அமைப்பு அதன் சொந்த திட்டமிடல் நடைமுறைகள் மற்றும் முறைகளை அமைக்கிறது.
நெறிமுறை முறையானது பொருட்கள், ஊதியங்கள் மற்றும் இயந்திரங்கள் மற்றும் பொறிமுறைகளின் (EPEP) இயக்க நேரத்தைக் கணக்கிடுவதற்கான முற்போக்கான உற்பத்தி திட்டமிடல் தரநிலைகளை அடிப்படையாகக் கொண்டது.
நேரடி பொருள் அடிப்படையிலான கணக்கீடு முறையானது, திட்டமிடப்பட்ட சேமிப்புகளைக் கழித்தல் மற்றும் கட்டுமானப் பணிகளின் மதிப்பிடப்பட்ட செலவில் இருந்து செலவுக் குறைப்பு ஆகியவற்றை அடிப்படையாகக் கொண்டது. ஒவ்வொரு பொருளுக்கும் தனித்தனியாக அனைத்து வகையான வேலைகளுக்கான செலவு மதிப்பீடுகளை தயாரிப்பதை அடிப்படையாகக் கொண்டது. செலவு மதிப்பீடுகளை தயாரிக்கும் போது, அனைத்து செலவு பொருட்களுக்கான செலவுகளை கணக்கிடுவது அவசியம்.
காரணி முறையின் படி. காரணி முறையைப் பயன்படுத்தி செலவைத் திட்டமிடும்போது, உற்பத்திச் செலவில் அனைத்து காரணிகளின் (வெளிப்புற மற்றும் உள்) செல்வாக்கை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது அவசியம்.
முடிவுரை
போது இந்த படிப்புபின்வரும் முடிவுகள் பெறப்பட்டன:
1.தொழில்நுட்ப மற்றும் பொருளாதார திட்டமிடல் என்பது நிறுவனங்களின் தொழில்நுட்ப, பொருளாதார, நிறுவன மற்றும் சமூக வளர்ச்சிக்கான திட்டங்களை உருவாக்குவதற்கான கணக்கீடுகளின் அமைப்பாகும், இது தொடர்புடைய திட்டமிடல் காலத்தில் அரசாங்க உத்தரவுகள் மற்றும் நுகர்வோர் உத்தரவுகளை நிறைவேற்றுவதை நோக்கமாகக் கொண்டது;
2. நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளின் பல்வேறு பகுதிகளுக்கான திட்டங்களின் தொகுப்பை உள்ளடக்கியது, அதாவது தயாரிப்புகளின் உற்பத்தி மற்றும் விற்பனைக்கான திட்டம், நிறுவன மற்றும் தொழில்நுட்ப மேம்பாடு, தளவாடங்கள், உழைப்புக்கான திட்டம் மற்றும் அதன் கட்டணம், செலவு மற்றும் லாபம்;
3. தயாரிப்புகளின் உற்பத்தி மற்றும் விற்பனைக்கான திட்டம், நிறுவனத்தின் உற்பத்தித் திட்டத்தை தீர்மானிக்கிறது மற்றும் நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளைத் திட்டமிடுவதில் முன்னணி பிரிவாகும்;
4. தொழில்நுட்ப மேம்பாட்டுத் திட்டம், அதன் நடவடிக்கைகளின் மூலம் உற்பத்தி திறன் அதிகரிப்பதை உறுதி செய்கிறது. அதன் தொகுப்பிற்கான ஆரம்ப தரவு:
உற்பத்தி திட்டம்;
பிராந்தியத்திற்கான தகவல் தளம் அல்லது ஒட்டுமொத்த ரஷ்யாவிற்கும்
திட்டமிடப்பட்ட ஆண்டு வசதியின் கட்டுமானத்தின் தலைப்பு பட்டியல்
5. தொழிலாளர் வளங்கள் ஒரு நிறுவனத்தின் முக்கிய ஆதாரமாகும், அதன் பயன்பாட்டின் தரம் மற்றும் செயல்திறன் பெரும்பாலும் நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகள் மற்றும் அதன் போட்டித்தன்மையின் முடிவுகளை தீர்மானிக்கிறது.
6. தொழிலாளர் திட்டத்தில் பிரிவுகள் உள்ளன: தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறன் வளர்ச்சிக்கான திட்டமிடல், ஊழியர்களின் எண்ணிக்கையைத் திட்டமிடுதல், ஊதிய நிதியைத் திட்டமிடுதல், நிறுவன ஊழியர்களின் மேம்பட்ட பயிற்சிக்கான திட்டமிடல்.
7. கட்டுமானம் மற்றும் நிறுவல் பணிக்கான செலவைத் திட்டமிடுவதன் நோக்கம்:
அனைத்து வகையான வளங்களையும் திறமையாகப் பயன்படுத்துவதன் மூலம் வாடிக்கையாளரால் நிர்ணயிக்கப்பட்ட காலக்கெடுவிற்குள் வேலையைச் செய்வதற்கான செலவுகளைத் தீர்மானித்தல்;
ஒரு கட்டுமான அமைப்பின் உற்பத்தி மற்றும் சமூக வளர்ச்சிக்கான லாபம் மற்றும் வாய்ப்புகளை தீர்மானித்தல்;
ஒரு கட்டுமான அமைப்பின் பிரிவுக்கான உள் நிறுவன பொருளாதார கணக்கியல் அமைப்பு.
8. செலவுத் திட்டத்தை உருவாக்குவதற்கான ஆரம்ப தரவு:
1) உற்பத்தி திட்டம்;
2) தொழில்நுட்ப மேம்பாட்டுத் திட்டம்;
3) விதிமுறைகள் மற்றும் தரநிலைகளின் அமைப்பு (EREP)
4) முந்தைய காலத்திற்கான செலவு பகுப்பாய்வு முடிவுகள்;
5) விலைகள் மற்றும் கட்டணங்கள் மற்றும் அவற்றின் மாற்றங்களின் இயக்கவியல் பற்றிய தகவல்கள்;
6) தொழிலாளர் திட்டம்.
