1 . Koncept upravljačke odluke. Odluka znači odabir alternative. Upravljačka odluka je izbor alternative u procesu implementacije osnovnih funkcija upravljanja. Odluka uprave - To je, prije svega, stvaralački i voljni uticaj subjekta upravljanja, zasnovan na poznavanju objektivnih zakonitosti funkcionisanja upravljanog sistema i analizi upravljačkih informacija o njegovom stanju, u cilju postizanja postavljenih ciljeva.
Predmet upravljačke odluke je sistem ili operacija. Predmet upravljačke odluke može biti i kontrolni podsistem organizacionog i proizvodnog sistema i donosilac odluka.
Za praktičnu implementaciju ciljanog uticaja na objekat upravljanja, doneta odluka se specificira u obliku odgovarajućeg programa delovanja. Program uključuje listu aktivnosti, metode za njihovu realizaciju, vrijeme i granice djelovanja, krug izvođača i neophodna sredstva, kao i potrebne rezultate i kriterijume za njihovu evaluaciju.
Program određuje mjesto svake proizvodne jedinice u procesu ostvarivanja postavljenih ciljeva. Istovremeno, djelovanje i resursi strukturnih jedinica su koordinirani i povezani u prostoru i vremenu. Istovremeno, odluka je, po pravilu, direktivne prirode i postaje, takoreći, signal, impuls koji potiče produkcijske timove na djelovanje.
Sistematizirajući raznovrsnost svojstava upravljačkih odluka, možemo istaknuti sljedeće: 2. Aspekti :
1) ekonomski:
efikasno korišćenje svih vrsta resursa;
materijalni interes osoblja;
valjanost upravljačke odluke
maksimiziranje ekonomskog efekta;
2) društveni:
neformalna struktura radnih grupa;
kvalitet rada;
razvoj sistema učešća u upravljanju;
neproizvodne aktivnosti neformalnih grupa;
3) organizacione:
delegiranje ovlasti;
lokalizacija i rješavanje sukoba;
podjela rada;
strukturiranje funkcija upravljanja;
4) pravni:
usklađenost pravne norme u pripremi, donošenju i sprovođenju upravljačkih odluka;
davanje upravljačkoj odluci u obliku normativnog ili administrativnog akta;
usklađenost i usklađenost sa kompetencijom osoblja za donošenje odluka;
raspodjela odgovornosti za sprovođenje donesene odluke;
5) psihološki:
vodeći računa o inovativnoj spremnosti osoblja;
procjena socio-psihološke klime;
profesionalni kvaliteti lidera;
poslovne kvalitete lidera i psihološki sastav ličnosti podređenih;
6) pedagoški:
edukativna priroda upravljačkih odluka;
rast kvalifikacija osoblja;
formiranje pozitivnih moralnih stavova.
3. Klasifikacija upravljačkih odluka
Klasifikacija rješenja omogućava vam da proučite njihove karakteristike i odaberete najefikasnija u uvjetima određenog zadatka. Međutim, zbog složenosti uslova, ciljeva donošenja odluka, zahtjeva i strukture odlučivanja, čini se problematičnim napraviti njihovu jednostavnu i jasnu klasifikaciju. Stoga mogu postojati i postoje različite klasifikacije upravljačkih odluka.
By priroda procesa donošenja odluka istaknuti:
intuitivne odluke – izbori koji se donose isključivo na osnovu osjećaja da je to ispravno. Donosilac odluke ne odmjerava svjesno prednosti i nedostatke svake alternative i ne mora čak ni da razumije situaciju. Ono što nazivamo uvidom ili šestim čulom su intuitivne odluke;
Odluke zasnovane na prosudbi su izbori vođeni znanjem ili iskustvom. Osoba koristi znanje o tome šta se ranije dogodilo u sličnim situacijama da predvidi ishod alternativnih izbora u postojećoj situaciji. Koristeći se zdravim razumom, on bira alternativu koja je donijela uspjeh u prošlosti.
racionalne odluke. Glavna razlika između racionalnih i prosuđujućih odluka je u tome što prva ne ovisi o prošlom iskustvu. Racionalna odluka je opravdana kroz objektivan analitički proces.
By vrijeme nastanka posljedica za kontrolni objekat istaknuti:
strateške odluke - odluke koje se tiču skupa akcija koje imaju za cilj postizanje ciljeva organizacije kroz njeno prilagođavanje promjenama u vanjskom okruženju. Strateška odluka se sprovodi kroz alokaciju resursa, prilagođavanje spoljašnjem okruženju, internu koordinaciju i organizaciono strateško predviđanje. Alat za donošenje ovakvih odluka je strateško planiranje, tj. definisanje procesa upravljanja stvaranjem i održavanjem strateškog uklapanja između ciljeva kompanije, njenih potencijalnih sposobnosti i šansi u oblasti marketinga.
dugoročne odluke – odluke koje imaju za cilj donošenje i sprovođenje dugoročnih planova;
tekuće odluke su odluke koje razvijaju i pojašnjavaju obećavajuća rješenja i donose se u okviru podsistema ili faze jednog od njegovih ciklusa, na primjer ciklusa razvoja. Trenutna rješenja pokrivaju proizvodne procese za proizvodnju i isporuku podsistema proizvoda;
operativne odluke - odluke koje pokrivaju proizvodne procese za proizvodnju i nabavku elemenata nižeg nivoa, dovodeći planirani zadatak do određenih izvođača u svakom odjeljenju. Operativne odluke se donose u vezi sa određenim elementom niskog nivoa proizvoda ili elementom proizvodnog sistema;
Odluke o stabilizaciji su odluke koje se donose kako bi se osiguralo da se sistem i njegovi podsistemi nalaze u području kontroliranih ili dozvoljenih stanja.
By tehnologije razvoja rješenja istaknuti:
organizacione odluke, čija je svrha da osiguraju kretanje ka ciljevima postavljenim za organizaciju. Dakle, najefikasnija organizaciona odluka postaje izbor koji će se stvarno sprovesti i koji će dati najveći doprinos postizanju konačnog cilja. Organizacione odluke se mogu klasifikovati na programirane i neprogramirane:
programirane odluke su rezultat implementacije određenog niza koraka ili radnji, slične temešta se radi pri rešavanju matematičke jednačine Programiranje se može smatrati važnim pomoćnim alatom u donošenju efektivnih organizacionih odluka. Definiranjem kakva bi odluka trebala biti, menadžment smanjuje vjerovatnoću greške.
neprogramirane odluke – donete u situacijama koje su donekle nove, interno nestrukturirane ili povezane sa nepoznatim faktorima. Budući da je nemoguće unaprijed sastaviti određeni redoslijed potrebnih koraka, menadžer mora razviti proceduru donošenja odluka. Sljedeće vrste odluka mogu se klasificirati kao neprogramirane: koji bi trebali biti ciljevi organizacije, kako poboljšati proizvode.
kompromisi su odluke koje se donose iz perspektive sistematskog pristupa i uzimanja u obzir moguće posljedice odluka upravljanja za sve dijelove organizacije.
