Sering terjadi bahwa proyek yang cukup menjanjikan yang dapat memberikan keuntungan besar bagi investor tidak diperhatikan dan tidak dilaksanakan. Apa yang terjadi antara pengusaha dan investor? Melamun, pandangan pasar yang ketinggalan jaman dan fakta yang tidak didukung argumen, atau hal lainnya? Jawabannya hampir sama, perencanaan bisnis yang tidak efektif adalah penyebabnya. Untuk melakukan semuanya dengan benar, Anda perlu mengembangkan studi kelayakan.

Apa yang dimaksud dengan studi kelayakan suatu proyek?

Studi kelayakan, disingkat studi kelayakan, adalah analisis, penilaian, dan perhitungan kelayakan ekonomi pelaksanaan suatu proyek untuk pendirian suatu perusahaan, rekonstruksi dan modernisasi fasilitas yang ada, pembangunan atau pembangunan fasilitas teknis baru. Hal ini didasarkan pada perbandingan penilaian hasil dan biaya, penentuan efektivitas penerapan dan jangka waktu pengembalian investasi. Ini mungkin investasi pihak ketiga, kita akan membahas daya tariknya.

Hal ini juga diperlukan untuk memastikan kelayakan pilihan teknologi baru produksi, proses, peralatan. Seringkali ini cocok untuk perusahaan yang sudah ada.

Studi kelayakan diperlukan bagi setiap investor. Dalam perkembangannya, dilakukan serangkaian pekerjaan untuk menganalisis dan mempelajari seluruh komponen proyek investasi dan menghitung jangka waktu pengembalian dana yang diinvestasikan.

Perbedaan dari rencana bisnis

Seringkali mereka tidak membedakan studi kelayakan. Perbedaan utama antara struktur mereka adalah bahwa pada struktur kedua hampir tidak ada deskripsi perusahaan dan produk, analisis pasar, analisis risiko, dan strategi pemasaran– aspek terpenting dalam rencana bisnis. Anda dapat membaca lebih lanjut tentang strategi pemasaran di artikel “”. Struktur yang disingkat ini disebabkan oleh fakta bahwa struktur ini ditulis untuk proyek yang memperkenalkan proses, teknologi, dan peralatan baru ke perusahaan yang sudah ada. Studi kelayakan memberikan informasi tentang alasan pemilihan solusi, proses dan teknologi tertentu, serta perhitungan ekonomi atas efektivitas penerapannya.

Jadi, studi kelayakan bisa dikatakan mempunyai karakter yang spesifik dibandingkan dengan rencana bisnis, dan lebih sempit.

Mengapa Anda memerlukan studi kelayakan?

Studi kelayakan yang disusun dengan benar akan memungkinkan Anda melihat efektivitas investasi dalam pengembangan kegiatan baru atau penyempurnaan kegiatan perusahaan sebelumnya, apakah perusahaan memerlukan merger atau akuisisi, dan apakah diperlukan pinjaman. Studi kelayakan juga membantu memilih peralatan yang diperlukan, memilih dan menerapkan teknologi produksi yang sesuai, dan mengatur aktivitas perusahaan dengan benar.

Paket dokumen yang harus diserahkan ke bank untuk persetujuan pinjaman harus mencakup studi kelayakan. Dalam hal ini studi kelayakan menunjukkan profitabilitas pemberian pinjaman, peningkatan tingkat aktivitas karena pemberian pinjaman, dan tentu saja jaminan pembayaran kembali pinjaman kepada bank. Sebelum mengambil pinjaman dari bank, kami menyarankan Anda untuk membaca artikel yang menjelaskan keuntungan dari dua jenis utama pembiayaan bisnis - pinjaman dan mencari investor.

Perkembangan

Pengembangan studi kelayakan diperlukan dalam kasus-kasus berikut:

• ketika manajemen perusahaan memerlukan alasan untuk memilih peralatan baru;
• ketika manajemen perusahaan membutuhkan penjelasan atas keputusan untuk memodifikasi teknologi produksi.

Untuk mengembangkan studi kelayakan, Anda memerlukan kerja holistik dari sekelompok spesialis - pengacara, pemodal, ekonom, dll.

Saat mengembangkan studi kelayakan, pertimbangkan hal-hal berikut:

1. Informasi umum tentang pekerjaan di masa depan. Deskripsi singkat tentang bidang kegiatan proyek, peserta dan lokasinya, pembeli utama produk, pesaing utama. Parameter penting ditentukan: rangkaian dan jenis produk, volume perusahaan.
2. Belanja modal. Perkiraan biaya satu kali yang diperlukan untuk mengimplementasikan keputusan yang diambil digambarkan.
3. Biaya tahunan. Perkiraan biaya operasional dengan distribusi berdasarkan item ditampilkan.
4. Program manufaktur. Ini terdiri dari uraian tentang semua jenis produk yang seharusnya disediakan dalam batas-batas pekerjaan ini, yang menunjukkan volume produksi dan harga jual. Indikator harga juga dibenarkan di sini.
5. Pembiayaan. Paragraf ini sangat mirip dengan rencana bisnis, tetapi juga memiliki perbedaan. Skema pembiayaan yang menunjukkan sumber penerimaan dana kredit, syarat penggunaan dan syarat pembayaran.
6. Menilai rasionalitas penerapan opsi yang diusulkan. Berdasarkan masukan data yang cocok untuk penilaian ekonomi, yang utama indikator ekonomi, yang memungkinkan kita menghitung rasionalitas proyek.
7. Bagian perhitungan. Meresepkan materi perhitungan penting - perkiraan neraca dan pola aliran keuangan.

Struktur studi kelayakan

Sekali lagi, dibandingkan dengan , yang telah menetapkan bagian dan titik dengan jelas, struktur studi kelayakan dapat berfluktuasi dalam beberapa variasi. Pilihannya mungkin berbeda karena masing-masing pilihan menangani masalah yang berbeda.

Jika kita fokus pada metodologi UNIDO, maka struktur studi kelayakannya akan terlihat seperti ini:

1. Ringkasan. Penjelasan singkat tentang isu-isu utama dalam isi semua bab.
2. Sejarah dan posisi proyek.
3. Analisis pasar dan konsep pemasaran.
4. Sumber daya material. Bahan mentah dan sumber daya yang dibutuhkan untuk produksi, perkiraan kebutuhan sumber daya dan bahan mentah yang sama, situasi pasokannya. Jika tidak ada uang untuk menjual bisnis Anda, mulailah mencarinya. Baca tentang dari mana mendapatkan dana untuk membuka dan mengembangkan bisnis.
5. Lokasi, luas dan lingkungan. Pemilihan awal lokasi, termasuk perhitungan biaya sewa tempat atau tanah.
6. Pekerjaan desain dan rekayasa. Penentuan awal skala pekerjaan, serta fasilitas teknik sipil, teknologi produksi dan peralatan yang diperlukan untuk operasional normal perusahaan.
7. Biaya organisasi dan overhead. Perkiraan struktur organisasi, perkiraan biaya overhead. Itu sesuatu yang mirip dengan.
8. Sumber daya manusia. Perkiraan kebutuhan sumber daya berdasarkan kategori pekerja.
9. Kalender implementasi keputusan yang dibuat. Perkiraan jadwal pelaksanaan proyek.
10. Investasi dan analisis keuangan

Studi kelayakan selanjutnya dapat menjadi dasar untuk mengembangkan rencana bisnis.

