বার্ষিক প্রতিবেদন. ইএনটি বিভাগের কাজের বার্ষিক প্রতিবেদন

বিশ্লেষণ চিকিৎসা কার্যক্রমবিভাগীয় প্রধানদের জন্য প্রয়োজনীয় অপারেশনাল ব্যবস্থাপনার জন্য, - প্রতিরোধমূলক এবং এর গুণমান এবং কার্যকারিতা মূল্যায়ন করা থেরাপিউটিক ব্যবস্থা. পরিসংখ্যানগত তথ্যের উৎস হল অ্যাকাউন্টিং এবং অপারেশনাল এবং মেডিকেল ডকুমেন্টেশন: স্বতন্ত্র চিকিৎসা কার্ডবহিরাগত রোগী (রাশিয়ার স্বাস্থ্য ও সামাজিক উন্নয়ন মন্ত্রকের ফর্ম। 25), ডিসপেনসারি পর্যবেক্ষণের নিয়ন্ত্রণ কার্ড (রাশিয়ার স্বাস্থ্য ও সামাজিক উন্নয়ন মন্ত্রকের ফর্ম। 30), ডাক্তারের ডায়েরি (স্বাস্থ্য মন্ত্রকের ফর্ম। 39 এবং রাশিয়ার সামাজিক উন্নয়ন), বাড়িতে ডাক্তারদের ডাকার লগ (রাশিয়ার স্বাস্থ্য ও সামাজিক উন্নয়ন মন্ত্রকের ফর্ম। 31), পরিসংখ্যানগত কুপন (রাশিয়ার স্বাস্থ্য ও সামাজিক উন্নয়ন মন্ত্রকের ফর্ম। 25), স্ব-রেকর্ডিং শীট , ইত্যাদি, কাজের জন্য অক্ষমতার শংসাপত্রের নিবন্ধনের লগ, হাসপাতালে ভর্তি, অপারেশনাল লগ। এই ডেটাগুলির ব্যবহার বিভিন্ন সূচকগুলি প্রাপ্ত করা সম্ভব করে তোলে, যা মূল্যায়ন করে বিভাগ এবং ডাক্তারদের কাজের প্রাসঙ্গিক বিভাগগুলির অবস্থা সম্পর্কে নির্দিষ্ট সিদ্ধান্তে আঁকতে পারে। বিশ্লেষণের সারমর্ম হল সময়ের সাথে সূচকগুলির তুলনা করা, সূচকগুলির মধ্যে সম্পর্ক নির্ধারণ করা এবং প্রাপ্ত ডেটা ব্যাখ্যা করা।

ব্যাখ্যামূলক একটি নোটবিভাগের পরিসংখ্যান প্রতিবেদন যে কোনো আকারে সংকলিত হয়। রিপোর্টিং সময়কালে বিভাগের কাজকে চিহ্নিত করা এবং এর প্রধান দিকনির্দেশগুলির একটি বিশ্লেষণ প্রদান করা প্রয়োজন। ব্যাখ্যামূলক নোটে, পরিসংখ্যানগত তথ্য অবশ্যই প্রতিফলিত হবে পরম মানএকটি সাধারণ ক্লিনিকাল রিপোর্ট আঁকার সময় তাদের সমষ্টির সম্ভাবনা নিশ্চিত করতে। উপরন্তু, আপেক্ষিক সূচক উপস্থাপন করা যেতে পারে। পাঠ্যটিতে তাদের বাধ্যতামূলক ব্যাখ্যা সহ একটি টেবিলের আকারে 5 বছরের বেশি পরিসংখ্যান সূচক উপস্থাপন করার পরামর্শ দেওয়া হচ্ছে।

ব্যাখ্যামূলক এর পরিচায়ক অংশে মন্তব্যসামগ্রিকভাবে ক্লিনিক সম্পর্কে সংক্ষিপ্ত সাধারণ তথ্য প্রদান করে (অবস্থান, প্রবেশের রুট, পরিবহন, অ্যাপয়েন্টমেন্ট পরিচালনাকারী ডাক্তারের সংখ্যা, সাইট এবং এন্টারপ্রাইজগুলিতে পরিষেবা কন্টিনজেন্ট) এবং বিভাগ সম্পর্কে, এর কাজ সংগঠিত করার নীতি, উভয়ের সরঞ্জাম এবং সরঞ্জাম ক্লিনিক এবং ইএনটি বিভাগ। তারপর বিভাগের চিকিৎসা কর্মীদের চরিত্রগত হয়। এখানে দলগতভাবে বিভাগের স্টাফিং লেভেল দেখাতে হবে চিকিৎসা কর্মীদের(ডাক্তার, মধ্য এবং জুনিয়র চিকিৎসা কর্মীরা) প্রধান খণ্ডকালীন কর্মচারী।

প্রয়োজনীয় পরিচয় করিয়ে দেওয়াবিভাগে কর্মীদের টার্নওভার সম্পর্কে তথ্য এবং কর্মচারীদের বরখাস্তের কারণ ব্যাখ্যা করুন। চিকিৎসা কর্মীদের বৈশিষ্ট্য নির্ধারণ করার সময়, একজনকে তাদের বয়সের গঠন, চিকিৎসা অভিজ্ঞতার দৈর্ঘ্য এবং তাদের বিশেষত্বে পরিষেবার দৈর্ঘ্য দেখাতে হবে। চিকিৎসা কর্মীদের যোগ্যতার উন্নতি এবং বৃদ্ধি দেখানোর জন্য কাজটি হাইলাইট করা প্রয়োজন পেশাদার শ্রেষ্ঠত্ব(অ্যাসাইনমেন্ট সার্টিফিকেশন বিভাগ), বছরে বিভাগের কর্মচারীদের জন্য প্রণোদনা এবং জরিমানা সম্পর্কিত তথ্য।