Mogući su i drugi pristupi klasifikaciji rješenja. Međutim, gore navedena lista klasifikacijskih kriterija pokazuje raznolikost tipova i karakteristika rješenja zbog složenosti objekta; karakteriše listu onih parametara koji treba da sadrže uslove odluke koja se donosi; Općenito, poznavanje i korištenje klasifikacionih karakteristika upravljačkih odluka omogućava strukturiranje zadatka pred menadžerom. To vam omogućava jasnije formulisanje i rješavanje problema upravljanja i doprinosi koncentraciji napora i efikasnijem korištenju vremena i novca pri razvoju rješenja.
KLASIFIKACIJA UPRAVNIH ODLUKA
Uvod
2.4 Klasifikacija odluka prema prirodi ciljeva i trajanju akcija
2.5 Klasifikacija odluka prema njihovom mjestu i funkcijama u procesu upravljanja
Zaključak
Bibliografija
Uvod
Menadžment je proces svrsishodnog uticaja na upravljani sistem ili kontrolni objekat kako bi se osiguralo njegovo efikasno funkcionisanje i razvoj.
Menadžeri na bilo kojem nivou moraju sortirati brojne kombinacije potencijalnih radnji kako bi pronašli ispravna akcija za ovu organizaciju u dato vreme i na ovom mestu. U suštini, da bi organizacija funkcionisala nesmetano, lider mora napraviti niz ispravnih izbora između nekoliko alternativnih mogućnosti.
Upravljačka odluka je kreativni i voljni uticaj subjekta upravljanja, zasnovan na poznavanju objektivnih zakonitosti funkcionisanja upravljanog sistema i analizi upravljačkih informacija o njegovom stanju, u cilju postizanja postavljenih ciljeva. Prema tome, upravljačka odluka je izbor alternative, izbor jednog ili drugog puta, opcija ponašanja.
Predmet upravljačke odluke je sistem ili operacija. Predmet upravljačke odluke može biti i kontrolni podsistem organizacionog i proizvodnog sistema i donosilac odluka. Za praktičnu implementaciju ciljanog uticaja na objekat upravljanja, doneta odluka (u zavisnosti od nivoa na kome je doneta, složenosti i vremena delovanja) se specificira u obliku odgovarajućeg programa delovanja. Program obuhvata spisak aktivnosti, metode za njihovu realizaciju, vrijeme i granice djelovanja, krug izvođača i potrebna sredstva, kao i potrebne rezultate i kriterije za njihovu evaluaciju.
Program određuje mjesto svake proizvodne jedinice u procesu ostvarivanja postavljenih ciljeva. Istovremeno, djelovanje i resursi strukturnih jedinica su koordinirani i povezani u prostoru i vremenu. Istovremeno, odluka je, po pravilu, direktivne prirode i postaje, takoreći, signal, impuls koji potiče produkcijske timove na djelovanje. Dakle, donošenje upravljačke odluke je izbor kako i šta planirati, organizovati, motivisati i kontrolisati.
Odgovornost za donošenje važnih odluka predstavlja težak moralni teret, što je posebno vidljivo na najvišim nivoima menadžmenta. Stoga, menadžer, po pravilu, ne može donositi nepromišljene odluke. Raznolikost rješenja predstavlja određeni kompleks čije je razumijevanje olakšano na bazi sistematskog pristupa, što omogućava otkrivanje strogog sistema rješenja. U takvom sistemu rješenja bi se trebala pojaviti kao opšti znakovi, kao i specifične karakteristike inherentne određene vrste odluke.
Svrha ovog kursa je klasifikacija upravljačkih odluka.
Naš glavni zadatak je racionalizirati distribuciju elemenata upravljačkih odluka prema bitnim karakteristikama i dodijeliti ih određenoj klasi. U ovom rad na kursu Razmotrit ćemo pitanja kao što su kreativna priroda upravljačkih odluka i klasifikacija upravljačkih odluka općenito.
Problem donošenja odluka je fundamentalne prirode, koji je određen ulogom koju odluke igraju u bilo kojoj sferi ljudske aktivnosti. Istraživanje ovog problema je interdisciplinarno, jer je izbor pravca djelovanja rezultat složenog povezivanja različitih aspekata: informacionog, ekonomskog, psihološkog, logičkog, organizacionog, matematičkog, pravnog, tehničkog itd.
1. Kreativna priroda upravljačkih odluka
Upravljačka odluka je rezultat analize, predviđanja, optimizacije, ekonomska opravdanost i odabir alternative iz mnoštva opcija za postizanje specifičnog cilja upravljanja.
Upravljačku odluku karakterišu kako osobine koje su karakteristične za sve odluke koje osoba donosi, bez obzira na oblast djelovanja (prisustvo svjesnog i svrsishodnog izbora), tako i osobenosti karakteristične upravo za odluke koje se donose u procesu upravljanja.
Odluka uprave:
formira kontrolnu radnju, povezujući na taj način subjekt i objekt kontrole;
postaje rezultat čovjekove kreativne mentalne aktivnosti, koja se temelji na znanju i svjesnoj upotrebi objektivnih zakona i uključivanju ličnog iskustva;
određuje obim delovanja subjekta i objekta upravljanja za postizanje opštih ciljeva ovog sistema, tj. vodi ka akciji, praktičnim rezultatima.
Upravljačku odluku možemo definirati kao kreativan čin po tome što je izrada i donošenje odluke zanimljiv proces, čak i ako se za razvoj koriste formalni modeli, budući da rješenje dobiveno korištenjem modela nije konačno. Pre nego što se dobijena opcija odobri i preda na izvršenje, ona se razmatra i analizira sa stanovišta faktora koji nisu uzeti u obzir u formalnom opisu problema.
Ističući da u procesu izrade i implementacije odluke menadžer svjesno (kreativno) primjenjuje svoja naučna saznanja i iskustvo u praksi, pritom uočavamo postojanje subjektivnog momenta od kojeg nije oslobođena nijedna odluka koju donosi osoba.
Prisustvo subjektivnog u upravljačkoj odluci nije negativna pojava, pod uslovom da u njoj prevladava objektivni element, o čemu se može suditi po taktičkim rezultatima implementacije odluke, jer samo kroz praksu osoba dokazuje ispravnost odluke. njegove hipoteze, valjanost koncepata i tačnost znanja. Maksimalna objektivizacija ideja subjekta o problemu koji se rješava postiže se korištenjem naučne metode, dakle, definicija naglašava da upravljačka odluka mora biti naučno utemeljena, tj. koje menadžer prihvata na osnovu poznavanja objektivnih zakonitosti i naučnog predviđanja njihovog delovanja i razvoja u budućnosti.
