18. decembrī Rosņeftj izpilddirektors Igors Sečins Sočos prezentēja uzņēmuma piecu gadu attīstības stratēģiju. Uzņēmums plāno līdz 2022. gadam palielināt naftas ieguvi līdz 250 miljoniem tonnu
Foto: Andrejs Rudakovs / Blumbergs
Stratēģija tika sagatavota, pamatojoties uz naftas cenu 47 USD par barelu. Tas ietver ražošanas palielināšanu līdz vairāk nekā 250 miljoniem tonnu līdz 2022. gadam organiskās izaugsmes dēļ (2016. gadā uzņēmums saražoja 210 miljonus tonnu), sacīja Sečins. Pēc viņa teiktā, stratēģijas īstenošana uzņēmumam papildus ienesīs vairāk nekā 180 miljardus rubļu. ražošanas segmentā piecu gadu laikā.
Mērķis palielināt ražošanu tika apstiprināts ikgadējā akcionāru sapulcē Sočos. Par to Sečins runāja novembra beigās tiekoties ar Hantimansijskas autonomā apgabala meitasuzņēmumu vadību.
Pirmdien Sečins norādīja, ka viņš lēš, ka "jaunās stratēģijas īstenošanas tīrais efekts ir 15-20% no pašreizējās kapitalizācijas" (3,1 triljons rubļu Maskavas biržā 18. decembrī). Rosņeftj ogļūdeņražu ieguve 2017.gadā, pēc viņa teiktā, sasniegs 281 miljonu tonnu naftas ekvivalenta (2016.gadā - 265,2 miljonus tonnu naftas ekvivalenta).
Uzņēmuma viceprezidents finanšu jautājumos Pāvels Fjodorovs precizēja, ka 250 miljonu tonnu ražošana tiks sasniegta tikai ar esošā portfeļa organisko pieaugumu, taču uzņēmums turpinās skatīt arī citas attīstības iespējas. “Mūsu stratēģija starptautiskajos tirgos ir neagresīva, strādājam, lai rastu pievilcīgu iespēju akcionāriem, projektus, kuros esam iesaistīti, raksturo augsta efektivitāte un sinerģija,” saka Fedorovs un min piemēru par uzņēmuma iegādi. Bashneft, ar kuru mēs jau esam sasnieguši sinerģiju 40 miljardu rubļu apmērā, un piecu gadu laikā sinerģija sasniegs 170 miljardus rubļu, viņš piebilda.
Galvenais ražošanas pieaugums, kā prognozē Fedorovs, notiks 2018.-2019. gadā - lielu projektu uzsākšanas laikā. 2018. gadā Russkoje atradnē plānots uzsākt ražošanu - pirmajā gadā 1,3 miljoni tonnu naftas. Rosņeftj investīcijas galvenajos aktīvos pieaugs: 2018. gadā tās plānotas 950 miljardu rubļu līmenī. (2017. gadā - 910 miljardi rubļu), un 2019. gadā tie jau pārsniegs 1 triljonu rubļu.
Kas attiecas uz gāzes ražošanu, Rosņeftj plāno saražot 100 miljardus kubikmetru. m līdz 2020. gadam, sacīja Rosņeftj viceprezidente Vlada Rusakova. Viņa skaidroja, ka uzņēmums ir pārskatījis savu projektu portfeli, atlasot efektīvākos, kas maksimāli palielina naudas plūsmu un peļņu (EBITDA). "Mēs vienmēr meklējam partnerus, bet pagaidām nav redzamu partneru Krievijas gāzes projektos, mēs turpinām strādāt pie gāzes tirgus attīstības koncepcijas," viņa piebilda.
“Rosņeftj” plāno sadalīt mazumtirdzniecības un urbšanas nodaļas divos holdingos un ir atradis tiem potenciālos investorus, uzņēmuma finanšu viceprezidents Pāvels Fjodorovs žurnālistiem sacīja: “Mēs redzam divus galvenos potenciālos projektus: Rosņeftj-Retail un otro - Rosņeftj urbšana " Urbšanas uzņēmumi tirgojas ar lielākiem daudzumiem, un Rosņeftj saskata lielu potenciālu šī biznesa papildu kapitalizācijai, atzīmēja Fjodorovs. Pēc viņa teiktā, daļēja vai pilnīga urbšanas un mazumtirdzniecības biznesa pārdošana radīs uzņēmumam pievienoto vērtību, un pirmais pilotholdings būs mazumtirdzniecība.
Sečins par Rosņeftj plāniem pāriet uz holdinga vadības struktūru. Uzņēmums cer piesaistīt stratēģisku mazumtirdzniecības partneri, kas spēs attīstīt papildu pakalpojumus degvielas uzpildes stacijās, teikts Otkritie Capital analītiķu apskatā pēc tikšanās ar uzņēmuma augstākajiem vadītājiem. Līdz šim uzņēmums investorus piesaistījis galvenokārt ražošanas projektos, un holdinga struktūra ļaus meklēt partnerus dažādām jomām.
Atšifrējums
1 OJSC NK ROSNEFT SOCIĀLĀ PROGRAMMA OJSC NK Rosneft sociālā politika ir korporatīvās stratēģijas neatņemama sastāvdaļa, kuras mērķis ir radīt pilnu apstākļu klāstu Sabiedrības ilgtspējīgai attīstībai ilgtermiņā. Šī politika ir balstīta uz vispārpieņemto beznosacījumu ievērošanu starptautiskajiem standartiem kas saistītas ar cilvēktiesībām, kā arī normas Krievijas likumdošana darba organizācijas jomā. Augsta sociālā atbildība pret visām ieinteresētajām pusēm, kas balstīta uz iespēju vienlīdzību, savstarpēju cieņu un likuma pārākumu, ir galvenais nosacījums efektivitātes un konkurētspējas paaugstināšanai visās darbības jomās, kā arī Rosņeftj biznesa reputācijas stiprināšanai. Uzņēmums veic liela mēroga pasākumus, kuru mērķis ir: nodrošināt drošus un komfortablus darba apstākļus; mājokļa problēmu risināšana; darbinieku un viņu ģimeņu dzīves kvalitātes uzlabošana; darbinieku profesionālā apmācība; finansiāls atbalsts veterāniem un pensionāriem; reģionu sociālā un ekonomiskā attīstība. Galvenie virzieni sociālā politika OJSC NK Rosneft ir saskaņā ar valdības īstenotajiem nacionālajiem projektiem Krievijas Federācija, “Affordable Housing”, “Izglītība” un “Veselība”. OJSC NK Rosneft sociālie izdevumi 2008. gadā sasniedza vairāk nekā 17 miljardus rubļu, plānotais sociālo investīciju apjoms 2009. gadā būs 15,5 miljardi rubļu. Uzņēmuma sociālā programma tiek finansēta šādās galvenajās jomās: labiekārtošana dzīves apstākļi darbinieki (izmaksu daļa - 10,9% no kopējām izmaksām sociālajam blokam); optimālu darba un atpūtas apstākļu radīšana (31,7%); veselības aprūpi un atbalstu veselīgs tēls dzīvība (20,5%); nevalstiskā pensiju nodrošināšana (13,5%); reģionu sociāli ekonomiskā attīstība (13,4%); sociālās infrastruktūras uzturēšana (6,4%); labdarība (3,6%). Sociālo projektu izmaksas tiek sadalītas pa šādiem finansējuma avotiem: Attiecināma uz izmaksām (2008.gadā līdz 70% no faktiskajiem izdevumiem sociālajām vajadzībām), mājokļu būvniecība, tiek finansēta dienesta dzīvokļu iegāde, izmaksas tiek tērētas attīstībai. industriālās sociālās sfēras un sociālās sfēras objektu uzturēšanu, kā arī daļu no maksājumiem sociālais raksturs darbinieku un pensiju iemaksas NPF "Neftegarant" galvenajam projektam. Aizņemtie līdzekļi (3% no sociālajiem izdevumiem) tiek nodrošināti korporatīvo hipotēku programmu īstenošanas ietvaros un Sabiedrības darbinieku izglītības kredītu nodrošināšanai. Saskaņā ar Krievijas Federācijas Nodokļu kodeksu Sabiedrības dalība federālajā mērķprogrammā “Mājokļi” Sahalīnas apgabala nojauktu un nolietotu mājokļu nojaukšanai, sociālā atbalsta maksājumi veterāniem un pensionāriem, kā arī izdevumi tiek finansēti no plkst. peļņa (27% no sociālajiem izdevumiem).
2 saskaņā ar noslēgtajiem līgumiem ar reģionālajām pārvaldēm par sociālās sfēras attīstību un labdarību. Lai piesaistītu un noturētu augsti kvalificētus speciālistus un paaugstinātu viņu darba efektivitāti, Uzņēmums jau vairākus gadus veiksmīgi īsteno mājokļu būvniecības un hipotekārās kreditēšanas programmas. OJSC NK Rosneft saviem darbiniekiem īsteno Visaptverošu mājokļu programmu, kas ietver četras galvenās jomas: uzņēmumu hipotekārā mājokļa kreditēšana; mājokļu celtniecība; dalība federālās mērķprogrammas “Mājokļi” īstenošanā salā. Sahalīna; biroja mājokļu nodrošināšana. Uzņēmums 2008.gadā nodrošināja mājokli vairāk nekā savu darbinieku ģimenēm ar kopējo platību 64 tūkstoši kvadrātmetru. metri. Personālam, kas personāla rotācijas programmas ietvaros uzaicināts strādāt meitas uzņēmumos no citiem Krievijas reģioniem, tika iegādāti 45 dienesta dzīvokļi. 2008.gadā ilgtermiņa hipotekārās kreditēšanas programmas ietvaros mājokli saņēma 660 ģimenes. Korporatīvās hipotēkas programma ietver bezprocentu kredīta nodrošināšanu darbiniekam 25-35% apmērā no dzīvokļa izmaksām un ilgtermiņa kredītu uz atlikušo dzīvokļa izmaksu daļu no partnerbankām ar atvieglotiem procentiem. likme. Kredītu piešķiršana dzīvokļu iegādei ir efektīvs mehānisms vērtīgāko darbinieku noturēšanai. Turklāt aizdevumi ir atmaksājami. OJSC NK Rosneft piedalās nacionālā projekta “Pieejams un ērts mājoklis Krievijas pilsoņiem” īstenošanā - būvē dzīvojamās ēkas tajās pilsētās, kurās gatavā mājokļa tirgus ir nepietiekams - pilsētās. Groznija, Gubkinskis, pilsētas apmetne Okha un Nogliki, Sahalīnas apgabals. 2008.gadā Sabiedrība finansēja 8 dzīvojamo māju celtniecību. Īpaša uzmanība Uzņēmums pievērš uzmanību dalībai federālās mērķprogrammas “Mājokļu” īstenošanā Sahalīnas reģionā. Tādējādi 2008. gadā šī projekta izmaksas sasniedza 148 miljonus rubļu, Okhas pilsētā un pilsētas apmetnē tika saņemti 43 dzīvokļi. Nogliki Sakhalinmorneftegaz darbiniekiem. Šīs programmas finansēšana tiek veikta, piedaloties federālā un pašvaldību budžeta līdzekļiem (līdz 50%). 2009.gadā Mājokļu kompleksās programmas īstenošanai ar prioritāru hipotēku attīstību plānots atvēlēt vairāk nekā 537 miljonus rubļu, kas nodrošinās mājokli 167 Uzņēmuma darbinieku ģimenēm. Lai radītu optimālus darba un atpūtas apstākļus, paaugstinātu darba ražīgumu, samazinātu darbinieku saslimšanas un traumas, OJSC Rosņeftj sociālajā politikā īpaša uzmanība tiek pievērsta rotācijas nometņu iekārtošanai un attīstībai. Autors maiņas metode Uzņēmums nodarbina vairāk nekā 27 tūkstošus cilvēku, kas dzīvo 62 rotācijas nometnēs. 2008. gadā industriālās sociālās sfēras attīstībai tika atvēlēti 5,45 miljardi rubļu, un 2009. g. kopējais investīciju apjoms plānots 5 miljardu rubļu apmērā. 2008. gadā Vankoras laukā tika pabeigta rotācijas nometnes būvniecība vienam cilvēkam, kā arī notiek 4 jaunu rotācijas nometņu būvniecība. Igarkas lidostā, kas nodrošina gaisa sakarus ar Vankor laukumu, ir pabeigta viesnīcas un ēdnīcas būvniecība un uzsākta ilgtermiņa uzgaidāmās ēkas (kopmītņu) būvniecība. Tika pabeigts kapitālais remonts sešās rotācijas kopmītnēs (Tomskņeftj, Purņeftjegaz), kā arī uzcelta kopmītne jaunajiem speciālistiem (Juganskņeftjegaz). Kopumā remontdarbi veikti 63 sociālajos objektos.