Saat mengembangkan proyek investasi, pekerjaan analitis selalu dilakukan terlebih dahulu, yang bertujuan untuk menilai prospeknya, yaitu potensi keuntungan dan kemungkinan risiko. Salah satu tahapan terpenting dalam penilaian proyek adalah pengembangan studi kelayakan. Mari kita bahas lebih jauh apa itu studi kelayakan dan bagaimana cara menyusunnya.

Studi kelayakan – apa itu dan apa bedanya dengan dokumen serupa lainnya

Penyusunan studi kelayakan merupakan hasil kajian kemungkinan manfaat ekonomi suatu proyek investasi, penghitungan dan analisis indikator utamanya. Itu mewakili dokumen resmi berisi segalanya penelitian yang diperlukan, sehingga memungkinkan untuk membuat kesimpulan awal yang masuk akal tentang kelayakan berinvestasi dalam proyek tertentu.

Studi kelayakan biasanya dilakukan hanya untuk sebagian dari bisnis suatu perusahaan; studi ini memungkinkan seseorang untuk mengevaluasi hasil perubahan kualitatif atau kuantitatif dalam aktivitasnya. Berdasarkan hasil penelitian, disimpulkan bahwa:

• efektivitas investasi pada bidang kerja yang sudah ada atau yang baru;
• kebutuhan akan pinjaman tambahan;
• peluang akuisisi atau merger;
• pengenalan teknologi baru;
• memilih peralatan yang tepat;
• perubahan dalam organisasi manajemen perusahaan.

Ada dokumen lain yang dikembangkan untuk menilai kelayakan menginvestasikan uang, seperti rencana bisnis dan nota investasi. Studi kelayakan memiliki sejumlah persamaan dan perbedaan dengannya.

Nota investasi tersebut memperkuat kelayakan investasi dalam usaha tersebut dan ditujukan kepada calon investor yang siap berinvestasi dalam pelaksanaannya. Studi kelayakan memiliki fungsi yang lebih utilitarian: untuk menentukan kelayakan dan kelayakan proyek, yaitu. dokumen ini digunakan lebih banyak secara internal di dalam perusahaan.

Perbedaan utama antara rencana bisnis dan studi kelayakan adalah tingkat penjabaran seluruh indikator. Rencana bisnis menggambarkan semua proses dalam interaksi dengan faktor-faktor lingkungan luar, Misalnya:

• analisis pasar dan tren di dalamnya;
• strategi pemasaran;
• uraian jasa dan barang;
• analisis resiko.

Paling sering dikompilasi untuk membuka bisnis baru. Studi kelayakan lebih fokus pada kebutuhan internal perusahaan, kurang detail. Seringkali menjadi studi kelayakan bagian yang tidak terpisahkan rencana bisnis.

Aturan penyusunan studi kelayakan

Studi kelayakan untuk setiap proyek mungkin berbeda tergantung pada skala, kompleksitas dan fokusnya. Struktur studi kelayakan dan isi bagian-bagiannya ditentukan oleh pengembang, yang bertanggung jawab atas objektivitas hasil akhir.

Pembenaran usaha skala besar dibagi menjadi beberapa tahap berturut-turut:

• Yang pertama adalah pemahaman umum mengenai kelayakan proyek. Disini garis besar umum Inisiatif yang diusulkan dijelaskan secara singkat, menggunakan analogi yang terkenal dan penilaian umum. Tahap ini tidak memerlukan investasi uang dan waktu yang besar. Jika berdasarkan data yang diterima, manajemen memutuskan proposal tersebut memiliki prospek, maka mereka melanjutkan ke tahap berikutnya.
• Yang kedua disebut “seleksi awal”, karena menawarkan pembenaran perkiraan dengan akurasi perkiraan dalam +(-) 20%. Biayanya biasanya berkisar 1% dari total biaya usaha.
• Yang ketiga adalah yang terakhir. Perhitungan studi kelayakan (lengkap) pada tahap ini dikerjakan dengan ketelitian +(-) 10%, dan atas dasar itu diambil keputusan akhir.

Studi kelayakan lengkap suatu proyek investasi terdiri dari bagian-bagian berikut:

Komponen-komponen studi kelayakan proyek ini adalah contoh yang dapat diterapkan pada produksi produk di perusahaan. Jika kita berbicara tentang konstruksi atau sektor jasa, maka isi internal bagian-bagian tersebut mungkin memiliki tampilan yang berbeda.

Berbagai jenis proyek dan fitur pembenarannya

Tergantung pada tujuan usahanya, perhitungannya berbeda-beda, terkadang cukup signifikan. Mari kita lihat lebih detail:

Jika pertanyaannya menyangkut usaha besar dengan kebutuhan sumber daya keuangan yang signifikan, maka mereka menggunakan layanan dari organisasi khusus yang memiliki pengalaman dalam membuat dokumen tersebut dan spesialis yang diperlukan. Jika proyek tersebut bersifat intra-perusahaan dan volumenya kecil, maka Anda dapat memperolehnya dengan menggunakan unit keuangan dan ekonomi Anda sendiri.

Studi kelayakan di industri konstruksi

Studi kelayakan konstruksi mempunyai ciri khas tersendiri. Untuk pembangunan suatu fasilitas, ini adalah dokumen utama pada tahap desain. Atas dasar itu, dokumentasi tender dikembangkan, tender diselenggarakan antar kontraktor, kontrak disimpulkan dengan pemenang, dokumentasi kerja disiapkan dan pembiayaan dibuka.

Keputusan utama yang ditampilkan dalam studi kelayakan konstruksi adalah:

• perencanaan ruang;
• teknologi;
• perlindungan lingkungan;
• konstruktif.

Yang juga penting adalah aspek keselamatan fasilitas masa depan dari sudut pandang operasional, sanitasi-epidemiologis, dan lingkungan. Selain efisiensi ekonomi, kita juga tidak boleh melupakannya konsekuensi sosial. Studi kelayakan yang telah selesai disepakati dan disetujui oleh pengawas dan badan eksekutif menurut urutan yang telah ditetapkan.