Obično u donošenju bilo kakve odluke postoje različitim stepenima tri tačke: intuicija, rasuđivanje i racionalnost. Kada donose odluku zasnovanu samo na intuiciji - intuitivnoj odluci - ljudi je zasnivaju na vlastitom osjećaju da je njihov izbor ispravan. Ispravnost upravljačke odluke postiže se sposobnošću osobe da pronikne u suštinu problema koji se rješava i razumije. Često do takvog prodora dolazi neočekivano, dok osoba radi druge stvari, ili čak u stanju sna. Razvijeno asocijativno mišljenje pomaže čovjeku da riješi potpuno različite probleme. Ovde postoji „šesto čulo“, neka vrsta uvida. Ponekad vrlo efikasna intuitivna rješenja dođu do osobe u snu. Ove odluke se moraju odmah snimiti na papir ili kasetofon, jer se većina ovih informacija zaboravlja 3-5 minuta nakon buđenja. Snovi su značajan dio naše mentalne aktivnosti. Osoba može sebi dati zadatak tokom spavanja da pronađe rješenja za neke probleme, ponekad je to moguće. Tako je poznati ruski naučnik Dmitrij Ivanovič Mendeljejev u snu (snu) pronašao rješenje kako organizirati metale, plinove i amorfne tvari. Ovo rješenje je implementirano u formi periodni sistem elemenata (Mendeljejevljev sistem elemenata). Upravljačke odluke zasnovane na prosudbi i zdravom razumu jesu odlično mjesto u općem skupu rješenja. Ima puno iskustva veliki značaj prilikom izrade i odabira određene upravljačke odluke. Najnovija teorija može se pokazati oportunističkom i neefikasnom, a iskustvo koje nije testirano može biti korisno mladim i novim liderima. Nije slučajno da su poslovne škole Moskovskog državnog univerziteta i Državni univerzitet uprave su objavile nekoliko zbirki upravljačkih situacija sa opcijama za njihova rješenja i stvarnim posljedicama koje su nastale kao rezultat implementacije ovih odluka. Iste zbirke objavljuju vodeći univerziteti i kompanije širom svijeta. Oni odražavaju opsežnu praktičnu i teorijsku razradu predloženih rješenja.
Upravljačke odluke zasnovane na prosudbama najjeftinije su u smislu troškova njihovog formiranja i odabira. Menadžeri brojnih kompanija sami kreiraju baze podataka takvih rješenja za sledeći dijagrami(Sl. 1.):
Fig.1. Šeme za formiranje baze podataka o odlukama upravljanja na osnovu presuda: a) odluke inicirane novim situacijama; b) odluke inicirane novim (planiranim) ciljevima
Racionalne upravljačke odluke zasnivaju se na profesionalnoj upotrebi tehnologija upravljanja (ciljne i procesorske) i metoda razvoja i selekcije (analitičke, statističke, aktivirajuće, ekspertske, itd.).
2. Klasifikacija upravljačkih odluka
Mnogi istaknuti naučnici bavili su se problemima teorije i prakse u razvijanju efikasnih rješenja. Svaka teorija počinje klasifikacijom predmeta proučavanja, odnosno identifikacijom sličnih (homogenih) grupa.
Klasifikacija rješenja omogućava vam da proučite njihove karakteristike i odaberete najefikasnija u uvjetima određenog zadatka. Međutim, zbog složenosti uslova (faktora uticaja), ciljeva odlučivanja, zahteva i strukture odlučivanja, čini se problematičnim kreirati njihovu jednostavnu i jasnu klasifikaciju. Stoga postoji i postoji razne klasifikacije upravljačke odluke.
Izbor i praktična upotreba određene klasifikacije određuju se specifičnim uslovima odlučivanja.
Kao rezultat toga, sastavili smo sljedeću klasifikaciju upravljačkih odluka:
po funkcionalnom fokusu: planiranje, organizovanje, aktiviranje, koordinacija, kontrola, informisanje;
po organizaciji: individualni, kolegijalni (grupni) i korporativni;
iz razloga: situacijski, propisani, programski, inicijativni, sezonski;
po ponovljivosti: isti tip, različit tip i inovativan (bez alternativa);
po skali uticaja: opšte i privatne;
po trajanju: strateški, taktički i operativni;
prema predviđenim rezultatima: sa određenim rezultatom, sa probabilističkim ishodom;
odluka upravljanja klasifikacijom
po prirodi razvoja i implementacije: uravnotežen, impulsivan, inertan, rizičan, oprezan;
o metodama obrade informacija: algoritamski, heuristički;
po broju kriterijuma: jednokriterijumski, višekriterijumski;
po pravcu uticaja: unutrašnji i eksterni;
po dubini uticaja: jednoslojni i višeslojni;
prema ograničenjima resursa: sa ograničenjima, bez ograničenja;
metodom fiksiranja: pismeno i usmeno.
Pogledajmo pobliže ovu klasifikaciju.
2.1 Klasifikacija odluka prema kriterijima subjekt-objekat
U svakoj nauci, njenoj grani ili instituciji, vodeće mjesto među subjektima upravljačkih odluka zauzima država.
Odluke koje donose država i njene vlasti pokrivaju cjelokupno društvo u cjelini, sve njegove sfere i regulišu ponašanje svih klasa, društvenih slojeva, grupa i pojedinih građana bez izuzetka.
Zakoni i drugi pravila djeluju kao najviši oblik prava, imaju najveću pravnu snagu i uređuju najvažnije društvene odnose.
Akti vrhovnih i lokalnih izabranih organa vlasti predstavljaju osnovu za zakonodavno djelovanje svih organa i organizacija.
Akti organa vlasti pod kontrolom vlade- to su akti koje donesu u postupku izvršne i administrativne delatnosti na osnovu i na osnovu zakona i drugih akata predstavničkih tela, organizacija, funkcionera i građana, kao i o nastanku, promeni i prestanku određenih upravnih -pravni i drugi odnosi.
2.2 Klasifikacija odluka prema stepenu izvjesnosti situacije
Odluka se donosi u uslovima izvesnosti, kada menadžer tačno zna rezultat svakog svog alternativnog izbora, kada vidi šta će uslediti nakon što donese određenu upravljačku odluku.
Primjer definitivne odluke je da menadžer, barem kratkoročno, može tačno odrediti koliki će biti troškovi proizvodnje određenog proizvoda, jer najam, cijene materijala i radna snaga poznato ili se može izračunati sa velikom preciznošću.
Odluke se donose u uslovima neizvjesnosti, gdje je nemoguće procijeniti vjerovatnoću potencijalnih ishoda. Neizvjesnost je karakteristična za neke odluke koje se moraju donijeti u okolnostima koje se brzo mijenjaju, u vanrednim situacijama, u veoma teškim uslovima.
Kada je suočen s neizvjesnošću, menadžer ima dvije glavne opcije. Prvo pokušajte da dobijete dodatne informacije i ponovo analizirajte problem. Menadžer kombinuje ove dodatne informacije i analizu sa akumuliranim iskustvom, rasuđivanjem ili intuicijom da bi nizu ishoda dao subjektivnu ili percipiranu verovatnoću. Druga opcija je da se ponašate prema svojoj intuiciji i pretpostavite vjerovatnoću događaja. Ovo je neophodno kada nema dovoljno vremena za prikupljanje Dodatne informacije ili su troškovi previsoki.
