1 . Konsep keputusan manajemen. Keputusan berarti memilih alternatif. Keputusan manajemen adalah pemilihan suatu alternatif dalam proses pelaksanaan fungsi-fungsi dasar manajemen. Keputusan manajemen – Ini, pertama-tama, pengaruh kreatif dan kemauan dari subjek manajemen, berdasarkan pengetahuan tentang hukum objektif dari berfungsinya sistem yang dikelola dan analisis informasi manajemen tentang kondisinya, yang bertujuan untuk mencapai tujuan yang ditetapkan.
Objek keputusan manajemen adalah suatu sistem atau operasi. Subyek keputusan manajemen dapat berupa subsistem kendali dari sistem organisasi dan produksi, serta pengambil keputusan.
Untuk implementasi praktis dari pengaruh yang ditargetkan pada objek kontrol, keputusan yang diambil dikonkretkan dalam bentuk program tindakan yang sesuai. Program ini mencakup daftar kegiatan, metode pelaksanaannya, waktu dan batasan tindakan, lingkaran pelaku dan dana yang diperlukan, serta hasil dan kriteria yang diperlukan untuk evaluasinya.
Program menentukan tempat masing-masing unit produksi dalam proses mencapai tujuannya. Pada saat yang sama, tindakan dan sumber daya unit struktural dikoordinasikan dan dihubungkan dalam ruang dan waktu. Pada saat yang sama, keputusan, pada umumnya, bersifat direktif dan seolah-olah menjadi sinyal, dorongan yang mendorong tim produksi untuk bertindak.
Mensistematisasikan berbagai sifat keputusan manajemen, kita dapat menyoroti hal-hal berikut: 2. Aspek :
1) ekonomi:
penggunaan semua jenis sumber daya secara efisien;
kepentingan material personel;
keabsahan keputusan manajemen
memaksimalkan dampak ekonomi;
2) sosial:
struktur informal kelompok kerja;
kualitas pekerjaan;
pengembangan sistem partisipasi dalam manajemen;
kegiatan kelompok informal yang tidak produktif;
3) organisasi:
pendelegasian wewenang;
lokalisasi dan penyelesaian konflik;
pembagian kerja;
penataan fungsi manajemen;
4) hukum:
kepatuhan norma hukum dalam persiapan, pengambilan dan pelaksanaan keputusan manajemen;
memberikan keputusan pengurusan dalam bentuk tindakan normatif atau administratif;
kepatuhan dan kepatuhan terhadap kompetensi personel untuk mengambil keputusan;
pembagian tanggung jawab atas pelaksanaan keputusan yang diambil;
5) psikologis:
mempertimbangkan kesiapan inovatif personel;
penilaian iklim sosio-psikologis;
kualitas profesional seorang pemimpin;
kualitas bisnis seorang pemimpin dan susunan psikologis kepribadian bawahan;
6) pedagogis:
sifat pendidikan dari keputusan manajemen;
pertumbuhan kualifikasi staf;
pembentukan sikap moral yang positif.
3. Klasifikasi keputusan manajemen
Klasifikasi solusi memungkinkan Anda mempelajari fitur-fiturnya dan memilih yang paling efektif untuk tugas tertentu. Namun, karena kompleksitas kondisi, tujuan pengambilan keputusan, persyaratan dan struktur keputusan, tampaknya sulit untuk membuat klasifikasi yang sederhana dan jelas. Oleh karena itu, klasifikasi keputusan manajemen yang berbeda dapat dan memang ada.
Oleh sifat dari proses pengambilan keputusan menyorot:
keputusan intuitif - pilihan yang dibuat semata-mata atas dasar perasaan bahwa itu benar. Pengambil keputusan tidak secara sadar mempertimbangkan pro dan kontra dari setiap alternatif dan bahkan tidak perlu memahami situasinya. Apa yang kita sebut wawasan atau indra keenam adalah keputusan intuitif;
Keputusan yang menghakimi adalah pilihan berdasarkan pengetahuan atau pengalaman. Seseorang menggunakan pengetahuan tentang apa yang telah terjadi dalam situasi serupa sebelumnya untuk memprediksi hasil dari pilihan alternatif dalam situasi yang ada. Dengan menggunakan akal sehat, ia memilih alternatif yang telah membawa kesuksesan di masa lalu.
keputusan rasional. Perbedaan utama antara keputusan rasional dan keputusan menghakimi adalah bahwa keputusan rasional tidak bergantung pada pengalaman masa lalu. Keputusan rasional dibenarkan melalui proses analitis yang obyektif.
Oleh waktu terjadinya akibat terhadap objek kendali menyorot:
keputusan strategis - keputusan mengenai serangkaian tindakan yang bertujuan untuk mencapai tujuan organisasi melalui adaptasinya terhadap perubahan lingkungan eksternal. Keputusan strategis dilaksanakan melalui alokasi sumber daya, adaptasi terhadap lingkungan eksternal, koordinasi internal dan pandangan ke depan strategis organisasi. Alat untuk mengambil keputusan tersebut adalah perencanaan strategis, yaitu. mendefinisikan proses manajemen dalam menciptakan dan memelihara kesesuaian strategis antara tujuan perusahaan, potensi kemampuan dan peluang di bidang pemasaran.
keputusan jangka panjang – keputusan yang ditujukan untuk penerapan dan implementasi rencana jangka panjang;
keputusan saat ini adalah keputusan yang mengembangkan dan memperjelas solusi yang menjanjikan dan dibuat dalam kerangka subsistem atau tahapan salah satu siklusnya, misalnya siklus pengembangan. Solusi saat ini mencakup proses manufaktur untuk pembuatan dan penyediaan subsistem produk;
keputusan operasional - keputusan yang mencakup proses produksi untuk pembuatan dan penyediaan elemen tingkat yang lebih rendah, membawa tugas yang direncanakan ke pelaku tertentu di setiap departemen. Keputusan operasional dibuat sehubungan dengan elemen tingkat rendah tertentu dari suatu produk atau elemen sistem produksi;
keputusan stabilisasi adalah keputusan yang dibuat untuk memastikan bahwa sistem dan subsistemnya berada dalam wilayah keadaan terkendali atau diperbolehkan.
Oleh teknologi pengembangan solusi menyorot:
keputusan organisasi, yang tujuannya adalah untuk memastikan pergerakan menuju tujuan yang ditetapkan untuk organisasi. Oleh karena itu, keputusan organisasi yang paling efektif adalah pilihan yang benar-benar akan dilaksanakan dan akan memberikan kontribusi sebesar-besarnya terhadap pencapaian tujuan akhir. Keputusan organisasi dapat diklasifikasikan sebagai terprogram atau tidak terprogram:
keputusan terprogram adalah hasil penerapan serangkaian langkah atau tindakan tertentu, topik serupa apa yang dilakukan ketika memecahkan persamaan matematika Pemrograman dapat dianggap sebagai alat bantu yang penting dalam membuat keputusan organisasi yang efektif. Dengan menentukan keputusan yang seharusnya diambil, manajemen mengurangi kemungkinan kesalahan.
keputusan tidak terprogram - dibuat dalam situasi yang sampai batas tertentu baru, tidak terstruktur secara internal, atau terkait dengan faktor yang tidak diketahui. Karena tidak mungkin untuk menyusun urutan spesifik dari langkah-langkah yang diperlukan sebelumnya, manajer harus mengembangkan prosedur pengambilan keputusan. Jenis keputusan berikut dapat diklasifikasikan sebagai tidak terprogram: apa yang harus menjadi tujuan organisasi, bagaimana meningkatkan produk. Pada saat yang sama, manajer memiliki banyak pilihan;
Kompromi adalah keputusan yang diambil dari sudut pandang pendekatan yang sistematis dan penuh pertimbangan konsekuensi yang mungkin terjadi keputusan manajemen untuk seluruh bagian organisasi.