9. திட்டமிட்ட செலவை 3 முறைகள் மூலம் தீர்மானிக்கலாம்:
கட்டுமான வேலை அல்லது கட்டமைப்பு கூறுகளுக்கான செலவு மதிப்பீடுகளை தொகுத்தல்; மதிப்பிடப்பட்ட செலவில் இருந்து திட்டமிடப்பட்ட சேமிப்புகளை கழித்தல் மற்றும் நிறுவன நடவடிக்கைகளை அறிமுகப்படுத்துவதன் மூலம் செலவுகளைக் குறைக்க திட்டமிடுதல்; முந்தைய ஆண்டின் உண்மையான நிலை (இந்த முறை பெரும்பாலும் பயன்படுத்தப்படுகிறது) அடிப்படையில் கட்டுமான மற்றும் நிறுவல் வேலைகளின் செலவைக் குறைக்க திட்டமிடுதல்.
பைபிளியோகிராஃபி
1. மூலோபாய திட்டமிடல்நிறுவனத்தில்: பயிற்சி/ டி.பி. லியுபனோவா, எல்.வி. மியாசோடோவா, யு.ஏ. ஓலினிகோவா.- எம்.: மார்ச், 2009.- 400 பக்.
2. ஒரு நிறுவனத்தின் நிதி மற்றும் பொருளாதார நடவடிக்கைகளின் பகுப்பாய்வு: பாடநூல் / லியுபுஷின் என்.பி., லெஷ்சீவா வி.பி., டியாகோவா வி.ஜி. -எம்.: யூனிட்டி-டானா, 2001.
3. http://www.planstroi.ruPlanstroy. உற்பத்தியின் அமைப்பு.
4. நிறுவன திட்டமிடல்: பாடப்புத்தகம் / கோபெட்ஸ் இ.ஏ. - தாகன்ரோக்: TRTU பப்ளிஷிங் ஹவுஸ், 2006.URL:http://www.aup.ru/books/m160/1.htm
5. ஒரு நிறுவனத்தில் திட்டமிடல்: விரிவுரை குறிப்புகள் / மகோவிகோவா ஜி. ஏ., கான்டர் ஈ.எல்., ட்ரோகோமிரெட்ஸ்கி ஐ. ஐ. – எம்.: EKSMO, 2007. - 140 பக்.
6. மூலோபாய மேலாண்மை. நிறுவன திட்டமிடல்: பாடநூல் / ஸ்டெபனோவா ஜி.என். URL:http://www.hi-edu.ru/e-books/xbook097/01/index.html?part-003.htm#i107
7. நிறுவனத்தின் உற்பத்தி மற்றும் பொருளாதார நடவடிக்கைகளின் திட்டமிடல். URL:http://www.cis2000.ru/cisBudgetingTwo/handbookD.shtml
8. பொருளாதார அகராதி. நிதி மற்றும் பொருளாதார விதிமுறைகள் மற்றும் கருத்துக்கள். URL:http://www.ekoslovar.ru/278.htm
9. நிறுவன திட்டமிடல் /மரியா வாசில்சென்கோ. URL: http://www.fictionbook.ru/author/mariya_vasilchenko/planirovanie_na_predpriyatii.
உற்பத்திச் சொத்துக்களுக்குப் பணம் செலுத்துவதற்குப் பயன்படுத்தப்படுவது காலாண்டிற்கு 1.5% அல்லது அவற்றின் மதிப்பின் வருடத்திற்கு 6% என திட்டமிடப்பட்டுள்ளது. 1.10 படிவம் 13 ஐ நிரப்புவதற்கான செயல்முறை மற்றும் பட்டறையின் முக்கிய தொழில்நுட்ப மற்றும் பொருளாதார குறிகாட்டிகளைக் கணக்கிடுதல். முன்னர் கணக்கிடப்பட்ட குறிகாட்டிகள் மற்ற படிவங்களிலிருந்து படிவம் 13 இல் உள்ளிடப்படுகின்றன. அறிக்கையிடல் குறிகாட்டிகள் கணக்கிடப்படுகின்றன. 1. உற்பத்தி. 1.1 நிலையான-சுத்தமான பொருட்கள்: ...
"பதிவிறக்க காப்பக" பொத்தானைக் கிளிக் செய்வதன் மூலம், உங்களுக்குத் தேவையான கோப்பை முற்றிலும் இலவசமாகப் பதிவிறக்குவீர்கள்.
பதிவிறக்கும் முன் இந்த கோப்பின்அந்த நல்ல கட்டுரைகள், சோதனைகள், கால தாள்கள், ஆய்வறிக்கைகள்உங்கள் கணினியில் உரிமை கோரப்படாமல் இருக்கும் கட்டுரைகள் மற்றும் பிற ஆவணங்கள். இது உங்கள் பணி, இது சமூகத்தின் வளர்ச்சியில் பங்கெடுத்து மக்களுக்கு பயனளிக்க வேண்டும். இந்தப் படைப்புகளைக் கண்டறிந்து அறிவுத் தளத்தில் சமர்ப்பிக்கவும்.
நாங்கள் மற்றும் அனைத்து மாணவர்கள், பட்டதாரி மாணவர்கள், தங்கள் படிப்பிலும் வேலையிலும் அறிவுத் தளத்தைப் பயன்படுத்தும் இளம் விஞ்ஞானிகள் உங்களுக்கு மிகவும் நன்றியுள்ளவர்களாக இருப்போம்.
ஆவணத்துடன் ஒரு காப்பகத்தைப் பதிவிறக்க, கீழே உள்ள புலத்தில் ஐந்து இலக்க எண்ணை உள்ளிட்டு, "பதிவிறக்க காப்பக" பொத்தானைக் கிளிக் செய்யவும்
இதே போன்ற ஆவணங்கள்
நிதி மற்றும் பொருளாதார நடவடிக்கைகளின் சமூக-பொருளாதார முன்னேற்றம். நிறுவனத்தின் நிலையின் மூலோபாய பகுப்பாய்வு. உள் பகுப்பாய்வு மற்றும் வெளிப்புற சுற்றுசூழல்நிறுவனங்கள். இருப்புநிலைக் குறிப்பின் சொத்துக்கள் மற்றும் பொறுப்புகளின் கிடைமட்ட பகுப்பாய்வு. வருமான அறிக்கையின் பகுப்பாய்வு.
பாடநெறி வேலை, 12/22/2011 அன்று சேர்க்கப்பட்டது
பொருளாதார நடவடிக்கைகளின் பொருளாதார பகுப்பாய்வு. பகுப்பாய்வு இருப்புநிலை பகுப்பாய்வு, நிறுவனத்தின் நிதி ஸ்திரத்தன்மை, இருப்புநிலைக் குறிப்பின் சொத்துக்கள் மற்றும் பொறுப்புகள், தரம் பங்கு, நிலையான சொத்துக்கள், பெறத்தக்க மற்றும் செலுத்த வேண்டிய கணக்குகள், வருமானம் மற்றும் செலவுகள்.