Odluke koje se donose pod uslovima rizika su one čiji rezultati nisu sigurni, ali je verovatnoća svakog rezultata poznata. Verovatnoća se definiše kao stepen mogućnosti da se dat događaj desi i varira od 0 do 1. Zbir verovatnoća svih alternativa mora biti jednak jedan. U uslovima izvesnosti, postoji samo jedna alternativa.
Najpoželjniji način određivanja vjerovatnoće je objektivnost. Vjerovatnoća vam sa velikom sigurnošću govori šta će se najvjerovatnije dogoditi. U takvoj situaciji menadžer može koristiti prosuđivanje o mogućnosti postizanja alternative sa jednom ili drugom subjektivnom ili procijenjenom vjerovatnoćom.
Priroda razvoja i implementacije upravljačkih odluka uvelike zavisi od lične karakteristike osoba. Uobičajeno je razlikovati uravnotežene, impulzivne, inertne, rizične i oprezne odluke.
Uravnotežene odluke donose menadžeri koji su, po pravilu, pažljivi i kritični prema svojim postupcima, postavljaju hipoteze i njihovu provjeru. Obično imaju formulisanu početnu ideju prije donošenja odluke.
Impulzivne odluke donose menadžeri koji lako generišu širok spektar ideja u neograničenim količinama, ali nisu u stanju da ih pravilno testiraju, razjasne i procene. Odluke se stoga pokazuju kao nedovoljno obrazložene i pouzdane, te se donose spontano.
Inertna rješenja su rezultat pažljive pretrage. U njima prevladavaju kontrolne i razjašnjavajuće radnje nad generiranjem ideja, pa je u takvim odlukama teško otkriti originalnost, briljantnost i inovativnost. Oni slabo motivišu osoblje da ih implementira.
Rizične odluke se donose bez pažljivog opravdavanja postupaka od strane lidera koji je siguran u svoje sposobnosti. Tipično, takvi menadžeri imaju dobru podršku u vidu stalne podrške nadređenim ili podređenim. Možda se ne boje opasnosti.
Oprezne odluke karakteriše menadžerova detaljna procena svih opcija, hiperkritičan pristup stvari i veliki broj odobrenja. Takve upravljačke odluke su efikasne u rješavanju problema koji utiču na život ljudi i njihovu okolinu.
2.3 Klasifikacija rješenja prema obliku
Preovlađujući oblik upravljačkih odluka su pismene odluke (naredbe, uputstva, uputstva). Ovakav oblik odluka nam omogućava da uvedemo onaj element stabilnosti, uređenosti i evidentiranja informacija, bez kojeg je samo upravljanje u cjelini nezamislivo.
Ipak, važno mjesto zauzimaju i usmene odluke koje čine najoperativniji dio aktivnosti upravljačkog i proizvodnog aparata. Takve odluke se mogu ticati važna pitanja i mora biti podržano odgovornošću za izvršenje.
Ali, prema propisima mnogih kompanija, menadžeri moraju dostaviti najodgovornije rukovodne odluke u pisanoj formi za ekonomsko-pravno ispitivanje, a potom i za izvršenje. Usmene upravljačke odluke također imaju pravnu snagu, na njih se može uložiti žalba sudu ako postoje najmanje dvije osobe (svjedoci) koji su čuli ovu odluku koju je objavio vođa.
Drugi oblik rješenja su rješenja koja se koriste u automatiziranim sistemima. To su kodirana rješenja koja se primjenjuju na posebne dokumente, bušene kartice i razne magnetne medije.
dakle, tradicionalni tipovi Poslovi u kojima rukovodilac razvija i sprovodi aktivnosti upravljanja su: rad sa informacijama; rad sa osobom, timom; rad sa kontrolnim sistemom; pružanje konsultacija menadžmenta.
Trenutno u moderne organizacije uvedena je pozicija šefa službe za informisanje, koji direktno odgovara generalnom direktoru za opšte upravljanje informacionim resursima kompanije.
2.4 Klasifikacija odluka prema prirodi ciljeva i trajanju akcija
Ukupno trajanje upravljačkih odluka određuje njihov značaj. Postoje strateške, taktičke i operativne odluke.
Strateške odluke obično se bave osnovnim problemima. Prihvaćeni su u skali kontrolnog objekta i više, dizajnirani za duži vremenski period, za rješavanje dugoročnih problema.
Strateški ciljevi su ciljevi koji se bave problemima velikih razmjera i odnose se na kompaniju u cjelini.
Strateške upravljačke odluke su najvažnije odluke. Posebno su značajni za konkurentnost i imaju visoka cijena posljedice. Takve odluke su povezane sa značajnim transformacijama organizacije (promjena tehnologije, promjena ciljeva, kadrovska obnova).
Strateške odluke se razvijaju na dugi rok (5-10 godina) pokrivajući ključne elemente kompanije (strukturu osoblja, proizvodnju itd.).
Taktičke odluke, po pravilu, osiguravaju realizaciju strateških ciljeva.
Taktički ciljevi su zadaci koji uključuju rješavanje specifičnih problema, koje su zacrtali srednji menadžeri i opisali korake koje zahtijevaju strateški ciljevi organizacije.
Taktičke upravljačke odluke su alati za donošenje strateških odluka i razvijaju se za kraći period (1-3 godine) pokrivajući neke od ključnih elemenata kompanije.
Operativne odluke se odnose na realizaciju trenutnih ciljeva i zadataka. Vremenski, dizajnirani su za period ne duži od mjesec dana.
Operativni ciljevi su zadaci koji daju rješenja za trenutna pitanja, koje su zacrtali rukovodioci nižeg nivoa i opisuju akcije potrebne za postizanje taktičkih i strateških ciljeva.
2.5 Klasifikacija odluka prema njihovom mjestu i funkcijama u procesu upravljanja
Procjena situacije ( spoljni uslovi) obično se povezuje sa pripremom određene akcije, ali je istovremeno nezavisan zadatak. Nemoguće je procijeniti situaciju samo na osnovu zaključaka na osnovu prosudbi sadržanih u početnim informacijama. Obično ne postoji potpuna garancija ispravnog prepoznavanja pravog stanja stvari i okolnosti. Sama procjena situacije sadrži sve glavne znakove pripreme i donošenja odluka.
Donošenje odluke o tome koju informaciju treba smatrati istinitom naziva se informacijskom odlukom. Informaciono rješenje uključuje transformaciju informacija u oblik koji najbolje odgovara određenom zadatku upravljanja.
Na primjer, menadžer preduzeća neko vrijeme prima širok spektar informacija o stanju rada u različitim oblastima. Kao rezultat obrade ovih informacija i uspoređivanja s ranijim informacijama, menadžer razvija vlastitu ideju o proizvodnoj situaciji, odnosno izrađuje njen mentalni model. Ovo je informativno rješenje.