3 Iepriekšējā gadā Sabiedrība veica esošā rotācijas nometņu krājuma analīzi, kuras rezultāti atklāja, ka sociālie objekti atbilst sanitārajiem un sociālajiem standartiem līdz 88%. Lai mainītu šo situāciju, uzņēmums izstrādāja un sāka īstenot Mērķprogrammu, lai uzņēmuma rotācijas nometnes atbilstu OJSC NK Rosneft standarta standartiem. Iesākto aktivitāšu rezultāts ir būtiskas izmaiņas ciematu veidolā: vecā stila kopmītnes tiek aizstātas ar jauniem, ērtākiem dzīvojamiem kompleksiem, sistemātiski uzlabojas medicīniskā aprūpe, paplašinās mājsaimniecības pakalpojumu klāsts, kā arī papildu iespējas parādās sports un saturīga atpūta. Kopā mērķprogrammas īstenošanai gados. plānots piešķirt 15 miljardus rubļu. OJSC NK Rosneft piederošās sociālās infrastruktūras uzturēšana OJSC NK Rosneft konsekventi īsteno programmu savas sociālās infrastruktūras optimizēšanai, lai samazinātu izmaksas. 2008. gadā Rosneft Oil Company OJSC sociālās infrastruktūras uzturēšanas izdevumi bija aptuveni 1 miljards rubļu. Kā daļu no darba, lai samazinātu ar ražošanu nesaistītas izmaksas, vairāki sociālās telpas no meitasuzņēmumiem, kā arī uz dažām nozīmīgākajām sociāli kultūras objektiem, kas atrodas unikālās dabas un klimatiskajās zonās (Baikāla salā, Volgas upē), tiek izveidoti lieli Veselības centri OJSC NK Rosneft darbinieku pilnveidošanai. Lai organizētu kvalitatīvu Sabiedrības darbinieku veselības uzlabošanu un nodrošinātu efektīvu centralizētu sociālo un kultūras objektu pārvaldību, kas paliks Uzņēmuma korporatīvajā perimetrā, tika izveidots meitas uzņēmums RN-Zdorovye LLC. Paredzams, ka, sākot ar 2009. gadu, izmaksas sociālo un kultūras objektu uzturēšanai samazināsies ne mazāk kā par 10-15%. OJSC NK Rosneft ir izstrādājusi veselības aizsardzības programmu, kuras galvenais mērķis līdz 2013.gadam ir samazināt darbinieku saslimstību (uz 100 cilvēkiem) vismaz par 30% no 2007.gada līmeņa. Programmā ietilpst: ikgadējā rīkošana medicīniskās pārbaudes, vakcinācijas; darbinieku saslimstības analīze un īstenošana preventīvie pasākumi; pieteikums visvairāk efektīvas metodesārstēšana; sanatorijas un kūrorta ārstniecības organizēšana darbiniekiem un viņu ģimenes locekļiem; veselīga dzīvesveida popularizēšana; nepieciešamo sanitāro un sadzīves apstākļu radīšana darba vietās. 2008. gadā minēto pasākumu īstenošanai tika piešķirti 978 miljoni rubļu. 2009. gadā veselības aprūpes programmas īstenošanai plānots iztērēt vairāk nekā 1 miljardu rubļu. Korporatīvo pensiju nodrošinājums Lai atrisinātu personāla jautājumus Rosņeftj darbaspēka atjaunošanai, darbinieku motivēšanai, papildu sviru iegūšanai kolektīva vadīšanai, kā arī lai nodrošinātu pensijā aizgājušo uzņēmuma darbinieku sociālo nodrošinājumu, tiek īstenota Uzņēmumu pensiju programma. Kopš 2008.gada Sabiedrība veic aktīvu izziņas darbu ar darbiniekiem par nepieciešamību viņu iekļaušanai individuālajā pensiju programmā un individuālo pensiju līgumu slēgšanu. Šobrīd ir noslēgti vairāk nekā 18 tūkstoši šādu līgumu par kopējo summu virs 130 miljoniem rubļu.
4 Šis darbs turpināsies 2009. gadā. Pašlaik nevalstiskās pensiju sistēmas dalībnieki ir vairāk nekā 100 tūkstoši darbinieku, kuriem Rosneft un tās meitas uzņēmumi pārskaita pensiju iemaksas korporatīvajam NPF Neftegarant. 2008. gadā šādu iemaksu apjoms sasniedza 2,3 miljardus rubļu. no tiem 150,2 miljoni rubļu. tika nodota veterānu sociālā atbalsta projekta ietvaros. 2008.gadā nevalsts uzņēmumu pensijas saņēma cilvēki (9343 pensionāri un veterāni). Kopējais izmaksāto pensiju apjoms gadā sastādīja 367,6 miljonus rubļu. Turklāt koplīgumu ietvaros pensionāriem un veterāniem tika sniegta finansiāla palīdzība 236,1 miljona rubļu apmērā. AAS Rosņeftj Oil Company labdarības pasākumi OJSC ir sociāli atbildīgs uzņēmums un izvirza sev šādus mērķus: palielināt to reģionu pievilcību, kuros darbojas meitas uzņēmumi, kuros dzīvo Rosneft Oil Company OJSC darbinieki; caur dažādām sociālās politikas jomām sniegt sociālo atbalstu Sabiedrības darbiniekiem; piedalīties atsevišķu sabiedriski sabiedriski nozīmīgu attīstības programmu risināšanā kultūras mantojums Krievija, sporta attīstība, patriotisms, atbalsts veselības aprūpes iestādēm, bērnu namiem un citām līdzīgām jomām. Viena no OJSC NK Rosneft OJSC sociālās politikas jomām ir labdarības ziedojums ar biznesa plānu apstiprināto līdzekļu ietvaros. pārskata gads. Virziens Nauda komerciālām organizācijām saskaņā ar Krievijas Federācijas tiesību aktiem neattiecas uz labdarības ziedojumu. OJSC NK Rosneft katru gadu piešķir līdzekļus labdarības palīdzības sniegšanai. Kopumā 2008. gadā Sabiedrība šiem mērķiem atvēlēja vairāk nekā 600 miljonus rubļu. Svarīga Rosņeftj OJSC labdarības joma ir palīdzības sniegšana ziemeļu pamatiedzīvotājiem apgabalos, kuros uzņēmums darbojas. Reģionos, kur viņi dzīvo, tiek celtas un uzlabotas skolas un slimnīcas apmetnes. Tāpat uzņēmums maksā kompensāciju par zemes izmantošanu, iegādājas inventāru makšķerēšanai un degvielu, īsteno bērnu vasaras veselības programmu, kā arī finansē dalību izstādēs, konkursos un citos pasākumos. Kopumā 2008. gadā OJSC NK Rosneft piešķīra vairāk nekā 100 miljonus rubļu, lai atbalstītu ziemeļu pamatiedzīvotājus. Liela nozīme Uzņēmums ir apņēmies atjaunot Krievijas garīgo mantojumu un stiprināt morāles principus sabiedrības dzīvē. Pēdējos gados, aktīvi piedaloties OJSC NK Rosņeftj, baznīcas ir atjaunotas vai pārbūvētas daudzos valsts reģionos, tostarp Maskavā, Dienvidkrievijā, Sibīrijā un Tālajos Austrumos. Līgumi ar reģioniem OJSC NK Rosneft veido attiecības ar reģioniem, kuros tas veic ražošanas darbības, pamatojoties uz abpusēji izdevīgu partnerību, īpašu uzmanību pievēršot īstenošanai visaptverošas programmas sociāli ekonomiskā attīstība. Finanšu līdzekļu piešķiršana sociālās infrastruktūras attīstībai un dažādu sociālo projektu finansēšanai reģionos, kur Sabiedrība darbojas, tiek veikta saskaņā ar līgumiem, kas noslēgti ar Krievijas Federācijas veidojošo vienību administratīvajām iestādēm, pamatojoties uz savstarpēju vienošanos. izdevīga
5 sadarbība ar nodokļu atvieglojumu nodrošināšanu Sabiedrībai spēkā esošās likumdošanas ietvaros. 2008. gada beigās OJSC NK Rosneft noslēdza sadarbības līgumus ar Hantimansijskas un Jamalas-Ņencu autonomo apgabalu, Komi Republikas, Adigejas Republikas, Udmurtijas Republikas, Kamčatkas, Habarovskas, Primorskas, Aizbaikālas, Krasnojarskas administrācijām. , Krasnodaras un Stavropoles teritorijas, Sahalīnas, Magadanas, Irkutskas, Orjolas, Ļipeckas, Novosibirskas un Samaras apgabali. Atsevišķos darbības reģionos Sabiedrības sociālo politiku nosaka zemes dzīļu izmantošanas licences līgumu nosacījumi. Pamatojoties uz noslēgtajiem līgumiem, tiek veiktas investīcijas pilsētu infrastruktūras attīstībā, ceļu būvniecībā, skolās, medicīnas iestādēm, kultūras un sporta bāzes, modernākā inventāra iegāde u.c. 2008. gadā Rosņeftj izdevumi sociāli ekonomiskās sadarbības līgumu finansēšanai ar reģioniem sasniedza miljonus rubļu. Kopumā 2008.gadā Sabiedrība piedalījās 18 pirmsskolas iestāžu, 24 skolu, 28 kultūras un 10 sporta objektu, 15 būvniecības, remonta, rekonstrukcijas un loģistikas atbalsta finansēšanā. medicīnas iestādēm un 9 tempļi. Lai samazinātu saslimstību, uzlabotu uzņēmuma darbinieku veselību, attīstītu korporatīvo garu un paaugstinātu darba ražīgumu liela uzmanība ir veltīta sporta atbalstam un veselīga dzīvesveida popularizēšanai - un tā ir viena no svarīgākajām OJSC NK Rosneft sociālās politikas prioritātēm. Uzņēmums katru gadu saviem darbiniekiem iznomā zāles un baseinus, kā arī rīko sacensības dažādi veidi sports, īpaša uzmanība tiek pievērsta bērnu sporta attīstībai. Svarīgs Rosneft Oil Company korporatīvais notikums ir ikgadējā daudzpakāpju spartakiāde, kas 2008. gadā notika jau ceturto reizi. Sacensības notiek astoņos vasaras sporta veidos (minifutbols, basketbols, volejbols, galda teniss, Vieglatlētika, tējkannu cilāšana, šahs un virves vilkšana), savukārt spartakiādes dalībnieku skaits nepārtraukti pieaug. Sabiedrības sociālās politikas prioritātes 2009.gadam Lai radītu nosacījumu kopumu Sabiedrības ilgtspējīgai attīstībai ilgtermiņā, ņemot vērā pašreizējo situāciju finanšu tirgos, 2009.gadam sociālās politikas īstenošanas jomā nepieciešams: īstenot Mērķprogrammu, lai rotācijas nometnes atbilstu standarta standartiem; nodrošināt veselības programmas īstenošanu; veikt blakus aktīvu izņemšanu; nodrošināt mājokļu programmas īstenošanu; turpināt pakāpenisku nevalstiskās pensiju sistēmas reformas ieviešanu Sabiedrībā.