பாடநெறி வேலை, 01/23/2013 சேர்க்கப்பட்டது
குப்ரோஸ் எல்எல்சியின் செயல்பாடுகளின் முடிவுகளின் சுருக்கமான பொருளாதார பண்புகள் மற்றும் மதிப்பீடு. அமைப்பின் சொத்தை உருவாக்குவதற்கான ஆதாரங்களின் கலவை மற்றும் அமைப்பு. சப்ளையர்கள் மற்றும் வாடிக்கையாளர்களுடனான தீர்வுகள், பண பரிவர்த்தனைகளின் அமைப்பு. நிறுவனத்தின் நிதி திட்டமிடல்.
பயிற்சி அறிக்கை, 12/24/2014 சேர்க்கப்பட்டது
மேலாண்மை மற்றும் ஊதிய முறையின் பகுப்பாய்வு. நிறுவன மேலாண்மை அமைப்புகள் மற்றும் பணியாளர் மேலாண்மை அமைப்பு. பொருளாதார வேலைகளின் அமைப்பு. நிதி மற்றும் பொருளாதார நடவடிக்கைகளின் முக்கிய குறிகாட்டிகள். வருமானம் மற்றும் லாபத்தின் பகுப்பாய்வு.
பாடநெறி வேலை, 09/14/2006 சேர்க்கப்பட்டது
நிறுவனத்தின் சொத்தின் கட்டமைப்பு மற்றும் இயக்கவியல் மற்றும் அதன் உருவாக்கத்தின் ஆதாரங்களின் மதிப்பீடு. இருப்புநிலைக் குறிப்பில் உள்ள சொத்து மற்றும் பொறுப்புக் குறிகாட்டிகளுக்கு இடையிலான உறவு. பணப்புழக்கம் மற்றும் கடனுதவியின் பகுப்பாய்வு, நிதி ஸ்திரத்தன்மையின் குறிகாட்டிகள் மற்றும் நிறுவனத்தின் திவால்நிலைக்கான சாத்தியக்கூறுகள்.
படிப்பு வேலை, 11/02/2011 சேர்க்கப்பட்டது
நிறுவன நிர்வாகத்தில் நிதி மற்றும் பொருளாதார நடவடிக்கைகளின் பகுப்பாய்வின் பங்கு. எலிஜியா எல்எல்சியின் இருப்புநிலைக் குறிப்பின் கலவை மற்றும் அமைப்பு, அதன் கடனளிப்பு மற்றும் பணப்புழக்கத்தை மதிப்பிடுவதற்கான குறிகாட்டிகள். நிறுவனத்தின் நிதி நிலையை உறுதிப்படுத்துவதற்கான நடவடிக்கைகளின் வளர்ச்சி.
படிப்பு வேலை, 12/20/2015 சேர்க்கப்பட்டது
சரக்கு துறைமுகத்தின் செயல்பாடுகளின் விளக்கம். தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறன், இயக்கவியல் மற்றும் இருப்புநிலை, ஊதிய நிதி ஆகியவற்றின் சொத்துக்கள் மற்றும் பொறுப்புகளின் கட்டமைப்பு ஆகியவற்றைக் கணக்கிடுதல். நிறுவனத்தின் கடனளிப்பு, மூலதன பயன்பாட்டின் செயல்திறன் மற்றும் கடன் தகுதியின் குறிகாட்டிகளின் மதிப்பீடு.
பாடநெறி வேலை, 06/09/2015 சேர்க்கப்பட்டது
ஒரு நிறுவனத்தின் நிதி நிலையை பகுப்பாய்வு செய்வதற்கான சாராம்சம் மற்றும் முறைகள். பண்புகள் மற்றும் பகுப்பாய்வு இருப்புநிலை LLC "Izumrud", அதன் சொத்துக்கள் மற்றும் பொறுப்புகளின் அமைப்பு. வருமான அறிக்கை மற்றும் வணிக செயல்திறன் குறிகாட்டிகளின் மதிப்பீடு.
பாடநெறி வேலை, 06/27/2012 சேர்க்கப்பட்டது
IN சமீபத்தில்வங்கிகளில், ரிசர்வ் குழுக்களின் பயன்பாடு அதிகரித்து வருகிறது, ஏனெனில் இது வார இறுதி நாட்களிலும் வேலை செய்யாமலும் ஊழியர்களை ஈடுபடுத்தாமல் தொடர்ச்சியான வேலையை ஒழுங்கமைக்க உதவுகிறது. அதிக நேரம்முக்கிய பணியாளர்கள். ரிசர்வ் குழுக்களின் வேலையை எவ்வாறு ஒழுங்கமைப்பது? அவர்களுக்கும் மற்ற வகை ஊழியர்களுக்கும் வேலை நேரத்தின் சுருக்கமான பதிவை உருவாக்க என்ன விதிகள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன?
சுருக்கமான வேலை நேரப் பதிவு எப்போது பயன்படுத்தப்படுகிறது?
ஒரு நாளின் நிலையான 8 மணிநேரத்திற்கு அப்பால் வங்கியின் தடையின்றி செயல்படுவதை உறுதிசெய்யும் பொருட்களுக்கு சுருக்கமான கணக்கியல் பயன்படுத்தப்படுகிறது. 9:00 முதல் 17:00 வரை வங்கி திறக்கப்படாவிட்டால், இந்த நேரத்தில் பணிபுரியும் ஊழியர்களால் வங்கியின் வேலை நேரத்தை உறுதி செய்ய வேண்டும்.
பொதுவாக இங்கே இரண்டு விருப்பங்கள் உள்ளன:
பணியாளருக்கு ஒரு நீண்ட வேலை நாள் வழங்கப்படுகிறது, ஆனால் வார இறுதி நாட்கள் மற்றும் வேலை நாட்களுக்கு ஒரு நெகிழ் அட்டவணை அறிமுகப்படுத்தப்பட்டது, உதாரணமாக இரண்டு நாட்களுக்குப் பிறகு ஒரு நாளைக்கு 12 மணி நேரம்;
வங்கியின் நீட்டிக்கப்பட்ட வேலை நாள் இரண்டு குழுக்களுக்கு இடையில் பிரிக்கப்பட்டுள்ளது, எடுத்துக்காட்டாக: ஊழியர்கள் ஒரு குழு 8:00 முதல் 16:00 வரை, இரண்டாவது 16:00 முதல் 23:00 வரை.
