1 . El concepto de decisión de gestión. Decisión significa elegir una alternativa. Una decisión de gestión es la elección de una alternativa en el proceso de implementación de funciones básicas de gestión. Decisión de gestión - Se trata, en primer lugar, de la influencia creativa y volitiva del sujeto de gestión, basada en el conocimiento de las leyes objetivas del funcionamiento del sistema gestionado y el análisis de la información de gestión sobre su estado, encaminado a lograr las metas marcadas.
El objeto de una decisión de gestión es un sistema u operación. El tema de una decisión de gestión puede ser tanto el subsistema de control del sistema organizativo y de producción como quien toma las decisiones.
Para la implementación práctica de una influencia específica sobre el objeto de control, la decisión tomada se concreta en forma de un programa de acción adecuado. El programa incluye una lista de actividades, métodos para su implementación, plazos y límites de las acciones, círculo de artistas y fondos necesarios, así como los resultados y criterios necesarios para su evaluación.
El programa determina el lugar de cada unidad productiva en el proceso de consecución de las metas marcadas. Al mismo tiempo, las acciones y recursos de las unidades estructurales están coordinados y vinculados en el espacio y el tiempo. Al mismo tiempo, la decisión suele ser de carácter directivo y se convierte, por así decirlo, en una señal, un impulso que anima a los equipos de producción a actuar.
Sistematizando la variedad de propiedades de las decisiones de gestión, podemos destacar las siguientes: 2. Aspectos :
1) económico:
uso eficiente de todo tipo de recursos;
interés material del personal;
validez las decisiones de gestión
maximizar el efecto económico;
2) sociales:
estructura informal de grupos de trabajo;
calidad de trabajo;
desarrollo de un sistema de participación en la gestión;
actividades no productivas de grupos informales;
3) organizacional:
delegación de autoridad;
localización y resolución de conflictos;
División del trabajo;
estructuración de funciones de gestión;
4) legales:
cumplimiento normas legales en la preparación, adopción e implementación de decisiones de gestión;
dar a la decisión de gestión la forma de acto normativo o administrativo;
cumplimiento y cumplimiento de la competencia del personal para tomar decisiones;
distribución de responsabilidad por la implementación de la decisión tomada;
5) psicológico:
teniendo en cuenta la disposición innovadora del personal;
evaluación del clima socio-psicológico;
cualidades profesionales de un líder;
cualidades comerciales de un líder y estructura psicológica de la personalidad de los subordinados;
6) pedagógico:
naturaleza educativa de las decisiones de gestión;
crecimiento de la calificación del personal;
formación de actitudes morales positivas.
3. Clasificación de las decisiones de gestión.
La clasificación de soluciones permite estudiar sus características y seleccionar las más efectivas en las condiciones de una tarea específica. Sin embargo, debido a la complejidad de las condiciones, los objetivos de la toma de decisiones, los requisitos y la estructura de las decisiones, parece problemático crear una clasificación simple y clara de los mismos. Por lo tanto, pueden existir, y existen, varias clasificaciones de las decisiones de gestión.
Por la naturaleza del proceso de toma de decisiones destacar:
Decisiones intuitivas: elecciones tomadas únicamente sobre la base de un sentimiento de que es correcto. Quien toma las decisiones no sopesa conscientemente los pros y los contras de cada alternativa y ni siquiera necesita comprender la situación. Lo que llamamos insight o sexto sentido son decisiones intuitivas;
Las decisiones críticas son elecciones basadas en el conocimiento o la experiencia. Una persona utiliza el conocimiento de lo que ha sucedido antes en situaciones similares para predecir el resultado de elecciones alternativas en una situación existente. Utilizando el sentido común, elige una alternativa que le ha dado éxito en el pasado.
decisiones racionales. La principal diferencia entre decisiones racionales y críticas es que las primeras no dependen de la experiencia pasada. Una decisión racional se justifica mediante un proceso analítico objetivo.
Por momento de aparición de las consecuencias para el objeto de control destacar:
decisiones estratégicas: decisiones sobre un conjunto de acciones encaminadas a lograr los objetivos de la organización a través de su adaptación a los cambios en el entorno externo. La decisión estratégica se implementa mediante la asignación de recursos, la adaptación al entorno externo, la coordinación interna y la previsión estratégica organizacional. La herramienta para tomar tales decisiones es la planificación estratégica, es decir. definir el proceso de gestión para crear y mantener un ajuste estratégico entre los objetivos de la empresa, sus capacidades potenciales y oportunidades en el campo del marketing.
decisiones a largo plazo – decisiones destinadas a la adopción e implementación de planes a largo plazo;
Las decisiones actuales son decisiones que desarrollan y aclaran soluciones prometedoras y se toman en el marco de un subsistema o etapa de uno de sus ciclos, por ejemplo el ciclo de desarrollo. Las soluciones actuales cubren procesos de fabricación para la fabricación y suministro de subsistemas de productos;
decisiones operativas: decisiones que cubren los procesos de producción para la fabricación y suministro de elementos de nivel inferior, llevando la tarea planificada a ejecutores específicos en cada departamento. Las decisiones operativas se toman en relación con un elemento específico de bajo nivel de un producto o elemento de un sistema de producción;
Las decisiones de estabilización son decisiones que se toman para garantizar que el sistema y sus subsistemas estén en el área de estados controlados o permitidos.
Por tecnologías de desarrollo de soluciones destacar:
decisiones organizacionales, cuyo propósito es asegurar el avance hacia los objetivos marcados para la organización. Por lo tanto, la decisión organizacional más efectiva se convierte en la elección que realmente se implementará y que hará la mayor contribución al logro del objetivo final. Las decisiones organizacionales se pueden clasificar en programadas o no programadas:
Las decisiones programadas son el resultado de implementar una determinada secuencia de pasos o acciones. temas similares Qué se hace al resolver una ecuación matemática La programación puede considerarse una herramienta auxiliar importante para tomar decisiones organizativas efectivas. Al definir cuál debería ser la decisión, la dirección reduce la probabilidad de error.
Decisiones no programadas: tomadas en situaciones que son hasta cierto punto nuevas, internamente desestructuradas o asociadas con factores desconocidos. Dado que es imposible elaborar de antemano una secuencia específica de los pasos necesarios, el gerente debe desarrollar un procedimiento para la toma de decisiones. Los siguientes tipos de decisiones se pueden clasificar como no programadas: cuáles deberían ser los objetivos de la organización, cómo mejorar los productos. Al mismo tiempo, el gerente tiene muchas opciones para elegir;
Los compromisos son decisiones tomadas desde la perspectiva de un enfoque sistemático y teniendo en cuenta posibles consecuencias decisión de gestión para todas las partes de la organización.