Sljedeća vrsta su organizacijske odluke. Organizaciona odluka je izbor alternativa koje menadžer mora da donese da bi ispunio odgovornosti svoje pozicije. Njegov cilj je osigurati kretanje ka ciljevima postavljenim za organizaciju.
Organizaciona odluka se sastoji od utvrđivanja strukture, raspodjele funkcija između odjela i službenika, uspostavljanja subordinacije i obrasca odnosa.
Feature organizacione odluke je njihova orijentacija na relativno širok spektar situacija. Čak i organizacije sa jednom svrhom mogu se susresti sa različitim uslovima kada obavljaju dati zadatak. Stoga oni neophodne kvalitete su prilagodljivost (sposobnost prilagođavanja okolini) i otpornost na spoljne uticaje.
U najsloženije i najodgovornije odluke spadaju one koje se nazivaju tehnološke ili upravljačko-tehnološke. Klasa tehnoloških rješenja u proizvodne organizacije obuhvata, posebno: definisanje cilja, utvrđivanje spremnosti za rad i određivanje njihovog glavnog pravca, raspored snaga, sredstava i načina rada, postavljanje zadataka odeljenjima.
Najvažnija stvar u klasi tehnoloških rješenja je definiranje cilja, na osnovu kojeg se grade preostali elementi rješenja i kriterij efektivnosti. Ovdje cilj nije spoljni faktor u odnosu na tehnološko rješenje, već dio njegovog sadržaja.
U određenom broju slučajeva početni cilj, iako jasno formulisan, doživljava značajne promjene u procesu pripreme tehnološkog rješenja, a pojavljuju se i dodatni ciljevi i podciljevi.
Tehnološko rješenje uvijek specificira konkretnu akciju, dok organizacijska akcija nije povezana sa određenom radnjom, njenim sadržajem i načinom realizacije.
2.6 Druge klasifikacije upravljačkih odluka
Po broju alternativa postoje:
· standardna rješenja- nedvosmislen izbor, ali nema karakter bezuslovne ispravnosti i možda ne odgovara u potpunosti pravom uzroku problema;
· multialternativna rješenja. Multivarijantni tip rješenja nije tako čest i karakterizira ga mnogo opcija rješenja;
· inovativna rješenja – izbor u nedostatku očiglednih alternativa. IN u ovom slučaju dolazi do procesa prelaska sa racionalnog na kreativno razmišljanje, a zatim nazad na racionalno. Prilikom analize opcija rješenja može se koristiti metoda kombiniranja najboljih karakteristika poznatih alternativa.
Na osnovu učestalosti donošenja odluka razlikuju se: jednokratne odluke – rješenja velikih problema. Primjer takvih odluka može biti odluka o osnivanju ili likvidaciji preduzeća. Ciklična rješenja su rješenja problema koji imaju poznati ciklus. Primjer upravljanja cikličnim odlučivanjem: jednom godišnje se donose odluke o izvršenju budžeta za tekuću godinu i usvajanju budžeta za narednu godinu. Česte odluke su odluke za kojima se ukaže potreba slučajni momenti vrijeme na nepovezane probleme toliko često da se proces može smatrati kontinuiranim.
Na osnovu broja subjekata koji utiču na donošenje odluka razlikuju se: utvrđujuće odluke - odluke koje donosi jedan specijalista ili rukovodilac; konkursne odluke - odluke koje donose dva specijalista; prilagođavanje odluka - odluke koje se donose kolektivno, na osnovu procjena grupe stručnjaka.
Na osnovu efikasnosti predviđanja razlikuju se sljedeće:
obične odluke - odluke u kojima efikasnost utroška resursa po jedinici postignutog efekta odgovara normama i standardima usvojenim za industriju ili vrstu djelatnosti koja se razmatra. Među običnim, mogu se razlikovati sljedeće vrste rješenja: neefikasna - ne dozvoljavaju rješavanje problema; racionalno - omogućava rješavanje problema; optimalno - omogućava da se problem reši na najbolji način, u smislu definisanom kriterijumom, ili da se izgradi najbolji sistem u smislu definisanom kriterijumom; sinergetska rješenja - rješenja u kojima se naglo povećava efikasnost utroška resursa po jedinici dobivenog efekta, tj. efekat se očigledno nesrazmerno povećava. Sinergijska rješenja se pojavljuju, na primjer, prilikom razvoja novih tehnologija. Budući da je učinak najčešće izražen u novčanom obliku, sinergijski učinak se najčešće nalazi u finansijski sektor. U finansijskom menadžmentu, takve odluke se nazivaju efektom poluge. Pokazatelj sinergije upravljačke odluke može biti uključen u kriterijum za ocjenu efektivnosti, posebno kao dodatni parametar efekta; asinergetske odluke su odluke koje dovode do nesrazmjernog smanjenja efikasnosti sistema i/ili rada. Među najvećim uobičajeni razlozi takve odluke se mogu nazvati: kašnjenje odluke, odsustvo neophodna sredstva, nizak nivo organizacija, motivacija itd.
Na osnovu prirode uzimanja u obzir promena uslova za implementaciju rešenja razlikuju: fleksibilna rešenja - rešenja čiji algoritmi implementacije obezbeđuju razne opcije akcije u zavisnosti od nastalih uslova; teške odluke - imaju jednu mogućnost implementacije pod bilo kojim uslovima i stanju subjekata i objekata upravljanja.
Mogući su i drugi pristupi klasifikaciji rješenja. To je zbog raznolikosti rješenja i faktora značajnih za određeni slučaj. Međutim, gore navedena lista klasifikacijskih kriterija pokazuje raznolikost tipova i karakteristika rješenja zbog složenosti objekta; karakteriše listu onih parametara koji treba da sadrže uslove donete odluke.
Općenito, poznavanje i korištenje klasifikacionih karakteristika upravljačkih odluka omogućava strukturiranje zadatka pred menadžerom. To vam omogućava jasnije formulisanje i rješavanje problema upravljanja i doprinosi koncentraciji napora i efikasnijem korištenju vremena i novca pri razvoju rješenja.