எந்தவொரு சந்தர்ப்பத்திலும், அத்தகைய ஊழியர்களுக்கு வேலை செய்யும் வாரத்தின் (40 மணிநேரம்) சாதாரண நீளத்தை உறுதி செய்ய இயலாது என்றால், கலைக்கு இணங்க, முதலாளி. 104 தொழிலாளர் குறியீடு இரஷ்ய கூட்டமைப்பு(இனிமேல் ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தொழிலாளர் கோட் என குறிப்பிடப்படுகிறது) ஒரு வருடத்திற்கு மிகாமல் கணக்கியல் காலத்துடன் பணி நேரத்தின் சுருக்கமான கணக்கை நிறுவ உரிமை உண்டு.
கணக்கியல் காலத்தின் நீளத்தை எவ்வாறு தீர்மானிப்பது?
பணி நிலைமைகளின் சிறப்பு மதிப்பீட்டின் முடிவுகளின் அடிப்படையில், அபாயகரமான சூழ்நிலைகளில் பணி அடையாளம் காணப்பட்டால், அத்தகைய தொழிலாளர்களுக்கான கணக்கியல் காலத்தின் காலம் 3 மாதங்களுக்கு மேல் இருக்க முடியாது. இந்த காரணி கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்பட வேண்டும். கூடுதலாக, ஒரு சிறப்பு மதிப்பீட்டின் முடிவுகளின் அடிப்படையில் நிர்ணயிக்கப்பட்ட "தீங்கு" 3 அல்லது 4 (வகுப்பு 3.3 அல்லது 3.4) அதிக அளவில் இருந்தால், அத்தகைய வகை ஊழியர்களுக்கான சாதாரண வேலை நேரம் வாரத்திற்கு 36 மணிநேரத்திற்கு மேல் இல்லை. . இந்த வகைகளுக்கான வேலை நாள் (சில சந்தர்ப்பங்களில் தவிர) 8 மணிநேரத்திற்கு மிகாமல் இருக்க வேண்டும்.
நடைமுறையில், பெரும்பாலான வங்கி ஊழியர்கள் வகுப்பு 2 உடன் ஏற்றுக்கொள்ளக்கூடிய வேலை நிலைமைகளில் வேலை செய்கிறார்கள். எனவே, அவர்களுக்கு 40 மணிநேர பணிச்சுமை நிறுவப்படலாம். வேலை வாரம்மற்றும் 8 மணிநேரத்திற்கு மேல் வேலை நாள்.
வங்கி ஊழியர்களின் வேலை நேரங்களின் சுருக்கமான கணக்கியல் விவரக்குறிப்புகள்
வங்கி ஊழியர்களுக்கான வேலை நேரத்தின் சுருக்கமான பதிவு மற்ற வகை ஊழியர்களைப் போலவே மேற்கொள்ளப்படுகிறது:
- கணக்கியல் காலத்தின் காலத்தை நிறுவுவதற்கான நடைமுறை கலைக்கு ஏற்ப உள் தொழிலாளர் விதிமுறைகளில் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. 104 ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தொழிலாளர் குறியீடு.
- கணக்கியல் காலத்தில், பணியாள் சாதாரண வேலை நேரம் வேலை செய்யும் வகையில், முதலாளி வேலையைத் திட்டமிட வேண்டும். கூடுதல் நேரத்துடன் ஒரு அட்டவணையைத் திட்டமிடுவது தொழிலாளர் சட்டத்தால் தடைசெய்யப்பட்டுள்ளது.
- வேலை நேரங்களின் சுருக்கமான பதிவுடன், தொழிலாளர்களுக்கும் ஒரு ஷிப்ட் வேலை அட்டவணை இருந்தால், கலை படி. ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தொழிலாளர் கோட் 103, பிரதிநிதி அமைப்பின் கருத்தை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு ஒரு ஷிப்ட் அட்டவணையை உருவாக்குவது அவசியம் மற்றும் ஒரு மாதத்திற்கு முன்பே தொழிலாளர்களின் கவனத்திற்கு கொண்டு வர வேண்டும். கலைக்கு திருத்தங்கள் இருந்தாலும். 103, ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தொழிலாளர் குறியீடு மற்றும் தொழிலாளர்களை அறிமுகப்படுத்துவதற்கான காலம் பெரும்பாலும் 10 நாட்களாக குறைக்கப்படும்.
இந்த விஷயங்களில் வங்கிகளின் குறிப்பிட்ட அம்சங்கள் என்ன?
முதலில்,வங்கிகள் அரிதாகவே முதன்மை தொழிற்சங்கம் மற்றும் பிற பிரதிநிதித்துவ அமைப்புகளைக் கொண்டுள்ளன, ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தொழிலாளர் கோட் அவர்களுடன் உடன்படிக்கையில் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட வேண்டும் அல்லது அவர்களின் கருத்தை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது இந்த ஆவணத்தின் ஒப்புதலின் போது ஒரு அறிகுறியைக் கொண்டிருக்க வேண்டும். வங்கியில் அத்தகைய உடல்கள் இல்லை.
இரண்டாவதாக,ஒரு விதியாக, வங்கிகளில் ஆவண ஓட்டம் மின்னணு முறையில் மேற்கொள்ளப்படுகிறது; எனவே, ஷிப்ட் அட்டவணையுடன் பணியாளரின் அதே பரிச்சயம் அட்டவணையின் மின்னணு படிவத்தை சமர்ப்பிப்பதன் மூலம் அல்லது மின்னணு வளத்தில் நிகழ்கிறது. கலை என்பதால் இங்கே எந்த மீறலும் இல்லை. ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தொழிலாளர் குறியீட்டின் 103, "கையொப்பத்தின் மீது" ஷிப்ட் அட்டவணையை அறிந்திருக்க வேண்டிய தேவையை நிறுவவில்லை, எனவே அத்தகைய பரிச்சயமானது ஒவ்வொரு உரிமைஇருக்க வேண்டும். ஆனால் முதலாளி பணியாளரை ஒழுங்குப் பொறுப்புக்கு கொண்டு வர முடியும் என்ற உண்மையை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது, பணி அட்டவணையில் தன்னைப் பழக்கப்படுத்திக்கொள்ளும் அத்தகைய நடைமுறை உள்நாட்டில் சட்டப்பூர்வமாக்கப்பட வேண்டும். ஒழுங்குமுறை ஆவணங்கள், "நேரடி" கையொப்பத்தை ஒட்டிய பிறகு, எந்த ஊழியர்களுக்குத் தெரிந்திருக்க வேண்டும்.