También son posibles otros enfoques para clasificar soluciones. Sin embargo, la lista de criterios de clasificación dada anteriormente muestra la variedad de tipos y características de soluciones debido a la complejidad del objeto; caracteriza la lista de aquellos parámetros que deben contener las condiciones de la decisión que se toma; En general, el conocimiento y uso de las características de clasificación de las decisiones gerenciales permite estructurar la tarea que enfrenta el gerente. Esto le permite formular y resolver problemas de gestión con mayor claridad y contribuye a la concentración de esfuerzos y un uso más eficiente del tiempo y el dinero en el desarrollo de soluciones.
CLASIFICACIÓN DE LAS DECISIONES DE GESTIÓN
Introducción
2.4 Clasificación de decisiones por naturaleza de objetivos y duración de acciones
2.5 Clasificación de las decisiones según su lugar y funciones en el proceso de gestión
Conclusión
Bibliografía
Introducción
La gestión es un proceso de influencia intencionada sobre un sistema gestionado u objeto de control para garantizar su funcionamiento y desarrollo efectivos.
Los gerentes de cualquier nivel tienen que analizar numerosas combinaciones de acciones potenciales para encontrar buena accion para esta organización en tiempo dado y en este lugar. Esencialmente, para que una organización funcione sin problemas, un líder debe tomar una serie de decisiones correctas entre varias posibilidades alternativas.
Una decisión de gestión es una influencia creativa y volitiva del sujeto de gestión, basada en el conocimiento de las leyes objetivas de funcionamiento del sistema gestionado y el análisis de la información de gestión sobre su estado, encaminada a lograr las metas marcadas. En consecuencia, una decisión de gestión es la elección de una alternativa, la elección de un camino u otro, una opción de comportamiento.
El objeto de una decisión de gestión es un sistema u operación. El tema de una decisión de gestión puede ser tanto el subsistema de control del sistema organizativo y de producción como quien toma las decisiones. Para la implementación práctica de un impacto específico en el objeto de control, la decisión tomada (según el nivel en el que se tomó, la complejidad y el momento de la acción) se especifica en forma de un programa de acción apropiado. El programa incluye una lista de actividades, métodos para su implementación, plazos y límites de las acciones, el círculo de ejecutores y los fondos necesarios, así como los resultados y criterios necesarios para su evaluación.
El programa determina el lugar de cada unidad productiva en el proceso de consecución de sus objetivos. Al mismo tiempo, las acciones y recursos de las unidades estructurales están coordinados y vinculados en el espacio y el tiempo. Al mismo tiempo, la decisión suele ser de carácter directivo y se convierte, por así decirlo, en una señal, un impulso que anima a los equipos de producción a actuar. Por tanto, tomar una decisión de gestión es elegir cómo y qué planificar, organizar, motivar y controlar.
La responsabilidad de tomar decisiones importantes es una pesada carga moral, que es especialmente evidente en los niveles más altos de gestión. Por lo tanto, un líder, por regla general, no puede tomar decisiones imprudentes. La variedad de soluciones representa un cierto complejo, cuya comprensión se facilita sobre la base de un enfoque sistemático, que permite identificar un sistema estricto de soluciones. En tal sistema de soluciones debería aparecer como signos generales, así como las características específicas inherentes ciertas especies decisiones.
El propósito de este trabajo de curso es clasificar las decisiones de gestión.
Nuestra tarea principal es agilizar la distribución de los elementos de las decisiones de gestión según características esenciales y asignarlos a una determinada clase. En esto trabajo del curso Consideraremos cuestiones como la naturaleza creativa de las decisiones de gestión y la clasificación de las decisiones de gestión en general.
El problema de la toma de decisiones es de naturaleza fundamental, que está determinada por el papel que juegan las decisiones en cualquier ámbito de la actividad humana. La investigación sobre este problema es interdisciplinaria, ya que la elección de un curso de acción es el resultado de una compleja vinculación de varios aspectos: informativo, económico, psicológico, lógico, organizativo, matemático, legal, técnico, etc.
1. La naturaleza creativa de las decisiones de gestión.
Una decisión de gestión es el resultado del análisis, previsión, optimización, justificación económica y seleccionar una alternativa entre una variedad de opciones para lograr un objetivo de gestión específico.
Una decisión de gestión se caracteriza tanto por los rasgos característicos de todas las decisiones tomadas por una persona, independientemente del campo de actividad (la presencia de una elección consciente y decidida), como por los rasgos especiales característicos específicamente de las decisiones tomadas en el proceso de gestión.
Decisión de gestión:
forma una acción de control, conectando así el sujeto y el objeto de control;
se convierte en el resultado de la actividad mental creativa de una persona, que se basa en el conocimiento y el uso consciente de leyes objetivas y la participación de la experiencia personal;
Determina el abanico de acciones del sujeto y objeto de gestión para lograr los objetivos generales de este sistema, es decir. conduce a la acción, a resultados prácticos.
Una decisión de gestión puede definirse como un acto creativo por el hecho de que el desarrollo y adopción de una decisión es un proceso interesante, incluso si se utilizan modelos formales para su desarrollo, ya que la solución obtenida utilizando el modelo no es definitiva. Antes de aprobar y presentar para ejecución la opción resultante, se discute y analiza desde el punto de vista de factores no tenidos en cuenta en la descripción formal del problema.
Al señalar que durante el proceso de desarrollo e implementación de una decisión, el gerente aplica conscientemente (creativamente) su conocimiento científico y su experiencia en la práctica, notamos la presencia de un momento subjetivo, del cual ninguna decisión tomada por una persona está libre.
La presencia de lo subjetivo en una decisión de gestión no es un fenómeno negativo, siempre que en ella prevalezca el elemento objetivo, que puede ser juzgado por los resultados tácticos de la implementación de la decisión, ya que sólo a través de la práctica una persona demuestra la veracidad de sus hipótesis, la validez de los conceptos y la exactitud del conocimiento. La máxima objetivación de las ideas del sujeto sobre el problema que se resuelve se logra mediante el uso de metodos cientificos, por lo tanto, la definición enfatiza que la decisión de manejo debe tener una base científica, es decir. aceptado por el gestor sobre la base del conocimiento de las leyes objetivas y la predicción científica de su acción y desarrollo en el futuro.