Pendekatan lain untuk mengklasifikasikan solusi juga dimungkinkan. Namun daftar kriteria klasifikasi yang diberikan di atas menunjukkan keragaman jenis dan karakteristik solusi karena kompleksitas objek; mencirikan daftar parameter yang harus memuat kondisi pengambilan keputusan; Secara umum, pengetahuan dan penggunaan karakteristik klasifikasi keputusan manajemen memungkinkan penataan tugas yang dihadapi manajer. Hal ini memungkinkan Anda untuk merumuskan dan memecahkan masalah manajemen dengan lebih jelas dan berkontribusi pada konsentrasi upaya dan penggunaan waktu dan uang yang lebih efisien ketika mengembangkan solusi.
KLASIFIKASI KEPUTUSAN MANAJEMEN
Perkenalan
2.4 Klasifikasi keputusan berdasarkan sifat tujuan dan durasi tindakan
2.5 Klasifikasi keputusan menurut tempat dan fungsinya dalam proses manajemen
Kesimpulan
Bibliografi
Perkenalan
Manajemen adalah suatu proses pengaruh yang disengaja pada sistem yang dikelola atau objek kendali untuk memastikan fungsi dan perkembangannya yang efektif.
Manajer di tingkat mana pun harus memilah berbagai kombinasi tindakan potensial untuk menemukannya tindakan yang benar untuk organisasi ini di waktu yang diberikan dan di tempat ini. Intinya, agar suatu organisasi dapat berfungsi dengan lancar, seorang pemimpin harus membuat serangkaian pilihan yang tepat dari beberapa alternatif kemungkinan.
Keputusan manajemen adalah pengaruh kreatif dan kemauan dari subjek manajemen, berdasarkan pengetahuan tentang hukum objektif berfungsinya sistem yang dikelola dan analisis informasi manajemen tentang kondisinya, yang bertujuan untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Oleh karena itu, keputusan manajemen adalah pilihan suatu alternatif, pilihan satu arah atau lainnya, suatu pilihan perilaku.
Objek keputusan manajemen adalah suatu sistem atau operasi. Subyek keputusan manajemen dapat berupa subsistem kendali dari sistem organisasi dan produksi, serta pengambil keputusan. Untuk implementasi praktis dari dampak yang ditargetkan pada objek kontrol, keputusan yang diambil (tergantung pada tingkat pengambilannya, kompleksitas dan waktu tindakan) dikonkretkan dalam bentuk program tindakan yang sesuai. Program ini mencakup daftar kegiatan, metode pelaksanaannya, waktu dan batasan tindakan, lingkaran pelaku dan dana yang diperlukan, serta hasil dan kriteria yang diperlukan untuk evaluasinya.
Program menentukan tempat masing-masing unit produksi dalam proses mencapai tujuannya. Pada saat yang sama, tindakan dan sumber daya unit struktural dikoordinasikan dan dihubungkan dalam ruang dan waktu. Pada saat yang sama, keputusan, pada umumnya, bersifat direktif dan seolah-olah menjadi sinyal, dorongan yang mendorong tim produksi untuk bertindak. Dengan demikian, pengambilan keputusan manajemen merupakan pilihan bagaimana dan apa yang direncanakan, diorganisasikan, dimotivasi dan dikendalikan.
Tanggung jawab untuk membuat keputusan penting merupakan beban moral yang berat, terutama terlihat pada tingkat manajemen tertinggi. Oleh karena itu, seorang pemimpin, sebagai suatu peraturan, tidak dapat membuat keputusan yang tidak dipertimbangkan dengan baik. Keragaman solusi mewakili suatu kompleks tertentu, yang pemahamannya difasilitasi berdasarkan pendekatan sistematis, yang memungkinkan terungkapnya sistem solusi yang ketat. Dalam sistem solusi seperti itu, seharusnya muncul sebagai tanda-tanda umum, serta fitur spesifik yang melekat spesies tertentu keputusan.
Tujuan dari pekerjaan kursus ini adalah untuk mengklasifikasikan keputusan manajemen.
Tugas utama kami adalah mengefektifkan pendistribusian unsur-unsur keputusan manajemen menurut karakteristik esensial dan mengklasifikasikannya ke dalam kelas tertentu. Di dalam pekerjaan kursus Kami akan mempertimbangkan isu-isu seperti sifat kreatif dari keputusan manajemen dan klasifikasi keputusan manajemen secara umum.
Masalah pengambilan keputusan bersifat mendasar, yang ditentukan oleh peran keputusan dalam setiap bidang aktivitas manusia. Penelitian tentang masalah ini bersifat interdisipliner, karena pilihan suatu tindakan adalah hasil dari keterkaitan kompleks berbagai aspek: informasional, ekonomi, psikologis, logika, organisasi, matematika, hukum, teknis, dll.
1. Sifat kreatif dari keputusan manajemen
Keputusan manajemen adalah hasil analisis, peramalan, optimasi, pembenaran ekonomi dan memilih alternatif dari berbagai pilihan untuk mencapai tujuan pengelolaan tertentu.
Keputusan manajemen dicirikan oleh ciri-ciri yang menjadi ciri semua keputusan yang dibuat oleh seseorang, terlepas dari bidang kegiatannya (adanya pilihan yang disengaja dan disengaja), dan ciri-ciri khusus yang menjadi ciri khusus keputusan yang dibuat dalam proses manajemen.
Keputusan manajemen:
membentuk suatu tindakan pengendalian, sehingga menghubungkan subjek dan objek pengendalian;
menjadi hasil aktivitas mental kreatif seseorang, yang didasarkan pada pengetahuan dan penggunaan hukum objektif secara sadar serta keterlibatan pengalaman pribadi;
menentukan jangkauan tindakan subjek dan objek pengelolaan untuk mencapai tujuan umum sistem ini, yaitu. mengarah pada tindakan, hasil praktis.
Keputusan manajemen dapat didefinisikan sebagai tindakan kreatif karena pengembangan dan pengambilan keputusan merupakan proses yang menarik, meskipun model formal digunakan untuk mengembangkannya, karena solusi yang diperoleh dengan menggunakan model tersebut belum final. Sebelum opsi yang dihasilkan disetujui dan diajukan untuk dieksekusi, opsi tersebut didiskusikan dan dianalisis dari sudut pandang faktor-faktor yang tidak diperhitungkan dalam deskripsi formal masalah.
Dengan menunjukkan bahwa selama proses pengembangan dan implementasi suatu keputusan, manajer secara sadar (kreatif) menerapkan pengetahuan dan pengalaman ilmiahnya dalam praktik, dengan demikian kami mencatat adanya momen subjektif, yang darinya tidak ada keputusan yang dibuat oleh seseorang yang bebas.
Kehadiran subjektif dalam suatu keputusan manajemen bukanlah suatu fenomena negatif, asalkan unsur objektif mendominasi di dalamnya, yang dapat dinilai dari hasil taktis pelaksanaan keputusan tersebut, karena hanya melalui praktik seseorang dapat membuktikan kebenarannya. hipotesisnya, validitas konsep, dan keakuratan pengetahuan. Objektifikasi maksimal dari ide-ide subjek tentang masalah yang dipecahkan dicapai melalui penggunaan metode ilmiah Oleh karena itu, definisi tersebut menekankan bahwa keputusan pengelolaan harus didasarkan pada ilmu pengetahuan, yaitu. diterima oleh manajer berdasarkan pengetahuan tentang hukum objektif dan prediksi ilmiah tentang tindakan dan perkembangannya di masa depan.