FEDERĀLĀS MĒRĶA PROGRAMMAS “LAUKU TERITORIJAS ILGTSPĒJĪGA ATTĪSTĪBA 2014. GADAM 2017. GADAM UN LĪDZ 2020. GADAM” PROGRAMMAS MĒRĶI UN UZDEVUMI: - Ērtu dzīves apstākļu radīšana lauku apvidos;
SOCIĀLĀ POLITIKA 1,5 miljardi rubļu bija investīcijas pārvietošanas programmas īstenošanā Labdarības projektiem tika novirzīti 2,7 miljardi rubļu 93 par Uzņēmuma stratēģija Uzņēmuma bizness Uzņēmējsabiedrība korporācija
PILSĒTAS RAJONA STREZHEVOJAS ADMINISTRĀCIJA 2015 00 Par “Pieņemamu un ērtu mājokļu nodrošināšanu Streževojas pilsētas rajona iedzīvotājiem 2016.-2020.gadam” Saskaņā ar pantu.
Informācija par sociālā atbalsta pasākumiem daudzbērnu ģimenēm Komi Republikā, kas sniegta ar nozares institūciju starpniecību sociālā aizsardzība iedzīvotāju ar Krievijas Federācijas prezidenta 1992. gada 5. maija dekrētu.
OJSC MMC Noriļskas niķelis Sociālais projekts"MANAS MĀJAS / MŪSU MĀJAS" MMC Norilsk Nickel ir daudzveidīgs ieguves un metalurģijas uzņēmums un pasaulē lielākais niķeļa un pallādija ražotājs, vadošais
APSTIPRINĀTS ar pilsētas administrācijas 04.05.2011. lēmumu 717 PILSĒTAS PROGRAMMA “MĀJOKĻU NODROŠINĀŠANA JAUNĀM ĢIMENĒM MIČURINSKAS PILSĒTĀ” 2011. GADAM 2015. Pases nosaukums Pilsētas programma “Nodrošināšana
1752 Projekts Hantimansijskas Ugras autonomā apgabala valsts programma “Pieejama un ērta mājokļa nodrošināšana Hantimansijskas Ugras autonomā apgabala iedzīvotājiem 2016.–2020. gadā” (turpmāk – valsts programma).
Informācija par reģionālo programmu kopīpašuma kapitālā remonta apstiprināšanas un īstenošanas uzraudzību daudzdzīvokļu ēkas saskaņā ar Krievijas Federācijas Mājokļu kodeksa prasībām
Komi Republica sbm ovmbs ministrija Komi Republikas Finanšu ministrija 2014. gada RĪKOJUMS Siktivkara Par grozījumiem Komi Republikas Finanšu ministrijas 2013. gada 29. oktobra rīkojumā
ISSN 2079-8490 Elektroniskā zinātniskā publikācija “Tomskas Valsts universitātes zinātniskās piezīmes” 2014, 5., 4. sējums, lpp. 762 766 Sertifikāts El FS 77-39676, datēts ar 05.05.2010. http://pnu.edu.ru/ru/ejournal/ par/ [aizsargāts ar e-pastu] UDK 338,61
NEVALSTS PENSIJU FONDS Pensiju kapitāls Uzņēmuma pensiju programma Saturs: Finanšu grupa "IFD Capital" 2 NPF "Pensiju kapitāls" 3 Pensiju reforma un nevalstiskā pensija
04024291 VOLGOGRADAS APRINAS URUPINSKAS PILSĒTAS PILSĒTAS RAJONA ADMINISTRĀCIJAS NOLIKUMS 2012.gada 14.augusts 545-p Par pašvaldības programmas “Mājokļa nodrošināšana jaunajām ģimenēm” apstiprināšanu.
Hantimansijskas autonomā apgabala-Ugras Berezovskas rajona SVETLY LAUKU APMEKLĒŠANAS ADMINISTRĒŠANA LĒMUMS, datēts ar 00.00.00 Svetlijas apmetne Par pašvaldības mērķprogrammas “Attīstība” apstiprināšanu.
KRIEVIJAS FEDERĀCIJAS VALDĪBAS REGULA 2015. gada 22. jūnijs 610 MASKAVA Par federālajiem standartiem dzīvojamo telpu un komunālo pakalpojumu apmaksai 2015.-2017. gadam Krievijas Federācijas valdība
Krievijas Federācijas informācija saistībā ar ANO Cilvēktiesību padomes pamatiedzīvotāju tiesību ekspertu mehānisma pieprasījumu par pamatiedzīvotāju līdzdalību lēmumu pieņemšanā Atsauce: GVA
KOSTROMAS PILSĒTAS ADMINISTRĀCIJAS 2011.gada 28.aprīļa REZOLŪCIJA N 788 PAR KOTROMAS PILSĒTAS ILGTERMIŅA PAŠVALDĪBAS MĒRĶPROGRAMMAS "MĀJOKĻU NODROŠINĀŠANA JAUNĀM ĢIMENĒM 2011.GADAM" APSTIPRINĀŠANU
Ziņojums “Par Rasskazovas pilsētas visaptverošas sociālās un ekonomiskās attīstības programmas 2011.-2013.gadam īstenošanas gaitu 2012.gadam” Pilsētas pārvaldes darbība pārskata periodā tika veikta saskaņā ar
DIBINĀTĀJI: Taisnīgs vējš Jūsu biznesam Investīciju projekts “Fiziskās apmācības un atpūtas komplekss Lēdņeva ielā” SIA “SeverStroyInvest” 2015. gada februāris Projekta mērķis ir infrastruktūras attīstība
2012. gadā subsīdijas no federālā budžeta subjektu budžetiem, lai līdzfinansētu subjektu izdevumu saistības, kas saistītas ar dzīvojošo pilsoņu dzīves apstākļu uzlabošanas pasākumu īstenošanu.
“Apstiprināts” ar OJSC NK Rosneft valdes 2005. gada lēmumu (protokols) Ar LLC RN-Sakhalinmorneftegaz 2009. gada 2. marta rīkojumu 67 Stājusies spēkā 2009. gada 2. martā Noteikumi “Par organizāciju
APAKŠPROGRAMMA “KOMUNĀLĀS INFRASTRUKTŪRAS LIETU MODERNIZĀCIJA” Pase “Komunālās infrastruktūras objektu modernizācija” (turpmāk – apakšprogramma) Atbildīgais izpildītājs Programmas rīki
POLITIKA APSTIPRINĀTA ar AS OMK valdes protokolu 22.04.2015.
KRIEVIJAS FEDERĀCIJAS VALDĪBAS SADAĻA 2016. gada 20. februāris 260-MASSKAVA Apstiprināt pievienoto subsīdiju sadalījumu, kas 2016. gadā piešķirtas no federālā budžeta budžetiem
Jautājuma tēma Atbilde uz 1. jautājumu. Vai ar programmu “Mājoklis” ir iespējams iepazīties internetā? Kad tas sāk darboties? No 2005. gada novadā darbojas reģionālā mērķprogramma “Mājokļi”. Nodrošinot
KRIEVIJAS FEDERĀCIJAS VADĪBAS SADALE 2013. gada 8. novembris 2068-MASSKAVA Apstiprināt pievienotās izmaiņas, kas tiek veiktas citu Federālā fonda budžeta līdzekļu sadalē 2013. gadā
KRIEVIJAS FEDERĀCIJAS VALDĪBAS 2015. gada 25. augusta REZOLŪCIJA 889 MASKAVA Par grozījumiem Krievijas Federācijas valdības 2010. gada 17. decembra rezolūcijā 1050 Valdība
KRIEVIJAS FEDERĀCIJAS KAĻIŅINGRADAS REĢIONA VALDĪBA SOCIĀLĀS POLITIKAS MINISTRIJA VALSTS AUTONOMĀ KAĻIŅINGRADAS REĢIONA IESTĀDE “SOCIĀLĀS VESELĪBAS CENTRS” Attīstības koncepcija
KRIEVIJAS FEDERĀCIJAS VALDĪBAS SADAĻA 2016. gada 10. decembris 2642-r MASKAVA Apstiprināt pievienotās izmaiņas, kas tiek veiktas subsīdiju sadalē no federālā budžeta 2016. gadā
Lai palīdzētu ģimenēm, kurās audzina bērnus invalīdus Šī informatīvā rokasgrāmata tika izstrādāta, lai palīdzētu ģimenēm, kurās audzina bērnus invalīdus. Mēs ceram, ka jūs to atradīsit noderīga informācija atbilstoši tiem, kas jūs interesē
Mājokļu un komunālā kompleksa departaments Par daudzdzīvokļu māju ilgtermiņa kapitālremonta sistēmas izveidi Jaroslavļas reģionā 2013 1 Prioritārie veidošanas virzieni
Informācija par pilsoņu aicinājumiem, kas saņemti Tatarstānas Republikas prezidenta kancelejā darbam ar pilsoņu aicinājumiem 2014. gadā. Uz noteiktu laiku Tatarstānas Republikas prezidenta birojam
KRIEVIJAS FEDERĀCIJAS PETUSHINSKAS RAJONA ADMINISTRĀCIJAS REZOLŪCIJA no Petušku pilsētas Par rīcības plāna ("Ceļa karte") apstiprināšanu "Nodrošināts (nodrošināts) bez maksas
UĻJANOVSKAS REĢIONS IESPĒJU REĢIONS EKONOMISKAIS UN ĢEOGRĀFISKAIS NOZĪCIJA UĻJANOVSKAS REĢIONS ATRAST: Krievijas Eiropas daļas dienvidaustrumos Volgas federālā apgabala centrā ATTĪSTĪTA RŪPNIECĪBA
Kolyvansky Vestnik 7. marts 03, 2016 Periodisks drukāts ērģeļu izdevums pašvaldība Novosibirskas apgabala Koļivanskas rajons NOVOSIBIRSKAS REĢIONA KOLIVĀNAS RAJONA ADMINISTRĀCIJA.
KRIEVIJAS FEDERĀCIJAS VALDĪBAS 2014.gada 5.maija REGULĒJUMS 404 MASKAVA Par dažiem Krievijas valsts programmas ietvaros programmas “Mājoklis krievu ģimenei” īstenošanas jautājumiem.
