কার্যকরী খরচ বিশ্লেষণ (এছাড়াও কখনও কখনও কার্যকলাপ-ভিত্তিক খরচ বলা হয়) একটি খরচ অ্যাকাউন্টিং মডেল (চিত্র 1)। পণ্য উৎপাদন এবং ভোক্তাদের পরিষেবা প্রদানের সাথে জড়িত কার্যকলাপগুলিতে ব্যয় করা সময়ের উপর ভিত্তি করে সমস্ত ব্যয়কে শ্রেণীবদ্ধ করার জন্য এটি ডিজাইন করা হয়েছে।

ঐতিহ্যগত খরচ অ্যাকাউন্টিং মডেলগুলিতে, পরোক্ষ খরচ (ওভারহেড) উৎপাদনের পরিমাণের সমানুপাতিকভাবে বরাদ্দ করা হয়। এই কারণে, বৃহৎ পরিমাণে উত্পাদিত পণ্যগুলির জন্য ব্যয়গুলিকে অতিরিক্ত হিসাবে বিবেচনা করা হয়, এবং অল্প পরিমাণে উত্পাদিত পণ্য এবং পরিষেবাগুলির জন্য, সেগুলিকে অবমূল্যায়ন করা হয়। প্রচলিত খরচ অ্যাকাউন্টিং পদ্ধতির বিপরীতে, কার্যকরী খরচ বিশ্লেষণ (এফসিএ) মডেল ব্যবহার করার সময়, পণ্য, ভোক্তা বা পরিষেবাগুলির সাথে সম্পর্কিত প্রকৃত খরচগুলি নির্ধারণ করা হয়, যার জন্য পরোক্ষ খরচগুলি ভলিউমের ভিত্তিতে নয়, কিন্তু ভিত্তিতে পণ্যগুলির মধ্যে বিতরণ করা হয়। প্রয়োজনীয় বা প্রকৃতপক্ষে সম্পন্ন ধরনের কার্যকলাপের.

স্বেচ্ছাচারী শতাংশ ব্যবহার করার পরিবর্তে, যা প্রায়শই ঐতিহ্যগত খরচ অ্যাকাউন্টিং পদ্ধতিতে পাওয়া যায়, FSA তাদের উপর ভিত্তি করে উদ্দেশ্যমূলকভাবে খরচ বরাদ্দ করার জন্য কারণ-এবং-প্রভাব সম্পর্ক চিহ্নিত করার উপর ফোকাস করে। খরচ পরে নির্দিষ্ট প্রজাতিক্রিয়াকলাপগুলি নির্ধারিত হয়, এই জাতীয় প্রতিটি ধরণের জন্য ব্যয় সমস্ত পণ্য জুড়ে বিতরণ করা হয় - এর পরিমাণের উপর নির্ভর করে এই ধরনেরকার্যকলাপ একটি নির্দিষ্ট পণ্য উত্পাদন বা একটি নির্দিষ্ট পরিষেবার বিধান ব্যবহার করা হয়. এই পদ্ধতির সাহায্যে, FSA প্রায়ই উৎপাদনের ইউনিট প্রতি উচ্চ ওভারহেড খরচ সহ এলাকাগুলি চিহ্নিত করতে সাহায্য করে এবং এর ফলে সেগুলি কমাতে বা আরও চার্জ করার উপায় খুঁজে বের করার চেষ্টা করে। বড় অঙ্কেরউৎপাদন ব্যয়বহুল পণ্য জন্য.

FSA মডেল প্রয়োগ করার সময়, নিম্নলিখিত মৌলিক অনুমান করা হয়: খরচগুলি পণ্য বা ভোক্তাদের কাছ থেকে নয়, কিন্তু পণ্য উত্পাদন বা পরিষেবা প্রদানের জন্য প্রয়োজনীয় ক্রিয়াকলাপগুলির কার্যকারিতা থেকে উদ্ভূত হয়। যেহেতু তৈরি করা বিভিন্ন পণ্যপ্রয়োজন বিভিন্ন ধরনেরক্রিয়াকলাপ, যার প্রতিটিরও আলাদা প্রয়োজন সম্পদ বিধান, পৃথক ধরনের পণ্য এবং পরিষেবার জন্য মোট খরচ বিতরণ করার সময়, আপনাকে সঠিকভাবে ওজন সহগ ব্যবহার করতে হবে।

সিদ্ধান্ত নেওয়ার সময়, প্রকৃত খরচ জানা সাহায্য করে:

• অর্থনৈতিক ব্রেক-ইভেন পয়েন্ট স্থাপন;
• সেই সমস্ত ভোক্তাদের চিহ্নিত করুন যারা মুনাফা নিয়ে আসে এবং যাদের উপর কোম্পানির লোকসান হয় (অর্থাৎ, "গ্রাহকের মূল্য" মূল্যায়ন করুন);
• উন্নতির সুযোগ চিহ্নিত করুন;
• বিনিয়োগ বিকল্প তুলনা করুন।

কখন মডেল ব্যবহার করবেন

FSA উপযোগী হতে পারে যখন একটি কোম্পানির ওভারহেড খরচ বেশি হয় এবং যখন একাধিক পণ্য এবং গ্রাহক সমন্বয় কাজের জটিলতা বাড়ায় এবং উপাদান পরিচালনার খরচ বাড়ায়। খরচ অ্যাকাউন্টিংয়ের এই পদ্ধতিটি আপনাকে পরোক্ষ খরচগুলি সরাসরি খরচের বিভাগে স্থানান্তর করতে দেয়। আরও সুনির্দিষ্ট খরচ ব্যবস্থাপনা সিস্টেম হিসাবে, FSA কার্যকারিতা বৃদ্ধি এবং ব্যবসায়িক প্রক্রিয়ার ফলাফল উন্নত করার সুযোগগুলি চিহ্নিত করে, যা পণ্য উৎপাদন এবং পরিষেবা প্রদানের সাথে সম্পর্কিত প্রকৃত খরচ সম্পর্কে জ্ঞান দ্বারা সহায়তা করে।

FSA অনুরূপ অন্যান্য মডেল আছে. এগুলি হল, বিশেষত, মালিকানার মোট খরচ (TCO) মডেল এবং পণ্যের জীবনচক্র জুড়ে খরচ মডেল৷ TCO প্রয়োগ করার সময়, এককালীন কেনাকাটা, পুনরাবৃত্ত খরচ এবং অপারেটিং খরচ সহ মোট বিনিয়োগ খরচ গণনা করা হয়। এই ধারণাটি খুব ব্যাপকভাবে সম্পর্কিত প্রকল্পগুলিতে ব্যবহৃত হয় তথ্য প্রযুক্তি, যেখানে সংখ্যাগতভাবে তাদের সুবিধাগুলি কল্পনা করা কঠিন, এবং তাই এই ক্ষেত্রে প্রধান জোর হল প্রকল্পের খরচ কমানোর উপর। জীবনচক্র খরচ বিশ্লেষণ আপনাকে পণ্যের সমগ্র জীবনের মোট খরচ নির্ধারণ করতে দেয় (এর বিকাশ থেকে নিষ্পত্তি পর্যন্ত)।

মডেলটি কীভাবে ব্যবহার করবেন

FSA তার সরলীকৃত আকারে পাঁচটি ধাপ নিয়ে গঠিত।

1. অ্যাকাউন্টিং অবজেক্ট এবং নন-কোর ক্রিয়াকলাপ এবং সেগুলি সম্পাদন করার জন্য প্রয়োজনীয় সংস্থানগুলি সনাক্ত করুন।
2. অ-কোর কার্যকলাপ প্রতি খরচ নির্ধারণ.
3. প্রতিটি সম্পদের জন্য খরচ ড্রাইভার স্থাপন করুন.
4. অ্যাকাউন্টিং অবজেক্ট দ্বারা পণ্যের সাথে যুক্ত মোট পরোক্ষ খরচ গণনা করুন।
5. পৃথক অ্যাকাউন্টিং আইটেমগুলিতে বরাদ্দ পরোক্ষ খরচের সমান অংশে মোট খরচ ভাগ করুন।

পণ্য, ভোক্তা, এবং পরিষেবাগুলি অ্যাকাউন্টিং অবজেক্ট হিসাবে নির্বাচন করা যেতে পারে। এবং কার্যকলাপের ধরন এমন হতে পারে যা একটি কোম্পানি তার ব্যবসা চালানোর সময় করে: কাঁচামাল গ্রহণ করে, লোডিং কার্যক্রম পরিচালনা করে, পণ্য প্যাক করে, কল করে, ব্যাখ্যা দেয়, বিক্রয় এবং কেনাকাটা করে, তার পণ্যের প্রচার করে, গণনা করে এবং গণনা করে, স্থানগুলি অর্ডার, অর্ডার গ্রহণ ইত্যাদি। একটি নন-কোর অ্যাক্টিভিটি বোঝায় যার খরচ সরাসরি অ্যাকাউন্টিং বস্তুর জন্য দায়ী করা যায় না। সম্পদ হতে পারে মেশিন এবং সরঞ্জাম, কম্পিউটার, মানুষ এবং অন্য কোন ক্ষমতা বা সম্পদ যা একটি নির্দিষ্ট কার্যকলাপের জন্য দায়ী হতে পারে (অন্তত আংশিকভাবে)।

উপসংহার

FSA আপনাকে প্রকৃত লাভের উপর ভিত্তি করে খরচ ভাগ করতে দেয়, যা গ্রাহকের মূল্য আরও সঠিকভাবে মূল্যায়ন করতে সাহায্য করে। যেমন, এই মডেলের প্রয়োগ প্রক্রিয়া-ভিত্তিক ব্যবস্থাপনা ব্যবহারের দিকে প্রথম ধাপ বা, এটিকে কার্যকলাপ-ভিত্তিক ব্যবস্থাপনাও বলা হয়। FSA কার্যক্রমের দক্ষতা বা উৎপাদনশীলতা মূল্যায়ন করে না, যদিও এই সূচকগুলির জ্ঞান ব্যবসার উন্নতির জন্য খুবই গুরুত্বপূর্ণ হতে পারে। এটিও উল্লেখ করা উচিত যে FSA অনুমান করা হয় যে অনন্য অ্যাকাউন্টিং বস্তু, কার্যকলাপের ধরন এবং সংস্থানগুলি সনাক্ত করা সম্ভব। কিন্তু শেষ পর্যন্ত, এই বিশ্লেষণের ফলাফলের নির্ভুলতা মূল তথ্যের নির্ভুলতার উপর নির্ভর করে যার উপর এটি পরিচালিত হয়েছিল।

কোম্পানির কার্যক্রম অপ্টিমাইজ করা প্রয়োজন... কিছু পরিচালকের জন্য, "অপ্টিমাইজেশন" হল উপরে থেকে জারি করা একটি আদেশ, অন্যদের জন্য এটি জরুরী, একটি প্রকল্প যার ফলাফলের উপর কোম্পানির ভবিষ্যত ভাগ্য নির্ভর করে। এক বা অন্যভাবে, কোম্পানির শীর্ষ পরিচালক বা বহিরাগত পরামর্শদাতারা কার্যকলাপ বিশ্লেষণ এবং অপ্টিমাইজ করতে শুরু করে। একই সময়ে, ব্যবসার উন্নতির জন্য তাদের ধারণা এবং প্রস্তাবগুলি আমূল বিপরীত হতে পারে। কোন ধারণাটি সবচেয়ে বেশি বিজয়ী তা বোঝা কঠিন। এবং একটি বাস্তব কোম্পানির উপর পরীক্ষা পরিচালনা করা খুব ব্যয়বহুল।

আপনি পদ্ধতি ব্যবহার করে কোম্পানি এবং কর্মচারীদের উপর পরীক্ষা না করেই সঠিক ব্যবসা তৈরি করতে পারেন "সিমুলেশন মডেলিং"এবং "কার্যকর খরচ বিশ্লেষণ" (FCA).

সিমুলেশন মডেলিং- একটি গবেষণা পদ্ধতি যা আপনাকে এটি পরিবর্তন না করে একটি সিস্টেম বিশ্লেষণ করতে দেয়। অধ্যয়ন করা সিস্টেমটি একটি অনুকরণকারী দ্বারা প্রতিস্থাপিত হওয়ার কারণে এটি সম্ভব। পরীক্ষাগুলি একটি সিমুলেটিং সিস্টেমের সাথে সঞ্চালিত হয় এবং ফলস্বরূপ তথ্যগুলি অধ্যয়ন করা সিস্টেমটিকে চিহ্নিত করে। কোম্পানির ক্রিয়াকলাপগুলির বিশ্লেষণ সম্পর্কে বলতে গেলে, পদ্ধতিটি আপনাকে একটি ব্যবসায়িক প্রক্রিয়া মডেলের কার্য সম্পাদনের অনুকরণ করতে দেয় যেমনটি বাস্তবে ঘটবে এবং প্রতিটি প্রক্রিয়ার সময়কালের একটি বাস্তব অনুমান পেতে পারে।

কার্যকরী খরচ বিশ্লেষণ- একটি পণ্যের (পরিষেবা) মূল্য অনুমান করার জন্য ডিজাইন করা একটি সরঞ্জাম। একটি কার্যকরী খরচ বিশ্লেষণ পরিচালনা আপনাকে একটি পণ্য উত্পাদন বা একটি পরিষেবা প্রদানের লক্ষ্যে প্রসেস পরিচালনার মাধ্যমে খরচের একটি অনুমান প্রাপ্ত করার অনুমতি দেয়। এটি ব্যবসায়িক প্রক্রিয়াগুলির কার্যকরী খরচ বিশ্লেষণের পদ্ধতি এবং খরচ অ্যাকাউন্টিংয়ের ঐতিহ্যগত আর্থিক পদ্ধতির মধ্যে পার্থক্য, যার মধ্যে কোম্পানির কার্যকলাপগুলি কার্যকরী ক্রিয়াকলাপ দ্বারা মূল্যায়ন করা হয়, এবং গ্রাহককে প্রদত্ত নির্দিষ্ট পণ্য (পরিষেবা) দ্বারা নয়। কার্যকরী ব্যয় বিশ্লেষণ নিম্নলিখিত প্রস্তাবের উপর ভিত্তি করে: একটি পণ্য (পরিষেবা) উত্পাদন করতে, নির্দিষ্ট সংস্থান ব্যয় করে বেশ কয়েকটি প্রক্রিয়া সম্পাদন করা প্রয়োজন। একটি প্রক্রিয়া চালানোর খরচ সম্পদের খরচ প্রক্রিয়া ধাপের খরচে স্থানান্তর করে গণনা করা হয়। নির্দিষ্ট কিছু সংশোধন সহ সমস্ত প্রক্রিয়া সম্পাদনের জন্য ব্যয়ের যোগফল হল পণ্যের (পরিষেবা) খরচ। যদি ঐতিহ্যগত পদ্ধতিশুধুমাত্র খরচ বিভাগ দ্বারা একটি নির্দিষ্ট ধরনের কার্যকলাপের খরচ গণনা করুন, তারপর একটি কার্যকরী খরচ বিশ্লেষণ প্রক্রিয়ার সমস্ত ধাপ সম্পাদনের খরচ দেখায়। এইভাবে, কার্যকরী খরচ বিশ্লেষণের পদ্ধতিটি পণ্য উৎপাদনের খরচ (পরিষেবা প্রদান) সবচেয়ে সঠিকভাবে নির্ধারণ করা সম্ভব করে এবং ব্যবসায়িক প্রক্রিয়াগুলি বিশ্লেষণ এবং তাদের উন্নতির জন্য তথ্য সরবরাহ করে।

