Analiza medicinske aktivnosti neophodno za šefove odjeljenja za operativno upravljanje, - za procjenu kvaliteta i djelotvornosti preventivnih i terapijske mjere. Izvor statističkih informacija je računovodstveni i operativni i medicinska dokumentacija: individualni medicinski karton ambulantni (obrazac. 25 Ministarstva zdravlja i socijalnog razvoja Rusije), kontrolna kartica dispanzerskog posmatranja (obrazac. 30 Ministarstva zdravlja i socijalnog razvoja Rusije), lekarski dnevnik (obraz. 39 Ministarstva zdravlja i Društveni razvoj Rusije), dnevnik pozivanja doktora kod kuće (obrazac. 31 Ministarstva zdravlja i socijalnog razvoja Rusije), statistički kupon (obrazac. 25 Ministarstva zdravlja i socijalnog razvoja Rusije), listovi za samobilježenje , itd., evidencije registracije nesposobnosti za rad, hospitalizacije, operativne evidencije. Korištenje ovih podataka omogućava dobijanje različitih pokazatelja, ocjenjujući koje se mogu izvesti određeni zaključci o stanju relevantnih dijelova rada odjeljenja i ljekara. Suština analize je upoređivati indikatore tokom vremena, utvrditi odnos između indikatora i interpretirati dobijene podatke.
Objašnjavajuće bilješka da se statistički izvještaj odjeljenja sastavlja u bilo kojem obliku. Potrebno je okarakterisati rad odjela u izvještajnom periodu i dati analizu njegovih glavnih pravaca. U napomeni s objašnjenjem, statistički podaci moraju biti prikazani apsolutne vrijednosti kako bi se osigurala mogućnost njihovog zbrajanja pri izradi opšteg kliničkog izvještaja. Pored toga, mogu se predstaviti relativni indikatori. Statističke pokazatelje za period od 5 godina poželjno je prikazati u obliku tabele sa njihovim obaveznim objašnjenjem u tekstu.
U uvodnom dijelu objašnjenja bilješke daje kratke opšte informacije o klinici u celini (lokacija, pristupni putevi, transport, broj lekara koji obavljaju preglede, uslužni kontingent na lokacijama i preduzećima) i o odeljenju, principima organizacije njegovog rada, opremi i opremi klinici i ORL odeljenju. Zatim je okarakterisano medicinsko osoblje odjeljenja. Ovdje je potrebno prikazati popunjenost odjeljenja po grupama medicinsko osoblje(liječnici, srednji i mlađi medicinski radnici) glavni honorarni radnici.
Neophodno uvesti podatke o fluktuaciji osoblja u odjeljenju i obrazložiti razloge za otpuštanje radnika. Prilikom karakterizacije medicinskog osoblja treba pokazati njihov starosni sastav, dužinu medicinskog staža i staž u svojoj specijalnosti. Neophodno je istaknuti rad na unapređenju kvalifikacija medicinskog osoblja i pokazati rast profesionalna izvrsnost(zadatak kategorije certifikacije), informacije o stimulacijama i kaznama za službenike odjeljenja u toku godine.
Dalje razmatraju obim aktivnosti odeljenja, sprovođenje plana poseta uopšte i za lekare lično. Potrebno je navesti podatke o broju primljenih pacijenata (posebno prema bolestima i preventivnim pregledima). Realizacija plana posjeta izračunava se kao omjer stvarnog broja ostvarenih posjeta i planiranih, izraženo u procentima. Potrebno je obezbijediti pokazatelje opterećenja ljekara po satu za odjel u cjelini i za pojedine specijaliste lično. Dinamika promjena ovih očitanja procjenjuje se pomoću stope rasta. Ovo su podaci o aktivnostima za godinu uzorka, uzeti kao 100%. Svi pokazatelji narednih godina upoređuju se sa pokazateljima ove godine i iskazuju se u procentima. Potrebno je analizirati povećanje ili smanjenje broja posjeta, što može biti posljedica promjena u populaciji pacijenata i njihovog broja, osoblja ljekara, promjena njihovog obima posla i drugih razloga. Razmatranje ovih pokazatelja u dinamici pomoći će da se shvati suština promjena koje se dešavaju.