Budžeta izpilde 2013.gadam 20.05.2014 Normatīvais regulējums Krievijas Federācijas budžeta kodekss federālais likums 10/06/2003 131-FZ “Par vietējās pašvaldības organizēšanas vispārējiem principiem g.
Murmanskas apgabala valsts programmas "Ērtas dzīves vides nodrošināšana" apakšprogrammas "Pieejama un ērta mājokļa un komunālo pakalpojumu nodrošināšana Murmanskas apgabala iedzīvotājiem" pase.
1. PIELIKUMS Noteikumiem par citu federālā budžeta līdzekļu nodrošināšanu un sadali 2015. gadā veidojošo vienību budžetos reģionālo programmu darbību īstenošanai ceļu infrastruktūras jomā saskaņā ar lēmumiem
Īstenošanai 2013.gadā piedāvāto ilgtermiņa, departamentu mērķprogrammu un mērķprogrammu SARAKSTS, p/n Programmas nosaukums Strukturālās vienības administrācijas, kas atbild par izstrādi un
NOVOPOLOCKAS PILSĒTAS DEPUTĀTU DOMES LĒMUMS 2016.gada 12.jūlijs 121 Par grozījumiem Novopolockas pilsētas domes 2015.gada 28.decembra lēmumā 93 Pamatojoties uz Budžeta kodeksa 122.panta 2.punktu.
PROJEKTS Permas apgabala Černušinskas pašvaldības rajona transporta infrastruktūras integrētas attīstības programma 2016.-2031.gadam Demenevo 2016 Pašvaldības PASE integrēta attīstība sistēmas
KRIEVIJAS FEDERĀCIJAS VALDĪBAS REGULA 2015. gada 20. aprīlis 373 MASKAVA Par palīdzības programmas īstenošanas galvenajiem nosacījumiem atsevišķām mājokļa hipotekārajiem kredītu ņēmēju kategorijām
73 APSVĒRUMI SAISTĪBĀ AR SAVIENOTĀM VALSTU RESURSIEM, CITIEM STARPTAUTISKAIS KOPSAVILKUMS UN BANK E.V. Kučerova vietniece SMT 12 (AS Krievijas dzelzceļu filiāles) vadītājs finanšu un ekonomikas jomā Apvienojot mūsu spēkus,
Budžets iedzīvotājiem Morshanskas pilsēta Morshanskas pilsētas budžeta projektam 2015. gadam un 2016. un 2017. gada plānošanas periodam Budžets pilsoņiem Budžets iedzīvotājiem ir dokuments, kas satur galvenos noteikumus.
“APSTIPRINĀTA” AAS “Kirov Regional Mortgage Corporation” Direktoru padome (protokols 6/2015, 10.07.2015.) PROGRAMMA CELTNIECĪBAI UN MĀJOKĻU NODROŠINĀŠANAI KONKRĒTU BUDŽETA DARBINIEKU KATEGORIJĀM
KRIEVIJAS FEDERĀCIJAS VALDĪBAS SADALE datēta ar 2015. gada 18. augustu 1588-r MASKAVA Apstiprināt pievienoto subsīdiju sadalījumu, kas 2015. gadā piešķirtas no federālā budžeta budžetiem
ROSTOVAS REĢIONA 2009.gada 13.novembra LĒMUMA N 600 ADMINISTRĀCIJA PAR REĢIONĀLĀS ILGTERMIŅA MĒRĶA PROGRAMMAS "MĀJOJU CELTNIECĪBAS ATTĪSTĪBA ROSTOVAS REĢIONĀ 2010.-2015.GADAM" APSTIPRINĀŠANU
SYKTYVKAR KAR KITSHLON PAŠVALDĪBA JUKONAS PĀRVALDE PILSĒTAS RAJONA "SYKTYVKAR" PAŠVALDĪBAS ADMINISTRĀCIJA TROKŠŅA LĒMUMS, datēts ar 05.06.2013. 5/1562 Siktivkara, Komi Republika
Īres mājokļu sektora attīstība. AHML darbība pārdošanas jomā valdības programmas 1 2013 Par mājokļu īres jautājuma atrisināšanu valsts līmenī Krievijas Federācijas prezidenta 2012. gada 29. februāra rīkojums
Sociāli orientētu bezpeļņas organizāciju, kas darbojas sociālajā jomā, pakāpeniskas piekļuves programma budžeta līdzekļiem, kas piešķirti sociālās jomas nodrošināšanai. sociālais dienests populācija,
APSTIPRINĀTS ar OJSC NK Rosneft valdes 2015. gada 23. aprīļa lēmumu 2015. gada 24. aprīļa protokols 29 Stājusies spēkā 2015. gada 24. aprīlī Ar 2015. gada 24. aprīļa rīkojumu 166 OJSC NK ROSNEFT STANDARTS
1. Pārskats par Kohmas pilsētas rajona budžeta ieņēmumu izpildi par BCC (tūkst. rubļu) 1 2 3 4 5 000 1 00 00000 00 0000 000 NODOKĻU UN NENODOKĻU IENĀKUMI 78 780,29 68 780,29 68 900 s.
PJSC LUKOIL Sociālais kodekss Saturs I DAĻA. KORPORATĪVĀS SOCIĀLĀS GARANTIJAS LUKOIL GROUP ORGANIZĀCIJU DARBINIEKIEM UN NESTRĀDĀJOŠIEM PENSIONĀRIEM... 5 1.1. Sociāli atbildīgs jautājumu regulējums
OJSCB "Qishloq Qurilish Bank" Pārskats par mājokļu būvniecības īstenošanu laukos Uzbekistānas Republikā Taškenta 2014 Pārskats par mājokļu būvniecību lauku apvidos Uzbekistānas Republikā
Reģionālais maternitātes kapitāls Reģionālais maternitātes kapitāls (subsīdijas bērna piedzimšanai (adopcijai)) Mātes kapitāls(reģionālā subsīdija bērna piedzimšanai (adopcijai)) tiek nodrošināta
KRIEVIJAS FEDERĀCIJAS VADĪBAS SADALE 2015. gada 18. jūlijs 1400-r MASKAVA Apstiprināt pievienotās izmaiņas, kas tiek veiktas 2015. gadā piešķirto subsīdiju sadalē no federālās valsts.
Ekonomikas fakultāte Ekonomiskās un sociālās statistikas 2008.-2009 akadēmiskais gads 3. tēma: Nacionālo kontu sistēma Praktiskās nodarbības 4-6 SNA sektorālo kontu apkopošanas iezīmes Uzdevumi
APSTIPRINĀTS Omskas apgabala valdības priekšsēdētāja vietnieks, Omskas apgabala lauksaimniecības un pārtikas ministrs V.P. Rarov TĪKLA GRAFIKS Omskas ilgtermiņa mērķprogrammas īstenošanai
1. veidlapa Standarta forma valsts varas izpildinstitūciju ziņojumi par progresu, lai sasniegtu rādītājus, kas ietverti Krievijas Federācijas prezidenta 2012. gada 7. maija dekrētās 596-606 Altaja Republika
INFORMĀCIJA par veselības aprūpes modernizācijas programmu īstenošanas gaitu Krievijas Federācijas veidojošajās vienībās, kas ietilpst Tālo Austrumu federālajā apgabalā, uz 01.07.2013. Visos reģionos
BIZNESA PLĀNS “KODŽU CIEMTA CELTNIECĪBA” Pasūtītājs: Attīstītāji: Jaroslavļas reģionālā tirdzniecības un rūpniecības kamera Investīciju projekta izstrādes datums: 2013. gads Projekta būtība: Dačas ciemata būvniecība
KRIEVIJAS FEDERĀCIJAS VALDĪBAS 2015. gada 5. marta REGULA 193 MASKAVA Par Noteikumu apstiprināšanu citu starpbudžeta pārvedumu nodrošināšanai un sadalei 2015. gadā no federālās valdības.
Pašvaldības "Pļeseckas rajons" iedzīvotāju budžets 2015.gadam BUDŽETA FINANŠU PLĀNS IENĀKUMU UN IZDEVUMU PROGNOZE KONKRĒTAM LAIKA PERIODAM, PAREDZĒTS VALSTS UZDEVUMU UN FUNKCIJU FINANSIĀLAJAI ATBALSTĪŠANAI
Voznesensky Prospect, 7 T. 640-57-22 www.gorcenter.spb.ru Sanktpēterburgas izdevīgu mājokļu centrs tika izveidots Open reorganizācijas rezultātā. akciju sabiedrība"Pilsētas centrs - izdevīgs mājoklis"
Valdības atbalsts nevalstiskajam sektoram pirmsskolas izglītība No Krievijas Federācijas prezidenta vēstījuma: “Īpaša uzmanība jāpievērš pirmsskolas iestādēm, tostarp jāatbalsta izveide
AKSAI RAJONA ADMINISTRĀCIJAS LĒMUMS 18.06.2013. 509 Aksai Par grozījumiem Aksai apgabala administrācijas 2010. gada 13. oktobra lēmumā 852 Saskaņā ar administrācijas lēmumu
KARA BĒRNI KARA BĒRNI Pilsoniskā patriotisma pamats ir vēsturiskā nepārtrauktība! Lielā Tēvijas kara dzīvā atmiņa netiks pārtraukta, kamēr būs dzīvi tā pēdējie liecinieki. Diemžēl veterānu skaits
KRIEVIJAS FEDERĀCIJAS VLADIMIRA REĢIONS SUZDALES PILSĒTAS PAŠVALDĪBAS PILSĒTAS TAUTAS DEPUTĀTU PADOME LĒMUMS 17.12.2013. 118 Par grozījumu un papildinājumu ieviešanu Tautas deputātu padomes lēmumā
KRIEVIJAS FEDERĀCIJAS AUGSTĀKĀ TIESA DEFINĪCIJA Lieta 88-КГ14-2 Maskava 2014. gada 5. augusts Tiesnešu kolēģija civillietas Krievijas Federācijas Augstākā tiesa, Gorškova priekšsēdētājs
Kolas atomelektrostacija. Sociālā atbildība. vietnieks Ģenerāldirektors OJSC Rosenergoatom koncerns - Kolas atomelektrostacijas filiāles direktors Omeļčuks V.V. www.rosenergoatom.ru Kolas AES -
KRIEVIJAS FEDERĀCIJAS VALDĪBAS SADAĻA 2015. gada 23. oktobris 2145-MASSKAVA Par programmu “Sekmēt jaunu Krievijas Federācijas veidojošo vienību izveidi (pamatojoties uz prognozēto nepieciešamību)
Kaļiņins Maksims Aleksandrovičs vienības komandiera vietnieks darbam ar personālu Militārā vienība 84680 Kovilkino, Mordovijas Republika MILITĀRĀ DIENESTA SOCIĀLĀS IZSTĀDES RĀDĪTĀJI RIETUMOS LĪGUMAM
Noklikšķinot uz pogas "Lejupielādēt arhīvu", jūs pilnībā bez maksas lejupielādēsit nepieciešamo failu.
Pirms šī faila lejupielādes padomājiet par tām labajām esejām, kontroldarbiem, kursa darbiem, disertācijām, rakstiem un citiem dokumentiem, kas jūsu datorā atrodas nepieprasīti. Tas ir jūsu darbs, tam vajadzētu piedalīties sabiedrības attīstībā un dot labumu cilvēkiem. Atrodiet šos darbus un iesniedziet tos zināšanu bāzei.