Generalmente al tomar cualquier decisión hay grados variables tres puntos: intuición, juicio y racionalidad. Al tomar una decisión basada únicamente en la intuición (una decisión intuitiva), la gente la basa en su propio sentimiento de que su elección es correcta. La exactitud de una decisión de gestión se logra gracias a la capacidad de una persona para penetrar en la esencia del problema que se está resolviendo y comprenderlo. A menudo, esta penetración se produce inesperadamente, mientras la persona está haciendo otras cosas o incluso mientras duerme. El pensamiento asociativo desarrollado ayuda a una persona a resolver problemas completamente diversos. Hay aquí un “sexto sentido”, una especie de percepción. A veces, a una persona le llegan soluciones intuitivas muy efectivas en un sueño. Estas decisiones deben registrarse inmediatamente en papel o en una grabadora, ya que la mayor parte de esta información se olvida entre 3 y 5 minutos después de despertarse. Los sueños son una parte importante de nuestra actividad mental. Una persona puede proponerse mientras duerme la tarea de encontrar soluciones a algunos problemas y, a veces, esto tiene éxito. Así, el famoso científico ruso Dmitry Ivanovich Mendeleev, en un sueño (sueño), encontró una solución sobre cómo organizar metales, gases y sustancias amorfas. Esta solución se implementó en la forma tabla periódica elementos (sistema de elementos de Mendeleev). Las decisiones de gestión basadas en el juicio y el sentido común son gran lugar en el conjunto general de soluciones. Tiene mucha experiencia gran importancia al desarrollar y seleccionar una decisión de gestión específica. La última teoría puede resultar oportunista e ineficaz, y la experiencia que no ha sido probada puede ser útil para los líderes jóvenes y nuevos. No es casualidad que las escuelas de negocios de la Universidad Estatal de Moscú y Universidad Estatal Las gerencias han publicado varias colecciones de situaciones de gestión con opciones para sus soluciones y las consecuencias reales que se produjeron como resultado de la implementación de estas decisiones. Las mismas colecciones son publicadas por universidades y empresas líderes de todo el mundo. Reflejan una extensa elaboración práctica y teórica de las soluciones propuestas.
Las decisiones de gestión basadas en juicios son las más baratas en cuanto al coste de su formación y selección. Los propios directivos de varias empresas crean bases de datos de este tipo de soluciones para siguientes diagramas(Figura 1.):
Figura 1. Esquemas para la formación de una base de datos de decisiones de gestión basadas en juicios: a) decisiones iniciadas por nuevas situaciones; b) decisiones iniciadas por nuevos objetivos (planificados)
Las decisiones de gestión racional se basan en el uso profesional de las tecnologías de gestión (objetivo y procesador) y de los métodos de desarrollo y selección (analíticos, estadísticos, activadores, expertos, etc.).
2. Clasificación de las decisiones de gestión.
Muchos científicos destacados se han ocupado de los problemas de la teoría y la práctica para desarrollar soluciones eficaces. Cualquier teoría comienza con la clasificación del objeto de estudio, es decir, la identificación de grupos similares (homogéneos).
La clasificación de soluciones permite estudiar sus características y seleccionar las más efectivas en las condiciones de una tarea específica. Sin embargo, debido a la complejidad de las condiciones (factores que influyen), los objetivos de la toma de decisiones, los requisitos y la estructura de las decisiones, parece problemático crear una clasificación simple y clara de los mismos. Por lo tanto puede existir y existe varias clasificaciones las decisiones de gestión.
La elección y el uso práctico de una clasificación particular están determinados por las condiciones específicas de la toma de decisiones.
Como resultado, compilamos la siguiente clasificación de decisiones de gestión:
por enfoque funcional: planificar, organizar, activar, coordinar, controlar, informar;
por organización: individual, colegiado (grupo) y corporativo;
por razones: situacional, prescrito, programático, de iniciativa, estacional;
por repetibilidad: mismo tipo, diferente tipo e innovador (sin alternativas);
por escala de impacto: generales y privados;
por duración: estratégico, táctico y operativo;
según los resultados previstos: con un resultado determinado, con un resultado probabilístico;
decisión de gestión de clasificación
por la naturaleza del desarrollo y la implementación: equilibrado, impulsivo, inerte, arriesgado, cauteloso;
sobre métodos de procesamiento de información: algorítmico, heurístico;
por número de criterios: criterio único, criterio múltiple;
según la dirección de influencia: interno y externo;
por profundidad de influencia: de un solo nivel y de varios niveles;
según restricciones de recursos: con restricciones, sin restricciones;
por método de fijación: escrito y oral.
Consideremos esta clasificación con más detalle.
2.1 Clasificación de las decisiones según criterios sujeto-objeto
En cualquier ciencia, su rama o institución, el lugar principal entre los sujetos de las decisiones de gestión lo ocupa el Estado.
Las decisiones tomadas por el Estado y sus autoridades abarcan a toda la sociedad en su conjunto, todas sus esferas y regulan el comportamiento de todas las clases, estratos sociales, grupos y ciudadanos individuales sin excepción.
Leyes y otros regulaciones actuar como la forma más alta de derecho, tener la fuerza jurídica más alta y regular las relaciones sociales más importantes.
Las leyes de las autoridades supremas y locales electas son la base de las actividades legislativas de todos los órganos y organizaciones.
Actos de autoridades controlado por el gobierno- estos son actos adoptados por ellos en el proceso de actividades ejecutivas y administrativas sobre la base y en cumplimiento de las leyes y otros actos de órganos representativos, organizaciones, funcionarios y ciudadanos, así como sobre el surgimiento, cambio y terminación de actos administrativos específicos. -relaciones legales y de otro tipo.
2.2 Clasificación de las decisiones según el grado de certeza de la situación
La decisión se toma en condiciones de certeza, cuando el gerente conoce exactamente el resultado de cada una de sus opciones alternativas, cuando ve lo que seguirá después de tomar una decisión de gestión específica.
Un ejemplo de decisión definitiva es que el gerente, al menos en el corto plazo, pueda determinar exactamente cuáles serán los costos de producir un determinado producto, ya que alquilar, costo de materiales y fuerza laboral conocido o puede calcularse con gran precisión.
Las decisiones se toman en condiciones de incertidumbre, donde es imposible estimar la probabilidad de resultados potenciales. La incertidumbre es característica de algunas decisiones que deben tomarse en circunstancias que cambian rápidamente, en situaciones de emergencia y en condiciones muy difíciles.