Biasanya dalam mengambil keputusan apapun ada derajat yang berbeda-beda tiga poin: intuisi, penilaian dan rasionalitas. Ketika membuat keputusan hanya berdasarkan intuisi - keputusan intuitif - orang mendasarkannya pada perasaan mereka sendiri bahwa pilihan mereka benar. Kebenaran suatu keputusan manajemen dicapai melalui kemampuan seseorang untuk menembus esensi masalah yang dipecahkan dan memahaminya. Seringkali penetrasi seperti itu datang secara tidak terduga, saat seseorang sedang melakukan hal lain, atau bahkan dalam keadaan tidur. Pemikiran asosiatif yang dikembangkan membantu seseorang memecahkan masalah yang sangat beragam. Ada “indra keenam” di sini, semacam wawasan. Terkadang solusi intuitif yang sangat efektif datang kepada seseorang dalam mimpi. Keputusan-keputusan ini harus segera dicatat di atas kertas atau tape recorder, karena sebagian besar informasi ini dilupakan 3-5 menit setelah bangun tidur. Mimpi adalah bagian penting dari aktivitas mental kita. Seseorang dapat memberi dirinya tugas saat tidur untuk mencari solusi atas beberapa masalah, dan terkadang hal ini berhasil. Maka, ilmuwan terkenal Rusia Dmitry Ivanovich Mendeleev, dalam mimpi (dream), menemukan solusi bagaimana mengorganisir logam, gas, dan zat amorf. Solusi ini diimplementasikan dalam bentuk tabel periodik elemen (sistem elemen Mendeleev). Keputusan manajemen didasarkan pada pertimbangan dan akal sehat tempat yang bagus dalam kumpulan solusi umum. Memiliki banyak pengalaman sangat penting ketika mengembangkan dan memilih keputusan manajemen tertentu. Teori terbaru mungkin bersifat oportunistik dan tidak efektif, dan pengalaman yang belum teruji dapat bermanfaat bagi para pemimpin muda dan baru. Bukan suatu kebetulan bahwa sekolah bisnis Universitas Negeri Moskow dan Universitas Negeri manajemen telah merilis beberapa kumpulan situasi manajemen dengan pilihan solusinya dan konsekuensi nyata yang terjadi sebagai akibat dari penerapan keputusan tersebut. Koleksi yang sama diterbitkan oleh universitas dan perusahaan terkemuka di seluruh dunia. Hal ini mencerminkan elaborasi praktis dan teoritis yang luas dari solusi yang diusulkan.
Keputusan manajemen berdasarkan penilaian adalah yang termurah dalam hal biaya pembentukan dan pemilihannya. Manajer dari sejumlah perusahaan sendiri membuat database solusi tersebut diagram berikut(Gbr. 1.):
Gambar.1. Skema pembentukan database keputusan manajemen berdasarkan penilaian: a) keputusan yang diprakarsai oleh situasi baru; b) keputusan yang diprakarsai oleh tujuan baru (yang direncanakan).
Keputusan manajemen yang rasional didasarkan pada penggunaan profesional teknologi manajemen (target dan pemroses) dan metode pengembangan dan seleksi (analitis, statistik, pengaktifan, pakar, dll.).
2. Klasifikasi keputusan manajemen
Banyak ilmuwan terkemuka telah menangani permasalahan teori dan praktik dalam mengembangkan solusi yang efektif. Setiap teori diawali dengan klasifikasi objek kajian, yaitu identifikasi kelompok-kelompok yang sejenis (homogen).
Klasifikasi solusi memungkinkan Anda mempelajari fitur-fiturnya dan memilih yang paling efektif untuk tugas tertentu. Namun, karena kompleksitas kondisi (faktor-faktor yang mempengaruhi), tujuan pengambilan keputusan, persyaratan dan struktur keputusan, tampaknya sulit untuk membuat klasifikasi yang sederhana dan jelas mengenai hal-hal tersebut. Oleh karena itu, hal itu bisa dan memang ada berbagai klasifikasi keputusan manajemen.
Pilihan dan penggunaan praktis dari klasifikasi tertentu ditentukan oleh kondisi spesifik pengambilan keputusan.
Hasilnya, kami menyusun klasifikasi keputusan manajemen berikut:
menurut fokus fungsional: perencanaan, pengorganisasian, pengaktifan, pengkoordinasian, pengendalian, penginformasian;
menurut organisasi: perseorangan, kolegial (kelompok) dan korporasi;
karena alasan: situasional, ditentukan, terprogram, inisiatif, musiman;
dengan pengulangan: tipe yang sama, tipe yang berbeda dan inovatif (tidak ada alternatif lain);
berdasarkan skala dampak: umum dan swasta;
berdasarkan durasi: strategis, taktis dan operasional;
sesuai dengan hasil prediksi: dengan hasil tertentu, dengan hasil yang probabilistik;
keputusan manajemen klasifikasi
berdasarkan sifat pengembangan dan pelaksanaannya: seimbang, impulsif, lembam, berisiko, hati-hati;
tentang metode pemrosesan informasi: algoritmik, heuristik;
menurut sejumlah kriteria: kriteria tunggal, multi kriteria;
berdasarkan arah pengaruh: internal dan eksternal;
berdasarkan kedalaman pengaruh: tingkat tunggal dan multi-tingkat;
menurut batasan sumber daya: dengan batasan, tanpa batasan;
dengan metode fiksasi: tertulis dan lisan.
Mari kita lihat lebih dekat klasifikasi ini.
2.1 Klasifikasi keputusan menurut kriteria subjek-objek
Dalam ilmu apa pun, cabang atau lembaganya, negara menempati posisi terdepan di antara subjek pengambilan keputusan manajemen.
Keputusan-keputusan yang diambil oleh negara dan kekuasaannya meliputi seluruh masyarakat secara keseluruhan, seluruh lingkungannya dan mengatur tingkah laku semua golongan, strata sosial, kelompok dan individu warga negara tanpa kecuali.
Hukum dan lain-lain peraturan bertindak sebagai bentuk hukum yang tertinggi, mempunyai kekuatan hukum yang tertinggi, dan mengatur hubungan-hubungan sosial yang terpenting.
Tindakan otoritas tertinggi dan lokal yang dipilih adalah dasar bagi kegiatan pembuatan undang-undang di semua badan dan organisasi.
Tindakan pihak berwenang dikendalikan pemerintah- ini adalah tindakan yang diambil oleh mereka dalam proses kegiatan eksekutif dan administratif berdasarkan dan sesuai dengan undang-undang dan tindakan lain dari badan perwakilan, organisasi, pejabat dan warga negara, serta pada munculnya, perubahan dan penghentian administrasi tertentu -hubungan hukum dan lainnya.
2.2 Klasifikasi keputusan menurut tingkat kepastian situasi
Keputusan diambil dalam kondisi pasti, ketika manajer mengetahui secara pasti hasil dari setiap alternatif pilihannya, ketika dia melihat apa yang akan terjadi setelah dia mengambil keputusan manajemen yang spesifik.
Contoh keputusan pasti adalah bahwa manajer, setidaknya dalam jangka pendek, dapat menentukan dengan tepat berapa biaya produksi suatu produk tertentu, karena menyewa, biaya bahan dan angkatan kerja diketahui atau dapat dihitung dengan ketelitian yang tinggi.
Keputusan diambil dalam kondisi ketidakpastian, dimana tidak mungkin memperkirakan kemungkinan hasil potensial. Ketidakpastian merupakan ciri dari beberapa keputusan yang harus diambil dalam keadaan yang berubah dengan cepat, dalam situasi darurat, dalam kondisi yang sangat sulit.