Sebagai contoh, kita dapat memberikan perkiraan studi kelayakan untuk pembangunan gedung perumahan bertingkat. Dalam hal ini, dokumen tersebut akan berisi bagian berikut:

• Catatan penjelasan umum tentang struktur yang diusulkan. Ini akan mencakup informasi tentang lokasi, tujuan bangunan, luas dan jumlah lantai, total perkiraan biaya semua bangunan, jaringan dan peralatan, serta daftar peserta proyek. Sumber pembiayaannya adalah dana dari pembeli rumah dan pinjaman bank. Tanggal dimulainya dan penyelesaian pekerjaan konstruksi ditunjukkan.
• Informasi tentang bidang tanah yang dimaksudkan untuk konstruksi dan data survei geologi, hidrologi, meteorologi dan geodesi.
• Rencana pembangunan umum, termasuk rumah itu sendiri, area lokal dan sarana prasarana sosial (jika ada), serta aksesibilitas transportasi.
• Solusi teknologi yang digunakan dalam konstruksi, misalnya bahan dari mana bangunan tersebut direncanakan akan dibangun (beton, batu bata).
• Solusi arsitektur dan konstruksi yang mempertimbangkan seluruh rangkaian persyaratan fungsional, sosial, keselamatan kebakaran, artistik, sanitasi dan higienis serta persyaratan lain yang cukup untuk pengalaman menginap yang nyaman penduduk.
• Karakteristik sistem rekayasa, jaringan dan peralatan. Mari kita ambil contoh ini. Rumah tersebut diharapkan dapat memasang 9 lift, ruang ketel modular, pasokan air terpusat dan sanitasi. Pasokan gas belum ada, rencananya akan digunakan untuk kebutuhan dalam negeri. energi listrik Oleh karena itu, kompor listrik dipasang di apartemen.
• Masalah pengelolaan kompleks pekerjaan konstruksi dan instalasi, memastikan kondisi kerja dan keselamatan pekerja.
• Organisasi proses konstruksi (ketersediaan rencana kalender dipecah berdasarkan proses).
• Kegiatan yang bertujuan untuk memenuhi standar perlindungan lingkungan lingkungan alami, serta untuk pencegahan situasi darurat dan organisasi pertahanan sipil.
• Perkiraan dokumentasi.
• Perhitungan ekonomi dan pemasaran (rencana penjualan apartemen menurut tahun, perhitungan pinjaman yang diambil dari bank, pembayaran jasa kontraktor dan pemasok).
• Hasil keuangan yang diharapkan. Di sini semua arus kas, struktur sumber uang, semua kemungkinan kerugian dan keuntungan dihitung. Tingkat pengembalian investasi, NPV, dan IRR dihitung. Semua arus kas didiskontokan berdasarkan durasi proyek.

Setiap studi kelayakan memiliki keunikan tersendiri. Terlepas dari poin-poin umum tersebut, dokumen akhir untuk pembangunan, katakanlah, sebuah rumah sakit akan sangat berbeda dari modernisasi pabrik pertambangan dan pengolahan atau perluasan bengkel mobil. Penting bagi organisasi yang menyiapkan dokumentasi untuk mengetahui situasi terkini di segmen pasar tertentu dan mampu melakukannya kesimpulan yang benar keberhasilan relatif dari inisiatif yang diusulkan.

Bagian penting dari analisis keuangan dengan formulir penilaian dampak khusus menunjukkan cara menulis kasus bisnis. Contoh penggunaan formulir tersebut, menelusuri proses perubahan arus keuangan bersih yang timbul sebagai akibat dari penerapan tindakan, akan disajikan dalam artikel ini. Dalam rencana tersebut, penilaian arus kas dalam program korporasi harus ditujukan pada perubahan positif di bidang sosial ekonomi.

Hukum

Praktik legislatif Rusia telah dengan jelas menguraikan cara menulis pembenaran ekonomi, contohnya disajikan dalam Pasal 105 (Peraturan Duma Negara Federasi Rusia), dan ini menyangkut kelayakan finansial ketika memperkenalkan rancangan undang-undang yang memerlukan biaya material tertentu untuk pelaksanaannya. Pemerintah meninjau materi yang relevan sebelum mengajukan rancangan undang-undang tersebut.

Pertama-tama mereka bersiap catatan penjelasan, yang menguraikan konsep RUU dengan semua subjek peraturan perundang-undangan. Dokumen kedua menunjukkan cara menulis kasus bisnis. Contoh ini tidak universal, karena dirancang untuk proyek tertentu dan menghormati kepentingan pelanggan tertentu. Secara alami, setiap kasus memerlukannya pendekatan individu- setiap saat dengan perhitungan dan rencana yang berbeda, karena pembenaran keuangan ditulis di mana-mana dan oleh semua orang - mulai dari pembuat undang-undang Duma Negara kepada siswa di kelas teknologi sekolah menengah.

FEO

Bagaimana cara menulis kasus bisnis? Anda dapat melihat contohnya di bawah ini. Itu semua tergantung pada objek yang menjadi dedikasinya: apakah itu peraturan teknis, organisasi yang memiliki standarnya sendiri, atau bahkan perekonomian nasional yang mencari cara finansial untuk pemulihan ekonomi. Mari kita ambil contoh, peraturan teknis, yang memerlukan justifikasi finansial yang jelas untuk mengubah norma atau peraturan teknis.

Ketika melaksanakan suatu proyek, biaya, manfaat dan risiko setiap entitas negara, perusahaan atau masyarakat pasti akan didistribusikan kembali. Tidak banyak orang yang tahu cara menulis kasus bisnis. Suatu pola ada untuk setiap jenis aktivitas, namun tidak bisa disebut universal. Penerapan prosedur seperti itu diperlukan pada tahap awal - selama desain, yang memungkinkan Anda menghindari banyak kesalahan dan mendapatkan banyak peluang.

Keuntungan dari kasus bisnis

Pertama-tama, ketika menulis pembenaran, perubahan biaya diprediksi, risiko dan manfaat semua entitas ekonomi diidentifikasi. Hal ini disebabkan adanya penilaian yang akurat terhadap dampak finansial dan ekonomi sehubungan dengan perubahan norma-norma tertentu. Biaya dioptimalkan dengan menyesuaikan arah pembangunan ekonomi, dan pengembangan standar baru akan membantu memenuhi tugas ini.

Pemodelan konkrit mengenai dampak yang terjamin dari standar yang dikembangkan ini akan memberi tahu Anda langkah demi langkah cara menulis kasus bisnis. Sampel tersebut hampir tidak mencerminkan situasi sebenarnya dari suatu perusahaan, industri, atau masyarakat. Hanya orang yang berada dalam situasi tersebut yang dapat mengidentifikasi pihak yang menang dan kalah. Tuntutan perubahan harus diselaraskan secara efektif dengan semua sistem yang tunduk pada peraturan teknis, dengan memanfaatkan sepenuhnya pelaksanaan proyek apa pun.

Tagihan

Peraturan perundang-undangan juga memerlukan biaya material atau finansial, oleh karena itu pembuat undang-undang yang mengusulkan suatu proyek baru harus menuliskan justifikasi ekonomi, yaitu memberikan perhitungan keuangan yang spesifik. Dalam pembenaran tersebut berkaitan langsung dengan pemberlakuan norma baru atau perubahan perbuatan hukum, pendapatan dan pengeluaran anggaran di semua tingkatan, biaya setiap entitas ekonomi, biaya masyarakat (atau pihak ketiga), pendapatan pajak, dan efisiensi anggaran harus dicantumkan.