আরও বিবেচনা করছেবিভাগের কার্যক্রমের পরিমাণ, সাধারণভাবে এবং ব্যক্তিগতভাবে ডাক্তারদের জন্য পরিদর্শন পরিকল্পনার বাস্তবায়ন। ভর্তি রোগীর সংখ্যার তথ্য প্রদান করা প্রয়োজন (বিচ্ছিন্নভাবে রোগ এবং প্রতিরোধমূলক পরীক্ষা দ্বারা)। পরিদর্শন পরিকল্পনার বাস্তবায়ন পরিকল্পিত পরিদর্শনের প্রকৃত সংখ্যার অনুপাত হিসাবে গণনা করা হয়, শতাংশ হিসাবে প্রকাশ করা হয়। সামগ্রিকভাবে বিভাগের জন্য এবং ব্যক্তিগতভাবে পৃথক বিশেষজ্ঞদের জন্য প্রতি ঘন্টায় ডাক্তারদের কাজের চাপের সূচক সরবরাহ করা প্রয়োজন। এই রিডিংয়ের পরিবর্তনের গতিশীলতা বৃদ্ধির হার ব্যবহার করে মূল্যায়ন করা হয়। এগুলি নমুনা বছরের কার্যকলাপের ডেটা, 100% হিসাবে নেওয়া হয়েছে৷ পরবর্তী বছরের সমস্ত সূচক এই বছরের সূচকগুলির সাথে তুলনা করা হয় এবং শতাংশ হিসাবে প্রকাশ করা হয়। পরিদর্শনের সংখ্যা বৃদ্ধি বা হ্রাস বিশ্লেষণ করা প্রয়োজন, যা রোগীর জনসংখ্যা এবং তাদের সংখ্যা, ডাক্তারদের কর্মী, তাদের কাজের চাপের পরিবর্তন এবং অন্যান্য কারণে হতে পারে। গতিবিদ্যায় এই সূচকগুলি বিবেচনা করা পরিবর্তনগুলির সারমর্ম বুঝতে সাহায্য করবে।

বোঝানো এবং বোঝার জন্য ভূমিকা, ENT ডিপার্টমেন্ট দ্বারা অভিনয় সাধারণ কার্যক্রমক্লিনিকগুলিতে, ক্লিনিকে মোট উপস্থিতির সাথে সম্পর্কিত ENT উপস্থিতির ভাগ, শতাংশ হিসাবে প্রকাশ করা এবং সময়ের সাথে সাথে তা দেখানো খুব দরকারী। এটি সামগ্রিক ENT অসুস্থতা প্রদর্শন করা প্রয়োজন এবং আপেক্ষিক গুরুত্বঅস্থায়ী অক্ষমতা সহ অসুস্থতা, ভর্তি এবং প্রতিরোধমূলক পরীক্ষার কাঠামো, নোসোলজি দ্বারা হাসপাতালে ভর্তির ফ্রিকোয়েন্সি।

বিশ্লেষণ করার সময় রোগীদের পরিদর্শন এবং গ্রহণস্বতন্ত্র ডাক্তারদের সাথে, বিভাগের প্রধান নির্বাচনীভাবে প্রতিরোধমূলক পরিদর্শনের প্রকৃতি পর্যালোচনা করতে পারেন, সেইসাথে যেকোনো রোগের জন্য পুনরাবৃত্তি ভিজিটের বৈধতা নিরীক্ষণ করতে পারেন। প্রতিষেধক পরিদর্শন এবং রোগের জন্য পরিদর্শনের অনুপাতকে পৃথক ডাক্তারদের অভ্যর্থনায় তাদের কাজের চাপের সাথে তুলনা করা গুরুত্বপূর্ণ। বিভিন্ন সময়কালবছরের এটি আপনাকে বিভাগের অপারেটিং ঘন্টার পরিবর্তনের বিষয়ে সঠিক সিদ্ধান্ত নিতে, ছুটির সময়সূচী সঠিকভাবে আঁকতে ইত্যাদিতে সহায়তা করবে।
প্রতিবেদনটি বিশ্লেষণ করা উচিত কাজপূর্ববর্তী বছরের তুলনায় বাড়িতে সহায়তা প্রদানের জন্য, সক্রিয় এবং বারবার কলের সংখ্যা প্রদান করুন।

একটি তালিকা প্রয়োজন অসঙ্গতিক্লিনিকাল এবং পলিক্লিনিক রোগ নির্ণয় যা রোগীদের নাম এবং বয়স নির্দেশ করে, ক্লিনিক এবং হাসপাতালের রোগ নির্ণয় করে এবং রোগ নির্ণয়ের মধ্যে পার্থক্যের কারণ নির্দেশ করে। ক্লিনিকাল এবং বহির্বিভাগের রোগীদের রোগ নির্ণয়ের মধ্যে অসঙ্গতিগুলি বিশ্লেষণ এবং প্রতিরোধ করার জন্য বিভাগে পরিচালিত কাজগুলি বর্ণনা করা উচিত এবং রোগীদের চিকিত্সার ক্ষেত্রে ক্লিনিক এবং হাসপাতালের মধ্যে ধারাবাহিকতা নিশ্চিত করার জন্য ব্যবস্থাগুলিতে বিশেষ মনোযোগ দেওয়া উচিত। যেহেতু ENT বিশেষত্ব অস্ত্রোপচার কার্যকলাপ জড়িত, তার সংগঠনের নীতি এবং সংক্ষিপ্ত তথ্য দেখানো হয় মোট সংখ্যাঅপারেশন, পরিসীমা তুলনা অস্ত্রোপচারের হস্তক্ষেপবছরের মধ্যে, ব্যক্তিগতভাবে প্রতিটি ডাক্তারের অস্ত্রোপচারের পরিসর দেখান এবং পোস্টোপারেটিভ জটিলতার সংখ্যা দিন।

দ্বারা প্রতিবেদন বিভাগ অসুস্থতাঅস্থায়ী অক্ষমতা সহ - দক্ষতার আয়না নিরাময় প্রক্রিয়া. এটি অস্থায়ী অক্ষমতা সহ অসুস্থতা বিশ্লেষণ করে, গড় সময়কালপ্রতি 100 জন প্রতি অক্ষমতা, অসুস্থতা আগের বছরের তুলনায় মামলা এবং দিনে সংযুক্ত। এটি nosologies অনুযায়ী অক্ষমতা উচ্চ স্তরের ব্যাখ্যা করা প্রয়োজন, সংক্ষিপ্ত অসুস্থতাজনিত ছুটি, সেইসাথে বন্ধ অসুস্থ ছুটি.
বিশেষ মনোযোগরোগীদের কর্মসংস্থানের রিপোর্টে ঠিকানা, যাদের পাঠানো হয়েছে তাদের সংখ্যা চিকিৎসা এবং সামাজিক পরীক্ষাএবং সময়ের সাথে সাথে প্রতিবন্ধীদের সংখ্যা।

অধ্যায়ে প্রতিরোধমূলক কাজ প্রতিরোধমূলক পরীক্ষায় অংশ নেওয়া ব্যক্তির সংখ্যা, ডিসপেনসারি রেজিস্ট্রেশন গ্রুপের মধ্যে তাদের বিতরণ পরম সংখ্যা এবং শতাংশে দেখানো এবং প্রতিরোধমূলক পরীক্ষার সাথে কভারেজের ডিগ্রির একটি সূচক সরবরাহ করা প্রয়োজন।