Ante la incertidumbre, un directivo tiene dos opciones principales. Primero, intente obtener información adicional y analice el problema nuevamente. El gerente combina esta información y análisis adicionales con la experiencia, el juicio o la intuición acumulados para dar a una variedad de resultados una probabilidad subjetiva o percibida. La segunda opción es actuar según su intuición y adivinar la probabilidad de que ocurran eventos. Esto es necesario cuando no hay suficiente tiempo para recolectar. información adicional o los costos son demasiado altos.
Las decisiones tomadas en condiciones de riesgo son aquellas cuyos resultados no son seguros, pero se conoce la probabilidad de cada resultado. La probabilidad se define como el grado de posibilidad de que ocurra un evento determinado y varía de 0 a 1. La suma de las probabilidades de todas las alternativas debe ser igual a uno. En condiciones de certeza, sólo hay una alternativa.
La forma más deseable de determinar la probabilidad es la objetividad. La probabilidad le dice lo que es más probable que suceda con alta certeza. En tal situación, el gerente puede utilizar su juicio sobre la posibilidad de lograr alternativas con una u otra probabilidad subjetiva o estimada.
La naturaleza del desarrollo y la implementación de las decisiones de gestión depende en gran medida de características personales persona. Se acostumbra distinguir entre decisiones equilibradas, impulsivas, inertes, arriesgadas y cautelosas.
Las decisiones equilibradas las toman directivos que, por regla general, son atentos y críticos con sus acciones, plantean hipótesis y las prueban. Suelen tener una idea inicial formulada antes de tomar una decisión.
Las decisiones impulsivas las toman gerentes que generan fácilmente una amplia variedad de ideas en cantidades ilimitadas, pero son incapaces de probarlas, aclararlas y evaluarlas adecuadamente. Por tanto, las decisiones resultan insuficientemente fundamentadas y fiables y se toman de forma espontánea.
Las soluciones inertes son el resultado de una cuidadosa búsqueda. En ellos predominan las acciones de control y clarificación sobre la generación de ideas, por lo que es difícil detectar originalidad, brillantez e innovación en tales decisiones. Motivan débilmente al personal para implementarlas.
Las decisiones arriesgadas se toman sin una justificación cuidadosa de las acciones por parte de un líder que confía en sus habilidades. Por lo general, estos gerentes cuentan con un buen apoyo en forma de apoyo constante a los gerentes superiores o subordinados. Puede que no tengan miedo de ningún peligro.
Las decisiones cautelosas se caracterizan por una evaluación exhaustiva de todas las opciones por parte del gerente, un enfoque hipercrítico del asunto y una gran cantidad de aprobaciones. Estas decisiones de gestión son eficaces para resolver problemas que afectan la vida humana y su medio ambiente.
2.3 Clasificación de soluciones por forma.
La forma predominante de decisiones de gestión son las decisiones escritas (órdenes, instrucciones, instrucciones). Esta forma de decisiones nos permite introducir ese elemento de estabilidad, orden y registro de la información, sin el cual la gestión en su conjunto es impensable.
Sin embargo, también ocupan un lugar importante las decisiones orales, que constituyen la parte más operativa de las actividades del aparato de gestión y producción. Tales decisiones pueden afectar asuntos importantes y debe estar respaldado por la responsabilidad de ejecución.
Pero según las normas de muchas empresas, los directivos deben presentar por escrito las decisiones de gestión más responsables para su examen económico y jurídico y, posteriormente, para su ejecución. Las decisiones de gestión oral también tienen fuerza legal, pueden ser apelados ante los tribunales si hay al menos dos personas (testigos) que escucharon esta decisión anunciada por el líder.
Otra forma de soluciones son las soluciones utilizadas en sistemas automatizados. Se trata de soluciones codificadas que se aplican a documentos especiales, tarjetas perforadas y diversos soportes magnéticos.
De este modo, tipos tradicionales Los trabajos en los que el gerente desarrolla e implementa actividades de gestión son: trabajo con información; trabajar con una persona, un equipo; trabajar con el sistema de control; proporcionando consultas de gestión.
Actualmente en organizaciones modernas Se introdujo el cargo de jefe del servicio de información, reportando directamente a al director ejecutivo para la gestión general de los recursos de información de la empresa.
2.4 Clasificación de decisiones por naturaleza de objetivos y duración de acciones
La duración total de las decisiones de gestión está determinada por su importancia. Hay decisiones estratégicas, tácticas y operativas.
Las decisiones estratégicas suelen abordar los problemas de raíz. Se aceptan en la escala del objeto de control y superiores, diseñados para un largo período de tiempo, para resolver problemas a largo plazo.
Las metas estratégicas son metas que abordan problemas a gran escala y se relacionan con la empresa en su conjunto.
Las decisiones de gestión estratégica son las decisiones más importantes. Son especialmente importantes para la competitividad y tienen precio alto consecuencias. Tales decisiones están asociadas a transformaciones significativas de la organización (cambio de tecnología, cambio de objetivos, renovación de personal).
Las decisiones estratégicas se desarrollan a largo plazo (5-10 años) cubriendo elementos clave de la empresa (estructura de personal, producción, etc.).
Las decisiones tácticas, por regla general, aseguran la implementación de objetivos estratégicos.
Las metas tácticas son tareas que implican la resolución de problemas específicos, delineadas por los mandos intermedios y que describen los pasos que requieren las metas estratégicas de la organización.
Las decisiones de gestión táctica son herramientas para decisiones estratégicas y se desarrollan durante un período más corto (1-3 años) cubriendo algunos de los elementos clave de la empresa.
Las decisiones operativas están relacionadas con la implementación de las metas y objetivos actuales. En términos de tiempo, están diseñados para un período no superior a un mes.
Las metas operativas son tareas que brindan soluciones a problemas actuales, delineadas por gerentes de nivel inferior y describen las acciones necesarias para lograr metas tácticas y estratégicas.
2.5 Clasificación de las decisiones según su lugar y funciones en el proceso de gestión
Evaluación de la situación ( Condiciones externas) suele estar asociado a la preparación de una determinada acción, pero al mismo tiempo está una tarea independiente. Es imposible evaluar la situación únicamente mediante inferencias basadas en juicios contenidos en la información inicial. Por lo general, no existe una garantía total de un reconocimiento correcto del verdadero estado de cosas y circunstancias. La evaluación de la situación en sí contiene todos los signos principales de preparación y toma de decisiones.