Beginilah cara semua reformasi di negara bagian dilakukan: mekanisme manajemen diubah, organisasi pengaturan mandiri diperkenalkan, aturan perdagangan dan produksi diubah, dan layanan baru tertentu disediakan oleh anggota asosiasi dan asosiasi. Faktanya, efektivitas penerapan suatu rancangan undang-undang jarang dapat dihitung secara langsung dan akurat, karena masyarakat kini menyaksikannya dengan mata kepala sendiri - banyak kesalahan dan ketidakakuratan yang menyertainya. Rupanya tidak semua legislator tahu bagaimana menulis pembenaran ekonomi atas operasi yang sedang berjalan. Ketika melakukan reformasi, perkiraan konsekuensi dan dampak sosial-ekonomi sangatlah penting.

Bagaimana perlunya?

Penilaian finansial dan ekonomi terhadap setiap inovasi harus seakurat mungkin dan mengidentifikasi terlebih dahulu dampak dan konsekuensi politik, administratif, ekonomi dan lainnya. Para “reformator muda” paling tahu bagaimana menulis pembenaran ekonomi atas pemindahtanganan properti dari negara, namun masyarakat kini mengatasi konsekuensi dari pengetahuan ini – dengan susah payah, kesakitan dan kerugian. Namun perlu untuk mengevaluasi secara moneter tidak hanya perolehan kami, tetapi juga kerugian kami (ini dari bagian pembenaran ekonomi yang disebut “biaya tambahan”). Apakah dampak perubahan tersebut terhadap keuangan seluruh pemangku kepentingan dan anggaran di semua tingkatan telah teridentifikasi? Dan ini adalah syarat yang sangat diperlukan penyusunan yang benar pembenaran ekonomi.

Tidak, tidak ada yang terungkap, hanya saja sejumlah besar warga negara tersebut “tidak cocok dengan pasar.” Bagaimana cara menulis kasus bisnis tentang kurangnya upah yang sudah beberapa bulan tidak dilihat orang? Penting untuk melakukan analisis menyeluruh terhadap semua perubahan dalam struktur pendapatan, pengeluaran dan risiko entitas ekonomi, seluruh masyarakat, yaitu pihak ketiga, dan ini adalah aturan yang tak tergoyahkan dalam menyusun pembenaran ekonomi. diperlukan analisis rinci segala sesuatu yang berkaitan dengan perubahan mekanisme pengelolaan. Dalam perhitungan finansial ini, perlu dilakukan evaluasi (monetisasi!) redistribusi manfaat secara jujur, dan tentu saja semua pihak yang berkepentingan atau terkena dampak perubahan tersebut.

Tentang kelayakan

Analisis situasi yang jujur ​​dan tidak memihak bahkan sebelum dimulainya perubahan apa pun dapat membantu dalam menilai kelayakan proyek apa pun, terutama dalam hal moneter. Kemudian rekomendasi diberikan mengenai kepatuhannya terhadap keadaan ini. Prosedur pembenaran ekonomi harus dilakukan pada tahap pertama, ketika proyek masih dalam tahap pengembangan. Merancang perubahan norma peraturan hukum memerlukan pembenaran yang cukup kuat, karena hanya dengan cara itulah risiko, manfaat, dan biaya berbagai entitas ekonomi dapat diprediksi. Hanya kasus bisnis yang dapat menguraikan biaya berdasarkan perkiraan peningkatan pendapatan atau pengurangan biaya. Uang dibelanjakan untuk mendapatkan penghasilan yang jauh lebih banyak atau membelanjakan lebih sedikit di masa depan.

Seluk-beluk keuangan

Bagaimana cara menulis kasus bisnis bagi bank untuk meyakinkannya agar berinvestasi dalam suatu proyek? Pertama, kita perlu memahami beberapa kebenaran pahit tentang peminjaman. Apakah pembenaran tertulis tersebut mempertimbangkan fakta bahwa uang saat ini, pada umumnya, bernilai lebih dari uang pada umumnya waktu yang singkat? Bagaimanapun, bank akan memberi mereka, tentu saja, dengan bunga. Tetapi bahkan jika ada dana pribadi yang dapat menutupi pengeluaran, apakah pembenaran telah menghitung persentase deposit yang pasti akan hilang ketika uang diinvestasikan dalam proyek?

Bagaimana cara menulis pembenaran ekonomi atas perjanjian dengan bank sehingga membuktikan bahwa semua pengeluaran akan efektif dan lebih dari terbayar, yaitu pendapatan di masa depan akan melunasi bunga pinjaman atau melebihi bunga deposito? Anda perlu menemukan aspek yang paling menjanjikan dari suatu proyek tertentu dan membuktikan dengan alasan bahwa semua pengeluaran yang diusulkan benar-benar akan menghasilkan penghematan atau pendapatan yang sama dengan yang direncanakan. Dan Anda tidak perlu mencari formulir yang sudah jadi dan formulir cetak. Harus diingat bahwa tidak ada aturan yang tegas dan tegas untuk mendokumentasikan studi keuangan atau kelayakan.

Bentuk pembenaran ekonomi harus paling sederhana dan harus menunjukkan alasan yang mempengaruhi keputusan organisasi untuk melaksanakan proyek ini. Namun pembahasan mengenai manfaat yang diharapkan harus sangat rinci, dengan penerapan alternatif yang mungkin berguna, dan analisis keuangan rinci yang akan menentukan daya tarik investasi proyek. Dalam praktiknya, biasanya tidak ada orang yang mengetahui cara menulis studi kelayakan, terutama untuk proyek yang melibatkan risiko besar. Paling sering, ini dibuat sebagai dokumen terpisah dan berfungsi sebagai lampiran pada bentuk inisialisasi proyek ini. Jika sebenarnya proyeknya kecil, maka semua manfaatnya bisa langsung dicantumkan di formulir inisialisasi.

Elemen individu

Biasanya, hasil proyek ditentukan dan ditunjukkan dalam aspek materialnya, yaitu semua parameter dapat diukur: penghematan biaya, peningkatan kapasitas atau produktivitas, peningkatan pasar, peningkatan pendapatan, dan sejenisnya. Sebelum menulis pembenaran, masuk akal untuk berbicara dengan orang-orang yang tertarik untuk berinvestasi dalam proyek tersebut, atau dengan otoritas pemberi izin, tentang apa sebenarnya yang ingin mereka lihat dalam pembenaran tersebut, apa yang paling penting bagi mereka.

Namun, beberapa elemen material perlu diingat wajib saat menulis pembenaran. Dan semakin kompleks proyeknya, semakin banyak elemen yang ada di dalamnya: pengurangan biaya, penghematan, kemungkinan menghasilkan pendapatan tambahan, peningkatan pangsa pasar perusahaan, kepuasan pelanggan sepenuhnya, arah arus kas. Hal terakhir ini didokumentasikan sebagai bagian utama dari kasus bisnis proyek.

Arus kas

Analisis ini bertujuan untuk membantu komite atau individu meninjau proyek untuk memilih proyek yang paling sesuai untuk dilaksanakan. Elemen-elemen yang dapat diukur telah dicantumkan di atas, namun kasus bisnis tidak berakhir di situ saja. Ada juga yang tidak berwujud, dan jumlahnya banyak. Misalnya, yang utama meliputi masa transisi dan biayanya, biaya operasional, perubahan proses bisnis, penggantian personel, dan sejenisnya.