নম্বর প্রয়োজন ব্যক্তি, যারা সময় প্রতিরোধমূলক পরীক্ষারোগগুলি প্রথমবারের মতো সনাক্ত করা হয়েছিল, এটি সাধারণভাবে এবং বিশেষত নোসোলজিকাল ফর্ম দ্বারা দেখায় প্রাথমিক পর্যায়ে. সমস্ত রোগ পরম সংখ্যা এবং পরীক্ষা করা মোট সংখ্যার শতাংশে nosological ফর্ম দ্বারা প্রতিফলিত করা উচিত। ডায়নামিক ডিসপেনসারি পর্যবেক্ষণের জন্য নতুন নেওয়া রোগীর সংখ্যাও সাধারণভাবে এবং নোসোলজিকাল আকারে দেখানো প্রয়োজন, প্রাথমিক পর্যায়ে যে রোগীদের মধ্যে রোগটি সনাক্ত করা হয়েছিল তাদের সংখ্যা, রোগের সময়মতো সনাক্তকরণের সূচক এবং ওষুধ গ্রহণের সময়মত। ডায়নামিক ডিসপেনসারি পর্যবেক্ষণের জন্য সারা বছর ধরে গণনা করা হয়।

সাথে কাজের মূল্যায়ন করার সময় অসুস্থযারা ডায়নামিক ডিসপেনসারি পর্যবেক্ষণের অধীনে ছিল, ডিসপেনসারিতে নিবন্ধিত রোগীদের সংখ্যা এবং সংমিশ্রণ বছরের শেষে এবং সার্বিকভাবে বিভাগে নসোলজিকাল ফর্ম দ্বারা নির্দেশিত হয়, পাশাপাশি প্রতিটি ডাক্তারের সাথে নিবন্ধিত রোগীর সংখ্যাও নির্দেশিত হয়। সার্বিকভাবে বিভাগে নসোলজিকাল ফর্ম দ্বারা বছরের মধ্যে গতিশীল পর্যবেক্ষণের অধীনে থাকা রোগীদের গতিশীলতা দেখানো এবং বিশ্লেষণ করা প্রয়োজন (নিবন্ধিত, সরানো, ফিরিয়ে নেওয়া, নিবন্ধিত, অপসারণের কারণ)।

প্রতিবেদনে জ্ঞাপিতডিসপেনসারি পর্যবেক্ষণে থাকা রোগীদের কভারেজ, বিভিন্ন ধরনের প্রতিরোধমূলক চিকিত্সা, বহির্বিভাগের রোগী এবং ইনপেশেন্ট, এবং ইনপেশেন্ট-রিসোর্ট, এর কার্যকারিতা দেখানোর জন্য।

রিপোর্টে অবশ্যই মামলার সংখ্যা নির্দেশ করতে হবে রোগের exacerbationsএবং ডিসপেনসারিতে নিবন্ধিত ব্যক্তিদের কাজের জন্য অক্ষমতার দিনগুলি পরম সংখ্যায় এবং 100 ডিসপেনসারি রোগীর ক্ষেত্রে সমস্ত নসোলজিকাল ফর্মের জন্য। বিভাগে ক্লিনিকাল ফলো-আপের কার্যকারিতা মূল্যায়ন করা হয় এমন রোগীদের জন্য যারা কমপক্ষে 3 বছর ধরে ফলো-আপের অধীনে রয়েছেন। একটি রোগীর গতিশীল ক্লিনিকাল পর্যবেক্ষণের গুণমান এবং কার্যকারিতার সূচক বিশ্লেষণ এবং গণনা করার পদ্ধতিটি সংশ্লিষ্ট বিভাগে দেওয়া হয়েছে।

প্রতিবেদনেও প্রয়োজনীয়মৃত্যুর সংখ্যা, মৃত্যুর কারণ, মৃত্যুর স্থান (বাড়িতে বা চিকিৎসা প্রতিষ্ঠানে) নির্দেশ করে নির্ধারিত কন্টিনজেন্টের মধ্যে ক্রিয়াকলাপের তথ্য সরবরাহ করুন।

ব্যাখ্যামূলকভাবে বার্ষিক প্রতিবেদনে নোট করুনবিভাগগুলিকে কাজের পরিকল্পনার বাস্তবায়ন বিশ্লেষণ করতে হবে, আলাদাভাবে সেই আইটেমগুলির উপর ফোকাস করতে হবে যা সম্পূর্ণ হয়নি এবং অ-পূরণের কারণগুলি ব্যাখ্যা করতে হবে।
পরবর্তী আপনি প্রতিফলিত করা উচিত বিষয়বৈজ্ঞানিক এবং ব্যবহারিক কাজ বিভাগে বাহিত এবং সম্পন্ন রিপোর্টিং বছর, বিষয়গুলির নাম, অভিনয়কারীদের নাম নির্দেশ করে এবং কীভাবে কাজটি সম্পন্ন হয়েছিল তা দেখায় (মুদ্রিত নিবন্ধ, প্রতিবেদনগুলি কোথায় এবং কখন, ইত্যাদি), রিপোর্টিং বছরে প্রবর্তিত নতুন ডায়াগনস্টিক এবং চিকিত্সা পদ্ধতিগুলির তালিকা, তাদের ফ্রিকোয়েন্সি নির্দেশ করে ব্যবহার এবং কার্যকারিতা, তালিকা বিজ্ঞান নিবন্ধএবং পদ্ধতিগত উন্নয়ন, মুদ্রণের জন্য জমা দেওয়া এবং বর্তমান বছরে আলাদাভাবে মুদ্রিত, লেখকদের নাম, কাজের শিরোনাম, প্রকাশনার নামগুলি নির্দেশ করে যেখানে নিবন্ধগুলি প্রকাশিত হয়েছিল।

একটি বার্ষিক প্রতিবেদন একটি রিপোর্টিং ফর্ম যা একটি সংস্থার কার্যকলাপ প্রতিফলিত করে: প্রতিবেদনের রচনা এবং তথ্য বিষয়বস্তু একটি নির্দিষ্ট এন্টারপ্রাইজের বৈশিষ্ট্যের উপর নির্ভর করবে। সাধারণত, প্রতিবেদনে বার্ষিক সময়ের জন্য কোম্পানির আর্থিক অবস্থান বা ব্যবসায়িক কার্যক্রম সম্পর্কে তথ্য থাকে, যা 1 জানুয়ারি থেকে 31 ডিসেম্বর পর্যন্ত স্থায়ী হয়। প্রতিবেদনের এই ফর্মটি রাশিয়ান ফেডারেশনের প্রবিধান দ্বারা নিয়ন্ত্রিত হয়, সরকারী সংস্থাগুলিতে সংক্রমণ সাপেক্ষে, উদাহরণস্বরূপ, ট্যাক্স অফিসে, এবং শেয়ারহোল্ডারদের জন্য একটি তথ্য উত্স হিসাবে কাজ করে।