மூன்றாவது,வங்கிகளின் தனித்தன்மை என்பது ஊதிய முறையின் பயன்பாடாகும். மொத்தமாக வேலை நேரத்தை பதிவு செய்யும் போது, கணக்கியல் காலம் ஒரு மாதத்திற்கும் மேலாக இருந்தால், மணிநேர ஊதிய விகிதங்கள் அல்லது துண்டு-விகித ஊதிய முறையைப் பயன்படுத்த இன்னும் பரிந்துரைக்கப்படுகிறது, ஏனெனில் சம்பள அமைப்பு பெரும்பாலும் ஊழியர்களுக்கும் முதலாளிக்கும் இடையிலான மோதல்களுக்கு காரணமாகிறது.
நான்காவதாக,வங்கி ஊழியர்கள், ஒரு விதியாக, அதிக நிதி அல்லது சட்ட கல்வி, ஊதியங்கள் தொடர்பான மோதல்கள் எப்போதும் இங்கே மிகவும் "நுட்பமானவை". பெரும்பாலான சந்தர்ப்பங்களில், ஒரு தெளிவான அட்டவணையின்படி பணிபுரியும் ஊழியர்களுக்காக ஒரு வங்கியில் சுருக்கப்பட்ட கணக்கியல் நிறுவப்பட்டிருப்பதால், இரண்டுக்குப் பிறகு இரண்டு, மூன்றுக்குப் பிறகு மூன்று, முதலியன, கணக்கியலின் கால அளவை அமைக்க பரிந்துரைக்கப்படுகிறது. ஒரு ஜோடி மாதங்களிலிருந்து பொருளாதார விளைவைப் பெறுவதற்கான காலம்.உகந்த கணக்கியல் காலம், நிச்சயமாக, பெரும்பாலான சந்தர்ப்பங்களில் ஒரு வருடம், சற்று குறைவாக அடிக்கடி - ஆறு மாதங்கள். குறுகிய கால கணக்கியல் காலத்தை அமைக்க வேண்டியது அவசியம் என்றால், நீங்கள் 4 அல்லது 2 மாதங்கள் ஆகலாம், ஆனால் பணியாளர்கள் தெளிவான அட்டவணையின்படி பணிபுரியும் போது அது முற்றிலும் லாபமற்றது, ஒன்று அல்லது மூன்று மாதங்கள் கணக்கியல் காலம்.
ரிசர்வ் படைகள்
"ரிசர்வ் பிரிகேட்" என்ற பெயர் சட்டத்தால் நிறுவப்பட்ட ஒன்று அல்ல, இந்த சொல் நடைமுறையில் வளர்ந்தது. பல வங்கிகளில், இது போன்ற குழுக்களை உருவாக்க வேண்டிய அவசியம் ஒன்றுக்குள் இருப்பதால் தீர்வுகாசாளர், ஆபரேட்டர், வாடிக்கையாளர் சேவை நிபுணர், முதலியன: வங்கி முற்றிலும் நிலையான ஊழியர் கட்டமைப்பைக் கொண்ட கிளைகளைத் திறக்கிறது. ஒரு துறையில் ஒரு ஊழியர் எதிர்பாராத விதமாக வேலைக்கு வரவில்லை என்றால், இந்தத் துறையில் ஒரு குறிப்பிட்ட செயல்பாடு "தொய்வு ஏற்படுகிறது."
மற்றொரு பணியாளரால் இந்த பகுதியை விரைவாக "மூட" பல வழிகள் உள்ளன:
- எந்தவொரு பகுதியையும் "கவர்" செய்யக்கூடிய உலகளாவிய பணியாளர்களை துறைக்குள் உருவாக்கவும். ஆனால் இங்கே கேள்வி எழுகிறது: அனைத்து தொழிலாளர்களும் வேலைக்குச் சென்றால் என்ன செய்வது அல்லது ஒரு தொழிலாளி இல்லை, ஆனால் மூன்று பேர் வரவில்லை; அத்தகைய உலகளாவிய ஊழியர்களுக்கான பயிற்சி, பொருள் சொத்துக்களுடன் வேலை செய்வதற்கான அணுகல் போன்றவற்றை எவ்வாறு ஒழுங்கமைப்பது?
- ஒரு துறையின் ஊழியரை மற்றொரு துறைக்கு அவசரமாக மாற்றவும் (அல்லது வேலை ஒப்பந்தத்தின் விதிமுறைகளைப் பொறுத்து இடமாற்றம் செய்யவும்).
- ரிசர்வ் குழுவிலிருந்து தேவையான நிபுணத்துவம் பெற்ற ஒரு பணியாளரை உடனடியாக நியமிக்கவும்.
ரிசர்வ் குழுவின் அமைப்பு, தேவைப்பட்டால், துறையின் எந்த ஊழியரையும் மாற்றுவது சாத்தியமாகும். ரிசர்வ் படைப்பிரிவுகள், ஒரு விதியாக, சில இடங்களில், பல துறைகளை மேற்பார்வையிட்டு உருவாக்கப்படுகின்றன. இந்த ஊழியர்கள் வேலையில் இருந்து ஒரு முறை இல்லாததை "கவர்" செய்வது மட்டுமல்லாமல், ஒரு ஊழியர் நோய்வாய்ப்பட்டாலோ அல்லது அவர் பணிநீக்கம் செய்யப்பட்டாலோ நீண்டகாலமாக இல்லாத காலகட்டத்தில் வேலைக்குச் செல்ல முடியும். ரிசர்வ் குழு ஊழியர்களின் எண்ணிக்கை, வங்கியின் பணிகள், வராத புள்ளிவிவரங்கள் மற்றும் மேற்பார்வையிடப்பட்ட கிளைகளின் எண்ணிக்கை ஆகியவற்றை கணக்கில் கொண்டு கணித ரீதியாக தீர்மானிக்கப்படுகிறது.