বিজনেস স্টুডিও সিস্টেমে, কার্যকরী খরচ বিশ্লেষণ এবং সিমুলেশন মডেলিংয়ের পদ্ধতিগুলি সমান্তরালভাবে ব্যবহৃত হয়। প্রক্রিয়াটির খরচ গণনা করার জন্য কার্যকরী খরচ বিশ্লেষণ করা প্রয়োজন। প্রক্রিয়ার খরচ সম্পাদিত প্রক্রিয়া পদক্ষেপের খরচে সম্পদের খরচ স্থানান্তর করে গণনা করা হয়। সিমুলেশন মডেলিংয়ের লক্ষ্য হল প্রক্রিয়াটির প্রতিটি ধাপের সময়কাল গণনা করা।

কার্যকরী খরচ বিশ্লেষণ এবং সিমুলেশনের ধাপগুলির মধ্যে রয়েছে:

• একটি প্রক্রিয়া মডেল উন্নয়ন;
• চূড়ান্ত (অ-পচনশীল) প্রক্রিয়াগুলির টাইমিং প্যারামিটার সেট করা;
• এই প্রসেস চালানোর জন্য প্রয়োজনীয় রিসোর্স প্যারামিটার সেট করুন। সম্পদ অস্থায়ী এবং উপাদান বিভক্ত করা হয়. একটি অস্থায়ী সম্পদের খরচ প্রক্রিয়াটির ব্যয়ের অনুপাতে স্থানান্তরিত হয় যে সময় সম্পদটি প্রক্রিয়াটি সম্পাদন করতে ব্যয় করে, একটি উপাদান সম্পদের খরচ প্রক্রিয়াটির পুনরাবৃত্তির সংখ্যার সমানুপাতিক;
• প্রক্রিয়ায় সম্পদ বরাদ্দ করা;
• প্রক্রিয়া নির্বাহের সিমুলেশন।

পদ্ধতি "সিমুলেশন মডেলিং এবং কার্যকরী-খরচ বিশ্লেষণ"বিজনেস স্টুডিও সিস্টেমে তৈরি ব্যবসায়িক প্রক্রিয়াগুলির মডেলিং এবং বিশ্লেষণ করার সময় বিবেচিত পদ্ধতিগুলির ব্যবহারিক প্রয়োগের জন্য সুপারিশ রয়েছে৷

কার্যকরী খরচ বিশ্লেষণ(FSA) ব্যাপকভাবে ব্যবহৃত হয় বৈজ্ঞানিক গবেষণা, পণ্য ডিজাইনের ডিজাইন এবং আধুনিকীকরণে, প্রযুক্তিগত প্রক্রিয়াগুলির উন্নতি, পণ্যের মানককরণ এবং একীকরণ, প্রধান এবং সহায়ক উত্পাদনের সংগঠন, ব্যবস্থাপনা কাঠামোর উন্নতি, আর্থিক নীতিগুলির উন্নয়ন এবং উন্নতি।
সমস্ত FSA বস্তু দুটি গ্রুপে বিভক্ত করা যেতে পারে: প্রযুক্তিগত এবং অ-প্রযুক্তিগত সিস্টেম। প্রযুক্তিগত বস্তুর মধ্যে রয়েছে পৃথক পণ্য, প্রযুক্তিগত প্রক্রিয়া, মেশিন সিস্টেম ইত্যাদি। অ-প্রযুক্তিগত - এন্টারপ্রাইজ ম্যানেজমেন্ট এবং প্ল্যানিং সিস্টেম, তথ্য পরিষেবা সিস্টেম, কর্মী প্রশিক্ষণ এবং উন্নত প্রশিক্ষণ সিস্টেম, উৎপাদন প্রক্রিয়াএবং তাই
অ-প্রযুক্তিগত সিস্টেমে এফএসএ ব্যবহারের বেশ কয়েকটি বৈশিষ্ট্য রয়েছে:
1) বিভিন্ন ধরণের অ-প্রযুক্তিগত সিস্টেম যা বিভিন্ন সমস্যার সমাধান করে;
2) সিস্টেমের প্রধান এবং প্রধান ফাংশনগুলি পরিষ্কারভাবে সনাক্ত করার অসুবিধা;
3) অ-প্রযুক্তিগত সিস্টেমের কার্যকারিতা সম্পর্কে পরিমাণগত তথ্যের অভাব;
4) অ-প্রযুক্তিগত সিস্টেম দ্বারা সম্পাদিত পরিষেবা বা কাজের নির্মাতা এবং ভোক্তার মধ্যে যোগাযোগের দুর্বল সংগঠন;
আসুন সংস্থার আর্থিক নীতির সাথে সম্পর্কিত FSA এর সারমর্ম বিবেচনা করি।
FSA অন্যান্য গবেষণা পদ্ধতি প্রতিস্থাপন করে না; এটি তাদের অন্তর্নিহিত কৌশল, পদ্ধতি এবং পদ্ধতি ব্যবহার করে যৌক্তিক-কাঠামোগত, অর্থনৈতিক এবং সিস্টেম বিশ্লেষণের অন্যান্য রূপের সাথে বিদ্যমান। এর পার্থক্য এই যে অধ্যয়নের অধীন বস্তুটি উদ্দেশ্যমূলক আকারে নয়, বরং এটি সম্পাদন করে এমন ফাংশনগুলির একটি জটিল হিসাবে বিবেচনা করা হয়। একই সময়ে, কাজটি হ'ল ফাংশনের একটি সেটের কার্যকর বাস্তবায়ন নিশ্চিত করা, যার বাহক হল বস্তু।
ফাইন্যান্সিয়াল এফএসএ হল একটি এন্টারপ্রাইজের (একটি এন্টারপ্রাইজের বিভাগ) ব্যবস্থাপনার কার্যাবলীর সম্ভাব্যতা অধ্যয়নের একটি পদ্ধতি, যার লক্ষ্য হল তাদের বাস্তবায়নের গুণমান উন্নত করার উপায় খুঁজে বের করা এবং উৎপাদন দক্ষতা এবং পণ্যের গুণমান বৃদ্ধির জন্য ব্যবস্থাপনা খরচ কমানো। পদ্ধতিটি একটি পদ্ধতিগত, কার্যকরী পদ্ধতির এবং তাদের বাস্তবায়নের খরচের সাথে ফাংশনগুলির গুরুত্বের সাথে মিল করার নীতির উপর ভিত্তি করে।
সিস্টেম পদ্ধতির জন্য এন্টারপ্রাইজ ম্যানেজমেন্ট সিস্টেমকে সাবসিস্টেম এবং উপাদানগুলির সমন্বয়ে একটি অবিচ্ছেদ্য সিস্টেম হিসাবে অধ্যয়ন করা প্রয়োজন; সাবসিস্টেম এবং উপাদানগুলির মধ্যে সিস্টেমের মধ্যে সংযোগগুলি বিবেচনা করে, সামগ্রিকভাবে নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থা এবং মিথস্ক্রিয়ায় থাকা উত্পাদন ব্যবস্থার মধ্যে, সেইসাথে সিস্টেমের বাহ্যিক সংযোগগুলি, যা একটি উচ্চ-স্তরের নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থার অংশ।
কার্যকরী পদ্ধতির মধ্যে ম্যানেজমেন্ট সিস্টেমকে সঞ্চালিত ম্যানেজমেন্ট ফাংশনগুলির একটি সেট হিসাবে উপস্থাপন করা জড়িত যা ন্যায্যতা, গ্রহণ এবং বাস্তবায়ন প্রদান করে ব্যবস্থাপনা সিদ্ধান্তমানের একটি প্রদত্ত স্তর। গবেষণা প্রক্রিয়া ফাংশন এবং সেগুলি সম্পাদন করার সর্বোত্তম উপায়গুলি পরীক্ষা করে। এই ক্ষেত্রে, ব্যবস্থাপনার নির্দিষ্ট সাংগঠনিক কাঠামো থেকে বিমূর্ত করা প্রয়োজন, যা অনুসন্ধানে মনোযোগ দেওয়ার ফলে সেরা উপায়ফাংশনগুলির কর্মক্ষমতা আপনাকে একটি মৌলিকভাবে নতুন বা সর্বাধিক সরলীকৃত পরিচালনা কাঠামো তৈরি করতে দেয় যখন পরিচালনার ফাংশনগুলির কার্যকারিতার গুণমান বজায় রাখে বা উন্নত করে।
ফাংশনের গুরুত্বের সাথে মিলের নীতি (তাদের শ্রেণীবিভাগ চিত্র 2.3 এ উপস্থাপিত হয়েছে) তাদের বাস্তবায়নের খরচের সাথে আমাদের সাংগঠনিক ব্যবস্থাপনা কাঠামোর একটি অর্থনৈতিক মূল্যায়ন করতে দেয়।
FSA তে ব্যবহৃত মৌলিক পদ:
. FSA অবজেক্ট - ম্যানেজমেন্ট সিস্টেম (এন্টারপ্রাইজ, সাইট, দল), এর সাবসিস্টেম, সেইসাথে তাদের উপাদান - উপাদান;
. বাহ্যিক ফাংশনসংস্থাগুলি - সম্পর্কিত এবং উচ্চতর সংস্থাগুলির সাথে বস্তুর সংযোগ বাস্তবায়নের লক্ষ্যে কাজগুলি;
. সংস্থার অভ্যন্তরীণ ফাংশন - কার্যকরী ইউনিটগুলির মধ্যে একটি বস্তুর অভ্যন্তরীণ সংযোগ বাস্তবায়নের লক্ষ্যে কাজগুলি;
. কার্যকরী বিভাগ - উপাদাননিয়ন্ত্রণ যন্ত্র যা নির্দিষ্ট নিয়ন্ত্রণ ফাংশন সঞ্চালন করে।
ম্যানেজারিয়াল FSA ব্যবহার করে আর্থিক নীতির উন্নতির লক্ষ্য:
. তাদের বাস্তবায়নের গুণমান বজায় রাখা বা উন্নত করার সময় ব্যবস্থাপনা ফাংশন বাস্তবায়নের জন্য খরচ হ্রাস করা;
. সর্বোত্তম উত্পাদন ফলাফল অর্জনের জন্য এন্টারপ্রাইজ ম্যানেজমেন্ট যন্ত্রপাতির দক্ষতা বৃদ্ধি করা।
একটি বস্তু বর্ণনা করার সময় কার্যকরী পদ্ধতির প্রধান পয়েন্ট বিবেচনা করা যাক।

ভাত। 2.3। একটি বস্তুর ফাংশন এবং এর উপাদানগুলির শ্রেণীবিভাগ
এফএসএ-তে, একটি ফাংশন একটি বস্তুর কাজ, প্রভাব এবং চাহিদা পূরণের ক্ষমতা হিসাবে বোঝা হয়।
কার্যকরী পদ্ধতির জন্য বাস্তব বস্তু (একটি নির্দিষ্ট সাংগঠনিক ব্যবস্থাপনা কাঠামো) থেকে বিমূর্ত করা এবং এর ফাংশনগুলিতে ফোকাস করা প্রয়োজন, যেমন অধ্যয়নাধীন বস্তুটি তার কার্যাবলীর সামগ্রিকতা দ্বারা প্রতিস্থাপিত হয়। খরচ কমানোর লক্ষ্যটি নিম্নরূপ প্রণয়ন করা হয়েছে: “এই ফাংশনগুলি কি প্রয়োজনীয়? যদি তাই হয়, প্রদত্ত পরিমাণগত বৈশিষ্ট্য কি প্রয়োজনীয়? এই ফাংশনগুলি অর্জন করার জন্য সবচেয়ে সাশ্রয়ী উপায় কি?"
এইভাবে, এই পদ্ধতিটি প্রথাগত এক থেকে পৃথক, একটি অর্থনৈতিক প্রভাব অর্জনের অনুমতি দেয় যা অন্যান্য পদ্ধতি ব্যবহার করে অর্জন করা হয় না।
অগ্রাধিকারের পদ্ধতি ব্যবহার করে বিশ্লেষণের বস্তুর প্রধান কার্যগুলির তাত্পর্য গণনা করার পরামর্শ দেওয়া হয় এবং স্প্রেডশীট, যেমন SuperCalc, QuattroPro বা Microsoft Excel।
ফাংশনগুলির তাত্পর্য একটি নিয়ম হিসাবে, একটি বিশেষজ্ঞ গোষ্ঠী দ্বারা নির্ধারিত হয়, যার মধ্যে সংস্থার ব্যবস্থাপনা যন্ত্রপাতি, অর্থদাতা এবং অর্থনীতিবিদদের অন্তর্ভুক্ত থাকে। ফাংশনগুলির গুরুত্বের ডিগ্রি পয়েন্টগুলিতে গণনা করা হয়, যার জন্য অগ্রাধিকার সেটিং পদ্ধতি ব্যবহার করার পরামর্শ দেওয়া হয়।
এই পদ্ধতিটি ব্যবহার করার সময়, বস্তুর একটি গ্রুপকে একটি সারিতে সাজানো হয় যে কোনো বৈশিষ্ট্যের তীব্রতার আরোহী বা অবরোহ ক্রমে। এটা অনুমান করা হয় যে একটি বৈশিষ্ট্যের প্রকাশের মাত্রার সংখ্যাগত পরিমাপ সকলের জন্য বা অন্ততপক্ষে বেশ কয়েকটি বস্তুর জন্য অজানা, এবং প্রচলিত আনুষ্ঠানিক পদ্ধতি ব্যবহার করে এই অনিশ্চয়তা অতিক্রম করা হয় অসম্ভব বা একটি উল্লেখযোগ্য পরিমাণ শ্রম এবং সময় প্রয়োজন। অগ্রাধিকার নির্ধারণের কাজে, বিশেষজ্ঞদের রায় প্রকাশের জন্য একটি পদ্ধতি হিসাবে যুগলভিত্তিক তুলনার পদ্ধতি গ্রহণ করা হয়েছিল, যার উদ্দেশ্য হল বিশেষজ্ঞদের পছন্দগুলি চিহ্নিত করা বিশুদ্ধ ফর্ম" অন্যান্য ধরনের মূল্যায়ন, যেমন পয়েন্ট, ট্রানজিটিভিটি প্রয়োজন - পছন্দের ধারাবাহিকতা। এই ধরনের ট্রানজিটিভিটির যুগলভিত্তিক তুলনা আগাম অনুমান করা হয় না, যা পদ্ধতির একটি উল্লেখযোগ্য সুবিধা।
যুগলভিত্তিক তুলনার একটি সিস্টেমের অসংক্রামকতা (যুক্তি লঙ্ঘন) প্রায়শই বিভিন্ন কারণে ঘটতে পারে: প্রথমত, বিশেষজ্ঞ মূল্যায়ন করা বস্তুর সাথে সমানভাবে পরিচিত নাও হতে পারে এবং তাদের কিছু মূল্যায়ন করার সময় ভুল হতে পারে; দ্বিতীয়ত, পর্যাপ্ত সংখ্যক বস্তুর সাথে, একই ভিত্তিতে তাদের মূল্যায়ন বেশ কয়েকটি বিশেষজ্ঞ দ্বারা করা যেতে পারে, এবং তাদের প্রত্যেকে বস্তুর শুধুমাত্র অংশ মূল্যায়ন করে, যা কিছু দ্বন্দ্ব সৃষ্টি করতে পারে; তৃতীয়ত, সমস্ত বস্তুর মূল্যায়নকারী একজন বিশেষজ্ঞ বিভিন্ন বস্তুর মূল্যায়ন করার সময় পার্থক্যের একটি ভিন্ন থ্রেশহোল্ড থাকতে পারে; চতুর্থত, এমনকি যদি একটি নির্দিষ্ট মানদণ্ডের জন্য একই বস্তুর একাধিক বিশেষজ্ঞের দ্বারা পৃথক মূল্যায়নের সময় তুলনামূলক ট্রানজিটিভ সিস্টেমগুলি প্রাপ্ত হয়, তারপরে যখন সেগুলিকে একত্রিত করা হয়, তখন ট্রানজিটিভিটি লঙ্ঘন হতে পারে।
এই কারণে, পেয়ারওয়াইজ তুলনার ফলাফল সবচেয়ে নিখুঁতভাবে বিষয়গত পছন্দকে প্রতিফলিত করে, যেহেতু এখানে পছন্দের ন্যূনতম সীমাবদ্ধতা রয়েছে এবং পদ্ধতিটি বিশেষজ্ঞের উপর অগ্রিম শর্ত আরোপ করে না।
তুলনা ব্যবস্থার ট্রানজিটিভিটির জন্য একটি কঠোর প্রয়োজনের সাথে, একজন বিশেষজ্ঞ, একটি জোড়া বস্তুর তুলনা করার সময়, অন্যান্য জোড়া বস্তুর তুলনা করার সময় একটি ত্রুটি করেছেন, ভ্রান্ত সহ পূর্ববর্তী তুলনার ফলাফলগুলিকে বিবেচনায় নিতে বাধ্য হয়, যা নিঃসন্দেহে অন্যান্য ত্রুটির অন্তর্ভুক্ত হবে। তুলনা সিস্টেমের ট্রানজিটিভিটির জন্য কোন প্রয়োজন না থাকলে, বিশেষজ্ঞ অন্যান্য তুলনার ফলাফল নির্বিশেষে বস্তুর তুলনা করেন এবং একটি ভুল করা বস্তুর অগ্রাধিকার মান গণনার ফলাফলকে উল্লেখযোগ্যভাবে প্রভাবিত করবে না।
পদ্ধতির একমাত্র ত্রুটি হল এর কম প্রযোজ্যতা যখন তুলনামূলক বস্তুর সংখ্যা অসমতল কারণে বৃদ্ধি পায়। দ্রুত বৃদ্ধিএকক যুগলভিত্তিক তুলনা।
এইভাবে, বিবেচনাধীন পদ্ধতির রায় প্রকাশের অন্যান্য পদ্ধতির তুলনায় উল্লেখযোগ্য সুবিধা রয়েছে: প্রথমত, এটি বিশেষজ্ঞের সাথে সম্পর্কিত সবচেয়ে জৈব, এবং দ্বিতীয়ত, এটি বস্তুর মধ্যে ট্রানজিটিভিটির প্রয়োজন হয় না। প্রথম সুবিধাটি নিখুঁত, কারণ এটি পরীক্ষার ফলাফল প্রক্রিয়াকরণের যেকোনো পদ্ধতির সাথে উপলব্ধি করা হয়। দ্বিতীয় সুবিধাটি কেবলমাত্র অগ্রাধিকার পদ্ধতি ব্যবহার করে পরীক্ষার ফলাফল প্রক্রিয়া করার সময় উপলব্ধি করা যেতে পারে; তা সত্ত্বেও, অন্যান্য পদ্ধতির জন্য অবশ্যই বস্তুর যুগলভাবে তুলনা করার সিস্টেমের কঠোর ট্রানজিটিভিটি প্রয়োজন। এটি অগ্রাধিকারের পদ্ধতিটিকে খুব প্রতিশ্রুতিশীল বলে বিবেচনা করার কারণ দেয়।
এই পদ্ধতির গাণিতিক যন্ত্রপাতির ভিত্তি হল তথাকথিত নেতা সমস্যা। নেতা (বিজয়ী) নির্ধারণ এবং অংশগ্রহণকারীদের মধ্যে স্থান বণ্টনের জন্য অনুশীলনে সাধারণত যে পদ্ধতি ব্যবহার করা হয় তা হল স্কোর করা পয়েন্টের যোগফল এবং প্রতিপক্ষের শক্তিকে বিবেচনা করে না যার কাছ থেকে একটি নির্দিষ্ট অংশগ্রহণকারী জিতেছে। নেতা সমস্যার সমাধান আমাদের এই বাহিনীকে বিবেচনায় নিতে এবং আরও সঠিকভাবে আসন বণ্টন করতে দেয়।
অধ্যয়নের অধীনে অবজেক্টের র‍্যাঙ্কিং করার পদ্ধতি বর্ণনা করতে - অগ্রাধিকার সেটিং পদ্ধতি ব্যবহার করে ফাংশন, আমরা সেগুলিকে Xv X2,..., Xn দ্বারা চিহ্নিত করি, যেখানে n হল অধ্যয়নের অধীনে থাকা বস্তুর সংখ্যা।
এর পরে, আমরা ম্যাট্রিক্স A = \a\ বা গঠন করি:


যেখানে X > X এর অর্থ হল তম বস্তুটি তম বস্তুর চেয়ে বিশ্লেষণকৃত বৈশিষ্ট্য অনুসারে বেশি পছন্দনীয়; X. = X- মানে হল যে /-th এবং y"-th বস্তুগুলি বিশ্লেষণ করা বৈশিষ্ট্যের পরিপ্রেক্ষিতে সমতুল্য; X)< X. означает, что i-th বস্তুবস্তুর চেয়ে বিশ্লেষণকৃত বৈশিষ্ট্য অনুযায়ী কম পছন্দনীয়। একটি বস্তু X-এর ক্রম k-এর পুনরাবৃত্ত অনুমানের ধারণাটি চালু করা যাক। X একটি বস্তুর শূন্য ক্রম-এর একটি পুনরাবৃত্ত অনুমান L(0) দ্বারা চিহ্নিত করা হয় এবং সূত্র দ্বারা গণনা করা হয়:

শূন্য-ক্রম পুনরাবৃত্ত অনুমান চূড়ান্ত অনুমানের একটি প্রাথমিক অনুমান (পুনরাবৃত্তি) উপস্থাপন করে। অগ্রাধিকার পদ্ধতির মৌলিক নিয়ন্ত্রণ নামক একটি সূত্র ব্যবহার করে পরবর্তী পুনরাবৃত্তিগুলি গণনা করা হয়:

যেখানে Pj*(k) হল k অর্ডারের ith বস্তুর স্বাভাবিক পুনরাবৃত্তি করা অনুমান, সূত্র দ্বারা গণনা করা হয়:

পূর্বনির্ধারিত যথেষ্ট ছোট সংখ্যার জন্য অসমতা সন্তুষ্ট হওয়ার পরে অনুমানের পুনরাবৃত্তিমূলক গণনা বাধাপ্রাপ্ত হয়:

বেশিরভাগ সমাধান করা র‌্যাঙ্কিং সমস্যার জন্য, যদি মানটি 0.01–0.001-এর মধ্যে বেছে নেওয়া হয় তবে এটি যথেষ্ট।
আসুন স্বরলিপি পরিচয় করিয়ে দেওয়া যাক:
P(k)= (P;(k)) - ক্রম k এর পুনরাবৃত্তিকৃত অনুমানের কলাম ভেক্টর;
Pn(k) =(Pi(k)) হল k অর্ডারের স্বাভাবিক পুনরাবৃত্তিকৃত অনুমানের একটি কলাম ভেক্টর।
বা;


কিংবদন্তি:
1. বাহ্যিক এবং অভ্যন্তরীণ উত্স থেকে তথ্য প্রাপ্ত করা।
2. নগদ প্রবাহের পরিকল্পনা করুন।
3. অর্থায়ন সমাধান প্রস্তুত এবং বাস্তবায়ন.
4. বিনিয়োগ সিদ্ধান্ত প্রস্তুত এবং বাস্তবায়ন.
5. বিভাগগুলিতে আর্থিক পরিকল্পনার সাথে যোগাযোগ করুন।
অগ্রাধিকার সেটিং পদ্ধতি ব্যবহার করে ফাংশনের গুরুত্বের গণনা টেবিলে দেখানো হয়েছে। 2.3।




ফাংশনের তাৎপর্য নির্ধারণকারী বিশেষজ্ঞের মতামত অনুসারে, পুনরাবৃত্তি করা অনুমানের মধ্যে পার্থক্য যথেষ্ট ছোট হয়ে যাওয়ার পরে অনুমানের পুনরাবৃত্তিমূলক গণনা বাধাপ্রাপ্ত হয়। শেষ অর্ডারের একটি পুনরাবৃত্ত অনুমান ফাংশনের তাত্পর্যের সূচক হিসাবে বেছে নেওয়া হয়েছে।
তাত্পর্য মূল্যায়ন করার পরে, কাজটি তাদের সাথে সম্পর্কিত ব্যয়গুলি ব্যাপকভাবে, সম্পূর্ণ এবং উদ্দেশ্যমূলকভাবে বিতরণের উদ্ভব হয়, যেহেতু পুরো বিশ্লেষণের ফলাফলগুলি মূলত এর উপর নির্ভর করে। গণনার জটিলতা এই সত্যের মধ্যে রয়েছে যে অ্যাকাউন্টিংয়ে এক ধরনের খরচ প্রতিফলিত হয় যখন ব্যবস্থাপনা সিস্টেমের বিভিন্ন ফাংশন সঞ্চালিত হয়। অধিকন্তু, যদি প্রাঙ্গনের জন্য অবচয় চার্জ একই এলাকায় সম্পাদিত সমস্ত ফাংশনের মধ্যে সমানভাবে বিতরণ করা যায়, তাহলে, উদাহরণস্বরূপ, প্রতিটি কর্মীর দ্বারা প্রতিটি ফাংশনে ব্যয় করা সময়ের অনুপাতে মজুরি বিতরণ করা উচিত, গণনার পদ্ধতিতে বিশেষ মনোযোগ দেওয়া। বোনাস
যত তাড়াতাড়ি সম্ভব খরচ বিতরণ করার জন্য, খরচ নিম্নলিখিত গ্রুপে বিভক্ত করা যেতে পারে: বেতন(বোনাস সহ), ভ্রমণ ভাতা, পরিষেবা ভাতা, যাত্রীবাহী যানবাহনের রক্ষণাবেক্ষণ, অফিস, ডাক ও টেলিগ্রাফিক খরচ, ভবন ও সরঞ্জামের রক্ষণাবেক্ষণ, অফিস সরঞ্জামের খরচ ইত্যাদি।
কার্যকরী খরচ ডায়াগ্রামনিম্নরূপ সংকলিত হয়েছে: চিত্রের উপরের অংশে, ব্যবস্থাপনা ফাংশনগুলি তাদের গুরুত্বের ডিগ্রি অনুসারে ক্রমানুসারে সাজানো হয়, নীচের অংশে তাদের বাস্তবায়নের খরচ দেওয়া হয়। এই ক্ষেত্রে, গুরুত্ব বিন্দুতে পরিমাপ করা উচিত এবং ফাংশনগুলি অক্ষ বরাবর স্থাপন করা উচিত কারণ তাদের গুরুত্ব হ্রাস পায়, যা আপনাকে খরচের বণ্টনে দ্রুত বৈষম্য মূল্যায়ন করতে দেয়।

কার্যকরী-খরচ চিত্রটি স্পষ্টভাবে দেখায় যে প্রতিটি ফাংশনের গুরুত্ব তার বাস্তবায়নের খরচের সাথে মিলে যায়।

প্রাপ্ত তথ্যের উপর ভিত্তি করে, অধ্যয়নের অধীন বস্তুর উন্নতির জন্য সুপারিশ দেওয়া হয়, যার প্রধান ক্ষেত্রগুলি অন্তর্ভুক্ত করে:
. অপ্রয়োজনীয়, ক্ষতিকারক, সদৃশ এবং অন্যান্য কার্যকরীভাবে অপ্রয়োজনীয় ফাংশন বাদ দেওয়া;
. একটি মাধ্যমে আন্তঃসম্পর্কিত ফাংশন একত্রিত করা;
. বস্তুর অপ্রয়োজনীয় ভোক্তা বৈশিষ্ট্য হ্রাস.
সাধারণভাবে, আর্থিক এবং ব্যয় বিশ্লেষণের সময় বিকশিত সুপারিশগুলির বাস্তবায়ন নিশ্চিত করা উচিত:
. ব্যবস্থাপনা ফাংশন গুণমান উন্নত করার সময় খরচ হ্রাস;
. অপরিবর্তিত খরচ সহ ব্যবস্থাপনা ফাংশনগুলির কার্যকারিতার গুণমান উন্নত করা;
. ব্যবস্থাপনা ফাংশন গুণমান বজায় রাখার সময় খরচ হ্রাস;
. কার্যকরীভাবে প্রয়োজনীয় স্তরে সঞ্চালিত ফাংশনগুলির ভলিউম এবং গুণমানে যুক্তিসঙ্গত হ্রাস সহ খরচ হ্রাস।
একটি ES তৈরি না করে অভিজ্ঞ বিশেষজ্ঞদের ব্যবহারের তুলনায় বিশেষজ্ঞ সিস্টেমের (ES) সুবিধাগুলি নিম্নরূপ:
. অর্জিত দক্ষতা হারিয়ে যায় না এবং নথিভুক্ত, স্থানান্তর, পুনরুত্পাদন এবং প্রসারিত হতে পারে;
. অর্থনৈতিক ব্যবস্থা আরো আছে টেকসই ফলাফল, কোন মানসিক এবং অন্যান্য বিষয়গত কারণ নেই;
. উন্নয়নের উচ্চ খরচ অপারেশনের কম খরচ, অনুলিপি করার ক্ষমতা, উচ্চ যোগ্য বিশেষজ্ঞদের বুদ্ধিমত্তা ব্যবহার করার দক্ষতার একাধিক বৃদ্ধি এবং কম যোগ্য কর্মীদের বুদ্ধিবৃত্তিক ক্ষমতা বৃদ্ধির দ্বারা ভারসাম্যপূর্ণ।
বিশেষজ্ঞ সিস্টেমগুলি প্রচলিত কম্পিউটার সিস্টেম থেকে পৃথক কারণ:
. তথ্যের চেয়ে জ্ঞানকে কাজে লাগান;
. তাদের ভুল থেকে "শিখতে" সম্ভাব্য ক্ষমতা আছে;
. উত্তরগুলির একটি নমনীয় নেটওয়ার্ক তৈরি করা শুধুমাত্র "কি হলে?" নয়, "কেন?"
ES-এর অসুবিধা হল জ্ঞানের ভিত্তি পূরণ করার জন্য প্রয়োজনীয় উল্লেখযোগ্য শ্রম খরচ। বিশেষজ্ঞদের কাছ থেকে জ্ঞান অর্জন করা এবং এটি একটি জ্ঞানের ভিত্তির মধ্যে প্রবেশ করা একটি জটিল প্রক্রিয়া যা সময় এবং অর্থের একটি উল্লেখযোগ্য বিনিয়োগ জড়িত।
আসুন আমরা প্রযুক্তিগত বিশ্লেষণের ব্যবহার সম্পর্কে চিন্তা করি, যা বিকাশ এবং পরিচালনা করতে ব্যবহৃত হয় পররাষ্ট্র নীতিআর্থিক বাজারে। প্রযুক্তিগত বিশ্লেষণ হল পূর্ববর্তী সময়ের মধ্যে বাজারের গতিবিধির চার্ট দেখে দামের পূর্বাভাস দেওয়ার একটি পদ্ধতি। "বাজারের গতিবিধি" শব্দটি সাধারণত তিনটি প্রধান ধরনের তথ্যকে বোঝায়: মূল্য, ব্যবসার পরিমাণ এবং উন্মুক্ত সুদ।
মূল্যকে এক্সচেঞ্জে পণ্যের প্রকৃত মূল্য এবং মুদ্রা ও অন্যান্য সূচকের মান উভয় হিসাবে বিবেচনা করা হয়, উদাহরণস্বরূপ অন্যান্য মুদ্রার বিপরীতে ডলারের বিনিময় হার, ডাও জোন্স সূচক ( গড়গ্রুপ শেয়ারের দাম বৃহত্তম কোম্পানি USA), মালবাহী পরিবহন সূচক, ইত্যাদি।
ট্রেডিং ভলিউম হল একটি নির্দিষ্ট সময়ের মধ্যে ট্রেড করা চুক্তির মোট সংখ্যা, যেমন একটি ট্রেডিং ডে।
ওপেন ইন্টারেস্ট হল সেই পজিশনের সংখ্যা যেগুলি ট্রেডিং দিনের শেষে বন্ধ হয়নি (বিক্রয় হয়নি)।
এই বিশ্লেষণ ব্যাপক ব্যবহার করে গ্রাফিক্যাল পদ্ধতি: হিস্টোগ্রাম, জাপানি ক্যান্ডেলস্টিক, ট্রেডিং ভলিউম এবং ওপেন ইন্টারেস্ট চার্ট পণ্য বাজার; প্রবণতা, বিপরীত নিদর্শন; চলমান গড়, অসিলেটর। এটি চক্র তত্ত্ব এবং এলিয়ট তরঙ্গ তত্ত্ব ব্যবহার করে।
উন্নয়নের সাথে কম্পিউটার এর যন্ত্রাদি, নেটওয়ার্ক এবং প্রযুক্তি, ব্যবসায়ীরা (এক্সচেঞ্জে ট্রেডিং অংশগ্রহণকারীরা) চমৎকার প্রযুক্তিগত বিশ্লেষণ সরঞ্জাম পেয়েছে, এত সহজ যে তাদের উদ্ভূত সংকেতগুলি বিশ্লেষণ করার বিষয়ে প্রায় কোনও চিন্তা করার প্রয়োজন নেই (শুধুমাত্র তাদের কতটা বিশ্বাস করা উচিত)।