বার্ষিক প্রতিবেদনের সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ উপাদান হিসাবে আর্থিক প্রতিবেদন

বার্ষিক প্রতিবেদনটি প্রতিষ্ঠান সম্পর্কে ব্যাপক তথ্য প্রতিফলিত করে - সবচেয়ে মূল্যবান তথ্য বার্ষিক আর্থিক বিবৃতি দ্বারা প্রকাশ করা হয়, যা কোম্পানির দক্ষতা, ক্ষতির অনুপাত ইত্যাদি বিশ্লেষণ করতে ব্যবহৃত হয়। একটি আর্থিক প্রতিবেদন সঠিকভাবে পূরণ করার জন্য, প্রস্তুতিমূলক কাজ করা প্রয়োজন, যার মধ্যে রয়েছে:

• ইনভেন্টরি (কোম্পানীর দায়বদ্ধতা এবং মান যাচাই করা সহ যেকোন শনাক্ত হওয়া বিচ্যুতি বন্ধ করে)।
• গণনার পার্থক্যের রাইট-অফ সহ ব্যয়ের সামঞ্জস্য।
• আগামী বছরের শুরুর মধ্যে যে অ্যাকাউন্টগুলি পাওয়া উচিত নয় তা বন্ধ করা।

অ্যাকাউন্ট বন্ধ করার সাথে ব্যয়ের সামঞ্জস্য অ্যাকাউন্টিং সিস্টেমে (বিশ্লেষণমূলক বা সিন্থেটিক) এন্ট্রিগুলির সাথে থাকে এবং এন্ট্রিগুলি অবশ্যই কঠোর ক্রমে হতে হবে। সর্বাধিক সংখ্যক ভোক্তা সহ শিল্পের অ্যাকাউন্টগুলি প্রথমে বন্ধ করা হয়, তারপরে সর্বাধিক ব্যয় সহ অ্যাকাউন্টগুলি। যে অ্যাকাউন্টগুলিতে ন্যূনতম ভোক্তা এবং সর্বাধিক পরিষেবা রয়েছে সেগুলি শেষ পর্যন্ত বন্ধ করা হয়। অ্যাকাউন্ট বন্ধ করার সমস্ত তথ্য অর্ডার জার্নালে প্রবেশ করানো হয়, যা জেনারেল লেজারে অন্তর্ভুক্ত থাকে। জেনারেল লেজারের তথ্যের উপর ভিত্তি করে, সংস্থার বার্ষিক ব্যালেন্স শীট সংকলিত হয়।

বার্ষিক আর্থিক বিবৃতি (দফা 1, ফেডারেল আইন নং 402 এর অনুচ্ছেদ 14 এবং অন্যান্য আইনী আইন অনুযায়ী) অন্তর্ভুক্ত:

• ব্যালেন্স শীট (ফর্ম নং 1 অনুযায়ী);
• ক্ষতি/লাভ রিপোর্টিং (ফর্ম নং 2 অনুযায়ী);
• সংযুক্তি (ব্যালেন্স শীট এবং ক্ষতি/লাভ বিবৃতির প্রধান ব্যাখ্যা হিসাবে);
• নিরীক্ষকদের প্রতিবেদনের চূড়ান্ত অংশ।

যেকোনো সংস্থাকে অন্তর্বর্তী (মাসিক/ত্রৈমাসিক) প্রতিবেদন এবং চূড়ান্ত বার্ষিক প্রতিবেদন উভয়ই জমা দিতে হবে। গড়ে, আর্থিক প্রতিবেদন প্রায় 50% জন্য অ্যাকাউন্ট সাধারণ জ্ঞাতব্যবার্ষিক প্রতিবেদন - অর্থাৎ, এটি সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ বিভাগ যা শেয়ারহোল্ডার এবং সরকারী সংস্থাগুলি মনোযোগ দেয়।

বার্ষিক প্রতিবেদনের আরেকটি উপাদান যা আইনগতভাবে নথিতে উপস্থিত হওয়া আবশ্যক তা হল একটি বিশ্লেষণমূলক নোট। একটি নিয়ম হিসাবে, এটি তহবিলের উত্স, ব্যবসায়িক বিকাশের কৌশল, এন্টারপ্রাইজের ঝুঁকি, ক্ষতির কারণ ইত্যাদি নির্দেশ করে।

একটি গুণমান বার্ষিক প্রতিবেদনের জন্য মানদণ্ড

প্রকৃতপক্ষে, বার্ষিক প্রতিবেদন সংস্থা এবং সম্ভাব্য বিনিয়োগকারীদের মধ্যে যোগাযোগের একটি হাতিয়ার। যেহেতু প্রতিবেদনটি কোম্পানির উদ্দেশ্যমূলক কর্মক্ষমতা (লাভজনকতা, ঝুঁকি ইত্যাদি) প্রতিফলিত করে। অতএব, শুধুমাত্র অ্যাকাউন্টিং ডেটার রিপোর্টিংয়ে অন্তর্ভুক্তি নয়, একটি বিশ্লেষণাত্মক নোটও এমন একটি শর্ত যা বিনিয়োগকারীদের সংস্থার সম্ভাব্যতা সম্পর্কে অবহিত করতে সহায়তা করবে।

সবচেয়ে সঠিক বার্ষিক প্রতিবেদন তৈরি করতে (অ্যাকাউন্টিং ডেটা সহ বিশ্লেষণাত্মক নোট), এটি মেনে চলা গুরুত্বপূর্ণ প্রস্তুতিমূলক কাজ. প্রতিবেদনের প্রস্তুতির মধ্যে রয়েছে:

• প্রতিবেদনের প্রাথমিক বাস্তবায়ন (বছরের শেষ প্রান্তিকে);
• একজন সমন্বয়কারী নিয়োগ যিনি রিপোর্টিং পর্যবেক্ষণ করবেন;
• রিপোর্টের মূল উদ্দেশ্য সংজ্ঞায়িত করা;
• যে শ্রোতাদের জন্য প্রতিবেদনটি ডিজাইন করা হবে তা নির্ধারণ করা (শেয়ারহোল্ডার, সরকারী সংস্থা, বিনিয়োগকারী ইত্যাদি);
• গঠন এবং বিষয়বস্তু প্রস্তুতি;
• একটি রিপোর্টিং মান উন্নয়ন।