ரிசர்வ் குழு ஊழியர்களுக்கு உகந்த இயக்க முறை
முதலில்- இது அதிகபட்ச கால வேலை நேரங்களின் சுருக்கமான கணக்கியல் ஆகும். அதாவது, ஊழியர்களுக்கு சட்டத்தால் நிறுவப்பட்ட கட்டுப்பாடுகள் இல்லை என்றால், ஒரு வருட கணக்கியல் காலத்தைத் தேர்ந்தெடுக்க பரிந்துரைக்கப்படுகிறது.
இரண்டாவது:துறையிலும் வெவ்வேறு துறைகளிலும் உள்ள வெவ்வேறு ஊழியர்களுக்கான வேலை நாளின் ஆரம்பம் மற்றும் முடிவு எப்போதும் தெளிவாக வரையறுக்கப்படவில்லை என்பதால், கலைக்கு ஏற்ப அத்தகைய ஊழியர்களுக்கு ஒரு நெகிழ்வான பணி அட்டவணையை நிறுவுவது உகந்ததாகும். 102 ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தொழிலாளர் குறியீடு.
அத்தகைய ஊழியர்களுக்கான ஷிப்ட் பணி அட்டவணையை நிறுவுவது அர்த்தமற்றது, ஏனெனில் அத்தகைய குழுவின் குறிக்கோள்கள் மற்றும் குறிக்கோள்களின் அடிப்படையில், காலம் தொடங்குவதற்கு ஒரு மாதத்திற்கு முன்பு ஷிப்ட் அட்டவணையை அவர்களுக்கு அறிமுகப்படுத்துவது வெறுமனே சாத்தியமற்றது.
ஒரு நெகிழ்வான பணி அட்டவணையை நிறுவும் போது, வேலை நாளின் ஆரம்பம் மற்றும் முடிவு முதலாளியால் தீர்மானிக்கப்படும், ஊழியர் எந்த துறைக்கு அனுப்பப்படுகிறார், யாரை அங்கு மாற்றுகிறார்.
ரிசர்வ் குழு பணியாளரின் பணி அட்டவணையை பரிந்துரைப்பதன் மூலம் இந்த சிக்கல்கள் தீர்க்கப்பட வேண்டும். வேலை நேரம் உள் தொழிலாளர் விதிமுறைகளில் நிர்ணயிக்கப்பட்டுள்ளது. நிறுவனத்தில் அத்தகைய ஒரு ஊழியர் மட்டுமே இருந்தால் அல்லது ரிசர்வ் குழுவின் ஒவ்வொரு பணியாளருடனும் ஒரு தனிப்பட்ட ஆட்சி மற்றும் அட்டவணை ஒப்புக் கொள்ளப்பட்டால், கலையின் கீழ் அத்தகைய ஆட்சி. ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தொழிலாளர் குறியீட்டின் 57 இல் குறிப்பிடப்பட்டுள்ளது பணி ஒப்பந்தம்இந்த ஊழியரின். பணியாளர் வேலைக்குச் செல்வதற்கு முன்பே வேலை நாள் தொடங்குவதைப் பற்றி முதலாளி ரிசர்வ் குழு ஊழியருக்கு அறிவிக்க வேண்டும் என்பதையும், பிந்தையவர் விரைவில் வேலையைத் தொடங்க வேண்டும் என்பதையும் உறுதிப்படுத்த வேண்டும்.
ரிசர்வ் படைகளை உருவாக்குவதன் பொருளாதார விளைவு
ஒரு விதியாக, ரிசர்வ் குழு ஊழியர்களின் பணி மற்ற தொழிலாளர்களின் வேலையை விட அதிக ஊதியம் பெறுகிறது. எவ்வாறாயினும், சாதாரண வேலை நேரத்திற்கு அப்பால் வேலையில் முக்கிய பணியாளர்களின் ஈடுபாடு அதிகரித்த விகிதத்தில் செலுத்தப்பட வேண்டும் என்ற உண்மையை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது, ரிசர்வ் குழுக்களின் உருவாக்கம் எப்போதும் ஊதிய நிதியில் குறைப்புக்கு வழிவகுக்கிறது.
பொருளாதார விளைவைப் பயன்படுத்தி கணக்கிடலாம் தனிப்பட்ட நிலைகள்துறையில், விதிமுறைக்கு அப்பாற்பட்ட வேலை பற்றிய தரவு அவர்களுக்கு வேறுபட்டால் மற்றும் ரிசர்வ் குழுவின் ஊழியர்கள் ஒரே ஒரு பதவியை "கவர்" செய்வார்கள், அதாவது அவர்கள் பொதுவாதிகளாக இருக்க மாட்டார்கள். பொதுவாதிகளின் ரிசர்வ் குழுவை உருவாக்கும் கொள்கை, அத்தகைய ஊழியர் ஒரு துறையில் பல பதவிகளை "கவர்" செய்ய முடியும் போது, பொருளாதார ரீதியாக மிகவும் இலாபகரமானது. ஆனால் எந்தவொரு சந்தர்ப்பத்திலும், எல்லாமே ஒரு குறிப்பிட்ட வங்கியின் பிரத்தியேகங்களைப் பொறுத்தது.
12/13/2016, செவ்வாய், 11:30, மாஸ்கோ நேரம்
நவீன உலகம்மனித செயல்பாட்டின் பல்வேறு பகுதிகளில் தானியங்கு அமைப்புகளை அதிகளவில் நம்பியுள்ளது. தொடர்ச்சியான செயல்பாட்டிற்கு அதிக கோரிக்கைகளை வைக்கும் பயன்பாடுகளின் எண்ணிக்கை அதிகரித்து வருகிறது. NPP Rodnik இன் வல்லுநர்கள் Stratus everRun Enterprise என்ற பெட்டித் தீர்வை வழங்குகிறார்கள், இது ஒரு மென்பொருள் தீர்வு அல்லது சேவையின் தடையற்ற செயல்பாட்டை விரைவாகவும் எளிதாகவும் உறுதிப்படுத்த உதவும்.