3. Efikasnost upravljačkih odluka
Razmatrajući proces donošenja upravljačkih odluka kao slijed dvije međusobno povezane, ali istovremeno samostalne faze – razvoj rješenja i njegova implementacija – potrebno je, u skladu s tim, istaći dvije modifikacije upravljačke odluke: teoretski pronađeno i praktično sprovedeno. U odnosu na prvi treba primijeniti koncept kvaliteta, a na drugi - efikasnost. Dakle, kvalitet upravljačke odluke moguće je i potrebno vrednovati u fazi njenog donošenja, bez čekanja na stvarni rezultat, koristeći skup karakteristika koje izražavaju osnovne zahtjeve za donošenje odluke. Drugim riječima, kvalitet upravljačke odluke je stepen u kojem parametri odabrane alternative rješenja odgovaraju određenom sistemu karakteristika, zadovoljavajući svoje programere i potrošače i osiguravajući mogućnost efikasne implementacije. Ove karakteristike uključuju:
naučna valjanost;
pravovremenost;
dosljednost;
prilagodljivost;
Menadžer može biti kompetentan i sposoban da donese kvalitetnu odluku i da je efikasno sprovede ako ima posebna znanja iz oblasti delatnosti kojom rukovodi. Odluka će biti kompetentna ako dovoljno u potpunosti odražava ciljeve i zadatke upravljanja određenim objektom u kombinaciji sa poznavanjem prirode i specifičnosti ovog objekta, kao i trendova u njegovom razvoju u interakciji sa okruženje. Osim toga, poznavanje slučaja, konkretnog objekta i problema koji se rješava mora biti dopunjeno poznavanjem menadžmenta i, posebno, teorije odlučivanja.
Samo odluka koja se donosi na osnovu pouzdanih, sistematizovanih i naučno obrađenih informacija, koja se postiže naučnim metodama za razvoj i optimizaciju rešenja, može biti opravdana.
Jedinstvo upravljanja modernim složenim organizacijama, koje sprovodi duboko specijalizovani aparat, ne može se postići drugačije nego nizom komplementarnih, konzistentnih privatnih odluka koje su po svojoj prirodi ciljajuće, organizujuće, motivirajuće, kontrolne i regulacione. Ono čime se izvođači zapravo rukovode obično je njihovo generalno razumijevanje odluka, zadataka, uputstava i standarda koje im saopštavaju različita upravljačka tijela i menadžeri iu drugačije vrijeme. Situacija je komplicirana činjenicom da prognostički scenariji za razvoj kontrolnog objekta, u pravilu, nedostaju, a kontrolni aparat reaguje samo na aktuelna pitanja. Osim toga, svaki menadžer prilikom donošenja odluke slijedi svoje ciljeve i interese, što zahtijeva procjenu svakog rješenja koje se razvija iz perspektive interesa organizacije u cjelini. Sve ovo ukazuje na ogroman značaj konzistentnosti i konzistentnosti upravljačkih odluka. U ovom slučaju treba razlikovati unutrašnju konzistentnost rješenja, koja podrazumijeva podudarnost ciljeva i sredstava za njihovo postizanje, kao i usklađenost sa složenošću problema koji se rješava i metodama za razvijanje rješenja, i eksternu konzistentnost - kontinuitet. odluka, njihovu usklađenost sa strategijom, ciljevima organizacije i prethodno donesenim odlukama (radnje neophodne za implementaciju jednog rješenja ne bi trebalo da ometa implementaciju drugih). Postizanje kombinacije ova dva uslova osigurava konzistentnost i konzistentnost upravljačkih odluka.
Efikasnost rješavanja mnogih problema vrlo je često određena njegovom pravovremenošću. Čak i najbolja odluka, osmišljena da proizvede najveću ekonomsku korist, može biti beskorisna ako se donese kasno. Štaviše, može čak uzrokovati i određenu štetu. Dakle, faktor vremena ima značajan uticaj na sadržaj upravljačkih odluka.
Ako potreba za valjanošću i dosljednošću odluke povećava vrijeme utrošeno na njenu izradu, onda zahtjev za pravovremenošću i efikasnošću, naprotiv, značajno ograničava ovaj period.
Odluka se mora razviti i donijeti uzimajući u obzir objektivne mogućnosti organizacije i njen potencijal. Drugim riječima, materijalne mogućnosti i resursi organizacije moraju biti dovoljni za efektivnu implementaciju odabrane alternative.
Dakle, odluka menadžmenta se može smatrati efikasnom i kvalitetnom ako ispunjava sve gore navedene zahtjeve. Štaviše, govorimo konkretno o sistemu uslova, jer nepoštovanje barem jednog od njih dovodi do nedostataka u kvaliteti rješenja i, posljedično, do gubitka efikasnosti, poteškoća ili čak nemogućnosti njegove implementacije.
Zaključak
Menadžment odluka je izbor alternative koju donosi menadžer u okviru svojih službenih ovlašćenja i nadležnosti i ima za cilj postizanje ciljeva organizacije.
Upravljačka odluka je direktan rezultat mentalne, racionalne upravljačke aktivnosti, koja ima semantičko značenje (odbijanje odluke je također odluka). Menadžerska odluka može se izraziti kako u apstraktnom obliku mentalnih konstrukata koristeći različite znakovne sisteme (verbalni, simbolički, shematski, govor tijela, izrazi lica, gestovi, pantomima, itd.), tako i u obliku razne vrste fizičkih uticaja na predmet aktivnosti (ljudski), ali u isto vrijeme preduslov je razumijevanje značenja ove mentalne konstrukcije ili utjecaja od strane subjekta upravljanja. Ako nema takvog razumijevanja od strane objekta upravljanja, onda se ova odluka ne može smatrati menadžerskom, već je čisto dominantna ili neka druga nesvjesna. Dakle, upravljačka odluka je svaki dokument ili riječ, radnja koja ima značenje i dalje je usmjerena na implementaciju (implementaciju) ove odluke.
Odlukom se utvrđuje namena, vrste, obim delatnosti, uslovi, oprema i tehnologija proizvodnje rada, prava i odgovornosti, raspodela sredstava, stvarno stanje pojava i objekata u ovog trenutka vrijeme itd. Shodno tome, upravljačka odluka se ogleda u obliku raznih vrsta dokumenata (crteža, dijagrama, planova, projekata, rasporeda, izjava, izvještaja, potvrda, itd.) i nedokumentiranih naredbi, zadataka, postavki, smjernica djelovanja itd., izraženi verbalno verbalni ili drugi znakovni sistemi.
Upravljačka odluka, u zavisnosti od izabranih osnova, može se klasifikovati po najviše Različiti putevi o kojima smo ranije raspravljali.
Razvoj efektivnih upravljačkih odluka je osnovni preduslov za osiguranje konkurentnosti proizvoda i preduzeća na tržištu, formiranje racionalnih organizacionih struktura i implementaciju ispravnih kadrovska politika i rada, regulisanje socio-psiholoških odnosa u preduzeću, stvaranje pozitivnog imidža itd.
Bibliografija
1) Grishchenko O.V. Upravljačko računovodstvo Bilješke sa predavanja. Taganrog: TTI SFU, 2007.
2) Remennikov V.B. "Razvoj upravljačkih rješenja" - Moskva, UNITY-DANA. 2000.
3) Smirnov E.A. Razvoj upravljačkih rješenja. M.: JEDINSTVO-DANA, 2000.
4) Udžbenik "Upravljanje kadrovima" - Moskva, 1998.
5) Udžbenik "Istraživanje sistema upravljanja" - Moskva, 2000.
6) Fatkhutdinov R.A. Razvoj rješenja za upravljanje. Udžbenik. M., 2000.