Da objasnim i razumem uloga, koju igra ORL odjel u opšte aktivnosti klinikama, veoma je korisno prikazati udeo posećenosti ORL, izražen u procentima, u odnosu na ukupnu posećenost na klinici i dati ga tokom vremena. Potrebno je prikazati ukupni ORL morbiditet i specifična gravitacija morbiditet sa privremenim invaliditetom, struktura prijemnih i preventivnih pregleda, učestalost hospitalizacija po nozologiji.
Prilikom analize posjećivanje i primanje pacijenata Kod pojedinačnih ljekara načelnik odjeljenja može selektivno sagledati prirodu preventivnih posjeta, kao i pratiti valjanost ponovljenih posjeta za bilo koju bolest. Važno je uporediti omjer preventivnih posjeta i posjeta za bolesti kod pojedinih ljekara sa njihovim poslom na prijemu. različiti periodi godine. To će vam pomoći da donesete ispravnu odluku o promjenama radnog vremena odjela, da pravilno sastavite raspored odmora itd.
Izvještaj treba analizirati rad za pružanje pomoći u kući u odnosu na prethodne godine navesti broj aktivnih i ponovljenih poziva.
Lista je obavezna neslaganja kliničke i polikliničke dijagnoze sa naznakom imena i starosti pacijenata, dijagnoze klinike i bolnice, te navode razloge neslaganja u dijagnozama. Treba opisati rad koji se obavlja na odjelu na analizi i sprječavanju odstupanja u kliničkim i ambulantnim dijagnozama, a posebnu pažnju treba posvetiti mjerama za osiguranje kontinuiteta između klinike i bolnice u liječenju pacijenata. Budući da specijalnost ORL uključuje hiruršku djelatnost, prikazan je princip njene organizacije i zbirni podaci ukupan broj operacije, uporedite opseg hirurške intervencije po godinama prikazati obim hirurškog rada svakog doktora lično i dati broj postoperativnih komplikacija.
Izvještaj odjeljak po morbiditet sa privremenim invaliditetom - ogledalo efikasnosti proces zarastanja. Analizira morbiditet sa privremenim invaliditetom, prosječno trajanje invaliditet, morbiditet na 100 priloženih slučajeva i dana u odnosu na prethodne godine. Potrebno je objasniti visok stepen invaliditeta prema nozologijama, kratko bolovanje, kao i neotvoreno bolovanje.
Poseban pažnju adrese u izvještaju o zapošljavanju pacijenata, broj upućenih medicinski i socijalni pregled i broj osoba sa invaliditetom tokom vremena.
U poglavlju preventivni rad potrebno je prikazati broj lica koja su obavila preventivne preglede, njihovu distribuciju po dipanzerskim registracionim grupama u apsolutnim brojevima i procentima, te dati pokazatelj stepena pokrivenosti preventivnim pregledima.
Potreban broj osobe, koji tokom preventivni pregled bolesti su prvi put identificirane, pokazujući to općenito i po nozološkim oblicima, posebno u ranim fazama. Sve bolesti treba prikazati po nozološkim oblicima u apsolutnim brojevima i procentima od ukupnog broja pregledanih. Potrebno je prikazati broj novoprimljenih pacijenata na dinamičko dispanzersko opserviranje i općenito i po nozološkim oblicima, uz naznaku broja pacijenata kod kojih je bolest otkrivena u ranim fazama, pokazatelje blagovremenog otkrivanja bolesti i blagovremenosti uzimanja. za dinamičko dispanzersko posmatranje tokom cijele godine obračunavaju se.
Prilikom ocjenjivanja rada sa bolestan koji su bili na dinamičkom dispanzerskom nadzoru, naveden je broj i sastav pacijenata prijavljenih na dispanzeru na kraju i početkom godine po nozološkim oblicima na odjeljenju u cjelini, kao i broj pacijenata prijavljenih kod svakog ljekara. Potrebno je prikazati i analizirati dinamiku kretanja pacijenata koji su tokom godine bili pod dinamičkim nadzorom (registrovani, odstranjeni, vraćeni, evidentirani, razlog udaljenja) po nozološkim oblicima na odjeljenju u cjelini.