தகவல் தொழில்நுட்ப அமைப்புகள் மிகவும் பொதுவானதாக இருப்பதால், அவற்றின் நம்பகத்தன்மைக்கான எதிர்பார்ப்புகள் அதிகரிக்கின்றன - குறைவான மற்றும் குறைவான பயனர்கள் வேலையில்லா நேரம் அல்லது தொடர்ந்து செயல்படும் என்று எதிர்பார்க்கப்படும் சேவைகளின் தோல்விகளைச் சமாளிக்கத் தயாராக உள்ளனர். எளிய தகவல் அல்லது உதவி அமைப்புகளுக்கு, குறுகிய காலத்திற்கு அணைப்பது மிகவும் முக்கியமல்ல. ஆனால் பணிபுரியும் மற்றும் சேவை செய்யும் பயனர்கள் அல்லது ஊழியர்களுக்கான கார்ப்பரேட் சேவைகளில் கவனம் செலுத்தும் அமைப்புகளுக்கு, இது பொறுத்துக்கொள்ள முடியாதது.
விமர்சனத்தின் அடிப்படையில் அடுத்தது "சேவை" அமைப்புகள், எடுத்துக்காட்டாக, வீடியோ கண்காணிப்பு மற்றும் பாதுகாப்பு அமைப்புகள், கட்டிட மேலாண்மை அமைப்புகள் அல்லது உற்பத்தி கட்டுப்பாடு மற்றும் கண்காணிப்பு அமைப்புகள். கட்டுப்பாட்டு மென்பொருளின் தோல்வி காரணமாக இத்தகைய துணை அமைப்புகள் செயலிழந்தால், இது விலை உயர்ந்த, ஆபத்தான மற்றும் கூட ஏற்படலாம். உயிருக்கு ஆபத்தானதுவிளைவுகள். செயலிழந்த அமைப்புடன், அவசரநிலை எப்போது ஏற்பட்டது என்பதை அறியவோ அல்லது கட்டாயமாக வெளியேற்றப்படுவதைப் பற்றி ஊழியர்களுக்கு அறிவிக்கவோ வழி இல்லை. அத்தகைய வேலையின்மையால் பொருளாதார இழப்புகள் தகவல் அமைப்புகள்மற்றும் சில நேரங்களில் சட்ட கடமைகள். இந்த விஷயத்தில், நம்பகத்தன்மை மற்றும் தவறு சகிப்புத்தன்மையைக் குறைக்காமல் இருப்பது நல்லது.
இறுதியாக, முக்கிய "உற்பத்தி" செயல்முறைகள். பொருள் பகுதியைப் பொறுத்து (வங்கி அமைப்புகள், செயல்முறைக் கட்டுப்பாடு, வர்த்தக அமைப்புகள் மற்றும் விற்பனை மேலாண்மை போன்றவை), அத்தகைய தீர்வுகள் சிக்கலான மற்றும் செலவில் வேறுபடலாம் மற்றும் பொதுவாக மிகவும் சிறப்பு வாய்ந்தவை. அவற்றின் தொடர்ச்சியான செயல்பாட்டை உறுதி செய்தல் - மிக முக்கியமான பணி, மற்றும் அமைப்புகளின் அளவு மற்றும் அவற்றின் ஒன்றோடொன்று இணைந்திருப்பதைப் பொறுத்து, வெவ்வேறு வழிகளில் தீர்க்கப்படலாம்.
கிடைக்கும் சேவை
வகைப்படுத்தலின் நோக்கத்திற்காக, கணினி அமைப்புகள் பொதுவாக அவை தொடர்ச்சியாக இயங்கும் நேரத்தால், மொத்த செயல்பாட்டின் சதவீதமாக பிரிக்கப்படுகின்றன. பெரும்பாலும் ஒரு சேவை அல்லது அமைப்பின் கிடைக்கும் தன்மை 99-99.9% நேர அளவுருவால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது, மேலும் "99.9" எண் மிகவும் நம்பகமானதாகத் தெரிகிறது. ஆனால் நடைமுறையில், இது ஒரு வருடத்தில் 90 மணிநேர வேலையில்லா நேரம் அல்லது வாரத்திற்கு ஒன்றரை மணிநேரம் வரை ஆகும். அத்தகைய அமைப்பின் செயல்பாட்டை மீட்டெடுக்க, அது வழக்கமாக மறுதொடக்கம் செய்யப்படும் அல்லது காப்பு பிரதியிலிருந்து மீட்டமைக்கப்படும்.
இந்த முறையின் தீமைகள் வெளிப்படையானவை - இந்த செயல்முறை நேரம் எடுக்கும், இது எப்போதும் ஏற்றுக்கொள்ள முடியாதது. நவீன சேவைகள் பெரும்பாலும் மெய்நிகர் கணினிகளில் (VMs) இயங்குகின்றன, அவை தோல்வியுற்றால் மறுதொடக்கம் செய்யப்பட வேண்டும்.
அதிக கிடைக்கும் அமைப்புகள் 99.95-99.99% நேரம் இயங்குகின்றன. கிளஸ்டர் அமைப்புகள் மற்றும் தொழில்நுட்பங்கள் இங்கு பயன்படுத்தப்படுகின்றன, இதில் சேவைகள் மற்றும் அமைப்புகளின் ஒன்று அல்லது மற்றொரு இணைப்படுத்தல் செய்யப்படுகிறது. இருப்பினும், "அதிக இருப்பு" என்பது ஆண்டு முழுவதும் பல மணிநேர வேலையில்லா நேரத்தைக் குறிக்கும். தீர்வைப் பொறுத்து, காப்புப்பிரதி சேவை அல்லது அமைப்பு "குளிர்" காத்திருப்பு என அழைக்கப்படும் நிலையில் இருக்கலாம், இந்த நிலையில் அதைத் தொடங்க சிறிது நேரம் எடுக்கும். கிளஸ்டர் தொழில்நுட்பங்களின் சிக்கலான தன்மை மற்றும் தகவல் தொழில்நுட்ப பணியாளர்களின் தகுதிகளுக்கான அதிகரித்த தேவைகள் ஆகியவற்றைக் கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும். க்ளஸ்டர்கள் சிக்கலானவை மற்றும் வரிசைப்படுத்துவதற்கு நேரத்தை எடுத்துக்கொள்ளும், சோதனை மற்றும் தற்போதைய நிர்வாக மேற்பார்வை தேவைப்படுகிறது. மென்பொருள்வழக்கமாக நீங்கள் கிளஸ்டரில் உள்ள ஒவ்வொரு சேவையகத்திற்கும் உரிமம் பெற வேண்டும். இதன் விளைவாக, கிளஸ்டர் அமைப்பு வளரும்போது, மொத்த உரிமைச் செலவு வேகமாக அதிகரிக்கிறது.