Ketika dihadapkan pada ketidakpastian, seorang manajer mempunyai dua pilihan utama. Pertama, cobalah memperoleh informasi tambahan dan analisis kembali masalahnya. Manajer menggabungkan informasi dan analisis tambahan ini dengan akumulasi pengalaman, penilaian, atau intuisi untuk memberikan serangkaian hasil yang bersifat subjektif atau kemungkinan yang dirasakan. Pilihan kedua adalah bertindak berdasarkan intuisi Anda dan menebak kemungkinan terjadinya peristiwa. Ini diperlukan bila tidak ada cukup waktu untuk mengumpulkan informasi tambahan atau biayanya terlalu tinggi.
Keputusan yang diambil dalam kondisi berisiko adalah keputusan yang hasilnya tidak pasti, namun kemungkinan setiap hasilnya diketahui. Probabilitas didefinisikan sebagai derajat kemungkinan terjadinya suatu peristiwa dan bervariasi dari 0 hingga 1. Jumlah probabilitas semua alternatif harus sama dengan satu. Dalam kondisi kepastian, hanya ada satu alternatif.
Cara yang paling diinginkan untuk menentukan probabilitas adalah objektivitas. Probabilitas memberi tahu Anda apa yang paling mungkin terjadi dengan tingkat kepastian yang tinggi. Dalam situasi seperti itu, manajer dapat menggunakan penilaian tentang kemungkinan mencapai alternatif dengan satu atau beberapa probabilitas subjektif atau perkiraan.
Sifat pengembangan dan implementasi keputusan manajemen sangat bergantung pada karakteristik pribadi orang. Merupakan kebiasaan untuk membedakan antara keputusan yang seimbang, impulsif, lembam, berisiko, dan hati-hati.
Keputusan yang seimbang dibuat oleh manajer yang, pada umumnya, penuh perhatian dan kritis terhadap tindakan mereka, mengajukan hipotesis dan mengujinya. Mereka biasanya memiliki ide awal yang dirumuskan sebelum mengambil keputusan.
Keputusan impulsif dibuat oleh manajer yang dengan mudah menghasilkan berbagai macam ide dalam jumlah yang tidak terbatas, namun tidak mampu menguji, mengklarifikasi, dan mengevaluasinya dengan baik. Oleh karena itu, keputusan-keputusan yang diambil tidak cukup berdasar dan dapat diandalkan, serta diambil secara spontan.
Solusi inert adalah hasil pencarian yang cermat. Di dalamnya, tindakan kontrol dan klarifikasi lebih mendominasi dalam menghasilkan ide, sehingga sulit untuk mendeteksi orisinalitas, kecemerlangan, dan inovasi dalam keputusan tersebut. Mereka lemah memotivasi staf untuk menerapkannya.
Keputusan berisiko dibuat tanpa pembenaran tindakan yang cermat oleh seorang pemimpin yang yakin dengan kemampuannya. Biasanya, manajer seperti itu mendapat dukungan yang baik dalam bentuk dukungan terus-menerus kepada manajer atasan atau bawahan. Mereka mungkin tidak takut akan bahaya apa pun.
Keputusan yang hati-hati ditandai dengan penilaian manajer yang menyeluruh terhadap semua pilihan, pendekatan yang sangat kritis terhadap masalah tersebut, dan banyaknya persetujuan. Keputusan pengelolaan yang demikian efektif dalam menyelesaikan permasalahan yang mempengaruhi kehidupan manusia dan lingkungannya.
2.3 Klasifikasi larutan berdasarkan bentuknya
Bentuk keputusan manajemen yang dominan adalah keputusan tertulis (perintah, instruksi, instruksi). Bentuk pengambilan keputusan ini memungkinkan kita untuk memperkenalkan unsur stabilitas, keteraturan, dan pencatatan informasi, yang tanpanya manajemen itu sendiri secara keseluruhan tidak akan terpikirkan.
Meskipun demikian, tempat penting juga ditempati oleh keputusan lisan, yang merupakan bagian paling operasional dari kegiatan manajemen dan aparat produksi. Keputusan seperti itu mungkin menimbulkan kekhawatiran masalah penting dan harus didukung oleh tanggung jawab pelaksanaannya.
Namun menurut peraturan di banyak perusahaan, manajer harus memberikan keputusan manajemen yang paling bertanggung jawab secara tertulis untuk pemeriksaan ekonomi dan hukum dan, selanjutnya, untuk dilaksanakan. Keputusan manajemen lisan juga mempunyai pengaruh kekuatan hukum, mereka dapat mengajukan banding di pengadilan jika setidaknya ada dua orang (saksi) yang mendengar keputusan yang diumumkan oleh pemimpin tersebut.
Bentuk solusi lainnya adalah solusi yang digunakan dalam sistem otomatis. Ini adalah solusi berkode yang diterapkan pada dokumen khusus, kartu berlubang, dan berbagai media magnetik.
Dengan demikian, tipe tradisional pekerjaan di mana manajer mengembangkan dan melaksanakan kegiatan manajemen adalah: bekerja dengan informasi; bekerja dengan seseorang, tim; bekerja dengan sistem kontrol; memberikan konsultasi manajemen.
Saat ini di organisasi modern posisi kepala layanan informasi diperkenalkan, melapor langsung ke kepada CEO untuk pengelolaan umum sumber daya informasi perusahaan.
2.4 Klasifikasi keputusan berdasarkan sifat tujuan dan durasi tindakan
Total durasi keputusan manajemen ditentukan oleh pentingnya keputusan tersebut. Ada keputusan strategis, taktis dan operasional.
Keputusan strategis biasanya mengatasi akar permasalahan. Mereka diterima pada skala objek kontrol ke atas, dirancang untuk jangka waktu yang lama, untuk memecahkan masalah jangka panjang.
Sasaran strategis adalah sasaran yang mengatasi permasalahan berskala besar dan berhubungan dengan perusahaan secara keseluruhan.
Keputusan manajemen strategis adalah keputusan yang paling penting. Mereka sangat penting untuk daya saing dan memiliki harga tinggi konsekuensi. Keputusan semacam itu dikaitkan dengan transformasi signifikan dalam organisasi (perubahan teknologi, perubahan tujuan, pembaruan personel).
Keputusan strategis dikembangkan untuk jangka panjang (5-10 tahun) yang mencakup elemen-elemen kunci perusahaan (struktur personel, produksi, dll).
Keputusan taktis, sebagai suatu peraturan, memastikan implementasi tujuan strategis.
Sasaran taktis adalah tugas yang melibatkan pemecahan masalah tertentu, yang digariskan oleh manajer menengah dan menjelaskan langkah-langkah yang diperlukan oleh sasaran strategis organisasi.
Keputusan manajemen taktis adalah alat untuk pengambilan keputusan strategis dan dikembangkan untuk periode yang lebih pendek (1-3 tahun) yang mencakup beberapa elemen kunci perusahaan.
Keputusan operasional berkaitan dengan pelaksanaan tujuan dan sasaran saat ini. Dari segi waktu dirancang untuk jangka waktu tidak lebih dari satu bulan.
Tujuan operasional adalah tugas yang memberikan solusi terhadap permasalahan saat ini, digariskan oleh manajer tingkat bawah dan menggambarkan tindakan yang diperlukan untuk mencapai tujuan taktis dan strategis.
2.5 Klasifikasi keputusan menurut tempat dan fungsinya dalam proses manajemen
Penilaian situasi ( kondisi eksternal) biasanya dikaitkan dengan persiapan tindakan tertentu, tetapi pada saat yang sama juga sebuah tugas mandiri. Tidak mungkin menilai situasi hanya dengan menyimpulkan berdasarkan penilaian yang terkandung dalam informasi awal. Biasanya tidak ada jaminan lengkap mengenai pengakuan yang benar atas keadaan dan keadaan sebenarnya. Penilaian situasi itu sendiri memuat semua tanda-tanda utama persiapan dan pengambilan keputusan.