এটি সাধারণত যে রিপোর্টে অ্যাকাউন্টিং ডেটা আপনাকে সংস্থার আর্থিক পরিস্থিতি দ্রুত মূল্যায়ন করতে দেয়, তবে কোম্পানির সম্ভাব্যতা মূল্যায়ন করতে, বিশ্লেষণাত্মক নোট অধ্যয়ন করা প্রয়োজন। অতএব, একটি ভাল-লিখিত বিশ্লেষণাত্মক নোটে নিম্নলিখিত তথ্য থাকা উচিত:

• কৌশল সামনের অগ্রগতিসংগঠন
• মান ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা;
• অ্যাকাউন্টিং ফলাফল বিশ্লেষণ।

সম্ভাব্য বিনিয়োগকারীরা, একটি বার্ষিক প্রতিবেদনের গুণমান মূল্যায়ন করার সময়, প্রতিবেদনটির বৈশিষ্ট্যযুক্ত বৈশিষ্ট্যগুলির উপস্থিতির দিকে মনোযোগ দিন ইতিবাচক দিক. প্রতিবেদনে এই জাতীয় বৈশিষ্ট্যগুলির অন্তর্ভুক্তি স্বয়ংক্রিয়ভাবে বিনিয়োগকারীদের জন্য সংস্থাগুলির আকর্ষণ বাড়ায়; তদনুসারে, সংস্থার ব্যবসার বিকাশের জন্য বাইরে থেকে অতিরিক্ত তহবিল পাওয়ার সুযোগ রয়েছে। একটি গুণমান প্রতিবেদনের প্রধান বৈশিষ্ট্য হল:

• কোম্পানির কার্যক্রমের ওভারভিউ;
• প্রতিষ্ঠানের মূল কর্মক্ষমতা সূচকের বিশ্লেষণ;
• বৃদ্ধির কারণ চিহ্নিতকারী শিল্প ওভারভিউ;
• ঝুঁকি বিশ্লেষণ;
• অনুপাতের বিধান সহ কোম্পানির আর্থিক ইতিহাস;
• ডায়াগ্রাম, ডায়াগ্রাম, টেবিল;
• স্টক মার্কেটের একটি ওভারভিউ সহ বিনিয়োগকারীদের জন্য বিভাগ।

উপসংহার

একটি বার্ষিক প্রতিবেদন শুধুমাত্র প্রতিবেদনের একটি ফর্ম নয় যা একটি কোম্পানির আর্থিক অবস্থা এবং অর্থনৈতিক কার্যকলাপ প্রতিফলিত করে। এটি এমন একটি হাতিয়ার যা বিনিয়োগকারীদের কাছে কোম্পানির আকর্ষণ বাড়ায়। অতএব, প্রতিবেদনে শুধুমাত্র অ্যাকাউন্টিং তথ্য (বার্ষিক আর্থিক প্রতিবেদন) নয়, বিবেচনার সাথে একটি বিশ্লেষণাত্মক নোটও অন্তর্ভুক্ত করা উচিত। মূল কৌশলকোম্পানি উন্নয়নের জন্য।

সবার সাথে আপ টু ডেট থাকুন গুরুত্বপূর্ণ ঘটনাইউনাইটেড ট্রেডার্স - আমাদের সদস্যতা

ভোরোনজে এসডিএম-ব্যাঙ্ক শাখার পরিচালক

শিক্ষা

1997 সালে তিনি ভোরোনজ থেকে স্নাতক হন স্টেট ইউনিভার্সিটিঅ্যাকাউন্টিং এবং অডিট প্রধান. ইংরেজি কথা বলতে দক্ষ.

SDM-BANK-এ কর্মজীবন

আল্লা ভ্লাদিমিরোভনা এবং এসডিএম ব্যাংকের গল্পটি একজন শীর্ষ ব্যবস্থাপকের সফল ক্যারিয়ারের গল্পের চেয়েও বেশি কিছু। আল্লা ভ্লাদিমিরোভনার মতে, ভোরোনিজ শাখাটি কেবল একটি চাকরি, একটি পরিষেবা, একটি পেশা নয়। এটি জীবনের অংশ, পরিবারের অংশ, দ্বিতীয় বাড়ি। তদুপরি, এখন আমরা একটি শ্রম রাজবংশ সম্পর্কে আত্মবিশ্বাসের সাথে কথা বলতে পারি: আল্লা ভ্লাদিমিরোভনা তার পিতা ভ্লাদিমির অ্যান্ড্রিভিচ ভোরোনভের পরে শাখার পরিচালক হয়েছিলেন। তিনিই ছিলেন শাখার প্রথম প্রধান, যিনি 1995 সালে এটি তৈরি করেছিলেন এবং 2012 পর্যন্ত ব্যবসার টেকসই উন্নয়ন নিশ্চিত করেছিলেন।

পরিচালক পদে তার নিয়োগের সময়, আল্লা ভ্লাদিমিরোভনা 15 বছরেরও বেশি সময় ধরে SDM-ব্যাঙ্কে কাজ করেছিলেন। তিনি একজন অর্থনীতিবিদ হিসাবে গতকালের ছাত্র হিসাবে শুরু করেছিলেন।

এখন আল্লা ভ্লাদিমিরোভনা হাসির সাথে মনে রেখেছেন যে তাকে প্রায় সবকিছুই করতে হয়েছিল, তার সরাসরি দায়িত্বের মধ্যে সীমাবদ্ধ নয়, "আমি একজন ড্রাইভার বা আইটি বিশেষজ্ঞ হিসাবে কাজ করিনি - এবং তাই আমি সর্বত্র হাতে ছিলাম।" শাখার প্রতি মনোভাব তার পিতার নেতৃত্বের দ্বারা সুনির্দিষ্টভাবে গঠিত হয়েছিল: কখনই আনুষ্ঠানিকভাবে কাজগুলির কাছে যান না, কর্মক্ষেত্রে থাকেন, শাখাটিকে আপনার মস্তিষ্কের সন্তান হিসাবে বিবেচনা করুন - এইগুলি হল মৌলিক নীতি যার উপর ভিত্তি করে আল্লা ভ্লাদিমিরোভনার কাজটি তার পুরো ক্যারিয়ার জুড়ে ছিল।

আল্লা ভ্লাদিমিরোভনার অবস্থানের তালিকাটি স্পষ্টভাবে নিশ্চিত করে যে এই মনোভাবটিই ব্যবসা এবং এতে থাকা ব্যক্তি উভয়ের সাফল্যের চাবিকাঠি।