Remennikov V.B. "Razvoj upravljačkih rješenja" - Moskva, UNITY-DANA. 2000.S. 124.
Grishchenko O.V. Upravljačko računovodstvo Bilješke sa predavanja. Taganrog: TTI SFU, 2007. str. 58.
Smirnov E.A. Razvoj upravljačkih rješenja. M.: JEDINSTVO-DANA, 2000.P. 85.
Udžbenik "Istraživanje sistema upravljanja" - Moskva, 2000. P. 101.
Grishchenko O.V. Upravljačko računovodstvo Bilješke sa predavanja. Taganrog: TTI SFU, 2007. str. 61.
Prije otprilike dvije godine sam naišao stari prajmer(slika lijevo).
Nije bilo dovoljno stranica u bukvaru, slike su barbarski isječene iz nekih stranica, ali nisam mogao dozvoliti da se ovaj raritet baci. Dakle, od tada živi na jednoj od polica u mojoj kući.
Ali dobro se sjećam da je omot mog bukvara, iz kojeg sam naučio čitati, bio potpuno drugačiji (slika desno).
Stoga sam, sasvim prirodno, imao pitanje: kakvi su bukvari postojali u Rusiji? Njegovo Veličanstvo Internet mi je pomogao da riješim razmjere problema. Počnimo s najranijim bukvarom, informacije o kojem sam uspio pronaći na Federalnom portalu ruskog obrazovanja.
Bukvar Ivana Fedorova
Bukvar je štampao Ivan Fedorov, osnivač knjižarstva u Rusiji, u Lavovu 1574. godine. Danas u svetu postoji samo jedan primerak ove knjige, koji je, srećom, savršeno očuvan. Pripada biblioteci Univerziteta Harvard u SAD.
Knjiga nema nikakav naslov, pa se zove i abeceda i gramatika. Sastoji se od pet sveska od 8 listova, što odgovara 80 stranica. Svaka stranica ima 15 redova.
Bukvar je napisan na staroslavenskom jeziku. Neke od njegovih stranica ukrašene su trakama za glavu karakterističnim za publikacije Ivana Fedorova u obliku ornamenta isprepletenih listova, pupoljaka, cvijeća i čunjeva.
Prvu stranicu zauzima 45 malih ćiriličkih slova. Štaviše, abeceda je predstavljena direktnim i obrnutim redoslijedom, kao i podijeljena u 8 stupaca. Vjerovatno je ova tehnika ponavljanja abecede pomogla boljem pamćenju.
Bukvar Vasilija Burcova
Prvi moskovski priručnik za poučavanje pismenosti je Bukvar Vasilija Burcova. Izdala Moskovska štamparija 20. avgusta 1634. godine.
Među više od 17 izdanja knjiga, njegov se bukvar odlikuje posebnom elegancijom i jednostavnošću. Po tradiciji, knjiga je male veličine.
Za razliku od Ivana Fedorova, Burtsov je koristio crvenu boju, naglašavajući slova, slogove i nazive dijelova bukvara.
Posebna pažnja posvećena je fontovima i fontovima grafički dizajn, konstrukcija svake stranice je jasna i promišljena. Bukvar je sastavljen na osnovu Fedorovljevog alfabeta
„Bukvar slovenskog jezika, odnosno početak učenja za djecu koja žele da nauče čitati Sveto pismo“ objavio je u Moskvi Simeon Polocki 1679. godine.
Bukvar S. Polotskog je već obimniji u odnosu na prethodne - sadrži 160 listova.
Kao i Burtsev, crvena boja se koristi u velikim slovima, inicijalima, početnim slogovima i nazivima dijelova knjige. Uz tako veliki volumen, isticanje bojom pomoglo je boljoj navigaciji
Rukopisnu kopiju, obojenu zlatom i bojama, Karion Istomin je 1692. poklonio majci Petra I, carici Nataliji Kirillovnoj, za njenog unuka, careviča Alekseja. Još jedan primjerak rukopisnog bukvara primili su carevičevi rođaci, mlade kćeri cara Ivana Aleksejeviča.
|
Brief referenca |
Karion Istomin- poznati izdavač, učitelj, prevodilac, javna ličnost 17. veka. Obrazovanje je stekao na Slavensko-grčko-latinskoj akademiji. U Moskovskoj štampariji radio je kao pisar, čitač (lektor), referent (urednik) i, konačno, izdavač. Predavao grčki i latinski jezici u štampariji. Bio je dvorski pjesnik i učitelj djece kraljevske porodice, poput Simeona Polockog. Kako bi podučavao kraljevsku djecu (uključujući mladog Petra I), stvorio je nekoliko poučnih knjiga sačuvanih u rukopisima, uključujući “Malu gramatiku”. Ali njegova glavna zasluga leži u stvaranju “Bukvara u licima”, tj. prednji (ilustrovani) prajmer, rad na kome se nastavio nekoliko godina. |
ABC na slikama Aleksandra Benoa
Nastala 1904. godine, ovo je vesela i ljubazna knjiga, u kojoj, za razliku od bukvara, nema slogova ni riječi. Samo kratka objašnjenja ispod ilustracija, ali kako luksuzno! Alexandre Benois je ilustrovao abecedu slikama na temu pozorišta, istorije, životne situacije i bajke i njihova sećanja. Kompletnu kolekciju ilustracija abecede možete pogledati na web stranici " Librarian.Ru "
Svojim alfabetom Benoit je postavio temelje za novi pravac u izdavaštvu knjiga - ilustrovane knjige za djecu. Nekoliko godina kasnije, 1911., Mstislav Valerijanovič Dobužinski počinje rad na vlastitoj verziji abecede, koja se zove "Abeceda svijeta umjetnosti". Ilustracija za slovo „A“ u ovoj abecedi posvećena je Aleksandru Duboa.
Bukvar "Zavičajni svijet" V. Rudneva
U bukvaru V. Rudneva „Zavičajni svet“ (objavljen 1907.) nalazi se i sam bukvar, i sveske (na samom početku), pa čak i „Knjiga za čitanje“. Bukvar se završava sa nekoliko stranica pismenih vježbi. Ispostavilo se da je udžbenik skoro spreman. Ako želite, pogledajte skeniranu verziju na web stranici naučno-pedagoške elektronske biblioteke
Najviše me je pogodilo to što se na kraju bukvara nalaze dvije cijele stranice sa molitvama!
"Vojni bukvar" 1919. i "Azbuka Crvene armije" 1921
U prvim godinama sovjetske vlasti, jedan od glavnih prioriteta bila je borba protiv nepismenosti. Tada je nastao pojam „obrazovno-obrazovni program“ i tada su odrasli stričevi i tetke sjeli za svoje stolove.
A za vojnike Crvene armije objavljeni su posebni "Vojni bukvar" i "ABC vojnika Crvene armije".