Tomar una decisión sobre qué información debe considerarse verdadera se denomina decisión de información. Una solución de información implica transformar la información en la forma que mejor se adapte a una tarea de gestión específica.
Por ejemplo, el director de una empresa recibe una amplia variedad de información sobre el estado del trabajo en diversas áreas durante algún tiempo. Como resultado de procesar esta información y compararla con información anterior, el gerente desarrolla su propia idea de la situación de producción, es decir, elabora su modelo mental. Esta es una solución de información.
El siguiente tipo son las decisiones organizativas. Una decisión organizacional es una elección de alternativas que un gerente debe hacer para cumplir con las responsabilidades de su puesto. Su objetivo es asegurar el avance hacia los objetivos marcados por la organización.
Una decisión organizacional consiste en determinar la estructura, distribuir funciones entre departamentos y funcionarios, establecer una subordinación y un patrón de relaciones.
Característica decisiones organizacionales es su orientación a una gama relativamente amplia de situaciones. Incluso las organizaciones con un solo propósito pueden encontrar una variedad de condiciones al realizar una tarea determinada. Por lo tanto ellos cualidades necesarias son la adaptabilidad (la capacidad de adaptarse a la situación) y la resistencia a las influencias externas.
Las decisiones más complejas y responsables incluyen las denominadas tecnológicas o tecnológicas de gestión. Clase de soluciones tecnológicas en organizaciones de producción incluye, en particular: definir el objetivo, establecer la preparación para el trabajo y determinar su dirección principal, distribución de fuerzas, medios y método de trabajo, establecer tareas para los departamentos.
Lo más importante en la clase de soluciones tecnológicas es definir el objetivo a partir del cual se construyen los demás elementos de la solución y el criterio de efectividad. El objetivo aquí no es factor externo en relación a la solución tecnológica, sino parte de su contenido.
En varios casos, el objetivo inicial, aunque claramente formulado, sufre cambios significativos en el proceso de preparación de una solución tecnológica, aparecen metas y submetas adicionales.
Una solución tecnológica siempre especifica una acción específica, mientras que una acción organizacional no está asociada a una acción específica, su contenido y método de implementación.
2.6 Otras clasificaciones de decisiones de gestión
Por el número de alternativas hay:
· soluciones estándar- una elección inequívoca, pero no tiene el carácter de corrección incondicional y puede no corresponderse completamente con la verdadera causa del problema;
· soluciones multialternativas. El tipo de solución multivariante no es tan común y se caracteriza por muchas opciones de solución;
· soluciones innovadoras: elección en ausencia de alternativas obvias. EN en este caso hay un proceso de cambio del pensamiento racional al creativo y luego de regreso al racional. Al analizar opciones de solución, se puede utilizar un método que combine las mejores características de alternativas conocidas.
Según la frecuencia de la toma de decisiones, se distinguen las siguientes: decisiones únicas: soluciones a problemas importantes. Un ejemplo de tales decisiones podría ser la decisión de crear o liquidar una empresa. Las soluciones cíclicas son soluciones a problemas que tienen un ciclo conocido. Un ejemplo de gestión de decisiones cíclicas: una vez al año, se toman decisiones sobre la ejecución del presupuesto del año en curso y la adopción del presupuesto para el año siguiente. Las decisiones frecuentes son decisiones cuya necesidad surge en momentos aleatorios Dedicamos tanto tiempo a problemas no relacionados con tanta frecuencia que el proceso puede considerarse continuo.
Según la cantidad de sujetos que influyen en la toma de decisiones, se distinguen los siguientes: decisiones determinantes: decisiones tomadas por un especialista o gerente; decisiones competitivas: decisiones tomadas por dos especialistas; Decisiones de adaptación: decisiones tomadas colectivamente, basadas en las evaluaciones de un grupo de expertos.
En función de la eficiencia predictiva se distinguen los siguientes:
decisiones ordinarias: decisiones en las que la eficiencia del gasto de recursos por unidad de efecto obtenido corresponde a las normas y estándares adoptados para la industria o tipo de actividad considerada. Entre las ordinarias, se pueden distinguir los siguientes tipos de soluciones: ineficaces: no permiten resolver el problema; racional - permitiendo resolver el problema; Óptimo: permite resolver el problema de la mejor manera, en el sentido definido por el criterio, o construir el mejor sistema en un sentido definido por el criterio; soluciones sinérgicas: soluciones en las que la eficiencia del gasto de recursos por unidad de efecto obtenido aumenta drásticamente, es decir, el efecto está claramente aumentando desproporcionadamente. Las soluciones sinérgicas aparecen, por ejemplo, en el desarrollo de nuevas tecnologías. Dado que el efecto se expresa con mayor frecuencia en forma monetaria, el efecto sinérgico se encuentra con mayor frecuencia en sector financiero. En gestión financiera, estas decisiones se denominan efecto apalancamiento. El indicador de sinergia de una decisión de gestión puede incluirse en el criterio para evaluar la eficacia, en particular como parámetro adicional del efecto; Las decisiones asinérgicas son decisiones que conducen a una reducción desproporcionada en la eficiencia del sistema y/o operación. Entre los mas razones comunes tales decisiones se pueden llamar: demora en la decisión, ausencia recursos necesarios, nivel bajo organización, motivación, etc.
Por la naturaleza de tener en cuenta los cambios en las condiciones para implementar soluciones, distinguen: soluciones flexibles: soluciones cuyos algoritmos de implementación proporcionan varias opciones acciones dependiendo de las condiciones emergentes; decisiones difíciles: tener una única opción de implementación bajo cualquier condición y estado de los sujetos y objetos de gestión.
También son posibles otros enfoques para clasificar soluciones. Esto se debe a la variedad de soluciones y factores importantes para un caso particular. Sin embargo, la lista de criterios de clasificación dada anteriormente muestra la variedad de tipos y características de soluciones debido a la complejidad del objeto; caracteriza la lista de aquellos parámetros que deben contener las condiciones de la decisión tomada.
En general, el conocimiento y uso de las características de clasificación de las decisiones gerenciales permite estructurar la tarea que enfrenta el gerente. Esto le permite formular y resolver problemas de gestión con mayor claridad y contribuye a la concentración de esfuerzos y un uso más eficiente del tiempo y el dinero en el desarrollo de soluciones.