U izvještaju naznačeno obuhvat pacijenata koji se nalaze na dispanzerskom opservaciji, razne vrste preventivni tretman, i ambulantno i bolničko, i stacionarno-odmaralište, da pokaže svoju efikasnost.
U izvještaju se mora navesti broj slučajeva egzacerbacije bolesti i dani nesposobnosti za rad kod lica prijavljenih na dispanzeru za sve nozološke oblike u apsolutnom broju i to 100 dispanzerskih pacijenata. Efikasnost kliničkog praćenja na odjeljenju procjenjuje se za pacijente koji su bili na praćenju najmanje 3 godine. Metodologija za analizu i izračunavanje indikatora kvaliteta i efikasnosti dinamičkog kliničkog posmatranja pacijenta data je u odgovarajućem delu.
Takođe u izveštaju neophodno dati podatke o aktivnostima među dodijeljenim kontingentom, sa naznakom broja umrlih, uzroka smrti, mjesta smrti (kod kuće ili u zdravstvenoj ustanovi).
U objašnjenju bilješku uz godišnji izvještaj odeljenja treba da analiziraju realizaciju plana rada, posebno se fokusirajući na one stavke koje nisu realizovane, i objasne razloge neispunjenja.
Sledeće bi trebalo da razmislite predmet naučni i praktični rad koji se obavljao na katedri i završio u izvještajne godine, navodeći nazive tema, imena izvođača i pokazuju kako je posao završen (štampani članci, izvještaji gdje i kada, itd.), navesti nove dijagnostičke i metode liječenja uvedene u izvještajnoj godini, navesti učestalost njihovog upotreba i efikasnost, lista naučni članci I metodološki razvoj, dostavljen za štampu i posebno štampan u tekućoj godini, sa navođenjem imena autora, naslova radova, naziva publikacija u kojima su članci objavljeni.
Godišnji izvještaj je obrazac za izvještavanje koji odražava aktivnosti organizacije: sastav i sadržaj izvještaja zavisiće od specifikacija određenog preduzeća. Obično izvještaj sadrži podatke o finansijskom položaju ili poslovnim aktivnostima kompanije za godišnji period koji traje od 1. januara do 31. decembra. Ovaj oblik izvještavanja reguliran je propisima Ruske Federacije, podliježe prijenosu vladinim agencijama, na primjer, poreznoj upravi, i služi kao izvor informacija za dioničare.
Finansijski izvještaj kao najvažniji element godišnjeg izvještaja
Godišnji izvještaj odražava sveobuhvatne informacije o organizaciji – najvrednije podatke prenose godišnji finansijski izvještaji koji se koriste za analizu efikasnosti kompanije, koeficijenta gubitaka itd. Da biste ispravno popunili finansijski izvještaj, potrebno je izvršiti pripremne radove koji uključuju:
- Inventar (uključujući provjeru obaveza i vrijednosti kompanije uz otpis uočenih odstupanja).
- Usklađivanje troškova sa otpisom obračunske razlike.
- Zatvaranje računa koji ne bi trebali biti dostupni do početka sljedeće godine.
Usklađivanje troškova sa zatvaranjem računa praćeno je unosima u računovodstveni sistem (analitičkim ili sintetičkim), a knjiženja moraju biti po strogom redosledu. Prvo se zatvaraju računi industrija sa maksimalnim brojem potrošača, a zatim računi sa maksimalnim troškovima. Računi koji imaju minimum potrošača i maksimum usluga zatvaraju se posljednji. Svi podaci o zatvaranju računa unose se u dnevnike naloga, koji se nalaze u glavnoj knjizi. Na osnovu podataka u Glavnoj knjizi sastavlja se godišnji bilans stanja organizacije.
Godišnji finansijski izveštaji (u skladu sa tačkom 1, članom 14 Saveznog zakona br. 402 i drugim zakonskim aktima) uključuju:
- bilans stanja (po obrascu br. 1);
- prijavljivanje gubitka/dobitka (prema obrascu br. 2);
- prilozi (kao glavno objašnjenje bilansa stanja i bilansa gubitka/dobitka);
- završni dio revizorskog izvještaja.