• 1997 – অর্থনীতিবিদ;
• 2000 সালে, তিনি অভ্যন্তরীণ নিয়ন্ত্রণ পরিদর্শকের পদে স্থানান্তরিত হন;
• 2003 সালে, তিনি ঋণ কর্মকর্তার পদে নিযুক্ত হন;
• 2004 সালে, তাকে ক্রেডিট বিভাগের প্রধানের পদে স্থানান্তর করা হয়েছিল;
• 2008 সালে, তিনি ভোরোনজে এসডিএম-ব্যাঙ্ক শাখার ডেপুটি ডিরেক্টর পদে নিযুক্ত হন;
• 2012 সালে, তিনি শাখার পরিচালক হন।

ব্যক্তিগত গুণাবলী

এমনকি আল্লা ভ্লাদিমিরোভনা হওয়ার আগেই " ডান হাত» ব্যাংকে তার বাবা, তার ব্যক্তিগত অর্জন চিত্তাকর্ষক ছিল। তিনি গণিত স্কুল থেকে স্নাতক হন, বিশ্ববিদ্যালয় থেকে অনার্স সহ স্নাতক হন এবং একটি বি ছাড়াই ছিলেন এবং কোর্সের সেরা ছাত্রদের একজন ছিলেন। আল্লা ভ্লাদিমিরোভনা স্বীকার করেছেন যে গণিত এবং সংখ্যাগুলি কেবল তাকে ভয় দেখায় না, বিপরীতভাবে, এই অঞ্চলে তার আত্মা "গান করে"। এই কারণেই তিনি বিশেষ উষ্ণতার সাথে ক্রেডিট বিভাগে কাজ করার কথা মনে করেন। "সমস্ত বিভাগের মধ্যে, ক্রেডিট বিভাগ আমার প্রিয়," আল্লা ভ্লাদিমিরোভনা স্বীকার করেন।

সফল ক্যারিয়ারের রহস্য

এটি সর্বদা প্রশংসনীয় যখন আপনি দেখতে পাচ্ছেন যে একজন ব্যক্তি তার জায়গায় আছেন এবং তিনি যা পছন্দ করেন এবং যা তিনি ভাল করেন তা করছেন। আল্লা ভ্লাদিমিরোভনা স্বীকার করেছেন যে তাকে অনেকবার অন্যান্য ব্যাঙ্কে কাজ করার জন্য আমন্ত্রণ জানানো হয়েছিল, কিন্তু তিনি তার নেটিভ ব্যাঙ্ক ছেড়ে যেতে পারেননি।

এখন ভোরোনজে এসডিএম-ব্যাঙ্কের শাখায় 28 জন লোক নিয়োগ করে এবং আল্লা ভ্লাদিমিরোভনা ব্যাঙ্কের সমস্ত কর্মচারী আগ্রহী এবং কাজটি যতই হোক না কেন, আনন্দদায়ক তা নিশ্চিত করার জন্য সর্বাত্মক প্রচেষ্টা করেন। “আমাদের শাখায় খুব কম স্টাফ টার্নওভার রয়েছে। এবং আমরা এটা খুব গর্বিত. আমি আমার সমস্ত কর্মচারীদের কাছে আমার ইতিবাচক মনোভাব এবং দায়িত্বশীল মনোভাব জানাতে চেষ্টা করি,” আল্লা ভ্লাদিমিরোভনা নোট করেছেন।

শাখার মূল দল 10 বছরেরও বেশি সময় ধরে একসাথে কাজ করছে। তাছাড়া, সবাই, উভয় কর্মচারী এবং, খুব গুরুত্বপূর্ণভাবে, ক্লায়েন্টরা, সত্যিই আমাদের মাইক্রোক্লিমেট এবং বায়ুমণ্ডল পছন্দ করে। তাই বড় সংখ্যা নিয়মিত গ্রাহকদের, যা প্রায় 19 বছর ধরে আমাদের দ্বারা পরিবেশিত হয়েছে। গ্রাহকরা ব্যাঙ্কের প্রতি অনুগত থাকে এবং শাখা দলও এতে খুব গর্বিত।

2012 এর জন্য অগ্রগতি প্রতিবেদন

2010 এর জন্য অগ্রগতি প্রতিবেদন

2010 সালে গুণমান উন্নত হয়েছিল রক্ষণাবেক্ষণবিশ্ববিদ্যালয়ের কর্মীরা: সহায়তা পরিষেবার সাথে যোগাযোগ করার প্রতিক্রিয়ার সময় হ্রাস করা হয়েছে, এবং বেশ কয়েকটি সাধারণ সমস্যার জন্য অনুরোধের সংখ্যা হ্রাস পেয়েছে। শিক্ষাগত ও বৈজ্ঞানিক প্রক্রিয়ার মান উন্নত করা এবং অপ্টিমাইজ করা এবং বিশ্ববিদ্যালয়ের কর্মচারীদের জন্য বেশ কয়েকটি নতুন তথ্য পরিষেবা চালু করা সহ বেশ কয়েকটি গুরুত্বপূর্ণ প্রকল্পে কাজ করা হয়েছিল।

বিভাগের কার্যাবলী এবং উদ্দেশ্য অনুসারে: নেটওয়ার্কের বিকাশ এবং সহায়তা, তথ্য নেটওয়ার্ক পরিষেবাদি, ওয়েব সংস্থানগুলির বিকাশ, বিকাশ এবং রক্ষণাবেক্ষণ, পরিষেবার গুণমান এবং দক্ষতার উন্নতির লক্ষ্যে 2010 সালে বেশ কয়েকটি পরিকল্পিত কাজ করা হয়েছিল। এবং কর্পোরেট নেটওয়ার্ক এবং বিশ্ববিদ্যালয়ের পরিষেবা ব্যবহারকারীদের জন্য প্রযুক্তিগত সহায়তা। একটি নতুন বিশ্ববিদ্যালয়ের মেইল ​​সার্ভারের উন্নয়ন, বিশ্ববিদ্যালয়ের অফিসিয়াল ওয়েবসাইটের জন্য একটি নতুন ডিজাইনের উন্নয়ন, একটি সার্ভার তৈরি সহ বেশ কয়েকটি প্রকল্পে কাজ করা হয়েছিল। আইনি ভিত্তি(গ্যারান্ট সিস্টেম), ইত্যাদি। পরবর্তীতে, বিভাগের প্রতিটি কাজের ক্ষেত্রের ফলাফল আরও বিস্তারিতভাবে আলোচনা করা হবে...