Penting untuk memberikan penghargaan terhadap solusi alternatif dalam hal pembenaran ekonomi, dengan mencantumkan semua metode yang tersedia untuk melaksanakan proyek dalam praktik. Misalnya, di antara ribuan pemasok dengan jutaan produk serupa yang ditawarkan, hampir tidak ada satu pun yang memiliki harga yang sama.

Bagaimana cara membuat akuisisi menguntungkan? Pembenaran ekonomi harus menjawab banyak hal, seringkali tidak nyaman atau sederhana pertanyaan sulit. Lebih menguntungkan untuk membeli solusi yang sudah jadi atau mencari alternatif, pilihan Anda sendiri. Atau Anda dapat membeli sebagian dan menjual sebagian sendiri. Seharusnya ada banyak jawaban seperti itu dalam pembenaran ekonomi.

Perwalian

Tergantung pada budaya organisasi, kasus bisnis ditulis oleh wali amanat atau manajer proyek sendiri. Namun bagaimanapun juga, wali, yaitu investor, bertanggung jawab atas proyek tersebut; dialah yang bertanggung jawab atas efisiensi keuangan, sedangkan manajer merencanakan, melaksanakan, dan melaksanakannya secara praktis. Pemimpin adalah bentuknya, dan penjaga adalah isinya, yaitu investasi. Oleh karena itu, hal utama adalah menyampaikan kepada investor jumlah pasti biaya untuk keseluruhan proyek, menunjukkan periode pengembalian yang tepat, dan memprediksi hasil yang menarik.

tidak diragukan lagi merupakan dokumen penting dan mendasar dalam tahap awal inisiasi proyek. Studi kelayakan disertakan dalam paket dokumen yang diberikan kantor proyek kepada calon Pelanggan, yang menjelaskan manfaat dan manfaat dari proyek yang dilaksanakan. Namun menariknya, lebih sedikit artikel yang membahas tentang ejaan dan yang benar bahan ajar daripada, misalnya, menulis Spesifikasi teknis (TOR) Dan Proyek teknis(TP). Pada artikel hari ini kami akan mencoba mengisi celah tersebut dan membahas lebih detail tentang dokumen studi kelayakan itu sendiri dan cara menyusunnya dengan benar.

Dalam buku referensi ensiklopedis Anda dapat menemukan salah satu definisi istilah tersebut Studi Kelayakan (TES) - dokumen yang menyajikan informasi yang dapat disimpulkan kelayakan (atau ketidaksesuaian) pembuatan suatu produk atau layanan. Studi kelayakan memungkinkan Anda membandingkan biaya yang diperlukan dan hasil yang diharapkan, serta menghitung periode pengembalian investasi dan menentukan dampak ekonomi dari pelaksanaan proyek.

Definisi resmi juga memberikan GOST 24.202-80 Persyaratan untuk isi dokumen “studi kelayakan untuk pembuatan sistem kontrol otomatis»: “Dokumen “Studi Kelayakan untuk Pembuatan ACS” (Studi Kelayakan untuk ACS) dimaksudkan untuk mendukung kebutuhan produksi dan ekonomi serta kelayakan teknis dan ekonomi dari pembuatan atau pengembangan ACS…”

Mari kita lihat lebih dekat dokumen itu sendiri secara detail.

Pada tahap apa studi kelayakan dikembangkan?

Setiap proyek dimulai dengan proses inisialisasi, dengan rumusan tujuan untuk memecahkan masalah produksi.

Studi kelayakan dikompilasi untuk menganalisis kelayakan teknis dan ekonomi dari inisialisasi proyek proyek.

Pada tahap pembentukan dan pertimbangan studi kelayakan, pelanggan memutuskan sendiri apakah ia akan terus berinvestasi dalam proyek tersebut atau tidak.

Beras. 1. Proses pengambilan keputusan untuk memulai suatu proyek

Maksud dan tujuan penyusunan studi kelayakan

Tujuan utama pelatihan studi kelayakan (TES) salah satunya adalah untuk membenarkan kebutuhan dan kelayakan pembuatan/modernisasi sistem apa pun (selanjutnya disebut Proyek). Namun target audiens yang menjadi sasaran studi kelayakan mungkin berbeda.

Studi kelayakan dapat disusun baik untuk penggunaan internal (misalnya, untuk koordinasi dengan Manajemen dan pengembangan proyek lebih lanjut), dan untuk penggunaan eksternal (misalnya, untuk memastikan daya tarik investasi proyek bagi pihak yang berkepentingan, kreditor dan investor) . Kasus kedua adalah yang paling umum dan diminati. Perusahaan pengembang menyiapkan paket dokumen, termasuk studi kelayakan, dan menyerahkannya dalam formulir Penawaran komersial kepada calon Pelanggan.

Tergantung pada siapa dan untuk tujuan dan tugas apa dokumen studi kelayakan disiapkan, kedalaman penjabaran beberapa bagian mungkin berbeda.

Berikut adalah tabel ringkasan umum dari berbagai pemangku kepentingan potensial ketika mempersiapkan studi kelayakan:

Orang yang tertarik	Sasaran/sasaran	Bidang dan minat dalam studi kelayakan
Pemilik, pemilik bisnis	Untuk menilai secara objektif kebutuhan untuk melaksanakan proyek yang sedang dipertimbangkan	Penekanan utama adalah pada kepatuhan terhadap strategi perusahaan, rasio biaya-pendapatan, dan analisis efektivitas dana yang diinvestasikan
Ketua, Direktur Jenderal	Untuk analisis, pengendalian dan perencanaan; untuk membenarkan keputusan yang diambil pada implementasi proyek, termasuk. di hadapan dewan direksi	Penekanan utama adalah pada tujuan, sasaran, kondisi, tenggat waktu, biaya dan hasil yang diharapkan
Investor, perwakilan bank	Untuk menilai kemungkinan berinvestasi dalam proyek yang sedang dipertimbangkan	Penekanan utamanya adalah pada rencana keuangan dan kondisi untuk menghasilkan pendapatan
Kreditor	Untuk membuat keputusan peminjaman	Fokus utamanya adalah pada rencana keuangan dan rencana pembayaran pinjaman
Pemrakarsa proyek, pelanggan fungsional	Untuk memahami ruang lingkup dan menentukan batasan proyek; untuk memahami risikonya	Penekanan utama adalah pada batas-batas proyek, kemampuan dan keterbatasan: keterbatasan fungsional, teknis dan organisasi, tenggat waktu proyek dan anggaran.
Manajer proyek	Untuk merencanakan lebih lanjut kemajuan proyek; untuk memahami batasan dan risiko proyek	Penekanan utamanya adalah pada tahapan implementasi. Juga tertarik pada batasan dan batasan proyek (fungsional, teknis, organisasi, waktu, anggaran, sumber daya)

Tugas utama dalam mengembangkan dokumen ini adalah: analisis situasi saat ini di pihak Pelanggan, identifikasi masalah saat ini dan potensi masalah, deskripsi sumber daya yang tersedia, analisis dan pemilihan solusi optimal, penentuan indikator utama dan dampak pelaksanaan proyek. Dalam hal ini, studi kelayakan dapat dikembangkan bersama dengan departemen fungsional Pelanggan (yang implementasinya akan dilaksanakan) untuk analisis, perencanaan dan justifikasi proyek kepada Manajemen Pelanggan.