Mēs un visi studenti, maģistranti, jaunie zinātnieki, kuri izmanto zināšanu bāzi savās studijās un darbā, būsim jums ļoti pateicīgi.
Lai lejupielādētu arhīvu ar dokumentu, ievadiet piecciparu skaitli zemāk esošajā laukā un noklikšķiniet uz pogas "Lejupielādēt arhīvu"
Līdzīgi dokumenti
Uzņēmumu korporatīvā sociālā atbildība kā biznesa attīstības neatņemama sastāvdaļa, uzlabojot tēlu, reputāciju un zīmolu, darbinieku lojalitāti. Uzņēmuma OJSC NK Rosneft pētījums par korporatīvās sociālās atbildības attīstības līmeni.
kursa darbs, pievienots 05.12.2016
Starptautiskie pamatstandarti korporatīvās sociālās atbildības (CSR) jomā. Saistība starp Krievijas un Amerikas naftas un gāzes uzņēmumu KSA politiku un to finanšu rādītājiem, izmantojot Rosņeftj un Exxon Mobil piemēru.
sertifikācijas darbs, pievienots 10.06.2015
Mūsdienu organizatoriskās un vadības domas attīstības iezīmes Krievijā. AAS "Rosņeftj" darbības analīze. Nepieciešamība paaugstināt inovāciju izmantošanas efektivitāti, sociālo atbildību un informācijas publicitāti personāla attīstībai.
kursa darbs, pievienots 29.05.2014
Ārvalstu un Krievijas naftas un gāzes uzņēmumu korporatīvās sociālās atbildības attīstības pieredzes analīze. Uzņēmējdarbības sociālās atbildības loma naftas un gāzes uzņēmumu darbībā, kā arī tās attīstības problēmu novērtējums un analīze Krievijas Federācijā.
kursa darbs, pievienots 26.09.2013
īss apraksts par AAS "Rosņeftj" darbība un uzņēmuma pašreizējais stāvoklis. Nozares pievilcības un konkurences apstākļu analīze. Pētījums iekšējā vide organizācijas: veidojot problēmu koku, novērtējot stratēģijas efektivitāti un riskus.
praktiskais darbs, pievienots 26.02.2014
Darbību stratēģiskās plānošanas jēdziens. OJSC NK Rosņeftj organizatoriskie un ekonomiskie raksturlielumi, iekšējo un ārējā vide, portfeļa matrica un SVID analīze. Stratēģiskās alternatīvas uzņēmuma turpmākajai darbībai.
kursa darbs, pievienots 14.05.2011
Sociālās atbildības (CSR) jēdziena veidošanās. Jēdziena definīcija tā virzienos. KSA kā viens no uzņēmuma attīstības faktoriem. Sponsorēšana un labdarības palīdzība. KSA kvalitatīvā analīze un ietekme uz uzņēmumu attīstību.
kursa darbs, pievienots 21.06.2016
Tirgus ar nepacietību gaidīja Rosņeftj stratēģijas līdz 2022. gadam prezentāciju, kuras “neapstrādātā” versija tika sastādīta “uz ceļiem” uzņēmuma ikgadējās akcionāru sapulces priekšvakarā jūnija beigās. Neskatoties uz to, ka uzņēmums pie programmas strādāja sešus mēnešus, žurnālisti tās galveno parametru izklāstu uztvēra fonētiski no specializētu viceprezidentu lūpām: nebija krāsainu brošūru, kā to dara daži nozares kolēģi. Beigās likās, ka nekas principiāli jauns nav parādījies, bet kopumā apstiprinājās jūnija versija. Tiesa, papildus mazumtirdzniecībai NK nolēma atsevišķās saimniecībās nodalīt urbšanu un naftas ķīmiju.
Stratēģijas galvenais vēstījums ir, ka galvenais un gandrīz vienīgais nozares konsolidētājs vismaz politikas dokumenta līmenī ir paļāvies nevis uz paplašināšanos, bet gan uz “iekšējā potenciāla atraisīšanu”.
Bez ražošanas nekur nevar iet
Pēc Rosņeftj izpilddirektora Igora Sečina teiktā, uzņēmuma attīstība tiek plānota, palielinot esošo aktīvu produktivitāti, attīstot pakalpojumus, samazinot izmaksas un veicot digitalizāciju. Vidēja termiņa stratēģija ir sagatavota pēc ārkārtīgi konservatīviem ārējiem pieņēmumiem un ņem vērā naftas cenu 47 USD par barelu.
"Paredzamais neto efekts no stratēģijas īstenošanas būs 15-20% no uzņēmuma pašreizējās kapitalizācijas un radīs organisku izaugsmi, palielinot ražošanu vismaz par 30 miljoniem tonnu, kā arī radot papildu naudas plūsmu - vairāk nekā 180 miljardus. rubļu 5 gadu laikā (tikai ieguves nozarē - NK), - viņš paskaidroja, ka uzņēmuma naftas un kondensāta ražošanas apjoms varētu sasniegt 250 miljonus tonnu (210 miljoni tonnu 2016. gadā - IF), piebilda uzņēmuma pirmais viceprezidents Pāvels Fedorovs.
Sečins sacīja, ka uzņēmums rēķinās ar resursu bāzes paplašināšanu Melnās jūras rietumu šelfā Melnajā jūrā, kur uzņēmums kopā ar Eni nesen sāka izpētes urbuma urbšanu. “Šajā posmā mēs uzskatām, ka resursu bāze šajā teritorijā varētu sasniegt līdz 600 miljoniem tonnu naftas un aptuveni 100 miljardus kubikmetru gāzes, bet pēc papildu mežizstrādes un seismisko izpēti, kas tiks veiktas tā rezultātā urbšanu, mēs varam precizēt un mēs pat plānojam palielināt resursu bāzi,” viņš piebilda.
Tajā pašā laikā urbšana Okhotskas jūras šelfā ar Statoil vēl nav devusi nekādus atklājumus. "Mēs veicām divus urbumus. Pamatojoties uz šo urbumu rezultātiem, mēs redzējām būtiskas izmaiņas ģeoloģijā. Reģions ir principiāli jauns. Tagad mēs atkārtoti novērtējam visu Ohotskas baseinu, ziemeļu daļu. Pēc šīs pārvērtēšanas mēs lems par mūsu nākotnes plāniem, ir skaidrs, ka tie ir jāpielāgo, pamatojoties uz mūsu iegūtajiem rezultātiem,” sacīja Rosņeftj galvenais ģeologs Andrejs Lazejevs.
Turklāt Rosņeftj saglabā plānus līdz 2020. gadam saražot 100 miljardus kubikmetru gāzes. “Mūsu mērķi joprojām ir apskatījuši visu portfeli, atlasījuši efektīvākos projektus – tos, kas jau ir nodrošināti ar mūsu līgumiem un kas ir uzņēmumam visefektīvākie, kas ļauj maksimāli palielināt mūsu brīvo naudas plūsmu un EBITDA domāju, ka mēs sasniegsim šo uzdevumu (100 miljardu kubikmetru gāzes ražošana līdz 2020. gadam – IF),” žurnālistiem sacīja viceprezidente Vlada Rusakova. “Kas attiecas uz eksportu, mēs joprojām strādājam šajā virzienā, bet mēs negrasāmies iznīcināt nevienu monopolu, mēs cenšamies strādāt šī monopola ietvaros, mēs cenšamies strādāt caur Gazprom pie Krievijas gāzes piegādes attīstības iespējām. ,” viņa uzsvēra.
Rosņeftj investīcijas saglabāsies augstas. Tādējādi 2018. gadā tie plānoti 950 miljardu rubļu līmenī, neskaitot mazākuma daļas projektos, 2019. gadam - vairāk nekā 1 triljonu rubļu. "2019. gada skaitļi ir lielāki nekā 2018. gadā. Tas ir saistīts ar faktu, ka mēs ieejam lielo projektu īstenošanas pēdējā posmā, un šis skaitlis būs lielāks par 1 triljonu rubļu," piebilda Fedorovs.
Uzņēmums nav paziņojis par naftas ieguves plāniem 2018. gadam. Vienlaikus Fjodorovs atbildēja, ka Rosņeftj biznesa plāns nākamajam gadam vēl neatspoguļo naftas ieguves ierobežojumus saistībā ar nākamajam gadam pagarinātā OPEC+ līguma izpildi. "Mēs ieviešam visus ieviešanas pasākumus, kas attiecas uz ražošanas ierobežošanu līdz 2018. gada pirmā ceturkšņa beigām. Gaidām direktīvas par ražošanas samazināšanu līdz 2018. gada beigām," viņš teica. “Šodien ir noteikta daļa, ievērojams apjoms, ko uzņēmums proporcionāli sadala ražošanas samazināšanā, kas tiks novirzīts uzņēmumam, lai samazinātu ražošanas līmeni, kādā veidā tas tiks novirzīts, kad un kas ar to notiks vienošanās noteikti ietekmēs mūsu īstermiņa un vidēja termiņa prognozi, jo īpaši tāpēc, ka neizslēdzu, ka līgums pēc tam tiks pagarināts,” sacīja pirmais viceprezidents.
Papildu naudas plūsma no stratēģijas īstenošanas 5 gadu laikā sasniegs 420 miljardus rubļu, prognozē Rosņeftj.
Meitas laulības vecumā
Ikgadējā akcionāru sapulcē izskanējušo ideju par atsevišķu uzņēmumu sadalīšanu saimniecībās ar plāniem to tālākai pārdošanai apstiprināja arī direktoru padome, un tā pat guva zināmu attīstību - pārdošanai nodoto aktīvu precizēšanas ziņā.
Fjodorovs preses konferencē sacīja, ka Rosņeftj varētu sadalīt divus savas darbības segmentus atsevišķos holdingos: mazumtirdzniecību un urbšanu. “Mēs redzam divus potenciālos projektus, kurus, pirmkārt, var sadalīt holdingos, tie ir Rosņeftj-mazumtirdzniecība un Rosņeftj-urbšana. Šie divi uzņēmumi nosaka Vispārējās īpašības. Pirmā ir tā pati šķīrējtiesa attiecībā uz šo uzņēmumu vērtēšanas koeficientu Rosņeftj perimetrā un attiecībā pret ārējo perimetru. Otrkārt, ja runājam par pārvaldības modeli, tā ir iespēja pārdot pakalpojumu citām pusēm abu veidu biznesi var aktīvi strādāt ar trešo pušu līgumiem,” viņš teica.
Pēc viņa teiktā, "Rosņeftj" jau ir notikušas sarunas ar potenciālajiem investoriem, kuri varētu izpirkt akcijas šajos īpašumos, un saņēmusi no viņiem apstiprinājumu par interesi piedalīties šajos projektos. “Saistībā ar gatavību (atdalītās līdzdalības pārdošana - IF) mēs veicam noteiktus soļus, un tagad mums ir izpratne par ilgtermiņa līguma nosacījumiem. Mēs redzam interesi par šāda veida uzņēmumiem. Es domāju, ka mazumtirdzniecība joprojām būs pirmais šāds eksperiments.
Rosņeftj ziņojumā pēc direktoru padomes sanāksmes norādīts, ka arī naftas ķīmijas segmentu var nodalīt atsevišķā klasterī. “Stratēģiskie mērķi ietver produktu groza maiņu, ilgtermiņa līgumu slēgšanu, jaudas noslogojuma optimizēšanu un integrācijas līmeņa paaugstināšanu ar uzņēmuma naftas pārstrādes rūpnīcām. Pieejamu izejvielu pieejamība esošo un perspektīvo aktīvu tuvumā veicinās rentabilitātes pieaugumu no šī biznesa līdz vadošo konkurējošo uzņēmumu līmenim. Jauni projekti tiks īstenoti ar partneru iesaisti un projektu finansējumu,” teikts paziņojumā presei.