2009 এর জন্য অগ্রগতি প্রতিবেদন

নেটওয়ার্কের আধুনিকীকরণের জন্য অনেক কাজ করা হয়েছিল, তুশিনস্কি কমপ্লেক্সের নেটওয়ার্কটি চালু করা হয়েছিল। বর্তমান ব্যবহারকারীদের মোট সংখ্যা যারা আনুষ্ঠানিকভাবে স্থানীয় নেটওয়ার্ক, ইন্টারনেট এবং অন্যান্য কর্পোরেট এবং শিক্ষাগত সংস্থানগুলিতে অ্যাক্সেস লাভ করে প্রায় 850টি চাকরি, যার মধ্যে 214 টি টুশিনো কমপ্লেক্সে রয়েছে।

একটি ওয়ার্কস্টেশন অ্যাড্রেসিং সিস্টেম প্রয়োগ করা হয়েছে, যা আপনাকে একটি প্রদত্ত বিভাগের মধ্যে যেকোনো নেটওয়ার্ক আউটলেটের সাথে যেকোনো কম্পিউটার সংযোগ করতে দেয়। এটি প্রদানকারীর দ্বারা প্রদত্ত সর্বাধিক সম্ভাব্য চ্যানেল গতিতে muctr.ru জোনে অবস্থিত মেল পরিষেবাগুলিতে অ্যাক্সেসও সরবরাহ করে। নতুন ব্যবহারকারীদের সাথে সংযোগ স্থাপনের পাশাপাশি সক্রিয় নেটওয়ার্ক সরঞ্জাম কনফিগার করার জন্য সক্রিয় কাজ চলছে। D-Link থেকে উচ্চ-পারফরম্যান্স এন্টারপ্রাইজ-স্তরের নেটওয়ার্ক সমাধানের উপর ভিত্তি করে LAN স্থাপন করা হয়েছে। নতুন LAN একটি মডুলার নীতির উপর নির্মিত, যা সিস্টেমের সহজ মাপযোগ্যতা নিশ্চিত করে। নেটওয়ার্কের মূল হল একটি উচ্চ-ক্ষমতাসম্পন্ন সুইচ মডুলার চ্যাসিস এবং একটি রাউটিং ফায়ারওয়াল। সার্ভার রুম থেকে প্রতিটি ব্যবহারকারীর সুইচিং ক্যাবিনেটে, সংযোগটি 1 Gb/s এর প্রবাহ হারে একটি ফাইবার অপটিক চ্যানেলের মাধ্যমে তৈরি করা হয়। অ্যাক্সেস লেভেলে, উচ্চ-পারফরম্যান্স সুইচ ইনস্টল করা হয়, যার সাথে শেষ ব্যবহারকারীরা সংযোগ করে...

2008 এর জন্য অগ্রগতি প্রতিবেদন

2008 সালে, ব্যবস্থাপনা তথ্য প্রযুক্তিআধুনিকীকরণের জন্য অনেক কাজ করা হয়েছে স্থানীয় নেটওয়ার্কবিশ্ববিদ্যালয় বিশেষ করে, তারের ব্যবস্থা আধুনিকীকরণ করা হয়েছিল এবং নতুন টেলিযোগাযোগ ক্যাবিনেট স্থাপন করা হয়েছিল। বর্তমানে মন্ত্রিপরিষদের সংখ্যা ৩৬টি 12 (আগে- 4 ) এবং এটি নতুন ইনস্টল করার পরিকল্পনা করা হয়েছে। নতুন পরিচালিত ট্রাঙ্ক সরঞ্জামের একটি অংশ কেনা এবং কনফিগার করা হয়েছে (8টি ট্রাঙ্ক পরিচালিত সুইচ কনফিগার করা হয়েছে - 4টি সিস্কো 24.48TT-L সুইচ এবং 4 3Com SS 4400 সুইচ)।

স্থানীয় নেটওয়ার্কের নির্ভরযোগ্যতা বাড়ানোর জন্য, টেলিকমিউনিকেশন ক্যাবিনেটে নিরবচ্ছিন্ন বিদ্যুৎ সরবরাহ ইনস্টল করা হয়েছিল।

সার্ভারের অংশটি আংশিকভাবে আপডেট করা হয়েছে, বিশেষ করে, একটি নতুন ওয়েব সার্ভার এবং একটি MySQL ডাটাবেস সার্ভার ইনস্টল করা হয়েছে, যা বিশ্ববিদ্যালয়ের ওয়েবসাইটের কার্যকারিতাকে উল্লেখযোগ্যভাবে উন্নত করেছে।

বিশ্ববিদ্যালয় ফোরাম পুনরুদ্ধার করা হয়েছে...

2010 সালে, বিভাগটি 30টি শয্যা নিয়ে পরিচালিত হয়েছিল। পুরুলেন্ট সার্জারি বিভাগের অবস্থান এবং কাজগুলি পরিবর্তিত হয়নি।

অধিদফতরে স্টাফ রয়েছে ২ জন চিকিৎসক। একজন বিভাগীয় প্রধান। 10 নার্স, 9 জুনিয়র স্টাফ.

একজন ডাক্তার এবং সমস্ত নার্স প্রত্যয়িত।

ভিতরে তুলনামূলক বিশ্লেষণ 2009-2011 এর জন্য বিভাগের কাজ উল্লেখ করা হয়েছে:

2011 সালে 831 জন বাদ পড়েছেন, যা 2009-এর তুলনায় কম - 843 রোগী।

2011 সালে, আগের বছরের মতো, প্রত্যেকের প্রয়োজন অস্ত্রোপচার যত্নবিভাগের প্রোফাইল অনুযায়ী। পরিকল্পিত হাসপাতালে ভর্তিক্লিনিকের সার্জনদের সাথে চুক্তিতে সঞ্চালিত হয়েছিল। পরিকল্পিত হাসপাতালে ভর্তির জন্য অপেক্ষার সময়কাল 7 দিনের বেশি হয়নি।

ক্রমাগত উচ্চ হাসপাতালে ভর্তি জরুরী ইঙ্গিত- 87.0% (2009 সালে - 88.6%, 2010 সালে - 86.4%)। পরিকল্পিত হাসপাতালে ভর্তি - 13.0%, 2010 সালে - 13.6%, 2009 সালে 11.4%

চিকিত্সা করা রোগীদের জন্য, পরিকল্পনাটি 99.9% দ্বারা পূর্ণ হয়েছিল, যা 2010 - 97.8% থেকে বেশি। 2009 সালে, যারা চলে যাচ্ছে তাদের জন্য পরিকল্পনা ছিল 101.3%।