PROSES PERSIAPAN STUDI FEASIVAL

Setelah persiapan, studi kelayakan disepakati dan disetujui oleh Manajemen. Manajemen mengambil salah satu dari kemungkinan keputusan berikut:

• Menolak proyek tersebut karena dianggap tidak pantas dan tidak menguntungkan secara ekonomi.
• Tunda sementara proyek jika diperlukan klarifikasi tambahan.
• Menyetujui dokumen studi kelayakan dengan selanjutnya diajukan untuk disetujui
• Menyetujui dokumen studi kelayakan pemberian kewenangan pelaksanaan proyek.

Jika proyek disetujui/disetujui, maka diberikan anggaran, dan Manajer Proyek diberi wewenang untuk melaksanakan proyek tersebut. Selanjutnya Anda bisamemulai proses implementasi lebih lanjut.

SIAPA YANG MENYIAPKAN STUDI KELAYAKAN

1. Opsi pertama, apabila proyek dilaksanakan di lingkungan perusahaan, maka penyusunan studi kelayakannya dilakukan secara langsung Pelanggan fungsional

Pelanggan fungsional merupakan perwakilan dari unit usaha yang membawahi pengembangan lebih lanjut proyek dan bertanggung jawab atas pengeluaran Uang untuk proyek ini.

2. Opsi kedua, ketika studi kelayakan disiapkan oleh kontraktor potensial yang direncanakan untuk menarik pelaksanaan proyek. Pihak ketiga juga mungkin dilibatkan dalam penyusunan studi kelayakan. perusahaan konsultan. Secara umum diterima bahwa biaya pengembangan studi kelayakan tidak boleh lebih dari itu 5-10% dari biaya keseluruhan proyek.

FORMAT PERSIAPAN STUDI KELAYAKAN

Studi kelayakan biasanya merupakan dokumen tersendiri. Namun perlu diperhatikan bahwa secara umum studi kelayakan mirip dengan rencana bisnis.

Namun perbedaan utama antara studi kelayakan dan rencana Bisnis adalah bahwa rencana Bisnis secara langsung menggambarkan cara menerapkan strategi, tujuan dan sasaran organisasi dalam konteks proyek yang diperlukan untuk implementasi, dan studi kelayakan lebih dimaksudkan untuk membenarkan proyek tertentu .

Pada saat yang sama, studi kelayakan dapat diformalkan dengan berbagai cara, seperti halnya di beberapa perusahaan Deskripsi Singkat pada 1-2 halaman dalam format A4, dan di beberapa halaman merupakan dokumen yang kompleks, yang persiapannya dilakukan oleh sekelompok spesialis yang berdedikasi atau bahkan seluruh departemen.

STRUKTUR JUSTIFIKASI TEKNIS DAN EKONOMI

Ada struktur resmi Studi Kelayakan menurut Soviet Gost 24.202-80:

Contoh struktur Studi Kelayakan(menurut Gost 24.202-80): Bagian 1. Pendahuluan Tanggal mulai dan berakhirnya pekerjaan; Sumber, volume, tata cara pembiayaan pekerjaan; Bagian 2. Karakteristik fasilitas dan sistem manajemen yang ada Ciri-ciri umum benda; Daftar dan uraian kekurangan dalam organisasi dan pengelolaan fasilitas; Penilaian kerugian produksi; Karakteristik kesiapan fasilitas untuk pembuatan sistem kendali otomatis; Bagian 3. Tujuan, kriteria dan batasan pembuatan sistem kendali otomatis Perumusan tujuan dan kriteria produksi, ekonomi, ilmiah, teknis dan ekonomi untuk menciptakan sistem kendali otomatis; Karakteristik pembatasan pembuatan sistem kendali otomatis. Bagian 4. Fungsi dan tugas sistem kendali otomatis yang dibuat Bagian 5. Hasil teknis dan ekonomi yang diharapkan dari pembuatan sistem kendali otomatis Daftar sumber utama efisiensi ekonomi yang diperoleh sebagai hasil penciptaan sistem kendali otomatis; Penilaian perkiraan biaya pembuatan sistem kendali otomatis dengan distribusinya berdasarkan antrian pembuatan sistem kendali otomatis dan berdasarkan tahun; Indikator umum yang diharapkan dari efisiensi ekonomi sistem kontrol otomatis. Bagian 6. Kesimpulan dan usulan Kesimpulan tentang kebutuhan produksi dan ekonomi serta kelayakan teknis dan ekonomi untuk menciptakan sistem kendali otomatis; Rekomendasi untuk membuat sistem kendali otomatis.

Dalam praktiknya, setiap perusahaan menyusun studi kelayakan dalam formatnya masing-masing, hanya menjelaskan bagian utama studi kelayakan.

Anda dapat memilih bagian standar utama dari studi kelayakan, yang harus ada dalam studi kelayakan dalam satu atau lain bentuk:

• Ringkasan proyek
• Ide proyek. Apa gagasan studi kelayakan suatu proyek, dan mengapa diperlukan? Rencana studi kelayakan proyek dengan penjelasan langkah demi langkah.
• Alasan. Mengapa solusi seperti itu diusulkan, alasan pemilihan bahan, jenis kegiatan, atau peralatan tertentu. Semua risiko yang mungkin telah diperhitungkan juga perlu dimasukkan dalam perhitungan studi kelayakan.
• Perhitungan persyaratan untuk produksi (keuangan, bahan mentah, tenaga kerja, energi). Penting untuk menghitung berapa banyak uang yang dibutuhkan untuk meluncurkan proyek ini. Jika Anda sedang mempersiapkan studi kelayakan untuk mendapatkan pinjaman, Anda harus menunjukkan semuanya sumber yang mungkin penghasilan
• Pembenaran ekonomi(perhitungan yang menunjukkan hasil kegiatan perusahaan setelah perubahan)
• Kesimpulan dan penawaran(meringkas, menyimpulkan, mengevaluasi)

Jika Anda akan mengembangkan studi kelayakan menggunakan struktur dan format Anda sendiri, pastikan untuk menyertakan bagian wajib standar dalam dokumen. Kata-kata pada bagian mungkin berbeda, tetapi tujuan semantik dari bagian tersebut harus tercermin dokumen akhir.

WAKTU PERSIAPAN STUDI KELAYAKAN

Jangka waktu penyusunan studi kelayakan tergantung pada tingkat kerincian uraian studi kelayakan; ruang lingkup fungsionalitas yang direncanakan untuk pengembangan dan implementasi; jumlah proses yang sedang dipertimbangkan; kesiapan dan relevansi peraturan saat ini dan dokumen internal lainnya yang menjelaskan ketentuan pelaksanaan proses yang sedang dipertimbangkan; ketersediaan infrastruktur yang siap dan personel yang berdedikasi.