ஸ்ட்ராடஸ் எவர்ரனின் முக்கிய பயன்பாடுகள்:
வீடியோ கண்காணிப்பு மற்றும் அணுகல் கட்டுப்பாட்டு அமைப்புகள்
சக்தி கட்டமைப்புகள்
நிதி மற்றும் வங்கி சேவைகள்
தொலைத்தொடர்பு
மருந்து
அரசு துறை
உற்பத்தி
போக்குவரத்து மற்றும் தளவாடங்கள்
தொடர்ச்சியான கிடைக்கும் தன்மை (தவறு சகிப்புத்தன்மை) - நேரம் 99.999% வரை. கணினி நம்பகத்தன்மையின் இந்த நிலை சிறப்பு மென்பொருள் மற்றும் வன்பொருள் தீர்வுகளால் அடையப்படுகிறது. பொருள் பகுதியைப் பொறுத்து (செயல்முறைக் கட்டுப்பாடு, வங்கி அமைப்புகள்), இத்தகைய வளாகங்கள் சிக்கலான மற்றும் செலவில் மிகவும் வித்தியாசமாக இருக்கும்.
ஆனால், மேலே குறிப்பிட்டுள்ளபடி, தொடர்ச்சியான செயல்பாடு எதிர்பார்க்கப்படும் குறைவான பயன்பாடுகளும் உள்ளன. கட்டிட மேலாண்மை அமைப்புகள், வெளிப்புற கட்டுப்பாட்டு அமைப்புகள் (வீடியோ கண்காணிப்பு), அணுகல் கட்டுப்பாட்டு அமைப்புகள் போன்றவை இதில் அடங்கும். அனைத்து வீடியோ கேமராக்கள் மற்றும் சென்சார்களில் இருந்து சிக்னல் தொலைந்துவிட்டால் அல்லது ஒரு பட்டறை அல்லது கட்டிடத்தின் காற்றோட்டம் அமைப்பு வேலை செய்வதை நிறுத்தினால் பயனர்கள் மகிழ்ச்சியடைவார்கள் என்பது சாத்தியமில்லை.
தயார் தீர்வு
சிறப்பு தகவல் தொழில்நுட்ப அமைப்புகள் பொதுவாக சிக்கலானவை மற்றும் கட்டமைப்பு மற்றும் அதிக தகுதி வாய்ந்த பணியாளர்கள் தேவைப்படுகின்றன. ஆனால் அவை வெற்றிகரமாக இருந்தால், காலப்போக்கில் நிறுவல் மற்றும் பராமரிப்பு எளிதாகிவிடும். சிறப்பு கவனம் தேவையில்லாத தயார்நிலை வளாகங்கள் தோன்றும்.
தொடர்ச்சியான கிடைக்கும் அமைப்புகளுக்கு, ஸ்ட்ராடஸின் எவர்ரன் எண்டர்பிரைஸ் மென்பொருள் தொகுப்பு அத்தகைய ஒரு தீர்வாகும். வன்பொருள் அல்லது மென்பொருள் செயலிழந்தாலும் தரவுத் தக்கவைப்பை உறுதிசெய்ய இது சிறப்பாக வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது.
தீர்வு நன்மைகள்
everRun Enterprise உடன், பயன்பாடு இரண்டு VMகளில் இரண்டு இயற்பியல் சேவையகங்களில் வாழ்கிறது. ஒரு VM தோல்வியுற்றால், பயன்பாடு மற்ற சேவையகத்தில் குறுக்கீடு அல்லது தரவு இழப்பு இல்லாமல் தொடர்ந்து இயங்கும். இயங்கும் மெய்நிகர் இயந்திரத்தின் நிலையை தொடர்ந்து படித்து அதன் அளவுருக்களை சேமிப்பதன் மூலம் இது அடையப்படுகிறது. தோல்வியுற்றால், கணினியின் சமீபத்திய நிலை இணையாக இயங்கும் VM க்கு மாற்றப்படும், இதனால் பயன்பாடு செயலாக்கம் தடைபடாது. நம்பகத்தன்மையை அதிகரிக்க கணினி சேவையகங்கள் புவியியல் ரீதியாக சிதறடிக்கப்படலாம்.
ஸ்ட்ராடஸ் எவர்ரன் மென்பொருளானது பயன்பாட்டு பயன்பாடுகளின் தொடர்ச்சியான செயல்பாட்டையும் சேகரிக்கப்பட்ட தரவின் ஒருமைப்பாட்டையும் உறுதிப்படுத்த வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது. அதே நேரத்தில், இந்த அமைப்பு, நிச்சயமாக, ஒரு பெரிய தோல்வி ஏற்பட்டால் விரைவான பேரழிவு மீட்புக்கான செயல்பாட்டையும் கொண்டுள்ளது. ஸ்ட்ராடஸ் எவர்ரன் தீர்வுகள் நிலையான உபகரணங்களின் பயன்பாட்டை அடிப்படையாகக் கொண்டவை மற்றும் MS விண்டோஸ் சர்வர் மற்றும் லினக்ஸிற்கான எந்தவொரு பயன்பாடுகளையும் சேவையக வன்பொருளில் தோல்விகள் மற்றும் தோல்விகளிலிருந்து பாதுகாக்கின்றன.
ஒருங்கிணைப்பாளர் நிறுவனத்தின் பிரதிநிதியாக ரோட்னிக் குறிப்பிடுகிறார்: இவான் கிரில்லோவ், "everRun Enterprise ஐ செயல்படுத்துவது சிக்கலான நெட்வொர்க் உள்கட்டமைப்பை உருவாக்குவதைத் தவிர்க்க உங்களை அனுமதிக்கிறது, கூடுதல் மேலாண்மை மென்பொருளை வரிசைப்படுத்துதல் மற்றும் உள்ளமைத்தல், அத்துடன் பாரம்பரிய கிளஸ்டர் அமைப்புகளை இயக்கும் போது தேவைப்படும் பணியாளர்கள் பயிற்சிக்கான செலவுகள்."
மெய்நிகர் கணினிகளில் பயன்படுத்தப்படும் பயன்பாடுகளின் தொடர்ச்சியான செயல்பாடு மற்றும் தரவுத் தக்கவைப்பை எவர்ரன் எண்டர்பிரைஸ் எவ்வாறு உறுதி செய்கிறது