বিষয় 11. কার্যকরী খরচ বিশ্লেষণ

কার্যকরী খরচ বিশ্লেষণ আপনাকে নিম্নলিখিত ধরনের কাজ সম্পাদন করতে দেয়:

· সংকল্প এবং বাস্তবায়ন সাধারণ বিশ্লেষণএন্টারপ্রাইজে ব্যবসায়িক প্রক্রিয়ার খরচ (বিপণন, পণ্যের উত্পাদন এবং পরিষেবার বিধান, বিক্রয়, গুণমান ব্যবস্থাপনা, প্রযুক্তিগত এবং ওয়ারেন্টি পরিষেবা ইত্যাদি);

· নির্বাহ কার্যকরী বিশ্লেষণউচ্চ মানের পণ্য উত্পাদন এবং পরিষেবার বিধান নিশ্চিত করার জন্য এন্টারপ্রাইজগুলির কাঠামোগত বিভাগ দ্বারা সম্পাদিত ফাংশনগুলির প্রতিষ্ঠা এবং ন্যায্যতা সম্পর্কিত;

· মৌলিক, অতিরিক্ত এবং অপ্রয়োজনীয় কার্যকরী খরচ সনাক্তকরণ এবং বিশ্লেষণ;

· ফাংশন স্ট্রিমলাইন করে উৎপাদন, বিক্রয় এবং ব্যবস্থাপনায় খরচ কমানোর জন্য বিকল্প বিকল্পগুলির তুলনামূলক বিশ্লেষণ কাঠামোগত বিভাগউদ্যোগ;

· এন্টারপ্রাইজ কর্মক্ষমতা সমন্বিত উন্নতি বিশ্লেষণ.

এফএসএ পদ্ধতি এখন সিস্টেম, প্রক্রিয়া এবং ধারণার মূল্যায়নের জন্য একটি ব্যাপক হাতিয়ার হয়ে উঠেছে।

কার্যকরী খরচ বিশ্লেষণ (এফএসএ, অ্যাক্টিভিটি বেসড কস্টিং, এবিসি) হল পণ্য, পরিষেবা এবং ভোক্তাদের খরচ এবং অন্যান্য বৈশিষ্ট্য নির্ধারণের একটি পদ্ধতি, ভিত্তি হিসাবে উৎপাদন, বিপণন, বিক্রয়, বিতরণ, প্রযুক্তিগত সহায়তা, এর সাথে জড়িত ফাংশন এবং সংস্থানগুলি ব্যবহার করে। পরিষেবার বিধান, গ্রাহক পরিষেবা এবং মানের নিশ্চয়তা।

এফএসএ পদ্ধতিটি ঐতিহ্যগত আর্থিক পদ্ধতির একটি "অপারেশন-ভিত্তিক" বিকল্প হিসাবে ডিজাইন করা হয়েছে। বিশেষ করে, ঐতিহ্যগত আর্থিক পদ্ধতির বিপরীতে, FSA পদ্ধতি:

· ব্যবসায়িক প্রক্রিয়ায় সরাসরি জড়িত এন্টারপ্রাইজ কর্মীদের কাছে বোধগম্য ফর্মে তথ্য প্রদান করে;

· সম্পদের ব্যবহারের বিস্তারিত গণনা, প্রক্রিয়াগুলির একটি বিশদ বোঝা এবং খরচের উপর তাদের প্রভাবের ভিত্তিতে ওভারহেড খরচ বিতরণ করে, এবং সরাসরি খরচ বা আউটপুটের সম্পূর্ণ পরিমাণের জন্য অ্যাকাউন্টিংয়ের ভিত্তিতে নয়।

FSA পদ্ধতি হল একটি পদ্ধতি যা আপনাকে নির্দেশ করতে দেয় সম্ভাব্য উপায়খরচ সূচক উন্নতি। এন্টারপ্রাইজগুলির ক্রিয়াকলাপগুলির উন্নতির জন্য একটি FSA মডেল তৈরির উদ্দেশ্য হল খরচ, শ্রমের তীব্রতা এবং উত্পাদনশীলতার পরিপ্রেক্ষিতে এন্টারপ্রাইজগুলির পরিচালনায় উন্নতি অর্জন করা। FSA মডেল ব্যবহার করে গণনা করা আপনাকে সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য প্রচুর পরিমাণে FSA তথ্য পেতে দেয়।

FSA পদ্ধতিটি ডেটার উপর ভিত্তি করে তৈরি করা হয় যা ম্যানেজারদেরকে ন্যায্যতা প্রমাণ করার জন্য প্রয়োজনীয় তথ্য প্রদান করে এবং পদ্ধতিগুলি প্রয়োগ করার সময় ব্যবস্থাপনার সিদ্ধান্ত গ্রহণ করে যেমন:

· "শুধু সময়ে" (জাস্ট-ইন-টাইম, জেআইটি) এবং কানবান;

· গ্লোবাল কোয়ালিটি ম্যানেজমেন্ট (টোটাল কোয়ালিটি ম্যানেজমেন্ট, টিকিউএম);

ক্রমাগত উন্নতি (Kaizen);

বিজনেস প্রসেস রিইঞ্জিনিয়ারিং (বিজনেস প্রসেস রিইঞ্জিনিয়ারিং, বিপিআর)।

FSA ধারণা আপনাকে আর্থিক সূচক আকারে ব্যবস্থাপনা তথ্য উপস্থাপন করতে দেয়। আর্থিক সূচকগুলির পরিমাপের একক হিসাবে কেবল US$ বা RUB ব্যবহার করে, FSA পদ্ধতিটি প্রদর্শন করে আর্থিক অবস্থাকোম্পানীগুলি ঐতিহ্যগত অ্যাকাউন্টিং থেকে ভাল করে। এর কারণ হল FSA পদ্ধতি শারীরিকভাবে মানুষ, মেশিন এবং সরঞ্জামের কার্যাবলী প্রতিফলিত করে। FSA পদ্ধতি ফাংশন দ্বারা সম্পদ খরচের স্তর প্রদর্শন করে, সেইসাথে এই সম্পদগুলি কেন ব্যবহার করা হয় তার কারণগুলি প্রদর্শন করে।

FSA তথ্য বর্তমান (অপারেশনাল) ব্যবস্থাপনা এবং কৌশলগত সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য উভয়ই ব্যবহার করা যেতে পারে। কৌশলগত ব্যবস্থাপনার স্তরে, FSA মডেল থেকে তথ্য লাভ বাড়ানো এবং সংস্থার দক্ষতা উন্নত করার জন্য সুপারিশ তৈরি করতে ব্যবহার করা যেতে পারে। কৌশলগত স্তরে - এন্টারপ্রাইজের পুনর্গঠন, পণ্য ও পরিষেবার পরিসর পরিবর্তন, নতুন বাজারে প্রবেশ, বৈচিত্র্যকরণ ইত্যাদি বিষয়ে সিদ্ধান্ত নেওয়ার ক্ষেত্রে সহায়তা। এফএসএ তথ্য দেখায় যে কীভাবে সম্পদগুলি সর্বাধিক কৌশলগত সুবিধার সাথে পুনরায় বিতরণ করা যেতে পারে, সেই কারণগুলির (মান, পরিষেবা, খরচ হ্রাস, শ্রমের তীব্রতা হ্রাস) সম্ভাবনাগুলি সনাক্ত করতে সহায়তা করে সর্বোচ্চ মান, এবং এছাড়াও নির্ধারণ সেরা বিকল্পমূলধন বিনিয়োগ।

FSA মান

ব্যবসায়িক প্রক্রিয়া পুনর্গঠনের জন্য FSA মডেল ব্যবহার করার প্রধান নির্দেশাবলী হল উত্পাদনশীলতা বৃদ্ধি, খরচ কমানো, শ্রমের তীব্রতা, সময় এবং গুণমান উন্নত করা।

উৎপাদনশীলতা বৃদ্ধিতে তিনটি ধাপ জড়িত। প্রথম পর্যায়ে, ফাংশনগুলি তাদের বাস্তবায়নের দক্ষতা উন্নত করার সুযোগগুলি নির্ধারণের জন্য বিশ্লেষণ করা হয়। দ্বিতীয়টিতে, অনুৎপাদনশীল ব্যয়ের কারণ এবং সেগুলি দূর করার উপায়গুলি চিহ্নিত করা হয়। অবশেষে, তৃতীয় ধাপটি কী কর্মক্ষমতা পরামিতি পরিমাপ করে কাঙ্খিত পরিবর্তনগুলি নিরীক্ষণ করে এবং ত্বরান্বিত করে।

খরচ, শ্রমের তীব্রতা এবং সময় কমানোর জন্য, FSA পদ্ধতি ব্যবহার করে এমনভাবে কার্যক্রম পুনর্গঠন করা সম্ভব যাতে একটি টেকসই হ্রাস অর্জিত হয়। এটি করার জন্য আপনাকে নিম্নলিখিতগুলি করতে হবে:

· ফাংশন সঞ্চালনের জন্য প্রয়োজনীয় সময় হ্রাস করুন;

· অপ্রয়োজনীয় ফাংশন নির্মূল;

· খরচ, শ্রমের তীব্রতা বা সময় অনুসারে ফাংশনগুলির একটি তালিকা তৈরি করুন;

· কম খরচে, শ্রমের তীব্রতা এবং সময় সহ ফাংশন নির্বাচন করুন;

· সমস্ত সম্ভাব্য ফাংশন ভাগাভাগি সংগঠিত;

· উন্নতির ফলে রিলিজকৃত সম্পদ পুনঃবন্টন।

এটা স্পষ্ট যে উপরের কর্মগুলি ব্যবসায়িক প্রক্রিয়াগুলির গুণমান উন্নত করে। ব্যবসায়িক প্রক্রিয়াগুলির গুণমান উন্নত করা একটি তুলনামূলক মূল্যায়ন এবং অপারেশন বা পদ্ধতি সম্পাদনের জন্য যুক্তিযুক্ত (খরচ বা সময়ের মানদণ্ড অনুসারে) প্রযুক্তি নির্বাচনের মাধ্যমে সঞ্চালিত হয়।

ফাংশন-ভিত্তিক ব্যবস্থাপনা বিভিন্ন বিশ্লেষণমূলক পদ্ধতির উপর ভিত্তি করে যা FSA তথ্য ব্যবহার করে। এগুলি হল কৌশলগত বিশ্লেষণ, খরচ বিশ্লেষণ, সময় বিশ্লেষণ, শ্রমের তীব্রতা বিশ্লেষণ, লক্ষ্য ব্যয় নির্ধারণ এবং একটি পণ্য বা পরিষেবার জীবনচক্রের উপর ভিত্তি করে খরচ গণনা।

FSA-এর নীতি, সরঞ্জাম এবং পদ্ধতিগুলি ব্যবহার করার ক্ষেত্রগুলির মধ্যে একটি হল ফাংশনের উপর ভিত্তি করে বাজেট পরিকল্পনা। কাজের সুযোগ এবং সম্পদের প্রয়োজনীয়তা নির্ধারণ করতে বাজেট পরিকল্পনা FSA মডেল ব্যবহার করে। এটি ব্যবহার করার দুটি উপায় আছে:

· কৌশলগত লক্ষ্যের সাথে যুক্ত কার্যকলাপের অগ্রাধিকার ক্ষেত্র নির্বাচন;

একটি বাস্তবসম্মত বাজেটের উন্নয়ন।

এফএসএ তথ্য আপনাকে সম্পদ বরাদ্দের বিষয়ে অবহিত এবং লক্ষ্যযুক্ত সিদ্ধান্ত নিতে দেয়, ফাংশন এবং খরচ বস্তুর মধ্যে সম্পর্কের বোঝার উপর ভিত্তি করে, খরচের কারণ এবং কাজের সুযোগ।

FCA পদ্ধতির বিকাশ ছিল কার্যকরী খরচ ব্যবস্থাপনার পদ্ধতি (FSU, কার্যকলাপ-ভিত্তিক ব্যবস্থাপনা, FSU)।

এফএসইউ হল এমন একটি পদ্ধতি যা প্রক্রিয়া এবং পণ্যগুলিতে খরচের আরও সঠিক অ্যাট্রিবিউশন ব্যবহারের উপর ভিত্তি করে খরচ ব্যবস্থাপনা অন্তর্ভুক্ত করে।

আমরা বিশেষ করে এই বিষয়টির প্রতি দৃষ্টি আকর্ষণ করি যে এফএসইউ পদ্ধতিটি কেবলমাত্র খরচ নির্ধারণ করতে দেয় না, তবে সেগুলি পরিচালনা করতেও দেয়। যাইহোক, একটি ব্যবস্থাপনা এবং নিয়ন্ত্রণ সমান করা উচিত নয়. FSA/FSU ডেটা নিয়ন্ত্রণের চেয়ে "ভবিষ্যদ্বাণীমূলক" মডেলিংয়ের জন্য বেশি ব্যবহৃত হয়। বর্তমানে, পরিসংখ্যানগত প্রক্রিয়া নিয়ন্ত্রণ (SPC) ফাংশন আকারে বাস্তবায়িত TQM পদ্ধতি থেকে বা বাস্তব সময়ে কাজ করা সমন্বিত তথ্য সিস্টেম থেকে আরও সময়োপযোগী তথ্য দ্বারা নিয়ন্ত্রণের প্রয়োজনের জন্য খরচ ডেটার ব্যবহার প্রতিস্থাপিত হচ্ছে।