Jadi jangka waktu penyusunan studi kelayakan, tergantung volume dan kerumitan perhitungannya, berkisar antara 3 hari hingga beberapa bulan.

PANDUAN LANGKAH DEMI LANGKAH UNTUK MENULIS STUDI KELAYAKAN

Misalnya sebagai dasar uraiannya, mari kita ambil struktur studi kelayakan menurut Gost 24.202-80, Karena saat ini memiliki struktur paling luas dan merupakan struktur resmi untuk mengembangkan studi kelayakan.

Untuk tujuan ini, dapat digunakan untuk menganalisis efektivitas atau ketidakefektifan infrastruktur yang ada dan potensi infrastruktur Pelanggan selama pelaksanaan proyek.

Kenapa tepatnya? Pertama, ini akan sepenuhnya mencerminkan informasi yang menarik bagi kami untuk dijelaskan di bagian ini. Kedua, alat ini adalah yang paling umum di kalangan Manajer, karena... ditampilkan Kondisi saat ini dengan kekuatan dan kelemahan dan memungkinkan Anda mengidentifikasi arah yang Anda perlukan untuk bergerak maju, menggunakan kekuatan untuk menghilangkan kelemahan dan meminimalkan risiko.

Bagian 3. Tujuan, kriteria dan batasan penerapan EDMS

Bagian ini menjelaskan tujuan dan kriteria pelaksanaan proyek.Untuk merumuskan tujuan terukur dalam penerapan EDMS, Anda dapat menggunakan teknologi pembentukan tujuan yang diterima secara umum.

Indikator yang sama ini dapat digunakan di masa depan sebagai indikator kinerja utama (KPI, Indikator Kinerja Utama).

KPI, Indikator Kinerja Utama – ini adalah indikator kinerja suatu unit (perusahaan) yang membantu organisasi mencapai tujuan strategis dan taktis (operasional).

Bagian 4. Fungsi dan tugas Proyek yang dilaksanakan

Bagian ini memberikan gambaran tentang fungsi dan tugas Proyek yang direncanakan untuk dilaksanakan. Misalnya,deskripsi proses otomatis untuk memastikan akses pengguna yang aman ke sistem ERP.

Bagian 5. Hasil teknis dan ekonomi yang diharapkan dari pelaksanaan Proyek

Bagian ini memberikan daftar biaya yang diharapkan, efisiensi ekonomi, urutan dan tahapan pelaksanaan Proyek dengan distribusi sumber daya yang diperlukan. Jika proyek dihitung lebih dari satu tahun, maka indikatornya dihitung baik secara total maupun untuk setiap tahun secara terpisah.

Indeks ROI harus diperhitungkan pada tahapan: penyusunan studi kelayakan berdasarkan pendahuluan penilaian ahli; setelah selesainya pelaksanaan berdasarkan penilaian dengan mempertimbangkan optimalisasi proses; selama periode beroperasinya Sistem berdasarkan indikator aktual. Dengan demikian, dinamika perubahan dan efektivitas implementasi sebenarnya terpantau

Yang juga termasuk dalam studi kelayakan adalah perhitungan NPV dan indikator keuangan dan ekonomi EBIT, NOPLAT dan lain-lain.

NPV, Nilai sekarang bersih ) adalah jumlah nilai diskon dari aliran pembayaran, dikurangi menjadi hari ini. Bahan bekas:

1. UFC-Investasi, Studi kelayakan
2. Laboratorium ide bisnis, Apa perbedaan studi kelayakan dengan rencana bisnis
3. Osnova.ru, Kami sedang mengembangkan studi kelayakan untuk implementasi EDMS (bagian 1)
4.Pedoman penyusunan studi kelayakan industri

Studi Kelayakan (TES)

Studi kelayakan (TES) adalah studi tentang profitabilitas ekonomi, analisis dan perhitungan indikator ekonomi dari proyek investasi yang dibuat. Tujuan dari proyek ini dapat berupa pembuatan fasilitas teknis atau konstruksi atau rekonstruksi bangunan yang sudah ada.

Tugas utama dalam menyusun studi kelayakan adalah menilai biaya suatu proyek investasi dan hasilnya, serta menganalisis periode pengembalian proyek tersebut.

Pengusaha sendiri perlu menyusun studi kelayakan untuk memahami apa yang diharapkan dari proyek tersebut, dan bagi investor, studi kelayakan dari pengusaha yang meminta investasi diperlukan untuk memahami periode pengembalian uang yang diinvestasikan. Pengembangan studi kelayakan dapat dipercayakan kepada sekelompok spesialis (dalam proyek yang kompleks), atau dapat disusun secara mandiri oleh seorang pengusaha.

Apa perbedaan utama antara studi kelayakan dan rencana bisnis?

Biasanya, studi kelayakan disusun untuk proyek-proyek baru di perusahaan yang sudah ada, sehingga blok-blok seperti riset pemasaran, analisis pasar, deskripsi perusahaan dan produk tidak dijelaskan dalam studi kelayakan tersebut.

Namun terkadang muncul situasi dan studi kelayakan juga memberikan data rinci tentang analisis teknologi dan peralatan serta alasan pemilihannya.

Dengan demikian, studi kelayakan (TES) adalah dokumen yang lebih pendek dan substantif daripada rencana bisnis yang lengkap.

Metodologi penyusunan JUSTIFIKASI TEKNIS DAN EKONOMI

Saat menyusun studi kelayakan, urutan bagian tematik berikut diperbolehkan:

Data awal, informasi tentang sektor pasar,

Peluang bisnis yang ada dari perusahaan,

Sumber bahan baku, faktor bahan pengembangan usaha,

Biaya modal yang diharapkan untuk mencapai tujuan,

Biaya operasional selama pelaksanaan proyek,

Rencana produksi,

Kebijakan keuangan dan komponen keuangan proyek,

Informasi umum tentang proyek masa depan.

Secara umum, studi kelayakan memberikan gambaran tentang industri di mana perusahaan beroperasi dan memberikan justifikasi atas pilihan wilayah dan wilayah. letak geografis bisnis saat ini dan yang diusulkan, dan juga menjelaskan jenis produk yang dihasilkan. Di sini perlu untuk menggambarkan dan membenarkan harga produk manufaktur. Sementara itu, bagian keuangan studi kelayakan memuat informasi tentang sumber pembiayaan dan syarat pembayaran utang, syarat penggunaan dana pinjaman.

Perhitungan dalam studi kelayakan terdiri dari tabel yang menyajikan arus kas dan neraca.

Struktur studi kelayakan ini mungkin bukan satu-satunya yang benar dan dapat bervariasi tergantung pada proyek tertentu. Selain itu, dapat diperluas untuk proyek bisnis yang besar dan kompleks.

Apa perbedaan antara studi kelayakan (TES) dan rencana bisnis?

Dalam bisnis modern dan pekerjaan kantor, istilah rencana bisnis dan studi kelayakan telah dengan kuat memasuki kosa kata para pengusaha dan ekonom, namun masih belum ada pembagian yang jelas antara konsep-konsep tersebut. Materinya mencoba menyoroti persamaan dan perbedaan antara rencana bisnis dan studi kelayakan bisnis.