Od svake organizacije se traži da podnese i privremene (mjesečne/tromjesečne) izvještaje i završni godišnji izvještaj. U prosjeku, finansijski izvještaj čini oko 50%. opće informacije godišnji izvještaj - odnosno ovo je najvažniji dio na koji dioničari i vladine agencije obraćaju pažnju.
Drugi element godišnjeg izvještaja koji se zakonski mora pojaviti u dokumentu je analitička napomena. Po pravilu ukazuje na izvore sredstava, strategije razvoja poslovanja, rizike za preduzeće, uzroke gubitaka itd.
Kriterijumi za kvalitetan godišnji izvještaj
U stvari, godišnji izvještaj je sredstvo komunikacije između organizacije i potencijalnih investitora. Budući da izvještaj odražava objektivne performanse kompanije (profitabilnost, rizici, itd.). Stoga je uključivanje u izvještavanje ne samo računovodstvenih podataka, već i analitičke napomene uslov koji će pomoći u informiranju investitora o potencijalima organizacije.
Za sastavljanje najispravnijeg godišnjeg izvještaja (analitička bilješka sa računovodstvenim podacima) važno je pridržavati se pripremni rad. Priprema izvještaja uključuje:
- rana implementacija izvještaja (u posljednjem kvartalu godine);
- imenovanje koordinatora koji će pratiti izvještavanje;
- definisanje glavne svrhe izvještaja;
- određivanje publike za koju će izvještaj biti dizajniran (akcionari, vladine agencije, investitori, itd.);
- priprema strukture i sadržaja;
- razvoj standarda izvještavanja.
Tipično je da računovodstveni podaci u izvještaju omogućavaju brzu procjenu finansijske situacije organizacije, ali da biste procijenili potencijal kompanije, potrebno je proučiti analitičku bilješku. Stoga, dobro napisana analitička bilješka treba da sadrži sljedeće informacije:
- strategije dalji razvoj organizacije;
- upravljanje rizikom kvaliteta;
- analiza računovodstvenih rezultata.
Potencijalni investitori prilikom procene kvaliteta godišnjeg izveštaja obraćaju pažnju na prisustvo atributa koji karakterišu izveštaj sa pozitivnu stranu. Uključivanje ovakvih atributa u izvještaj automatski povećava atraktivnost kompanija za investitore, shodno tome, organizacija ima šansu da dobije dodatna finansijska sredstva izvana za razvoj poslovanja. Glavni atributi izvještaja o kvaliteti su:
- pregled aktivnosti kompanije;
- analiza ključnih indikatora učinka organizacije;
- pregled industrije koji identifikuje faktore rasta;
- analiza rizika;
- finansijska istorija kompanije sa davanjem koeficijenata;
- dijagrami, dijagrami, tabele;
- odjeljak za investitore sa pregledom berze.
Zaključak
Godišnji izvještaj nije samo oblik izvještavanja koji odražava finansijsko stanje i ekonomske aktivnosti preduzeća. To je također alat koji povećava atraktivnost kompanije za investitore. Stoga izvještaj treba da sadrži ne samo računovodstvene informacije (godišnji finansijski izvještaj), već i analitičku napomenu sa ključne strategije za razvoj kompanije.
Budite u toku sa svima važnih događaja United Traders - pretplatite se na naše
Direktor filijale SDM-Bank u VoronježuObrazovanje
1997. diplomirala je u Voronježu Državni univerzitet smjer Računovodstvo i revizija. Tečno govoriti engleski.
Karijera u SDM-BANCI
Priča o Alli Vladimirovnoj i SDM banci više je od priče o uspješnoj karijeri top menadžera. Prema Alli Vladimirovnoj, ogranak u Voronježu nije samo posao, usluga, karijera. Ovo je dio života, dio porodice, drugi dom. Štaviše, sada možemo s povjerenjem govoriti o radničkoj dinastiji: Alla Vladimirovna je postala direktorica podružnice nakon svog oca Vladimira Andrejeviča Voronova. Upravo on je bio prvi šef branše, koji ju je stvorio 1995. godine i osigurao održivi razvoj poslovanja do 2012. godine.