3. Eficiencia de las decisiones de gestión
Considerando el proceso de toma de decisiones de gestión como una secuencia de dos etapas interrelacionadas, pero al mismo tiempo independientes - el desarrollo de una solución y su implementación - es necesario señalar, de acuerdo con esto, dos modificaciones de la decisión de gestión: teóricamente encontrados y prácticamente implementados. En relación con el primero conviene aplicar el concepto de calidad y con el segundo, el de eficiencia. Así, la calidad de una decisión de gestión es posible y necesaria para evaluar en la etapa de su adopción, sin esperar el resultado real, utilizando un conjunto de características que expresan los requisitos básicos de la decisión. En otras palabras, la calidad de una decisión de gestión es el grado en que los parámetros de una alternativa de solución seleccionada corresponden a un determinado sistema de características, satisfaciendo a sus desarrolladores y consumidores y asegurando la posibilidad de una implementación efectiva. Estas características incluyen:
validez científica;
oportunidad;
consistencia;
adaptabilidad;
Un gerente sólo puede ser competente y capaz de tomar una decisión de alta calidad e implementarla de manera efectiva si tiene conocimientos especiales en el área de actividad que dirige. La decisión será competente si refleja suficientemente plenamente las metas y objetivos de la gestión de un objeto específico en combinación con el conocimiento de la naturaleza y las características específicas de este objeto, así como las tendencias en su desarrollo en interacción con ambiente. Además, el conocimiento del caso, del objeto concreto y del problema que se resuelve debe complementarse con conocimientos de gestión y, en particular, de la teoría de la toma de decisiones.
Sólo se puede justificar una decisión que se toma sobre la base de información confiable, sistematizada y procesada científicamente, que se logra utilizando métodos científicos para desarrollar y optimizar soluciones.
La unidad de gestión de las organizaciones complejas modernas, llevada a cabo por un aparato profundamente especializado, no puede lograrse de otra manera que mediante una secuencia de decisiones privadas complementarias y consistentes que tienen por naturaleza el establecimiento de objetivos, la organización, la motivación, el control y la regulación. Lo que realmente guía a los trabajadores es su comprensión generalizada de las decisiones, tareas, instrucciones y normas que les comunican los distintos órganos de dirección y directivos y en diferente tiempo. La situación se complica por el hecho de que, por regla general, no existen escenarios previstos para el desarrollo del objeto de control y el aparato de control reacciona sólo a asuntos actuales. Además, cada directivo, a la hora de tomar una decisión, persigue sus propios objetivos e intereses, lo que requiere una valoración de cada una de las soluciones que se desarrollan desde la perspectiva de los intereses de la organización en su conjunto. Todo esto indica la enorme importancia de la coherencia y coherencia de las decisiones de gestión. En este caso, es necesario distinguir entre la coherencia interna de la solución, lo que significa la correspondencia de los objetivos y los medios para lograrlos, así como el cumplimiento de la complejidad del problema que se resuelve y los métodos para desarrollar una solución, y la coherencia externa: la continuidad. de decisiones, su cumplimiento de la estrategia, objetivos de la organización y decisiones tomadas previamente (las acciones necesarias para implementar una solución no deben interferir con la implementación de otras). Lograr una combinación de estas dos condiciones garantiza la coherencia y la coherencia de las decisiones de gestión.
La eficacia de la solución de muchos problemas suele estar determinada por su puntualidad. Incluso la mejor decisión, diseñada para producir el mayor beneficio económico, puede resultar inútil si se toma tarde. Es más, incluso puede causar algún daño. Por tanto, el factor tiempo tiene un impacto significativo en el contenido de las decisiones de gestión.
Si la necesidad de validez y coherencia de una decisión aumenta el tiempo dedicado a su desarrollo, entonces la exigencia de puntualidad y eficiencia, por el contrario, limita significativamente este período.
La decisión debe desarrollarse y tomarse teniendo en cuenta las capacidades objetivas de la organización y su potencial. En otras palabras, las capacidades y recursos materiales de la organización deben ser suficientes para la implementación efectiva de la alternativa elegida.
Por tanto, una decisión de gestión puede considerarse eficaz y de alta calidad si cumple con todos los requisitos enumerados anteriormente. Además, estamos hablando específicamente de un sistema de condiciones, ya que el incumplimiento de al menos una de ellas conlleva defectos en la calidad de la solución y, en consecuencia, pérdida de eficiencia, dificultades o incluso la imposibilidad de su implementación.
Conclusión
Una decisión de gestión es una elección de alternativa realizada por un gerente en el marco de sus poderes y competencias oficiales y encaminada a lograr los objetivos de la organización.
Una decisión de gestión es el resultado directo de una actividad de gestión racional y mental, que tiene un significado semántico (el rechazo de una decisión también es una decisión). Una decisión de gestión se puede expresar tanto en forma abstracta de construcciones mentales utilizando varios sistemas de signos (verbal, simbólico, esquemático, lenguaje corporal, expresiones faciales, gestos, pantomima, etc.) como en la forma. varios tipos influencias fisicas sobre el tema de la actividad (humana), pero al mismo tiempo requisito previo es una comprensión del significado de esta construcción mental o impacto por parte del sujeto de gestión. Si no existe tal comprensión por parte del objeto de gestión, entonces esta decisión no puede considerarse gerencial, sino puramente dominante o de alguna otra manera inconsciente. Por lo tanto, una decisión de gestión es cualquier documento o palabra, acción que tiene significado y tiene como objetivo adicional la implementación (implementación) de esta decisión.
Mediante la decisión se establece el propósito, tipos, volumen de actividades, términos, condiciones, equipo y tecnología de producción del trabajo, derechos y responsabilidades, distribución de recursos, el estado real de los fenómenos y objetos en este momento tiempo, etc En consecuencia, la decisión de gestión se refleja en forma de diversos tipos de documentos (dibujos, diagramas, planos, proyectos, cronogramas, declaraciones, informes, certificados, etc.) y pedidos, asignaciones, escenarios, instrucciones de acción, etc., no documentados. expresado verbalmente verbalmente u otros sistemas de signos.
Una decisión de gestión, dependiendo de los motivos elegidos, puede clasificarse según la forma más diferentes caminos discutido por nosotros anteriormente.
El desarrollo de decisiones de gestión eficaces es un requisito previo fundamental para garantizar la competitividad de los productos y empresas en el mercado, la formación de estructuras organizativas racionales y la implementación de políticas correctas. política de personal y trabajo, regulación de las relaciones socio-psicológicas en la empresa, creación de una imagen positiva, etc.