Para ahli teori menawarkan gagasan bahwa studi kelayakan merupakan hasil dari berbagai penelitian, baik ekonomi maupun ekonomi penelitian pemasaran. Tetapi pada saat yang sama, sebuah kesimpulan dibuat tentang kelayakan proyek, dan serangkaian solusi ekonomi, organisasi, dan usulan lain untuk optimasi ditentukan. proses produksi. Pada saat yang sama, studi kelayakan seringkali merupakan bagian integral dari rencana bisnis.

Pada saat yang sama, ada pendapat bahwa studi kelayakan, sampai batas tertentu, merupakan versi singkat dari rencana bisnis, atau sebaliknya, merupakan rencana bisnis biasa, yang disebut studi kelayakan.

Perlu diperhatikan bahwa jika tata cara penyusunan dan struktur rencana bisnis dinyatakan dengan jelas, maka dalam menyusun studi kelayakan dapat ditemukan beberapa berbagai pilihan ejaan yang bervariasi tergantung pada masalah yang ditangani.

Ada pilihan studi kelayakan berikut dalam praktiknya:

Contoh No.1

1. keadaan sebenarnya dari perusahaan;

2. analisis pasar dan penilaian kapasitas produksi perusahaan;

3. dokumentasi teknis;

4. situasi sumber daya tenaga kerja;

5. biaya organisasi dan overhead perusahaan;

6. perkiraan durasi proyek;

7. analisis daya tarik finansial dan kelayakan ekonomi proyek.

Contoh No.2

1. intisari proyek yang diusulkan, pemaparan dasar-dasar proyek dan prinsip-prinsip pelaksanaannya;

2. gambaran singkat tentang pasar, pernyataan hasil berbagai penelitian untuk mempelajari permintaan layanan baru atau barang;

3. aspek teknologi dan rekayasa proyek:

a) uraian proses produksi;

b) bukti perlunya membeli peralatan baru atau memodernisasi peralatan lama;

c) perbandingan produk baru dengan standar mutu yang berlaku saat ini;

d) ulasan yang kuat dan kelemahan produk atau layanan baru;

4. indikator keuangan dan ekonomi, meliputi:

a) investasi yang diharapkan dan diperlukan dalam proyek;

b) sumber keuangan internal dan eksternal yang diharapkan;

c) biaya produksi;

5. penilaian efektivitas dan pengembalian proyek yang dipromosikan, jaminan pembayaran kembali pinjaman luar negeri;

6. kerentanan produk atau layanan baru yang diusulkan terhadap risiko yang ada di pasar, serta penolakan terhadapnya risiko yang mungkin terjadi di masa depan;

7. penilaian umum terhadap efektivitas kemungkinan pinjaman eksternal.

Contoh No.3

1. ringkasan seluruh ketentuan pokok studi kelayakan;

2. syarat-syarat pelaksanaan proyek baru (siapa pemilik proyek, sumber bahan proyek, apa kegiatan persiapan dan penelitian telah dilakukan, dll.);

3. analisis pasar penjualan yang diusulkan, tinjauan kemampuan produksi perusahaan, serta perhitungan kemampuan puncak perusahaan dan sejumlah faktor lainnya;

4. Bagian ini mencerminkan segala sesuatu yang berkaitan dengan penyediaan produksi (persediaan dan sumber daya produksi yang diperlukan), analisis kontraktor yang ada dan calon pemasok, analisis kemungkinan biaya untuk berbagai faktor produksi;

5. Bagian ini dikhususkan untuk lokasi teritorial perusahaan dan biaya yang terkait dengan posisi ini (perkiraan perkiraan di mana perusahaan akan berlokasi, perhitungan awal terkait dengan pembayaran sewa tempat produksi atau ruang kantor);

6. desain dan dokumentasi proyek (penilaian teknologi yang diperlukan untuk proyek baru, penilaian fasilitas tambahan tambahan, yang tanpanya produksi tidak mungkin dilakukan;

7. biaya tambahan organisasi dan lainnya yang terkait dengan proyek baru (perhitungan biaya tambahan, serta garis besar struktur produksi masa depan yang diharapkan);

8. analisis sumber daya tenaga kerja untuk proyek masa depan (assessment sumber daya manusia, yang akan diperlukan untuk memulai proyek baru). Perkiraan jumlah pekerja ditunjukkan dan personel layanan, jumlah pekerja teknik dan teknis yang dibutuhkan. Selain itu, disebutkan apakah hanya pekerja lokal atau spesialis non-residen (asing) yang akan dilibatkan. Bagian yang sama menunjukkan perhitungan biaya tenaga kerja, pajak yang terkait dengannya upah dan beberapa poin lainnya;

9. jadwal kemajuan proyek yang disajikan;

10. penilaian umum terhadap kelayakan ekonomi dan keuangan dari proyek yang direncanakan.

Perhatikan bahwa banyak contoh studi kelayakan yang diberikan, terutama contoh terakhir, menyerupai rencana bisnis yang terperinci.

Ada garis tipis antara studi kelayakan dan rencana bisnis, dan ini mengarah pada fakta bahwa dengan tingkat keyakinan yang tinggi kami dapat mengatakan bahwa jika Anda diminta untuk memberikan studi kelayakan untuk suatu proyek, Anda dapat dengan aman menyusunnya. rencana bisnis terperinci, sambil meninggalkan perselisihan yang tidak perlu - para ahli teori ilmu ekonomi, tapi lebih baik langsung saja ke bisnisnya.

Metodologi penyusunan studi kelayakan (TES):

2. gambaran umum proyek, masukkan informasi tentang proyek. Informasi tentang kajian yang telah dilakukan sebelumnya, penilaian terhadap investasi yang dibutuhkan.

3. Deskripsi pasar dan produksi. Penilaian permintaan dan perkiraan penjualan di masa depan, deskripsi kapasitas perusahaan.

4. Bahan mentah dan sumber daya. Perhitungan volume sumber daya material yang dibutuhkan, perkiraan dan deskripsi pasokan sumber daya ke perusahaan, analisis harganya.

5. Pemilihan lokasi perusahaan (fasilitas perusahaan). Alasan pemilihan lokasi dan penilaian biaya sewa kamar atau lokasi.

6. Dokumentasi proyek. Deskripsi teknologi produksi produk masa depan, karakteristik peralatan yang diperlukan, bangunan tambahan.

7. Struktur organisasi perusahaan. Deskripsi organisasi perusahaan dan biaya overhead.

8. Sumber daya tenaga kerja. Penilaian kebutuhan sumber daya tenaga kerja dibagi ke dalam kategori (pekerja, karyawan, manajer puncak, eksekutif, dll). Memperkirakan biaya gaji.

9. Waktu pelaksanaan proyek. Jadwal proyek, perkiraan biaya, ukuran parit, dll.

10. Perhitungan ekonomi. Estimasi biaya investasi, biaya produksi, penilaian keuangan proyek.