Slike na njima slične su propagandnim plakatima i, prema autorima, ne bi trebalo samo da podučavaju čitanje, već i da ulijevaju revolucionarni duh borcima.
Godine 1919. štamparija Stroganovske škole objavila je još jedan patriotski priručnik za vojnike - „Sovjetski ABC“, čije je stranice dizajnirao V.V.
Ispod svakog slova abecede, prikazanog u obliku crteža - karikature, nalazi se aktuelni potpis čestice. Podebljano i aktuelno, "Sovjetski ABC" je, prema njegovim riječima, napisao Majakovski mojim vlastitim riječima, za upotrebu u vojsci: „Bilo je takvih šala koje nisu baš bile prikladne za salone, ali koje su odlično prolazile u rovovima.”
Dimenzije abecede su 24,5 cm x 19,2 cm (uporedivo sa veličinom modernog tableta), cijela publikacija je štampana na vrlo krhkom papiru radi uštede novca i masovne proizvodnje. Uprkos velikom tiražu, postao je rijedak, jer je oslikani dio tiraža besplatno davan vojnicima Crvene armije i kadetima koji su odlazili na front i nije sačuvan.
"Dole nepismenost: Bukvar za odrasle"
Knjiga se smatra prvim sovjetskim bukvarom za odrasle, objavljenom 1919. godineprepuna slogana koji su bili relevantni za to vrijeme. Primer ipoznat po frazi: “Mi nismo robovi, mi nismo robovi”, bivšisimbol ere kada je nepismenost masovno eliminisana u Sovjetskoj Rusiji.
Fraza je verbalni palindrom, odnosno može se čitati i s lijeva na desno i (prema riječima) s desna na lijevo. Njegov autor je sastavljač udžbenika Aleksandar Jakovljevič Šneer. Na slikama ispod prikazan je dodatak prajmera u obliku postera.
ABC u 36 crteža Vladimira Konaševiča
Pošto je riječ o azbučnim knjigama, ne mogu a da vam ne ispričam o predivnoj azbučniku Vladimira Konaševića. Ovaj umjetnik je slikao ilustracije za knjige Marshaka, Kharmsa, Zoshchenka.
Kako se priseća umetnikova ćerka, „ABC“ je nastala iz pisama koje je Konaševič pisao svojoj ženi: „Tata je pisao pisma mami, a meni je slao slike. Za svako slovo abecede. Imao sam već četiri godine i očito je mislio da je vrijeme da upozna slova.”
Kasnije su ove slike objavljene pod naslovom „Azbuka u crtežima Vl. Konašević."
Abeceda sadrži i stari i novi pravopis slova, a nisu zaboravljena ni neobična slova "fita" i "izhitsa". Volim ove ilustracije, a ti?
"Ruski bukvar" Vasilija Porfirjeviča Vahterova
Na sajtu Centralne regionalne biblioteke Tara našao sam pominjanje o njemu. Pogledajte link, tamo možete vidjeti i druge jednako zanimljive stare knjige.
Fotografija mnogo bolje očuvanog primjerka (reprint iz 1944. u Pragu) preuzeta je sa web stranice polovnih knjiga.
Edition zanimljive teme da su bukvari poznatog učitelja Vasilija Porfijeviča Vahterova (1853-1924) doživeli više od stotinu izdanja u predrevolucionarna Rusija. Ova knjiga uči djecu novom pravopisu (samo jedan i po list na kraju bukvara posvećen je starom pravopisu). Svi tekstovi su naglašeni.
Publikacija je od istorijske vrijednosti jer je objavljena na teritoriji kompaktnog boravka bijelih emigranata okupiranih od strane nacista.
Primer "Pionir" I. Sverchkova
Afanasjevljev bukvar "Čitajte. Pišite. Brojite"
Pyotr Onisimovich Afanasyev, najveći specijalista za osnovno obrazovanje u to vrijeme, bazirao je nastavu djece na metodi integralnih slika. Sada bismo to nazvali eidetičkom percepcijom, ali tada, 1925. godine, bukvar je bio progresivan, jer je učio brojanje i uključivao elemente svezaka koji su se pojavili kasnije.
I također, na samom kraju bukvara, vidio sam “Upute za igranje domina” i napomene “The Internationale”)) Ako želite, možete biti i znatiželjni (pdf datoteka, otvara se za pregled). On naslovna strana- posvetni natpis autora sa njegovim autogramom.
Prvo ćirilično izdanje knjige za poučavanje pismenosti objavljeno je 1561. godine u Tibingenu u štampariji Primusa Trubera, gdje su u to vrijeme, u misionarske svrhe, protestanti štampali knjige za južne Slovene ćirilicom i glagoljicom. I iako su tipografi shvatili knjigu koju su objavili kao Abecedarium, ABC tekstovi su zauzimali samo mali dio; glavno mjesto su imali tekstovi katehetskog sadržaja. Važno je napomenuti da je isti priručnik tamo štampan iste godine glagoljicom.
Prvi ABC za istočne Slovene objavio je Ivan Fedorov; objavljena je 1574. u Lavovu (poznata su dva primjerka knjige, pohranjena u Engleskoj i SAD-u. Reprodukovano iz faksimilnog izdanja: Ivan Fedorov. ABC / Pripremljeno izdanje i pogovor G. V. Karpjuka. M., 1574.") ) br. 5).
Prema prvom štamparu, on je sam, “malo skrativši” tradicionalne nastavne tekstove, “sastavio” knjigu (br. 6). Na Ivanu Fedorovu je palo da objavi još 2 ABC-a, ali on je to već učinio u Ostrohu. Tamo je preštampao Lvovsku bukvaru i značajno je dopunio uključivši u njen sastav „Legendu o tome kako je sveti Ćirilo Filozof sastavio ABC na slovenačkom jeziku” - esej koji je tretirao pitanja dostojanstva slovenskog jezika i njegovog jednakost sa tri biblijska jezika (br. 7). Ostroški ABC postao je model za niz kasnijih publikacija, uključujući publikacije moskovskog štampara Vasilija Fedorova, sina Burcova.Još jedna ostroška publikacija Ivana Fedorova bila je vrlo neobična, 1578. godine objavio je Bukvar za studente grčkog jezika (po jedan kompletan primjerak publikacije poznat je u Kopenhagenu i dva primjerka u Goti i Moskvi.
Prevedeno iz faksimilnog izdanja: Bukvar Ostroga Ivana Fedorova 1578. / Priredio. Fax. izd., istraživanje. E. L. Nemirovsky; riječ A. M. Moldavija. M., 1983."))">br. 8). U poređenju sa slovenskim abecedom, značajno je skraćen; pored grčkog alfabeta sadrži samo tekst glavnih molitava na grčkom sa prevodom na crkvenoslovenski. U izdanju publikacije nalazi se jedna vrlo važna napomena koja pokazuje za koju svrhu je knjiga štampana: Ivan Fedorov je ukazao da se potreba za izdavanjem pojavila u vezi sa osnivanjem škole za decu u Ostrohu.