Bibliografía
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2) Remennikov V.B. "Desarrollo de soluciones de gestión" - Moscú, UNITY-DANA. 2000.
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5) Libro de texto "Investigación de sistemas de control" - Moscú, 2000.
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Hace unos dos años me encontré cartilla vieja(imagen de la izquierda).
No había suficientes páginas en la cartilla, las imágenes fueron cortadas bárbaramente de algunas páginas, pero no podía permitir que se desechara esta rareza. Así que vive desde entonces en una de las estanterías de mi casa.
Pero recuerdo bien que la portada de mi manual, con el que aprendí a leer, era completamente diferente (imagen de la derecha).
Por eso, naturalmente, me surgió una pregunta: ¿qué tipo de cartillas había en Rusia? Su Majestad Internet me ayudó a resolver la magnitud del problema. Comencemos con el primer manual, cuya información pude encontrar en el Portal Federal de Educación Rusa.
Cartilla de Ivan Fedorov
La cartilla fue impresa por Ivan Fedorov, el fundador de la imprenta en Rusia, en Lvov en 1574. Hoy en día, sólo existe un ejemplar de este libro en el mundo, que, afortunadamente, se ha conservado perfectamente. Pertenece a la Biblioteca de la Universidad de Harvard en Estados Unidos.
El libro no tiene ningún título, por eso también se le llama alfabeto y gramática. Está compuesto por cinco cuadernos de 8 hojas, lo que corresponde a 80 páginas. Cada página tiene 15 líneas.
La cartilla estaba escrita en antiguo eslavo eclesiástico. Algunas de sus páginas están decoradas con diademas características de las publicaciones de Ivan Fedorov en forma de adornos de hojas, capullos, flores y piñas entrelazadas.
La primera página está ocupada por 45 letras cirílicas minúsculas. Además, el alfabeto se presenta en orden directo e inverso, además de desglosarse en 8 columnas. Probablemente, esta técnica de repetir el alfabeto ayudó a una mejor memorización.
Cartilla de Vasily Burtsov
El primer manual de Moscú para la alfabetización es el Manual de Vasily Burtsov. Emitido por la Imprenta de Moscú el 20 de agosto de 1634.
Entre más de 17 ediciones de libros, su cartilla se distingue por su especial elegancia y sencillez. Por tradición, el libro es de tamaño pequeño.
A diferencia de Ivan Fedorov, Burtsov utilizó el color rojo, resaltando las letras, sílabas y nombres de las secciones de la cartilla.
Se presta especial atención a las fuentes y diseño gráfico, la construcción de cada página es clara y reflexiva. Se compiló una cartilla basada en el alfabeto Fedorov.
Simeón de Pólotsk publicó en Moscú en 1679 “Una introducción a la lengua eslava, es decir, el comienzo del aprendizaje para los niños que desean aprender a leer las Escrituras”.
La cartilla de S. Polotsky ya es más voluminosa en comparación con las anteriores: contiene 160 hojas.
Al igual que Burtsev, el color rojo se utiliza en letras mayúsculas, iniciales, sílabas iniciales y nombres de partes del libro. Con un volumen tan grande, resaltar con color ayudó a navegar mejor
Karion Istomin regaló una copia manuscrita, pintada en oro y pinturas, en 1692 a la madre de Pedro I, la zarina Natalia Kirillovna, para su nieto, el zarevich Alexei. Las primas del zarevich, las hijas jóvenes del zar Ivan Alekseevich, recibieron otra copia de la cartilla manuscrita.
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Breve referencia |
Karion Istomin- famoso editor, profesor, traductor, figura pública del siglo XVII. Recibió su educación en la Academia Eslava-Griega-Latina. En la Imprenta de Moscú trabajó como escriba, lector (corrector), trabajador de referencia (editor) y, finalmente, editor. Enseñó griego y lenguas latinas en la escuela de imprenta. Fue un poeta de la corte y maestro de los hijos de la familia real, como Simeón de Polotsk. Para enseñar a los niños reales (incluido el joven Pedro I), creó varios libros educativos conservados en manuscritos, incluido "Small Grammar". Pero su principal mérito radica en la creación del "Primer in Faces", es decir. imprimación frontal (ilustrada), cuyo trabajo continuó durante varios años. |
El ABC en las pinturas de Alexandre Benois
Creado en 1904, se trata de un libro alegre y amable, en el que, a diferencia de una cartilla, no hay sílabas ni palabras. Sólo breves explicaciones debajo de las ilustraciones, ¡pero qué lujo! Alexandre Benois ilustró el alfabeto con pinturas sobre el tema del teatro, la historia, situaciones de la vida y cuentos de hadas y sus recuerdos. Puedes ver la colección completa de ilustraciones del alfabeto en el sitio web " Bibliotecario.Ru "
Con su alfabeto, Benoit sentó las bases de una nueva dirección en la edición de libros: los libros ilustrados para niños. Unos años más tarde, en 1911, Mstislav Valerianovich Dobuzhinsky comenzó a trabajar en su propia versión del alfabeto, que llamó "El ABC del mundo de las artes". La ilustración de la letra "A" de este alfabeto está dedicada a Alexander Dubois.
Cartilla "Mundo nativo" de V. Rudnev
En la cartilla "El mundo nativo" de V. Rudnev (publicada en 1907) se encuentra la cartilla en sí, así como cuadernos (al principio) e incluso un "Libro para leer". La cartilla termina con varias páginas de ejercicios escritos. Resulta que el libro de texto está casi listo. Si lo desea, consulte la versión escaneada en el sitio web de la biblioteca electrónica científico-pedagógica.
¡Lo que más me llamó la atención fue que al final de la cartilla hay dos páginas enteras con oraciones!
"Cartilla militar" 1919 y "ABC del Ejército Rojo" 1921
En los primeros años del poder soviético, una de las principales prioridades fue la lucha contra el analfabetismo. Fue entonces cuando surgió el término “programa educativo educativo”, fue entonces cuando tíos y tías adultos se sentaron en sus escritorios.
Y para los soldados del Ejército Rojo, se publicaron una "Cartilla militar" especial y un "ABC del soldado del Ejército Rojo".
Las imágenes que contienen parecen carteles de propaganda y, según los autores, no sólo deberían enseñar a leer, sino también inculcar en los combatientes un espíritu revolucionario.
En 1919, la imprenta de la Escuela Stroganov publicó otro manual patriótico para soldados: "El ABC soviético", cuyas páginas fueron diseñadas por V.V.