Do imenovanja na poziciju direktora, Alla Vladimirovna je radila u SDM-Bank više od 15 godina. Počela je, kako i priliči jučerašnjem studentu, kao ekonomista.
Sada se Alla Vladimirovna sa osmehom priseća da je morala da radi gotovo sve, ne ograničavajući se na njene direktne odgovornosti, „osim što nisam radila kao vozač ili IT specijalista - pa sam svuda bila pri ruci.“ Stav prema ogranku formirao je upravo vodstvo njenog oca: nikada ne pristupajte zadacima formalno, živite na poslu, tretirajte granu kao svoju zamisao - to su osnovni principi na kojima se zasnivao rad Alle Vladimirovne tokom svoje karijere.
Lista pozicija Alle Vladimirovne elokventno potvrđuje da je upravo taj stav ključ uspjeha i posla i osobe u njemu.
- 1997 – ekonomista;
- 2000. godine premještena je na radno mjesto inspektora unutrašnje kontrole;
- 2003. godine imenovana je na poziciju kreditnog referenta;
- 2004. godine premještena je na poziciju šefa kreditnog odjela;
- Godine 2008. imenovana je na poziciju zamjenika direktora filijale SDM-Bank u Voronježu;
- 2012. godine postaje direktorica podružnice.
Lični kvaliteti
Čak i prije nego što je Alla Vladimirovna postala “ desna ruka» njen otac u banci, njena lična dostignuća su bila impresivna. Završila je matematičku školu, diplomirala na Univerzitetu sa odličnim uspjehom i bez ikakve B i bila je jedna od najboljih polaznica kursa. Alla Vladimirovna priznaje da je matematika i brojevi ne samo da je ne plaše, naprotiv, u ovoj oblasti njena duša „peva“. Zato se s posebnom toplinom sjeća rada u kreditnom odjelu. „Od svih odeljenja, kreditno odeljenje mi je omiljeno“, priznaje Alla Vladimirovna.
Tajna uspješne karijere
Uvijek je vrijedno divljenja kada se vidi da je čovjek na svom mjestu i da radi ono što voli i u čemu je dobar. Alla Vladimirovna priznaje da su je mnogo puta pozivali da radi u drugim bankama, ali nije mogla napustiti svoju matičnu banku.
Sada filijala SDM-Bank u Voronježu zapošljava 28 ljudi, a Alla Vladimirovna se trudi da svi zaposleni u banci budu zainteresovani i da rad, bez obzira na to koliko je, bude ugodan. “U našoj branši je vrlo mala fluktuacija osoblja. I mi smo veoma ponosni na ovo. Trudim se da svoj pozitivan stav i odgovoran odnos prenesem na sve svoje zaposlene“, napominje Alla Vladimirovna.
Glavni tim podružnice radi zajedno više od 10 godina. Štaviše, svima, i zaposlenima i, što je vrlo važno, klijentima, zaista se sviđa naša mikroklima i atmosfera. Otuda i veliki broj redovni kupci, koje kod nas opslužujemo oko 19 godina. Klijenti ostaju lojalni banci, a tim filijale je takođe veoma ponosan na to.
Izvještaj o napretku za 2012
Izvještaj o napretku za 2010
Kvalitet je poboljšan 2010 Održavanje Zaposleni na univerzitetu: vrijeme odgovora na kontaktiranje službe za podršku je smanjeno, a broj zahtjeva za niz tipičnih problema smanjen. Radilo se i na nizu značajnih projekata, uključujući i one usmjerene na poboljšanje kvaliteta i optimizaciju obrazovnog i naučnog procesa, a uveden je i niz novih informacionih usluga za zaposlene na univerzitetima.
U skladu sa funkcijama i ciljevima odjela: razvoj i podrška mreže, usluge informacione mreže, razvoj, razvoj i održavanje web resursa, u 2010. godini izveden je niz planiranih radova u cilju poboljšanja kvaliteta i efikasnosti usluge. i tehnička podrška korisnicima korporativne mreže i usluga univerziteta. Radilo se i na nizu projekata, uključujući razvoj novog univerzitetskog mail servera, razvoj novog dizajna službene web stranice univerziteta, kreiranje servera pravne osnove(Garant sistem) itd. Zatim će se detaljnije govoriti o rezultatima za svako od područja rada odjela...