VNHK - ķīmija vēl nav radusies
Tajā pašā laikā vienam no lielajiem naftas ķīmijas projektiem - Austrumu naftas ķīmijas kompleksam (VNKhK) - izrāviena vēl nav.
Rusakova atzīmēja, ka Rosņeftj šogad nebūs laika vienoties ar Gazprom par gāzes piegādi VNHK: “Par gāzes piegādi mums joprojām ir sarunas (ar Gazprom - IF, es domāju, ka līdz šī gada beigām mēs to darīsim). "Protams, mums nebūs laika, bet kaut kur pirmajā ceturksnī (2018. gads, JA), mēs, iespējams, pabeigsim." P.Fjodorovs pauda cerību, ka uzņēmums par partnera izvēli projektam lems tuvākā gada vai divu laikā, taču pagaidām notiek pārrunas: “Projektā ir tehnoloģiskā sinerģija, ir sinerģija attiecībā uz piekļuvi mērķa tirgi Mēs runājam - es negribētu nosaukt konkrētus nosaukumus - ar veselu sēriju potenciālie partneri. Viņi skatās uz šo projektu. Paredzētu, ka tuvākā gada vai divu laikā mēs lemsim par stratēģisko partneru izvēli šī projekta īstenošanai.
Kas attiecas uz naftas pārstrādes bloku, Rosņeftj plāno līdz 2025. gadam pabeigt savu rūpnīcu modernizāciju, pēc kuras tā pārtrauks mazuta ražošanu. "Ieslēgts Šis brīdis Ir noslēdzies pārejas posms uz Eiropas standartiem un ir rekonstruēti vairāk nekā 30 objekti, kas ļāva veikt šo pāreju. Mēs turpinām rekonstruēt marginālās vienības: tās ir hidrokrekinga, kaķu krekinga un koksēšanas vienības, kas ļaus palielināt vieglo naftas produktu iznākumu. Pēdējais posms rekonstrukcija būs pilnīga atteikšanās no mazuta ražošanas. Mēs esam pārliecināti, ka līdz 2025. gadam mēs pabeigsim pilnīgu rekonstrukciju,” sacīja uzņēmuma viceprezidents naftas pārstrādes jautājumos Aleksandrs Romanovs.
Fjodorovs atgādināja, ka "šodien Rosņeftj veic nozīmīgu darbu ar Krievijas valdību, lai noteiktu fiskālo režīmu, kas nodrošinātu ilgtspējīgu naftas pārstrādes segmenta attīstību." “Uzskatām, ka naftas pārstrādes rūpnīcām, kas atrodas dziļi vietējā tirgū un kurām nav pieejami eksporta kanāli, pirmkārt, ja runa ir par tumšo naftas produktu izplatīšanas kanāliem, noteikti ir jānodrošina pieejas, kas stimulētu nepieciešamo investīcijas modernizācijā, viņš atzīmēja.
"Stratēģija kopumā ir vērsta uz uzņēmuma iekšējā potenciāla atraisīšanu. Jaunā stratēģija nodrošina jaunu attīstības vektoru, uzņēmums iegūs jaunu attīstības un vadības kvalitāti," atzīmēja Fedorovs.
Uzņēmuma ziņojumi pārsteidza analītiķus un konkurentus
Rosņeftj šonedēļ paziņoja 2018. gada trešā ceturkšņa un deviņu mēnešu ražošanas un finanšu darbības rezultātus. Galvenais rezultāts: Krievijas vadošais enerģētikas uzņēmums ne tikai saglabāja vadošo pozīciju starp valsts uzņēmumiem naftas un citu šķidro ogļūdeņražu ražošanā, bet arī nostiprināja savas pozīcijas.
Rosņeftj arvien vairāk piesaista investorus. Ļoti veiksmīgie Krievijas naftas kompānijas darbības rezultāti pēdējo deviņu mēnešu laikā varēja tikai pozitīvi ietekmēt tās kapitalizāciju. Rosņeftj akcijas pieauga par vairāk nekā 5%, tādējādi atjaunojot mēneša maksimālās vērtības. Tā rezultātā uzņēmuma vērtība atkal pārsniedza 5 triljonus rubļu, un tā joprojām ir visdārgākā Krievijā.
Starp citu, vienas no pasaules lielākajām investīciju bankām Merrill Lynch analītiķi pagājušajā gadā prognozēja, ka 2018. gads Rosņeftj būs rekordgads vairākiem galvenajiem rādītājiem: brīvajai naudas plūsmai (peļņa pēc nodokļiem un investīcijām plus amortizācija) un dividendēm. raža. Taču visi ekspertu pieņēmumi izrādījās pieticīgāki par pašu naftas kompānijas ziņojumu. Piemēram, Rosņeftj naudas plūsma ir saglabājusies pozitīva jau vairāk nekā sešus gadus. Tikai 9 mēnešu laikā tas pieauga 4,3 reizes un sasniedza 872 miljardus rubļu. Šī rādītāja pieauguma dinamika apsteidz ārvalstu konkurentu līdzīgās vērtības. Norvēģijas Equinor šis rādītājs palielinājās par 24%, bet Ķīnas Sinopec - par 31%. Francijas Total un Ķīnas PetroChina samazinājās pilnībā - attiecīgi par 67% un 3%. Arī Rosņeftj 2018. gada deviņu mēnešu ieņēmumu dinamika gada izteiksmē izrādījās augstāka nekā konkurentiem: tā pieauga par vairāk nekā 40%.
Turklāt Rosņeftj panākumi ir skaidri atspoguļoti tālāk svarīgākais rādītājs, kā EBITDA – peļņa pirms procentu izdevumiem, nodokļiem, nolietojuma un amortizācijas. Deviņu mēnešu laikā EBITDA rubļos pieauga par 57,7%, sasniedzot 1,6 triljonus rubļu. Tas pārsniedz galveno investīciju banku vienprātīgo prognozi.
Kā norādīts uzņēmuma pārskatā, augstus finanšu rādītājus veicināja labi spēcīgi darbības rezultāti un labvēlīgi cenu nosacījumi, kā arī apgrozāmo līdzekļu samazinājums par vairāk nekā 200 miljardiem rubļu kopš gada sākuma, tostarp veikto pasākumu rezultātā. tirdzniecības biznesā, kuras mērķis ir palielināt sadarbības efektivitāti ar lielākajiem partneriem.
"Rosņeftj ziņojumi pārsniedza cerības un ir gatavi arī turpmāk iepriecināt investorus," saka Anna Kokoreva, Alpari analītiskā departamenta direktora vietniece. — Tik augstus rezultātus uzņēmumam izdevies sasniegt, palielinot naftas, gāzes un naftas produktu pārdošanas apjomus naftas cenu kāpuma apstākļos. Produktu pārdošanas apjomu pieaugumu ļāva panākt, mainot OPEC+ darījuma parametrus uz ražošanas paplašināšanu. Ceturtā daļa no 2018. gada trešā ceturkšņa tīrās peļņas ir peļņa no Bašņeftj darbības.
Neskatoties uz nopietnajām tirgus problēmām, ar kurām saskaras Rosņeftj, tā turpina pildīt savus stratēģiskos mērķus. Viens no galvenajiem tās sasniegumiem, protams, ir parādu samazināšana un būtisks pārskata perioda finanšu rādītāju uzlabojums. Kāds ir veiksmes noslēpums? Mēs runājam par veselu iemeslu kompleksu.
"Šajos sarežģītajos apstākļos stratēģiskais mērķis ir palielināt naudas plūsmu un samazināt parādu slogu," norāda Rosņeftj vadītājs Igors Sečins. — Konsekventi virzoties uz šī mērķa sasniegšanu, uzņēmums pirms termiņa īstenoja šā gada maijā izsludinātos plānus par parādu sloga un apgrozāmo līdzekļu samazināšanu. Kopš gada sākuma Rosņeftj ir samazinājusi kopējo ilgtermiņa tirdzniecības priekšapmaksu apjomu un neto finanšu parādu par 12 miljardiem dolāru. Tuvākās nākotnes prioritāte organiskas izaugsmes veidā un iegādāto aktīvu integrācijas radītās sinerģijas monetizācija paliek nemainīga. Arī turpmāk plānojam koncentrēties uz izmaksu kontroli, rūpīgu investīciju projektu atlasi un brīvas naudas plūsmas ģenerēšanu, lai vēl vairāk samazinātu parādu slogu.
Kā norāda Aton vecākais analītiķis Aleksandrs Korņilovs, “pirmkārt, jāatzīmē, ka parādu samazināšana ir uzņēmuma galvenā prioritāte. Pat hipotētiskā scenārija gadījumā, kad rublis paliek tikpat vājš un nafta tikpat dārga, uzņēmums, neskatoties uz papildu finanšu resursiem, kas tam ir šādas labvēlīgas ainas rezultātā, tomēr koncentrējas uz parādu samazināšanu, nevis uz kapitāla izmaksu palielināšanu. Šis ir galvenais punkts, ko tirgus vēlējās dzirdēt, un tas to arī dzirdēja.
Parādi tiek samazināti
Finanšu saistību īstermiņa daļa 3. ceturksnī samazinājās par 11,5% (no $ 14,5 līdz $ 12,9 miljardiem), galvenokārt to plānotās atmaksas un daļējas refinansēšanas ar ilgtermiņa aizņemtiem instrumentiem dēļ.
Uzņēmums ziņo, ka vēl maijā Rosņeftj paziņoja par plāniem samazināt kopējo parādu slogu par vismaz 500 miljardiem rubļu un samazināt kapitālizdevumu mērķa līmeni. Iniciatīva tiek īstenota papildus jau apstiprinātajai dividenžu politikai izmaksāt vismaz 50% no tīrās peļņas saskaņā ar SFPS standartiem un ir vērsta uz akcionāru rentabilitātes palielināšanu un Rosņeftj investīciju pievilcības uzlabošanu.
Turklāt pārskata periodā Rosņeftj saglabāja līderpozīcijas starp globālajām publiskajām kompānijām vienības ražošanas izmaksu ziņā (2,9 USD par barelu naftas ekvivalenta trešajā ceturksnī un 3,1 USD par barelu naftas ekvivalenta janvārī-septembrī). Tajā pašā laikā, salīdzinot ar iepriekšējo ceturksni, bija vērojams rādītāja kritums: 2018. gada otrajā ceturksnī Rosņeftj vienības ražošanas izmaksas bija 3,1 USD par barelu. n. e.
Ražošanas panākumi
Statistika no pirmā acu uzmetiena ir garlaicīga zinātne, taču aiz sausajiem skaitļiem slēpjas interesantas tendences, kas sniedz priekšstatu par uzņēmuma darbību, stāvokli un attīstības perspektīvām. Līdz ar to, raugoties uz tās darba rezultātiem trešajā ceturksnī, redzēsim ogļūdeņražu ieguves pieaugumu par 3,2% (salīdzinājumā ar iepriekšējo ceturksni) - līdz 536 miljoniem barelu. n. e. Salīdzinājumam: PetroChina izdevās palielināt ražošanu tikai par 0,3%, BP par 1,6%, Sinopec par 2%, savukārt Eni to samazināja par 3%.