Pengambilan keputusan tentang informasi apa yang harus dianggap benar disebut keputusan informasi. Solusi informasi melibatkan transformasi informasi menjadi bentuk yang paling sesuai dengan tugas manajemen tertentu.
Misalnya, manajer suatu perusahaan menerima berbagai macam informasi tentang keadaan pekerjaan di berbagai bidang selama beberapa waktu. Sebagai hasil dari pemrosesan informasi ini dan membandingkannya dengan informasi sebelumnya, manajer mengembangkan gagasannya sendiri tentang situasi produksi, yaitu membuat model mentalnya. Ini adalah solusi informasi.
Jenis berikutnya adalah keputusan organisasi. Keputusan organisasi merupakan pilihan alternatif yang harus diambil oleh seorang manajer untuk memenuhi tanggung jawab posisinya. Tujuannya adalah untuk memastikan pergerakan menuju tujuan yang ditetapkan untuk organisasi.
Keputusan organisasi terdiri dari penentuan struktur, pembagian fungsi antar departemen dan pejabat, penetapan subordinasi dan pola hubungan.
Fitur keputusan organisasi adalah orientasi mereka terhadap berbagai situasi yang relatif luas. Bahkan organisasi dengan tujuan tunggal pun mungkin menghadapi berbagai kondisi ketika melaksanakan tugas tertentu. Oleh karena itu mereka kualitas yang diperlukan adalah adaptabilitas (kemampuan beradaptasi terhadap lingkungan) dan ketahanan terhadap pengaruh luar.
Keputusan yang paling kompleks dan bertanggung jawab termasuk keputusan yang disebut teknologi atau manajemen-teknologi. Kelas solusi teknologi di organisasi produksi mencakup, khususnya: penetapan tujuan, penetapan kesiapan kerja dan penentuan arah utamanya, distribusi kekuatan, sarana dan metode kerja, penetapan tugas departemen.
Hal terpenting dalam kelas solusi teknologi adalah menentukan tujuan, yang menjadi dasar elemen solusi lainnya dan kriteria efektivitas dibangun. Tujuannya di sini bukanlah faktor eksternal sehubungan dengan solusi teknologi, tetapi sebagian dari isinya.
Dalam beberapa kasus, tujuan awal, meskipun dirumuskan dengan jelas, mengalami perubahan signifikan dalam proses penyiapan solusi teknologi, dan muncul tujuan serta subtujuan tambahan.
Solusi teknologi selalu menentukan tindakan tertentu, sedangkan tindakan organisasi tidak terkait dengan tindakan tertentu, kontennya, dan metode implementasinya.
2.6 Klasifikasi keputusan manajemen lainnya
Berdasarkan jumlah alternatifnya, ada:
· solusi standar- pilihan yang jelas, tetapi tidak bersifat kebenaran tanpa syarat dan mungkin tidak sepenuhnya sesuai dengan penyebab sebenarnya dari masalah;
· solusi multi-alternatif. Jenis solusi multivariat tidak begitu umum dan ditandai dengan banyak pilihan solusi;
· solusi inovatif - pilihan tanpa adanya alternatif yang jelas. DI DALAM pada kasus ini ada proses peralihan dari pemikiran rasional ke kreatif, dan kemudian lagi ke rasional. Saat menganalisis pilihan solusi, metode yang menggabungkan fitur terbaik dari alternatif yang diketahui dapat digunakan.
Berdasarkan frekuensi pengambilan keputusan, ada yang berikut ini: keputusan satu kali - solusi untuk masalah besar. Contoh dari keputusan tersebut adalah keputusan untuk mendirikan atau melikuidasi suatu perusahaan. Solusi siklik adalah solusi terhadap permasalahan yang mempunyai siklus yang diketahui. Contoh manajemen keputusan siklis: setahun sekali, keputusan dibuat mengenai pelaksanaan anggaran tahun berjalan dan penerapan anggaran untuk tahun berikutnya. Keputusan yang sering diambil adalah keputusan yang memerlukannya momen acak waktu untuk masalah-masalah yang tidak berhubungan begitu sering sehingga prosesnya dapat dianggap berkesinambungan.
Berdasarkan jumlah subjek yang mempengaruhi pengambilan keputusan, dibedakan sebagai berikut: penentuan keputusan - keputusan yang dibuat oleh seorang spesialis atau manajer; keputusan kompetitif - keputusan yang dibuat oleh dua spesialis; mengadaptasi keputusan – keputusan yang dibuat secara kolektif, berdasarkan penilaian sekelompok ahli.
Berdasarkan efisiensi prediktif dibedakan sebagai berikut:
keputusan biasa - keputusan di mana efisiensi pengeluaran sumber daya per unit efek yang diperoleh sesuai dengan norma dan standar yang diadopsi untuk industri atau jenis kegiatan yang sedang dipertimbangkan. Di antara yang biasa, jenis solusi berikut dapat dibedakan: tidak efektif - tidak memungkinkan penyelesaian masalah; rasional - memungkinkan pemecahan masalah; optimal - memungkinkan pemecahan masalah dengan cara terbaik, dalam arti yang ditentukan oleh kriteria, atau untuk membangun sistem terbaik dalam arti yang ditentukan oleh kriteria; solusi sinergis - solusi di mana efisiensi pengeluaran sumber daya per unit efek yang diperoleh meningkat tajam, yaitu. dampaknya jelas meningkat secara tidak proporsional. Solusi sinergis muncul, misalnya ketika mengembangkan teknologi baru. Karena efeknya paling sering dinyatakan dalam bentuk moneter, maka efek sinergis paling sering ditemukan dalam bentuk uang sektor keuangan. Dalam pengelolaan keuangan, keputusan seperti itu disebut efek leverage. Indikator sinergi keputusan manajemen dapat dimasukkan dalam kriteria penilaian efektivitas, khususnya sebagai parameter tambahan pengaruh; keputusan yang tidak sinergis adalah keputusan yang menyebabkan penurunan efisiensi sistem dan/atau operasi secara tidak proporsional. Di antara yang paling banyak alasan umum keputusan seperti itu dapat disebut: penundaan keputusan, ketidakhadiran sumber daya yang diperlukan, level rendah organisasi, motivasi, dll.
Berdasarkan sifat memperhitungkan perubahan kondisi implementasi solusi, mereka membedakan: solusi fleksibel - solusi yang disediakan oleh algoritma implementasi berbagai pilihan tindakan tergantung pada kondisi yang muncul; keputusan sulit - memiliki satu opsi implementasi dalam kondisi dan keadaan subjek dan objek manajemen apa pun.
Pendekatan lain untuk mengklasifikasikan solusi juga dimungkinkan. Hal ini disebabkan oleh beragamnya solusi dan faktor-faktor yang signifikan untuk kasus tertentu. Namun daftar kriteria klasifikasi yang diberikan di atas menunjukkan keragaman jenis dan karakteristik solusi karena kompleksitas objek; mencirikan daftar parameter yang harus memuat kondisi keputusan yang diambil.
Secara umum, pengetahuan dan penggunaan karakteristik klasifikasi keputusan manajemen memungkinkan penataan tugas yang dihadapi manajer. Hal ini memungkinkan Anda untuk merumuskan dan memecahkan masalah manajemen dengan lebih jelas dan berkontribusi pada konsentrasi upaya dan penggunaan waktu dan uang yang lebih efisien ketika mengembangkan solusi.