Izvještaj o napretku za 2009
Urađeno je puno posla na modernizaciji mreže, puštena je u rad mreža kompleksa Tushinsky. Ukupan broj trenutnih korisnika koji službeno dobijaju pristup lokalnoj mreži, internetu i drugim korporativnim i obrazovnim resursima je oko 850 radnih mjesta, od čega je 214 u kompleksu Tushino.
Implementiran je sistem adresiranja radnih stanica, koji vam omogućava da povežete bilo koji računar na bilo koju mrežnu utičnicu unutar datog odjeljenja. Takođe omogućava pristup poštanskim uslugama koje se nalaze u zoni muctr.ru pri maksimalnoj mogućoj brzini kanala koju pruža provajder. U toku je aktivan rad na povezivanju novih korisnika, kao i konfiguraciji aktivne mrežne opreme. LAN je raspoređen na osnovu D-Link-ovih mrežnih rješenja visokih performansi na nivou preduzeća. Novi LAN je izgrađen na modularnom principu, što osigurava laku skalabilnost sistema. Jezgro mreže je modularna šasija prekidača visokih performansi i zaštitni zid za rutiranje. Od serverske sobe do svakog korisničkog komutacionog ormara, veza se ostvaruje preko optičkog kanala pri protoku od 1 Gb/s. Na nivou pristupa instalirani su prekidači visokih performansi na koje se povezuju krajnji korisnici...
Izvještaj o napretku za 2008
2008. godine menadžment informacione tehnologije dosta je urađeno na modernizaciji lokalna mreža univerzitet. Posebno je modernizovan kablovski sistem i postavljeni su novi telekomunikacioni ormari. Trenutno broj kabineta je 12 (prethodno - 4 ) i planira se ugradnja novih. Nabavljen je i konfiguriran dio nove upravljane trank opreme (konfigurirano je 8 komutiranih komutatora - 4 Cisco 24.48TT-L sviča i 4 3Com SS 4400 prekidača).
Kako bi se povećala pouzdanost lokalne mreže, u telekomunikacione ormare ugrađena su besprekidna napajanja.
Djelomično je ažuriran serverski dio, a posebno je instaliran novi web server i MySQL server baze podataka, čime je značajno poboljšano funkcionisanje web stranice univerziteta.
Univerzitetski forum je obnovljen...
U 2010. godini odjel je radio sa 30 kreveta. Lokacija i zadaci odjela gnojne hirurgije nisu se promijenili.
Na odjeljenju rade 2 ljekara. Jedan šef odjeljenja. 10 medicinske sestre, 9 mlađeg osoblja.
Jedan ljekar i sve medicinske sestre su certificirani.
IN komparativna analiza Konstatuje se rad odjeljenja za 2009-2011:
U 2011. godini je odustala 831 osoba, što je manje nego 2009. godine - 843 pacijenta.
U 2011. godini, kao i prethodnih godina, svi potrebni hirurška njega prema profilu odjeljenja. Planirana hospitalizacija obavljeno u dogovoru sa hirurzima klinike. Period čekanja na planiranu hospitalizaciju nije bio duži od 7 dana.
Stalno visoka hospitalizacija indikacije za hitne slučajeve- 87,0% (2009. - 88,6%, 2010. - 86,4%). Planirana hospitalizacija - 13,0%, u 2010. - 13,6%, u 2009. godini 11,4%
Kod liječenih pacijenata plan je ispunjen za 99,9%, što je više nego u 2010. godini - 97,8%. U 2009. godini plan za one koji odlaze iznosio je 101,3%.
Procenat završenosti po danima za spavanje je 100,5%. 2010. godine iznosio je 94,8%, 2009. godine 97,8%
Prosječna dužina boravka po krevetu povećana je na 15,1, što je nešto više nego u 2009. (14,3) i 2010. (14,4).