কার্যকরী খরচ মডেল নির্মাণের প্রক্রিয়ায়, IDEF0 এবং FSA মডেলগুলির মধ্যে একটি পদ্ধতিগত এবং প্রযুক্তিগত সম্পর্ক স্থাপন করা সম্ভব হয়েছিল।

ঐতিহ্যগত পদ্ধতির তুলনায় কার্যকরী খরচ বিশ্লেষণের সুবিধা এবং অসুবিধা
সুবিধাদি:

1. পণ্যের খরচ সম্পর্কে আরও সঠিক জ্ঞান এই বিষয়ে সঠিক কৌশলগত সিদ্ধান্ত নেওয়া সম্ভব করে:

ক) পণ্যের জন্য মূল্য নির্ধারণ;
খ) পণ্যের সঠিক সংমিশ্রণ;
গ) এটি নিজে বানানো বা কেনার সম্ভাবনার মধ্যে পছন্দ;
ঘ) গবেষণা ও উন্নয়ন, প্রক্রিয়া অটোমেশন, প্রচার ইত্যাদিতে বিনিয়োগ করা।

2. সম্পাদিত ফাংশন সম্পর্কে বৃহত্তর স্পষ্টতা, যার কারণে কোম্পানিগুলি করতে সক্ষম:

ক) ম্যানেজমেন্ট ফাংশনগুলিতে আরও মনোযোগ দিন, যেমন ব্যয়বহুল অপারেশনগুলির দক্ষতা বাড়ানো;
b) শনাক্ত করুন এবং ক্রিয়াকলাপের পরিমাণ হ্রাস করুন যা পণ্যগুলিতে মূল্য যোগ করে না।

ত্রুটিগুলি:

· ফাংশন বর্ণনা করার প্রক্রিয়াটি অত্যধিক বিশদ হতে পারে এবং মডেলটি কখনও কখনও খুব জটিল এবং বজায় রাখা কঠিন।

· প্রায়শই ফাংশন (অ্যাক্টিভিটি ড্রাইভার) দ্বারা ডেটা উত্স সম্পর্কে ডেটা সংগ্রহের পর্যায়টিকে অবমূল্যায়ন করা হয়

· উচ্চ-মানের বাস্তবায়নের জন্য, বিশেষ সফ্টওয়্যার প্রয়োজন।

· সাংগঠনিক পরিবর্তনের কারণে মডেলটি প্রায়ই সেকেলে হয়ে যায়।

· বাস্তবায়নকে প্রায়ই আর্থিক ব্যবস্থাপনার একটি অপ্রয়োজনীয় "বাতস" হিসাবে দেখা হয় এবং এটি অপারেশনাল ম্যানেজমেন্ট দ্বারা যথেষ্ট সমর্থিত নয়।

FSA পর্যায়

FSA এর পর্যায়:

1. একটি বস্তু তৈরি বা উন্নত করার জন্য কাজ সেট করার লক্ষ্যে গবেষণা পরিচালনা করা, ফাংশন সঞ্চালনের উপায় খুঁজে বের করা।

2. পূর্ববর্তী পর্যায়ে প্রণীত সমস্যার সমাধান করা।

3. প্রাপ্ত সমাধানের বাস্তবায়ন।

একটি পর্যায়ে FSA পরিচালনা করার সময় (অর্থাৎ, শুধুমাত্র প্রথম ধাপগুলি সম্পাদন করার সময়), কাজের লক্ষ্য হল একটি বস্তু তৈরি বা পরিবর্তন করার জন্য নির্দিষ্ট কাজগুলি অনুসন্ধান করা, প্রস্তাবিত জন্য প্রযুক্তিগত, অর্থনৈতিক এবং সাংগঠনিক এবং অর্থনৈতিক প্রয়োজনীয়তাগুলি চিহ্নিত করা সমাধান আমরা এন্টারপ্রাইজে উত্পাদিত পণ্যের বিশ্লেষণ, এর উন্নতির জন্য নির্দিষ্ট কাজের গঠন বিবেচনা করতে পারি, যার পরে চিহ্নিত কাজগুলি এবং সেট অর্থনৈতিক নির্দেশিকাগুলিকে সংশোধনমূলক আকারে এই ধরনের কাজের একটি বৈকল্পিক হিসাবে উত্পাদন উন্নয়ন পরিকল্পনায় অন্তর্ভুক্ত করা যেতে পারে। FSA. এফএসএ-এর সৃজনশীল ফর্মের কাঠামোর মধ্যে এই ধরনের কাজের জন্য আরেকটি বিকল্প প্রযুক্তিগত বৈশিষ্ট্য গঠনের পর্যায়ে যেকোন বিকাশের গ্রাহক দ্বারা বিশ্লেষণ জড়িত হতে পারে। এই ক্ষেত্রে তাদের সমাধানের জন্য প্রণীত কাজ এবং অর্থনৈতিক নির্দেশিকাগুলি উন্নত প্রযুক্তিগত বৈশিষ্ট্যগুলির ভিত্তি তৈরি করে। এইভাবে, এক পর্যায়ে FSA পরিচালনা করার সময়, নির্দিষ্ট সমাধানগুলির জন্য অনুসন্ধান এবং তাদের ব্যবহারিক বাস্তবায়ন কার্যগুলি নির্ধারণের প্রকৃত বিশ্লেষণাত্মক কাজ থেকে বিচ্ছিন্ন হতে পারে এবং তাদের সাথে কোনও সংযোগ ছাড়াই পরিচালিত হতে পারে।

দুই-পর্যায়ের এফএসএ চলাকালীন (অর্থাৎ, উপরের ধাপগুলির প্রথম এবং দ্বিতীয়টি সম্পাদন করার সময়), শুধুমাত্র সমস্যাগুলি প্রণয়ন করা হয় না, তবে এই সমস্যার সমাধানগুলিও অনুসন্ধান করা হয়। এই কাজের স্কিমটি কার্যকরী-খরচ নকশার জন্য সাধারণ (FSA-এর একটি সৃজনশীল রূপ), যেহেতু একটি নতুন উন্নয়নের জন্য গঠনমূলক সমাধান খুঁজে বের করা এবং এর ব্যবহারিক বাস্তবায়নের মধ্যে একটি উল্লেখযোগ্য সময়ের ব্যবধান থাকতে পারে। FSA এর সংশোধনমূলক ফর্মের সাথে দুই-পর্যায়ের কাজ এক্সপ্রেস-এফএসএ পদ্ধতির নির্দিষ্ট রূপগুলির জন্য ভিত্তি তৈরি করে।

FSA এর সবচেয়ে সম্পূর্ণ সংস্করণে, তিনটি ধাপ সহ, বিভিন্ন স্তরে বেশ কয়েকটি নথি দ্বারা নিয়ন্ত্রিত হয়। এই ক্ষেত্রে, FSA-তে কাজ পাওয়া সমাধানগুলির ব্যবহারিক বাস্তবায়ন অন্তর্ভুক্ত করে। কাজের এই ধরনের একটি সংগঠনের একটি সাধারণ উদাহরণ হল উত্পাদনে আয়ত্ত শিল্প পণ্যগুলির FSA পরিচালনা (FSA এর সংশোধনমূলক ফর্ম), যেখানে বেশিরভাগ কাজ এন্টারপ্রাইজের কর্মচারীদের দ্বারা গঠিত একটি গবেষণা দল দ্বারা পরিচালিত হয়। কাজ গ্রুপ(IRG), যা, বিশেষ করে, উন্নত সুপারিশ বাস্তবায়নের উপর তত্ত্বাবধান করে।

এফএসএ পরিচালনার জন্য সম্ভাব্য বিকল্পগুলিও রয়েছে, যখন বিশ্লেষণের উপরোক্ত ধাপগুলির একটি বা দুটি পুনরাবৃত্তি করা হয়। উদাহরণস্বরূপ, যখন একটি পণ্য অধ্যয়ন করা হয় যা উৎপাদনে আয়ত্ত করা হয়েছে, তার উন্নতির জন্য নির্দিষ্ট কাজগুলি প্রণয়ন করা যেতে পারে, তবে এই সমস্যার সমাধানগুলির জন্য অনুসন্ধান সবসময় কার্যকর হয় না। এই ধরনের ক্ষেত্রে, উদ্দেশ্যগুলিকে সংস্কার করার জন্য FSA-এর প্রথম পর্যায়ে পুনরাবৃত্তি করা যেতে পারে, তারপরে অধ্যয়নের দ্বিতীয় পর্যায়টি আবার করা হয়। FSA এর প্রথম পর্যায়ে পুনরাবৃত্তি করার জন্য আরেকটি বিকল্প নতুন সুবিধা বিকাশের ক্ষেত্রে সম্ভব। এই ক্ষেত্রে, একটি বস্তু তৈরির জন্য সবচেয়ে সাধারণ কাজগুলি প্রথমে সেট করা হয়, তারপরে গবেষণার প্রথম পর্যায়ের প্রতিটি পরবর্তী পুনরাবৃত্তির সাথে, এই কাজগুলি ক্রমবর্ধমানভাবে বিস্তারিত হয়।

কিন্তু সর্বাধিক ব্যবহৃত পদ্ধতি হল এফএসএ পদ্ধতিতে একটি উন্নত পদ্ধতি, যা কার্যকরী-খরচ বিশ্লেষণ পরিচালনার প্রক্রিয়াটিকে পর্যায়গুলির তুলনামূলকভাবে কঠোরভাবে সংজ্ঞায়িত ক্রম হিসাবে বিবেচনা করে - এফএসএ পরিচালনার জন্য একটি কাজের পরিকল্পনা।

FSA পরিচালনার জন্য কাজের পরিকল্পনা

একটি FSA পরিচালনার জন্য একটি সাধারণ কাজের পরিকল্পনা সাতটি অনুক্রমিক পর্যায়ের আকারে সেট করা হয়েছে।

প্রস্তুতিমূলক পর্যায়।এর উদ্দেশ্য হল কার্যটির বৈধতা, এর স্পষ্টীকরণ, যদি প্রয়োজন হয়, এবং FSA কার্যকর করার জন্য কাজের জন্য সাংগঠনিক সমর্থনের একটি প্রাথমিক পরীক্ষা।

তথ্য পর্যায়।এই পর্যায়ে, FSA বস্তুর তথ্য সংগ্রহ করা হয়, পদ্ধতিগতভাবে এবং অধ্যয়ন করা হয়।

বিশ্লেষণাত্মক পর্যায়।এই পর্যায়ের প্রধান লক্ষ্যগুলি হল বস্তুর একটি কার্যকরী আদর্শ মডেল তৈরি করা, এই মডেলটির বাস্তবায়নের জন্য কাজগুলি চিহ্নিত করা এবং সেট করা।

সৃজনশীল পর্যায়।এই পর্যায়ে, চিহ্নিত সমস্যাগুলি সমাধান করা হয়, এবং মূল বস্তুর উন্নতি নিশ্চিত করার জন্য প্রস্তাবগুলির একটি সেট তৈরি করা হয়।

গবেষণা পর্যায়।এই পর্যায়ের লক্ষ্যগুলি হল প্রাপ্ত সমাধানগুলির সর্বাধিক প্রভাব সনাক্ত করা এবং বস্তুর আরও বিকাশের পূর্বাভাস দেওয়া।

বাস্তবায়ন পর্যায়।এই পর্যায়ে, গৃহীত FSA সুপারিশ বাস্তবায়ন নিশ্চিত করার জন্য কাজ চলছে।

এফএসএ-তে কাজ একটি অ্যালগরিদমিক নীতির উপর ভিত্তি করে, যখন প্রতিটি পরবর্তী পদ্ধতি পূর্ববর্তী একটির ফলাফলের উপর ভিত্তি করে এবং পদ্ধতিগুলি নির্দিষ্ট নিয়ম অনুসারে সঞ্চালিত হয়। প্রতিটি পরবর্তী FSA পদ্ধতি আপনাকে পূর্ববর্তী পদ্ধতির ফলাফল সংশোধন করতে দেয়। পুনরাবৃত্তিমূলক লুপগুলি বহুবার পুনরাবৃত্তি করা যেতে পারে। FSA-এর যেকোনো পর্যায়ে অন্তর্নিহিত কাজ আংশিকভাবে অন্যান্য পর্যায়ে সঞ্চালিত হতে পারে।

সমস্যা সমাধানের সাধারণ বৈজ্ঞানিক পদ্ধতির সাথে তুলনা করে, FSA কর্ম পরিকল্পনা অন্যান্য পর্যায় থেকে সৃজনশীল প্রক্রিয়াটিকে আলাদা করে যা বিবেচনাধীন প্রকল্পে সবচেয়ে অনন্য, সাশ্রয়ী সমাধান পেতে অবদান রাখে। একই সময়ে, 30% এর বেশি এবং 50% পর্যন্ত খরচ হ্রাস অস্বাভাবিক নয়। এফএসএ বিশেষজ্ঞরা বিভিন্ন দেশ FSA প্রক্রিয়া বর্ণনা করতে বিভিন্ন নাম এবং ধাপের বিভিন্ন সংখ্যা ব্যবহার করুন।

একটি কর্ম পরিকল্পনা হল FSA অধ্যয়ন পরিচালনা করার জন্য এবং সুপারিশকৃত পরিবর্তনগুলি বাস্তবায়িত হয়েছে তা নিশ্চিত করার জন্য একটি সংগঠিত কর্ম পরিকল্পনা। কাজের পরিকল্পনায় সাতটি পর্যায় রয়েছে, যার মধ্যে পাঁচটি সাধারণত FSA IWG দ্বারা সম্পাদিত হয়। অন্য দুটি পর্যায় FSA প্রোগ্রামে বর্ণিত কর্পোরেট নীতি অনুসারে সঞ্চালিত হয়।

কাজের পরিকল্পনার প্রতিটি পর্যায়ে বেশ কয়েকটি কাজ অন্তর্ভুক্ত রয়েছে। এই সেট বিভিন্ন কাজএবং তাদের প্রয়োগের শিল্পের সাথে যুক্ত নিয়মগুলি FSA কে কাজ করার একটি উপায় করে তোলে।

উন্নয়ন প্রক্রিয়ার মধ্যে, FSA অনেক প্রযুক্তি শোষণ করেছে যা আগে ব্যবহার করা হয়েছিল স্বাধীন পদ্ধতিনির্দিষ্ট সমস্যা সমাধানের জন্য। গবেষণার বিভিন্ন পর্যায়ে, গুণমানের ফাংশন গঠন, প্যারেটো পদ্ধতি, এবিসি বিশ্লেষণ, তাগুচি পদ্ধতি, ব্যর্থতার প্রকৃতি এবং পরিণতি বিশ্লেষণের পদ্ধতি, সমান্তরাল নকশা, TRIZ এবং অন্যান্য পদ্ধতি ব্যাপকভাবে ব্যবহৃত হয়। নীচে উপস্থাপিত কর্ম পরিকল্পনা নির্দিষ্ট পদক্ষেপ প্রদান করে কার্যকর বিশ্লেষণঅর্জনের জন্য সর্বাধিক সংখ্যক বিকল্প বিকাশ করার জন্য বস্তু প্রয়োজনীয় ফাংশনপণ্য বা পরিষেবা। একটি কাজের পরিকল্পনার কঠোর আনুগত্য পর্যাপ্ত নমনীয়তার সাথে সর্বাধিক সুবিধা নিশ্চিত করার সম্ভাবনা বেশি।