Debajo de cada letra del alfabeto, representada en forma de dibujo, una caricatura, hay una firma de cancioncilla actual. Audaz y actual, "El ABC soviético" fue escrito por Mayakovsky, según él En mis propias palabras, para uso militar: “Había chistes que no eran muy adecuados para los salones, pero que funcionaban muy bien en las trincheras”.
Las dimensiones del alfabeto son 24,5 cm por 19,2 cm (comparable al tamaño de una tableta moderna), toda la publicación está impresa en papel muy quebradizo para ahorrar dinero y producción en masa. A pesar de la gran circulación, se volvió raro, ya que la parte pintada de la circulación se entregó de forma gratuita a los soldados y cadetes del Ejército Rojo que partían hacia el frente y no se ha conservado.
"Abajo el analfabetismo: manual para adultos"
El libro se considera el primer manual soviético para adultos, publicado en 1919 yrepleto de lemas que eran relevantes para esa época. Imprimación yfamoso por la frase: "No somos esclavos, no somos esclavos", exun símbolo de la época en la que el analfabetismo fue eliminado en masa en la Rusia soviética.
La frase es un palíndromo verbal, es decir, se puede leer tanto de izquierda a derecha como (según las palabras) de derecha a izquierda. Su autor es el compilador del libro de texto, Alexander Yakovlevich Shneer. Las imágenes a continuación muestran una adición a la cartilla en forma de carteles.
El ABC en 36 dibujos de Vladimir Konashevich
Ya que estamos hablando de libros del abecedario, no puedo evitar hablarles sobre el maravilloso libro del abecedario de Vladimir Konashevich. Este artista pintó ilustraciones para libros de Marshak, Kharms, Zoshchenko.
Como recuerda la hija del artista, “ABC” nació de las cartas que Konashevich le escribió a su esposa: “Papá le escribía cartas a mamá y me enviaba fotografías. Por cada letra del alfabeto. Yo ya tenía cuatro años y obviamente él pensó que era hora de conocer las letras”.
Posteriormente, estas fotografías fueron publicadas con el título “El ABC en los dibujos de Vl. Konashevich."
El alfabeto contiene letras antiguas y nuevas, y tampoco se han olvidado las letras inusuales "fita" e "izhitsa". Me encantan estas ilustraciones, ¿y a ti?
"Cartilla rusa" de Vasily Porfiryevich Vakhterov
Encontré una mención de él en el sitio web de la Biblioteca Regional Central de Tara. Echa un vistazo al enlace, allí podrás ver otros libros antiguos igualmente interesantes.
Una fotografía de una copia mucho mejor conservada (reimpresión de 1944 en Praga) fue tomada del sitio web de libros usados.
Edición temas interesantes que las cartillas del famoso maestro Vasily Porfiryevich Vakhterov (1853-1924) pasaron por más de cien ediciones en Rusia prerrevolucionaria. Este libro enseña a los niños una nueva ortografía (solo una hoja y media al final de la cartilla está dedicada a la ortografía antigua). Todos los textos están enfatizados.
La publicación tiene un valor histórico porque fue publicada en el territorio de residencia compacta de los emigrantes blancos ocupados por los nazis.
Cartilla "Pionero" de I. Sverchkova
Manual de Afanasyev "Leer. Escribir. Contar"
Pyotr Onisimovich Afanasyev, el mayor especialista en educación primaria en ese momento, basó la enseñanza de los niños en el método de las imágenes integrales. Ahora llamaríamos a esto percepción eidética, pero entonces, en 1925, la cartilla era progresista, ya que enseñaba a contar e incluía elementos de cuadernos que aparecieron después.
Y también, al final de la cartilla, vi “Instrucciones para jugar al dominó” y las notas de “La Internacional”)) Si quieres, también puedes sentir curiosidad (archivo pdf, se abre para verlo). En pagina del titulo- una inscripción dedicatoria del autor con su autógrafo.
La primera edición cirílica de un libro para la alfabetización se publicó en 1561 en Tubinga, en la imprenta de Primus Truber, donde en aquella época, con fines misioneros, los protestantes imprimían libros para los eslavos del sur en escritura cirílica y glagolítica. Y aunque los tipógrafos entendían el libro que publicaban como un abecedario, los textos del ABC ocupaban sólo una pequeña parte; se dio el lugar principal a los textos de contenido catequético. Es de destacar que allí se imprimió exactamente el mismo manual ese mismo año en letra glagolítica.
El primer ABC para los eslavos orientales lo publicó Ivan Fedorov; fue publicado en 1574 en Lvov (Se conocen dos copias del libro, almacenadas en Inglaterra y Estados Unidos. Reproducido de una edición facsímil: Ivan Fedorov. ABC / Edición preparada y epílogo de G. V. Karpyuk. M., 1574.") ) ">Nº 5).
Según el primer impresor, él mismo, habiendo “acortado ligeramente” los textos educativos tradicionales, “compuso” el libro (n° 6). A Ivan Fedorov le correspondió publicar 2 ABC más, pero ya lo hizo en Ostroh. Allí reimprimió el ABC de Lvov y lo complementó significativamente incluyendo en su composición "La leyenda de cómo San Cirilo el filósofo compiló el ABC en lengua eslovena", un ensayo que trataba las cuestiones de la dignidad de la lengua eslava y su igualdad con las tres lenguas bíblicas (Nº 7). El ABC de Ostrog se convirtió en modelo para varias publicaciones posteriores, incluidas las del impresor moscovita Vasily Fedorov, hijo de Burtsov.Otra publicación de Ostrog de Ivan Fedorov fue muy inusual; en 1578 publicó el ABC para estudiantes de lengua griega (se conoce una copia completa de la publicación en Copenhague y dos copias en Gotha y Moscú.
Reproducido de una edición facsímil: Ostrog ABC de Ivan Fedorov 1578 / Preparado. Fax. ed., investigación. E. L. Nemirovsky; palabra A. M. Moldavo. M., 1983."))">Nº 8). En comparación con el ABC eslavo, se acortó notablemente; Además del alfabeto griego, contiene sólo el texto de las principales oraciones en griego con su traducción al eslavo eclesiástico. En las notas de publicación de la publicación se puede encontrar una nota muy importante que muestra el propósito por el cual se imprimió el libro: Ivan Fedorov indicó que la necesidad de la publicación surgió en relación con la creación de una escuela para niños en Ostrog.