Tajā pašā laikā pieauga arī šķidro ogļūdeņražu vidējā dienas produkcija: Rosņeftj vidēji dienā saražoja 4,73 miljonus barelu melnā zelta, tādējādi gada izteiksmē palielinot šo rādītāju par 3,4%. Tas spēja sasniegt līdzīgu rezultātu, pateicoties optimālai ražošanas aku krājumu pārvaldībai vairākos nobriedušos laukos.
Tādējādi uzņēmums savlaicīgi realizēja iepriekš deklarēto tehnoloģisko potenciālu palielināt šķidro ogļūdeņražu ražošanas apjomu 200 tūkstošu barelu dienā, kas kalpo kā skaidrs apliecinājums ražošanas attīstības aktīvu stratēģiskās izvēles pareizībai. Turklāt Rosņeftj palielina ražošanu, pamatojoties uz priekšlikumiem, kas izskanēja OPEC+ nolīgumā iesaistīto valstu ministru uzraudzības komitejas sanāksmē Alžīrijā šī gada septembra beigās.
Saskaņā ar apstiprināto stratēģiju Rosņeftj līdz 2022. gadam plāno turpināt paplašināt šķidro ogļūdeņražu ieguvi līdz 5,09 miljoniem barelu dienā (250 miljoniem tonnu).
Ražošana sākas ar izpēti
Ģeoloģiskā izpēte ir derīgo izrakteņu bāzes atražošanas pamats. Pārskata periodā Rosņeftj veica iespaidīgu ģeofizikālo, izpētes un izpētes darbu apjomu. Pamatojoties uz trīs ceturkšņu rezultātiem, uz sauszemes tika veikti 2D seismiskie darbi 4,8 tūkstošu lineāro metru apjomā. km, 3D - 8,2 tūkstošu kv. km. Uzņēmums veica liela mēroga seismiskās izpētes darbus stratēģiski svarīgajos savas klātbūtnes reģionos - Khatangas klasterī - un turpināja īstenot projektus Jakutijā. Šobrīd turpinās darbs pie iegūto datu apstrādes un interpretācijas, pamatojoties uz kuru rezultātiem tiks veikta izpēte un novērtēšanas urbšana.
Saskaņā ar savu stratēģiju Rosņeftj mērķis ir uzlabot izpētes urbumu kvalitāti un panākumus. Deviņu mēnešu laikā mūsu valsts sauszemes daļā tika izurbti 77 izpētes un izpētes urbumi. Atklātas 58 jaunas atradnes un 14 jaunas atradnes ar rezervēm 117 miljonu tonnu naftas ekvivalenta. e.
Daudzus gadus Rosņeftj ir konsekventi nodrošinājis augstu pašreizējās ražošanas seguma līmeni ar rezervju pieaugumu. 2018.-2022.gadā uzņēmums paredzējis nomainīt vismaz 100% saražoto ogļūdeņražu.
Izaugsmes līderi
Rosneft uzstādīja jaunu nozares rekordu ikdienas urbšanas progresā - 56 708 metri, pārsniedzot iepriekšējo sasniegumu par gandrīz 7%. Trešajā ceturksnī attīstības urbumu apjoms pieauga par 4% salīdzinājumā ar 2018. gada otro ceturksni un par 5% gada griezumā, pārsniedzot 9 miljonu metru līmeni. Jaunu urbumu nodošana ekspluatācijā tika palielināta par 13%, horizontālo urbumu īpatsvaram palielinoties līdz 46%. Jauno horizontālo urbumu skaits, kas nodoti ekspluatācijā ar daudzpakāpju hidraulisko sašķelšanu (MSHF), palielinājās par 69%. Rosneft saglabāja savu urbšanas pakalpojumu daļu 60% apmērā.
Līderis bija Rosņeftj ražošanas līdzeklis Yuganskneftegaz. Pateicoties progresīvu tehnoloģiju ieviešanai izpētes un ieguves jomā, uzņēmums uzstādīja jaunu nozares rekordu ikdienas naftas ieguvē - 195,3 tūkstoši tonnu. Tas ir augstākais uzņēmuma rādītājs mūsdienu Krievijas vēsturē, kas kļuva iespējams plaša mēroga izmantošanas dēļ inovatīvas tehnoloģijas un mūsu pašu zinātnes sasniegumi urbšanas jomā. Deviņu mēnešu laikā šķidro ogļūdeņražu ražošanas pieaugums uzņēmumā RN-Yuganskneftegaz sasniedza 6,5%, salīdzinot ar to pašu periodu 2017. gadā.
Tehnoloģiskā potenciāla attīstība ir viens no galvenajiem Rosņeftj stratēģijas elementiem laika posmam līdz 2020. gadam. Uzņēmums lielu uzmanību pievērš inovācijām un revolucionāru tehnoloģisko pieeju izmantošanai, identificējot tehnoloģisko līderību kā galveno konkurētspējas faktoru naftas tirgū.
Protams, Rosņeftj aktīvi gatavo jaunas ogļūdeņražu atradnes un atradnes attīstībai. Piemēram, Suzunskoje atradnē ir uzsākta otrā attīstības fāze, kas ietver gāzes programmas objektu izbūvi (gāzes attīrīšanas iekārta ar kompresoru staciju, starplauku gāzesvads Suzun-Vankor, gāzes aku klasteri). Paredzams, ka ražošanas plato 2019. gadā sasniegs 4,5 miljonus tonnu.
Austrumu Mesojakhskoje lauka attīstība turpinās veiksmīgi, izmantojot daudzpusējus un augsto tehnoloģiju urbumus ar Fishbone tehnoloģiju, un tiek veikti pilotdarbi pie polimēru appludināšanas, palielinot grūti atgūstamo rezervju izveides efektivitāti. Ražošanas līmeni 3 miljonu tonnu apmērā plānots sasniegt 2021.gadā.
Notiek intensīvs darbs par Jurubčeno-Tokhomskoje lauka attīstību un otrās kārtas iekārtu tehnoloģisko palaišanu, kas paredz palielināt naftas ieguves apjomus līdz 5 miljoniem tonnu 2019. gadā. Notiek otras eļļas apstrādes iekārtas būvniecība. Ražošanas plato 5 miljonu tonnu apmērā plānots sasniegt 2019. gadā.
Saskaņā ar plāniem notiek Erginsky klastera attīstība. Urbšanas operāciju efektivitāte, kā arī modernu tehnoloģiski progresīvu risinājumu izmantošana ļāva sasniegt 1 miljonu tonnu uzkrātās naftas ieguves mazāk nekā gada laikā no Kondinskoje lauka komerciālās darbības sākuma. Tas tika panākts caur efektīva vadība attīstības urbšanas programma un konsekventa programmas īstenošana pētnieciskais darbs lai precizētu ģeoloģiskā struktūra noguldījumi. Nākamgad plānots sasniegt vairāk nekā 2,5 miljonu tonnu ražošanas plato.
Starp citu, Erginsky klastera laukos tiek izmantotas tādas tehnoloģijas kā ģeostūrēšana urbšanas procesā - urbuma trajektorijas kontrole reāllaikā, kas ļauj palielināt urbšanas efektivitāti caur veidojuma produktīvo daļu. Turklāt urbumu ģeofiziskie pētījumi tiek veikti, izmantojot kodolmagnētiskās, akustiskās un citas metodes, modernas metodes hidrodinamiskā un ģeomehāniskā modelēšana, lai optimizētu horizontālo urbumu pabeigšanas un daudzpakāpju hidrauliskās sadalīšanas plānošanas procesu.
Un, protams, Rosņeftj gatavojas Srednebotuobinskoje, Tagulskoje, Russkoje un Kujumbinskoje lauku otro posmu pakāpeniskai nodošanai ekspluatācijā.
Uzkāpiet uz gāzes
Gāzes biznesa attīstība ir viena no Rosņeftj prioritātēm. Saskaņā ar Rosņeftj-2022 attīstības stratēģiju, lielu gāzes ieguves projektu īstenošana ļaus uzņēmumam ieņemt 20% daļu valsts gāzes tirgū, vienlaikus palielinot ražošanas apjomu līdz 100 miljardiem kubikmetru. metri.
Šie plāni tiek veiksmīgi īstenoti. Trešā ceturkšņa beigās Rosņeftj saglabāja savu titulu kā lielākais neatkarīgais gāzes ražotājs Krievijā, saražojot 16,62 miljardus kubikmetru. metru gāzes (par 1% vairāk nekā 2. ceturksnī). Ražošanas apjomu palielināja galvenokārt Zohr projekta jaudas attīstīšana Ēģiptes šelfā, kā arī saistītās naftas gāzes ražošanas pieaugums saistībā ar OPEC+ līguma ierobežojumu atvieglošanu.
Nākamgad tikai pie Rospan projekta, kur izbūve atslēgu ražošanas iekārtas infrastruktūra, kopējā gāzes ieguve gadā pārsniegs 19 miljardus kubikmetru. metri, šķidrie ogļūdeņraži - vairāk nekā 5 miljoni tonnu. Uzņēmums jau ir sācis attīstīt Kharampurskoje atradni Jamalas-Ņencu autonomajā apgabalā, kas ir otrais daudzsološais gāzes projekts aiz Rospanas. Tuvākajā laikā plānots darbs pie Cenomānijas atradnes gāzes lauka attīstīšanas - līdz ar projekta uzsākšanu 2020. gadā un tam sekojošā ražošanas plato sasniegšanu 11 miljardu kubikmetru apjomā. metri gadā.
Straujos tempos tiek attīstīts Zohr lauks Ēģiptes šelfā, kas tika nodots komerciālā ekspluatācijā 2017. gada decembrī. Gāzes ražošana šeit deviņu mēnešu laikā sasniedza aptuveni 7,1 miljardu kubikmetru. metru gāzes (1,3 miljardi kubikmetru uzņēmuma daļā). Lauka ražošanas jauda palielināta par vairāk nekā 25% – virs 56,6 miljoniem kubikmetru. metru gāzes dienā (uzņēmuma daļā ~10,2 milj. kubikmetru dienā). Prognozētais ražošanas līmenis ir vairāk nekā 76 miljoni kubikmetru. metru gāzes dienā var sasniegt jau 2019. gadā.
Izvilkt un apstrādāt
Rosņeftj ir lielākais pārstrādes uzņēmums Krievijā. Uzņēmuma darbība naftas pārstrādes jomā pēdējos gados ir vērsta uz vietējā tirgus vajadzību apmierināšanu pēc augstas kvalitātes naftas produktiem.
Trešā ceturkšņa beigās pārstrādes apjomi Rosņeftj Krievijas naftas pārstrādes rūpnīcās salīdzinājumā ar iepriekšējo ceturksni pieauga par 6,7% un sasniedza 26,8 miljonus tonnu. Deviņos mēnešos izejvielu pārstrāde pieauga par 1,8% līdz 76,6 miljoniem tonnu. To veicināja uzlabotie tirgus apstākļi. Kopējais naftas pārstrādes apjoms, ņemot vērā ārvalstu uzņēmumus, trešajā ceturksnī pieauga par 6% - līdz 30 miljoniem tonnu, bet deviņos mēnešos - līdz 85,5 miljoniem tonnu jeb par 1,4% gada griezumā. Attīrīšanas dziļuma rādītājs saglabājās 2017. gada deviņu mēnešu līmenī un bija 75,2%.