3. Efisiensi keputusan manajemen
Mengingat proses pengambilan keputusan manajemen sebagai rangkaian dari dua tahap yang saling terkait, tetapi pada saat yang sama independen - pengembangan solusi dan implementasinya - perlu diperhatikan, sesuai dengan ini, dua modifikasi keputusan manajemen: secara teoritis ditemukan dan diterapkan secara praktis. Sehubungan dengan yang pertama, konsep kualitas harus diterapkan, dan yang kedua - efisiensi. Dengan demikian, kualitas suatu keputusan manajemen dapat dan perlu dievaluasi pada tahap pengambilannya, tanpa menunggu hasil sebenarnya, dengan menggunakan seperangkat karakteristik yang menyatakan persyaratan dasar pengambilan keputusan. Dengan kata lain, kualitas keputusan manajemen adalah sejauh mana parameter dari alternatif solusi yang dipilih sesuai dengan sistem karakteristik tertentu, memuaskan pengembang dan konsumennya dan memastikan kemungkinan implementasi yang efektif. Ciri-ciri tersebut antara lain:
validitas ilmiah;
ketepatan waktu;
konsistensi;
kemampuan beradaptasi;
Seorang manajer hanya dapat berkompeten dan mampu mengambil keputusan yang berkualitas serta melaksanakannya secara efektif jika ia memiliki pengetahuan khusus di bidang kegiatan yang dikelolanya. Keputusan akan kompeten jika cukup mencerminkan maksud dan tujuan pengelolaan objek tertentu, dikombinasikan dengan pengetahuan tentang sifat dan kekhususan objek tersebut, serta tren perkembangannya dalam interaksi dengan lingkungan. Selain itu, pengetahuan tentang kasus, objek spesifik dan masalah yang dipecahkan harus dilengkapi dengan pengetahuan manajemen dan khususnya teori pengambilan keputusan.
Hanya keputusan yang dapat dibenarkan jika dibuat berdasarkan informasi yang andal, sistematis, dan diproses secara ilmiah, yang dicapai dengan menggunakan metode ilmiah untuk mengembangkan dan mengoptimalkan solusi.
Kesatuan manajemen organisasi modern yang kompleks, yang dilakukan oleh aparatur yang sangat terspesialisasi, tidak dapat dicapai selain melalui serangkaian keputusan pribadi yang saling melengkapi dan konsisten yang bersifat penetapan tujuan, pengorganisasian, motivasi, pengendalian dan pengaturan. Apa yang sebenarnya dipandu oleh para pelaku biasanya adalah pemahaman umum mereka mengenai keputusan, tugas, instruksi dan standar yang dikomunikasikan kepada mereka oleh berbagai badan manajemen dan manajer dan dalam waktu yang berbeda. Situasi ini diperumit oleh kenyataan bahwa skenario perkiraan untuk pengembangan objek kendali, sebagai suatu peraturan, tidak ada, dan peralatan kendali hanya bereaksi terhadap Isu saat ini. Selain itu, setiap manajer, ketika mengambil keputusan, mengejar tujuan dan kepentingannya masing-masing, yang memerlukan penilaian terhadap setiap solusi yang dikembangkan dari perspektif kepentingan organisasi secara keseluruhan. Semua ini menunjukkan betapa pentingnya konsistensi dan konsistensi keputusan manajemen. Dalam hal ini, harus dibedakan antara konsistensi internal suatu solusi, yang berarti kesesuaian tujuan dan sarana untuk mencapainya, serta kesesuaian dengan kompleksitas masalah yang dipecahkan dan metode pengembangan solusi, dan konsistensi eksternal - kesinambungan. keputusan, kepatuhannya terhadap strategi, tujuan organisasi dan keputusan yang dibuat sebelumnya (tindakan yang diperlukan untuk mengimplementasikan satu solusi tidak boleh mengganggu implementasi solusi lainnya). Tercapainya kombinasi kedua kondisi ini menjamin konsistensi dan konsistensi keputusan manajemen.
Efektivitas penyelesaian banyak masalah seringkali ditentukan oleh ketepatan waktu. Bahkan keputusan terbaik sekalipun, yang dirancang untuk menghasilkan manfaat ekonomi sebesar-besarnya, mungkin akan sia-sia jika diambil terlambat. Selain itu, bahkan dapat menyebabkan beberapa kerusakan. Dengan demikian, faktor waktu mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap isi keputusan manajemen.
Jika kebutuhan akan validitas dan konsistensi suatu keputusan meningkatkan waktu yang dihabiskan untuk pengembangannya, maka persyaratan akan ketepatan waktu dan efisiensi, sebaliknya, secara signifikan membatasi periode ini.
Keputusan harus dikembangkan dan diambil dengan mempertimbangkan kemampuan obyektif organisasi dan potensinya. Dengan kata lain, kemampuan material dan sumber daya organisasi harus mencukupi untuk implementasi efektif dari alternatif yang dipilih.
Jadi, suatu keputusan manajemen dapat dianggap efektif dan berkualitas jika memenuhi semua persyaratan yang tercantum di atas. Selain itu, kita berbicara secara khusus tentang sistem kondisi, karena kegagalan untuk mematuhi setidaknya satu dari kondisi tersebut menyebabkan cacat pada kualitas solusi dan, akibatnya, hilangnya efisiensi, kesulitan atau bahkan ketidakmungkinan implementasinya.
Kesimpulan
Keputusan manajemen adalah pilihan alternatif yang diambil oleh seorang manajer dalam rangka kewenangan dan kompetensi resminya serta ditujukan untuk mencapai tujuan organisasi.
Keputusan manajemen merupakan akibat langsung dari aktivitas manajemen yang mental dan rasional, yang mempunyai makna semantik (penolakan terhadap suatu keputusan juga merupakan suatu keputusan). Keputusan manajerial dapat diungkapkan baik dalam bentuk abstrak konstruksi mental dengan menggunakan berbagai sistem tanda (verbal, simbolik, skema, bahasa tubuh, ekspresi wajah, gerak tubuh, pantomim, dll), maupun dalam bentuk berbagai jenis pengaruh fisik pada subjek aktivitas (manusia), tetapi pada saat yang sama prasyarat merupakan pemahaman makna konstruksi atau dampak mental tersebut oleh subjek manajemen. Jika tidak ada pemahaman seperti itu di pihak objek pengelolaan, maka keputusan tersebut tidak dapat dianggap bersifat manajerial, melainkan murni mendominasi atau tidak disadari lainnya. Dengan demikian, keputusan manajemen adalah setiap dokumen atau perkataan, tindakan yang mempunyai arti dan selanjutnya ditujukan untuk pelaksanaan (implementasi) keputusan tersebut.
Melalui keputusan ditetapkan tujuan, jenis, ruang lingkup kegiatan, syarat, syarat, peralatan dan teknologi produksi pekerjaan, hak dan tanggung jawab, distribusi sumber daya, keadaan sebenarnya dari fenomena dan objek di dalamnya. saat ini waktu, dll. Oleh karena itu, keputusan manajemen tercermin dalam bentuk berbagai macam dokumen (gambar, diagram, rencana, proyek, jadwal, pernyataan, laporan, sertifikat, dll.) dan perintah tidak berdokumen, tugas, pengaturan, arahan tindakan, dll., diungkapkan secara verbal, verbal, atau sistem tanda lainnya.
Keputusan manajemen, tergantung pada alasan yang dipilih, dapat diklasifikasikan berdasarkan sebagian besarnya cara yang berbeda telah kita bahas sebelumnya.
Pengembangan keputusan manajemen yang efektif merupakan prasyarat mendasar untuk memastikan daya saing produk dan perusahaan di pasar, pembentukan struktur organisasi yang rasional, dan penerapan yang benar. kebijakan personalia dan pekerjaan, pengaturan hubungan sosio-psikologis di perusahaan, penciptaan citra positif, dll.
Bibliografi
1) Grishchenko O.V. Catatan Kuliah akuntansi manajemen. Taganrog: TTI SFU, 2007.