U 2011. godini na odjelu je umrlo 30 osoba (stopa mortaliteta 3,6%). U 2010. godini - 20 pacijenata. Stopa mortaliteta bila je 2,5%. U 2009. godini na odjelu je umrlo 18 pacijenata (2,1%). To je zbog činjenice da se na odjelu liječe stariji pacijenti. starosnoj grupi s teškom kirurškom patologijom i višestrukim kroničnim prateće bolesti. Umrlo je 6 radno sposobnih osoba, 2010. i 2009. godine - po 2 pacijenta.
Broj obavljenih operacija u 2011. godini iznosio je 503. Broj obavljenih operacija u 2010. godini iznosio je 573, u 2009. godini - 587. Operativna aktivnost je iznosila 52,1%. Pokazatelj operativne aktivnosti u 2010. godini iznosio je 59,0%, u 2009. godini - 59,2%.
Broj operisanih pacijenata takođe se smanjuje u odnosu na prethodne godine. U 2011. godini operisano je 433 pacijenata, u 2010. godini - 480 pacijenata; 2009. godine - 499.
Pregled pacijenata na sifilis 99,2% - stabilan pokazatelj preko posljednjih godina. On virusni hepatitis a testiranje na HIV se vrši prema indikacijama.
Od hospitalizovanih, većina je nezaposlena - 554 lica (66,6%), u 2010. godini 487 lica ili 59,8%; 2009. godine 511 ljudi - 60,6%. Od hospitalizovanih penzioneri čine 43,3% - 360 lica.
Iz gradskih ambulanti u 2011. godini upućeno je 413 osoba (49,7%). U 2010. godini 407 osoba je upućeno od strane ljekara u gradske ambulante - 50%; 2009. godine - 450 ljudi (53,4%).
Broj pacijenata dopremljenih vozilom hitne pomoći iznosio je 188 osoba (22,6%), u 2010. godini 179 osoba ili 22%. U 2009. godini 164 osobe su hospitalizovane zbog “03” - 19,5%
Prema nozološkim oblicima, bilježe se sljedeće karakteristike:
· Broj pacijenata sa komplikovanim oblicima erizipela povećana u 2011. na 43 slučaja, u 2010. - 32, u 2009. - 24 osobe. Prosječni krevetni dan za ovu patologiju porastao je na 17,1; u 2010. 14,0; prethodnih godina - 15.5. Na odjelu se liječe bolesnici sa komplikovanim oblicima bolesti, prisustvom opsežnih nekrotičnih promjena na mekim tkivima, te pratećim dijabetesom.
· Broj oboljelih od neoplazmi u 2011. godini iznosio je 40 osoba, u 2010. godini - 36 osoba. U 2009. godini bilo je 46 osoba. Ovom grupom dominiraju bolesnici sa gastrointestinalnim oboljenjima, uglavnom sa komplikacijama neoplazmi – opstruktivnim opstrukcija crijeva, krvarenje iz donjeg gastrointestinalnog trakta.
· U 2011. godini pacijenti sa endokrine patologije 37 ljudi. I 2010. i 2009. godine broj je bio isti - 44 osobe. Ovu grupu čine pacijenti sa komplikovanim tokom dijabetes melitus: sindrom dijabetičkog stopala, gnojne infekcije kod teškog dijabetesa.
· Pacijenti sa oboljenjima sistema cirkulacije u 2011. godini - 164. U 2010. godini - 184 osobe (22,6%), u 2009. godini - 167. Ovom grupom dominiraju pacijenti sa obliterirajućom vaskularnom aterosklerozom donjih udova 56, aterosklerotična gangrena ekstremiteta - 19 osoba. Prosjek k/dan 14.1. Najveći krevetni dan za aterosklerotsku gangrenu je 22,3.
· Bolesnici sa bolestima gastrointestinalnog trakta u 2011. godini - 128 osoba; 2010. godine - 144. U 2009. godini 115 osoba. Sa gnojnim komplikacijama pankreasne nekroze bilo je tri bolesnika, 2010. godine - 6 (2009. - 4). No, prosječan dan ležaja za pacijente ove grupe je najveći među svim nozološkim jedinicama - 73,3. Ovo najviše govori teške komplikacije koje zahtijevaju dugotrajno bolničko liječenje i ponovljene hirurške intervencije.