শয্যার দিনে সম্পূর্ণ হওয়ার শতাংশ হল 100.5%। 2010 সালে এটি ছিল 94.8%, 2009 সালে এটি ছিল 97.8%

প্রতি বিছানায় থাকার গড় দৈর্ঘ্য 15.1 এ বেড়েছে, যা 2009 (14.3) এবং 2010 (14.4) এর তুলনায় সামান্য বেশি।

2011 সালে, বিভাগে 30 জন মারা গিয়েছিল (মৃত্যুর হার 3.6%)। 2010 সালে - 20 রোগী। মৃত্যুর হার ছিল 2.5%। 2009 সালে, বিভাগে 18 জন রোগী (2.1%) মারা গেছে। বয়স্ক রোগীদের বিভাগে চিকিত্সা করা হয় যে কারণে এটি হয়। বয়স গ্রুপগুরুতর অস্ত্রোপচার প্যাথলজি এবং একাধিক ক্রনিক সহ সহজাত রোগ. 2010 এবং 2009 সালে কর্মরত বয়সের 6 জন লোক মারা গেছে - 2 জন রোগী।

2011 সালে সম্পাদিত অপারেশনের সংখ্যা ছিল 503। 2010 সালে সঞ্চালিত অপারেশনের সংখ্যা ছিল 573, 2009 - 587 সালে। অপারেশনাল কার্যকলাপ ছিল 52.1%। 2010 সালে কর্মক্ষম কার্যকলাপ সূচক ছিল 59.0%, 2009 - 59.2%।

অপারেশন করা রোগীর সংখ্যাও আগের বছরের তুলনায় কমছে। 2011 সালে, 433 রোগীর অপারেশন করা হয়েছিল, 2010 সালে - 480 রোগী; 2009 - 499 সালে।

সিফিলিসের জন্য রোগীদের পরীক্ষা 99.2% - একটি স্থিতিশীল সূচক ওভার সাম্প্রতিক বছর. চালু যকৃতের বিষাক্ত প্রদাহএবং এইচআইভি পরীক্ষা ইঙ্গিত অনুযায়ী সঞ্চালিত হয়.

যারা হাসপাতালে ভর্তি, তাদের মধ্যে বেশিরভাগই বেকার - 554 জন (66.6%), 2010 সালে 487 জন বা 59.8%; 2009 সালে, 511 জন - 60.6%। যারা হাসপাতালে ভর্তি, পেনশনভোগীদের মধ্যে 43.3% - 360 জন।

2011 সালে শহরের ক্লিনিক থেকে 413 জন (49.7%) রেফার করা হয়েছিল। 2010 সালে, 407 জনকে ডাক্তাররা শহরের ক্লিনিকে রেফার করেছিলেন - 50%; 2009 সালে - 450 জন (53.4%)।

অ্যাম্বুলেন্স দ্বারা প্রসব করা রোগীর সংখ্যা ছিল 188 জন (22.6%), 2010 সালে 179 জন বা 22%। 2009 সালে, "03" - 19.5% এর জন্য 164 জন লোক হাসপাতালে ভর্তি হয়েছিল

নোসোলজিকাল ফর্ম অনুসারে, নিম্নলিখিত বৈশিষ্ট্যগুলি উল্লেখ করা হয়েছে:

· জটিল আকারে রোগীর সংখ্যা erysipelas 2011-এ বৃদ্ধি পেয়ে 43টি ক্ষেত্রে, 2010-তে 32, 2009-এ 24 জন। এই রোগবিদ্যা জন্য গড় বিছানা দিন 17.1 বৃদ্ধি; 2010 সালে 14.0; পূর্ববর্তী বছরগুলিতে - 15.5। বিভাগটি রোগের জটিল রূপ, নরম টিস্যুতে ব্যাপক নেক্রোটিক পরিবর্তনের উপস্থিতি এবং সহগামী ডায়াবেটিস রোগীদের চিকিত্সা করে।

· 2011 সালে নিওপ্লাজম আক্রান্ত রোগীর সংখ্যা ছিল 40 জন, 2010 সালে - 36 জন। 2009 সালে 46 জন ছিল। এই গ্রুপটি গ্যাস্ট্রোইনটেস্টাইনাল রোগের রোগীদের দ্বারা প্রভাবিত হয়, প্রধানত নিওপ্লাজমের জটিলতাগুলির সাথে - বাধা আন্ত্রিক প্রতিবন্ধকতা, নিম্ন গ্যাস্ট্রোইনটেস্টাইনাল ট্র্যাক্ট থেকে রক্তপাত।

· 2011 সালে, রোগীদের সঙ্গে এন্ডোক্রাইন প্যাথলজি 37 জন। 2010 এবং 2009 সালে, সংখ্যাটি একই ছিল - 44 জন। এই গোষ্ঠীটি একটি জটিল কোর্স সহ রোগীদের নিয়ে গঠিত ডায়াবেটিস মেলিটাস: ডায়াবেটিক ফুট সিন্ড্রোম, গুরুতর ডায়াবেটিসে পিউরুলেন্ট ইনফেকশন।

· 2011 সালে সংবহনতন্ত্রের রোগে আক্রান্ত রোগীরা - 164। 2010 সালে - 184 জন (22.6%), 2009 - 167 সালে। এই গোষ্ঠীটি ভেসকুলার এথেরোস্ক্লেরোসিস রোগে আক্রান্ত রোগীদের দ্বারা প্রভাবিত। নিম্ন অঙ্গপ্রত্যঙ্গের 56, হাতের এথেরোস্ক্লেরোটিক গ্যাংগ্রিন - 19 জন। গড় k/দিন 14.1। এথেরোস্ক্লেরোটিক গ্যাংগ্রিনের জন্য সবচেয়ে বড় শয়ন-দিন হল 22.3।

· 2011 সালে গ্যাস্ট্রোইনটেস্টাইনাল ট্র্যাক্টের রোগে আক্রান্ত রোগী - 128 জন; 2010 সালে - 144. 2009 সালে, 115 জন। 2010 - 6 (2009 - 4) সালে অগ্ন্যাশয় নেক্রোসিসের purulent জটিলতা সহ তিনজন রোগী ছিল। কিন্তু এই গোষ্ঠীর রোগীদের জন্য গড় শয্যার দিনটি সমস্ত নোসোলজিকাল ইউনিটগুলির মধ্যে বৃহত্তম - 73.3। এটি সবচেয়ে সম্পর্কে ভলিউম কথা বলে গুরুতর জটিলতাদীর্ঘমেয়াদী হাসপাতালে চিকিত্সা এবং বারবার অস্ত্রোপচারের হস্তক্ষেপ প্রয়োজন।