2) Remennikov V.B. "Pengembangan solusi manajemen" - Moskow, UNITY-DANA. 2000.
3) Smirnov E.A. Pengembangan solusi manajemen. M.: UNITY-DANA, 2000.
4) Buku Teks "Manajemen Personalia" - Moskow, 1998.
5) Buku teks "Penelitian sistem kendali" - Moskow, 2000.
6) Fatkhutdinov R.A. Pengembangan solusi manajemen. Buku pelajaran. M., 2000.
Remennikov V.B. "Pengembangan solusi manajemen" - Moskow, UNITY-DANA. 2000.S. 124.
Grishchenko O.V. Catatan Kuliah akuntansi manajemen. Taganrog: TTI SFU, 2007.P. 58.
Smirnov E.A. Pengembangan solusi manajemen. M.: UNITY-DANA, 2000.P. 85.
Buku teks "Penelitian sistem kendali" - Moskow, 2000. P. 101.
Grishchenko O.V. Catatan Kuliah akuntansi manajemen. Taganrog: TTI SFU, 2007.P. 61.
Sekitar dua tahun yang lalu saya menemukan primer lama(gambar di sebelah kiri).
Halaman primernya tidak cukup, gambar-gambarnya dipotong secara biadab dari beberapa halaman, tapi saya tidak bisa membiarkan kelangkaan ini dibuang begitu saja. Jadi sejak itu dia tinggal di salah satu rak buku di rumah saya.
Tapi saya ingat betul bahwa sampul buku dasar saya, tempat saya belajar membaca, benar-benar berbeda (gambar di sebelah kanan).
Oleh karena itu, wajar saja jika saya punya pertanyaan: jenis primer apa yang ada di Rusia? Yang Mulia Internet membantu saya memecahkan skala masalahnya. Mari kita mulai dengan buku dasar paling awal, informasi yang berhasil saya temukan di Portal Federal Pendidikan Rusia.
Primer oleh Ivan Fedorov
Primernya dicetak oleh Ivan Fedorov, pendiri percetakan buku di Rus', di Lvov pada tahun 1574. Saat ini, hanya ada satu salinan buku ini di dunia, yang untungnya telah terpelihara dengan sempurna. Itu milik Perpustakaan Universitas Harvard di AS.
Buku tersebut tidak memiliki judul apa pun, sehingga disebut juga alfabet dan tata bahasa. Ini terdiri dari lima buku catatan 8 lembar, yang setara dengan 80 halaman. Setiap halaman memiliki 15 baris.
Primernya ditulis dalam bahasa Slavonik Gereja Lama. Beberapa halamannya dihiasi ikat kepala khas terbitan Ivan Fedorov berupa ornamen jalinan daun, kuncup, bunga, dan kerucut.
Halaman pertama ditempati oleh 45 huruf kecil Sirilik. Selain itu, alfabet disajikan dalam urutan maju dan mundur, serta dipecah menjadi 8 kolom. Mungkin, teknik mengulang alfabet ini membantu menghafal lebih baik.
Primer oleh Vasily Burtsov
Manual pertama di Moskow untuk mengajarkan literasi adalah Primer karya Vasily Burtsov. Dikeluarkan oleh Percetakan Moskow pada 20 Agustus 1634.
Di antara lebih dari 17 edisi buku, buku utamanya dibedakan oleh keanggunan dan kesederhanaannya yang istimewa. Secara tradisi, buku ini berukuran kecil.
Berbeda dengan Ivan Fedorov, Burtsov menggunakan warna merah, menonjolkan huruf, suku kata, dan nama bagian primer.
Perhatian khusus diberikan pada font dan desain Grafis, konstruksi setiap halaman jelas dan bijaksana. Sebuah primer disusun berdasarkan alfabet Fedorov
“Sebuah buku dasar bahasa Slavonik, yaitu permulaan pembelajaran bagi anak-anak yang ingin belajar membaca kitab suci” diterbitkan di Moskow oleh Simeon dari Polotsk pada tahun 1679.
Primer S. Polotsky sudah lebih banyak dibandingkan yang sebelumnya - berisi 160 lembar.
Sama seperti Burtsev, warna merah digunakan pada huruf kapital, inisial, suku kata awal, dan nama bagian buku. Dengan volume sebesar itu, penyorotan dengan warna membantu navigasi yang lebih baik
Salinan tulisan tangan, dilukis dengan emas dan cat, diberikan oleh Karion Istomin pada tahun 1692 kepada ibu Peter I, Tsarina Natalia Kirillovna, untuk cucunya, Tsarevich Alexei. Salinan primer tulisan tangan lainnya diterima oleh sepupu Tsarevich, putri muda Tsar Ivan Alekseevich.
|
Singkat referensi |
Karion Istomin- penerbit terkenal, guru, penerjemah, tokoh masyarakat abad ke-17. Ia menerima pendidikannya di Akademi Slavia-Yunani-Latin. Di Percetakan Moskow ia bekerja sebagai juru tulis, pembaca (koreksi), pekerja referensi (editor) dan, terakhir, penerbit. Mengajarkan bahasa Yunani dan bahasa Latin di sekolah percetakan. Dia adalah seorang penyair istana dan guru anak-anak keluarga kerajaan, seperti Simeon dari Polotsk. Untuk mengajar anak-anak kerajaan (termasuk Peter I yang masih muda), ia menciptakan beberapa buku pendidikan yang disimpan dalam manuskrip, termasuk “Tata Bahasa Kecil”. Namun kelebihan utamanya terletak pada penciptaan “Primer in Faces”, yaitu. primer depan (bergambar), pengerjaannya berlanjut selama beberapa tahun. |
ABC dalam lukisan Alexandre Benois
Dibuat pada tahun 1904, ini adalah buku yang ceria dan baik hati, tidak seperti buku primer, tidak ada suku kata atau kata. Hanya penjelasan singkat di bawah ilustrasinya, tapi alangkah mewahnya! Alexandre Benois mengilustrasikan alfabet dengan lukisan bertema teater, sejarah, situasi kehidupan dan dongeng dan kenangan mereka. Koleksi ilustrasi alfabet lengkap dapat Anda lihat di website " Pustakawan.Ru "
Dengan alfabetnya, Benoit meletakkan dasar bagi arah baru dalam penerbitan buku - buku bergambar anak-anak. Beberapa tahun kemudian, pada tahun 1911, Mstislav Valerianovich Dobuzhinsky mulai mengerjakan alfabet versinya sendiri, yang disebut “ABC Dunia Seni”. Ilustrasi huruf “A” dalam alfabet ini didedikasikan untuk Alexander Dubois.
Primer "Dunia Asli" oleh V. Rudnev
Dalam primer V. Rudnev “Native World” (diterbitkan pada tahun 1907) terdapat primer itu sendiri, dan copybook (di bagian paling awal) dan bahkan “Buku untuk dibaca.” Primer diakhiri dengan beberapa halaman latihan tertulis. Ternyata buku pelajarannya hampir siap. Jika Anda mau, lihat versi pindaian di situs web perpustakaan elektronik pedagogi ilmiah
Yang paling mengejutkan saya adalah di akhir primer ada dua halaman penuh berisi doa!
"Military Primer" 1919 dan "ABC Tentara Merah" 1921
Pada tahun-tahun pertama kekuasaan Soviet, salah satu prioritas utama adalah pemberantasan buta huruf. Saat itulah istilah “program pendidikan pendidikan” muncul, dan saat itulah paman dan bibi dewasa duduk di meja mereka.
Dan untuk para prajurit Tentara Merah, “Primer Militer” dan “ABC Prajurit Tentara Merah” khusus diterbitkan.