Rosņeftj tiek īstenota nozarē lielākā naftas pārstrādes rūpnīcas modernizācijas programma 1,4 triljonu rubļu vērtībā, no kuras jau ir investēti 850 miljardi rubļu: uzbūvētas un modernizētas 22 galvenās iekārtas un naftas pārstrādes kompleksi, kas ļāvis Rosņeftj būtiski palielināt 5. klases ražošanu. benzīnu un pilnībā atbilst vietējā tirgus vajadzībām.
Rosņeftj jaunās stratēģijas pamatā būs tāda biznesa veidošana, kas ņem vērā visaugstākās prasības ekoloģijas, rūpnieciskās drošības un drošības jomā. vidi. Rosņeftj pieņemtās stratēģijas ietvaros ir iecerējusi iekļūt pasaules naftas un gāzes kompāniju saraksta pirmajā ceturksnī pēc galvenajiem rādītājiem šajā jomā.
Un, protams, mēs nedrīkstam aizmirst par naftas produktu pārdošanu mūsu parastajās degvielas uzpildes stacijās. Trešajā ceturksnī naftas produktu pārdošanas apjomi augstas peļņas mazumtirdzniecības kanālā palielinājās par 20%, salīdzinot ar šo pašu periodu pērn. Pateicoties papildu kafijas stūrīšu ierīkošanai degvielas uzpildes stacijās un mazā formāta degvielas uzpildes stacijās, kafijas un hotdogu pārdošanas apjomi pieauga attiecīgi par 4% un 8%. Šobrīd notiek priekšdarbi, lai degvielas uzpildes stacijās uzsāktu preču tirdzniecību ar savu zīmolu Uzņēmums aktīvi attīsta saspiestās gāzes izmantošanu kā motordegvielu. Ir vērts atzīmēt, ka Rosņeftj jau ir nonācis izmēģinājuma režīmā 10 gāzes uzpildes stacijas Uļjanovskā, Voroņežā, Saratovā un Stavropoles apgabals, palaišanai tiek gatavota vēl viena stacija Saratovā un divas Uļjanovskā. Tādējādi līdz 2018. gada beigām šo tīklu veidos 13 gāzes uzpildes infrastruktūras objekti.
Kvalitātes kontrole
Pastāvīgi tiek veikti darbi, lai kontrolētu uzņēmuma naftas bāzēs un degvielas uzpildes stacijās realizētās degvielas kvalitāti. Izmantojot mūsu pašu mobilās laboratorijas degvielas uzpildes stacijās un degvielas uzpildes stacijās, tika veiktas vairāk nekā 5,7 tūkstoši pārbaužu 46 Krievijas reģionos. Kopš gada sākuma degvielas kvalitātes pārbaudes naftas bāzēs un degvielas uzpildes stacijās tiek veiktas visos Rosņeftj mazumtirdzniecības tīkla klātbūtnes reģionos. Šāda kontrole novērš risku patērētājiem pārdot degvielu ar kvalitātes novirzēm. Tāpat Rosņeftj degvielas uzpildes stacijās un degvielas uzpildes stacijās tiek periodiski uzraudzīti gala patērētājam piegādātās degvielas apjomi.
Tajā pašā laikā patērētājiem tiek piedāvāti uzlaboti motordegvielas veidi. 2018. gada septembrī pēc Ufas naftas pārstrādes rūpnīcu grupas Saratovas naftas pārstrādes rūpnīca sāka rūpnieciski ražot augsta oktānskaitli Euro-6 motorbenzīnu ar uzlabotām vides un veiktspējas īpašībām. Degviela jau ir nonākusi lielākajā daļā Rosņeftj degvielas uzpildes staciju Krasnodaras apgabalā.
Šai degvielai ir augsti kvalitātes rādītāji. Euro 6 benzīns satur mazāk sēra, kas samazina korozīvo aktivitāti; mazāk benzola un līdz ar to zemāka izplūdes gāzu toksicitāte; mazāk olefīnu ogļūdeņražu, kas degšanas laikā veido oglekļa nogulsnes dzinējā; zemāka sveķu koncentrācija un augstāka degvielas stabilitāte uzglabāšanas laikā. Turklāt ir samazināts aromātisko ogļūdeņražu saturs, kas ir samazinājis arī kvēpu veidošanos uz dzinēja iekšējām daļām.
Vēl viens jauninājums: 2018. gada augustā Rosņeftj paziņoja par jaunās augstākās klases degvielas ar augstu oktānskaitli Pulsar-100 pārdošanas sākšanu, kuras unikālais sastāvs ļauj pilnībā atraisīt moderno ļoti paātrināto dzinēju potenciālu un palielināt to darbības efektivitāti. Pulsar-100 augstās veiktspējas īpašības apstiprināja BASF speciālisti īpašos dzinēju testos, kurus veica Vācijas uzņēmums, izmantojot BMW dzinēju ar tiešu daudzpunktu iesmidzināšanu.
Pulsar-100 benzīns jau kļuvis par oficiālo degvielu Krievijas aplis sacīkšu seriālam, kurā piedalās LADA Sport ROSNEFT sacīkšu komanda. Un sacīkšu braucējiem, kā mēs zinām, ir nepieciešama vismodernākā un labākā pieejamā degviela. Pulsar-100 pārdošana jau ir sākusies uzņēmuma degvielas uzpildes stacijās Maskavas reģionā.
Izejmateriāli un jaunas tehnoloģijas
Naftas piegāžu diversifikācijas ietvaros uzņēmums turpināja palielināt izejvielu sūtījumus austrumu virzienā. Tādējādi 2018. gada deviņos mēnešos piegādes gada griezumā pieauga par 22,4% - līdz 43,1 milj.t. Pieauguma temps 2018. gada trešajā ceturksnī bija 12,9% salīdzinājumā ar iepriekšējo ceturksni, līdz 15,7 miljoniem tonnu.
Attiecībā uz smērvielu biznesa attīstību Rosņeftj korporatīvās pētniecības un projektēšanas kompleksa speciālisti izstrādāja un patentēja pirmās Krievijas daudzfunkcionālās piedevu paketes hidrauliskajām eļļām rūpnieciskajām iekārtām sastāvu un ražošanas tehnoloģiju. Šīs eļļas ir pielāgotas darbam vissarežģītākajās situācijās klimatiskie apstākļi, sastāv no vietējām izejvielām un ir 1,5 reizes lētākas nekā importētie analogi.
.jpg)
Angarskas naftas ķīmijas uzņēmums ir Rosņeftj galvenā vērtība. PJSC NK Rosņeftj preses dienesta foto
Turklāt uzņēmuma speciālisti ir izstrādājuši motoreļļas Arktikai un Tālajiem Ziemeļiem, kas nodrošina drošu darbību pie mīnus 60°C apkārtējās vides temperatūras. Tehnoloģijai Krievijā nav analogu, un tā tiks izmantota Angarskas naftas ķīmijas rūpnīcā.
Investori novērtēja
Naftas kompānijas pozitīvo ieguves un finanšu rezultātu prognozēja gan Krievijas, gan ārvalstu eksperti, un tas piepildījās. Kopš gada sākuma Rosņeftj akcijas Maskavas biržā ir pieaugušas tieši par 60% (raksta tapšanas brīdī) - nekā kopīga ar konkurentiem. Piemēram, amerikāņu kompāniju ExxonMobil un Chevron kapitalizācija samazinājās, neskatoties uz naftas cenu pieaugumu (attiecīgi mīnus 5,2% un mīnus 4,2% citu uzņēmumu izaugsme bija diezgan pieticīga: Norvēģijas Equinor pievienoja 29,3%, Francijas Total - 21,1%, britu BP - tikai 9,6%. Un tas neskatoties uz arvien stingrāko sankciju režīmu un "tirdzniecības tarifu kara" sākumu.
Ir vērts atgādināt, ka augusta sākumā, pateicoties spēcīgajiem otrā ceturkšņa finanšu rezultātiem un ar to saistītajām lielajām cerībām uz dividendēm, Rosņeftj kļuva par dārgāko uzņēmumu Krievijā pēc kapitalizācijas, apsteidzot Sberbank. Tajā pašā laikā uzņēmums faktiski atguva plaukstu - no 2016. gada aprīļa līdz novembrim Rosņeftj jau bija visdārgākā mūsu tirgū.
"Mēs kopumā esam ļoti pozitīvi par šo dokumentu. Mēs domājam, ka viņa ir nenovērtēta. Mēs redzam papildu potenciālu. Tagad, ja runājam nevis rubļos, bet dolāros, kas, iespējams, ir pareizāk, vērtspapīrs tirgojas par 7 dolāriem 14 centiem, mums ir mērķa cena 8,5 dolāri, tas ir, mēs tajā redzam zināmu izaugsmes potenciālu, ” sacīja vecākais Aton analītiķis Aleksandrs Korņilovs, runājot par Rosņeftj akciju izredzēm pēc rezultātu publicēšanas.
Investīciju banka Merrill Lynch paaugstināja uzņēmuma akciju mērķa cenu par 12%.
“Mēs apstiprinām mūsu “pirkšanas” ieteikumu un paaugstinām GDR mērķa cenu līdz 8,5 USD par akciju (+12%) un parastajām akcijām līdz 561 rublim, ņemot vērā pieaugošās peļņas prognozes augsto naftas cenu un brīvās naudas plūsmas rezultātā. ”, teikts bankas analītiķu ziņojumā.
.jpg)
"Mēs uzskatām, ka Rosņeftj ziņojumi ir labi: uzņēmums pārsniedza tirgus cerības, uzlaboja galvenos finanšu rādītājus, palielināja finanšu stabilitāti un vairākkārt palielināja brīvo naudas plūsmu," sacīja Veles Capital analītiķi.
Augusta otrajā pusē Rosņeftj direktoru padome nāca klajā ar rekomendācijām par dividenžu izmaksu, pamatojoties uz 2018. gada pirmā pusgada rezultātiem - 14,58 rubļu apmērā par parasto akciju. Tādējādi kopējais līdzekļu apjoms starpposma dividenžu izmaksai par pirmo pusgadu vien sastādīja 154,5 miljardus rubļu un izrādījās 1,5 reizes lielāks nekā par visu 2017. gadu (111,1 miljards rubļu).
Šodien Rosņeftj akcionāri ir vairāk nekā 100 tūkst privātpersonām un vairāk nekā 500 lielāko starptautisko investīciju fondu. Kopš IPO 2006. gadā uzņēmuma dividendes ir pārsniegušas 870 miljardus rubļu.
Plus trešais lielākais akcionārs
Svarīgs notikums septembrī, kam vajadzētu pozitīvi ietekmēt uzņēmuma rentabilitāti nākotnē, bija Kataras valsts fonda (QIA) daļas palielināšana līdz 18,93% Rosņeftj pamatkapitālā. Tādējādi QIA kļuva par trešo lielāko Rosņeftj akcionāru pēc Krievijas valdība(nedaudz vairāk par 50%) un Lielbritānijas BP (19,75%).
Profesionālā ekspertu kopiena Kataras fonda QIA daļas pieaugumu Rosņeftj nosauca par pozitīvu zīmi. Līgums paver perspektīvas abpusēji izdevīgai sadarbībai, palielina sinerģisko efektu un apliecina Rosņeftj pievilcību investoriem, ņemot vērā uzņēmuma kapitalizācijas izaugsmes potenciālu.
Rosņeftj, ziņo