এফএসএ কাজের পরিকল্পনাটি কার্যকলাপের তিনটি প্রধান সময়কাল কভার করে: প্রাথমিক পর্যায়, কার্যকরী ব্যয় বিশ্লেষণের প্রকৃত বাস্তবায়ন এবং চূড়ান্ত পর্যায়- বাস্তবায়ন পর্যায়। সমস্ত পর্যায় এবং পদক্ষেপ ক্রমানুসারে সঞ্চালিত হয়। খরচ অধ্যয়ন অগ্রগতি হিসাবে, নতুন তথ্য এবং নতুন তথ্যএকটি পুনরাবৃত্তিমূলক পদ্ধতির উপর ভিত্তি করে আইডব্লিউজিকে পূর্ববর্তী পর্যায়ে ফিরে যেতে বা একটি পর্যায়ের মধ্যে পদক্ষেপ নিতে বাধ্য করতে পারে। পর্যায় বা একটি পর্যায়ের ধাপগুলি এড়িয়ে যাওয়া হয় না।

কার্যকরী খরচ বিশ্লেষণ আপনাকে নিম্নলিখিত ধরনের কাজ সম্পাদন করতে দেয়:

গঠন প্রাসঙ্গিক তথ্যএন্টারপ্রাইজে দায়িত্ব কেন্দ্রগুলির কার্যক্রমের কার্যকারিতার উপর;


এন্টারপ্রাইজে ব্যবসায়িক প্রক্রিয়াগুলির ব্যয়ের একটি সাধারণ বিশ্লেষণ নির্ধারণ এবং পরিচালনা করা (বিপণন, পণ্যের উত্পাদন এবং পরিষেবার বিধান, বিক্রয়, গুণমান ব্যবস্থাপনা, প্রযুক্তিগত এবং ওয়ারেন্টি পরিষেবা ইত্যাদি);


নির্বাহ তুলনামূলক বিশ্লেষণএবং ব্যবসায়িক প্রক্রিয়া বাস্তবায়নের জন্য একটি যুক্তিসঙ্গত প্রযুক্তি বিকল্প বেছে নেওয়ার ন্যায্যতা;


উচ্চ মানের পণ্য উত্পাদন এবং পরিষেবার বিধান নিশ্চিত করার জন্য এন্টারপ্রাইজগুলির কাঠামোগত বিভাগ দ্বারা সম্পাদিত ফাংশনগুলির প্রতিষ্ঠা এবং ন্যায্যতা সম্পর্কিত একটি কার্যকরী বিশ্লেষণ পরিচালনা করা;


মৌলিক, অতিরিক্ত এবং অপ্রয়োজনীয় কার্যকরী খরচ সনাক্তকরণ এবং বিশ্লেষণ;


এন্টারপ্রাইজের স্ট্রাকচারাল ডিভিশনের ফাংশনগুলিকে সুবিন্যস্ত করে উৎপাদন, বিক্রয় এবং ব্যবস্থাপনায় খরচ কমানোর জন্য বিকল্প বিকল্পগুলির তুলনামূলক বিশ্লেষণ;


এন্টারপ্রাইজ কর্মক্ষমতা, ইত্যাদির সমন্বিত উন্নতির বিশ্লেষণ।


কার্যকরী ব্যয় বিশ্লেষণ (এফসিএ, অ্যাক্টিভিটি বেসড কস্টিং, এবিসি) হল পণ্য, পরিষেবা এবং ভোক্তাদের খরচ এবং অন্যান্য বৈশিষ্ট্য নির্ধারণের একটি পদ্ধতি, যা উত্পাদন, বিপণন, বিক্রয়, বিতরণ, প্রযুক্তিগত কাজের সাথে জড়িত ফাংশন এবং সংস্থানগুলির ব্যবহারের উপর ভিত্তি করে। সমর্থন, এবং পরিষেবার বিধান, গ্রাহক পরিষেবা, এবং গুণমানের নিশ্চয়তা।


এফএসএ পদ্ধতিটি ঐতিহ্যগত আর্থিক পদ্ধতির একটি "অপারেশন-ভিত্তিক" বিকল্প হিসাবে ডিজাইন করা হয়েছে। বিশেষ করে, ঐতিহ্যগত আর্থিক পদ্ধতির বিপরীতে, FSA পদ্ধতি:


ব্যবসায়িক প্রক্রিয়ায় সরাসরি জড়িত এন্টারপ্রাইজ কর্মীদের কাছে বোধগম্য ফর্মে তথ্য প্রদান করে;


সম্পদের ব্যবহারের একটি বিশদ গণনা, তাদের উপাদানগুলির প্রক্রিয়া এবং ফাংশনগুলির একটি বিশদ বোঝার পাশাপাশি খরচের উপর তাদের প্রভাব অনুসারে ওভারহেড খরচগুলি বিতরণ করে।


কার্যকরী ব্যয় বিশ্লেষণকে একটি পৃথক পণ্য বা একটি নির্দিষ্ট উত্পাদন এবং অর্থনৈতিক প্রক্রিয়া, বা একটি ব্যবস্থাপনা কাঠামোর কার্যাবলীর পদ্ধতিগত গবেষণার একটি পদ্ধতি হিসাবে বোঝা যায়, যার লক্ষ্য নকশা, উত্পাদন, বিক্রয়, শিল্প এবং গৃহস্থালীর বিকাশের ক্ষেত্রে ব্যয় হ্রাস করা। সঙ্গে খরচ উচ্চ গুনসম্পন্ন, পরম উপযোগিতা এবং স্থায়িত্ব.


একটি নিয়ম হিসাবে, এফএসএ তথ্যগুলি ব্যয় এবং সময় সূচকগুলির একটি সিস্টেমের আকারে উপস্থাপিত হয়, শ্রমের তীব্রতা এবং শ্রম ব্যয়ের সূচকগুলির পাশাপাশি এন্টারপ্রাইজে দায়িত্ব কেন্দ্রগুলির কার্যকারিতা বৈশিষ্ট্যযুক্ত আপেক্ষিক সূচকগুলি।


স্কোরকার্ডটি বর্তমান (অপারেশনাল) ব্যবস্থাপনা এবং কৌশলগত সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য উভয়ই ব্যবহার করা যেতে পারে। অপারেশনাল ম্যানেজমেন্টের স্তরে, FSA মডেলের তথ্য লাভ বাড়ানো এবং এন্টারপ্রাইজের দক্ষতা উন্নত করার জন্য সুপারিশ তৈরি করতে ব্যবহার করা যেতে পারে। কৌশলগত স্তরে - এন্টারপ্রাইজের পুনর্গঠন, পণ্য ও পরিষেবার পরিসর পরিবর্তন, নতুন বাজারে প্রবেশ, বৈচিত্র্যকরণ ইত্যাদি বিষয়ে সিদ্ধান্ত নেওয়ার ক্ষেত্রে সহায়তা। FSA তথ্য দেখায় যে কীভাবে সর্বাধিক কৌশলগত সুবিধার জন্য সংস্থানগুলি পুনরায় বরাদ্দ করা যেতে পারে, সেই কারণগুলির (মান, পরিষেবা, খরচ হ্রাস, শ্রমের তীব্রতা হ্রাস) জন্য সুযোগগুলি সনাক্ত করতে সহায়তা করে যা সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ, এবং সেরা বিনিয়োগের বিকল্পগুলিও নির্ধারণ করে৷


কার্যকরী-খরচ বিশ্লেষণ এমন একটি ভিত্তির উপর ভিত্তি করে যা এটির জন্য অনন্য, নীতিগুলির উপর যা এটির অনন্য। এগুলির মধ্যে প্রাথমিকভাবে অন্তর্ভুক্ত রয়েছে: সৃজনশীল উদ্ভাবনী চিন্তাভাবনা, পদ্ধতিগততা, জটিলতা, বিশ্লেষণের বস্তুর কার্যকারিতা এবং তাদের বাস্তবায়নের খরচ, জ্ঞানের বিভিন্ন ক্ষেত্রে বৈজ্ঞানিক ও ব্যবহারিক কর্মীদের মনের গঠন এবং অভিজ্ঞতা।


সর্বোত্তম সমাধানের পছন্দটি বিকাশকারী হিসাবে কাজ করা প্রতিটি সৃজনশীল গোষ্ঠীর অন্তর্নিহিত অনুকরণের ঘটনাগুলির মুখোমুখি হয়। এই ঘটনাগুলি ব্যবহার করে পরাস্ত করা যেতে পারে বিশেষ পদ্ধতি: "ডেলফি", প্যাটার্ন এবং তাদের পরিবর্তন।


ডেলফি পদ্ধতিটি প্রধান হিসাবে স্বীকৃত এবং পদ্ধতিগত দৃষ্টিকোণ থেকে, সবচেয়ে পরীক্ষিত। এই পদ্ধতির বিশেষত্ব হল সামঞ্জস্যের ঘটনাকে বাদ দেওয়া, বিশেষজ্ঞ দলের প্রতিটি সদস্যের বিচ্ছিন্ন কাজ এবং তার বিচারের স্বাধীনতা। এখানে এমন প্রভাব পড়ে মানসিক কারণের, তৃতীয় পক্ষের পরামর্শ হিসাবে, অন্য কারো মতামতের সাথে অভিযোজন, সংখ্যাগরিষ্ঠের মতামত।


প্রথমে, এই পদ্ধতিটি তার ত্রুটিগুলি ছাড়া ছিল না, যা এর পরিবর্তনগুলিতে মুছে ফেলা হয়েছিল: "ডেলফি-পিআরটি", এসআইআইআর পদ্ধতি ইত্যাদি।


PATTERN পদ্ধতি, ইংরেজি শব্দের প্রথম অক্ষর নিয়ে গঠিত যার অর্থ প্রযুক্তিগত তথ্যের পরিমাণগত মূল্যায়নের মাধ্যমে পরিকল্পনায় সহায়তা, 1962-1964 সালে তৈরি করা হয়েছিল। এই পদ্ধতি প্রয়োগ করার সময়


প্যাটার্ন পদ্ধতিতে অনেক পরিবর্তন এবং অ্যানালগ রয়েছে: প্রোফাইল, কেপিই, কোয়েস্ট, প্রোপ্লেন, মার্সেন, ইলেক্ট্র। KARI এট আল যাইহোক, বিবেচনাধীন পদ্ধতিটি এর ত্রুটিগুলি ছাড়া নয়: একটি "সিদ্ধান্ত গাছ" নির্মাণে নিশ্চিততার অভাব, সামঞ্জস্যের ক্ষেত্রে বাধার অভাব, বিশেষজ্ঞদের নির্বাচনের ক্ষেত্রে অস্পষ্টতা ইত্যাদি। এর ত্রুটিগুলির কারণে, এই পদ্ধতিটি আমাদের সাহিত্যে সম্পূর্ণ স্বীকৃতি পান না (বিশেষ করে, পণ্যের গুণমান মূল্যায়ন করার সময়)।


বিশেষজ্ঞরা একমত যে প্রক্রিয়ায় বিশেষজ্ঞের মূল্যায়নডেলফি পদ্ধতি এবং প্যাটার্ন পদ্ধতি উভয়ের নেতিবাচক দিকগুলি দূর করে সাধারণীকৃত পদ্ধতি ব্যবহার করা সম্ভব হয়েছিল।


কার্যকরী খরচ বিশ্লেষণের উদ্দেশ্য হল:


সমস্ত স্তরে উৎপাদনের অর্থনৈতিক দক্ষতার মধ্যে সম্পর্ক নির্ধারণ করা এবং বিশেষত ক্ষুদ্র স্তরে জীবনযাত্রার এবং মূর্ত শ্রমের ব্যয়ের সম্পূর্ণ সামগ্রিকতার সাথে (শেষের পণ্যের সমস্ত পরামিতিগুলির বাধ্যতামূলক পালনের সাথে পরেরটির সর্বাধিক হ্রাস সহ বা পরিষেবা):


পরিচালন ব্যবস্থার সমস্ত স্তরের জন্য গ্রহণযোগ্য সূচকগুলির একটি সিস্টেম এবং প্রযুক্তিগত এবং অর্থনৈতিক মানগুলির বিকাশ;


উত্পাদন এবং আর্থিক কার্যক্রমের সমগ্র চেইন জুড়ে প্রযুক্তিগত এবং ব্যবস্থাপনা প্রক্রিয়াগুলির সংগঠন:


অর্থনৈতিক লিভারগুলির সক্রিয়করণ, যার প্রভাব আগে হ্রাস পেয়েছিল;


কার্যকারিতা, নির্ভরযোগ্যতা, পণ্যের দীর্ঘমেয়াদী ব্যবহারের পদ্ধতিগত পর্যবেক্ষণ, প্রদত্ত পরিষেবাশিল্প ও গার্হস্থ্য ব্যবহারের ক্ষেত্রে পরামর্শ এবং গঠনমূলক সুপারিশ।


এই সমস্ত কাজের বাস্তবায়ন শুধুমাত্র বিভিন্ন বৈজ্ঞানিক ক্ষেত্র থেকে বৈজ্ঞানিক এবং বাস্তব কর্মীদের একটি দল এবং সমৃদ্ধ অভিজ্ঞতা এবং একটি নির্দিষ্ট সৃজনশীল কল্পনা সহ কর্মচারীদের দ্বারা সম্পন্ন করা যেতে পারে।


কার্যকরী খরচ বিশ্লেষণ একটি বৈজ্ঞানিক শৃঙ্খলা যা তুলনামূলকভাবে সম্প্রতি গঠিত হয়েছে।


মৌলিকভাবে নতুন পণ্যের নকশা সম্পর্কিত FSA-এর পর্যায়গুলি নিম্নরূপ প্রণয়ন করা যেতে পারে: 1) তথ্য এবং প্রস্তুতিমূলক, 2) বিশ্লেষণাত্মক এবং সৃজনশীল, 3) কমিশনিং, 4) প্রবাহ উত্পাদন, 5) বাণিজ্যিক এবং বিক্রয়, 6) নিয়ন্ত্রণ এবং কর্মক্ষম।


তথ্য এবং প্রস্তুতিমূলক পর্যায়টি একটি বস্তুর নির্বাচন দিয়ে শুরু হয়।


এটি হতে পারে শিল্প বা পরিবারের উদ্দেশ্যে মৌলিকভাবে নতুন পণ্য তৈরি করা, অথবা পূর্বে বিদ্যমান একটির আমূল পুনর্গঠন।


বিশ্লেষণাত্মক-সৃজনশীল পর্যায়, উপরে যা বলা হয়েছে তা অব্যাহত রাখা এবং বিকাশ করা, সবচেয়ে সম্পূর্ণরূপে কার্যকরী-খরচ বিশ্লেষণের সারমর্ম প্রকাশ করে। এই পর্যায়ে, ধারণাটির গঠনমূলকতা নিজেই ব্যাপকভাবে ওজন করা হয়, অনেকগুলি বিকল্প ধারনা সামনে রাখা হয়, তাদের পুঙ্খানুপুঙ্খ তাত্ত্বিক বিশ্লেষণ করা হয় এবং সমস্ত সুবিধা এবং অসুবিধাগুলি বিশ্লেষণাত্মকভাবে ওজন করা হয়। ধারণার মাল্টিভ্যারিয়েন্স একটি নতুনের বিশ্লেষণাত্মক-তাত্ত্বিক বিকাশ বা বিদ্যমান একটির আমূল পুনর্গঠনের জন্য একটি অপরিহার্য শর্ত।


বিশ্লেষণাত্মক এবং সৃজনশীল পর্যায়ে কাজের তালিকা:


বিশ্লেষণের বস্তু এবং এর উপাদানগুলির সমস্ত সম্ভাব্য ফাংশন গঠন;


ফাংশনগুলির শ্রেণীবিভাগ এবং গ্রুপিং, অধ্যয়নের অধীনে সিস্টেমের প্রধান, মৌলিক, সহায়ক, অপ্রয়োজনীয় ফাংশন এবং এর উপাদানগুলির নির্ধারণ;


বস্তুর একটি কার্যকরী মডেল নির্মাণ;


বিশ্লেষণ এবং ফাংশন তাত্পর্য মূল্যায়ন;


বস্তুর একটি সম্মিলিত, কার্যকরী-কাঠামোগত মডেল নির্মাণ;


চিহ্নিত ফাংশন বাস্তবায়নের সাথে সম্পর্কিত খরচের বিশ্লেষণ এবং মূল্যায়ন;


বস্তুর একটি কার্যকরী-খরচ চিত্র নির্মাণ;


অযৌক্তিকভাবে উচ্চ খরচ সহ এলাকাগুলি চিহ্নিত করতে ফাংশনগুলির তাত্পর্য এবং তাদের বাস্তবায়নের খরচের তুলনামূলক বিশ্লেষণ;


প্রতিটি কার্যকরী ক্ষেত্রের জন্য একটি পৃথক বিশ্লেষণ পরিচালনা করা, শ্রম এবং উপাদান খরচ সংরক্ষণের জন্য মজুদ কেন্দ্রীভূত করা;


আরও অর্থনৈতিক সমাধানের জন্য নতুন ধারণা এবং বিকল্প বিকল্পগুলির জন্য অনুসন্ধান করুন;


সৃজনশীল দল দ্বারা প্রণয়নকৃত প্রস্তাবগুলির প্রাথমিক বিকাশ, সাধারণভাবে এবং ফাংশন দ্বারা তাদের পদ্ধতিগতকরণ:


একটি বস্তুর (পণ্য, নকশা, প্রযুক্তি) ব্যবহারিক বাস্তবায়নের জন্য বিকল্পগুলির বিশ্লেষণ এবং গঠন;


সৃজনশীল-বিশ্লেষণমূলক পর্যায়ের বাস্তবায়নের সাথে সম্পর্কিত উপকরণের প্রস্তুতি।


FSA এর কমিশনিং পর্যায়টি সৃজনশীল দলের দ্বারা প্রস্তাবিত একটি মৌলিকভাবে নতুন পণ্যের পরীক্ষামূলক, বেঞ্চ পরীক্ষার সাথে যুক্ত। এটা প্রায়ই ঘটবে না তাত্ত্বিক উন্নয়নএই ধরনের চেক ছাড়াই ব্যাপক উৎপাদনে স্থানান্তরিত হয়। অধিকন্তু, বেঞ্চ চেকগুলি উল্লেখযোগ্য কিছু সহ কিছু ত্রুটিগুলি প্রকাশ করে। এই ক্ষেত্রে, এমন পরিস্থিতিতে সম্ভব যেখানে সমগ্র বিশ্লেষণাত্মক-সৃজনশীল পদ্ধতিটি আংশিক বা সম্পূর্ণরূপে পুনরাবৃত্তি হয়।


আউটপুটের আয়তনের অর্থনৈতিক বিশ্লেষণ (ভৌত এবং আর্থিক শর্তে), গ্রস আউটপুট (প্রগতিশীল কাজ সহ), বাণিজ্যিক এবং বিক্রিত পণ্য; ভাণ্ডার দ্বারা উত্পাদিত পণ্যের বিশ্লেষণ (নতুন নমুনা নির্বাচনের সাথে), পণ্যের ব্যয় বিশ্লেষণ, সাধারণভাবে তাদের লাভজনকতা এবং পণ্যের ধরণ দ্বারা - এই সমস্ত বিশেষভাবে হাইলাইট করা হয়েছে এবং সামগ্রিকভাবে FSA এর সরাসরি পর্যায় নয়।


FSA এর বাণিজ্যিক এবং বিক্রয় পর্যায়, একটি নিয়ম হিসাবে, পূর্ববর্তী কাজগুলিতে বাদ দেওয়া হয়েছিল। উত্পাদন কারখানাটি তার প্রধান কাজটির সমাধান অনুসরণ করেছিল - উত্পাদন কর্মসূচির বাস্তবায়ন, রাষ্ট্রীয় আদেশ। বাণিজ্যিক কার্যক্রম পটভূমিতে বিবর্ণ।


FSA এর শেষ পর্যায় - নিয়ন্ত্রণ এবং অপারেশনাল - আগে মোটেও বিবেচনা করা হয়নি বা অত্যন্ত সংক্ষিপ্তভাবে বিবেচনা করা হয়েছিল। তদুপরি, এটি সর্বদা কার্যকরী ব্যয় বিশ্লেষণের একটি স্বাধীন পর্যায় হিসাবে বিবেচিত হত না। বিদেশে পণ্য রপ্তানির সঙ্গে সঙ্গে পণ্যের উৎপাদন ও বিক্রি শেষ হয়েছে। এন্টারপ্রাইজ গেট। প্রস্তুতকারকের পণ্যটির পরবর্তী ভাগ্যের প্রতি খুব কম বা কোন আগ্রহ ছিল না। সীমিত সংখ্যক ব্র্যান্ডেড স্টোর, এর সাধারণ খুচরা উদ্যোগের কাউন্টারের পিছনে প্রস্তুতকারকের অত্যন্ত বিরল উপস্থিতি গুরুত্বপূর্ণ কাজসিদ্ধান্ত নেয়নি। সাধারণ পণ্য (জুতা, পোশাক, ইত্যাদি) এবং বিশেষত খাদ্য পণ্যের নির্মাতারা তাদের উৎপাদিত পণ্যের গুণমান সম্পর্কে ভোক্তাদের মতামতের প্রতি আগ্রহী ছিলেন না (নিম্ন মানের পণ্যগুলিকে প্রতিস্থাপনের প্রয়োজনীয়তার সাথে ফেরত দেওয়ার ক্ষেত্রে ছাড়া)।


পণ্য, প্রযুক্তি এবং সাংগঠনিক প্রক্রিয়াগুলির নকশা এবং আমূল পুনর্গঠনের ফলে শেষ পর্যন্ত মোট খরচ হ্রাস, অর্থনৈতিক দক্ষতা বৃদ্ধি এবং মুনাফা বৃদ্ধি পায়। প্রতিটি বিকল্প এক-অর্ডার বিকল্পের জন্য কার্যকরী খরচ বিশ্লেষণের প্রক্রিয়ায় মোট খরচ চিহ্নিত করা হয়। এরপরে, সেগুলিকে র‍্যাঙ্ক করা হয়েছে: সর্বনিম্ন হ্রাসকৃত খরচ সহ বিকল্পটিকে প্রথমে রাখা হয়, তারপরে ক্রমবর্ধমান ক্রমে, সর্বাধিক সহ শেষ বিকল্পে উচ্চস্তরখরচ


সাংগঠনিক এবং উত্পাদন সমস্যা সমাধান করার সময়, FSA এর গুরুত্ব বৃদ্ধি পায় এবং লক্ষণীয়ভাবে আরও জটিল হয়ে ওঠে।


সাংগঠনিক এবং উত্পাদন সমস্যা সমাধানে কার্যকরী ব্যয় বিশ্লেষণের বৈশিষ্ট্যগুলি নিম্নরূপ (আমাদের কিছু সমন্বয় সহ):


প্রথমত, বিশ্লেষণের এই ধরনের বস্তুর নির্বাচন (উৎপাদন ব্যবস্থা এবং সাবসিস্টেম) যা ব্যবসায়িক পরিকল্পনা, অ্যাসাইনমেন্ট এবং প্রধান পণ্য উৎপাদনের জন্য মান বাস্তবায়নে চরম অস্থিরতার দ্বারা চিহ্নিত করা হয়; সমাপ্ত পণ্যগুলিতে প্রযুক্তিগতভাবে অনুপ্রাণিত ত্রুটির উপস্থিতি; মেশিন, ইউনিট, উৎপাদন লাইনের অযৌক্তিক ব্যবহার; শক্তি সম্পদ, কাঁচামাল, উপকরণ অত্যধিক খরচ;


কর্মীদের টার্নওভার, নিম্ন স্তরেরকর্মক্ষেত্রে, কর্মশালায় এবং সামগ্রিকভাবে এন্টারপ্রাইজ উভয় ক্ষেত্রেই নিরাপত্তা সতর্কতা;


অর্থনৈতিক তথ্যের সম্পূর্ণ সেটের সংগ্রহ এবং প্রাথমিক বিশ্লেষণ (প্রযুক্তিগত, প্রকৌশল, প্রযুক্তিগত, পরিকল্পনা, নিয়ন্ত্রক, অ্যাকাউন্টিং এবং রিপোর্টিং), প্রযুক্তির সাথে সম্মতি প্রতিফলিত করে আধুনিক প্রয়োজনীয়তা, প্রকৌশল এবং প্রযুক্তিগত সরঞ্জাম, প্রধান এবং সহায়ক উত্পাদন প্রাঙ্গণের উপস্থিতি এবং ব্যবহার, স্থান এবং সময়ে প্রযুক্তিগত প্রক্রিয়ার সাংগঠনিক অবস্থা (উৎপাদন চক্রের সময়কাল, সরঞ্জাম এবং কর্মীদের লোড, বাধ্যতামূলক ডাউনটাইম, চলমান কাজের পরিমাণ, পণ্য গুণমান);


উত্পাদন ব্যবস্থার একটি বাহ্যিক কাঠামোগত মডেল নির্মাণ, অন্যান্য সিস্টেম এবং সাবসিস্টেমের সাথে এর যোগাযোগের সংযোগ; সিস্টেম ইনপুট এবং আউটপুটগুলির সংমিশ্রণ (শক্তি, উপাদান এবং কাঁচামাল, প্রকৌশল, প্রযুক্তিগত, প্রযুক্তিগত, তথ্য), পাশাপাশি পরিষেবা সিস্টেমগুলির সাথে যোগাযোগ (মেরামত, উপকরণ, গুদাম, পরিবহন), নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থার সাথে (নিয়ন্ত্রণ, পরিকল্পনা, অ্যাকাউন্টিং) ;


উত্পাদন ব্যবস্থার কাঠামোগত বিবরণ: উপাদান উপাদানগুলির গঠন এবং অধীনতা, বিভাগের আকার, তাদের ফর্ম; নির্মাণ, আন্তঃসংযোগ (একজাতীয় শক্তি, উপাদান, কাঁচামাল এবং তথ্য প্রবাহ দ্বারা আন্তঃসংযুক্ত বেসরকারী উৎপাদন ব্যবস্থার সনাক্তকরণের সাথে);


হাইলাইটিং সহ উত্পাদন ব্যবস্থার কার্যকরী বিবরণ প্রধান ফাংশন, যা তার বিশেষীকরণ নির্ধারণ করে, সেকেন্ডারি ফাংশন যা সাথে যোগাযোগের সংযোগগুলিকে চিহ্নিত করে বহিরাগত পরিবেশ(সরবরাহকারী এবং ভোক্তাদের সাথে কর্তৃপক্ষ পাঠাচ্ছে), পাশাপাশি অভ্যন্তরীণ ফাংশনব্যক্তিগত উত্পাদন সিস্টেমের সাথে সম্পর্কিত: একটি রৈখিক অঙ্কন বা নেটওয়ার্ক গ্রাফিক্সপ্রযুক্তিগত প্রক্রিয়া;


সময়ের সাথে সাথে অভ্যন্তরীণ ফাংশনগুলির সামঞ্জস্যের একটি ম্যাট্রিক্স তৈরি করা, এক রাজ্য থেকে অন্য রাজ্যে সিস্টেমের ক্রমিক রূপান্তরের সাথে সময়ে প্রতিটি বিন্দুতে উত্পাদন সিস্টেমের বাস্তব অপারেটিং অবস্থার প্রতিফলন;


একটি মানচিত্র নির্মাণ কার্যকরী অবস্থা, যা দুটি পর্যায়ে ঘটে: প্রথমটিতে, উত্পাদন ব্যবস্থার প্রতিটি উপাদানের জন্য, "উপাদানের ব্যক্তিগত প্রযুক্তিগত ফাংশন - উপাদান অবস্থার একটি তালিকা" টাইপের একটি সংযোগ সঞ্চালিত হয় এবং দ্বিতীয়টিতে, একটি সত্য রূপান্তর। প্রতিটি পৃথক উপাদানের কার্যকারিতার বর্ণনা থেকে একটি অবিচ্ছেদ্য প্রক্রিয়া (এর মেশিন মডেলিং সহ);


কার্যকরী সংযোগের একটি ম্যাট্রিক্স নির্মাণ, যা যেকোন জোড়া ফাংশনের পারস্পরিক সংযোগের তথ্য মূল্যায়নের অনুমতি দেয় এবং সাধারণত তার ফাংশনগুলির সমস্ত জোড়ার সম্পর্কের একটি ত্রিভুজাকার ম্যাট্রিক্সের রূপ নেয়;


স্ট্রাকচারাল মডেলের উপাদানগুলিকে কার্যকরী মডেলের অভ্যন্তরীণ উপাদানগুলির সাথে সংযুক্ত করে একটি উত্পাদন ব্যবস্থার কাঠামোগত-কার্যকরী মডেল তৈরি করা (ফাংশনাল স্টেটের ব্লক);


উৎপাদন খরচের মূল্যায়ন, স্কিম অনুযায়ী ফাংশনগুলির সম্পূর্ণ সেটের সাথে খরচের সম্পর্ক স্থাপন করে তৈরি করা হয়েছে: উপাদান - রাষ্ট্র - ফাংশন, নিম্নলিখিত পরিমাণগত সূচক-গুণ ব্যবহার করে: ছন্দ, সমান্তরালতা, সরলতা, সময়কাল (আন্তঃক্রিয়ামূলক বিরতি), ক্রিয়াকলাপগুলির নিয়োগ কর্মক্ষেত্র, ধারাবাহিকতা (সরঞ্জাম এবং পারফর্মার পরিচালনায়), কাজ চলছে, অটোমেশন ইত্যাদি;


উত্পাদন ব্যবস্থার কার্যকারিতার গুণমান এবং এর সংস্থার স্তরের মূল্যায়ন, যা সিস্টেমের কার্যকরী-কাঠামোগত সংস্থার একটি সূচকের মাধ্যমে কাজ করার একটি সাধারণ বৈশিষ্ট্য। খরচ এবং ফলাফল প্রতিফলিত একটি সূচক, উৎপাদনের প্রধান উপাদানগুলির স্থান এবং সময়ে ব্যবহারের মাত্রা ( কর্মশক্তি, সরঞ্জাম এবং শ্রমের বস্তু), উৎপাদন ব্যবস্থার সংস্থাগুলির সহগ হিসাবে কাজ করতে পারে।


উপসংহারে, আমরা FSA এর সুবিধা এবং অসুবিধাগুলির একটি চূড়ান্ত তালিকা উপস্থাপন করি।


সুবিধাদি

পণ্যের খরচ সম্পর্কে আরও সঠিক জ্ঞান এর উপর সঠিক কৌশলগত সিদ্ধান্ত নেওয়া সম্ভব করে:


ক) পণ্যের জন্য মূল্য নির্ধারণ;


খ) পণ্যের সঠিক সংমিশ্রণ;


গ) এটি নিজে বানানো বা কেনার সম্ভাবনার মধ্যে পছন্দ;