Gambar-gambar di dalamnya mirip dengan poster propaganda dan menurut penulisnya, tidak hanya mengajarkan membaca, tetapi juga menanamkan semangat revolusioner pada para pejuang.
Pada tahun 1919, percetakan Sekolah Stroganov menerbitkan manual patriotik lainnya untuk tentara - “The Soviet ABC”, yang halaman-halamannya dirancang oleh V.V.
Di bawah setiap huruf alfabet, yang digambarkan dalam bentuk gambar - karikatur, terdapat tanda tangan pendek yang bertopik. Berani dan sesuai topik, "The Soviet ABC" ditulis oleh Mayakovsky, menurut dia dengan kata-kataku sendiri, untuk penggunaan tentara: “Ada lelucon yang tidak terlalu cocok untuk salon, tetapi sangat cocok untuk digunakan di parit.”
Dimensi alfabet adalah 24,5 cm kali 19,2 cm (sebanding dengan ukuran tablet modern), seluruh publikasi dicetak pada kertas yang sangat rapuh untuk menghemat uang dan produksi massal. Meskipun peredarannya besar, namun menjadi langka, karena bagian peredaran yang dicat diberikan secara cuma-cuma kepada prajurit dan taruna Tentara Merah yang berangkat ke garis depan dan tidak dilestarikan.
"Hancurkan Buta Huruf: Hal Penting bagi Orang Dewasa"
Buku ini dianggap sebagai buku primer Soviet pertama untuk orang dewasa, diterbitkan pada tahun 1919 danpenuh dengan slogan-slogan yang relevan pada masa itu. Primer dandikenal dengan ungkapan: “Kami bukan budak, kami bukan budak”, mantansimbol era ketika buta huruf diberantas secara massal di Soviet Rusia.
Frasa tersebut merupakan palindrom verbal, yaitu dapat dibaca dari kiri ke kanan dan (menurut kata) dari kanan ke kiri. Penulisnya adalah penyusun buku teks, Alexander Yakovlevich Shneer. Gambar di bawah ini menunjukkan penambahan primer berupa poster.
ABC dalam 36 gambar oleh Vladimir Konashevich
Karena kita berbicara tentang buku alfabet, mau tak mau saya memberi tahu Anda tentang buku alfabet indah karya Vladimir Konashevich. Seniman ini melukis ilustrasi untuk buku karya Marshak, Kharms, Zoshchenko.
Seperti yang diingat oleh putri artis tersebut, “ABC” lahir dari surat yang ditulis Konashevich kepada istrinya: “Ayah menulis surat kepada ibu, dan mengirimi saya gambar. Untuk setiap huruf alfabet. Saya sudah berumur empat tahun, dan jelas dia berpikir sudah waktunya untuk mengetahui huruf-hurufnya.”
Belakangan, gambar-gambar ini diterbitkan dengan judul “ABC dalam gambar Vl. Konashevich."
Alfabet berisi ejaan huruf lama dan baru, dan huruf "fita" dan "izhitsa" yang tidak biasa juga tidak dilupakan. Saya suka ilustrasi ini, bagaimana dengan Anda?
"Primer Rusia" oleh Vasily Porfiryevich Vakhterov
Saya menemukan penyebutan beliau di website Perpustakaan Daerah Pusat Tara. Simak linknya, disana Anda bisa melihat buku-buku lama lainnya yang tak kalah menarik.
Foto salinan yang lebih terpelihara (cetak ulang tahun 1944 di Praha) diambil dari situs buku bekas.
Edisi topik yang menarik bahwa buku dasar guru terkenal Vasily Porfiryevich Vakhterov (1853-1924) telah melewati lebih dari seratus edisi di Rusia pra-revolusioner. Buku ini mengajarkan anak-anak ejaan baru (hanya satu setengah halaman di akhir buku dasar yang dikhususkan untuk ejaan lama). Semua teks ditekankan.
Publikasi ini memiliki nilai sejarah karena diterbitkan di wilayah pemukiman padat para emigran kulit putih yang diduduki Nazi.
Primer "Pelopor" oleh I. Sverchkova
Primer Afanasyev "Baca. Tulis. Hitung"
Pyotr Onisimovich Afanasyev, spesialis pendidikan dasar terbesar pada saat itu, mendasarkan pengajaran anak-anak pada metode gambar integral. Sekarang kita akan menyebutnya persepsi eidetik, tapi kemudian, pada tahun 1925, primernya bersifat progresif, karena mengajarkan berhitung dan memasukkan unsur-unsur copybook yang muncul kemudian.
Dan juga, di akhir primer, saya melihat “Petunjuk bermain domino” dan catatan “The Internationale”)) Jika mau, Anda juga bisa penasaran (file pdf, terbuka untuk dilihat). Pada Judul Halaman- prasasti pengabdian dari penulis dengan tanda tangannya.
Edisi Sirilik pertama dari buku pengajaran literasi diterbitkan pada tahun 1561 di Tübingen di percetakan Primus Truber, di mana pada saat itu, untuk tujuan misionaris, kaum Protestan mencetak buku-buku untuk Slavia selatan dalam aksara Sirilik dan Glagolitik. Dan meskipun para juru ketik memahami buku yang mereka terbitkan sebagai Abecedarium, teks ABC hanya menempatinya sebagian kecil; tempat utama diberikan kepada teks-teks berisi konten katekisasi. Patut dicatat bahwa manual yang sama persis dicetak di sana pada tahun yang sama dalam font Glagolitik.
ABC pertama untuk Slavia Timur diterbitkan oleh Ivan Fedorov; diterbitkan pada tahun 1574 di Lvov (Dua salinan buku tersebut diketahui, disimpan di Inggris dan Amerika Serikat. Direproduksi dari edisi faksimili: Ivan Fedorov. ABC / Edisi yang disiapkan dan kata penutup oleh G.V. Karpyuk. M., 1574.") ) ">No. 5).
Menurut pencetak pertama, dia sendiri, setelah “sedikit memperpendek” teks-teks pendidikan tradisional, “menyusun” buku tersebut (No. 6). Ivan Fedorov harus merilis 2 ABC lagi, tetapi dia sudah melakukannya di Ostroh. Di sana ia mencetak ulang Lvov ABC, dan secara signifikan melengkapinya dengan memasukkan ke dalam komposisinya “Legenda Bagaimana St. Cyril sang Filsuf Menyusun ABC dalam Bahasa Slovenia” - sebuah esai yang membahas masalah martabat bahasa Slavia dan bahasanya. kesetaraan dengan tiga bahasa alkitabiah (No. 7). Ostrog ABC menjadi model untuk sejumlah publikasi selanjutnya, termasuk publikasi oleh percetakan Moskow Vasily Fedorov, putra Burtsov.Publikasi Ostrog lainnya oleh Ivan Fedorov sangat tidak biasa; pada tahun 1578 ia menerbitkan ABC untuk pelajar bahasa Yunani (Satu salinan lengkap dari publikasi tersebut diketahui di Kopenhagen dan dua salinan di Gotha dan Moskow.
Direproduksi dari edisi faksimili: Ostrog ABC oleh Ivan Fedorov 1578 / Disiapkan. Fax. ed., penelitian. E.L.Nemirovsky; kata A.M. Moldova. M., 1983."))">No.8). Dibandingkan dengan ABC Slavia, alfabet ini jauh lebih pendek; selain alfabet Yunani, hanya berisi teks doa utama dalam bahasa Yunani dengan terjemahannya ke dalam bahasa Slavonik Gereja. Dalam catatan rilis terbitan, kita dapat menemukan satu catatan yang sangat penting, yang menunjukkan tujuan pencetakan buku tersebut: Ivan Fedorov menunjukkan bahwa kebutuhan akan penerbitan tersebut muncul sehubungan dengan pendirian sekolah untuk anak-anak di Ostroh.