ঘ) গবেষণা ও উন্নয়ন, প্রক্রিয়া অটোমেশন, প্রচার ইত্যাদিতে বিনিয়োগ করা।


সম্পাদিত ফাংশন সম্পর্কে বৃহত্তর স্বচ্ছতা, যার জন্য কোম্পানিগুলি সক্ষম:


ক) ম্যানেজমেন্ট ফাংশনগুলিতে আরও মনোযোগ দিন, যেমন ব্যয়বহুল অপারেশনগুলির দক্ষতা বাড়ানো;


b) শনাক্ত করুন এবং ক্রিয়াকলাপের পরিমাণ হ্রাস করুন যা পণ্যগুলিতে মূল্য যোগ করে না।


ত্রুটিগুলি:

ফাংশন বর্ণনা করার প্রক্রিয়াটি অত্যধিক বিশদ হতে পারে এবং মডেলটি কখনও কখনও খুব জটিল এবং বজায় রাখা কঠিন।


প্রায়শই ফাংশন (ক্রিয়াকলাপ ড্রাইভার) দ্বারা ডেটা উত্স সম্পর্কে ডেটা সংগ্রহের পর্যায়টিকে অবমূল্যায়ন করা হয়


উচ্চ-মানের বাস্তবায়নের জন্য, বিশেষ সফ্টওয়্যার প্রয়োজন।


সাংগঠনিক পরিবর্তনের কারণে মডেলটি প্রায়ই সেকেলে হয়ে যায়।


বাস্তবায়নকে প্রায়ই আর্থিক ব্যবস্থাপনার একটি অপ্রয়োজনীয় বাতিক হিসাবে দেখা হয় এবং এটি অপারেশনাল ম্যানেজমেন্ট দ্বারা পর্যাপ্তভাবে সমর্থিত নয়।


টাস্ক 2


এন্টারপ্রাইজের স্থায়ী সম্পদ ব্যবহার করার দক্ষতা বিশ্লেষণ করুন। বিপণনযোগ্য পণ্যের পরিবর্তনের উপর তাদের মূলধন উত্পাদনশীলতা এবং স্থায়ী উৎপাদন সম্পদের মূলধন উত্পাদনশীলতার উপর কারণগুলির (কর্মচারীদের গড় সংখ্যা, তাদের মূলধনের অনুপাত এবং স্থির উত্পাদন সম্পদের মূলধন উত্পাদনশীলতা) প্রভাব নির্ধারণ করুন। ফ্যাক্টর মডেলের ধরন নির্ধারণ করুন। একটি উপসংহার আঁকা.


সারণি 8.241- শ্রম সম্পদ ব্যবহারের দক্ষতার বিশ্লেষণ


সূচক	ভিত্তিবছর	রিপোর্টিং বছর
	1184	1203
3. মূলধন-শ্রম অনুপাত, ঘষা।
4. মূলধন উত্পাদনশীলতা, ঘষা.

সমাধান


মূলধন-শ্রম অনুপাতকে স্থির সম্পদের গড় বার্ষিক খরচের অনুপাত হিসাবে সংজ্ঞায়িত করা হয় O এবং কর্মচারীদের গড় সংখ্যা N:


Ф в = О/N (1)


পুঁজির উৎপাদনশীলতাকে বাজারজাত দ্রব্যের আয়তনের সাথে স্থায়ী সম্পদের গড় বার্ষিক খরচের অনুপাত হিসাবে সংজ্ঞায়িত করা হয়:


F = T/O। (2)


আমরা সারণীতে গণনার ফলাফল লিখি।


টেবিল - শ্রম সম্পদ ব্যবহারের দক্ষতা বিশ্লেষণ


সূচক	ভিত্তিবছর	রিপোর্টিং বছর	পরম বৃদ্ধি	বৃদ্ধির হার, %
1. বাণিজ্যিক পণ্যের পরিমাণ, হাজার রুবেল।	1184	1203		101,6
2. কর্মচারীদের গড় সংখ্যা, মানুষ।
3. স্থায়ী সম্পদের গড় বার্ষিক খরচ, হাজার রুবেল।				94,2
3. মূলধন-শ্রম অনুপাত, ঘষা।	6,34	5,19	1,15	81,9
4. মূলধন উত্পাদনশীলতা, ঘষা.	1,868	2,015	0,147	107,9

সূত্রের উপর ভিত্তি করে (1) আমরা প্রাপ্ত করি


O = F *N এ, (3)


সূত্র (2) এর উপর ভিত্তি করে আমরা পাই


O = T/F (4)


সূত্র (3), (4) এর উপর ভিত্তি করে, আমরা বাণিজ্যিক পণ্যগুলির একটি ফ্যাক্টর মডেল তৈরি করব


F এ *N = T/F (5)


T = Ф*Ф *N (6)


Danya এর মডেল গুণিতিক তিন-ফ্যাক্টর মডেলের অন্তর্গত। আসুন আমরা বাণিজ্যিক পণ্যের পরিবর্তনের উপর এই কারণগুলির প্রভাব বিশ্লেষণ করি


ভিত্তি বছরে


T 0 = Ф 0 *Фв 0 *N 0= 1.868*6.34*100 = 1184 হাজার রুবেল।


মূলধন উৎপাদনশীলতার প্রভাব


T শর্ত. 1 = Ф 1 *Фв 0 *N 0= 2.015*6.34*100= 1277.5 হাজার রুবেল।


93.8 হাজার রুবেল


মূলধন-শ্রম অনুপাতের প্রভাব


T condition.2 = F 1 * Fv 1 * N 0 = 2.015 * 5.19 * 100 = 1045.8 হাজার রুবেল।


232 হাজার রুবেল


কর্মীদের গড় সংখ্যার প্রভাব


T 1 = F 1 * Fv 1 * N 1 = 2.015 * 5.19 * 115 = 1203 হাজার রুবেল।


157.2 হাজার রুবেল


কারণগুলির মোট প্রভাব 19 হাজার রুবেল।


উপসংহার: অধ্যয়নের সময়কালে বাণিজ্যিক পণ্যের পরিমাণ 19 হাজার রুবেল বৃদ্ধি পেয়েছে। বা 101.6%, 93.8 হাজার রুবেল দ্বারা মূলধন উত্পাদনশীলতার পরিবর্তনের কারণে, কর্মচারীদের মূলধন-শ্রমের অনুপাত -232 হাজার রুবেল দ্বারা পরিবর্তনের কারণে, কর্মীদের গড় সংখ্যা 157.2 হাজার রুবেল বৃদ্ধির কারণে। কর্মচারীদের গড় সংখ্যা 15 জন বা 115% বৃদ্ধি পেয়েছে, স্থায়ী সম্পদের গড় বার্ষিক খরচ 37.2 হাজার রুবেল কমেছে। (94.2%), মূলধন-শ্রমের অনুপাত 1.15 রুবেল কমেছে এবং মূলধনের উৎপাদনশীলতা 0.147 রুবেল বেড়েছে।


টাস্ক 3


এন্টারপ্রাইজের কার্যক্রমের একটি ব্যাপক অর্থনৈতিক বিশ্লেষণ করা। এন্টারপ্রাইজের বিকাশের প্রকৃতি, সম্পদের আপেক্ষিক সঞ্চয় (অতিরিক্ত খরচ), জটিল অর্থনৈতিক প্রভাব, পণ্য এবং সম্পদের বৃদ্ধির হারের অনুপাত নির্ধারণ করুন। একটি উপসংহার আঁকা.


সারণি 8.31 - এন্টারপ্রাইজের প্রধান সূচকগুলির বিশ্লেষণ


সূচক	ভিত্তিবছর	রিপোর্টিং বছর
	78951	79564
3. বেতন, হাজার রুবেল	21364	22315
4. উপাদান খরচ, হাজার রুবেল.	35473	36145
5. অবচয়, হাজার রুবেল	3256	33141
6. স্থির উৎপাদন সম্পদ, হাজার রুবেল।	48973	496143
7. ওয়ার্কিং ক্যাপিটাল, হাজার রুবেল	10230	10564

সমাধান


এন্টারপ্রাইজের ক্রিয়াকলাপগুলির একটি ব্যাপক অর্থনৈতিক বিশ্লেষণের উদ্দেশ্যে, নিম্নলিখিত সূচকগুলি গণনা করা প্রয়োজন:


বিক্রয় লাভ,


বিক্রয়ের লাভজনকতা,


উৎপাদনের লাভজনকতা,


উৎপাদন কর্মীদের শ্রম উৎপাদনশীলতা,


মূলধন উৎপাদনশীলতা,


মূলধন ক্ষমতা,


মূলধন ফেরত,


স্থায়ী সম্পদের আপেক্ষিক সঞ্চয়,


মূলধনের তীব্রতা,


উপাদান উত্পাদনশীলতা,


প্রবৃদ্ধির হার এবং পণ্য ও সম্পদের বৃদ্ধি বিশ্লেষণ কর।


আমরা টেবিলে গণনা করি।


টেবিল - এন্টারপ্রাইজের প্রধান সূচকগুলির বিশ্লেষণ


সূচক	ভিত্তিবছর	রিপোর্টিং বছর	পরম বৃদ্ধি	বৃদ্ধির হার, %	বৃদ্ধির হার, %
1. বাণিজ্যিক পণ্য, হাজার রুবেল	78951	79654		100,8
2. উৎপাদন কর্মী, মানুষ।				100,3
3. উত্পাদন কর্মীদের উত্পাদনশীলতা (1: 2), হাজার রুবেল/ব্যক্তি।	246,0	247,1		100,4
4. বেতন, হাজার রুবেল	21364	22315		104,5
5. উপাদান খরচ, হাজার রুবেল।	35473	36145		101,9
6. উপাদানের দক্ষতা, (1:5)	2,226	2,204	0,022	99,0
7. অবচয়, হাজার রুবেল	3256	33141	29885	1017,8	917,8
8. পণ্য খরচ (4 + 5 +7), হাজার রুবেল।	60093	91601	31508	152,4	52,4
9. বিক্রয়ের লাভ (ক্ষতি) (1 – 8), হাজার রুবেল।	18858	12037	30895	263,8	163,8
10. বিক্রয় লাভজনকতা (9:8), %	32,4	13,1	45,5
11. উৎপাদনের লাভজনকতা (9:1),%	23,9	15,1
12. স্থায়ী উৎপাদন সম্পদ, হাজার রুবেল।	48973	49614		101,3
13. মূলধন উৎপাদনশীলতা (1:12) r.	1,61		0,01	99,4
14. মূলধনের তীব্রতা (12: 1), আর	0,62	0,62
15. মূলধন-শ্রম অনুপাত (12: 2), ঘষা।	152,6	154,1		101,0
16. মূলধন ফেরত (9: 12), %	38,5	24,3
17. ওয়ার্কিং ক্যাপিটাল, হাজার রুবেল	10230	10564		103,3
18. ওয়ার্কিং ক্যাপিটাল টার্নওভার (1: 17), বার	7,72	7,53	0,19	97,5

চলুন আপেক্ষিক সম্পদ সঞ্চয়ের বিশ্লেষণে এগিয়ে যাই।


আপেক্ষিক কর্মীদের সঞ্চয়


Ep = N– N 0 *I= 322 – 321*1.008 = -2 জন।


কোথায় এন, 0 -যথাক্রমে রিপোর্টিং এবং বেস পিরিয়ডে কর্মীদের সংখ্যা;


আমি- বিপণনযোগ্য পণ্যের সূচক।


আপেক্ষিক মজুরি তহবিল সঞ্চয়


E পারিশ্রমিক = Z 1 – Z 0 *I= 22315 - 21364*1.008 = 780.1 হাজার রুবেল।


কোথায় জেড 1, 0- যথাক্রমে রিপোর্টিং এবং বেস সময়ের মধ্যে মজুরি তহবিল।


উপাদান খরচ আপেক্ষিক সঞ্চয়


E পারিশ্রমিক = M 1 – M 0 *I= 36145 – 35473*1.008 = 388.2 হাজার রুবেল।


কোথায় এম 1.0- যথাক্রমে রিপোর্টিং এবং বেস সময়কালের উপাদান খরচ।


স্থির উৎপাদন সম্পদের আপেক্ষিক সঞ্চয়


E পারিশ্রমিক = O 1 – O 0 *I = 49614 - 48973*1.008 = 249.2 হাজার রুবেল।


কোথায় O 1.0- যথাক্রমে রিপোর্টিং এবং বেস সময়ের মধ্যে স্থির উত্পাদন সম্পদ।


কার্যকরী মূলধনে আপেক্ষিক সঞ্চয়


E পারিশ্রমিক = OS 1 – OS 0 *I= 10564 - 10230*1.008 = 252.2 হাজার রুবেল।


কোথায় ওএস 1.0- যথাক্রমে রিপোর্টিং এবং বেস পিরিয়ডে কার্যকরী মূলধন।


উপসংহার: অন অধ্যয়নের অধীনে এন্টারপ্রাইজটি বিপণনযোগ্য পণ্যগুলিতে সামান্য বৃদ্ধি লক্ষ্য করেছে - শুধুমাত্র 613 হাজার রুবেল দ্বারা। বা (100.8%)। কর্মীর সংখ্যা বেড়েছে মাত্র ১ জন। শ্রম উত্পাদনশীলতা সামান্য বৃদ্ধি পেয়েছে - মাত্র 1.1 হাজার রুবেল দ্বারা। (100.4%)। মজুরি 951 হাজার রুবেল বৃদ্ধি পেয়েছে। উপাদান খরচ 672 হাজার রুবেল বৃদ্ধি পেয়েছে। উপাদান উত্পাদনশীলতা -0.022 হাজার রুবেল দ্বারা একযোগে হ্রাস সঙ্গে. অবচয় 29,885 হাজার রুবেল দ্বারা বেশ উল্লেখযোগ্যভাবে বৃদ্ধি পেয়েছে। (বা 10 বারের বেশি)। ফলস্বরূপ, উত্পাদিত পণ্যের ব্যয় 31,508 হাজার রুবেল দ্বারা উল্লেখযোগ্যভাবে বৃদ্ধি পেয়েছে। (152.4%) এবং যদি বেস ইয়ারে এন্টারপ্রাইজটি 18,858 হাজার রুবেল পরিমাণে লাভ করে, তাহলে রিপোর্টিং বছর 12,037 হাজার রুবেল ক্ষতি আছে। বিক্রয় লাভজনকতা, ভিত্তি বছরে উৎপাদন লাভজনকতা ইতিবাচক, এবং রিপোর্টিং বছরে তারা নেতিবাচক মান। মূলধন উত্পাদনশীলতা এবং মূলধনের তীব্রতা কার্যত অপরিবর্তিত ছিল এবং যথাক্রমে 1.6 এবং 0.62 এর পরিমাণ ছিল। মূলধন-শ্রমের অনুপাত 1.5 রুবেল বেড়েছে। তহবিল রিটার্ন 38.5% থেকে -24.3%-এ উল্লেখযোগ্যভাবে হ্রাস পেয়েছে, কারণ রিপোর্টিং বছরে একটি ক্ষতি পরিলক্ষিত হয়েছে। রিপোর্টিং বছরে কার্য মূলধন টার্নওভার 7.72 থেকে 7.53 টার্নওভারে নেমে এসেছে।
ক্রাভচেঙ্কো L.I. বাণিজ্যে অর্থনৈতিক কার্যকলাপের বিশ্লেষণ – এম.: নতুন জ্ঞান, 2004। নীতি এবং পর্যায়, কার্যকরী-খরচ বিশ্লেষণের কার্যসমূহ অর্থনৈতিক বিশ্লেষণের পদ্ধতি এবং কৌশল